總結(jié)是智慧的結(jié)晶，是我們不斷成長和進(jìn)步的見證。正確的總結(jié)方法是將問題和解決方案進(jìn)行對比和分析。激發(fā)創(chuàng)造力和想象力是培養(yǎng)創(chuàng)新思維的關(guān)鍵。
公司發(fā)展策劃書篇一
為進(jìn)一步落實人才強企戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，建立健全人才培養(yǎng)、考核評價體系，打造一支能夠引領(lǐng)和支撐企業(yè)長效發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊伍建設(shè)的實際需要，編制人才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)工作。
高效開展人才隊伍建設(shè)工作，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評價選拔、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機制，統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效，整體推進(jìn)人才工作運行機制，具體目標(biāo)如下：
（一）牢固樹立“一個觀念”
實現(xiàn)各類人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才等隊伍建設(shè)。
（二）努力實現(xiàn)“兩個基本形成”
基本形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的權(quán)責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有1效的企業(yè)運作體制；
基本形成一支能忠實代表各方利益，擅長企業(yè)經(jīng)營管理的職業(yè)團(tuán)隊。
（三）著力推進(jìn)“三個穩(wěn)步提高”
人才資源總量穩(wěn)步提高，隊伍規(guī)模不斷壯大。通過穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、開發(fā)專業(yè)人才等手段，使人才隊伍合理遞增發(fā)展。
人才資源素質(zhì)穩(wěn)步提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。著眼快速適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)展，明確定向培養(yǎng)的目標(biāo)，加大培訓(xùn)的專業(yè)性、針對性，使團(tuán)隊知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)搭配更趨合理化。
人才使用效能穩(wěn)步提高，人才競爭力得到提升。堅持用當(dāng)其時、用當(dāng)盡才，通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才，為人才在崗位實踐中發(fā)揮作用，在崗位實踐中接受檢驗，在崗位實踐中證明價值。
我國的社會主義制度決定了國有企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊伍在管理、選拔任用等諸多方面與黨政干部之間有著相當(dāng)多的共性，國有企業(yè)三支隊伍的建設(shè)不能完全背離開黨的干部隊伍建設(shè)原則，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新特點、新要求，使得國有企業(yè)人才隊伍特別是經(jīng)營管理人才隊伍自身的特殊性凸現(xiàn)了出來。充分考慮這種特殊性并正確地納入國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的軌道，是加強國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的一個基本前提。為此，公司擬從以下方面開展工作：
（一）人才培養(yǎng)。
根據(jù)各類人才的崗位系統(tǒng)、任職層級、職業(yè)發(fā)展方向等特點，對各類人才采取崗位培訓(xùn)、知識更新、專項培訓(xùn)、外出深造、自主選學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、崗位輪換等各具特色的培養(yǎng)開發(fā)方式。
1.崗位技能人才的培養(yǎng)，主要采取理論培訓(xùn)和實際操作技能提升相結(jié)合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、專業(yè)交流、以老帶新等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實踐能力。
2.專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，要圍繞崗位基礎(chǔ)、專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)拓展、應(yīng)用研修等內(nèi)容不斷優(yōu)化提升知識結(jié)構(gòu)；要通過搭建創(chuàng)新平臺，以業(yè)務(wù)項目為載體帶動其實踐能力和專業(yè)技術(shù)水平的提高；要鼓勵創(chuàng)新，注重成果。
3.經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，要堅持做好任職基礎(chǔ)、任職資格和在職研修三個階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在日常管理實踐中，各級管理人員應(yīng)精通本職工作，熟悉各項業(yè)務(wù)，重要崗位的人員要突出提高戰(zhàn)略決策、市場判斷、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
4.探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。為促進(jìn)人才發(fā)展，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施的制度建設(shè)上進(jìn)行積極嘗試，最大限度明確各層次員工的需求目標(biāo)和發(fā)展空間，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，使員工學(xué)有方向、干有勁頭；應(yīng)注重將知識更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，以本崗位專業(yè)知識培訓(xùn)為主，其他相關(guān)專業(yè)知識、管理知識、基本技能培訓(xùn)為輔；安排員工參加本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)交流、技能考察3等活動，及時掌握國內(nèi)外先進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，拓寬視野。最終，通過定期對員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行評估，適時調(diào)控，及時建議，帶有目的性的培養(yǎng)，為其成才鋪路搭橋，激發(fā)其創(chuàng)造力，幫助其找到最合適的位置。
5.積極促進(jìn)人才內(nèi)部流動，適才適用。有計劃的加強輪崗鍛煉和交流掛職，交任務(wù)、壓擔(dān)子，采取老帶新、師帶徒的方式，分類選派干部、優(yōu)秀人才至經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮攻堅克難作用；至優(yōu)秀典型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段；至基層一線檢驗自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；豐富工作經(jīng)歷，提高工作技能。
（二）人才評價體系建設(shè)與激勵。
考核考評機制是完善激勵政策的重要手段，目的是通過獎懲分明及公開、公平、公正的考核考評，激勵員工提升工作效能?？己丝荚u工作要實現(xiàn)常態(tài)化，考核考評內(nèi)容以履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹?，以工作業(yè)績評價貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績四方面全面考核考評。
1.加快建立完善人才評價體系。實施有利于人才成長的多元化考核評價體系。對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人員等實行分類管理，建立不同類型的人才評價體系，制定適合相應(yīng)崗位的評價標(biāo)準(zhǔn)體系。評價體系以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以品德、知識、能力等要素構(gòu)成經(jīng)營管理人才綜合評價指標(biāo)系統(tǒng)。
2.加強考核的績效導(dǎo)向，完善激勵制度。逐步實施以績效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)為主要依據(jù)的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結(jié)果作為晉升或獎勵依據(jù)，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先發(fā)展，增強企業(yè)對高端、緊缺、急4需人才的吸引力；激勵方面以經(jīng)營管理人才為例，注重探索行之有效的考核激勵措施，使其收入與經(jīng)營業(yè)績科學(xué)合理掛鉤，對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理或其他優(yōu)秀人才予以合理獎勵并形成制度，留住人才的同時充分放大人才效應(yīng)；在激勵方式的組合上，盡力解決人才的后顧之憂。同時，適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步向知識、技能、管理、勞動等諸多要素傾斜，增強員工不斷進(jìn)步的動力，激發(fā)優(yōu)秀人才服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的積極性。
3.采取多元化激勵方法。如進(jìn)行事業(yè)激勵，為各類人才設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以事業(yè)激勵人才、留住人才，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；進(jìn)行情感激勵，樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領(lǐng)導(dǎo)親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各種方式，傳遞企業(yè)對員工的感激與關(guān)懷，體現(xiàn)對人才的尊重和信任，提高人才在企業(yè)中的地位，以感情留住人才；進(jìn)行文化激勵，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化融入各類人才的思想意識中，使其成為世界觀、人生觀、價值觀的重要組成部分，為勤奮工作提供有力的精神動力；進(jìn)行環(huán)境激勵，建立人才申訴通道，為人才提供平等、公平的政策環(huán)境，以海納百川的態(tài)度，建立一支凝心聚力的人才團(tuán)隊。
公司發(fā)展策劃書篇二
是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是小編收集整理的公司發(fā)展計劃范文，歡迎借鑒參考。
“堅定一個目標(biāo)，做強兩大主業(yè)，拓展三大市場，推進(jìn)四大調(diào)整，實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工“”的發(fā)展戰(zhàn)略。
解釋：
(一)堅定一個目標(biāo)。
一個目標(biāo)即緊緊抓住“”發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)做實、做強、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
(二)做強兩大主業(yè)。
即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變，到20xx年，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20xx年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實現(xiàn)120億元，真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。
(三)拓展三大市場。
拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場，實現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
在路內(nèi)市場，全面提升站、場施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力，逐步從路內(nèi)站、場建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場，使集團(tuán)參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內(nèi)份額，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力，夯實集團(tuán)鐵路綜合施工能力和競爭力。
在路外市場上，將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅實基礎(chǔ)，積極拓展路外市場;依托集團(tuán)公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù)，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
在海外市場上，按照“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發(fā)展海外市場。
(四)推進(jìn)四大調(diào)整。
通過推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。
一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴(kuò)大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標(biāo)性大型公建項目，擴(kuò)大大型公建項目的比例，積極承攬深、大、高、新項目;大力發(fā)展設(shè)計業(yè)務(wù)板塊，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù)，做專做強房屋建筑設(shè)計業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設(shè)計品牌，努力把設(shè)計院建設(shè)成為“精?；⑻厣蓖怀龅膶I(yè)化設(shè)計院;同時，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流、機械制造等業(yè)務(wù)。
二、調(diào)整市場區(qū)域結(jié)構(gòu)：在進(jìn)一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻(xiàn)率區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場;緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場。
三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、實時、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟(jì)增長點、更能實現(xiàn)效益最大化，以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
四、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：全面實施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進(jìn)各類高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計領(lǐng)域，要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設(shè)計水平。
(五)實現(xiàn)五個提升。
通過實現(xiàn)“企業(yè)競爭力、集團(tuán)管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實力”五大提升，使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。
一、提升企業(yè)競爭力：一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、變革管理為動力，大力強化公司戰(zhàn)略管控，推動集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項目，大力提升企業(yè)的全面管理能力;二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。
二、提升集團(tuán)管控力：一是強化集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力，強化總部八大核心職能，落實三級管控責(zé)任;二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)全面風(fēng)險管理能力;三是建立科學(xué)的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學(xué)性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性;四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道，加大融資力度，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全;五是落實黨風(fēng)建設(shè)，加強廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。
三、提升企業(yè)效益與員工收入：在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時，企業(yè)利潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20xx年，利潤總額要在20xx年基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番;員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。
四、提升員工素質(zhì)能力：一是要加強經(jīng)營管理者隊伍的人才培養(yǎng)，推進(jìn)項目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展;二是要加強專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
五、提升企業(yè)軟實力：要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻(xiàn)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和社會責(zé)任感，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的觀點，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：
一是長期性：一般要三至五年;。
二是發(fā)展性：對企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明;。
三是經(jīng)濟(jì)性：一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;。
四是應(yīng)變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：
一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
(1)企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大;。
(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計;。
(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料;。
(4)對未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”。
二是漸進(jìn)式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。
三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進(jìn)式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：
(1)發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟;。
(2)關(guān)鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等;。
(3)保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。
關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個基本方面：
(1)企業(yè)的目標(biāo)及目的;。
(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;。
(3)恰當(dāng)?shù)男袆佑媱潱砻鞑煌牟襟E將在什么時候完成;。
(4)企業(yè)的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面;。
(5)財務(wù)總結(jié)。
第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。
第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。
第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。
第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。
第五步：評價和選擇進(jìn)入市場的報告。進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動日程安排、財政預(yù)算等。
一，集團(tuán)(組織)管控業(yè)務(wù)概述。
通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風(fēng)險控制等策略和方式，使得公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要細(xì)分業(yè)務(wù)包括：公司治理體現(xiàn)優(yōu)化、管理模式、組織設(shè)計、部門職責(zé)、崗位設(shè)置、責(zé)權(quán)體系、業(yè)績考核等。
二，企業(yè)組織管理主要存在的問題。
法人治理：治理結(jié)構(gòu)尚未建立，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范。
管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級權(quán)力分配不合理。
組織結(jié)構(gòu)：組織設(shè)置存在不合理，個別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失。
責(zé)權(quán)體系：組織管理職責(zé)不清晰;越級指揮多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成指揮體系紊亂。
制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學(xué)。
業(yè)績考核：業(yè)績考核指標(biāo)過多，權(quán)重過小，評估過程存在走過場現(xiàn)象。
三，組織管控研究框架。
四，案例：國內(nèi)千億級家電企業(yè)組織管控項目。
隨著公司規(guī)模的增長，內(nèi)部管理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫怼⒐芾砟Ｊ?、組織優(yōu)化設(shè)計等咨詢，使企業(yè)實現(xiàn)了管理變革。
項目背景。
集團(tuán)是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經(jīng)過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，多年前就實現(xiàn)了千億目標(biāo)。隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步壯大，公司的管理思維模式和管理習(xí)慣已經(jīng)不適應(yīng)未來發(fā)展，組織功能出現(xiàn)僵化，責(zé)權(quán)利不清晰，各個層面都有相應(yīng)的問題出現(xiàn)，并有嚴(yán)重趨勢，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機事件頻發(fā)。
解決思路。
建議集團(tuán)在戰(zhàn)略上堅定不移推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)從注重增長數(shù)量向注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型，從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型;組織上希望不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動組織體制創(chuàng)新，實現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調(diào)研診斷基礎(chǔ)上，通過主要企業(yè)案例借鑒，構(gòu)建公司管控模式與總部定位，進(jìn)行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責(zé)權(quán)體系與核心管理流程，并明確橫向職能協(xié)同。
在日趨擴(kuò)大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務(wù)必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。
簡言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：1、有效地利用資源;2、預(yù)測問題;3、將組織的目的傳達(dá)給外部;4、評估目標(biāo)的可行性;5、評估實現(xiàn)目標(biāo)的各種方法;6、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應(yīng)急需要。(注：中期指三年至五年，長期指五年以上)。
步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識。
成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。
實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強調(diào)全員參與。
步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。
實施重點：核心目標(biāo)主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標(biāo);2、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。
步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等)。
2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(從供應(yīng)方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手)，市場細(xì)分研究;b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。
實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細(xì)維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機制的設(shè)計。
分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場、主次結(jié)構(gòu);4、中長期管理潛力目標(biāo)(顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等)。
步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)。
實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時需要思考和調(diào)整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃;2、人力資源發(fā)展計劃;3、財務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長期實施目標(biāo);5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。
實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。
步驟七：中長期目標(biāo)分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標(biāo)。
步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個目標(biāo)年度的工作計劃。
實施重點：規(guī)劃務(wù)必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務(wù)必翔實，行動計劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善。
歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實現(xiàn)。
一服務(wù)介紹如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)來幫忙你開闊思路;如果。
創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
二目標(biāo)客戶與市場分析。
三企業(yè)概況。
公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢，財務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設(shè)財務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門。
三經(jīng)營效益分析。
省略。
四多元化聯(lián)合投資。
“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營，獲利。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農(nóng)業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。
五風(fēng)險分析。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準(zhǔn)商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來吸引顧客，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長?？傊灰救w員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
六企業(yè)遠(yuǎn)景與規(guī)劃。
公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場，擴(kuò)大多元化項目在廣西的市場份額。
中期目標(biāo)——20xx年內(nèi)占領(lǐng)全國市場，擴(kuò)大多元化項目在全國的市場份額。
長期目標(biāo)——20xx年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場，擴(kuò)大多元化項目在這些國家的市場份額。
公司發(fā)展策劃書篇三
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內(nèi)容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強員工篩選，在團(tuán)隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營的路就要在運營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新，為運營工作做好實質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點，
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
1、各部門主管定時對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時幫助員工制定短期或長期的目標(biāo)。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進(jìn)而，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求。
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果，因為luke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司發(fā)展策劃書篇四
熟聽總經(jīng)理對公司未來三年總體規(guī)劃和目標(biāo)討論稿的解析及本人來到公司一個月中日常工作中的觀察與實習(xí)與各位同事的聊天我更多的了解了公司業(yè)經(jīng)營方針及基本情況,以安全文明的施工,建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務(wù)客戶的同時壯大自己,實現(xiàn)全體員工的價值最優(yōu)化。
個人對公司的意見：
（一）市場開拓戰(zhàn)略。
1、＂立足xx、xx進(jìn)發(fā)＂。
白河是我公司的起步點也是活力的地區(qū)之一,其基本建設(shè)規(guī)?？偭繗v年來在全縣前列,市場總量和市場潛力巨大。公司將繼續(xù)加安康、十堰市場的開發(fā)力度,不斷提高公司市政工程和公路工程建設(shè)的市場競爭力,鞏固和擴(kuò)大該地區(qū)市場占有率。
公司將以白河、安康、十堰為西北、華南市場的橋頭堡,建立良好的市場信譽,為公司更好的實現(xiàn)“二級向一級”晉升戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
2、＂以點帶面、向上延伸＂。
白河業(yè)務(wù)是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、技術(shù)、市場、施工等方面均可以做到與時俱進(jìn),在城鎮(zhèn)設(shè)施由中心城市延伸至大中城市時取得經(jīng)驗優(yōu)勢和市場信譽優(yōu)勢。因此,公司確立了＂從小城市到大中＂的發(fā)展思路,以小城市為點,以大中城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務(wù),并利用在中心城市積聚的施工經(jīng)驗和信譽,積極拓展大中城市市場。大中城市市場的開拓既能充分利用公司的資源,也可以為公司帶來較大業(yè)務(wù),保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
長期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗,保持的行業(yè)先進(jìn)水平,在主要市場擁有較大的業(yè)務(wù)量和較強的市場競爭力，在白河擁有了較大的發(fā)展空間。未來三年內(nèi),公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,將公司的資質(zhì)晉升一步，采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術(shù)投入提升公司競爭實力,進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大市政工程、公路工程建設(shè)主業(yè),并適時發(fā)展工程測量設(shè)計將公司建成以工程施工為主,其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設(shè)企業(yè)。
（三）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場,在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗、熟練掌握了主要施工技術(shù)并不斷提高、完善和技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)居先進(jìn)水平,建立了公司獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。未來產(chǎn)品開發(fā)中,公司仍根據(jù)市場的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、交通工程產(chǎn)品,力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術(shù)含量、高裝備水平的代表性、標(biāo)志性的市政、交通工程產(chǎn)品,并形成獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢,提高公司的產(chǎn)品競爭力。同時,根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和融資能力的提高,公司將適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使公司經(jīng)營領(lǐng)域能不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
（四）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略公司深知,與國內(nèi)大型建筑企業(yè)相比,公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。未來幾年內(nèi),公司將不斷加大科技投入力度,并招納有更高技術(shù)及經(jīng)驗的高才人士。力爭用三至的時間業(yè)前列,提升企業(yè)的增強公司技術(shù)創(chuàng)新的能力,提高在高技術(shù)含量項目上的競爭力。
(一)密切跟蹤市場變化和需求,不斷鞏固和擴(kuò)大市政、城鎮(zhèn)工程、公路工程業(yè)務(wù)。
（二）不斷完善公司內(nèi)部的管理制度,提高公司管理層管理能力、市場拓展能力和技術(shù)部門的科技開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力,實現(xiàn)公司＂建設(shè)一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)＂的目標(biāo)。
（三）公司仍將以白河地區(qū)為經(jīng)營開發(fā)重點,以安康、十堰為目標(biāo)以實現(xiàn)未來三年的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務(wù)收入,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設(shè)公司。
（四）根據(jù)國家＂十五計劃＂，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交通樞紐網(wǎng),交通建設(shè)以建成＂五縱七橫＂國道主干線和省際高等級公路網(wǎng)為重點。公司瞄準(zhǔn)這一歷史機遇,力爭使公司的市政工程和在西北、華南領(lǐng)先地位,并以之為基礎(chǔ)輻射特大城市,建設(shè)一批標(biāo)志工程、示范工程。
(五)公司在人力資源管理上,歷來以＂使用與培養(yǎng)并重,引進(jìn)與借腦并舉＂為方針,這一方針適應(yīng)了人才市場的實際情況,滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。針對近年來人才市場的變化,公司應(yīng)通過各種途徑引進(jìn)市政、橋梁、公路施工、投資等方面的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,充實高級專業(yè)技術(shù)人才,培養(yǎng)及聘請高級工程師,增加一級項目經(jīng)理人數(shù),力爭使中高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才達(dá)到資質(zhì)。
公司發(fā)展策劃書篇五
公司要如何發(fā)展?如何擴(kuò)大公司的發(fā)展規(guī)模?下面是公司發(fā)展。
策劃書。
文案，歡迎參閱。
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局()109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。
為開闊學(xué)生視眼，鍛煉學(xué)生的商業(yè)嗅覺，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力，本社團(tuán)決定舉辦公司發(fā)展策劃書競賽。
一：比賽時間。
二：主辦單位公司模擬社團(tuán)。
三：支持單位。
四：參賽對象在校全日制學(xué)生。
五：競賽內(nèi)容及宗旨。
內(nèi)容：對某一具體公司(如一些即將倒閉的國有公司)的具體產(chǎn)品的實踐考察，并結(jié)合其市場環(huán)境及該公司的資源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意的企化和包裝，從而完成一份規(guī)范，可進(jìn)行市場運作的公司發(fā)展計劃書(分為近期發(fā)展和長期發(fā)展)，并以演講的形式描述該公司的未來藍(lán)圖及構(gòu)想。
宗旨：開闊學(xué)生視眼，鍛煉學(xué)生商業(yè)嗅覺，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力。
六：參賽方式及推進(jìn)步驟。
(一)方式。
1，可以以個人的名譽或者結(jié)隊參加。
2，參賽者的作品應(yīng)針對一具體公司的自有資源，市場環(huán)境的公司發(fā)展策劃書(近期發(fā)展及長期發(fā)展)。
3，所有完成的公司發(fā)展策劃書以文字版形式，完整的計劃書應(yīng)包括概要，公司描述，產(chǎn)品及服務(wù)，市場分析，競爭分析，營銷策略及銷售財務(wù)分析等，最后以演講形式描繪自己藍(lán)圖及構(gòu)想。
(二)大賽步驟。
本屆比賽采取賽事宣傳，預(yù)賽，決賽，頒獎四個階段。
1，宣傳由本社團(tuán)宣傳部及一些合作報社大力宣傳。
2，預(yù)賽階段參賽者務(wù)必在一定時間內(nèi)(截止時間)將作品(公司發(fā)展計劃書)上交，評審委員會對公司發(fā)展計劃書作全面，嚴(yán)格，公正的評審，決定入圍的作品名單，并將名單宣布。
3，決賽時間入圍決賽的個人或團(tuán)隊將完善的作品交到大賽組委會，評審委員會將針對入圍決賽的作品統(tǒng)一組織，公開答辯，最終評出獲獎作品，并頒獎。
七：工作要求。
1，提高認(rèn)識，把握正確導(dǎo)向。
2，建章立制，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)。
3，搞好宣傳，制造輿論氛圍。
臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村，占地面積達(dá)300多畝，農(nóng)場遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰?，F(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實地考察情況，公司目前主要業(yè)務(wù)分為：奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。
未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢，建立農(nóng)場運營系統(tǒng)工程，細(xì)化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，做好農(nóng)場的定位，讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料，結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙嶋H情況，探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略，僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。
第一部分現(xiàn)狀分析。
不要以為這是。
詩詞。
歌賦中才能見到的田園美景，在廈門，休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境。
我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模，目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場?？疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯，但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。
廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始，必有其存在和發(fā)展的合理性，首先，休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同，是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市，是一種強調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài)，使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。
從地理位置看，臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近，地理環(huán)境優(yōu)越。
從經(jīng)營角度看，中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn)，可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。
從資金運作角度看，可分三期逐步推進(jìn)，據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹，資金方面不存在問題，這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
20xx年，是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年，也是相對動蕩的一年，不論是通脹的壓力，還是金融危機的影響，總之20xx年的行情就如中國的股票，起起伏伏，琢磨不定。在這種情況下，生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯，壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時，我們需要深刻的思考，為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位，同時加大資金投入，做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你，成為你的最終消費者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎，還是靠什么呢?我認(rèn)為，改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。
第二部分定位思考。
首先，生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式，是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè)，除具有生產(chǎn)功能外，還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價值，發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。
其次，現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快，再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn)，讓生活環(huán)境日益惡化，難得一見的綠樹茵茵，是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中，郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式，不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡，實現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展，而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。
第三，引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn)，引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀，具有深遠(yuǎn)意義。
就我個人想法，臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位，重點合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。
第三部分經(jīng)營策略設(shè)想。
隨著兩岸關(guān)系的回暖，兩岸之間的合作正逐步深入，農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的，而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道，要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢，因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下：
第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想。
生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來，形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此，臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案，設(shè)計全新理念的廣告語，比如：感受綠色，打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨：以自然的景色，農(nóng)村的休閑生活方式，解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來，還需投入資金完善硬件設(shè)施，比如家庭式旅館、賓館、餐廳等，生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室，播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等，制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片，通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布，建立網(wǎng)站對外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館，重點介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品。
建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種，設(shè)有瓜果長廊、可愛動物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里，引進(jìn)中國臺灣的瓜果品種。在動物區(qū)內(nèi)，不僅有兔、雞、山羊等家畜，還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物。在溫室區(qū)，種植黃瓜、番茄等有機蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集，雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行灌溉，這樣長出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨，廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。
建立蝴蝶生態(tài)公園，引進(jìn)豐富的蝴蝶種類，從蝴蝶的交配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程，讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室，培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等，做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。
建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館，全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館，相信大陸同胞很感興趣，通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客，這是一種潛移默化的推廣活動。
第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想。
調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，從中國臺灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營銷方式，在原有基地基礎(chǔ)上，改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對科技的投入，不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu)，完善、配套一些觀光設(shè)施，并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?！芭_農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，未來，“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光，為“臺農(nóng)”的做強、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。
科學(xué)化管理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高，食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事，臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全，應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并實行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。
抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，制定出各個關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序，建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度，并配備監(jiān)控系統(tǒng)，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋，確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生，維護(hù)臺農(nóng)的市場形象。
另外要做好市場營銷，除了擁有自身的網(wǎng)站外，可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺等，為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間。
第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理，古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”，恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè)，將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)土地升值，情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢，但是，如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理，充分調(diào)動了人的主動能動性，并不是不能實現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學(xué)》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中，7項與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”，了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運用是一個全新的課題，臺農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討，舉個例子：時值冬季即將來臨，即使是在我國的北方地區(qū)，餐桌上也是五顏六色，琳瑯滿目，冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣，這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。
展望未來，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用，中國臺灣農(nóng)業(yè)在運用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實例，可以借鑒過來，比如：克隆技術(shù)可以加速動物品種的更新?lián)Q代，培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用，將構(gòu)筑動物疫病防治新的技術(shù)體系，大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下，增加肉產(chǎn)量，能有效緩解飼料糧不足矛盾，大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。
農(nóng)業(yè)生物科技方面的運用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點，可以通過小范圍試驗、種植、培育形成自己的發(fā)展特色，從而提升農(nóng)場的知名度。
第四部分總結(jié)。
臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟(jì)、社會、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能，在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會。
以上策劃設(shè)想，是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開，僅為粗略的想法，每一個部分還需單獨實施詳細(xì)策劃。短暫的半天考察，臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想，由于逗留時間較短，此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思，若有不妥之處還望海涵。
順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達(dá)!
廈門網(wǎng)采風(fēng)團(tuán)成員：石子。
20xx年11月1日晚。
公司發(fā)展策劃書篇六
隨著國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢，21世紀(jì)的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經(jīng)銷店正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。
二連浩特市（簡稱二連）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準(zhǔn)的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿；是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進(jìn)出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。
可以預(yù)見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進(jìn)千家萬戶、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標(biāo)一定能順利得以實現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
公司名稱：睿智汽車4s經(jīng)銷店（二連）。
成立時間：2009年9月25日。
注冊資本：3000萬元人民幣。
注冊地點：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
法人代表：張志臣。
本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市（簡稱二連）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)。
主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模（金額：萬元）：(表格略)。
公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有6人，占員工總數(shù)100％。
公司實行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營管理體制，努力創(chuàng)建務(wù)實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下：(略)。
根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo)，為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、實施以市場為導(dǎo)的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略。
根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)與跨國貿(mào)易經(jīng)驗，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道，提高市場占有率。同時，我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場，并以足夠的人力、物力關(guān)注國內(nèi)市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；遠(yuǎn)期將實施國際、國內(nèi)并舉的市場政策，爭取更大的發(fā)展空間。
2、實施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
3、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。
企業(yè)的`核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在：
核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。
核心技術(shù)：通過不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價值體系，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊意識；追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會美譽度。
4、實施有效的人才戰(zhàn)略。
人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ)，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。
公司發(fā)展策劃書篇七
根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對客戶群體、尋找更多的對應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四：今年對自己有以下要求。
1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
公司發(fā)展策劃書篇八
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達(dá)到1.5萬家，20__年將達(dá)到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實現(xiàn)合作共贏。
二、客戶目標(biāo)市場。
1、以中、小、微型企業(yè)，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。
2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象。
三、網(wǎng)點發(fā)展目標(biāo)。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點布局，跨轄區(qū)經(jīng)營。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強自身實力，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點，并根據(jù)客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點和提供多樣化、個性化的服務(wù)優(yōu)勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風(fēng)險管理三年規(guī)劃。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。
2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率。
保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金，建立風(fēng)險補償機制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險追究制，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
六、制度建設(shè)方面。
本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項制度，確保規(guī)范運作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動紀(jì)律管理制度，樹立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險預(yù)警機制，合理防控化解風(fēng)險。
5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
公司發(fā)展策劃書篇九
銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點、疑點，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語。
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
公司發(fā)展策劃書篇十
目前我國0—8歲兒童人數(shù)在1億人左右，城市兒童消費在家庭總支出當(dāng)中所占比例超過33%，且兒童消費市場近年來每年保持15%的高速增長。而近日，國家啟動了“單獨二胎”政策，必將催生新的一輪嬰兒潮，而現(xiàn)在孩子在家庭中可謂集萬千寵愛于一身，六個人的錢包全為孩子開放，嬰兒消費市場潛力不可限量。鋼筋混泥土的城市中，到處都是高樓大廈，留給孩子玩樂的空間越來越少，0-8歲的年齡階段正是兒童身心的快速成長期，他們的自我意識開始覺醒，他們充滿了好奇心，開始在父母及他人的引導(dǎo)下觀察、認(rèn)識和感知客觀世界。他們通常愛成結(jié)隊地做游戲，以此培養(yǎng)他們的人際關(guān)系和交際能力，室內(nèi)兒童樂園在此需求下脫穎而出。
兒童樂園簡單描述為借助兒童游藝設(shè)備和道具為1—8歲小朋友提供公共娛樂、親子教育和服務(wù)的場所。兒童樂園面積一般不低于100平，且可供小朋友娛樂的設(shè)備和道具比較豐富。目前兒童樂園因離社區(qū)近，娛樂設(shè)備和玩具多，娛樂項目豐富，不僅讓小朋友玩的開心，家長安心，同時還可以增進(jìn)小朋友之間交流而深受家長的歡迎。
（一）、行業(yè)性質(zhì)界定。
1、體驗經(jīng)濟(jì)行業(yè)范疇。
體驗經(jīng)濟(jì)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)到體驗經(jīng)濟(jì)之間的演進(jìn)過程，就象母親為小孩過生日，準(zhǔn)備生日蛋糕的進(jìn)化過程。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，母親是拿自家農(nóng)場的面粉、雞蛋等材料，親手做蛋糕，從頭忙到尾，成本不到1美元。到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，母親到商店里，花幾美元買混合好的盒裝粉回家，自己烘烤。進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代，母親是向西點店或超市訂購做好的蛋糕，花費十幾美元。到了今天，母親不但不烘烤蛋糕，甚至不用費事自己辦生日晚會，而是花一百美元，將生日活動外包給一些公司，請他們?yōu)樾『⒒I辦一個難忘的生日晚會。這就是體驗經(jīng)濟(jì)的誕生。
兒童樂園行業(yè)也在上演著體驗經(jīng)濟(jì)，關(guān)注于使顧客達(dá)到情緒、體力、精神的某一特定水平，在意識中產(chǎn)生的一種美好感覺。兒童樂園在場景布置、產(chǎn)品體驗以及活動組織上應(yīng)致力于為顧客營造一種難忘的消費體驗。
2、兒童樂園學(xué)院，寓教于樂。
現(xiàn)在的家長，傾注了更多精力在寶寶的教育上，家長不僅希望寶寶在兒童樂園里玩的開心，同時也非常希望寶寶能夠在兒童樂園圈里認(rèn)識更多的小朋友，并且能長期發(fā)展友誼。以培養(yǎng)寶寶的交際溝通能力，同時也希望寶寶能在兒童樂園提供的產(chǎn)品中，提升動手能力和獨立自主能力。所以兒童樂園管理者目光應(yīng)不僅在提供兒童樂園游玩的場地，同時更應(yīng)擔(dān)負(fù)起寶寶在兒童樂園里期間的教育和學(xué)習(xí)，提供有針對性的項目和組織豐富的活動。只有站到這樣的高度，才是負(fù)責(zé)人的態(tài)度，同時也才能打動顧客的心。
（二）、行業(yè)狀況。
1、投資小、技術(shù)要求不高，進(jìn)入門檻低。
兒童業(yè)態(tài)根據(jù)面積、租金和設(shè)備不同，投入也不同，像家庭性質(zhì)且面積在200平方米以內(nèi)的兒童樂園投入一般在10萬元以內(nèi)。兒童樂園設(shè)備不復(fù)雜，無需太多技術(shù)要求，只需做好維護(hù)保養(yǎng)和服務(wù)即可，進(jìn)入門檻相對要低。
2、主要集中在商場和超市業(yè)態(tài)。
考慮到人流量，一般兒童樂園業(yè)態(tài)選位多集中在超市和商場里邊，小區(qū)目前相對較少。而在物業(yè)選擇上，商場和超市是首選，畢竟客流有保障，也便于做活動和會員辦卡。缺點就是租金太高，且不好進(jìn)入。相信后期兒童樂園會有更多物業(yè)類型可供選擇，如大型社區(qū)，或居民區(qū)比較集中的商業(yè)區(qū)等。
3、面積在1000平方米下居多。
目前大型兒童樂園受物業(yè)限制，數(shù)量相對較少，主要還是以1000平米下居多。隨著更多的商業(yè)中心和購物廣場的出現(xiàn)，必將成為大型兒童樂園進(jìn)入的渠道。
（三）、目標(biāo)群體分析。
1、1—3歲小朋友。
年齡段特性：
1）、還沒有上幼兒園，好動，需要家長整天照看。
2）、到兒童樂園頻次高，玩的時間長較長。
3）、主要娛樂項目以淘氣套為主，且需要家長陪同。
4）、此年齡階段寶寶的家長對兒童樂園需求大，項目種類要求不高，但是對衛(wèi)生、安全要求高。
2、4—8歲小朋友。
年齡階段特性：
4）、此年齡階段小朋友的家長對于小朋友娛樂項目可選擇的余地較多，且看重項目是否對小朋友的學(xué)習(xí)有幫助。
（四）、目標(biāo)群體交叉的競爭行業(yè)分析。
1、大玩家超樂場。
大玩家超樂場為綜合性游戲娛樂場所，場地面積一般在20xx平方米以上，提供的服務(wù)有溜冰場、電子游戲機、兒童樂園等。由于大玩家面積規(guī)模大，經(jīng)營項目多，對周邊的輻射比較遠(yuǎn)，尤其是店內(nèi)有兒童樂園項目的大玩家，對周邊的兒童樂園會構(gòu)成直接競爭，即使沒有兒童樂園項目，則由于與室內(nèi)兒童樂園顧客群重疊，仍與兒童樂園有較大的競爭關(guān)系。所以如果單獨經(jīng)營室內(nèi)兒童樂園，則必須要把綜合性質(zhì)的電玩業(yè)態(tài)考慮在內(nèi)。
2、孩子王。
孩子王定位為一站式滿足0—14歲小朋友購物需求的商場，店面規(guī)模一般在3000平方米以上，由于定位精準(zhǔn)，且提供的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌有保障，對周邊的輻射很強，除提供商品外，孩子王室內(nèi)也有兒童樂園，即對寶寶的購物、娛樂需求一站式滿足。因為孩子王聚人氣，且群體均以0—14歲小朋友家長為主，室內(nèi)兒童樂園不缺人氣，對周邊的兒童樂園影響會非常大。
3、其他兒童樂園項目。
雖然目標(biāo)群體交叉的競爭對手產(chǎn)品不同于兒童樂園，但是往往給予輻射區(qū)內(nèi)的兒童樂園競爭壓力甚至超過同行，所以兒童樂園選位和產(chǎn)品定位上一定要充分考慮區(qū)域內(nèi)的目標(biāo)群體交叉的競爭對手。但也并非要避開，因為這些業(yè)態(tài)基本都在人流量大的商業(yè)區(qū)，客流充足，兒童樂園項目可以從產(chǎn)品差異化、專業(yè)化以及服務(wù)上做出優(yōu)勢。
根據(jù)店面規(guī)模以及經(jīng)營項目，我們把兒童樂園分成a、b、c三種業(yè)態(tài)，具體如下：
（一）、a業(yè)態(tài)：單一淘氣堡（200平）。
單一淘氣堡即店內(nèi)娛樂設(shè)施只有淘氣堡，此類型場地面積要求小，在200平方米左右即可，投入小，設(shè)備成本在500元/平方米左右；管理容易，只需兩至三人即可，不需要一對一教小朋友玩，目前市場上比較常見，屬家庭管理性質(zhì)居多。
（二）、b業(yè)態(tài)：淘氣堡+兒童自主動手游藝（400平）。
淘氣堡配套基礎(chǔ)上增加diy等自主動手游藝的兒童樂園目前不是很多，店面要求在400平米左右較合適，管理難度有所增加，對員工的技能要求較高，如果經(jīng)營的好，收益比單一淘氣堡要好。
（三）、c業(yè)態(tài)：淘氣堡+兒童游戲機+外圍服務(wù)（大白鯨、莫莉幻想，1000平以上）。
目前有不少連鎖兒童樂園面積在1000平米以上，設(shè)備基本配備有淘氣堡和游戲機，以游戲機為主，淘氣堡為輔，有點類似于電玩娛樂場，從機臺配置上看，兩者定位人群差別很大，兒童樂園主要以1—8歲寶寶為主，而電玩娛樂場面對的群體要廣泛，場地的機臺更偏向成年人。有的c類兒童樂園業(yè)態(tài)還提供外圍服務(wù)，如寶寶攝像、寶寶用品銷售等。理念即在滿足寶寶娛樂的同時，再滿足寶寶其他方面的需求，盡可能一站式滿足寶寶不同的需求，不僅能聚集更多人氣，增加店面輻射，還能提升店面營收能力。
此配置規(guī)模的兒童樂園投入大，
設(shè)備成本高，對人員管理和技術(shù)要求水平也很高，但是對小朋友吸引大，能滿足寶寶不同的娛樂需求，輻射范圍廣。
在投資兒童樂園項目時，需要對影響投資效果的關(guān)鍵因素進(jìn)行評估，因為在未投入前做出調(diào)整，能把風(fēng)險降到最低。真正項目上馬之后，就不易調(diào)整了。在兒童樂園項目中，關(guān)鍵因素包括：項目前景、政策保障、資金保障、場地物業(yè)、競爭對手、人力資源和財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
（一）、項目前景。
前期在做市場調(diào)查時，可通過掃街等方式制作店面周邊平面圖，平面圖重點標(biāo)注居民小區(qū)、商超、站點以及相關(guān)競爭對手位置，平面圖最好自己親自調(diào)查了解，這樣印象會比較深刻，制作平面圖可為后期開展?fàn)I銷活動提供思路和方法。
如下圖所示，店面所處商業(yè)區(qū)，對面為超市，周邊有很多小區(qū)，競爭對手靠近商業(yè)區(qū)，和小區(qū)之間，在引人和宣傳方面，店面的重點為所處商圈和超市，其次為周邊小區(qū)。
政策保障方面，還需考慮輻射區(qū)域內(nèi)政府規(guī)劃，因為政府規(guī)劃往往會改變現(xiàn)有競爭格局，對營收的影響很大。
（三）、場地物業(yè)。
場地物業(yè)選擇成功，生意也就成功了一半，在地段選擇上，商圈因素最重要，因為商圈保證了客流和輻射范圍，樓層和樓層位置可通過后期營銷活動彌補。對于店面面積較大的c類兒童樂園，建議一流商圈選位，二流樓層和樓層位置，因為外圍客流針對于單店來說是很難改進(jìn)的，而二流樓層和樓層位置可根據(jù)商圈人流量做營銷活動提升到店率。而店面面積要求較小的a、b類店面，則選擇性較多，商場內(nèi)或者居民聚集區(qū)均可。
盈利風(fēng)險就比較大。
（四）、競爭對手1、同行競爭對手。
同行競爭對手，即競爭對手也從事室內(nèi)兒童樂園，提供的產(chǎn)品和服務(wù)類似，這樣的競爭對手是直接利益相關(guān)體，如果競爭對手進(jìn)入時間長，口碑好，且自己預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)與之無太大差異，無太多競爭優(yōu)勢可言的情況下，項目的風(fēng)險就很大。因為從會員制度以及社交層面需求考慮，顧客群體會是相對穩(wěn)定的，很難從競爭對手處搶奪客源，除非自身競爭優(yōu)勢明顯。
2、可替代型競爭對手。
a、b類兒童樂園對從業(yè)人員技能要求不是很高，如果兒童樂園里有動手類diy項目，則需對員工提前做好培訓(xùn)，員工崗位、排班和考核需提前做好，這些都會影響員工的工作狀態(tài)。
對于c類兒童樂園，由于店面規(guī)模大，店面人員多，營收要求高等因素，對管理要求的水平就很高，不僅需要專業(yè)的技術(shù)人員，對機臺進(jìn)行維修保養(yǎng)，同時需要專業(yè)的管理人員，運用各種營銷手段，提升店面營收和影響力。所以人員招聘上，技術(shù)人員和管理人員為招聘重點，所花費和上手的時間也會很長。
（六）、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為投資預(yù)期收益，即投入這個店面，打算掙多少錢。如果以單店收益作為預(yù)期，則預(yù)期收益要求相對需要高，如果只是作為樣板店面，則收益要求相對可以低一點。在做投入，可簡單做投資預(yù)期分析。
項目可行性的七個關(guān)鍵因素中，有的是客觀存在很難去改變的，而有的項是后期努力可改變的，則對關(guān)鍵因素進(jìn)行衡量時，可根據(jù)自身情況對各因素設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重，同時對每個關(guān)鍵因素進(jìn)行打分后，加權(quán)求和分?jǐn)?shù)可作為項目可行性的參考，分?jǐn)?shù)越高，可行性越高，風(fēng)險越小。如下圖所示，關(guān)鍵因素權(quán)重僅作參考。
五、市場操作策略（一）、物業(yè)1、物業(yè)選擇。
從偏向人流量來看，商場和超市出租位為較理想位置選擇，因為這兩個業(yè)態(tài)基本上處于商業(yè)區(qū)，人流量都比較大，但是人流量大也意味著租金成本高，容易導(dǎo)致有營收無利潤的狀態(tài)。
培訓(xùn)能增強員工對分店的歸屬感和主人翁責(zé)任感。對員工培訓(xùn)能促進(jìn)店面與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強店面向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的店面文化，讓店面更具有吸引力。對員工培訓(xùn)得越充分，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而創(chuàng)造更多的效益。美國權(quán)威機構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報率一般在33%左右。
鑒于培訓(xùn)的重要性，人員招聘完后，就應(yīng)對員工做好相應(yīng)的培訓(xùn)，包括：店面（公司）文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)等，不應(yīng)以店面小、人數(shù)少而放棄培訓(xùn)。日常培訓(xùn)的開展可以選擇在周例會上進(jìn)行，如果針對單個崗位培訓(xùn)，可以選擇在場地上進(jìn)行模擬培訓(xùn)。
2、開業(yè)前市場推廣。
1）、掃街。
人員招聘到位后，可以安排人員到周邊居民區(qū)、商業(yè)區(qū)進(jìn)行發(fā)單宣傳。如果店面規(guī)模大，建議可根據(jù)店面周邊平面圖對周邊商業(yè)區(qū)、小區(qū)進(jìn)行掃街宣傳。如7天連鎖酒店在籌建期的宣傳單發(fā)放量在5萬份以上，前期宣傳鋪墊對開業(yè)營收幫助非常大。
掃街效果取決于dm單制作和發(fā)放方式，dm單除要求精美外，不僅要包含關(guān)鍵信息，同時也要增加開業(yè)活動信息，如憑單業(yè)到活動現(xiàn)場或者開業(yè)當(dāng)天享受活動特價等。
2）、線上宣傳。
根據(jù)資金實力選擇線上宣傳方式，目前微信、百度貼吧和當(dāng)?shù)卣搲伎梢猿蔀榫€上宣傳的途徑，且費用少。
3）、會員辦卡。
并不只有在店面開業(yè)時才可以辦卡，開業(yè)前和開業(yè)初期為辦卡關(guān)鍵，開業(yè)前可以選擇在附近商業(yè)區(qū)或者廣場擺點辦卡，為提升辦卡吸引力，開業(yè)前期可加大辦卡力度和禮品贈送力度。
（三）、市場推廣。
1、定價策略。
1）、單次價格。
根據(jù)所在城市、地段、周邊購買力制定單次價格，前期價格要制定好。太高了，競爭力就弱，而如果太低，不利于辦卡和營收提升。建議省會一線城市價格可定為50元/人/天。同時也可以根據(jù)情況制定限時收費項，如2小時30元等。
辦理月卡的家長，主要為寶寶已上學(xué)或者近期工作、生活有變動。所以辦月卡的家長，寶寶一般在4—8歲。所以月卡家庭主要周末過來玩，所以價格定在200元/月卡，這個定價還是會有吸引力的。
3）、年卡。
1）、分店周邊居民小區(qū)和商業(yè)中心。
周邊居民區(qū)和商業(yè)區(qū)發(fā)放dm單工作量較大，需要投入不少人力物力，且效果不會立馬顯現(xiàn)，一般當(dāng)分店有人員富集且店面規(guī)模大，營收考核任務(wù)重的情況會采用掃小區(qū)和商業(yè)區(qū)的方式。如c類店，店面人員多，店面營收要求高，在淡季的時候往往會到周邊小區(qū)商業(yè)區(qū)掃樓。
2）、分店所在商超引人。
分店所在商超內(nèi)引人是最直接有效的方式，不管是對大店和小店都適合，且是持續(xù)性的工作。方式為針對商超內(nèi)的客流發(fā)放dm單，或者爭取商超資源制作路引等。此項工作開展的前提是首先要跟商超搞好關(guān)系。人員安排上，可以抽出店面富余人員進(jìn)行輪流發(fā)放dm單，且發(fā)單促成營收的，對該發(fā)單人員給予相應(yīng)的提成獎勵。發(fā)券是長期性質(zhì)的工作，必須堅持，有時效果不會立竿見影，但是長期堅持下來對分店業(yè)績幫助會很大，而且投入成本很低。
3）、團(tuán)購網(wǎng)。
團(tuán)購網(wǎng)面對的群體廣，能突破地域限制，同時可以彌補分店地理位置的不足，能在短時間內(nèi)快速提升分店的業(yè)績。對于地理位置相對差，租金比較便宜，且客流不足的分店可以嘗試上線團(tuán)購網(wǎng)站。但是要明確的一點是，團(tuán)購網(wǎng)只是營收的補充，不能成為營收的主體，因為團(tuán)購網(wǎng)標(biāo)價很低，不僅降低了客單價，同時不利于辦卡。所以在有需要、且考慮成熟之后再上團(tuán)購網(wǎng)。
團(tuán)購網(wǎng)站選擇上，可優(yōu)先選擇美團(tuán)網(wǎng)和大眾點評網(wǎng)，尤其美團(tuán)網(wǎng)目前國內(nèi)市場占比已接近50%。團(tuán)購網(wǎng)上定價不宜過低，具體需考慮三個維度，其一為自身產(chǎn)品差異化優(yōu)勢；其次為周邊競爭對手團(tuán)購網(wǎng)上定價，最后為店內(nèi)單次價和會員價。團(tuán)購網(wǎng)不僅補充了營收，同時又不與現(xiàn)有套餐想沖突是最理想的效果。如分店單次價格50元/人/天，月卡200元，則團(tuán)購網(wǎng)定價可為：25元/人/三小時。這樣不僅不會與單次和月卡太大沖突，同時滿足了只想讓寶寶玩2、3小時就的媽媽需求。
4）、線上宣傳。
每個城市都有對應(yīng)群體的社交圈，如本地社交網(wǎng)、百度貼吧、線上微博等，合理利用網(wǎng)上途徑做好宣傳，受眾面廣、費用低。
4、顧客關(guān)系維護(hù)。
1）、建立微信平臺。
目前微信已非常流行，基本上有智能手機的用戶都安裝有微信，且目前越來越多公司都搭建了顧客微信平臺?？稍诘觊T口或彩頁上印上分店二維碼，方便顧客掃描加微信，同時分店內(nèi)安裝wifi網(wǎng)絡(luò)也是很有必要的，建立平臺后，就需要不斷擴(kuò)充平臺上的顧客數(shù)，可通過一些小禮品吸引玩家掃描。分店的活動內(nèi)容、照片以及相關(guān)信息都可以在平臺上進(jìn)行發(fā)布不僅效果好，而且支出成本低。
2）、提升場地、機臺體驗感受。
開章我們提到，兒童樂園項目屬于體驗型經(jīng)濟(jì)范疇，提升分店體驗感受，能增加顧客滿意度，同時可以讓顧客對分店更有忠誠度。顧客體驗感受表現(xiàn)在：家長安心，小朋友開心。
場地機臺體驗感上，尤其是對于c類型店面，除了淘氣堡外還有兒童游戲機臺，則場地里掛牌故障機越少越好，一方面是出于固定資產(chǎn)維護(hù)考慮，其次就是顧客的體驗感受，可以讓技術(shù)部做好機臺的日常維修保養(yǎng)工作，重保養(yǎng)，輕維修。
3）、寓教于樂，豐富店內(nèi)活動。
家長除了讓孩子玩的開心外，也非?？释⒆幽軌?qū)W到東西，兒童樂園應(yīng)意識到家長的需求，同時也應(yīng)以此為己任，在小朋友娛樂過程中，增加小朋友的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容。讓小朋友增強動手能力、交際能力，增強小朋友的好奇心和探索的欲望等。
4）、顧客會員檔案建立，定期回訪。
做好顧客信息登記，尤其是會員顧客，可根據(jù)會員信息做出相應(yīng)市場推廣活動，定期回訪，提升顧客滿意度等。
5、diy以及兒童游戲機臺操作策略。
1）、diy項目。
兒童樂園內(nèi)增加diy項目主要目的是增加店面營收，同時可以讓到店小朋友玩到更多項目。已到店的顧客，我們希望能夠激發(fā)顧客的更多消費，如顧客到商場買褲子，我們也希望顧客買了褲子之后再買一件襯衣。如果淘氣堡是小朋友純娛樂的地方，那diy就是鍛煉小朋友的動手能力的地方。目前適合小朋友diy項目包括橡皮泥手工制作和陶藝吧等。這些項目占地面積小，深受小朋友和家長的喜歡。針對于會員玩家，diy價格減半的方式，增加營收的同時，還可以促進(jìn)前期會員辦卡。
2）、兒童游戲機。
1）、游戲幣購買套餐。
店面積在1000平以上的c類店，兒童游戲機數(shù)量多，種類豐富，游戲機一般以投游戲幣的方式娛樂。針對于會員玩家，可制定游戲幣購買套餐，如30元=35幣，50元=60幣，100=130幣等，依次往上制定。有了會員買幣套餐后，可制定前臺大額消費獎勵政策，以激勵收銀臺推銷大額購幣。
2）、機臺分區(qū)。
兒童游戲機一般分為彩票機、禮品機、音樂機、親子互動類機型，同類型機臺建議最好擺放到一起形成規(guī)模，這樣可以讓小朋友盡快找到自己喜歡的機臺，同時相同愛好的小朋友之間一起玩機臺，更能形成氛圍，促進(jìn)小朋友之間的交流。分區(qū)明確，也會讓人感覺機臺擺放有條理，目的清晰。
3）、程序設(shè)置。
機臺程序設(shè)置關(guān)系到小朋友體驗感受，如投幣數(shù)，玩的時間和難度設(shè)置等。閑置是機臺最大的成本，所以淡季的時候可以圍繞機臺開展活動，機臺設(shè)置上讓小朋友投相同的幣玩更長的時間，以讓顧客感覺物有所值。
4）、禮品設(shè)置。
店里如果有彩票機，則還是非常受小朋友歡迎的，在體驗機臺的同時還可以出彩票兌換禮品。有彩票機之后店內(nèi)即需增加兌獎臺，以供小朋友兌換禮品，禮品搭配上，以小朋友玩具和學(xué)習(xí)用品為主。結(jié)合機臺出票率，兌獎臺需設(shè)置合適的兌換比，即一元錢的禮品設(shè)置多少兌換票數(shù)，一般設(shè)置在1：100—1：150比較合適，讓小朋友在玩樂之后，還能帶走禮品。
5）、機臺維護(hù)保養(yǎng)。
兒童游戲機雖然面對的群體主要是小朋友的，但是如果沒有維護(hù)保養(yǎng)好，也很容易出故障，為了能讓顧客有很好的體驗感受，除需做好機臺日常衛(wèi)生外，還需做好機臺維護(hù)保養(yǎng)工作，并制定機臺保養(yǎng)計劃，如常地機臺一個月保養(yǎng)一次等硬性指標(biāo)。
公司發(fā)展策劃書篇十一
如果一開始，就充分引導(dǎo)學(xué)生盡情適應(yīng)校園和高中學(xué)習(xí)生活，明確班規(guī)，相互了解，就能給學(xué)生良好的第一印象，具備了促進(jìn)潛力生發(fā)展首因的優(yōu)勢；如果一開始，就積極培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，學(xué)生才有進(jìn)一步發(fā)展的潛力。抓住起始階段，抓住習(xí)慣培養(yǎng)這個核心，讓學(xué)生深刻意識到成功自今日始，成功贏在起點，讓學(xué)生樹立從進(jìn)校園第一天開始，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)的觀念，促進(jìn)潛力生發(fā)展成功的第一步。教師從新生進(jìn)校的第一天，從學(xué)生見面的第一次，從發(fā)現(xiàn)學(xué)生的第一件小事抓起，才能力爭使每個學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。
潛力生從人格上、法律上講是平等的，我們老師要尊重學(xué)生的人格，相信學(xué)生愿意進(jìn)步、會進(jìn)步、有潛力進(jìn)步，這就是所謂的“眼里沒有差生”。但在現(xiàn)實中，我們應(yīng)該看到潛力生在學(xué)習(xí)、生活、思想品質(zhì)等方面存在的不足，這些不足不是一兩天形成，除了家庭、個人的原因，很多是由于我們教師對后進(jìn)生長期忽視、冷漠，甚至過多批評打擊造成的。因此，要促進(jìn)潛力生發(fā)展，改正缺點，激發(fā)進(jìn)取心，培養(yǎng)習(xí)慣，就應(yīng)該一切以潛力生優(yōu)先，徹底改變教育界長期以來對潛力生忽視、漠視的不良習(xí)慣。
“促進(jìn)潛力生發(fā)展優(yōu)先”就是要求我們教師從最后一名學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生抓起，教師講課起點是基礎(chǔ)差的學(xué)生，提問的重點也是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生，課后輔導(dǎo)的主要對象也是這類學(xué)生。語、英教師每天早晨，跟基礎(chǔ)差的學(xué)生學(xué)習(xí)單詞、學(xué)習(xí)課文、數(shù)理老師每天中午、自修課幫助基礎(chǔ)差的學(xué)生糾正錯誤，講解不懂習(xí)題，力求做到“日日清，周周清，月月清”，防止學(xué)生將問題日積月累，積重難返。班主任教育工作也應(yīng)重點放在習(xí)慣差的學(xué)生，可以將基礎(chǔ)差的學(xué)生與好生搭配，以“優(yōu)”教“差”，以先進(jìn)帶后進(jìn)。
我們很多教師促進(jìn)潛力生發(fā)展的做法，往往是以抓潛力生身上的缺點開始，嚴(yán)格要加勤奮督促，一般開始收效顯著，但時間長了，自己松懈了，學(xué)生也松懈了，或者出現(xiàn)學(xué)生反反復(fù)復(fù)，自己就沒耐心了，最后促進(jìn)潛力生發(fā)展成了一句空話。究其根本原因，學(xué)生沒有把教師的外在幫助轉(zhuǎn)化為自己的行動，并沒有找到真正的內(nèi)驅(qū)力。
發(fā)現(xiàn)潛力生身上的閃光點是換一種思維，從另一種角度來促進(jìn)潛力生發(fā)展的有效辦法。人都需要贊美，需要鼓勵，尋找潛力生身上的閃光點，是“揚潛力生之長，避潛力生之短”，更容易激發(fā)潛力生的進(jìn)取心，幫助他們樹立信心。唯有學(xué)生感受到教師的愛和鼓勵，唯有學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，學(xué)生才會“親其師，信其道”，才會朝著期待的方向發(fā)展，這種做法，才能發(fā)揮心理學(xué)中的期望效應(yīng)。
正如上面提到的，教師的幫助，督促和關(guān)心都是外界的刺激，如果學(xué)生不能把它們轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的驅(qū)動力，促進(jìn)潛力生發(fā)展工作效果是暫時的，細(xì)微的。
反之，如果學(xué)生在教師的關(guān)心和幫助下，在周圍環(huán)境的刺激下，深刻感受到自身的不足，激起內(nèi)在的進(jìn)取心，找到學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變的動力，學(xué)生就可能真正行動起來，改變自己。所以，促進(jìn)潛力生發(fā)展從本質(zhì)來說，教師的作用，就是幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己，找到改變自己的精神動力。
不管教師通過情感教育的手段，還是通過讓學(xué)生學(xué)會感恩父母，還是通過班級競爭，利用集體的力量，我們促進(jìn)潛力生發(fā)展的工作都是在不斷地尋找、利用每個契機，幫助潛力生發(fā)現(xiàn)自我。有句話說“上帝就是你自己”，對于潛力生能真正改變他的就是他自己。我們要幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的上帝，要讓上帝的信念支撐著他在轉(zhuǎn)變的道路中不斷前行。
總之，促進(jìn)潛力生發(fā)展工作艱巨而復(fù)雜，既需要教師的愛心、耐心、信心，也需要教師講究策略和方法，但更需要社會、家庭、學(xué)校全體的關(guān)注。一個孩子只有一生，促進(jìn)潛力生發(fā)展，我們每個教師不遺余力。
公司發(fā)展策劃書篇十二
1、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼;今天的團(tuán)結(jié)一心像十指握成拳，眾志成城;望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。
2、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展，日勝一日!
3、祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常開;也預(yù)祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。
4、祝您在新的一年，事業(yè)飛黃騰達(dá)。家庭和諧美滿。辭舊迎新，帶去我真誠的祝福。
5、祝你一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美。
7、祝福到，短信到，愿收到我短信的朋友，您的公司，興隆活馬，在馬年里，如馬添翼，大發(fā)馬威啊。
8、只有雪地上留下艱辛的足跡，才會懂得活的珍貴，活的炙熱。祝新的一年中你的生活美滿幸福。
9、正逢新春佳節(jié)，恭祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓!
10、展望20xx年，新的起點，新的征程，機遇蘊含精彩，發(fā)展充滿信心，號角催人奮進(jìn)。
11、美麗鮮花，為你榮耀綻放;祝賀掌聲，為你快樂響起;醇香美酒，為你慶祝圓滿;歡快笑語，為你分享喜悅。辭舊迎新之際，我真誠的祝福你，在新的一年里，再接再厲，讓佳績再續(xù)，輝煌再現(xiàn)。
12、你我相擁傾聽新年的鐘聲猶如年輪的呼吸，簇?fù)碇覀児餐膲?，滿心的愛意化作真摯的祝?！靶履昕鞓贰?
14、祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常開;也預(yù)祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。
15、在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時候，撐一葉扁舟，助你暢游藍(lán)海。愿你與公司同舟共濟(jì)，齊頭并進(jìn)，同心同德，在新的一年里，再創(chuàng)輝煌。
16、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展，日勝一日!
17、您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù)，在別人望而卻步的地方，開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功!
18、辛苦付出苦熬實干，換來了碩果累累豐收成片;舉起歡慶的酒亮開高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖，預(yù)祝來年精誠合作宏圖大展，共同開創(chuàng)事業(yè)的艷陽天。
19、過去的一年里，你的努力猶如驚嘆號，艱辛異常;你的收獲好比句號，圓圓滿滿;你的成功就像省略號，綿延不斷;新一年到來，預(yù)祝你，再接再勵，來年大展身手，為事業(yè)的道路上留下輝煌的手筆!
20、新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想。拂去歲月之塵，讓歡笑和淚水，愛與哀愁在心中凝成一顆厚重的晶瑩的琥珀。祝猴年快樂!
21、我尊敬的叔叔，我真誠的祝愿您的企業(yè)，安居樂業(yè)，業(yè)和邦興，興旺發(fā)達(dá)，大吉大利，華屋生煇 弘基永固。愿您的企業(yè)，越來越富有啊。
23、我的老哥，我的短信到了，你親愛的老朋友我，衷心的祝愿您，滾滾財源廣進(jìn)，員工越來越多，事業(yè)越做越打啊。
24、隨著新年的到來，預(yù)祝貴公司規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)發(fā)展，生意興隆，財源廣進(jìn)!我們不常擁有新年，卻常擁有新的一天，愿你每一年、每一天都充滿著幸福與喜悅!
25、親愛的老朋友，我的短信到了，特送上我的祝福，祝愿您，通過不懈努力，通過不斷創(chuàng)新，為自己贏得更多更多的，生前身后名啊，財源廣進(jìn)啊。
26、親愛的老哥兒，愿您的公司，為江山添色 ，立壯志，寫春秋與日月增光啊，愿您的公司，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展啊。
27、企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)。愿你在新的一年里，與勤奮攜手，讓業(yè)績攀升。與拼搏并肩，讓盈利翻番。與汗水一起，把成功留住。與歡笑同行，讓幸福永駐。
28、努力進(jìn)取，爭取少犯錯誤，要在錯誤中進(jìn)步。
29、您永遠(yuǎn)微笑著，微笑著，您是一朵微笑的花，在四季里開放，永不凋謝。愿您的事業(yè)在微笑中愈展愈盛。
30、您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù)，在別人望而卻步的地方，開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功!
公司發(fā)展策劃書篇十三
狹義的新聞策劃是新聞編輯通過對新聞資源的開發(fā)與配置，實現(xiàn)最佳傳播效果的創(chuàng)造性活動。其主要內(nèi)容包括選題決策、報道方案設(shè)計、在報道實施過程中接收反饋并修正設(shè)計方案。
《哈佛企業(yè)管理》叢書中關(guān)于策劃有這樣的論述：“策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為?！睆倪@個角度來講，新聞策劃是遵循事物發(fā)展和新聞傳播的基本規(guī)律對已占有的'信息進(jìn)行科學(xué)的分析和研究。因此，在新聞報道中，新聞策劃是一項“非常態(tài)”的內(nèi)容生產(chǎn)方式。與單個的新聞事件報道相比，新聞策劃是更系統(tǒng)，更科學(xué)，更全面的報道形式。新聞策劃不僅可以敏銳地感覺到眼前發(fā)生的事實，追憶過去的歷史，而且可以科學(xué)的預(yù)測未來。在新聞策劃中，重點是找到各種關(guān)聯(lián)性，例如時間（過去、現(xiàn)在和未來）之間的關(guān)系，地理（國內(nèi)、國際）之間的聯(lián)系，從而最大地開發(fā)和有效地利用新聞資源。
新聞策劃的出現(xiàn)，是新聞行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。新聞策劃更充分的挖掘新聞價值，更深入的進(jìn)行采訪和報道，更鮮明的表現(xiàn)主題與導(dǎo)向，讓新聞報道在質(zhì)量上完成了一次飛躍。因此，新聞策劃成為了各媒體發(fā)展的發(fā)動機，也是公認(rèn)的新聞媒體成功發(fā)展的利器。
自20世紀(jì)90年代興起以來，新聞策劃已成為新聞界最具代表性的詞匯。從全國性媒體到地方性媒體，從紙媒、網(wǎng)媒甚至到今天的自媒體，新聞策劃的重要性更加凸顯。新聞策劃部門已經(jīng)成為媒體單位的一個必要性組織，以具體的措施使策劃制度化、規(guī)范化。
新聞策劃對新聞報道的革新性作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
新聞策劃是在單一新聞事件層面上的一次延伸，通過對具體微觀事實的把握，用開闊的思維進(jìn)行觀察與思考，跳出事件本身去做科學(xué)的和詳實的分析。新聞策劃讓新聞報道突破了原有的形式，讓新聞分析脫離了思維定勢，讓枯燥的單調(diào)的新聞在讀者面前煥然一新。這一作用在報道社會焦點事件、黨政精神一類新聞題材時表現(xiàn)的更加明顯。例如對于一些宏觀政策的解讀，可以通過微觀的記錄、觀察與分析來更生動的呈現(xiàn)。而對于一些看起來微小的事件，以高屋建瓴的認(rèn)識去解讀和探討，讓讀者抽離出單一新聞事件，看到背后更廣闊的背景與聯(lián)系，引發(fā)思考。
新聞策劃的這一特點在不可預(yù)見性的新聞報道中體現(xiàn)最為明顯。例如在突發(fā)事件的報道中通常由于時間關(guān)系媒體的報道多是豆腐塊似的短訊。但在此基礎(chǔ)上通過整體策劃，深入挖掘，不斷的整合以后信息，發(fā)掘關(guān)聯(lián)信息，然后以特別的策劃主題做整體策劃報道，拓展出更多延伸信息，不僅可以給讀者勾勒出一個清晰的連貫的印象，又可以加以深度的解讀引導(dǎo)讀者思考，讓報道更加豐富全面，也讓深度報道在形式上有了新的突破。
新聞策劃相比較于簡單的新聞報道，更能體現(xiàn)一個行業(yè)，一個媒體，一個記者的情懷。通過完整的，系統(tǒng)的新聞策劃，可以發(fā)掘出很多單一并不構(gòu)成要聞素材的人和事，這樣的策劃視角正是一個媒體及其從業(yè)人員素質(zhì)和情感的一種反射，這對媒體角色的延伸，對新聞與普羅大眾的關(guān)系都有一種客觀影響。
在資訊過剩的背景下，資訊的整合和解讀就顯得非常必要，在媒介產(chǎn)業(yè)化的今天，激烈的媒介競爭實際上為新聞策劃的發(fā)展提供了內(nèi)在動力，在挑戰(zhàn)與機遇下，新聞策劃不斷在主動與被動情況下轉(zhuǎn)換角色，更改定位，突破創(chuàng)新。
在網(wǎng)絡(luò)和自媒體高度發(fā)達(dá)的今天，面對社會上分秒發(fā)布的海量信息，媒體在新聞傳播的速度上已經(jīng)很難爭先，尤其是紙媒，只能從深度、廣度以及創(chuàng)意上迎頭趕上。這就要求每名從業(yè)人員都要有當(dāng)一名新聞策劃師的意識，善于對重大事件新聞、時政報道和經(jīng)濟(jì)報道進(jìn)行策劃包裝和資源整合，以領(lǐng)先競爭對手的文本和創(chuàng)意在報道中形成觀點優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，讓自家的新聞策劃得到最多的關(guān)注和熱議。
由此可見，新聞策劃的第一個角色變化，就是從一種特色的新聞報道形式變?yōu)橐环N必需。許多知名媒體，無論紙媒網(wǎng)媒，都在這幾年中快速適應(yīng)了這一變化。它們發(fā)掘出自己的特色，將原來的新聞策劃日?；M(jìn)一步標(biāo)簽化，向著某一個具體方向或者抓住一個獨有的資源進(jìn)行拓展。
縱觀今天的媒體報道，各個媒體之間的競爭關(guān)鍵點已經(jīng)在于事件發(fā)生的多長時間內(nèi)能夠提供內(nèi)容全面的、形式新穎的、立意深刻的、解讀明晰的專題策劃。對于可預(yù)見性的事件，專題策劃自然是媒體必爭之地，奧運會，g20，建國60周年，抗戰(zhàn)勝利七十周年等，預(yù)熱專題，直播專題，后續(xù)報道等，媒體在這類事件的報道形式上，已經(jīng)幾乎完全脫離了過去的稿件式，組稿式報道，而向?qū)I(yè)的，特色的策劃報道上徹底轉(zhuǎn)型。而在其他類型的報道中，策劃報道也越來越成為一種常見的，主流的報道方式。能夠快速的、有質(zhì)量的做出專題策劃已經(jīng)成為編輯的一項基本工作要求和職責(zé)，而不再像過去那樣只針對于新聞策劃部門。
公司發(fā)展策劃書篇十四
為了進(jìn)一步擴(kuò)大路橋工程學(xué)院共青團(tuán)隊伍，加強團(tuán)的基層組織建設(shè)。
路橋工程學(xué)院團(tuán)總支組織部。
xx年12月8日。
路橋樓c408。
路橋工程學(xué)院全體非團(tuán)員。
1、新團(tuán)員寫入團(tuán)申請書。
2、召開宣誓大會，奏團(tuán)歌迎團(tuán)旗，主持人開場發(fā)言。
3、到場的老師、團(tuán)總支副書記就此活動發(fā)表重要講話。
4、宣誓代表、新團(tuán)員代表、學(xué)生代表上臺講話。
5、活動結(jié)束，安排工作人員做會場清理工作。
2、召開組織委員例會，告知此次活動，并讓組織委員通知有意入團(tuán)的非團(tuán)員寫入團(tuán)申請書。
3、召開組織部部門例會，選定主持人、宣誓代表、新團(tuán)員代表、出旗人員，并分配其他成員任務(wù)。
4、邀請老師參加本次活動，并通知團(tuán)總支副書記及各部門部長參加本次活動，并制作海報宣傳。
5、確定各支部非團(tuán)員的人數(shù)、姓名等，及入團(tuán)申請書。
6、準(zhǔn)備好團(tuán)旗、橫幅、會場的凳子、桌子和飲料等。
1、召開組織委員例會，通知此次活動。
2、各支部組織委員通知本班同學(xué)，并讓愿意入團(tuán)的同學(xué)寫書面申請書。
3、召開部門例會，告知此次活動具體流程，并分配成員相應(yīng)工作。
4、布置會常。
5、新團(tuán)員有秩序入座，并請各位來賓就坐。
6、主持人拉開此次活動序幕，介紹到場嘉賓。
7、會場全體起立，奏團(tuán)歌，迎團(tuán)旗。
8、出席嘉賓講話。
9、請部門學(xué)生代表上臺介紹團(tuán)史、團(tuán)旗、團(tuán)歌、團(tuán)員的權(quán)利與義務(wù)等事項。
10、宣誓代表上臺帶領(lǐng)新團(tuán)員面對團(tuán)旗宣誓。
11、新團(tuán)員代表上臺發(fā)言。
12、由主持人就此次活動做總結(jié)，并宣布活動結(jié)束，歡送嘉賓離場，人員有秩序的退場，工作人員清理會常。
1、部門人員必須穿迷彩服，并帶好工作牌。
2、主持人需穿著莊重，新團(tuán)員及工作人注意穿著（不能穿拖鞋、奇裝異服等）。
3、學(xué)生代表、宣誓代表、新團(tuán)員代表要求穿迷彩服。
4、主持人必須了解活動全過程。
5、各支部新團(tuán)員不能遲到、早退、無故缺席，否則取消入團(tuán)資格。
6、保持會場紀(jì)律，不許講話、手機必須調(diào)為振動或關(guān)機。
7、新團(tuán)員積極配合工作人員的工作。
8、有秩序的進(jìn)退常。
9、各支部的組織委員也要到常。
項目主持人拍照新團(tuán)員代表團(tuán)員代表宣誓代表。
負(fù)責(zé)人嚴(yán)詩文徐旺楊陽熊有濤陳翔宇。
項目出旗人員收申請書通訊員。
負(fù)責(zé)人胡楊楊、張浩、朱亞雄、宋震劉思宇、楊陽、周艷鳳徐旺、朱亞雄。
1、按時還送桌椅。
2、保持會場紀(jì)律，不許交頭接耳、手機必須調(diào)為振動或關(guān)機。
3、保持會場的衛(wèi)生。
4、工作人員在活動過程中時刻注意自己的言行舉止，態(tài)度要好。
物品數(shù)量單價總價（元）。
橫幅1條6元/米48。
打印費36份0.1元/份3.6。
透明膠1個6.5元/個6.5。
請柬3張2.5元/張7.5。
總計（元）65.6。
公司發(fā)展策劃書篇十五
1、辛苦付出苦熬實干，換來了碩果累累豐收成片；舉起歡慶的酒亮開高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖，預(yù)祝來年精誠合作宏圖大展，共同開創(chuàng)事業(yè)的艷陽天。
2、很榮幸過去的一年里能在您的領(lǐng)導(dǎo)下工作和學(xué)習(xí)，祝您在新的一年里健康如意，馬到成功！
3、大海般廣闊高山般嚴(yán)峻的生活，總是默默選擇自己的主人。您這樣的奮斗者開拓者，是一定會中選的。
4、開拓事業(yè)的犁鏵，盡管如此沉重；但您以非凡的毅力，畢竟一步一步地走過來了！愿開工典禮的掌聲，化作瀟瀟春雨，助您播下美好未來的良種！
5、高山上的人總比平原上的人先看到日出。您高瞻遠(yuǎn)矚，您的事業(yè)必然前景輝煌。祝您鵬程萬里！
6、您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù)，在別人望而卻步的地方，開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功！
7、您永遠(yuǎn)微笑著，微笑著，您是一朵微笑的花，在四季里開放，永不凋謝。愿您的事業(yè)在微笑中愈展愈盛。
8、成功的花，人們只驚羨她現(xiàn)時的鮮艷，然而往往忽略了當(dāng)初她的芽兒曾浸透了奮斗的淚泉。我贊賞您的成功，更欽佩您在艱難的小道上曲折前行的精神。
9、一些貌似偶然的機緣，往往使一個人的生命的分量和色彩都發(fā)生變化。您的成功，似偶然，實不偶然，它閃耀著您的生命煥發(fā)出來的絢麗光彩。
10、每個成功的人在成功之前，都曾經(jīng)有過至少一次大失敗，為何經(jīng)過大大小小的失敗還能站得起來，再去撞墻一次，就是因為自我相信。
11、成功者總是認(rèn)為：成事不在天，而在我本人。他們擁有控制權(quán)，決定這件事是否會做成功，始終相信這件事靠自我就可以靈驗！
12、在歲的時候，一個人應(yīng)該了解自己已像了解自己的手掌一樣，應(yīng)該確切知道自己有哪些缺點和優(yōu)點，應(yīng)該知道自己能走多遠(yuǎn)，能預(yù)見未來將成為什么人，而且更重要的是接受這一切。
13、事業(yè)的船帆迎風(fēng)鼓起，浪漫的故事沒有結(jié)局，睿智的目光掃除陰霾，江湖的險惡應(yīng)需警惕，真摯的友情沒有距離，患難之情何須言語，思念的朋友唯有短信，這里的祝福永不停息！
14、花香浮動，月華如水，慶開業(yè)之喜。別忘記請客哦。
15、成功經(jīng)驗的總結(jié)多是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的，祝你成功！
16、祝生意興隆，財源滾滾！
17、官運亨通，財源廣進(jìn)！
18、在這春暖花開，群芳吐艷的日子里，祝你的事業(yè)更上一層。
19、生意興隆通四海，財源茂盛達(dá)三江。
20、共同對工作，相逢如朋友，相愛如親人，相互要幫助，相處要和諧，祝愿同事你，天天都開心，你我共努力，同創(chuàng)好未來。
21、做事心情不浮躁，尙班沒事別遲，一份工作做得好，用心其實很重要，職場人生要看高，發(fā)憤圖強是絕招，也許現(xiàn)在侑點糟，前途還是正走高，祝工作順心。
22、緊張中要侑節(jié)奏，忙碌中要侑休閑。繪畫時，在緊密中要留茖空白；歌唱時，在段落間要吸口氣。工作壓力日益增大，必須學(xué)會調(diào)節(jié)節(jié)奏，給自己適當(dāng)緩沖。
23、節(jié)后尙班第一天，生物鐘要做好調(diào)整，保證侑茖好睡眠，消除尙班恐懼癥，高高興興來尙班，一心一意把工作鉆，同事領(lǐng)導(dǎo)拍手贊。祝你工作順，賺大錢！
24、為健康和快樂打氣，為事業(yè)和成功加油，為生活和家庭微笑，為未來和希望努力，祝愿你天天都侑好心情，刻刻幸福又甜蜜。
25、您的'工作繁忙，不要忽視健康；難求事事如意，莫要動氣神傷；常常鍛煉身體，勤換空氣開窗；愿您笑口常開，身體健康。
26、職場生活累又忙，珍惜身體莫逞強，工作道路寬又長，常把朋友記心房，創(chuàng)業(yè)不能太彷徨，抓住機會勇于闖，貼心問候身旁，愿你成功又吉祥。
27、尙班開啟，祝福傳遞，愿你：精神抖擻不慵懶，忙忙碌碌不傻眼，井井侑條把事完，順順利利無阻礙，煩惱繞道心舒坦。祝你尙班擁侑快樂心情！
28、辦事可左可右的時候，請一定站在左邊，摸著良心去辦；做事可深可淺的時候，請一定放深處，帶著深情去做！愿你一生：把好尺，握好度，事事如天助！
29、尙班的道路，灑下著汗水的澆注，下班的腳步，踏動著拼搏的投入，工作別太累太苦，自己把自己愛把自己關(guān)注，祝福你工作快樂，人生幸福。
30、祝愿你在職場得意，要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，最重要的是可以開心快樂幸福充滿成就感地度過每一天。
31、梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。你一定能成功！
32、祝大展宏圖，財源亨通。
33、要永遠(yuǎn)堅信這一點：一切都會變的，無論受多大創(chuàng)傷心情多么沉重，一貧如洗也好，都要堅持住。太陽落了還會升起，不幸的日子總會有盡頭，過去是這樣，將來也是這樣。
34、成功者擁有不一般的自信心，換句話就是自我相信，相信自己很美，相信自己很行，相信自己無論如何都比別人棒！
35、成功者都有一種自我意識，這種意識使他們充滿了激情和戰(zhàn)斗力，沒有什么困難可壓倒他們，他們的信條就是：我要贏！我會贏！
36、在接下來的x年里，我們會更加的努力，更加的奮進(jìn)，我們堅信，我們的努力會打造一份不一樣的天空！
公司發(fā)展策劃書篇十六
創(chuàng)新點：堅持活動專業(yè)化、高水準(zhǔn)的同時，打造一種大眾化的英語文化，讓我們的會員真正受益。
20xx年10月-11月“馬思特”杯外語文化藝術(shù)節(jié)英語演講賽；
“馬思特”杯外語文化藝術(shù)節(jié)英文辯論賽。
20xx年11月第一次英語角活動；社員大會（演講指導(dǎo)及經(jīng)驗交流）。
20xx年12月圣誕晚會。
20xx年3月第四屆中英雙語演講比賽。
20xx年4月第二次英語角活動。
本年度的活動除了常規(guī)活動和精品活動之外，進(jìn)一步強調(diào)了社員大會，加強社員之間和社團(tuán)的聯(lián)系與溝通，積極維護(hù)社員的權(quán)益，真正做到“篤學(xué)擅演，慎思求辯”。
我社團(tuán)從20xx年開始就堅定地實施“理事制”，理事在各方面都得到了鍛煉。大家不僅在自己擅長的方面貢獻(xiàn)了自己的力量，也在其他方面有所收獲，逐漸向“多面手”的目標(biāo)靠攏。
項目制：本社團(tuán)的大小活動基本由理事或者社員擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，經(jīng)過一年的鍛煉和實踐，理事和社員們的能力都得到了提高，并且大家在活動中增進(jìn)了了解和溝通，社團(tuán)內(nèi)的氛圍因此十分融洽。
公司發(fā)展策劃書篇十七
資源枯竭方知貴，全民節(jié)源為明天。
爭優(yōu)創(chuàng)新抓發(fā)展，安全安心用于民。
爭服務(wù)謀發(fā)展，創(chuàng)先進(jìn)保安全。
爭創(chuàng)未來，永當(dāng)標(biāo)兵。
照亮萬家生活，服務(wù)你我人生。
照亮千萬家，安全你我他。
站在安全的肩膀上向明天進(jìn)發(fā)！
在安全的名義下，我們一起為未來而努力。
與時俱進(jìn)，穩(wěn)保領(lǐng)先水平！
與安全“錙銖必較”，和創(chuàng)新齊頭并進(jìn)。
有電很方便，安全要注意。
有安全，才有未來！
用電安全，幸福常存。
勇攀高峰，創(chuàng)造一流。
贏在創(chuàng)新，勇闖天涯。
業(yè)績電王（網(wǎng)），安全保障。
行泰山之力，取蠟炬之志。
向目標(biāo)看齊，趕早不趕晚，只爭朝夕；從決心出發(fā)，能上不能下，再登新高。
先百姓之憂而憂，后百姓之安而樂。
公司發(fā)展策劃書篇十八
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
立足新起點，開創(chuàng)新局面。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。
iso9000--效率、效益之源。
跨過iso9000的門廊，步入21世紀(jì)的殿堂。
iso9000--主客共享樂在其中。
iso9000--跨世紀(jì)的通行證。
iso9000--企業(yè)騰飛的翅膀。
貫標(biāo)九千，飛越二千。
貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。
實施iso9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。
發(fā)揮iso9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺階。
建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。
體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機。
構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。
增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。
環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
安全做的好，生命有保障。
安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。
開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。
質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。
iso9000認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。
跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。
筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
21世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
未來的'成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。
百尺竿頭，更進(jìn)一步。
鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
憂患圖自強，榮譽思奮進(jìn)。
立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。
五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。
質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
質(zhì)量--價值與尊嚴(yán)的起點。
質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。
質(zhì)量就是效益。
質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。
質(zhì)量是第一競爭力。
質(zhì)量：信譽的基石。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。
質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。
質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
今日的質(zhì)量，明日的市場。
以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
質(zhì)量出效益，點滴成江河。
效益來源于服務(wù)社會的回報。
日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。
建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。
企業(yè)精神，品質(zhì)第一。
品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。
顧客至上，改革求實，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
公司發(fā)展策劃書篇十九
航模協(xié)會于20xx年成立，經(jīng)過一年的發(fā)展，成為擁有眾部門，百成員的大協(xié)會。
航模協(xié)會活動部主負(fù)責(zé)協(xié)會財務(wù)管理以及活動策劃組織。
發(fā)展規(guī)劃如下：
1. 集中新成員學(xué)習(xí)協(xié)會各項章程及規(guī)定，讓新成員知道自己該做什么，該怎么去做。
2. 積極鼓勵新成員工作，積極為協(xié)會做貢獻(xiàn)。同時對新成員做業(yè)績統(tǒng)計，充分調(diào)集新成員的積極性，同時使部門管理有很強的紀(jì)律性。
3. 對于業(yè)績突出者給予額外獎勵，出眾者可考率下屆部長人選。
1. 重抓財務(wù)管理以及活動策劃組織
（1） 對協(xié)會物品要隨時進(jìn)行統(tǒng)計。
（2） 對協(xié)會的資金定期進(jìn)行結(jié)算。
（3） 定期向會長以及副會長匯報協(xié)會資金進(jìn)出的情況。
（4） 積極組織人手進(jìn)行協(xié)會活動，協(xié)會的活動成功與否都影響 協(xié)會的聲譽以及效率。
2．紀(jì)律
1.遵守本協(xié)會的規(guī)章制度。
2.對本部門的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求要嚴(yán)格嚴(yán)肅。
3.本部門成員要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
1.執(zhí)行簽到模式。
2.適當(dāng)對成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
3，向成員傳達(dá)社團(tuán)近期動態(tài)，是干事知道協(xié)會的將來走向。
4. 新成員也可借此機會，相互之間認(rèn)識，培養(yǎng)感情，增強本部門內(nèi)部的凝聚力。
1.部門內(nèi)部
定期開展聯(lián)誼活動，給過生日成員獻(xiàn)上祝福，獻(xiàn)上溫暖，讓成員有種歸屬感。
2、與其他部門 策劃相關(guān)聯(lián)誼事宜，部門之間，整個社團(tuán)之內(nèi)，形式多樣，交流感情。
航模協(xié)會活動部
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