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效能監(jiān)察年終總結(jié)篇一
在縣委、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下，我們緊緊圍繞“抓抓機(jī)制、抓班子促發(fā)展”的工作思路，以創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)效能監(jiān)察為突破口，以效能建設(shè)為抓手，以促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)展為主線，加深各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的溝通與協(xié)調(diào)，為各項工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一)抓，抓機(jī)制。
在縣委、的關(guān)心和大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下，我們以創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)效能監(jiān)察為突破口，以促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。一是健全完善機(jī)制。根據(jù)縣委縣關(guān)于開展“三查兩評一考”工作的要求，我們對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會織和各單位工作進(jìn)行了檢查考核，從而進(jìn)一步調(diào)動各方面的積極性。二是加強(qiáng)效能監(jiān)察。根據(jù)縣委組織部、縣紀(jì)委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的《中央紀(jì)律檢查懲治和預(yù)防體系建設(shè)工作方案》精神和縣紀(jì)委、縣委組織部《關(guān)于印發(fā)縣級、事業(yè)單位效能監(jiān)察工作實施意見》，我局結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會織和各織實際，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會和各織效能監(jiān)察工作進(jìn)行了一系列的調(diào)研和指導(dǎo)。通過調(diào)研、督查和指導(dǎo)，促進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會效能監(jiān)察工作進(jìn)一步加強(qiáng)，有效地維護(hù)了各項工作的落實。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會效能監(jiān)察的工作思路更加健全、措施更為得力，工作效果顯著了較大地提高了。
二)抓班子，抓業(yè)務(wù)。
各項工作的落實都是圍繞各自所承擔(dān)的各項工作來進(jìn)行的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會的效能監(jiān)察工作是為農(nóng)民服務(wù)的窗口，是聯(lián)系群眾的紐帶，是反映村民意愿的橋梁和紐帶，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會主任要及時向會匯報各項工作情況，及時反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各會的工作動態(tài)，為各項工作的有序開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把抓好效能和加強(qiáng)效能建設(shè)的重點放在抓效能、抓管理上，重點突出抓以下幾方面工作：一是抓班子。把提高班子的站位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)的思想工作擺在了首要議事日程，堅持把抓效能作為抓好各項工作的根本任務(wù)，把抓班子建設(shè)作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，確保班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力增強(qiáng)。二是抓隊伍。要建好隊伍，就必須加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要建設(shè)一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各會的整體工作，而且影響到各項工作的順利開展。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門要把加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)作為提高效能和促進(jìn)各項工作的一個重要抓手。三是抓領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會要按照上級統(tǒng)一部署，抓好班子的自身建設(shè)和各項工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會各部門要切實履行職責(zé)，各司其職，積極主動配合做好各項工作。四是抓班子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照縣委的統(tǒng)一部署，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會的各項工作列入重要議事日程，要切實抓好抓實抓細(xì)各項工作，不能搞。五是抓班子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會各部門要認(rèn)真組織好全縣各級各類效能監(jiān)察工作的組織、宣傳和督導(dǎo)，把效能監(jiān)察工作落到實處，不斷提升效能。
三)抓班子，抓機(jī)制。
為了確保效能監(jiān)察工作落到實處，我縣要結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門實際情況，建立和健全了效能檢查考核機(jī)制，實行一級對一級負(fù)責(zé)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各會要建立健全效能監(jiān)察各項工作制度，實行責(zé)任到人，責(zé)任追究，實行一票否決制，確保效能監(jiān)察工作落到實處。同時，縣紀(jì)委、縣要建立和完善效能監(jiān)察機(jī)制，把效能監(jiān)察工作作為一項工作長期抓緊抓好，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任。
一)抓領(lǐng)導(dǎo)，抓責(zé)任。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇二
一年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在學(xué)生會各部門的協(xié)助下，在院部各班級的鼎力配合下，在部門人員的共同努力下，我部門的工作開展的十分成功，以下就是我部門這一年以來工作的總結(jié)報告：
監(jiān)察部是學(xué)生會一重大行政部門，也是一特殊部門。其工作職責(zé)表現(xiàn)為監(jiān)察部圍繞著學(xué)生會的內(nèi)部建設(shè)。特殊一面也就取決與其工作的性質(zhì)，我們的工作必須做到公平化、公開化，以維持一個積極向上的學(xué)生組織在正常、正規(guī)的軌道上運行。
以下是我部門20xx年制定的工作職責(zé)：
1、對各班的班費進(jìn)行檢查。
2、對學(xué)生會干部、學(xué)生會各部門、學(xué)生會所有成員進(jìn)行考核。
3、對各班級及各班班干部進(jìn)行考核。
4、在大型會場維持會場秩序、及會場人員進(jìn)行清查。
5、積極配合院系其它部門開展活動。
本年度我部門的工作嚴(yán)格按照自己的工作職責(zé)對部門進(jìn)行全方位的建設(shè)，也取得了較好的成效。部門也正以一個積極向上的心態(tài)健康成長。
學(xué)生會干部是學(xué)生的領(lǐng)軍人物，是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。做為學(xué)生會干部我們必須起到帶頭作用。那么對學(xué)生會干部的考核必須抓起來，并對學(xué)生會干部進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
對班級的考核主要表現(xiàn)在班級參與學(xué)生會活動的積極性來決定，考核主要表現(xiàn)在對班長例會遲到、早退、缺勤、請假情況進(jìn)行了嚴(yán)格統(tǒng)計，對生活委員交帳本的情況進(jìn)行統(tǒng)計，并根據(jù)情況每周相應(yīng)的扣班級考核分。
xxx學(xué)院。
監(jiān)察部。
20xx/12/30。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇三
xx年以來，在縣行和上級監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省監(jiān)督局《轉(zhuǎn)發(fā)省監(jiān)督條例的決定》和《中華共和國監(jiān)督條例》等一系列文件精神，圍繞“以人為本”的原則，緊密圍繞“效能建設(shè)”工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)自身的教育，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
xx年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干問題的實施意見》和《省監(jiān)督條例》，積極參加上級行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察的若干意見》和《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干意見》，通過學(xué)習(xí)和討論，使自身的、業(yè)務(wù)能力、思想觀念得到了進(jìn)一步的提高，認(rèn)識到了效能監(jiān)察的重大意義和作用，并積極參與到效能監(jiān)察中來。通過xx年來的學(xué)習(xí)和實踐，我個人認(rèn)識和理論上有了明顯提高，工作能力上也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。
二、樹立良好的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提升自身素質(zhì)。
xx年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)各項制度，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項，不斷提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真做好本職工作。在工作中能嚴(yán)格按照制度的要求，做到不漏一項、不錯一項。能夠做到“說清楚，辦明白”。能夠在工作中，按照規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程開展監(jiān)察工作，并做到按規(guī)定，不越權(quán)辦事，不越位，不越級行事，努力做好工作。
三、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提高工作水平。
我能嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，能按時按照工作安排開展工作，按時完成工作任務(wù)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級行的規(guī)章制度，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到不違規(guī)操作，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)工作并按要求做好了相關(guān)材料。
四、加強(qiáng)對監(jiān)督的工作職責(zé)的思考和認(rèn)識。
我能按照“以事實為依據(jù)，從政策制度、工作程序、業(yè)務(wù)流程”四個方面對自己進(jìn)行了一次認(rèn)真的自查，主要存在以下三個方面的問題。
一)存在的問題：
一是學(xué)習(xí)還不夠。對學(xué)習(xí)認(rèn)識不夠，認(rèn)為只要跟上新的理論、新的業(yè)務(wù)，就夠不錯。二是工作的積極性不強(qiáng)，對于一些工作思想上不積極，認(rèn)為是自己份內(nèi)的事，只要按要求完成就好，工作不出問題。
二)存在的問題：
一是工作的創(chuàng)新意識還不強(qiáng)。在工作中總是滿足于完成工作任務(wù)，對于工作中出現(xiàn)的新問題，思考不多，認(rèn)為是自己應(yīng)該干的事，只要做好，就萬事大吉了，缺乏“創(chuàng)新意識”。二是工作中缺乏靈活性。在工作中，雖然能主動創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，已具有較好的開展和落實能力，可是缺乏開拓精神。三是工作作風(fēng)還不夠扎實。在工作中，有時存在一定的惰性，不求有功但求無過的思想，存在求穩(wěn)心事的思想;在工作中，缺乏一種敬業(yè)精神，做事喜歡拖拉，得過且過。
五、今后努力的方向和改進(jìn)措施。
在今后的工作中，在學(xué)習(xí)和工作中，要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的黨性意識和保持思想道德素質(zhì)建設(shè)的自覺性，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身的理論水平、思想道德修養(yǎng)和政策法規(guī)水平，認(rèn)真貫徹落實，以良好的精神狀態(tài)投入到工作和學(xué)習(xí)中。
xx年多來，我做了些實實在在的工作。但還存在不少問題和不足。一是學(xué)習(xí)還不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)發(fā)展很快的情況下，我對新的理論、新的專業(yè)知識及時學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性;二是工作壓力還不夠。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇四
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
圍繞中心，服務(wù)全局。
為了全面做好20xx年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標(biāo)地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認(rèn)真分析公司20xx年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司20xx年效能監(jiān)察工作立項進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。
為全面實施20xx年立項項目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購合同、招投標(biāo)、比價采購資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(shè)（108項目）目標(biāo)按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益的目的，堅持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標(biāo)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項目多，涉及的資金數(shù)額大。
通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
20xx年，在實施招投標(biāo)過程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的`收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標(biāo)比價采購規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。
公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進(jìn)行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇五
夯實了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度我x紀(jì)委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全x上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法通過在《xx紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢姡钊胪七M(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實、清廉”主題教育活動，深入開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點和職能，對今年以來在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，推動我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個新臺階。
紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報xx紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《錯案追究制》等，同時還根據(jù)實際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。
一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇六
20xx年在**紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹落實****紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報告如下。
按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求，**黨政領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。針對**發(fā)展中存在的問題，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標(biāo)和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位。
工增強(qiáng)職責(zé)意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務(wù)來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進(jìn)行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對成績突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評比的指標(biāo)之一。
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費和業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進(jìn)一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車、會議活動、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴(yán)從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，降低公務(wù)活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實際工作中，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng)，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機(jī)制還有較大的提升空間。
20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認(rèn)為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機(jī)制堅持下去常抓不懈。
效能監(jiān)察年度工作總結(jié)|效能監(jiān)察年終工作總結(jié)|效能監(jiān)察個人工作總結(jié)。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇七
20xx年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，全力抓好公司安全著力，提升員工安全意識，奮力推動預(yù)防為主的方針，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，使安全管理水平得到不斷提高。較往年相比，20xx年加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。安全成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門的支持，回顧20xx年以來安全監(jiān)察部工作，主要做了以下幾點：
等問題均得到解決。
二、組織其他部門對各工程進(jìn)行驗收。在驗收的過程中，其中主要的問題集中在戶內(nèi)立管管卡安裝不牢或缺失、裝修包管、包表、外漏生料帶未清理，部分立管銀粉涂刷粗糙，燃?xì)獗戆惭b傾斜。屬于施工問題的，當(dāng)場責(zé)令施工單位整改，屬于用戶裝修造成的問題，已告知用戶整改，并交付管網(wǎng)運行部，在通氣之前進(jìn)行復(fù)查，對于未進(jìn)行整改活整改不符合要求的不予通氣。
三、對發(fā)生的幾起安全事故進(jìn)行調(diào)查。20xx年度發(fā)生的5起安全事故，都是天然氣管道被挖斷。其中，xx屬于我公司員工對管線位置不清，相互直接缺乏溝通，遇到事情想當(dāng)然的心態(tài)所導(dǎo)致，已對當(dāng)事人做了批評教育和相應(yīng)的懲罰。
四、不定期對各部門、各施工單位、各油氣站進(jìn)行安全檢查。在不定期檢查的過程中，主要發(fā)現(xiàn)的問題有：部門記錄性文件不完整，不及時；下現(xiàn)場的施工隊或公司員工，未佩戴安全帽；放散或碰口的施工現(xiàn)場未設(shè)警戒區(qū)域，也沒有懸掛警示標(biāo)識。在20xx年的工作中，要對20xx年常見的問題進(jìn)行重點檢。
五、定期安排公司員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家主講，效果良好。20xx年將增加培訓(xùn)場次，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)范考試，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的獎懲措施。
演練效果進(jìn)行評審。
20xx年度的工作將依照以下幾條逐條落實完善，使公司的安全管理工作提升一個臺階。
一、健全和完善公司各項安全生產(chǎn)管理制度，崗位職責(zé)，操作規(guī)程，并監(jiān)督各部門認(rèn)真執(zhí)行。 二、加強(qiáng)各項安全檢查力度，豐富檢查方式，比如文件檢查、現(xiàn)場檢查、考核檢查和詢問檢查；對于檢查出的問題，及時下達(dá)整改通知，落實整改負(fù)責(zé)人，整改措施，整改時間，并對整改情況進(jìn)行跟蹤，確保整改到位?，F(xiàn)將全年的檢查工作劃分為5項檢查：
（1）綜合檢查：檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況，檢查上級監(jiān)管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)安排安全工作的執(zhí)行情況，檢查隱患整改落實情況，檢查消防設(shè)施及相關(guān)設(shè)備的安全情況。
（2）專項檢查：消防專項檢查，安全管理專項檢查，工程質(zhì)量專項檢查，規(guī)范操作專項檢查。
（3）季節(jié)性安全檢查：春季安全檢查，夏季安全檢查，秋季安全檢查，冬季安全檢查。
（4）節(jié)假日安全檢查：勞動節(jié)節(jié)前安全檢查，國慶節(jié)節(jié)前安全檢查。
（5）日常檢查：參與到各部門的工作中，如工程部的下現(xiàn)場，管網(wǎng)部的巡線、抄表、通氣，客服部的入戶安檢，對各部門全天的工作進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。
三、加強(qiáng)與油氣中心的溝通與合作，配合油氣中心辦理各油氣站的相關(guān)證件，做到及時、高效，確保各油氣站正常營業(yè)。
四、加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，除了以往的燃?xì)饣A(chǔ)知識的培訓(xùn)外，增加安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)，操作規(guī)程培訓(xùn)，事故案例教育、應(yīng)急預(yù)案教育、實操培訓(xùn)等內(nèi)容。加強(qiáng)培訓(xùn)教育的針對性、符合性，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育需求調(diào)查，根據(jù)員工需求安排培訓(xùn)內(nèi)容。重視員工入職教育，對每個新入職的員工進(jìn)行安全教育。
五、加大安全宣傳力度。在公司內(nèi)部、大廳、戶外、油氣站、施工現(xiàn)場增設(shè)安全宣傳欄和宣傳條幅，提高員工和客戶的安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。每月組織一次小區(qū)安全宣傳，在宣傳安全用氣知識的同時，樹立良好的公司形象。
六、加大工作范圍。20xx年，安全監(jiān)察部將把以下工作承擔(dān)起來：1、參與消防設(shè)施及勞動防護(hù)用品供應(yīng)商的考評，確保消防設(shè)施及勞保用品的質(zhì)量。2、監(jiān)督公司食堂的安全衛(wèi)生狀況。3、監(jiān)督綜合管理辦公室的車輛管理工作，并配合其對公司司機(jī)進(jìn)行安全駕駛培訓(xùn)。
七、完善部門人員配置，合理分配工作任務(wù)，在分工明確的同時，部門內(nèi)部有機(jī)配合、和其他部門有機(jī)配合，讓公司的安全管理工作順利開展。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇八
今年以來，我市在縣委、縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門、社會各界的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實中央、省、市關(guān)于開展效能建設(shè)和行政效能監(jiān)察活動的有關(guān)要求，結(jié)合我市實際，以創(chuàng)建全國效能監(jiān)察市為契機(jī)，加強(qiáng)效能建設(shè)，全面提升行政效能和服務(wù)水平。主要工作如下：
我局在認(rèn)真做好本年度效能監(jiān)察監(jiān)察的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究、精心部署、認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲的工作要求，確定專人負(fù)責(zé)，并制定了效能監(jiān)察監(jiān)察工作的目標(biāo)任務(wù)和考核辦法，確立了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各司其職，各負(fù)其責(zé)”的效能監(jiān)察責(zé)任體系，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自具體抓，各部門各單位全體人員密切配合的監(jiān)察工作局面，做到責(zé)任明確，任務(wù)落實到人。
為了認(rèn)真貫徹落實縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，市成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《效能監(jiān)察工作責(zé)任分工》，明確了職責(zé)分工和責(zé)任要求。
為了認(rèn)真貫徹縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的決策部署，我局在認(rèn)真做好日常工作的同時，認(rèn)真抓好效能監(jiān)察工作的督查和考核。
一)加強(qiáng)督查工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。
1、按照《效能監(jiān)察工作制度》要求，局效能監(jiān)察工作人員按時完成效能監(jiān)察工作。
2、局效能監(jiān)察工作人員按時完成各項效能監(jiān)察和各項效能監(jiān)察工作。
3、局效能監(jiān)察工作人員在日常工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行局效能監(jiān)察工作制度，做好日常的工作。
4、我們對效能監(jiān)察工作中存在的問題，及時進(jìn)行了梳理，并提交了整改意見書。
5、我們將按照縣委、縣的工作部署，進(jìn)一步健全了局效能監(jiān)察制度，做到制度到位，任務(wù)落實到人，責(zé)任到位，監(jiān)督有力。
6、我們按規(guī)定要求，加大了對效能監(jiān)察工作的督查和考核力度，做到了效能監(jiān)察工作落實到位，效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作考核到位。
7、在全市中認(rèn)真開展行政效能監(jiān)察活動。
二)抓好監(jiān)察效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作。
8、建立健全效能監(jiān)察工作的各項制度、規(guī)定及考核細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察規(guī)定。
9、加強(qiáng)行政效能監(jiān)察的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)政水平。
10、加大效能監(jiān)察考核力度，使效能監(jiān)察工作人員能夠按時完成效能考核任務(wù)。
總結(jié)xx年來的效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定成績，但還存在一些差距。我局在今后工作中，將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。我們將進(jìn)一步提高工作效率，強(qiáng)化監(jiān)督，加大考核力度，使我局效能監(jiān)察工作再上新臺階。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇九
在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對生產(chǎn)運行部xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備、評標(biāo)工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細(xì)則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo)，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機(jī)招評標(biāo)工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。
期間內(nèi)，xxxx部采購一臺氧氣增壓機(jī)，預(yù)計投入xx萬元左右，經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評標(biāo))，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī)，成交價為xx萬元，節(jié)約采購資金xxx余元。
這次專項工作主要實現(xiàn)三個強(qiáng)化，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強(qiáng)化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進(jìn)行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過專項工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點，實現(xiàn)立項準(zhǔn)確，監(jiān)督到位，效果較明顯。
通過這次效能監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé)，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十
為認(rèn)真貫徹落實公司工作會議精神和集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十一
根據(jù)工作要求，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設(shè)，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細(xì)則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細(xì)則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。
1、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點、方向;。
閱相關(guān)資料;對反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實;形成書面報告，提出整改意見;。
4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。
時間安排：擬從xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十二
通過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營中的漏洞，降低了經(jīng)營成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現(xiàn)毛利潤x萬元。通過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認(rèn)識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進(jìn)一步解放了思想，強(qiáng)化了措施，通過梳理各個工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽，提高了企業(yè)的形象，達(dá)到了降低運營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了分公司工作細(xì)節(jié)，實現(xiàn)了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共贏。
在今后的工作中，我們在管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時俱進(jìn)，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實高效，不斷探索加強(qiáng)效能監(jiān)察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十三
為貫徹落實《新鄉(xiāng)市人民政府關(guān)于印發(fā)(新鄉(xiāng)市行政機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法)通知》文件通知精神，為加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)局黨組研：究，特制定農(nóng)牧局機(jī)關(guān)工作效能監(jiān)察實施方案。
貌。
農(nóng)牧局全體干部職工。
二級安排的各項工作目標(biāo)任務(wù)及局各項業(yè)務(wù)工作落實情況；局各項規(guī)章制度落實情況。
(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
經(jīng)矽『究成立局效合濫察領(lǐng)導(dǎo)小組，局長信向東任組巳副局長白廣林任常務(wù)副組k、紀(jì)檢組長徐慶良任副組長，成員有：楊海彰、郝道星、周愛勤、杜衛(wèi)東、馬愛軍、孫海洲、楊懷輝、司國光。
(二)建立層層責(zé)任制，狠抓落實工作。
局機(jī)關(guān)及各二級機(jī)構(gòu)實行首問負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，凡涉及本股室有關(guān)咨詢事項，首問責(zé)任人應(yīng)子辦理落實，不能推諉扯皮；嚴(yán)格定員、定崗、定職責(zé)，根據(jù)本單位職責(zé)權(quán)限和工作實際，科學(xué)、合理地確定本單位工作人員的崗位工作和管理制度，保證內(nèi)部分工合理，運作有序。
(三)嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)紀(jì)律整頓。
堅持點名，嚴(yán)抓考勤制度及有關(guān)工作紀(jì)律規(guī)章制度的落實工作，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象決不姑息遷就，做到獎懲分明，以達(dá)到提高認(rèn)識，遵章守紀(jì)，徹底改變工作作風(fēng)的目的。
(四)提倡熱愛勞動，搞好環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境。
局領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極參與各項勞動工作，充分發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，培養(yǎng)良好習(xí)慣，克服自身惰性等不良現(xiàn)象；加強(qiáng)愛國衛(wèi)生、文明禮貌思想教育，搞好環(huán)境衛(wèi)生，改善工作環(huán)境，訓(xùn)：l：究個人衛(wèi)生，改善精神面貌和工作面貌。
(五)增強(qiáng)協(xié)作意識，提高工作效率。
在日常工作尤其是大力開展愛國衛(wèi)生運動，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作中，——定要相互促進(jìn)，通力協(xié)作，發(fā)揚集體主義和團(tuán)隊精神，維護(hù)集體榮譽，確保各項工作更有序、更圓滿、更出色。
(六)履行目標(biāo)責(zé)任制，保證目標(biāo)任務(wù)質(zhì)量由局分管工作副局長負(fù)責(zé)與各二級機(jī)構(gòu)簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格履行各項實施方案和措施，認(rèn)真抓奸管理和落實工作，確保高質(zhì)量地完成各項目標(biāo)任務(wù)，以推動全局工作的全面開展。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十四
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。
以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點對物資采購、工程建設(shè)項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個，下達(dá)監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實際，健全完善了多項管理制度。
如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評比實施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實際，認(rèn)真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法，堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如xx年年*月**日，參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%。
同時，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次，通過實行競標(biāo)，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9%。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由*長擔(dān)任，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長，工會、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。
制定了實施方案，明確了項目負(fù)責(zé)人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。
在物資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購金額由**萬元，降低到**萬元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%。
在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十五
20xx年，在項目部黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心，針對工程進(jìn)度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內(nèi)容的專項效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了項目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。現(xiàn)就此項工作總結(jié)如下：
一是思想認(rèn)識到位。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作，對企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，可以節(jié)約投資，降低運營成本，減少投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來長遠(yuǎn)的社會效益，從而帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動，是企業(yè)管理的再管理。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。效能監(jiān)察離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)真落實。為此，項目部成立了效能監(jiān)察工作小組，由項目部經(jīng)理、書記任小組組長，項目部副經(jīng)理、總工任小組副組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監(jiān)察立項，成立攻關(guān)小組，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導(dǎo)，落實了責(zé)任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展情況進(jìn)行督促檢查，掌握項目進(jìn)展情況和實施對策后的效果驗證，及時發(fā)現(xiàn)新問題，調(diào)整整改措施保證項目目標(biāo)的完成。
1、抓好調(diào)研、選題立項環(huán)節(jié)。首先，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監(jiān)察項目并與效能監(jiān)察小組進(jìn)行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)為今年項目部的效能監(jiān)察項目。
2、抓好實施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據(jù)工程進(jìn)度項目內(nèi)容，組織項目部相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問題發(fā)生的.原因和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，明確責(zé)任，開展了工程進(jìn)度緩慢原因調(diào)查分析，討論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對策。
3、抓好整改、落實環(huán)節(jié)。對需攻關(guān)方案的實施和整改措施的落實指定專人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行跟蹤檢查，驗證實施效果。
為了按期完成施工任務(wù)，項目部效能監(jiān)察小組共同研究決定將“懸吊預(yù)制混凝土塊托架預(yù)壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進(jìn)行高墩連續(xù)梁（64mt構(gòu)）邊跨直線段施工”，“高墩剛構(gòu)連續(xù)梁0號梁托架施工”三個技術(shù)改造項目應(yīng)用到連續(xù)梁施工中，確保了連續(xù)梁節(jié)點工期，并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，項目部重點施工項目連續(xù)梁施工全部完成，分別為：完成4―（64+64）mt構(gòu)連續(xù)梁407延米，完成總設(shè)計的78%，完成年計劃的100%；完成（58+104+58）m連續(xù)剛構(gòu)183。5延米，完成總設(shè)計的82。8%，完成年計劃的100%；4―（64+64）mt構(gòu)、（58+104+58）m連續(xù)剛構(gòu)提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標(biāo)以及業(yè)主節(jié)點工期要求，并獲得了業(yè)主方xx萬元的獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現(xiàn)澆梁施工。另外，為了抓好進(jìn)度，落實完成，項目部效能監(jiān)察小組全年共計完成生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度會議30次，完成工程進(jìn)度計劃40次，完成重點工程月度進(jìn)度考核5次，完成一般工程月度進(jìn)度考核6次，完成工程專項技術(shù)交底17份，完成工程專項施工方案8份。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。
2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。
3、建議通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的概念認(rèn)識和理解，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當(dāng)。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計劃、實施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯位，監(jiān)督和計劃、實施不分。效能監(jiān)察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。
以上是我們開展專項效能監(jiān)察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進(jìn)一步完善，需要在今后的實踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績！
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十六
公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報和明年工作思路一年來，公司紀(jì)委在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本公司黨員干部隊伍和鉆探生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際，協(xié)助公司黨委大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律建設(shè)，有效地開展黨風(fēng)廉政教育一系列活動，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、專項治理和效能監(jiān)察工作，努力規(guī)范黨員干部及管理人員的行為，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了可靠的紀(jì)律保證。
20xx年工作的基本情況。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作為了認(rèn)真貫徹中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律新的兩個“五項規(guī)定”和“八個堅持”，“八個反對”的精神和中紀(jì)委“四大紀(jì)律、八項要求”，先后制定了一系列具體實施規(guī)定和辦法。加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員用權(quán)行為的監(jiān)督。針對群眾反映比較強(qiáng)烈的問題公司黨委，公司分別下發(fā)了“嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的通知”、“關(guān)于車輛管理的試行辦法”、“關(guān)于因公出差的有關(guān)規(guī)定”和紀(jì)委下發(fā)了“嚴(yán)禁公車私用有關(guān)紀(jì)律規(guī)定的通知”，通過這些規(guī)定有效地規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的行為，公司黨政兩級班子，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，工作互相監(jiān)督，不搞個人說了算，有效地防止了個人濫用職權(quán)，維護(hù)了公司廉潔自律的整體形象。同時為了對廣大黨員干部進(jìn)行經(jīng)常性的廉潔自律教育，我們在編印《企業(yè)文化手冊》時，不僅有員工行為準(zhǔn)則，而有黨員干部的行為準(zhǔn)則即“八不準(zhǔn)”，收到很好的警示教育效果。今年，全公司繼續(xù)保持了沒有黨員干部違紀(jì)違法的良好的勤政廉政局面。
二、開展黨風(fēng)廉政教育活動。年初公司黨委利用工作會議向黨員干部傳達(dá)了集團(tuán)公司紀(jì)律教育大會精神和通報了集團(tuán)公司典型案件，使與會的黨員干部深受教育。紀(jì)委還以“三學(xué)四做”主題教育為主線，以學(xué)習(xí)宣傳“兩個條例”為重點，廣泛開展了反腐倡廉教育活動，并且下發(fā)了《深入開展黨風(fēng)廉政“三學(xué)四做”主題教育方案的通知》;在黨員中《積極開展“兩個條例”集中學(xué)習(xí)宣傳教育活動的實施方案》的通知等，來規(guī)范約束和領(lǐng)導(dǎo)干部的個人行為。組織了公司副科級以上黨員干部觀看“兩個條例”輔導(dǎo)報告和知識講座電教片和兩次“兩個條例”知識答卷，組織聽取了公司紀(jì)委等部門舉辦的先進(jìn)事跡報告會。通過以上活動的開展，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部法紀(jì)法規(guī)觀念和廉潔自律的意識。抓實專項治理、效能監(jiān)察。今年以來，公司紀(jì)委根據(jù)中紀(jì)委《關(guān)于狠剎奢侈浪費八項規(guī)定的落實，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的通知》和公司紀(jì)委的要求下發(fā)了“關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行不準(zhǔn)截留克扣，虛報冒領(lǐng)工資獎金規(guī)定的通知”、“關(guān)于嚴(yán)禁公車私用有關(guān)紀(jì)律規(guī)定的通知”，用制度、規(guī)定來規(guī)范黨員干部的行為，公司黨委還規(guī)定凡是上級和同級部門的來賓，一律在職工食堂就餐，煞住了公款大吃大喝和借婚喪事違規(guī)操辦、子女上學(xué)借機(jī)斂財，公車釣魚、旅游等不正之風(fēng)。同時狠抓了效能監(jiān)察工作，針對過去對外創(chuàng)收財務(wù)管理混亂的實際，今年在去內(nèi)蒙打鉆出發(fā)前，首先制定了嚴(yán)密的財務(wù)管理辦法，并且打鉆結(jié)束后認(rèn)真審計，將收支情況開會公布，收到很好效果。針對去年電費過高問題進(jìn)行了研究治理，通過采取計量等措施和節(jié)約用電管理，減少了不合理電費的支出，今年1---10月份電費僅有17萬元，比去年同期減少了24萬元。
三、積極防治腐敗和違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。為了從源頭防治腐敗，建立了教育、制度、監(jiān)督三并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，先后制定下發(fā)了“開展預(yù)防職務(wù)范罪活動實施方案”的通知，強(qiáng)化戰(zhàn)地紀(jì)律，下發(fā)了“元旦、春節(jié)嚴(yán)格遵守紀(jì)律的通知”、“紅五月嚴(yán)肅黨員干部紀(jì)律的通知”成立了預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，并對方案實施加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，對有不廉潔苗頭的黨員干部開展了“三必談”工作。為了深入貫徹“公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和腐敗工作暫行規(guī)定”，并組織了副科級以上領(lǐng)導(dǎo)寫廉政承諾，裝入本人廉政檔案，不斷加強(qiáng)廉政檔案的管理，充實內(nèi)容。以上是公司紀(jì)委一年來的工作情況，與上級紀(jì)委的要求還有一定的差距。
一是紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提高。
二是要主動出擊，查辦違紀(jì)案件。三是要進(jìn)一步提高效能監(jiān)察的力度。這些問題有待于在今后的工作中加強(qiáng)。明年工作安排明年紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體思路是：圍繞一個中心，突出一個重點，抓好三項目作，完善六個機(jī)制，采取四項措施。圍繞一個中心，就是圍繞企業(yè)增產(chǎn)提效這個中心來開展紀(jì)檢監(jiān)察工作。切實保證和促進(jìn)明年生產(chǎn)大上，效益大增目標(biāo)的順利實現(xiàn)。選準(zhǔn)角度和方位，找準(zhǔn)工作切入點，更好地為公司大發(fā)展服好務(wù)。突出一個重點，就是要在公司明年改制中做好效能監(jiān)察工作。加強(qiáng)對企業(yè)改制中，資產(chǎn)重組期間的清產(chǎn)核資，資產(chǎn)評估等過程中有無嚴(yán)格的監(jiān)督審批程序，有無惡意經(jīng)營問題等，進(jìn)行監(jiān)督。防止現(xiàn)有資產(chǎn)流失，真正起到效能監(jiān)察的作用。抓好三項工作，就是要抓好在企業(yè)改制中的三項反腐敗工作。
第一，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范從政行為，嚴(yán)格執(zhí)行“三必談、三必做”制度，自覺抵制不正之風(fēng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。
第二，加大查處違紀(jì)案件的力度。認(rèn)真查辦截留克扣工資、獎金、走人情工等發(fā)生在職工群眾身邊的違紀(jì)案件、特別是在企業(yè)改制過程中的轉(zhuǎn)移、挪用和侵占企業(yè)資產(chǎn)等以權(quán)謀私的案件。第三，深入開展專項剎風(fēng)整紀(jì)工作。重點查辦公款大吃大喝，婚喪事違規(guī)操辦，學(xué)子宴、公車私用、賭博等不正之風(fēng)。完善六個機(jī)制，就是要不斷地完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任機(jī)制，廉潔自律機(jī)制，教育防范機(jī)制，監(jiān)督約束機(jī)制，懲處激勵機(jī)制和組織協(xié)調(diào)機(jī)制。在實際的工作中，即要抓查案懲處，更要教育和挽救干部;即要糾風(fēng)，更要防風(fēng);即要抓事后追究，更要注重事前預(yù)防和監(jiān)督。因此通過建立和完善工作機(jī)制建立起預(yù)防體系，更有效地從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題。
采取四項措施：即一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)干部的政治學(xué)習(xí)，特別是黨的十六屆四中全會精神和“兩個條例”的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的意識和拒腐防變的能力。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的思想教育，組織向任長霞、汪洋湖等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，開展反面典型案例剖析和預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育活動。
三是加強(qiáng)效能監(jiān)察力度，建立效能監(jiān)察小組，使在明年公司改制資產(chǎn)重組中，資產(chǎn)評估準(zhǔn)確，國有資產(chǎn)不流失，企業(yè)、員工利益不受損失。四是加強(qiáng)紀(jì)檢干部的自身素質(zhì)，要自覺接受各方面的監(jiān)督，在工作中堅持原則，敢于碰硬，依規(guī)依法辦事。以上是大地公司紀(jì)委工作的匯報和工作安排，有不當(dāng)之處，誠懇上級組織和領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
公司紀(jì)委。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十七
*年，按照市委、市政府關(guān)于行政效能建設(shè)的安排部署，我們以創(chuàng)建市級“最佳文明單位”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”為契機(jī)，以改進(jìn)工作作風(fēng)，實現(xiàn)住房公積金各項目標(biāo)為重點，從建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化政務(wù)公開，規(guī)范辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量入手，精心策劃、周密部署，扎實工作，行政效能建設(shè)工作取得了階段性成果，干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)、工作效率明顯提高?，F(xiàn)將“中心”行政效能建設(shè)工作情況總結(jié)匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，充分認(rèn)識行政效能建設(shè)工作的重要性
加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，是深入實踐“三個代表”重要思想、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的有效舉措。為了加強(qiáng)對行政效能建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把行政效能工作落到實處，“中心”成立了行政效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，班子成員任副組長，各科室、縣(市、區(qū))管理部負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作。年初，制訂了《*市住房公積金管理中心關(guān)于*年深化行政效能建設(shè)工作安排意見》，明確了深化行政效能建設(shè)的總體要求，即以建設(shè)法治機(jī)關(guān)、服務(wù)機(jī)關(guān)、責(zé)任機(jī)關(guān)和效能機(jī)關(guān)為目標(biāo)。緊密結(jié)合年度工作任務(wù)，強(qiáng)化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格考核獎懲，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率、爭創(chuàng)人民滿意為目的，進(jìn)一步提高住房公積金工作的效率、質(zhì)量和水平。
二、強(qiáng)化措施，突出重點，確保行政效能建設(shè)取得實效
(一)深化思想教育，進(jìn)一步突出行政效能建設(shè)的重要性、緊迫性和必要性。*年，“中心”通過多形式、多層次的學(xué)習(xí)宣傳，結(jié)合創(chuàng)建市級“最佳文明單位”工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的積極性和主動性。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范從政行為。*年是“中心”實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一年。一年來，我們以建立健全管理制度，理順管理體制，健全工作機(jī)制，完善業(yè)務(wù)程序，提高隊伍素質(zhì)為目的，修訂完善了《考勤與休假制度》、《機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》等十二項制度，并制定了相應(yīng)的工作程序。在日常工作中，堅持以制度管人管事，做到有章可循、有章必循、違章必究，使機(jī)關(guān)管理更加規(guī)范化，制度化，有效的約束了干部的行為，提高了住房公積金工作的'社會公信力。
(三)嚴(yán)格規(guī)范行政行為，提高管理和服務(wù)能力。
1、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)窗口工作?！爸行摹闭?wù)服務(wù)窗口嚴(yán)格執(zhí)行三項制度和“兩集中，兩到位”的工作要求，搞好“一站式”服務(wù)，并通過增設(shè)政策咨詢臺，開通特事特辦業(yè)務(wù)和提前預(yù)約業(yè)務(wù)，增設(shè)排號機(jī)、增加等候區(qū)座椅、配備老花鏡及飲用水杯等措施充分體現(xiàn)了窗口“以人為本、便民優(yōu)先”的服務(wù)理念。
2、提高政務(wù)公開程度。按照市委、市政府關(guān)于政務(wù)公開工作的要求，及時將辦理住房公積金各項業(yè)務(wù)流程及機(jī)關(guān)各種無密級的命令、決定、公告、通告、通知、通報、報告、批復(fù)、意見、會議紀(jì)要等文件在住房公積金網(wǎng)站和市人民政府公眾信息網(wǎng)上公布，確保政府信息及時主動公開。
3、加強(qiáng)執(zhí)法力度。*年，“中心”提出了建立“權(quán)責(zé)明晰、功能健全、程序標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督”的法制體系，以提高監(jiān)管執(zhí)行效力，實現(xiàn)我市住房公積金事業(yè)健康發(fā)展。對行政執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《條例》，提高執(zhí)法人員的素質(zhì)。完善住房公積金管理制度，建立住房公積金提取的監(jiān)管辦法，嚴(yán)禁套取住房公積金的行為發(fā)生，處理嚴(yán)重貸款逾期案件，防范信貸風(fēng)險的發(fā)生。
4、加強(qiáng)行政效能建設(shè)的自身監(jiān)督。全年處理市長信箱和信訪辦的人民來信來訪76件，回復(fù)率100%。名列全市前面名次。接待群眾投訴、來人來訪、電話來訪約467件，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，保障公積金事業(yè)和諧健康發(fā)展。
三、完善考核機(jī)制，加大督辦力度
今年，我們及時調(diào)整工作思路，以開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年活動為契機(jī)，全面落實行政效能責(zé)任制。制定下發(fā)了*年度工作要點和重點工作進(jìn)度安排，明確了工作任務(wù)、完成時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，“中心”與各科室、縣(市、區(qū)管理部)簽定工作目標(biāo)責(zé)任書，要求上下聯(lián)動，齊抓共管，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。我們明確“中心”黨政一把手為行政效能建設(shè)第一責(zé)任人，各科室、縣(市、區(qū))管理部負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。日常工作堅持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，把效能建設(shè)作為年度考核工作的重要內(nèi)容。由辦公室加強(qiáng)對此項工作的督查，確保每個階段工作落到實處。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十八
效能監(jiān)察建議書大家知道如何書寫嗎?如果大家需要了解效能監(jiān)察建議書書寫格式，歡迎閱讀以下幾篇效能監(jiān)察建議書范文!
為確保政令暢通、促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)工作效能，提高管理和服務(wù)水平，根據(jù)市局《2010年行政效能監(jiān)察工作的通知》要求，結(jié)合單位工作實際，制定以下工作方案：
一、監(jiān)察機(jī)構(gòu)
成立監(jiān)察工作小組，賈虎任組長，陳偉峰任副組長，各科室部門負(fù)責(zé)人為組員。
黨政辦公室負(fù)責(zé)具體組織、推進(jìn)、落實監(jiān)察工作。
二、監(jiān)察原則
1、監(jiān)督檢查與改進(jìn)工作相結(jié)合原則
2、查堵漏洞與健全制度相結(jié)合原則
3、效能監(jiān)察與目標(biāo)考核相結(jié)合原則
三、監(jiān)察項目與內(nèi)容
(一)項目：園林綠化綜合受理服務(wù)
2、受理人員按照標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范、高效、廉潔辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
四、監(jiān)察方式
1、專項檢查
2、抽樣測評
3、綜合評估
五、工作安排
1、上半年綜合受理科根據(jù)《建筑建材業(yè)受理服務(wù)指南》，完善園林綠化工程受理服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)。
邀請市局相關(guān)部門、上海市建筑建材業(yè)受理服務(wù)中心專家召開流程規(guī)范評估會，對梳理標(biāo)準(zhǔn)的全面性、規(guī)范性進(jìn)行綜合評估。
監(jiān)察工作小組按照評估意見對存在的問題，及時向責(zé)任部門簽發(fā)《效能監(jiān)察建議書》(附件1)，并提出相關(guān)工作建議。
2、二季度組織全體受理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，全面掌握各個受理項目的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)。
6月份監(jiān)察小組對受理人員窗口服務(wù)業(yè)務(wù)熟悉、規(guī)范操作進(jìn)行專項檢查。
監(jiān)察工作小組針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向責(zé)任部門簽發(fā)《效能監(jiān)察建議書》，并提出相關(guān)工作建議。
3、三季度推進(jìn)受理流程和受理業(yè)務(wù)的全面貫標(biāo)，鞏固原有行為、場所的達(dá)標(biāo)。
每月選勸窗口服務(wù)日”對受理相對人進(jìn)行問卷調(diào)查，對受理窗口服務(wù)滿意度進(jìn)行測評。
監(jiān)察工作小組根據(jù)測評中反映的問題，及時向責(zé)任部門簽發(fā)《效能監(jiān)察建議書》，并提出相關(guān)工作建議。
4、四季度對四項貫標(biāo)進(jìn)行全面總結(jié)，查找存在問題，落實整改措施，推進(jìn)工作完善。
監(jiān)察工作小組對綜合受理服務(wù)工作做出整體評價，完成《效能監(jiān)察結(jié)果報告表》(附件2)上報市局。
六、工作要求
1、統(tǒng)一認(rèn)識，逐步推進(jìn)。
站全體要正確認(rèn)識行政效能監(jiān)察對受理服務(wù)等業(yè)務(wù)的監(jiān)督、促進(jìn)作用，在有序推進(jìn)工作的過程中自覺配合監(jiān)察工作的開展。
2、突出重點，兼顧全面。
今年圍繞站重點工作，選取綜合受理服務(wù)窗口為監(jiān)察項目，力爭在全面貫標(biāo)上實現(xiàn)突破。
其他招投標(biāo)管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作也應(yīng)明確節(jié)點進(jìn)度，自我督促，提高水平。
3、多措并舉，提升實效。
綜合受理科應(yīng)加強(qiáng)科技信息化技術(shù)等運用，提高管理服務(wù)效率;監(jiān)察機(jī)構(gòu)要綜合聽取專家、領(lǐng)導(dǎo)、職工、受理相對人的意見，做出全面評價，有力提升工作實效。
紀(jì)檢監(jiān)察建議書范本
一、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)遇有下列情況之一，可向被監(jiān)察單位或有關(guān)單位發(fā)出《監(jiān)察通知書》：
1.接到人民政府或上級監(jiān)察機(jī)關(guān)指示，依照國家的法律、法規(guī)和政策下進(jìn)行檢查、調(diào)查時。
2.人民群眾舉報被監(jiān)察單位或個人有違法違紀(jì)問題，需要進(jìn)行調(diào)查時。
3.查辦違紀(jì)案件，需要被監(jiān)察單位或個人提供有關(guān)文字說明和各種證據(jù)時。
4.進(jìn)行例行的檢查、調(diào)查，需要被監(jiān)察單位或個人提供文字說明和各種證據(jù)時。
二、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)遇有下列情況之一，可向被監(jiān)察單位發(fā)出《監(jiān)察建議書》：
1.要求被監(jiān)察單位或個人停止正在或可能損害國家、集體或公民權(quán)益的行為時。
2.被監(jiān)察單位或個人的行為已經(jīng)給國家、集體或公民個人造成損失，要求其采取必要的補救措施時。
3.要求被監(jiān)察單位或個人糾正其不正確的決定、命令時。
4.確認(rèn)被監(jiān)察單位或個人有違紀(jì)行為，須向其上級主管機(jī)關(guān)建議給予政紀(jì)處分時。
5.確認(rèn)被監(jiān)察的個人有嚴(yán)重違紀(jì)行為，須向其上級主管機(jī)關(guān)建議暫停其行使職權(quán)時。
6.進(jìn)行例行檢查、專項檢查、專題調(diào)查中，確認(rèn)被監(jiān)察單位或個人由于工作失誤，需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、健全規(guī)章制度、加強(qiáng)管理、限期改進(jìn)時。
7.對于模范執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，忠于職守、廉潔奉公、政績突出的被監(jiān)察單位或個人，建議對其表彰、獎勵時。
8.對于控告、檢舉違紀(jì)行為有功人員，建議對其表彰、獎勵時。
使用辦法
一、《監(jiān)察通知書》的內(nèi)容由負(fù)責(zé)該項監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫，須經(jīng)監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或主定部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并加蓋公章或“監(jiān)察通知專用章”。
二、《監(jiān)察建議書》的內(nèi)容由負(fù)責(zé)該項監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫，須經(jīng)監(jiān)察機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并加蓋公章或“監(jiān)察建議專用章”。
三、《監(jiān)察通知書》和《監(jiān)察建議書》由監(jiān)察機(jī)關(guān)視具體情況發(fā)函或當(dāng)面送達(dá)。
一、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)遇有下列情況之一，可向被監(jiān)察單位或有關(guān)單位發(fā)出《監(jiān)察通知書》：
1.接到人民政府或上級監(jiān)察機(jī)關(guān)指示，依照國家的法律、法規(guī)和政策下進(jìn)行檢查、調(diào)查時。
2.人民群眾舉報被監(jiān)察單位或個人有違法違紀(jì)問題，需要進(jìn)行調(diào)查時。
3.查辦違紀(jì)案件，需要被監(jiān)察單位或個人提供有關(guān)文字說明和各種證據(jù)時。
4.進(jìn)行例行的檢查、調(diào)查，需要被監(jiān)察單位或個人提供文字說明和各種證據(jù)時。
二、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)遇有下列情況之一，可向被監(jiān)察單位發(fā)出《監(jiān)察建議書》：
1.要求被監(jiān)察單位或個人停止正在或可能損害國家、集體或公民權(quán)益的'行為時。
2.被監(jiān)察單位或個人的行為已經(jīng)給國家、集體或公民個人造成損失，要求其采取必要的補救措施時。
3.要求被監(jiān)察單位或個人糾正其不正確的決定、命令時。
4.確認(rèn)被監(jiān)察單位或個人有違紀(jì)行為，須向其上級主管機(jī)關(guān)建議給予政紀(jì)處分時。
5.確認(rèn)被監(jiān)察的個人有嚴(yán)重違紀(jì)行為，須向其上級主管機(jī)關(guān)建議暫停其行使職權(quán)時。
6.進(jìn)行例行檢查、專項檢查、專題調(diào)查中，確認(rèn)被監(jiān)察單位或個人由于工作失誤，需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、健全規(guī)章制度、加強(qiáng)管理、限期改進(jìn)時。
7.對于模范執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，忠于職守、廉潔奉公、政績突出的被監(jiān)察單位或個人，建議對其表彰、獎勵時。
8.對于控告、檢舉違紀(jì)行為有功人員，建議對其表彰、獎勵時。
使用辦法
一、《監(jiān)察通知書》的內(nèi)容由負(fù)責(zé)該項監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫，須經(jīng)監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或主定部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并加蓋公章或“監(jiān)察通知專用章”。
二、《監(jiān)察建議書》的內(nèi)容由負(fù)責(zé)該項監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫，須經(jīng)監(jiān)察機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并加蓋公章或“監(jiān)察建議專用章”。
三、《監(jiān)察通知書》和《監(jiān)察建議書》由監(jiān)察機(jī)關(guān)視具體情況發(fā)函或當(dāng)面送達(dá)。
( )監(jiān)建字第 號
關(guān)于xx(單位名稱)xx問題的監(jiān)察建議
x x x：
第一部份：導(dǎo)語。
第二部份：監(jiān)察項目的基本情況
第三部份：監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題的事實
第四部份：提出監(jiān)察建議及有關(guān)法律法規(guī)依據(jù)。
第五部份：結(jié)束語。
落款(監(jiān)察機(jī)關(guān)名稱)
xx年x月x日
主題詞：監(jiān)察 (建議內(nèi)容) (姓名或名稱) 建議
抄送：xx(單位)。
xx(監(jiān)察機(jī)關(guān)) xx年xx月xx日印發(fā) ( 共印x份)
效能監(jiān)察建議書范文
制度規(guī)定，各級紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察的過程中，對政風(fēng)行風(fēng)、服務(wù)水平、辦事效率中存在的問題，以發(fā)放“效能監(jiān)察建議書”的形式，及時征求群眾的意見和建議，促使機(jī)關(guān)單位和部門改進(jìn)作風(fēng)。
“效能監(jiān)察建議書”要求監(jiān)察對象就建議書所提出的改進(jìn)建議，在收到建議書之日起30日內(nèi)上報辦理結(jié)果。
為使我局機(jī)關(guān)效能年活動各項工作扎實引向深入，切實解決存在的突出問題，提升全局機(jī)關(guān)效能整體水平，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于大力推行機(jī)關(guān)效能“整改五到位”制度的實施方案〉的通知》(樂效辦發(fā)[2009]5號)的文件要求和市效能監(jiān)察建議書中對我局提出的寶貴意見和建議，我局及時召開班子會議進(jìn)行集體研究，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，提出了相應(yīng)的整改措施，現(xiàn)將情況匯報如下：
(1)針對審計項目安排過多，任務(wù)重的問題。
產(chǎn)生的原因：審計項目安排不夠合理，造成重復(fù)審計;
整改措施：我局按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，科學(xué)合理地安排審計項目，突出重點，對財務(wù)制度規(guī)范、資金流量小單位采取指導(dǎo)的方式，并對今年的審計項目精減40%，從而提高工作效率。
整改責(zé)任人：田上游
整改期限：全年
(2)針對計算機(jī)輔助審計能力薄弱的問題
整改措施：(1)舉辦計算機(jī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班。
(2)成立局計算機(jī)輔導(dǎo)小組、全面推行ao審計系統(tǒng)。
(3)通過選派學(xué)習(xí)，積極參加上級審計機(jī)關(guān)的綜合型審計活動，從而提高計算機(jī)綜合應(yīng)用能力和審計業(yè)務(wù)水平。
(4)籌集資金購置計算機(jī)輔助審計軟件和硬件。
整改責(zé)任人：汪華
整改期限：全年
(3)針對有時存在只收錢，不審計現(xiàn)象的問題
產(chǎn)生的原因：(1)對涉及很多下屬單位的審計項目，只進(jìn)行了個別檢查或延伸審計，納入整體一并處理。
(2)某些審計項目涉及的范圍比較小，很快的就結(jié)束了審計過程。
因而造成上述認(rèn)識的誤區(qū)。
整改措施：(1)嚴(yán)格按照審計程序依法審計，開展好延伸審計，加強(qiáng)對二級單位的審計監(jiān)督。
(2)經(jīng)常性地開展政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高審計人員依法審計能力和審計工作水平，采勸走出去、請進(jìn)來”的方式，以會代訓(xùn)、以老帶新、業(yè)務(wù)比賽、項目探討等方法，有計劃有步驟加強(qiáng)審計實用性培訓(xùn)工作，并對優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵。
(3)年終由局考核組對每一個審計項目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況，將給予嚴(yán)肅處理。
整改責(zé)任人：各業(yè)務(wù)股股長、所長
整改期限：全年
(4)針對以罰養(yǎng)人現(xiàn)象普遍，審計所每年要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶走資金發(fā)工資的問題。
產(chǎn)生的原因：(1)審計所承擔(dān)整個樂平市鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村級財務(wù)審計，由于歷史的原因，該所屬自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，市財政不承擔(dān)其任何經(jīng)費。
(2)根據(jù)《審計法》第四十五條、四十六條等規(guī)定，對被審計單位違反國家規(guī)定的財政收支行為，依法給予處罰，并上繳財政，再由財政按一定比例返還審計所作為審計業(yè)務(wù)和人員經(jīng)費，并非以罰養(yǎng)人。
整改措施：(1)加強(qiáng)審計法的宣傳，使基層對審計職責(zé)有全面了解。
(2)突出幫促，著眼于促進(jìn)被審單位加強(qiáng)和改進(jìn)管理，幫助其建章立制，促其財務(wù)管理制度的規(guī)范化和科學(xué)化。
(3)根據(jù)《審計法》十一條，審計機(jī)關(guān)履行職責(zé)必需的經(jīng)費，應(yīng)當(dāng)列入財政預(yù)算，由本級人民政府予以保證。
我局將進(jìn)一步爭取市委、市政府和財政部門的支持，彌補審計經(jīng)費的不足。
整改責(zé)任人：萬貴華
整改期限：全年
(5)針對借審計之名，經(jīng)常為難鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問題。
產(chǎn)生的原因：(1)根據(jù)《審計法》第三十三條，審計機(jī)關(guān)進(jìn)行審計時，有權(quán)檢查被審計單位的各項資料，誤解為找鄉(xiāng)鎮(zhèn)的麻煩。
(2)為充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能，加強(qiáng)了審前調(diào)查和審計事后監(jiān)督，對被審單位提出的整改意見，進(jìn)行跟蹤檢查。
(3)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、各項專項資金審計與常規(guī)性的財務(wù)收支審計，造成了重復(fù)審計。
整改措施：(1)合理安排審計項目，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項資金審計和常規(guī)性的財務(wù)收支審計有條件進(jìn)行整合，避免多次審計現(xiàn)象發(fā)生。
(2)建立健全、完善和執(zhí)行《機(jī)關(guān)工作制度》、《廉政八項紀(jì)律》、《審計回訪制度》、《審計執(zhí)法過錯追究制度》等各項制度，并與每位審計業(yè)務(wù)人員簽訂了《廉政從審、文明從審承諾書》。
整改責(zé)任人：萬貴華
整改期限：全年
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