公司發(fā)展策劃書(熱門20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-15 06:47:08
公司發(fā)展策劃書(熱門20篇)
時(shí)間:2023-12-15 06:47:08     小編:溫柔雨

每一次總結(jié)都是一個(gè)機(jī)會(huì),讓我們反思自己的所作所為,找到進(jìn)步的方向。如何提高自己的溝通能力,建立良好的人際關(guān)系?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能給你帶來(lái)靈感。

公司發(fā)展策劃書篇一

隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì),21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢(shì),已成為名副其實(shí)的“汽車世界”,中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系,成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經(jīng)銷店正是在這一背景下,為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè),著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái),進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

二連浩特市(簡(jiǎn)稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里,轄區(qū)面積4015平方公里,建城區(qū)面積18平方公里,現(xiàn)有人口10萬(wàn)人,其中戶籍人口2.4萬(wàn)人。二連浩特是我國(guó)與蒙古國(guó)接壤的唯一鐵路、公路口岸,是國(guó)家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開放城市之一。二連面對(duì)蒙古國(guó)、俄羅斯及東歐國(guó)際市場(chǎng),與蒙古國(guó)邊境線長(zhǎng)67.88公里。是我國(guó)向北開放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國(guó)重要的進(jìn)出口物資集散地,是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋,交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。

可以預(yù)見,在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶、走進(jìn)普通老百姓的家里,我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn),為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

公司名稱:睿智汽車4s經(jīng)銷店(二連)。

成立時(shí)間:2009年9月25日。

注冊(cè)資本:3000萬(wàn)元人民幣。

注冊(cè)地點(diǎn):內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。

公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)。

法人代表:張志臣。

本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū),二連浩特市(簡(jiǎn)稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里,地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚,交通運(yùn)輸方便快捷,擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。

(參考營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的描述)。

主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額:萬(wàn)元):(表格略)。

公司現(xiàn)有員工6人,其中管理人員6人,管理人員中,大專及以上文化程度的有6人,占員工總數(shù)100%。

公司實(shí)行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)管理體制,努力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下:(略)。

根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo),為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái),共享國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果,實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展,為此,我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1、實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)的國(guó)際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略。

根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),在充分利用現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,充分利用跨國(guó)公司龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與跨國(guó)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn),不斷拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷渠道,提高市場(chǎng)占有率。同時(shí),我們還將利用未來(lái)研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并以足夠的人力、物力關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展,但近期仍以蒙古市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)為主,兼顧其他市場(chǎng)的有效拓展;遠(yuǎn)期將實(shí)施國(guó)際、國(guó)內(nèi)并舉的市場(chǎng)政策,爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

2、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。

隨著國(guó)際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大,傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮,因此,不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品,采用新工藝、新技術(shù)、新材料無(wú)疑將成為我們未來(lái)發(fā)展的重要支柱。

3、實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。

企業(yè)的`核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中表現(xiàn),是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營(yíng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力將具體表現(xiàn)在:

核心產(chǎn)品:通過(guò)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施,形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中難以匹敵的產(chǎn)品。

核心技術(shù):通過(guò)不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī)?;a(chǎn)加工體系,形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù),再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力,打造其他競(jìng)爭(zhēng)者難以仿效的潛在優(yōu)勢(shì)。

核心文化:形成以人性為依歸,以文化為載體,以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值體系,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè),提高企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。

4、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略。

人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ),也是最大限度利用其他資源的有效途徑,實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此,我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵(lì)機(jī)制與措施,讓更多、更好的人才愿意來(lái)、留得住,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

公司發(fā)展策劃書篇二

引導(dǎo)語(yǔ):可口可樂(lè)公司過(guò)去的使命是“為干渴的世界和所有的朋友帶來(lái)清涼,為股東創(chuàng)造價(jià)值。下面是小編為你帶來(lái)的可口可樂(lè)公司企業(yè)文化的未來(lái)發(fā)展策劃,希望對(duì)你有所幫助。

”我認(rèn)為,可口可樂(lè)公司作為一個(gè)全球性的大企業(yè),它的使命應(yīng)該超越現(xiàn)有的普通企業(yè)思想,應(yīng)當(dāng)站在更高的角度去制定,不僅僅是作為一個(gè)以盈利為目的的企業(yè),而是一個(gè)就目前而言,已經(jīng)與人類的生活密切相關(guān)的部分存在??煽诳蓸?lè)公司的使命應(yīng)當(dāng)站在全人類的角度,更加深入的思考本企業(yè)能為可口可樂(lè)的朋友們帶來(lái)什么更有價(jià)值的東西。可口可樂(lè)公司應(yīng)在保持原有使命的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)出更加爽口、提神、健康的新飲品,除了注重口感外,將飲料健康化、理念化、精神化作為新使命;同時(shí),將緊跟時(shí)事潮流、熱衷公益事業(yè)作為公司的新責(zé)任,在從社會(huì)中得到豐厚利益的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法的回報(bào)社會(huì)。

企業(yè)愿景可以說(shuō)是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)?”的持久性回答和承諾。可口可樂(lè)的企業(yè)目標(biāo)包括“立足市場(chǎng)”、“永不停歇的創(chuàng)新”“利潤(rùn)翻番”等。

我認(rèn)為在可口可樂(lè)公司在全世界的市場(chǎng)開拓已經(jīng)趨于完善的今天,可口可樂(lè)公司更新的愿景應(yīng)該在不斷增加利潤(rùn)的基礎(chǔ)上更加深入人類的`生活,把可口可樂(lè)的產(chǎn)品從一個(gè)普通的飲品變?yōu)槿祟惿畈豢煞蛛x的一部分,這樣才能在保證利潤(rùn)的同時(shí)讓可口可樂(lè)公司更長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則,決定著職工行為的取向,關(guān)系企業(yè)的生死存亡??煽诳蓸?lè)公司可以以“互利互信”、“效率為榮”為企業(yè)的總體價(jià)值觀。

“互利互信”首先包括與客戶之間的坦誠(chéng),積極履行對(duì)客戶承諾,相信自己產(chǎn)品的高質(zhì)量保障能夠得到客戶的肯定與忠誠(chéng);其次是與合資方、供應(yīng)商之間的合作共贏,相信和尊重合作方的營(yíng)銷能力與質(zhì)量品質(zhì),給予充分肯定和資金回饋和技術(shù)支持;最后是與股東和員工之間,給予員工尊重與鼓勵(lì),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。

“效率為榮”即可口可樂(lè)公司無(wú)論在技術(shù)研發(fā)還是飲料、裝瓶制造方面都以

講求效率、獎(jiǎng)勵(lì)模范作為公司價(jià)值理念。調(diào)動(dòng)各方工作積極性和熱情。讓大家以實(shí)力說(shuō)話。

在價(jià)值觀上,我認(rèn)為可口可樂(lè)公司除了最求客戶的信任和股東價(jià)值最大化外,還應(yīng)該注重社會(huì)效益,努力的為社會(huì)做出一份自己的貢獻(xiàn)。

我認(rèn)為,可口可樂(lè)公司發(fā)展壯大到今天,追求不只是收益,而是已經(jīng)上升到了建立國(guó)家之間友誼橋梁的層次。積極了解其他國(guó)家的文化,熱情幫助其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展??煽诳蓸?lè)公司要站在全人類的角度,為全世界人民更加美好的生活做出自己的貢獻(xiàn),讓每一位企業(yè)的員工在企業(yè)的影響下形成健康的競(jìng)爭(zhēng)心理,擁有非常高的職業(yè)素養(yǎng)。

員工是企業(yè)的靈魂,可口可樂(lè)公司應(yīng)為員工建立開放的工作環(huán)境,提供健康、安全并能夠激發(fā)員工創(chuàng)造的工作場(chǎng)所,尊重員工權(quán)利,可以容忍非主觀因素造成的工作失誤,但不能容忍主觀因素造成的工作失誤。

客戶方面,可口可樂(lè)公司以消費(fèi)者為中心,滿足消費(fèi)者需求。在以往的經(jīng)歷中,公司在臺(tái)灣被查出可樂(lè)中含有禁用防腐劑,雖然公司在不同市場(chǎng)法規(guī)執(zhí)行不同標(biāo)準(zhǔn)的做法不違規(guī),但面臨著受到消費(fèi)者質(zhì)疑而影響聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。所以,可口可樂(lè)從自身方面應(yīng)生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品、維護(hù)客戶利益。

公司發(fā)展策劃書篇三

前言:

首先要申明,由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng),為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根,我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè),自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng),獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂(lè)信息平臺(tái)。

以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃,以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略:

一家公司想要做大,要靠很多人力物力,游戲公司也同樣,正如一棵蒼天大樹,想要讓這個(gè)樹成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基,公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主,力求將產(chǎn)品放在首位,為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力,為公司的發(fā)展打下良好的根基。

我們的企業(yè)理念:沒有淡季的市場(chǎng),只有淡季的頭腦!

在工作中我們將會(huì)奉行:最具有行動(dòng)力——土狼原則,在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心:

第一:加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度,不只是市場(chǎng)部門,研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的,并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲,汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng),增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位,加強(qiáng)與玩家的溝通,盡可能的滿足玩家的心理需求,為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。

第二:加強(qiáng)員工篩選,在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則,對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解,放在最合適的崗位上。

第三:逐步對(duì)各部門進(jìn)行擴(kuò)充:隨著游戲的完善,各部門也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況,這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充,如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題,我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng),培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。

第四:把握住現(xiàn)有的人脈體系,逐步擴(kuò)大信息來(lái)源,同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。

公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化:

第一:公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式,為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落,將會(huì)從體制上調(diào)整,從根本上解決這一問(wèn)題。

第二:做品牌,這一概念有其兩面性,做的好,企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng),做不好,這樣的例子有很多,就不多講了,有多少國(guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋,花大力氣大價(jià)錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略,將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn),加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益,堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面,要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少,不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè),品牌二字尤為重要,有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂(lè)道,所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn),玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用,可成本卻大大不同。

第三:從研發(fā)部入手,做好運(yùn)營(yíng)工作,游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是多方面的,我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì),我們能以最快的速度獲得玩家的想法,那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手,加快更新力度,目標(biāo)是每天一更新,讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同,這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住,將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中,讓所有玩家有參與感。

第四:建立良好的溝通體制:

首先是企業(yè)內(nèi)部溝通,一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),需要良好的溝通,很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn),導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng),使產(chǎn)品走向畸形,我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開,但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門不能分開,也不可能分開,硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì),軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的,每天的溝通,運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣,力求實(shí)現(xiàn)每天一更新,為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。

其次企業(yè)與玩家的溝通,如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn),

1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。

2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。

3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題,尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問(wèn)題。

4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視,在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶調(diào)查表,在游戲中,調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。

第五:學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),站在巨人的肩膀上前行,這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”,而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路,避免成本的浪費(fèi),以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題,為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。

第六:要有土狼的精神,它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑,是在奔跑中快速思考!首先不是思想家,而是行動(dòng)家。其次,夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖,同樣是流跡社會(huì),流氓有大小,痞子有高低,不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕,只要你有土狼精神,就夠狠,就夠酷。

第七:運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心,不斷調(diào)查,不斷探索玩家的需求,在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化,讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身,而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家,并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn),利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn),不斷開新服,合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法,我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái),不學(xué)最好的,只學(xué)習(xí)適合自己的,中國(guó)自古就有這么一句話“學(xué)我者生,像我者死”。就像上面所說(shuō),在巨人的肩膀上前行,有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。

第八:合理的培訓(xùn)體制,在員工素質(zhì)上群起群高,在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門主管的肩上,如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo),讓責(zé)任到人:

1、各部門主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。

2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制,在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工的進(jìn)步。

第九:留住人才,“良禽擇木而棲”,知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響,大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”,在這個(gè)區(qū)域中,他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí),可以有靈活的作息時(shí)間等,當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí),他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來(lái)。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”,這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而,如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。

1、尋找知識(shí)型員工的需求。

知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論,像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力,展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。

然而,管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示,在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中,管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素,而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯:公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì),甚至包括股權(quán),但是并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果,因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。

所以,管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心,就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念,正視知識(shí)型員工的客觀需求。

2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度。

為本的原則,充分尊重這些員工,要給他們更多的靈活性,以使他們具有創(chuàng)造力,給他們思考的空間,鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸,工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高,員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面,積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了,消極方面超過(guò)了積極方面的作用,那么這種不穩(wěn)定過(guò)程很快就會(huì)發(fā)生。因此,必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要,然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿足這些因素,以保持員工的工作滿意度。

3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求。

在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的it業(yè),隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移,人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期,都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段,以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。

4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍,提高員工積極性。

公司發(fā)展策劃書篇四

是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃,用到“工作計(jì)劃”這種公文。下面是小編收集整理的公司發(fā)展計(jì)劃范文,歡迎借鑒參考。

“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo),做強(qiáng)兩大主業(yè),拓展三大市場(chǎng),推進(jìn)四大調(diào)整,實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”是中鐵建工“”的發(fā)展戰(zhàn)略。

解釋:

(一)堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)。

一個(gè)目標(biāo)即緊緊抓住“”發(fā)展機(jī)遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提升發(fā)展質(zhì)量,把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu),努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)知名具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

(二)做強(qiáng)兩大主業(yè)。

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強(qiáng)兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變,到20xx年,在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,逐步加大對(duì)房地產(chǎn)的投資力度,成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè),到20xx年,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)120億元,真正做強(qiáng)房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。

(三)拓展三大市場(chǎng)。

拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)三大市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

在路內(nèi)市場(chǎng),全面提升站、場(chǎng)施工能力,努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力,逐步從路內(nèi)站、場(chǎng)建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸,以普速線路為主,高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場(chǎng),使集團(tuán)參與更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取更多路內(nèi)份額,進(jìn)一步提升企業(yè)影響力,夯實(shí)集團(tuán)鐵路綜合施工能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在路外市場(chǎng)上,將繼續(xù)加強(qiáng)鞏固路外市場(chǎng)營(yíng)銷力度,發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),以大型公建為主攻方向,以區(qū)域市場(chǎng)為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),積極拓展路外市場(chǎng);依托集團(tuán)公司房地產(chǎn)發(fā)展來(lái)帶動(dòng)建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù),建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

在海外市場(chǎng)上,按照“依托傳統(tǒng)市場(chǎng)、開拓新興市場(chǎng)”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場(chǎng)布局,緊跟股份公司海外市場(chǎng)開拓步伐,借助股份公司力量,依托股份公司海外鐵路項(xiàng)目,迅速發(fā)展海外市場(chǎng)。

(四)推進(jìn)四大調(diào)整。

通過(guò)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場(chǎng)區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整,來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu):在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴(kuò)大鐵路市場(chǎng)份額,大力承攬?jiān)谌珖?guó)有影響力的地標(biāo)性大型公建項(xiàng)目,擴(kuò)大大型公建項(xiàng)目的比例,積極承攬深、大、高、新項(xiàng)目;大力發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊,要做精鐵路工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),做專做強(qiáng)房屋建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),打造中鐵建工設(shè)計(jì)品牌,努力把設(shè)計(jì)院建設(shè)成為“精?;?、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計(jì)院;同時(shí),要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)。

二、調(diào)整市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu):在進(jìn)一步拓展華北、華東、華南等幾個(gè)高貢獻(xiàn)率區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)突破西南和西北區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸,大力培育東北和華中區(qū)域市場(chǎng);緊緊抓住國(guó)家支持鐵路走出去的有利契機(jī),大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。

三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu):根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場(chǎng)拓展的需要,優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、更能實(shí)現(xiàn)效益最大化,以推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四、調(diào)整人才結(jié)構(gòu):全面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略,大力培養(yǎng)和引進(jìn)各類高素質(zhì)專業(yè)人才,尤其是房地產(chǎn)管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才,為房地產(chǎn)業(yè)和國(guó)際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域,要打造和培養(yǎng)高級(jí)專家人才以提升設(shè)計(jì)水平。

(五)實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升。

通過(guò)實(shí)現(xiàn)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、集團(tuán)管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實(shí)力”五大提升,使企業(yè)保持強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、變革管理為動(dòng)力,大力強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控,推動(dòng)集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理,消除虧損企業(yè)和虧損項(xiàng)目,大力提升企業(yè)的全面管理能力;二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷加大科技研發(fā)投入,推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過(guò)管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

二、提升集團(tuán)管控力:一是強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力,強(qiáng)化總部八大核心職能,落實(shí)三級(jí)管控責(zé)任;二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力;三是建立科學(xué)的投資、決策程序,保證投資方向的正確性和科學(xué)性,確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性;四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道,加大融資力度,以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全;五是落實(shí)黨風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,為企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展提供保證。

三、提升企業(yè)效益與員工收入:在規(guī)模保持相對(duì)平穩(wěn)的同時(shí),企業(yè)利潤(rùn)和員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。到20xx年,利潤(rùn)總額要在20xx年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番;員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。

四、提升員工素質(zhì)能力:一是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的人才培養(yǎng),推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展;二是要加強(qiáng)專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,構(gòu)建一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

五、提升企業(yè)軟實(shí)力:要切實(shí)加強(qiáng)以行為規(guī)范、信譽(yù)、凝聚力、品牌意識(shí)、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻(xiàn)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和社會(huì)責(zé)任感,全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化、現(xiàn)代化進(jìn)程,以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化,從客觀上要求企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn),充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素,制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個(gè)特點(diǎn):

一是長(zhǎng)期性:一般要三至五年;。

二是發(fā)展性:對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說(shuō)明;。

三是經(jīng)濟(jì)性:一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;。

四是應(yīng)變性:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的,除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外,還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型:

一是全面規(guī)劃:全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃。制定全面計(jì)劃的條件是:

(1)企業(yè)目標(biāo)明確,達(dá)到目標(biāo)的信心大;。

(2)完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握,對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì);。

(3)保證能夠得到所需要的資源,如人力、資金、原材料;。

(4)對(duì)未來(lái)不確定因素應(yīng)有了解,且可“控制”。

二是漸進(jìn)式計(jì)劃:這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素,要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變,走一步看一步。

三是選擇性計(jì)劃:這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃,它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來(lái),而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面:

(1)發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟;。

(2)關(guān)鍵的短期行動(dòng),例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目,一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等;。

(3)保持未來(lái)的資源分配,將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來(lái)。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制,至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面:

(1)企業(yè)的目標(biāo)及目的;。

(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;。

(3)恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃,它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成;。

(4)企業(yè)的力量和弱點(diǎn),將如何處理其中的每一方面;。

(5)財(cái)務(wù)總結(jié)。

第一步:提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)??紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

第二步:分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術(shù)。

第三步:估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長(zhǎng)處和短處。

第四步:調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。

第五步:評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

第六步:制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析,要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。

一,集團(tuán)(組織)管控業(yè)務(wù)概述。

通過(guò)對(duì)下屬企業(yè)或部門采用層級(jí)的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方式,使得公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運(yùn)作效率。提升公司管理效率與效益,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要細(xì)分業(yè)務(wù)包括:公司治理體現(xiàn)優(yōu)化、管理模式、組織設(shè)計(jì)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置、責(zé)權(quán)體系、業(yè)績(jī)考核等。

二,企業(yè)組織管理主要存在的問(wèn)題。

法人治理:治理結(jié)構(gòu)尚未建立,缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范。

管控模式:沿用以前的慣性管理思維,管控模式不清晰,各層級(jí)權(quán)力分配不合理。

組織結(jié)構(gòu):組織設(shè)置存在不合理,個(gè)別部門職能過(guò)多過(guò)雜,許多部門職能缺失。

責(zé)權(quán)體系:組織管理職責(zé)不清晰;越級(jí)指揮多頭領(lǐng)導(dǎo),造成指揮體系紊亂。

制度流程:企業(yè)管理規(guī)范性不足,制度流程不健全,管理模式不科學(xué)。

業(yè)績(jī)考核:業(yè)績(jī)考核指標(biāo)過(guò)多,權(quán)重過(guò)小,評(píng)估過(guò)程存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。

三,組織管控研究框架。

四,案例:國(guó)內(nèi)千億級(jí)家電企業(yè)組織管控項(xiàng)目。

隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng),內(nèi)部管理變革顯的尤為重要,我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫?、管理模式、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)等咨詢,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理變革。

項(xiàng)目背景。

集團(tuán)是家電行業(yè)龍頭企業(yè),公司經(jīng)過(guò)不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,多年前就實(shí)現(xiàn)了千億目標(biāo)。隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步壯大,公司的管理思維模式和管理習(xí)慣已經(jīng)不適應(yīng)未來(lái)發(fā)展,組織功能出現(xiàn)僵化,責(zé)權(quán)利不清晰,各個(gè)層面都有相應(yīng)的問(wèn)題出現(xiàn),并有嚴(yán)重趨勢(shì),大企業(yè)病盛行,管理失控,危機(jī)事件頻發(fā)。

解決思路。

建議集團(tuán)在戰(zhàn)略上堅(jiān)定不移推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)從注重增長(zhǎng)數(shù)量向注重增長(zhǎng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型,從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型,從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型;組織上希望不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)組織體制創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調(diào)研診斷基礎(chǔ)上,通過(guò)主要企業(yè)案例借鑒,構(gòu)建公司管控模式與總部定位,進(jìn)行法人治理與組織優(yōu)化,明晰責(zé)權(quán)體系與核心管理流程,并明確橫向職能協(xié)同。

在日趨擴(kuò)大、成熟與競(jìng)爭(zhēng)充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中,既有高端的品牌物業(yè)公司,也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè),當(dāng)然,更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,內(nèi)部管理日趨規(guī)范,拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下,各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場(chǎng)地位,迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來(lái),務(wù)必明確制訂本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,以指明公司在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。

簡(jiǎn)言之,規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過(guò)程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃,使資源能在控制之中,而不只是被動(dòng)的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果:1、有效地利用資源;2、預(yù)測(cè)問(wèn)題;3、將組織的目的傳達(dá)給外部;4、評(píng)估目標(biāo)的可行性;5、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法;6、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應(yīng)急需要。(注:中期指三年至五年,長(zhǎng)期指五年以上)。

步驟一:明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的,在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組,確定總體負(fù)責(zé)人,確定參與人員的范圍及分工,制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn):制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二:討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn):核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向:1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);2、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長(zhǎng)期(十年)發(fā)展愿景。

步驟三:著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面:a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)潛力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等)。

2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面:a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)(從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手),市場(chǎng)細(xì)分研究;b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。

實(shí)施重點(diǎn):1、在具體分析時(shí),需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種,作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí),要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值,是否客觀真實(shí),尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

步驟四:分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況,提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求,根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。

分析表達(dá)方式:柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字:明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì))為目標(biāo),根據(jù)以上研究分析,確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo):1、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模);3、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)、主次結(jié)構(gòu);4、中長(zhǎng)期管理潛力目標(biāo)(顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等)。

步驟五:確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)。

實(shí)施重點(diǎn):管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要思考和調(diào)整的一個(gè)重要問(wèn)題,在不一樣的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次,真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí),隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整,以支持公司的發(fā)展。

步驟六:根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo),研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,包括:1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃;2、人力資源發(fā)展計(jì)劃;3、財(cái)務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo);5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。

實(shí)施重點(diǎn):物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來(lái)制定,保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

步驟七:中長(zhǎng)期目標(biāo)分解,確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。

步驟八:物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。

實(shí)施重點(diǎn):規(guī)劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃務(wù)必翔實(shí),行動(dòng)計(jì)劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過(guò)驗(yàn)證,從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改善。

歸根結(jié)底,物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來(lái)的預(yù)估的基礎(chǔ)上的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí),目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展,雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí),目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣,目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

一服務(wù)介紹如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,你必須想在創(chuàng)業(yè)前,找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)幫忙你開闊思路;如果。

創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括:創(chuàng)業(yè)信息,創(chuàng)業(yè)指南,創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)推薦,創(chuàng)業(yè)案例,項(xiàng)目推薦,產(chǎn)品代理,加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費(fèi)用,便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。

二目標(biāo)客戶與市場(chǎng)分析。

三企業(yè)概況。

公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司,工商注冊(cè)類別是咨詢類,公司全稱是:“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營(yíng)范圍:企業(yè)管理咨詢,企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢,企業(yè)營(yíng)銷咨詢,財(cái)務(wù)管理咨詢,人力資源信息咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷策劃,市場(chǎng)調(diào)查等,其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理(法人代表),公司下設(shè)財(cái)務(wù)部,行政部,業(yè)務(wù)部等部門。

三經(jīng)營(yíng)效益分析。

省略。

四多元化聯(lián)合投資。

“近水樓臺(tái)先得月”,公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品,公司能夠先做代理,在以公司為平臺(tái),聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資,經(jīng)營(yíng),獲利。例,南寧市區(qū)及25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元,同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資:百貨,運(yùn)輸,建材,五金,餐飲,機(jī)電,農(nóng)業(yè),服裝,美容,網(wǎng)絡(luò),家具,數(shù)碼,圖書,地產(chǎn),藥業(yè),影視,駕駛,旅游,人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個(gè)城區(qū)有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,每人出資5萬(wàn)元,合計(jì)5000萬(wàn)元,與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先,公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%,公司占20%股權(quán),鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,75%股權(quán)由25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%,25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。

五風(fēng)險(xiǎn)分析。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈,創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢?在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺察之際行動(dòng),比別人快,公司就能領(lǐng)先一步,便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快,那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕,自然沒有可觀的利潤(rùn)。其次是要以熱情,高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客,在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富;所以公司要透過(guò)及時(shí)增加新項(xiàng)目,來(lái)贏得顧客的增長(zhǎng)。總之,只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難,創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場(chǎng)的。

六企業(yè)遠(yuǎn)景與規(guī)劃。

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),在未來(lái)兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外,透過(guò)加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)潛力,使公司真正走上正軌,并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。

短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場(chǎng)份額。

中期目標(biāo)——20xx年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國(guó)的市場(chǎng)份額。

長(zhǎng)期目標(biāo)——20xx年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國(guó)家市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額。

公司發(fā)展策劃書篇五

根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄,從而提高工作效率。

一:對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二:在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三:要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四:今年對(duì)自己有以下要求。

1:每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶,還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶。

2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。

5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

7:客戶遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10:為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

公司發(fā)展策劃書篇六

公司要如何發(fā)展?如何擴(kuò)大公司的發(fā)展規(guī)模?下面是公司發(fā)展。

策劃書。

文案,歡迎參閱。

一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決,同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源。

1)制定措施,借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過(guò)獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來(lái)越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是:

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局()109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì),繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量。

為開闊學(xué)生視眼,鍛煉學(xué)生的商業(yè)嗅覺,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力,本社團(tuán)決定舉辦公司發(fā)展策劃書競(jìng)賽。

一:比賽時(shí)間。

二:主辦單位公司模擬社團(tuán)。

三:支持單位。

四:參賽對(duì)象在校全日制學(xué)生。

五:競(jìng)賽內(nèi)容及宗旨。

內(nèi)容:對(duì)某一具體公司(如一些即將倒閉的國(guó)有公司)的具體產(chǎn)品的實(shí)踐考察,并結(jié)合其市場(chǎng)環(huán)境及該公司的資源,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意的企化和包裝,從而完成一份規(guī)范,可進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的公司發(fā)展計(jì)劃書(分為近期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展),并以演講的形式描述該公司的未來(lái)藍(lán)圖及構(gòu)想。

宗旨:開闊學(xué)生視眼,鍛煉學(xué)生商業(yè)嗅覺,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力。

六:參賽方式及推進(jìn)步驟。

(一)方式。

1,可以以個(gè)人的名譽(yù)或者結(jié)隊(duì)參加。

2,參賽者的作品應(yīng)針對(duì)一具體公司的自有資源,市場(chǎng)環(huán)境的公司發(fā)展策劃書(近期發(fā)展及長(zhǎng)期發(fā)展)。

3,所有完成的公司發(fā)展策劃書以文字版形式,完整的計(jì)劃書應(yīng)包括概要,公司描述,產(chǎn)品及服務(wù),市場(chǎng)分析,競(jìng)爭(zhēng)分析,營(yíng)銷策略及銷售財(cái)務(wù)分析等,最后以演講形式描繪自己藍(lán)圖及構(gòu)想。

(二)大賽步驟。

本屆比賽采取賽事宣傳,預(yù)賽,決賽,頒獎(jiǎng)四個(gè)階段。

1,宣傳由本社團(tuán)宣傳部及一些合作報(bào)社大力宣傳。

2,預(yù)賽階段參賽者務(wù)必在一定時(shí)間內(nèi)(截止時(shí)間)將作品(公司發(fā)展計(jì)劃書)上交,評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司發(fā)展計(jì)劃書作全面,嚴(yán)格,公正的評(píng)審,決定入圍的作品名單,并將名單宣布。

3,決賽時(shí)間入圍決賽的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)將完善的作品交到大賽組委會(huì),評(píng)審委員會(huì)將針對(duì)入圍決賽的作品統(tǒng)一組織,公開答辯,最終評(píng)出獲獎(jiǎng)作品,并頒獎(jiǎng)。

七:工作要求。

1,提高認(rèn)識(shí),把握正確導(dǎo)向。

2,建章立制,擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)。

3,搞好宣傳,制造輿論氛圍。

臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場(chǎng)坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,占地面積達(dá)300多畝,農(nóng)場(chǎng)遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰?,F(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營(yíng)、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場(chǎng)。根據(jù)實(shí)地考察情況,公司目前主要業(yè)務(wù)分為:奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個(gè)方面。

未來(lái)發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場(chǎng)的特色優(yōu)勢(shì)或領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),建立農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工程,細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,做好農(nóng)場(chǎng)的定位,讓農(nóng)場(chǎng)在未來(lái)發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,探討休閑農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及發(fā)展策略,僅作為休閑農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者之參考與建議。

第一部分現(xiàn)狀分析。

不要以為這是。

詩(shī)詞。

歌賦中才能見到的田園美景,在廈門,休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境。

我們所看到的廈門臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模,目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營(yíng)、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場(chǎng)??疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯,但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。

廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,必有其存在和發(fā)展的合理性,首先,休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市,是一種強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài),使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。

從地理位置看,臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場(chǎng)靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場(chǎng)、竹壩水庫(kù)、竹壩南洋華僑城距離很近,地理環(huán)境優(yōu)越。

從經(jīng)營(yíng)角度看,中國(guó)臺(tái)灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn),可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。

從資金運(yùn)作角度看,可分三期逐步推進(jìn),據(jù)臺(tái)農(nóng)經(jīng)營(yíng)者介紹,資金方面不存在問(wèn)題,這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

20xx年,是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,也是相對(duì)動(dòng)蕩的一年,不論是通脹的壓力,還是金融危機(jī)的影響,總之20xx年的行情就如中國(guó)的股票,起起伏伏,琢磨不定。在這種情況下,生態(tài)農(nóng)場(chǎng)感覺最明顯,壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問(wèn)題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場(chǎng)面前時(shí),我們需要深刻的思考,為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位,同時(shí)加大資金投入,做好營(yíng)銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場(chǎng)作為一個(gè)特色項(xiàng)目到了市場(chǎng)上如何讓消費(fèi)者選擇你,成為你的最終消費(fèi)者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,還是靠什么呢?我認(rèn)為,改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。

第二部分定位思考。

首先,生態(tài)農(nóng)場(chǎng)作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,是發(fā)展前景看好的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),除具有生產(chǎn)功能外,還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價(jià)值,發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。

其次,現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問(wèn)題的出現(xiàn),讓生活環(huán)境日益惡化,難得一見的綠樹茵茵,是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式,不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,實(shí)現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。

第三,引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,具有深遠(yuǎn)意義。

就我個(gè)人想法,臺(tái)農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場(chǎng)的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,重點(diǎn)合作。將來(lái)能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。

第三部分經(jīng)營(yíng)策略設(shè)想。

隨著兩岸關(guān)系的回暖,兩岸之間的合作正逐步深入,農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點(diǎn)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢,因此服務(wù)意識(shí)和品質(zhì)的提高是臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來(lái)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略提出建議如下:

第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想。

生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)是國(guó)際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),把“自耕自種自留地”、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來(lái),形成一站式享受田園樂(lè)趣的業(yè)態(tài)。為此,臺(tái)農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營(yíng)銷方案,設(shè)計(jì)全新理念的廣告語(yǔ),比如:感受綠色,打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營(yíng)宗旨:以自然的景色,農(nóng)村的休閑生活方式,解去都市人生存的壓力和無(wú)奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來(lái),還需投入資金完善硬件設(shè)施,比如家庭式旅館、賓館、餐廳等,生態(tài)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)建立多媒體室,播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,制作臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)風(fēng)光片,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,建立網(wǎng)站對(duì)外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場(chǎng)展覽館,重點(diǎn)介紹農(nóng)場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)品以及中國(guó)臺(tái)灣農(nóng)產(chǎn)品。

建立生態(tài)農(nóng)場(chǎng)溫室種植品種,設(shè)有瓜果長(zhǎng)廊、可愛動(dòng)物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長(zhǎng)廊里,引進(jìn)中國(guó)臺(tái)灣的瓜果品種。在動(dòng)物區(qū)內(nèi),不僅有兔、雞、山羊等家畜,還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動(dòng)物。在溫室區(qū),種植黃瓜、番茄等有機(jī)蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,雨水經(jīng)過(guò)過(guò)濾后再進(jìn)行灌溉,這樣長(zhǎng)出來(lái)的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來(lái)臨,廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。

建立蝴蝶生態(tài)公園,引進(jìn)豐富的蝴蝶種類,從蝴蝶的交配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過(guò)程,讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,培育獨(dú)角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等,做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說(shuō)。

建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,全面介紹中國(guó)臺(tái)灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,相信大陸同胞很感興趣,通過(guò)教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,這是一種潛移默化的推廣活動(dòng)。

第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想。

調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),從中國(guó)臺(tái)灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營(yíng)銷方式,在原有基地基礎(chǔ)上,改造農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大對(duì)科技的投入,不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu),完善、配套一些觀光設(shè)施,并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺(tái)農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?!芭_(tái)農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),未來(lái),“臺(tái)農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光,為“臺(tái)農(nóng)”的做強(qiáng)、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。

科學(xué)化管理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高,食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,臺(tái)農(nóng)公司推出的“臺(tái)農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長(zhǎng)、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。

抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,制定出各個(gè)關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度,并配備監(jiān)控系統(tǒng),確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,同時(shí)做到農(nóng)藥殘留量檢測(cè)的全覆蓋,確保臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品的絕對(duì)安全衛(wèi)生,維護(hù)臺(tái)農(nóng)的市場(chǎng)形象。

另外要做好市場(chǎng)營(yíng)銷,除了擁有自身的網(wǎng)站外,可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺(tái)農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺(tái)等,為帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)提供有利的發(fā)展空間。

第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理,古人所說(shuō)的“六畜興旺、五谷豐登”,恰說(shuō)明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動(dòng)物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個(gè)角度思考農(nóng)業(yè),將上述被“六要素”奪走的利潤(rùn)追回來(lái)并還給農(nóng)民,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)土地升值,情景會(huì)怎么樣呢?有人肯定說(shuō)你是癡人說(shuō)夢(mèng),但是,如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理,充分調(diào)動(dòng)了人的主動(dòng)能動(dòng)性,并不是不能實(shí)現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點(diǎn)。世界著名的《科學(xué)》雜志評(píng)出的20xx年10項(xiàng)重大科技突破中,7項(xiàng)與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運(yùn)用是一個(gè)全新的課題,臺(tái)農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討,舉個(gè)例子:時(shí)值冬季即將來(lái)臨,即使是在我國(guó)的北方地區(qū),餐桌上也是五顏六色,琳瑯滿目,冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣,這就是生物技術(shù)給我們生活帶來(lái)的變化。

展望未來(lái),農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用,中國(guó)臺(tái)灣農(nóng)業(yè)在運(yùn)用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實(shí)例,可以借鑒過(guò)來(lái),比如:克隆技術(shù)可以加速動(dòng)物品種的更新?lián)Q代,培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,將構(gòu)筑動(dòng)物疫病防治新的技術(shù)體系,大幅度提高人類對(duì)禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,增加肉產(chǎn)量,能有效緩解飼料糧不足矛盾,大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。

農(nóng)業(yè)生物科技方面的運(yùn)用是臺(tái)農(nóng)公司的發(fā)展亮點(diǎn),可以通過(guò)小范圍試驗(yàn)、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,從而提升農(nóng)場(chǎng)的知名度。

第四部分總結(jié)。

臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營(yíng)上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級(jí)產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

以上策劃設(shè)想,是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,僅為粗略的想法,每一個(gè)部分還需單獨(dú)實(shí)施詳細(xì)策劃。短暫的半天考察,臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)留給我許多遐想,由于逗留時(shí)間較短,此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,若有不妥之處還望海涵。

順祝臺(tái)農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達(dá)!

廈門網(wǎng)采風(fēng)團(tuán)成員:石子。

20xx年11月1日晚。

公司發(fā)展策劃書篇七

銳意進(jìn)取,永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn),沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn),沒有利潤(rùn),企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng),做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說(shuō)話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問(wèn)題,對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開拓較被動(dòng),內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:

一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展。

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決,同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源。

1)制定措施,借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過(guò)獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來(lái)越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是:

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

(三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理。

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì),繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約,做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語(yǔ)。

總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國(guó)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),展示新的風(fēng)采。

公司發(fā)展策劃書篇八

一服務(wù)介紹如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,你必須想在創(chuàng)業(yè)前,找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)幫忙你開闊思路;如果。

創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括:創(chuàng)業(yè)信息,創(chuàng)業(yè)指南,創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)推薦,創(chuàng)業(yè)案例,項(xiàng)目推薦,產(chǎn)品代理,加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費(fèi)用,便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。

二目標(biāo)客戶與市場(chǎng)分析。

三企業(yè)概況。

公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司,工商注冊(cè)類別是咨詢類,公司全稱是:“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營(yíng)范圍:企業(yè)管理咨詢,企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢,企業(yè)營(yíng)銷咨詢,財(cái)務(wù)管理咨詢,人力資源信息咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷策劃,市場(chǎng)調(diào)查等,其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理(法人代表),公司下設(shè)財(cái)務(wù)部,行政部,業(yè)務(wù)部等部門。

三經(jīng)營(yíng)效益分析。

省略。

四多元化聯(lián)合投資。

“近水樓臺(tái)先得月”,公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品,公司能夠先做代理,在以公司為平臺(tái),聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資,經(jīng)營(yíng),獲利。例,南寧市區(qū)及25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元,同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資:百貨,運(yùn)輸,建材,五金,餐飲,機(jī)電,農(nóng)業(yè),服裝,美容,網(wǎng)絡(luò),家具,數(shù)碼,圖書,地產(chǎn),藥業(yè),影視,駕駛,旅游,人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個(gè)城區(qū)有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,每人出資5萬(wàn)元,合計(jì)5000萬(wàn)元,與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先,公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%,公司占20%股權(quán),鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,75%股權(quán)由25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%,25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。

五風(fēng)險(xiǎn)分析。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈,創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢?在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺察之際行動(dòng),比別人快,公司就能領(lǐng)先一步,便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快,那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕,自然沒有可觀的利潤(rùn)。其次是要以熱情,高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客,在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富;所以公司要透過(guò)及時(shí)增加新項(xiàng)目,來(lái)贏得顧客的增長(zhǎng)。總之,只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難,創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場(chǎng)的。

六企業(yè)遠(yuǎn)景與規(guī)劃。

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),在未來(lái)兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外,透過(guò)加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)潛力,使公司真正走上正軌,并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。

短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場(chǎng)份額。

中期目標(biāo)——20__年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國(guó)的市場(chǎng)份額。

長(zhǎng)期目標(biāo)——20__年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國(guó)家市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額。

公司發(fā)展策劃書篇九

1、昨天的燦爛如日掛中天,輝煌耀眼;今天的團(tuán)結(jié)一心像十指握成拳,眾志成城;望明天的宏圖如鯤鵬展翅,一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。

2、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展,日勝一日!

3、祝您在新的一年中,吉祥如意、笑口常開;也預(yù)祝我們?cè)谛碌囊荒曛?,合作愉快,萬(wàn)事如意。

4、祝您在新的一年,事業(yè)飛黃騰達(dá)。家庭和諧美滿。辭舊迎新,帶去我真誠(chéng)的祝福。

5、祝你一帆風(fēng)順,二龍騰飛,三羊開泰,四季平安,五福臨門,六六大順,七星高照,八方來(lái)財(cái),九九同心,十全十美。

7、祝福到,短信到,愿收到我短信的朋友,您的公司,興隆活馬,在馬年里,如馬添翼,大發(fā)馬威啊。

8、只有雪地上留下艱辛的足跡,才會(huì)懂得活的珍貴,活的炙熱。祝新的一年中你的生活美滿幸福。

9、正逢新春佳節(jié),恭祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓!

10、展望20xx年,新的起點(diǎn),新的征程,機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,發(fā)展充滿信心,號(hào)角催人奮進(jìn)。

11、美麗鮮花,為你榮耀綻放;祝賀掌聲,為你快樂(lè)響起;醇香美酒,為你慶祝圓滿;歡快笑語(yǔ),為你分享喜悅。辭舊迎新之際,我真誠(chéng)的祝福你,在新的一年里,再接再厲,讓佳績(jī)?cè)倮m(xù),輝煌再現(xiàn)。

12、你我相擁傾聽新年的鐘聲猶如年輪的呼吸,簇?fù)碇覀児餐膲?mèng),滿心的愛意化作真摯的祝福“新年快樂(lè)”!

14、祝您在新的一年中,吉祥如意、笑口常開;也預(yù)祝我們?cè)谛碌囊荒曛?,合作愉快,萬(wàn)事如意。

15、在最需要的地方,架一把扶梯,助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時(shí)候,撐一葉扁舟,助你暢游藍(lán)海。愿你與公司同舟共濟(jì),齊頭并進(jìn),同心同德,在新的一年里,再創(chuàng)輝煌。

16、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展,日勝一日!

17、您不圖舒適和輕松,承擔(dān)起艱巨的重負(fù),在別人望而卻步的地方,開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功!

18、辛苦付出苦熬實(shí)干,換來(lái)了碩果累累豐收成片;舉起歡慶的酒亮開高歌的喉,燈火輝煌笑容暖暖,預(yù)祝來(lái)年精誠(chéng)合作宏圖大展,共同開創(chuàng)事業(yè)的艷陽(yáng)天。

19、過(guò)去的一年里,你的努力猶如驚嘆號(hào),艱辛異常;你的收獲好比句號(hào),圓圓滿滿;你的成功就像省略號(hào),綿延不斷;新一年到來(lái),預(yù)祝你,再接再勵(lì),來(lái)年大展身手,為事業(yè)的道路上留下輝煌的手筆!

20、新的一年開啟新的希望,新的空白承載新的夢(mèng)想。拂去歲月之塵,讓歡笑和淚水,愛與哀愁在心中凝成一顆厚重的晶瑩的琥珀。祝猴年快樂(lè)!

21、我尊敬的叔叔,我真誠(chéng)的祝愿您的企業(yè),安居樂(lè)業(yè),業(yè)和邦興,興旺發(fā)達(dá),大吉大利,華屋生煇 弘基永固。愿您的企業(yè),越來(lái)越富有啊。

23、我的老哥,我的短信到了,你親愛的老朋友我,衷心的祝愿您,滾滾財(cái)源廣進(jìn),員工越來(lái)越多,事業(yè)越做越打啊。

24、隨著新年的到來(lái),預(yù)祝貴公司規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)發(fā)展,生意興隆,財(cái)源廣進(jìn)!我們不常擁有新年,卻常擁有新的一天,愿你每一年、每一天都充滿著幸福與喜悅!

25、親愛的老朋友,我的短信到了,特送上我的祝福,祝愿您,通過(guò)不懈努力,通過(guò)不斷創(chuàng)新,為自己贏得更多更多的,生前身后名啊,財(cái)源廣進(jìn)啊。

26、親愛的老哥兒,愿您的公司,為江山添色 ,立壯志,寫春秋與日月增光啊,愿您的公司,不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展啊。

27、企業(yè)發(fā)展,人人有責(zé)。愿你在新的一年里,與勤奮攜手,讓業(yè)績(jī)攀升。與拼搏并肩,讓盈利翻番。與汗水一起,把成功留住。與歡笑同行,讓幸福永駐。

28、努力進(jìn)取,爭(zhēng)取少犯錯(cuò)誤,要在錯(cuò)誤中進(jìn)步。

29、您永遠(yuǎn)微笑著,微笑著,您是一朵微笑的花,在四季里開放,永不凋謝。愿您的事業(yè)在微笑中愈展愈盛。

30、您不圖舒適和輕松,承擔(dān)起艱巨的重負(fù),在別人望而卻步的地方,開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功!

公司發(fā)展策劃書篇十

一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展"物競(jìng)天擇,適者生存",市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要"走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)"聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到"人無(wú)我有,人有我優(yōu)",形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的"瓶頸"

公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決,同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源

1)制定措施,借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過(guò)獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理

1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套"事業(yè)留人,感情留人,政策留人"的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來(lái)越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是:

1、將公司內(nèi)的"科室"名稱改稱"部",和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局()109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司"總裝廠"地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì),繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量。

公司發(fā)展策劃書篇十一

19__年,中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識(shí),率領(lǐng)一幫時(shí)代的弄潮兒來(lái)到廣東順德,在這片“家具制造王國(guó)”的熱土上開疆拓土,進(jìn)軍家具行業(yè)。

徽商出身的陳中信先生,慧眼如炬,以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對(duì)家具文化內(nèi)涵的理解,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到家具行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì):要想盡快在家具行業(yè)生存下去,就必須做別人不敢做、別人想不到的產(chǎn)品。在經(jīng)過(guò)一番深思熟慮后,他把目光鎖定在成功人士的身上,因?yàn)檫@部分人綜合素質(zhì)高,有崇尚高雅的文化理念,并且有資本、有實(shí)力購(gòu)買價(jià)格昂貴的家具用品,因此生產(chǎn)與之相匹配的高附加值家具產(chǎn)品一定會(huì)有很大的市場(chǎng)。

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準(zhǔn)確,中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。20__年,中至信碩果累累,獲得生產(chǎn)、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產(chǎn)品隆重登場(chǎng),國(guó)內(nèi)各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來(lái),銷售訂單直追公司拳頭產(chǎn)品“圣洛克”。在各地經(jīng)銷商爭(zhēng)奪“夏洛蒂”經(jīng)銷權(quán)的熱潮中,公司新產(chǎn)品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會(huì),短短半年時(shí)間公司連續(xù)設(shè)計(jì)制造兩個(gè)系列新產(chǎn)品,加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個(gè)系列,迅速發(fā)展專賣店將近200家,這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長(zhǎng)陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就,在歐美家具生產(chǎn)廠家中開辟了專賣店發(fā)展最多、設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品系列最多的廠家之先河!在同行業(yè)中被傳為佳話。

胸有成竹完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈及物流。

公司大型的物流中心不但沒有形成產(chǎn)品積壓,而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆,充分發(fā)揮了強(qiáng)大的供貨能力。

品牌創(chuàng)新引領(lǐng)歐美家具潮流。

隨著國(guó)際家具流行趨勢(shì)的演變和國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)需求的變化,中至信家具公司積極開創(chuàng)品牌創(chuàng)新,在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)品開發(fā)上,把家居理念進(jìn)行升華和延伸,目前公司對(duì)“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和整合。

在品牌升級(jí)后,為更好的把握歐美家具潮流,董事長(zhǎng)陳中信先生帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)出訪歐美很多國(guó)家,領(lǐng)略歐美產(chǎn)品先進(jìn)的設(shè)計(jì)風(fēng)格,揭開歐美家具的內(nèi)涵真諦!此外,在國(guó)內(nèi)陳中信先生親身深入到一線市場(chǎng),親自帶領(lǐng)市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部人員到各地專賣店調(diào)研,感受專賣店氣氛,了解消費(fèi)者需求心理,充分把握中至信家具品牌的合理定位,及時(shí)采取有效措施,強(qiáng)化各種服務(wù)功能,開展個(gè)性化產(chǎn)品定制服務(wù),成立特定產(chǎn)品加工車間,為客戶開展全方位的家居配套、設(shè)計(jì)、定做服務(wù)。這一番的用心良苦,只為用“歐美風(fēng)格典范、成功人士選擇”的理念讓消費(fèi)者感受成功人生的喜悅,真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具,享受成功人生”品牌精髓。

戰(zhàn)略發(fā)展全面整合經(jīng)銷商隊(duì)伍。

中至信有一個(gè)永遠(yuǎn)不變的宗旨——“讓經(jīng)銷商賺錢”。多年以來(lái),中至信扶持大的、有實(shí)力的經(jīng)銷商,培養(yǎng)有潛力的經(jīng)銷商。“工欲善其事,必先利其器”就必須及時(shí)整合經(jīng)銷商隊(duì)伍,加強(qiáng)中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰(zhàn)略方針的升華,以誠(chéng)為本是中至信家具市場(chǎng)銷售人員秉承的原則,幫助經(jīng)銷商分析市場(chǎng)、提升專賣店?duì)I業(yè)員綜合素質(zhì)是市場(chǎng)銷售人員的職責(zé)。中至信家具公司以真情溫暖經(jīng)銷商,在專賣店設(shè)計(jì)、面積、氛圍等方面下狠功夫,規(guī)范操作專賣店整合方案,使經(jīng)銷商從小到大,從大到強(qiáng),從單一經(jīng)銷商到渠道經(jīng)銷商,從而使廠商共同發(fā)展,共同贏利!

繼往開來(lái),領(lǐng)軍中國(guó)高檔家具全面發(fā)展。

學(xué)重新制定細(xì)節(jié),符合現(xiàn)代人生活習(xí)慣。

一路的改變見證了一路的輝煌,中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史,集家具設(shè)計(jì)、開發(fā)、家具文化傳播、制造、營(yíng)銷、物流為一體的大型集團(tuán)公司。擁有一支3000多人的凝聚力強(qiáng)的工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷及生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)??偯娣e達(dá)25萬(wàn)平方米的大型生產(chǎn)基地、6萬(wàn)平方米的大型物流中心,并全線引進(jìn)意大利及德國(guó)等世界先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)備,公司現(xiàn)已成為專業(yè)化、規(guī)?;⑾盗谢a(chǎn)歐美高端家具大型企業(yè)?,F(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀(jì)莊園、伊森小鎮(zhèn)、法路莎、珍妮香邸,新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產(chǎn)品,目前國(guó)內(nèi)品牌連鎖專賣店已達(dá)800家之多,同時(shí)遠(yuǎn)銷歐美、中東、東南亞等國(guó)家,蔚成中國(guó)古典家具的品牌領(lǐng)跑者,知名度、美譽(yù)度持續(xù)攀升。榮膺“廣東省家具行業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領(lǐng)袖品牌”、“中國(guó)家居業(yè)環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等眾多稱譽(yù),并連續(xù)八年入選“中國(guó)家居業(yè)十大家具品牌”。目前,中至信有100多個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲得國(guó)家專利保護(hù)。

除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外,中至信還是一個(gè)極富社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。公司以“回報(bào)家鄉(xiāng)兼濟(jì)天下”為企業(yè)宗旨,多年來(lái)一直在社會(huì)公益事業(yè)領(lǐng)域身體力行。

長(zhǎng)期以來(lái),董事長(zhǎng)陳中信先生堅(jiān)持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。20__年汶川地震,他帶領(lǐng)企業(yè)員工向?yàn)?zāi)區(qū)募資捐款50多萬(wàn)元。同年,陳中信先生捐資50萬(wàn)元,為鄉(xiāng)鄰修路,造福一方。20__年,捐款300多萬(wàn)元重建了家鄉(xiāng)的學(xué)校,改善上窯小學(xué)教學(xué)環(huán)境。20__年?duì)款^創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會(huì)”,所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學(xué)子完成學(xué)業(yè)、資助有識(shí)之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時(shí),全國(guó)助學(xué)工程等一系列的公益運(yùn)動(dòng)持續(xù)開展,中至信家具的公益之路越走越寬,受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

在商業(yè)化的家具浪潮中,中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細(xì)細(xì)品味。它堅(jiān)持用自己的語(yǔ)言訴說(shuō)對(duì)生活的理解,突破現(xiàn)有產(chǎn)品的束縛,充分考慮技術(shù)、美學(xué)、實(shí)用、人文關(guān)懷等多個(gè)方面。沒有追風(fēng),沒有附和,只做自己。并用獨(dú)特的思維方式引領(lǐng)國(guó)內(nèi)高檔家具市場(chǎng),創(chuàng)造出一片“中至信天地”。

公司發(fā)展策劃書篇十二

創(chuàng)新點(diǎn):堅(jiān)持活動(dòng)專業(yè)化、高水準(zhǔn)的同時(shí),打造一種大眾化的英語(yǔ)文化,讓我們的會(huì)員真正受益。

20xx年10月-11月“馬思特”杯外語(yǔ)文化藝術(shù)節(jié)英語(yǔ)演講賽;

“馬思特”杯外語(yǔ)文化藝術(shù)節(jié)英文辯論賽。

20xx年11月第一次英語(yǔ)角活動(dòng);社員大會(huì)(演講指導(dǎo)及經(jīng)驗(yàn)交流)。

20xx年12月圣誕晚會(huì)。

20xx年3月第四屆中英雙語(yǔ)演講比賽。

20xx年4月第二次英語(yǔ)角活動(dòng)。

本年度的活動(dòng)除了常規(guī)活動(dòng)和精品活動(dòng)之外,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了社員大會(huì),加強(qiáng)社員之間和社團(tuán)的聯(lián)系與溝通,積極維護(hù)社員的權(quán)益,真正做到“篤學(xué)擅演,慎思求辯”。

我社團(tuán)從20xx年開始就堅(jiān)定地實(shí)施“理事制”,理事在各方面都得到了鍛煉。大家不僅在自己擅長(zhǎng)的方面貢獻(xiàn)了自己的力量,也在其他方面有所收獲,逐漸向“多面手”的目標(biāo)靠攏。

項(xiàng)目制:本社團(tuán)的大小活動(dòng)基本由理事或者社員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,經(jīng)過(guò)一年的鍛煉和實(shí)踐,理事和社員們的能力都得到了提高,并且大家在活動(dòng)中增進(jìn)了了解和溝通,社團(tuán)內(nèi)的氛圍因此十分融洽。

公司發(fā)展策劃書篇十三

狹義的新聞策劃是新聞編輯通過(guò)對(duì)新聞資源的開發(fā)與配置,實(shí)現(xiàn)最佳傳播效果的創(chuàng)造性活動(dòng)。其主要內(nèi)容包括選題決策、報(bào)道方案設(shè)計(jì)、在報(bào)道實(shí)施過(guò)程中接收反饋并修正設(shè)計(jì)方案。

《哈佛企業(yè)管理》叢書中關(guān)于策劃有這樣的論述:“策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為?!睆倪@個(gè)角度來(lái)講,新聞策劃是遵循事物發(fā)展和新聞傳播的基本規(guī)律對(duì)已占有的'信息進(jìn)行科學(xué)的分析和研究。因此,在新聞報(bào)道中,新聞策劃是一項(xiàng)“非常態(tài)”的內(nèi)容生產(chǎn)方式。與單個(gè)的新聞事件報(bào)道相比,新聞策劃是更系統(tǒng),更科學(xué),更全面的報(bào)道形式。新聞策劃不僅可以敏銳地感覺到眼前發(fā)生的事實(shí),追憶過(guò)去的歷史,而且可以科學(xué)的預(yù)測(cè)未來(lái)。在新聞策劃中,重點(diǎn)是找到各種關(guān)聯(lián)性,例如時(shí)間(過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái))之間的關(guān)系,地理(國(guó)內(nèi)、國(guó)際)之間的聯(lián)系,從而最大地開發(fā)和有效地利用新聞資源。

新聞策劃的出現(xiàn),是新聞行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。新聞策劃更充分的挖掘新聞價(jià)值,更深入的進(jìn)行采訪和報(bào)道,更鮮明的表現(xiàn)主題與導(dǎo)向,讓新聞報(bào)道在質(zhì)量上完成了一次飛躍。因此,新聞策劃成為了各媒體發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),也是公認(rèn)的新聞媒體成功發(fā)展的利器。

自20世紀(jì)90年代興起以來(lái),新聞策劃已成為新聞界最具代表性的詞匯。從全國(guó)性媒體到地方性媒體,從紙媒、網(wǎng)媒甚至到今天的自媒體,新聞策劃的重要性更加凸顯。新聞策劃部門已經(jīng)成為媒體單位的一個(gè)必要性組織,以具體的措施使策劃制度化、規(guī)范化。

新聞策劃對(duì)新聞報(bào)道的革新性作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

新聞策劃是在單一新聞事件層面上的一次延伸,通過(guò)對(duì)具體微觀事實(shí)的把握,用開闊的思維進(jìn)行觀察與思考,跳出事件本身去做科學(xué)的和詳實(shí)的分析。新聞策劃讓新聞報(bào)道突破了原有的形式,讓新聞分析脫離了思維定勢(shì),讓枯燥的單調(diào)的新聞在讀者面前煥然一新。這一作用在報(bào)道社會(huì)焦點(diǎn)事件、黨政精神一類新聞?lì)}材時(shí)表現(xiàn)的更加明顯。例如對(duì)于一些宏觀政策的解讀,可以通過(guò)微觀的記錄、觀察與分析來(lái)更生動(dòng)的呈現(xiàn)。而對(duì)于一些看起來(lái)微小的事件,以高屋建瓴的認(rèn)識(shí)去解讀和探討,讓讀者抽離出單一新聞事件,看到背后更廣闊的背景與聯(lián)系,引發(fā)思考。

新聞策劃的這一特點(diǎn)在不可預(yù)見性的新聞報(bào)道中體現(xiàn)最為明顯。例如在突發(fā)事件的報(bào)道中通常由于時(shí)間關(guān)系媒體的報(bào)道多是豆腐塊似的短訊。但在此基礎(chǔ)上通過(guò)整體策劃,深入挖掘,不斷的整合以后信息,發(fā)掘關(guān)聯(lián)信息,然后以特別的策劃主題做整體策劃報(bào)道,拓展出更多延伸信息,不僅可以給讀者勾勒出一個(gè)清晰的連貫的印象,又可以加以深度的解讀引導(dǎo)讀者思考,讓報(bào)道更加豐富全面,也讓深度報(bào)道在形式上有了新的突破。

新聞策劃相比較于簡(jiǎn)單的新聞報(bào)道,更能體現(xiàn)一個(gè)行業(yè),一個(gè)媒體,一個(gè)記者的情懷。通過(guò)完整的,系統(tǒng)的新聞策劃,可以發(fā)掘出很多單一并不構(gòu)成要聞素材的人和事,這樣的策劃視角正是一個(gè)媒體及其從業(yè)人員素質(zhì)和情感的一種反射,這對(duì)媒體角色的延伸,對(duì)新聞與普羅大眾的關(guān)系都有一種客觀影響。

在資訊過(guò)剩的背景下,資訊的整合和解讀就顯得非常必要,在媒介產(chǎn)業(yè)化的今天,激烈的媒介競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上為新聞策劃的發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力,在挑戰(zhàn)與機(jī)遇下,新聞策劃不斷在主動(dòng)與被動(dòng)情況下轉(zhuǎn)換角色,更改定位,突破創(chuàng)新。

在網(wǎng)絡(luò)和自媒體高度發(fā)達(dá)的今天,面對(duì)社會(huì)上分秒發(fā)布的海量信息,媒體在新聞傳播的速度上已經(jīng)很難爭(zhēng)先,尤其是紙媒,只能從深度、廣度以及創(chuàng)意上迎頭趕上。這就要求每名從業(yè)人員都要有當(dāng)一名新聞策劃師的意識(shí),善于對(duì)重大事件新聞、時(shí)政報(bào)道和經(jīng)濟(jì)報(bào)道進(jìn)行策劃包裝和資源整合,以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文本和創(chuàng)意在報(bào)道中形成觀點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì),讓自家的新聞策劃得到最多的關(guān)注和熱議。

由此可見,新聞策劃的第一個(gè)角色變化,就是從一種特色的新聞報(bào)道形式變?yōu)橐环N必需。許多知名媒體,無(wú)論紙媒網(wǎng)媒,都在這幾年中快速適應(yīng)了這一變化。它們發(fā)掘出自己的特色,將原來(lái)的新聞策劃日?;?,進(jìn)一步標(biāo)簽化,向著某一個(gè)具體方向或者抓住一個(gè)獨(dú)有的資源進(jìn)行拓展。

縱觀今天的媒體報(bào)道,各個(gè)媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)在于事件發(fā)生的多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能夠提供內(nèi)容全面的、形式新穎的、立意深刻的、解讀明晰的專題策劃。對(duì)于可預(yù)見性的事件,專題策劃自然是媒體必爭(zhēng)之地,奧運(yùn)會(huì),g20,建國(guó)60周年,抗戰(zhàn)勝利七十周年等,預(yù)熱專題,直播專題,后續(xù)報(bào)道等,媒體在這類事件的報(bào)道形式上,已經(jīng)幾乎完全脫離了過(guò)去的稿件式,組稿式報(bào)道,而向?qū)I(yè)的,特色的策劃報(bào)道上徹底轉(zhuǎn)型。而在其他類型的報(bào)道中,策劃報(bào)道也越來(lái)越成為一種常見的,主流的報(bào)道方式。能夠快速的、有質(zhì)量的做出專題策劃已經(jīng)成為編輯的一項(xiàng)基本工作要求和職責(zé),而不再像過(guò)去那樣只針對(duì)于新聞策劃部門。

公司發(fā)展策劃書篇十四

和傳統(tǒng)的昨天告別,向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道,才有無(wú)限延伸的空間。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。

立足新起點(diǎn),開創(chuàng)新局面。

質(zhì)量是成功的伙伴,貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。

iso9000--效率、效益之源。

跨過(guò)iso9000的門廊,步入21世紀(jì)的殿堂。

iso9000--主客共享樂(lè)在其中。

iso9000--跨世紀(jì)的通行證。

iso9000--企業(yè)騰飛的翅膀。

貫標(biāo)九千,飛越二千。

貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn),樹企業(yè)新形象。

實(shí)施iso9000標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)管理行為。

發(fā)揮iso9000科學(xué)效應(yīng),促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。

建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系,創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

完善體系,深化管理,提高質(zhì)量。

堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,確保體系有效運(yùn)行。

體系有效運(yùn)行,銷售蒸蒸日上。

走進(jìn)質(zhì)量天地,帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。

增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí),強(qiáng)化安全觀念。

環(huán)境優(yōu)雅,造福大家。

安全做的好,生命有保障。

安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

貫標(biāo)出質(zhì)量,認(rèn)證樹形象。

開展體系認(rèn)證,塑造一流企業(yè)。

質(zhì)量求生存,認(rèn)證得市場(chǎng)。

iso9000認(rèn)證,企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

筑質(zhì)量長(zhǎng)城,興中華經(jīng)濟(jì)。

跨越今日的視野,擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

筑質(zhì)量大堤,迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

21世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

未來(lái)的'成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

百尺竿頭,更進(jìn)一步。

鑄造輝煌,唯有質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)灌溉,締造將來(lái)。

憂患圖自強(qiáng),榮譽(yù)思奮進(jìn)。

立優(yōu)質(zhì)精神,構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

五彩繽紛的生活世界,來(lái)自至高的品質(zhì)境界。

時(shí)代精神演繹靈魂,優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息。

正視危機(jī),增強(qiáng)信心,艱苦奮斗,再創(chuàng)輝煌。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

質(zhì)量--帶給您看得見的未來(lái),說(shuō)不盡的精彩。

質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。

質(zhì)量--價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

質(zhì)量創(chuàng)造生活,庇護(hù)生命,維修系生存。

質(zhì)量就是效益。

質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量:信譽(yù)的基石。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

質(zhì)量是水,企業(yè)是舟;水能載舟,也能覆舟。

質(zhì)量,立業(yè)之本,管理,強(qiáng)業(yè)之路;效益,興業(yè)之源。

今日的質(zhì)量,明日的市場(chǎng)。

以科技為動(dòng)力,以質(zhì)量求生存。

以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。

質(zhì)量出效益,點(diǎn)滴成江河。

效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

日復(fù)一日,精益求精;年復(fù)一年,效益滿贏。

建質(zhì)量效益之路,創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

長(zhǎng)風(fēng)破浪終有時(shí),質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

企業(yè)精神,品質(zhì)第一。

品質(zhì)第一,客戶至上;相輔相成,共創(chuàng)繁榮。

創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量,造就忠實(shí)顧客群體。

顧客至上,改革求實(shí),以人為本,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

人的能力是有限的,而人的努力是無(wú)限的。

質(zhì)量安全,企業(yè)生命之源。

公司發(fā)展策劃書篇十五

資源枯竭方知貴,全民節(jié)源為明天。

爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新抓發(fā)展,安全安心用于民。

爭(zhēng)服務(wù)謀發(fā)展,創(chuàng)先進(jìn)保安全。

爭(zhēng)創(chuàng)未來(lái),永當(dāng)標(biāo)兵。

照亮萬(wàn)家生活,服務(wù)你我人生。

照亮千萬(wàn)家,安全你我他。

站在安全的肩膀上向明天進(jìn)發(fā)!

在安全的名義下,我們一起為未來(lái)而努力。

與時(shí)俱進(jìn),穩(wěn)保領(lǐng)先水平!

與安全“錙銖必較”,和創(chuàng)新齊頭并進(jìn)。

有電很方便,安全要注意。

有安全,才有未來(lái)!

用電安全,幸福常存。

勇攀高峰,創(chuàng)造一流。

贏在創(chuàng)新,勇闖天涯。

業(yè)績(jī)電王(網(wǎng)),安全保障。

行泰山之力,取蠟炬之志。

向目標(biāo)看齊,趕早不趕晚,只爭(zhēng)朝夕;從決心出發(fā),能上不能下,再登新高。

先百姓之憂而憂,后百姓之安而樂(lè)。

公司發(fā)展策劃書篇十六

為了進(jìn)一步擴(kuò)大路橋工程學(xué)院共青團(tuán)隊(duì)伍,加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。

路橋工程學(xué)院團(tuán)總支組織部。

xx年12月8日。

路橋樓c408。

路橋工程學(xué)院全體非團(tuán)員。

1、新團(tuán)員寫入團(tuán)申請(qǐng)書。

2、召開宣誓大會(huì),奏團(tuán)歌迎團(tuán)旗,主持人開場(chǎng)發(fā)言。

3、到場(chǎng)的老師、團(tuán)總支副書記就此活動(dòng)發(fā)表重要講話。

4、宣誓代表、新團(tuán)員代表、學(xué)生代表上臺(tái)講話。

5、活動(dòng)結(jié)束,安排工作人員做會(huì)場(chǎng)清理工作。

2、召開組織委員例會(huì),告知此次活動(dòng),并讓組織委員通知有意入團(tuán)的非團(tuán)員寫入團(tuán)申請(qǐng)書。

3、召開組織部部門例會(huì),選定主持人、宣誓代表、新團(tuán)員代表、出旗人員,并分配其他成員任務(wù)。

4、邀請(qǐng)老師參加本次活動(dòng),并通知團(tuán)總支副書記及各部門部長(zhǎng)參加本次活動(dòng),并制作海報(bào)宣傳。

5、確定各支部非團(tuán)員的人數(shù)、姓名等,及入團(tuán)申請(qǐng)書。

6、準(zhǔn)備好團(tuán)旗、橫幅、會(huì)場(chǎng)的凳子、桌子和飲料等。

1、召開組織委員例會(huì),通知此次活動(dòng)。

2、各支部組織委員通知本班同學(xué),并讓愿意入團(tuán)的同學(xué)寫書面申請(qǐng)書。

3、召開部門例會(huì),告知此次活動(dòng)具體流程,并分配成員相應(yīng)工作。

4、布置會(huì)常。

5、新團(tuán)員有秩序入座,并請(qǐng)各位來(lái)賓就坐。

6、主持人拉開此次活動(dòng)序幕,介紹到場(chǎng)嘉賓。

7、會(huì)場(chǎng)全體起立,奏團(tuán)歌,迎團(tuán)旗。

8、出席嘉賓講話。

9、請(qǐng)部門學(xué)生代表上臺(tái)介紹團(tuán)史、團(tuán)旗、團(tuán)歌、團(tuán)員的權(quán)利與義務(wù)等事項(xiàng)。

10、宣誓代表上臺(tái)帶領(lǐng)新團(tuán)員面對(duì)團(tuán)旗宣誓。

11、新團(tuán)員代表上臺(tái)發(fā)言。

12、由主持人就此次活動(dòng)做總結(jié),并宣布活動(dòng)結(jié)束,歡送嘉賓離場(chǎng),人員有秩序的退場(chǎng),工作人員清理會(huì)常。

1、部門人員必須穿迷彩服,并帶好工作牌。

2、主持人需穿著莊重,新團(tuán)員及工作人注意穿著(不能穿拖鞋、奇裝異服等)。

3、學(xué)生代表、宣誓代表、新團(tuán)員代表要求穿迷彩服。

4、主持人必須了解活動(dòng)全過(guò)程。

5、各支部新團(tuán)員不能遲到、早退、無(wú)故缺席,否則取消入團(tuán)資格。

6、保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,不許講話、手機(jī)必須調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)。

7、新團(tuán)員積極配合工作人員的工作。

8、有秩序的進(jìn)退常。

9、各支部的組織委員也要到常。

項(xiàng)目主持人拍照新團(tuán)員代表團(tuán)員代表宣誓代表。

負(fù)責(zé)人嚴(yán)詩(shī)文徐旺楊陽(yáng)熊有濤陳翔宇。

項(xiàng)目出旗人員收申請(qǐng)書通訊員。

負(fù)責(zé)人胡楊楊、張浩、朱亞雄、宋震劉思宇、楊陽(yáng)、周艷鳳徐旺、朱亞雄。

1、按時(shí)還送桌椅。

2、保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,不許交頭接耳、手機(jī)必須調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)。

3、保持會(huì)場(chǎng)的衛(wèi)生。

4、工作人員在活動(dòng)過(guò)程中時(shí)刻注意自己的言行舉止,態(tài)度要好。

物品數(shù)量單價(jià)總價(jià)(元)。

橫幅1條6元/米48。

打印費(fèi)36份0.1元/份3.6。

透明膠1個(gè)6.5元/個(gè)6.5。

請(qǐng)柬3張2.5元/張7.5。

總計(jì)(元)65.6。

公司發(fā)展策劃書篇十七

2、人人參與創(chuàng)新,時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新,事事服務(wù)創(chuàng)新。

3、求實(shí)是我們的根本,創(chuàng)新是我們的動(dòng)力!

4、創(chuàng)意納百家之言,鉆研盛自由之風(fēng)。

5、創(chuàng)新漫道真如鐵,而今邁步從頭越。

6、處處皆興創(chuàng)新事,事事為我開綠燈。

7、安全警鐘天天敲,創(chuàng)新工作處處抓。

8、加快發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,率先發(fā)展。

9、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新是潛力,創(chuàng)新是希望。

10、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

11、自主創(chuàng)新,重點(diǎn)跨越,支撐發(fā)展,引領(lǐng)未來(lái)。

12、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,加強(qiáng)自主創(chuàng)新,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

13、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì),抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

14、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí),投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

15、勤學(xué)習(xí),譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新,繪秀美藍(lán)圖。

16、努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境,全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

17、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度,加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

18、振興科技靠人民,創(chuàng)新科技為人民。

19、加快科技創(chuàng)新步伐,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

20、抓經(jīng)濟(jì),抓創(chuàng)新,兩手都要硬。

21、解放思想,實(shí)事求是,團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。

22、下定決心,不畏艱險(xiǎn),排除萬(wàn)難,去創(chuàng)造勝利。

23、人人有改善的能力,事事有改進(jìn)的余地。

24、時(shí)時(shí)尋求效率提高,事事講求方法技術(shù)。

25、不要小看自己,人有無(wú)限可能。

26、只有勇于承擔(dān),才有更大責(zé)任。

27、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。

28、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

29、創(chuàng)新管理理念,融入文化元素。

30、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

31、力行求是,勇于創(chuàng)新,服務(wù)社會(huì),報(bào)效國(guó)家。

32、弘揚(yáng)求是精神,爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。

33、志存高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地,求是創(chuàng)新,奮發(fā)圖強(qiáng)。

34、堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。

35、培育創(chuàng)新精神,塑造創(chuàng)新人格。

36、自信沉著,勇者無(wú)畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!

37、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)展氣化。

38、創(chuàng)新企業(yè)文化,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

39、客戶是價(jià)值,員工是財(cái)富,團(tuán)結(jié)是力量,創(chuàng)新是未來(lái)。

40、輕輕松松上班;快快樂(lè)樂(lè)干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造。

41、“三新二點(diǎn)”:新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng);服務(wù)只有起點(diǎn),滿意沒有終點(diǎn)。

42、放我的真心在您的手心。

43、自信、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新。

44、網(wǎng)內(nèi)存知己,天涯若比鄰。

47、開拓、創(chuàng)新,立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效,用心服務(wù)為用戶。

48、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。

49、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。

50、中國(guó)電信,隨心所欲,展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力。

51、中國(guó)電信,執(zhí)著追求完美品質(zhì),演義網(wǎng)絡(luò)新篇章。

52、讓網(wǎng)絡(luò)在競(jìng)爭(zhēng)中完美,讓人生在鍛煉中升騰。

53、中國(guó)電信,與您攜手共進(jìn),乘風(fēng)飛揚(yáng)。

54、中國(guó)電信溝通無(wú)限。

55、中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)天下。

56、中國(guó)電信永不停滯的溝通。

57、不是網(wǎng)絡(luò)眾多,不足以體現(xiàn)中國(guó)電信。

58、勤思巧干苦攀,風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè),我誓更創(chuàng)輝煌。

59、世界有你更精彩—中國(guó)電信。

60、隨身動(dòng)隨心用—小靈通。

61、網(wǎng)絡(luò)之巔,誰(shuí)與爭(zhēng)峰—中國(guó)寬帶網(wǎng)。

62、看得更多、看得更廣、看得更遠(yuǎn)—中國(guó)寬帶網(wǎng)。

63、留住那一刻永恒—中國(guó)電信。

64、物美價(jià)廉、溝通無(wú)限。

65、需求萬(wàn)變、努力不變。

66、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。

67、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。

公司發(fā)展策劃書篇十八

中國(guó)在世界上是最大的服裝加工基地,服裝生產(chǎn)總量大,但單件價(jià)值水平低。我國(guó)紡織服裝企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重欠缺,世界性品牌幾乎為零,品牌對(duì)市場(chǎng)的號(hào)召力和多地域伸展力不足,企業(yè)的市場(chǎng)形象、企業(yè)財(cái)政透明度等方面有所欠缺,這些都是我們的弱項(xiàng)。當(dāng)今是品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代,加入世貿(mào)后,服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),還有來(lái)自行業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng),如迪斯尼的“米奇妙”牌童裝進(jìn)入市場(chǎng),在中國(guó)城市兒童消費(fèi)領(lǐng)域很有影響力。我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)欠缺的不是質(zhì)量,而是國(guó)際品牌、國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。我們必須創(chuàng)造自己的拳頭產(chǎn)品,打造國(guó)際品牌。

加入世貿(mào)后中國(guó)服裝出口將會(huì)遇到以下幾方面的問(wèn)題:

第一,服裝是精神消費(fèi)品,除物質(zhì)消費(fèi)功能,還需要有文化內(nèi)涵。這是中國(guó)服裝嚴(yán)重不足的一個(gè)方面。

第二,如今消費(fèi)市場(chǎng)國(guó)際化,商品消費(fèi)品牌化,競(jìng)爭(zhēng)的層面與以前相比大為復(fù)雜,我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)有多大勝算,也要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。

第三,開放是互相的,我們要沖出去,別人要打進(jìn)來(lái),競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。

第四,服裝加工并非中國(guó)的專利,爭(zhēng)奪國(guó)際訂單的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越突出,企業(yè)生存和發(fā)展如果依附在別人身上,其困擾是無(wú)法避免的難題。

第五,沒有無(wú)限度的開放。非關(guān)稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環(huán)保等問(wèn)題都會(huì)成為抑制我國(guó)服裝出口的理由。

我國(guó)產(chǎn)品多為中低價(jià)格,容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態(tài)服裝應(yīng)是我們要作為重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。總的來(lái)說(shuō),中國(guó)服裝業(yè)品牌意識(shí)普遍不強(qiáng),缺乏知名品牌。作為一個(gè)紡織與服裝大國(guó),許多服裝企業(yè)依舊停留在“要什么,做什么”、“有什么,賣什么”的階段,一味依賴于外貿(mào)代理訂單,而不去培育自己的品牌,無(wú)力直面國(guó)際市場(chǎng)。雖然有雅戈?duì)枴㈨樏赖纫慌椌吩趪?guó)內(nèi)嶄露頭角,但真正有影響力的品牌寥寥無(wú)幾。因此,在加入wto后,服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略化已經(jīng)勢(shì)在必行。

做品牌盡管已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的共識(shí),但是目前很多服裝企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的理解比較片面。要實(shí)現(xiàn)品牌的樹立,必須注意到:

第一,做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

前些年,服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價(jià),可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo),功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是“千人一面”,消費(fèi)者只識(shí)衣服不識(shí)品牌,服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無(wú)法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤(rùn)。痛定思痛之后,服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計(jì)師”大旗。遺憾的是,服裝企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈。

第二,用個(gè)性營(yíng)銷模式創(chuàng)造個(gè)性品牌。

單一的產(chǎn)品個(gè)性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿,一旦被大量克隆之后,產(chǎn)品的個(gè)性也就不存在了。而個(gè)性品牌不一樣,品牌個(gè)性越明顯,其被克隆的可能性就越小。

第三,實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化的突破。

一)品牌的定位。

總的來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行定位:

1)品牌的概念:講述的就是產(chǎn)品的來(lái)源以及歷史,提供給消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來(lái)進(jìn)行的,比如為一個(gè)運(yùn)動(dòng)休閑服裝進(jìn)行品牌概念的樹立,就可以一個(gè)故事的講述來(lái)定義為力量與美麗間的對(duì)比,這樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行,產(chǎn)品的包裝也會(huì)變得比較前衛(wèi)或者是時(shí)髦,同時(shí)推廣也會(huì)選用年輕偶像或者是運(yùn)動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。

2)品牌的風(fēng)格:產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象以及被認(rèn)同的特點(diǎn),可以分為正裝、日常便裝,休閑裝,運(yùn)動(dòng)裝,時(shí)裝等。每個(gè)類型中又可以分為粗狂的,傳統(tǒng)的,前衛(wèi)的等。

3)品牌的服務(wù)對(duì)象:產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對(duì)象的背景。

4)品牌的設(shè)計(jì)特點(diǎn):主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來(lái)體現(xiàn)個(gè)性化。

5)品牌的價(jià)位設(shè)計(jì):確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格。

6)品牌的服務(wù):提供銷售中以及售后的系列服務(wù)。

二)、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位。

現(xiàn)代消費(fèi)者追求個(gè)性,展現(xiàn)自我?!绊n服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外,其原因就是抓住了消費(fèi)者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。

koogi是“韓服”中的一個(gè)知名品牌。它之所以成為知名品牌,并不是因?yàn)椤発oogi”這五個(gè)字母與“5001”四個(gè)數(shù)字緊密相連以暗示消費(fèi)者:其服裝非常前衛(wèi),即使時(shí)間跨越到50xx年,也不過(guò)時(shí)的理念,而是它能夠合進(jìn)地運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分的組合手段,將市場(chǎng)定位于當(dāng)代具有活潑、躁動(dòng)甚至有些叛逆心理,渴望前衛(wèi)、新潮又強(qiáng)烈突出自我,無(wú)時(shí)不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15―20歲間的青少年群體上,將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時(shí),為了體現(xiàn)服裝的個(gè)性化,避免服裝間的雷同,koogi的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同,但細(xì)微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果,如:紐扣的位置、衣服的長(zhǎng)短、顏色的搭配等。koogi的這些營(yíng)銷舉措,無(wú)疑迎合了當(dāng)代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求,深受青少年的喜愛。盡管koogi服裝的價(jià)格不菲。

通過(guò)對(duì)koogi服裝的簡(jiǎn)單分析,對(duì)于那些僅僅知道靠降價(jià)促銷的中國(guó)服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是,在小批量、多品種、個(gè)性化的服裝時(shí)代,適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準(zhǔn)確把握消費(fèi)群個(gè)性需求的企業(yè)。

未來(lái)服裝企業(yè)的市場(chǎng)定位不應(yīng)該單純的停留在25―50歲這種年齡范圍過(guò)大的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上,也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡(jiǎn)單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上,更不應(yīng)該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上,而應(yīng)該是對(duì)消費(fèi)有更深刻的理解,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。比如:外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng),25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng),他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層,但可以肯定,他們對(duì)服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無(wú)文化的中老年人,50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人,城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人,他們雖然都是中老年人,但可以肯定,他們對(duì)于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。

可能有人會(huì)問(wèn),當(dāng)所有的服裝企業(yè)都無(wú)一例外地采用科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確把握住消費(fèi)群的個(gè)性需求時(shí),企業(yè)還有何優(yōu)勢(shì)可言呢要知道,時(shí)尚的服裝永遠(yuǎn)不會(huì)面臨飽和的市場(chǎng),何況市場(chǎng)細(xì)分只是營(yíng)銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費(fèi)群日益翻新的需求,就必須對(duì)這種需求進(jìn)行深入的調(diào)查與透徹的理解,這對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久性的課題。

三)、品牌的構(gòu)成。

1、產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)。

主要包括:

1)品牌的號(hào)型系列搭配。

2)品牌的號(hào)型生產(chǎn)數(shù)量比例。

3)品牌的色系。

4)品牌的款式設(shè)計(jì)。

5)品牌的面輔料選擇。

6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求。

8)品牌的包裝。

9)品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計(jì)。

在這個(gè)過(guò)程中,必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營(yíng)銷部門的密切配合,設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性,而且是市場(chǎng)所需要的。

2、價(jià)格定位。

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并非企業(yè)的唯一競(jìng)爭(zhēng)手段。中國(guó)著名運(yùn)動(dòng)裝品牌“李寧”在價(jià)格制定就明顯高出其它國(guó)產(chǎn)品牌,但又明顯低于進(jìn)口品牌,而且對(duì)于收入不高甚至沒有收入的年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō),“李寧”產(chǎn)品的價(jià)格并沒有給他們帶來(lái)更多的壓力。因此,企業(yè)可以通過(guò)價(jià)格的制定來(lái)確認(rèn)自己產(chǎn)品的地位,同時(shí)也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費(fèi)目標(biāo)人群,而實(shí)現(xiàn)這一切,都是必須通過(guò)對(duì)服務(wù)對(duì)象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價(jià)格的。

3、品牌的宣傳。

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣,但除了商品銷售及“口碑”傳播外,大體可概括為兩種類型:一是“直銷式”推廣;二是“中介式”推廣?!爸变N”推廣是通過(guò)企業(yè)參與或舉辦的社會(huì)活動(dòng)面對(duì)面地向現(xiàn)場(chǎng)的特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌;“中介式”推廣主要通過(guò)媒體廣告和專欄評(píng)論、專題報(bào)道等向社會(huì)宣傳品牌。

時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來(lái)“面對(duì)面”地直接感染現(xiàn)場(chǎng)觀眾,而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”。因此,作“秀”者不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍,而且要注重?cái)z影師、攝像師對(duì)燈光、舞美的要求,為制作電視片、專場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。

4、顧客服務(wù)。

顧客服務(wù)是一種十分有效的進(jìn)攻手段,服務(wù)也可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。顧客在店面、銷售點(diǎn)挑選服裝的時(shí)間比較長(zhǎng)。因此,顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要的地位,而且也是很好的展示個(gè)性的地方。在這當(dāng)中,銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外,專業(yè)的裝扮知識(shí)和恰當(dāng)?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),因?yàn)樗麄冧N售的不僅僅是產(chǎn)品,更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。

5、店面設(shè)計(jì)。

同時(shí),要通過(guò)店面生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化來(lái)體現(xiàn)品牌的特點(diǎn)。店面生動(dòng)化是從店面格局設(shè)計(jì)、視覺統(tǒng)一、產(chǎn)品陳列、pop、輔助銷售工具等,實(shí)施全面系統(tǒng)的策劃和管理,通過(guò)有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營(yíng)造、產(chǎn)品陳列等使賣場(chǎng)更加能夠吸引消費(fèi)者光臨,最終促成消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比,店面生動(dòng)化是一種較為廉價(jià)的推廣手段,非常適合國(guó)內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用,更為重要的是店面生動(dòng)化對(duì)品牌個(gè)性的塑造十分有效。

1、多品牌的戰(zhàn)略。

多品牌戰(zhàn)略的開始實(shí)施,應(yīng)該是在主品牌風(fēng)格突出的情形下,為了將資源充分利用而展開的。

它應(yīng)該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)、提升檔次。它的實(shí)施應(yīng)注意遵從幾個(gè)法則:

一是副品牌法則。紐約的“唐娜?凱倫”推出副品牌“dkny”,就是為了區(qū)隔不同價(jià)位的消費(fèi)者。而國(guó)內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”,推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)的那部分客戶。

第二點(diǎn)是擴(kuò)張法則。這主要是從銷售領(lǐng)域來(lái)講。有時(shí)品牌需要拓寬寬度、提高市場(chǎng)占有率,那么佐丹奴、班尼路都是這樣,“波司登”購(gòu)并“雪中飛”也是一例。

其他還有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則,都要從企業(yè)當(dāng)時(shí)需要去推動(dòng)多品牌戰(zhàn)略。

此外,多品牌經(jīng)營(yíng)應(yīng)考慮到品牌的s寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場(chǎng)評(píng)估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié)。

多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施更應(yīng)顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營(yíng)。目前服裝界一提品牌文化就是請(qǐng)明星代言人,這有失遠(yuǎn)慮。而且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒有很好地粘合在一起,也會(huì)是敗筆。“七匹狼”在品牌訴求中,注意突出“狼”的特性,以此來(lái)演繹與眾不同的人生觀點(diǎn),有了一個(gè)容易辯識(shí)的特點(diǎn)。而esprit,它注重通過(guò)時(shí)尚生活的倡導(dǎo)來(lái)塑造品牌文化,也很獨(dú)特。

2、如何實(shí)施品牌延伸。

服裝品牌延伸,即以某一既有品牌為核心,通過(guò)對(duì)其核心因素的展拓,形成新的品牌線或產(chǎn)品線。前者為主體品牌,后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線,由此構(gòu)成一個(gè)品牌族。

服裝品牌延伸主要有如下四種形式:

1)、服裝品類的擴(kuò)展。

一個(gè)服裝品牌面世時(shí),總是針對(duì)某一目標(biāo)消費(fèi)群推出某一或幾類服裝。一旦它擁有一定的市場(chǎng)份額,即可利用其信譽(yù)度進(jìn)行類似消費(fèi)層面中的服裝品類的擴(kuò)展以求品牌延伸。其形式細(xì)分為:

a)男裝、女裝及童裝間的互動(dòng)。

如果以消費(fèi)對(duì)象為基準(zhǔn),服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴(kuò)展為女裝、男裝及童裝兼具。

b)正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓。

以消費(fèi)者使用場(chǎng)合為基準(zhǔn),服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾?布拉斯到便裝式的布拉斯運(yùn)動(dòng)裝;拉爾夫?勞倫的內(nèi)衣更被視為美國(guó)三大女裝品牌之一。

c)某一特殊服裝品牌的強(qiáng)勢(shì)借用。

有些服裝品牌以某一類最為著名,通過(guò)知名度的移罩,可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱,但如今其普通材料時(shí)裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機(jī)織、針織時(shí)裝系列。

2)、細(xì)分市場(chǎng)的跨越。

服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標(biāo)消費(fèi)群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標(biāo)消費(fèi)群,利用時(shí)尚的傳遞,將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會(huì)群落,實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的跨越最典型的例子就是高級(jí)女裝品牌,法國(guó)設(shè)計(jì)師皮爾?卡丹最早看到成衣市場(chǎng)的潛力,利用高級(jí)女裝在流行中的先導(dǎo)地位及皮爾?卡丹品牌在高級(jí)女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產(chǎn)高級(jí)成衣并取得輝煌業(yè)績(jī),隨著高級(jí)女裝及高級(jí)時(shí)裝消費(fèi)層的萎縮,幾乎所有高級(jí)女裝及高級(jí)時(shí)裝品牌都附加了高級(jí)成衣系列并以此為主要經(jīng)濟(jì)收益。撐高級(jí)女裝或高級(jí)時(shí)裝大旗行高級(jí)成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費(fèi)群落間進(jìn)行,否則會(huì)因名牌的聯(lián)想效應(yīng)不足而失敗。如果將一高級(jí)女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn),很可能會(huì)讓人覺得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。

3、二線品牌或二線產(chǎn)品。

二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀(jì)八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點(diǎn)的新形式,始作蛹者為美國(guó)品牌安妮?卡倫的二線品牌安妮?卡蘭二號(hào)。二線品牌起因于消費(fèi)者興趣的轉(zhuǎn)移,時(shí)裝大眾化的潮流及品牌經(jīng)營(yíng)者擴(kuò)大市場(chǎng)的欲望。進(jìn)入九十年代以后,平素充實(shí)的生活方法風(fēng)行全球,“買得起的服裝”倍受各階層消費(fèi)者重視,原在八十年代以高價(jià)位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設(shè)計(jì)格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成本以相對(duì)較低的價(jià)格推出二線品牌。如美國(guó)的唐納?卡蘭的二線品牌dkny在1997年全球銷量達(dá)3億美元;卡爾萬(wàn)?克萊因的ck卡爾萬(wàn)?克萊因僅批發(fā)就超過(guò)1.75億美元。從某種意義上看,部分二線品牌的知名度已不在原來(lái)意義中的二線品牌了,而實(shí)現(xiàn)了柳暗花明的效果。

隨著服裝批發(fā)市場(chǎng)的日見萎縮,眾多的服裝生產(chǎn)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營(yíng),連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來(lái)。一夜之間,在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn),各類時(shí)裝品牌紛紛而出,并正以連鎖營(yíng)銷的模式迅猛發(fā)展,這就使得眾多生產(chǎn)商家極欲“變臉上市”,爭(zhēng)取自己的一席之地。但是,品牌經(jīng)營(yíng)真是如此易為嗎?生產(chǎn)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏,風(fēng)光不再的地步?并非如此,但品牌經(jīng)營(yíng)更易塑造形象,更具知名度,更能深入人心卻已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

那么,從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程是否也有捷徑可走呢?捷徑有否或許不知道,但方法卻是有的,或許可稱之為成功的捷徑。

首先,轉(zhuǎn)型廠商遇到的便是產(chǎn)品設(shè)計(jì),開發(fā)問(wèn)題,傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流,生產(chǎn)出數(shù)種“火爆款式”,確保產(chǎn)品質(zhì)量,低價(jià)批發(fā),跟風(fēng)作業(yè)即可大賺特賺,但“好景難再”,此類機(jī)會(huì)在今天潮流紛爭(zhēng)的服裝市場(chǎng)更顯少之又少,而作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng)開設(shè)專賣店或發(fā)展加盟,產(chǎn)品必須是系列化,全方位的,必須使整個(gè)賣場(chǎng)的產(chǎn)品更為完善,如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例,服裝風(fēng)格、路線等等都要早有預(yù)算,產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉(zhuǎn)變,那么,企業(yè)建立一個(gè)完善的開發(fā)設(shè)計(jì)中心就顯得必不可少,方可從面料開發(fā)伊始直至設(shè)計(jì)、打版、成衣等逐步實(shí)施,所以,產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)作為品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),更是重中之重。

其二,市場(chǎng)及價(jià)格因素。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè),在以往的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,不需直接面對(duì)顧客,所以亦無(wú)需制定產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià),而作為品牌經(jīng)營(yíng),已經(jīng)變換為一種零售形態(tài),企業(yè)必須直接面對(duì)市場(chǎng),產(chǎn)品方向及零售價(jià)格就要小心把握,店鋪選址更會(huì)分至某省某城及至某街區(qū),產(chǎn)品零售價(jià)格的確定又與批發(fā)價(jià)格的制定迥然不同,作為零售營(yíng)銷形態(tài),定價(jià)時(shí)必須考慮到行政費(fèi)用的支出、鋪?zhàn)?、裝修、宣傳推廣及設(shè)備等各類成本,而以往,這些都是批發(fā)客戶去考慮的,所以,轉(zhuǎn)型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶的資料顯得尤為關(guān)鍵,其中包括他們的營(yíng)鋪形態(tài)、自有街鋪或是百貨廣場(chǎng)鋪位租金水準(zhǔn)等,價(jià)格定位,即以何種售價(jià)將產(chǎn)品賣給客人,折扣情況、有否講價(jià)等等,因?yàn)椋鳛槠放七B鎖經(jīng)營(yíng),在大部分的市場(chǎng)范圍內(nèi),必須是統(tǒng)一定價(jià),而非講價(jià)政策,但往往定價(jià)銷售時(shí)會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)與批發(fā)商經(jīng)營(yíng)時(shí)不一致的情況出現(xiàn)。j因大部分批發(fā)客戶銷售時(shí)可講價(jià),能否在產(chǎn)品定價(jià)銷售時(shí),做到業(yè)績(jī)良好,就涉及到以上所講的市場(chǎng)及價(jià)格定位問(wèn)題更加重要。

再者,形象的塑造。以往,批發(fā)型企業(yè)可能很少會(huì)花時(shí)間去考慮這個(gè)問(wèn)題,但作為品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應(yīng)在此時(shí)結(jié)合自身產(chǎn)品定位,為自己塑造出一整套獨(dú)有的、深入民心的品牌形象jcisk體系。

還有,日常銷售和營(yíng)運(yùn)管理,也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時(shí)需力,必須完善的。當(dāng)然,想要成功發(fā)展出一個(gè)全新品牌,并良好的經(jīng)營(yíng),單靠以上幾個(gè)方面并不足夠,不僅要企業(yè)良好的實(shí)力,正確的發(fā)展策略,領(lǐng)導(dǎo)者果斷的魅力等等,特別值得一提的是經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)服裝品牌,不管以后是否發(fā)展加盟連鎖,都必需先開設(shè)直營(yíng)店,企業(yè)只有通過(guò)成熟經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店獲得符合自身需求的各類資料,如店鋪?zhàn)饨鹚?,產(chǎn)品,定價(jià),銷售方法及成本控制等等,并通過(guò)資料不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,直到直營(yíng)店獲得成功,此時(shí)此刻,企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營(yíng)的成熟經(jīng)驗(yàn),亦可向更大的市場(chǎng)空間拓展,如發(fā)展直營(yíng)連鎖,加盟連鎖等,企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了。

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公司發(fā)展策劃書篇十九

1970年有一位珠海出生長(zhǎng)大的年輕人,從華南理工大學(xué)畢業(yè),懷著報(bào)效祖國(guó)建設(shè)老區(qū)的一片赤誠(chéng)之心,響應(yīng)黨的號(hào)召,奔赴到祖國(guó)最需要的地方——成了百色礦山機(jī)械廠的一名普通工人,他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐勞、勤奮努力,他從工人到檢驗(yàn)員,繼而以過(guò)硬的技術(shù)被任命為車間副主任,年年被評(píng)為先進(jìn)。朱江洪踏實(shí)肯干的作風(fēng)、善于學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的能力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能在那時(shí)已經(jīng)顯示出來(lái),他成了廠里的“消防隊(duì)員”,哪兒有險(xiǎn)往哪兒沖,先后負(fù)責(zé)過(guò)生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、技術(shù)科的工作。到1982年,由于管理不善,機(jī)械廠500名職工,才150萬(wàn)產(chǎn)值,加上宏觀調(diào)控,轉(zhuǎn)型變軌,企業(yè)瀕臨崩潰。在危難之際,廣西機(jī)械廳廳長(zhǎng)匆匆從南寧趕來(lái),舉行民主選舉,結(jié)果朱江洪以全票當(dāng)選為廠長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)短短五年的創(chuàng)業(yè),機(jī)械廠從2種產(chǎn)品7種規(guī)格發(fā)展到10種產(chǎn)品50種規(guī)格,企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)迅猛地增長(zhǎng)到3000萬(wàn),利潤(rùn)800萬(wàn),一躍成為全國(guó)同行業(yè)的第一名。

1988年元月,18年沒有回老家過(guò)春節(jié)的朱江洪,帶著一片孝心,為了風(fēng)燭殘年的父母,回到珠海。

二、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司。

1985年8月總公司(格力集團(tuán)的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的建廠、準(zhǔn)備工作,于1988年元月份正式投產(chǎn)。但公司經(jīng)營(yíng)不盡人意,公司100多人,87年虧損300多萬(wàn)元。

欠帳太多,幾乎被銀行起訴。管理不善,20多臺(tái)“東芝”高級(jí)注塑機(jī)只有兩臺(tái)在轉(zhuǎn),職工上班點(diǎn)完卯就溜號(hào),公司大量重要客戶流失。

1988年5月4日,珠特總工[1988]053號(hào)文聘朱江洪任冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理。

朱總上任后把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為工作重點(diǎn),于5月24日成立公司質(zhì)控部,聘任郭文峰為質(zhì)控部負(fù)責(zé)人。同時(shí)恢復(fù)設(shè)備動(dòng)力部、成立生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,開展了一系列的改革。

1988年底,公司領(lǐng)導(dǎo)決定要擺脫??縼?lái)料加工的被動(dòng)局面,開發(fā)以注塑件為主要附件的一系列家用電器產(chǎn)品為龍頭,來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,第一個(gè)產(chǎn)品為組裝10寸座鐘式轉(zhuǎn)頁(yè)扇,商標(biāo)名稱為“海樂(lè)”。

1989年,為正常開展業(yè)務(wù),公司作出決策,將生產(chǎn)車間改為分廠,經(jīng)營(yíng)部人員參與到分廠,實(shí)行分廠產(chǎn)、供、銷一條龍管理。塑膠公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。轉(zhuǎn)葉扇打開了市場(chǎng),企業(yè)信譽(yù)得到了社會(huì)的承認(rèn),來(lái)料加工訂單也不斷增加,業(yè)務(wù)量擴(kuò)大了。這一年開發(fā)新產(chǎn)品被提到重要的議事日程,公司成立了技術(shù)開發(fā)部。

1990年,由于名聲越來(lái)越大,公司長(zhǎng)期使用的“海樂(lè)”商標(biāo)被人搶注,擁有自己的品牌成了頭等大事。朱總與另外兩名同事開始探討商標(biāo)的問(wèn)題:都認(rèn)為“海樂(lè)”是一個(gè)不錯(cuò)的商標(biāo),“珠??鞓?lè)”,于是想到用這個(gè)意思的英文,再音譯為中文,作為商標(biāo)。從字典上查到glee(快樂(lè))這個(gè)單詞,inhighglee,歡天喜地,它的中文意義也很好,“格力”,格外有力。然而,這個(gè)商標(biāo)太好了,好到在英語(yǔ)國(guó)家注冊(cè)會(huì)發(fā)生困難的程度,于是想到日本sony等商標(biāo),想創(chuàng)造一個(gè)讀音與glee相似,但英文中肯定沒有的詞。三人不約而同想到gree,雖然在英文中沒有,而相近似的詞great(偉大)、greece(希臘)、green(綠色)都不錯(cuò)。

“格力(gree)”商標(biāo)就這樣誕生了,并于短短八年后被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。90年,冠雄塑膠公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益上邁進(jìn)了一大步,跨入了省級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列。在看樣訂貨會(huì)上顧客盈門,訂貨意向達(dá)16萬(wàn)臺(tái)。同年,冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”。

三年中“冠雄”奇跡般地跳躍發(fā)展:88年減虧120萬(wàn),還債150萬(wàn);89年“冠雄”歷史性地賺回70萬(wàn);90年利潤(rùn)更達(dá)400萬(wàn),一躍成為總公司第一利稅大戶。

朱總在機(jī)械廠和冠雄的成功并非偶然,從兩個(gè)事例中可以有所啟示:

1984年春節(jié)前幾天,收到西藏水泥廠駐京辦事處一封求購(gòu)函。這是試探性的,他們有可能將同樣的信發(fā)向全國(guó)的機(jī)械廠。但朱總要求銷售科長(zhǎng)第二天一早上北京,經(jīng)濟(jì)上吃虧也要簽合同供貨!西藏人很吃驚,馬上簽約。工人春節(jié)不休假加工設(shè)備。正值隆冬,運(yùn)輸困難,朱總派出五輛車經(jīng)云南直奔雪域西藏——有一輛車專門拉汽油的,來(lái)回七七四十九天,滑坡、塌方、暴風(fēng)雪,事故不斷,工廠沒賺錢,但卻有了很好的口碑和宣傳效果:“除了中國(guó)臺(tái)灣,我廠的產(chǎn)品覆蓋全國(guó)!”

1988年朱總出任“冠雄”總經(jīng)理時(shí),前任領(lǐng)導(dǎo)由于各種原因,得罪了一些重要客戶,以至珠海某電視機(jī)廠廠長(zhǎng)把模具撤走,寧愿讓一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠加工外殼,朱總上任伊始,便親自登門向電視機(jī)廠廠長(zhǎng)道歉,說(shuō)企業(yè)換人,希望對(duì)方能給一次機(jī)會(huì),只一次!精誠(chéng)所至,金石為開,對(duì)方終于受到感動(dòng),答應(yīng)調(diào)一副模具過(guò)來(lái),做做再看。拿到模具后朱總連夜組織試模,晚上10點(diǎn)多鐘拿出合格產(chǎn)品,朱總立刻扛到廠長(zhǎng)家。廠長(zhǎng)非常感動(dòng),大訂單從此穩(wěn)定下來(lái)。

三、海利空調(diào)器廠。

經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查及了解分析國(guó)際上的家用電器發(fā)展方向,于1986年10月13日由總公司提出“關(guān)于建立珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠項(xiàng)目建議書”的報(bào)告。1986年12月17日珠海市計(jì)劃委員會(huì)的珠計(jì)工[1986]110號(hào)文批復(fù)同意興建空調(diào)器廠。1987年4月6日得到了特區(qū)管委會(huì)同意開業(yè)的批復(fù),珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠當(dāng)日正式注冊(cè)成立。1989年元月6日,鑒于原廠名過(guò)于繁瑣,特向市工商局申請(qǐng)企業(yè)名稱變更為“珠海海利空調(diào)器廠”。1990年底,上級(jí)集團(tuán)公司為理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,樹立集團(tuán)公司的形象,要求統(tǒng)一更名,珠海海利空調(diào)器廠更名為珠海格力空調(diào)器廠。

海利的發(fā)展初期同樣不順,債務(wù)沉重,最主要的問(wèn)題還是質(zhì)量問(wèn)題,一車空調(diào)運(yùn)到廈門,卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)空調(diào)器銅管有一半斷裂。

四、格力電器股份有限公司。

實(shí)施,在年底前完成合并調(diào)整的各項(xiàng)工作。

1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調(diào)器廠廠長(zhǎng)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子開始一手主持兩廠的全面工作,一手抓兩廠合并后新廠技術(shù)改造工作(稱為一期技改工程)。當(dāng)時(shí),空調(diào)器廠新廠技改工程已成為市重點(diǎn)工程之一。

1991年8月至10月,全公司停產(chǎn)兩個(gè)月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量整頓,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、外協(xié)外購(gòu)件、員工培訓(xùn)等方面全面整改,準(zhǔn)備在1992年以全新外觀、全優(yōu)的內(nèi)在質(zhì)量向用戶推出“格力”牌空調(diào)器。

1991年8月22日,公司召開了兩廠管理人員大會(huì),宣布撤消原兩廠各自的機(jī)構(gòu)設(shè)置,統(tǒng)一建立格力集團(tuán)電器股份有限公司的組織機(jī)構(gòu),共9個(gè)部門,6個(gè)分廠,這標(biāo)志著合并工作的初步完成。

1991年11月28日,由格力集團(tuán)公司、格力空調(diào)器廠、珠海華聲集團(tuán)有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同,此合同由珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)簽證后生效,并正式向珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)申請(qǐng)成立“珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司”。

經(jīng)市體改委珠體改委[1991]47號(hào)文批準(zhǔn),市工商局登記注冊(cè),珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司于92年1月23日領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照,海利牌空調(diào)正式更名為格力牌空調(diào)器。

1992年4月8日,珠海市體改委珠體改委[1992]18號(hào)文批復(fù)《關(guān)于同意珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司擴(kuò)股》的批復(fù),從200萬(wàn)股(每股10元)擴(kuò)大到15000萬(wàn)股(每股1元),其中法人股10800萬(wàn)股,占72%;個(gè)人股4200萬(wàn)股,占28%。本次擴(kuò)股資金主要用于收購(gòu)冠雄塑膠工業(yè)有限公司和格力空調(diào)器廠,同時(shí)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

五、格力電器的騰飛之路。

1、產(chǎn)品質(zhì)量。

a、歷年認(rèn)證。

1992年,通過(guò)了中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)ccee安全認(rèn)證。

1994年,通過(guò)了德國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,成為中國(guó)大陸第一個(gè)拿到“歐洲家電市場(chǎng)通行證”的產(chǎn)品。同年格力空調(diào)通過(guò)日本jis認(rèn)證。

1995年,格力電器榮獲歐盟認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中國(guó)大陸第一份ce審查證書,標(biāo)志著格力電器從此穩(wěn)握開啟歐盟市場(chǎng)的“金鑰匙”。

1996年,格力電器通過(guò)iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,標(biāo)志格力電器從此有了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“綠卡”。

1998年,通過(guò)了美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)所安全標(biāo)準(zhǔn)ul認(rèn)證。

b、主要榮譽(yù)。

1992年9月,格力電器在中國(guó)專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品博覽會(huì)上獲金獎(jiǎng)。1993年干衣機(jī)、小霸王轉(zhuǎn)頁(yè)扇通過(guò)了省級(jí)鑒定,獲廣東省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。1993年11月,格力空調(diào)獲北京國(guó)際家用電器產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會(huì)金獎(jiǎng)。1994年,被中國(guó)制冷工業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)首屆十大國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)”。

1995年,格力空調(diào)多項(xiàng)產(chǎn)品獲中國(guó)輕工總會(huì)工業(yè)設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)。

1995年,格力電器被評(píng)為“95中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品”。

1996年,榮獲國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、中國(guó)消協(xié)頒發(fā)94,95,96年度全國(guó)最暢銷產(chǎn)品“金橋獎(jiǎng)”。

1996年格力空調(diào)系列產(chǎn)品獲廣東省節(jié)電標(biāo)志產(chǎn)品管理辦公室節(jié)電證書。1997年,被廣東省專利管理局評(píng)為“廣東省專利實(shí)施十佳獎(jiǎng)”。

1998年,獲珠海九八年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

1999年,由國(guó)家日用家電協(xié)會(huì)、華南理工大學(xué)等多家單位評(píng)審,通過(guò)了“廣東空調(diào)智能化工程技術(shù)中心”的鑒定。

2、品牌形象。

1994年5月,格力電器榮獲中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)等單位授予的“中國(guó)首屆國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)綜合實(shí)力20強(qiáng)”。

1997年1月,中國(guó)技術(shù)進(jìn)步信息發(fā)布中國(guó)授予格力空調(diào)“96中華家用空調(diào)第一品牌”榮譽(yù)稱號(hào)。

1997年3月,格力牌(空調(diào))在首屆中國(guó)cis戰(zhàn)略成果認(rèn)定中,被認(rèn)定為著名品牌。

1997年6月30日,格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“第22屆國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”。

1999年,格力空調(diào)入選外貿(mào)部首批“重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌商品”

1999年3月,“格力”(空調(diào))正式被國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,這意味著企業(yè)的知名商標(biāo)專用權(quán)可以得到世界《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》所有成員國(guó)的特殊保護(hù)。

3、企業(yè)實(shí)力與企業(yè)家。

1992年8月,第一期技改投資160萬(wàn)美元引進(jìn)的美國(guó)oak等熱交換設(shè)備投入使用,結(jié)束了熱交換器靠外協(xié)的歷史,公司成立了兩器分廠。

1993年,格力電器奇跡般地以年產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái)空調(diào)器生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線,做出了12萬(wàn)臺(tái)空調(diào)器。在極其艱苦的條件下,奠定了成功的基礎(chǔ)。并一舉進(jìn)入中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)。

1993年6月,格力電器入選“中國(guó)100家最大電氣機(jī)械制造業(yè)企業(yè)”行列。1993年11月18日,投資2億元、占地10萬(wàn)平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成,生產(chǎn)線試車成功,新廠落成剪彩,正式投入生產(chǎn)。

1995年12月,格力電器被中國(guó)輕工總會(huì)授予“全國(guó)輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。1996年1月,廣東省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)授予格力電器“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”,同時(shí)授予朱江洪總經(jīng)理“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

1996年11月,中國(guó)消費(fèi)者報(bào)社授予格力電器“售后服務(wù)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

1996年11月8日,格力空調(diào)城建成(二期工程),年產(chǎn)能力達(dá)到250萬(wàn)臺(tái)(套),單產(chǎn)規(guī)模世界第一位。

1996年11月18日,格力電器股票在深交所,以每股稅后利潤(rùn)最多、股價(jià)最高、日升幅最大,被股民眾口一詞譽(yù)為“中華第一股”。

1996年12月,格力電器榮獲“第三次全國(guó)工業(yè)普查先進(jìn)集體”稱號(hào)。1996年12月,格力電器榮獲“中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里活動(dòng)(1992-1996)光榮榜榮譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)。

1997年5月,格力電器總經(jīng)理。

1997年9月,格力電器銷售公司榮獲“廣東省模范集體”稱號(hào)。

1998年2月,中國(guó)輕工總會(huì)宣布,格力電器1997年空調(diào)產(chǎn)量118.3萬(wàn)臺(tái)、銷量116.4萬(wàn)臺(tái)、出口量11.2萬(wàn)臺(tái),三項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)中均居首位。

1998年5月,格力電器銷售副總經(jīng)理。

1998年,獲珠海市“最大規(guī)模納稅大戶”,1999年又再獲此殊榮,格力電器在創(chuàng)業(yè)七年里,累計(jì)向國(guó)家上繳利稅13多億元,僅98年就上繳稅款2.11億元,為國(guó)家作出了突出貢獻(xiàn)。

1999年10月22日,格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區(qū)成立,標(biāo)志著格力電器向成為跨國(guó)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁出了關(guān)鍵性的一步,是格力電器實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)重要里程碑。

4、市場(chǎng)評(píng)價(jià)。

1994年,格力電器在全國(guó)大中城市家用空調(diào)用戶調(diào)查中被評(píng)為“用戶信得過(guò)的產(chǎn)品”。

1996年12月16日,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中央電視臺(tái)調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布調(diào)查公告,格力電器居1996年空調(diào)類商品“全國(guó)市場(chǎng)占有率第一位”、“產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”、“售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”,到1999年為止,連續(xù)四年獲次殊榮。

1997年《人民日?qǐng)?bào)》和中央電視臺(tái)調(diào)查結(jié)果顯示,格力空調(diào)1997年市場(chǎng)占有率達(dá)12.98%,位居同行業(yè)第一。

1998年2月,中國(guó)輕工總會(huì)宣布,格力電器1997年空調(diào)器產(chǎn)量、銷量、出口量三項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)同行業(yè)首位。

5、管理完善。

1992年,公司決定由技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量控制部、企業(yè)管理辦公室、空調(diào)分廠進(jìn)行質(zhì)量承包,經(jīng)過(guò)一年的努力,空調(diào)器故障率由2%下降到0.72%,獲得了公司10萬(wàn)元重獎(jiǎng)。

1992年4月2日,《格力電器》報(bào)誕生,朱江洪總經(jīng)理為格力電器報(bào)題寫報(bào)頭及創(chuàng)刊詞。

1992年9月,公司決定成立售后服務(wù)部,公司在人、財(cái)、物上大力支持,在全國(guó)各大城市設(shè)立了102個(gè)維修點(diǎn),建立了售后服務(wù)信息網(wǎng)。

1993年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在各生產(chǎn)分廠實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,取得初步成功,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1993年遷入新廠后,開通了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),為建立mis管理信息系統(tǒng)做了許多基礎(chǔ)工作,本著“理順管理、分清職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)、提高效率”的精神,理順了公司管理程序,建立了各類管理標(biāo)準(zhǔn)24類44種,建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序74個(gè)。

1994年,是格力電器進(jìn)入現(xiàn)代化管理的重要轉(zhuǎn)折的一年。對(duì)各分廠實(shí)行統(tǒng)一。

領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。全面推行mis管理信息系統(tǒng),初步實(shí)現(xiàn)信息共享。公司還安裝了閉路電視攝錄系統(tǒng),可對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。

1995年,公司建立培訓(xùn)制度和個(gè)人培訓(xùn)檔案;積極開展對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育,開展全面質(zhì)量管理整頓,大力推進(jìn)iso9000認(rèn)證工作;實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)手段電腦化;淡季銷售政策獲得極大成功。

1996年,公司通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和復(fù)審;開展質(zhì)量月活動(dòng),加強(qiáng)質(zhì)量管理,產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步改善;組建丹陽(yáng)分公司、控制器分廠、研究所,細(xì)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。

1997年,公司認(rèn)真貫徹《質(zhì)量振興綱要》精神,推行“精品戰(zhàn)略”,產(chǎn)品質(zhì)量水平顯著提高;新產(chǎn)品開發(fā)工作取得重大進(jìn)展,共完成xx大系列,約70余款機(jī)型的開發(fā)任務(wù);采取公開招聘形式,干部任免制度實(shí)現(xiàn)突破;資助《濟(jì)公游記》、八運(yùn)會(huì),組織3000多名企業(yè)員工外出旅游,企業(yè)文化建設(shè)逐步推進(jìn)。

1998年,定位為“成本年”,以“提高質(zhì)量,降低成本”為口號(hào),在質(zhì)量提高和成本降低方面取得雙豐收;2.7億元的配股資金全部到帳,第三期技術(shù)改造工作即將開始;又有十幾個(gè)品種規(guī)格的新產(chǎn)品上市;加強(qiáng)出口工作,以巴西為突破口,進(jìn)而輻射整個(gè)南美市場(chǎng),取得巨大成功;在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造性地成立銷售公司被權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營(yíng)銷模式”;提出“您的每一件小事,都是格力的大事”的服務(wù)理念,更重視售前和售中服務(wù),提出全過(guò)程服務(wù)的新思路;本著“先合理化后標(biāo)準(zhǔn)化”的原則,不斷優(yōu)化公司的相關(guān)運(yùn)作流程,先后修訂了《質(zhì)量手冊(cè)》、6個(gè)程序文件和25個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn),新制定了13個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn),確保公司的質(zhì)量體系和內(nèi)部管理按標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化有效運(yùn)行;逐步耗資三千萬(wàn)全面推行“cims”跨世紀(jì)工程,采用先進(jìn)的erp系統(tǒng),將使我公司的管理進(jìn)入一個(gè)全新的階段。

1999年又通過(guò)了iso9001認(rèn)證的復(fù)審,更加證明了格力電器逐步完善企業(yè)的質(zhì)量水平,企業(yè)“精品戰(zhàn)略”精神貫穿在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中。

6、市場(chǎng)風(fēng)云。

1994年5月,朱江洪總經(jīng)理一行4人在全國(guó)部分大中型城市召開的產(chǎn)品信息發(fā)布會(huì),推出帶燈箱面板柜機(jī),在全國(guó)反響極好。

1995年,格力空調(diào)產(chǎn)銷量較94年翻一番,同時(shí)進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)。

1996年,格力空調(diào)市場(chǎng)占有率躍居全國(guó)第一,并連續(xù)三年保持產(chǎn)銷量和出口。

量全國(guó)第一的地位。

1997年12月20日,珠海格力電器股份有限公司會(huì)同其武漢四大格力經(jīng)銷商,聯(lián)合在武漢成立五家參股的湖北格力銷售有限公司,喻示著廠商在探索“結(jié)束無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),控制市場(chǎng)次序”方面又一新模式的嘗試。該新聞被《空調(diào)商情》列入“九八空調(diào)大事記”。

1998年9月12日,重慶格力電器銷售有限公司宣告成立。

1999年3月,河南格力電器銷售有限公司宣告成立,至此,格力電器已相繼成立了11個(gè)區(qū)域銷售公司,標(biāo)志著格力電器的市場(chǎng)正朝著健康穩(wěn)健的道路發(fā)展。

7、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。

1994年6月17日,

94年11月24日,中共中央政治局視察格力電器。

1996年2月16日,中共中央政治局、全國(guó)人大會(huì)委員長(zhǎng)喬石視察格力電器。

1996年11月6日,副視察格力電器。

8、環(huán)球大事。

93年,格力“小太陽(yáng)”干衣機(jī)成為唯一進(jìn)入香港大型日資商場(chǎng)的中國(guó)家電。

1994年3月13日,150人參觀了格力電器公司。

1994年5月3日“小太陽(yáng)”干衣機(jī)出口日本簽字儀式在珠海渡假村國(guó)際會(huì)議廳舉行。94年,格力“小太陽(yáng)”干衣機(jī)成功地進(jìn)入素有“家電王國(guó)”之稱的日本市場(chǎng),空調(diào)器及除濕機(jī)大批打進(jìn)歐美市場(chǎng)。

94年7月10日,非洲吉布提共和國(guó)總統(tǒng)哈?!す湃R德·阿普蒂敦閣下及隨行人員參觀訪問(wèn)了格力電器。

從95年起,格力空調(diào)連續(xù)三年出口量居全國(guó)第一,產(chǎn)品遍銷全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在歐洲、美洲、東南亞市場(chǎng)廣受消費(fèi)者信賴和好評(píng)。

96年,格力空調(diào)在菲律賓第三大城市達(dá)窩,競(jìng)標(biāo)空調(diào)工程中標(biāo)。

1996年,格力空調(diào)在菲律賓被認(rèn)定為“全國(guó)推薦空調(diào)產(chǎn)品”、“菲律賓國(guó)家電視臺(tái)節(jié)目制作室專用空調(diào)”。

1997年3月起,格力空調(diào)一直位居馬尼拉空調(diào)銷售排行榜榜首。

1997年6月3日,蘇丹共和國(guó)第一副一行訪問(wèn)格力電器。

97年6月30日,格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“第二十二屆(1997年度)國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”。這是國(guó)際權(quán)威組織頒發(fā)給中國(guó)空調(diào)行業(yè)的唯一大獎(jiǎng)。

1996年12月7日,白俄羅斯代林格率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。

1998年2月13日,巴基斯坦謝里夫率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。

1998年4月8日至19日,格力電器參加在巴西圣保羅舉辦的“ud國(guó)際家用電器展”。這是美洲最大的家用電器展,倍受全球各大電器公司重視。

1998年5月15日,保加利亞總統(tǒng)彼得·斯托揚(yáng)諾夫率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。1999年2月28日,越南中共中央黎可漂率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。

9192。

七.格力人。

格力電器成功最主要的原因,是有一群在“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神引導(dǎo)下的艱苦創(chuàng)業(yè)的格力人。

1.冠雄建設(shè)時(shí)期。

1985年8月籌建冠雄塑膠公司到1988年元月試產(chǎn)期間,全體員工經(jīng)過(guò)了非常。

艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。當(dāng)時(shí)資金緊缺,一切靠自力更生,員工們用自己的雙手和汗水從無(wú)到有完成了工廠的建設(shè)。

在一片荒地上,全體員工,包括高層管理人員,不分男女,一律吃在工棚、住在工棚。為了節(jié)省資金,白天結(jié)束正常工作后,技術(shù)、管理人員們用自己拿慣筆的雙手,拿起了鋼釬和鐵錘,挖地基、運(yùn)材料、吊裝設(shè)備。與此同時(shí),公司一切從零開始,生活條件也非常差,沒有宿舍、沒有食堂、沒有交通工具。公司制度也不完善,所有員工加班都是義務(wù)的,沒有加班費(fèi),沒有餐飲供應(yīng)。歷經(jīng)近兩年的艱苦奮斗,終于完成了工廠的建設(shè)。

2.冠雄的創(chuàng)業(yè)歷程。

工廠建設(shè)完成,但試產(chǎn)第一年就虧損嚴(yán)重,員工的工作生活條件依然很艱苦,1988年朱總上任后與員工們一起開始了創(chuàng)業(yè)的歷程,留下了許許多多感人肺腑的事跡。

擺地?cái)?、賣風(fēng)扇:朱總認(rèn)為必須擺脫??縼?lái)料加工的局面,必須擁有自己的產(chǎn)品,于是有了自己的第一個(gè)產(chǎn)品——十寸轉(zhuǎn)頁(yè)扇。但產(chǎn)品剛剛誕生,一沒名氣、二沒有資金做宣傳。于是,全體員工主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間走向街頭,擺攤銷售公司的產(chǎn)品,餓了自己買面包充饑。沒想到公司的電扇后來(lái)享譽(yù)全國(guó)。

自力更生:朱總為公司爭(zhēng)取到金海電視機(jī)廠的訂單后,為了節(jié)約成本,包裝機(jī)殼的布袋舍不得到外面購(gòu)買,于是買來(lái)布匹,發(fā)動(dòng)全體員工下班后領(lǐng)回家自己動(dòng)手加工布袋,第二天交到公司;為了節(jié)約人手,沒有專職的毛刺工,于是下班后,員工們主動(dòng)將機(jī)殼帶回家,打好毛刺后第二天帶回公司;由于公司缺少搬運(yùn)工,每次發(fā)貨時(shí),所有管理人員都要充當(dāng)搬運(yùn)工的角色,女士打包、男士搬貨。

員工福利:由于人手緊張,所有員工很少能正常時(shí)間下班,技術(shù)人員更是經(jīng)常加班到深夜,沒有加班費(fèi),公司能發(fā)幾個(gè)面包,員工們已經(jīng)很開心了;員工沒有交通車,每到刮臺(tái)風(fēng)的時(shí)候,公司便把唯一的一臺(tái)5噸悶罐貨車調(diào)來(lái)接送員工,在伸手不見五指的車廂內(nèi),員工們有說(shuō)有笑,非常感謝公司的關(guān)心。

朱總的自行車:所有員工基本都是騎自行車上班的,朱總也不例外。據(jù)員工們回憶,朱總的自行車除了鈴不響,其他地方都響,所以朱總的自行車從來(lái)不鎖。

三·八婦女節(jié):每到三·八婦女節(jié),公司不發(fā)錢,因?yàn)橘Y金緊張;也不放假,因?yàn)榕掠绊懮a(chǎn)。所以女士們的禮物就只是幾包花生和糖果而已。

3.初創(chuàng)格力,開拓市場(chǎng)。

隨著冠雄、海利的合并,格力電器誕生了,這時(shí)公司有了一定的基礎(chǔ),員工生活和工作條件有了一定的改善。但更大的困難出現(xiàn)在剛剛誕生的格力電器面前:海利空調(diào)的質(zhì)量不佳,給消費(fèi)者留下了很多負(fù)面的口碑。格力成立后經(jīng)過(guò)整改,雖然質(zhì)量有較大的提高,但如何開辟市場(chǎng)卻讓人心焦。市場(chǎng)容量本身有限,“春蘭”、“華寶”、“美的”等品牌已經(jīng)大行其道,格力如何才能擁有自己的市場(chǎng)?與近幾年才流行的顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念相比,朱總可謂有很強(qiáng)的超前意識(shí),當(dāng)時(shí)朱總在狠抓質(zhì)量的同時(shí),要求經(jīng)營(yíng)部門和業(yè)務(wù)人員,一定要作好客戶的服務(wù)工作,更重要的是要讓經(jīng)銷商賺錢。于是全體業(yè)務(wù)人員,在極其艱苦的條件下,奔赴全國(guó)各地,用自己的勤勞和智慧,為格力電器的銷售網(wǎng)絡(luò)建立打下了良好的基礎(chǔ),終于在93年,空調(diào)熱銷,名牌全面斷貨的情況下,能夠填充市場(chǎng)的是格力,而不是其他不計(jì)其數(shù)的空調(diào)品牌。

4.一期工程。

格力電器一期工程1993年11月18日落成剪彩,這是輝煌而又艱苦的一年。老廠只有一條設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)兩萬(wàn)臺(tái)(套)空調(diào)器的陳舊的生產(chǎn)線,新廠正在建設(shè)之中,在這樣的情況下,格力電器當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量14.7萬(wàn)臺(tái)(套),創(chuàng)造了一個(gè)神話般的奇跡。當(dāng)時(shí),一方面員工們?cè)诶蠌S的生產(chǎn)線上夜以繼日地工作,連續(xù)幾個(gè)月的時(shí)間每天加班,而且沒有休息日;另一方面一期工程的建設(shè)如火如荼,同樣是沒日沒夜,沒有星期天。在二樓還在建設(shè)的同時(shí),設(shè)備已經(jīng)在一樓安裝完畢,并開始投入生產(chǎn)。條件極其惡劣,分廠的通風(fēng)設(shè)備還不完善,員工們?cè)诟邷乜崾钪袧M負(fù)荷地工作,回憶起那段時(shí)間的經(jīng)歷,老員工們至今難以忘懷。

5.科技人員。

格力電器,最大的特色之一是層出不窮的新產(chǎn)品?!爸袊?guó)大部分空調(diào)都可以從日本機(jī)中找到原形,只有格力的產(chǎn)品令人耳目一新”。這是日本專家對(duì)格力電器產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。這與我們的技術(shù)人員的艱苦努力是分不開的。對(duì)格力電器的技術(shù)開發(fā)人員來(lái)說(shuō),壓力和挑戰(zhàn)是巨大的,設(shè)計(jì)任務(wù)重,時(shí)間緊,對(duì)大部分人而言加班是正常情況,放棄了大量的節(jié)假日,在生產(chǎn)淡季員工旅游的時(shí)候,卻是技術(shù)設(shè)計(jì)全面整改的關(guān)鍵時(shí)刻。格力電器的技術(shù)人員用自己的智慧和忘我的拼搏精神為公司的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

八.企業(yè)文化。

“人是企業(yè)中最重要的資源”。公司領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到這一點(diǎn),一直把提高人。

的素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,并寫進(jìn)了質(zhì)量方針——“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神,以人為本,敬業(yè)為先”。經(jīng)過(guò)幾年的努力,我們已初步建立起獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)體系和企業(yè)文化體系,為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.發(fā)展員工管理培訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)高速成長(zhǎng)。

“提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是給員工最好的福利”。在員工培訓(xùn)工作中,公司在人力、財(cái)力、物力上毫不吝惜,年年投入巨資并設(shè)立了大型的“員工培訓(xùn)中心”,各分廠也設(shè)置了“員工培訓(xùn)室”。公司還設(shè)置了“技術(shù)資料閱覽室”和“計(jì)算機(jī)信息中心”,并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動(dòng)白板等一流電都設(shè)備,同時(shí)設(shè)有專職培訓(xùn)管理員,建立了獨(dú)立的電腦系統(tǒng),對(duì)每個(gè)員工的崗位變動(dòng)及培訓(xùn)記錄實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)管理。

2.關(guān)心員工業(yè)余生活,廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)。

公司除了每年定期的各種勞動(dòng)競(jìng)賽外,還給員工提供了豐富的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),多姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我。

每年秋季,公司舉行員工運(yùn)動(dòng)會(huì),項(xiàng)目豐富,爭(zhēng)奪激烈。

每年秋冬之交,將舉辦格力電器大型文藝晚會(huì),節(jié)目精彩紛呈。

還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎(jiǎng)賽、游泳比賽、卡拉ok大獎(jiǎng)賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等,不僅讓員工展現(xiàn)才華,更讓員工了解企業(yè),更關(guān)心集體、形成良好的、共同的企業(yè)價(jià)值觀。

尤為值得一提的是,每年淡季(一九九四年起),公司要組織生產(chǎn)一線員工赴各地旅游,這項(xiàng)斥巨資組織大規(guī)模員工旅游的活動(dòng),在全國(guó)范圍內(nèi)都不多見,這一舉措充分體現(xiàn)了格力電器“以人為本”的發(fā)展方針,也體現(xiàn)了格力電器的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.重獎(jiǎng)科技人員,永遠(yuǎn)提供人才上升通道。

為充分發(fā)揮技術(shù)人員、知識(shí)分子的才能,公司竭盡全力,創(chuàng)造了一個(gè)非常良好的工作、生活環(huán)境。在硬件方面企業(yè)有先進(jìn)的科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備,在管理方面公司一向強(qiáng)調(diào)“以人為本”,創(chuàng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍,建立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎(jiǎng)。公司明確表態(tài)對(duì)勤奮、實(shí)干、有成就的人才將永遠(yuǎn)提供上升的通道。

九.企業(yè)成功來(lái)自不斷創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新:以專為先。

“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),在當(dāng)今時(shí)代,模仿對(duì)手永遠(yuǎn)不能超越對(duì)手?!备窳偨?jīng)理朱江洪說(shuō)“企業(yè)只有不斷技術(shù)創(chuàng)新,才能無(wú)往而不勝?!?/p>

“技術(shù)創(chuàng)新、搶戰(zhàn)制高點(diǎn)”是格力的核心能力。正如拿破侖所言:比對(duì)手早到五分鐘搶占制高點(diǎn)。

格力人堅(jiān)信,沒有疲軟的市場(chǎng),只有疲軟的產(chǎn)品;沒有不賺錢的行業(yè),只有不賺錢的企業(yè)。無(wú)論市場(chǎng)怎樣疲軟,只要開發(fā)出消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品,完全可以形成局部的賣方市場(chǎng)。

為了培育“技術(shù)創(chuàng)新”這一核心能力,格力選擇了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,不受誘惑,專攻家用空調(diào),千方百計(jì)成為這一狹小領(lǐng)域的巨人。專業(yè)化保證了產(chǎn)品的“精”和“高”,決定了格力能夠集中精力、財(cái)力、物力和人力不斷去搶占技術(shù)制高點(diǎn)。

“我不反對(duì)多元化擴(kuò)張”,朱總告訴人們,“格力空調(diào)現(xiàn)在才占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的13%,等占到40%以上,我們會(huì)向其他領(lǐng)域擴(kuò)張?!?/p>

在技術(shù)創(chuàng)新上,格力人有兩個(gè)原則,“思消費(fèi)者之所思,想消費(fèi)者之所未想”。要滿足需求,更要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)。

“企業(yè)要生存,只是要參與競(jìng)爭(zhēng)做得更好;企業(yè)要發(fā)展則必須超越競(jìng)爭(zhēng)做得不同”。朱總一直認(rèn)為:市場(chǎng)是創(chuàng)造出來(lái)的而不是擠占出來(lái)的。

創(chuàng)業(yè)多年,格力空調(diào)開發(fā)出六大系列130多個(gè)新產(chǎn)品,擁有68項(xiàng)專利。1993年,市場(chǎng)供不應(yīng)求,格力人研制出了節(jié)能型分體機(jī)——“空調(diào)王”,是當(dāng)時(shí)世界上制冷效果最好的空調(diào)器,能效比超過(guò)3.3。1996年11月,格力推出了“更冷,更靜,更省電”的分體空調(diào)——“冷靜王”和后來(lái)推出的“健康20__”,能效比和噪聲兩項(xiàng)指標(biāo)位居世界前列。1995年推出的格力燈箱柜機(jī)更是世界首創(chuàng)。

創(chuàng)新創(chuàng)造了奇跡。僅創(chuàng)業(yè)六年,年青的格力電器成了行業(yè)中的no.1.

管理創(chuàng)新:多重忠誠(chéng)。

“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”是格力電器的企業(yè)精神,“忠誠(chéng)”在第一位。“忠誠(chéng)”要求職工忠誠(chéng)于企業(yè),忠誠(chéng)于消費(fèi)者,忠誠(chéng)于國(guó)家利益。

忠誠(chéng)于消費(fèi)者,首先要求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬?!白ベ|(zhì)量就要心狠手辣”(朱總)。車間里,到處貼有《12條禁令》。禁令規(guī)定“嚴(yán)禁違反海綿粘貼工藝”、“嚴(yán)禁擅自改變調(diào)整專用工具、檢測(cè)儀器”等,按規(guī)定,“違反禁令之一者,一律予以解除勞動(dòng)合同?!?/p>

為杜絕不合格元器件上流水線,格力想出了一個(gè)他們自稱為“最笨但在目前。

也是最好的辦法”:精選300名職工,成立篩選分廠,對(duì)進(jìn)入裝配前的所有配件100%檢測(cè),合格的才上裝配線。

在格力,許多職工私下里稱總經(jīng)理為“憲兵隊(duì)長(zhǎng)”。這源于他領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量監(jiān)督小組太厲害。這個(gè)小組成員佩帶紅色標(biāo)志,巡視車間,擁有裁決、獎(jiǎng)懲,直到當(dāng)場(chǎng)“撕票”的大權(quán)。員工普遍懼怕,暗中稱之為“質(zhì)量憲兵隊(duì)”。

任何新技術(shù)的成熟都有一個(gè)過(guò)程。格力絕不拿消費(fèi)者做試驗(yàn),產(chǎn)品研制成功后,要求必須在實(shí)驗(yàn)室歷經(jīng)寒暑,證明無(wú)懈可擊后才推向市場(chǎng)。目前,格力已開發(fā)出的新產(chǎn)品,仍沒有上市的有模塊機(jī)、空氣清新機(jī)、加濕空調(diào)等等。

這讓人想起美國(guó)新港造船和碼頭公司的企業(yè)理念:“我們要造好船,如果有可能的話,賺點(diǎn)錢。如果必要的話,賠點(diǎn)錢。但永遠(yuǎn)要造好船?!?/p>

營(yíng)銷創(chuàng)新:兵不血刃。

格力人堅(jiān)信,“一臺(tái)空調(diào)就是一個(gè)廣告。”不講漂亮話,堅(jiān)持不在廣告中作難以兌現(xiàn)的承諾,堅(jiān)信顧客的口碑是最經(jīng)濟(jì)、最有效、最具有說(shuō)服力的廣告。

銷售走專營(yíng)化方向,廠家、商家、用戶皆大歡喜。

在服務(wù)上,格力提出與眾不同的服務(wù)觀,強(qiáng)調(diào)售前服務(wù)、售中服務(wù)。售后服務(wù)只能消除顧客的不滿意,而我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是讓消費(fèi)者滿意。

在產(chǎn)品銷售上,主要選擇專賣店和一些家電專業(yè)公司。格力人認(rèn)為,空調(diào)是機(jī)器設(shè)備,出廠時(shí)只是“半成品”,需要專業(yè)、強(qiáng)大的安裝、調(diào)試、維修力量來(lái)支持銷售。只有走專賣經(jīng)營(yíng)的道路,才能贏得廣泛的市場(chǎng)。

格力人處理問(wèn)題與眾不同,1995年,格力創(chuàng)造了全國(guó)聞名的“格力淡季銷售政策”,既解決了制造商淡季生產(chǎn)的資金問(wèn)題,又緩解了旺季供貨的壓力,同時(shí)使雙方經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大下降。

格力人善待經(jīng)銷商,與商家互利互惠,共同發(fā)展。1996年是一個(gè)罕見的“涼夏”。銷售年度結(jié)束時(shí),歷經(jīng)慘烈“空調(diào)大戰(zhàn)”的格力經(jīng)銷商們損兵折將。但在8月31日的大會(huì)上朱總宣布了一個(gè)讓人震驚的決定:沒有任何附加條件,按銷售額給每位經(jīng)銷商2%的利潤(rùn)補(bǔ)貼!這意味著格力要從自己的利潤(rùn)之中拿出一個(gè)多億。此時(shí),全場(chǎng)掌聲雷動(dòng),經(jīng)銷商們感動(dòng)得說(shuō)不出話來(lái)。

共享,利潤(rùn)按股本分成。這一巧妙的構(gòu)思,變分力為合力,將廠家、商家、消費(fèi)者的利益融為一體。為規(guī)范市場(chǎng),提供了一個(gè)理想的模式。

公司發(fā)展策劃書篇二十

如果一開始,就充分引導(dǎo)學(xué)生盡情適應(yīng)校園和高中學(xué)習(xí)生活,明確班規(guī),相互了解,就能給學(xué)生良好的第一印象,具備了促進(jìn)潛力生發(fā)展首因的優(yōu)勢(shì);如果一開始,就積極培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣,學(xué)生才有進(jìn)一步發(fā)展的潛力。抓住起始階段,抓住習(xí)慣培養(yǎng)這個(gè)核心,讓學(xué)生深刻意識(shí)到成功自今日始,成功贏在起點(diǎn),讓學(xué)生樹立從進(jìn)校園第一天開始,就要認(rèn)真學(xué)習(xí)的觀念,促進(jìn)潛力生發(fā)展成功的第一步。教師從新生進(jìn)校的第一天,從學(xué)生見面的第一次,從發(fā)現(xiàn)學(xué)生的第一件小事抓起,才能力爭(zhēng)使每個(gè)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。

潛力生從人格上、法律上講是平等的,我們老師要尊重學(xué)生的人格,相信學(xué)生愿意進(jìn)步、會(huì)進(jìn)步、有潛力進(jìn)步,這就是所謂的“眼里沒有差生”。但在現(xiàn)實(shí)中,我們應(yīng)該看到潛力生在學(xué)習(xí)、生活、思想品質(zhì)等方面存在的不足,這些不足不是一兩天形成,除了家庭、個(gè)人的原因,很多是由于我們教師對(duì)后進(jìn)生長(zhǎng)期忽視、冷漠,甚至過(guò)多批評(píng)打擊造成的。因此,要促進(jìn)潛力生發(fā)展,改正缺點(diǎn),激發(fā)進(jìn)取心,培養(yǎng)習(xí)慣,就應(yīng)該一切以潛力生優(yōu)先,徹底改變教育界長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)潛力生忽視、漠視的不良習(xí)慣。

“促進(jìn)潛力生發(fā)展優(yōu)先”就是要求我們教師從最后一名學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生抓起,教師講課起點(diǎn)是基礎(chǔ)差的學(xué)生,提問(wèn)的重點(diǎn)也是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生,課后輔導(dǎo)的主要對(duì)象也是這類學(xué)生。語(yǔ)、英教師每天早晨,跟基礎(chǔ)差的學(xué)生學(xué)習(xí)單詞、學(xué)習(xí)課文、數(shù)理老師每天中午、自修課幫助基礎(chǔ)差的學(xué)生糾正錯(cuò)誤,講解不懂習(xí)題,力求做到“日日清,周周清,月月清”,防止學(xué)生將問(wèn)題日積月累,積重難返。班主任教育工作也應(yīng)重點(diǎn)放在習(xí)慣差的學(xué)生,可以將基礎(chǔ)差的學(xué)生與好生搭配,以“優(yōu)”教“差”,以先進(jìn)帶后進(jìn)。

我們很多教師促進(jìn)潛力生發(fā)展的做法,往往是以抓潛力生身上的缺點(diǎn)開始,嚴(yán)格要加勤奮督促,一般開始收效顯著,但時(shí)間長(zhǎng)了,自己松懈了,學(xué)生也松懈了,或者出現(xiàn)學(xué)生反反復(fù)復(fù),自己就沒耐心了,最后促進(jìn)潛力生發(fā)展成了一句空話。究其根本原因,學(xué)生沒有把教師的外在幫助轉(zhuǎn)化為自己的行動(dòng),并沒有找到真正的內(nèi)驅(qū)力。

發(fā)現(xiàn)潛力生身上的閃光點(diǎn)是換一種思維,從另一種角度來(lái)促進(jìn)潛力生發(fā)展的有效辦法。人都需要贊美,需要鼓勵(lì),尋找潛力生身上的閃光點(diǎn),是“揚(yáng)潛力生之長(zhǎng),避潛力生之短”,更容易激發(fā)潛力生的進(jìn)取心,幫助他們樹立信心。唯有學(xué)生感受到教師的愛和鼓勵(lì),唯有學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),學(xué)生才會(huì)“親其師,信其道”,才會(huì)朝著期待的方向發(fā)展,這種做法,才能發(fā)揮心理學(xué)中的期望效應(yīng)。

正如上面提到的,教師的幫助,督促和關(guān)心都是外界的刺激,如果學(xué)生不能把它們轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力,促進(jìn)潛力生發(fā)展工作效果是暫時(shí)的,細(xì)微的。

反之,如果學(xué)生在教師的關(guān)心和幫助下,在周圍環(huán)境的刺激下,深刻感受到自身的不足,激起內(nèi)在的進(jìn)取心,找到學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變的動(dòng)力,學(xué)生就可能真正行動(dòng)起來(lái),改變自己。所以,促進(jìn)潛力生發(fā)展從本質(zhì)來(lái)說(shuō),教師的作用,就是幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己,找到改變自己的精神動(dòng)力。

不管教師通過(guò)情感教育的手段,還是通過(guò)讓學(xué)生學(xué)會(huì)感恩父母,還是通過(guò)班級(jí)競(jìng)爭(zhēng),利用集體的力量,我們促進(jìn)潛力生發(fā)展的工作都是在不斷地尋找、利用每個(gè)契機(jī),幫助潛力生發(fā)現(xiàn)自我。有句話說(shuō)“上帝就是你自己”,對(duì)于潛力生能真正改變他的就是他自己。我們要幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的上帝,要讓上帝的信念支撐著他在轉(zhuǎn)變的道路中不斷前行。

總之,促進(jìn)潛力生發(fā)展工作艱巨而復(fù)雜,既需要教師的愛心、耐心、信心,也需要教師講究策略和方法,但更需要社會(huì)、家庭、學(xué)校全體的關(guān)注。一個(gè)孩子只有一生,促進(jìn)潛力生發(fā)展,我們每個(gè)教師不遺余力。

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