計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮時(shí)間的分配和優(yōu)先級(jí)的確定。接下來(lái)是一些針對(duì)不同場(chǎng)景的計(jì)劃范例，希望能幫助大家更好地掌握寫(xiě)作技巧。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇一
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)模式層面的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。暴利。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場(chǎng)、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專(zhuān)業(yè)的人員，有懂經(jīng)營(yíng)的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場(chǎng)的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的.帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場(chǎng)空間市場(chǎng)是企業(yè)的根本，市場(chǎng)空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。百萬(wàn)富翁。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)要具有可拓展性，可以從低端市場(chǎng)向中端、高端市場(chǎng)拓展，也可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，還可以從本行市場(chǎng)向相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)拓展。總之，市場(chǎng)的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)壁壘決定著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專(zhuān)有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來(lái)源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營(yíng)許可證和資格等級(jí)證等。通過(guò)提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇二
必須是合法立案的公司或是行號(hào)，且代表簽約的對(duì)象必須是公司的法定代理人。需要總部授權(quán)和授牌，否則再好的政策都是無(wú)稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對(duì)總部有充分的考察。
在選擇好了一個(gè)加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內(nèi)容長(zhǎng)短不一，但有許多的加盟合約中都會(huì)有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個(gè)時(shí)候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來(lái)管理中的麻煩。
費(fèi)用也有多種不同的類(lèi)型，總部收費(fèi)一般有三種不同類(lèi)型，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。一定要談仔細(xì)，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應(yīng)該在合約中說(shuō)明，而且要明白那部分費(fèi)用是不會(huì)退回的，在選擇加盟企業(yè)的時(shí)候要比對(duì)好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒(méi)錢(qián)了。
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢(shì)，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應(yīng)要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬(wàn)不要只聽(tīng)加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認(rèn)合約內(nèi)容無(wú)誤后，加盟者應(yīng)要求該契約到法院公證，此舉對(duì)于加盟者會(huì)更有保障。
加盟看起來(lái)很簡(jiǎn)便，但也難免有問(wèn)題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過(guò)法律途徑，當(dāng)然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點(diǎn)，就是關(guān)于違約金的賠償和處理方法，也應(yīng)該首先談好，最好有律師作為更正。
對(duì)于即將要終止的加盟合作，未盡的問(wèn)題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項(xiàng)和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問(wèn)題處理好，總部才會(huì)退換你保證金，不然將是很麻煩的事項(xiàng)。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場(chǎng)的波動(dòng)，供貨價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會(huì)要求加盟店一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，而這點(diǎn)往往正是總部與加盟店紛爭(zhēng)最多的地方。往往總部?jī)r(jià)格又偏高，所以在合作之初也應(yīng)該就這一問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進(jìn)行范圍的'圈定，比如在多少范圍內(nèi)只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會(huì)上演客源爭(zhēng)搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒(méi)保障，你的生意不好做，因?yàn)楸Ｗo(hù)范圍越廣，對(duì)于加盟者當(dāng)然越有利。所以盡量爭(zhēng)取自己的商業(yè)范圍吧，對(duì)日后的業(yè)務(wù)開(kāi)展有很大的好處。
但加盟商難免競(jìng)爭(zhēng)，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時(shí)候，也要跟總部商量出關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)禁止的事項(xiàng)，列入法律合同中，這是對(duì)自己的保障，同時(shí)，總部也會(huì)要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場(chǎng)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇三
首先，在融資過(guò)程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究，包括融資項(xiàng)目的具體內(nèi)容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問(wèn)題。
第三，在融資時(shí)，要弄清創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點(diǎn)娓娓道來(lái)，包括項(xiàng)目利潤(rùn)情況，而且一定要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動(dòng)農(nóng)戶增收、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，有利于擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動(dòng)。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是說(shuō)給投資人聽(tīng)的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)新聞，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅(jiān)決反對(duì)，但他卻對(duì)項(xiàng)目前景非?？春?，產(chǎn)品一上市，就被客戶搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時(shí)候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠(yuǎn)矚、理性分析、準(zhǔn)確定位并穩(wěn)步實(shí)施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔(dān)保產(chǎn)品，主要服務(wù)對(duì)象為合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔(dān)保額度從10萬(wàn)到200萬(wàn)元，并且具有無(wú)抵押、低門(mén)檻等特點(diǎn)。
希望政府部門(mén)能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)和鼓勵(lì)融資服務(wù)機(jī)構(gòu)搭建融資服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接平臺(tái)，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇四
撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有哪些注意事項(xiàng)呢?請(qǐng)看下文詳情：
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請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、 項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
3、 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè))
4、 營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)
7、 風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)
1、 項(xiàng)目背景
2、 項(xiàng)目宗旨
3、 項(xiàng)目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開(kāi)發(fā)
3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
4、實(shí)施階段
5、服務(wù)與支持
1、市場(chǎng)介紹
2、目標(biāo)市場(chǎng)
3、顧客購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、市場(chǎng)計(jì)劃
2、銷(xiāo)售策略
3、渠道銷(xiāo)售與伙伴
4、銷(xiāo)售周期
5、定價(jià)策略
6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)等)
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神
1、短期目標(biāo)
2、中期目標(biāo)
3、長(zhǎng)期目標(biāo)
1、資金需求與使用計(jì)劃
2、融資計(jì)劃
3、損益預(yù)估表
4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報(bào)率
8、投資收回年限
1、政策風(fēng)險(xiǎn)
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)
1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(zhǎng)率﹖
7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖
14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖
19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖
20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)是怎樣的影響﹖
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇五
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒(méi)有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見(jiàn)很難統(tǒng)一，無(wú)法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗裕瑢?duì)公司的發(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責(zé)
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個(gè)書(shū)面責(zé)任分析書(shū)，因?yàn)樗情L(zhǎng)期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因?yàn)樨?zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
三、合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤(rùn)分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書(shū)面形式明細(xì)說(shuō)明。如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤(rùn)分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過(guò)程中投入資金比例分配彼此的利潤(rùn)。
四、合作方的退出機(jī)制
俗話說(shuō)，天下無(wú)不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時(shí)退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，這些問(wèn)題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會(huì)因?yàn)槿蘸笸顺鰟?chuàng)業(yè)項(xiàng)目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制是合伙創(chuàng)業(yè)一個(gè)非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對(duì)方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問(wèn)題，但是很多人是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對(duì)方，彼此在防范對(duì)方，這種彼此不信任感根本無(wú)法進(jìn)行合作，最后只會(huì)分道揚(yáng)鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學(xué)戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學(xué)戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒(méi)有因緣的也合作不到一塊去。現(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國(guó)的國(guó)情和人情，沒(méi)有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時(shí)，我勸合作者的任何一方先不要把對(duì)方當(dāng)作朋友對(duì)待，先把對(duì)方當(dāng)作對(duì)簿公堂的原告或被告來(lái)對(duì)待最好。要象在法庭上對(duì)付原告或被告那樣來(lái)討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對(duì)對(duì)方不利的`證據(jù)來(lái)，然后讓對(duì)方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫(xiě)進(jìn)合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準(zhǔn)則的依據(jù)和“私”法，誰(shuí)將來(lái)違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點(diǎn)，或礙于情面或草率行事或不懂當(dāng)今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對(duì)簿公堂。這叫先不對(duì)簿后對(duì)簿也。
2．先小人，后小人。
我國(guó)歷來(lái)有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說(shuō)雙方凡有金錢(qián)方面的合作或交往一定要先把丑話說(shuō)在前面，以免將來(lái)反悔。經(jīng)我多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來(lái)反悔的也不少，最好在合作的任何時(shí)間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說(shuō)，在合作的全過(guò)程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會(huì)會(huì)議記錄，隨時(shí)準(zhǔn)備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3．要想公平，打個(gè)顛倒。
4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會(huì)）一定實(shí)話實(shí)說(shuō)。
如果說(shuō)做生意的人一句瞎話也沒(méi)有，這個(gè)人不是賠死就是個(gè)典型的偽君子絕不可交往，無(wú)奸不商恐怕就是這個(gè)道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個(gè)窟窿，說(shuō)你賣(mài)的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對(duì)合作者實(shí)話實(shí)說(shuō)，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢(qián)財(cái)、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠(yuǎn)保持互相的信任，如果沒(méi)有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。
5．自己吃點(diǎn)小虧，讓他占點(diǎn)便宜。
世間任何事情沒(méi)有絕對(duì)的公平，你抽中華讓他抽前門(mén)我看不妥，你不抽煙也不讓他報(bào)銷(xiāo)一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個(gè)事就好商量了。對(duì)待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對(duì)方也會(huì)讓?zhuān)p方都讓一些利益給對(duì)方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計(jì)較是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。
兩個(gè)人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問(wèn)題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時(shí)地處理，所謂及時(shí)處理就是不要積累，積累必成大患，到問(wèn)題多時(shí)就不好理出頭來(lái)了。我的經(jīng)驗(yàn)就是事不過(guò)夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問(wèn)題也要把它用白紙黑字寫(xiě)出來(lái)，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對(duì)別人，對(duì)自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說(shuō)我這個(gè)人太羅嗦，但是后來(lái)大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時(shí)候都對(duì)合作的狀況提不出任何疑義來(lái)，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來(lái)你好我好哈哈哈，其實(shí)每個(gè)人的肚子里都有一本帳，之所以問(wèn)題沒(méi)有爆發(fā)，只不過(guò)大家暫時(shí)認(rèn)為沒(méi)有到爆發(fā)的時(shí)候而已。一旦爆發(fā)時(shí)，都難以說(shuō)清誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，不得不散伙。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇六
在商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)完之后，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家最好再對(duì)計(jì)劃書(shū)檢查一遍，看一下該計(jì)劃書(shū)是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問(wèn)，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書(shū)加以檢查：
1、你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說(shuō)明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司。
2、你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
3、你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書(shū)中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。
4、你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
5、你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)的引人入勝。
6、你的`商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。計(jì)劃書(shū)的拼寫(xiě)錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。
7、你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
一、廣告策劃的內(nèi)容。
廣告策劃是對(duì)整個(gè)廣告活動(dòng)的全面策劃，因此它包括的內(nèi)容是很廣泛的。廣告策劃主要的內(nèi)容是對(duì)廣告環(huán)境進(jìn)行分析和對(duì)廣告目標(biāo)、廣告對(duì)象、廣告媒體、廣告時(shí)間、廣告空間、廣告創(chuàng)意、廣告策略等進(jìn)行策劃。
二、國(guó)外的代表主張。
美國(guó)著名的廣告大師萊斯特第來(lái)諾認(rèn)為理想的廣告策劃書(shū)應(yīng)該撰寫(xiě)以下內(nèi)容：
（一）商品性格。
（二）歷史。
即本商品的歷史，包括商品發(fā)展的原始材料，商品的價(jià)格歷史，包裝記錄，消費(fèi)者態(tài)度的一般記錄，區(qū)域性銷(xiāo)售的記錄，廣告費(fèi)用的記錄，媒體上作廣告的經(jīng)驗(yàn)等等。
（三）難題與機(jī)會(huì)。
即商品在銷(xiāo)售過(guò)程會(huì)遇到什么難題，如何克服這些難題，起死回生的機(jī)會(huì)是什么？
（四）文案政策。
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。
（五）媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價(jià)以及選擇的理由。
（六）推廣。
即怎樣實(shí)施廣告計(jì)劃，怎樣應(yīng)付某些突發(fā)情況。
（七）改變商品。
若商品性能、外觀等存在缺陷，可在計(jì)劃書(shū)中提出改進(jìn)的建議。
（八）改變包裝。
即對(duì)商品的包裝以及廣告包裝提出建議性的意見(jiàn)。
（九）定以?xún)r(jià)格。
即對(duì)商品的價(jià)格提出看法。
（十）預(yù)算。
即企業(yè)投入廣告活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃，包括廣告制作費(fèi)的計(jì)劃、廣告策劃活動(dòng)費(fèi)用的計(jì)劃、媒介使用費(fèi)的計(jì)劃及應(yīng)付可能發(fā)生的各種情況費(fèi)用的計(jì)劃，等等。
（十一）目的及測(cè)定。
即應(yīng)撰寫(xiě)廣告目的和廣告效果的評(píng)價(jià)與測(cè)定。
三、國(guó)內(nèi)的代表主張。
國(guó)內(nèi)的廣告大師陳培愛(ài)先生認(rèn)為：完整的《廣告策劃書(shū)》，一般包括如下內(nèi)容：
（一）前言；
（二）市場(chǎng)分析；
（三）產(chǎn)品分析；
（四）銷(xiāo)售分析；
（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
（六）企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略；
（七）阻礙分析；
（八）公關(guān)戰(zhàn)略；
（九）廣告戰(zhàn)略；
（十）媒介戰(zhàn)略；
（十一）廣告預(yù)算及分配；
（十二）廣告統(tǒng)一設(shè)計(jì)；
（十三）廣告效果預(yù)測(cè)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇七
第一章。
摘要。
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請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)。
2、產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。
3、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè))。
4、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制)。
5、資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。
6、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)。
7、風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)。
第二章綜述。
一、項(xiàng)目描述。
1、項(xiàng)目背景。
2、項(xiàng)目宗旨。
3、項(xiàng)目介紹。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
2、研究與開(kāi)發(fā)。
3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
4、實(shí)施階段。
5、服務(wù)與支持。
三、行業(yè)與市場(chǎng)分析。
1、市場(chǎng)介紹。
2、目標(biāo)市場(chǎng)。
3、顧客購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則。
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售。
1、市場(chǎng)計(jì)劃。
2、銷(xiāo)售策略。
3、渠道銷(xiāo)售與伙伴。
4、銷(xiāo)售周期。
5、定價(jià)策略。
6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)等)。
五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)。
1、組織結(jié)構(gòu)。
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求。
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神。
六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
1、短期目標(biāo)。
2、中期目標(biāo)。
3、長(zhǎng)期目標(biāo)。
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
1、資金需求與使用計(jì)劃。
2、融資計(jì)劃。
3、損益預(yù)估表。
4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表。
6、盈虧平衡分析。
7、投資回報(bào)率。
8、投資收回年限。
八、風(fēng)險(xiǎn)控制。
1、政策風(fēng)險(xiǎn)。
2、法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)。
提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題。
1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖。
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(zhǎng)率﹖。
7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖。
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖。
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖。
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖。
14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖。
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖。
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖。
19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖。
20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)是怎樣的影響﹖。
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖。
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖。
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇八
創(chuàng)辦企業(yè)的第一件要事就是設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能得到產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)模式層面的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場(chǎng)、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，
決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專(zhuān)業(yè)的人員，有懂經(jīng)營(yíng)的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場(chǎng)的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場(chǎng)空間市場(chǎng)是企業(yè)的根本，市場(chǎng)空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)要具有可拓展性，可以從低端市場(chǎng)向中端、高端市場(chǎng)拓展，也可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，還可以從本行市場(chǎng)向相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)拓展?？傊?，市場(chǎng)的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)壁壘決定著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專(zhuān)有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來(lái)源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營(yíng)許可證和資格等級(jí)證等。通過(guò)提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇九
商業(yè)策劃書(shū)的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該寫(xiě)得讓人明白，避免使用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來(lái)看，寫(xiě)商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機(jī)會(huì)概述。
3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6、團(tuán)隊(duì)概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：
1、顧客。
2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題。
1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（定價(jià)和分銷(xiāo)；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十
大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實(shí)踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專(zhuān)家看作是極具操作性，獲得一等獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，許多大學(xué)生也覺(jué)得是“空想”，表示近些年不會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無(wú)行動(dòng)的局面。專(zhuān)家認(rèn)為，這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學(xué)生對(duì)自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)。
有創(chuàng)新，但也要?jiǎng)?wù)實(shí)，如今的許多大學(xué)生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在的很多大學(xué)生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開(kāi)大公司做大買(mǎi)賣(mài)，但其實(shí)，哪怕是擺個(gè)地?cái)?，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實(shí)際做起，對(duì)于沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，更應(yīng)該如此。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，還需要多方面的綜合素質(zhì)和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一個(gè)知識(shí)的'整合，經(jīng)驗(yàn)的積累，這也是為何要求大學(xué)生要懂得務(wù)實(shí)、從小做起的原因，因?yàn)檫@些能力沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的積累是很難獲得的。
無(wú)論你問(wèn)哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，無(wú)一例外一定會(huì)想你強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過(guò)的人才會(huì)懂，如果沒(méi)有做好長(zhǎng)期吃苦的準(zhǔn)備，調(diào)整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。
2013年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，可另一方面，呈現(xiàn)出來(lái)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，蓬勃的商機(jī)等待著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者投身其中。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十一
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂(lè)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會(huì)心態(tài)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因?yàn)橥顿Y的項(xiàng)目一旦運(yùn)作起來(lái)，經(jīng)常會(huì)遇到諸如資金、人際、市場(chǎng)等方面的困境；且只要有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決、有一個(gè)坎沒(méi)邁過(guò)去，就可能前功盡棄。
2.重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營(yíng);先做強(qiáng)再做大，應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專(zhuān)精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
4.要有長(zhǎng)期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長(zhǎng)重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，不可存有搶短線的投機(jī)想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心態(tài)，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評(píng)估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)堅(jiān)定不移，成為成功而快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十二
公司債券的推出為廣大投資者提供了新的投資品種,公司債券的交易與股票有哪些不同?如何防范公司債券的投資風(fēng)險(xiǎn)?投資者有必要了解和注意以下幾方面,以幫助自己理性投資.
一、公司債券的交易方式與股票不同公司債券是指公司依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限還本付息的有價(jià)證券. 發(fā)債公司可以是股份有限公司,也可以是有限責(zé)任公司;可以是上市公司,也可以是非上市公司. 公司債券的交易方式有競(jìng)價(jià)交易和大宗交易兩種,具體規(guī)則與在我所上市的企業(yè)債券完全一致,與股票交易的不同在于:
公司債券的大宗交易可進(jìn)行意向申報(bào)和成交申報(bào). 目前,我所接受大宗交易申報(bào)的時(shí)間為每個(gè)交易日9:15至11:30、13:00至15:30.每個(gè)交易日15:00至15:30,交易主機(jī)對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方的成交申報(bào)進(jìn)行成交確認(rèn). 成交價(jià)格由買(mǎi)賣(mài)雙方在前收盤(pán)價(jià)的上下30％或當(dāng)日已成交的最高、最低價(jià)之間自行協(xié)商確定.
二、派息、兌付與股票不同與股票不同,公司債券有固定的派息、兌付日期. 一般而言,在我所上市公司債券的派息、兌付款項(xiàng)在發(fā)債公司支付給中國(guó)證券登記結(jié)算公司深圳分公司后,由結(jié)算公司深圳分公司劃給投資者開(kāi)戶的證券公司,再由證券公司代為扣除利息稅后,將剩余款項(xiàng)在派息、兌付日（如遇節(jié)假日順延）支付給投資者.
三、應(yīng)關(guān)注的幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)投資公司債券,首先要考慮其信用等級(jí). 資信等級(jí)越高的債券發(fā)行者,其發(fā)行的債券的風(fēng)險(xiǎn)就越小,對(duì)我們投資者來(lái)說(shuō)收益就越有保證;資信等級(jí)越低的債券發(fā)行者,其發(fā)行的'債券的風(fēng)險(xiǎn)就越大,雖然它的利率會(huì)相對(duì)高一點(diǎn),但與投資的本金相比哪一個(gè)更重要,相信投資者自己會(huì)權(quán)衡. 公司債券投資存在的風(fēng)險(xiǎn)大致有如下幾種:
1.利率風(fēng)險(xiǎn). 利率是影響債券價(jià)格的重要因素之一,當(dāng)利率提高時(shí),債券的價(jià)格就降低,此時(shí)便存在風(fēng)險(xiǎn). 債券剩余期限越長(zhǎng),利率風(fēng)險(xiǎn)越大.
2.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),流動(dòng)性差的債券使得投資者在短期內(nèi)無(wú)法以合理的價(jià)格賣(mài)掉債券,從而遭受降低損失或喪失新的投資機(jī)會(huì).
3.信用風(fēng)險(xiǎn),是指發(fā)行債券的公司不能按時(shí)支付債券利息或償還本金,而給債券投資者帶來(lái)的損失.
4.再投資風(fēng)險(xiǎn). 購(gòu)買(mǎi)短期債券,而沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)期債券,會(huì)有再投資風(fēng)險(xiǎn). 例如,長(zhǎng)期債券利率為14％,短期債券利率13%,為減少利率風(fēng)險(xiǎn)而購(gòu)買(mǎi)短期債券. 但在短期債券到期收回現(xiàn)金時(shí),如果利率降低到10％,就不容易找到高于10%的投資機(jī)會(huì),還不如當(dāng)期投資于長(zhǎng)期債券,仍可以獲得14％的收益,歸根到底,再投資風(fēng)險(xiǎn)還是一個(gè)利率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題.
5.回收性風(fēng)險(xiǎn),具體到有回收性條款的債券,因?yàn)樗３Ｓ袕?qiáng)制收回的可能,而這種可能又常常是市場(chǎng)利率下降、投資者按券面上的名義利率收取實(shí)際增額利息的時(shí)候,一塊好餑餑時(shí)常都有收回的可能,我們投資者的預(yù)期收益就會(huì)遭受損失,這就叫回收性風(fēng)險(xiǎn).
6.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn),是指由于通貨膨脹而使貨幣購(gòu)買(mǎi)力下降的風(fēng)險(xiǎn). 通貨膨脹期間,投資者實(shí)際利率應(yīng)該是票面利率扣除通貨膨脹率. 若債券利率為 10％,通貨膨脹率為8%,則實(shí)際的收益率只有2％,購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)是債券投資中最常出現(xiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn).
針對(duì)上述不同的風(fēng)險(xiǎn),主要防范措施有:針對(duì)利率、再投資風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn),可采用分散投資的方法,購(gòu)買(mǎi)不同期限債券、不同證券品種配合的方式;針對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),投資者應(yīng)盡量選擇交易活躍的債券,另外在投資債券之前也應(yīng)考慮清楚,應(yīng)準(zhǔn)備一定的現(xiàn)金以備不時(shí)之需,畢竟債券的中途轉(zhuǎn)讓不會(huì)給持有債券人帶來(lái)好的回報(bào);而防范信用風(fēng)險(xiǎn)、回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),就要求我們選擇債券時(shí)一定要對(duì)公司進(jìn)行調(diào)查,通過(guò)對(duì)其報(bào)表進(jìn)行分析,了解其盈利能力和償債能力、經(jīng)營(yíng)狀況和公司的以往債券支付等情況,盡量避免投資經(jīng)營(yíng)狀況不佳或信譽(yù)不好的公司債券,在持有債券期間,應(yīng)盡可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解,以便及時(shí)做出賣(mài)出債券的抉擇.
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十三
校內(nèi)休閑小食品店。
在校園里食堂附近或是圖書(shū)館旁邊，租一間六平米左右的房子賣(mài)休閑小食品。有人來(lái)買(mǎi)時(shí)收錢(qián)即可拿到貨物，快捷方便，再把衛(wèi)生搞好，利潤(rùn)達(dá)到20%就可以了，溥利多銷(xiāo)，是適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的生意，如果場(chǎng)地合適，貨源資金需求不大，成功的概率95%。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十四
第一段：引言（200字）。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。本文將總結(jié)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，并分享一些創(chuàng)業(yè)者的心得體會(huì)，幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地踏入這一旅程。
第二段：選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域（200字）。
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要仔細(xì)選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇擅長(zhǎng)或?qū)ζ涓信d趣的行業(yè)，這樣才能保持持續(xù)的熱情和動(dòng)力。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，選擇一個(gè)具有潛力和增長(zhǎng)空間的領(lǐng)域。最后，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮個(gè)人資源和資金的限制，確保能夠在該領(lǐng)域取得成功。
第三段：規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃（250字）。
成功的創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)一個(gè)細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己的商業(yè)想法進(jìn)行深入分析，并制定明確的目標(biāo)和策略。商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品或服務(wù)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等信息。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、吸引投資者和確保公司的發(fā)展方向。
第四段：全面的資源整合（250字）。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種資源來(lái)支持自己的企業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員要有各自的專(zhuān)業(yè)能力和共同的價(jià)值觀。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要尋找合適的供應(yīng)商和合作伙伴，確保能夠獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)并拓展市場(chǎng)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要積極尋求投資和融資渠道，確保自己的企業(yè)有足夠的資金支持。一個(gè)全面的資源整合可以幫助創(chuàng)業(yè)者充分利用外部資源來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第五段：靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)（300字）。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和新技術(shù)的出現(xiàn)，尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力，拓展視野和思維方式。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該勇于面對(duì)失敗和錯(cuò)誤，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。一個(gè)靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速適應(yīng)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
結(jié)尾（150字）。
創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)，并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域、規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃、全面的資源整合以及靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注的重要方面。通過(guò)遵循這些事項(xiàng)和吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)者可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱難的旅程，但只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，就能夠做出自己的貢獻(xiàn)并取得成功。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十五
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對(duì)于很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，可以選擇開(kāi)一家建材加盟店。木門(mén)作為家裝的必需品，開(kāi)一家木門(mén)加盟店也是很不錯(cuò)的，市場(chǎng)需求很大。下面針對(duì)開(kāi)一家木門(mén)加盟店要注意什么這個(gè)問(wèn)題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷(xiāo)商首先考慮的'就是大品牌，不可否認(rèn)，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢(shì)，大品牌在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無(wú)暇顧及導(dǎo)致管理混亂，對(duì)加盟商的扶持也會(huì)減弱，有時(shí)候加盟商提出一些意見(jiàn)，有可能廠家有很多事，有時(shí)候會(huì)疏忽。
加盟商要對(duì)總部實(shí)地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，看看企業(yè)的前期培訓(xùn)，市場(chǎng)宣傳。
成功營(yíng)銷(xiāo)=產(chǎn)品力+經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)力+生產(chǎn)廠家的營(yíng)銷(xiāo)力，很多廠商，在招商階段，廠家會(huì)拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)狀況，得到的支持力度，服務(wù)質(zhì)量，也可以看看他們的利潤(rùn)情況。經(jīng)銷(xiāo)商要尋找那些敢于把營(yíng)銷(xiāo)支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷(xiāo)商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷(xiāo)售激勵(lì)政策，促銷(xiāo)政策，服務(wù)支持政策等。
看完了關(guān)于開(kāi)一家木門(mén)加盟店要注意什么的詳細(xì)介紹之后，希望能夠給大家?guī)?lái)一些幫助，創(chuàng)業(yè)本來(lái)就不容易，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果你想開(kāi)一家木門(mén)加盟店，可以參考我們的內(nèi)容介紹。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十六
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然比不上其他人群創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢(shì)，但是如果能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)業(yè)亦能順利成功。那么大學(xué)生如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?主要有六點(diǎn)要做到，希望大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠嚴(yán)記以下幾點(diǎn)。
一、要選擇適合自己的項(xiàng)目。俗話說(shuō)：“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長(zhǎng)能掛得上鉤的項(xiàng)目。
二、要看準(zhǔn)所選項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。所發(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤(rùn)。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤(rùn)低，忙活一陣只賺個(gè)吆喝的大有人在。
三、要從實(shí)際出發(fā)，不貪大求全。當(dāng)你瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)最好適量介入，以較少的投資來(lái)了解認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，等到自認(rèn)為有把握時(shí)，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤(rùn)小?！按『谜{(diào)頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機(jī)會(huì)。
四、要盡量選擇潛力較大的項(xiàng)目來(lái)發(fā)展。選擇項(xiàng)目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢(qián)的行業(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何評(píng)估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場(chǎng)已飽和，就算還有一點(diǎn)空間，利潤(rùn)也不如早期大。
具國(guó)家相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費(fèi)群體和每年千億元的市場(chǎng)空間。針對(duì)6-30歲消費(fèi)者，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)動(dòng)漫周邊玩具產(chǎn)品的需求愈加激烈，引爆消費(fèi)新浪潮，點(diǎn)燃時(shí)尚潮流掘金新熱點(diǎn)。據(jù)悉，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫連鎖品牌行業(yè)老大aa國(guó)際動(dòng)漫，全國(guó)連鎖店突破300余家，堪稱(chēng)動(dòng)漫行業(yè)奇跡。
五、要周密考察和科學(xué)取舍。對(duì)獲取的信息要善分析，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和對(duì)現(xiàn)有用戶經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解的，千萬(wàn)不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實(shí)力和信譽(yù)，最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T(mén)了解情況;二要看項(xiàng)目成熟度，有無(wú)設(shè)備，服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施者在全國(guó)有多少，經(jīng)營(yíng)情況如何等。
六、要做到三個(gè)“萬(wàn)萬(wàn)不可”。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，萬(wàn)萬(wàn)不可先交錢(qián)后辦事，不要把自己的辛苦錢(qián)，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對(duì)方;萬(wàn)萬(wàn)不可輕信對(duì)方的許諾，在簽訂合同時(shí)就應(yīng)留一手，以防止對(duì)方有意違約給自己帶來(lái)?yè)p失;萬(wàn)萬(wàn)不可求富心切，專(zhuān)門(mén)挑選看上去輕而易舉就賺大錢(qián)的項(xiàng)目去干，越具有誘惑力的項(xiàng)目，往往風(fēng)險(xiǎn)也越大。
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要選擇對(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從自己的興趣愛(ài)好和實(shí)際情況出發(fā)很重要，并且要牢記最后一條的三個(gè)“萬(wàn)萬(wàn)不可”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要的就是堅(jiān)持，現(xiàn)在的大學(xué)生個(gè)個(gè)都是獨(dú)身子女能吃苦的沒(méi)有幾個(gè)。創(chuàng)業(yè)這條路很艱辛我們都知道對(duì)于這些十指不沾陽(yáng)春水的人來(lái)說(shuō)更是一件大事情，持之以恒，方能成功。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十七
當(dāng)然人人都想找個(gè)好項(xiàng)目：既要資金少，還要風(fēng)險(xiǎn)低，好操作！特別是成功率要高，因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)如果失敗對(duì)信心的打擊是很大的??！手頭資金一定的情況下，只有找個(gè)好項(xiàng)目就很重要了！以下幾個(gè)行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，到處都是服裝店；看似簡(jiǎn)單實(shí)則門(mén)檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；要求經(jīng)營(yíng)者懂服裝的流行趨勢(shì)，會(huì)拿貨，面料、號(hào)碼大小、陳列、庫(kù)存處理、促銷(xiāo)技巧等都要精通；最大的問(wèn)題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認(rèn)為賣(mài)服裝很簡(jiǎn)單導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質(zhì)期限制），產(chǎn)品對(duì)皮膚有影響。
比較油膩，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)（早起采購(gòu)，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很?chē)?yán)格，競(jìng)爭(zhēng)也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時(shí)間，需要懂技術(shù)推廣等。
：要是沒(méi)做過(guò)具體詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查研究，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就難說(shuō)了。
：行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)小，獨(dú)生子女市場(chǎng)大，投資少利潤(rùn)比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無(wú)季節(jié)壓貨，門(mén)檻低不需要特別專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不想做了隨時(shí)甩賣(mài)處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷(xiāo)。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國(guó)的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營(yíng)業(yè)額已高達(dá)萬(wàn)元以上。
但縱觀中國(guó)的整個(gè)便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國(guó)大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國(guó)外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達(dá)到3000美元。目前我國(guó)人口數(shù)超過(guò)500萬(wàn)的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無(wú)錫、杭州等，人均gdp均已超過(guò)了3000美元。這就是說(shuō)，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場(chǎng)空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十八
沒(méi)有客戶需求的項(xiàng)目，必然不是投資好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始基本都會(huì)做市場(chǎng)調(diào)研，消費(fèi)者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費(fèi)者會(huì)始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因?yàn)槟菚r(shí)市場(chǎng)變化很慢，消費(fèi)者的變化也不大，而如今的市場(chǎng)環(huán)境變化極快，消費(fèi)者的喜好也是不斷變化。不對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個(gè)生意的第一條“腿”就是對(duì)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者的不斷動(dòng)態(tài)了解與分析，這也是公司的行動(dòng)依據(jù)，努力目標(biāo)，沒(méi)有這個(gè)坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營(yíng)銷(xiāo)推廣，覺(jué)得只要是熱點(diǎn)，只要營(yíng)銷(xiāo)能力夠強(qiáng)，什么商品都能賣(mài)出去。其實(shí)，作為一個(gè)搞營(yíng)銷(xiāo)出身的人，我清楚，事實(shí)也許是這樣的，但是賣(mài)的出去和賣(mài)的持久是兩回事，如果想賺點(diǎn)快錢(qián)，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個(gè)事業(yè)去做，去做一個(gè)品牌，是絕對(duì)不會(huì)成功的。
這個(gè)錯(cuò)誤思維依然是十年前“腦白金”時(shí)代留下的——營(yíng)銷(xiāo)為王，熱點(diǎn)為王。其實(shí)，在如今這個(gè)消費(fèi)者高度成熟，消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，有越來(lái)越多的人愿意為高品質(zhì)商品買(mǎi)單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠(chéng)度。在未來(lái)的市場(chǎng)中，消費(fèi)者忠誠(chéng)度就是一家公司的護(hù)城河。
3、經(jīng)營(yíng)模式。
這是一家公司經(jīng)營(yíng)的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下還是缺少競(jìng)爭(zhēng)力的，必須通過(guò)進(jìn)步的科技與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個(gè)傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營(yíng)模式，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，或是提高顧客價(jià)值目的。這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo)，能夠瞄準(zhǔn)靶心(消費(fèi)者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅(jiān)硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，最后需要一個(gè)強(qiáng)有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)模式)。以上三點(diǎn)，缺少任何一個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致!
無(wú)論我們是開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)，還是開(kāi)工廠或者實(shí)體店，首先要考慮的一個(gè)要素，就是這個(gè)產(chǎn)。
市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效？這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí)？美國(guó)公司和中國(guó)公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國(guó)的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國(guó)和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場(chǎng)，然后為特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供專(zhuān)門(mén)的服務(wù)。所以，建議大家在計(jì)劃書(shū)中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場(chǎng)？這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)你的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十九
學(xué)習(xí)一直是成功人必備的品質(zhì)。尤其對(duì)于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體，學(xué)習(xí)不可放下，而且應(yīng)該是多方面并且有實(shí)效的。做事不能一意孤行，向別人多多請(qǐng)教，不只局限于成功的創(chuàng)業(yè)前輩，亦或是你的目標(biāo)消費(fèi)者，他們也是你的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
沖動(dòng)是很多年輕人的共性，而作為創(chuàng)業(yè)投資來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該耐住性子，行事千萬(wàn)不能沖動(dòng)。要多思多慮，年輕人創(chuàng)業(yè)本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的事，所以后期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更應(yīng)該深思熟慮，做有把握的事。
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必不能少的品質(zhì)就是用于承擔(dān)，不論失敗成功，不能責(zé)怪別人或是怨天尤人，要多從自己身上找原因，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，要敢于擔(dān)當(dāng)。
大學(xué)生沉浸在校園簡(jiǎn)單人際交往中，而步入社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，所以在前期人際交往中一旦受挫情緒和思想浮動(dòng)會(huì)很大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體一定要認(rèn)清社會(huì)，學(xué)會(huì)正確接受人的本性。
做長(zhǎng)久之事，行事需看到五步之外，之所謂深謀遠(yuǎn)慮是也。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不能只看到一時(shí)得失，行事考量等都需往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，做合理的投資。
競(jìng)爭(zhēng)者雖然會(huì)在短期內(nèi)給自己造成壓力，但成功抑或是失敗的競(jìng)爭(zhēng)者都可以成為自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己經(jīng)營(yíng)的'好壞所在。
投資本身就是一項(xiàng)很需要智慧和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的腦力體力活。而這些又是大學(xué)生的硬傷，所以要多向前輩請(qǐng)教，借鑒前輩的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，避免犯錯(cuò)。在自己思維范圍內(nèi)，做事前一定要先思考三分鐘，拿出切實(shí)可行的決策依據(jù)。
大學(xué)生習(xí)慣了衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的生活，所以初期對(duì)于花銷(xiāo)上沒(méi)有概念。而創(chuàng)業(yè)又是一個(gè)很需財(cái)力的投資，所以一定要克制自己，用錢(qián)的地方很多一定要花到實(shí)處，絕不可以任意揮霍。
數(shù)據(jù)表明大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)者往往不到兩成，這和他們自身局限以及性格特征有諸多關(guān)系。既然失敗的可能性很大，所以一旦面臨失敗，決不能灰心喪氣，依然要保持熱情，就算創(chuàng)業(yè)不成，也可轉(zhuǎn)向工作或其他行業(yè)，力求在工作的磨練中自我，重回創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，成就另外一番光景。
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