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建筑專業(yè)的畢業(yè)論文萬字以上篇一
【摘要】為了對(duì)建筑的安全性能提供嚴(yán)格保障，產(chǎn)生了針對(duì)高層建筑物的變形觀測(cè)。不管是在高層建筑施工的準(zhǔn)備期、施工期還是運(yùn)營期，變形觀測(cè)中的沉降觀測(cè)對(duì)建筑本身建設(shè)的安全性、穩(wěn)定性都有著舉足輕重的作用。沉降觀測(cè)也成為施工生產(chǎn)中的必要生產(chǎn)項(xiàng)目，是高精度、高質(zhì)量的高層建筑的安全前提。本文重點(diǎn)闡述了高層建筑物沉降觀測(cè)中精密水準(zhǔn)測(cè)量的原理和方法，并對(duì)觀測(cè)期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)給予了分析。
【關(guān)鍵詞】高層建筑;水準(zhǔn)測(cè)量;數(shù)據(jù)處理;沉降觀測(cè)
引言
伴隨社會(huì)不斷的進(jìn)步和物質(zhì)需求與精神文明的逐步提高以及日臻成熟和完善的建筑施工技術(shù)水平[1]，同時(shí)，也因日益增多的人口與土地資源的矛盾，高層建筑物越來越多[2]。
為了對(duì)建筑的安全性能提供嚴(yán)格保障，產(chǎn)生了針對(duì)高層建筑物的變形觀測(cè)。所謂建筑物的變形觀測(cè)就是對(duì)建筑物本身的水平位移觀測(cè)、沉降觀測(cè)、傾斜觀測(cè)等等。沉降觀測(cè)的意義是：能夠有效的為工程施工質(zhì)量和地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)估提供依據(jù)，并能及時(shí)的反映出建筑體建造過程中隨著負(fù)荷的增加，和地基附加壓力的增大，其豎向壓縮變形的沉降從零開始直至沉降穩(wěn)定的變化情況。因此，工程施工過程中對(duì)建筑物進(jìn)行沉降觀測(cè)[4]，具有非常重要的作用。
一、沉降觀測(cè)原理與方法
1.1建筑物沉降的原因
1.1.1施工誤差引起的變形
在建筑物的施工過程中，出現(xiàn)因施工誤差而造成建筑物的荷載分布與預(yù)計(jì)分布不均勻的情況是不可避免的，這種細(xì)微的差錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致建筑發(fā)生形變[5]。
1.1.2建筑物的合理變形
在建筑物施工和運(yùn)營階段，其自身結(jié)構(gòu)形態(tài)造成荷載分布不均勻會(huì)導(dǎo)致建筑物發(fā)生形變。
1.1.3外部因素
隨著建筑物的建設(shè)，由于建筑物的荷載不斷增加，其地基土在壓力的作用下被不斷壓實(shí)，體積縮小，從而引起建筑的沉降變形。
1.2沉降觀測(cè)原理
沉降觀測(cè)(亦稱沉陷觀測(cè))是變形觀測(cè)中用得最多的，它是指對(duì)所設(shè)置的觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)的垂直位移觀測(cè)，根據(jù)工程特點(diǎn)分階段地得出沉降觀測(cè)成果，據(jù)此推斷或驗(yàn)證工程實(shí)施的可靠程度[6]。
變形觀測(cè)中沉降觀測(cè)極為重要。沉降觀測(cè)作業(yè)簡單但精度要求高，它不僅能提供沉降量，還可以推算建筑物的傾斜以及水平構(gòu)件的撓度等。工程建筑物從施工開始到竣工，以及建成運(yùn)營后很長一段時(shí)間，沉降是不可避免的。沉降在一定的限度之內(nèi)屬正?，F(xiàn)象，但一旦超過某一限度[7]，就會(huì)危及建筑物的安全。
1.3沉降觀測(cè)方法
沉降觀測(cè)的方法有：水準(zhǔn)測(cè)量方法、三角高程測(cè)量方法、數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量方法、insar方法、gps方法、地面沉降監(jiān)測(cè)站(基巖標(biāo)和分層標(biāo)組)、地下水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等[8]。
二、高層建筑沉降觀測(cè)實(shí)例
2.1工程概況
該項(xiàng)目占地面積為67854.09m2，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地基類型為樁基基礎(chǔ)。建筑設(shè)計(jì)單位為西南設(shè)計(jì)院，建筑施工單位為成都建工5公司;設(shè)計(jì)用途為住宅，層數(shù)為25。
2.2觀測(cè)點(diǎn)的布設(shè)和觀測(cè)
2.2.1觀測(cè)點(diǎn)的布設(shè)
在建筑物的四角、大轉(zhuǎn)角及建筑物的外墻每10-20m處或每隔2-3根柱基上布設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)。市場(chǎng)營銷畢業(yè)論文網(wǎng)同時(shí)在高低建筑物、縱橫墻交界處、建筑物裂縫或沉降縫兩側(cè)、框架結(jié)構(gòu)建筑物部分基柱上設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)。間距大約15m，地質(zhì)復(fù)雜以及膨脹土質(zhì)的建筑物，在承重內(nèi)隔墻中部設(shè)內(nèi)墻點(diǎn)。片伐基礎(chǔ)、箱型基礎(chǔ)底板或接近基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)部分之四角處及中部位置設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)。
根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)吃力層特點(diǎn)，擬在建筑物主題布設(shè)12個(gè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，如圖1所示：
2.2.2沉降觀測(cè)
采用天寶生產(chǎn)的dini03電子水準(zhǔn)儀及相應(yīng)的銦瓦水準(zhǔn)尺和尺墊按照二級(jí)水準(zhǔn)觀測(cè)精度，從基準(zhǔn)點(diǎn)開始組成閉合、附合或結(jié)合水準(zhǔn)路線進(jìn)行觀測(cè)。
2.2.3沉降觀測(cè)的周期
施工過程中3#樓每3層觀測(cè)1次，封頂后每2-3個(gè)月觀測(cè)1次，在主體竣工驗(yàn)收(靜荷載加載完畢)時(shí)如沉降數(shù)據(jù)達(dá)到《建筑變形測(cè)量規(guī)程》規(guī)定的穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)，可停止觀測(cè)，否則應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行觀測(cè)工作，直至達(dá)到穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)為止。
三、沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)綜合分析
圖2詳細(xì)記錄了從第1期到第12期的各個(gè)觀測(cè)點(diǎn)的高程數(shù)據(jù)，從表中可以看出隨著建筑物的逐漸修建過程中，各個(gè)觀測(cè)點(diǎn)的高程數(shù)據(jù)的值是在成逐漸減小的趨勢(shì)，說明建筑體在發(fā)生沉降變化，也說明整個(gè)建筑的變化狀態(tài)是符合理論實(shí)際研究的。
曲線在首次觀測(cè)后即發(fā)生回升現(xiàn)象。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，一方面，可能是初測(cè)精度不高;另一方面，也可能是施工區(qū)內(nèi)降水變化引起的;如果是施工區(qū)內(nèi)降水變化引起的，則屬正?，F(xiàn)象。
如果是因?yàn)槌鯗y(cè)精度不高所引起的，曲線回升超過5mm，應(yīng)將第一次觀測(cè)成果作廢，而采用第二次觀測(cè)成果作為首測(cè)成果，如曲線回升在5mm之內(nèi)，則可調(diào)整初測(cè)標(biāo)高與第二次觀測(cè)標(biāo)高一致。
曲線的波浪起伏現(xiàn)象。曲線在后期呈現(xiàn)波浪起伏現(xiàn)象，此現(xiàn)象在沉降觀測(cè)中最常遇到，常常是測(cè)量誤差所造成的。曲線在前期波浪起伏所以不突出，是因建筑物下沉量大于測(cè)量誤差之故，但到后期，由于建筑物下沉極微或已接近穩(wěn)定，因此在曲線上就出現(xiàn)測(cè)量誤差比較突出的現(xiàn)象。處理這種現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)根據(jù)整個(gè)情況進(jìn)行分析，決定自某點(diǎn)起，將波浪形曲線改成水平線。
曲線自某點(diǎn)起漸漸回升。產(chǎn)生此種現(xiàn)象一般是由于水準(zhǔn)點(diǎn)下沉所致，水準(zhǔn)點(diǎn)是逐漸下沉的，而且沉降較小，但建筑物初期沉降量較大，即當(dāng)建筑物沉降量大于水準(zhǔn)點(diǎn)沉降量時(shí)，曲線不發(fā)生回升，到了后期，建筑物下沉逐漸穩(wěn)定，如水準(zhǔn)點(diǎn)繼續(xù)下沉，則曲線就會(huì)發(fā)生逐漸回升現(xiàn)象。因此在選擇或埋設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)時(shí)，特別在建筑物上設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)保證其點(diǎn)位的穩(wěn)定性，如已查明確系水準(zhǔn)點(diǎn)下沉的原因，則應(yīng)測(cè)出水準(zhǔn)點(diǎn)的下沉量，以便修正觀測(cè)點(diǎn)的標(biāo)高。
曲線在中間某點(diǎn)突然回升。發(fā)生這種現(xiàn)象的原因，是水準(zhǔn)點(diǎn)或觀測(cè)點(diǎn)被碰動(dòng)所致，當(dāng)水準(zhǔn)點(diǎn)碰動(dòng)后低于被碰動(dòng)前的標(biāo)高及觀測(cè)點(diǎn)被碰動(dòng)后高于被碰動(dòng)前的標(biāo)高時(shí)，才會(huì)出現(xiàn)回升現(xiàn)象的可能。由于水準(zhǔn)點(diǎn)或觀測(cè)點(diǎn)被碰動(dòng)，其外形必有損傷，比較容易發(fā)現(xiàn)對(duì)這個(gè)問題必須進(jìn)行合理的處理，其辦法是：選擇結(jié)構(gòu)、荷重及地質(zhì)等條件都相同的臨近另一沉降觀測(cè)點(diǎn)，取該點(diǎn)在同一期間內(nèi)的沉降量，作為被碰動(dòng)觀測(cè)點(diǎn)的沉降量。此法雖不能真正反映觀測(cè)點(diǎn)的沉降量，但如果選擇適當(dāng)，可得到比較接近實(shí)際情況的結(jié)果。
四、結(jié)論
沉降觀測(cè)對(duì)高層建筑的施工以及運(yùn)營都有極為重要的作用，通過對(duì)沉降觀測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，可以加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)控，能夠更加合理的指導(dǎo)施工工序，預(yù)防在施工過程中出現(xiàn)不均勻沉降，并及時(shí)向施工部門反饋詳盡的第一手資料信息，避免造成因建筑體的沉降而導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)破壞進(jìn)而造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失的情況。在今后的高層建筑沉降觀測(cè)作業(yè)中，我們應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)恰當(dāng)?shù)倪x擇觀測(cè)方式，高質(zhì)高效的完成觀測(cè)工程。
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建筑專業(yè)的畢業(yè)論文萬字以上篇二
研究的現(xiàn)狀：
金陽新區(qū)是近年來貴陽市的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，新區(qū)的五星級(jí)酒店的建設(shè)在提升城市形象，改善地方旅游環(huán)境、投資環(huán)境，滿足豪華消費(fèi)需求方面能夠發(fā)揮作用。建五星級(jí)酒店，在一定程度上也反映了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展良好態(tài)勢(shì)與市場(chǎng)前景。如果沒有一定數(shù)量的五星級(jí)酒店，在當(dāng)?shù)赝顿Y的外商以及全球各地度假的人，這些消費(fèi)能力比較強(qiáng)的群體，還有一些高端消費(fèi)實(shí)力的國際游客，更傾向于選擇與其消費(fèi)層次相符的住處，倘若當(dāng)?shù)貨]有足夠數(shù)量的豪華住所勢(shì)必留不住這類消費(fèi)群體。另外，豪華酒店本身資金實(shí)力雄厚，有自己的一套營銷模式。酒店通過參加國際國內(nèi)的各種推介會(huì)、博覽會(huì)對(duì)酒店進(jìn)行自我推銷，在推銷酒店自身的同時(shí)也推銷了當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源。更為重要的是，豪華酒店的出現(xiàn)，提升當(dāng)?shù)爻鞘械拿雷u(yù)度，打造當(dāng)?shù)芈糜纬鞘械慕哟蜗蟆?/p>
豪華酒店是衡量一個(gè)地區(qū)接待水準(zhǔn)的`首要條件，也是檢測(cè)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的標(biāo)尺。一個(gè)城市是否擁有豪華酒店與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)。隨著城市面貌發(fā)生巨大的變化，旅游業(yè)也飛速發(fā)展，一個(gè)城市擁有高檔次星級(jí)酒店的多少，反映了一個(gè)地方旅游接待能力水平的高低。豪華旅游度假酒店賓館的出現(xiàn)能夠完善旅游配套設(shè)施，使旅游接待能力進(jìn)一步提高。
研究目的和意義：
通過該五星級(jí)酒店的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，合理解決設(shè)計(jì)中所遇到的問題。提高綜合運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)獨(dú)立分析和解決問題的能力。了解當(dāng)代建筑領(lǐng)域的新技術(shù)和新形勢(shì)，使現(xiàn)有學(xué)習(xí)的理論適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。樹立正確的建筑設(shè)計(jì)觀，在設(shè)計(jì)實(shí)踐中充分體會(huì)與貫徹“功能適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、造型美觀、環(huán)境適宜”的設(shè)計(jì)原則;酒店設(shè)計(jì)可以讓我們綜合應(yīng)用所學(xué)的各種理論知識(shí)和技能，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的技術(shù)及基本能力的練習(xí)，通過這次酒店設(shè)計(jì)強(qiáng)化我們對(duì)基本知識(shí)和基本技能的理解和掌握，培養(yǎng)我們收集資料和調(diào)查研究的能力，一定的方案比較、論證的能力，一定的理論分析與設(shè)計(jì)運(yùn)算能力，進(jìn)一步提高應(yīng)用計(jì)算機(jī)繪圖的能力。掌握資料的收集和分析、相關(guān)規(guī)范的選擇和運(yùn)用;掌握設(shè)計(jì)方案的選擇、成果圖的繪制以及設(shè)計(jì)文本的編制全過程。酒店設(shè)計(jì)是一個(gè)多元化設(shè)計(jì)，所以也是鍛煉我們能力的一個(gè)很好機(jī)會(huì)，我們能從中學(xué)到很多課堂沒有的東西，這也是為我們馬上面向社會(huì)做一個(gè)鋪墊。讓我們能在畢業(yè)之際把以前所學(xué)更加鞏固，查缺補(bǔ)漏，運(yùn)用現(xiàn)代建筑理論指導(dǎo)建筑方案設(shè)計(jì)，提高建筑創(chuàng)作能力。認(rèn)真完成各項(xiàng)圖紙要求，通過總圖規(guī)劃和建筑的設(shè)計(jì)表達(dá)，進(jìn)一步鞏固建筑制圖的基本知識(shí)和建筑表現(xiàn)技法。
希望在整個(gè)過程中能發(fā)揮以往在學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)和課程設(shè)計(jì)創(chuàng)新的能力，做好符合實(shí)施條件的畢業(yè)設(shè)計(jì)。
研究內(nèi)容(內(nèi)容、結(jié)構(gòu)框架以及重點(diǎn)、難點(diǎn))：
一、項(xiàng)目概況：
1.區(qū)位說明
該用地位于金陽新區(qū)，是貴陽市銳意開發(fā)建設(shè)的城市新區(qū)，位于貴陽市域地理中心，地處百花山脈與黔靈山脈之間，環(huán)繞觀山水庫，擁有山環(huán)水抱的優(yōu)越自然環(huán)境;距中心區(qū)僅12公里，通過貴遵高等級(jí)公路和川黔、滇黔公路與云南、重慶、四川相聯(lián)系，交通便利，地勢(shì)平坦，是投資建設(shè)的理想境地。
2.各類重要建設(shè)項(xiàng)目概述
金陽新區(qū)是未來貴陽市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)所在地，市級(jí)體育中心位于新區(qū)南部，占地約73公頃;市級(jí)文化中心位于新區(qū)中部，占地28公頃;未來的貴陽大學(xué)城位于新區(qū)西部占地170公頃;高新科技工業(yè)園區(qū)位于新區(qū)東南部，占地約190公頃。金陽新區(qū)是園林式生態(tài)型可持續(xù)發(fā)展的新區(qū)，是塑造貴陽城市新形象的廣闊空間。
3.區(qū)位優(yōu)勢(shì)
金陽新區(qū)地形平坦、地質(zhì)條件優(yōu)越、氣候宜人、環(huán)境優(yōu)美、交通便捷、擁有60平方公里集中的丘陵用地，是貴陽市周圍難得的開發(fā)新區(qū)的理想境地。
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)要求：
1.總體規(guī)劃要求：在總體布局上，要結(jié)合城市道路交通合理組織內(nèi)外交通流線，推敲建筑與環(huán)境之間關(guān)系，結(jié)合城市景觀及用地周邊環(huán)境作好建筑空間布局及立面造型設(shè)計(jì)。
2.無障礙設(shè)計(jì)要求：充分考慮無障礙設(shè)計(jì)，保證舒適，安全的使用要求。
3.建筑功能設(shè)計(jì)要求：功能及流線要清晰，不能混淆及交叉。
4.設(shè)備設(shè)計(jì)要求：要統(tǒng)籌考慮供電、通訊、暖通、給排水等內(nèi)容。
5.其他設(shè)計(jì)要求：滿足規(guī)劃、消防、安全、衛(wèi)生等要求。
三、設(shè)計(jì)成果要求：
(一)文字部分(說明不少于3000字)：
1.項(xiàng)目基本情況介紹;
2.用地趣味、交通、周邊及內(nèi)部情況介紹;
3.項(xiàng)目基本要求及設(shè)計(jì)依據(jù);
4.設(shè)計(jì)原則及路線;
5.設(shè)計(jì)構(gòu)思及理念;
6.總體布局及流線組織;
7.各功能區(qū)劃分及各層平面布置;
8.造型及立面處理;
9.設(shè)備專業(yè)安排;
(二)圖紙部分：
1.區(qū)位關(guān)系圖(1:5000~1::10000)
2.用地及周邊現(xiàn)狀分析圖
3.總平面圖(1:1000)
4.各層平面圖(標(biāo)準(zhǔn)層可合并，1:200~1:500)
5.立面圖(4個(gè)1:200~1:500)
6.剖面圖(2個(gè)1:200~1:500)
7.效果圖(不少于二張)
8.相關(guān)分析圖及輔助圖(至少三張)
研究方法、手段：
通過前期調(diào)研掌握大量資料為下一部進(jìn)行設(shè)計(jì)做好基礎(chǔ)，從功能及形象入手布置平面，同時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)有初步定位，逐步完善建筑單體的同時(shí)兼顧整個(gè)場(chǎng)地的規(guī)劃，最終完善方案各項(xiàng)目標(biāo)，最終繪制正式圖。
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建筑專業(yè)的畢業(yè)論文萬字以上篇三
摘要：在建筑施工中，需要不斷提高建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，建筑施工技術(shù)貫穿于整個(gè)施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量起著決定性作用。建筑工程施工技術(shù)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，還影響到工程施工成本的高低。本文結(jié)合自己通過多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑；施工；技術(shù)
一、建筑施工技術(shù)的制度管理措施
1、確定建筑目標(biāo)管理制度。建筑施工是龐大的系統(tǒng)工程，要求施工單位必須推行層層落實(shí)責(zé)任，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。對(duì)企業(yè)技術(shù)管理工作的好壞，決定了企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。由于建筑施工具有其特殊性。建筑樣式和施工作業(yè)復(fù)雜，交叉施工環(huán)節(jié)多，因此，生產(chǎn)過程中都必須下大力氣抓好落實(shí)。針對(duì)整個(gè)工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)和難易程度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)范圍，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2、建筑施工中的安全制度建設(shè)。由于建筑市場(chǎng)管理的不完善，使得建筑施工企業(yè)為了拿到工程大量節(jié)省經(jīng)費(fèi)，造成施工中沒有安全設(shè)備。建筑企業(yè)缺乏用于安全教育培訓(xùn)，建筑施工中的安全技術(shù)素質(zhì)普遍較低，安全意識(shí)差，施工的人員缺乏安全意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員只著重安全表象，無法深入地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。所以必須堅(jiān)強(qiáng)安全制度建設(shè)與人員培訓(xùn)，注重施工人員的安全教育工作，使工程人員制定詳細(xì)的詳細(xì)的培訓(xùn)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施個(gè)人負(fù)責(zé)制，有效提升施工人員自身信譽(yù)，增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力。
二、建筑施工技術(shù)的管理措施
1、建立施工技術(shù)監(jiān)督站。運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格遵守技術(shù)政策等有關(guān)技術(shù)工作的決定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，監(jiān)理在這個(gè)過程中建立良好的技術(shù)秩序，執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)地與施工單位進(jìn)行協(xié)商，以達(dá)到生產(chǎn)與技術(shù)的統(tǒng)一。質(zhì)量監(jiān)督管理單位必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)建筑工程質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)對(duì)地基基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)工程部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)不合格工程的承建單位進(jìn)行相應(yīng)的處理。
2、對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。為了嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持建筑施工技術(shù)科學(xué)性、客觀性的特點(diǎn)，采取、科學(xué)管理理論和方法加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。把建筑工程施工技術(shù)貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，搞好建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
3、運(yùn)用高新技術(shù)。高新技術(shù)是保證建筑施工質(zhì)量的最主要因素，在建筑施工質(zhì)量控制中加快引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用建筑施工技術(shù)提高施工效益與質(zhì)量。同時(shí)不斷提高建施工水平，進(jìn)而提高施工的質(zhì)量控制。
三、施工質(zhì)量的有效控制和預(yù)防措施
1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好技術(shù)管理工作。加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理。工程的施工管理要堅(jiān)持事前控制，把握好質(zhì)量問題的科學(xué)性和可操作性的特點(diǎn)。前道工序和后道工序要做到事前預(yù)防、事中控制和事后處理，并對(duì)施工中的施工工序和施工規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格技術(shù)操作。
2、節(jié)能設(shè)計(jì)。利用新工藝、新技術(shù)、新材料，施工中通過鑒定和試驗(yàn)，要嚴(yán)格控制對(duì)i新工藝的工序操作。檢驗(yàn)工序質(zhì)量采用新方法技術(shù)間隙。節(jié)能設(shè)計(jì)的好壞會(huì)對(duì)建筑的整體能耗產(chǎn)生影響。建筑墻體節(jié)能是利用在墻體保溫層上覆蓋防水材料，降低太陽輻射，可以避免建筑墻體產(chǎn)生熱橋，增大能耗。同時(shí)綠色施工技術(shù)可以在建造過程中較少的造成資源影響，對(duì)綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用是有利于體現(xiàn)。將保溫材料固定于外墻的墻體保溫技術(shù)，利用空密封玻璃以及復(fù)合型門窗技術(shù)以及利用太陽能以及再生資源供熱制冷技術(shù)。在施工建筑工程中建筑材料都離不開，施工單位需要把材料、機(jī)械設(shè)備等及時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，而且要及時(shí)提供使用的說明書，以保證工程的進(jìn)度不受影響。另外要建立保溫材料銷售網(wǎng)，加快推廣成熟技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)于eps板加強(qiáng)執(zhí)法力度，對(duì)不良行為的廠家令其破產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)抽檢工作，對(duì)不符合（）質(zhì)量要求的材料及時(shí)處理。
四、建筑施工程序控制的要點(diǎn)
1、執(zhí)行質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則。由于質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及廣泛，根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)來進(jìn)行設(shè)置，在水下作業(yè)以及易燃易爆作業(yè)的環(huán)境下，對(duì)于動(dòng)作復(fù)雜精密度的程序全面進(jìn)行控制。只有檢查合格后才可從事危險(xiǎn)作業(yè)。同時(shí)要求把機(jī)械設(shè)備的控制作為重點(diǎn)，防止過熱等危險(xiǎn)源的故障，做好預(yù)應(yīng)力筋的加工，避免出現(xiàn)熱脆和冷翠，在焊接頭上對(duì)接后要處理通電熱。
2、技術(shù)參數(shù)的檢驗(yàn)。程序質(zhì)量利用一定手段，對(duì)程序活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)，通過每道程序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行檢測(cè)度量，并且科學(xué)的提出工程或產(chǎn)品質(zhì)量特征值的數(shù)據(jù)報(bào)告，提出合理的預(yù)防措施。例如：調(diào)整混凝土的水灰化和瀝青膠的耐熱度，防止因?yàn)樗嗟拿軐?shí)度、強(qiáng)度、耐凍性和抗?jié)B性對(duì)工程質(zhì)量造成直接影響。
建筑專業(yè)的畢業(yè)論文萬字以上篇四
1、建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制
在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)落實(shí)到施工各個(gè)班組中；嚴(yán)格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現(xiàn)場(chǎng)操作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。
2、明確建筑工程的施工流程
明確建筑工程的施工流程，全面管理項(xiàng)目施工過程、重點(diǎn)管理施工的具體工序；嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工過程的管理；積極引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3、加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度
明確項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對(duì)對(duì)整個(gè)工程的施工準(zhǔn)備進(jìn)行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控；施工后期對(duì)建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。
1、做好施工成本預(yù)算工作
企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結(jié)合實(shí)際情況，分析研究招標(biāo)文件中的所有條款規(guī)定；合理預(yù)測(cè)招標(biāo)工程所需成本。按照建筑施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算工作量做好組價(jià)工作；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項(xiàng)目施工量，估算相應(yīng)的工程定額并進(jìn)行組價(jià)；根據(jù)市場(chǎng)的詢價(jià)情況制定施工材料價(jià)格；研究推算項(xiàng)目所需要的施工工作人員工資費(fèi)用、使用施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)方案；嚴(yán)謹(jǐn)編寫項(xiàng)目標(biāo)書。
2、做好項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作
優(yōu)化項(xiàng)目施工管理；認(rèn)真審核項(xiàng)目投標(biāo)的文件和施工單位的設(shè)計(jì)方案；擇優(yōu)選擇項(xiàng)目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項(xiàng)目施工方案；創(chuàng)新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工計(jì)劃；合理控制施工工作人員工資費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、使用機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。
1．科學(xué)合理的制定施工進(jìn)程方案
項(xiàng)目施工前期按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進(jìn)度方案。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準(zhǔn)備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個(gè)步驟的目標(biāo)施工期限、施工項(xiàng)目的總施工時(shí)間等。完成制定施工進(jìn)程方案后，組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施，科學(xué)合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。
2、優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源
優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源，均衡人力資源的具體施工時(shí)間，合理利用施工的有力時(shí)間；合理限制施工機(jī)器設(shè)備，均衡機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺(tái)班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強(qiáng)度的最大化。充分考慮大型機(jī)器設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。
1、制定施工安全制度制定和貫徹落實(shí)施工安全制度，強(qiáng)化施工工作人員的安全施工觀念，定期對(duì)施工項(xiàng)目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要加大施工安全教育培訓(xùn)力度，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工情況設(shè)立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負(fù)責(zé)提高施工人員的安全意識(shí)和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計(jì)劃，保障現(xiàn)場(chǎng)組織符合實(shí)際施工操作流程，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工操作。在實(shí)際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個(gè)施工程序的負(fù)責(zé)人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反規(guī)范的工作人員要采取相應(yīng)的懲罰，對(duì)其造成的經(jīng)濟(jì)損失要求承擔(dān)一定程度的賠償；而對(duì)于安全施工模范工人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實(shí)施進(jìn)程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工管理效率的提高。
建筑專業(yè)的畢業(yè)論文萬字以上篇五
對(duì)建筑工程的造價(jià)控制有利于使人力財(cái)力都發(fā)揮到其最大的作用，量入為出，以收定支。建筑工程造價(jià)的控制是貫穿著整個(gè)建設(shè)過程中的，而施工過程又是整個(gè)建設(shè)過程中最重要的部分，也是消耗人力物力和財(cái)力最多的一個(gè)過程，所以控制建筑工程施工過程中的造價(jià)是控制整個(gè)建設(shè)過程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是起決定性作用的一部分。建筑工程施工過程涉及的范圍比較廣，帶動(dòng)的相關(guān)行業(yè)也較多，所以對(duì)于施工過程各環(huán)節(jié)質(zhì)量和價(jià)格的控制，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制起到了不可忽視的作用。
對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制與管理的意識(shí)不夠在建筑工程施工中，施工的進(jìn)度質(zhì)量安全始終是建筑企業(yè)主抓的重點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)的控制要求相對(duì)比較低，特別是原來的國有企業(yè)，對(duì)進(jìn)度對(duì)形象比較重視，往往為達(dá)到一定社會(huì)效應(yīng)而不擇手段，實(shí)行人海戰(zhàn)術(shù)，事后才想起造價(jià)控制。一般來說如果想要滿足施工的質(zhì)量安全管理，工程的造價(jià)成本就相應(yīng)的有所提升。對(duì)于建筑工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)主抓造價(jià)管理和控制的意識(shí)不夠，施工的過程中，亂用材料、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象就會(huì)增多，積少成多，使得工程的造價(jià)成本也變得龐大起來，成為了建筑企業(yè)增收的絆腳石。因此，對(duì)工程造價(jià)的控制和全員管理意識(shí)的提高有助于建筑企業(yè)的成本最低化，利潤最大化。在對(duì)施工造價(jià)的管控中，管理體制的不健全成為了一種負(fù)面的制約因素，面對(duì)建筑行業(yè)的膨脹發(fā)展，許許多多不合理的問題逐漸顯現(xiàn)出來，而傳統(tǒng)的管理制度跟不上時(shí)代的步伐，約束不了工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題，使得行業(yè)的發(fā)展陷入了尷尬的境地。在建筑工程中，建筑施工的材料和施工的設(shè)備是控制建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，許多工程的采購人員在采購時(shí)，選擇與“三無”材料生產(chǎn)廠家合作，相對(duì)的價(jià)錢比較便宜，但是質(zhì)量很難保證；還有采購人員拿回扣，即使知道材料有一些問題也不關(guān)心。
施工方案可以說直接決定了工程施工造價(jià)的大方向，它對(duì)控制工程造價(jià)起著很大的作用，施工方案決定著施工工期，工程的組織和造價(jià)，全面的優(yōu)化施工方案會(huì)極大地減少建筑工程的工程造價(jià)，因此要做好施工方案的制定和優(yōu)化，對(duì)施工過程中的機(jī)器設(shè)備、工程流程進(jìn)行審查和確定也可以起到很好的控制工程造價(jià)的作用。
材料設(shè)備的采購，勞務(wù)隊(duì)伍的選用都采用招投標(biāo)制度，在公正公開的原則下開展招標(biāo)投標(biāo)工作。對(duì)于凡是符合招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購單位和勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)行全面招標(biāo)工作。同時(shí)要對(duì)這些單位進(jìn)行嚴(yán)格和細(xì)致的資格審查，對(duì)于不符合施工規(guī)定或相關(guān)證明材料不齊全的投標(biāo)單位和勞務(wù)隊(duì)伍，一律取消競(jìng)標(biāo)資格。通過審查和挑選，在符合競(jìng)標(biāo)的單位和勞務(wù)隊(duì)伍選取報(bào)價(jià)較低、各項(xiàng)條件達(dá)標(biāo)的對(duì)象。整個(gè)招投標(biāo)的全過程必須堅(jiān)持較高的透明度，招投標(biāo)的各部門之間要做到及時(shí)的信息溝通和資源共享，避免相關(guān)負(fù)責(zé)人暗箱操作。
通過圖紙會(huì)審，能夠使建筑工程的各部門熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于制定下一步的施工方案和工程進(jìn)度的把握起到了規(guī)范和參考的作用。另外，圖紙會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題及不合理情況，對(duì)于建筑單位及時(shí)進(jìn)行不合理部分的修正和擬定問題解決方案有重要幫助。同時(shí)，圖紙會(huì)審的層次深度和全面性也會(huì)在一定程度上影響著建筑工程施工質(zhì)量的高低、成本花費(fèi)的多少以及施工人員的安全狀況。建筑單位只有做好了圖紙會(huì)審工作，才能夠加快工人和技術(shù)人員的施工效率，降低施工成本預(yù)算和花費(fèi)，最大限度的保證工程質(zhì)量，進(jìn)而縮短施工工期，對(duì)于整個(gè)工程的效益有著不可估量的影響。對(duì)于施工建設(shè)的圖紙，在拿到手后最先要做的就是對(duì)圖紙進(jìn)行審核工作，看工程設(shè)計(jì)整體的方向和設(shè)計(jì)思路，這樣在施工階段就能做一些規(guī)劃，什么時(shí)候做什么事，哪些部分的施工可以同時(shí)進(jìn)行，工程銜接的部分要如何分擔(dān)等，都是從整體的設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)劃出來的。然后就是看設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)部位，比如建筑梁的設(shè)計(jì)、承重墻的設(shè)計(jì)、建筑構(gòu)架的設(shè)計(jì)以及單元構(gòu)件的設(shè)計(jì)等，一般都會(huì)清楚的標(biāo)示出來，以便于后續(xù)的施工建設(shè)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，對(duì)工程成本會(huì)有一個(gè)初步的預(yù)算，與專業(yè)團(tuán)隊(duì)核算出的工程造價(jià)相比，如果出入很大，要就對(duì)圖紙仔細(xì)研究，看是哪里出現(xiàn)了問題，及時(shí)解決。
造價(jià)管理能夠使工程項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，人力財(cái)力達(dá)到最優(yōu)化的配置，起到為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的作用。在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，領(lǐng)導(dǎo)要有全員成本、最低成本的意識(shí)，并且要重視過程控制的重要性，樹立明確目標(biāo)，做好目標(biāo)分解，規(guī)劃好人員的權(quán)責(zé)和任務(wù)結(jié)合工程實(shí)際情況，采取有效方式和方法，選擇最佳設(shè)計(jì)方案，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工事前、事中及事后全過程管理，提高造價(jià)管理水平的同時(shí)，也提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率，進(jìn)而促使建筑工程工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
建筑專業(yè)的畢業(yè)論文萬字以上篇六
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧，以下是小編整理的大學(xué)建筑專業(yè)畢業(yè)論文開題報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鋼筋混凝土多層、多跨框架軟件開發(fā)
所要編寫的結(jié)構(gòu)程序是混凝土的框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，建筑指各種房屋及其附屬的構(gòu)筑物。建筑結(jié)構(gòu)是在建筑中，由若干構(gòu)件，即組成結(jié)構(gòu)的單元如梁、板、柱等，連接而構(gòu)成的能承受作用(或稱荷載)的平面或空間體系。
編寫算例使用建設(shè)部最新出臺(tái)的《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50010-xx,該規(guī)范與原混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gbj10-89相比，新增內(nèi)容約占15%，有重大修訂的內(nèi)容約占35%，保持和基本保持原規(guī)范內(nèi)容的部分約占50%，規(guī)范全面總結(jié)了原規(guī)范發(fā)布實(shí)施以來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒了國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。
建筑中，結(jié)構(gòu)是為建筑物提供安全可靠、經(jīng)久耐用、節(jié)能節(jié)材、滿足建筑功能的一個(gè)重要組成部分，它與建筑材料、制品、施工的工業(yè)化水平密切相關(guān)，對(duì)發(fā)展新技術(shù)。新材料，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平有著重要的促進(jìn)作用。
由于結(jié)構(gòu)計(jì)算牽扯的數(shù)學(xué)公式較多，并且所涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)很零碎。并且計(jì)算量非常之大，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競(jìng)爭的激烈化，更加劇了房屋設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，許多多高層建筑不斷的被建造。這些建筑無論從時(shí)間上還是從勞動(dòng)量上，都客觀的需要計(jì)算機(jī)程序的輔助設(shè)計(jì)。這樣，結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)就顯得尤為重要。
在不同類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有些內(nèi)容是一樣的，做框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)鍵是要減少漏項(xiàng)、減少差錯(cuò)，計(jì)算機(jī)也是如此的。
結(jié)構(gòu)，以及組成結(jié)構(gòu)的構(gòu)件和基礎(chǔ);適用于結(jié)構(gòu)的使用階段，以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、運(yùn)輸與安裝等施工階段。本標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)理論，采用以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)方法分析確定，即將各種影響結(jié)構(gòu)可靠性的因素都視為隨機(jī)變量，使設(shè)計(jì)的概念和方法都建立在統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上，并以主要根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析確定的失效概率來度量結(jié)構(gòu)的可靠性，屬于概率設(shè)計(jì)法，這是設(shè)計(jì)思想上的重要演進(jìn)。這也是當(dāng)代國際上工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法發(fā)展的總趨勢(shì)，而我國在設(shè)計(jì)規(guī)范(或標(biāo)準(zhǔn))中采用概率極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法是迄今為止采用最廣泛的國家。
建筑專業(yè)的畢業(yè)論文萬字以上篇七
[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析
1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。
技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理。才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2.1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的，需要企業(yè)長期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對(duì)企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文題目
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建筑專業(yè)的畢業(yè)論文萬字以上篇八
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)和工程管理能力。
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隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對(duì)目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。
（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對(duì)整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢(shì)[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對(duì)管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：
2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
合同的簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視，認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測(cè)不存在科學(xué)性，從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識(shí)到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高，為日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后，成立一個(gè)專門的工作小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)算工作，將測(cè)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測(cè)算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實(shí)合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)存在問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識(shí)與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問題，加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng)新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，使其明白施工管理的重要性，從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理
在工程項(xiàng)目施工管理中，成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開展活動(dòng)，并鼓勵(lì)其積極參與，對(duì)其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門的花費(fèi)進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過程中所需要的各項(xiàng)開支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制
對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項(xiàng)目合同書對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問題，否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長的過程，為了適應(yīng)競(jìng)爭力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
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建筑專業(yè)的畢業(yè)論文萬字以上篇十
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實(shí)施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
1、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng)，責(zé)任事故頻發(fā)
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)
1.2人的不安全行為
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷，設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷，施工場(chǎng)地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現(xiàn)有效控制
建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力，難以對(duì)每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此，在實(shí)際施工過程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。
4、人員素質(zhì)底下
4.1有些項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目，管理粗放。
4.2有些項(xiàng)目經(jīng)理的人選通過不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責(zé)任人不明確。
5、材料管理不妥善
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒有或未按規(guī)定檢驗(yàn)，不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。
5.3儲(chǔ)存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯(cuò)用或?yàn)E用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。
6、進(jìn)度管理的缺陷
建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。
1、施工前充分準(zhǔn)備
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會(huì)審，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì)，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進(jìn)度等要求，對(duì)于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。通過這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。
2、加強(qiáng)安全管理
2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。
2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。
3、建立完善責(zé)任制度
完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化；組建項(xiàng)目部后要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對(duì)于存在的問題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。
4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。
4.2技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率
4.3項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。
4.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大，對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰，對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用。
4.5嚴(yán)格開展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴(yán)格控制建筑原材料
原材料的質(zhì)量管理師項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本要求?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。
6、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項(xiàng)簡單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。
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