當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇一
商業(yè)計劃書是一個完整的商業(yè)項目的藍圖，其中包括了商業(yè)目標、競爭分析、市場策略、財務(wù)預(yù)測等內(nèi)容。在讀完一份商業(yè)計劃書后，我深感受益匪淺。通過閱讀商業(yè)計劃書，我不僅了解了如何規(guī)劃一個商業(yè)項目，還獲取了關(guān)于市場和商業(yè)運營的寶貴經(jīng)驗。以下是我對讀商業(yè)計劃書的心得體會。
第二段：對商業(yè)計劃書的整體觀感
商業(yè)計劃書不僅僅是一份內(nèi)容豐富的文件，更是一份充滿創(chuàng)意和激情的展現(xiàn)。通過閱讀商業(yè)計劃書，我被作者的專業(yè)知識和對市場的洞察力所吸引。商業(yè)計劃書中的關(guān)鍵信息通常都經(jīng)過了深思熟慮和詳細研究，這使我對這個商業(yè)項目的可行性和成功潛力有了更加清晰的認識。同時，商業(yè)計劃書中的邏輯清晰、條理分明，使我能夠快速理解商業(yè)模型和市場策略，這對我未來創(chuàng)業(yè)的道路將起到積極的指導(dǎo)作用。
第三段：商業(yè)計劃書對商業(yè)理念的啟發(fā)
商業(yè)計劃書中的創(chuàng)新理念和商業(yè)模型讓我對商業(yè)的本質(zhì)有了更深刻的理解。不論是關(guān)于產(chǎn)品定位、目標市場選擇還是供應(yīng)鏈管理等，商業(yè)計劃書中的每一個細節(jié)都展示了作者的商業(yè)智慧和理念。通過學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書，我也學(xué)到了需要持續(xù)創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷適應(yīng)市場的變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第四段：商業(yè)計劃書對戰(zhàn)略思考的影響
商業(yè)計劃書不僅僅是關(guān)于一個商業(yè)項目的具體規(guī)劃，更是一份戰(zhàn)略性的文件。商業(yè)計劃書中對競爭對手的分析和市場趨勢的預(yù)測需要具備戰(zhàn)略思考的眼光。通過閱讀商業(yè)計劃書，我學(xué)會了如何識別市場機會、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢和抵御風(fēng)險。商業(yè)計劃書中的市場調(diào)查以及對競爭對手的分析給了我對市場定位和競爭策略的啟發(fā)。在今后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我將借鑒商業(yè)計劃書中的戰(zhàn)略思考方法，提高商業(yè)項目的成功率。
第五段：對商業(yè)計劃書的反思和建議
商業(yè)計劃書是商業(yè)項目開展的基石，但在閱讀過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進的方面。首先，商業(yè)計劃書有時候會過于復(fù)雜且具有專業(yè)性，對于普通讀者來說可能難以理解。建議作者在寫作商業(yè)計劃書時能夠用通俗易懂的語言解釋專業(yè)術(shù)語和概念，以便更多的讀者能夠受益。另外，由于商業(yè)計劃書往往是創(chuàng)業(yè)者推銷自己項目的工具，更多的市場調(diào)研和市場驗證會是一個更好的補充。這將使商業(yè)計劃書更加可信，并增加項目的可行性。
總結(jié)：
通過閱讀商業(yè)計劃書，我深刻了解了如何規(guī)劃和管理一個商業(yè)項目。商業(yè)計劃書對我未來的創(chuàng)業(yè)路徑和商業(yè)思維發(fā)展起到了積極的引導(dǎo)作用。在今后的創(chuàng)業(yè)道路上，我將更加注重商業(yè)計劃書的撰寫和研究，以提高商業(yè)項目的成功率。同時，我也會將商業(yè)計劃書中的創(chuàng)新理念和戰(zhàn)略思考方法運用到實際操作中，不斷追求商業(yè)上的突破和創(chuàng)新。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇二
項目單位：
法人代表：
聯(lián)系地址：
郵政編碼：
聯(lián) 系 人：
職務(wù)：
聯(lián)系電話：
傳真：
電子郵箱：
保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下規(guī)定：
1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；
3）應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
第一章 項目概要
摘要是飼料項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章 公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結(jié)構(gòu)
五、經(jīng)營范圍
六、公司管理
1．董事會
2．管理團隊
3．外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）
第三章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、飼料項目產(chǎn)品狀況
1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
2．產(chǎn)品特性
3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4．研發(fā)計劃及時間表
5．知識產(chǎn)權(quán)策略
6．無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）
三、飼料項目產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應(yīng)
2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運
四、飼料項目的客戶定位、形象定位等
五、飼料項目swot分析
第四章 飼料項目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五章 飼料產(chǎn)品市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的設(shè)定
三、區(qū)域市場分布
四、影響飼料產(chǎn)品市場需求的主要因素
六、飼料產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會
第六章 飼料市場競爭分析
一、飼料行業(yè)壟斷狀況
二、從市場細分看競爭者市場份額
等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
第七章 市場營銷
一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額）
二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
1．主要促銷方式
2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1．飼料產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2．影響飼料產(chǎn)品價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
第八章 經(jīng)濟評價
一、投資與經(jīng)營預(yù)測
1．飼料項目總投資估算
2．經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)）
二、飼料項目資金安排
1．資金來源渠道
2．資金結(jié)構(gòu)
3．資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
四、飼料項目財務(wù)評價
1．財務(wù)評價報表
1）財務(wù)現(xiàn)金流量表
2）損益和利潤分配表
3）資金來源與運用表
4）借款償還計劃表
2．飼料項目盈利能力分析
1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率
2）資本金收益率
3）投資各方收益率
4）財務(wù)凈現(xiàn)值
5）投資回收期
6）投資利潤率
3．飼料項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）
1）資產(chǎn)負債率
2）流動比率
3）速動比率
4）固定資產(chǎn)投資借款償還期
五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）
七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）
八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
九、股權(quán)成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）
十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
第九章 資金退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第十章 風(fēng)險及規(guī)避
一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險
二、飼料市場不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、飼料行業(yè)競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）
九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第十一章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動合同
四、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）
五、薪資、福利方案
六、股權(quán)分配和認股計劃
第十二章 飼料項目主辦單位財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)指標分析（飼料項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況）
1．盈利能力
2．成長能力
3．營運能力
4．償債能力
第十三章 附錄
一、附件
1．營業(yè)執(zhí)照影本
2．董事會名單及簡歷
3．主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
4．專業(yè)術(shù)語說明
5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6．注冊商標
7．企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）
8．簡報及報道
9．場地租用證明
10．工藝流程圖
11．產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二、附表
1．主要產(chǎn)品目錄
2．主要客戶名單
3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4．主要設(shè)備清單
5．市場調(diào)查表
6．預(yù)估分析表
7．各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇三
商業(yè)計劃書是一個公司或者個人將他們的商業(yè)概念和計劃具體化并展示給潛在投資者的文檔。在商業(yè)世界中，商業(yè)計劃書擔(dān)負著非常重要的角色。通過學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的編寫，能夠收獲到豐富的經(jīng)驗和知識，本文將介紹筆者在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書時的心得與體會。
第一段：“學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的重要性和意義”
在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書之前，我們首先需要知道商業(yè)計劃書的重要性并加以重視。商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)甚至是個人來說，都具有十分重要的意義，它是一個企業(yè)推銷自己的最佳途徑和證明能力的工具，也是投資者做決策時可以依據(jù)的重要依據(jù)。學(xué)習(xí)如何編寫商業(yè)計劃書不僅能夠加深我們對商業(yè)運作的了解，也有助于我們改進我們在創(chuàng)新和競爭市場中的競爭能力。
第二段：“研究商業(yè)計劃書的核心要素”
在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程中，我們應(yīng)該注重研究商業(yè)計劃書的核心要素。商業(yè)計劃書通常包含企業(yè)的概述、市場分析、業(yè)務(wù)模式、財務(wù)信息等內(nèi)容，我們需要深刻理解這些內(nèi)容，并且熟悉其編寫方法和技能。通過深入研究商業(yè)計劃書的核心要素，我們可以更好地理解市場和企業(yè)分析，并且可以更加清晰地了解企業(yè)的規(guī)劃和未來發(fā)展方向。
第三段：“加深對商業(yè)模型的理解”
在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程中，我們應(yīng)該深入了解商業(yè)模型，并明確企業(yè)在商業(yè)模型中所扮演的角色。一個企業(yè)的商業(yè)模型直接決定了其營銷策略、盈利模式等方面，在了解商業(yè)模型后，我們可以更好地評估企業(yè)潛在的風(fēng)險和回報。同時，通過對商業(yè)模型的加深理解，我們可以了解該模型對于企業(yè)成長和長期發(fā)展的影響，進而更好地優(yōu)化公司的績效和利潤。
第四段：“關(guān)注商業(yè)計劃書的可行性和可持續(xù)性”
在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程中，我們通常需要關(guān)注其可行性和可持續(xù)性。商業(yè)計劃書確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃，因此我們需要對其可行性加以評估。同時，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要關(guān)注其財務(wù)狀況和資金流，從而確保公司在未來的發(fā)展當中能夠良好的運營和發(fā)展。
第五段：“總結(jié)”
通過學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書，我們掌握了重要的商業(yè)技能和知識，同時也了解了企業(yè)發(fā)展所需具備的成功要素。我們需要將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際的生產(chǎn)和經(jīng)營當中，并且要不斷地優(yōu)化和改進。未來的商業(yè)世界是競爭激烈的，我們需要以扎實的知識和技能為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新和改變，才能在日漸復(fù)雜的市場競爭中脫穎而出，成為成功的商人。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇四
商業(yè)計劃書路演是一種向投資者展示自己的企業(yè)或項目愿景、商業(yè)模式和商業(yè)計劃的方式。作為一種重要的創(chuàng)業(yè)工具，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者獲得資金和資源支持，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。在我參加的商業(yè)計劃書路演中，我深刻體會到了路演的重要性和艱辛，同時也對自己的商業(yè)計劃書有了更深入的理解和思考。
第一段：準備階段
在商業(yè)計劃書路演前，我花費了大量的時間和精力進行準備。首先，我對市場進行了深入的研究，了解了競爭對手、市場規(guī)模和發(fā)展趨勢等關(guān)鍵信息。然后，我對自己的商業(yè)模式進行了優(yōu)化和完善，使其更具有競爭力和可行性。接下來，我制作了一份簡潔明了、重點突出的演示文稿，以便在路演中向投資者展示。最后，我進行了多次模擬演練，提高了自己的演講能力和表達能力。這個準備階段的工作為我后續(xù)的路演打下了堅實的基礎(chǔ)。
第二段：路演過程
在商業(yè)計劃書路演中，我首先向投資者介紹了我的企業(yè)或項目的背景和愿景，以便讓他們了解我所經(jīng)營或打算經(jīng)營的行業(yè)和領(lǐng)域。然后，我詳細地展示了我的商業(yè)模式和商業(yè)計劃，包括產(chǎn)品或服務(wù)的特點、市場定位和商業(yè)運營等方面。同時，我通過數(shù)據(jù)和案例等方式向投資者證明我的商業(yè)模式和商業(yè)計劃的可行性和前景。最后，我對投資者提出了自己的資金需求和希望獲得的資源支持，并解答了他們提出的問題和疑慮。整個路演過程緊湊而有條理，讓投資者對我的企業(yè)或項目有了更加全面和深入的了解。
第三段：反饋與總結(jié)
在路演結(jié)束后，我收到了來自投資者的反饋和意見。有些投資者對我的商業(yè)計劃書給予了積極評價，并表示愿意提供資金和資源支持。有些投資者則提出了些許疑慮和建議，希望我進一步完善我的商業(yè)模式和商業(yè)計劃。對于這些反饋和意見，我非常重視，并對其進行了認真總結(jié)和反思。我對自己的商業(yè)計劃書進行了進一步的修正和完善，使其更具有說服力和可行性。
第四段：經(jīng)驗與收獲
通過參加商業(yè)計劃書路演，我獲得了一些寶貴的經(jīng)驗與收獲。首先，我學(xué)會了如何將復(fù)雜的商業(yè)模式和商業(yè)計劃以簡潔明了的方式向投資者展示。其次，我深刻體會到了良好的演講和表達能力對于路演成功的重要性。再次，我認識到投資者更關(guān)注的是商業(yè)模式的可行性和前景，而非我個人的能力和經(jīng)驗。最后，我明白了路演只是獲得資金和資源支持的第一步，后續(xù)還需要進一步的推動和發(fā)展。這些經(jīng)驗與收獲將對我未來的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響和指導(dǎo)。
第五段：展望與期望
通過商業(yè)計劃書路演，我對自己的企業(yè)或項目有了更清晰的認識和思考，對市場和競爭環(huán)境有了更全面的了解，對投資者的需求和期望有了更深入的了解。我希望將這次路演的經(jīng)驗與教訓(xùn)融入到今后的創(chuàng)業(yè)實踐中，進一步優(yōu)化和完善我的商業(yè)模式和商業(yè)計劃。我也希望能夠通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，提升自己的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力，實現(xiàn)自己企業(yè)的快速發(fā)展和持續(xù)成功。
總結(jié)：
商業(yè)計劃書路演是創(chuàng)業(yè)者向投資者展示自己企業(yè)或項目的重要途徑，通過充分的準備和精彩的演講，可以獲得資金和資源支持，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。通過這次路演，我對自己的商業(yè)計劃書有了更深入的理解和思考，對創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和機遇有了更全面的認識。我相信，在今后的創(chuàng)業(yè)實踐中，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，取得更大的成功。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇五
一、超市的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)
1、水果零售
2、蔬菜零售
3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務(wù))
二、發(fā)展目標
本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費水平的學(xué)生、教師及當?shù)鼐用裣M需求為主要目標，經(jīng)營目標是建立并擴大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個針對學(xué)生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。
三、項目投資方式獨資
四、項目投資地點溫江區(qū)惠民小區(qū)
五、投資項目規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。
六、宣傳口號天天飲食 天天健康
第二部分 項目的必要性和可能性分析
一、市場分析
(一)宏觀分析
學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實現(xiàn)，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學(xué)生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。
(二)微觀分析
1、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進出溫江區(qū)都是一個比較頭痛的問題，再加上溫江校區(qū)共有在校學(xué)生一萬人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人。
2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪。
二、競爭對手分析
三、財務(wù)分析
(一)投資成本分析
1、場地及基本設(shè)施
根據(jù)目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施，每個廚房大約400元，五個廚房共計2000元。
2、宣傳費用
3、其他費用
水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要2000元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費用 1000元?？傆?5500元。
(二)經(jīng)營成本分析
1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0。
2.工作人員工資：1名店長：1000*12=12000元，廚房清潔人員2名：300*2*12=7200元，收銀人員1名：300*12=3600元，導(dǎo)購人員1名：400*12=4800元。
注：店長、廚房清潔人員、收銀人員、導(dǎo)購人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任。
3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元
4.租金：7000元
由上述費用計算得：
經(jīng)營成本=120000+12000+4800+7200+3600+800+7000=155400元。
(三)收入利潤分析
1.營業(yè)收入
廚房：每日平均客流量預(yù)計約為20組，每人平均消費額約20元
水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計為 50人次，每人平均消費 6元。年收入
=20*20*300+50*6*300=210000元。
2.稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機關(guān)申請固定稅金年500元。
3.利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四、市場調(diào)查
通過網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過調(diào)查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
第三部分 經(jīng)濟評價
超市經(jīng)營描述：
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小。
本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長一名，負責(zé)聯(lián)系進貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位。收銀員一名，負責(zé)收款。導(dǎo)購人員一名，負責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù)。這樣，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確，降低成本。
第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式
資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)
1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。
因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。
1、店鋪租賃合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。
2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇六
人文科技中心內(nèi)的乒乓球館歷來由學(xué)校團委直接或間接負責(zé)管理，而為了大學(xué)生乒乓球協(xié)會能有一個能夠方便培訓(xùn)和比賽的場所，因此我們協(xié)會從本學(xué)期開始這個乒乓球館由我們負責(zé)管理。
為了能更好地服務(wù)于來這打球的人員，我們希望在館內(nèi)為老師和同學(xué)們提供球，拍子和飲用水等。為了服務(wù)的可持續(xù)性，我們將對這些服務(wù)收取少許的費用。
1、情況簡介
所以我們希望在室內(nèi)提供上述服務(wù)，也能更好地推廣這項被稱為國球的運動。
2、具體服務(wù)項目
飲用水：一元一瓶
乒乓球：依檔次不同，價格而不同.
拍子的租用：2元一個
3、管理方法：由理事長制定值班表，理事按照值班表在館內(nèi)值班，為球友提供服務(wù)。由財務(wù)部每天結(jié)賬一次，每周在理事例會通報一次。
4、啟動資金的來源：我們計劃資金在內(nèi)部募集，收回成本后，所得利潤歸社團公用，用于支持和發(fā)展乒乓球運動。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇七
商業(yè)計劃書路演是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)計劃的重要環(huán)節(jié)。通過路演，創(chuàng)業(yè)者可以向投資人傳遞自己的創(chuàng)新思想和商業(yè)價值，進一步爭取到資金支持和合作機會。在這個過程中，我有幸參與了一個創(chuàng)業(yè)項目的路演，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：準備工作的重要性
在商業(yè)計劃書路演前，充分的準備工作是取得成功的關(guān)鍵。首先，創(chuàng)業(yè)者需要對自己的商業(yè)計劃書進行充分的研究和了解，包括市場分析、競爭對手分析、商業(yè)模式等。同時，需要清晰地了解自己的商業(yè)理念、產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢以及市場機會。在準備路演材料時，創(chuàng)業(yè)者需要注意信息的準確性和清晰度，以便將重點傳達給投資人。此外，充分的演練和反復(fù)推敲能夠使路演者更加自信，并且可以提前發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。
第三段：路演過程中的關(guān)鍵素質(zhì)
商業(yè)計劃書路演是一項高度技巧化和領(lǐng)導(dǎo)力性的任務(wù)，創(chuàng)業(yè)者需要在有限的時間內(nèi)向投資人傳達自己的核心價值。在路演過程中，溝通能力、表達能力和自信心是至關(guān)重要的素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者需要能夠清晰、簡潔地表達商業(yè)理念，并且能夠回答投資人的問題。此外，姿態(tài)端正、語言流利和自信的面部表情也能夠給投資人留下良好的印象。同時，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的團隊協(xié)作意識和領(lǐng)導(dǎo)能力，以展示團隊的實力和潛力。
第四段：路演過程中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略
在商業(yè)計劃書路演中，可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。其中，最常見的是時間不足和壓力巨大。創(chuàng)業(yè)者需要通過合理的時間安排和緊湊的表達來充分利用有限的時間。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該預(yù)演可能的問題，并準備好回答方案。在面對尖銳的問題時，創(chuàng)業(yè)者需要冷靜應(yīng)對，并展示自己的思考和解決問題的能力。另外，創(chuàng)業(yè)者還需要對項目的風(fēng)險和挑戰(zhàn)有清晰的認識，并能夠提出可行的解決方案，增加投資人對項目的信心。
第五段：從路演中的收獲
商業(yè)計劃書路演的過程不僅是向投資人推銷項目的機會，也是對自身商業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)計劃的深入思考和完善的機會。通過路演，創(chuàng)業(yè)者能夠傾聽投資人的意見和建議，并對自身的項目進行改進和優(yōu)化。同時，路演也是與投資人建立聯(lián)系和擴大人脈的機會，為將來的合作提供了基礎(chǔ)。通過這次路演，我深刻體會到了商業(yè)計劃書路演的重要性，并且對自己的項目有了更深入的認識和規(guī)劃。
總結(jié)：商業(yè)計劃書路演是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)計劃的重要階段。通過充分的準備工作和良好的演講能力，創(chuàng)業(yè)者可以向投資人清晰地傳達自己的商業(yè)價值。在路演中，創(chuàng)業(yè)者需要具備溝通能力、自信心和團隊協(xié)作能力。路演中可能會遇到各種挑戰(zhàn)，但是通過合理的準備和應(yīng)對策略，創(chuàng)業(yè)者可以成功應(yīng)對。最重要的是，商業(yè)計劃書路演不僅是對項目的推銷，也是對自身的思考和完善的機會，同時也為與投資人建立聯(lián)系提供了基礎(chǔ)。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇八
1、企業(yè)基本情況
本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設(shè)計的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計公司不同，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。
為此，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來進行包裝。
我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設(shè)計師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力，為顧客提供一套形象設(shè)計方案，并根據(jù)顧客要求建立長期服務(wù)關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營這家公司的管理人員。xxx是一名出色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管;xxx是一位財務(wù)方面的專家，她將出任本公司的財務(wù)主管。此外，我們還聘請了法律顧問。
2、投資安排
公司的創(chuàng)建需租用寫字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬元，連同裝修、設(shè)備費用共需投資50萬。幾位經(jīng)理人員共投資20萬，尚需融資30萬，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內(nèi)償還這筆投資。
我們預(yù)計公司第一年的收入可達22.8萬，投資回收期約為4年。
1.服務(wù)需求調(diào)查：通過對在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設(shè)計。
杭州現(xiàn)有30多所高校，在校大學(xué)生約為30萬，估計在xx年將達到30萬以上，xx年省應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和研究生達到9.6萬人。隨著就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學(xué)生走進我們公司。而今，越來越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚。這使我們的形象設(shè)計師又有了施展才能的機會。據(jù)估計，將有6萬左右的白領(lǐng)人士選擇專業(yè)設(shè)計師為他們進行設(shè)計。
2、價格需求調(diào)查：
大學(xué)生由于經(jīng)濟實力有限，與白領(lǐng)所能承受的價格相差較大。
如上圖所示，大學(xué)生能承受的價位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。我們將根據(jù)他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。
3、競爭調(diào)查：
據(jù)我們的調(diào)查，在杭州，絕大多數(shù)的形象設(shè)計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個人形象設(shè)計的只有幾家。
毛戈平形象設(shè)計工作室、愛情故事形象設(shè)計中心等定位于著名演員和高消費人群，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業(yè)面積1300平方。廣場設(shè)有三個樓層：一層為顧客接待區(qū)、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū);二層設(shè)有寬敞的洗發(fā)區(qū)，專業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓(xùn)區(qū)。專門針對時尚人群，主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設(shè)計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設(shè)計方案，并根據(jù)不同顧客的要求，提供不同的服務(wù)，即“個性化服務(wù)”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內(nèi)容。
而另外的形象設(shè)計室其實是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務(wù)，尚未形成規(guī)模，影響不大。因此，可以說，普通人的形象設(shè)計市場尚無人問津。下表顯示我們的競爭地位：
競爭對手
4、市場預(yù)測(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)
服務(wù)的購買力預(yù)測：在這項新型服務(wù)投入市場之初，消費者尚不熟悉，而我們是根據(jù)顧客的經(jīng)濟實力來制定設(shè)計方案的，因此，開始的顧客購買力是較弱的，或者說他們可能不會選擇全套的設(shè)計方案，而只選擇其中的幾個部分。但經(jīng)過一段時間的推廣，消費者逐漸熟悉了該項服務(wù)便會認識到只有全套的設(shè)計才是最有效的時候，顧客的購買力就會增長。
服務(wù)內(nèi)容的預(yù)測：隨著形象設(shè)計服務(wù)的深入人心，本公司將根據(jù)顧客要求適當拓寬業(yè)務(wù)，開展各項培訓(xùn)活動。如美化形體培訓(xùn)、提高氣質(zhì)風(fēng)度的培訓(xùn)等等。
市場占有率預(yù)測：現(xiàn)階段開辦的形象設(shè)計公司可以說抓住了形象設(shè)計領(lǐng)域的先機，可以肯定的是，一定會有更多的公司想進入分一杯羹，本公司的優(yōu)勢是以優(yōu)良的服務(wù)從顧客畢業(yè)的那一年起為顧客提供長達5~15年甚至更長的服務(wù)。關(guān)鍵是讓所有的在校大學(xué)生了解我們公司、信任我們公司，我們的目標是每當人們照鏡子時就能想到傾城之陽。估計我們的市場占有率可達30%左右。
資源預(yù)測：人力資源是本公司的發(fā)展源泉，隨著顧客的增多，我們必將聘請更多的中高級設(shè)計師和設(shè)計員。根據(jù)我們的調(diào)查，杭州現(xiàn)有形象設(shè)計學(xué)校一家，上海有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們可以從中挑選出優(yōu)秀的設(shè)計新星。
5、營銷計劃：
營銷戰(zhàn)略：我們針對大學(xué)生有限的經(jīng)濟實力，提出“美麗其實很廉價”的口號，從而使他們在心理上消除價格顧慮。而針對白領(lǐng)階層，我們將采取“定制營銷”，把每一位顧客都作為一個單獨的市場，根據(jù)個人的特定需求來進行營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。
定價策略：我們沒有統(tǒng)一的價格，但有明確的價格套餐。即包含不同內(nèi)容的服務(wù)的價格是不同的。對于大學(xué)生，往往只需要服飾、儀態(tài)方面的設(shè)計，而白領(lǐng)階層則需要全套的設(shè)計方案，因此，定價是有差別的。我們的服務(wù)是劃期簽訂合同，客戶按總金額的50%交我方對客戶服務(wù)所需要的費用。待到期后客戶按照雙方的合同，綜合評定，看我們?yōu)榭蛻羲峁┑姆?wù)是否為客戶創(chuàng)造了價值。如果客戶覺得我們的服務(wù)沒有價值，用戶可以要求全額返還。建立會員制，按季節(jié)、年份提供不同的優(yōu)惠(打8折和9折)。
推銷手段：鑒于該項服務(wù)的特殊性，我們的營銷人員要一改普通營銷人員的形象，而要有一定的氣質(zhì)風(fēng)度來代表我們公司的形象。我們要派推銷員深入高校和企業(yè)，與消費者面對面地進行推銷，定期舉辦講座和推廣會;免費為部分消費者做色彩和服飾方面的設(shè)計，免費贈送印有本公司電話、地址的小禮品;聯(lián)系各大高校的協(xié)會、俱樂部，做贊助商以打響品牌;與企業(yè)建立良好的公共關(guān)系。
建立長期的服務(wù)關(guān)系：對本公司來說，穩(wěn)定和提高市場占有率的一大要素就是與客戶建立長期的關(guān)系。通過編制客戶檔案，建立客戶信息網(wǎng)，進行客戶評估分析，關(guān)注客戶需求，尤其是怨言，以提高客戶滿意度和忠誠度。更重要的是要是客戶在本公司能感到愉快、尊嚴。形象設(shè)計往往會涉及到客戶的容貌、體形等敏感方面，必須在保證客戶自尊心不受到傷害的前提下為客戶服務(wù)。
與各大美容院、百貨公司、健身中心建立合作伙伴關(guān)系：為使客戶感到方便，我們會根據(jù)客戶要求采購合適的服飾，或指導(dǎo)美容美發(fā)，這就需要與相應(yīng)的機構(gòu)合作，達到雙贏，并有利于將競爭者轉(zhuǎn)化為合作者。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇九
一、企業(yè)基本情況
1、企業(yè)基本信息
（1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照
（2）公司章程
（3）管理層持股情況
2、歷史沿革
（1）企業(yè)設(shè)立方式及日期、投資者、歷次注冊資本的變更、歷次股權(quán)變更
情況
（2）企業(yè)近兩年來重大收購和出售資產(chǎn)的情況，具體內(nèi)容及所履行的法定
程序
（3）近兩年內(nèi)資產(chǎn)重組、置換、并購等情況
（4）目前主要股東
3、組織結(jié)構(gòu)
（1）外部組織結(jié)構(gòu)圖（與控股股東、實際控制人或其他關(guān)聯(lián)組織之間的關(guān)系）
（2）控股股東、實際控制人背景信息、同業(yè)競爭及關(guān)聯(lián)交易情況
（3）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖（各部門）
（4）員工構(gòu)成情況、人數(shù)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡分布
（5）企業(yè)人才儲備情況
5、企業(yè)管理與文化
（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標、文化理念
（2）企業(yè)崗位職責(zé)信息
（3）員工薪酬福利、執(zhí)行社會保障制度情況
（4）企業(yè)信息管理情況
二、業(yè)務(wù)、行業(yè)及細分市場
1、企業(yè)的商業(yè)模式
2、企業(yè)所處行業(yè)及細分行業(yè)、行業(yè)前景及市場規(guī)模、成長性及所處階段
3、市場競爭狀況、供求關(guān)系、行業(yè)周期性分析
4、本企業(yè)在行業(yè)、細分行業(yè)中的地位、市場占有率情況、競爭有劣勢情況
5、同行業(yè)上市公司情況分析
6、上下游行業(yè)情況
7、行業(yè)（技術(shù)）壁壘
三、產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)
1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程
2、主要生產(chǎn)工藝（工序）
3、每種主要產(chǎn)品的主要原材料和能源供應(yīng)
4、與供應(yīng)商關(guān)系，包括前五大供應(yīng)商名稱、提供的原材料、所占比例、帳
期等
5、生產(chǎn)及銷售情況
（1）企業(yè)產(chǎn)能及實際產(chǎn)量
（2）平均生產(chǎn)周期、回款周期、采購周期、存貨管理
（3）實際銷售量與產(chǎn)量之間的關(guān)系
（4）前五大客戶情況
6、技術(shù)與研發(fā)情況
（2）研發(fā)投入、研發(fā)團隊素質(zhì)、研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)成果確認
四、財務(wù)情況
1、公司近3年的財務(wù)報告及審計報告
2、公司及各控股子公司的歷次驗資報告
3、公司歷次資產(chǎn)評估報告
4、擔(dān)保、抵押合同
5、公司及各控股子公司的稅種與稅率
五、業(yè)務(wù)發(fā)展目標
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、整體經(jīng)營目標
3、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃
4、市場開發(fā)與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃
5、收購兼并及對外擴充計劃
六、其他重要事項
1、企業(yè)存在的同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易情況調(diào)查
3、企業(yè)在環(huán)境保護方面的問題分析
4、近2年來，公司交易金額在1000萬以上，或雖未達到1000萬但對生產(chǎn)
經(jīng)營活動、未來發(fā)展或財務(wù)狀況有重要影響的合同
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