計劃能夠提前預(yù)判可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，提高解決問題的能力。寫計劃時可以將目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)，逐步完成，使整個計劃更具可操作性。計劃能夠讓我們更好地規(guī)劃自己的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自己更高層次的目標(biāo)和愿望。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇一
1、收入。
2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
3、市場份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實(shí)。
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）。
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團(tuán)隊。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的.教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補(bǔ)。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財務(wù)預(yù)測。
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益。
這是你的“賣點(diǎn)”，包括。
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇二
第一章。
摘要。
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請簡要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、項目描述(介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)。
2、產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
3、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)。
4、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制)。
5、資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。
6、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)。
7、風(fēng)險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施)。
第二章綜述。
一、項目描述。
1、項目背景。
2、項目宗旨。
3、項目介紹。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
2、研究與開發(fā)。
3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
4、實(shí)施階段。
5、服務(wù)與支持。
三、行業(yè)與市場分析。
1、市場介紹。
2、目標(biāo)市場。
3、顧客購買準(zhǔn)則。
4、競爭對手分析。
四、市場與銷售。
1、市場計劃。
2、銷售策略。
3、渠道銷售與伙伴。
4、銷售周期。
5、定價策略。
6、市場聯(lián)絡(luò)(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學(xué)術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)。
五、營運(yùn)組織設(shè)計。
1、組織結(jié)構(gòu)。
2、團(tuán)隊成員崗位描述和要求。
3、建立團(tuán)隊愿景、使命和精神。
六、實(shí)施進(jìn)度計劃。
1、短期目標(biāo)。
2、中期目標(biāo)。
3、長期目標(biāo)。
七、財務(wù)計劃。
1、資金需求與使用計劃。
2、融資計劃。
3、損益預(yù)估表。
4、現(xiàn)金流預(yù)測。
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表。
6、盈虧平衡分析。
7、投資回報率。
8、投資收回年限。
八、風(fēng)險控制。
1、政策風(fēng)險。
2、法律風(fēng)險。
3、競爭風(fēng)險。
4、虧損風(fēng)險。
提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題。
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗﹖。
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動機(jī)是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖。
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖。
10、你的項目為什么能成功﹖。
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖。
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖。
14、你的競爭對手是誰﹖。
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖。
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)﹖。
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖。
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖。
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖。
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖。
26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇三
必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。需要總部授權(quán)和授牌，否則再好的政策都是無稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對總部有充分的考察。
在選擇好了一個加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內(nèi)容長短不一，但有許多的加盟合約中都會有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個時候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來管理中的麻煩。
費(fèi)用也有多種不同的類型，總部收費(fèi)一般有三種不同類型，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。一定要談仔細(xì)，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應(yīng)該在合約中說明，而且要明白那部分費(fèi)用是不會退回的，在選擇加盟企業(yè)的時候要比對好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒錢了。
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應(yīng)要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認(rèn)合約內(nèi)容無誤后，加盟者應(yīng)要求該契約到法院公證，此舉對于加盟者會更有保障。
加盟看起來很簡便，但也難免有問題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過法律途徑，當(dāng)然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點(diǎn)，就是關(guān)于違約金的賠償和處理方法，也應(yīng)該首先談好，最好有律師作為更正。
對于即將要終止的加盟合作，未盡的問題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問題處理好，總部才會退換你保證金，不然將是很麻煩的事項。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場的波動，供貨價格也會出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會要求加盟店一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，而這點(diǎn)往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。往往總部價格又偏高，所以在合作之初也應(yīng)該就這一問題進(jìn)行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進(jìn)行范圍的'圈定，比如在多少范圍內(nèi)只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會上演客源爭搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒保障，你的生意不好做，因為保護(hù)范圍越廣，對于加盟者當(dāng)然越有利。所以盡量爭取自己的商業(yè)范圍吧，對日后的業(yè)務(wù)開展有很大的好處。
但加盟商難免競爭，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時候，也要跟總部商量出關(guān)于競爭禁止的事項，列入法律合同中，這是對自己的保障，同時，總部也會要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇四
對于初創(chuàng)業(yè)的朋友們來說，總有太多的注意事項，今天就給大家做一：
一、開公司辦工廠首先要有場地，這里的場地指的是符合國家工商管理機(jī)構(gòu)要求的場地。工廠廠房最基本的要求：產(chǎn)權(quán)要清晰，要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時，合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫，并和你申請營業(yè)執(zhí)照時登記的資料一致，差一個字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記，一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點(diǎn)去也無防。還有組織機(jī)構(gòu)代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
迅速組建你的核心團(tuán)隊，這個團(tuán)隊不僅是管理人員應(yīng)該也有各級員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時就是廠里的半個主人了，能影響并帶動其它的員工。不然的話你會發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人，動不動員工就要走。這個可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)存活的保證，因為有穩(wěn)定的員工，質(zhì)量、效率才有保證，而沒有質(zhì)量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時候都要注意你的資金周轉(zhuǎn)，剛開始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會覺得錢晚一點(diǎn)點(diǎn)收不怕，可是到你錢包里面空了時才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因為資金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇五
投資人幾乎每天都會做的一件事情，就是篩選和拒絕;有一類項目的篩選和拒絕相對簡單，就是這類項目存在明顯的硬傷。但對于創(chuàng)始人而言，自己的項目存在硬傷是很悲催的事，并且如果硬傷的存在并沒有被察覺到，那不但會耽誤時間，也會影響項目在投資人群體里的印象。為此，edumax了一些核心問題，希望能夠幫助創(chuàng)始人察覺到核心問題，提高各方面的工作效率。首先特別說明的是：
第一，這個測試是針對通常情況設(shè)計的，可能會出現(xiàn)特例;所以，這些題目僅具有方向性的參考意義。
第二，不要去計算總體的分值，不同題目的考核點(diǎn)不一樣，所以總體分值沒有意義。
第三，在每道題中，其選擇支里的分值代表健康程度的評估，10分是最大值，分值越低表示硬傷越大。
1您的項目目前的階段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的產(chǎn)品/服務(wù)(分值：10)。
b，目前還只是個ieda(分值：0)。
解析：僅依靠idea或者規(guī)劃獲得融資的時代基本已經(jīng)遠(yuǎn)去了，除非創(chuàng)始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具備這些非常顯著的條件，那么這道題如果回答是b的話，建議還是重新考慮一下吧。
2您的項目，是否具備以下三種條件之一：
1，低成本的大規(guī)模流量源或客戶;。
2，優(yōu)質(zhì)低成本的服務(wù)供應(yīng)鏈條或內(nèi)部能力;。
3，具備在服務(wù)過程中提供優(yōu)質(zhì)增值價值的能力。
a，是的，具備以上3種之一。(分值10)。
b，好像對任何一條都沒有足夠信心。(分值0)。
3在當(dāng)前階段(請注意是當(dāng)前階段)，與其他競爭對手相比最大的核心優(yōu)勢是什么?
a，可被量化證明的技術(shù)優(yōu)勢(分值：10)。
b，可被量化證明的市場規(guī)模或收入優(yōu)勢(分值：10)。
c，可具體證明的背景資源優(yōu)勢(分值：10)。
d，不可再生的社會資源或資質(zhì)(分值：10)。
e，可被量化證明的內(nèi)容資源質(zhì)量或規(guī)模(分值：10)。
f，明星創(chuàng)業(yè)者(分值：8)。
g，模式創(chuàng)新(分值：5)。
h，先發(fā)優(yōu)勢(分值：2)。
解析：換句話說：技術(shù)、規(guī)模、收入、資源等等，是一個項目最核心的價值;而模式創(chuàng)新可以是切入點(diǎn)，但其實(shí)不能算是核心優(yōu)勢;如果選擇了先發(fā)優(yōu)勢，那其實(shí)這個項目可以說并不存在太大的核心優(yōu)勢，只是為了避免過于絕對化所以在這里給了2分。
4就上一頁的問題而言，達(dá)到這些優(yōu)勢的核心資源是否在項目創(chuàng)始人團(tuán)隊手中?
a，是的，這些資源屬于團(tuán)隊，并且由第一大創(chuàng)始人股東掌(分值：10)。
b，是的，這些資源掌握在創(chuàng)始人股東手中，但他并非第一大股東(分值：5)。
c，目前資源還在外部，需要滿足某些條件后才可以(分值：3)。
d，這些資源可能一直得在外部，可以未來通過商務(wù)合作來取得(分值：0)。
解析：這是一道關(guān)于核心資源穩(wěn)定性的考察題;可以看到只有a的情況才是最穩(wěn)定的，其他情況都會引起核心資源的風(fēng)險。
5您的項目如果需要大規(guī)模發(fā)展，需要依賴的外部條件是什么?
a,重要條件基本已具備，只需要團(tuán)隊努力就好了(分值：10)。
b，需要在較長的時間內(nèi)依賴幾家大客戶或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技術(shù)內(nèi)核(分值：5)。
d，需要外部關(guān)系去維系一些合作(分值：5)。
e，市場需要進(jìn)一步落實(shí)(分值：5)。
解析：這道題目仍然和核心資源有關(guān)，只是這考察的是關(guān)乎于未來發(fā)展的資源;可見對于項目的發(fā)展而言，其最核心的資源立足點(diǎn)是多么重要。
6做這樣一個定義，把只負(fù)責(zé)出資不參與運(yùn)營的股東稱之為投資人股東;把約定好參與運(yùn)營或者貢獻(xiàn)資源的股東，不論其是否出資，都定義為創(chuàng)始人股東;那么在創(chuàng)始人股東里，超過5%股權(quán)比例的個人，其工作狀態(tài)是：
a，全部是專職參與項目的狀態(tài)(分值：10)。
b，部分是兼職狀態(tài)，但會在近期全職加入(分值：5)。
c，部分是兼職狀態(tài)，并且長期會持續(xù)下去(分值：3)。
d，全部都是兼職(分值：0)。
解析：這是一個經(jīng)驗性數(shù)值，股權(quán)超過5%比例的股東，在股東層面的利益結(jié)構(gòu)里會產(chǎn)生作用。這一類股東的工作狀態(tài)，會影響未來創(chuàng)始團(tuán)隊的合作以及投資人對創(chuàng)始人心態(tài)的考量。
7根據(jù)上文的定義，創(chuàng)始人團(tuán)隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：
a，核心創(chuàng)始人的股權(quán)比例，大于或等于其他聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)比例之和(分值：10)。
b，股權(quán)基本均分，但可以協(xié)商調(diào)整(分值：5)。
c，股權(quán)基本均分且很難調(diào)整(分值：0)。
解析：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置是個較為復(fù)雜的話題，一般來說，股權(quán)均分的團(tuán)隊投資人是望而卻步的。解釋這個話題需要很多的內(nèi)容，對于資本運(yùn)作經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者，只要記住這個結(jié)論就好了，總歸是與團(tuán)隊的穩(wěn)定性有關(guān)。具體的原因，預(yù)計在下周edumax的分享會中將詳細(xì)講解。
8是否存在在某一輪次里，該輪投資人股權(quán)比例超過20%以上的情況?
a,沒有(分值：10)。
b,有，但超過得不多且可以調(diào)整(分值：5)。
c,有并且超過40%以上(分值：0)。
解析：在某一輪次投資人股權(quán)比例過高的現(xiàn)象，也是其他潛在投資人所望而卻步的;這不僅僅是投資人權(quán)益的問題，也牽涉到創(chuàng)始團(tuán)隊穩(wěn)定性。更多具體的分析，請參見第7條。
9您的項目里是誰在負(fù)責(zé)融資工作?
a，ceo(分值：10)。
b，聯(lián)合創(chuàng)始人(分值：5)。
c，部門經(jīng)理或ceo助理(分值：0)。
解析：這其實(shí)是心態(tài)問題;但心態(tài)如果有問題也是硬傷啊;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里誰來出面負(fù)責(zé)融資，其實(shí)代表著公司對資本的重視程度和心理位置;這還真不是投資人的面子問題，而是這些心態(tài)的現(xiàn)象可能會影響到后續(xù)合作，這會引起投資人的擔(dān)憂。
10融資用的bp是怎么完成的：
a，ceo獨(dú)立原創(chuàng)(分值：10)。
b，自己創(chuàng)作但復(fù)制了一些其他資料(分值：5)。
c，網(wǎng)上找的模板填寫的(分值：0)。
d，朋友或下屬寫的(分值：0)。
解析：這其實(shí)沒什么太多可分析的，但這種情況偏偏很常見。如果bp不是ceo獨(dú)立原創(chuàng)，那么不論是心態(tài)問題還是水平問題，那都是硬傷了。
結(jié)語。
以上這十個問題，再次強(qiáng)調(diào)一下，總的分值其實(shí)毫無意義;關(guān)鍵是在每一道題目里，大家所得的分?jǐn)?shù)。另外如果這十道題里，您有任何一道題得到了0分，那真是應(yīng)該好好考慮一下自己的項目融資問題了。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇六
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗裕瑢镜陌l(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責(zé)
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個書面責(zé)任分析書，因為它是長期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因為責(zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
三、合作過程的投入比例利潤分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細(xì)說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
四、合作方的退出機(jī)制
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔(dān)，這些問題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會因為日后退出創(chuàng)業(yè)項目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制是合伙創(chuàng)業(yè)一個非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因為有著共同的目標(biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防范對方，這種彼此不信任感根本無法進(jìn)行合作，最后只會分道揚(yáng)鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學(xué)戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學(xué)戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去?，F(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時，我勸合作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待，先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。要象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的`證據(jù)來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進(jìn)合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準(zhǔn)則的依據(jù)和“私”法，誰將來違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點(diǎn)，或礙于情面或草率行事或不懂當(dāng)今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對簿公堂。這叫先不對簿后對簿也。
2．先小人，后小人。
我國歷來有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經(jīng)我多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會會議記錄，隨時準(zhǔn)備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3．要想公平，打個顛倒。
4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會）一定實(shí)話實(shí)說。
如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個人不是賠死就是個典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個窟窿，說你賣的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對合作者實(shí)話實(shí)說，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠(yuǎn)保持互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。
5．自己吃點(diǎn)小虧，讓他占點(diǎn)便宜。
世間任何事情沒有絕對的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個事就好商量了。對待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對方也會讓，雙方都讓一些利益給對方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計較是長遠(yuǎn)大計。
兩個人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時候都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實(shí)每個人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時認(rèn)為沒有到爆發(fā)的時候而已。一旦爆發(fā)時，都難以說清誰對誰錯，不得不散伙。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇七
首先，在融資過程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項目可行性研究，包括融資項目的具體內(nèi)容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問題。
第三，在融資時，要弄清創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點(diǎn)娓娓道來，包括項目利潤情況，而且一定要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動農(nóng)戶增收、帶動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，有利于擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力是什么。核心競爭力不是說給投資人聽的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過一個新聞，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅決反對，但他卻對項目前景非?？春?，產(chǎn)品一上市，就被客戶搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠(yuǎn)矚、理性分析、準(zhǔn)確定位并穩(wěn)步實(shí)施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔(dān)保產(chǎn)品，主要服務(wù)對象為合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔(dān)保額度從10萬到200萬元，并且具有無抵押、低門檻等特點(diǎn)。
希望政府部門能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)和鼓勵融資服務(wù)機(jī)構(gòu)搭建融資服務(wù)精準(zhǔn)對接平臺，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇八
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。暴利。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價值，才能從中分享價值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊企業(yè)管理團(tuán)隊是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力。決定管理團(tuán)隊的關(guān)鍵是團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財務(wù)的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊的.帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。百萬富翁。為此產(chǎn)業(yè)項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內(nèi)市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展?？傊袌龅目赏卣剐詫ζ髽I(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進(jìn)入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇九
沒有客戶需求的項目，必然不是投資好項目，創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會做市場調(diào)研，消費(fèi)者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費(fèi)者會始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因為那時市場變化很慢，消費(fèi)者的變化也不大，而如今的市場環(huán)境變化極快，消費(fèi)者的喜好也是不斷變化。不對消費(fèi)者需求與市場變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個生意的第一條“腿”就是對市場，對消費(fèi)者的不斷動態(tài)了解與分析，這也是公司的行動依據(jù)，努力目標(biāo)，沒有這個坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點(diǎn)，只要營銷能力夠強(qiáng)，什么商品都能賣出去。其實(shí)，作為一個搞營銷出身的人，我清楚，事實(shí)也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點(diǎn)快錢，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個事業(yè)去做，去做一個品牌，是絕對不會成功的。
這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——營銷為王，熱點(diǎn)為王。其實(shí)，在如今這個消費(fèi)者高度成熟，消費(fèi)升級的時代，有越來越多的人愿意為高品質(zhì)商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費(fèi)者忠誠度就是一家公司的護(hù)城河。
3、經(jīng)營模式。
這是一家公司經(jīng)營的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場競爭環(huán)境下還是缺少競爭力的，必須通過進(jìn)步的科技與社會基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營模式，以達(dá)到提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優(yōu)勢。
總結(jié)：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo)，能夠瞄準(zhǔn)靶心(消費(fèi)者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，最后需要一個強(qiáng)有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)(經(jīng)營模式)。以上三點(diǎn)，缺少任何一個，競爭力都會大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致!
無論我們是開公司創(chuàng)業(yè)，還是開工廠或者實(shí)體店，首先要考慮的一個要素，就是這個產(chǎn)。
市場分析。
市場分析，包括目標(biāo)情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認(rèn)清自己的目標(biāo)市場，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動和促銷活動。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十
公司債券的推出為廣大投資者提供了新的投資品種,公司債券的交易與股票有哪些不同?如何防范公司債券的投資風(fēng)險?投資者有必要了解和注意以下幾方面,以幫助自己理性投資.
一、公司債券的交易方式與股票不同公司債券是指公司依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限還本付息的有價證券. 發(fā)債公司可以是股份有限公司,也可以是有限責(zé)任公司;可以是上市公司,也可以是非上市公司. 公司債券的交易方式有競價交易和大宗交易兩種,具體規(guī)則與在我所上市的企業(yè)債券完全一致,與股票交易的不同在于:
公司債券的大宗交易可進(jìn)行意向申報和成交申報. 目前,我所接受大宗交易申報的時間為每個交易日9:15至11:30、13:00至15:30.每個交易日15:00至15:30,交易主機(jī)對買賣雙方的成交申報進(jìn)行成交確認(rèn). 成交價格由買賣雙方在前收盤價的上下30％或當(dāng)日已成交的最高、最低價之間自行協(xié)商確定.
二、派息、兌付與股票不同與股票不同,公司債券有固定的派息、兌付日期. 一般而言,在我所上市公司債券的派息、兌付款項在發(fā)債公司支付給中國證券登記結(jié)算公司深圳分公司后,由結(jié)算公司深圳分公司劃給投資者開戶的證券公司,再由證券公司代為扣除利息稅后,將剩余款項在派息、兌付日（如遇節(jié)假日順延）支付給投資者.
三、應(yīng)關(guān)注的幾類風(fēng)險投資公司債券,首先要考慮其信用等級. 資信等級越高的債券發(fā)行者,其發(fā)行的債券的風(fēng)險就越小,對我們投資者來說收益就越有保證;資信等級越低的債券發(fā)行者,其發(fā)行的'債券的風(fēng)險就越大,雖然它的利率會相對高一點(diǎn),但與投資的本金相比哪一個更重要,相信投資者自己會權(quán)衡. 公司債券投資存在的風(fēng)險大致有如下幾種:
1.利率風(fēng)險. 利率是影響債券價格的重要因素之一,當(dāng)利率提高時,債券的價格就降低,此時便存在風(fēng)險. 債券剩余期限越長,利率風(fēng)險越大.
2.流動性風(fēng)險,流動性差的債券使得投資者在短期內(nèi)無法以合理的價格賣掉債券,從而遭受降低損失或喪失新的投資機(jī)會.
3.信用風(fēng)險,是指發(fā)行債券的公司不能按時支付債券利息或償還本金,而給債券投資者帶來的損失.
4.再投資風(fēng)險. 購買短期債券,而沒有購買長期債券,會有再投資風(fēng)險. 例如,長期債券利率為14％,短期債券利率13%,為減少利率風(fēng)險而購買短期債券. 但在短期債券到期收回現(xiàn)金時,如果利率降低到10％,就不容易找到高于10%的投資機(jī)會,還不如當(dāng)期投資于長期債券,仍可以獲得14％的收益,歸根到底,再投資風(fēng)險還是一個利率風(fēng)險問題.
5.回收性風(fēng)險,具體到有回收性條款的債券,因為它常常有強(qiáng)制收回的可能,而這種可能又常常是市場利率下降、投資者按券面上的名義利率收取實(shí)際增額利息的時候,一塊好餑餑時常都有收回的可能,我們投資者的預(yù)期收益就會遭受損失,這就叫回收性風(fēng)險.
6.通貨膨脹風(fēng)險,是指由于通貨膨脹而使貨幣購買力下降的風(fēng)險. 通貨膨脹期間,投資者實(shí)際利率應(yīng)該是票面利率扣除通貨膨脹率. 若債券利率為 10％,通貨膨脹率為8%,則實(shí)際的收益率只有2％,購買力風(fēng)險是債券投資中最常出現(xiàn)的一種風(fēng)險.
針對上述不同的風(fēng)險,主要防范措施有:針對利率、再投資風(fēng)險和通貨膨脹風(fēng)險,可采用分散投資的方法,購買不同期限債券、不同證券品種配合的方式;針對流動性風(fēng)險,投資者應(yīng)盡量選擇交易活躍的債券,另外在投資債券之前也應(yīng)考慮清楚,應(yīng)準(zhǔn)備一定的現(xiàn)金以備不時之需,畢竟債券的中途轉(zhuǎn)讓不會給持有債券人帶來好的回報;而防范信用風(fēng)險、回購風(fēng)險,就要求我們選擇債券時一定要對公司進(jìn)行調(diào)查,通過對其報表進(jìn)行分析,了解其盈利能力和償債能力、經(jīng)營狀況和公司的以往債券支付等情況,盡量避免投資經(jīng)營狀況不佳或信譽(yù)不好的公司債券,在持有債券期間,應(yīng)盡可能對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行了解,以便及時做出賣出債券的抉擇.
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十一
第一段：引言（200字）。
創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項并從中獲得寶貴的心得體會。本文將總結(jié)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的事項，并分享一些創(chuàng)業(yè)者的心得體會，幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地踏入這一旅程。
第二段：選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域（200字）。
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要仔細(xì)選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇擅長或?qū)ζ涓信d趣的行業(yè)，這樣才能保持持續(xù)的熱情和動力。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要研究市場需求和競爭情況，選擇一個具有潛力和增長空間的領(lǐng)域。最后，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮個人資源和資金的限制，確保能夠在該領(lǐng)域取得成功。
第三段：規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計劃（250字）。
成功的創(chuàng)業(yè)離不開一個細(xì)致的商業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對自己的商業(yè)想法進(jìn)行深入分析，并制定明確的目標(biāo)和策略。商業(yè)計劃應(yīng)該包括市場研究、競爭分析、產(chǎn)品或服務(wù)定位、營銷策略、財務(wù)預(yù)測等信息。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該制定詳細(xì)的行動計劃，并定期進(jìn)行評估和調(diào)整。一個好的商業(yè)計劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險、吸引投資者和確保公司的發(fā)展方向。
第四段：全面的資源整合（250字）。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種資源來支持自己的企業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立強(qiáng)大的團(tuán)隊，各個成員要有各自的專業(yè)能力和共同的價值觀。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要尋找合適的供應(yīng)商和合作伙伴，確保能夠獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)并拓展市場。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要積極尋求投資和融資渠道，確保自己的企業(yè)有足夠的資金支持。一個全面的資源整合可以幫助創(chuàng)業(yè)者充分利用外部資源來推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)（300字）。
創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷關(guān)注市場變化和新技術(shù)的出現(xiàn)，尋找機(jī)會創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)。同時，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力，拓展視野和思維方式。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該勇于面對失敗和錯誤，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。一個靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速適應(yīng)市場，應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
結(jié)尾（150字）。
創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項，并從中獲得寶貴的心得體會。選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域、規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計劃、全面的資源整合以及靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注的重要方面。通過遵循這些事項和吸取他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)者可以在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一場艱難的旅程，但只要創(chuàng)業(yè)者不斷努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，就能夠做出自己的貢獻(xiàn)并取得成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十二
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路，對于每個創(chuàng)業(yè)者來說，他們需要面對各種各樣的問題和困難。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者們需要付出巨大的努力，同時也需要注重一些關(guān)鍵的注意事項。在下面的文章中，我將分享一些我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得體會。
首先，一項成功的創(chuàng)業(yè)必須要有一個明確的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，創(chuàng)業(yè)者需要思考他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景是什么。這個目標(biāo)和愿景不僅能夠為創(chuàng)業(yè)者提供動力和方向，也能夠吸引投資者和顧客的關(guān)注。一個明確的目標(biāo)和愿景能夠讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，并且讓整個團(tuán)隊保持一致合作。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)業(yè)往往需要與多方面的人進(jìn)行合作和交流，包括員工、投資者、供應(yīng)商和客戶等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要善于溝通，能夠有效地傳達(dá)自己的想法和愿景，并且能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊向著共同的目標(biāo)努力。良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以建立信任和合作，推動創(chuàng)業(yè)項目的成功。
此外，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場競爭是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者需要時刻關(guān)注市場變化和消費(fèi)者需求的變化，并快速作出調(diào)整和改變。同時，創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力之一，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場中保持競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)者需要始終保持開放的心態(tài)，并且愿意接受新的觀點(diǎn)和想法。
另外，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的自我管理能力。創(chuàng)業(yè)過程中，時間和資源都是稀缺的。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的優(yōu)勢和重點(diǎn)來合理安排時間和資源。同時，創(chuàng)業(yè)者也需要具備良好的壓力管理能力，能夠在面臨困難和挑戰(zhàn)時保持積極樂觀的態(tài)度，并且尋找解決問題的方法和策略。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，不斷改進(jìn)自己的能力，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷反思和調(diào)整，使自己變得更加強(qiáng)大和成熟。
總之，創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，但也是一個充滿機(jī)遇的領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要注意目標(biāo)和愿景的明確，具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時還需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力，以及良好的自我管理和學(xué)習(xí)能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在這個競爭激烈的市場中取得成功。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但只要秉持著正確的態(tài)度和方法，相信每個創(chuàng)業(yè)者都能夠找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十三
大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實(shí)踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性，獲得一等獎的創(chuàng)業(yè)計劃書，許多大學(xué)生也覺得是“空想”，表示近些年不會考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無行動的局面。專家認(rèn)為，這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學(xué)生對自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一些具有知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來廣闊的市場。
有創(chuàng)新，但也要務(wù)實(shí)，如今的許多大學(xué)生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上。現(xiàn)在的很多大學(xué)生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實(shí)，哪怕是擺個地攤，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實(shí)際做起，對于沒有太多經(jīng)驗的大學(xué)生，更應(yīng)該如此。
創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，不僅需要創(chuàng)意，還需要多方面的綜合素質(zhì)和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗、社會人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一個知識的'整合，經(jīng)驗的積累，這也是為何要求大學(xué)生要懂得務(wù)實(shí)、從小做起的原因，因為這些能力沒有長時間的積累是很難獲得的。
無論你問哪一個創(chuàng)業(yè)者，無一例外一定會想你強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會懂，如果沒有做好長期吃苦的準(zhǔn)備，調(diào)整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。
2013年，市場競爭越來越大，可另一方面，呈現(xiàn)出來的機(jī)會也越來越多，蓬勃的商機(jī)等待著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者投身其中。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十四
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下大家熱衷的話題，越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè)，希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想和價值。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，需要我們有一定的準(zhǔn)備和心得體會。本文將從五個方面來分享一些創(chuàng)業(yè)注意事項和心得體會。
第一段：明確自己的目標(biāo)和定位。
創(chuàng)業(yè)前需要明確自己的目標(biāo)和定位。要明確自己想要創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域和行業(yè)，了解自己的優(yōu)勢和劣勢是什么，在市場中是否有競爭力。同時，也要考慮自己的興趣和激情，因為創(chuàng)業(yè)是一段漫長的旅程，只有對自己的事業(yè)充滿熱情和動力，才能在困難面前保持堅持和信心。
第二段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己。
創(chuàng)業(yè)不只是勇氣和決心，還需要我們具備一定的知識和技能。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。可以通過讀書、參加培訓(xùn)、與行業(yè)內(nèi)的人交流等方式來不斷學(xué)習(xí)。同時，還要學(xué)會從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和調(diào)整自己的經(jīng)營策略，因為只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能在競爭激烈的市場中立足。
第三段：合理規(guī)劃資金和資源。
資金和資源是創(chuàng)業(yè)的重要要素，很多創(chuàng)業(yè)者因為資金的問題而無法啟動或者倒閉。在創(chuàng)業(yè)前，需要合理規(guī)劃自己的資金和資源，制定一個切實(shí)可行的財務(wù)計劃?？梢酝ㄟ^尋求投資、創(chuàng)業(yè)伙伴的合作、尋找政府扶持等方式來解決資金問題。同時，也要善于利用自身的資源，比如人際關(guān)系、技術(shù)技能等，充分發(fā)揮和利用自己的優(yōu)勢。
第四段：建立良好的團(tuán)隊和合作關(guān)系。
團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)過程中重要的支持力量，合適的團(tuán)隊成員能夠有效分擔(dān)工作和風(fēng)險。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要選擇和建立一個合適的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間要有相互信任和合作的精神。同時，創(chuàng)業(yè)者還要與其他公司建立合作關(guān)系，不僅可以獲得資源和支持，還可以互相促進(jìn)和共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
第五段：堅持和適度冒險。
創(chuàng)業(yè)是一段坎坷的路，會遇到很多阻礙和困難。創(chuàng)業(yè)者需要保持堅韌不拔的品質(zhì)，不輕易放棄。同時，創(chuàng)業(yè)也是一段冒險的旅程，要有適度的冒險精神，敢于接受挑戰(zhàn)和嘗試新事物。只有敢于冒險和堅持，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
總結(jié)：
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需要明確自己的目標(biāo)和定位，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，合理規(guī)劃資金和資源，建立良好的團(tuán)隊和合作關(guān)系，堅持和適度冒險。只有在這些方面做得好，才能順利地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，取得成功。創(chuàng)業(yè)雖然充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險，但也是一段非常有意義和充實(shí)的旅程，希望每一個創(chuàng)業(yè)者都能夠取得好的成果。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十五
冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習(xí)慣，冰淇淋的市場很不錯，是很合適的創(chuàng)業(yè)項目。大學(xué)生朋友可以考慮在大學(xué)附近或者一些人流集中的商圈開一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點(diǎn)功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時冰淇淋店里也可以經(jīng)營各種小吃和奶茶飲品之類，這樣收入來源會更多。
2、辦教育培訓(xùn)班。
這對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該是一個很合適也很擅長的項目。大學(xué)生畢業(yè)后，可以利用自己在校學(xué)到的知識及掌握的技能，投資一個教育培訓(xùn)班。畢竟現(xiàn)在的家長對孩子的學(xué)習(xí)都非?？粗?，選擇給孩子上各種培訓(xùn)班也是常有的事情。只要做好教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學(xué)生和家長。而且辦教育培訓(xùn)班成本很小，經(jīng)營也很簡單，只要多用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，沒什么做不好的。
3、開麻辣燙店。
一直以來，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個行業(yè)，也是一個永不退伍的行業(yè)，想要創(chuàng)業(yè)做生意的大學(xué)生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說開一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場需求很大，大學(xué)生畢業(yè)后可以找一個好的麻辣燙品牌來加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財富。
4、開文具用品店。
只要有學(xué)生的地方，就有文具用品店的市場，畢竟學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學(xué)生們都會經(jīng)常購買。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學(xué)校附近開文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務(wù)于學(xué)生群體，相信會有一個好的發(fā)展。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則。
1、不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。
如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務(wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時俱進(jìn)，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來利潤和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時候會發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴(kuò)展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會，行業(yè)信息，總之做個有心人，也都可能會給自己帶來不少的潛在客戶。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。
這條理論說的有點(diǎn)玄了，直白點(diǎn)就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來，開創(chuàng)一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個字：活！
3、要有堅定的信念。
一件事只要有3個人認(rèn)同，就值得你去做，等10個人都認(rèn)為可行時，就已經(jīng)沒有跟風(fēng)的必要了。這個規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規(guī)則的重要性主要是在要有堅定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對這個事情有可很好的把握，有著很清晰的認(rèn)定，哪怕是一個人都不認(rèn)同也可以放手去做。有一點(diǎn)很重要的是：無論做還是不做都要有著堅定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說服你的部下，一同前進(jìn)。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實(shí)地，放棄幻想！這個規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機(jī)會，抓住機(jī)會，不要讓機(jī)會因為拖延而流失。
4、用人不疑，該放權(quán)時就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對于該規(guī)則的理解從大方向來解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)！
5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
這點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問題，一個企業(yè)他的使命會有很多，很大，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。對于初始創(chuàng)業(yè)者來說很有可能會走向這么幾個極端：
（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個團(tuán)隊關(guān)系不融洽。而對企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費(fèi)，系統(tǒng)運(yùn)行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見，對企業(yè)的利潤來源不見，關(guān)注的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關(guān)注，反而會影響整個企業(yè)的潤滑，使得企業(yè)難以得到良好的運(yùn)作。
（2）過度追求盈利，利潤從哪里來？從顧客那里來。
但是過高的定價只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對于企業(yè)的鋪張浪費(fèi)，營私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十六
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗、資金、能力等方面都存在很大的不足，要創(chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對于大學(xué)生來說是個很不錯的項目，首先在成本投資上是很低的，對操作經(jīng)驗技術(shù)也沒有太大的要求，對初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點(diǎn)，市場比較廣闊，對大學(xué)生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個陶藝吧，相信會很受孩子們的歡迎，因為在這里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動孩子們的想像力與動手能力，父母也會比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對如此安全又有市場的項目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請一個小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會在意這點(diǎn)。即使是在平時，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地。現(xiàn)在的大學(xué)生們談個戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點(diǎn)小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學(xué)生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長補(bǔ)短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實(shí)際的決定，這常常會起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點(diǎn)自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
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