總結(jié)是一種思考、反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要方式，對(duì)人生有著積極的影響。寫(xiě)一份較為完美的總結(jié)需要反復(fù)推敲和精益求精，細(xì)致入微。以下是小編為大家收集的朋友心得體會(huì)，希望能給大家一些啟發(fā)。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇一
建筑工程管理一直都是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是優(yōu)化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。不過(guò)現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開(kāi)展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。
1.1實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。
加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理工作，可以對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過(guò)度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，一項(xiàng)工程的開(kāi)展，企業(yè)需要經(jīng)過(guò)投標(biāo)、合同簽訂、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及人員招募等相關(guān)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長(zhǎng)久發(fā)展。
1.2保證工程建設(shè)的安全性，提升建筑質(zhì)量。
由于建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使得人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也在逐漸增加，為了滿(mǎn)足人們不斷增長(zhǎng)的需求，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不僅要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定、政策進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)工作，同時(shí)還要提升工程管理的水平以及力度，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設(shè)的安全性，降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)其后期功能的發(fā)揮。
2.1缺乏明確的管理意識(shí)。
首先，工程施工的相關(guān)人員對(duì)管理意識(shí)的認(rèn)知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應(yīng)的科學(xué)性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴(yán)格的管理制度，使得管理工作的`開(kāi)展僅僅停留在表面，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際的功效，影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。其次，對(duì)管理人員的責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致管理工作開(kāi)展中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)管理的情況，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，卻又找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致工作建設(shè)的質(zhì)量與實(shí)際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，對(duì)工程建設(shè)的要求也越來(lái)越多，建筑規(guī)模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對(duì)人員的培訓(xùn)和教育，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，為工程建設(shè)帶來(lái)了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識(shí)的缺失，使其在進(jìn)行管理制度的建立過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無(wú)法適應(yīng)工程管理的需求，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說(shuō)在施工過(guò)程中，由于對(duì)材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重地影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦發(fā)生問(wèn)題，將會(huì)對(duì)人員的生命以及財(cái)產(chǎn)構(gòu)成一定的威脅。
2.3缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行盲目的跟風(fēng)和改革，從而導(dǎo)致施工中各個(gè)部門(mén)之間缺乏聯(lián)系，降低各部門(mén)之間的協(xié)作能力，使得在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要對(duì)各部門(mén)進(jìn)行單獨(dú)的管理工作，從而導(dǎo)致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)施工的質(zhì)量缺乏合理的管理力度，一味地節(jié)省成本，從而造成施工質(zhì)量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險(xiǎn)性。
2.4專(zhuān)業(yè)管理人員缺失。
就我國(guó)目前的工程管理水平看，普遍存在著專(zhuān)業(yè)人才缺失嚴(yán)重的現(xiàn)象，管理人員自身的管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)水平以及知識(shí)儲(chǔ)備等都無(wú)法達(dá)到工程管理工作的水平，不符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，更有些企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法結(jié)合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導(dǎo)致管理工作中存在很多問(wèn)題，影響工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的能力培訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)以及知識(shí)缺乏相應(yīng)的理解能力，導(dǎo)致很多新技術(shù)無(wú)法應(yīng)用到工程建設(shè)中，造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，制約了管理工作效率的發(fā)揮。
3.1提升管理意識(shí)。
首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質(zhì)量，應(yīng)樹(shù)立正確的管理意識(shí)，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實(shí)實(shí)施，才能保證管理工作的正常開(kāi)展，提升管理質(zhì)量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，還要提升員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育工作的開(kāi)展力度，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安全培訓(xùn)，從根本上提升相關(guān)人員的認(rèn)知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進(jìn)行施工操作。最后，組織管理人員對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及社會(huì)的需求情況進(jìn)行討論，引進(jìn)新的管理理念，對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質(zhì)量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容進(jìn)行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實(shí)到人頭上，提升管理的力度。同時(shí)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實(shí)施。另外，將建筑工程項(xiàng)目中的管理制度打印成小冊(cè)子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅(jiān)決不做違法亂紀(jì)的事情。除此之外，還要對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分工作，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。
3.3提升施工中各部門(mén)之間的協(xié)作能力。
在進(jìn)行工程施工前，為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合實(shí)際的需求，從而提升企業(yè)管理質(zhì)量。工程建設(shè)的主要內(nèi)容有決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關(guān)的人員加入一個(gè)群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)其中尋在的問(wèn)題，提出合理的意見(jiàn)和措施，確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行。
3.4注重人才的培養(yǎng)。
人才是提升工程管理水平，促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據(jù)，同時(shí)也是確保工程質(zhì)量的重要部分。因此，結(jié)合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會(huì)招聘一些具有管理學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及建筑工程管理知識(shí)的復(fù)合型人才，充實(shí)企業(yè)的管理部門(mén)。另外，加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)工作，讓他們能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑工程管理辦法，提升他們?cè)诮ㄖこ淌┕ぶ械陌踩婪兑庾R(shí)和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側(cè)面提升建筑工程項(xiàng)目的管理和控制水平。還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
4結(jié)論。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展以及城市化建設(shè)步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)趨勢(shì)下占有一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)不斷加強(qiáng)工程管理工作的質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴(yán)格的管理制度，吸收專(zhuān)業(yè)的管理人才，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場(chǎng)發(fā)展相協(xié)調(diào)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[1]李華.試分析影響建筑工程管理的主要因素與對(duì)策［j］．建材與裝飾，(4)．。
[2]彭麗紅.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策研究［j］．科技與企業(yè)，(9)．。
[5]楊文斌.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策［j］．中國(guó)市場(chǎng)，(4)．。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇二
對(duì)我國(guó)建筑工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行全面分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理面對(duì)的環(huán)境非常復(fù)雜、人員較多，會(huì)涉及很多個(gè)部分，需要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，并全面落實(shí)相關(guān)部分制定的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能真正保障建筑工程的施工質(zhì)量.總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1.1管理意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)沒(méi)有落到實(shí)處。
對(duì)當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況進(jìn)行全面分析來(lái)看，較多施工人員的安全意識(shí)、管理意識(shí)和自我提升意識(shí)等都不夠強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行，也不注重安全施工技術(shù)的合理應(yīng)用，致使相關(guān)管理制度得不到有效實(shí)施，大大提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度.與此同時(shí)，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑單位沒(méi)有對(duì)管理方面的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、安全教育等給予高度重視，也沒(méi)有加大管理方面的資金投入，致使各種培訓(xùn)無(wú)法得到真正落到，給建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)埋下較多安全隱患，最終導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn).
1.2建筑工程管理存在不規(guī)范問(wèn)題。
目前，建筑工程的規(guī)模正在迅速擴(kuò)大，建筑工程的施工難度也在提高，是建筑行業(yè)向著機(jī)械化、工業(yè)化方向發(fā)展的重要體現(xiàn).因此，建筑工程管理必須向著專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，才能真正保障建筑工程的整體質(zhì)量.根據(jù)相關(guān)調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的存在很多管理不規(guī)范的問(wèn)題，如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化、管理模式不夠現(xiàn)代化、管理方法不夠多樣化、管理人員整體素質(zhì)不夠高和安全技術(shù)水平不夠高等，給建筑工程順利施工帶來(lái)了極大不良影響，是當(dāng)前建筑工程管理需要高度重視的問(wèn)題.如果在施工過(guò)程中不嚴(yán)格按照施工工序執(zhí)行，不注重施工技術(shù)的合理應(yīng)用，則有可能出現(xiàn)各種重大安全事故，從而引起巨大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡.與此同時(shí)，建筑工程管理中的監(jiān)督人員如果不加強(qiáng)施工過(guò)程的安全、質(zhì)量管理，則有可能出現(xiàn)各種安全隱患、質(zhì)量隱患，嚴(yán)重的還會(huì)威脅施工人員的生命安全.所以，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，設(shè)置相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、完善相關(guān)管理機(jī)制和認(rèn)真落實(shí)相關(guān)管理制度等，才能真正降低安全事故的發(fā)生率，最終保障建筑工程的整體質(zhì)量.
1.3整體效益、施工進(jìn)度、施工安全等存在不協(xié)調(diào)問(wèn)題。
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，建筑產(chǎn)業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響.然而，我國(guó)建筑市場(chǎng)存在的非良性競(jìng)爭(zhēng)，很多人鉆空子，大大提高建筑工程管理的難度，給建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等帶來(lái)極大影響，最終出現(xiàn)建筑工程整體效益、施工進(jìn)度和施工安全等多個(gè)方面不相協(xié)調(diào)的問(wèn)題.根據(jù)建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率等來(lái)看，在實(shí)際施工過(guò)程中，部分建筑企業(yè)為了追求更豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，忽略建筑工程管理的重要性，不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，也不注重施工技術(shù)水平提升，導(dǎo)致安全措施、管理措施等得不到全面落實(shí)，給建筑工程施工過(guò)程的安全性帶來(lái)嚴(yán)重影響.
1.4專(zhuān)業(yè)管理人員技術(shù)水平不高。
在城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正快速向著市場(chǎng)化方向發(fā)展，致使建筑工程的施工難度、管理難度、施工質(zhì)量要求等都在提高，給建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人員提出了更高要求，必須注重專(zhuān)人人員的培訓(xùn)和吸收，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合技能，才能真正滿(mǎn)足建筑工程管理的各種需求.但是，我國(guó)很多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的'專(zhuān)業(yè)管理人員比較缺乏，他們的管理技術(shù)水平還不夠高，根本無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)各種隱患，從而無(wú)法及時(shí)消除各種問(wèn)題，給建筑工程管理水平不斷提升帶來(lái)極大影響，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理急需解決的重要問(wèn)題之一.
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇三
近年來(lái)，我國(guó)綜合國(guó)力在日益增強(qiáng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、文化都在繁榮發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不段加快，這一過(guò)程中，建筑行業(yè)遇到發(fā)展的春天，建筑工程遍地開(kāi)花，同時(shí)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷擴(kuò)大，因此，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得生存和發(fā)展的空間，就應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程的管理，針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取行之有效的解決措施。鑒于此，本文圍繞這一主題展開(kāi)論述。
1.1安全管理意識(shí)不足。
建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益，在工程建設(shè)過(guò)程中，忽視了安全制度的建設(shè)，調(diào)查顯示，很多建筑工程在施工前，缺乏必要的安全檢查環(huán)節(jié)，在工程管理的初期，就沒(méi)有重視安全管理工作，缺少安全管理的制度，進(jìn)而無(wú)法保證施工安全。安全管理意識(shí)的缺乏，為工程施工埋下了安全隱患，同時(shí)，也會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量，如，某些建筑工程在施工過(guò)程中，便出現(xiàn)倒塌的情況。
1.2工程管理監(jiān)督體制不健全。
隨時(shí)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸關(guān)注建筑工程市場(chǎng)的變化，同時(shí)，國(guó)家管理部門(mén)也加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的管理，主要表現(xiàn)在市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制、市場(chǎng)管理體制的制定與出臺(tái)，并且加大對(duì)這些制度的執(zhí)行力度，鼓勵(lì)建筑企業(yè)在內(nèi)部建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。但現(xiàn)實(shí)的情況是，建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了監(jiān)督管理機(jī)制的制定，為管理人員提供了可乘之機(jī)，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，擴(kuò)大了企業(yè)與同行企業(yè)之間的差距，削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3工程管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏。
21世紀(jì)是創(chuàng)新時(shí)代，是人才的時(shí)代，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，人才都是重要的資源，企業(yè)想要健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，就要重視人才的作用，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造人才隊(duì)伍。建筑行業(yè)的環(huán)境十分復(fù)雜，建筑工程中的工程管理是工程順利完成，保證工程質(zhì)量的重要工作內(nèi)容，工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要工程管理專(zhuān)業(yè)人才的支撐，但是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)中，專(zhuān)業(yè)的管理人才較為缺乏，從事管理工作的人員大部分具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是缺少專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，建筑企業(yè)不愿意在人才培養(yǎng)方面投入過(guò)多的資金，同時(shí)，工程管理崗位的經(jīng)濟(jì)收入較少，難以吸引和留住專(zhuān)業(yè)人才。
1.4施工建設(shè)隊(duì)伍管理不足。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域?qū)趧?dòng)力的需求在不段增加，建筑施工所需要的勞動(dòng)力多為體力型勞動(dòng)力，施工人員大多為農(nóng)民，以及社會(huì)生一些無(wú)業(yè)游民，其文化水平低，個(gè)人素質(zhì)也較低，還有一些是外來(lái)務(wù)工人員，導(dǎo)致建筑工程中的施工人員構(gòu)成較為復(fù)雜，這一現(xiàn)實(shí)情況加大了工程管理的難度。施工人員中有小學(xué)學(xué)歷、有初中學(xué)歷，還有少量的高中學(xué)歷者，施工人員的文化水平不同，同時(shí)，施工人員來(lái)自不同的地方，其思想文化具有差異性，若是管理不當(dāng)，則容易出現(xiàn)打架斗毆等事件，引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇四
目前,建筑工程管理與過(guò)去相比的確取得了較大進(jìn)步,管理范圍越來(lái)越廣,且管理手段也變得更加先進(jìn),不過(guò)其中仍然存在很多問(wèn)題,阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理包括很多方面的內(nèi)容,它是以我國(guó)具體國(guó)情為依據(jù),根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律,把各類(lèi)不同的資源結(jié)合起來(lái),將所結(jié)合的資源融入建筑工程中,同時(shí)還要協(xié)調(diào)與組織各項(xiàng)管理活動(dòng)。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最佳效果,實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。建筑項(xiàng)目的工程管理需貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終,主要包括工程的設(shè)計(jì)、材料準(zhǔn)備、施工、竣工等幾個(gè)主要階段,其管理內(nèi)容主要為質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理。
目前,我國(guó)建筑工程既存在發(fā)展,也存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)為管理模式不夠科學(xué),由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響太深,通常把硬性指標(biāo)作為管理的主要方式。在管理建筑材料時(shí),建筑單位一般采購(gòu)的材料量都非常大,且與供應(yīng)商之間存在比較長(zhǎng)期的聯(lián)系,大量購(gòu)入建筑材料后,很多場(chǎng)地與資金都被占用,導(dǎo)致采購(gòu)成本變多。在制定工期時(shí),有些建筑單位的管理者會(huì)忽略公司的長(zhǎng)期發(fā)展,而只顧及眼前利益,建筑企業(yè)單位根本沒(méi)有制定一個(gè)較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經(jīng)發(fā)生之后,才開(kāi)始采取控制措施,企業(yè)仍然會(huì)遭受較大損失。從我國(guó)建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀上看,建筑管理仍然存在很多問(wèn)題,具體表現(xiàn)如下:。
1.2.1沒(méi)有建立監(jiān)督管理制度。
要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化,必須要建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理制度,這樣有利于為建筑項(xiàng)目的計(jì)劃與施工提供方向,實(shí)現(xiàn)施工的規(guī)范與科學(xué)化,目前,我國(guó)有些建筑單位并沒(méi)有建立相應(yīng)的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴(yán)謹(jǐn),很多管理者為了節(jié)約開(kāi)支,將管理部門(mén)人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無(wú)法落實(shí)相關(guān)的工作,并不能充分發(fā)揮管理部門(mén)的作用,管理部門(mén)形同虛設(shè)。
1.2.2管理者缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多空間,建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最大的推動(dòng)力量,必須要取得穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展,而合理、科學(xué)的建筑管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定性與長(zhǎng)期性,不過(guò)由于管理者缺乏管理意識(shí),給我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門(mén)的工作,沒(méi)有意識(shí)到管理部門(mén)的重要性,他們認(rèn)為建筑技術(shù)才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件,無(wú)需加強(qiáng)管理,使施工受到局限性。
1.2.3管理人才的缺乏。
任何企業(yè)都需要大量的管理人才對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行管理,建筑行業(yè)也同樣如此,不過(guò)從建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況上看,建筑行業(yè)的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專(zhuān)業(yè)。既精通技術(shù),又對(duì)熟悉相關(guān)法律條文的.管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到很多阻礙。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇五
建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來(lái)越大，對(duì)于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?；谶@個(gè)原因，政府加大了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專(zhuān)家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)反復(fù)論證而制定的，是我國(guó)建筑行業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主檢查的工具。
科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制是項(xiàng)目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中管理資源的核心，主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)實(shí)施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開(kāi)支，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，專(zhuān)業(yè)人員配置不足等問(wèn)題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專(zhuān)業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專(zhuān)業(yè)人員身心健康，時(shí)間久了必然給項(xiàng)目的管理埋下質(zhì)量隱患。
1.3造價(jià)控制程序不嚴(yán)格。
造價(jià)控制包括對(duì)運(yùn)輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購(gòu)成本等各方面的費(fèi)用進(jìn)行控制，如果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會(huì)在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。比如在投標(biāo)決策時(shí)期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實(shí)的市場(chǎng)造價(jià)信息、企業(yè)的施工定額等來(lái)做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過(guò)預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計(jì)階段，注重增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)合理性，并加強(qiáng)圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)或者工程造價(jià)超出企業(yè)施工成本等問(wèn)題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。
2解決問(wèn)題的有效措施。
要嚴(yán)格按照國(guó)家建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實(shí)，能有助于項(xiàng)目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來(lái)，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項(xiàng)目情況，對(duì)質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)人員的配置要齊全、定期對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。
2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。
工程項(xiàng)目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及橫道圖是施工單位開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過(guò)程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。
2.3強(qiáng)化造價(jià)控制。
在建筑工程施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制，嚴(yán)格控制實(shí)際成本，避免超出預(yù)算成本。造價(jià)控制實(shí)際上是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，通過(guò)制定出真實(shí)、詳細(xì)的工程造價(jià)，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實(shí)預(yù)先制定的造價(jià)控制目標(biāo)。
2.4加強(qiáng)施工安全管理。
安全施工是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對(duì)施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識(shí)別與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開(kāi)展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)法律知識(shí)。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配備專(zhuān)職的安全人員。
2.5建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的`資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護(hù)用品等，同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對(duì)ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.6加強(qiáng)項(xiàng)目總承包模式的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工程全面管理。
項(xiàng)目總承包模式是將工程項(xiàng)目整體承包下來(lái)的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計(jì)方案和工程施工以及竣工后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。建設(shè)項(xiàng)目在論證通過(guò)后，就可采用招投標(biāo)的方式來(lái)確定項(xiàng)目總承包單位。在項(xiàng)目總承包模式中，包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)都由一個(gè)總承包單位來(lái)完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項(xiàng)目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行項(xiàng)目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)，能夠?yàn)轫?xiàng)目業(yè)主提供整體的項(xiàng)目建設(shè)管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
隨著社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工的不斷細(xì)化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)性以及資質(zhì)認(rèn)定，比如必須通過(guò)建造師考試或造價(jià)工程師考試并獲得證書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān)任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力、職稱(chēng)、資格證書(shū)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)。
作者:劉兆軍單位:天津泰達(dá)能源發(fā)展有限責(zé)任公司。
參考文獻(xiàn)：
[1]張樹(shù)峰.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[j].民營(yíng)科技，（08）.
[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法[j].科學(xué)之友，2011（04）.
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇六
摘要：隨著中國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理受到越來(lái)越多的重視。建筑工程管理在整個(gè)建筑施工中有著不可忽視的作用，工程管理涉及到建筑工程中的成本控制、財(cái)務(wù)核算及施工管理等問(wèn)題，關(guān)系著建筑質(zhì)量的好壞。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理也要隨之不斷地發(fā)展完善。但是就目前的情況而言，工程管理中還存在許多問(wèn)題。結(jié)合建筑工程的工作實(shí)際，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，還提出了應(yīng)對(duì)措施。
1.1工程管理體制不健全。建筑工程管理存在一系列問(wèn)題的根源都在于缺乏合理的制度體系，沒(méi)有將管理的具體規(guī)范以制度形式落實(shí)到位，造成了建筑工程管理過(guò)程中的很多損失。比如，很多問(wèn)題監(jiān)督不到位，很多問(wèn)題制止不及時(shí)，造成了建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題與人身財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。一些企業(yè)追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，忽視建筑工程的管理要點(diǎn)，但是建筑工程管理機(jī)制對(duì)其約束力不足，正是體制不健全的表現(xiàn)。1.2工程管理方法不科學(xué)。工程管理方法不科學(xué)表現(xiàn)在，管理的個(gè)人化程度很高，工程活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)往往集中在包工個(gè)人或企業(yè)手中，而且對(duì)于這些施工管理主體沒(méi)有形成一定的規(guī)范性要求，他們根據(jù)自身需要提供工程所需成本、設(shè)備、資金和人員，這些工程基本要素缺乏合理的監(jiān)督，是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)議很大。事實(shí)證明，個(gè)人化的管理方式往往是粗制濫造與素質(zhì)低下滋生的根源[1]。1.3工程管理缺乏專(zhuān)業(yè)化。工程管理在一定程度上已經(jīng)向著現(xiàn)代化管理要求進(jìn)步，但是還是存在諸多遺留問(wèn)題沒(méi)有解決，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，導(dǎo)致了精細(xì)化管理融合程度低，權(quán)責(zé)散亂，落實(shí)不到位不及時(shí)，管理人員的能力和認(rèn)識(shí)普遍偏低，沒(méi)有脫離傳統(tǒng)的行政性管理思想，缺乏專(zhuān)業(yè)化的具體管理措施，管理過(guò)程中始終制定不出一套穩(wěn)定方案，管理人員內(nèi)部良莠不齊。1.4工程管理安全性不足。工程管理中最重要的就是生命財(cái)產(chǎn)安全管理，施工人員的個(gè)人生命安全是工程管理的重中之重，但是事實(shí)證明這一點(diǎn)也往往是工程管理中最容易忽視的領(lǐng)域。當(dāng)前施工建設(shè)受到市場(chǎng)盲目性的引導(dǎo)，片面追求速度和效益的現(xiàn)象十分普遍，因此在施工之前往往沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)察和布置，施工設(shè)備的質(zhì)量存在諸多問(wèn)題，安全保障措施不合格，監(jiān)督檢查不及時(shí)不到位，都是導(dǎo)致施工事故頻發(fā)的原因。1.5工程管理質(zhì)量不過(guò)關(guān)。質(zhì)量是工程管理檢查的最重要指標(biāo)，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)的施工是沒(méi)有意義的施工，對(duì)自身和他人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益都將帶來(lái)不利。但是，當(dāng)前施工管理中對(duì)于工程質(zhì)量的問(wèn)題管理力度不夠，很多工程企業(yè)為了短期利益最大化，常常忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題。很多施工組織內(nèi)部沒(méi)有合格的技術(shù)人員，對(duì)工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一知半解，造成了工程質(zhì)量普遍受到質(zhì)疑的情況[2]。
2.1健全管理體制。工程管理制度的建立對(duì)于工程管理的諸項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)都形成了總體規(guī)范，因此工程管理制度的'建立是解決工程管理各種問(wèn)題的前提基礎(chǔ)。首先，立法部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)工程立法，完善現(xiàn)有工程法律體系，在此基礎(chǔ)上隨著工程事業(yè)的發(fā)展和深入依據(jù)新問(wèn)題提出新方案，不但建立健全工程管理法律系統(tǒng)，保證工程管理的各項(xiàng)工作有法可依。其次，法律的修訂完善要以具體可操作性和明確性為根本出發(fā)點(diǎn)。法律規(guī)定要適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，能夠在具體的工程管理中具有可行性，另外就是法律條例應(yīng)該具體明確，以保障全面的規(guī)范力度，防止鉆空子的不良現(xiàn)象的滋生。2.2強(qiáng)化管理意識(shí)。強(qiáng)化管理意識(shí)首先需要確定管理原則，根據(jù)管理原則落實(shí)責(zé)任制度。工程管理部門(mén)內(nèi)部面臨著人員分配不合理的現(xiàn)象，雖然工程管理不缺乏具體執(zhí)行人員，但是缺乏統(tǒng)一管理機(jī)制，因此導(dǎo)致了工程管理工作效率低下。工程管理部門(mén)要針對(duì)具體情況制定合理的管理方案，根據(jù)管理方案的要求將具體工作落實(shí)到具體個(gè)人，形成人人有事做，人人有職責(zé)的制約。另外，要不斷加強(qiáng)工程管理的監(jiān)督力度，對(duì)于工程管理中的不重視態(tài)度要給予嚴(yán)厲的批評(píng)與糾正，梳理管理科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化的風(fēng)氣，使工程內(nèi)部人員對(duì)管理的各項(xiàng)要求肅然起敬，才能實(shí)現(xiàn)管理的力度與幅度的推進(jìn)。最后，工程管理理念的深入要依靠宣傳教育，加強(qiáng)工程內(nèi)部人員的職業(yè)道德培訓(xùn)和施工管理培訓(xùn)，使工程管理理念深入人心。2.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)。首先，應(yīng)該提高工程人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，不能使不懂技術(shù)、不懂管理的人員進(jìn)入工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，在選聘工程人員上，應(yīng)加強(qiáng)考核制度的確立和考核紀(jì)律的落實(shí)。確保選聘上來(lái)的施工人員具有工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠達(dá)到工程建設(shè)的基本要求。另外，在施工環(huán)節(jié)中，也要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督和考察，優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行實(shí)查制度，并形成階段性報(bào)告，激勵(lì)工作人員嚴(yán)格要求自己，不斷謀求上進(jìn)。工程建設(shè)的技術(shù)性要求相對(duì)較高，而且需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支撐，因此施工企業(yè)應(yīng)該定期聘請(qǐng)工程專(zhuān)家對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化更新，與時(shí)俱進(jìn)，盡快改革工程內(nèi)部的不合理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升[3]。2.4做好安全工作。工程安全的重要性無(wú)與倫比，工程企業(yè)必須將施工安全工作落實(shí)到位，并始終放在第一位進(jìn)行不間斷監(jiān)察管理。首選，工程企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身不正確的落后理念，放棄片面追求施工速度和暫時(shí)效益的目標(biāo)，重視施工安全工作的落實(shí)。施工企業(yè)應(yīng)該成立施工安全監(jiān)督檢查部門(mén)，針對(duì)施工安全工作制定出切實(shí)可行的監(jiān)管方案，確保方案的全面性和全程性。針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)，每一天都要生成安全檢查報(bào)告，確保每一項(xiàng)安全指標(biāo)的落實(shí)。另外，要加強(qiáng)安全施工宣傳力度，提高施工人員的重視程度，在思想根源上減少因粗心大意造成的施工事故。最后，企業(yè)應(yīng)該客觀嚴(yán)格考察施工場(chǎng)地和施工環(huán)境，對(duì)于一切危險(xiǎn)系數(shù)過(guò)高的事項(xiàng)都要做到事先防范，加大安全保護(hù)設(shè)施建設(shè)，確保施工安全管理的經(jīng)費(fèi)和技術(shù)支持。2.5重視質(zhì)量監(jiān)管。質(zhì)量問(wèn)題是工程建設(shè)最重要的指標(biāo)，工程建設(shè)對(duì)于質(zhì)量的重視程度相對(duì)于速度而言往往相差很多，這是施工質(zhì)量問(wèn)題的主觀因素。工程質(zhì)量問(wèn)題的解決首先應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念上進(jìn)行改革，施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量問(wèn)題的重要性，加大投資，合理監(jiān)督，確保工程的優(yōu)質(zhì)性。其次，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的建立是工程質(zhì)量得以改進(jìn)的重要助力，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)該從成本運(yùn)行方面入手，確保施工投資的合理性和科學(xué)性，然后向著施工具體環(huán)節(jié)推進(jìn)，保證每一項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)的監(jiān)管規(guī)劃，每日生成質(zhì)量檢查報(bào)告，形成質(zhì)量的嚴(yán)格化管理慣例。最后，應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，很多質(zhì)量問(wèn)題是由于工作人員的技術(shù)水平低下造成的，因此必須加強(qiáng)工作人員技術(shù)水平提高，定期采取考核方式，對(duì)工作人員的素質(zhì)形成綜合評(píng)價(jià)，促進(jìn)工作人員的積極上進(jìn)，避免工作人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)等不良執(zhí)業(yè)情緒的產(chǎn)生。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇七
近年來(lái)，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷革新，帶來(lái)了功能更健全、設(shè)計(jì)更人性化、壽命更長(zhǎng)久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時(shí)，這些工程也給我們帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程施工管理就是非常突出的一點(diǎn)。在這些挑戰(zhàn)出現(xiàn)之后，建筑行業(yè)也開(kāi)始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，也能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)良好的信譽(yù)和社會(huì)效益。因此，在實(shí)際的建筑工程施工中，應(yīng)該加強(qiáng)工程管理工作，推進(jìn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的進(jìn)程，全面提高工程管理水平。
(一）管理體制及法規(guī)不完善。
我國(guó)對(duì)于建筑工程管理方面具有相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，這些法律法規(guī)在完善工程管理、保證工程質(zhì)量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規(guī)的滯后性，這些法律法規(guī)已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程管理的需要，對(duì)建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時(shí)，建筑企業(yè)在工程上的管理方法、方式等方面也相對(duì)落后，依然應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度等方面造成了嚴(yán)重的影響，不能有效地適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展模式，這極大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。在我國(guó)建筑企業(yè)工程管理中，還沒(méi)有形成科學(xué)、高效的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的系統(tǒng)性及專(zhuān)業(yè)性，沒(méi)有形成良好的管理體系及一支能力較強(qiáng)的管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，由此導(dǎo)致了建筑工程在管理過(guò)程中的問(wèn)題層出不窮。
(二）監(jiān)督機(jī)制缺失，施工管理不到位。
在我國(guó)現(xiàn)今的建筑領(lǐng)域，很多建筑企業(yè)忽略了建筑工程的核心工程質(zhì)量，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而一味地重視工程的施工進(jìn)度，把工程質(zhì)量及施工安全置若罔聞，而相關(guān)管理人員對(duì)這種問(wèn)題也熟視無(wú)睹，造成施工管理監(jiān)督的嚴(yán)重不到位，致使工程質(zhì)量達(dá)不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有至關(guān)重要的作用，施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)工程的核心部分，其與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全直接相關(guān)，在目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)不到位，施工設(shè)備陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代化施工需要，這些問(wèn)題均會(huì)影響到建筑工程的管理水平及管理實(shí)施效果，使工程的綜合效益不能良好的實(shí)現(xiàn)。
(三）不重視工程核算。
建筑企業(yè)在建筑工程開(kāi)始前應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的工程核算，把工程的每一項(xiàng)投資，每一項(xiàng)花銷(xiāo)都落到實(shí)處，使其效益最大化。在我國(guó)目前大多建筑企業(yè)中，缺乏工程成本核算意識(shí)，這一問(wèn)題也是工程管理中的一項(xiàng)，很多企業(yè)在工程開(kāi)始前未進(jìn)行工程核算或是簡(jiǎn)單粗略的進(jìn)行了核算，而為了追求工程進(jìn)度而積極投入到工程建設(shè)中，從而導(dǎo)致工程資金投入與資金回籠不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，資金的每一項(xiàng)投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進(jìn)度與施工的決策。
為了不斷適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的管理需要，不斷改革和創(chuàng)新建筑工程管理方法至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立工程管理改革的意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的不適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理模式，從思想上對(duì)建筑工程管理的重要性及改革措施進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)。首先，國(guó)家相關(guān)立法機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行修正或制定適應(yīng)建筑企業(yè)需要的司法解釋?zhuān)部梢詫?duì)工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題進(jìn)行新的立法，做出明確的法律規(guī)定，使企業(yè)在管理過(guò)程中做到有法可依，在處理實(shí)際問(wèn)題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進(jìn)的良好應(yīng)用。其次，建筑企業(yè)要建立科學(xué)有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應(yīng)用方式，使工程管理在整個(gè)工程過(guò)程中發(fā)揮優(yōu)良的'作用。在工程管理模式中可以通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理思想、管理方法及必要時(shí)采取一些管理工具并在此基礎(chǔ)上根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，尋求適合本土的科學(xué)工程管理模式，從而使建筑企業(yè)在建筑工程管理中能夠更加專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
(二）建立施工監(jiān)督機(jī)制及加強(qiáng)施工管理。
為了使工程管理能夠落到實(shí)處，建立工程的生產(chǎn)責(zé)任制尤為重要，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行施工責(zé)任連帶責(zé)任制，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和每個(gè)施工人員的責(zé)任心。為了使生產(chǎn)責(zé)任到人，建立健全監(jiān)督機(jī)制不可或缺，應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督人員專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，如其玩忽職守，沒(méi)有有效的行使自己的監(jiān)督職責(zé)，則與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人承擔(dān)同等的責(zé)任，有效地強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理，提高工程的整體質(zhì)量。在施工過(guò)程管理中，應(yīng)該對(duì)施工材料、人員、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，施工材料是工程施工的硬件基礎(chǔ)，所以對(duì)施工材料的選擇、分類(lèi)與儲(chǔ)存至關(guān)重要，這直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)施工材料的質(zhì)量檢查，每一批材料都必須進(jìn)行精細(xì)檢查，不能允許不符合質(zhì)量要求的原材料濫竽充數(shù)，破壞工程的整理質(zhì)量，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)然后進(jìn)行儲(chǔ)存，其原則是不能破壞材料的原有性能；同時(shí)要重視施工人員的職業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，著力提高其質(zhì)量意識(shí)與施工技能，使原材料在工程中發(fā)揮最大效用；最后要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，并及時(shí)更換不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，有效提高施工的安全系數(shù)。
(三）重視工程核算，加強(qiáng)成本管理。
建筑工程的核算是十分必要的，進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的核算可以有效的避免在工程施工過(guò)程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學(xué)的核算體系，客觀的評(píng)估工程人力、物理、財(cái)力的投資成本，依據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)做好成本調(diào)整[4]。對(duì)已經(jīng)竣工的建筑工程要及時(shí)的辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ毯怂泱w系，使企業(yè)健康運(yùn)行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復(fù)雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動(dòng)力成本、設(shè)備成本、現(xiàn)場(chǎng)成本等，對(duì)這些成本要進(jìn)行科學(xué)估算，對(duì)原材料價(jià)格的上漲、勞動(dòng)力的培訓(xùn)及勞動(dòng)力成本的增加、設(shè)備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設(shè)過(guò)程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。
三、結(jié)語(yǔ)。
在我國(guó)建筑工程管理中存在著法律法規(guī)不完善、管理體制不健全，施工環(huán)節(jié)管理中的監(jiān)督機(jī)制缺失，施工材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等管理不健全，未進(jìn)行詳盡的工程核算等問(wèn)題，導(dǎo)致工程的工程質(zhì)量、安全施工不能有效保證，所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要，科學(xué)的管理措施可以有效的保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，提高施工安全系數(shù)，同時(shí)可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇八
摘要：在建筑工程的全過(guò)程施工當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎(chǔ)之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)整體工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，目前的建筑工程管理當(dāng)中還存在許多亟需解決的問(wèn)題，因此，本文將主要針對(duì)如何提高建筑工程的管理水平展開(kāi)具體的分析與探討，并提出一些針對(duì)性的解決策略。希望通過(guò)本文的分析研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的建筑工程管理提供一些必要的參考。
建筑工程的管理水平對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，城市化的規(guī)模日益擴(kuò)大，相關(guān)的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時(shí)卻也暴露出了目前建筑工程管理當(dāng)中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開(kāi)相關(guān)的研究工作意義重大，應(yīng)當(dāng)引起人們的重視與思考，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到科學(xué)管理、規(guī)范施工的目的。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇九
在我國(guó)建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的情況下，注重建筑工程管理相關(guān)法律體系的完善，并加大施工質(zhì)量、安全管理和投入力度等，是建筑工程管理不斷加強(qiáng)的重要體現(xiàn)，以在全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員的管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑工程理水平不斷提升.總的來(lái)說(shuō)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，建筑工程管理的控制措施主要包括如下幾個(gè)方面：
2.1完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提高管理意識(shí)。
在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑工程管理的不斷加強(qiáng)，是建筑市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展的實(shí)際需求，必須全面提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，有效完善相關(guān)管理機(jī)制，才能真正提高建筑工程的施工質(zhì)量，最終促進(jìn)建筑企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.在建筑企業(yè)的正常運(yùn)行中，建筑工程管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)有著非常緊密的聯(lián)系.因此，實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實(shí)施，必須在充分利用相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，才能使建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等得到有效構(gòu)建，最終達(dá)到讓施工人員互相監(jiān)督和相互管理的目的.與此同時(shí)，在根據(jù)建筑施工現(xiàn)象的實(shí)際情況完善相關(guān)管理機(jī)制時(shí)，必須嚴(yán)格要求施工人員按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證建筑工程施工過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性，從而減少安全事故發(fā)生.例如，根據(jù)施工要求合理制定安全管理責(zé)任制度，并明確指定安全管理負(fù)責(zé)人，通過(guò)有效監(jiān)督和控制來(lái)及時(shí)消除建筑工程施工過(guò)程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全.同時(shí)，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識(shí)，讓他們積極參與到安全管理工作中，可以使建筑工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到真正管理，對(duì)于提高建筑工程項(xiàng)目的整體安全性有著極大影響.又如：將建筑施工程管理的制定的相關(guān)管理制度整理成明文規(guī)定，并把相關(guān)手冊(cè)發(fā)放到每個(gè)工作人員的手中，增強(qiáng)他們對(duì)建筑工程管理的重視，可以使建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)更加細(xì)致化、具體化，對(duì)于優(yōu)化建筑工程管理的環(huán)境有著極大作用.
2.2注重施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料的管理。
目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整個(gè)建筑工程管理中有著重要影響，是建筑企業(yè)成本投入的最大比例，因此，注重施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費(fèi)情況，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效控制.在實(shí)踐過(guò)程中，需要嚴(yán)格落實(shí)的施工材料管理要求主要有如下幾點(diǎn)：首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工材料在正式入場(chǎng)之前，都必須進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的檢查和檢測(cè)，確定它們滿(mǎn)足施工工程的施工要求后才能發(fā)放使用;其次，全面落實(shí)施工材料的最有效利用.在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)使用施工材料，并安排合適的負(fù)責(zé)人員對(duì)施工材料的使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，才能真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、管理、儲(chǔ)存、發(fā)放等多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性管理，從而有效降低建筑工程的施工成本;最后，嚴(yán)格控制施工材料的采購(gòu)量.通常情況下，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化情況來(lái)采購(gòu)性?xún)r(jià)比最高的施工材料，并安排素質(zhì)較高的采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，才能確保施工材料管理機(jī)制和合理調(diào)整施工材料管理制度的有效落實(shí)，最終為建筑工程經(jīng)濟(jì)效益不斷提高提供重要保障.
2.3注重施工人員綜合素質(zhì)提升，及時(shí)消除各種隱患。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的質(zhì)量要求不斷增高，并且安全防范意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，因此，建筑工程管理的不斷加強(qiáng)，必須注重施工人員綜合素質(zhì)的快速提升，才能確保相關(guān)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、監(jiān)督制度等的全面實(shí)施.在實(shí)踐過(guò)程，施工隊(duì)伍建設(shè)的不斷加強(qiáng)，可以有效解決施工人員整體素質(zhì)不高、綜合施工技術(shù)水平有待提升等多方面的問(wèn)題.因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑施工人員的具體情況，加大投入資金、培訓(xùn)力度等，才能增強(qiáng)他們的責(zé)任心，從而引起施工人員的高度重視，是培養(yǎng)一支素質(zhì)修養(yǎng)水平高、綜合技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍的重要途徑，對(duì)于保證建筑企業(yè)的生產(chǎn)力、促進(jìn)建筑企業(yè)整體效益不斷增長(zhǎng)有著重要作用.例如：定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)和教育，引導(dǎo)他們形成良好的施工習(xí)慣，并注重他們的專(zhuān)業(yè)技能提升，認(rèn)真貫徹和落實(shí)建筑工程管理的相關(guān)政策，才能提高施工人員對(duì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者關(guān)系的認(rèn)識(shí)，最終真正維護(hù)建筑企業(yè)的利益、提高建筑工程管理的整體效用.
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下，建筑行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，給建筑企業(yè)提出更高管理要求，以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求.因此，在實(shí)踐過(guò)程中，加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工隊(duì)單位所有人員的管理意識(shí)，注重施工過(guò)程的安全、質(zhì)量、效益等多方面的管理，并合理制定相關(guān)制度和完善相關(guān)機(jī)制，才能真正提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而保障建筑物的使用性能，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升有著重要影響.
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十
對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開(kāi)展需要貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的始終，進(jìn)而才能夠通過(guò)完善監(jiān)管工作的開(kāi)展來(lái)確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的綜合效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中雖然意識(shí)到了建筑工程管理工作的重要性，但在實(shí)際踐行的過(guò)程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標(biāo)定位的偏差等都使得該項(xiàng)工作的作用與價(jià)值難以得到充分顯現(xiàn)。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實(shí)際開(kāi)展建筑工程管理工作的過(guò)程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時(shí)，在相應(yīng)管理制度的制定上，一系列問(wèn)題隨之凸顯，職責(zé)難以得到明確落實(shí)，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對(duì)管理工作的實(shí)際之需設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)，相應(yīng)崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過(guò)低。
1.2管理模式陳舊。
當(dāng)前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的，而對(duì)于現(xiàn)有施工隊(duì)伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，需要針對(duì)施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項(xiàng)管理工作的開(kāi)展目前也存在諸多問(wèn)題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當(dāng)前的管理模式下，管理成本加大，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對(duì)于質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的管控力度不足。
在現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍的建設(shè)上，當(dāng)前，基于行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復(fù)且專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)相應(yīng)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍中，整體上的專(zhuān)業(yè)能力不足，且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責(zé)任意識(shí)較差，難以滿(mǎn)足該項(xiàng)工作開(kāi)展的實(shí)際需求。而基于建筑工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長(zhǎng)，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，進(jìn)而忽視了對(duì)施工質(zhì)量與施工安全的管理，進(jìn)而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)。
在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，要想確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，推進(jìn)體制改革以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要以更新管理理念為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理制度的完善制定。要建立完善的組織結(jié)構(gòu)并明確落實(shí)職責(zé)，合理設(shè)置管理崗位，并以責(zé)任制度的落實(shí)來(lái)激發(fā)相應(yīng)管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開(kāi)展。同時(shí)，對(duì)于政府部門(mén)而言，要強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應(yīng)的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開(kāi)展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工承建隊(duì)伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關(guān)，確保相應(yīng)承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊(duì)伍能夠滿(mǎn)足實(shí)際施工要求。同時(shí)將工程管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本控制上，按照相應(yīng)的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應(yīng)的施工流程來(lái)落實(shí)相應(yīng)的管理工作。而在相應(yīng)管理方法上，要積極的將信息化管理手段進(jìn)行應(yīng)用，搭建相應(yīng)的管理平臺(tái)與管理部門(mén)，強(qiáng)化管理信息的共享與交流，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升自身的綜合效益奠定基礎(chǔ)。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實(shí)質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
首先，要進(jìn)一步加大對(duì)相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度?；诮ㄖこ坦芾砉ぷ鞯膶?shí)際之需，要求要在提高管理人員專(zhuān)業(yè)能力的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理人員的各方面在知識(shí)能力，確保能夠擔(dān)負(fù)起該項(xiàng)管理工作的職責(zé)；同時(shí)要進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責(zé)任意識(shí)，能夠嚴(yán)格約束自身的行為。其次，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實(shí)，確保將這一管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終，并強(qiáng)化質(zhì)量、安全以及進(jìn)度控制的力度，以通過(guò)完善質(zhì)量安全管理體系的建立來(lái)規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。
3總結(jié)。
綜上所述，對(duì)于建筑行業(yè)而言，在面對(duì)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的過(guò)程中，要想提高自身的綜合效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實(shí)力度，為從根本上實(shí)現(xiàn)這一管理工作的價(jià)值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十一
伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛崛起，近些年來(lái)建筑行業(yè)的規(guī)模一直保持著較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，同時(shí)相應(yīng)的建筑工程管理工作也取得了不俗的成績(jī)，然而同實(shí)際需求相較而言依然還存在有許多的現(xiàn)狀問(wèn)題亟需改善，這些現(xiàn)狀問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1管理觀念滯后。
在開(kāi)展工程進(jìn)度的規(guī)劃之時(shí)，相關(guān)的管理部門(mén)與主管單位往往僅是憑借著單純的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。此種做法不但無(wú)法應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，而且也不能確保工程進(jìn)度，從而使得整體工作內(nèi)容無(wú)法予以順利的實(shí)施。
1.2監(jiān)督系統(tǒng)不健全。
由于受到建筑行業(yè)的快速發(fā)展影響，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度顯然已經(jīng)不能夠再滿(mǎn)足于當(dāng)前的建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，例如監(jiān)督人員數(shù)量較少，但是相關(guān)的管理工作內(nèi)容卻成倍增加，使管理工作的開(kāi)展顯得有心無(wú)力，工作難度與強(qiáng)度都有了明顯的增大。
1.3不重視核算工作。
在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，大量的核算人員對(duì)工程質(zhì)量以及工程核算工作往往重視不足，單一的追求核算的速度，使得核算工作的質(zhì)量出現(xiàn)了明顯的下降。此種情況的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致質(zhì)量管理與工程核算發(fā)生嚴(yán)重的隱患問(wèn)題，并最終導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法順利的開(kāi)展。
1.4施工管理力度不足。
為了取得工程施工項(xiàng)目，大量的'設(shè)計(jì)單位僅是針對(duì)建筑的外觀形象以及結(jié)構(gòu)樣式予以了考量，往往對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的地質(zhì)條件、環(huán)節(jié)因素以及施工難點(diǎn)等方面沒(méi)有一個(gè)綜合性的考慮，這就導(dǎo)致變更設(shè)計(jì)以及施工難點(diǎn)等問(wèn)題發(fā)生在施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于施工的安全質(zhì)量不能夠做到科學(xué)、有效的保障。
2.1創(chuàng)新管理觀念。
要想加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的有效控制，并使之能夠與工程管理工作達(dá)到和諧統(tǒng)一，相關(guān)建筑企業(yè)的管理人員要對(duì)其加強(qiáng)重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思維方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于實(shí)際的施工需要，廣泛的開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)程度。另外，在相關(guān)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程管理工作切實(shí)的落實(shí)到具體的實(shí)處，并將其歸納并融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，在此過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于具體的創(chuàng)新管理方案制定工作，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同企業(yè)與相應(yīng)工程的實(shí)際施工狀況，來(lái)開(kāi)展相關(guān)的實(shí)踐探索活動(dòng)，并探尋出一條最符合自身項(xiàng)目管理的工作模式，最大程度的改善一成不變的管理現(xiàn)狀，以促使整體工程的管理質(zhì)量與效率能夠得以最大化的提升。
2.2完善監(jiān)理系統(tǒng)。
對(duì)于一般的建筑工程管理工作而言，最為核心的制度措施即為建筑工程監(jiān)理制度，這也是整體工程管理之中最核心關(guān)鍵的制度措施。作為對(duì)整體施工項(xiàng)目委托監(jiān)管的工程監(jiān)理人員而言，應(yīng)當(dāng)針對(duì)整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量完成情況，做到全方位的監(jiān)督與管理，這也就對(duì)建設(shè)方提出了更高的要求，需要他們能夠在不同的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，選取出最佳的施工監(jiān)理隊(duì)伍，例如：聘請(qǐng)信譽(yù)好、知名度高、水平能力強(qiáng)的監(jiān)理人員針對(duì)整體工程的各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)開(kāi)展監(jiān)理工作，促使整體建筑的工程質(zhì)量能夠得到有效的保障。在發(fā)揮相關(guān)的監(jiān)理職能作用之時(shí)，相關(guān)的監(jiān)理單位要能夠明確的依據(jù)相關(guān)法規(guī)制度開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方甚至是全社會(huì)負(fù)責(zé)，在開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程當(dāng)中要依據(jù)合同內(nèi)容妥善履行自身職責(zé)，不斷完善自身所存在的不足之處。例如在材料入場(chǎng)之前，相關(guān)的人員便需要對(duì)其開(kāi)展抽樣檢測(cè)，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況，以確保工程質(zhì)量的合格性。
2.3重視核算工作。
加強(qiáng)對(duì)于工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，為了促使工程核算的質(zhì)量能夠得到有效的保障，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程項(xiàng)目采取科學(xué)化的管理，進(jìn)一步的完善相應(yīng)的核算系統(tǒng)，并需要將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作納入到日常管理工作范疇；針對(duì)已經(jīng)竣工的工程，要加強(qiáng)對(duì)于剩余資金的及時(shí)轉(zhuǎn)出，促使余下資金能夠得到更加高效的應(yīng)用，并保障整體工程的核算質(zhì)量水平；在開(kāi)展施工質(zhì)量核算工作的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的技術(shù)交底以及會(huì)審工作，而后對(duì)原材料以及各類(lèi)半成品的質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控手段，并就其規(guī)格與性能予以明確的核查，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)原先規(guī)定的施工流程開(kāi)展合理化的施工作業(yè)，最終監(jiān)理人員要針對(duì)整體工程的施工質(zhì)量予以評(píng)價(jià)，并采取針對(duì)性的手段措施，以確保對(duì)工程管理與核算質(zhì)量的有效保障。
2.4加強(qiáng)施工管理。
相關(guān)的施工單位在開(kāi)展施工作業(yè)之前，先需針對(duì)質(zhì)量管理體系采取全面、科學(xué)、合理性的目標(biāo)制定，例如對(duì)其予以具體的細(xì)化規(guī)定，其中可明確制定出相應(yīng)的制度規(guī)范，即：?jiǎn)雾?xiàng)工程交底技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制度、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度以及績(jī)效獎(jiǎng)懲制度等。通常可采取競(jìng)聘方式組建建筑工程質(zhì)量管理隊(duì)伍，此種方式能夠有效的保證相關(guān)管理人員的技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)均能夠達(dá)到一個(gè)相對(duì)較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線(xiàn)的施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、工程材料等內(nèi)容開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管。在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)施工人員予以明確的施工任務(wù)內(nèi)容劃定，促使其施工職責(zé)能夠得以明確，同時(shí)開(kāi)展相關(guān)的業(yè)績(jī)考核措施，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工人員的有效激勵(lì)，以促使施工質(zhì)量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工人員技術(shù)水平的升級(jí)、改進(jìn)，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿(mǎn)足于不斷發(fā)展的施工技術(shù)新要求。
3結(jié)語(yǔ)。
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，工程管理工作至關(guān)重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過(guò)程當(dāng)中所包含的管理內(nèi)容越來(lái)越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動(dòng)管理效率的提高，以盡可能適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的需求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):。
[2]李玏,馬鑫.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[j].價(jià)值工程,,(12).
[3]王年生.對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討[j].科技傳播,,(18).
[4]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[j].黑龍江科技信息,2013,(5).
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十二
建筑工程管理,是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的管理活動(dòng),其目的是確保建筑工程整體質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程整體效益。建筑工程管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),包括項(xiàng)目投資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程準(zhǔn)備、工程施工、工程竣工、支付使用及維護(hù)等各個(gè)階段,工程管理的內(nèi)容主要包括施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理及施工成本管理等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程管理逐漸成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。加強(qiáng)工程管理,在降低建筑成本、保障安全生產(chǎn)、確保工程進(jìn)度及質(zhì)量等方面發(fā)揮著極為重要的作用。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十三
建筑工程管理一直都是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是優(yōu)化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。不過(guò)現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開(kāi)展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。
1.1實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。
加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理工作，可以對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過(guò)度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，一項(xiàng)工程的開(kāi)展，企業(yè)需要經(jīng)過(guò)投標(biāo)、合同簽訂、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及人員招募等相關(guān)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長(zhǎng)久發(fā)展。
1.2保證工程建設(shè)的安全性，提升建筑質(zhì)量。
由于建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使得人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也在逐漸增加，為了滿(mǎn)足人們不斷增長(zhǎng)的需求，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不僅要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定、政策進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)工作，同時(shí)還要提升工程管理的水平以及力度，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設(shè)的安全性，降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)其后期功能的發(fā)揮。
2.1缺乏明確的管理意識(shí)。
首先，工程施工的相關(guān)人員對(duì)管理意識(shí)的認(rèn)知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應(yīng)的科學(xué)性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴(yán)格的管理制度，使得管理工作的`開(kāi)展僅僅停留在表面，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際的功效，影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。其次，對(duì)管理人員的責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致管理工作開(kāi)展中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)管理的情況，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，卻又找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致工作建設(shè)的質(zhì)量與實(shí)際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，對(duì)工程建設(shè)的要求也越來(lái)越多，建筑規(guī)模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對(duì)人員的培訓(xùn)和教育，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，為工程建設(shè)帶來(lái)了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識(shí)的缺失，使其在進(jìn)行管理制度的建立過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無(wú)法適應(yīng)工程管理的需求，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說(shuō)在施工過(guò)程中，由于對(duì)材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重地影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦發(fā)生問(wèn)題，將會(huì)對(duì)人員的生命以及財(cái)產(chǎn)構(gòu)成一定的威脅。
2.3缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行盲目的跟風(fēng)和改革，從而導(dǎo)致施工中各個(gè)部門(mén)之間缺乏聯(lián)系，降低各部門(mén)之間的協(xié)作能力，使得在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要對(duì)各部門(mén)進(jìn)行單獨(dú)的管理工作，從而導(dǎo)致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)施工的質(zhì)量缺乏合理的管理力度，一味地節(jié)省成本，從而造成施工質(zhì)量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險(xiǎn)性。
2.4專(zhuān)業(yè)管理人員缺失。
就我國(guó)目前的工程管理水平看，普遍存在著專(zhuān)業(yè)人才缺失嚴(yán)重的現(xiàn)象，管理人員自身的管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)水平以及知識(shí)儲(chǔ)備等都無(wú)法達(dá)到工程管理工作的水平，不符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，更有些企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法結(jié)合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導(dǎo)致管理工作中存在很多問(wèn)題，影響工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的能力培訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)以及知識(shí)缺乏相應(yīng)的理解能力，導(dǎo)致很多新技術(shù)無(wú)法應(yīng)用到工程建設(shè)中，造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，制約了管理工作效率的發(fā)揮。
3.1提升管理意識(shí)。
首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質(zhì)量，應(yīng)樹(shù)立正確的管理意識(shí)，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實(shí)實(shí)施，才能保證管理工作的正常開(kāi)展，提升管理質(zhì)量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，還要提升員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育工作的開(kāi)展力度，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安全培訓(xùn)，從根本上提升相關(guān)人員的認(rèn)知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進(jìn)行施工操作。最后，組織管理人員對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及社會(huì)的需求情況進(jìn)行討論，引進(jìn)新的管理理念，對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質(zhì)量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容進(jìn)行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實(shí)到人頭上，提升管理的力度。同時(shí)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實(shí)施。另外，將建筑工程項(xiàng)目中的管理制度打印成小冊(cè)子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅(jiān)決不做違法亂紀(jì)的事情。除此之外，還要對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分工作，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。
3.3提升施工中各部門(mén)之間的協(xié)作能力。
在進(jìn)行工程施工前，為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合實(shí)際的需求，從而提升企業(yè)管理質(zhì)量。工程建設(shè)的主要內(nèi)容有決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關(guān)的人員加入一個(gè)群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)其中尋在的問(wèn)題，提出合理的意見(jiàn)和措施，確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行。
3.4注重人才的培養(yǎng)。
人才是提升工程管理水平，促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據(jù)，同時(shí)也是確保工程質(zhì)量的重要部分。因此，結(jié)合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會(huì)招聘一些具有管理學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及建筑工程管理知識(shí)的復(fù)合型人才，充實(shí)企業(yè)的管理部門(mén)。另外，加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)工作，讓他們能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑工程管理辦法，提升他們?cè)诮ㄖこ淌┕ぶ械陌踩婪兑庾R(shí)和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側(cè)面提升建筑工程項(xiàng)目的管理和控制水平。還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
4結(jié)論。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展以及城市化建設(shè)步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)趨勢(shì)下占有一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)不斷加強(qiáng)工程管理工作的質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴(yán)格的管理制度，吸收專(zhuān)業(yè)的管理人才，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場(chǎng)發(fā)展相協(xié)調(diào)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[5]楊文斌.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策［j］．中國(guó)市場(chǎng)，2018(4)．。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十四
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來(lái)，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在競(jìng)爭(zhēng)如此吉利的今天，對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見(jiàn)，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要保證澆筑過(guò)程中的每一項(xiàng)技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的全面管理，由此可見(jiàn)，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2提升工程的施工效率。
針對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來(lái)，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會(huì)浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì)出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，間接實(shí)現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準(zhǔn)備階段。
認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為針對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開(kāi)始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，在圖紙的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的人員會(huì)將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照?qǐng)D紙的要求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計(jì)階段才是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實(shí)現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計(jì)要求一定是滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)。
技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過(guò)程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問(wèn)題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫(xiě)，并且大家要在單子上填寫(xiě)上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實(shí)現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實(shí)行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因?yàn)楣芾聿荒軙r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現(xiàn)針對(duì)于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過(guò)程中，大家要互相監(jiān)督，針對(duì)于存在問(wèn)題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎(jiǎng)勵(lì)，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
針對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，圖紙就是最好的參照以及說(shuō)明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對(duì)于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿(mǎn)足于現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話(huà)說(shuō)“編筐窩簍全在收口”，由此可見(jiàn)，竣工階段對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問(wèn)題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過(guò)關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對(duì)已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測(cè)定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過(guò)，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時(shí)匯報(bào)給，要立即尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并對(duì)其進(jìn)行返修以及重做。
2．4加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問(wèn)題，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對(duì)于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問(wèn)題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會(huì)聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來(lái)，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來(lái)以后，要對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。
3、結(jié)論。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十五
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，我國(guó)的建筑工程事業(yè)無(wú)論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來(lái)看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來(lái)控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理是十分重要的。但是就目前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程在管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，阻礙著施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費(fèi)用，施工安全也存在著隱患。因此，對(duì)建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的采取有效控制措施是十分必要的。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十六
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問(wèn)題之一。建筑工程管理作為建筑工程開(kāi)展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖耍疚氖紫汝U述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見(jiàn)解，以供參考。
建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國(guó)建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問(wèn)題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對(duì)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
（一）滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得到更大的發(fā)展，就要對(duì)工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對(duì)建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對(duì)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿(mǎn)足。
（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過(guò)程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會(huì)的.進(jìn)步而進(jìn)步，爭(zhēng)取將先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過(guò)程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過(guò)程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對(duì)施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對(duì)一系列有效措施進(jìn)行施工的過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開(kāi)展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
（一）對(duì)建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對(duì)創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)工程過(guò)程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量和安全問(wèn)題的管理，針對(duì)以上問(wèn)題制定出更具針對(duì)性方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問(wèn)題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過(guò)這種方式對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對(duì)工程管理的水平。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對(duì)文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)。
一直以來(lái)建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過(guò)程中要將加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過(guò)本文的研究，能在一定程度上對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的開(kāi)展提供更大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡浩東.建筑工程土建造價(jià)管理問(wèn)題及對(duì)策分析[j].黑龍江科學(xué)，2014，15(2)：269.
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十七
建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度,建立項(xiàng)目管理部門(mén),并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量,能夠滿(mǎn)足工程管理的需要。通過(guò)完善建筑工程管理體制,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任,確保管理體制發(fā)揮效用,并推動(dòng)管理工作的進(jìn)步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依,依靠法律,加強(qiáng)工程管理,保證建筑工程管理工作能夠有效落實(shí),逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、制度化。
2.2提離建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)工程管理意識(shí)。
隨著建筑市場(chǎng)開(kāi)放,大量農(nóng)民工進(jìn)入到建筑領(lǐng)域,并逐漸成為建筑工程施工隊(duì)伍的主體。由于多數(shù)農(nóng)民工未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),對(duì)施工技術(shù)及施工標(biāo)準(zhǔn)把握不足,容易引發(fā)施工質(zhì)童問(wèn)題,影響施工進(jìn)度。加上不同崗位,對(duì)施工人員的要求不同,進(jìn)行崗前培訓(xùn)是十分有必要的。崗前培訓(xùn)，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識(shí)水平及技能,還可以提高施工人員安全意識(shí)及質(zhì)量意識(shí),規(guī)范施工,從而確保工程進(jìn)度及質(zhì)量,減少安全事故發(fā)生。
2.3建立有效監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。
落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,建立有效的監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。通過(guò)工程管理,將施工人員、施工材料、施工設(shè)施等因素相協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)管理的核心是施工人員,通過(guò)教育培訓(xùn)等方式，讓施工人員樹(shù)立起安全第一,注重質(zhì)童的理念,通過(guò)激勵(lì)措施,提高施工人員質(zhì)量管理的積極性:加強(qiáng)施工材料管理,對(duì)于施工材料的分類(lèi)及儲(chǔ)存等嚴(yán)格規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢驗(yàn)力度，確保施工材料質(zhì)量;對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備,需要加強(qiáng)日常檢修及維護(hù)工作,確保機(jī)械質(zhì)量,及時(shí)更換老舊機(jī)械,確保施工安全。
為最大限度地減少安全事故發(fā)生率,確保工程安全生產(chǎn),就需要加強(qiáng)建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過(guò)程中,施工單位需要將安全問(wèn)題放到首位,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,確保每項(xiàng)施工都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),及時(shí)找出施工質(zhì)量問(wèn)題,排除安全隱患;通過(guò)安全培訓(xùn),加強(qiáng)施工人員安全防護(hù)意識(shí)及技能;建立完善的安全管理規(guī)范制度,嚴(yán)格執(zhí)行,確保施工人員在規(guī)章制度規(guī)范下安全作業(yè);加大安全防護(hù)資金投入,增加安全防護(hù)設(shè)施，提高生產(chǎn)的安全性。
2.5加強(qiáng)成本核算管理,降低生產(chǎn)成本。
成本核算,主要是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用等進(jìn)行控制與管理。加強(qiáng)成本核算管理,在保陣工程施工進(jìn)度,降低施工成本,提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要意義。
3結(jié)語(yǔ)。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,我國(guó)的建筑業(yè)獲得空前發(fā)展。然而在當(dāng)前,我國(guó)建筑業(yè)在工程管理中仍存在著較多向題，如建筑工程管理體制不完善,法律法規(guī)不健全,建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低,建筑施工過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制,建筑工程安全管理水平較低,建筑工程管理不重視核算工作等。針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀,提出控制措施,不斷加強(qiáng)工程管理,確保工程質(zhì)量,最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十八
新時(shí)期下我國(guó)的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來(lái)了很大的便捷。因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中也一定要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。在傳統(tǒng)的管理過(guò)程中要將項(xiàng)目資料按照施工工序、施工階段以及項(xiàng)目類(lèi)型的不同等進(jìn)行分類(lèi)，然后將不同工序或者項(xiàng)目交給不同的部門(mén)來(lái)管理。采用這種管理方式雖然看起來(lái)好像是將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分加強(qiáng)管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實(shí)際管理過(guò)程中不同管理部門(mén)之間缺乏溝通和交流，不能體現(xiàn)建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對(duì)建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時(shí)期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過(guò)程中充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如可以充分利用bim技術(shù)，結(jié)合實(shí)際建筑工程的情況建立項(xiàng)目模型，模擬施工，同時(shí)模擬管理，對(duì)工程管理效果繼續(xù)擰預(yù)測(cè)和分析，最終總結(jié)出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.2拓展培訓(xùn)項(xiàng)目。
新時(shí)期對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)。建筑工程管理人員的.素質(zhì)和技能水平對(duì)工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的培訓(xùn)，不斷拓展培訓(xùn)的項(xiàng)目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。對(duì)于建筑工程的施工人員和管理人員培訓(xùn)應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行，分別為安全意識(shí)方面和施工技能方面。安全意識(shí)方面就是要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的安全意識(shí)，使人們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為，進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工。另外，建筑行業(yè)是一個(gè)能源消耗非常大的行業(yè)，而現(xiàn)階段人們的環(huán)保意識(shí)在不斷增強(qiáng)，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。建筑行業(yè)應(yīng)該將節(jié)能環(huán)保的意識(shí)貫徹到建筑工程建設(shè)中。這就要求要不斷加強(qiáng)管理人員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，將環(huán)境保護(hù)的理念融入到建筑施工中，同時(shí)強(qiáng)化職業(yè)道德，并提升其專(zhuān)業(yè)技能。
2.3創(chuàng)新管理體制和管理模式。
管理理念和管理模式對(duì)于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，一定要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國(guó)建筑項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應(yīng)增加，因此一定要落實(shí)管理責(zé)任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，同時(shí)也要有有效的績(jī)效評(píng)估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實(shí)際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。
3結(jié)束語(yǔ)。
新時(shí)期在建筑工程管理過(guò)程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)和技能環(huán)保意識(shí)，建設(shè)綠色建筑，同時(shí)創(chuàng)新管理體制和管理模式。
作者:吳艷單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
參考文獻(xiàn)：
[3]施海囝.論新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[j].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):149.
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十九
為了在建筑工程項(xiàng)目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門(mén)則需對(duì)此給予高度的重視，并應(yīng)在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對(duì)建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與操作來(lái)提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題一直是其中的一個(gè)核心內(nèi)容，尤其對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題更應(yīng)該引起相關(guān)部門(mén)的高度重視。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，只有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全管理意識(shí)的重視程度，才可為企業(yè)樹(shù)立有效的安全管理意識(shí)。此外，對(duì)于建筑施工中存在的一些不到位管理問(wèn)題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場(chǎng)地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場(chǎng)地時(shí)佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2．3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。
建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與整個(gè)工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來(lái)加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對(duì)不符合崗位需求的人員應(yīng)堅(jiān)決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對(duì)管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過(guò)對(duì)管理人員的道德素質(zhì)、理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過(guò)完善建筑工程管理作業(yè)來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19658086.html】
