為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作方案的格式及篇一
全礦全年杜絕一切煤（巖）與瓦斯突出事故的發(fā)生，加大瓦斯抽放量，保障瓦斯發(fā)電氣源的供給，確保煤巷掘進技改任務10月
底前完成。
（一）、防突措施孔施工
1、工作面防突工作定員6人，每天4人上班，2人輪休，每班計工資80元(每班工作6小時)，加班時間另外計算加班工資。
2、在正常情況下，每臺鉆機每班必須按措施施工要求施工12米深鉆孔24個以上，少一個鉆孔減當班工資5元/人。特殊地質(zhì)構(gòu)造帶及高危區(qū)域經(jīng)防突值班員認可后特殊對待，但必須說明原因，并有充分的事實依據(jù)和理由。
3、單班須施工12米深的鉆孔24個以上的，其超額部分每個鉆孔增加工資5元/人，由值班員考核，礦領(lǐng)導派人抽查。
4、排放孔要根據(jù)工作面的情況突出重點，靈活調(diào)節(jié)，在工作面厚煤帶，構(gòu)造復雜地段，噴孔嚴重的高危區(qū)域，要布置雙排排放孔或多打排放鉆孔，并及時交班匯報情況。
（二）、抽放孔施工：
1、機巷抽放安排6人上班，單班基本定額工資100元（每班工作時間6小時），機巷抽放固定人員，固定地點，責任到人。
2、抽放孔按設計要求布置，確定現(xiàn)有42mm的鉆孔抽放半徑為0.5米，孔深30米以上，孔底間距1.4米，機巷布置鉆孔20個，控制巷道上幫8米，下幫5米。
3、抽放夾角孔上、下幫每隔1.5米布置一個，布置在煤層中部，與機巷成250夾角，深30米以上。
4、抽放孔施工20米以下，按每個孔0.8元/米計算，20~24米深的鉆孔按1元/米計算，24~30米深的鉆孔，超過24米的部分按2元/米計算，30米深以上的鉆孔超過24米的部分按2.5元/米計算工資。
5、在保證孔數(shù)、孔深和防突措施完全到位的基礎上，要求完成每條巷道月掘進進尺15米，低于15米進尺的，每月核減當班組作業(yè)人員月度獎金50%。完成月進尺超過15米達到20米的，超過部分每米獎勵60元，超過20米達到25米的，每米獎勵90元（機巷掘進地質(zhì)構(gòu)造復雜地段，超額完成任務的，根據(jù)實際情況可以適當增加獎勵，災害嚴重的巷道任務臨時決定）。
6、抽放孔是二次成孔的（即在淺孔基礎上加深的）不得重復計算。
7、機巷效檢孔不少于6個，每個孔按15元計算，撤管按每個孔管5元計算，打超前支護鉆孔按5元/個計算。
8、工作面抽放孔深必須達30米，計件單價同機巷掘進抽放孔一致。
1、月度未獎給防突班每人300元，抽放班每人400元，抽放班組長另外補貼每月200元（新入礦防突職工每月度獎100元、新入礦抽放職工每月獎200元）。
2、新防突、抽放職工按其工作成績和技術(shù)熟練程度，到下半年可以適當調(diào)整月度獎金。
3、年度末獎勵防突班每人6000元(今年入礦防突職工年度末獎勵5000元)，年度獎金按12個月考核。
1、工作面密排孔防突措施由吳曉春具體負責。
2、機巷抽放措施由邱升華、劉良莊具體負責。
3、防突、抽放工作督查由礦領(lǐng)導及各班組值班長負責。
1、防突人員必須隨身攜帶好自救器，每班開始作業(yè)前，要檢查好回風系統(tǒng)的反向風門，保持經(jīng)常關(guān)閉狀態(tài)，進風側(cè)反向風門保持靈活可靠，檢查電煤鉆、電纜線及工作面回風巷防爆開關(guān)的防爆性能，查出問題要及時匯報，待修復后方可作業(yè)，發(fā)現(xiàn)電氣設備失爆運行，每次罰當事人50元。
2、兩臺電煤鉆在工作面同時防突的間距不能大于15米，否則，處罰責任人30元/次。
3、在工作中要注意加強瓦斯檢查，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，如果因瓦斯超限而冒險違章作業(yè)者，每次處罰責任人50元/次。
4、防突人員在工作中要注意觀察煤與瓦斯突出前的預兆（包括有聲預兆和無聲預兆），如果出現(xiàn)明顯的突出預兆繼續(xù)冒險違章作業(yè)者，每次每人罰款50元。
5、防突人員必須按照礦制訂的防突措施結(jié)合現(xiàn)場實際，認真落實防突措施，包括鉆孔的深度、密度、角度都要符合要求，如果發(fā)現(xiàn)一個防突措施孔不合要求，又沒有補孔的，每次罰責任人20元。
6、因地質(zhì)構(gòu)造變化，無法落實防突措施孔的深度時，防突人員必須當即報告現(xiàn)場防突值班長，由防突值班長確認后，再由防突值班長出班后當面向防突礦長匯報，并在防突臺帳上重點說明。
7、在掘進巷道實施防突措施，首先必須懸掛好瓦斯傳感器到合理的位置，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，整理好風筒，保證當頭有足夠的風量，并且做到風筒出口距當頭的距離不能大于5米。在實施抽放措施過程中出現(xiàn)微風作業(yè)或風筒出口距當頭的距離大于5米時，每次處罰責任人50元。
8、防突人員每班出班前，要整理盤放好電纜線和電煤鉆，并放到工作面附近的安全地點，并關(guān)好電源，否則，每次罰責任人30元。
9、本月由于違章作業(yè)受到處罰二次以上的，取消本月工日獎金和月度安全獎金。
10、煤礦有權(quán)進行督查，督查內(nèi)容包括當天防突措施實施情況、效果檢驗情況以及抽放措施實施情況。
11、督查時如發(fā)現(xiàn)偷工減料，弄虛作假，未按煤礦要求施工的，孔深、個數(shù)、方位與記錄不符，匯假報的每一個孔處罰當班責任人員50元；督查時發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員在井下睡覺，取消當月獎金200元，并取消年終獎金500元。
12、防突、抽放班人員必須工作到年底，每月扣留200元和工日獎金到年底一次性發(fā)放（中途離礦或被辭退的取消全年獎金）。
1、處罰范圍（防突班當班責任人員）。
2、發(fā)生一次50～100噸突出，扣除責任人當月工日獎金2元／工日，并處罰責任人100元/人。
3、發(fā)生一次100～500噸突出，取消當月全部獎金（包括工日獎金），取消年終獎金每人500元，并處罰責任人當月200元/人。
4、發(fā)生一次500噸以上大型突出，取消當班防突班人員當月全部獎金（包括工日獎金）取消年終獎金20xx元，并處罰責任人當月500元/人。
5、全年度共發(fā)次三次以上小型瓦斯突出的，取消責任人全年年終獎金。
6、因突出造成3人及3人以上人員傷亡事故，取消防突班全年年終獎金。
工作方案的格式及篇二
為了進一步促進幼兒園教育與家庭教育的有機結(jié)合，密切教師、幼兒、家長之間關(guān)系，創(chuàng)建和諧、健康的園內(nèi)外育人環(huán)境，充分發(fā)揮“家訪”對幼兒進行思想教育工作的重要作用，進一步提高德育實效性，促進幼兒全面健康成長，我園從以下幾方面開展好家訪工作：
1、高度重視，提高認識，把家訪工作納入幼兒園的常規(guī)工作。進一步提高對家訪工作的認識，把家訪工作作為師德建設的重要內(nèi)容，納入幼兒園常規(guī)工作，制定工作制度和考核措施，確保家訪工作的實效性。定期檢查家訪情況，對教師家訪工作的開展情況，采用臨時抽查和定時檢查的方式進行及時督促，確保家訪工作的順利、有效開展。
2、明確家訪任務，切實做好家訪工作。園長及中層干部每學期家訪次數(shù)不少于5名幼兒，班主任每學期原則上應達到所帶班級幼兒的一半，做到一年內(nèi)對全班幼兒家訪一邊。任課教師每學期對所教學班級幼兒家訪不少于10人次。主要采取登門訪問、書信、電話聯(lián)系、召開家長會、電子郵箱、網(wǎng)上qq等方式進行。
3、提出家訪要求。每次家訪前做好充分準備，抓住重點，明白通過家訪了解那些情況，解決什么問題，達到什么目標。家訪要做好詳細記錄，對家訪中提出的好意見、建議要及時反饋園領(lǐng)導。
4、對教師的家訪情況要給與及時的總結(jié)與反饋。每學期對照家訪量化考核細則檢查并考核教師的家訪工作，幫助教師在以后的工作中進一步提高。
5、建立組織機構(gòu)，鞏固家訪成果。建立園長為組長，班主任、任課教師為組員的組織機構(gòu)，定期召開家訪工作研討會和座談會，總結(jié)交流家訪工作經(jīng)驗。
具體安排：3月——7月
1、對家訪工作做好安排部署
2、領(lǐng)導、班主任、任課教師制定家訪計劃
3、對幼兒家長進行家訪
4、對家訪工作開展情況進行定時、臨時檢查
5、總結(jié)9月——12月
1、對家訪工作做好安排部署
2、領(lǐng)導、班主任、任課教師制定家訪計劃
3、對幼兒家長進行家訪
4、對家訪工作開展情況進行定時、臨時檢查
5、總結(jié)
工作方案的格式及篇三
為貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生整治行動會議精神，推進城市現(xiàn)代化和社會整潔的鄉(xiāng)村環(huán)境，落實鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本實施方案。
按照“政府組織、各村負責、全民參與”的工作方針，堅持“以人為本，規(guī)范管理，依法整治”的原則，制定長效機制，充分調(diào)動廣大群眾和社會各界的積極性，加大村容環(huán)境衛(wèi)生整治力度，營造一個整潔、有序、文明的生活環(huán)境，全面提升村容環(huán)境衛(wèi)生管理水平，為把我鄉(xiāng)建設成為環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)而努力。
成立鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領(lǐng)導小組如下：顧問：組長：副組長：成員：領(lǐng)導小組下設辦公室，由譚小維同志兼任辦公室主任，譚小珠任環(huán)衛(wèi)所所長。辦公室負責全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作的指導、督查和協(xié)調(diào)。
（一）總體目標
按照“一年初見成效，兩年明顯改善，三年鞏固提高”的總體要求，集中三年時間，完善我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生基礎設施，徹底解決我鄉(xiāng)環(huán)境“臟、亂、差”問題，實現(xiàn)我鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量明顯改善，居民文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯提高，鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制日益健全，環(huán)境達到“凈化、綠化、美化、亮化”的總體目標。
（二）具體目標
今年底，環(huán)境衛(wèi)生整潔行動成果要加大鞏固力度。實現(xiàn)鄉(xiāng)村垃圾無害化出路到位，鄉(xiāng)村主干道路兩旁綠化到位，溝渠無污水積留，村級主干兩側(cè)無旱廁，鄉(xiāng)村衛(wèi)生長效管理機制初步建立的目標。
明年底，環(huán)境衛(wèi)生整潔行動取得較大成效。實現(xiàn)鄉(xiāng)村居民素質(zhì)明顯提高，環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制穩(wěn)定健全，100%成為衛(wèi)生合格村的目標，將打造成一個衛(wèi)生清潔、環(huán)境優(yōu)雅的生態(tài)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
1、鄉(xiāng)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生死角，尤其是鄉(xiāng)區(qū)居民區(qū)內(nèi)（政府、衛(wèi)生院、學區(qū)、中學、住宅區(qū)）、鄉(xiāng)村接合部衛(wèi)生死角（洞新公路沿線）要安排專人清掃。駐村干部和村干部實行分片、分段聯(lián)系，包干負責。
2、鄉(xiāng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，特別要突出整治農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)和各個體戶門前衛(wèi)生臟、亂、差問題；
3、各村要重點治理亂堆亂放、亂搭亂建、亂扔亂倒問題，垃圾要以自然組為單位統(tǒng)一清掃、統(tǒng)一堆放、統(tǒng)一清運、統(tǒng)一填埋。
4、對村容村貌治理，各村要出臺長效機制，重點解決亂堆亂放、亂搭亂建、亂扔亂倒問題，解決好農(nóng)戶庭院衛(wèi)生清潔工作、垃圾處理和秸稈堆放問題。
5、鄉(xiāng)區(qū)所有單位、居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的組織管理、督促檢查，認真落實門前“三包”制度、每周五組織落實單位衛(wèi)生打掃日和月末負責組織大檢查。
6、落實職責，積極主動組織轄區(qū)單位及居民特別是黨員，徹底清除居民區(qū)、巷道垃圾，規(guī)范垃圾存放點（箱），開展以滅鼠、滅蠅為主的除“四害”工作，清理“四害”的孽生場所。
7、落實環(huán)境衛(wèi)生整治責任制，建立健全各項管理制度，做到領(lǐng)導、工作人員、工作措施、環(huán)衛(wèi)設備、督查落實五到位。
8、合理安置垃圾箱、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設施，各清潔區(qū)清掃率達100％，清掃保潔率達95％以上，垃圾做到及時清理。
9、與衛(wèi)生院防疫人員配合，牽頭落實沿街單位、個體經(jīng)營戶門前“三包”制度，堅決取締馬路市場、流動攤點、無證占道經(jīng)營，進一步整治抓好亂堆亂放、亂搭亂建、亂扔亂倒問題。
10、切實規(guī)范鄉(xiāng)區(qū)沿街店面牌匾管理，清除鄉(xiāng)村“牛皮癬”;規(guī)范鄉(xiāng)區(qū)的公共廁所管理，做好保潔工作。
1、各村要加大環(huán)境衛(wèi)生宣傳力度，每個自然組要張貼宣傳標語一幅以上。
2、各村要召開村民代表大會，將環(huán)境衛(wèi)生整治行動工作獎罰機制納入村規(guī)民約范疇，形成環(huán)境衛(wèi)生人人參與、人人配合、人人支持的良好氛圍。
3、每周星期五上午規(guī)定為全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治清掃日。
4、各村、各單位及委員部門要認真落實環(huán)境衛(wèi)生整治工作責任制，親自抓整治方案的制定和督查落實，真正使整治活動達到預期的目標。
5、各村要把農(nóng)村衛(wèi)生整治工作作為一項重點工作來抓，要進行徹底整治，尤其是生活垃圾要定點掩埋，畜牲糞便要及時清理，不得在居民點及道路兩旁堆放，所有垃圾要運送到定點地方定點堆放，并運往鄉(xiāng)垃圾填埋場填埋。
6、各村每月要評選出各組的環(huán)境衛(wèi)生“最清潔戶”與“最不清潔戶”，并以紅紙書寫予以張貼公示。
7、環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入全年績效考核范圍。鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)所將不定期對各單位、各村實行環(huán)境衛(wèi)生督查，并予以通報。
（一）對環(huán)境衛(wèi)生整治工作實行單獨考核，以平時督查、季度檢查、年終考核驗收相結(jié)合的方式，將各村和機關(guān)單位進行綜合排名，取前兩名進行通報表彰，分別獎勵300、200元。
（二）連續(xù)兩次評比居倒數(shù)第一的村實行黃牌警告，對該村主要負責人進行誡勉談話，鄉(xiāng)屬機關(guān)的則將工作情況上報主管局，建議撤換或調(diào)離。
（三）對平時不重視、工作不扎實，造成嚴重影響的單位實行一票否決。該駐村干部當年不評先評優(yōu)，并給予相應的經(jīng)濟處罰。
工作方案的格式及篇四
1. 做為一個餐飲行業(yè)的我,曾經(jīng)是有過這樣的經(jīng)歷,那時我是在一個私企,那時侯能成為那里的一份子真的很高興,因為那里的管理,模式真的讓我不得不佩服,不過我那時侯只是剛勝任的一名主管,在管理上,在他那里管理上不是說一個人說了算，而是每個的月底,每個部門都要總結(jié)工作,和提出一些相關(guān)對工作有利的提議,但是要以書面的形式作出提議與建議,然后上交與高級管理人,上交總經(jīng)理辦公室,然后有總經(jīng)理核實,假如總經(jīng)理采納,哪個部門的意見,在有高成管理人去通知有關(guān)部門,協(xié)商在做結(jié)論.
2. 而且是每個月還要員工投稿,說說進店以來的一些感想,和對工作的態(tài)度,這樣呢也是給員工一些動力,讓他們說出自己的心聲,這樣也可以更了解員工的心態(tài),當然文稿,一定不是要總經(jīng)理一封封的看,而是有管理人員代勞,假如有幾位的搞寫的不錯,在呈送總經(jīng)理核實挑選,在有高成管理人把,搞貼到員工公告欄,提為提高優(yōu)選人,可以提些獎勵,給提搞優(yōu)選人,這是一個員工的動力.不過要是總經(jīng)理有時間看他也會一封一封的看,了在做評選,
(以下是我在一家私企的綜合管理工作經(jīng)歷)
1.這個私企飯店管理工作，是整個企業(yè)內(nèi)部的職責，管理分為很多種，包括在員工的彼此尊重，同事之間不輕視他人，同事之間，多向?qū)Ψ綄W習，多看同事之間的優(yōu)勢，要想得到別人的尊重，就先尊重他人，多學別人的長處，添補自己的短處，在工作技能上，每個人都有不足之處，只要每位員工相互幫忙，相互提拔，不鄙視他人技能，不鄙視他人生活習慣，這就是同事之間的尊重，也是企業(yè)的文化。
2.在那個飯店新開業(yè)前或者開業(yè)后, 他們必備的工作項目，是一個飯店開業(yè)主要是把口碑先做好,所以在那里是有一定的培訓基地.
3.要做好飯店準備工作，準備工作是非常重要的`意義，那里的店在新開業(yè)或者已經(jīng)開業(yè)了,籌備工作一定為一個項目來運作,那就是飯店內(nèi)部的服務,服務分為兩大向項,1是樓 面服務,2,是出品服務,樓面服務,在分為三大項,,服務技能,衛(wèi)生常識,室內(nèi)條理化,,這些樓面服務我們最重要為三大項,
4.在我們要開展營銷之前,我們先整頓服務常識,1服務禮貌用語,2.服務用語,3.服務技能意識,4,服務消防安全意識,5.服務衛(wèi)生常識,
5.就是廚房出品服務,安全出品衛(wèi)生,出品服務,保質(zhì)保量,出品服務的速度,而且還要不斷給予客人改變新鮮的口味,于獲得顧客最佳的滿意,廚房管理出品,和衛(wèi)生安全是最重要的,很多飯店,因為只注重樓面服務,卻疏忽了出品的質(zhì)量,和出品衛(wèi)生,出品速度,導致了顧客來了,菜上不出來,或者是質(zhì)量保不住,然而,給顧客留下了很不好的印象.
6.要讓員工有親密感，親密,是全體員工，包括管理者與員工，員工與員工，員工與顧客彼此融洽如一家.
7.要員工團結(jié)，是要把全體員工分工明確，但要做到分工不分家, 能分工合作，同事之間要主動幫助別人,這種團結(jié)是企業(yè)實現(xiàn)自已目標的根本保證，也是企業(yè)發(fā)展的動力，團結(jié)才能使員工同心協(xié)作，并肩工作。
8.讓員工有互動,互動指的是全體員工分工要明確,但是又要互相合作,目標就是團結(jié),才能做到最好,團結(jié)是企業(yè)實現(xiàn)目標的保證,是企業(yè)發(fā)展的動力,只要員工團結(jié)才能同心協(xié)作,創(chuàng)造輝煌,
9.飯店勤儉節(jié)約，勤勞儉開銷。勤儉是企業(yè)的寶貴財富，勤儉用水節(jié)約，反對浪費，同樣是企業(yè)之道, 飯店開業(yè)前或者開業(yè)后，要建立餐廳各部門財產(chǎn)檔案，建立餐廳各部門的財產(chǎn)檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門管理人就因在此期間忽視該項工作，導致失去了掌握店內(nèi)物質(zhì)資料的機會,所以到最后.也不知道店內(nèi)物質(zhì)有多少,在就是頻率的在買.
工作方案的格式及篇五
各部門：
今年春運從xx月xx日開始至xx月xx日結(jié)束，為期40天。為全力做好我站20xx年春運工作，給廣大人民群眾創(chuàng)造良好的出行環(huán)境，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍，根據(jù)省、市和行業(yè)有關(guān)文件和會議精神，我站本著早準備、早動手、早部署、早安排，結(jié)合車站實際，制定20xx年春運工作實施方案如下：
進一步提高思想認識，認真落實上級的各項工作要求，按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服務至上”的總體要求，堅持底線思維，精心謀劃組織，科學調(diào)配運力，全面提高交通運輸組織能力及時協(xié)調(diào)解決春運期間道路運輸?shù)确矫娴膯栴}，確保春運工作的圓滿完成。
為切實加強對春運工作的組織領(lǐng)導，嚴格落實“一把手”負責制，健全工作機制，完善運力協(xié)調(diào)組織、安全監(jiān)管、應急保障等管理制度和措施，成立春運工作領(lǐng)導小組，及時發(fā)現(xiàn)和解決春運過程中存在的困難和問題。
組 長：劉某某
副組長：王某某 白某某 衛(wèi)某某
成 員：各部門主任
春運領(lǐng)導小組下設辦公室，負責春運日常工作的協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、上報工作，春運辦公室設在車站綜合辦，聯(lián)系電話xxxx。
一是采取有力措施，加強安全生產(chǎn)工作，確保春運期間各項工作順利進行。車輛運行安全是旅客運輸工作的關(guān)鍵所在，也是搞好旅客運輸工作的基本保障。節(jié)前車檢車間要對所有運營車輛開展全面的安全檢查，重點是車輛安全設施設備配備情況、安全帶配備和完好情況等，確保春運期間帶病車輛、衛(wèi)生不達標的車輛絕對不允許參加運營。
二是進出站口要加大對進出客運站人員、車輛的安全檢查力度，嚴格落實“三不進站、六不出站”檢查制度，做好出站安全叮囑工作，把好車輛出站關(guān)。
三是調(diào)度室要嚴格“四證”查驗制度和駕駛員報班制度，嚴格駕駛員資質(zhì)、科學合理安排班次，并提前做好一切加班、備班車輛的準備工作。嚴格落實交通部關(guān)于凌晨2--5點停車休息制度及臥鋪班車安裝視頻監(jiān)控的制度，要求營運客車運距在400公里以上(高速公路600公里以上)的客車,必須配備2名以上駕駛員,駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過4個小時。
四是綜合治理隊要做到定員、定崗，責任到人，加大車站周邊稽查力度，嚴禁車輛在站外亂停、亂靠、上下旅客，嚴厲打擊站外非
法運營車輛和車站周圍喊客、拉客現(xiàn)象，與駐站派出所配合，維護好售票廳購票秩序。加強對站內(nèi)“三防”工作、治安工作的管理，定時進行巡邏，做好夜間值班安排。
五是安檢消防室做好“三品”檢查工作，對旅客隨身攜帶的物品進行嚴格檢查，必要時可開包檢查，嚴禁旅客攜帶危險品進站乘車。做好危險品檢查記錄，與駐站派出所密切聯(lián)系，妥善處理危險違禁物品。對車站的消防器材、設施、存在的安全隱患等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時整改,確保春運期間工作圓滿完成。
六是站務、客服中心工作人員認真做好各項服務工作，為旅客提供優(yōu)質(zhì)服務，遇有緊急情況及時做好宣傳引領(lǐng)服務，并做好電話訂票業(yè)務和旅客咨詢，及時掌握各種信息，利用廣播及時向旅客告知班次和路況信息，使廣大旅客出行的安全、舒心，創(chuàng)建和諧的乘、候車環(huán)境。
七是小件快運工作人員要認真檢查旅客托運物品，嚴禁違禁品進站上車。春運期間做到旅客行李和托運行包的合理安排，和司乘人員仔細交接托運物品并及時簽收，保證行包小件不丟失、缺損。
八是車站保潔人員必須統(tǒng)一著裝上崗，做到定員、定崗，劃分衛(wèi)生責任區(qū)，嚴格交接班制度，地面墻體隨臟隨掃，特別是一些衛(wèi)生死角，必須徹底清理，做到窗明幾凈，保證衛(wèi)生間干凈、正常使用，對候車大廳及辦公場所定時消毒，為旅客創(chuàng)造優(yōu)美的乘車環(huán)境。
為全面落實春運領(lǐng)導組工作安排布置，協(xié)調(diào)部門工作，各負其責，
責任落實到人，根據(jù)車站實際情況，春運領(lǐng)導小組下設六個組。
客服引領(lǐng)組組長：王某某
成 員：分管部門全體
具體負責旅客的服務和引領(lǐng)工作，及時疏散排隊聚集的短線旅客，引導有序通過安檢，按序乘車。辦公室加強與新聞媒體之間的聯(lián)絡工作，及時匯總上報各種報表，做好值班安排，隨時準備啟動各種安全應急預案。微機室要保障微機的正常運行，遇到故障及時排除。
站務組組長：衛(wèi)某某
成 員:分管部門全體
具體負責票務與站務的各項服務工作，及時引導旅客的購票、候車、乘車。根據(jù)旅客高峰應急預案，及時疏導候車旅客，并為旅客提供安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、快捷的服務，同時做好旅客售票、檢票發(fā)車等服務工作。財務室人員要根據(jù)實際情況及時充實到售票窗口，提供售票及后勤保障服務。
車檢及運調(diào)組組長：張某某
成 員：分管部門全體
負責車站運營車輛的安全，嚴格落實《安全生產(chǎn)法》、《汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)，按照“三不進站、六不出站”的規(guī)定，認真核查班車“四證一牌”，確保齊全有效，保證參營車輛衛(wèi)生合格，車輛技術(shù)狀況良好，消除安全隱患。合理調(diào)配運力，及時了解路況信息，做好備班車的準備工作，確保運力充足。
進出站及綜治組組長：萬某某
成 員：分管部門全體
具體負責周邊環(huán)境及站內(nèi)治安秩序的綜合治理工作，嚴厲打擊站外亂停、亂靠、喊客、上下旅客現(xiàn)象，打擊非法營運車輛，確?？驮床涣魇?，同時嚴格落實“三不進站、六不出站”要求，保證班車進出站安全暢通，確保站內(nèi)外人流、車流秩序良好，創(chuàng)造優(yōu)良乘侯車秩序。加強兩節(jié)期間的治安巡邏，做好夜間值班登記巡查工作。
后勤與安檢組長：范某某
成 員：分管部門全體
具體負責進站旅客行包安檢、車站消防安全及各種設施、設備、用品的及時供應，嚴格按照“三不進站”要求，加強危險物品的檢查，杜絕 “危險品”進站、上車；同時負責車站環(huán)境衛(wèi)生治理工作，保證車站的環(huán)境優(yōu)美，整潔衛(wèi)生，為旅客營造良好的乘侯車環(huán)境。
小件托運組組長：白某某
成 員：小件快運分公司全體
具體負責車站小件托運業(yè)務和車輛清倉工作，兩節(jié)期間尤其要做好托運物品的安檢工作，并保證托運物品安全、及時到達目的地，同時嚴格執(zhí)行車輛清倉制度，確?！叭贰辈贿M站。
1、高度重視
各部門要高度重視春運工作，領(lǐng)導組組長全面負責協(xié)調(diào)春運各項工作，副組長根據(jù)分工，落實責任，組織實施各項工作。重點抓好運
力調(diào)配、安全管理和提升服務質(zhì)量等工作。
2、密切配合
加強與運管站、駐站派出所、交警等其它部門之間的聯(lián)系，密切溝通，搞好配合，形成合力，共同抓好春運工作。
3、應急管理
春運期間各部門隨時做好應急準備，針對可能出現(xiàn)的雨、雪、霧天氣，客流增加，路阻等情況，隨時啟動應急預案。站務、客服相互協(xié)調(diào)，做好突發(fā)情況下的旅客疏導解釋工作；調(diào)度要做好應急運力儲備工作，防止旅客大面積滯留。
4、特色服務
開展送春聯(lián)、送文藝、送溫暖等特色服務活動，營造溫馨和諧的春運氛圍。1月24日，春運首日，快板表演；2月1日，臘月二十三小年當天，車站組織為廣大旅客送春聯(lián)、送麻糖；2月24日，元宵節(jié)當天在候車大廳舉行猜燈謎、送祝福文藝活動。
5、值班工作
春運期間落實24小時值班制度，確保值班站長帶班到位，工作人員值守到崗。值班站長做好春運期間的投訴處理工作，對旅客的投訴、咨詢要及時處理，及時解答，營造和諧春運氛圍。
6、統(tǒng)計上報
春運辦公室負責春運期間各項工作的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、宣傳、統(tǒng)計和信息收集，積極配合宣傳部門和新聞單位，廣泛宣傳春運期間組織方案和有關(guān)政策規(guī)定，做好春運聯(lián)絡、信息收集、信息上報工作。
工作方案的格式及篇六
總體思路：認真落實公司相關(guān)文件要求，緊緊圍繞“運行專業(yè)化、管理規(guī)范化、工作精細化、操作標準化、服務品牌化 ”的工作目標，大力開展成本管理、崗位練兵和社區(qū)文化建設活動，以提高四種意識（服務意識、安全意識、效益意識、法律意識）為抓手，不斷加強管理，全面提高員工素質(zhì)，進一步提升五區(qū)管理站物業(yè)管理水平，提高小區(qū)物業(yè)服務質(zhì)量，實現(xiàn)“質(zhì)量”和“效益”雙提升的工作目標，全力打造“美好家園小區(qū)”。
具體工作方案：
1、始終貫徹“為您服務是我的榮幸，您的滿意是我的追求“的服務宗旨和理念，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，在工作中不斷自我完善和發(fā)展，以物管人的真誠之心，開展微笑服務、親情服務，讓業(yè)主們感受到物業(yè)人的溫暖和關(guān)心，感受到被服務的溫馨和舒適。
2、繼續(xù)開展五心”服務（一是對待業(yè)主要熱心，二是對待工作要細心，三是聽業(yè)主意見要虛心，四是解釋工作要耐心，五是為您服務要真心），要求員工首先要擺正自己的位置，做工作的主人，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急。同時在具體的工作中結(jié)合的《服務禮貌用語規(guī)范》和我站已有的服務禮貌用語規(guī)范，制定新的服務規(guī)范，并組織員工認真學習服務禮貌文明用語，以提高員工的服務意識、綜合素質(zhì)，進而提高我站的整體服務水平。
3、對小區(qū)住房進行分片管理，做到客觀和微觀相結(jié)合。①是責任到人，將五區(qū)65棟住宅樓共20xx戶分配到每位物管員頭上。②是加強住宅房屋裝修的巡回檢查，執(zhí)行房屋裝修的跟進制。④是密切注意群眾的反映和與自查自改相結(jié)合，將需要公司協(xié)調(diào)解決處理的問題和業(yè)主的利益相結(jié)合，落實檢查責任制。⑤是工作到現(xiàn)場，幫助到現(xiàn)場，指導到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
4、與環(huán)衛(wèi)綠化緊密協(xié)作，積極配合，及時溝通，共同努力，為五區(qū)業(yè)主們的生活和工作環(huán)境打造一個與過去相比有了新進步、新面貌的干凈而又舒適的環(huán)境。①是雙方齊動手定期不定期地組織員工對天面、樓道、地面衛(wèi)生死角進行大清除。同時與業(yè)委會緊密聯(lián)系，借助“創(chuàng)文”活動，開展美麗社區(qū)創(chuàng)建活動，利用業(yè)委會的力量減少或消除業(yè)主的不文明行為。②是對影響一樓住戶光線的喬木進行修枝截頂，③是堅持對綠化環(huán)衛(wèi)的月考制度，及時指出存在的問題，④是與環(huán)衛(wèi)、業(yè)委會緊密溝通，積極探索生活垃圾、大件垃圾收理、清運難的問題，爭取在今年可以有突破性的進展。
5、將公司開展的“服務之星”“文明窗口標兵”評選活動，納入管理站月度績效考體系中。將以往以年為周期的評先活動縮短至以月為周期，根據(jù)評先結(jié)果和績效考核的綜合成績發(fā)放效益獎的浮動部分，來真格，敢斗硬。進一步激勵員工的工作積極性和主動性，全力提升服務水平。
1、認真組織員工學習貫徹、落實公司hse管理體系和文件精神，不斷加強和提高員工的安全意識、責任感，制定安全計劃、安全管理目標、風險危害辨識等，按計劃開展員工安全知識培訓和安全文化建設的宣傳教育。通過培訓和教育，提高員工的安全意識和安全責任。全力預防和避免各類生產(chǎn)服務活動事故的發(fā)生。
2、借助安全生產(chǎn)月活動，在五區(qū)業(yè)主中宣貫安全法規(guī)和安全知識。物管站將在五月開展社區(qū)安全整治專項活動，活動中將會與業(yè)委會、保衛(wèi)處聯(lián)合開展社區(qū)安全普及活動，進一步提高業(yè)主安全意識和防火防盜防詐騙能力。
3、積極開展隱患排查，確保生活區(qū)安全、和諧、穩(wěn)定。①采取定期和不定期的檢查方法，加強對住宅樓、單車棚和公共場所設施的隱患排查。②是與環(huán)衛(wèi)和業(yè)委會聯(lián)合行動，定期集中清理整治住宅樓天面、樓道、地面堆放的花盆、雜物，杜絕天面養(yǎng)雞、種菜等情況發(fā)生。③是對高層住宅樓262個消防栓的全面檢查。④是對五區(qū)施工現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)、綠化作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督。⑤是認真落實防臺工作，積極做好臺風來臨前的檢查。
4、加強保安管理，提高小區(qū)安保滿意度。管理站采取檢查和監(jiān)督相結(jié)合的積極預防的方法，促進轄區(qū)內(nèi)治安環(huán)境的轉(zhuǎn)變和進步。加強小區(qū)保安巡防力度，拓寬保安巡防廣度，對發(fā)現(xiàn)轄區(qū)火警、住戶家里煮糊東西、煤氣泄漏和車輛漏油等火災安全隱患要及時上報和制止，制止社會青少年破壞轄區(qū)設備設施行為、制止節(jié)日放鞭炮、噪音擾民，制止小孩區(qū)內(nèi)玩火。妥善處理家庭、群眾糾紛引發(fā)吵架、打架事件。協(xié)助醫(yī)務人員救助病人。確保轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生大宗案件。同時要加強保安巡查力度，密切關(guān)注社區(qū)動態(tài)，收集相關(guān)出租房及外來人口等不穩(wěn)定信息；與保衛(wèi)處保持密切聯(lián)系，借助公安的力量，爭取對社區(qū)盜竊電動車電池等案件進行專項打擊。讓職工家屬感到安全就在身邊，營造治安穩(wěn)定、政治安定的社區(qū)。
1、①反復宣貫公司質(zhì)量效益年等相關(guān)文件精神，加強形勢政策教育力度，使員工明確低油價的現(xiàn)實因素和降本增效的重要意義，不斷提高員工的成本意識和效益意識。②是加強培訓，使員工熟練掌握物權(quán)法、物業(yè)管理規(guī)定等各項法律法規(guī)，明確業(yè)主自修和物業(yè)公司維修的界限。同時要求員工在與業(yè)主進行交涉的時候要通過法律條文說服對方自行維修，真正做到有理有據(jù)有節(jié)。③是抓住一切與業(yè)主溝通的機會，向業(yè)主灌輸效益意識，同時將每個月管理站收支情況（不含人工成本）在小區(qū)宣傳欄向業(yè)主公示，使業(yè)主知曉管理站每個月在小區(qū)物業(yè)上的支出是遠遠大于收益的，爭取得到業(yè)主理解，降低工作難度。
2、對小區(qū)業(yè)主發(fā)生房屋滲漏、管道堵塞等情況，管理站人員積極上門檢查，在檢查過程中要分清業(yè)主負責和物業(yè)公司負責的界限。對業(yè)主負責部分，要積極和業(yè)主進行溝通，取得業(yè)主理解，由其自行維修。對物業(yè)公司負責部分要積極與業(yè)主、公司維修隊溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)反饋給管理負責人，達成與業(yè)主的意見統(tǒng)一，并督促公司管理負責人及時安排維修，同時要加強對維修方面的現(xiàn)場管理及維修方案的檢查監(jiān)督、現(xiàn)場人員維修安全的管理，加大檢查驗收力度。維修隊進行維修時，物管人員到現(xiàn)場，現(xiàn)場溝通，使維修效果達到最好。爭取做到一事一修或幾事一修，杜絕重復修理。并且在維修結(jié)束后，不定期的對已經(jīng)維修好的項目進行檢查，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題。
3、制定五區(qū)管理站成本管控措施，明確管控責任人和直接責任人。全站員工從節(jié)約一滴水、一張紙做起，從身邊做起，從小事做起，節(jié)約每一處可以節(jié)約的費用。
4、加大請收欠款力度。①是對小區(qū)物業(yè)費、出租費欠費情況進行摸底，針對不同情況有針對性的加大清欠力度。②是落實崗位責任人主管催收費工作。每個季度安排專人開展清欠工作。在實際作業(yè)中，做到“三勤”即口勤、手勤、腿勤，提高應收款的到位率。
五區(qū)物業(yè)管理站
20xx年4月12日
工作方案的格式及篇七
社區(qū)黨員教育培訓工作是黨的建設的一項基礎性工程。根據(jù)中央《20xx-2020年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》的文件精神，抓好黨員教育培訓，切實推進我中心學習型黨組織建設，加強中心的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，制定黨員教育工作方案：
一、黨員教育培訓計劃總體要求、主要目標
(一)加強黨員教育培訓的總體要求：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，緊緊圍繞提高黨的執(zhí)政能力這一主題，豐富執(zhí)政手段、創(chuàng)新工作方法、提高公積金管理水平。
(二)黨員經(jīng)常性教育要達到的主要目標：
1、提高黨員思想政治素質(zhì)。堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，樹立馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀；增強黨的觀念、黨的意識和執(zhí)政意識，牢記黨的宗旨，在思想上政治上與黨中央保持高度一致；繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，保持共產(chǎn)黨人的本色。
2、增強黨員實踐工作能力。提高用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題和解決問題的能力，組織群眾、宣傳群眾和服務群眾的能力，做好本職工作和創(chuàng)新工作的能力。
3、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在工作、學習和生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用，努力成為自覺學習的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的模范，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造一流工作業(yè)績的模范。
二、黨員教育培訓內(nèi)容和方式
(一)黨員教育培訓內(nèi)容：
1、黨的政治理論和黨的路線方針政策。重點是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，掌握馬克思主義的世界觀和方法論。當前，尤其是全面落實科學發(fā)展觀和黨的十七大以來的精神。
2、新黨章、黨內(nèi)法規(guī)制度。新黨章、黨內(nèi)法規(guī)制度以及黨務知識、切實增強執(zhí)行黨章、黨規(guī)黨紀的自覺性，以身作則。
3、當代經(jīng)濟、文化、法律、科技和管理等知識。這是建設學習型機關(guān)的重要方面，是提高黨員綜合素養(yǎng)、管理水平的有效途徑。
4、中國特色社會主義共同理想和共產(chǎn)主義遠大理想教育；愛國主義、集體主義和社會主義思想教育；黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風、黨的紀律和反腐倡廉教育。
(二)黨員教育培訓方式
1、抓好學習教育培訓計劃。采取舉辦培訓班、上黨課、舉行報告會和組織專題研討等形式，有教育培訓計劃地組織好黨員的集體學習。倡導黨員自主學習，引導黨員根據(jù)自身實際和工作需要，制定學習計劃，利用業(yè)余時間自主選擇學習內(nèi)容和方式，認真搞好自學。加強對黨員學習的具體指導。通過開展讀書活動和知識競賽、評選表彰等方式，激發(fā)黨員學習的積極性和主動性。黨員。
2、加強實踐鍛煉。組織黨員立足本職崗位，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和主題實踐活動，通過黨員責任區(qū)，黨員責任制等結(jié)對幫扶，為黨員服務群眾，加強黨性鍛煉搭建平臺。
3、嚴格組織生活。認真執(zhí)行“三會一課”制度，堅持和完善民主評議黨員制度，定期開展黨員黨性的分析評議活動，黨支部要結(jié)合每年一次的專題組織生活會，開展民主評議黨員教育培訓計劃工作。民主評議黨員要聽取群眾的意見，發(fā)揚黨內(nèi)民主，認真開展批評和自我批評。
三、加強組織領(lǐng)導，認真抓好落實。
黨委要把黨員教育培訓工作列入重要議事日程，納入黨建工作責任制，加強領(lǐng)導，明確責任，一級抓一級，層層抓落實，切實抓出成效。
1、在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下，中心紀檢部門、辦公室和各管理部要通力配合，共同抓好黨員教育培訓工作，各科室也要根據(jù)自身的職能、工作需要，積極配合好黨員教育培訓工作。
2、黨總支要加強對黨員教育培訓工作的督促檢查。對黨員培訓好的科室予以表彰，營造良好的學習氛圍，促進黨員教育培訓工作的健康開展，努力使黨員培訓教育科學化、制度化、規(guī)范化。
工作方案的格式及篇八
以全面建設小康社會為總體目標，以優(yōu)化人居環(huán)境為核心，以完善長效管理為重點，建立與我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會相適應的、以農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)管理、生活垃圾收運為主要內(nèi)容的“四位一體”長效管理機制。
建立實施“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運”的城鄉(xiāng)生活垃圾集中收運處置的三級管理體制，按照“教育與處罰相結(jié)合”的原則，以過境公路及各水泥路兩側(cè)可視范圍為重點督查區(qū)域，村域范圍內(nèi)其他內(nèi)路、內(nèi)河等為一般督查區(qū)域。重點區(qū)域以處罰為主，教育為輔；一般區(qū)域以教育為主，處罰為輔，確保重點，逐步深入，不斷提升農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境，提高群眾對全面小康社會建設的滿意度。
各村是“四位一體”長效管理工作的責任主體。
（一）切實抓好環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。各村在日常作業(yè)中要做到“五個無”，即村內(nèi)無積存垃圾、無衛(wèi)生死角、溝渠道無漂浮物、道路清潔無垃圾、田間地頭無裸露垃圾。具體要求：
1、清潔道路：鎮(zhèn)及村主次干道兩側(cè)及用地控制范圍內(nèi)無漂浮物，無暴露垃圾、積存垃圾。
2、清潔水源：（1）水面無水花生等水生植物和漂浮物；（2）河（溝、塘）坡岸整潔、無垃圾、無雜物堆放；（3）河道暢通、河中無障礙物、無壩頭壩埂。
3、清潔田園：田間、田岸無雜物、無漂浮和積存垃圾。
4、清潔家園：村民房前屋后環(huán)境整潔、無亂堆亂放、亂拉亂掛、無積存垃圾。
5、綠化管護：（1）綠化帶內(nèi)無雜物、垃圾和雜草;（2）樹形修剪規(guī)范,優(yōu)美,冬天對所有樹木下部進行刷白；（3）及時施肥和防治病蟲害，樹木成活率、保存率不低于95%;（4）按規(guī)定程序進行采伐和補栽。
6、垃圾收運：做到垃圾日產(chǎn)日清，當日處理生活垃圾。
（二）設施建設
1、垃圾桶。垃圾桶按照每20戶一個點的原則規(guī)劃布點，確保覆蓋所有村域面積范圍。
2、環(huán)衛(wèi)作業(yè)工具及配套設施建設。各村為每名保潔員配備一輛垃圾清運車，配套一定數(shù)量的環(huán)衛(wèi)作業(yè)工具（掃帚、鐵鏟、火鉗、服裝、手套等）。
3、垃圾收集類別。農(nóng)村村民家庭、單位和經(jīng)營者在生活及經(jīng)營服務中產(chǎn)生的廢棄物，屬于城鄉(xiāng)生活垃圾集中收運處置范圍；建筑垃圾、農(nóng)作物秸稈、雜草等廢棄物由村民自行處置；工業(yè)、醫(yī)療垃圾等不得混入生活垃圾中，由產(chǎn)生者按照相關(guān)規(guī)定處理。
4、垃圾處置。各村自建垃圾房，并將每日產(chǎn)生的生活垃圾收集堆放到垃圾房，由鎮(zhèn)運轉(zhuǎn)到區(qū)指定的垃圾中轉(zhuǎn)站。
（三）保潔隊伍建設
1、各村按照區(qū)級要求每800人配備一名保潔員（有過境公路的村居，年終按照上級規(guī)定根據(jù)里程數(shù)給予適當補助），且合理劃分包干區(qū)域，進行流動保潔。
2、保潔員要求素質(zhì)較高、服從安排、身體強健，經(jīng)培訓后上崗。
（一）鎮(zhèn)環(huán)境建設辦公室負責對各村“四位一體”長效管理工作進行日常檢查、監(jiān)督和考核。辦公室下屬的城管隊進行每日巡查，其他成員每周不定期抽查，在定期巡查和不定期抽查中，發(fā)現(xiàn)問題開具交辦單，并負責舉證，在規(guī)定時間內(nèi)督促村居整改到位。每月組織一次例行檢查考核，并在下月上旬召開“四位一體”月度例會，通報每月各村考核成績。年終組織年度考核，對各村全年的“四位一體”長效管理工作進行綜合性評測。
（二）具體要求
1、實行“四位一體”考核獎懲保證金制度，各村居干部在年初繳納保證金，村支書、主任每人1000元整，其余村干每人500元整。各村居以村支書和主任為本村居的“四位一體”長效管理工作責任人，且按區(qū)域劃分責任到每位村干部；
2、在定期巡查和不定期抽查中，對巡查出的問題，鎮(zhèn)環(huán)境建設辦公室將按照“教育和處罰相結(jié)合”的原則，依據(jù)村居“四位一體”長效管理考核細則進行處置。
2、鎮(zhèn)、村、組的垃圾收運體系有效、臺賬資料齊全。
3、按照區(qū)級要求配備垃圾桶和專業(yè)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊伍。
4、生活垃圾收集及時（上午10:00之前收運結(jié)束），并做到日產(chǎn)日清。
5、保持鎮(zhèn)容、村貌優(yōu)美整潔，生活垃圾做到全量收集，農(nóng)村門前屋后及河（溝、塘）邊、路邊等沒有暴露成堆的生活垃圾。
6、垃圾房、垃圾桶邊進行每日清掃，確保四周整潔。
7、各村居每周5之前上報本村本周的農(nóng)村環(huán)境長效管理工作信息，內(nèi)容詳實，言之有物。
（三）獎懲辦法
1、年底以獎代補資金50%按照各村人口數(shù)實額發(fā)放，其余資金依據(jù)年終考核評分結(jié)果發(fā)放。
2、年終考核成績前三名的村居分別予以獎勵4000元、3000元和20xx元，后三名的村居分別處罰4000元、3000元和20xx元。
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