無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
管理理念和管理方法篇一
管理理念是指管理者在組織中根據(jù)自身對(duì)管理的理解和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而形成的一套思維模式和行動(dòng)準(zhǔn)則。一個(gè)成功的管理理念可以引導(dǎo)管理者正確地處理各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提高組織績(jī)效。在我多年的管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到管理理念對(duì)組織的重要性。它能夠統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，明確目標(biāo)，提升效率，并推動(dòng)組織朝著更加繁榮和可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。
第二段：管理理念的核心要素
一個(gè)完整的管理理念包含了許多核心要素，這些要素相互依賴、相互作用，共同構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。首先，明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略是管理理念的基石。只有確定了組織的發(fā)展方向和目標(biāo)，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步前進(jìn)。其次，科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和流程也是管理理念的重要組成部分。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，可以提高工作效率和質(zhì)量，并增強(qiáng)組織的協(xié)同能力。此外，人才管理和激勵(lì)機(jī)制也是管理理念的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能形成高效的團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)固的人才隊(duì)伍。
第三段：管理理念的實(shí)踐案例
理論往往是抽象的，只有將其付諸實(shí)踐，才能驗(yàn)證其有效性。在我過(guò)去的管理實(shí)踐中，我采用了一個(gè)以協(xié)作和創(chuàng)新為核心的管理理念，取得了一定的成果。通過(guò)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和交流，我促進(jìn)了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享，提高了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，我還重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自主性和責(zé)任感，通過(guò)給予他們更多的自主決策權(quán)，激發(fā)了他們的工作熱情和主動(dòng)性，從而提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
第四段：管理理念的靈活性和創(chuàng)新性
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變革，管理環(huán)境也在不斷變化，管理理念必須具備靈活性和創(chuàng)新性。在我過(guò)去的管理實(shí)踐中，我始終保持對(duì)新事物和新觀念的開(kāi)放性和包容性。當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)積極思考、主動(dòng)學(xué)習(xí)，并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整管理理念和實(shí)踐。在一個(gè)充滿變化和不確定性的環(huán)境中，管理者必須具備不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。
第五段：管理理念對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的影響
管理理念不僅對(duì)組織有著重要影響，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也同樣重要。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我提升了自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。管理理念讓我更加明確自己的責(zé)任和角色，激發(fā)了我對(duì)組織發(fā)展的熱忱和動(dòng)力。同時(shí)，管理理念也使我更加注重與他人的溝通和合作，提高了我的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。通過(guò)管理理念的指導(dǎo)和實(shí)踐，我逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的管理者。
總結(jié)：管理理念是管理者在組織中根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而形成的一套思維模式和行動(dòng)準(zhǔn)則。一個(gè)完整的管理理念包含了明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和流程、有效的人才管理和激勵(lì)機(jī)制等要素。通過(guò)實(shí)踐和創(chuàng)新，管理理念不斷適應(yīng)和發(fā)展，為組織和個(gè)人的成長(zhǎng)提供了有力支持。管理者應(yīng)保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷完善和調(diào)整管理理念，以應(yīng)對(duì)日益變化和復(fù)雜的管理環(huán)境，推動(dòng)組織不斷發(fā)展和進(jìn)步。
管理理念和管理方法篇二
現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)都十分重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不一樣程度地建立了職位分類制度?！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總€(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個(gè)步驟：第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組;第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍;第四步，編寫“職務(wù)說(shuō)明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則;第五步，必須研究到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。
在企業(yè)諸多管理中，最終都經(jīng)過(guò)對(duì)人事的管理到達(dá)變革創(chuàng)新的目的。所以，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化進(jìn)取實(shí)行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國(guó)企業(yè)里，過(guò)去一向采用以工作年限作為晉升職員級(jí)別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時(shí)期對(duì)用工用人的要求，供給了勞動(dòng)力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長(zhǎng)和相對(duì)穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導(dǎo)致企業(yè)組織人事的活力下降。上世紀(jì)90年代初，日本、韓國(guó)的發(fā)達(dá)企業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據(jù)工作本事和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對(duì)人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來(lái)搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)、進(jìn)取、開(kāi)拓的新氣象。
隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國(guó)企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國(guó)企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營(yíng)者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工證明危機(jī)確實(shí)存在，那么，他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而也會(huì)失去效率和效益。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。所以，他啟用兩名大膽改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去5名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級(jí)人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要全體員工明白，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在突出位置，公司的末日就會(huì)來(lái)臨。
目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體資料為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自我的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識(shí)自我為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自我的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵(lì)。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常花費(fèi)不長(zhǎng)的時(shí)間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣能夠促使每位職員明確自我所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒(méi)有做好，對(duì)有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的工作”。這樣，能夠使做錯(cuò)事的人樂(lè)于理解批評(píng)，并注意避免以后同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。
“和攏”表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，促使不一樣的管理相互融洽借鑒。它的具體特點(diǎn)是：
1、既有整體性又有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對(duì)公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。
2、自我組織性。放手讓下屬做決策，自我管理自我。
3、波動(dòng)性?，F(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在波動(dòng)中提高和革新。
4、相輔相成。要促使不一樣的看法、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情景下的缺點(diǎn)變成另一種情景下的優(yōu)點(diǎn)。
5、個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)性。一個(gè)組織中單位、小組、個(gè)人都是整體中的個(gè)體，個(gè)體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)構(gòu)成整體的形象。
6、韻律性。企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。
這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實(shí)情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性，如：
(1)主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每一天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一齊吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個(gè)鐘頭，站在廠門口，向工人問(wèn)好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進(jìn)了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā)展。
(2)投資小，收益大。走動(dòng)管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
(3)看得見(jiàn)的管理。就是說(shuō)最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見(jiàn)面、交談，期望員工能夠?qū)λ嵋庖?jiàn)，能夠認(rèn)識(shí)他，甚至與他爭(zhēng)辯是非。
(4)現(xiàn)場(chǎng)管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場(chǎng)管理上。主管每一天馬不停蹄地到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，部屬也只好舍命陪君子了。
(5)“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實(shí)情，多聽(tīng)一些“不對(duì)”，而不是只聽(tīng)“好”的。不僅僅要關(guān)心員工的工作，叫得出他們的名字，并且關(guān)心他們的衣食住行。這樣，員工覺(jué)得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個(gè)企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會(huì)昌盛。美國(guó)麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克是美國(guó)有影響的大企業(yè)家之一，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時(shí)間都用在“走動(dòng)式”管理上，即到所屬各公司、各部門走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)。
管理理念和管理方法篇三
全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）是一種企業(yè)管理理念，通過(guò)全員參與、持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意度為導(dǎo)向，致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我工作的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了全面質(zhì)量管理理念的重要性和價(jià)值，下面我將從領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五個(gè)方面，分享一下我的心得體會(huì)。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)全面質(zhì)量管理的重要因素。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備明確的愿景和目標(biāo)，并將其傳達(dá)給全體員工。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者積極參與全面質(zhì)量管理活動(dòng)能夠有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，并樹(shù)立良好的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為全面質(zhì)量管理的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、制定策略和提供資源支持來(lái)促使全員參與。只有領(lǐng)導(dǎo)者展示了對(duì)全面質(zhì)量管理理念的認(rèn)同和支持，才能在企業(yè)中樹(shù)立起全員參與的文化氛圍。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是全面質(zhì)量管理的基石。在我的工作中，我與同事合作解決問(wèn)題，通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。有效的團(tuán)隊(duì)合作可以在各個(gè)層面上加強(qiáng)信息交流和相互支持，在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)能夠共同尋找解決方案。團(tuán)隊(duì)合作也促進(jìn)了員工之間的互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
持續(xù)改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的核心要素。在我的工作實(shí)踐中，我學(xué)到了持續(xù)改進(jìn)的重要性。持續(xù)改進(jìn)不僅僅是修復(fù)問(wèn)題，更是對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程進(jìn)行不斷優(yōu)化，以提高效率和質(zhì)量。通過(guò)不斷追求卓越，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的根本原因，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效益和客戶滿意度。持續(xù)改進(jìn)需要全員參與，每個(gè)人都應(yīng)該負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供改善的建議和方案，通過(guò)全員的智慧與創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
顧客滿意是全面質(zhì)量管理實(shí)踐的最終目標(biāo)。在我工作的過(guò)程中，我始終將顧客的需求和期望放在首位，并將其反映到我的工作中。通過(guò)與顧客的溝通和反饋，我了解到了顧客真正需要的是什么，并努力滿足他們的要求。只有不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，才能獲得顧客的信任和忠誠(chéng)度。全面質(zhì)量管理中的顧客滿意是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過(guò)程，從顧客需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)都需要與顧客進(jìn)行密切的合作和交流，以達(dá)到顧客滿意度的不斷提升。
最后，全面質(zhì)量管理理念對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的支持。通過(guò)全員參與、持續(xù)改進(jìn)和以顧客為導(dǎo)向的實(shí)踐，企業(yè)能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本和錯(cuò)誤率，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，全面質(zhì)量管理還注重企業(yè)內(nèi)部的流程管理和效率提升，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從而獲得可持續(xù)的發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，全面質(zhì)量管理理念在我工作的實(shí)踐中為我?guī)?lái)了許多啟示。通過(guò)積極參與和貫徹這一理念，我更加注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)改進(jìn)和顧客滿意度的追求，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)了新的個(gè)人價(jià)值和機(jī)會(huì)。我深信，只要全面質(zhì)量管理理念得到廣泛推廣和實(shí)踐，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展將可以得到有效提升。
管理理念和管理方法篇四
第一段：引言（約200字）
卓越教育管理理念是指高效、科學(xué)、創(chuàng)新的教育管理方法和策略。作為教育管理工作者，我對(duì)卓越教育管理理念有著深入的研究和實(shí)踐，并且在實(shí)踐中有了一些心得體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合自己的專業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享我對(duì)于卓越教育管理理念的理解和體會(huì)。
第二段：提升教育質(zhì)量（約300字）
卓越教育管理理念的核心目標(biāo)是提升教育質(zhì)量。在我看來(lái)，提升教育質(zhì)量的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的管理體系和機(jī)制，以促進(jìn)教育資源的優(yōu)化配置。例如，通過(guò)建立有效的師資培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的教育工作者，提高教師的教育能力和專業(yè)素養(yǎng)，從而提升教育教學(xué)的質(zhì)量。此外，還需要建立科學(xué)的課程設(shè)置和教學(xué)評(píng)估體系，以確保教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性和教學(xué)效果的評(píng)估。
第三段：激發(fā)學(xué)生潛能（約300字）
卓越教育管理理念還強(qiáng)調(diào)激發(fā)學(xué)生的潛能。在我看來(lái)，教育管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，能夠給予學(xué)生更多的自主選擇和自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。例如，通過(guò)開(kāi)設(shè)多樣化的選修課程、社團(tuán)組織和實(shí)踐活動(dòng)，為學(xué)生提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)途徑。同時(shí)，還要在評(píng)價(jià)體系上注重個(gè)性發(fā)展的考量，避免簡(jiǎn)單的分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)體系對(duì)學(xué)生發(fā)展的限制。
第四段：建立良好的學(xué)習(xí)環(huán)境（約300字）
卓越教育管理理念強(qiáng)調(diào)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。我認(rèn)為，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果與學(xué)習(xí)環(huán)境密切相關(guān)，教育管理者應(yīng)該從多個(gè)方面著手，打造一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。首先，要注意教學(xué)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)場(chǎng)所。其次，要加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，樹(shù)立積極的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和價(jià)值觀念。同時(shí)，注重教師與學(xué)生的互動(dòng)和溝通，促進(jìn)良好的師生關(guān)系，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
第五段：教育管理者的角色與發(fā)展（約300字）
卓越教育管理理念要求管理者有著廣泛的知識(shí)背景和管理能力，能夠適應(yīng)教育發(fā)展的需求。在我看來(lái)，教育管理者應(yīng)該具備較強(qiáng)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新能力，能夠與不同利益相關(guān)者進(jìn)行有效的對(duì)話和合作。另外，教育管理者要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷更新知識(shí)和理念，推動(dòng)教育管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)，還要注重對(duì)下一代教育管理者的培養(yǎng)，提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，構(gòu)建良好的教育管理團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)（約100字）
卓越教育管理理念是為提升教育質(zhì)量、激發(fā)學(xué)生潛能、營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境以及培養(yǎng)優(yōu)秀的教育管理者而服務(wù)的，對(duì)教育機(jī)構(gòu)和管理者來(lái)說(shuō)，理解和應(yīng)用卓越教育管理理念至關(guān)重要。通過(guò)不斷實(shí)踐和探索，我們有信心為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展。
管理理念和管理方法篇五
1.火災(zāi)隱患，溺水喪生，安全第一，生命之本。
麗水是我家，平安靠大家。
3.過(guò)馬路，別擔(dān)心。紅燈停，綠燈行。做一個(gè)安全的小市民。
4.防止校園侵權(quán)，創(chuàng)建安全校園。
安全這個(gè)詞很重要，不能忘記或丟失。如果你忘記了它，災(zāi)難就會(huì)發(fā)生在你身上。
可愛(ài)的`城市，平安的一天，兩者的結(jié)合，就是幸福。
7.紅燈停，綠燈行，安全隨處可見(jiàn)。
學(xué)生們，讓我們攜手共創(chuàng)平安校園，生活在平安的藍(lán)天下。
9.從小樹(shù)立交通安全意識(shí)，掌握必要的交通安全知識(shí)，確保安全。
10安全，休息安全，衣食住行安全。
管理理念和管理方法篇六
1凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——先計(jì)劃，后行動(dòng)。
2小洞不補(bǔ)，大洞受苦——及時(shí)補(bǔ)救和糾錯(cuò)。
3先挖渠，后放水——重要行動(dòng)之前都要進(jìn)行充分準(zhǔn)備。
4耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)——現(xiàn)場(chǎng)管理最能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)才能放心——跟蹤到底。
5身先足以示卒，律己足以服人——以身作則是最好的教育。
6沒(méi)有完美，只有完善——工作永遠(yuǎn)有缺點(diǎn)和不足，永遠(yuǎn)都有值得改進(jìn)的.地方。
7天使在想像中，魔鬼在細(xì)節(jié)中——不斷創(chuàng)新，重視細(xì)節(jié)。
8先管住人，后管活人——以標(biāo)準(zhǔn)和制度為基礎(chǔ)，建立秩序，以文化和激勵(lì)提升活力。
9智慧就是財(cái)富，團(tuán)隊(duì)就是力量——培養(yǎng)自己的思維力，并學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)屬下的工作積極性，開(kāi)發(fā)其潛力。
10培訓(xùn)就是效益——多培訓(xùn)，多指導(dǎo)，多示范，就能少犯錯(cuò)誤，就能提升服務(wù)，就能開(kāi)源節(jié)流。
11耐心和細(xì)心是最好的朋友——要不厭其煩，耳提面命，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，及時(shí)反饋。
管理理念和管理方法篇七
1、好領(lǐng)導(dǎo):工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
2、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己。
3、成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話。
4、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。企業(yè)管理理念口號(hào)。
5、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。
6、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
7、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
8、工作三要素:責(zé)任人，時(shí)限，結(jié)果。
9、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。
10、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
11、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自已。企業(yè)管理理念口號(hào)。
12、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
13、一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
14、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。
15、多建管理工程，少建管理模式。
16、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
17、有效果比有道理更重要。
18、要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命。
19、只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事。
20、我們有兩只耳朵，是因?yàn)?需要傾聽(tīng)左右的意見(jiàn)。
21、有好思路+不付諸行動(dòng)=0，有好制度+不實(shí)施執(zhí)行=0，布置工作+不督促檢查=0。
22、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
23、管理者要是坐下，部下就躺下了。
24、品質(zhì)態(tài)度--堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過(guò)且過(guò)，品質(zhì)不妥。
25、開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題。
26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
27、工作態(tài)度--認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開(kāi)始。
28、觀念決定思路，思路決定出路。
29、想到了+做到了+做好了=100分。
30、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
31、成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存。
32、企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。
33、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進(jìn)步。
34、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問(wèn)題，上級(jí)青睞于你，同事向你看齊。
35、會(huì)議原則--會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
36、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無(wú)界限。
37、工作理念--第一次就把事情做對(duì)，第一次都把事情做對(duì)。
38、木桶原則--一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
39、生存原則--只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事。
40、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
41、管理就是行動(dòng)，管理就是樹(shù)立榜樣。
42、好的員工--想公事，做實(shí)事，不出事。
43、觀念的超越才是真正的超越。
44、管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)。
45、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
46、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案，總結(jié)工作說(shuō)流程，回憶工作說(shuō)感受。
47、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。
48、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
49、第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)。
50、好的領(lǐng)導(dǎo)--工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
管理理念和管理方法篇八
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)企面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。國(guó)企市場(chǎng)管理理念作為國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)于國(guó)企的發(fā)展具有重要意義。經(jīng)過(guò)親身參與國(guó)企市場(chǎng)管理實(shí)踐，我深切感受到了國(guó)企市場(chǎng)管理理念的重要性和實(shí)踐價(jià)值。在此，我將從了解市場(chǎng)需求、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量、培育市場(chǎng)文化等五個(gè)方面，分享我對(duì)國(guó)企市場(chǎng)管理理念的心得體會(huì)。
首先，了解市場(chǎng)需求是國(guó)企市場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。市場(chǎng)需求是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。國(guó)企應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶需求分析等手段，深入了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。我所在的國(guó)企在開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)前，首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解用戶對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的需求，以及市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求。只有深入了解市場(chǎng)需求，才能精確把握市場(chǎng)，制定合理的市場(chǎng)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是國(guó)企市場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本的重要手段。國(guó)企經(jīng)營(yíng)的是公共資源，要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，就必須不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們國(guó)企在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)投入等手段，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本，滿足市場(chǎng)需求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，加強(qiáng)品牌建設(shè)是國(guó)企市場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。品牌是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力之一，也是企業(yè)的形象和信譽(yù)的集中體現(xiàn)。國(guó)企面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)品牌建設(shè)是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。我們國(guó)企在市場(chǎng)管理實(shí)踐中，注重品牌建設(shè)，突出品質(zhì)和服務(wù)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。品牌建設(shè)需要長(zhǎng)期投入和積累，國(guó)企應(yīng)在市場(chǎng)管理中更加重視品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，提升服務(wù)質(zhì)量是國(guó)企市場(chǎng)管理的重要途徑。服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和吸引客戶的重要因素。國(guó)企在提升服務(wù)質(zhì)量方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加大對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。我們國(guó)企通過(guò)服務(wù)質(zhì)量的提升，在市場(chǎng)上贏得了用戶的信任和支持，提高了市場(chǎng)份額和用戶滿意度。提升服務(wù)質(zhì)量需要國(guó)企從管理到員工的全程參與，踏實(shí)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，以實(shí)際行動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的服務(wù)品牌形象。
最后，培育市場(chǎng)文化是國(guó)企市場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。市場(chǎng)文化是國(guó)企企業(yè)文化的一部分，是市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)觀念的集中體現(xiàn)。國(guó)企要成功管理市場(chǎng)，就必須形成符合國(guó)企特點(diǎn)的市場(chǎng)文化，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)敏感性。國(guó)企在市場(chǎng)管理實(shí)踐中，注重培育市場(chǎng)文化，促使員工形成市場(chǎng)意識(shí)，增加對(duì)市場(chǎng)的敏感性和洞察力。我們國(guó)企在培育市場(chǎng)文化方面，注重加強(qiáng)內(nèi)外培訓(xùn)和交流，提高職工的市場(chǎng)素質(zhì)，不斷優(yōu)化市場(chǎng)管理和運(yùn)作。培育市場(chǎng)文化需要國(guó)企不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新和文化建設(shè)，搭建良好的市場(chǎng)文化氛圍，形成市場(chǎng)導(dǎo)向型的企業(yè)管理和運(yùn)作模式。
綜上所述，國(guó)企市場(chǎng)管理理念的實(shí)踐體會(huì)是多方面的。了解市場(chǎng)需求、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量、培育市場(chǎng)文化等都是國(guó)企市場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。只有在實(shí)際操作中深入體會(huì)和貫徹國(guó)企市場(chǎng)管理理念，才能提高國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)企市場(chǎng)管理需要全體員工共同努力，以不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化和完善管理體系，為國(guó)企的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
管理理念和管理方法篇九
中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司簡(jiǎn)稱“國(guó)航”，英文名稱為“air china limited”，簡(jiǎn)稱“air china”，其前身 中國(guó)國(guó)際航空公司成立于1988年。根據(jù)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)通過(guò)的《民航體制改革方案》，2002年10月，中國(guó)國(guó)際航空公司聯(lián)合中國(guó)航空總公司和中國(guó)西南航空公司，成立了中國(guó)航空集團(tuán)公司，并以聯(lián)合三方的航空運(yùn)輸資源為基礎(chǔ)，組建新的中國(guó)國(guó)際航空公司。2004年9月30日，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，作為中國(guó)航空集團(tuán)控 股的航空運(yùn)輸主業(yè)公司，國(guó)航在北京正式成立。2004年12月15日，中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司在香港（股票代 碼0753）和倫敦（交易代碼airc）成功上市。
國(guó)航的企業(yè)標(biāo)識(shí)由一只藝術(shù)化的鳳凰和中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志書寫的“中國(guó)國(guó)際航空公司”以及英文“air china”構(gòu)成。國(guó)航標(biāo)志是鳳凰，同時(shí)又是英文“vip”（尊貴客人）的藝術(shù)變形，顏色為中國(guó)傳統(tǒng)的大紅，具有吉祥、圓滿、祥和、幸福的寓意，寄寓著國(guó)航人服務(wù)社會(huì)的真摯情懷和對(duì)安全事業(yè)的永恒追求。國(guó)航遠(yuǎn)景和定位是“具有國(guó)際知名度的航空公司”，其內(nèi)涵是實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力世界前列、發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)、客戶體驗(yàn)美好獨(dú)特、相關(guān)利益穩(wěn)步提升”的四大戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)精神強(qiáng)調(diào)“愛(ài)心服務(wù)世界、創(chuàng)新導(dǎo)航未來(lái)”，企業(yè)使命是“滿足顧客需求，創(chuàng)造共有價(jià)值”；企業(yè)價(jià)值觀是“服務(wù)至高境界、公眾普遍認(rèn)同”；服務(wù)理念是“放心、順心、舒心、動(dòng)心”。
國(guó)航是中國(guó)唯一載國(guó)旗飛行的民用航空公司以及世界最大的航空聯(lián)盟——星空聯(lián)盟成員、2008年北京奧運(yùn)會(huì)航空客運(yùn)合作伙伴，具有國(guó)內(nèi)航空公司第一的品牌價(jià)值(世界品牌實(shí)驗(yàn)室2010年評(píng)測(cè)為406.29億元)，在航空客運(yùn)、貨運(yùn)及相關(guān)服務(wù)諸方面，均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。
際貨運(yùn)航空有限公司、澳門航空有限公司、深圳航空有限責(zé)任公司等，合營(yíng)公司主要有北京飛機(jī)維修工程有限公司（ameco），另外，國(guó)航還參股國(guó)泰航空、山東航空等公司，是山東航空集團(tuán)有限公司的最大股東。曾為國(guó)航控股、現(xiàn)中航有限旗下的北京航空食品有限公司于1980年5月1日在北京成立，是我國(guó)《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》頒布后的第一家中外合資企業(yè)。
截止到2010年12月31日，國(guó)航（含控股公司）共擁有以波音、空中客車為主的各型飛機(jī)393架，定期航班通航全球29個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括47個(gè)國(guó)際城市、91個(gè)國(guó)內(nèi)城市和3個(gè)地區(qū)；通過(guò)與星空聯(lián)盟成員等航空公司的合作，將服務(wù)進(jìn)一步拓展到181個(gè)國(guó)家的1160個(gè)目的地。
國(guó)航致力于為旅客提供放心、順心、舒心、動(dòng)心的“四心”服務(wù)，擁有中國(guó)歷史最長(zhǎng)的常旅客計(jì)劃——“國(guó)航知音”。國(guó)航在中國(guó)民航業(yè)內(nèi)首家推出了以“平躺式座椅”和“全流程尊貴服務(wù)”為核心內(nèi)容的中遠(yuǎn)程國(guó)際航線兩艙服務(wù)，為旅客提供尊貴、舒適、便捷的出行空間和全程服務(wù)。國(guó)航具有很強(qiáng)的國(guó)內(nèi)國(guó)際聯(lián)程運(yùn)輸能力和銷售網(wǎng)絡(luò)，擁有廣泛的高品質(zhì)客戶群體，已經(jīng)成為眾多中國(guó)政府機(jī)構(gòu)及公司商務(wù)客戶首選的航空公司。截止2010年底常旅客會(huì)員總數(shù)達(dá)到1500多萬(wàn)人。國(guó)航擁有一支業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)良好的飛行員和乘務(wù)員隊(duì)伍。飛行隊(duì)伍曾獲得 “國(guó)際民航組織榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全?guó)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“安全飛行標(biāo)兵單位”等諸多榮譽(yù)，創(chuàng)造了堪稱世界一流的安全飛行紀(jì)錄，成功進(jìn)行極地飛行，在飛行難度舉世公認(rèn)、曾經(jīng)被國(guó)際民航界視為“空中禁區(qū)”的成都—拉薩航線上創(chuàng)造了安全飛行45年（1965年開(kāi)始）的奇跡，2008年又成功實(shí)現(xiàn)夜航?？罩谐藙?wù)隊(duì)伍顯示了國(guó)際化水準(zhǔn)，日籍、韓籍、德籍乘務(wù)員陸續(xù)加盟，具有良好的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，是旅客在藍(lán)天上最好的朋友。他們持續(xù)推進(jìn)讓旅客“放心、順心、舒心、動(dòng)心”的“四心服務(wù)”工程，服務(wù)品質(zhì)一直受到廣大旅客的贊賞。
個(gè)維修基地和4家關(guān)聯(lián)企業(yè)，擁有88個(gè)國(guó)內(nèi)維修站點(diǎn)和73個(gè)國(guó)際維修站點(diǎn)，形成了輻射國(guó)內(nèi)外的維修網(wǎng)絡(luò)。其中，我國(guó)民航合資最早、規(guī)模最大的航空器維修企業(yè)——北京飛機(jī)維修工程有限公司（ameco）1989年5月2日成立，為維修能力的提升注入了活力。國(guó)航機(jī)務(wù)系統(tǒng)持有中國(guó)民航局（caac）、美國(guó)聯(lián)邦航空局（faa）及歐洲航空安全局（easa）以及其它18個(gè)國(guó)家頒發(fā)的維修許可證，擁有7座大型機(jī)庫(kù)和先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，具備強(qiáng)大的維修能力，贏得了全球80多家航空公司的選擇和信賴。從80年代末至今，國(guó)航機(jī)務(wù)共取得了近20項(xiàng)國(guó)內(nèi)維修項(xiàng)目的突破，獲得了國(guó)家及省部委授予的50多項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。
國(guó)航推行一體化運(yùn)營(yíng)，具有強(qiáng)大的運(yùn)行控制能力。遍布全球的國(guó)航航班皆在運(yùn)行組織指揮和協(xié)調(diào)中樞的控制之下，計(jì)算機(jī)飛行計(jì)劃系統(tǒng)從飛機(jī)性能數(shù)據(jù)庫(kù)、全球?qū)Ш綌?shù)據(jù)庫(kù)、全球機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)和高空氣象數(shù)據(jù)庫(kù)中提取信息，優(yōu)選航路，制定飛行計(jì)劃，把握飛機(jī)性能，確認(rèn)飛行資格，嚴(yán)格把關(guān)放行。國(guó)航自行研制開(kāi)發(fā)了運(yùn)行管理系統(tǒng)，集成了衛(wèi)星電話系統(tǒng)、空地?cái)?shù)據(jù)通訊系統(tǒng)和短波無(wú)線電系統(tǒng)等，成為國(guó)內(nèi)第一家具有超遠(yuǎn)程監(jiān)控能力的航空公司。
國(guó)航在北京首都機(jī)場(chǎng)為國(guó)內(nèi)外航空公司提供包括旅客進(jìn)出港、中轉(zhuǎn)服務(wù)，特殊旅客服務(wù)，要客、“兩艙”旅客服務(wù)，旅客行李服務(wù)，航班載重平衡服務(wù)，航班離港系統(tǒng)服務(wù)，站坪裝卸服務(wù)，客艙清潔服務(wù)，特種設(shè)備維修等方面的地面服務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)是國(guó)內(nèi)首家使用旅客自助辦理乘機(jī)手續(xù)、旅客自助辦理托運(yùn)行李手續(xù)及自主分配航站樓部分機(jī)位的航空公司地面運(yùn)輸保障部門。也是首家推行中心配載業(yè)務(wù)的部門，現(xiàn)已在國(guó)內(nèi)67個(gè)航站開(kāi)通了國(guó)航中心配載業(yè)務(wù)，使國(guó)航成為國(guó)內(nèi)第一家采用中心配載工作模式的航空公司。目前國(guó)航地面服務(wù)部在北京日保障進(jìn)出港航班量近940余架次，日保障航班高峰達(dá)1026架次，高峰小時(shí)保障能力達(dá)到79架次，擁有各種地面服務(wù)設(shè)備設(shè)施、特種車輛2300余臺(tái)套，相關(guān)資產(chǎn)超過(guò)9億元人民幣（原值），是國(guó)內(nèi)民航規(guī)模最大、保障能力最強(qiáng)的航空地面運(yùn)輸保障服務(wù)機(jī)構(gòu)。
海國(guó)際機(jī)場(chǎng)的飛行訓(xùn)練大隊(duì)采用當(dāng)前中國(guó)民航最先進(jìn)的實(shí)機(jī)訓(xùn)練模式，一架b737-300飛機(jī)專用于實(shí)施本場(chǎng)訓(xùn)練，承擔(dān)國(guó)航新雇飛機(jī)駕駛員的培養(yǎng)和管理工作。乘務(wù)訓(xùn)練中心是中國(guó)首家培訓(xùn)空中乘務(wù)員的大型多功能訓(xùn)練基地，中心教員具備高級(jí)乘務(wù)員職稱，具有國(guó)際航協(xié)教學(xué)資格，以及國(guó)際航協(xié)crm訓(xùn)練認(rèn)可的教員資格，已為國(guó)內(nèi)外近40家航空公司培訓(xùn)學(xué)員8萬(wàn)多人次，還為慕名而來(lái)的其他行業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。目前，國(guó)航大學(xué)正在建設(shè)中，未來(lái)將成為具有學(xué)歷教育的大型現(xiàn)代化航空人才培訓(xùn)基地。
國(guó)航管理水平明顯提升，實(shí)現(xiàn)2001年到2007年連續(xù)7年盈利，在中國(guó)民航居于領(lǐng)先地位，品牌價(jià)值不斷擴(kuò)大。2007、2008、2009、2010國(guó)航連續(xù)四年入選世界品牌500強(qiáng)，成為中國(guó)民航唯一一家進(jìn)入“世界品牌500強(qiáng)”的企業(yè)。2010年6月，國(guó)航被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為中國(guó)500最具價(jià)值品牌第25名，位列國(guó)內(nèi)航空服務(wù)業(yè)第一名；2004、2005、2006、2007、2008年國(guó)航連續(xù)五年在“旅客話民航”活動(dòng)中分別獲得“用戶滿意優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”、“用戶滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)金獎(jiǎng)”等；國(guó)航品牌曾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》和美國(guó)麥肯錫管理咨詢公司聯(lián)合評(píng)定為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”；在品牌中國(guó)總評(píng)榜系列評(píng)選活動(dòng)中，榮膺“品牌中國(guó)華譜獎(jiǎng)——中國(guó)25大典范品牌”稱號(hào)；2010年國(guó)航同時(shí)獲得世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)選的“中國(guó)品牌大獎(jiǎng)no.1(航空服務(wù)業(yè))”和“中國(guó)文化品牌大獎(jiǎng)”兩項(xiàng)殊榮；在各類社會(huì)評(píng)選中多次獲得“最佳中國(guó)航空公司”“最佳航空公司獎(jiǎng)”、“極度開(kāi)拓獎(jiǎng)”、“最佳企業(yè)公眾形象獎(jiǎng)”和“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大領(lǐng)軍企業(yè)”等稱號(hào)。
管理理念和管理方法篇十
1、團(tuán)隊(duì)，就是能夠和他人協(xié)調(diào)來(lái)共同承擔(dān)責(zé)任。
2、用心服務(wù)業(yè)主， 用行創(chuàng)造價(jià)值。
3、丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋。
4、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
5、除懶惰，止奢欲;培定力，絕私弊。
6、海納百川，厚積薄發(fā)。
7、創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)，創(chuàng)立一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)品牌(tcl)。
8、專業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍(愛(ài)立信)。
9、資源是會(huì)枯竭的，惟有文化生生不息。
10、星光溢彩映襯輝煌歷程，明月流輝裝點(diǎn)金色華誕。
11、以人為本，心德為先。
12、不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后(中興)。
13、沒(méi)有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出產(chǎn)品的人。
14、以人為本，心德為先;誰(shuí)有多高本領(lǐng)，就給誰(shuí)搭建多大舞臺(tái);誰(shuí)有多大貢獻(xiàn)，就給誰(shuí)多少因報(bào)(新飛)。
15、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰(海爾)。
16、承光榮傳統(tǒng)，展輝煌成就，揚(yáng)株機(jī)精神，創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)。
17、海航員工訓(xùn)條(海南航空)。
18、資源是會(huì)枯竭的，惟有文化生生不息(華為)。
19、離惡友，甘淡泊;忍人辱，達(dá)道理。
20、創(chuàng)新，就是任何工作都要追求最佳水平。
21、溝通從心開(kāi)始(中國(guó)移動(dòng))。
22、做人不要太認(rèn)真，做事一定要認(rèn)真。
23、敬業(yè)，就是愿意承擔(dān)責(zé)任和有能力承擔(dān)責(zé)任。
24、心有多大，舞臺(tái)就有多大。
25、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才(海信)。
26、堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革。
27、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新(tcl)。
28、堅(jiān)持誠(chéng)信注重業(yè)績(jī)渴望變革(ge)。
29、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人;大事講原則，小事講風(fēng)格;只有不想干的事，沒(méi)有干不成的事(天士力)。
30、奮力拼搏、精益求精，為鐵路跨越式發(fā)展增光添彩。
31、大事講原則，小事講風(fēng)格。
32、要改變命運(yùn)，首先改變自己。
33、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。
34、享受工作帶來(lái)的榮譽(yù)和收入，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。
35、凡是容易做到的事情，收入都比較低。
36、為交流學(xué)習(xí)共享知識(shí)中好(華為)。
37、市場(chǎng)不同情弱者，不突破創(chuàng)新只有出局。
38、講學(xué)習(xí)，敬師長(zhǎng);不夸能，勤精進(jìn)。
39、不為失敗找理由，當(dāng)為成功找方法。
40、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
41、積厚德，存正心;樂(lè)敬業(yè)，誠(chéng)為本。
42、贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。
43、專業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍。
44、海納百川，厚積薄發(fā)(白沙)。
45、入角色，融團(tuán)隊(duì);堅(jiān)誓愿，志高遠(yuǎn)。
46、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
47、不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后。
48、溝通從心開(kāi)始。
精神;重科技，以科技促發(fā)展;強(qiáng)管理，向管理要效益
2.敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)
3.用一流的待遇留住一流的人才
4.熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)知識(shí)、迎接挑戰(zhàn)
5.挑戰(zhàn)自我，永不放棄
6.用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展
7.精彩源于自信，創(chuàng)新永無(wú)止境
8.勤思巧干苦攀，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)
9.誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越
10.愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇?tīng)?zhēng)一流
11.捏緊拳頭才能揮擊有力，戰(zhàn)勝對(duì)手。
12.企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌。
13.全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開(kāi)拓創(chuàng)新。
14.學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);講高效，以行動(dòng)讓用戶滿意;擴(kuò)宣傳，開(kāi)拓市場(chǎng)新局面;建制度，樹(shù)立企業(yè)新形象。
15.以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。
16.以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
17.勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。
18.用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。
19.用一流的待遇留住一流的人才。
20.站上巨人的肩膀，我們可以看得更遠(yuǎn)。
21.知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。
22.團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。
23.團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
24.愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來(lái)。
25.愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇?tīng)?zhēng)一流。
26.超越自我、追求卓越。
27.團(tuán)結(jié)協(xié)作才能共創(chuàng)未來(lái)，興盛發(fā)達(dá)。
28.我們的企業(yè)是一切的基礎(chǔ)，我的員工是前進(jìn)的動(dòng)力。
29.物美價(jià)廉、溝通無(wú)限。
30.相互扶持才能克服挑戰(zhàn)，無(wú)往不勝。
31.效益源自創(chuàng)新。
32.需求萬(wàn)變、努力不變。
33.建立團(tuán)隊(duì)的口號(hào)：沒(méi)有任何借口，頑強(qiáng)的執(zhí)行力。
34.建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：一年創(chuàng)出利潤(rùn)-萬(wàn)/人。
35.建立團(tuán)隊(duì)的目的：共同致富，賺錢。
36.講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;重科技，以科技促發(fā)展;強(qiáng)管理，向管理要效益。
37.節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新。
38.留住那一刻永恒—中國(guó)電信。
39.市場(chǎng)是企業(yè)的'方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
40.市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
41.顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求
42.我們的策略是:以質(zhì)量取勝
43.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局
44.爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單
45.提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度
46.抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜
47.不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場(chǎng)的調(diào)
48.制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)
49.客戶想到的我們要做到，客戶沒(méi)有想到的我們也要做到
50.重視合同，確保質(zhì)量:準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾
51.產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征
52.我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展 給我一次機(jī)遇，還你一個(gè)奇跡
54.東風(fēng)吹戰(zhàn)鼓雷 我們小組怕過(guò)誰(shuí)
56.管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情
57.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
58.團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心
59.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
60.培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)
61.同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近
62.眾志成城，飛越顛峰
63.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功要靠大家努?/p>
64.三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng);服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)
65.艱苦堅(jiān)實(shí)、誠(chéng)信承諾、實(shí)干實(shí)效
66.勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌
67.用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展
68.和諧創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來(lái)
69.企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌
70.效益源自創(chuàng)新
管理理念和管理方法篇十一
2、有德有才，破格重用；
3、有德無(wú)才，培訓(xùn)任用；
4、有才無(wú)德，限制錄用；
5、無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。
6、人人是人才，賽馬不相馬。
7、用人之長(zhǎng)，容人之短。
8、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。
9、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
10、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
11、不識(shí)人才是失職，浪費(fèi)人才是瀆職，人盡其才是天職。
12、企業(yè)即人:成也在人，敗也在人。
13、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才。
14、賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退
15、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
16、尊重人的品德，重視人的智慧；承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情；維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)。
17、尊重人才真心真意,服務(wù)人才全心全意；培養(yǎng)人才一心一意,使用人才誠(chéng)心誠(chéng)意。
18、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
19、選人要正，用人要公；育人要勤，管理要嚴(yán)。
20、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小；收益最大的戰(zhàn)略性投資。
管理理念和管理方法篇十二
管理一直是一個(gè)非常緊要的話題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理也在不斷的更新、升級(jí)。對(duì)于企業(yè)而言，管理是非常重要的組成部分。而如何寫好管理理念心得體會(huì)，是每個(gè)管理者都需要掌握的一項(xiàng)技能。本文從五個(gè)方面介紹如何寫好管理理念心得體會(huì)。
第二段：深入了解管理理念
要寫好管理理念心得體會(huì)，首先要深入了解管理理念。管理理念是關(guān)于企業(yè)在管理方面的思考、方法和觀念，它是指導(dǎo)管理者行動(dòng)的依據(jù)。了解管理理念的過(guò)程中，可以閱讀一些關(guān)于管理方面的書籍，了解國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，也可以與其他同行進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)。
第三段：反思自我管理體會(huì)
其次，要寫好管理理念心得體會(huì)，需要對(duì)自己的管理實(shí)踐做出反思。只有在不斷地總結(jié)反思中，才能更客觀地認(rèn)識(shí)自己的管理能力，以及所取得的進(jìn)步和不足。因此，在撰寫管理體會(huì)時(shí)，可以多思考自己發(fā)揮的作用、自己的管理風(fēng)格及其優(yōu)點(diǎn)和弊端，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
第四段：面對(duì)變革的挑戰(zhàn)
在撰寫管理理念心得體會(huì)時(shí)，要考慮到當(dāng)前環(huán)境正在發(fā)生重大變化的情況。變革會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷地研究和調(diào)整市場(chǎng)策略，才能真正地走在市場(chǎng)的最前沿。因此，在撰寫管理體會(huì)時(shí)要充分考慮變革所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。
第五段：分享經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力
最后，要寫好管理理念心得體會(huì)，建議對(duì)自己在實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，分享方法可以通過(guò)寫作、培訓(xùn)或者分享會(huì)等形式。分享經(jīng)驗(yàn)不僅可以幫助管理者對(duì)自己的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，同時(shí)可以讓其他人受益，同時(shí)也可以提高自己的知識(shí)水平和管理能力。
總結(jié)：綜述前面的幾個(gè)方面對(duì)于如何寫好管理理念心得體會(huì)的重要性，同時(shí)，建議在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行分享，從而不斷提高自己的管理能力。不斷地儲(chǔ)備和學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，往往是成為一名優(yōu)秀管理者最重要的要素之一。
管理理念和管理方法篇十三
2、認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開(kāi)始
3、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無(wú)界限
4、要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由
5、觀念的超越才是真正的超越
6、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)
7、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理
8、培訓(xùn)員工是唯一的出路
9、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己
10、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本
11、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理
12、用心做事，方能成就大事
13、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果
14、管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)
15、多建管理工程，少建管理模式
16、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求
17、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)
18、我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽(tīng)左右的.意見(jiàn)
19、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事
20、只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事
管理理念和管理方法篇十四
管理是現(xiàn)代社會(huì)必不可少的一種技能，是企業(yè)和組織成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命的關(guān)鍵。成功的管理者需要良好的管理理念，這些理念是觀念的積淀，是管理者治理企業(yè)的指南。如何寫好管理理念心得體會(huì)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的技能，下面我們將從幾個(gè)方面來(lái)介紹。
第二段：尋找真實(shí)、實(shí)際的例子
寫好管理理念的首要任務(wù)就是要有真實(shí)的例子，這些例子包括管理者在生活和工作中的實(shí)際情況和做法。創(chuàng)造出一個(gè)生動(dòng)真實(shí)的實(shí)例來(lái)，可以讓讀者更好地理解管理理念所涉及的內(nèi)容，并促使他們相信你的觀點(diǎn)。因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注生活和社會(huì)，細(xì)心品味各類事件，尋找具有啟示意義的事件，從而準(zhǔn)確地闡述自己的管理理念。
第三段：深入分析、細(xì)致描寫
理解和分析管理理念是撰寫一篇好的管理理念心得體會(huì)的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，寫下他的管理思想有時(shí)比實(shí)踐更重要。在寫作過(guò)程中，我們需要通過(guò)對(duì)自己的思維過(guò)程和行動(dòng)的分析，找到自己的思想積淀并對(duì)其進(jìn)行分析，進(jìn)而得出具有啟示性的結(jié)論。細(xì)致描寫管理體系中存在的問(wèn)題和不足，加以反思，是我們?cè)跇?gòu)建自己管理思想的過(guò)程中應(yīng)注意的重要問(wèn)題。
第四段：運(yùn)用“提綱挈領(lǐng)”的寫作技巧
寫作是需要技巧和方法的，運(yùn)用“提綱挈領(lǐng)”的寫作法可以使文章更加條理清晰，并且易于理解。我們應(yīng)該清楚地列出文章的重點(diǎn)和中心思想，具體分析每一個(gè)重點(diǎn)，逐一穿起來(lái)，以使分析逐漸深入，行文更具體、更結(jié)構(gòu)化。
第五段：結(jié)尾
寫好管理理念心得體會(huì)不僅可以讓我們深入了解感性經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的總結(jié)，還可以展示我們的思維能力和管理理念。最后，我們要注意的是，盡管寫作有時(shí)困難重重，但如果我們能克服這些困難，細(xì)心專注于內(nèi)容，就能寫出一篇力量巨大的心得體會(huì)，為我們自己和他人帶來(lái)積極的影響。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19745512.html】
