2023年竣工驗收施工單位自評報告 單位自查自評報告(優(yōu)質(zhì)8篇)

在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

竣工驗收施工單位自評報告篇一

為促進學校教育教學工作管理有序化、規(guī)范化、科學化，全面推進素質(zhì)教育、提高教育教學質(zhì)量，我校認真組織，對2012教育教學工作進行自查自評如下：

本校現(xiàn)有教學班10（含2個學前班）個，學生423名，教職工22人，其中女教師3人，少數(shù)民族教師22人，教職工中小學一級教師14人，學歷達標率為100%。建校60多年來，在各級組織和教育主管部門的領導和支持下，學校由小到大，由弱到強，發(fā)展壯大。我?，F(xiàn)有8個教學班，(不含兩個學前班)學生303人，教職工23人，其中小學高級教師14人。有1人參加貴州省級農(nóng)村骨干教師培訓，有17人參加黔東南州骨干教師培訓。校園占地面積4500平方米，生均平方米，校舍建筑面積為2636平方米，生均校舍面積平方米，學生食堂面積131平方米，住宿生生均食堂面積平方米。配備有功能齊全的多媒體教室，建有儀器室、實驗室。圖書室內(nèi)藏書3851多冊，生均冊以上。經(jīng)過努力，多方籌措建有夢想書屋一間，建有服務留守兒童的留守兒童之家。現(xiàn)在，我校是黔東南“教育教學質(zhì)量先進學校”，“鎮(zhèn)遠縣平安先進校園”。

一年來我校狠抓教育教學管理，用新的教育理論指導教育教學，堅持面向全體學生，全面提高學生基本素質(zhì)，大面積提高教學質(zhì)量，做到了既向上級輸送人才，又為當?shù)亟?jīng)濟建設培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

多年來，我們一直狠抓教學常規(guī)管理，不斷加大教學工作的管理力度，在工作中突出三個“嚴”字和三個“不”字。三個“嚴”字是嚴抓、嚴管、嚴要求，三個“不”字是不講關(guān)系、不講情面、不將就懶人，認真落實各項規(guī)章制度，結(jié)合我校實際和教學工作的發(fā)展需要，我們不斷制定和完善一系列教學管理制度，使教師們在教學工作中有章可循、有制度可依，各項管理制度一經(jīng)出臺，雷打不動，嚴格執(zhí)行，經(jīng)過不懈的努力，使我們的常規(guī)管理工作逐漸進入良性循環(huán)軌道，保證了良好的教學秩序，現(xiàn)將我校的教育教學工作自查自評報告如下：

（一）、教學計劃管理

學校按國家教育部頒發(fā)的課程標準、課程計劃要求，開齊課程、開足課時。教務處于每學期開學初擬出教學工作計劃，排好課程表，發(fā)放到班級、教師。開學第一周各教研組、每位教師擬訂好相應的工作計劃，并收交歸檔。由教研組、教務處分別檢查教研組和各科任教師教學計劃落實情況。學校每周二下午第三節(jié)課班會課，加強學生品德教育。每周一下午為教師政治、業(yè)務學習時間，進行政治業(yè)務和教育教學研究學習培訓，周五下午利用一節(jié)課對學生進行安全、文明行為習慣教育，總結(jié)本周工作安排下周工作及學習有關(guān)文件精神。星期一早上升旗并在國旗下講話。

（二）、教研組管理

學校制定有《教研組考核評比方案》，設有語文、數(shù)學、音體美、信息技術(shù)等教研組，并選舉一名教學能力強，有一定研究能力的教學骨干教師任組長，教研組工作具體由教務處負責。各教研組每學期至少開展16次集體教研活動，組織本組教師學習學科課程標準、課程計劃、制定教研工作計劃，幫助教師鉆研教材，進行備課、說課、公開教學課、評課等對教師進行培訓，學校期末對教研組工作進行總結(jié)、評比。

（三）、教學過程管理

學校根據(jù)教育局關(guān)于“教育教學常規(guī)管理的規(guī)定”，結(jié)合學校教師實際，組織全體教師討論通過，對教師教學工作（備課、上課、批改、輔導、學生成績統(tǒng)計、質(zhì)量分析等），教研組工作、教師作業(yè)批改、考勤與考核、獎懲等作了明確的規(guī)定和要求，建立了教師業(yè)務檔案資料。每位教師聽課至少10節(jié)，學校領導聽課在20節(jié)以上。

學校每學期組織2次全校性公開課，學校每學期召集班主任經(jīng)驗交流會2次，推廣教研教學經(jīng)驗，提高教師教學業(yè)務能力。

學校建立有行政領班值日、教師值日制度，負責督促檢查學校教學、安全、清潔衛(wèi)生等工作。學校設有專門考勤人員，負責教師上課考勤和填寫校務日志，早、晚自習有專人負責組織學生學習活動。學校大隊部組織健全，鑒于學校實際情況，每學期都召開一次學生家長座談會，各班主任均和學生家長保持聯(lián)系，加強學生管理。不斷加強養(yǎng)成教育，促進良好校風、學風的形成。

（四）、教學設備管理

學校有圖書室2個，圖書管理員2人，藏有圖書3851冊，報刊雜志10余種，生均圖書冊，本生均借閱圖書達冊。學校建有多媒體電教室1個，學校建立健全各種規(guī)章制度，對各室管理人員，明確職責，嚴格考勤考核，充分發(fā)揮各室作用，為教學服務。

（五）、教師繼續(xù)教育

學校關(guān)心教師的在職進修，有學歷提高的規(guī)劃和計劃，盡量創(chuàng)造條件讓教師進修提高，積極派老師出去培訓、觀摩、努力提高教育教學理論、教學基本功，教學水平和科研能力。學校先后派教師外出考察參觀學習達20多人次，大大開闊教師視野和提高教師素質(zhì)。

學校建有教師業(yè)務資料檔案，有專門資料室，由辦公室專人管理，內(nèi)有學期工作計劃、總結(jié)、教案、實驗方案、考試質(zhì)量分析、聽課記錄、論文、獲獎證書等。檔案登記納入教師工作考核。

（六）、學校領導在教學管理中的示范作用

在教學工作中，我校領導處處起表率作用，學校行政經(jīng)常深入教學第一線，檢查、指導、督促教學工作，隨時了解各年級的教學現(xiàn)狀，調(diào)控各學科的教學進度，保證教學按計劃執(zhí)行。每學期開學初，校領導都親自主持制定教學計劃，親自主持召開學生座談會和家長座談會，征求學生及家長對學校工作意見，由于領導以身作則，堅持深入教學第一線，從而掌握了教學主動權(quán)，帶動了全校教學工作向前發(fā)展。

（七）、教研組教學常規(guī)管理

教研組是教學管理的一個重要樞紐，學校認真抓好教研組管理，充分發(fā)揮教研組的樞紐作用，努力實施“科研強師，科研興教，科研強校”戰(zhàn)略，努力打造一支技術(shù)過硬的教師隊伍，全面提高教育教學質(zhì)量。

1、建立健全了教研組織。學校按照規(guī)模、特點分學科建立了語文、數(shù)學、音體美、科學、品社5個教研組，由有科研意識，有一定研究能力、能起學科帶頭作用的骨干教師擔任組長。

2、學校領導積極參加教研組活動，指導教研工作，校領導每學期參加教研活動16次以上，聽課10節(jié)以上。

3、每學期開學前教研組長均擬定了本學期教研活動計劃，要求具體、明確、有針對性、實用性、研究性。

4、每學期開學，各教研組按時交齊教學計劃，由教務處進行督查，各教研組長根據(jù)教師的計劃和進度表，每學期在期中和期末抽查兩次，檢查計劃和進度情況，作好記錄，向教務處及相關(guān)教師進行通報。督促教師按計劃、按教學進度履行職責，期末每位教師必須寫出教學工作總結(jié)。

5、每學期由教務處、教研組檢查教師教案，檢查班主任對班務記錄，裝訂歸檔。

6、每位教師每學期聽課10節(jié)以上、評課10節(jié)以上，填寫聽課表，裝訂歸檔，記入教師學期業(yè)務考核中。

7、學校嚴格教研活動考勤，要求每個教師次次參加，無故不參加者曠勤論處。

8、每學期公開課做到有課題、認真準備，上課有創(chuàng)新、有特色，聽課后組織進行評課，評課均有記錄。

10、學校有新課程師資培訓“國培計劃方案”，每位教師結(jié)合自己的專業(yè)進行培訓。每學年有階段實驗總結(jié)，通過教改實驗，教學質(zhì)量不斷提高，學生滿意率、鞏固率、優(yōu)良率、合格率有較大提高。

學校加強了德育工作，營造了優(yōu)良的育人環(huán)境，我們主要做了以下幾方面工作：

1、強化思想政治工作，夯實和諧向上的思想基礎。我校高度重視對學生進行思想道德教育，長期有效地發(fā)揮德育教育主陣地作用，把思想教育滲透于課堂，溶解于平時。充分利用思想品德課、校會、升國旗講話等形式進行宣傳教育，提高學生的思想認識，幫助他們樹立正確的'人生觀、世界觀、價值觀。

2、我校還利用專題講座、報告會等形式，深入進行法制教育；運用主題班會，文藝演出等形式，組織學生自我宣傳、自我教育，強化法制、安全觀念。

3、發(fā)揮校園文化建設的德育效能，創(chuàng)設優(yōu)美和諧校園環(huán)境。通過革命傳統(tǒng)教育與重大節(jié)日、傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日相結(jié)合，堅持每周一的升旗儀式和國旗下講話制度，以建黨節(jié)、國慶節(jié)為契機進行熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義的教育。利用“母親節(jié)”、“植樹節(jié)”、“教師節(jié)”“環(huán)境保護日”、“安全活動月”等節(jié)日活動對學生進行行為規(guī)范、個人修養(yǎng)、文明禮儀、感恩教育。通過法制教育、班會、主題隊會加強對《一日常規(guī)》、《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》的學習教育，通過定期不定期檢查評比督促，常規(guī)管理和各項制度真正得以落實。

4、我校把修改制訂的有關(guān)學生行為規(guī)范的要求、制度，通過專題會議、班主任、任課教師及時宣傳到每個班級每位學生中，把養(yǎng)成教育作為常規(guī)教育的核心常抓不懈，并以“六個學會”（學會做人、學會生活、學會學習、學會勞動、學會審美、學會健體）對學生的良好習慣進行評價。在規(guī)范教育制度化、經(jīng)?；耐瑫r，組織開展了“入學教育”、“三個離不開”教育和“愛祖國反分裂保穩(wěn)定促和諧”教育，通過主題教育階段工作的穩(wěn)步推進，使學生對反對分裂、維護穩(wěn)定的重大意義有了進一步的認識。經(jīng)常性教育活動與階段性教育活動的有機結(jié)合，極大地促進了學生良好行為習慣和學習習慣的養(yǎng)成。

1、集體獲獎情況

四年級被羊坪鎮(zhèn)政府評為先進班集體

2、教師獲獎情況

楊承軍老師被評為縣級優(yōu)秀教師，楊光奎、涂文倩、潘靜、曾慶余被評為鎮(zhèn)級優(yōu)秀教師。

4、學生獲獎情況

四年級楊高松、五（2）劉元甜、六（1）楊夢分別獲黔東南州“飛龍雨”杯一、二等獎。

教育教學工作是一項繁雜的系統(tǒng)工程，我們雖然做了一定的工作，但離上級的要求差距還很大，我們將不斷努力，為羊坪鎮(zhèn)龍?zhí)疗瑓^(qū)中心教育的發(fā)展再登上一個新臺階而努力奮斗！不妥之處，請領導指正。

竣工驗收施工單位自評報告篇二

xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）本著對自身“嚴要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引對國內(nèi)上市公司的內(nèi)控合規(guī)要求，結(jié)合網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管要求和公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，對公司20xx年內(nèi)部控制體系的設計和運行有效性進行了自我評價?，F(xiàn)將自評情況報告如下：

根據(jù)公司財務報告內(nèi)部控制重大缺陷的認定情況，于20xx年度評價期間內(nèi)，公司未發(fā)現(xiàn)財務報告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷。公司確認已參照內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面運行了有效的財務報告相關(guān)的內(nèi)部控制。

根據(jù)公司非財務報告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷認定情況，于20xx年度評價期間內(nèi)，公司未發(fā)現(xiàn)非財務報告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷。

此次內(nèi)控自評，公司對體系運行以來的設計及執(zhí)行缺陷進行了全面排查，雖未發(fā)現(xiàn)任何重大內(nèi)控缺陷，但仍發(fā)現(xiàn)內(nèi)控重要缺陷3個，一般內(nèi)控缺陷24個。截止報告發(fā)布日公司內(nèi)控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計劃并著手落實整改措施，預計公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。

本次納入評價范圍的單位為公司總部各部門及各下屬分公司，納入評價范圍單位的資產(chǎn)總額占公司合并報表資產(chǎn)總額的57%，營業(yè)收入占公司合并財務報表營業(yè)收入的52%。納入評價范圍的主要業(yè)務和事項覆蓋：公司層面、經(jīng)營業(yè)務管理、綜合管理、財務管理、信息系統(tǒng)管理等6個業(yè)務領域共計26個二級流程，并重點關(guān)注出借業(yè)務管理、借款業(yè)務管理、財務管理、信息系統(tǒng)管理等默認高風險領域。上述納入評價范圍的單位、業(yè)務、事項以及高風險領域涵蓋了公司經(jīng)營管理的主要方面，不存在重大遺漏。

公司嚴格按照國家監(jiān)管機構(gòu)發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行內(nèi)部控制評價程序，綜合采用了個別訪談、實地查驗、抽樣檢查和比較分析等方法，對公司內(nèi)部控制的設計及運行情況進行了客觀評價。

公司于20xx年9月聘請國際知名的xxxx會計師事務所提供企業(yè)內(nèi)控體系建設咨詢服務，于此啟動了xx內(nèi)部控制體系的持續(xù)建設工作。xx內(nèi)控部門牽頭各業(yè)務部門及下屬單位系統(tǒng)性開展了為期9個月的經(jīng)營管理制度和核心業(yè)務流程的梳理、全面風險評估及風險控制活動設計等工作，并于20xx年7月完成項目驗收，建立起了與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、風險水平等相適應的內(nèi)部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內(nèi)部控制手冊》。

公司現(xiàn)有內(nèi)部控制體系覆蓋全部6個核心業(yè)務領域，涵蓋架構(gòu)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、全面風險管理、內(nèi)部監(jiān)督、反洗錢管理等26個二級流程、105個三級流程。在公司高層領導及內(nèi)控部的大力推進下，該內(nèi)控體系已在總部各部門及下屬各分公司穩(wěn)步運行。

為持續(xù)深入推進內(nèi)部控制體系運行，公司已挑選業(yè)務熟練、具備風險防范意識的業(yè)務骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級的專業(yè)內(nèi)控團隊，并將持續(xù)開展內(nèi)控規(guī)范、內(nèi)控體系維護等專項培訓，大力宣貫內(nèi)部控制政策及制度，積極培育風險管控文化。

20xx年，公司通過內(nèi)部控制體系的建立和穩(wěn)健運行，逐步實現(xiàn)從職能條塊化管理向全流程精細化管理的轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督檢查向全過程監(jiān)督預警的轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)管理向風險導向管理的轉(zhuǎn)變，為公司實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供了合理有效保障。

20xx年，公司將繼續(xù)在依法合規(guī)經(jīng)營基礎上，進一步優(yōu)化完善內(nèi)部控制體系，持續(xù)提升內(nèi)部控制體系的運作質(zhì)量和效率，持續(xù)提升公司規(guī)范化和精細化管理水平。

竣工驗收施工單位自評報告篇三

根據(jù)《關(guān)于做好第十屆xx省文明單位申報工作的通知》（x文明辦[20xx]47號）、《關(guān)于評選第十屆xx省文明單位的通知》（x文明［20xx］９號）精神，對照文件精神，我局自榮獲xx第九屆文明單位近三年來，在xx市地稅局和xx縣委、縣政府的正確領導下，在各級文明委的關(guān)心指導下，我局堅持以科學發(fā)展觀為指導，以文明創(chuàng)建為總攬，堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，促進了地稅中心任務及其他各項工作的圓滿完成并取得了顯著成績。現(xiàn)將xx縣地稅局自測自評情況匯報如下：

xx縣地稅局下設副科級二級機構(gòu)10個,正股級二級機構(gòu)1個，內(nèi)設機構(gòu)10個。全縣正式稅務人員134人,其中黨員118人,研究生29人,本科74人,大專30人,中專1人;注冊稅務師11人,中級職稱39人。管轄全縣范圍內(nèi)企業(yè)2199戶，個體工商5896戶。

兩年多來我局先后獲得省、市文明辦分別授予的“我最感動的江淮志愿服務優(yōu)秀集體”和“xx市志愿服務優(yōu)秀集體”榮譽稱號；縣局機關(guān)和5個分局榮獲xx市第十二屆文明單位稱號；被團市委、市志愿者協(xié)會授予“xx市志愿服務先進集體”；20xx年度縣局被市地稅局評為先進單位；連續(xù)兩年榮獲xx縣“送溫暖、獻愛心”先進單位稱號；20xx年縣局機關(guān)和5個基層分局榮獲市級“文明單位”； 2個基層分局榮獲市級“巾幗文明崗”等稱號；今年5月份縣局榮獲xx市工會五一勞動證書、獎狀；縣局黨組書記、局長張義明被省人社局、省地稅局評為先進工作者；劉麗同志榮獲全省優(yōu)秀巾幗家庭志愿者；2005—20xx年連續(xù)八屆獲得xx市“衛(wèi)生先進單位”稱號。

自20xx年獲得xx省第九屆文明單位以來，我局堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以精神文明建設“五個一”為活動載體，圍繞“建好隊，收好稅，樹形象”的工作目標。不斷強化稅收征管和優(yōu)質(zhì)納稅服務，始終保持稅費收入的快速穩(wěn)步增長，連續(xù)十九年超額完成市地稅局和縣委、縣政府下達的年度稅費收入任務和各項工作任務，取得了稅收收入工作和“五個文明”建設雙豐收，為促進地方經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出了貢獻。

6、內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美：職工精神面貌良好、辦公環(huán)境優(yōu)美，扎實開展“文明餐桌”活動，無亂排污染現(xiàn)象、公共區(qū)域設“禁煙”標牌（得10分）。綜合得分：100分。

xxx地稅局堅持不懈地開展“做文明職工，建文明單位、創(chuàng)文明行業(yè)”活動，全體干部職工的精神面貌煥然一新。單位風清氣正、團結(jié)友善、積極進取、甘于奉獻精神蔚然成風。

綜上所述，通過自測自評，我們認為xx縣地方稅務局符合申報xx省第十屆文明單位申報條件，請予考核驗收。

竣工驗收施工單位自評報告篇四

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，我單位及時布置自評，成立自評工作小組，明確分工，落實責任，認真開展自評自查工作，經(jīng)查閱、核實有關(guān)賬務及項目等執(zhí)行情況，填寫自評表格，形成本評價報告?，F(xiàn)將20xx年度（單位名稱）整體支出績效自評報告如下：

（一）單位情況。茂南區(qū)審計局為茂南區(qū)人民政府的工作部門，內(nèi)設辦公室、綜合審計股、經(jīng)濟責任審計股、財政金融社保審計股、行政事業(yè)企業(yè)審計股、法規(guī)審理股、電子數(shù)據(jù)股和整改監(jiān)督股7個股室，下設茂南區(qū)審計事務中心一級事業(yè)單位。

（二）人員情況。茂南區(qū)審計局公務員編制13名，事業(yè)編制5名，現(xiàn)實有公務員12名，工勤人員3名，事業(yè)編制5名，政府購買服務人員5人，退休人員5人。車輛實有數(shù)為1輛。本單位下設茂南區(qū)審計事務中心。

（三）工作職能。茂南區(qū)審計局的主要職能為貫徹執(zhí)行國家和省、市、區(qū)有關(guān)審計工作的法律法規(guī)、方針政策和工作部署，擬定我區(qū)審計監(jiān)督的規(guī)范性文件，制訂審計業(yè)務規(guī)章制度，制定并組織實施審計工作發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)領域?qū)徲嫻ぷ饕?guī)劃和年度審計計劃；對直接審計、調(diào)查和核查的事項依法進行審計評價，做出審計處理處罰決定或提出審計建議。

（一）評價小組情況。

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，為明確職責分工，落實工作責任，更好完成績效自評工作，經(jīng)局黨組會研究決定成立20xx年度單位整體支出績效評價工作領導小組，組成成員如下：

組長：張文鋒

副組長：何衛(wèi)

成員：陳恩泰車致瑩黃年華李秋蓉馮紅儒

（二）自評工作情況。

1.前期準備。

接到通知文件后，我局迅速組織召開會議，認真研究將任務落實分解到人。

2.組織過程。

由績效評價小組會同辦公室、財務室等，按照項目資金安排組織實施、出具自評報告。在分工上，相關(guān)股室根據(jù)與項目相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、項目管理的相關(guān)文件、資料對各自負責的項目進行評價，再由評價小組整理匯總上報。

（三）自評材料報送時間及質(zhì)量。

根據(jù)文件要求，在20xx年8月5日前形成自評報告，按時按質(zhì)報送自評材料，及時在網(wǎng)站公開發(fā)布自評報告，對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負責。

我單位對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負責。

（一）整體支出完成率。20xx年本部門預算支出391萬元，預算收入391萬元，本部門預算支出完成程度達100%。

（二）財務合規(guī)性。茂南區(qū)審計局資金支出規(guī)范，單位基本支出管理、項目支出管理、費用支出等制度都是按要求嚴格執(zhí)行；按照“財政撥款支出”、“基本支出”和“項目支出”等分類進行明細核算；會計核算不存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列支出的情況；不存在截留、擠占、挪用項目資金情況；不存在超標準開支等情況。

（三）信息公開。

1.自評信息公開。根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，遵循“客觀、真實、準確”原則，按照規(guī)定時間在茂名市茂南區(qū)人民政府網(wǎng)公開發(fā)布《20xx年茂南區(qū)審計局整體支出績效自評報告》，主動將自評報告在網(wǎng)站進行公開，接受社會監(jiān)督。

2.預算決算信息公開。茂南區(qū)審計局按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定在茂南區(qū)人民政府網(wǎng)網(wǎng)站公開20xx年度部門預決算信息、公開時間、公開內(nèi)容等，20xx年度部門預算公開網(wǎng)址：

（一）項目管理。

無。本年度我局沒有工程項目的預算。

（二）資產(chǎn)管理。

1.資產(chǎn)管理安全性。本單位資產(chǎn)管理和使用情況。制定了資產(chǎn)管理使用制度，資產(chǎn)登記造冊、專人管理、使用合規(guī)、配置合理、處置規(guī)范、實行每年盤點，做到賬實相符。

2.固定資產(chǎn)利用率。本單位實際在用固定資產(chǎn)總額是2666672.28元，所有固定資產(chǎn)總額是2666672.28元，固定資產(chǎn)使用率為100%。現(xiàn)將固定資產(chǎn)類別、價值、在用情況等（見下表）。

（三）經(jīng)費管理。

1.“三公經(jīng)費”控制率。茂南區(qū)審計局20xx年度“三公”經(jīng)費財政撥款支出決算為2.14萬元，完成預算 2.14 萬元的 100% 。其中：因公出國（境）費支出決算數(shù)為 0.00 萬元，預算數(shù)為 0.00 萬元 ；公務用車購置及運行費支出決算為 2.14萬元，完成預算 2.14 萬元的100% ；公務接待費支出決算為 0.00萬元，預算為0.00萬元 。

2.“公用經(jīng)費”控制率。20xx年本部門機關(guān)運行經(jīng)費支出155.64萬元，比預算數(shù)增加57.32萬元，增長36.83%。主要增減變動情況是：本單位有相關(guān)人員調(diào)整增加。

（四）在職人員控制率。機構(gòu)編制部門核定單位公務員編制數(shù)為13人、事業(yè)編制人員5名，當年年末單位實際在職人數(shù)為20人、在職人員控制率為111%，原因是超出的人員是機關(guān)工勤人員。

根據(jù)財政預算管理要求，20xx年度我單位組織對0個一般公共預算項目支出開展績效自評，共涉及資金0萬元；組織對0個政府性基金預算項目開展績效自評，共涉及資金0萬元。本單位沒有相關(guān)項目。

無。

建立以績效目標為基礎，以績效運行跟蹤監(jiān)控和績效評價為手段，以結(jié)果應用為保障，以改進預算管理、優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本為目標，管理科學、運轉(zhuǎn)高效的全過程預算績效管理體系。不斷加強對資金的使用管理，充分發(fā)揮審計的業(yè)務水平，提高審計業(yè)務質(zhì)量。

竣工驗收施工單位自評報告篇五

1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)。

3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。

4、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

5、結(jié)果導向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

1、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工。

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責人及管理人員。

4、參控股企業(yè)外派人員。

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據(jù)年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。

成立億利資源集團公司考評委員會。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運營總監(jiān)

秘書長：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會

（一）中層以上人員

企業(yè)經(jīng)理

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、經(jīng)營指標

以年初責任書簽訂指標為考核內(nèi)容（硬指標）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據(jù)。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標

考核周期：月度督察、半年考核

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進行。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、員工隊伍建設

員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權(quán)重占總考核的5%。

考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負責人評定相結(jié)合的辦法進行。權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

考核周期：年度考核

5、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

部門經(jīng)理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的`業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的辦法。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略。權(quán)重占總考核的10%

考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定。權(quán)重分別為10%、60%、30%

考核周期：月度督察、半年考核

4、直接管轄范圍的員工隊伍建設

考核周期：半年考核

5、綜合素質(zhì)

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。

考核周期：年度考核

6、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核分數(shù)的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍。

考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進行。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

（二）一般管理人員

為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%

考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進行。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導

職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務人員的指導。權(quán)重占總考核的10%。

考核周期：月度督察、半年考核

3、綜合素質(zhì)

考核周期：年度考核

4、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進行。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

（三）外派人員的考核

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況

主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的.發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績

以年度工作目標及月度工作計劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%

考核主體：采取自與評考評委員會相結(jié)合的辦法進行。權(quán)重分別占10%、90%

考核周期：半年考核

3、外派人員定期匯報

外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權(quán)重占總考核的10%。

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。權(quán)重占總考核的20%。

考核周期：年度考核

1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進90－70分。差70—50分，每個等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。

良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。

合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。

需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。

差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。

3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：

4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個等級，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計劃及本月工作任務督查結(jié)果提交人力資源部。

2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。

3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。

5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。

竣工驗收施工單位自評報告篇六

為加強臨武縣總工會財政資金管理，強化支出責任，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系，提高本單位財政資金的使用效益，根據(jù)《預算績效管理工作辦法》（湘財績[20xx]15號）文件精神，本單位組織力量對本單位的部門預算整體支出進行了績效評價，本次評價遵循了“科學規(guī)范、公正公開、分類管理、績效相關(guān)”的原則，運用較科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對本單位20xx年度部門整體支出的績效情況進行了客觀、公正的評價?，F(xiàn)將情況匯報如下：

（一）主要職責

1.依據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的相關(guān)規(guī)定，指導全縣工會工作。

2.依法代表和維護職工的合法權(quán)益。對有關(guān)職工利益的重大問題進行調(diào)查研究，向縣委、縣政府和上級工會反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見和建議；參與涉及職工切身利益的有關(guān)措施和制度的制定；對侵犯職工合法權(quán)益的重大事件進行調(diào)查并提出處理意見；參與職工重大傷亡事故的調(diào)查處理。

3.貫徹執(zhí)行全國總工會、省總工會和市總工會代表大會的決議，依照法律和章程，組織和指導全縣各級工會履行“維護、建設、參與、教育”等社會職能，開展工會各項工作。

4.加強工會理論政策研究，為各級工會提供理論政策服務，研究指導工會組織自身改革和建設，指導基層工會組織職工參與企業(yè)、事業(yè)和相關(guān)的民主管理、民主監(jiān)督；建立健全并監(jiān)督落實協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度。

5.協(xié)助黨委做好各級工會領導班子和工會干部管理工作。研究制定工會干部的管理制度和培訓規(guī)劃，并組織監(jiān)督落實。

6.動員和組織全縣職工積極參加改革和建設。受縣人民政府委托做好勞模的推薦、評選和管理工作；負責全國勞模、全國“五一勞動獎章”、獎狀獲得者的推薦管理工作。

7.代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機關(guān)的民主管理。

8.教育職工不斷提高道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，建設有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍。

9. 承辦縣委、縣政府交辦的其他工作。

主要負責俱樂部的日常管理，負責在俱樂部召開的各類會議的會務安排已以及外來劇團的接洽、安排演出事宜等服務工作。

（一）機構(gòu)設置情況

縣總工會設有4個內(nèi)設機構(gòu)，包括辦公室、組宣部、生產(chǎn)技協(xié)部、法律保障部?？h總工會所屬單位2個：

1、參照公務員法管理行政單位 1 個，即縣總工會本級。

2、事業(yè)單位1個，即縣工人俱樂部。

（二）部門預算單位構(gòu)成

納入20xx年部門預算編制范圍的二級預算單位包括：工人俱樂部。

（三）人員情況

縣總工會核定行政編制4名，機關(guān)事業(yè)編1名，工人俱樂部事業(yè)編制6名。實有13人，其中行政編制7人，事業(yè)編制6人 ，臨聘人員2人，退休人員9人。

內(nèi)控制度：制定完善的內(nèi)部管理制度，加強部門內(nèi)部控制。制定規(guī)范的資金管理制度和費用報銷流程，保證各項資金的安全。

預算控制、預決算公開：按預算用途、在預算總額范圍內(nèi)使用財政資金，并在規(guī)定網(wǎng)站上進行部門預決算和“三公”經(jīng)費預決算公開。

資產(chǎn)管理：加強資產(chǎn)的管理，杜絕資產(chǎn)流失。

（一）收入支出預算安排情況。

20xx年，本部門年初預算收入87.3萬元，其中：一般公共預算撥款87.3萬元，政府性基金預算撥款0萬元，國有資本經(jīng)營預算撥款0萬元，納入專戶管理的非稅收入0萬元。

20xx年，本部門年初預算支出87.3萬元。其中：一般公共服務73萬元，社會保障與就業(yè)支出7萬元，醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出2.7萬元，住房保障支出4.6萬元。

（二）收入支出預算執(zhí)行情況。

20xx年收入實際完成94.6萬元。其中：財政撥款收入94.6萬元，上級補助收入0萬元，事業(yè)收入0萬元，經(jīng)營收入0萬元，附屬單位上繳收入0萬元，其他收入0萬元。

20xx年，本部門總支出94.6萬元。其中，基本支出完成94.6萬元，占100%。

（一）績效評價目的

本次自評的目的是了解本部門20xx年度財政資金預算支出的績效狀況，為今后預算安排提供決策支持。進一步增強本部門支出管理的責任，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提升預算管理水平，保障更好地履行職責，提高公務服務質(zhì)量和財政資金使用效益，促進當?shù)亟?jīng)濟健康發(fā)展。

（二）績效評價實施過程

本單位制定了部門整體支出績效評價的工作方案、評價指標，成立了績效評價工作領導小組、績效評價工作組，績效評價工作主要如下：

1.核實數(shù)據(jù)，對20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準確性、真實性進行核實，將2018年度和2017年度部門整體支出情況進行比較分析。

2.查閱資料。查閱20xx年度預算安排、預算追加、資金管理、經(jīng)費支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財務憑證。

3.發(fā)放調(diào)查問卷。對部門履行職責情況的公眾滿意度向社會群眾、服務對象、單位員工進行調(diào)查。

4.歸納匯總。對收集的評價材料結(jié)合本單位情況進行綜合分析、歸納匯總。

5.根據(jù)評價材料結(jié)合各項評價指標進行分析評分。

6.形成績效評價自評報告。

（一）項目存在的問題

1.管理制度不夠健全。對專項業(yè)務經(jīng)費沒有專門的項目資金管理辦法，因而，有些問題不能及時發(fā)現(xiàn)解決。

（二）項目改進措施

1.制定項目資金管理辦法。要結(jié)合單位實際和業(yè)務特點，制定出臺專項工作經(jīng)費使用管理辦法。

2.及時將有關(guān)文件送達財政局業(yè)務股室，以方便業(yè)務股室及時將指標追加給我單位。

3.建立健全業(yè)務部門相關(guān)檔案管理。對于涉密項目應當責令業(yè)務部門建立相關(guān)項目檔案，以彌補會計檔案中材料不全的問題。

（一）細化和完善評審指標

根據(jù)獎勵工作的實際和發(fā)展的需要，針對申報項目的特點，在廣泛聽取各方面意見的基礎上，參照相關(guān)指標，對評審指標進行細化和完善，制定更加科學、合理的評審指標，營造新的氛圍，突出項目的成效。

（二）健全和完善專項經(jīng)費管理規(guī)章制度

開展相關(guān)調(diào)研活動，廣泛聽取意見和建議，進一步完善相關(guān)專項經(jīng)費管理辦法。

（三）加強財政支出績效評價結(jié)果的應用

將項目績效評價結(jié)果及整改意見等及時反饋給項目承擔單位，學習先進單位的經(jīng)驗和做法，促進預算績效管理的應用和績效管理水平的提高。

竣工驗收施工單位自評報告篇七

我院按照《轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)生廳辦公室關(guān)于開展全省無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建工作督導檢查的通知》（汕市衛(wèi)辦〔2011〕60號）要求，結(jié)合本院實際，認真開展無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建自查自評工作，推動無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作深入開展，取得了一定成效，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一是我院領導班子高度重視，領導從自身做起，以身作則，主動控煙、戒煙，積極帶動全院開展控煙工作，將“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”納入我院的工作計劃，作為我院今年的一項重點工作抓緊抓實。二是醫(yī)院健全了控煙機構(gòu)，成立了由鐘海波副院長擔任組長，院辦、感染科負責人為副組長、各科負責人為成員的控煙工作領導小組，全面負責醫(yī)院控煙工作；下設控煙辦公室，負責制定各項規(guī)章制度、進行情況調(diào)查及協(xié)助控煙領導小組的工作。三是研究制定了無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作具體實施方案，將工作細化，責任到人，確保創(chuàng)建工作落到實處。四是各臨床科室成立了控煙監(jiān)督小組和巡查小組，佩章上崗，勸阻患者、患者家屬及醫(yī)院工作人員吸煙，創(chuàng)造良好的就醫(yī)、工作環(huán)境。

體健康的危害、戒煙的益處和戒煙的各種方法等，投放在病人人流量大的門、急診、住院部大廳等處供病人取閱，引導群眾遠離煙草。三是組織廣大干部職工學習控煙相關(guān)文件及控煙相關(guān)知識。通過學習強化了員工的控煙意識，使大家認清了目前我國煙草的形式，認識到了創(chuàng)建無煙醫(yī)院的緊迫性、必要性和艱巨性，并掌握控煙的方法和人文勸導方式，從而積極、有效地參與到控煙工作中來。

一是醫(yī)院在院內(nèi)實行強制禁煙。在全院科室、公共場所和工作場所等處醒目位置都粘貼明顯的禁煙標識。在公共場所如病房、會議室、門診大廳、辦公室等處實行強制禁煙，全面告知醫(yī)院職工、患者、家屬及來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者及時勸阻。醫(yī)務人員率先做控煙表率，自覺控煙和拒煙，并利用查房的時機對吸煙者提供簡短戒煙指導。通過一段時間的工作，吸煙者有所減少。

二是控煙監(jiān)督員和巡查員掌握責任區(qū)內(nèi)所有人員吸煙情況，每日在各責任區(qū)范圍內(nèi)開展控煙巡查工作，重點注意吸煙高發(fā)人員，重點巡查各樓層樓梯間、廁所等吸煙高發(fā)地，發(fā)現(xiàn)吸煙者，講明道理，進行有效勸阻，并及時拾取煙頭，保證各自負責區(qū)域內(nèi)無煙頭、無煙味、無煙具擺放、無人吸煙。

定吸煙處吸煙，盡可能減少二手煙的危害。

? ? ? 根據(jù)《關(guān)于20xx年起全國無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》（衛(wèi)婦社發(fā)〔2009〕48號）的精神，對照《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)督導評估表-醫(yī)療機構(gòu)評估表》，我院無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組組織在全院范圍內(nèi)開展自查自評，對照創(chuàng)建標準，逐項查找差距，將查找出的問題在第一時間落實整改，務求在規(guī)定時間內(nèi)達到無煙醫(yī)院創(chuàng)建要求。

五是建立控煙長效機制?？責煿ぷ魇且豁楅L期的工作，不是搞一陣風。醫(yī)院建立了《控煙工作制度》、《控煙考評獎懲制度》、《考評獎懲標準》等制度，對醫(yī)院干部職工在控煙工作中必須履行的義務和職責等作了具體規(guī)定，并且加強了對控煙的考核力度，如發(fā)現(xiàn)有本院職工吸煙，吸煙者與本科室在場人員均受扣罰，制度實施以來，大家都能遵守，達到了令行禁止的目的。各科把控煙工作納入了科室的工作計劃，制定切實可行的方案，確?？責煿ぷ饔行蜷_展。

經(jīng)過不斷地努力，我院無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作健康有序地開展，已取得了明顯的成效，我們將繼續(xù)努力，推動控煙工作不斷深入開展。

竣工驗收施工單位自評報告篇八

2020 事業(yè)單位績效自評報告三篇 2020 事業(yè)單位績效自評報告 1 一、組織機構(gòu)控制方面執(zhí)行情況 在組織機構(gòu)控制方面，目前我局下設統(tǒng)籌股、基金管理股、審核股、辦公室四個股室，通過制度建設做為組織機構(gòu)控制的基礎，對每個工作人員的職責進行了明確;建立了財務管理、檔案管理、信息管理等制度，對每項業(yè)務的崗位職責進行了明確;建立了《業(yè)務辦理流程》，對各項醫(yī)保業(yè)務的操作規(guī)程進行了明確;建立了限時辦理制度，做到業(yè)務限時辦結(jié)，權(quán)責關(guān)系明確;嚴格實施授權(quán)管理，按照規(guī)定分配權(quán)限，信息系統(tǒng)管理明確;落實崗位責任制度，責任到人，職工之間相互監(jiān)督、秉公辦事，同時不定期開展崗位輪換，既熟悉了各崗位的業(yè)務，又避免了一個人長期在一個崗位工作帶來的弊端。通過各項制度的建立、執(zhí)行，做到了有章可循，為內(nèi)部控制的整體打下堅實的基礎。

二、業(yè)務運行控制情況 在業(yè)務運行控制方面，注重突出醫(yī)療保險關(guān)系建立和保險待遇享受中的牽制、制約關(guān)系，按照醫(yī)療保險政策相關(guān)規(guī)定，制定了職工醫(yī)保、居民醫(yī)保的參保繳費、待遇享受相關(guān)制度，明確管理，嚴格繳費基數(shù)，加強定點醫(yī)療機構(gòu)管理，嚴格待遇報銷支付，實行崗位控制。同時，認真學習整理上級部門關(guān)于業(yè)務規(guī)范管理方面的文件或操作步驟，加強業(yè)務知識學習和交流，嚴格操作規(guī)范，實行程序控制，各項業(yè)務辦理流程均按上級要求的規(guī)定執(zhí)行。

合規(guī)定，做到帳帳、帳表、帳單相符，會計核算沒有出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，會計科目設置符合財務會記制度要求。

2020 事業(yè)單位績效自評報告 2 在各級領導和同志們的幫助支持下，我以服從領導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作為準則，牢記組織和領導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高，樹立了選調(diào)生的良好形象，較好地完成了領導安排的各項工作任務，得到了領導和同志們的充分肯定和好評。現(xiàn)將一年來的工作

總結(jié)

一、加強學習，注重政治素質(zhì)和工作能力提高。

一年來，共寫

心得體會

二、身體力行，深入細致地作好本職工作。

斷學習經(jīng)濟、法律、人文、計算機等方面的知識，注重積累，學以致用。立足于辦公室工作，用心觀察，用心思考，用心研究，積極開拓創(chuàng)新，及時準確認真完成領導交辦的各項工作任務。對自身嚴格要求，嚴格遵守辦公室各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，平易近人。綜合表現(xiàn)得到了縣委辦公室領導的充分認可與肯定，受到辦公室各位同志的一致好評。

2020 事業(yè)單位績效自評報告 3 2020 年，我縣供銷社在縣委、縣人民政府的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的支持和幫助下，充分調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，努力拼搏，各項工作取得了顯著的成績，圓滿地完成了上級交給的各項工作任務。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)百色市供銷合作社 2020 年度縣(市、區(qū))供銷合作社綜合改革績效考評指標考核實施方案的通知》(百供發(fā)【2020】51 號)、《田林縣 2020 年度機關(guān)績效考評工作方案》以及《績效考評指標體系及評分細則的通知》的要求，我社認真開展自查自評，現(xiàn)將績效考評工作總結(jié)如下：

一、績效考評工作概況 為了落實上級下達的各項考核目標任務，我社多次召開會議，安排和部署績效考評工作任務，成立了領導小組，分管領導具體負責抓，各股室人員分工協(xié)作，指定專人負責績效考評工作，保證各項工作落實到位。在指標設置方面，我單位結(jié)合供銷社的工作實際，參照市供銷社對我社下達的各項考評指標任務，對各項指標數(shù)據(jù)進行歸類梳理，保證了制定的各項考評指標科學、合理化，既能反映我社的工作實際，又能展示供銷社工作的特色和發(fā)展方向。通過市、縣績效辦和市供銷社進行多次督查和指導，我單位積極行動，認真推進各項工作，年終順利完成任務。同時，認真做好自評工作，以此來查找工作差距，促進全系統(tǒng)各項工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

二、年度目標完成及考評自評情況 1、全系統(tǒng)利潤任務 44 萬元(分值 60 分)。根據(jù)年終財務報表反映，全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤 50 萬元，完成任務 113.64%，自評滿分 60 分。

2、年商品購進總額任務 23479 萬元(分值 70 分)。根據(jù)全國供銷社合作社系統(tǒng)網(wǎng)上直報報表反映，全年實際完成 24102 萬元，完成任務 102.65%，自評分 70 分。

3、年商品銷售總額任務 29130 萬元(分值 70 分)。報表反映全年實際完成 29931 萬元，完成任務 102.75%，自評分 70 分。

4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售任務 5281 萬元(分值 50 分)。報表反映實際完成5335 萬元，完成 101.02%，自評滿分 50 分。

5、全年煙花爆竹銷售任務 118 萬元(分值 50 分)。報表反映實際完成 126萬元，完成任務 106.78%，自評滿分 50 分。

6、安全生產(chǎn)方面(總分值 100 分)。其中：

(1)年內(nèi)不發(fā)生 5000 元以上安全責任事故(分值 20 分)。我單位平時注重抓好安全工作，進行安全大檢查，年內(nèi)無安委會的事故通報，該項自評滿分 20分;(2)與下屬單位層層簽訂安全責任狀(分值 10 分)。我單位年初就與下屬的 12 個基層供銷社主任和公司經(jīng)理簽訂安全責任狀。該項自評滿分 10 分;(3)年內(nèi)開展 2 次以上安全大檢查(分值 70 分)。平時經(jīng)常性地開展安全大檢查，有方案、有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即下達整改通知書，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，該項自評 70 分。

安全工作方面，該項總分值 100 分，我單位自評分 100 分。.7、農(nóng)業(yè)社會化服務(分值 20 分)潞城社、平塘社分別在潞城瑤族鄉(xiāng)那幫村那合屯、那馬村那昔屯開展土地托管業(yè)務，托管面積 1348 畝，超額完成 1200畝的年度任務(10 分);2020 年我社收到縣人民政府財政部門撥付支持供銷社為農(nóng)服務資金 20 萬元，完成年度任務(10 分)。自評總得分 20 分。

專業(yè)合作社(5 分);浪平、潞城社也發(fā)起成立田林縣樂瑞達種養(yǎng)專業(yè)合作社聯(lián)合社等 2 個農(nóng)合聯(lián)組織，基本完成年度下達任務(5 分)。自評得分共 10 分。

9、基層社改造(分值 10 分)截于 2020 年 12 月底止，全系統(tǒng)共有潞城社、平塘社、定安社開展農(nóng)村綜合超市項目建設，每個項目都有項目規(guī)劃、請示批復和發(fā)改備案，已經(jīng)完成年度下達任務。自評得分 10 分。

10、農(nóng)村電子商務(考核分值 5 分)截于 2020 年 12 月 31 日止，縣社資產(chǎn)管理有限責任公司電子商務銷售額實績年度實際完成 2 萬元，增長 100%，超額完成年度任務，自評得分 5 分。

11、農(nóng)村綜合服務社(分值 10 分)截于 2020 年 12 月底止，全系統(tǒng)共有板桃、潞城、百樂、浪平、八渡、者苗、那比等 7 個基層供銷社大力建設農(nóng)村綜合服務社，全年度新建 13 個村級綜合服務社(5 分);已經(jīng)建設 3 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務站，完成年度任務(5 分)，自評共得分 10 分。

12、社有企業(yè)(分值 15 分)截于 2020 年 12 月底止，全系統(tǒng)社有企業(yè)實現(xiàn)凈利潤 23 萬元，比去年同期增長 12.5%(5 分);營業(yè)收入 13826 萬元，比去年同期增長 103.29%(5 分);凈資產(chǎn) 770 萬元，比去年同期增長 6.35%(5 分)，均完成年度指標任務，自評共得分15 分。

13、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(分值 30 分)截于 2020 年 12 月 31 日，全系統(tǒng)銷售總額實現(xiàn) 29931 萬元，比去年同期 26009 萬元增長 15.08%;全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤總額 50 萬元，比去年同期 40 萬元增長25%;全系統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品購進總額3132萬元，比去年同期2690萬元增長16.43%，完成年度下達任務，自評得分 30 分。

14、黨建工作(分值 10 分)。能夠按時、按質(zhì)完成組工部門交給的各項黨建工作任務。自評 10 分。

15、財政工作(分值 5 分)。2020 年供銷社全系統(tǒng)全面完成上級下達的各項財政指標，因此自評 5 分。

16、脫貧攻堅工作(分值 15 分)。積極配合聯(lián)系鄉(xiāng)村開展扶貧工作，組織全體職工每個月下到聯(lián)系的定安八新村八新屯、央榮村央榮屯，深入農(nóng)戶，了解貧困戶生產(chǎn)生活情況，制定脫貧方案，認真填寫相關(guān)手冊、表格，參加各種扶貧會議，及時部署本單位的扶貧工作，完成脫貧攻堅任務。自評 15 分。

17、“美麗田林.宜居鄉(xiāng)村”活動工作(分值 10 分)。我單位在年初就將全體職工分成三個小組，周一周五輪流的責任區(qū)進行大掃除，同時在單位大院進行宣傳，搞好單位大院及門前大街的清潔衛(wèi)生，自評 10 分。

18、森林資源管理工作(分值 5 分)。配合高龍鄉(xiāng)新寨村開展森林管理各項工作，發(fā)放宣傳資料，張貼標語橫幅等，年內(nèi)該村無毀壞森林事故發(fā)生。自評5 分。

19、公共機構(gòu)節(jié)能(分值 5 分)。積極開展節(jié)能活動，張貼宣傳單，安裝節(jié)能裝置，認真及時上報各種報表，完成單位的節(jié)能指標，自評 5 分。

20、意識形態(tài)工作(分值 10 分)。我單位認真貫徹落實縣委的指示精神，開展學習十九大及習近平總書記系列重要講話精神理論學習活動，積極開展或參與愛國主義國防宣傳教育活動，開展學習踐行社會主義核心價值觀主題活動，按時上報各種材料。該項自評 10 分。

21、黨風廉政建設工作(分值 10 分)。開展以學習宣傳貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨問責條例》等為重點的紀律教育，落實“主體責任”和“監(jiān)督責任”，制定了工作方案，班子分工明確職責，認真落實中央八項規(guī)定精神工作，開展查處發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題專項工作，管轄范圍未發(fā)生違紀違法問題。自評 10 分。

23、群眾意見整改(分值 5 分)。我單位十分重視群眾意見整改工作，成立整改方案，整改措施、限時完成整改工作目標等工作機制。該項自評 5 分。

24、開展機關(guān)工作人員“全員化”考核活動。(分值 4 分)。我單位組織開展“全員化”績效考核，制定考評方案，制定個人考核指標，認真開展各項考核測評工作。自評 4 分。

25、提升績效考評滿意度目標工作(分值 5 分)。我單位制定提高社會滿意度整改工作方案、措施、整改目標等工作機制，按時完成各項整改內(nèi)容。自評5 分。

26、懶政怠政專項治理(分值 3 分)。我單位完善各項懶政怠政制度建設，年內(nèi)沒有被群眾投訴存在懶政怠政行為。自評 3 分。

27、組織建設(分值 40 分)。我單位積極開展“三年一爭當”活動，按照評分細則要求建立健全各項制度，完善各類材料歸檔等工作(20 分);按照上級要求完成黨政領導經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(20 分)。自評共得分 40 分。

28、政務服務公開工作(分值 20 分)。我單位認真開展此項工作，在政府網(wǎng)站公開權(quán)力清單和責任清單，按要求推進政府和部門預決算信息公開，主動向政務服務中心、檔案館和圖書館交送政府信息公開資料，自評 20 分。

29、黨委信息工作(分值 10 分)。我單位平時認真收集相關(guān)信息，編寫各種信息材料及時上報縣委辦信息股，自評 10 分。

30、保密工作(分值 2 分)。結(jié)合本單位工作實際，做好保密工作，按時報送各種材料，參加保密培訓，無涉密事故發(fā)生。自評 2 分。

31.巡視問題整改工作(分值 5 分)。已經(jīng)按照中央、自治區(qū)黨委巡視組對我社提出的整改問題完成整改。自評 5 分。

32、地方志工作(分值 5 分)我單位能按照地方志的要求做好本社志的撰寫、材料上報等工作，自評 5 分。

安三個基層社實施基層社改造項目建設，累計完成投資 500 萬元，符合超額加分條件。應加分 10 分。

34、滿意度調(diào)查(200 分)。領導評價：我社通過實施供銷社綜合改革，取得初步成效，領導對取得的成績給予肯定。自評得分 50 分。公眾評議：通過實施供銷社綜合改革，各基層社和公司效益得到提升，職工的各種困難逐步得到解決，重新樹立供銷社良好的名聲，社會公眾給予更好的肯定。自評得分 150分。

綜合以上 1 至 34 項三級指標，分值滿分為 916 分，我單位自評得總自評得分為 876 分。

三、存在問題和建議 1、今年是我單位承擔市級綜合改革績效考評任務的第二年，時間緊、任務重，由于缺乏資金，工作開展比較倉促，各項工作推進比較緩慢，各種資料臺賬做得不十分完善。建議明年年初就要將本年度的各項改革工作進行部署，提早安排，落實專人負責實施并收集整理材料，避免出現(xiàn)年終手忙腳亂的現(xiàn)象。

2、綜合改革經(jīng)費太少。今年，按照市社的工作部署，我社對多個基層社進行綜合改革試點工作，向縣政府申請資金50萬元，最后只批準下?lián)?5萬元，影響了營業(yè)設施的裝修改造，無法購置充足的辦公設備。建議單位領導加強與縣政府領導的溝通和協(xié)調(diào)，力爭在綜合改革經(jīng)費方面得到充足的資金保障。

專項資金績效自評報告格式

整體績效自評報告

財政支出績效自評報告

林業(yè)局績效自評報告

績效自評工作總結(jié)

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