每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)，它們可以是對(duì)成功的總結(jié)，也可以是對(duì)失敗的反思，更可以是對(duì)人生的思考和感悟。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
護(hù)理管理學(xué)心得體會(huì)篇一
第一段：引言（150字）
學(xué)生護(hù)理管理學(xué)是一門(mén)以患者為核心，以護(hù)理治理為重點(diǎn)的學(xué)科。在學(xué)習(xí)這門(mén)課程的過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了護(hù)理管理的重要性，學(xué)習(xí)了許多管理知識(shí)、技巧和方法。學(xué)會(huì)了如何制定方案、開(kāi)展管理和評(píng)估效果等方面的知識(shí)，也讓我對(duì)未來(lái)職業(yè)的發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。
第二段：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)（250字）
在學(xué)習(xí)學(xué)生護(hù)理管理學(xué)的過(guò)程中，我通過(guò)課堂學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作和互動(dòng)交流等方式深入了解了護(hù)理管理的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。在課程中，我學(xué)會(huì)了如何開(kāi)展人員管理、資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的管理知識(shí)，提高了對(duì)衛(wèi)生管理的整體認(rèn)識(shí)和管理水平。同時(shí)，通過(guò)與同學(xué)討論和案例研究，我深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人行為和團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于護(hù)理管理的影響。
第三段：思考收獲（300字）
在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)為學(xué)習(xí)應(yīng)該是實(shí)踐導(dǎo)向的，重在理論和實(shí)踐相結(jié)合。學(xué)生護(hù)理管理學(xué)所學(xué)到的知識(shí)和技能可以通過(guò)在實(shí)踐中不斷運(yùn)用和完善。在模擬實(shí)驗(yàn)中，我深刻理解了管理技能的重要性，也領(lǐng)悟到了管理技能對(duì)護(hù)理質(zhì)量和衛(wèi)生安全的重要性。另外，在與同學(xué)的交流中我不僅可以擴(kuò)大自己的知識(shí)面，同時(shí)學(xué)會(huì)了如何尊重他人、傾聽(tīng)別人的觀(guān)點(diǎn)和學(xué)習(xí)分享的精神，這些管理技能對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯至關(guān)重要。
第四段：未來(lái)規(guī)劃（300字）
學(xué)生護(hù)理管理學(xué)課程的學(xué)習(xí)讓我對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將深入探究護(hù)理管理的學(xué)科知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，在實(shí)踐中運(yùn)用、實(shí)踐和完善管理技術(shù)，提高對(duì)衛(wèi)生管理的整體認(rèn)識(shí)和運(yùn)用水平。同時(shí)，我將積極參與同學(xué)之間的互動(dòng)和交流，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高自身管理技能和個(gè)人素質(zhì)，對(duì)于衛(wèi)生管理和護(hù)理安全的提高包上一份自己的責(zé)任。
第五段：總結(jié)（200字）
總之，學(xué)生護(hù)理管理學(xué)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，讓我從理論和實(shí)踐上得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)對(duì)管理技能的掌握和運(yùn)用，我深入了解和把握了衛(wèi)生管理的整體情況，使自己成為一個(gè)有責(zé)任心、有管理能力的臨床護(hù)士。在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索護(hù)理管理的知識(shí)和技能，提高自身素養(yǎng)和個(gè)人能力，為衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
護(hù)理管理學(xué)心得體會(huì)篇二
為了進(jìn)一步提高我院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，確保護(hù)理安全。護(hù)理部根據(jù)我院實(shí)際，制定2015年進(jìn)修學(xué)習(xí)及培訓(xùn)計(jì)劃如下:
一、 短期進(jìn)修：手術(shù)室、急診科各送一名工作積極、思想上進(jìn)的護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修3個(gè)月。
二、 院感專(zhuān)職參加省級(jí)院感培訓(xùn)班學(xué)習(xí)1次。
三、 供應(yīng)室短期鍋爐上崗證（有效期20xx年3月）培訓(xùn)班學(xué)習(xí)1次。
四、 參加上級(jí)單位學(xué)術(shù)會(huì)議：（1）總護(hù)士長(zhǎng)參加護(hù)理學(xué)會(huì)年會(huì)及中醫(yī)藥學(xué)會(huì)護(hù)理分會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)各1次，各科室（綜合科、婦產(chǎn)科、兒科、手術(shù)室、門(mén)急診等科室）參加學(xué)術(shù)會(huì)議各1-2次。
五、 參加院內(nèi)學(xué)術(shù)講座：舉辦院內(nèi)學(xué)術(shù)講座20次。
六、 參加“華醫(yī)網(wǎng)”遠(yuǎn)程教育：中級(jí)職稱(chēng)及以上人員必須參加“華醫(yī)網(wǎng)”遠(yuǎn)程教育，初級(jí)職稱(chēng)（護(hù)師）沒(méi)有參加函授學(xué)習(xí)護(hù)理人員也必須參加“華醫(yī)網(wǎng)”遠(yuǎn)程教育，其余護(hù)理人員自愿參加。
七、 自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：每位衛(wèi)生技術(shù)人員制定自學(xué)本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)知識(shí)計(jì)劃，上交科室負(fù)責(zé)人審批，并手寫(xiě)自學(xué)筆記5000字，年底將計(jì)劃及筆記上交醫(yī)教科備案。
護(hù)理管理學(xué)心得體會(huì)篇三
管理學(xué)剛接觸這門(mén)課的時(shí)候覺(jué)得很沒(méi)有必要學(xué)習(xí)，自己與以往認(rèn)識(shí)的護(hù)理沒(méi)有太大關(guān)系，并與自己也沒(méi)有什么系、直到上課接觸之后才有了解到了這門(mén)課對(duì)今后的.工作還有人際的方面都很用，還適合各個(gè)職業(yè)領(lǐng)域的管理，并非是局限在護(hù)理這一門(mén)當(dāng)中，適用性很大。
上課當(dāng)中老師也很有活力與積極性，讓我自己也很聽(tīng)的津津有味的，也了解了很多的有關(guān)于護(hù)理的，就比如在中國(guó)醫(yī)學(xué)在幾千年漫長(zhǎng)的封建社會(huì)中，一直保持著醫(yī)、藥、護(hù)、不分的狀態(tài)。早期的中醫(yī)藥與護(hù)理學(xué)、醫(yī)學(xué)與護(hù)理學(xué)合二為一，“三分治，七分養(yǎng)”中的“七分養(yǎng)”，即指我們今天的“護(hù)理”。中醫(yī)把人體視為統(tǒng)一的有機(jī)整體，并提出了人的健康與你內(nèi)在心里狀態(tài)以及外在生活環(huán)境互為影響的觀(guān)i點(diǎn)。中醫(yī)藥學(xué)為護(hù)理學(xué)的起源提供了豐富的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)這樣才知道了原來(lái)中國(guó)醫(yī)學(xué)早在幾千年前就有了護(hù)理學(xué)與醫(yī)學(xué)的形成，才知道，中國(guó)五千年的中醫(yī)文化有多么的博大精深，而自己所知道與了解的則是滄海一粟，更讓我所景仰，值得我更努力的去學(xué)習(xí)。
護(hù)理管理學(xué)讓我知道了彼得德魯克，也知道了他的管理經(jīng)典：管理存在的目的是幫助組織取得成效。它的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是預(yù)期的成效，它的責(zé)任是協(xié)調(diào)組織的資源取得這些成效。它是幫助組織在組織外取得成效的工具，無(wú)論這個(gè)組織是企業(yè)，還是大學(xué)或醫(yī)院。我很是認(rèn)同彼得德魯克說(shuō)的。它的另一個(gè)管理經(jīng)典是：企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源。確實(shí)，一個(gè)企業(yè)之所以成功不僅僅是靠技術(shù)與科技等，而最重要的是人，技術(shù)與科技的開(kāi)發(fā)是依靠人的基礎(chǔ)上的，所以隨著管理有效性研究的深入，制度管理時(shí)代開(kāi)始進(jìn)入人性化管理的時(shí)代。護(hù)理管理者需要不斷更新管理理念和管理模式，樹(shù)立人本觀(guān)念，構(gòu)建多元的護(hù)理組織文化，適應(yīng)不同護(hù)理人員管理的需要，在人文理論的指導(dǎo)下，將科學(xué)、人性、和諧的思想用于管理之中，最大限度地發(fā)揮管理效益，提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在護(hù)理管理過(guò)程中，要關(guān)注護(hù)理人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，創(chuàng)造能夠使護(hù)理人員得到發(fā)展的良好機(jī)制和環(huán)境，其中包括實(shí)行民主管理、參與管理，建立平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理配置護(hù)理人力資源，基于護(hù)理人員發(fā)展的績(jī)效評(píng)估等制度和措施，提高護(hù)理人員職業(yè)滿(mǎn)意度，激發(fā)護(hù)士的服務(wù)潛能，提升護(hù)理的服務(wù)品質(zhì)。
管理也需要理論和原理，例如管理學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段：古典管理理論階段、行為科學(xué)理論階段、現(xiàn)代管理理論階段、并且在每個(gè)階段中都有所階段的代表。古典管理理論的創(chuàng)始人是泰勒的科學(xué)管理理論，還有就是法約爾的管理過(guò)程理論，他的研究以組織作為研究對(duì)象，其理論是經(jīng)過(guò)普遍經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)，并得到論證的一套有關(guān)原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等內(nèi)容的完整體系。作為西方古典管理理論的杰出代表，被稱(chēng)為“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”。另一個(gè)是韋伯的行政組織理論，他在管理思想方面最大的貢獻(xiàn)是在《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》一書(shū)中，他提出了理想的行政組織理論，對(duì)后來(lái)的管理學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。他也因此被稱(chēng)為“行政組織理論之父”。行為科學(xué)理論其代表包括梅奧的人際關(guān)系理論、馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥格雷戈的“理論-y理論”等。現(xiàn)代管理理論階段是美國(guó)管理學(xué)家哈德羅孔茨發(fā)表了《管理理論的叢林》中提出，現(xiàn)代管理學(xué)派林立，形成了“管理理論叢林”。
現(xiàn)在衛(wèi)生事業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益提高，廣大護(hù)理工作者經(jīng)過(guò)多年不懈的努力，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為加快護(hù)理事業(yè)發(fā)展提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)，護(hù)理工作目前受到國(guó)家的高度重視，為加快護(hù)理事業(yè)發(fā)展提供了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)科學(xué)管理，提高管理效率，促進(jìn)護(hù)理事業(yè)發(fā)展適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾健康服務(wù)需求不斷提高的要求，是護(hù)理管理未來(lái)的發(fā)展方向。
隨著護(hù)理改革的不斷深入，護(hù)理實(shí)踐領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，實(shí)踐形式也日趨多樣化。一級(jí)學(xué)科的定位，可以使護(hù)理學(xué)科進(jìn)一步確立自己的研究和實(shí)踐方向，在學(xué)科自主的條件下，按照專(zhuān)業(yè)型學(xué)位研究生的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行高級(jí)護(hù)理人才的培養(yǎng)，積極發(fā)展高級(jí)護(hù)理實(shí)踐，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理績(jī)效，才能滿(mǎn)足不斷變化的健康護(hù)理服務(wù)需求。并且為科學(xué)預(yù)測(cè)和正確決策提供客觀(guān)依據(jù)，促進(jìn)臨床護(hù)理的變革，提高護(hù)理管理效能，成為護(hù)理管理者面臨的新課題。
所以，為了使護(hù)理工作更好的發(fā)展與完善，學(xué)習(xí)護(hù)理管理是必不可少的，也是非常有用的。也非常適合在其他領(lǐng)域發(fā)揮其作用，只有更加的科學(xué)與正確決策才是更加實(shí)用現(xiàn)在的社會(huì)生活與工作當(dāng)中。護(hù)理管理學(xué)正是如此。
護(hù)理管理學(xué)心得體會(huì)篇四
護(hù)理管理學(xué)是一門(mén)在護(hù)理專(zhuān)業(yè)中非常重要的學(xué)科，它探討護(hù)理領(lǐng)域中的管理問(wèn)題和護(hù)理管理的理論。在我的學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到了它的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和理論意義。下面，我將分享我在學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)中的心得體會(huì)。
一、對(duì)管理理論的更深刻理解
護(hù)理管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我更加深入地了解管理理論的基本概念和核心內(nèi)容，例如管理的目標(biāo)、概念和原則，組織的結(jié)構(gòu)和功能，領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧等。熟悉這些理論知識(shí)對(duì)我們的實(shí)踐工作提供了有力的指導(dǎo)和參考，為我們提供了更有效地支持和幫助我們?cè)谂R床實(shí)踐中解決問(wèn)題的技能。
二、提高護(hù)理管理能力
管理是一種對(duì)組織運(yùn)作的指導(dǎo)和控制，護(hù)理管理是對(duì)醫(yī)療保健組織和護(hù)理人員的指導(dǎo)和控制。護(hù)理管理學(xué)學(xué)習(xí)讓我們學(xué)會(huì)了如何高效地進(jìn)行資源管理和人員管理，提高團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作和管理能力。我們不僅要關(guān)注病人的病情，也需要關(guān)注人員的需求，讓他們?cè)诠ぷ髦懈械奖蛔鹬睾捅恢匾暋?/p>
三、提升團(tuán)隊(duì)合作精神
在實(shí)際工作中，我們不僅需要單獨(dú)完成任務(wù)，也需要與他人合作和協(xié)調(diào)工作。學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)，讓我們更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作的精神。我們更加專(zhuān)注于通過(guò)溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和維護(hù)高度有效的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。同時(shí)，也意識(shí)到了人際關(guān)系對(duì)工作中的影響，通過(guò)合理溝通和正確表達(dá)，促進(jìn)員工之間的關(guān)系和諧。
四、培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣
在學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)的過(guò)程中，我們不僅擴(kuò)展了自己的知識(shí)面，增強(qiáng)了自己的實(shí)踐能力，還養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。我們需要經(jīng)常檢查自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果，以及找出自己學(xué)習(xí)中的不足之處，以便改善自己的學(xué)習(xí)方法和思維方式。因此，在我的學(xué)習(xí)生涯中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢(shì)和短處，并繼續(xù)不斷地補(bǔ)充知識(shí)和提高自我能力。
五、提高護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)為我們提供了管理平臺(tái)的評(píng)估和實(shí)踐，這使得我們能夠?yàn)槲覀兊呐R床實(shí)踐提高護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。我們更加重視病人的需求和安全，貫徹實(shí)行病人中心的模式，提高醫(yī)療保健和護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，讓病人和家屬不斷地感受到我們的關(guān)懷和體貼。
總之，參加護(hù)理管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我深刻地感受到自己向著更高效管理、更卓越護(hù)理的目標(biāo)邁進(jìn)，收獲了更多的知識(shí)和技巧，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和人生之路有著深遠(yuǎn)的影響。
護(hù)理管理學(xué)心得體會(huì)篇五
為更好地維護(hù)我們護(hù)理人員的合法權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理人員執(zhí)業(yè)行為，不斷促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院組織我們學(xué)習(xí)了《護(hù)士條例》。《護(hù)士條例》共6個(gè)章節(jié)35條內(nèi)容，條例旨在維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益，規(guī)范護(hù)理行為，改善護(hù)患關(guān)系，促進(jìn)護(hù)理事業(yè)發(fā)展，保障醫(yī)療安全和人體健康。護(hù)士肩負(fù)著救死扶傷，減輕疼痛，促進(jìn)康復(fù)的使命，她是美麗、善良、純潔的.使者，她是幸福的播散者，她受人敬仰，這是一個(gè)充滿(mǎn)幻想的職業(yè)，而現(xiàn)實(shí)給我一記重的耳光。在工作中，我體會(huì)了什么叫忙，忙就是你說(shuō)聲忙的實(shí)忙的時(shí)間都沒(méi)有了；在工作中。我體會(huì)了什么叫苦，苦就是上一天班下來(lái)雙腿酸到下樓梯都在發(fā)顫發(fā)抖；廣大護(hù)士們默默無(wú)聞工作在臨床一線(xiàn)，奉獻(xiàn)著青春和熱血，正是她們的辛勤勞動(dòng)，才換來(lái)了無(wú)數(shù)病人的康復(fù)。廣大護(hù)士承擔(dān)了大量繁重、超負(fù)荷的護(hù)理工作；護(hù)士配備不足，護(hù)士缺編嚴(yán)重，使基礎(chǔ)護(hù)理滑坡。
這種長(zhǎng)期超負(fù)荷的勞動(dòng)也嚴(yán)重影響了護(hù)士的身心健康，致使一些臨床護(hù)士流失。這就更需要《護(hù)士條例》來(lái)對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行規(guī)范和保護(hù)。在工作中我體會(huì)了什么叫無(wú)奈，即就是幾個(gè)家屬?lài)ツ悖€用手指著你的鼻子破口大罵，有時(shí)還會(huì)給你一記耳光；在工作中，我體會(huì)了什么叫失望，誰(shuí)讓自己選擇了護(hù)士這個(gè)職業(yè)，我只有調(diào)整好自己的心態(tài)，一定做一個(gè)對(duì)自己也對(duì)病人負(fù)責(zé)的好護(hù)士。
護(hù)理管理學(xué)心得體會(huì)篇六
作為一名護(hù)理專(zhuān)業(yè)的本科生，護(hù)理管理學(xué)是我大三上學(xué)期的重要課程之一。在這門(mén)課上，我學(xué)習(xí)了許多與護(hù)理管理相關(guān)的知識(shí)與技能，深刻認(rèn)識(shí)到護(hù)理管理在醫(yī)療行業(yè)中的重要作用。通過(guò)學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)能力，也更加深入了解了整個(gè)醫(yī)療體系的原理和運(yùn)作方式。在此，我想分享一下我在學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)中的體會(huì)與收獲。
第一段：掌握護(hù)理管理的基本概念
學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)的前提是要明確護(hù)理管理的基本概念。我們學(xué)習(xí)了護(hù)理管理的定義、目標(biāo)、內(nèi)容、作用等方面的知識(shí)。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我了解到護(hù)理管理不是簡(jiǎn)單的管理工作，而是一門(mén)科學(xué)，涉及到諸多領(lǐng)域和方面。同時(shí)，我也明確了護(hù)理管理的目標(biāo)是要求提高醫(yī)療服務(wù)效果、提高醫(yī)療質(zhì)量、控制醫(yī)療費(fèi)用等。這些內(nèi)容的掌握為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：學(xué)習(xí)護(hù)理管理的方法和工具
在學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)時(shí)，我們不僅學(xué)習(xí)了護(hù)理管理的基本概念，還需要掌握如何利用一些工具和方法進(jìn)行護(hù)理管理。比如，我們學(xué)習(xí)了如何制定科學(xué)的護(hù)理計(jì)劃，利用數(shù)據(jù)分析來(lái)改善醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量?！癙DCA”循環(huán)的理念讓我們意識(shí)到在醫(yī)療管理中不斷的改正和完善，能夠不斷提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果。
第三段：掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
在護(hù)理管理學(xué)的學(xué)習(xí)中，我特別強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。管理者更多的是關(guān)注工作的流程與細(xì)節(jié)，而領(lǐng)導(dǎo)者更多的是關(guān)注團(tuán)隊(duì)的方向和目標(biāo)，并通過(guò)影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作和完成任務(wù)。這讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別有了更深入的認(rèn)識(shí)，并在日常工作中更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
第四段：重視團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力的提升
在護(hù)理管理學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我特別重視團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力的提升。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的護(hù)理管理者不僅要有扎實(shí)的護(hù)理技能，還需要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理和溝通能力，能夠在服務(wù)過(guò)程中與不同的團(tuán)隊(duì)成員有效地溝通合作，并營(yíng)造良好的工作氛圍和共同奮斗的目標(biāo)。
第五段：實(shí)踐是提高管理能力的關(guān)鍵
最后，我認(rèn)為，學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)可以提高我的管理能力，但實(shí)踐才是提高管理能力的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探索適合自己的管理方式，讓自己的管理能力得到不斷的錘煉和提高。
總而言之，在這門(mén)課上我學(xué)到了很多，不僅拓展了視野，而且也讓我更好地認(rèn)識(shí)到自己和職業(yè)規(guī)劃。我相信這些知識(shí)和技能在未來(lái)的工作和生活中都會(huì)有所用處，有助于更好地服務(wù)患者和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
護(hù)理管理學(xué)心得體會(huì)篇七
6月5日至10日，我有幸參加了四川省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)，心里非常沖動(dòng)，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，對(duì)一個(gè)走上管理崗位不久的我來(lái)說(shuō)，在這4天里，聆聽(tīng)了上級(jí)醫(yī)院的護(hù)理專(zhuān)家關(guān)于護(hù)理工作、護(hù)理管理等相關(guān)課題的講解，承受了一次比擬全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
盡管這次培訓(xùn)時(shí)間短，但是專(zhuān)家們講得很好、很生動(dòng)、很貼入工作實(shí)際，受益匪淺，讓我開(kāi)闊了視野，領(lǐng)略到了更高層次的護(hù)理管理方法，更新了護(hù)理理念。下面我談一談此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感悟與體會(huì)：
成都總醫(yī)院護(hù)理部主任楊曉媛老師在講解《護(hù)理不良事件及平安管理對(duì)策》中就為我們講述了許多關(guān)于護(hù)理工作中由于未能?chē)?yán)格遵守護(hù)理核心制度的要求而出現(xiàn)的護(hù)理過(guò)失事故，通過(guò)護(hù)理過(guò)失的案例分析，讓我們觸目驚心，這些案例都是我們?cè)谌粘９ぷ髦袝r(shí)常發(fā)生，雖然都是我們經(jīng)常做的，但也是最容易出現(xiàn)過(guò)失的。
使我深刻認(rèn)識(shí)到護(hù)理質(zhì)量平安在我們工作中的重要性，我們每天面對(duì)的效勞是一個(gè)個(gè)鮮活的生命，如果由于我們?cè)诠ぷ髦械氖韬龃笠舛斐闪擞谰貌豢傻膱?chǎng)面那將是多么的悲哀。因此，在護(hù)理管理中，尤其應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)決定效勞品質(zhì)，細(xì)節(jié)融洽護(hù)患關(guān)系，細(xì)節(jié)躲避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，確保護(hù)理環(huán)節(jié)平安，細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)，提高護(hù)理綜合質(zhì)量。
作為科室的護(hù)理管理者，我有義務(wù)和護(hù)士長(zhǎng)一道帶著好護(hù)理團(tuán)隊(duì)，從最根底的打針、輸液、發(fā)藥做起，不能忽略任何微小的細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)管理抓起，同時(shí)在護(hù)理工作中經(jīng)常開(kāi)展“如果我是病人”的換位思考，讓護(hù)士了解患者的需求，更好的為患者效勞，確保護(hù)理質(zhì)量平安。
開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作是近年來(lái)衛(wèi)生部在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)主抓和推廣的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也將是未來(lái)我們護(hù)理工作中的一項(xiàng)常態(tài)性工作。四川大學(xué)華西醫(yī)院李卡護(hù)士長(zhǎng)在《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞提升護(hù)理品質(zhì)》中，詳細(xì)羅列了華西醫(yī)院在實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中的一些好的經(jīng)歷，比方增設(shè)門(mén)禁系統(tǒng)、營(yíng)造溫馨環(huán)境等實(shí)行有陪無(wú)護(hù)、推行“三化一體”（精細(xì)化、多樣化、品牌化）根底護(hù)理模式，讓我切身感受到提高護(hù)理質(zhì)量對(duì)優(yōu)化和提升護(hù)理品質(zhì)的重要性，從而改善醫(yī)患關(guān)系，提高患者的滿(mǎn)意度和社會(huì)的認(rèn)可度。
由于護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀(guān)存在的，因此，在推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作中應(yīng)該深化“以病人為中心”的效勞理念，在護(hù)理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)缺乏，通過(guò)建立多個(gè)“品管圈”，發(fā)揮整個(gè)護(hù)理團(tuán)體的集體智慧，提出針對(duì)性改良工作的措施和建議，從而有效提升護(hù)理品質(zhì)。
防患護(hù)理因素而造成的醫(yī)療糾紛，已成為當(dāng)前護(hù)理管理中的重要課題。《護(hù)理臨床注意義務(wù)與糾紛防范》這堂課由華西醫(yī)院精神科護(hù)士長(zhǎng)申文武老師講解，她通過(guò)對(duì)因護(hù)理可分割的一個(gè)整體。因而，發(fā)生的醫(yī)療糾紛中多牽涉到護(hù)理問(wèn)題，要預(yù)防護(hù)理工作中醫(yī)療糾紛的發(fā)生，護(hù)理人員必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)法制意識(shí)和效勞意識(shí)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高效勞質(zhì)量，將護(hù)理糾紛杜絕在萌芽階段。
因此，加強(qiáng)臨床護(hù)理的注意義務(wù)顯得尤為重要，比方入院告知、患者知情權(quán)、保護(hù)患者隱私以及加強(qiáng)護(hù)患溝通、護(hù)理操作等根底性的臨床護(hù)理的注意義務(wù)工作看似平常，卻也是我們?cè)谧o(hù)理工作中屢屢出現(xiàn)過(guò)失的環(huán)節(jié)，因這些常規(guī)的護(hù)理工作出現(xiàn)問(wèn)題而引發(fā)醫(yī)療糾紛是得不償失。在實(shí)際的護(hù)理工作中，因溝通不暢或缺乏溝通是護(hù)患糾紛發(fā)生的主要原因，這需要護(hù)理管理人員要熟練、標(biāo)準(zhǔn)掌握各種臨床護(hù)理注意義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，才能正確指導(dǎo)護(hù)士，進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)臨床護(hù)理注意義務(wù)相關(guān)工作的持續(xù)改良。
“火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶”。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的`管理者，護(hù)士長(zhǎng)既是管理自己和管理他人的人，又是被自己和他人管理的人。四川大學(xué)華西醫(yī)院綜合病區(qū)谷波護(hù)士長(zhǎng)在《護(hù)士長(zhǎng)病房精細(xì)化管理實(shí)踐》中告訴我們?nèi)绾萎?dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)和怎樣進(jìn)展病房精細(xì)化管理。在該課件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我充分意識(shí)到作為一名新提任的副護(hù)士長(zhǎng)要不斷提高自身綜合素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷精煉自我，提升自我，從而提高作為管理者應(yīng)具備的能力與知識(shí)，同時(shí)要不斷提升自己作為護(hù)理管理人員的創(chuàng)新力，破除只滿(mǎn)足于完成工作任務(wù)，不出過(guò)失事故就滿(mǎn)足的守舊思想，要了解當(dāng)前護(hù)理工作的新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒其他科室、醫(yī)院在護(hù)理管理中的一些好的經(jīng)歷做法，并善于觀(guān)察和總結(jié)，使之用于本科室的護(hù)理工作實(shí)踐。特別是在日常的病房管理工作中，要積極協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)按護(hù)理部下發(fā)的各種流程進(jìn)展管理，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，要將四心（即耐心、細(xì)心、愛(ài)心、成心）及七聲（既來(lái)有迎聲、去有送聲、接有問(wèn)候聲、合作有謝聲、操作失敗有歉聲、操作前有解釋聲、問(wèn)有答聲）納入護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，“習(xí)慣成自然“，讓流程管理不斷地優(yōu)化與再造，當(dāng)流程成為大家的習(xí)慣時(shí)，就形成了管理的標(biāo)準(zhǔn)與效益，發(fā)揮其在病房精細(xì)化管理中的重要作用。
四川省人民醫(yī)院原護(hù)理部主任張安琴老師在講解《護(hù)士職業(yè)平安防護(hù)與醫(yī)院管理》時(shí)，讓我感觸頗深，護(hù)士由于工作的特殊性，面臨著多種職業(yè)危害，其中艾滋病、乙肝、丙肝感染是生物性職業(yè)危害的主要種類(lèi)。在日常工作中，護(hù)士在操作中稍不慎就被針頭刺傷或安瓶劃傷，很多護(hù)士都還沒(méi)有養(yǎng)成任何操作都要戴手套、口罩的習(xí)慣。她們認(rèn)為老戴手套、口罩工作不是很方便，自我防護(hù)意識(shí)冷淡。雖然護(hù)士發(fā)生職業(yè)銳器傷不可防止，我認(rèn)為積極做好預(yù)防工作，通過(guò)一些防范措施，還是可以防止護(hù)士受到的更大傷害。只要平時(shí)養(yǎng)成嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣，就會(huì)防患于未然。要讓護(hù)士知曉本職業(yè)潛在的危險(xiǎn)因素，同時(shí)護(hù)理部和科室可以制定切實(shí)可行的防范措施，做好“三勤”，勤催促、勤檢查、勤總結(jié)。同時(shí)對(duì)新來(lái)的臨床醫(yī)護(hù)人員及時(shí)進(jìn)展崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化平安防護(hù)意識(shí)。管理上要加強(qiáng)督查力度，積極改善護(hù)士工作條件，合理配置人力，不能片面地為了節(jié)約科室本錢(qián)，透支護(hù)士的安康。
護(hù)理管理學(xué)心得體會(huì)篇八
來(lái)醫(yī)院實(shí)習(xí)的第一個(gè)科室就是內(nèi)二科。時(shí)間差不多有一周了，最大的改變就是身份的轉(zhuǎn)變，從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名護(hù)士，現(xiàn)在所經(jīng)歷的和書(shū)本上的知識(shí)會(huì)有差別，還有很多做人處事的原則也和學(xué)校的大不一樣。非常幸運(yùn)自己所遇到的老師都非常好，毫不吝嗇自己的知識(shí)，極其有耐心的教會(huì)我各種操作，儀器的使用，比如:測(cè)血壓、體溫、血糖、血氧飽和度、換藥、配藥、打留置針、封管、抽血、熟悉各類(lèi)藥物、出入院病人的安排、寫(xiě)護(hù)理記錄單、三測(cè)單等。
實(shí)習(xí)將近一周，讓我知道了臨床是理論基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固基地，臨床的實(shí)地見(jiàn)聞，讓我重視學(xué)校學(xué)習(xí)的那些枯燥又無(wú)味的知識(shí)時(shí)提出的種種問(wèn)題，如:我干嘛要讀這些東西?背了對(duì)我有什么用？真正的.臨床到底是怎樣的呢？是不是就是和書(shū)本上的一樣呢？一周的實(shí)習(xí)生活后，我腦海中這些問(wèn)題的答案也慢慢清晰，也更讓我明白到：醫(yī)生和護(hù)士的職責(zé)是相同的，都是為了給病人解決生理和心理的痛苦，只有當(dāng)醫(yī)護(hù)做到密切配合，才能給病人帶來(lái)最大的利益，而且要做到這一點(diǎn)，首先要了解自己的工作和對(duì)工作的熱愛(ài)。
希望順順利利的、平平安安的、開(kāi)開(kāi)心心的、快快樂(lè)樂(lè)的度過(guò)這實(shí)習(xí)的八個(gè)月時(shí)間，最好再拿個(gè)優(yōu)秀實(shí)習(xí)生回學(xué)校，當(dāng)然我也會(huì)為之努力學(xué)習(xí)。還要為20xx年的考試做準(zhǔn)備，一舉拿下護(hù)士資格證！總而言之，言而總之未來(lái)可期。
護(hù)理管理學(xué)心得體會(huì)篇九
護(hù)理管理學(xué)見(jiàn)習(xí)是臨床護(hù)理學(xué)專(zhuān)業(yè)的重要組成部分，通過(guò)見(jiàn)習(xí)，我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐護(hù)理管理的相關(guān)知識(shí)和技能。在這次見(jiàn)習(xí)中，我深刻感受到了護(hù)理管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下將從見(jiàn)習(xí)目的、工作職責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力以及自我成長(zhǎng)等五個(gè)方面詳細(xì)展開(kāi)敘述。
首先，護(hù)理管理學(xué)見(jiàn)習(xí)的主要目的是為了培養(yǎng)我們的管理意識(shí)和能力。通過(guò)見(jiàn)習(xí)，我深入了解了醫(yī)院的管理制度和運(yùn)作模式，學(xué)到了如何組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。在管理指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了如何制定工作計(jì)劃、安排合理的人員配置以及如何妥善處理護(hù)理中的突發(fā)事件等。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)了護(hù)理管理的重要性，并為將來(lái)承擔(dān)更大的責(zé)任打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在護(hù)理管理見(jiàn)習(xí)中，我們需要承擔(dān)一定的工作職責(zé)。在向?qū)煂W(xué)習(xí)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何合理規(guī)劃工作流程，做好護(hù)理記錄，以及監(jiān)督和培訓(xùn)新員工等。這些工作職責(zé)鍛煉了我的組織能力和責(zé)任心，使我更加明白每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的重要性，以及不可松懈和敷衍的態(tài)度。
第三，團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)成功的護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)的重要保證。在見(jiàn)習(xí)過(guò)程中，我與護(hù)士長(zhǎng)、其他護(hù)士以及其他科室的人員緊密合作，共同完成日常護(hù)理工作和管理任務(wù)。通過(guò)與他們的交流和協(xié)助，我學(xué)會(huì)了如何與他人和睦相處、相互協(xié)作，并培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作的重要性使我深刻體會(huì)到，在管理中，要善于傾聽(tīng)別人的建議，尊重每個(gè)人的貢獻(xiàn)，才能取得更好的工作效果。
第四，良好的溝通能力是一個(gè)優(yōu)秀護(hù)理管理者的基本素養(yǎng)之一。在見(jiàn)習(xí)期間，我與各級(jí)護(hù)理管理者、醫(yī)生以及患者進(jìn)行了多次有效的溝通和交流。這些交流使我提高了自己的溝通能力，學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)。良好的溝通能力不僅可以促進(jìn)工作的順利進(jìn)行，還可以建立良好的人際關(guān)系，增加工作的合作性和積極性。
最后，護(hù)理管理見(jiàn)習(xí)使我有機(jī)會(huì)進(jìn)行自我成長(zhǎng)和提升。通過(guò)分析和總結(jié)見(jiàn)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，我積極參與相關(guān)培訓(xùn)課程和研討會(huì)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的管理技能。同時(shí)，見(jiàn)習(xí)過(guò)程中的工作壓力和挑戰(zhàn)也讓我不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)了自己的抗壓能力。
總之，護(hù)理管理學(xué)見(jiàn)習(xí)是一次寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)這次見(jiàn)習(xí)，我綜合運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)和技能，全面提高了自己的管理能力和素養(yǎng)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力鍛煉自己，做一個(gè)出色的護(hù)理管理者。
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