最新運(yùn)營部工作的總結(jié)報(bào)告 運(yùn)營部工作總結(jié)(模板11篇)

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最新運(yùn)營部工作的總結(jié)報(bào)告 運(yùn)營部工作總結(jié)(模板11篇)
時(shí)間:2023-12-26 04:21:04     小編:GZ才子

報(bào)告是一種常見的書面形式,用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。

運(yùn)營部工作的總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

二、安全目標(biāo)完成情況

異常,#19風(fēng)機(jī)變頻器故障;未發(fā)生電力安全事故,完成了公司年初下達(dá)的20xx年生產(chǎn)運(yùn)營部安全生產(chǎn)目標(biāo),截至20xx年12月31日,累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1834天。

三、20xx年工作完成情況

1、在今年5月份利用洋口變?nèi)k姍z修的機(jī)會(huì),完成了升壓站以及箱變的預(yù)防性試驗(yàn)和部分設(shè)備的檢修工作;采取清洗設(shè)備表面和噴涂防污閃涂料的措施對(duì)我風(fēng)電場220kv升壓站爬電比距不對(duì)應(yīng)進(jìn)行了整改,消除了事故隱患。

2、通過分析風(fēng)機(jī)故障現(xiàn)象和到其它風(fēng)場調(diào)研等手段最終確定南洋發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子中心圈存在設(shè)計(jì)缺陷,并聯(lián)系制造廠家將有缺陷的發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子中心圈全部更換,運(yùn)行至今再未發(fā)生類似故障。

3、配合東汽技術(shù)人員完成了一期風(fēng)機(jī)主控程序升級(jí)等,因主控程序升級(jí)軟件為成都阜特技術(shù)人員開發(fā),我們將盡快聯(lián)系相關(guān)人員取得升級(jí)軟件的有關(guān)數(shù)據(jù),收集風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù),在對(duì)比升級(jí)前后數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上評(píng)判風(fēng)機(jī)升級(jí)效果。

4、對(duì)二期風(fēng)機(jī)箱變?cè)谫|(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的低壓樁頭滲油、漏油現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系變壓器制造廠家全部更換了有缺陷的同批次部件。為設(shè)備的安全運(yùn)行消除了隱患的同時(shí)也為公司挽回了一定的.損失。

5、于1月10日因#34發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組損壞,更換了#34發(fā)電機(jī);在日更換了有缺陷的#45風(fēng)機(jī)傳動(dòng)鏈。、11月底完成了二期#77風(fēng)機(jī)的主軸更換工作,這也是二期風(fēng)機(jī)自投產(chǎn)以來的第一次更換大部件。

6、配合二期擴(kuò)建,全力做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,7月份還配合二期擴(kuò)建全場停電15天對(duì)升壓站部分設(shè)備進(jìn)行了更換和改造。

7、在20xx年九月中旬完成#

運(yùn)營部工作的總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年上半年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局市場營銷部工作認(rèn)真貫徹省公司工作會(huì)議精神,緊緊圍繞我局年初確定的工作思路,狠抓供電所建設(shè),狠抓效益提高,市場營銷部半年工作總結(jié)。認(rèn)真分析企業(yè)改革面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),研究新思路,制定新舉措,營造經(jīng)營新局面,全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。

1、售電量:售電量完成6602。88萬kwh,完成年計(jì)劃10880萬kwh的60。69%;較去年同期的4393。37萬kwh增長50。29%。

2、平均售電單價(jià):平均售電單價(jià)完成585。59元/k。kwh,較年計(jì)劃的625。6元/k。kwh減少40。01元/k。kwh;較去年同期594。70元/k。kwh減少9。11元/k。kwh,工作總結(jié)《市場營銷部半年工作總結(jié)》。

3、綜合線損:綜合線損完成5。96%,較年計(jì)劃6%下降0。04個(gè)百分點(diǎn),較去年同期的5。99%下降0。03個(gè)百分點(diǎn)。

4、電費(fèi)回收上解:電費(fèi)回收率100%,上解率100%,無陳欠電費(fèi)。

20xx年上半年,我局市場營銷工作在面臨系統(tǒng)改革的形勢(shì)下得以全面完成,企業(yè)效益中心得到很好的保證和體現(xiàn),是全面職工的汗水的結(jié)晶,是全體職工團(tuán)結(jié)奮斗、勇于創(chuàng)新、戰(zhàn)勝重重困難換來的。綜觀上半年經(jīng)營工作,我們主要開展了以下幾方面的工作:

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理,努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

1、加強(qiáng)大規(guī)范化供電所創(chuàng)建力度。去年,我們完成了六個(gè)供電所的規(guī)范化創(chuàng)建。今年,為了使供電所的管理工作再上一個(gè)臺(tái)階,我局申報(bào)六里峁供電所為規(guī)范化供電所示范所創(chuàng)建單位。

2、重點(diǎn)抓好制度完善工作。修定出臺(tái)了《營業(yè)工作考核細(xì)則》、《供電所農(nóng)民工管理辦法》等規(guī)章制度,對(duì)于理順管理關(guān)系、工作標(biāo)準(zhǔn)、明確分工、落實(shí)責(zé)任起到積極的作用。

3、參加標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量檢定所及標(biāo)準(zhǔn)化呼叫中心的創(chuàng)建,現(xiàn)創(chuàng)建工作基本結(jié)束,等待驗(yàn)收。

4、分配激勵(lì)制度進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)堅(jiān)持了電費(fèi)回收考核制度和農(nóng)電工工資考核制度,逐步完善了經(jīng)營考核制度和與之配套的營業(yè)工作考核制度。明顯提高了職工收入,確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5、嚴(yán)格電價(jià)政策、努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。繼續(xù)加大增供擴(kuò)銷工作力度,緊緊抓住支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)與用戶、三產(chǎn)的三贏目標(biāo)。

6、努力建造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,以往優(yōu)質(zhì)服務(wù)以活動(dòng)為形式而開展的。今年,我局將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作重點(diǎn)放在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、培育優(yōu)質(zhì)服務(wù)高素質(zhì)隊(duì)伍上來,依法經(jīng)營、依法管電,培育開放有序的電力市場。同時(shí),加大政策法規(guī)的宣傳力度,形式多樣、內(nèi)容豐富。

7、對(duì)境內(nèi)七家伴生氣發(fā)電企業(yè)的手續(xù)進(jìn)行了完善,并對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行輪校、更換。

總之,上半年,各項(xiàng)經(jīng)營工作都得到圓滿完成,傾注了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的`心血和汗水。下半年我們將一如既往的干好工作,力爭圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。

運(yùn)營部工作的總結(jié)報(bào)告篇三

轉(zhuǎn)眼間20__年過去了,回顧這段時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,較好的完成自已的本職工作。通過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),工作方式有了較大轉(zhuǎn)變,工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時(shí),我在工作中時(shí)刻發(fā)現(xiàn)自已的不足,不斷改善,以求完美。

現(xiàn)將本部門本年度各項(xiàng)成績公布如下:

一、品質(zhì)合格率總平均為99.50%;

二、“6s”評(píng)比總平均分?jǐn)?shù)為97.50%;

三、生產(chǎn)效率總平均達(dá)成率為115%;

四、人員成本控制率為92%;

雖然20__年取得了各種項(xiàng)目的好成績,生產(chǎn)過程中一切也很順利的完成任務(wù),沒有給公司帶來任何損失,但仍然存在一些問題和不足,需要加強(qiáng)改善。

1、成本控制不到位

對(duì)此,我計(jì)劃在明年的工作中加強(qiáng)管理及控制,生產(chǎn)成本方面,提高組長及員工思想素質(zhì),并要求她們要考慮到整體利益,其次就要硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,以保證工作的正常進(jìn)行,提高產(chǎn)量,同時(shí)我部門在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,可以通過考核進(jìn)行。

2、專業(yè)技術(shù)欠缺

如果員工的技術(shù)水平得到提高,那么本部門的產(chǎn)量一定會(huì)提高,生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本一定會(huì)下降。對(duì)此,首先,我們每天召開早上產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn),及時(shí)做出改善方案,把自己在以前生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和總結(jié)的方法都說出來,大家共同吸取,不斷的提升。其次。加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn),及品質(zhì)嚴(yán)格要求,不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)掌握專業(yè)技術(shù),懂得品質(zhì)要求。

3、現(xiàn)場規(guī)劃不到位

沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定量管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在,這一點(diǎn)我已規(guī)范物品擺放位置,以便在今后的工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放。

4、個(gè)人存在問題

由于工作的繁雜,每天的工作中都是隨意的進(jìn)行安排。對(duì)此,我計(jì)劃每天下班后,檢查當(dāng)天的任務(wù)是否按計(jì)劃完成,并做好明天的生產(chǎn)計(jì)劃,將新的工作責(zé)任落實(shí)到人,同時(shí)及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計(jì)劃。

另外,做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,并將各組消耗每月進(jìn)行對(duì)比,作為年終考核依據(jù)。確保產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量管理,進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排、均衡生產(chǎn)、根據(jù)生產(chǎn)要求,合理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),降低生產(chǎn)成本。積極做好現(xiàn)場管理,責(zé)任到人,加強(qiáng)產(chǎn)品的防護(hù)措施,將所有的產(chǎn)品全部蓋好,做到防雨防塵,加強(qiáng)“6s”管理,將“6s”管理制度化,規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化。

綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),注意與領(lǐng)導(dǎo),同事間的交流,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

運(yùn)營部工作的總結(jié)報(bào)告篇四

一、從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)手,著力于柜員素質(zhì)的培養(yǎng),保障分理處工作的穩(wěn)健推動(dòng)

(一)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,奠定會(huì)計(jì)主管工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求,對(duì)分理處原有責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,明確新的責(zé)任、目標(biāo),并依照缺甚么補(bǔ)甚么的原則,補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿,對(duì)分理處強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。

(二)加強(qiáng)監(jiān)視檢查,做好會(huì)計(jì)主管工作的保證。在年內(nèi)加強(qiáng)考核,制定具體臺(tái)帳,實(shí)行柜員工資與績效掛鉤的機(jī)制,按月考核過失率,并催促整改題目,及時(shí)消除事故隱患,解決題目。并加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),再對(duì)癥下藥,有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(三)配合會(huì)計(jì)事后中心傳票外包工作,堅(jiān)持規(guī)范化管理。自我行展開傳票外包業(yè)務(wù)以來,嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)事后中心要求,指導(dǎo)柜員進(jìn)行傳票整理與編號(hào)工作,加強(qiáng)日間對(duì)柜員傳票的復(fù)核工作,使我處柜員的傳票辨認(rèn)率穩(wěn)步上升,柜員辨認(rèn)率由最初的50%上升至80%到90%以上,得到了會(huì)計(jì)事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)與肯定。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)內(nèi)控管理,規(guī)范經(jīng)營,發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

(一)為更好的完成支行交予的年度財(cái)務(wù)工作,我嚴(yán)格依照農(nóng)總行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,及時(shí)正確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,并于每個(gè)月、季末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析。

(二)在員工中常常展開職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工建立愛崗敬業(yè)、老實(shí)取信、酷愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求,積極查找差距,制定嚴(yán)格的管理監(jiān)視體系及獎(jiǎng)罰制度,使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操縱規(guī)程,做到依法辦事,合規(guī)經(jīng)營。

(三)立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一上風(fēng),不斷開辟客戶市場,主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和上風(fēng),獲得了比較好的效果;其次,開闊思路,努力發(fā)展中間業(yè)務(wù),組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等,均收到了良好效果。

恪盡職守,切實(shí)加強(qiáng)本身建設(shè)

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時(shí),切實(shí)重視加強(qiáng)本身建設(shè)與學(xué)習(xí),增強(qiáng)駕馭工作的能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),把握新規(guī)則。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),堅(jiān)持抵制消極現(xiàn)象,在實(shí)際工作中,積極幫助主任、柜員及三方職員解決實(shí)際題目,推動(dòng)分理處各項(xiàng)工作的展開。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,不弄個(gè)人主義。

回顧過往的一年,我在繁細(xì)而又平凡的`工作中,有收獲,也付出了艱辛和努力,更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工獲得了驕人的成績,并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。固然我在20xx年的工作中獲得了一定的成績,但還有需要在20xx年工作中加強(qiáng)和完善的方面。成績只代表過往,20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo),做好本職工作,使分理處在新的一年有新的氣象,來迎接其他貿(mào)易銀行的挑戰(zhàn)!

運(yùn)營部工作的總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間緊張而忙碌的20xx年已經(jīng)過去了。回首20xx,大家都是在各自相愛相殺中度過,現(xiàn)就本人工作情況總結(jié)如下:

1.錦漢禮品展、錦漢官網(wǎng)

2.杜塞swop

3.杜塞esc

4.杜塞prowine

5.杜塞prowineaisa

6.杜塞cosh

7.達(dá)柔官網(wǎng)

8.光華官網(wǎng)、易生產(chǎn)品站

9.廣州疾控

10.汽保展

11.二幼微信

主要工作內(nèi)容為:對(duì)接客戶,網(wǎng)站后臺(tái)文案編輯及測(cè)試,微信公眾號(hào)運(yùn)營等,工作內(nèi)容較細(xì)較雜。

(1)對(duì)接客戶———負(fù)責(zé)跟進(jìn)并維護(hù)公司指派的客戶,針對(duì)客戶提出的問題規(guī)劃整理協(xié)調(diào),綜合各部門的意見和建議,討論修改,給客戶做出可行性的反饋方案。

(2)網(wǎng)站后臺(tái)文案編輯、測(cè)試———負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容后臺(tái)文案編輯及網(wǎng)站的整體測(cè)試。

(3)微信公眾號(hào)運(yùn)營———負(fù)責(zé)客戶提供的`微信文案進(jìn)行編輯管理等。

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

在工作中,常常由于工作忙等各種原因,造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)存在放松的現(xiàn)象,對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,在展會(huì)行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠,了解還不深。因此,在未來的工作實(shí)際中,在這些方面自己仍需不斷學(xué)習(xí)和提高。

(二)業(yè)務(wù)水平能力仍需提高

在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中,往往憑以往的工作套路處理問題。自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況,主要表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,處理問題的技巧和方法不夠成熟,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足,在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

(三)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)

在工作中,個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?,而造成手忙腳亂的局面,極大的影響了工作的效率,這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

20xx年已經(jīng)到來,總之,不管自我在哪,不管在那個(gè)崗位,都要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地工作。敬業(yè)是我們的傳統(tǒng)美德,更是我們的職業(yè)道德。養(yǎng)成良好的習(xí)慣,將會(huì)受用終身。態(tài)度決定一切,不管你是否能做好,盡自我最大的潛力去做。不僅僅是對(duì)自我潛力的檢測(cè),還能不斷地增加信心。

謝謝大家!

運(yùn)營部工作的總結(jié)報(bào)告篇六

7月7日,運(yùn)營管理部在運(yùn)保部會(huì)議室召開全員大會(huì),總結(jié)回顧上半年工作并對(duì)下半年工作進(jìn)行動(dòng)員部署,部門全體員工參加了會(huì)議,會(huì)議通報(bào)了上半年機(jī)場運(yùn)輸生產(chǎn)的有關(guān)情況及下半年工作的具體安排及機(jī)場掛牌、改制的最新進(jìn)展情況,要求大家團(tuán)結(jié)一心,為順利完成機(jī)場各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

《手冊(cè)》對(duì)運(yùn)營管理部的.部門職能和權(quán)限、崗位設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和條件作了明確闡述;對(duì)部門的工作程序、規(guī)章制度作了明文規(guī)定;對(duì)所使用的工作臺(tái)帳與表格作了具體規(guī)定?!妒謨?cè)》還涵蓋包括收發(fā)文程序,工作流程、服務(wù)質(zhì)量巡查制度、機(jī)坪巡查制度、運(yùn)行督導(dǎo)檢查手段、運(yùn)行督導(dǎo)模式、考勤制度、培訓(xùn)管理制度等一系列部門管理制度,為實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

按照年初制定的“創(chuàng)新提升年”總體目標(biāo)與部署,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新制定了“3檢查+雙督導(dǎo)”模式,督導(dǎo)員對(duì)照檢查單逐項(xiàng)落實(shí),在確保周而全的同時(shí)又兼顧針對(duì)性,做到流程規(guī)范化管理。該模式運(yùn)作以來,已累計(jì)下發(fā)整改通知單30余份,候機(jī)樓衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升,機(jī)坪運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范。

為認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳文件精神,全面落實(shí)機(jī)場《20xx年度安全生產(chǎn)隱患排查治理暨百點(diǎn)排摸細(xì)查治隱患工作實(shí)施方案》的要求,針對(duì)高溫、臺(tái)風(fēng)汛期臨近、航延多發(fā)等情況,根據(jù)機(jī)場安委會(huì)部署,運(yùn)營板塊各單位開展了為期近一個(gè)月的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。各單位在接到通知后,立即成立相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,重點(diǎn)梳理各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況,認(rèn)真排查事故隱患,此次活動(dòng)各單位共檢查出83處問題和隱患,其中64項(xiàng)已完成整改,其余19項(xiàng)需上級(jí)解決的項(xiàng)目正抓緊制定完善相應(yīng)整改措施,力爭盡快完成整改,確保活動(dòng)取得實(shí)效。

根據(jù)機(jī)場部署,運(yùn)營管理部結(jié)合實(shí)際,開展了以“查思想認(rèn)識(shí)、查資源配置、查規(guī)章制度、查安全鏈條、查設(shè)施設(shè)備、查重點(diǎn)科室和人員、查責(zé)任落實(shí)、查隱患整改落實(shí)”為內(nèi)容的安全大檢查活動(dòng)。通過開展安全大檢查,進(jìn)一步落實(shí)了安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任以及員工的崗位安全責(zé)任;通過深入查找安全生產(chǎn)隱患和管理薄弱環(huán)節(jié),制定了切實(shí)有效的整改措施,確保部門各項(xiàng)安全工作平穩(wěn)過渡。

根據(jù)浙江局發(fā)明電(20xx)116號(hào)電報(bào)精神,對(duì)其中“機(jī)坪現(xiàn)場監(jiān)管工作落實(shí)不到位,部門職責(zé)、人員配置及臺(tái)帳記錄需要改進(jìn),缺乏有效的績效考核機(jī)制”的部分進(jìn)行整改,經(jīng)過前期的調(diào)研和摸排,在原安全服務(wù)督導(dǎo)室的基礎(chǔ)上,制訂了《運(yùn)行督導(dǎo)室工作職責(zé)》、《安全督查工作職責(zé)》、《機(jī)坪巡視督查制度》等有關(guān)督導(dǎo)室日常工作的規(guī)范性文件,并立即納入機(jī)場iso9000管理體系,正式實(shí)施。之后在明確部門相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,考察了杭州蕭山機(jī)場和溫州機(jī)場機(jī)坪監(jiān)管工作,督導(dǎo)室根據(jù)寧波機(jī)場機(jī)坪運(yùn)行實(shí)際,制定了《機(jī)坪安全綜合檢查單》、《作業(yè)時(shí)限專項(xiàng)檢查單》、《設(shè)備車輛專項(xiàng)檢查單》、《人員著裝佩證檢查單》等四種日常督查所需的檢查單,并于6月份正式開始試運(yùn)行。在運(yùn)行過程中,部門對(duì)實(shí)際操作情況進(jìn)行了跟蹤,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為便于操作,9月初對(duì)檢查單進(jìn)行了適度調(diào)整,最終形成《機(jī)坪綜合檢查單》、《航班抽檢單》。目前來看,此項(xiàng)工作對(duì)完善臺(tái)帳、彌補(bǔ)督查員業(yè)務(wù)缺陷、及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理運(yùn)行當(dāng)中存在的問題起到了積極推動(dòng)作用。

為貫徹落實(shí)20xx年機(jī)場工作會(huì)議精神,積極響應(yīng)寧波市政府“創(chuàng)新提升”活動(dòng)有關(guān)要求,運(yùn)營管理部年初制定了“創(chuàng)新提升年”活動(dòng)的整體方案,將活動(dòng)的目的、內(nèi)容及有關(guān)要求發(fā)至所屬板塊各單位。日前,我部對(duì)板塊各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,并將活動(dòng)階段小結(jié)通報(bào)各單位。

機(jī)場計(jì)量工作職能劃入我部,日前相關(guān)資料、文件等臺(tái)賬已移交本部,下一步將著手準(zhǔn)備10月份以及11月份的計(jì)量設(shè)備周檢。

(三)、新員工培養(yǎng):以創(chuàng)新提升、創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo),做好新員工的各項(xiàng)培訓(xùn)教育;

(三)、計(jì)量工作:在熟悉原有業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上,做好完善提高。

(二)、擬出臺(tái)板塊績效管理實(shí)施原則;

(四)、進(jìn)一步調(diào)研板塊運(yùn)作的方法途徑,使板塊運(yùn)作與明年的集團(tuán)化運(yùn)作接軌。

運(yùn)營部工作的總結(jié)報(bào)告篇七

在這一個(gè)月里,生管部迎來了一年一度的“寢室設(shè)計(jì)大賽”這一特色活動(dòng)?,F(xiàn)將生管部十一月的工作總結(jié)歸納如下:

一、常規(guī)衛(wèi)生檢查

11月里總共有兩次衛(wèi)生檢查,時(shí)間分別是11月12日和11月26日,其中11月26號(hào)為園區(qū)的星級(jí)寢室檢查。我們依舊采取以08級(jí)委員與09級(jí)干事一對(duì)一的合作形式對(duì)相應(yīng)的寢室進(jìn)行檢查,持續(xù)時(shí)間大約40分鐘,保證每個(gè)寢室至少待一分鐘,使得檢查工作更加細(xì)致全面,并對(duì)部分寢室提出建議,鼓勵(lì)他們下次有所改進(jìn),并在備注中表明了存在的問題。其中,在星級(jí)寢室評(píng)比時(shí),大三的積極性不高,即使在接到檢查通知后,有的寢室仍然沒做,甚至說不參與此類評(píng)比,這給我們工作帶來很大的麻煩。針對(duì)大三星級(jí)寢室檢查時(shí)出現(xiàn)的這種情況,我們將跟分管老師交流意見,并試圖做出一定調(diào)整,爭取再下次星級(jí)寢室檢查之前尋求到解決答案,這也是下個(gè)月我們的重要工作。

二、武漢理工大學(xué)第五屆“寢室設(shè)計(jì)大賽”

11月學(xué)校學(xué)生生活園區(qū)第五屆“寢室設(shè)計(jì)大賽”正如火如荼的進(jìn)行中。我部們主要負(fù)責(zé)的是院初賽的宣傳動(dòng)員、初評(píng)工作以及復(fù)賽決賽的指導(dǎo)工作。前期已與書畫社溝通制作與大賽相關(guān)的宣傳板等宣傳物在三食堂及各個(gè)樓棟下展示,我們也針對(duì)09級(jí)新生召開了一個(gè)動(dòng)員大會(huì),會(huì)上就大賽要求及流程給大家詳盡講解了要點(diǎn),并與各個(gè)生活委員加強(qiáng)溝通與配合,加大宣傳力度。在我院的初賽評(píng)定中,我們部門各個(gè)成員認(rèn)真對(duì)各參賽寢室進(jìn)行初賽的考核評(píng)比,細(xì)心聽取各個(gè)寢室所作的解說,盡量不放過每個(gè)亮點(diǎn),最終有11個(gè)寢室順利進(jìn)入復(fù)賽。臨近復(fù)賽之際,部長及副部在進(jìn)入復(fù)賽的各個(gè)寢室之前來回穿梭,分別對(duì)其提出針對(duì)性的建議與交流,傳授往屆大賽中的經(jīng)驗(yàn)與存在的問題,供他們參考和更好的改進(jìn),并在進(jìn)入復(fù)賽的寢室拉票過程中積極協(xié)助他們宣傳和投票,使得大賽得以更加順利的進(jìn)行,以期望他們?nèi)〉酶玫某煽兒兔?,為交通學(xué)院爭光。

三、部門內(nèi)部建設(shè)

在這一個(gè)月里,加大了對(duì)我部門大一干事們的培訓(xùn)力度,慢慢試著把部門的工作讓他們親自操手,熟悉整個(gè)流程,大二的委員也會(huì)加以指導(dǎo)和引導(dǎo),及時(shí)指出錯(cuò)誤與不足,鼓勵(lì)改進(jìn),使他們茁壯成長。我們還在部內(nèi)開展了聯(lián)誼活動(dòng),加強(qiáng)了大家的溝通與熟悉,內(nèi)部氣氛更加和諧融洽。

四、不足與改進(jìn)措施

在寢室設(shè)計(jì)大賽的初賽中宣傳力度還是不到位,跟輔導(dǎo)員的溝通工作也還做得不到位,沒有激起大一新生參加活動(dòng)足夠的熱情與積極性。導(dǎo)致參加寢室的數(shù)量不是很多,影響參加復(fù)賽的數(shù)量和質(zhì)量。在決賽中我們會(huì)加大工作強(qiáng)度,多多到參賽寢室中給予指導(dǎo),并邀請(qǐng)往屆獲獎(jiǎng)寢室為他們出謀策劃,促使在決賽中交通學(xué)院能取得優(yōu)異的成績。

運(yùn)營部工作的總結(jié)報(bào)告篇八

作為一個(gè)運(yùn)營部主管,本人一直以來都保持著在升為主管之前的工作習(xí)慣,每到月末之時(shí)或者年終之時(shí),都做一做工作總結(jié),以做一個(gè)工作總結(jié)為契機(jī)去整理過去一個(gè)月或者過去一年的自己,好讓自己捋清了自己的工作,更好地走向未來。下面本人就將今年的工作做一下整理和總結(jié),為自己捋清方向:

在今年的工作中,本人從思想上來說,依舊是一個(gè)積極向上的好青年!本人在青年時(shí)期能夠成為銀行的會(huì)計(jì)主管,一直以來是別人都很羨慕的事情,但本人自己非常清楚,這份羨慕是他們也能夠做到的,只要他們像我一樣勤奮努力的話,就一定也能達(dá)到的!所以,本人在升為銀行會(huì)計(jì)主管的第一年里,還是像過去的自己一樣勤奮努力,特別是在思想上,本人還是像一個(gè)初入社會(huì)的青年一樣保持著學(xué)習(xí)的好心態(tài)。這種好心態(tài)正是本人在思想方面的建樹,是本人做好銀行會(huì)計(jì)主管的信念。

今年的工作,從會(huì)計(jì)員工上升為銀行會(huì)計(jì)主管,其變化還是很大的,不過這里面的工作不是變少了,而是變得更多了。當(dāng)然,這多不是我想要表達(dá)的疲憊,而是本人想說的挑戰(zhàn)。正因?yàn)樘魬?zhàn)越來越大也越來越難,本人在行動(dòng)上也就越來越勤奮了。為了不讓自己落后,更為了對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,本人在今年的行動(dòng)上可謂是做了全身心的投入。既對(duì)本人的會(huì)計(jì)工作做出了行動(dòng),也對(duì)本人所帶領(lǐng)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)做出了行動(dòng)。

從思想方面和行動(dòng)方面來談自己的工作的話,總是會(huì)顯得有些虛。所以本人在此再將今年的具體工作詳述一下。除了做好審核各項(xiàng)保障的票據(jù)憑證外,本人也還是繼續(xù)負(fù)責(zé)進(jìn)行銀行的存款、取款業(yè)務(wù),也受理一些客戶個(gè)人信息更改的業(yè)務(wù),進(jìn)行了兩次針對(duì)會(huì)計(jì)部門的專題培訓(xùn),帶領(lǐng)著會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的所有員工進(jìn)行了本年度的會(huì)計(jì)事務(wù)有獎(jiǎng)競猜活動(dòng),還跟隨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去我行其他城市的分部進(jìn)行考察工作,考察回來將我行的財(cái)務(wù)部進(jìn)行了小部分的人員調(diào)動(dòng)。

運(yùn)營部工作的總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光荏苒,在這辭舊迎新之際,我部門對(duì)過往4個(gè)月的工作做出了深刻的總結(jié)并對(duì)2015年的工作進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃,總結(jié)與規(guī)劃如下:

一、總結(jié):

(一)、安環(huán)管理

事業(yè)部安全工作自8月份開展以來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,以事業(yè)部安全管理為平臺(tái),以逐步建立安全管理體系為主線,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控,在實(shí)際工作中我們積極努力工作,在取得一定可貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也體會(huì)到內(nèi)在的不足之處以及今后工作需要完善的問題?;仡?月份開展安全生產(chǎn)管理工作,主要做了以下幾點(diǎn)工作:

1、適應(yīng)調(diào)整,理順關(guān)系,建立健全安全保障體系

完善安全組織機(jī)構(gòu):成立安全消防管理委員會(huì),加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),并要求各基層單位也在原有的安全消防組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合體制調(diào)整,完善內(nèi)部安全消防管理機(jī)構(gòu),為開展安全生產(chǎn)工作提供了組織保障。

逐步建立事業(yè)部核心安全管理體系:根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件,先后制定了《鞍鋼實(shí)業(yè)冶金機(jī)械事業(yè)部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《鞍鋼實(shí)業(yè)冶金機(jī)械事業(yè)部安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《鞍鋼實(shí)業(yè)冶金機(jī)械事業(yè)部消防安全管理暫行規(guī)定》等10項(xiàng)消防管理制度,這些文件的制定,對(duì)下一步開展安全工作,具有指導(dǎo)性的意義。

2、安全消防工作存在的問題

在安全檢查中,我們發(fā)現(xiàn),個(gè)別單位安全生產(chǎn)意識(shí)、工作責(zé)任心和主動(dòng)性有待提高。一些工作尚未做細(xì)做實(shí),各類細(xì)小問題時(shí)有發(fā)生,究其成因,雖有客觀因素,但是只要我們的職工都有足夠的安全責(zé)任心和工作主動(dòng)性,許多問題完全可以彌補(bǔ),安全隱患可以消除的。

(二)、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理工作是我部們工作的核心和重點(diǎn),在這短短的4個(gè)月當(dāng)中,項(xiàng)目運(yùn)營部全力以赴地投入到項(xiàng)目管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經(jīng)4個(gè)月的努力工作,我們先后完成了2#焊床改造、軋輥磨床安裝調(diào)試、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)前期調(diào)研以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)等項(xiàng)目的組織、施工、竣工驗(yàn)收等工作,我部嚴(yán)格遵守對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,使三個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到了當(dāng)初我們預(yù)期的效果。

對(duì)2#焊床進(jìn)行改造實(shí)現(xiàn)了精度控制提高,參數(shù)波動(dòng)范圍減小,數(shù)字化水平先進(jìn)以及紅外線自動(dòng)測(cè)溫的可喜的成果。

實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目現(xiàn)在處于調(diào)研階段,軋輥堆焊修復(fù)工藝對(duì)焊接原材料的成份要求一直很高,在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下,我們對(duì)檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法進(jìn)行了系統(tǒng)研究,重點(diǎn)調(diào)研了x熒光光譜儀、多元素分析儀、金相顯微鏡、磨損試驗(yàn)機(jī)等設(shè)備,并對(duì)調(diào)研結(jié)果形成了《實(shí)驗(yàn)室籌建方案》。待進(jìn)一步的論證及實(shí)施。

在項(xiàng)目的組織過程中也存在一些問題,我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)項(xiàng)目前期預(yù)算做得不夠細(xì)致,往往造成超出預(yù)算,缺乏實(shí)際性。

(三)科研管理

1、企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于其是否具有核心競爭力,而企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的重視、投入及發(fā)展程度決定了企業(yè)的發(fā)展高度。我們要以企業(yè)的實(shí)際出發(fā),不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不斷改進(jìn)產(chǎn)品類型,爭取以最快的速度生產(chǎn)出高附加值產(chǎn)品。

2、熱軋精軋機(jī)支承輥項(xiàng)目的深度研發(fā)。

2013年作為熱軋廠的試驗(yàn)項(xiàng)目,我單位已經(jīng)修復(fù)完成2支精軋機(jī)支承輥,而且已經(jīng)多次上線使用。從上線的磨耗及使用效果看,完全能夠滿足廠家的使用要求,只是在下線輥面外觀上存在一些焊道痕跡,與下線新品輥的表面狀態(tài)存在一定差距。針對(duì)這種情況,我們從提高精軋機(jī)支承輥的表面狀態(tài)著手,通過對(duì)工作環(huán)境、焊接材料優(yōu)化等方面進(jìn)行研究。目前,經(jīng)過不斷的試驗(yàn),已經(jīng)從材料的選擇、工藝過程控制、設(shè)備精度等方面一一將問題解決。伴隨各類試驗(yàn)的完成,下一步需再次焊接精軋機(jī)支承輥產(chǎn)品然后上機(jī)檢驗(yàn)修復(fù)效果。

3、熱軋分卷機(jī)矯直輥堆焊修復(fù)研究。

熱軋分卷機(jī)矯直輥經(jīng)過多年使用已達(dá)到末徑,不能繼續(xù)使用。由于該輥修復(fù)難度非常大,而且也沒有修復(fù)的案例,所以熱軋廠主要以采購新品為主,使用到工作末徑即報(bào)廢。鑒于該輥的實(shí)際情況,我們進(jìn)行了有針對(duì)性的研究。首先,由于分卷機(jī)矯直輥的母材材質(zhì)為suj2,碳當(dāng)量非常高,焊接難度非常大,所以過渡層材料的選擇非常關(guān)鍵。其次,分卷機(jī)矯直輥的輥面工作層硬度要求高、輥面質(zhì)量要求嚴(yán),所以工作層材料的要求也非常高。采用試板焊接—輥面局部試驗(yàn)焊接—輥面整體焊接的方式,通過幾次對(duì)焊接材料成分、工藝參數(shù)的調(diào)整,最終確定了修復(fù)方案。以yd411n-s為過渡層材料,以yd560-s為工作層材料,并結(jié)合嚴(yán)格的焊接工藝。目前,已經(jīng)焊接、加工完成3支,經(jīng)探傷檢測(cè)堆焊層質(zhì)量良好,完全符合協(xié)議要求。從此以后,我們不僅可以修復(fù)分卷機(jī)矯直輥,還可以將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到其它矯直輥的焊接修復(fù)。如果市場打開,每年修復(fù)幾十支矯直輥不成問題,利潤相當(dāng)可觀。

4、冷軋平整機(jī)支承輥修復(fù)項(xiàng)目。

由于冷軋輥特殊的使用條件,需要其具有高而均勻的硬度、高彈性模具和高耐磨性等特點(diǎn),所以冷軋輥的表面焊接修復(fù)難度較大。而經(jīng)過我們的調(diào)研和試驗(yàn),冷軋支撐輥的表面是可以通過焊接進(jìn)行修復(fù)。冷軋平整機(jī)支承輥就是我們實(shí)現(xiàn)冷軋輥焊接修復(fù)的一個(gè)突破口,要通過該種方式拓展業(yè)務(wù)范圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平的提升。前期的準(zhǔn)備和實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)已經(jīng)初見成效,接下來的工作就是與股份公司溝通,實(shí)現(xiàn)對(duì)下線冷軋平整機(jī)輥的焊接試驗(yàn)。

5、414n-o等連鑄輥焊絲國產(chǎn)化。

連鑄輥輥面堆焊一直采用414n-o焊絲進(jìn)行焊接,年消耗量大、成本高。后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,通過與北京奧邦焊業(yè)、北京鼎基焊業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流與溝通,最終確定了焊接材料國產(chǎn)化的實(shí)施方案。經(jīng)過樣品的試驗(yàn)和檢測(cè)、材料的性能評(píng)定;焊接材料生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)材料的研制及成分、性能檢測(cè)。經(jīng)過大量的試驗(yàn)及不斷的交流、溝通,最終合作開發(fā)出oa414n-og、yd414n-o、yd413n-o、yd412n-o幾種明弧堆焊材料。目前只采用了oa414n-og一種國產(chǎn)焊絲,經(jīng)現(xiàn)場批量生產(chǎn)及用戶應(yīng)用驗(yàn)證,完全滿足生產(chǎn)和使用要求。以上幾種焊接材料,oa414n-og和yd414n-o與原來的oa414n-o的性能完全相同,而yd413n-o、yd412n-o是在原有基礎(chǔ)上對(duì)技術(shù)指標(biāo)和成本指標(biāo)兩方面相結(jié)合,滿足不同的用戶群而設(shè)計(jì)的,在價(jià)格上有非常大的優(yōu)勢(shì)。如果按照每年采購200噸明弧焊絲、50%選用國產(chǎn)化焊絲計(jì)算,即可實(shí)現(xiàn)節(jié)約焊接材料費(fèi)用50萬元以上。

6、庫存b2焊劑用焊絲的開發(fā)。

原材料廠庫存b2焊劑已放置多年,不但占用大量資金,還有逐步損失及失效的風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)b2焊劑成分的了解與分析,認(rèn)為將其應(yīng)用到連鑄輥輥面的堆焊上較為合理。經(jīng)過不斷的試驗(yàn)和分析,最終與北京鼎基焊業(yè)聯(lián)合開發(fā)出414nl-s埋弧焊絲,配合b2焊劑使用。后經(jīng)現(xiàn)場批量生產(chǎn)及用戶應(yīng)用驗(yàn)證,完全滿足生產(chǎn)和使用要求。通過該種方式,一方面減少了庫存積壓、降低了占用資金5萬余元;另一方面焊接材料費(fèi)用4萬余元。

(四)、統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)管理及設(shè)備管理工作

由于項(xiàng)目運(yùn)營部成立不久,各主管人員的業(yè)務(wù)能力還有待提高,工作程序還要進(jìn)一步梳理,所以從部門成立以來對(duì)于統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)管理及設(shè)備管理工作都是在承接與梳理當(dāng)中,其中我們承接了每月給實(shí)業(yè)公司:財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部的綜合報(bào)表并自己設(shè)計(jì)出“生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表”、“分廠間結(jié)算單”等七種表樣,九月已試填;現(xiàn)已制定《生產(chǎn)報(bào)表制度》,各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作將在2015年正式執(zhí)行。

進(jìn)行學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí),不懂、不清楚問題認(rèn)真咨詢。向?qū)崢I(yè)公司報(bào)告請(qǐng)示:《汽車、電爐報(bào)廢請(qǐng)示》、《更新辦公用品請(qǐng)示》、《增加焊床固定資產(chǎn)請(qǐng)示》、《增加磨床固定資產(chǎn)請(qǐng)示》等六項(xiàng)報(bào)告。現(xiàn)有三項(xiàng)辦理完成。

(五)、能源管理工作

1、按照“能效達(dá)標(biāo)”及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,實(shí)現(xiàn)冶金機(jī)械廠區(qū)電能二級(jí)計(jì)量,并下發(fā)電能二級(jí)計(jì)量管理暫行辦法。定期統(tǒng)計(jì)廠區(qū)內(nèi)各單位電能使用情況。

2、一般工商業(yè)用電量調(diào)整,全年累計(jì)節(jié)約電費(fèi)6萬余元。

3、根據(jù)生產(chǎn)用電需求,合理辦理變壓器暫停、恢復(fù)手續(xù),在保留供電容量的前提下,年節(jié)省基本電費(fèi)萬元。

4、冶金機(jī)械廠區(qū)2014年全年累計(jì)發(fā)生電費(fèi)247萬元、水費(fèi)萬元,較2013年分別減少萬元、萬元。

(六)、共青團(tuán)工作

1、組織青年職工參加實(shí)業(yè)公司“迎接五四,閃亮青春”、讀書月、創(chuàng)新登高等各項(xiàng)活動(dòng)。

2、根據(jù)綜合發(fā)展公司團(tuán)委要求,結(jié)合冶金機(jī)械事業(yè)部青年構(gòu)成,擬成立共青團(tuán)鞍鋼實(shí)業(yè)冶金機(jī)械事業(yè)部委員會(huì),已請(qǐng)示綜合發(fā)展公司團(tuán)委。

二、2015年展望

(一)、安環(huán)管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。不發(fā)生三級(jí)及以上安全生產(chǎn)事故;各項(xiàng)安全指標(biāo)“零增長”。

1、完善安全管理基礎(chǔ),提升安全管理理念。在新的一年里,我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),安全是第一責(zé)任”來定位安全工作,加強(qiáng)安全消防基礎(chǔ)管理,完善安全消防管理體系。發(fā)揮事業(yè)部安全消防管理平臺(tái)作用,對(duì)各級(jí)各類安全消防管理制度,結(jié)合最新出臺(tái)的安全、消防、環(huán)保法,從責(zé)任制度、程序制度、操作制度、臺(tái)帳等多個(gè)層面進(jìn)行全面梳理。完善法人安全消防管理體系建設(shè),促進(jìn)行業(yè)安全消防管理順利進(jìn)級(jí)。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高制度執(zhí)行效力。有制度不嚴(yán)格落實(shí)是安全生產(chǎn)事故得不到有效遏制的主要原因,要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí),提高制度的執(zhí)行效力。要進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的分解與落實(shí),建立全過程、全方位、全員共同參與的安全責(zé)任體系;建立與責(zé)任主體安全業(yè)績相掛鉤的安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制,增加安全生產(chǎn)內(nèi)動(dòng)力。

3、安全是企業(yè)的生命線,安全生產(chǎn)重于泰山,安全工作任重道遠(yuǎn),我們要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,在新的一年里,我們一定要居安思危,開拓奮進(jìn),常抓不懈,堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)故發(fā)生,努力創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。。

(二)、項(xiàng)目管理

承接《綜合發(fā)展公司項(xiàng)目管理暫行辦法》制定出我冶金機(jī)械事業(yè)部的項(xiàng)目管理辦法,用有效的政策及制度來激勵(lì)全體員工開發(fā)新產(chǎn)品、新市場、新項(xiàng)目,為我事業(yè)部“開源節(jié)流”提供前提。

成立skf、重型軋輥、無縫功能性包保項(xiàng)目組,為項(xiàng)目合理、及時(shí)推進(jìn)提供基礎(chǔ)。

進(jìn)行全事業(yè)部廠區(qū)規(guī)劃,合理利用現(xiàn)有空間,為產(chǎn)能最大化提供保障。

根據(jù)具體情況,籌建焊接原材料等原料檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室,為以后焊接材料的引進(jìn)及使用提供依據(jù)。

(三)科研管理

本著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的原則,把2015年科研工作定位在于精軋機(jī)支承輥的修復(fù)質(zhì)量提高、本鋼矯直機(jī)工作輥的焊接修復(fù)、冷軋平整機(jī)支承輥焊接修復(fù)等項(xiàng)目研究、熱軋r1工作輥的二次開發(fā)等科技研發(fā)工作,加強(qiáng)專利、專有技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的宣傳,加大實(shí)用性專利、專有技術(shù)的申請(qǐng),維護(hù)企業(yè)的技術(shù)權(quán)益,2015年整個(gè)事業(yè)部計(jì)劃申請(qǐng)專利1項(xiàng),力爭達(dá)到2-3項(xiàng),組織各分廠完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并將標(biāo)準(zhǔn)提升與貫標(biāo)工作緊密聯(lián)系,確保在貫標(biāo)前將該項(xiàng)工作結(jié)束,加強(qiáng)對(duì)激光修復(fù)等新技術(shù)的學(xué)習(xí)和調(diào)研。

(四)、能源管理工作

1、根據(jù)2015年各分廠的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及用電需求,擬定多種供電方案,最大限度的降低用電成本。

2、根據(jù)鞍鋼股份能源管控中心通知,冶金機(jī)械廠區(qū)鞍鋼地下水停供。及時(shí)與鞍鋼股份能源管控中心和自來水公司聯(lián)系,尋找新的水源,滿足冶金機(jī)械廠區(qū)用水需求。

3、加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作,按照各單位實(shí)際,合理分解各單位用能情況。

(五)、共青團(tuán)工作

1、團(tuán)委籌建工作。

2、組織各項(xiàng)青年活動(dòng),使團(tuán)組織更好的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)廣大青年職工。

(六)、綜合統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)管理及設(shè)備管理工作

調(diào)研了解各分廠內(nèi)部生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作開展情況;加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)現(xiàn)行工作。虛心向基層學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。深入現(xiàn)場著重實(shí)際,對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析,寫出簡明有效分析報(bào)告。為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

對(duì)固定資產(chǎn)系統(tǒng)要學(xué)習(xí)掌握;對(duì)固定資產(chǎn)的管理文件找尋,明確各項(xiàng)要求;針對(duì)實(shí)際制定管理制度;對(duì)事業(yè)部所轄固定資產(chǎn)進(jìn)行總盤點(diǎn),存下照片資料;建立固定資產(chǎn)管理體系,做到事有落實(shí)、物有所管。

實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作交接,齊備設(shè)備管理的有關(guān)資料。制定和完善設(shè)備管理體系、制度。深入現(xiàn)場、實(shí)際,了解、摸清設(shè)備現(xiàn)狀,形成《設(shè)備現(xiàn)狀報(bào)告》。對(duì)現(xiàn)行設(shè)備進(jìn)行整理整頓。

三、結(jié)束語:

結(jié)合事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,我部門人員會(huì)盡快適應(yīng)新的崗位,努力提高自己的業(yè)務(wù)能力,造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力爭做到人盡其才,才盡其用,以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接冶金機(jī)械事業(yè)部更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

運(yùn)營部工作的總結(jié)報(bào)告篇十

不知不覺一個(gè)月的時(shí)間就過去了,通過對(duì)這一個(gè)月的回顧,發(fā)現(xiàn)了自己存在很多的不足,需要在接下來的時(shí)間里向大家繼續(xù)學(xué)習(xí)努力改正自己的不足提高自己的工作質(zhì)量,下面我將本月的重要工作做一下梳理。

一、主要工作

1、無灌溉管件梭梭空管件回收

2、參加參與式農(nóng)村評(píng)估培訓(xùn)

3、基地本底調(diào)查(風(fēng)蝕樁觀測(cè))

4、梭梭種植手冊(cè)編制

二、工作總結(jié)

1、無灌溉管件梭梭空管件回收:共計(jì)回收管件302個(gè),其中完好233個(gè),損壞69個(gè)。

2、參加參與式農(nóng)村評(píng)估培訓(xùn):本次參加培訓(xùn)收獲頗多,本次培訓(xùn)涉及平面資源圖、季節(jié)歷、半結(jié)構(gòu)訪談、社區(qū)組織機(jī)構(gòu)圖4個(gè)方面,通過第二天的實(shí)踐活動(dòng)我學(xué)到了平面資源圖怎么畫需要注意哪些、季節(jié)歷怎么做在季節(jié)歷上需要體現(xiàn)一些什么,對(duì)以后我可能參與的社區(qū)活動(dòng)提供了一次非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3、基地本底調(diào)查(風(fēng)蝕樁觀測(cè)):在本月22號(hào),對(duì)基地內(nèi)本底調(diào)查任務(wù)中的風(fēng)蝕樁進(jìn)行了第一次觀測(cè),由于前期準(zhǔn)備工作不充分未在風(fēng)蝕樁上做標(biāo)記,導(dǎo)致后來尋找時(shí)花費(fèi)了不少的時(shí)間,經(jīng)過大家的提醒,在觀測(cè)后對(duì)風(fēng)蝕樁一一作了標(biāo)記,方便日后觀察。原有一處風(fēng)蝕樁聚集地由于在該樣點(diǎn)設(shè)置了沙障,可能導(dǎo)致觀測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,需要在下次觀測(cè)后挪離原來位置。

4、梭梭種植手冊(cè)編制:為12月中旬的牧民培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)手冊(cè),現(xiàn)已定稿。

三、個(gè)人總結(jié)

對(duì)最近一個(gè)月的工作進(jìn)行梳理后發(fā)現(xiàn)自己有很多的不足,需要自己在接下來的時(shí)間里盡快的改正與提高,例如風(fēng)蝕樁的觀測(cè)問題,如果前期做注意標(biāo)示問題可能后期工作就不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)蝕樁找不到的問題,又例如梭梭手冊(cè)的編制,如果能清晰的認(rèn)識(shí)及掌握項(xiàng)目管理流程,就不會(huì)再編制就不會(huì)很生澀,感覺難以上手。這一個(gè)月收獲也頗多,通過對(duì)參與式農(nóng)村評(píng)估的學(xué)習(xí),基本掌握了如何對(duì)社區(qū)開展活動(dòng)一些技巧,對(duì)我以后的工作有很大的幫助。通過梭梭種植手冊(cè)的編制是我對(duì)整個(gè)梭梭種植項(xiàng)目有了一個(gè)很清晰的認(rèn)識(shí),包括項(xiàng)目流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也有了很好的把握。總體來說我還有很多的不足,我會(huì)在后面的時(shí)間里認(rèn)認(rèn)真真的向大家請(qǐng)教,通過自身的努力我相信我還會(huì)有一個(gè)很大的提高。

運(yùn)營部工作的總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年是公司成立的第一年,短短兩個(gè)月內(nèi),在總公司和王董事長的關(guān)心支持下,商亳公司完成了籌劃、組建、發(fā)展,各項(xiàng)工作已經(jīng)走上正軌,完成通行費(fèi)收入xx元,基本實(shí)現(xiàn)了征收目標(biāo)。以下就各項(xiàng)具體工作進(jìn)行匯報(bào):

(一)、組建工作:

目前,公司已經(jīng)完成了辦公樓搬遷和基本辦公用品的配置,人員全部到崗,收費(fèi)站、監(jiān)控中心、公司機(jī)關(guān)日常工作已有條不紊地展開。

1、確保辦公用品齊全。為了確保收費(fèi)、機(jī)關(guān)的辦公設(shè)施全面及時(shí)到位,公司班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)中層人員多次到商開學(xué)習(xí)調(diào)研,通過實(shí)地查看咨詢,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定購買計(jì)劃,列出預(yù)算,經(jīng)反復(fù)比較價(jià)格、質(zhì)量,較快地配置齊全了基本辦公用品,有效地確保了工作的順利開展。

2、辦公設(shè)施搬遷。因工作需要,公司辦公地點(diǎn)由交通局搬遷至監(jiān)控中心綜合樓,搬遷前公司作出了詳細(xì)的計(jì)劃,將公司固定資產(chǎn)進(jìn)行登記,搬遷中全程監(jiān)控,有效地保證了公司的財(cái)產(chǎn)安全。

3、人員調(diào)配。我們對(duì)公司人員進(jìn)行了一次摸底,然后根據(jù)每位同志的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、身體條件等因素,為每位安排了最適合的崗位,做到人盡其才,才盡其用。

(二)、自身建設(shè):內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象

為了適應(yīng)商亳高速公路運(yùn)營工作的需要,全面提高員工素質(zhì),樹立商亳高速良好形象,公司組織了富有成效的自身建設(shè)工作。

1、軍訓(xùn)。我們參加了省高發(fā)組織的軍事訓(xùn)練。軍訓(xùn)中同志們抱定“流血流汗不流淚,掉皮掉肉不掉隊(duì)”的思想,列隊(duì)列,站軍姿,走正步,刻苦訓(xùn)練,輕傷不下火線,強(qiáng)健體魄,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,并光榮參加了省高發(fā)公司組織的閱兵儀式,受到教官和省高發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚(yáng)。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為鞏固業(yè)務(wù)知識(shí),同志們分散到商開公司各收費(fèi)站,學(xué)習(xí),實(shí)踐。他們以商開工作人員為師,認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教,親手實(shí)踐,很快掌握票卡管理、車型辨認(rèn)、事故處理等運(yùn)營管理基本技能,為下一步上崗打下良好的基礎(chǔ)。

3、革命傳統(tǒng)教育。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工參觀了焦裕祿同志事跡展覽,看著焦書記帶領(lǐng)蘭考人民在極端惡劣的條件自力更生艱苦奮斗,同志們的心靈受到了地震撼,紛紛表示,一定要學(xué)習(xí)好焦裕祿精神立足本職,扎根崗位、搞好工作。

4、開展“我為誰工作”大型討論活動(dòng),開展投稿、演講、勞動(dòng)競賽手段,改變工作觀念。首先,在工作上變“要我工作”為“我要工作”,激發(fā)廣大員工的工作熱情,以建立全員參與機(jī)制和完善激勵(lì)機(jī)制為手段,調(diào)動(dòng)廣大員工參與勞動(dòng)競賽積極性,為公司運(yùn)營管理提供強(qiáng)勁動(dòng)力。其次,組織開展勞動(dòng)競賽,以提高效率為重點(diǎn),向提高效率為重點(diǎn),向管理要效益;以提高服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn),向服務(wù)要效益;以開發(fā)人的只能為根本,向科技要效益;以安全生產(chǎn)為主題,向安全要效益,從而凸顯了勞動(dòng)競賽的實(shí)效性。

(三)、征收工作:圍繞中心點(diǎn)

公司成立來按照年度部署和要求,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以經(jīng)濟(jì)效益為目的,突出“兩個(gè)重點(diǎn)”——隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范化管理,取得了較為顯著的成績。截止xx月xx日,實(shí)現(xiàn)通行車輛通行費(fèi)xx元。

1、科學(xué)分解,增收促收,確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

為了確保年度征收任務(wù)的順利完成,公司分別與各收費(fèi)站簽定了目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí),對(duì)×20xx年度公司的通行費(fèi)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了科學(xué)分解,并要求各收費(fèi)站按照年度任務(wù)和季度指標(biāo)層層分解下達(dá),細(xì)化到月,達(dá)到了以月保季,以季保年。形成了千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)。

2、嚴(yán)格規(guī)章制度,控制降檔標(biāo)準(zhǔn),堵漏促收。

為了降低漏征率,達(dá)到增收的目的,對(duì)降檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。規(guī)定降檔必須經(jīng)站長到場審核。于xx月xx日,由公司經(jīng)理吳亞光帶領(lǐng),由稽查、征收、監(jiān)控組成工作組對(duì)收費(fèi)站的堵漏促收、規(guī)范化管理進(jìn)行全面檢查。通過檢查評(píng)比分析問題,進(jìn)一步規(guī)范了征收行為,真正做到了堵漏促收。

3、開展作風(fēng)整頓,強(qiáng)化規(guī)范管理,提高服務(wù)水平。

為了進(jìn)一步做好文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,樹立高速公路良好的社會(huì)形象,確保各項(xiàng)征收目標(biāo)任務(wù)的順利完成,公司開展了學(xué)習(xí)《征收手冊(cè)》、《稽查管理辦法》的“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、看行動(dòng)、創(chuàng)文明”的活動(dòng)。通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng),增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),在工作中自覺作到了“五心”、“三聲”、“八個(gè)一樣”?!拔逍摹保杭次拿饔谜Z要熱心、收費(fèi)發(fā)卡要細(xì)心、回答問訊要耐心、微笑服務(wù)要真心、聽取意見要虛心。“三聲”:即來有迎聲、問有答聲、走有送聲?!鞍藗€(gè)一樣”:即大車小車態(tài)度一個(gè)樣、忙與不忙一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、白天晚上一個(gè)樣、檢查與不檢查一個(gè)樣、司乘人員態(tài)度好與不好一個(gè)樣、自己心情好與不好一個(gè)樣、受到表揚(yáng)與委屈一個(gè)樣。采取靈活多樣形式、開展職工教育,提高“兩個(gè)”素質(zhì)。初征收科學(xué)習(xí)了《征收管理辦法》,月中旬又組織征收科人員到鄭州學(xué)習(xí)了卡聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)知識(shí)。這些活動(dòng)取得了良好的成效。

4、堅(jiān)持“四個(gè)不放過”,確保票款和人身的安全。

公司成立之初,我們牢固樹立起了“安全就是形象,安全就是效益”的指導(dǎo)思想,切實(shí)作到了“五個(gè)到位”:即思想到位、認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、處理到位。始終把安全工作防在重要位置,全力抓緊抓好。公司還與基層收費(fèi)站簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。對(duì)發(fā)生的事故要求堅(jiān)決做到“四個(gè)不放過”:即事故原因不查清不放過,責(zé)任者得不到處理不放過,整改措施不落實(shí)不放過,教訓(xùn)不吸取不放過。要求各收費(fèi)站在管理上要克服麻痹僥幸心理,充分預(yù)見多種不安全因素,特別是建站之初就發(fā)生了幾起闖站事故,引起我們的警惕,有針對(duì)性地制定各種防范預(yù)案和應(yīng)急措施,如路警聯(lián)動(dòng)堵截打擊闖卡車輛,每天一次收款專車接送財(cái)會(huì)及票款人員,加強(qiáng)票款專項(xiàng)管理等,通過采取這些切實(shí)可行的措施,阻塞了安全工作中的`漏洞,確保了票款和人身安全。

(四)、養(yǎng)護(hù)管理:抓住側(cè)重點(diǎn)

為了加快高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作,提高高速公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)和服務(wù)水平,最大限度地發(fā)揮高速公路的功能,提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,在高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作中,堅(jiān)持遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時(shí)性的要求,增強(qiáng)意識(shí)養(yǎng)護(hù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、暢通意識(shí)、服務(wù)意識(shí),提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)水平,圓滿地完成了商丘高速公路養(yǎng)護(hù)任務(wù),充分發(fā)揮高速公路具有快捷、安全、舒適、暢通和經(jīng)濟(jì)的使用功能,保證了高速公路的暢、潔、綠、美。具體抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、科學(xué)管理,樹立高速公路形象。

為了最大限度地發(fā)揮高速公路的使用功能,樹立良好的高速公路形象,我們采取走出去拿進(jìn)來的辦法,先后到商開公司、省高發(fā)公司、中原股份取經(jīng),學(xué)習(xí)他們的養(yǎng)護(hù)體制和養(yǎng)護(hù)辦法,先后制定和完善了,《養(yǎng)護(hù)工程報(bào)表的填寫》、《養(yǎng)護(hù)工程的安全管理》、《養(yǎng)護(hù)工程的獎(jiǎng)懲辦法》等一系列工程管理的新方法,從而使整個(gè)養(yǎng)護(hù)管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。

2、狠抓細(xì)節(jié),確保高速公路安全通暢。

根據(jù)商亳高速尚處于在缺陷責(zé)任期的特點(diǎn),與施工單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)交流,公司養(yǎng)護(hù)科協(xié)同施工單位,對(duì)所轄路段進(jìn)行全面進(jìn)行質(zhì)量排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)影響高速公路安全的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行專項(xiàng)處理,主要有對(duì)路面裂縫進(jìn)行處理,對(duì)中央分割帶綠化進(jìn)行刨除死苗和補(bǔ)栽新苗、施肥、澆水,對(duì)路面、服務(wù)區(qū)廣場進(jìn)行了灌縫和整修。

(五)、路政工作:突出著力點(diǎn)

20xx年度,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理、依法治路”的指導(dǎo)方針,以“為社會(huì)服務(wù)、為廣大司乘人員服務(wù)、為商亳高速公路服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化路正隊(duì)伍建設(shè),不斷加強(qiáng)路政管理人員的思想和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高路正隊(duì)伍的綜合素質(zhì),確保高速公路的安全暢通和高效運(yùn)營,充分發(fā)揮高速公路的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益作出了積極的貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。打鐵必須自身硬。根據(jù)路政支隊(duì)的工作特點(diǎn),采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合的辦法,與交通局法制科合辦了路政執(zhí)法培訓(xùn),學(xué)習(xí)《河南省高速公路管理?xiàng)l理》、《行政許可法》等法律法規(guī),印發(fā)路政執(zhí)法管理的小冊(cè)子,要求路政人員隨身攜帶,見縫插針學(xué)習(xí),這些措施,有效提高路政人員的法制素養(yǎng)和執(zhí)法能力。我們堅(jiān)持“嚴(yán)格執(zhí)法、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗”的標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揚(yáng)“尖兵”精神,遇到突發(fā)事件能“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”,用最快的時(shí)間、最快的速度處理問題,以過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、高度負(fù)責(zé)的精神,確保高速公路路產(chǎn)路權(quán)的完整,使路政支隊(duì)確實(shí)成為保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)的“尖兵隊(duì)”。

2、加強(qiáng)宣傳教育,杜絕事故發(fā)生。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,把安全工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)常抓不懈,從路政巡邏、施工安全等方面著手抓起,組織隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)、安全駕駛等有關(guān)知識(shí)。與交警、公安等部門展開聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合宣傳等活動(dòng),宣傳高速公路安全法規(guī),打擊闖卡行為。對(duì)沿線群眾進(jìn)行安全教育,特別對(duì)高速沿線的學(xué)校進(jìn)行了安全專項(xiàng)教育,以學(xué)生安全帶動(dòng)家長安全,以家長帶動(dòng)親人,從而形成安全戶、安全村、安全鎮(zhèn),從源頭入手,減少事故隱患。

(六)、監(jiān)控工作:加大監(jiān)控力度

建立先進(jìn)的監(jiān)控管理體制,加大監(jiān)管力度。

一是監(jiān)控人員的各項(xiàng)工作由監(jiān)察室垂直管理,收費(fèi)站只負(fù)責(zé)監(jiān)控人員的后勤保障。

三是將經(jīng)過培訓(xùn)后的大專院校專業(yè)畢業(yè)生,充實(shí)到監(jiān)控一線,提高了監(jiān)管效能。

(七)、在思想政治工作:多種渠道,提高員工積極性

隨著改革的不斷深入,急劇地改變著員工們的生活方式、行為方式、交往方式和情感方式。這就要求我們揚(yáng)棄思想觀念和思維方式中的舊傳統(tǒng)、舊方法,建立起與之相適應(yīng)的現(xiàn)代觀念、現(xiàn)代思維方式、現(xiàn)代教育方法。

1、探索新途徑,做好員工思想政治工作。

在日常工作中,通過多種渠道了解員工的思想動(dòng)態(tài),把握員工的思想脈搏,然后有的放矢地做好思想工作,受到了顯著效果。概括起來就是三個(gè)字:真、實(shí)、準(zhǔn)。

“真”:就是感情真。對(duì)員工要有感情,講話要和氣,談心要真誠,要真談心,談?wù)嫘模嫘恼?,使思想政治工作入耳、入腦、入心。

“實(shí)”:就是工作干的實(shí)在,對(duì)同志們的關(guān)心要落到實(shí)處,為同志們做實(shí)事,作到寒冬臘月不怕冷,三伏酷暑不怕熱,為員工辦事實(shí)、辦好事。

“準(zhǔn)”:對(duì)待犯錯(cuò)誤的同志,批評(píng)要準(zhǔn)、教育要準(zhǔn),幫助他們認(rèn)識(shí)到犯錯(cuò)誤的思想根源,避免下一次的發(fā)生。

2、通過干部競聘工作,增強(qiáng)干部員工的動(dòng)力感和責(zé)任感。

為了實(shí)現(xiàn)干部人事管理制度化、科學(xué)化,配合總公司20xx年xx月xx日下發(fā)的文件,對(duì)空缺的個(gè)副站長職位進(jìn)行選聘,采取多種形式競聘,極大調(diào)動(dòng)了公司員工的工作、學(xué)習(xí)積極性,在工作中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

(八)、反腐倡廉:構(gòu)筑支撐點(diǎn)

商亳公司把黨風(fēng)廉正建設(shè)和廉潔自律工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,綜合治理,懲防并舉,注重預(yù)防,逐步構(gòu)建起了一個(gè)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。重點(diǎn)解決職工反映的`突出問題,堅(jiān)決糾正損害職工利益和不正之風(fēng)。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng),員工主人翁意識(shí)不斷強(qiáng)化,內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不斷完善,公司凝聚力不斷增強(qiáng),綜合勢(shì)力不斷提高的目的。

20xx年,我們雖然取得了一定的成效,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。

其存在的問題主要是:

1、中層干部由于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足,管理水平有待于提高。

2、基層多由建設(shè)人員轉(zhuǎn)來,年齡不夠合理,文化結(jié)構(gòu)參差不齊,業(yè)務(wù)技能有待于培訓(xùn)提高。

3、部分職工中存在一種浮躁心理,知識(shí)工作用心不夠,效率不高。

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