確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
物業(yè)員工績效考核方案 物業(yè)員工績效考核表(篇一
為加強公司內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。
公司全體員工。
1.以公司對員工計劃的業(yè)績目標和員工實際工作事實為基本依據(jù)；
2.以客觀，公正、公開、規(guī)范為核心考核理念；
3.物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權，對公司負責，各主管對員工進行考核。
每月xx日前由物業(yè)管理經(jīng)理向對各崗位管理人員進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核至次月10號前上報考核情況并將考核結果分數(shù)列表上交總經(jīng)理。
考核內(nèi)容
1、公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。
2、工作任務：平日完成工作的質量和效率、崗位工作量。
3、崗位職責熟悉度：是否熟悉本崗位職責。
4、工作態(tài)度：平日對待工作的態(tài)度是否端正，是否遵守公司制度，服從安排，與同事相處是否和睦，發(fā)現(xiàn)問題是否及時向上級匯報。
5、 協(xié)調溝通能力：平日與同部門同事之間以及業(yè)主之間協(xié)調處理問題能力。
6、有無客戶投訴：在工作中對業(yè)主的態(tài)度，處理客戶投訴的能力。
物業(yè)管理人員各崗位工資由標準工資組成，考核工資發(fā)放方式為月度核發(fā)。實行主觀評議與客觀工作效率評價相結合的方式，主觀評議可以包括主管領導評議、同級同事評議、下屬員工評議；客觀工作效率評價包括對本崗位工作完成情況、加班情況、專業(yè)技能自我提升情況。
1.工作考核實行xx分/人、月制考核，全面達標為xx分，其中考勤xx分（20%）、工作態(tài)度xx分（xx%）、工作任務xx分（xx%）。
（1）考勤xx分由各主管及簽到表記錄情況，給予每位員工相應的分值，總經(jīng)理核查簽字。（2）工作態(tài)度總分值xx分，考核形式：公司總體員工相互進行工作態(tài)度考核（包括自考），分值xx分（xx%）；總經(jīng)理對各部門員工進行工作態(tài)度考核，分值xx分（xx%）。（附工作態(tài)度考核表）
（3）工作任務總分xx分，根據(jù)各個部門具體情況工作內(nèi)容考察。部門領導對下級進行工作任務考核，占員工工作任務考核分數(shù)的xx%（xx分）；總經(jīng)理對各部門員工進行工作任務考核，占員工工作任務考核分數(shù)的xx%（xx分）；總經(jīng)理對各部門領導進行工作任務考核，占個部門工作任務考核分數(shù)的xx%（xx分）。
考勤考核制度表
指標 分值 評分標準
曠工 xx曠工記錄為xx分，曠工xx次為xx分，曠工xx次為xx分。
脫崗xx脫崗記錄為xx分，脫崗xx次為xx分，脫崗xx次為xx分。
早退、遲到 xx無早退/遲到記錄為xx分，早退/遲到xx次或xx次為xx分，早退/遲到xx次或xx次為xx分，早退/遲到xx次或xx次xx分，早退/遲到xx次以上為xx分，早退/遲到xx次以上為xx分。
請假
（事假） xx 請假三次以下為xx分，請假三次為xx分，請假四次為xx分，請假五次為xx分，請假六次為xx分，請假七次為xx分。
考勤月度考核表（表一）
被考核員 分值 總分 備注
遲到、早退（xx） 請假（xx） 脫崗（xx） 曠工（xx）
1.附加
（1）遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。
（2）著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣xx分/次。
（3）姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣xx分/次。
（4）語言粗俗，服務被業(yè)主有效投訴，扣xx分/次。
（5）不服從指揮，未按時完成上級交辦任務，扣xx分/次。
（6）破壞團結、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣xx分/次。
（7）工作期間，干與本職工作無關之事，扣xx分/次。
（8）當班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣xx分/次。
（9）當班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣xx分/次。
（10）串崗、脫崗者，扣xx分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。
（11）當班吵架、打架、賭博者，扣xx分/次，情節(jié)嚴重者，另行處理。
（12）當班期間睡崗者，扣xx分/次。
（13）無故不參加例會、訓練、培訓者，扣xx分/次。
（14）記錄不準確，各類資料上報不及時者，扣xx分/次。
（15）弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣xx分/次。
（16）限期整改不及時，未達要求者，扣xx分/次。
（17）泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復他人者，扣xx分/次。
（18）工作場地不干凈、整潔，工作區(qū)域xx平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣xx分/次（處）。
（19）故意刁難業(yè)主，向服務對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣xx分/次，情節(jié)嚴重者予辭退。
（20）主管負責人督查不嚴，導致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟損失，扣xx分/次或另行處理。
（21）業(yè)主（使用人）投訴及咨詢時認為不屬于本職責范圍而不理睬、不引導者，扣x分/次。（未完待續(xù)）
物業(yè)員工績效考核方案 物業(yè)員工績效考核表(篇二
為加強管理，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高員工的工作積極性和主動性，進一步提高工作效率和質量，根據(jù)集團公司績效考核辦法，結合本部門工作的實際情況，特制定如下管理實施辦法：
組長：
職責：負責績效考核的指導工作
副組長：
職責：
成員：
職責：負責績效考核每日信息的收集、整理工作。
（一）保潔員
1、按時上下班，不遲到、早退：
2、堅守崗位，上班時間不串崗、脫崗；
3、上班時間不干與工作無關的事（打牌、織毛衣、酗酒等）；
4、不在崗上吸煙；
5、不酒后上班；
6、按時、保質、保量對環(huán)衛(wèi)責任區(qū)域進行清掃保潔；
7、做到垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置；
8、長期保持著裝整潔規(guī)范、保潔用具擺放規(guī)范和清潔；
9、按時開會，不遲到、早退；
10、完成上級領導交辦的其它各項工作任務。
（二）駕駛員
1、按時上班，垃圾日產(chǎn)日清，及時清運責任區(qū)域垃圾；
2、不酒后上班；
3、定期對車輛進行保養(yǎng)維護，確保車輛能正常運行。
（三）維修員
1、堅守崗位，按時上下班；
2、定時不定時檢查衛(wèi)生間、直飲水機等所轄區(qū)域的設施設備，針對能維修的及時維修，不能維修的及時書面或電話報送相關職能部門維修，并做好檢查記錄和跟蹤落實整改記錄；
3、專研業(yè)務技能，提高業(yè)務素質，提升維修效率和合格率。
（四）內(nèi)勤
1、堅守崗位，按時上下班；
2、按月做好部門物資采購計劃、把好采購物資質量驗收和成本核算關，確保物資能及時有效供給，并做好記錄；
3、做好部門文檔的收集、整理、歸類及文字資料的起草工作，文檔管理規(guī)范，資料齊全。
4、管理好庫房物資，物資擺放要規(guī)范，不凌亂，每月對物資進行一次盤點，做到賬實相符，按時發(fā)放領用物資，并做好盤點和領用登記；
5、每天將辦公室環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈，確保辦公桌椅干凈整潔，為部門營造一個更加舒適、健康的辦公環(huán)境。
（五）領班
1.堅守崗位，按時上下班；
2、做好督促檢查工作，檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生質量、員工著裝、勞動紀律、所轄區(qū)域設施設備的完好狀況，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部門能整改的問題，及時采取措施進行整改，部門不能整改的問題，及時書面報送或電話通知相關部門進行整改，并做好檢查記錄和落實整改記錄。
3.根據(jù)區(qū)域、時間等因素核實物資實際使用量，做好所轄區(qū)域領用物資使用登記，最大限度降低物耗成本。
（一）保潔員
1、未按時上下班，遲到xx分鐘以內(nèi)，每人次扣xx分，超過xx分鐘半小時以內(nèi)，每人次扣xx分；早退xx分鐘以內(nèi)，每人次扣xx分，超過xx分鐘xx小時以內(nèi)，每人次扣xx分；超過xx小時扣xx分。
2、上班時間干與工作無關的事（打牌、織毛衣等），衛(wèi)生狀況良好，每人次扣xx分；衛(wèi)生差，每人次扣xx分。
3、酒后上崗，每人次扣xx分；崗上酗酒，每人次扣xx分。
4、不堅守崗位，上班時間出現(xiàn)脫崗、串崗，衛(wèi)生狀況良好，每人次扣xx分；衛(wèi)生差，每人次扣xx分。
5、不按規(guī)定著裝，每人次扣xx分；
6、未按時按要求徹底清掃或循環(huán)保潔，每人次扣xx分。
7、上班期間在崗上吸煙，每人次扣xx分。
8、垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾未帶離景區(qū)倒入指定位置，亂堆亂放，每人次扣xx分。
9、所轄區(qū)域的設施、設備損壞未及時上報，每人次扣xx分。
10、標示、標牌、垃圾桶、飲水機、休息座椅、石凳不清潔或未及時清理裝滿垃圾的垃圾桶，每（塊、只、臺、張）扣xx分。
11、與游客發(fā)生口角、產(chǎn)生矛盾激化，影響景區(qū)整體形象，每人次扣xx分。
12、清掃保潔區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)存留白色垃圾、固定廢棄雜物一樣，在半小時內(nèi)未清理，每一處扣1分。
13、衛(wèi)生責任內(nèi)有因長期不清理形成的垃圾死角，每發(fā)現(xiàn)一處，扣該區(qū)域責任人每人次10分。
14、衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)有人、畜糞便一處，未及時打掃，每發(fā)現(xiàn)一處扣xx分。
15、保潔用具擺放不規(guī)范，每樣每次扣xx分；保潔工具骯臟，每樣每次扣xx分。
16、人為因素致使保潔工具損壞的，每損壞一件扣xx分；每丟失一件扣xx分。
17、不經(jīng)責任區(qū)領班或部門領導的批準，私自請人代班，每人次扣xx分。
18、未按時參加開會，遲到xx分鐘以內(nèi)，每人次扣xx分，超過xx分鐘xx小時以內(nèi)，每人次扣5分；早退xx分鐘以內(nèi)，每人次扣xx分，超過xx分鐘xx小時以內(nèi)，每人次扣xx分；超過半小時每人次扣xx分。
19、不服從領導的安排和管理，我行我素，每人次扣xx分。
20、一旦上級領導指出存在問題，根據(jù)實際情況，扣責任人xx分。
（二）駕駛員
1.未按時清運垃圾，超過xx分鐘xx小時以內(nèi)每次扣xx分，超過半小時扣xx分；
2.未及時清運垃圾，影響景區(qū)形象，每次扣責任人xx分；
3、酒后上班，每次扣xx分，并上報公司給予處罰。
4、未定期對車輛進行保養(yǎng)維護，致使車輛損壞，但未造成安全事故，每次扣責任人xx分；致使車輛損壞，造成安全責任事故，扣xx分，并上報公司給予處罰。
5、垃圾車清洗不及時，使得外觀骯臟，影響景區(qū)形象，每次扣責任人xx分。
（三）維修員
1、檢查不及時，每項扣xx分；
2、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能維修的不及時維修，每項扣xx分；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不能維修的不及時報送相關職能部門，每項扣xx分。
3、維修合格率未達到百分之xx以上，每人次扣xx分。
（四）內(nèi)勤
1、未按時上下班，每人次扣xx分；
2、因采購數(shù)量、采購時間、采購質量的問題，影響領用物資的＇及時有效供給，每人次扣5分；
3、文檔管理不規(guī)范，導致文檔丟失或損壞，每人次扣xx分；
4、績效考核資料收集不齊全或不符合考核要求，每項扣xx分；
5、物資擺放不規(guī)范，未將物資分類擺放，每項扣xx分；
6、未對庫房物資進行盤點或賬實不符，物資領用登記不準確，每項扣xx分；
7、辦公室環(huán)境衛(wèi)生不清潔，每人次扣xx分；
（五）領班
1、未按時對所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，每少于一次扣xx分；
2、針對檢查出現(xiàn)的衛(wèi)生質量、員工著裝、勞動紀律、設施設備的問題，未及時整改或匯報，每項扣扣xx分。
3、未仔細核算所轄區(qū)域保潔用品和保潔用具，造成領用物資浪費或用量不夠，扣xx分。
（六）經(jīng)理和副經(jīng)理
1、每月對部門所轄區(qū)域工作進行全面檢查不少于xx次，每少一次扣xx分；
2、對部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題或公司其他部門及領導反映的問題未及時或按時按要求進行落實整改，每項扣xx分；
3、因工作質量、設施設備的問題引起游客投訴，每出現(xiàn)一次扣xx分；
4、每月員工不按既定的工作要求開展工作，每違反一項扣xx分。
每人每月xx分，xx分相當于每月每人績效工資，用每人每月績效工資除xx得每分值人民幣多少錢，以上管理辦法中層以下通過部門日常工作檢查作為考核評定的依據(jù)，采取按月考核，季度兌現(xiàn)。
物業(yè)員工績效考核方案 物業(yè)員工績效考核表(篇三
為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工作業(yè)績緊密結合。調動職工的工作積極性、提高職工的自身素質，推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階。特制定本制度。
1、客觀公正、實事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明；
2、注重實績、合理量化、綜合平衡的原則；
3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權重的原則。
物業(yè)公司經(jīng)理和職工。
小區(qū)物業(yè)公司績效考核，分為經(jīng)理考核和職工考核。
（一）、經(jīng)理考核內(nèi)容：
經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習和綜合素質等七個方面；
1、敬業(yè)精神考核：
熱愛本職工作，以本職為“天職”；樂于奉獻、勇于創(chuàng)新；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。
2、工作態(tài)度考核：
有強烈的責任感，以身作則，率先垂范；有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進取的拼搏精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。
3、領導能力考核： 有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調下屬行動的能力；有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力；有把握下屬思想動態(tài)、激勵下屬工作熱情、形成團隊凝聚力的能力。
4、工作業(yè)績考核：
物業(yè)管理和工作目標的完成情況；物業(yè)公司工作紀律及規(guī)章制度落實情況；工作受到上級表彰情況。
5、遵規(guī)守紀考核： 帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況；履行崗位責任制情況；廉潔自律情況。
6、理論學習考核：
物業(yè)管理相關的法律法規(guī)及有關的專業(yè)知識掌握的情況。
7、綜合素質考核：
全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質情況。
（二）、職工考核內(nèi)容：
職工考核主要從個人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協(xié)作和綜合素質等七個方面。
1、敬業(yè)精神考核：
熱愛本職，安心工作，樂于奉獻；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。
2、工作態(tài)度考核：
有強烈的責任感；有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇于進取的工作精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。
3、工作能力考核： 熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作；善于思考問題、研究問題，獨立完成所擔負的物業(yè)管理服務工作；能夠出色的完成上級交給的各項任務。
4、遵規(guī)守紀考核：
服從領導，令行禁止；執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況；履行崗位責任制情況；遵守物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況。
5、理論學習考核：
物業(yè)管理相關的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況。
6、團結協(xié)作考核： 思想作風正派，處理好同志間關系；工作中不計分內(nèi)分外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。
7、綜合素質考核：
全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質情況。
1、所有被考評者均采取自我述職報告、被考評者自我評分、民-主測評打分和考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進行上月的績效考核，并在兩個工作日內(nèi)完成。考核結果在當月內(nèi)有效。
2、 考核測評打分方法：
（1）、物業(yè)公司經(jīng)理測評打分
各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領導。測評打分由三個部分組成： 第一部分，被考評者自我評分。填寫《經(jīng)理績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面自我評分；
第二部分，民-主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面，分別給被考評者初評打分；
第三部分，考核人綜合評判打分。由主管局領導給被考評者的綜合素質評判打分。 最終成績=自我評分×xx%+民-主測評分×xx%+考核人綜合打分×xx%
（2）、職工測評打分
各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領導。測評打分由三個部分組成：
第一部分，被考評者自我評分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協(xié)作六個方面自我評分；
第二部分，民-主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協(xié)作六個方面，分別給被考評者初評打分；
第三部分，考核人綜合評判打分。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領導給被考評者的綜合素質評判打分。
最終成績=自我評分×xx%+民-主測評分×xx%+考核人綜合打分÷xx%
3、考核監(jiān)督。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績效考核，并對其進行監(jiān)督。
4、試用期職工和臨時工不參加績效考核。
1、a級（優(yōu)秀級）：xx分——xx分， 上月基本獎金加權xx%；
2、b級（良好級）：xx分——xx（不含）分， 上月基本獎金加權xx%；
3、c級（合格級）：xx分——xx（不含）分，上月基本獎金加權xx%；
4、d級（不合格級）：xx（不含）分以下。
局屬各物業(yè)公司，分別實行全員（本局干部職工）年度基本獎金一次性承包制度?？冃Э己顺煽兣c獎金直接掛鉤，作為被考核人下一個月獎金分配的決定因素。
1、績效考核成績?yōu)閍級者，上月獎金分配： 月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權（xx%）]×基本獎金。
2、績效考核成績?yōu)閎級者，上月獎金分配： 月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權（xx%）]×基本獎金。
3、績效考核成績?yōu)閏級者，上月獎金分配：
月獎金=[績效考核最終成績% +獎金加權（xx%）]×基本獎金。
4、績效考核成績?yōu)閐級者，上月不計發(fā)獎金。并待崗學習一個月，待崗期間也不計發(fā)獎金。
5、全年度累計xx個a者，年終獎勵xx元。
1、各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認真組織，績效考核必須公正、公平、認真、負責?？己巳瞬回撠熑位蚶寐殑罩憧己瞬还?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重，給予考核人扣發(fā)一個月獎金直至撤職處理。
2、每位職工在民-主測評打分時，要做到實事求是、客觀、公正，慎重打分。凡在考核中結伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實，將給予扣發(fā)一個月獎金直至下崗處理。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。凡未在當月的第一周內(nèi)完成績效考核的小區(qū)，將給予扣發(fā)經(jīng)理當月基本獎金xx%的處理。
物業(yè)員工績效考核方案 物業(yè)員工績效考核表(篇四
[考核體系]
1、一級考核為公司辦公室對管理處主任（或助理）的考核：
為進一步強化各管理處的監(jiān)督檢查工作，公司每周對各管理處工作至少定期檢查一次，檢查成績作為總公司對管理處主任（助理）的考核成績。
2、二級考核為各崗位直接上級對下級的考核：各崗位直接上級不定期對下級工作進行指導檢查，上級對當月考核成績每月最后一個周六報財務部。其中，保安隊長要向管理處主任述職，并由管理處主任直接考核。
[考核程序]
1、 管理人員的考核由公司日常檢查、抽查考核，公司督察部負責。各管理處每月向辦公室至少遞交一份由甲方領導簽字的《xx》。附表《xx》、《xx》。
2、 月底總評：管理處主任于每月的第一個周六將上月考勤表及考核表上交辦公室，每月xx日前由辦公室報總經(jīng)理審核，每月15日前將考核結果轉財務部。
3、 一般員工的考核由直接上級進行日工作考核，按照《xx》由其直接上級來完成。
[考核內(nèi)容]
工作質量和管理秩序、安全責任事故、業(yè)主滿意度、會議、培訓、成本控制和物品管理、員工考勤、考核、執(zhí)行力等。
表格中工作質量、管理秩序由督察部考核；業(yè)主滿意度由總經(jīng)理和總經(jīng)理助理根據(jù)各管理處上交的《xx》及當月業(yè)主投訴情況進行考核；會議、員工考核由總經(jīng)理助理根據(jù)周會及日常上交員工考核情況進行綜合考核；安全責任事故由副總考核、培訓和物品管理等由相關管理人員考核；執(zhí)行力由總經(jīng)理考核。督察部每月不少于一次對業(yè)主的回訪。其中會議和培訓考核除公司組織的會議與培訓之外，還包括各管理處自行組織的會議及培訓活動的考核。物品管理、物業(yè)報表、員工考核、物業(yè)管理費的收取情況由財務部提供相關資料.其中：報表內(nèi)容包括成本控制情況、人員控制情況、員工進出情況、管理處的作息時間、員工登記表、耗財情況、工作服管理情況等。
工作質量、勞動紀律、安全責任事故、業(yè)主投訴、精神面貌等。
該考核規(guī)定每項考核xx分為xx元，當月發(fā)放工資時扣除。管理處主任考核工資為xx元，護衛(wèi)隊長考核工資為xx元，護衛(wèi)隊員考核工資為xx元，公寓管理員及會議服務人員考核工資為xx元。其他員工崗位考核工資為xx元。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1959051.html】
