計劃是實現(xiàn)我們目標(biāo)的有力工具，可以提高我們的效率和成就感。在制定計劃時，我們可以借鑒過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯。與你分享幾個制定計劃的技巧和經(jīng)驗，幫助你更好地規(guī)劃未來。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇一
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
全面落實集團(tuán)公司和龍化公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工落實到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的有關(guān)責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理，堅決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
(二)以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。
第三季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。在上半年培訓(xùn)基礎(chǔ)上計劃對各單位員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時繼續(xù)采取深入基層現(xiàn)場培訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
各單位要抓好日常培訓(xùn)，做到“五個一”、“九落實”，認(rèn)真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
1、狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。坑下要以。
汽車運(yùn)輸為重點，加強(qiáng)對重點崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強(qiáng)設(shè)備管理;抓好生產(chǎn)現(xiàn)場邊坡、道路、土擋、爆破、供電、罩頭等現(xiàn)場管理工作，其他單位要結(jié)合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。
2、繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力，公司及各單位要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證應(yīng)急救援措施到位，減少損失。
3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區(qū)、
運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸公司要做到24小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。
4、繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點項目要按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成。
5、加強(qiáng)地面安全管理。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項安全管理制度，配足專兼職安全管理人員，第三季度，日常安全管理的重點是春季防火(火藥庫加強(qiáng)附近枯枝落葉清理)、防盜、防觸電、防機(jī)械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要定期組織檢查，對危及安全生產(chǎn)的要責(zé)令停產(chǎn)整頓，防止意外事故發(fā)生。
6、廣泛開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。第。
三季度，有針對性的開展“安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“關(guān)注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
7、按照國家和集團(tuán)公司要求加強(qiáng)?；饭芾砉ぷ?，做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)。
8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎(chǔ)和統(tǒng)計報表工作。
9、保衛(wèi)處強(qiáng)化職責(zé)。加大對偷盜礦山煤炭、物資違法犯罪的打擊力度，全天候進(jìn)行治安巡邏防控，強(qiáng)化各轄區(qū)監(jiān)管工作，狠抓企業(yè)內(nèi)部治安防范工作。同時，加強(qiáng)對易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隱患。
(四)加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
繼續(xù)加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，確保安全費(fèi)用專項提取，專款專用，安監(jiān)部門要按照年初龍化公司審批的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計劃，每月編制安全費(fèi)用使用計劃，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行使用。
(五)推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
1、全面落實隱患排查治理責(zé)任，尤其要落實技術(shù)業(yè)務(wù)部門和崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，狠抓生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理及“三違”行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須做到先安全后生產(chǎn)。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇二
總的來說，過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門總監(jiān)、經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與部門內(nèi)各同事的幫助、支持下，在完成個人既定工作的同時又積極的配合了公司的中心工作。
當(dāng)然，回顧過去的一年，我在工作中仍然存在很多不足。下面我將根據(jù)個人自身工作的實際情況對自已過去一年的工作做一個總結(jié)，以便在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高工作效率。
一、xx年度工作情況。
xx年，我共參與三個項目的裝飾工程施工管理工作與一個項目的前期準(zhǔn)備工作，分別是：
1、鳳凰棲6#，9#，10#，11#，12#樓的室內(nèi)公區(qū)裝飾工作;。
2、7#，9#樓各領(lǐng)導(dǎo)的室內(nèi)精裝管理工作;。
3、云漫湖國際休閑旅游度假區(qū)外裝飾管理工作;。
4、古鎮(zhèn)二期裝飾項目前期準(zhǔn)備工作;。
1、對承包單位的施工能力估計不足。前三個項目之所以搶工，這個因素占了很大的比重。材料的供應(yīng)、人員的籌備、計劃的編排等，施工單位都不能根據(jù)實際情況做出準(zhǔn)確的預(yù)估，更不能根據(jù)此情況做出相應(yīng)的應(yīng)急措施。最后我不得不根據(jù)實際情況迅速做出調(diào)配，超出權(quán)限的請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與指導(dǎo)與幫助，這才使工程按時完工。
2、搶工過程中未充分促使監(jiān)理單位現(xiàn)場督促、檢查。由于監(jiān)理單位現(xiàn)場駐派的人員素質(zhì)本身存在一些問題，而我又沒有與監(jiān)理人員做經(jīng)常性的檢查工作，從而導(dǎo)致了搶工過程中質(zhì)量不理想這一事件的發(fā)生。
3、在搶工過程中，由于本身能力的原因，所以在組織協(xié)調(diào)、成本控制、進(jìn)度控制與質(zhì)量控制上都還存在一些問題。雖然我也及時做出了一些相關(guān)動作，但是由于控制的方法與措施不夠詳盡，管理的力度也不夠，所以最后仍然是留下了些許遺憾。
4、溝通協(xié)調(diào)方面對我現(xiàn)場施工工作影響較大，其間有幾次因與其它部門和施工單位的溝通問題而導(dǎo)致現(xiàn)場管理發(fā)生偏差。最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我采取了一系列措施與其它部門及施工單位保持了良好的關(guān)系，才能順利促使項目按時完工。
另外，xx年我還基于以下各點努力做好自己的工作：
1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，能夠以公司的各項規(guī)章制度要求自己。
2、能夠根據(jù)公司與領(lǐng)導(dǎo)要求做好本職工作，服從公司的組織與安排。
3、能夠與本部門及其它部門的同事保持良好的溝通，保證項目按計劃進(jìn)行。
4、能夠積極參加公司與部門內(nèi)部的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件。
5、不怕苦，哪個項目需要就能夠到哪里去。
6、可以自我督促，努力進(jìn)步。
二、xx年度工作中存在的不足。
1、學(xué)習(xí)力度不夠，未能夠全方面參與工程管理的各個方面去。
2、在工程管理方面對施工單位的管理力度需加強(qiáng)。
3、對公司提出的精細(xì)化管理的理解還不夠透徹。
4、主觀能動性需加強(qiáng)。
5、還不足夠沉穩(wěn)。
1、根據(jù)公司安排到需要我的項目現(xiàn)場去。
2、按公司節(jié)點計劃按時保質(zhì)的完成項目現(xiàn)場的工作。
3、向同事學(xué)習(xí)其它專業(yè)的知識。
4、參與到其它專業(yè)的項目管理中去，讓自己懂的多一點。
5、更多的看向別人的閃光點。
6、注重細(xì)節(jié)。
二、個人發(fā)展規(guī)劃。
1、一年的書籍閱讀量至少達(dá)到十二本。
2、取得一級注冊建造師執(zhí)業(yè)證書。
3、力爭在明年12月拿到個人設(shè)計專利證書。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)、公司交與的其它工作。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇三
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型關(guān)工委，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，開創(chuàng)關(guān)工委工作新局面。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)_理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀;黨的xx屆四中全會精神;學(xué)習(xí)市局黨委有關(guān)關(guān)心下一代工作建設(shè)的文件，以及兄弟分局關(guān)工委工作的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗。緊密結(jié)合分局教育培訓(xùn)計劃，按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，堅持理論聯(lián)系實際和學(xué)以致用原則，堅持集體學(xué)與自學(xué)、定期學(xué)與不定期學(xué)、走出去學(xué)與請進(jìn)來學(xué)、學(xué)習(xí)與研究工作相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高隊伍整體素質(zhì)，牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”的思想理念，努力開創(chuàng)關(guān)工委工作新局面。
二、求真務(wù)實，做調(diào)查研究型關(guān)工委。
創(chuàng)建調(diào)研型關(guān)工委，切實將關(guān)工委工作深入基層，貼近青少年。今年是_開展“三項建設(shè)”的開局之年，也是分局關(guān)工委深入基層的調(diào)查研究構(gòu)建和諧警民關(guān)系的關(guān)鍵之年，要把調(diào)查研究與指導(dǎo)工作、與總結(jié)交流經(jīng)驗、與解決實際問題相結(jié)合，在開展社區(qū)、基礎(chǔ)防范、打擊破案、交通管理、治安熱難點管理、法制宣傳等工作中，認(rèn)真研究思考如何發(fā)揮“五老”優(yōu)勢和作用，切實維護(hù)青少年合法權(quán)益。從實際出發(fā)，組織各單位擬定調(diào)研專題，進(jìn)一步加強(qiáng)重點路段的交通管理，加大校園周邊治安秩序整治力度，重拳打擊涉黑涉惡的團(tuán)伙犯罪，加強(qiáng)青少年法制宣傳等工作，全年要向市局關(guān)工委報送調(diào)研報告3篇以上。通過調(diào)查研究，使關(guān)工委工作更貼近青少年實際，更有成效。
三、深入基層，做服務(wù)型關(guān)工委。
創(chuàng)建服務(wù)型關(guān)工委，充分發(fā)揮關(guān)工委職能作用。進(jìn)一步加強(qiáng)為全區(qū)青少年特別是為弱勢青少年群體服務(wù)。要圍繞青少年中的熱點難點問題，依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)，同有關(guān)涉老組織通力合作，發(fā)動和組織以“五老”為主體的志愿者，廣泛深入地開展關(guān)心下一代活動，深入開展創(chuàng)建“青少年維權(quán)崗”工作，結(jié)合“掃黑除惡”工作，繼續(xù)抓好解救被拐婦女兒童工作，進(jìn)一步減少青少年犯罪，把關(guān)愛的陽光播散到青少年心田。為老同志服務(wù)，是關(guān)工委“一肩挑兩頭”的任務(wù)之一。要組織從事關(guān)心下一代工作的老同志學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的疾苦，力所能及地給予幫助，主動向上級部門反映他們的要求。進(jìn)一步增加老干部活動經(jīng)費(fèi)，新建老干部活動室，廣泛組織老同志參加各種文化活動和健身活動，使老同志有比較充沛的精力和健康的身體，樂于參加到關(guān)心下一代工作隊伍中來。
四、以點帶面，做宣傳教育型關(guān)工委。
創(chuàng)建宣傳教育型關(guān)工委，積極組織實施育人“戰(zhàn)略工程”、“希望工程”、“民心工程”和“基礎(chǔ)工程”。宣傳工作按照“統(tǒng)觀全局、圍繞中心，時刻做宣傳工作的有心人，處處留心，時時關(guān)心，抓住典型，深入宣傳”的要求，結(jié)合公安機(jī)關(guān)能手對外宣傳工作，主動配合宣傳新聞部門，積極與各級媒體聯(lián)系，推出一批“公安能手”，集中展示公安偵查破案、治安防范等能手風(fēng)采，充分展示長安公安工作的成果。同時，繼續(xù)加強(qiáng)對關(guān)工委工作人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高稿件質(zhì)量，確保全年向分局宣傳部門報送宣傳信息稿件5篇以上。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇四
金秋匆匆過去，初冬已悄悄到來。在過去的一個月里，我在xxx領(lǐng)導(dǎo)的悉心引導(dǎo)和單位同事的無私幫助下，逐漸熟悉并了解了我以后將要負(fù)責(zé)的相關(guān)工作，以下將在此期間自己的工作情況和感想總結(jié)如下：
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，這月我已熟悉并初步掌握我部門所用設(shè)備管理系統(tǒng)，并在工作中實踐。檢修標(biāo)準(zhǔn)也在實踐過程中不斷學(xué)習(xí)理解并加以應(yīng)用。開始根據(jù)各礦設(shè)備所需情況制定檢修計劃，全心全意為礦方生產(chǎn)提供貼心、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備服務(wù)。
在拆檢過程中力爭不浪費(fèi)不報廢一顆螺絲釘，一顆螺絲帽，緊跟精細(xì)化管理思路。突出現(xiàn)場管理，時時跟進(jìn)設(shè)備檢修情況，對檢修階段性任務(wù)完成情況嚴(yán)格把關(guān)。
1、進(jìn)一步熟悉公司工作流程和相關(guān)業(yè)務(wù)，更好地融入工作。
2、增強(qiáng)工作責(zé)任感，做到工作問題不論情面。
3、學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，結(jié)合實踐夯實基礎(chǔ)，不僅要知道怎么回事，還要明白為什么會這樣，對原因分析，力爭能通過創(chuàng)新解決實際問題。
4、在完成公司下達(dá)任務(wù)的前提下，制訂合理的學(xué)習(xí)計劃，努力提高業(yè)務(wù)水平，拓展知識面。
伴隨著xxx公司的飛速發(fā)展，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“多上設(shè)備，少上人”的思路，公司井下煤炭開采機(jī)械化水平達(dá)到了前所未有的高度，設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量又是保障其發(fā)揮正常作用的關(guān)鍵因素，從另外一個層面上說設(shè)備質(zhì)量關(guān)乎煤礦正常的生產(chǎn)及安全。所以xxx的工作至關(guān)重要，我將以公司理念為目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展盡綿薄之力！
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇五
20xx年上半年，我科圍繞年初全礦制定的安全工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，狠反“三違”、“三慣”不間斷，及時督促基層隊整改落實各類問題和隱患，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。為更加有效的抓好下半年安全生產(chǎn)工作，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將我部門上半年工作總結(jié)及下半年工作打算匯報如下：
一、主要工作。
（一）安全指標(biāo)完成情況。
20xx年，我礦計劃生產(chǎn)原煤135萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4561米。截至6月25日，礦井共生產(chǎn)原煤80。72萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺2363米，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了一級標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生一起輕傷人身事故。
（二）具體工作完成情況。
一是抓了全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。
二是組織召開安全辦公會議18次，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會議精神，及時研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，并督促基層各隊組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。
三是突出37220—2綜放工作面的安裝、初采初放、正?；?。
采等重點工程的現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格落實各項安全技術(shù)措施、操作規(guī)程，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場危險源辨識及安全風(fēng)險防控，進(jìn)一步提高和促進(jìn)了工作面上下出口頂板管理、“一通三防”以及35119—1工作面上、下順槽掘進(jìn)和875機(jī)軌中巷掘進(jìn)期間的安全管理水平。
四是抓了礦井提升運(yùn)輸方面的安全管理，安排機(jī)電運(yùn)輸安檢員配合機(jī)電動力科開展了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各類專項整治活動。
五是抓了礦井“一通三防”方面的安全管理工作。主要針對兩個生產(chǎn)工作面的氣體監(jiān)測治理工作，要求安檢員每班加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患的排查和治理工作。
六是抓了新工人現(xiàn)場實踐培訓(xùn)、師帶徒合同簽定及職工安全培訓(xùn)工作的督導(dǎo)落實。
七是聯(lián)合精細(xì)化考核辦公室對基層隊班前會召開做了統(tǒng)一規(guī)范，提高了班前會質(zhì)量。
八是貫徹落實了“雙七條”有關(guān)規(guī)定和按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評分辦法》展開了安全隱患“自查自糾”工作。開展了“冬春百日安全活動”、““三基”建設(shè)鞏固年、“反三違、破三慣、保安全專項整治活動”、“安全生產(chǎn)月”等主題實踐活動，組織職工對本職崗位習(xí)慣性違章進(jìn)行了自查自識，對所述崗位的各類三違界定有了清晰的認(rèn)識，并借助事故案例警示教育活動、自救器使用演練等提高了職工珍惜生命、確保安全的意識。
九是每周一、四以及每月底按規(guī)定及時向集團(tuán)公司安監(jiān)部匯報礦井安全生產(chǎn)動態(tài)信息。
十是及時協(xié)調(diào)組織，完成了上級部門各項安全檢查的迎檢工作。
（三）安全隱患排查整改落實、“三違”行為處理情況。
認(rèn)真落實礦、科、隊、班組、個人五級隱患排查制度，實現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理。上半年截至6月26日，上級部門來我礦檢查16次，共查出問題和隱患121條。礦組織檢查21次，共查出問題和隱患1023條，下發(fā)安全隱患通知書10次。查出問題和隱患已全部落實整改，經(jīng)各專業(yè)組排查，礦井無重大安全生產(chǎn)隱患。同時，加大了三違查處力度，截至6月26日共下發(fā)安全通報20期，查處“三違”8起17人次，“三違”罰款20700元。
二、存在的問題和不足。
一是安檢員管理弊病多，多數(shù)安檢員本身對“三違”界定范圍認(rèn)識模糊，“老好人”思想嚴(yán)重，提前下班、崗位職責(zé)履行不力等現(xiàn)象屢禁不止。
二是對基層隊內(nèi)業(yè)檢查不全面，資料收集、整理工作督導(dǎo)不力。
三是安全隱患排查治理工作現(xiàn)場復(fù)查開展不力，趨于形式化，部分問題未能及時在現(xiàn)場督促整改落實。
四是對各隊新工人、轉(zhuǎn)崗職工等隊內(nèi)培訓(xùn)工作疏于日常檢查和管理。
五是對班組長、副隊長現(xiàn)場落實安全責(zé)任監(jiān)督管理不力。
三、下半年工作思路。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實好上級安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，嚴(yán)抓細(xì)管，確保各項制度措施落實到位，圓滿完成年度各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。
二是抓好各級安全責(zé)任制的落實工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、現(xiàn)場安全管理，特別是班組長、副隊長現(xiàn)場安全責(zé)任落實，加大隱患排查整改督查力度，嚴(yán)厲打擊違章冒險蠻干等不良行為，確保安全生產(chǎn)。
三是認(rèn)真對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評分辦法》，進(jìn)一步促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
四是制定《安全檢查科安檢員管理制度》，主抓安檢員日常管理，加強(qiáng)安檢員對規(guī)程措施、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場制止、處理違章違紀(jì)行為的意識和能力，充分發(fā)揮安檢員在礦井生產(chǎn)過程中的安全檢查、監(jiān)管職責(zé)。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇六
全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，為推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，促進(jìn)社會和諧提供強(qiáng)有力的保障。
二、基本原則。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項任務(wù);堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;堅持“以人為本”,把實現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點;堅持實踐探索原則。
三、工作目標(biāo)。
(一)持續(xù)推進(jìn)xx年安全生產(chǎn)工作，確?！傲闶鹿?、零死亡”目標(biāo)。
(二)改革創(chuàng)新，努力打造新型服務(wù)型政府。
(三)鼓勵全民參與,加強(qiáng)群眾監(jiān)督，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。
(四)為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧的企群關(guān)系。
(五)高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級安排的各項任務(wù)。
四、工作內(nèi)容。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
在xx年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由鄉(xiāng)人民政府與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項目簽訂《濟(jì)村鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并要求各相關(guān)單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
(二)制定安全生產(chǎn)工作制度。由鄉(xiāng)安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。尤其是礦山、采石場、電廠等，必須將制度置墻，并報鄉(xiāng)安委會辦公室備案。
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實現(xiàn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴(yán)格制止并及時上報，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
(四)加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全意識。各安全生產(chǎn)單位每個季度組織全體職工進(jìn)行一次《安全操作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細(xì)心聽取工作負(fù)責(zé)人交待的工作任務(wù)。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。
(五)開展專項安全檢查活動。組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動;組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項檢查活動。
(六)認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結(jié)及社會評估。
(七)安全檢查制度。鄉(xiāng)安委會具體指導(dǎo),由鄉(xiāng)安委辦組織人員對鄉(xiāng)各安全生產(chǎn)單位、企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
(八)做好消防安全。認(rèn)真宣傳貫徹新修訂的《消防法》，加強(qiáng)消防安全監(jiān)督，落實各項消防安全責(zé)任措施;深入治理“三合一”、“多合一”生產(chǎn)經(jīng)營單位火災(zāi)隱患，加大政府掛牌督辦重大火災(zāi)隱患的整改治理力度，及時消除重大火災(zāi)隱患;規(guī)范裝修裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)，禁止人員密集場所使用易燃、有毒材料裝修;堅持人員密集場所室內(nèi)嚴(yán)禁使用煙花和火炮的規(guī)定，嚴(yán)肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口等違法行為，及時消除火災(zāi)事故隱患。公安、工商、消防和文化等部門要聯(lián)合執(zhí)法，打擊和取締無證無照非法經(jīng)營的公共娛樂場所。加強(qiáng)公共消防安全基礎(chǔ)設(shè)施、消防安全裝備和宣教培訓(xùn)體系建設(shè)，強(qiáng)化全民特別是未成年人防火、逃生教育。
(九)道路交通安全。進(jìn)一步抓好道路交通安全整治，繼續(xù)落實“五整頓、三加強(qiáng)”工作措施，強(qiáng)化道路交通路面監(jiān)管，實施以排查治理危險路段等為主要內(nèi)容的安保工程，深入開展創(chuàng)建“平安暢通鄉(xiāng)村”、“平安農(nóng)機(jī)”活動，加強(qiáng)重點地區(qū)、重點路段監(jiān)管，抓好駕駛員培訓(xùn)、考核和車輛年檢，嚴(yán)厲打擊非客運(yùn)車輛非法載客和超載超限等違規(guī)行為。深入治理“三超”和事故“黑點”，切實加強(qiáng)公路、農(nóng)村交通安全整治，加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)安全監(jiān)管。強(qiáng)化運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)客運(yùn)、貨運(yùn)企業(yè)安全管理和城市公共交通監(jiān)管。切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位車輛使用管理，對公車使用管理中各類違規(guī)行為要予以嚴(yán)肅處理。
(十)認(rèn)真貫徹落實上級政府方針政策精神，組織開展好各項工作。為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇七
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫******，現(xiàn)年28歲，2012年6月畢業(yè)于**********專業(yè)，同年8月我來到********.作為新入礦員工，我本著老實做人，踏實做事的態(tài)度，努力工作，不斷進(jìn)取。在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同事的幫助下，一年多來我的業(yè)務(wù)能力和思想認(rèn)識有了明顯的提高，轉(zhuǎn)正之際，現(xiàn)將最近一年的工作情況匯報總結(jié)如下：
在學(xué)習(xí)生活上，我完成了學(xué)生向?qū)I(yè)技術(shù)人員的角色轉(zhuǎn)變，完全進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開展工作。*時嚴(yán)于律己，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作生活中完善自己。在*時學(xué)習(xí)中夯實專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識面，力求能夠全面的提高自己的綜合素質(zhì)。
在工作上，通過區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的.悉心栽培以及師傅耐心指引，我明確了自己的工作任務(wù)，提高了自己完成這些工作的能力，已能夠積極主動的完成自己的本職工作。
一、自己的整體素質(zhì)和專業(yè)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步提高。
二、與區(qū)隊里的領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們思想和工作交流不夠；
三、現(xiàn)場管理掌握不全面，理論與實踐的結(jié)合應(yīng)進(jìn)一步提高；
一、充分發(fā)揮自己的主觀能動性，利用工作之余努力學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，熟練掌握專業(yè)知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。
二、積極同區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)交流，向他們學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，主動向工人師傅們請教現(xiàn)場施工的細(xì)節(jié)，因為他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。
要深入井下，了解施工現(xiàn)場，鍛煉在現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題的能力。對于能現(xiàn)場處理的及時處理，不能現(xiàn)場處理的把問題記錄下來，及時匯報。
總之過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及師傅對我的見習(xí)指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，更好得完成自己的本職工作。
試用期滿，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正定級，望組織研究批準(zhǔn)。
敬禮！
申請人：xxxx。
xxxx年xx月xx日。
——煤礦工人社會實踐報告。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇八
2013年我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊，那就是xxxx項目部。期間在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的歷練學(xué)習(xí)完成了由學(xué)生向職場人士新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這一年多的工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:。
一、工作態(tài)度方面。
在固安幸福學(xué)校項目部將近10個月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員—現(xiàn)場安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉(zhuǎn)變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來協(xié)助項目暖通工程工程師xx的工作，向他學(xué)習(xí)的短短七八個月里我感覺學(xué)習(xí)效率比自己一個人自我學(xué)習(xí)提高了好幾倍。在負(fù)責(zé)暖通助理工作時其主要負(fù)責(zé)各個單體樓內(nèi)尾項工作的梳理及跟蹤，以及監(jiān)督風(fēng)雨操場地下室各設(shè)備機(jī)房的安裝。
從開始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進(jìn)，以提高自己的個人素質(zhì)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的每一個同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。另一方面我不斷提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在點滴實踐中完善自己。
二、工程現(xiàn)場管理方面。
場管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備，新型材料運(yùn)用。
在現(xiàn)場管理期間我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場兩個方面的業(yè)務(wù)：一方面我的工作幫助相關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)性問題和現(xiàn)場計劃管理，另一方面就是現(xiàn)場安全文明工作的管理工作，積極監(jiān)督現(xiàn)場文明施工、安全操作。
1、安全文明施工心得：
我感覺安全文明管理是一個項目的重中之重，也是一個項目的根本。在每周的安全例會上我都會向各施工單位強(qiáng)調(diào)安全文明施工管理責(zé)無旁貸，不能存在任何一點的僥幸心理。一個項目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率，所以我們在管理安全文明時主要從三個方面著重管理:。
1、不斷加大安全文明教育；
2、加大安全檢查力度；
3、違規(guī)作業(yè)及時整改回復(fù)等等，以此為準(zhǔn)則能有效地降低了各類安全事故的發(fā)生率。
2、我的水暖歷程：
由于大學(xué)學(xué)的建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)，所以參加工作以后對暖通專業(yè)也有著一份難以割舍的情誼。自參加工作短短幾個月里我也經(jīng)歷了好幾次不同專業(yè)的選擇，曾經(jīng)面對著“精裝”和“暖通”這個兩個行業(yè)的選擇，但是有些東西還是靠感覺的，雖然我不知道以后暖通這個行業(yè)的發(fā)展趨勢如何，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。
自2013年4月份實習(xí)開始，從主體結(jié)構(gòu)水電管預(yù)留到中期的立管安裝以及現(xiàn)在精裝給排水管的安裝，這些水管就像一道道痕跡記錄著我在這個項目的歷程，付出總是有回報的，原來的停留在書本上的理論現(xiàn)在一點點看著成為了實踐，也是一種心里路程的成長。
3、與設(shè)計單位、成本合約及職能部門關(guān)系的處理。
設(shè)計單位與成本等職能部門是工程甲方工程師頻繁溝通的部門。比如設(shè)計單位，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計更實際，更完善，還須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。通過對進(jìn)度款的申請以及工程后期結(jié)算中我感覺與成本部門的有效溝通非常重要，尤其在施工階段，工期要求很緊這時候唯一能夠使施工單位保質(zhì)保量完成任務(wù)的方式就是工程款的及時撥付，這個時候甲方工程師與成本部門的有效溝通就顯得尤為重要。
三、對監(jiān)理方的管理。
1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。
2、作為甲方工程師我認(rèn)為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,態(tài)度要堅決不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位_上一課_。
1、工作中遇到的問題。
（2）其次就是對工作的流程沒有計劃性的安排；
（4）與設(shè)計部門、施工單位之間暫時找不到有效地溝通方式，以至于降低辦事效率；
（5）對一些大型設(shè)備的安裝了解不夠充分，如制冷機(jī)房、鍋爐房的設(shè)備管線安裝；
（6）缺乏編制水暖通風(fēng)專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底，合理安排施工工序；
（8）對甲指設(shè)備的進(jìn)場缺少及時的了解與統(tǒng)計，其中有因施工單位材料進(jìn)場不報驗的有因自己現(xiàn)場情況了解不及時的。
2、改進(jìn)的方法。
（1）多向前輩學(xué)習(xí)解決問題的方法，多看處理問題的方式，多問不明白的問題；
（2）多向領(lǐng)導(dǎo)溝通與職能部門的有效配合，多了解公司的規(guī)章制度；
（3）經(jīng)常巡查現(xiàn)場，及時了解現(xiàn)場需要解決的問題與進(jìn)度，為下一步計劃做好充足準(zhǔn)備。
總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了。
五、下一階段工作目標(biāo)及計劃。
（2）當(dāng)前工作是xx的臨水申請以及前期圖紙的審核；
（3）負(fù)責(zé)xx水暖專業(yè)的同時，積極配合同其他專業(yè)的配合，努力實現(xiàn)新項目的順利開展。
2、個人技能的發(fā)展及素質(zhì)提升。
正直坦誠：熟悉相關(guān)專業(yè)規(guī)范及施工合同，堅持專業(yè)立場，高效的解決現(xiàn)場問題；
清晰思考：協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)交叉工作，按輕重緩急解決各種問題，以長遠(yuǎn)的眼光解決事情。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇九
為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅實基礎(chǔ)。
二、運(yùn)行管理計劃。
1、人力資源管理。
人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。
加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表揚(yáng)和獎勵，對機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理。
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競爭能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。
計劃對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計劃出臺機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理。
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。
加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
對機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
三、計劃實施目標(biāo)。
1、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。
3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。
4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實現(xiàn)。
第一章總則。
第一條煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。
第二條本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。
第三條本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：
1、大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）。
2、礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等）。
3、井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動器、防爆電動機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等）。
4、礦井采掘移動機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。
第二章礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任。
第四條各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。
第五條各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：
1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。
2、落實安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。
3、定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會議，及時研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置，大修計劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設(shè)備維修工作；按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗收工作。
5、對上級有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實、簽字并負(fù)責(zé)。
第六條設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：
1、在機(jī)電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機(jī)電礦。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十
結(jié)合中央的指示以及本身實際情況，在完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的工作之后，要加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員過渡的“入軌”工作。這部分工作應(yīng)該要盡快開展。我們建議：
1鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的“入軌”工作，應(yīng)在機(jī)構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，盡快組織實施。
2目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨群機(jī)關(guān)和政府機(jī)關(guān)在職責(zé)、崗位、工作安排、目標(biāo)等地方擁有密切的聯(lián)系，所以在做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)“入軌”工作的時候，要有政府人事部門和黨委組織部門一起完成，進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理。
3鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部狀況與公務(wù)員制度的科學(xué)性、規(guī)范性要求差距較大的情況，為實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，在“職位與人頭”矛盾處理上，應(yīng)堅持“職位設(shè)置按規(guī)定、人員過渡面對現(xiàn)實、逐步到位”的原則，以解決低職位與高職務(wù)的矛盾。
4過度單位和人員的范圍不能夠超出規(guī)定的界定范圍，在對擬過渡人員的考核上要注重其公務(wù)員知識、業(yè)務(wù)知識以及業(yè)務(wù)能力和工作成績這些實踐項目。
5在必有職位的確定問題上，各縣應(yīng)該達(dá)成共識，可以允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝自己的需要和特點進(jìn)行部分職位的設(shè)定。在《職位說明書》上應(yīng)該明確各職位的工作和兼任工作內(nèi)容，其式樣應(yīng)由縣統(tǒng)一確定。
6“入軌”工作要有個明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在操作過程中要依照《條例》以及法規(guī)來進(jìn)行，形式化的行為應(yīng)該杜絕。
積極穩(wěn)妥解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聘用制問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聘用制對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和干部隊伍建設(shè)產(chǎn)生過十分重要的積極作用，但從目前情況看，其歷史使命以基本完成，一是當(dāng)初實行聘用制是為了解決干部的“能進(jìn)能出”問題，而公務(wù)員制度本身就具備了這種機(jī)制；二是公務(wù)員隊伍中干部身份的不同，不利于公務(wù)員隊伍的有效管理，像是錄用干部和聘用干部；三是目前大中專畢業(yè)生數(shù)量過于龐大，舍棄高學(xué)歷的應(yīng)聘人員而選用農(nóng)民干部的做法也不和時宜，就算是需要少量招收，也能通過公務(wù)員的錄取機(jī)制解決。所以我認(rèn)為，今后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)應(yīng)該不再啟用干部聘用的方式；再就是推行公務(wù)員制度，分批解決機(jī)關(guān)現(xiàn)有“聘干”的“聘轉(zhuǎn)錄”。
按公務(wù)員錄用辦法適時補(bǔ)充鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。
現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在這樣兩個情況，第一，部分職位存在人員空缺需要進(jìn)行填補(bǔ)；第二，聘請和借用了不少的臨時人員。所以在做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員制度“入軌”工作的時候，需要對于臨時人員進(jìn)行清退，在“入軌”工作完成后，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職位空缺和編制來進(jìn)行補(bǔ)錄人員，根據(jù)公務(wù)員考試錄用的準(zhǔn)則來進(jìn)行人員填補(bǔ)。應(yīng)該注意以下問題：
1拓寬選人渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的補(bǔ)充渠道應(yīng)該進(jìn)行擴(kuò)展，從大中專應(yīng)屆畢業(yè)生到轉(zhuǎn)業(yè)軍人、優(yōu)秀村干部和企業(yè)單位等等。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的補(bǔ)充應(yīng)該是經(jīng)過公務(wù)員考試來錄用，由縣組織人事部門統(tǒng)一進(jìn)行公平、公開、公正的考試，多層篩選出來的。
3區(qū)別對待。以考核為主要手段，一些情況特殊的情況需要分別對待，首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職位以及錄取比例，是根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)水平和人員情況來確定的；其次，人才缺乏的地區(qū)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶罂颊叩哪挲g、文化等硬性指標(biāo)進(jìn)行降低；最后，在一些特殊的職位上，可以采用考試和考核兩者共存的方式。
4嚴(yán)肅考錄紀(jì)律。做好錄取工作的公平性工作，從報名到錄用的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該杜絕舞弊和作假的情況出現(xiàn)，對于有這些情況的考生，應(yīng)該當(dāng)即取消去錄用資格。
進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)工作。
1做好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培訓(xùn)工作，地、縣組織人事部門應(yīng)該將其納入工作計劃當(dāng)中，進(jìn)行有效的統(tǒng)一規(guī)劃。
2要按培訓(xùn)分工，組織各級特別是縣級黨校、干校和成人院校，在培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)上，分工、分批培訓(xùn)各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。
3上級財政部門對于培訓(xùn)專項經(jīng)費(fèi)的下?lián)軕?yīng)該給予支持，保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
4采取到上級部門、單位掛職鍛煉、分批外出參觀學(xué)習(xí)、請進(jìn)來講學(xué)等多種方式提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素質(zhì)與專業(yè)水平。
5培訓(xùn)工作應(yīng)該起到應(yīng)有的效果，不能只注重形式化的來完成任務(wù)，應(yīng)該專業(yè)、實用，在培訓(xùn)過程中能夠激發(fā)學(xué)員的動力，讓他們才加和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在職考試，像是一些專業(yè)性的考試和函授等等學(xué)歷的獲取。
進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的工作效率、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素質(zhì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的人員編制等等工作都受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作的制約，所以應(yīng)該做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事工作。目前，各縣根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的情況和公務(wù)員制度，來加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作的進(jìn)一步深化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的其他工作創(chuàng)造條件。
1對鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織和人事管理的權(quán)限和范圍進(jìn)行確定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)有的權(quán)限應(yīng)該放行。
2要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)及紀(jì)律，并應(yīng)配備專職的組織、人事干部。
3上級部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)的政策文件和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，應(yīng)該清楚明確，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)操作更加容易。
4鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該對人員的培訓(xùn)是長期的，并非短期的應(yīng)急措施，業(yè)務(wù)需求都是不斷的在更新的，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員也應(yīng)該定期的對自身能力技能培訓(xùn)更新。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事干部應(yīng)該逐漸的承擔(dān)起鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員管理相關(guān)的人事工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求得到滿足。
我國全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)實現(xiàn)離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和小康化，而建設(shè)小康鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機(jī)關(guān)功能，在人事管理又關(guān)乎各項工作的優(yōu)劣，所以做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事管理工作，對于推動全面小康社會具有積極的意義。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
2020年以來，xx在xx集團(tuán)黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、在xx全體員工的共同努力下，以集團(tuán)年度工作會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以全力打造標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，積極應(yīng)對克服新冠疫情、煤炭資源專項整治等阻力，迎難而上，奮力拼搏，取得了一定的成績。
2020年公司產(chǎn)銷煤炭萬噸，其中xx煤礦萬噸，xx煤礦萬噸，完成全年預(yù)算200萬噸的；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，完成年度預(yù)算億元的；實現(xiàn)凈利潤3930萬元，完成年度預(yù)算億元的。
受煤炭資源專項整治與臨時用地審批政策未開放等因素影響，xx煤礦和xx火區(qū)約80萬產(chǎn)能未能釋放，全年經(jīng)營指標(biāo)完成情況與預(yù)期相比差距較大。
公司始終堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的安全環(huán)保方針，牢固樹立“消除事故隱患，筑牢安全防線”的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全主體責(zé)任落實。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)的重點，更是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的根本。公司堅持推行“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，將好的經(jīng)驗快速傳遞到基層，使職工對安全工作重要性的認(rèn)識和自我防范意識有顯著提高。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理。公司組織定期或不定期安全環(huán)保大檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行通報并下發(fā)整改指令書，同時落實專人負(fù)責(zé)隱患治理督查與整治，形成閉環(huán)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年累計查處安全隱患276條，組織三違人員專項學(xué)習(xí)15次。抓好歲末安全生產(chǎn)工作，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。11月底，公司安委會下發(fā)了《關(guān)于做好本年度最后50天煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》，在職工思想教育、安全責(zé)任落實、隱患排查治理上狠下功夫，以不獲全勝不收兵的決心，精準(zhǔn)發(fā)力，全力打贏“五十日安全”攻堅戰(zhàn)。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，夯實安全基石。公司按照“創(chuàng)一流”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真組織實施、精細(xì)管理，并組織煤礦人員先后到黃陵一、二號煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)，有效的促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)。12月4日，電力xx煤礦順利通過了自治區(qū)能源局二級標(biāo)準(zhǔn)化初驗；xx煤礦已具備二級標(biāo)準(zhǔn)化驗收條件，預(yù)計節(jié)后進(jìn)行初驗。
環(huán)保工作與安全生產(chǎn)同等重要。電力xx煤礦作為旗行業(yè)主管部門要求建設(shè)的第一批綠色礦山示范單位，8月份xx煤礦全面開展礦區(qū)‘凈化、美化、綠化’行動，對礦區(qū)存在的環(huán)保盲點排查、堅決整改到位。一是對兩座生活污水處理站和10噸供暖鍋爐房進(jìn)行升級改造，氣、水排放符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是新建鍋爐用煤儲棚、洗煤廠煤泥儲棚和運(yùn)煤車輛清洗站，進(jìn)一步降低揚(yáng)塵；三是10月初完成進(jìn)礦道路的硬化工作，不但解決了運(yùn)煤車輛“一騎絕塵”的環(huán)境污染，降低了灑水降塵費(fèi)用，還為周邊村社4000多人的出行提供了便利。四是開展固體廢棄物的綜合利用。5月初電力xx煤礦在高速路南新建了排矸場，將煤矸石與xx煤礦尾坑治理工作相結(jié)合，即解決了井工矸石排放的環(huán)保難題，又解決了xx尾坑長期無土石方復(fù)墾綠化的歷史遺留問題。11月23日，電力xx煤礦順利通過自治區(qū)自然資源廳綠色礦山驗收。
2020年10月15日，公司圓滿召開了“三會”，雙方股東在肯定去年工作成績的同時，對公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，企業(yè)運(yùn)營管理的規(guī)范，安全生產(chǎn)管理等提出要求，并就公司目前發(fā)展形勢以及未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行深入探討。
企業(yè)的發(fā)展離不開制度的建設(shè)。年初，公司重新調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置與經(jīng)營班子分工，規(guī)范了合同、費(fèi)用報銷等審批流程。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范資金的管理，今年以來，公司先后出臺了新的《財務(wù)管理制度》、《招議標(biāo)管理辦法（試行）》和《采購管理制度》等與財務(wù)管理和責(zé)任追究有關(guān)的制度，確保招標(biāo)采購工作有規(guī)可依、過程可控和監(jiān)管到位。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。公司通過微信宣傳引導(dǎo)、日常體溫報備、門禁制度和外出人員報備制度等措施，建立起抵御疫情的嚴(yán)密防線。鑒于冬季國內(nèi)疫情有反彈的趨勢，為進(jìn)一步落實公司“外防輸入、內(nèi)防反彈”的常態(tài)化防控措施，公司先后印發(fā)了《關(guān)于防控新冠病毒》和《進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控》等通知，使職工對疫情防控的認(rèn)識和自我防范意識有顯著提高。
xx煤礦自去年外包轉(zhuǎn)自營后，為解決采掘失衡，2019年底先后組建了三支掘進(jìn)隊，分別施工503、402和403準(zhǔn)備工作面；截至11月底，503工作面剩余140m完成切眼貫通，預(yù)計今年3月份具備安裝條件；402工作面剩余960m，預(yù)計今年4月底具備安裝條件，403工作面剩余760m，計劃今年9月安裝。
受煤炭資源專項整治和完善一企一檔要求，xx煤礦采礦證延續(xù)推遲至5月25日取得。8月份順利完成4期剩余邊角的征地工作。目前xx煤礦已完成5、6期林地可行性研究報告編制工作和5期林地組件報批工作，后續(xù)采剝5期的林草和臨時用地的征用工作進(jìn)展將視自治區(qū)臨時征地政策變化實時跟進(jìn)。
公司堅定走可持續(xù)發(fā)展道路，嚴(yán)格按照“節(jié)能減排，綠色生產(chǎn)”原則。2020年公司兩礦完成復(fù)墾綠化40公頃，其中xx煤礦25公頃、xx煤礦15公頃。為建設(shè)綠色礦山，改善生態(tài)環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。截止目前公司已經(jīng)還地124公頃，還地率達(dá)到81%，在準(zhǔn)旗境內(nèi)名列前茅，為2021年度征地工作打下良好基礎(chǔ)。
黨支部積極開展豐富的黨建活動。委派組黨支部把^v^新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中、五中全會精神和《^v^談治國理政》第三卷、集團(tuán)和xxxx黨委重大決策部署等內(nèi)容納入理論學(xué)習(xí)的重點，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和內(nèi)容，充分激發(fā)廣大黨員學(xué)習(xí)的積極性。10月底，黨支部組織全體黨員赴延安革命紀(jì)念館學(xué)習(xí)，充分利用去紅色教育基地學(xué)習(xí)的機(jī)會，講好黨的故事，傳承紅色基因，永續(xù)紅色血脈。2020年黨支部累計組織黨員集中學(xué)習(xí)12次，開展民主生活會3次。
按照黨章及集團(tuán)黨委要求，扎實做好支部建設(shè)基礎(chǔ)工作。一是進(jìn)一步規(guī)范“三會一課”流程，突出“痕跡化”管理。嚴(yán)格做到會前有計劃，會中有記錄，會后有小結(jié)，檢查可追溯。二是進(jìn)一步推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，支部根據(jù)《江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核驗收登記表》內(nèi)容，對每一項進(jìn)行自查，落實整改。三是按時進(jìn)行支部換屆，2020年11月，支委會任期屆滿，在xx黨委的指導(dǎo)下，支部按照計劃全面召開黨支部黨員大會并完成選舉工作，產(chǎn)生了新一屆黨支部委員。
委派組黨支部深入貫徹落實鹽城市紀(jì)委、集團(tuán)黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)決策部署，層層壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，督促公司經(jīng)營層嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”。年初與支部全體黨員簽訂個人黨風(fēng)廉政承諾書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，進(jìn)一步加強(qiáng)支部黨員廉潔自律意識，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀(jì)的事情發(fā)生。黨支部通過“統(tǒng)一活動日”，深入學(xué)習(xí)“鹽城市作風(fēng)建設(shè)突出問題專項整治實施方案”、觀看《國家監(jiān)察》等警示教育片等，不斷增強(qiáng)認(rèn)識推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。支部嚴(yán)格落實黨的組織生活制度、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”等議事決策制度。8月27日，支部召開了“查找黨建和作風(fēng)方面存在問題”專題民主生活會，認(rèn)真排查黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題，深入進(jìn)行黨性分析，嚴(yán)肅開展批評與自我批評。
認(rèn)真貫徹落實“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點，強(qiáng)化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)采掘工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)，加強(qiáng)安全宣傳。通過現(xiàn)場安全指導(dǎo)、地面安全座談和安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳生產(chǎn)安全，確保安全輿論全覆蓋。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效。力爭2021年底，電力xx煤礦實現(xiàn)一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
4、實行煤炭生產(chǎn)銷售精細(xì)化管理，建設(shè)篩分廠，進(jìn)一步提高煤炭銷售種類及售價；
5、有序推進(jìn)電力xx煤礦掘進(jìn)工作，實現(xiàn)采掘無縫對接，全年計劃掘進(jìn)8670米；
6、對礦區(qū)內(nèi)影響井工和火區(qū)生產(chǎn)的未征房屋、土地進(jìn)行搬遷和征用；
7、按時完成電力xx煤礦與周邊礦井邊界重疊手續(xù)，確保采礦證延續(xù)；
8、在國土、林草等主管部門政策放開的情況下，推進(jìn)xx五、六期征地工作；
9、計劃兩礦完成復(fù)墾綠化20公頃，向黃天棉圖村委會還地30公頃；
10、按照“綠色礦山”要求，實現(xiàn)通風(fēng)機(jī)房、污水處理等智能化，并向無人化邁進(jìn)。
擼起袖子加油干，不忘初心向前走！面對新的形勢和挑戰(zhàn)，2021年，在xxxx集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx將拿出一張藍(lán)圖繪到底的精神，在抓好班子、帶好隊伍的同時，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅定不移地抓好安全生產(chǎn)和規(guī)范化運(yùn)營，為公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝，匯報完畢。
以下是與煤礦2020年度工作總結(jié)及2021年度工作計劃相關(guān)的文章。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十二
積極推行建立區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會、聯(lián)合基層工會和縣場工會等建會形式，建立和健全工會組建的有效機(jī)制，突出抓好非公企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，尤其是小煤礦工會組建工作，努力擴(kuò)大工會組織的覆蓋面；認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)，大力開展職工之家、雙愛雙評等評選活動，增強(qiáng)基層工會活力；繼續(xù)深化縣區(qū)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升縣區(qū)工會工作水平；以非公企業(yè)為重點，進(jìn)一步建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，提高建制率，重點推進(jìn)工資集體協(xié)商機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工工資的同步增長；深入開展以送溫暖、金秋助學(xué)為主要內(nèi)容的系列幫扶活動，抓好第三輪城縣一幫一扶貧解困工作，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心的幫扶救助作用，今年要努力為困難職工和農(nóng)民工辦10件實事。
深入開展五好基層婦女組織活動，不斷加強(qiáng)基層婦女組織規(guī)范化建設(shè)，提升基層婦聯(lián)組織建設(shè)水平；研究探索加強(qiáng)婦聯(lián)組織向黨組織推薦女黨員、女干部等女性人才及把婦聯(lián)組織建設(shè)成為培養(yǎng)選拔女干部基地的具體辦法和措施；指導(dǎo)省級黨建帶婦建聯(lián)系點虎林縣的工作，推進(jìn)兩個縣級黨建帶婦建聯(lián)系點xx鎮(zhèn)工作，及時總結(jié)推廣黨建帶婦建工作經(jīng)驗；抓好兩新組織中婦女組織的建設(shè)工作，推進(jìn)黨建帶婦建工作的進(jìn)一步落實。
繼續(xù)完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分利用社區(qū)資源，大力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，拓寬社區(qū)服務(wù)內(nèi)容；完善社區(qū)自治功能，推進(jìn)社區(qū)民主進(jìn)程，提高自治水平，加強(qiáng)社區(qū)干部隊伍建設(shè)，對新當(dāng)選的社區(qū)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點工作，加強(qiáng)對全縣村務(wù)公開工作的量化考核和指導(dǎo)，全縣村務(wù)公開和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開面鞏固在100%，規(guī)范化率達(dá)85%以上，群眾滿意率達(dá)80%以上。組織指導(dǎo)全縣第八屆村委會換屆選舉工作。
繼續(xù)深入實施公務(wù)員法，建立公務(wù)員日常登記管理制度，積極做好參照管理單位的審批和人員登記；以大力加強(qiáng)面試考官隊伍建設(shè)為重點，進(jìn)一步做好公務(wù)員考錄工作；探索做好縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公務(wù)員交流掛職鍛煉辦法，做好新錄用公務(wù)員到基層鍛煉工作，研究帶薪分流教師及借調(diào)人員管理、使用新機(jī)制；加強(qiáng)對公務(wù)員隊伍的考核監(jiān)督，不斷強(qiáng)化公務(wù)員隊伍的作風(fēng)建設(shè)。
20xx年教育工會工作的指導(dǎo)思想是：以_理論、三個代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以上級工會的創(chuàng)新工作思路為導(dǎo)向，重點抓好學(xué)校職代會的維權(quán)機(jī)制，促進(jìn)校園民主管理，以創(chuàng)建教工之家為載體，以《20xx年學(xué)校工會工作考評》為抓手，以基層工會活動為凝注力，抓好工會的自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)動員教職工為構(gòu)建和諧校園做出新的貢獻(xiàn)。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十三
做一個有風(fēng)度，有品位，有修養(yǎng)的現(xiàn)代人。
這是校友尋訪的第二次培訓(xùn)，上一次的寫作培訓(xùn)可以說是一個人的硬實力，那么這次的禮儀培訓(xùn)絕對是軟實力了。
通過本次禮儀培訓(xùn)，我更加認(rèn)識到了，禮儀不僅起著媒介的作用，也起著“黏合”和“催化”的作用，對于我們在開展校友尋訪活動時互相之間表達(dá)感情，增進(jìn)了解，樹立形象是必不可少的。
站立是人的最基本的姿勢，所謂“立如松”是說人的站立姿勢要象青松一樣端直挺拔。站立是一種靜態(tài)美，是培養(yǎng)優(yōu)美儀態(tài)的起點，是發(fā)展不同質(zhì)感的動態(tài)美的起點和基礎(chǔ)。
行多于站，“行如風(fēng)”是說人們行走時要象風(fēng)行走在水上時一樣具有輕快自然之美。
走路時步態(tài)美與否，由步度和步位決定。如果步度與步位不合標(biāo)準(zhǔn)，那么全身擺動的姿態(tài)就失去了協(xié)調(diào)的節(jié)奏，也就失去自身的步韻。所謂步度，指行走時，兩腳之間的距離。步度一般標(biāo)準(zhǔn)；一腳踩出落地后，腳距離末踩出一腳腳尖的距離恰好等于自己的腳長。
那么，我們走路時最好的步位是：兩只腳所踩的是一條直線，而不是*行線。走路時，膝蓋和腳腕要富于彈性，肩膀應(yīng)自然，輕松地擺動，使自己走在韻律中。走路時的行走路線是：腳正對前方所形成的直線，腳跟要落在這條直線上。
1、電話交談時態(tài)度誠懇，自然大方，言語要和氣親切，表達(dá)得體。
2、面訪時注意聽取對方談話，以耐心的目光讓對方說完，不時應(yīng)以“噢、唔、”不要輕易打斷對方的談話和插話。
3、說話時不可用手指人，但可隨談話內(nèi)容做適當(dāng)手勢。用目光的掃視照顧全體，在和別人說話時要找一些便于開口的話題。學(xué)會談各種話題，即使是你不懂，也應(yīng)興高采烈地與他交談一段時間，然后迅速轉(zhuǎn)移話題。
4．給長輩、上司敬酒時、碰杯時，自己的酒杯要比長輩、領(lǐng)導(dǎo)的酒杯矮一點（大概一公分）表示尊敬，和敬仰。首先是先敬經(jīng)理，一表長期對本部門的工作溝通勞累，二表同事之情，三表，朋友之情。本次禮儀培訓(xùn)活動我受益匪淺，以上幾點，是我應(yīng)該注重的地方。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十四
無論遣詞造句多么華麗，行文立意如何新穎，最終拼的還是實實在在的兩個字：績效。
個人工作要講績效，國家治理更是如此。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議在部署明年重點工作時提出，積極的財政政策要大力提質(zhì)增效，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決壓縮一般性支出，做好重點領(lǐng)域保障，支持基層保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保基本民生。
要做好以上工作，離不開預(yù)算績效管理改革的深入推進(jìn)。
2015年起實施的新預(yù)算法將“講求績效”作為預(yù)算管理的基本原則之一。
2017年黨的十九大報告明確提出，要“建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實施績效管理”。
2018年9月，我國預(yù)算績效管理的綱領(lǐng)性文件——《^v^中央^v^關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》正式印發(fā)，提出力爭用3-5年時間基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系。
預(yù)算績效管理可以簡要概括為“花錢必問效，無效必問責(zé)”。它為政府治理提供了一道監(jiān)督和糾偏的“防護(hù)欄”，確保財政資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)在正軌上。
中央層面：所有中央本級項目、中央與地方共同財政事權(quán)轉(zhuǎn)移支付以及專項轉(zhuǎn)移支付都實行了績效目標(biāo)管理;預(yù)算執(zhí)行中，中央部門對所有本級項目預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實現(xiàn)程度實行“雙監(jiān)控”;年度終了，中央部門和地方對照年度績效目標(biāo)全面開展績效自評，實現(xiàn)了預(yù)算績效全過程閉環(huán)管理。
然而，預(yù)算績效管理依然存在覆蓋不廣、程度不深、水平不高等問題。比如，預(yù)算績效管理尚未深入到基層財政，相關(guān)人員在預(yù)算績效管理方面意識淡、基礎(chǔ)弱。用來判定錢是否花得有效的指標(biāo)和評價體系也不夠完備科學(xué)，尤其缺少符合行業(yè)、部門和區(qū)域特色的評價標(biāo)準(zhǔn)。
今年以來，我國把更大規(guī)模減稅降費(fèi)作為積極財政政策的重要發(fā)力點。從目前情況看,全年減稅降費(fèi)規(guī)?？赡軐⒊^年初預(yù)計的2萬億元。大規(guī)模紅利讓企業(yè)減負(fù)獲益的同時，也加大了預(yù)算平衡壓力，讓一些地方財政收支緊張。這一背景下，預(yù)算績效管理顯得更加重要和迫切。
一年來，無論是中央還是地方，預(yù)算績效管理的方向感更強(qiáng)，行動力倍增。其中一個突出的表現(xiàn)，就是敢于碰難題，啃硬骨頭。
為了讓中央部門預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控更加規(guī)范有力，財政部專門發(fā)布《中央部門預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控管理暫行辦法》，明確了職責(zé)分工，監(jiān)控范圍、內(nèi)容、流程和方式等?？冃ПO(jiān)控按照“全面覆蓋、突出重點，權(quán)責(zé)對等、約束有力，結(jié)果運(yùn)用、及時糾偏”的原則，由財政部統(tǒng)一組織、中央部門分級實施。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十五
對于一個剛剛涉及煤礦防治水的新人來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識，充分學(xué)習(xí)并做好自己的工作。為此，在科室同事及兄弟科室熱心幫助下，我逐步學(xué)習(xí)了防治水相關(guān)方面的知識，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名合格的員工，我訂立了以下三季度工作計劃：
一、地質(zhì)方面：
1.按要求及時準(zhǔn)確提供各種地質(zhì)資料及說明書。
2.充實地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報內(nèi)容并按時發(fā)放。
3.認(rèn)真排查隱患，解決問題。
4.繼續(xù)做好地面物探、鉆探工作，為生產(chǎn)設(shè)計提供第一手資料。
5.繼續(xù)做好地面裂隙調(diào)查工作。
6.對周邊相鄰礦井情況進(jìn)行調(diào)查，并制定水文地質(zhì)報告及安全措施。
7.加大學(xué)習(xí)力度，提高個人素質(zhì)。
二、防治水方面：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦防治水工作條例》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《煤礦防治水工作規(guī)定》及有關(guān)下發(fā)的防治水文件、會議精神，加強(qiáng)礦井水害隱患排查和水情預(yù)測預(yù)報工作，及時消除礦井水害隱患。
2.為每個新開口的掘進(jìn)工作面編制探放水設(shè)計及安全技術(shù)措施，并下發(fā)至掘進(jìn)隊組進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
3.每月水情水害預(yù)報及時更新。
4.每月水情水害總結(jié)表的填寫。
5.隱患排查分析記錄的填寫。
6.“雨季三防”巡檢與落實情況記錄表。
7.在每月初組織召開的防治水專項會議中，學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)和解決防治水工作方面出現(xiàn)的難點和問題，總結(jié)上個月全礦涌水量變化及防治水所取得的成績和不足，并對本月的防治水工作做好計劃。
以上，是我三季度的計劃，可能還很不成熟，希望公司領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的正確引導(dǎo)和幫助。我也會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待工作。讓工作充滿生機(jī)和活力!
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十六
為認(rèn)真貫徹我市第十四次黨代會精神，扎實開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，我局以“主動作為、主動擔(dān)當(dāng)、依法作為”為主題，以建一流隊伍，創(chuàng)一流環(huán)境，爭一流業(yè)績?yōu)樽谥?，在全局上下營造“比成績、賽作風(fēng)，學(xué)先進(jìn)、樹典型，趕工期、提進(jìn)度，超常規(guī)、活機(jī)制”的工作氛圍，實現(xiàn)2017年全市旅游各項工作跨越發(fā)展。根據(jù)尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)行動實施方案和有關(guān)要求，我局特制訂如下工作計劃。
一、前期尋標(biāo)開展情況。
我局高度重視尋標(biāo)工作，根據(jù)年初確定的重點工作，專門召開局班子會議，對如何進(jìn)行尋標(biāo)進(jìn)行了專題研究，經(jīng)對比其他縣市區(qū)旅游整體情況，認(rèn)為近年來臨朐縣旅游業(yè)發(fā)展較快，在接待人次、爭取榮譽(yù)等方面已走在了我局前頭。經(jīng)充分醞釀和斟酌，根據(jù)工作實際，我局決定趕超標(biāo)桿是臨朐縣旅游局。
二、對標(biāo)學(xué)標(biāo)開展情況。
根據(jù)市委開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)行動部署要求，我局以“找差距、定目標(biāo)、挖潛力、強(qiáng)措施”為重點，于5月27日組織部分班子成員、業(yè)務(wù)骨干和青云山景區(qū)有關(guān)人員，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴臨朐縣旅游局對標(biāo)學(xué)習(xí)在機(jī)關(guān)效能、營銷推介、品牌創(chuàng)建等方面的好做法，以及沂山景區(qū)在開發(fā)建設(shè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗。
在學(xué)習(xí)過程中，我局通過聽取經(jīng)驗介紹，座談交流和實地考察等形式，開闊了視野。對標(biāo)臨朐縣旅游業(yè)，找準(zhǔn)了自身的差距，找準(zhǔn)方法和路徑，補(bǔ)齊我市旅游業(yè)發(fā)展短板，明確了追趕方向和今后的工作措施。
通過前期到臨朐縣考察學(xué)習(xí)，對標(biāo)臨朐縣旅游局發(fā)展各項指標(biāo)，我市旅游業(yè)與臨朐縣旅游業(yè)相比，存在著一定差距;1、臨朐縣旅游資源豐富，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。該縣的沂山、嵩山等景區(qū)，比我市的景區(qū)有特色、有優(yōu)勢;2、旅游業(yè)發(fā)展層次高，臨朐縣已被授予*最佳生態(tài)旅游縣、全國休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范縣，國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位。當(dāng)前。我市旅游業(yè)發(fā)展還未達(dá)到臨朐縣的層次。
三、提標(biāo)情況。
緊緊圍繞市委、市*今年確定的工作總體思路，制定切實可行的目標(biāo)，真抓實干，使“比學(xué)趕超”工作思路清、目標(biāo)明、措施力，做到“比”有對象、“學(xué)”有榜樣、“趕”有目標(biāo)、“超”有方向。
(一)臨朐縣旅游局有關(guān)指標(biāo)情況。1、濰坊考核名次。臨朐縣旅游局在2016年濰坊市旅發(fā)委旅游考核中，成績列各縣市區(qū)第4名。2、社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。臨朐縣旅游局2016年接待游客500萬人次，實現(xiàn)旅游消費(fèi)總額45億元。3、爭取榮譽(yù)。臨朐縣旅游局2016年被評為全省旅游系統(tǒng)先進(jìn)集體。
(二)我局趕超臨朐縣旅游局指標(biāo)情況。我局力爭在2017年12月31日趕超臨朐縣旅游局指標(biāo)。1、旅游考核名次。在2017年底濰坊市旅發(fā)委組織的旅游考核中，成績列各縣市區(qū)第2名。2、社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。全年力爭接待游客660萬人次，實現(xiàn)旅游消費(fèi)總額65億元。3、爭取榮譽(yù)。全力創(chuàng)建山東省全域旅游示范區(qū)。向省旅發(fā)委爭取旅游廁所資金44萬元，鄉(xiāng)村旅游項目(柘山鄉(xiāng)情)資金30萬元，推動旅游業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
四、達(dá)標(biāo)計劃。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十七
20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項工作，確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)。現(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關(guān)鍵指標(biāo)的選取與科技發(fā)展部職責(zé)緊密結(jié)合，重點選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請和授權(quán)數(shù)量、國家和省部級獎項等；二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等；三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：
缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低；年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少；知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足；創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標(biāo)重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題；根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題；結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實、重點任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學(xué)習(xí)科研平臺管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。
圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。
圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
圍繞專利申請和授權(quán)數(shù)量不足這一問題，以系統(tǒng)長期的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點，制定集團(tuán)公司《中長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺了《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)與科研項目計劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗收。
圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
6、建立定量化的考核體系，科學(xué)評估對標(biāo)成效。以對標(biāo)指標(biāo)的整改實施效果為主要考核內(nèi)容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新人才、科研獎項、知識產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵指標(biāo)為核心要素，建立了量化考核指標(biāo)體系。全年共下達(dá)科研計劃項目350項，同比增長106%；完成科研計劃項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計劃指標(biāo)值的247%；科技資金投入35億元，完成計劃指標(biāo)值的162%；獲得專利授權(quán)30件，省部級獎勵16項，其中國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了年度對標(biāo)目標(biāo)。
二、著眼研究院內(nèi)部管理，營造全員對標(biāo)的良好氛圍。
為促進(jìn)對標(biāo)任務(wù)的分解落實，形成上下聯(lián)動的全員對標(biāo)局面，我們積極搭建對標(biāo)交流平臺，開展了多樣化的對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標(biāo)管理體系，確保了對標(biāo)工作按計劃有序開展。
一是在現(xiàn)狀分析階段，重點開展專項對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開展了“知科情、學(xué)制度、強(qiáng)管理、上水平”對標(biāo)學(xué)習(xí)主題活動，以“制度建設(shè)同行為養(yǎng)成并進(jìn)、人才培養(yǎng)與技術(shù)開發(fā)齊飛”為目標(biāo)，先后整理了6期、81篇對標(biāo)活動學(xué)習(xí)?？?，督促各部門開展了每日半小時對標(biāo)學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習(xí)慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設(shè)對標(biāo)專版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團(tuán)、中航集團(tuán)、中核集團(tuán)、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗。
二是在對標(biāo)改進(jìn)階段，促進(jìn)對標(biāo)管理與重點工作緊密融合。堅持將對標(biāo)管理與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運(yùn)用能力為目標(biāo)，先后開展了8個部門在中心組學(xué)習(xí)會議上對標(biāo)發(fā)展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設(shè)計和流程優(yōu)化，促進(jìn)了內(nèi)部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅持將對標(biāo)與科技重點工作相結(jié)合，舉辦了部門對標(biāo)訪談活動，指導(dǎo)各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結(jié)工作經(jīng)驗，查找管理短板，明確對標(biāo)重點、改進(jìn)舉措、趕超路線圖和時間表，并對各部門管理亮點和對標(biāo)經(jīng)驗進(jìn)行深入推廣；堅持將對標(biāo)與企業(yè)文化工作相結(jié)合，開展了“崗位做貢獻(xiàn)?青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長成才進(jìn)步”演講比賽等活動，選樹了內(nèi)部青年員工標(biāo)桿，增強(qiáng)了青年員工崗位責(zé)任意識，營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強(qiáng)對所屬單位對標(biāo)工作的指導(dǎo)，以召開專題會、經(jīng)驗交流會、培育內(nèi)訓(xùn)師等方式，及時了解各所屬單位對標(biāo)工作開展情況，工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術(shù)中心，國家級平臺數(shù)量達(dá)到1個、省級平臺數(shù)量達(dá)到2個，成為內(nèi)部科研平臺建設(shè)方面的對標(biāo)典范。
三是在對標(biāo)總結(jié)階段，構(gòu)建覆蓋全崗位的長效對標(biāo)機(jī)制。xx年10月30日，集團(tuán)公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標(biāo)管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進(jìn)對標(biāo)管理向全員、全過程和重點領(lǐng)域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向?qū)?biāo)活動。活動要求，每名員工既是崗位對標(biāo)的責(zé)任主體，又是實施主體，均要根據(jù)自身崗位目標(biāo)和工作職責(zé)，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對短板合理選定標(biāo)桿，明確對標(biāo)重點、改進(jìn)計劃及措施。截止目前，30個員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標(biāo)方案的編制工作，正在對崗位管理短板進(jìn)行逐項整改和落實。
三、xx年對標(biāo)工作重點。
xx年，研究院將繼續(xù)按照集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“深入對標(biāo)，創(chuàng)新驅(qū)動；突出重點，整體推進(jìn)；量上擴(kuò)展，質(zhì)上深化；發(fā)揚(yáng)特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標(biāo)管理工作。
1、對標(biāo)重點領(lǐng)域。
數(shù)據(jù)是目標(biāo)、機(jī)制是保障、體系是基礎(chǔ)，在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設(shè)基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對標(biāo)重點方向，因此，通過對改進(jìn)重點的進(jìn)一步細(xì)化和梳理，我們確定了九個方面的對標(biāo)重點，分別是：
2、對標(biāo)管理工作安排。
（1）三月底前，總結(jié)xx年對標(biāo)管理工作，部署xx年對標(biāo)管理工作。
（2）四月份，制定對標(biāo)實施方案和對標(biāo)指標(biāo)，指導(dǎo)并審核所屬公司的對標(biāo)實施方案。
（3）五月份，組織召開“知科情、強(qiáng)管理、對標(biāo)發(fā)展”座談會，對九個對標(biāo)重點以及兩大平臺的運(yùn)行實踐進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)探討。
（4）六月，根據(jù)對標(biāo)座談會的安排和部署，結(jié)合九大重點對標(biāo)領(lǐng)域，赴標(biāo)桿單位進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，并制定對標(biāo)改進(jìn)計劃和措施。
（5）七月至九月，持續(xù)改進(jìn)，并對板塊內(nèi)部對標(biāo)管理工作進(jìn)行中期評估。
（6）十月，對對標(biāo)管理工作進(jìn)行全面分析、總結(jié)、樹立內(nèi)部對標(biāo)管理示范單位，并對先進(jìn)經(jīng)驗和做法進(jìn)行推廣。
（7）十一月至十二月，完成板塊內(nèi)部對標(biāo)管理工作的評估總結(jié)，起草xx年對標(biāo)管理工作計劃。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十八
完成了海渤灣城區(qū)和濱河新區(qū)大學(xué)路、世紀(jì)大道，海南區(qū)東風(fēng)街等條街路的街道綠化，大學(xué)廣場、光明路等處公共綠地的建設(shè)以及桌子山街、千里山街的樹木移植，進(jìn)行了青少年生態(tài)園、植物園、城市育苗基地及海南區(qū)人民公園等大型綠地建設(shè)。全市新增綠地面積萬平方米，城市綠化覆蓋率達(dá)到%，人均擁有公共綠地面積達(dá)到平方米。為了美化了城區(qū)環(huán)境，園林部門還培育裝飾盆花萬盆，在部分街路和公共場所擺放。
(四)房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)管理方面。
共實施拆遷改造項目個，拆遷占地面積萬平方米，拆遷建筑面積萬平方米。開工建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房萬平方米;新開工建設(shè)住宅小區(qū)個，開工建筑面積萬平方米。加強(qiáng)了住房登記及二級市場交易管理，辦理初始登記件，發(fā)證面積萬平方米;抵押登記件，登記面積萬平方米;轉(zhuǎn)移登記件，面積萬平方米;現(xiàn)房抵押件，登記面積萬平方米，受理了市區(qū)家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)。強(qiáng)化了住房公積金的歸集使用管理，歸集公積金萬元，發(fā)放公積金貸款萬元。開展了房地產(chǎn)市場規(guī)范整頓，對家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，家物業(yè)管理企業(yè)，家房地產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行了資質(zhì)年檢和市場檢查，房地產(chǎn)市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。嚴(yán)格商品房預(yù)售管理，共辦理預(yù)售許可證件，預(yù)售面積萬平方米。加強(qiáng)了物業(yè)管理，提請市政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理工作的通知》，對進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理工作，充分發(fā)揮市、區(qū)政府有關(guān)部門、街道辦事處、社區(qū)委員會的職能作用提出具體要求。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)管理的通知》，加強(qiáng)前期物業(yè)管理工作，進(jìn)一步完善維修基金制度，累計歸集萬元。積極開展物業(yè)管理示范小區(qū)創(chuàng)建，有兩家住宅小區(qū)分別被自治區(qū)評為示范小區(qū)、優(yōu)秀小區(qū)。
(五)建設(shè)工程管理方面。
出臺了《烏海市建設(shè)工程施工招標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則》(試行)，規(guī)范了建設(shè)工程招投標(biāo)。全年共有項工程進(jìn)場交易，交易額億元，招投標(biāo)率%。推行了招投標(biāo)代理制度，有項工程實行了代理招標(biāo)。嚴(yán)格履行建設(shè)工程法定程序，全面推行工程項目報建、建設(shè)工程施工許可兩項制度，共辦理建設(shè)工程項目報建項，工程規(guī)模萬平方米，辦理施工許可項，工程規(guī)模萬平方米。推行了建設(shè)工程現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員押證施工制度，全市個工程的施工項目在押各類證書個，保證了工程建設(shè)依法實施。認(rèn)真落實施工圖審查備案和竣工驗收制度，全年共有項工程進(jìn)行備案審查，出具施工圖審查報告件。對項建設(shè)工程進(jìn)行了竣工驗收，竣工面積萬平方米。整頓和規(guī)范建筑市場，建立健全了工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制和建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生建筑工程重大安全生產(chǎn)事故。落實職工意外傷害保險和農(nóng)民工工資制度，繼續(xù)加大拖欠工程款和農(nóng)民工工資的清欠力度，維護(hù)建筑市場的良好秩序。
加大了城建檔案的收集、歸檔力度，規(guī)范了城建檔案的收繳程序和歸檔內(nèi)容，提高了歸檔質(zhì)量，具備了向城市規(guī)劃、建設(shè)、管理及相關(guān)單位部門提供檔案查對、咨詢等服務(wù)的功能。
(六)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)方面。
開展了保持^v^員先進(jìn)性教育活動，共有個基層黨組織，名黨員參加了先進(jìn)性教育活動，通過先進(jìn)性教育，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了建設(shè)事業(yè)各項工作的全面發(fā)展。并結(jié)合保持^v^員先進(jìn)性教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)，做好黨員目標(biāo)管理工作。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，增強(qiáng)了廣大黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。
積極開展扶貧幫困，送溫暖活動。七一前夕，委黨委和各基層黨組織對系統(tǒng)名特困黨員進(jìn)行了走訪慰問，發(fā)放慰問金元;倡議系統(tǒng)全體黨員，為烏海市特困黨員基金會捐款元;今明兩年，由我委每年提供扶貧資金萬元，積極幫助對口扶貧點巴音陶亥鄉(xiāng)紅墩村脫貧致富。
加強(qiáng)干部的培養(yǎng)、選拔、交流與監(jiān)督工作。按照市委組織部的要求，集中調(diào)整了名后備干部，選派了名后備干部掛職鍛煉，名后備干部到市委黨校學(xué)習(xí)。并根據(jù)工作需要，選拔任用了名干部，內(nèi)部交流干部名，使系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)得到明顯改善。
精神文明工作取得“大豐收”。深入學(xué)習(xí)貫徹《公民道德實施綱要》，積極配合開展星級文明城市競賽活動，結(jié)合保持^v^員先進(jìn)性教育活動，開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)“三優(yōu)、一滿意”活動及文明單位、文明行業(yè)、文明窗口的創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)單位和個人，其中房屋產(chǎn)權(quán)交易登記中心被團(tuán)市委授予“青年文明號”稱號;園林處被評為“××年自治區(qū)五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”;系統(tǒng)有兩名同志參加了“烏海十大杰出青年”的評選;市建委系統(tǒng)被自治區(qū)黨委、政府、軍區(qū)聯(lián)合授予“文明單位”稱號。充分發(fā)揮人大、政協(xié)的參政議政作用，認(rèn)真辦理人大建議和政協(xié)提案，圓滿辦結(jié)了市人大建議件，市政協(xié)提案件，被市委、市政府、市人大、市政協(xié)評為五屆人大政協(xié)建議提案辦理先進(jìn)單位。
工會工作圍繞制度建設(shè)，開展了豐富多彩的文化娛樂活動，開展職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)多人次。積極開展勞動競賽，雙增雙節(jié)活動，創(chuàng)造和節(jié)約價值萬元，合理化建議創(chuàng)造價值萬元。計劃生育工作取得新成績，被市計生委評為先進(jìn)單位。認(rèn)真做好老干部工作，通過征求意見、座談等形式充分發(fā)揮老干部為建設(shè)事業(yè)出謀劃策的作用，被市老干局評為先進(jìn)單位。社會治安綜合治理工作圍繞創(chuàng)建“平安烏海”活動，積極開展各項工作，真正起到保一方平安的政治責(zé)任，順利通過市區(qū)綜治委的考核驗收。
這些成績的取得，是市委、市政府及建委黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各有關(guān)部門、社會各界大力支持的結(jié)果，也是系統(tǒng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏的結(jié)果。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十九
為貫徹落實集團(tuán)公司《20xx年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號)文件精神，結(jié)團(tuán)公司《六枝工礦(集團(tuán))有限責(zé)任公司對標(biāo)管理實施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號)的文件要求，推動我公司各項工作科學(xué)、健康發(fā)展，經(jīng)研究，特制定本實施方案。
一、認(rèn)真理解對標(biāo)管理的內(nèi)涵。
對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實踐。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評。實質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。
二、正確認(rèn)識實施對標(biāo)管理的意義。
對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機(jī)制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評，從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。
三、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：公司經(jīng)理。
副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。
成員：副總工程師生產(chǎn)技術(shù)部部長安全^v^部長人力資源部部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。
為確保對標(biāo)管理工作順利開展，成立公司對標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。
對標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。
四、對標(biāo)管理的方法和步驟。
開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對標(biāo)工作。
(一)對標(biāo)。
1、自我分析。各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標(biāo)對象，并根據(jù)實際需要確定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。
3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。
(二)達(dá)標(biāo)。
1、制訂措施。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實施。根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。
(三)創(chuàng)標(biāo)。
1、評價與提高。由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實施效果。
2、確立新標(biāo)桿。對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個循環(huán)。
五、對標(biāo)管理工作主要措施。
第一階段：對標(biāo)。
時間安排：20xx年4月底。
(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴(kuò)能設(shè)計方案，公司決定對單產(chǎn)、單進(jìn)、巷道維修確立為標(biāo)桿。
1.單產(chǎn)桿值。
1167采煤工作面每月推進(jìn)度為140米。
2.單進(jìn)桿值。
綜掘工作面單進(jìn)每月為260米。
炮掘工作面(1)巖巷單進(jìn)每月為80米;(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米。
3.巷道維修桿值。
巷道維修(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米;(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米。
4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動開展情況，逐步完善標(biāo)桿值，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評價體系。
第二階段：達(dá)標(biāo)。
時間安排：20xx年年底。
(一)制訂措施。
1.各單位積極組織召開班子會議、班組長會議把標(biāo)桿任務(wù)落實到每個班組，每個人。
2.利用職工班前會、學(xué)習(xí)會向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù)，讓每個職工都有樹立標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識。
3.加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場跟、帶班落實制度，井下現(xiàn)場哪里有問題，管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。
4.加強(qiáng)勞動組織紀(jì)律管理，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，要求合格率達(dá)到100%。
6.加強(qiáng)職工安全意識培訓(xùn)，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象。
7.加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長。
(二)積極實施。
主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿水平。
第三階段：創(chuàng)標(biāo)。
時間安排：20xx年年底。
(一)評價與提高。
由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。
(二)確立新標(biāo)桿。
在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，不斷調(diào)整標(biāo)桿，從而進(jìn)入下一個循環(huán)。
六、考核獎勵。
1.工程質(zhì)量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。
2.采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。
3.單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。
4.單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。
5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%，其他獎勵到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員，嚴(yán)禁平均主義、大鍋飯。
七、幾點要求。
1.提高認(rèn)識，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的基本知識和重要意義。
2.結(jié)合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時制訂整改措施。
3.加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗等。
4.積極開展內(nèi)部對標(biāo)。各單位要提供條件，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。
對標(biāo)管理活動方案。
根據(jù)《中國石油“生產(chǎn)精益化管理年”活動方案》、《中國石油“生產(chǎn)精益化管理年”活動方案》要求，結(jié)合我公司實際情況，特制訂中國石油山東有限公司(以下簡稱“山東公司”)對標(biāo)管理活動方案，具體如下:。
一、對標(biāo)管理活動思路、主題、目標(biāo)。
(一)總體思路。
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