心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式，是對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇一
首段：引出話題，說(shuō)明工作創(chuàng)新的重要性（200字）
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，工作創(chuàng)新變得愈發(fā)重要。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的工作方式和思維模式已經(jīng)漸漸無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵要素。在我所在的公司工作多年，我深刻體會(huì)到了工作創(chuàng)新的意義。通過(guò)不斷追求創(chuàng)新，我們的公司不僅在市場(chǎng)上取得了領(lǐng)先地位，也在提升員工的工作效率和生產(chǎn)力方面取得了顯著成果。因此，我認(rèn)為工作創(chuàng)新是每個(gè)員工必須要深入思考和實(shí)踐的重要課題。
第二段：探討工作創(chuàng)新的方法和策略（300字）
要實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，我們需要不斷探索和運(yùn)用新的方法和策略。首先，我們應(yīng)該嘗試突破傳統(tǒng)的思維模式，擺脫固有的框架限制。例如，在日常工作中，我會(huì)積極提出不同的觀點(diǎn)和想法，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的討論，從而尋求最優(yōu)解決方案。其次，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)和新管理模式也是十分重要的。工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)往往可以通過(guò)新技術(shù)和管理模式得到解決。因此，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第三段：分析工作創(chuàng)新帶來(lái)的益處（300字）
工作創(chuàng)新不僅可以提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為個(gè)人帶來(lái)巨大的益處。首先，工作創(chuàng)新可以增加員工的滿意度和歸屬感。通過(guò)提出新的想法和解決方案，員工在工作中的參與感和成就感更強(qiáng)烈，從而更有動(dòng)力去追求更高的目標(biāo)。其次，工作創(chuàng)新也可以提升個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。能夠適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新的員工更容易受到公司和上級(jí)的認(rèn)可和重用，從而獲得更多的機(jī)會(huì)和晉升空間。另外，工作創(chuàng)新還可以加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的合作關(guān)系，為公司帶來(lái)更多的商機(jī)和資源。
第四段：分享個(gè)人工作創(chuàng)新的心得和體會(huì)（300字）
在我的工作中，我積極倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，并取得了一些成果。首先，我提出了一項(xiàng)新的銷(xiāo)售策略，通過(guò)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，成功推動(dòng)了公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。其次，我采用了新的溝通方式，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的在線交流，減少了信息傳遞和溝通的時(shí)間成本，提高了工作效率。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和建議，并積極支持他們的創(chuàng)新嘗試。通過(guò)這些實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了工作創(chuàng)新能夠帶來(lái)的實(shí)際效果和積極影響。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新的重要性和未來(lái)發(fā)展（200字）
總體而言，工作創(chuàng)新是企業(yè)和員工不可忽視的關(guān)鍵因素。通過(guò)不斷追求創(chuàng)新，我們可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，工作創(chuàng)新也可以為個(gè)人帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。未來(lái)，我將繼續(xù)堅(jiān)持工作創(chuàng)新的理念，積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的方法和策略，與團(tuán)隊(duì)攜手努力，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇二
創(chuàng)新工作心得體會(huì)通過(guò)此次去西部某些城市考察調(diào)研黨建工作，發(fā)現(xiàn)了我們工作存在的不足，也得到許多啟示。
第一，創(chuàng)新黨建工作新思路。我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新黨建工作思路，結(jié)合本單位的實(shí)際，在思想上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，將環(huán)保工作搞得更好。
第四，領(lǐng)導(dǎo)們的思想也應(yīng)統(tǒng)一到對(duì)全局工作的'部署上，心往一處想，力往一處使;
第五，個(gè)人素質(zhì)和形象很重要,通過(guò)認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型單位，才能樹(shù)立好的形象。在工作中做得不到位的地方，通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀來(lái)解決，在實(shí)踐中以人為本，創(chuàng)新黨建工作，以思想的統(tǒng)一促進(jìn)我們的工作。、組織工作逐漸向“陽(yáng)光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來(lái)高深莫測(cè)?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說(shuō)，要打破“神秘感”，提高-干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開(kāi)什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見(jiàn)進(jìn)行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開(kāi)透明。
堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會(huì)召集村干部、人大代表、部門(mén)負(fù)責(zé)人等召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，測(cè)評(píng)結(jié)果貼于公開(kāi)欄進(jìn)行公示。進(jìn)入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見(jiàn);最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過(guò)程都是公開(kāi)透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時(shí)鄉(xiāng)黨委對(duì)于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績(jī)量化，到確定考察對(duì)象，組織考察等，面面俱到，而演講會(huì)邀請(qǐng)村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴(yán)格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項(xiàng)制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開(kāi)得到加強(qiáng)。就我個(gè)人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過(guò)近年來(lái)的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開(kāi)得到了加強(qiáng)，有關(guān)黨務(wù)工作事項(xiàng)都被置于“陽(yáng)光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來(lái)見(jiàn)證、知曉和參與，并進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強(qiáng)黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對(duì)擬被列為入黨積極分子對(duì)象時(shí)進(jìn)行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對(duì)本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見(jiàn)等情況一一進(jìn)行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨內(nèi)。 民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過(guò)開(kāi)展“三安工程”，盡力提高-干部的報(bào)酬，讓干部將梅溪當(dāng)成自己的第二個(gè)家來(lái)愛(ài)護(hù)，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺(tái)，第一時(shí)間知會(huì)干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問(wèn)題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)。現(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級(jí)組織換屆時(shí)，鄉(xiāng)組織辦都嚴(yán)格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當(dāng)前組織工作中的突出問(wèn)題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，掌握基層實(shí)情，摸清熱點(diǎn)難點(diǎn)，研究提出對(duì)策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見(jiàn)反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開(kāi)展“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的談心活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取黨員干部對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作、提高組織工作滿意度的意見(jiàn)建議。建立黨員關(guān)愛(ài)基金，結(jié)對(duì)幫扶老黨員及困難戶。深入開(kāi)展好“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，即：每月到聯(lián)系點(diǎn)幫扶一次，每季度到聯(lián)系點(diǎn)過(guò)一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實(shí)事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級(jí)申請(qǐng)了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對(duì)村里的宣傳申報(bào)創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開(kāi)展，而組織工作更是其重點(diǎn)。
一直以來(lái)，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項(xiàng)于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，這都是組工干部時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個(gè)人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計(jì)、報(bào)表上報(bào)等等，計(jì)算機(jī)知識(shí)是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個(gè)中奧秘。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇三
論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問(wèn)題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來(lái)或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開(kāi)始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過(guò)早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來(lái)逐步明確企業(yè)核心理念，并通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿景
創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，更多地會(huì)考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開(kāi)展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問(wèn)題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來(lái)或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問(wèn)題。
但事實(shí)并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬(wàn)事皆新。尤其是新班子、新員工來(lái)自五湖四海，每個(gè)人都帶著各自過(guò)去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時(shí)期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時(shí)期。如果沒(méi)有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對(duì)各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動(dòng)。因此，企業(yè)初建時(shí)期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時(shí)也應(yīng)看到，企業(yè)初建時(shí)期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時(shí)機(jī),這是因?yàn)槌踅〞r(shí)期的企業(yè)文化沒(méi)有定型，尚處在發(fā)育時(shí)期，沒(méi)有變革的阻力，一張白紙可以勾畫(huà)最美的圖畫(huà)。臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用兩三年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開(kāi)始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘缓螅偃ソㄔO(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥?lái)初創(chuàng)企業(yè)一開(kāi)始就將企業(yè)文化寫(xiě)入日程，將對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國(guó)內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國(guó)際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過(guò)這兩項(xiàng)工作帶動(dòng)企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，來(lái)始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對(duì)于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念、價(jià)值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個(gè)模糊的概念、雛形，并沒(méi)有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對(duì)制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專(zhuān)門(mén)組織培訓(xùn)、研討等活動(dòng)進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，沒(méi)有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說(shuō)不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個(gè)時(shí)期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1揭開(kāi)企業(yè)文化的面紗
國(guó)際很多的知名公司的品牌無(wú)不來(lái)自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂(lè)的美國(guó)文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬(wàn)寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長(zhǎng)青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的真正作用，這其中需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請(qǐng)或去參加具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化專(zhuān)家的講解，最好是讓大家有機(jī)會(huì)到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成共識(shí)；可以避免一開(kāi)始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個(gè)觀點(diǎn)必須樹(shù)立起來(lái)，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個(gè)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評(píng)估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無(wú)為而治”、自然而成的。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時(shí)候聽(tīng)到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會(huì)放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說(shuō)吧”，這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會(huì)滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會(huì)吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營(yíng)成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員由于經(jīng)營(yíng)理念與方式的不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊(duì)的解散，更主要的是通過(guò)溝通，可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，有利于企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過(guò)程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時(shí)日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒(méi)有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰的愿景，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見(jiàn)達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓人們覺(jué)得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱(chēng)的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒(méi)有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，各部門(mén)間的變革因?yàn)闆](méi)有人知道變革將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無(wú)意義。同時(shí)在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說(shuō)企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說(shuō)創(chuàng)始人對(duì)本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個(gè)新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開(kāi)始打造這個(gè)企業(yè)的文化，對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國(guó)，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬(wàn)科王石的理性賭博帶來(lái)了超前的制度設(shè)計(jì)；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開(kāi)半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長(zhǎng)虹的強(qiáng)人政治、獨(dú)缺糾錯(cuò)機(jī)制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個(gè)人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個(gè)企業(yè)的文化風(fēng)格。我國(guó)90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒(méi)有人去注意或研究它，只是覺(jué)得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強(qiáng)，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說(shuō)什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個(gè)性當(dāng)成個(gè)人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個(gè)人以言代法，在自己的小天地里搞個(gè)人崇拜，造成組織中彌漫著個(gè)人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個(gè)毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力
經(jīng)過(guò)共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來(lái)了，而這僅僅是開(kāi)始，企業(yè)成員對(duì)于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為才意味著長(zhǎng)期的勝利。有幾個(gè)要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，要帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會(huì)議等形式上，這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說(shuō)教，而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更為重要。企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)是一些理念和口號(hào)，但實(shí)質(zhì)是“行為”。從根本上說(shuō),企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來(lái)形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過(guò)口號(hào)和行為引導(dǎo)，形成共識(shí)，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢(shì)文化，形成強(qiáng)勢(shì)力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動(dòng)者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績(jī)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)的方向一致。對(duì)于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來(lái)績(jī)效的，無(wú)論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識(shí)地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績(jī)效，使他們對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系從而愿意去堅(jiān)持這種價(jià)值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神：不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動(dòng)協(xié)助他人和組織實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門(mén)之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門(mén)之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對(duì)這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開(kāi)始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點(diǎn)成績(jī)，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^(guò)去而不是未來(lái)，這是企業(yè)開(kāi)始衰亡的標(biāo)志。實(shí)際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級(jí)和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開(kāi)放性環(huán)境，要不斷獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新帶來(lái)的成果，使員工能夠體驗(yàn)因變革而帶來(lái)的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過(guò)程”。
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創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇四
隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，工作方式和方法也在不斷地發(fā)生變化。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，工作創(chuàng)新成為了提高生產(chǎn)力和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)不斷地探索和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識(shí)到了工作創(chuàng)新的重要性，并且獲得了一些心得體會(huì)。
首先，要有勇于創(chuàng)新的思維意識(shí)。工作創(chuàng)新不僅僅是指引入新的技術(shù)、新的方法，更重要的是要在思維上進(jìn)行創(chuàng)新。在過(guò)去，我常常局限于固定的思維模式和固定的工作流程，容易陷入一成不變的狀態(tài)。然而，我逐漸明白了如果想要提高工作效率和效果，就需要打破思維的桎梏，勇于嘗試新的方法和理念。在工作中，我開(kāi)始主動(dòng)地思考如何用更高效的方式解決問(wèn)題，如何能夠以更快的速度完成任務(wù)。通過(guò)不斷地思考和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的創(chuàng)新方法，例如利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)來(lái)提高工作效率，通過(guò)集體智慧和合作創(chuàng)新來(lái)解決復(fù)雜的問(wèn)題，等等。
其次，要有主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。工作創(chuàng)新離不開(kāi)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力，因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識(shí)和技術(shù)，才能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的新挑戰(zhàn)和新問(wèn)題。在過(guò)去，我常常被各種新技術(shù)和新知識(shí)困擾，感覺(jué)自己無(wú)法跟上時(shí)代的步伐。然而，我逐漸明白了學(xué)習(xí)是一種解決這種困擾的有效方式。通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也拓寬了自己的知識(shí)面和視野。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的各種變化和挑戰(zhàn)，尤其是在新技術(shù)和新方法的推動(dòng)下，我能夠快速地適應(yīng)和掌握新的工作方式和工具。
再次，要有團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的意識(shí)。工作創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的創(chuàng)新和突破。在過(guò)去，我常常習(xí)慣于獨(dú)自解決問(wèn)題，容易陷入個(gè)人主義的思維。然而，我逐漸明白了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的重要性。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作和協(xié)作，我們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同解決復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在工作中，我開(kāi)始主動(dòng)地尋求團(tuán)隊(duì)成員的幫助和意見(jiàn)，在困難和挫折面前，我們相互支持、共同努力，最終取得了令人滿意的成果。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，我不僅學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能，更重要的是，我培養(yǎng)了一種積極向上的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)。
最后，要有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的動(dòng)力。工作創(chuàng)新是一個(gè)不斷進(jìn)步和不斷完善的過(guò)程，需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的動(dòng)力。在過(guò)去，我常常滿足于現(xiàn)狀，容易陷入舒適區(qū)，缺乏改進(jìn)和創(chuàng)新的動(dòng)力。然而，我逐漸明白了持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的重要性。通過(guò)不斷地反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和問(wèn)題，并且主動(dòng)地尋找改進(jìn)的方法和途徑。同時(shí)，我也不斷地學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的新動(dòng)態(tài)和新趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)并把握新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我不僅提高了工作效率和工作質(zhì)量，也在行業(yè)中贏得了一定的口碑和聲譽(yù)。
總之，工作創(chuàng)新是提高生產(chǎn)力和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)勇于創(chuàng)新的思維意識(shí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的意識(shí)，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的動(dòng)力，我們能夠在工作中發(fā)展和成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷地探索和實(shí)踐，不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇五
為了提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平，,我校的三位老師于2010年12月10日至12月16日參加由福建省教育學(xué)院舉辦的省高中高級(jí)教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)班(第十六期)。通過(guò)培訓(xùn)，使我對(duì)教育技術(shù)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，教學(xué)能力得到了進(jìn)一步的提高。對(duì)我們教師團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)本身也是一個(gè)再學(xué)習(xí)的過(guò)程，使我們對(duì)教育技術(shù)的理解又提升了一個(gè)層次。
本次培訓(xùn)很實(shí)用，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為主線、以活動(dòng)為中心、以講授、研討、自學(xué)、評(píng)價(jià)相結(jié)合、以理論相滲透、以技術(shù)為支撐，讓學(xué)員充分感受了教育技術(shù)應(yīng)用的多樣性，在學(xué)習(xí)體驗(yàn)中感悟了現(xiàn)代教育理念與運(yùn)用信息技術(shù)支持教學(xué)創(chuàng)新的魅力。與以往的培訓(xùn)相比，本次培訓(xùn)具備很多的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)給我們的感受也非常深刻。
1、培訓(xùn)內(nèi)容和我們平時(shí)的教學(xué)工作緊密聯(lián)系，實(shí)用性很強(qiáng)。比如創(chuàng)建教學(xué)設(shè)計(jì)方案，規(guī)劃主題單元等一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)能梳理我們的教學(xué)思路，促使我們整合各方面的資源，更好的理解信息技術(shù)和課程整合的意義，為我們今后能將信息技術(shù)運(yùn)用到具體的教學(xué)工作中打下了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)形式新穎有趣，著力培養(yǎng)學(xué)員們的合作意識(shí)。特別是以小組為單位，設(shè)立小組代表，既有趣又能激發(fā)大家的創(chuàng)新思維，迅速樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為后續(xù)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
3、課堂屬于開(kāi)放式，氣氛輕松。各組員可以自由的發(fā)表自己的意見(jiàn)。打破了傳統(tǒng)課堂的教學(xué)規(guī)律。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，雖然只有短短幾天的培訓(xùn)，但受益匪淺。在這里我們見(jiàn)識(shí)了很多信息技術(shù)和課程整合的鮮活的案例，在集體討論和輔導(dǎo)老師的點(diǎn)撥下，我們進(jìn)一步理解了信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代教學(xué)產(chǎn)生的重大意義，了解了信息技術(shù)和課程整合的優(yōu)化方法。不但豐富了我們的教學(xué)基本理論知識(shí)，而且對(duì)我們今后的教學(xué)活動(dòng)有很大幫助，可以將這些知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐中，對(duì)所任教的學(xué)科進(jìn)行教學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理教學(xué)思路，加深對(duì)教材的理解。
4、在學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，我不僅理解了教育技術(shù)的基本內(nèi)涵，深入理解了教學(xué)設(shè)計(jì)的一般過(guò)程，掌握了信息資源的獲取方法、處理方法，還通過(guò)案例的研討，掌握了探究型學(xué)習(xí)和授導(dǎo)型學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)方法及評(píng)價(jià)方法，對(duì)信息技術(shù)與課程整合的內(nèi)涵也有了一定的認(rèn)識(shí)，提升了教學(xué)設(shè)計(jì)的整合水平等等，可以用“收獲頗豐”來(lái)概括。在學(xué)習(xí)方式上，老師們感受最多的是小組學(xué)習(xí)和探究型學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)業(yè)上的互補(bǔ)，使老師們能相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí);探究型的學(xué)習(xí)，能充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，各展所長(zhǎng)，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情和熱烈的學(xué)習(xí)氣氛。如果能有效地將它們應(yīng)用到我們的日常教學(xué)中，必將有力地促進(jìn)教學(xué)效果的提高。
通過(guò)此次培訓(xùn)使我真正領(lǐng)會(huì)到了新的教育技術(shù)理念，也發(fā)現(xiàn)了自己身上許許多多欠缺的地方。學(xué)習(xí)雖然完成了，但學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。我們一定會(huì)在日后的教學(xué)中努力做到實(shí)踐與理論相結(jié)合，真正讓教育技術(shù)為提高教育質(zhì)量服務(wù)。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇六
為實(shí)現(xiàn)我社區(qū)全年的目標(biāo)任務(wù)提供了重要的思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持。現(xiàn)將今年的宣傳思想工作如下：
(一)抓重點(diǎn)，理論武裝工作扎實(shí)推進(jìn)
今年我社區(qū)的理論黨教以落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為主軸，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為重點(diǎn)，在全社區(qū)范圍內(nèi)有計(jì)劃、有部署地開(kāi)展了形式多樣、成效顯著的宣傳教育活動(dòng)。一是創(chuàng)學(xué)習(xí)型班子。社區(qū)黨工委把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)擺上重要議事日程，嚴(yán)格依照《南城社區(qū)中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》的要求，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)、述學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)制度，努力創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的載體和形式，提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。今年，社區(qū)黨工委理論中心組共組織學(xué)習(xí)會(huì)10次，每位班子成員都作做了一次以上的中心發(fā)言，撰寫(xiě)了1篇以上的調(diào)研文章。每位中心組成員都制定了自學(xué)計(jì)劃，時(shí)刻更新知識(shí)儲(chǔ)備，每位中心組成員年自學(xué)筆記達(dá)萬(wàn)字。二是創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。制訂了機(jī)關(guān)干部每周學(xué)習(xí)會(huì)制度、機(jī)關(guān)黨支部每月學(xué)習(xí)會(huì)制度、黨員干部自學(xué)制度、學(xué)習(xí)交流會(huì)制度、學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度等，促使機(jī)關(guān)黨員干部的理論學(xué)習(xí)步入制度化、規(guī)范化和正?；能壍馈２⒃O(shè)立了機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，分設(shè)學(xué)習(xí)小組，以各辦公室為單位，主抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和月末小結(jié)制。
(二)把主題，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。
一是在社區(qū)班子成員中開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)會(huì)”活動(dòng)，“領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)會(huì)”每月舉辦一次，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)必讀圖書(shū)和選讀書(shū)目列出讀書(shū)計(jì)劃，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，并在讀書(shū)會(huì)上交流讀書(shū)心得。二是在全體機(jī)關(guān)干部中開(kāi)展了“每天自習(xí)讀書(shū)一小時(shí)”活動(dòng)，以各辦公室為單位，每周抽用半天時(shí)間，組織工作人員開(kāi)展一次集中讀書(shū)活動(dòng)。組織讀書(shū)研討活動(dòng)，要求機(jī)關(guān)干部在讀書(shū)時(shí)做好讀書(shū)筆記。三是在全社區(qū)黨員范圍內(nèi)開(kāi)展了“學(xué)習(xí)讓生活更精彩學(xué)習(xí)讓社區(qū)更文明”系列活動(dòng)。舉辦了“好書(shū)大家讀”全民薦書(shū)活動(dòng)、“好書(shū)大家讀”送書(shū)活動(dòng)、“愛(ài)心‘書(shū)’遞”——__捐書(shū)建站活動(dòng)、書(shū)吧進(jìn)公共場(chǎng)所活動(dòng)、“經(jīng)典誦讀”活動(dòng)、“農(nóng)家書(shū)屋”活動(dòng)、組織家庭讀書(shū)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、開(kāi)展“讀書(shū)明星”、“書(shū)香家庭”評(píng)比活動(dòng)、開(kāi)展校園主題讀書(shū)活動(dòng)、開(kāi)展讀書(shū)成果展示等十項(xiàng)活動(dòng)，在全街道上下形成了“好讀書(shū)，讀好書(shū)”的社會(huì)新風(fēng)尚。
(三)促服務(wù)，營(yíng)造良好的輿論氛圍
一是打響環(huán)境綜合整治宣傳戰(zhàn)役。環(huán)境綜合整治是我社區(qū)今年的中心工作，宣傳工作也圍著該項(xiàng)中心工作在不同階段的不同要求開(kāi)展宣傳，為全面實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作目標(biāo)營(yíng)造了良好的輿論氛圍。在環(huán)境綜合整治工作開(kāi)展初期，我社區(qū)積極開(kāi)展擬定一份倡議書(shū)、分發(fā)一份整治宣傳資料、發(fā)布一張整治通告等“三個(gè)一”活動(dòng)，打響了環(huán)境綜合整治宣傳戰(zhàn)役。共分發(fā)宣傳資料5000余份。
二是開(kāi)展第六次人口普查宣傳工作。我們分發(fā)了5000多份“致全國(guó)人口普查住戶的一封信”，扎實(shí)做好普查前期宣傳工作。開(kāi)展了“人口普查知識(shí)進(jìn)黨課”活動(dòng)，利用由我社區(qū)人普辦工作人員、大學(xué)生村官組成的人普知識(shí)宣傳隊(duì)到我轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)居民區(qū)開(kāi)展人普專(zhuān)題黨課活動(dòng)，將人口普查知識(shí)傳達(dá)到每個(gè)家庭，使居民群眾加深參與人普、支持人普的責(zé)任感和緊迫感，為人普工作正常開(kāi)展保駕護(hù)航。
三是開(kāi)展十七屆五中全會(huì)精神宣講活動(dòng)。把學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，分三個(gè)層次抓好學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是專(zhuān)題讀書(shū)會(huì)抓班子成員學(xué)習(xí)。社區(qū)理論學(xué)習(xí)中心組把學(xué)習(xí)五中全會(huì)精神作為中心內(nèi)容，認(rèn)真組織集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，開(kāi)展專(zhuān)題研討。通過(guò)舉辦讀書(shū)會(huì)，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共第十七屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)》、《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》等文件，使領(lǐng)導(dǎo)干部在較短時(shí)間內(nèi)深刻領(lǐng)會(huì)十七屆五中全會(huì)的精神實(shí)質(zhì)。二是“五中全會(huì)大討論”抓好機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)。利用每周五下午舉行的機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)，開(kāi)展“五中全會(huì)大討論”活動(dòng)，要求每位機(jī)關(guān)干部結(jié)合自己的工作實(shí)際和學(xué)習(xí)心得上臺(tái)發(fā)言。三是多種途徑抓基層黨員學(xué)習(xí)。社區(qū)黨工委把十七屆五中全會(huì)精神納入班子成員、入黨積極分子及各類(lèi)黨員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)重點(diǎn)?；顒?dòng)中，我們牢牢把握十七屆五中全會(huì)精神這個(gè)主題，在武裝頭腦、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想上下功夫，在完善思路、指導(dǎo)實(shí)踐、難題中求實(shí)效，通過(guò)深入活動(dòng)，廣泛宣教，讓十七屆五中全會(huì)精神家喻戶曉，深入人心。
(四)、種文化，豐富居民精神文化生活
(五)貼中心，新聞宣傳和文明創(chuàng)建雙豐收
1、抓好中央和各級(jí)黨委、政府重大決策部署的宣傳。大力宣傳中央和各級(jí)的總體工作思路、主要任務(wù)、重大舉措，宣傳我街道貫徹的新思路、新舉措和工作的新進(jìn)展、新成果，進(jìn)一步把全社區(qū)干部群眾的思想統(tǒng)一到中央和各級(jí)黨委、政府的決策部署上來(lái)，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來(lái)。
2、思想道德建設(shè)取得新突破。繼續(xù)實(shí)施學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，9月20日在機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校張掛宣傳橫幅，大力宣傳公民行為道德規(guī)范。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇七
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性。本文將分享我在企業(yè)工作中的創(chuàng)新心得體會(huì)。
第二段：靈活思維
在企業(yè)的日常工作中，面對(duì)各種復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們需要擁有靈活的思維。過(guò)去的做法可能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，我們必須勇于打破傳統(tǒng)思維的束縛，勇于嘗試新的想法和方法。這就需要我們保持開(kāi)放的心態(tài)，積極傾聽(tīng)他人的建議和意見(jiàn)，并且主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能培養(yǎng)出靈活的思維，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作
創(chuàng)新需要集思廣益，不能僅僅依靠個(gè)人的努力。團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要手段。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都能提供獨(dú)特的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)交流和協(xié)作，我們可以激發(fā)出更多的創(chuàng)新思維。同時(shí)，有效的團(tuán)隊(duì)管理也是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員需要建立良好的溝通和信任關(guān)系，共同制定目標(biāo)和計(jì)劃，并且在實(shí)施過(guò)程中相互支持和協(xié)調(diào)。只有通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理
創(chuàng)新不是一帆風(fēng)順的，其中必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理是創(chuàng)新過(guò)程中必不可少的一環(huán)。當(dāng)我們面對(duì)創(chuàng)新時(shí)，需要做好充分的前期調(diào)研和分析，評(píng)估市場(chǎng)反應(yīng)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也需要給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的信任和支持，鼓勵(lì)他們敢于冒險(xiǎn)和嘗試。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，我們可以更加自信地推動(dòng)創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：持續(xù)改進(jìn)
創(chuàng)新不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和迭代的過(guò)程。在實(shí)踐中，我們需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。這需要我們具備自我反思的能力，善于接受反饋，并且愿意不斷挑戰(zhàn)自己。只有通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們才能不斷提高工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
總結(jié)：
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我通過(guò)靈活思維、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力，不斷推動(dòng)工作的創(chuàng)新。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。希望通過(guò)我的分享，能夠給他人帶來(lái)一些靈感和啟發(fā)，共同促進(jìn)企業(yè)工作的創(chuàng)新與進(jìn)步。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇八
12月23日，全國(guó)鐵路工作會(huì)議在北京召開(kāi)。鐵道部黨組書(shū)記、部長(zhǎng)盛光祖作了《努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告?？偨Y(jié)了20__年鐵路的工作，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了20__年全路重點(diǎn)工作，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)。
盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長(zhǎng)治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?/p>
“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的?！?/p>
盛部長(zhǎng)在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、開(kāi)展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估”等四項(xiàng)工作，可以說(shuō)，道理講的很細(xì)致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢?我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹(shù)立“三點(diǎn)共識(shí)”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí)、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正;對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇九
近年來(lái)，司法工作在我國(guó)迅猛發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，司法機(jī)關(guān)必須緊跟時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新工作方法和機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，我深感司法工作創(chuàng)新的重要性，不僅有效提高了司法效率和質(zhì)量，而且為人民群眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的司法服務(wù)。以下是我對(duì)司法工作創(chuàng)新的一些心得和體會(huì)。
第一段：深入推進(jìn)信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我們司法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，將信息技術(shù)與司法工作緊密結(jié)合。我們應(yīng)該運(yùn)用信息化手段提高案件辦理效率，加快司法程序，讓司法更加公正、透明。例如，在訴訟過(guò)程中，可以實(shí)施電子送達(dá)、電子立案等，極大地提高了訴訟效率，節(jié)省了人力物力。此外，我們還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)分析海量的法律文獻(xiàn)和案例，為法官提供更多的參考和判例，提高司法判斷的準(zhǔn)確性和公正性。
第二段：建立健全多元化解紛機(jī)制
傳統(tǒng)的司法機(jī)制往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)解決爭(zhēng)議，形成判決結(jié)果。而在現(xiàn)代社會(huì)，糾紛問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，需要更加快速、靈活的解決方法。因此，我們應(yīng)該在司法工作中建立健全多元化解紛機(jī)制，例如，推廣調(diào)解、仲裁等方式，讓當(dāng)事人能夠更加靈活地選擇適合自己的解決辦法。這樣一來(lái)，不僅可以減輕司法機(jī)關(guān)的負(fù)擔(dān)，提高司法效率，還能在一定程度上增加當(dāng)事人的滿意度。
第三段：加強(qiáng)對(duì)案件質(zhì)量的把控
在司法工作中，案件質(zhì)量是關(guān)鍵。一個(gè)公正、權(quán)威的司法機(jī)關(guān)必須具備處理案件的能力和水平。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)案件質(zhì)量的把控。一方面，要通過(guò)規(guī)范培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式提高法官們的業(yè)務(wù)水平；另一方面，可以建立案件質(zhì)量評(píng)估體系，對(duì)各級(jí)司法機(jī)關(guān)進(jìn)行評(píng)估，促使司法機(jī)關(guān)不斷提高案件辦理質(zhì)量。此外，我們還可以引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)特定的案件進(jìn)行評(píng)估，提高司法公信力。
第四段：優(yōu)化司法資源配置
司法資源是有限的，如何更好地利用這些有限的資源，提高司法效率是我們一直在思考的問(wèn)題。在司法工作中，我們可以通過(guò)優(yōu)化資源配置來(lái)提高工作效率。例如，合理安排法官的辦案數(shù)量，避免過(guò)多的案件堆積，提高辦案效率；同時(shí)，可以推行跨區(qū)域的法官分工制度，將資源合理配置在各個(gè)地區(qū)，使司法資源得到最大程度的利用。此外，還可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)法官的專(zhuān)長(zhǎng)，提高專(zhuān)業(yè)性案件的審判質(zhì)量。
第五段：加強(qiáng)司法公信力建設(shè)
在司法工作中，司法公信力是至關(guān)重要的。人民群眾對(duì)司法機(jī)關(guān)的信任和認(rèn)可，是司法工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。因此，我們要努力加強(qiáng)司法公信力建設(shè)，樹(shù)立司法機(jī)關(guān)的良好形象。首先，我們要加強(qiáng)司法人員的道德修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)；其次，要加強(qiáng)與社會(huì)的溝通和互動(dòng)，增加人民群眾的參與感，提高司法工作的透明度和公正性；最后，要加強(qiáng)對(duì)司法工作的宣傳和教育，讓人民群眾了解司法工作的重要性和艱辛性，增加其對(duì)司法工作的理解和支持。
以上是我對(duì)司法工作創(chuàng)新心得的一些體會(huì)。創(chuàng)新是司法工作發(fā)展的必由之路，只有不斷創(chuàng)新，才能滿足人民群眾對(duì)公正司法的需求，推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的步伐。希望我國(guó)司法工作能夠在新時(shí)代不斷創(chuàng)新，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的司法服務(wù)。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇十
人口和計(jì)生工作歷來(lái)被稱(chēng)為天下第一難事。隨著人口計(jì)生工作進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作難上加難。探究根源，基層基礎(chǔ)薄弱，流動(dòng)人口增加，機(jī)制不健全，管理與服務(wù)不到位是重要原因。面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，要破解上述難題，開(kāi)創(chuàng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作的新局面，創(chuàng)新是關(guān)鍵所在。
所謂創(chuàng)新，說(shuō)到底就是突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的條條框框、方式方法等諸多不利因素，使生產(chǎn)力水平不斷提高。人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，是通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的，創(chuàng)新不僅是推動(dòng)人類(lèi)文明進(jìn)步的主要因素，而且也是保護(hù)和傳承文明的主要?jiǎng)恿Α＞娃r(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作而言，要使計(jì)生工作做出成效就是要在原有的工作方式方法上力求創(chuàng)新。
首先，要在思維方式創(chuàng)新上求突破。新形勢(shì)下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作既不能滿足于過(guò)去的成績(jī)，又不能習(xí)慣于過(guò)去的做法，人口和計(jì)生工作者應(yīng)堅(jiān)持解放思想，使思想始終符合計(jì)生工作發(fā)展變化的實(shí)際。人口和計(jì)生工作者首先要做到“敢想”，即敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解脫出來(lái)，從唯上、唯書(shū)的觀念中解放出來(lái)。當(dāng)前，對(duì)農(nóng)村人口和計(jì)生工作者而言，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前計(jì)生工作中所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，深入查找自己在思想觀念、工作方法等方面存在的差距和不足，善于在縱向和橫向的比較中重新審視自我，從發(fā)展目標(biāo)的選擇和定位上勇于超越自我。只有敢于突破思想束縛、積極轉(zhuǎn)變思想觀念，才能不斷創(chuàng)新思路，才能推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作開(kāi)展，才能使計(jì)生工作做出成績(jī)。
其次，要在思想政治工作創(chuàng)新上求突破。在農(nóng)村人口計(jì)生工作中創(chuàng)新思想政治工作，首要的就是要改進(jìn)方法。人口計(jì)生工作者在日常人口計(jì)生工作實(shí)踐中，應(yīng)把握好五個(gè)“更加注重”，即在管理上更加注重服務(wù)，在對(duì)象上更加注重個(gè)性，在教育上更加注重實(shí)效，在時(shí)空上更加注重全程，在范圍上更加注重全員。通過(guò)有效的方法，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作從管理向服務(wù)、從封閉向開(kāi)放、從重視“堵”向重視“疏”的方向轉(zhuǎn)變，從而不斷提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力、感染力。具體說(shuō)來(lái)，一是把握不同對(duì)象的特點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析;二是采用生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式;三是持之以恒;四是把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。
通過(guò)有效的思想工作，確保民情早知道，工作早介入，問(wèn)題早解決;達(dá)到敝開(kāi)誠(chéng)心聽(tīng)民心，處處細(xì)心察民心，捧出熱心贏民心之效應(yīng)。
第三、在宣傳教育創(chuàng)新上求突破。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計(jì)生宣傳教育方式的創(chuàng)新必須注意突出一個(gè)“活”字。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部要堅(jiān)持以人為本的思想，以情感人，用友善、真誠(chéng)的態(tài)度，讓人口計(jì)生宣傳教育在貼近實(shí)際、貼近群眾的基礎(chǔ)上，由以往“說(shuō)教式”的宣傳人口計(jì)生基礎(chǔ)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭罕妳⑴c式” 宣傳教育，由以往“課堂式”宣傳教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯敉馐健倍嘈问?、多形象化的宣傳教育，突出做?qiáng)一個(gè)“活”字。宣傳內(nèi)容的創(chuàng)新突出一個(gè)“小”字。人口計(jì)生宣傳教育工作的內(nèi)容要根據(jù)不同時(shí)期、不同階段、不同人群的需求而不斷調(diào)整，不但要面對(duì)已經(jīng)形成思想意識(shí)的成年人，而且更要面對(duì)正在成長(zhǎng)的青少年，要讓青少年從小就開(kāi)始接受先進(jìn)的生育文化教育，成長(zhǎng)在文明、先進(jìn)、科學(xué)的人文環(huán)境中。在宣傳內(nèi)容上要突出未成年人的需求，把宣傳的重點(diǎn)放在“男女平等”、“男女都一樣”的教育上，將先進(jìn)的人口思想融入思想道德教育之中。要突出農(nóng)村家庭的需求，把宣傳的重點(diǎn)放在農(nóng)村家庭婚育行為選擇以及在社會(huì)婚育觀念延續(xù)的觀念轉(zhuǎn)變上，將宣傳教育融入對(duì)農(nóng)村家庭的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，讓農(nóng)村家庭成員在享受優(yōu)質(zhì)、高效、人文的服務(wù)中接受文明生育的教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生部門(mén)要不斷滿足服務(wù)對(duì)象的需求，要結(jié)合新農(nóng)村、新家庭、新農(nóng)戶建設(shè)活動(dòng)，把宣傳教育的重點(diǎn)放在人口計(jì)生法律法規(guī)、生殖保健知識(shí)、生育文化知識(shí)、晚婚晚育、少生優(yōu)生、避孕節(jié)育等教育上，將先進(jìn)的生育文化融入經(jīng)常性黨員干部教育之中，將身邊的典型事例編排成文藝節(jié)目，讓服務(wù)對(duì)象在休閑娛樂(lè)時(shí)接受先進(jìn)生育文化的教育，使其樹(shù)立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀。
第四、要在管理機(jī)制創(chuàng)新上求突破。面對(duì)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作中的許多新情況和新問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作者要善于跳出固有的管理“圍城”，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
一是狠抓責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任主體。堅(jiān)持黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)不動(dòng)搖，對(duì)完不成任務(wù)的單位和領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。堅(jiān)持將個(gè)人工作失誤與干部個(gè)人年終考核掛鉤，堅(jiān)決查處失職瀆職干部，表彰獎(jiǎng)勵(lì)人口計(jì)生工作政績(jī)突出的干部，并作為干部晉級(jí)晉職的重要依據(jù)，以責(zé)任追究推動(dòng)落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持暢通信息渠道，加強(qiáng)日常督查，及時(shí)掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作情況，查處屬實(shí)的群眾舉報(bào)。
二是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)。構(gòu)建吸引人才、培育人才、使用人才、輸送人才的良性用人機(jī)制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部工資待遇，尤其是村級(jí)人口計(jì)生專(zhuān)干的工資福利待遇，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)錄取等形式，進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)村級(jí)計(jì)生專(zhuān)干隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作活力。
第五、要在管理體制創(chuàng)新上求突破。針對(duì)農(nóng)村基層薄弱問(wèn)題，必須找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。一是實(shí)行“四個(gè)給予”激勵(lì)，確保工作重心下移。村級(jí)組織是基層組織的“最小細(xì)胞”。要發(fā)揮基層組織在人口計(jì)生工作中的最大化作用，須在“政治上給予出路，經(jīng)濟(jì)上給予保障，職能上給予完善，管理上給予強(qiáng)化”上下功夫，通過(guò)實(shí)行“四個(gè)給予”，全面加強(qiáng)基層“兩委”班子建設(shè)，激發(fā)村干部抓人口計(jì)生工作的積極性和主動(dòng)性，要將工作重心下移，著力推進(jìn)“村為主”的經(jīng)常性工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，開(kāi)創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部包戶的上下一致、通力配合、齊抓共管的工作格局，將工作觸角深入到每一戶育齡婦女家庭。
第六、要在服務(wù)方式創(chuàng)新上求突破。在以人為本的社會(huì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是當(dāng)今大力倡導(dǎo)的人口計(jì)生工作模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生部門(mén)要根據(jù)不同對(duì)象及不同需求開(kāi)展溫罄服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、特需服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、隨訪服務(wù)等，贏得人民群眾對(duì)人口計(jì)生工作的理解和支持。僅以隨訪服務(wù)為例子，從當(dāng)前農(nóng)村來(lái)看，對(duì)生育、節(jié)育、不育人群進(jìn)行隨訪服務(wù)，不僅可以滿足群眾對(duì)人口計(jì)生工作的需求，還可以提高群眾對(duì)人口與計(jì)劃生育應(yīng)知應(yīng)會(huì)率。但從實(shí)踐來(lái)看，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層明顯存在“五個(gè)”誤區(qū)，即：一是誤解隨訪;二是“關(guān)門(mén)”隨訪;三是“替代”隨訪;四是“閃電”隨訪;五是“盲目隨訪”。造成這種狀況，客觀原因是流出人口多，無(wú)法見(jiàn)面，為對(duì)付上級(jí)的考核，下面就這樣越軌亂來(lái)，到了檢驗(yàn)實(shí)效的時(shí)侯就洋相百出。解決這一問(wèn)題，我們就要面對(duì)新形勢(shì)，改變服務(wù)方式，即，一是入戶見(jiàn)面隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對(duì)象平等交流，記錄信息;二是擇機(jī)隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對(duì)象只要有機(jī)會(huì)見(jiàn)面，即可隨時(shí)隨時(shí)交流，了解情況;三是電話予以隨訪;對(duì)外出務(wù)工經(jīng)商對(duì)象雙方約定時(shí)間，進(jìn)行電話交流，了解信息的;四是信函隨訪。按照隨訪服務(wù)對(duì)象務(wù)工經(jīng)商，把要交流了解的信息，制作成問(wèn)卷，由服務(wù)對(duì)象填寫(xiě)，請(qǐng)其配合回函等，通過(guò)立體操作，肯定會(huì)受到很好的效果。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作能否搞好創(chuàng)新，與每個(gè)人口計(jì)生工作者的作風(fēng)能否務(wù)實(shí)有著至關(guān)重要的關(guān)系。務(wù)實(shí)，說(shuō)到底就是擺正心態(tài)，實(shí)實(shí)在在做事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部在創(chuàng)新上要做到務(wù)實(shí)，就必須深入實(shí)際、深入基層，摸實(shí)情、謀實(shí)策，出實(shí)招、辦實(shí)事。抓細(xì)，就是要堅(jiān)持大處著眼，小處入手，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點(diǎn)與抓細(xì)節(jié)，抓中心與抓經(jīng)常，抓全年與抓當(dāng)前，抓特色與抓基礎(chǔ)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。人口計(jì)生工作的主體是人民群眾，這就是要求我們的工作不僅要做得精細(xì)，而且必須講究方法。抓具體就是要堅(jiān)持從具體事情抓起，把原則要求變成可操作的措施，把目標(biāo)任務(wù)變成能實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，有方案、有要求，有措施，任務(wù)落實(shí)到位、責(zé)任明確到人。同時(shí)，要把工作重點(diǎn)放在研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題上，放在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題上，放在最亟須解決的突出問(wèn)題上，多做打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事，多做利民、濟(jì)民促和諧的好事，這樣才能使計(jì)生工作真正經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作要想在創(chuàng)新上求得突破，隊(duì)伍能否過(guò)硬至關(guān)重要。人口計(jì)生隊(duì)伍要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以能力的提高、素質(zhì)的提升、作風(fēng)的改進(jìn)來(lái)推動(dòng)工作的創(chuàng)新和任務(wù)的完成。在新形勢(shì)下要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作要取得一流業(yè)績(jī)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個(gè)人口計(jì)生工作者就必須做好表率，做到個(gè)人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤(pán)棋。個(gè)人形象一面旗，就是要黨性強(qiáng)，作風(fēng)正、有本事在各方面能擔(dān)當(dāng)表率;工作熱情一團(tuán)火，就是要有良好的精神狀態(tài)，對(duì)工作始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情;謀事布局一盤(pán)棋，就是要在工作中牢固樹(shù)立大局意識(shí)，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)十個(gè)指頭“彈鋼琴”。要通過(guò)表率的力量帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。
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