當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
企業(yè)心得體會(huì)篇一
企業(yè)的成功與否，不僅僅取決于它產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)也取決于企業(yè)自身的形象和聲譽(yù)。即使產(chǎn)品質(zhì)量如何優(yōu)秀，如果企業(yè)形象和聲譽(yù)不佳，那么它將無(wú)法在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。因此，企業(yè)必須注重自身品牌的塑造和管理，這時(shí)候就可以使用CI（Corporate Identity）理念了。作為一名CI從業(yè)人員，我深深感受到了CI在企業(yè)品牌管理方面的價(jià)值和重要性。在這篇文章中，我將分享一些我對(duì)企業(yè)CI的體會(huì)和心得。
第二段：了解企業(yè)CI的基本元素
CI是由多個(gè)元素組成的，包括企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)格等。而要完善CI，企業(yè)需要注意以下三點(diǎn)：
1.統(tǒng)一性：CI要與企業(yè)的形象風(fēng)格保持一致，包括色彩、字體等。
2.個(gè)性化：CI要能凸顯企業(yè)的獨(dú)特性，強(qiáng)調(diào)其與眾不同之處。
3.可持續(xù)性：CI需要長(zhǎng)期保持穩(wěn)定性，不能頻繁變換。
第三段：如何完善企業(yè)CI
在完善企業(yè)CI時(shí)，我們首先需要了解企業(yè)的核心理念。企業(yè)核心理念能夠幫助我們確定CI元素的各個(gè)方面，例如企業(yè)標(biāo)志和口號(hào)等。同時(shí)，我們還需要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)制作CI元素，以確保CI的美觀(guān)和合理性。在CI的應(yīng)用階段，我們需要建立管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)員工，加強(qiáng)CI的知曉度和執(zhí)行力。
第四段：CI的應(yīng)用
CI不僅能夠幫助企業(yè)建立形象和提升認(rèn)可度，還能夠提高企業(yè)的品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，當(dāng)客戶(hù)看到CI元素時(shí)，會(huì)更加容易認(rèn)知和接受企業(yè)，從而提高企業(yè)的轉(zhuǎn)化率。另外，CI還能夠幫助企業(yè)塑造企業(yè)文化和形象，吸引更多新客戶(hù)和優(yōu)秀員工。
第五段：總結(jié)
CI作為企業(yè)品牌管理的重要一環(huán)，很大程度上影響著企業(yè)形象和聲譽(yù)。所以企業(yè)應(yīng)該注重CI的建設(shè)和完善，尤其要認(rèn)真把握CI元素的統(tǒng)一性、個(gè)性化和可持續(xù)性。當(dāng)然，CI不是企業(yè)提高品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方式。只有公司真正實(shí)行誠(chéng)信、品質(zhì)保證、良好服務(wù)等，才能夠在市場(chǎng)中占有一席之地。因此，CI和企業(yè)文化建立、產(chǎn)品質(zhì)量保證、服務(wù)質(zhì)量提升等方面的整合，是企業(yè)品牌發(fā)展的必然選擇。
企業(yè)心得體會(huì)篇二
第一段：引言（100字）
一個(gè)企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）是企業(yè)的核心，是企業(yè)走向成功的重要關(guān)鍵。作為CEO，他們經(jīng)歷了不同的挑戰(zhàn)和困難，摸索出了一條成功之路。在這篇文章中，我們將探討一些企業(yè)CEO的心得體會(huì)，希望能夠從中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。
第二段：遠(yuǎn)見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)力（250字）
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，CEO必須具備遠(yuǎn)見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力。遠(yuǎn)見(jiàn)是指能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。領(lǐng)導(dǎo)力是指能夠有效地激發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。在這方面，CEO需要保持警覺(jué)和敏銳的觀(guān)察力，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。同時(shí)，他們需要具備堅(jiān)定的決策能力和果斷的執(zhí)行能力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)企業(yè)取得成功。
第三段：人才選拔與培養(yǎng)（250字）
一個(gè)優(yōu)秀的CEO知道，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。因此，他們注重人才的選拔與培養(yǎng)。首先，CEO要確保招聘流程公正透明，吸引到合適的人才加入企業(yè)。其次，他們通過(guò)提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展路徑來(lái)激勵(lì)員工的成長(zhǎng)。CEO要注重激發(fā)員工的潛力，為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)這種方式，CEO能夠打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新思維（300字）
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新思維是CEO必須關(guān)注的兩個(gè)重要方面。CEO需要具備識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，他們也需要鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，給予員工更大的自由和創(chuàng)造空間，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。CEO需要著眼于未來(lái)，積極主動(dòng)尋找機(jī)遇，并勇于嘗試新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略。只有勇于創(chuàng)新，企業(yè)才能保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
第五段：誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任（300字）
一個(gè)優(yōu)秀的CEO必須具備誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任感。誠(chéng)信是企業(yè)成功的基石，CEO需要以身作則，做到言行一致，與員工和各利益相關(guān)方建立互信的關(guān)系。同時(shí)，CEO還需要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和治理方面的可持續(xù)發(fā)展。他們要注重企業(yè)的形象和聲譽(yù)，積極參與公益事業(yè)，并通過(guò)企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)論（100字）
作為企業(yè)的CEO，他們肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。通過(guò)對(duì)遠(yuǎn)見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)力、人才選拔與培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新思維、誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任這幾個(gè)方面的探討，我們可以看到一個(gè)優(yōu)秀的CEO需要具備的品質(zhì)和能力。希望這些心得體會(huì)能夠給予其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些啟示，幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功。
企業(yè)心得體會(huì)篇三
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30余年的歷程，在繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻，政商學(xué)界開(kāi)始普遍探索如何構(gòu)建百年企業(yè)的話(huà)題。
今天下午，由均瑤集團(tuán)、吉祥航空主辦，中國(guó)企業(yè)家具樂(lè)部、上海市浙江商5會(huì)、新華社上海分社新聞信息中心、第一財(cái)經(jīng)《財(cái)富人生》欄目協(xié)辦的“百年企業(yè)之路”高峰論壇在上海舉行。海內(nèi)外數(shù)百知名企業(yè)家出席了論壇。據(jù)悉，本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與瓶頸，共享企業(yè)成長(zhǎng)智慧，探討中國(guó)企業(yè)的百年成長(zhǎng)之路，共商企業(yè)傳承、創(chuàng)新與突破之道，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
論壇活動(dòng)由財(cái)經(jīng)媒體人、《激蕩三十年》作者吳曉波主持，全國(guó)工商聯(lián)副主席、上海市工商聯(lián)主席王新奎，上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周禹鵬出席并發(fā)表致詞。聯(lián)想集團(tuán)[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事李惠森、復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌、均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金、招商銀行[0.63%資金研報(bào)]行長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬蔚華等企業(yè)家出席并發(fā)表演講。
王新奎在致辭中表示：“由于身體狀況、子女不愿或接不了班和企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展等原因，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始探討百年老店問(wèn)題，此舉很有意義。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，面對(duì)社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、社會(huì)責(zé)任和自身形象等要求越來(lái)越高的發(fā)展環(huán)境，衷心希望我們的企業(yè)家通過(guò)此次論壇中諸多環(huán)節(jié)的研討，認(rèn)真收獲促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有益成果，積極化作在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，敢于率先、勇于抉擇、力求突破的實(shí)踐，為企業(yè)贏得未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>
柳傳志在論壇上發(fā)表了“聯(lián)想要做沒(méi)有家族的家族企業(yè)”主題演講，他表示：“我一直希望把聯(lián)想辦成一家沒(méi)有家族的家族企業(yè)’，‘沒(méi)有家族’是指沒(méi)有血緣關(guān)系，而是通過(guò)機(jī)制、文化保障企業(yè)傳承下去；‘家族企業(yè)’就是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人，‘把企業(yè)當(dāng)成自己的生命’?！蹦壳?，聯(lián)想已經(jīng)形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。
中國(guó)家族企業(yè)的代表之一均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金在論壇上表示，均瑤集團(tuán)甘做中國(guó)百年企業(yè)的探索者。他說(shuō)：“改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的整體趨勢(shì)是快速發(fā)展，每一撥發(fā)展的高峰都與黨和國(guó)家的重大政策出臺(tái)息息相關(guān)，每一次前進(jìn)都是把握發(fā)展機(jī)遇的成果，世界大勢(shì)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的`把握決定了企業(yè)的發(fā)展速度甚至生死?！?/p>
他認(rèn)為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從大政策講得益于我們黨的理論創(chuàng)新，得益于中國(guó)特色社會(huì)主義。離開(kāi)了黨的理論創(chuàng)新，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就不可能發(fā)展，即使發(fā)展也是6短暫的；不搞中國(guó)特色社會(huì)主義，就不能市場(chǎng)化資源配置，也就沒(méi)有今天民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所取得的巨大成就。今后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，仍然離不開(kāi)這兩個(gè)基本點(diǎn)。他在論壇上呼吁，企業(yè)家要順時(shí)而動(dòng)，及時(shí)抓住機(jī)遇，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以企業(yè)的行為方式呼應(yīng)國(guó)家的政策和號(hào)召，充當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的馬前卒，充當(dāng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的先行者。王均金表示，民營(yíng)企業(yè)要做久、做強(qiáng)、做優(yōu)，需要大志有恒，眼光放遠(yuǎn)一些；明道取勢(shì)，把握時(shí)代脈搏；修身聚能，做好企業(yè)公民，三方面互為條件，缺一不可。
企業(yè)心得體會(huì)篇四
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)BPD（Business Process Development）被越來(lái)越多的企業(yè)所重視和采用。作為一種管理方式，BPD通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。通過(guò)參與企業(yè)BPD項(xiàng)目的經(jīng)歷，我深刻地體會(huì)到了BPD的重要性和價(jià)值，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，BPD可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。在參與企業(yè)BPD項(xiàng)目的過(guò)程中，我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作流程進(jìn)行了全面的分析和評(píng)估。通過(guò)這一過(guò)程，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題，比如流程復(fù)雜、效率低下、資源浪費(fèi)等。有了這些問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，我們可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和解決，從而提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。
其次，BPD可以幫助企業(yè)提升工作效率。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作流程的重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，BPD可以減少不必要的環(huán)節(jié)和冗余操作，縮短工作周期，提高工作效率。我們?cè)趨⑴c企業(yè)BPD項(xiàng)目中，針對(duì)某個(gè)具體流程進(jìn)行了優(yōu)化，去除了多余的環(huán)節(jié)和重復(fù)的工作，結(jié)果大大加快了這個(gè)流程的執(zhí)行速度，節(jié)約了大量時(shí)間和資源。這不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，還為企業(yè)節(jié)約了成本，提升了競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，BPD可以幫助企業(yè)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，客戶(hù)是企業(yè)最重要的資源和利益相關(guān)者。通過(guò)精心設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作流程，BPD可以使企業(yè)更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們?cè)趨⑴c企業(yè)BPD項(xiàng)目中，著重考慮了客戶(hù)需求的反饋和滿(mǎn)意度評(píng)估，通過(guò)優(yōu)化流程，減少了客戶(hù)等待時(shí)間和不必要的麻煩，提高了客戶(hù)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
第四，BPD可以幫助企業(yè)迎接變革和適應(yīng)市場(chǎng)變化。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要隨時(shí)調(diào)整和改變自身的運(yùn)作方式，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。通過(guò)參與企業(yè)BPD項(xiàng)目，我們可以在流程優(yōu)化和改進(jìn)中發(fā)現(xiàn)和引入新的技術(shù)和工具，使企業(yè)更加靈活和適應(yīng)變化。我們?cè)趨⑴c企業(yè)BPD項(xiàng)目中，積極了解和應(yīng)用最新的技術(shù)和管理理念，優(yōu)化了企業(yè)的工作流程，提高了企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，BPD需要領(lǐng)導(dǎo)支持和組織文化的改變。雖然BPD可以帶來(lái)諸多好處，但要在企業(yè)內(nèi)部推行BPD并不容易。BPD需要領(lǐng)導(dǎo)層的理解和支持，需要組織文化的改變和員工的積極配合。在參與企業(yè)BPD項(xiàng)目中，我們充分體會(huì)到了這一點(diǎn)。有了企業(yè)高層的積極參與和支持，有了組織文化的轉(zhuǎn)變和員工的積極配合，我們才能夠順利進(jìn)行BPD項(xiàng)目，并取得顯著的成效。
總之，通過(guò)參與企業(yè)BPD項(xiàng)目，我深刻地體會(huì)到了BPD的重要性和價(jià)值，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。BPD不僅可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提升工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，還可以幫助企業(yè)迎接變革和適應(yīng)市場(chǎng)變化。但要推行BPD，需要領(lǐng)導(dǎo)支持和組織文化的改變。相信在不久的將來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì)重視和采用BPD，以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)心得體會(huì)篇五
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿(mǎn)來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國(guó)著名的培訓(xùn)師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細(xì)解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明嘉隆地產(chǎn)以人為本的'發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè)的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè)，才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
企業(yè)心得體會(huì)篇六
第一段：BPD的引入和意義
企業(yè)BPD (Business Process Design) 是企業(yè)為了提高效率和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程而采用的一種重要工具。它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改造，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。在實(shí)施BPD過(guò)程中，我有幸參與并汲取了一些有關(guān)企業(yè)BPD的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：需求分析和流程設(shè)計(jì)
初次接觸BPD時(shí)，我們首先要做的是進(jìn)行需求分析。通過(guò)與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的溝通和調(diào)研，了解他們的需求和痛點(diǎn)，找到需要優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程。然后，我們將這些需求轉(zhuǎn)化為具體的流程設(shè)計(jì)，包括定義流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。在流程設(shè)計(jì)階段，我們要注重與各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和溝通，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的流程設(shè)計(jì)都能滿(mǎn)足他們的需求，并平衡整個(gè)流程的效率和質(zhì)量。
第三段：流程改造和優(yōu)化
當(dāng)流程設(shè)計(jì)完成后，接下來(lái)是流程的改造和優(yōu)化。這個(gè)過(guò)程需要我們以最優(yōu)的方案來(lái)重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的流程，以提高效率和減少資源浪費(fèi)。在實(shí)施改造的過(guò)程中，我們要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制和成本收益的平衡，確保改造后的流程能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果，并為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，我們還要注重對(duì)員工的培訓(xùn)和溝通，讓他們理解流程的改變和優(yōu)化的重要性，并積極參與到改造過(guò)程中。
第四段：監(jiān)控和評(píng)估
流程的改造并不只是一次性的工作，它需要長(zhǎng)期的監(jiān)控和評(píng)估來(lái)確保其效果的可持續(xù)性。通過(guò)引入監(jiān)控工具和指標(biāo)，我們可以及時(shí)地監(jiān)測(cè)流程的表現(xiàn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。此外，我們還可以定期對(duì)流程進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估改造的效果和收益，并作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
第五段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與展望
在實(shí)施BPD的過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)的重要性和意義。通過(guò)BPD，企業(yè)可以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率，降低成本，并提升競(jìng)爭(zhēng)力。然而，BPD并非一蹴而就的工作，它需要協(xié)作和溝通，需要反復(fù)的調(diào)整和改進(jìn)。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐BPD，不斷探索和創(chuàng)新，以更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。希望通過(guò)BPD的引入和實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：
企業(yè)BPD是為了提高效率和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程而引入的重要工具。在實(shí)施BPD的過(guò)程中，需求分析和流程設(shè)計(jì)是關(guān)鍵的一步。接著，通過(guò)流程的改造和優(yōu)化，企業(yè)可以提高效率和減少資源浪費(fèi)。然后，流程的監(jiān)控和評(píng)估能夠確保其效果的可持續(xù)性。最后，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和展望未來(lái)，可以更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。企業(yè)BPD的實(shí)施需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和溝通，需要不斷的調(diào)整和改進(jìn)，但它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)心得體會(huì)篇七
企業(yè)必須依據(jù)運(yùn)營(yíng)地法律法規(guī)的要求，合法合規(guī)地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著反壟斷、反腐敗力度的加強(qiáng)，企業(yè)必須切切實(shí)實(shí)地在制度上、實(shí)施上、監(jiān)管上認(rèn)真做到，才能防患于未然。在業(yè)務(wù)往來(lái)和員工行為方面嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)道德條例和守則，言行一致，誠(chéng)信為本，做到防微杜漸。同時(shí)，尊重員工權(quán)利，倡行多元文化、機(jī)會(huì)平等，也是十分重要的。
打造百年企業(yè)其中企業(yè)文化是貫穿企業(yè)生命的精神鏈條，好比一個(gè)人，沒(méi)了追求和信仰，健全的軀體也覺(jué)得索然無(wú)味?？纯慈握恰度A為的冬天》，你可以領(lǐng)略到一個(gè)向百年企業(yè)邁進(jìn)的公司是怎么樣的一個(gè)文化。
健安環(huán)社：在健康、安全、環(huán)境、社區(qū)四大方面根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和社會(huì)相關(guān)的需求建立實(shí)施計(jì)劃。健康和安全不僅涉及到本企業(yè)員工、合同工、供應(yīng)商，同時(shí)也涉及到客戶(hù)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)地所關(guān)聯(lián)的社區(qū)。對(duì)于企業(yè)而言，環(huán)境問(wèn)題的治理應(yīng)當(dāng)從源頭上著手，而不是簡(jiǎn)單、被動(dòng)地對(duì)尾氣、尾料、廢水、廢渣進(jìn)行處理。同時(shí)應(yīng)當(dāng)把環(huán)境治理與降低能耗、高效利用能源結(jié)合起來(lái)。
協(xié)作創(chuàng)新：進(jìn)一步從企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略上考量企業(yè)面臨的'挑戰(zhàn)與機(jī)遇問(wèn)題，以支持建立可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，以經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境為己任，來(lái)尋找和確定企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的空間。ge（通用電器）在這方面做出了出色的成績(jī)：ge以“綠色創(chuàng)想”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的旗艦戰(zhàn)略，引領(lǐng)了ge全面的技術(shù)創(chuàng)新和新型市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)勃勃生機(jī)，為社會(huì)的發(fā)展注入積極的建設(shè)性力量。
社會(huì)合作：企業(yè)在履行其社會(huì)責(zé)任時(shí)，應(yīng)當(dāng)與利益相關(guān)方和社會(huì)相關(guān)方面形成就關(guān)注領(lǐng)域的合作。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上與供應(yīng)商和客戶(hù)端的垂直合作（比如：更加可持續(xù)的消費(fèi)價(jià)值引導(dǎo)，更加有效地利用資源和能源），以業(yè)務(wù)關(guān)系帶動(dòng)社會(huì)7責(zé)任實(shí)踐的合作關(guān)系，產(chǎn)生更加有影響力的群體效應(yīng)。其次，ngo和企業(yè)就共同關(guān)心的社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題的橫向合作，以企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、資源能力與ngo組織的專(zhuān)業(yè)性能力相結(jié)合，產(chǎn)生更加有效的協(xié)同效應(yīng)。再次，應(yīng)當(dāng)積極支持員工志愿活動(dòng)，并將其貫穿于縱向和橫向合作中，使員工通過(guò)身體力行來(lái)發(fā)揮出積極的作用。最后，社會(huì)合作還應(yīng)當(dāng)充分注意到協(xié)助ngo的能力建設(shè)。除了在財(cái)力上給予資金支持，還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)上、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想上等各方面幫助ngo實(shí)現(xiàn)能力提升和擴(kuò)展，成長(zhǎng)為企業(yè)的csr的長(zhǎng)期可靠的專(zhuān)業(yè)合作伙伴。
監(jiān)督—評(píng)估—報(bào)告：企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告（或企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告）不應(yīng)當(dāng)是為了編寫(xiě)而編寫(xiě)的。它必須是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域中所實(shí)施的戰(zhàn)略、開(kāi)展的工作、與績(jī)效目標(biāo)相比較的達(dá)標(biāo)或差距的評(píng)估等自然的實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)記錄。只有把可持續(xù)發(fā)展的工作踏踏實(shí)實(shí)地做好，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告（或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告）才真正有存在的必要和意義。在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)還沒(méi)有真正做到這一點(diǎn)。此外，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全社會(huì)多角度的監(jiān)督。透明度是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。媒體和ngo等社會(huì)力量將在這方面發(fā)揮重要的作用。
在商業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起規(guī)范和嚴(yán)格的管理流程，從而保證在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)能夠可持續(xù)地做好可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。
企業(yè)心得體會(huì)篇八
按照教育部、財(cái)政部規(guī)定的“基地培訓(xùn)+企業(yè)實(shí)踐”的模式要求，在經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的理論學(xué)習(xí)后，山西大學(xué)組織參訓(xùn)教師于20__年8月31日到9月11日之間進(jìn)行了集中的企業(yè)社會(huì)實(shí)踐。本次實(shí)踐公涉及兩個(gè)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的實(shí)習(xí)時(shí)間為一周，實(shí)踐目的主要是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、上崗操作，熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的新知識(shí)、新技能、新工藝、新方法。切實(shí)感受日常教學(xué)和企業(yè)對(duì)工人的技術(shù)要求之間的差距，為在日后的教學(xué)工作中更好地發(fā)揮教學(xué)能動(dòng)性、積極促進(jìn)教學(xué)改革具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
第一周實(shí)習(xí)企業(yè)是解放軍6904工廠(chǎng)，主要生產(chǎn)軍用通訊車(chē)輛。生產(chǎn)的產(chǎn)品在目前來(lái)說(shuō)技術(shù)含量算是比較高的，而且產(chǎn)品的銷(xiāo)路也相當(dāng)不錯(cuò)。利用一個(gè)上午的時(shí)間，我們?cè)谄髽I(yè)相關(guān)人員的引導(dǎo)下，參觀(guān)、了解了企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)生存現(xiàn)狀以及通訊車(chē)輛的整體工作流程，基本上對(duì)6904工廠(chǎng)生產(chǎn)情況、產(chǎn)品技術(shù)含量和生產(chǎn)流程有了一個(gè)大體的認(rèn)識(shí)。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們主要協(xié)助各個(gè)崗位的工人在每條流水線(xiàn)上從事具體的工作。
第二周的實(shí)習(xí)企業(yè)是山西亞森公司，該工司主要生產(chǎn)醫(yī)用血凝儀和尿檢儀等產(chǎn)品，所生產(chǎn)產(chǎn)品也是當(dāng)前市場(chǎng)暢銷(xiāo)產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品，是山西省一家高科技私營(yíng)企業(yè)，位于山西省高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)。第一天的上午是由企業(yè)主管對(duì)企業(yè)的歷史、發(fā)展、現(xiàn)狀和生產(chǎn)產(chǎn)品的范圍、性能、技術(shù)含量等做了全面講解和介紹。剩下的幾天時(shí)間里，主要是在企業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)際操作，體驗(yàn)理論與實(shí)際操作技術(shù)的差距。
通過(guò)半個(gè)月的企業(yè)實(shí)踐,我們切切實(shí)實(shí)地感受到了企業(yè)在技術(shù)人才需求方面存在的需要和當(dāng)前職業(yè)教育中存在的問(wèn)題究竟在什么地方,得出了要能夠使中職教育培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生在社會(huì)上有用武之地,使他們能夠得到企業(yè)的認(rèn)可,就必須根據(jù)不斷變化的企業(yè)技術(shù)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)適時(shí)地更新教學(xué)理念和教材內(nèi)容。歸起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
一、動(dòng)手能力很重要。企業(yè)需要的是進(jìn)入車(chē)間就能干活的，最好是技術(shù)熟練的工人。因此，作為職業(yè)學(xué)校來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該把實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)放在一個(gè)重要的位置，從學(xué)生一入學(xué)開(kāi)始就不斷地培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，在三年的學(xué)習(xí)過(guò)程中熟練和強(qiáng)化實(shí)際操作技能，到畢業(yè)時(shí)就能夠在短暫的培訓(xùn)后馬上進(jìn)入正常工作，給企業(yè)就能夠帶來(lái)穩(wěn)定和及時(shí)的利潤(rùn)，職業(yè)教育的目標(biāo)也就得到了充分的體現(xiàn)。怎樣實(shí)現(xiàn)職業(yè)技術(shù)教育的辦學(xué)特色、教育質(zhì)量、辦學(xué)效益的目標(biāo)，實(shí)踐性教學(xué)手段的先進(jìn)與否，是十分重要的一環(huán)。實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)工作是職業(yè)教育教學(xué)工作的重要組成部分，是培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才的基本條件之一。實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)應(yīng)以培養(yǎng)學(xué)生技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)素質(zhì)為主旨，以行業(yè)科技和社會(huì)發(fā)展的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，以社會(huì)和企業(yè)的真正需求為目的，以學(xué)校發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)所設(shè)專(zhuān)業(yè)的實(shí)際需要為依據(jù)，充分體現(xiàn)規(guī)范性、先進(jìn)性和實(shí)效性，與生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線(xiàn)相一致，形成真實(shí)或仿真的職業(yè)環(huán)境。因此，各地，各職業(yè)學(xué)校應(yīng)該把實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)作為大事來(lái)抓，除了國(guó)家投入的建設(shè)資金外，各地政府和各級(jí)教育部門(mén)、各職業(yè)學(xué)校也要從本地實(shí)際情況出發(fā)，從各學(xué)校的辦學(xué)實(shí)際出發(fā)，下大力氣、化大成本來(lái)搞好實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)。職業(yè)教育不是“廉價(jià)教育”，實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)不能“瓜菜代”，應(yīng)該大力發(fā)掘社會(huì)資源，與企業(yè)、行業(yè)聯(lián)合辦培訓(xùn)基地。采取校際間實(shí)踐教學(xué)資源的優(yōu)化配置和共享，提高資源的利用率，以緩解大多數(shù)學(xué)?；亟ㄔO(shè)的資金缺口難題。當(dāng)然，這并不是說(shuō)各地、各級(jí)政府可以盲目投資，搞一窩蜂的亂建設(shè)，把國(guó)家的錢(qián)隨隨便便地肆意浪費(fèi)。而是要有針對(duì)性地、有統(tǒng)籌性地、有發(fā)展性地建設(shè)本地的職業(yè)教育實(shí)踐基地，要把有限的錢(qián)用在最有利的和最有發(fā)展前途的基地建設(shè)上。要避免重復(fù)建設(shè)和盲目建設(shè)，避免建成后成為落后的、過(guò)時(shí)的、既學(xué)雜費(fèi)國(guó)家財(cái)力，又學(xué)雜費(fèi)社會(huì)資源，同時(shí)還讓學(xué)生無(wú)可用實(shí)踐基地的情況發(fā)生。這就要求對(duì)各級(jí)政府和教育主管部門(mén)、各個(gè)職業(yè)學(xué)校有嚴(yán)格的、及時(shí)的、有力的監(jiān)管措施，有事后的處罰政策和法律依據(jù)。只有這樣，才能保證職業(yè)教育的健康發(fā)展。
二、教材改革很重要。作為職業(yè)教育，不光是有了好的實(shí)踐教學(xué)基地，有了先進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)設(shè)施就可以了。如果只有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施的實(shí)踐設(shè)施，而沒(méi)有先進(jìn)的，適合企業(yè)需要和社會(huì)發(fā)展的理論知識(shí)，那些東西也就成了一堆無(wú)用的廢銅爛鐵了，要真正發(fā)揮它們的作用，就必須根據(jù)企業(yè)的社會(huì)的發(fā)展，定期地到企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，不斷地改進(jìn)教材內(nèi)容，把最新的東西不斷地加入到新的教材或講義中去，才能更好地利用有限的資源，使之發(fā)揮最大的效益。都說(shuō)理論是從實(shí)踐中發(fā)展提煉而來(lái)，反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)實(shí)踐的，但在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們有多少人又是遵從了這一原則的呢?目前通行的教材雖多，但體系結(jié)構(gòu)都大同小異，大多數(shù)是大學(xué)教材的翻版。強(qiáng)調(diào)學(xué)科本身知識(shí)體系的完整性，看重學(xué)術(shù)價(jià)值，或者體現(xiàn)作者個(gè)人的學(xué)術(shù)水平，對(duì)于“教材是給不懂的人去學(xué)習(xí)”這一理念基本不關(guān)心。同時(shí)，教材也不符合中職生本身的特點(diǎn)———中職生就是由于學(xué)習(xí)能力差而被普通教育淘汰下來(lái)的，如果繼續(xù)強(qiáng)調(diào)教材的知識(shí)系統(tǒng)性，勢(shì)必會(huì)引起學(xué)生的反感。不但如此，教材使用的年限還比較長(zhǎng)，如果是一本優(yōu)秀教材，那沿用的年限就會(huì)更長(zhǎng)，內(nèi)容陳舊的情況很突出，不能及時(shí)體現(xiàn)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新觀(guān)念。但是教材問(wèn)題很復(fù)雜，在目前很難統(tǒng)一的情況下，開(kāi)發(fā)校本教材成了我們可以說(shuō)是不得已，也可以說(shuō)是出于自發(fā)的一種選擇。要針對(duì)各地、各學(xué)校的不同特點(diǎn)，結(jié)合社會(huì)和企業(yè)的實(shí)際技術(shù)需求，在預(yù)測(cè)未來(lái)幾年的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的情況下，切合實(shí)際地組織編寫(xiě)教材。要關(guān)注學(xué)生的需求，關(guān)注企業(yè)的需求，要關(guān)注社會(huì)的需求，主動(dòng)改革教材的編排，把問(wèn)題的關(guān)鍵放在通過(guò)怎樣的教學(xué)才能使學(xué)生獲得知識(shí)技能上。只有自己開(kāi)發(fā)適合本校學(xué)生的教材才能滿(mǎn)足學(xué)校的教學(xué)需求，才能在職業(yè)學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自己的亮點(diǎn)，以便在同行競(jìng)爭(zhēng)間立于不敗之地。
三、要抓教師素質(zhì)建設(shè)。沒(méi)有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，就不可能有高質(zhì)量的職業(yè)教育。職教師資隊(duì)伍仍然是當(dāng)前制約職業(yè)教育發(fā)展的一個(gè)突出環(huán)節(jié)，教師的數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及管理都還難以適應(yīng)職業(yè)教育改革發(fā)展的需要。要著力提高中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)特別是實(shí)踐教學(xué)能力，要以提高專(zhuān)業(yè)教師實(shí)踐教學(xué)能力為重點(diǎn)，著力培訓(xùn)一批具有“雙師”素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)骨干教師。對(duì)學(xué)生要求如何如何，但教師的水平達(dá)不到，那終究還是一句空話(huà)。因此，要先讓教師接受最新技術(shù)的培訓(xùn)，各學(xué)校要定期派一些教師到企業(yè)或其它地方去吸收新知識(shí)，了解新的技術(shù)需求，并將之溶化到平時(shí)的教學(xué)中去。
四、要搞好中職學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)工作。中職學(xué)生的年齡一般在十五六歲至十歲之間，隨著普高(普通高校)熱的升溫，中等職業(yè)學(xué)校的社會(huì)地位也日見(jiàn)低下，中考后半段考分的學(xué)生進(jìn)了職業(yè)學(xué)校，學(xué)習(xí)上的差生、品德上的差生和行為上的差生成為現(xiàn)階段中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生構(gòu)成的主要成份。這些學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)目標(biāo)不夠明確，學(xué)習(xí)的認(rèn)知能力水平較低，學(xué)習(xí)焦慮現(xiàn)象比較普遍。情緒自控能力較弱，缺乏應(yīng)有的積極理想和追求，社會(huì)適應(yīng)能力較差。自我中心意識(shí)過(guò)強(qiáng)，自私自利心理普遍。他們進(jìn)入社會(huì)的一個(gè)普遍特點(diǎn)是眼高手低，怕苦怕累。所以，對(duì)于中職學(xué)生，要從一開(kāi)始就抓好就業(yè)指導(dǎo)工作，要不斷灌輸按勞取酬，多勞多得，不勞不得，勤勞致富的思想。要教導(dǎo)他們無(wú)論在什么地方都要遵守紀(jì)律，遵守時(shí)間，遵守規(guī)章制度。培養(yǎng)他們學(xué)好專(zhuān)業(yè)技能、樹(shù)立刻苦鉆研精神、在社會(huì)上和企業(yè)里要有務(wù)實(shí)精神、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。
總之,到過(guò)了企業(yè),就知道如何進(jìn)行教學(xué)改革,如何培養(yǎng)實(shí)用的人才,如何更好地作一名受人尊敬的教師。
企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇2
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