醫(yī)院組織人事工作計劃（精選16篇）

擁有一個清晰的計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源。計劃的執(zhí)行需要我們有堅定的決心和恒心，不能輕易放棄或動搖。最后，對于計劃制定和執(zhí)行的重要性，以下是一些有趣的實例和故事，供你思考和分享。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇一

2012年醫(yī)院將進一步落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療服務，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和專科特色建設上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ栈颊?。加大特色專科規(guī)模建設，力爭使其成為xx乃至鄂西北的品牌。

4、進一步加強內(nèi)涵建設，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓班的'內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。2012年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設進程，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇。工程部年度工作總結(jié)是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！辭職信范文以“更好、更快、更強”的發(fā)展為xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！

2012年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“十七大”精神精神為指導，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針，實踐科學發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺，以改革為動力，借項目抓機遇，用服務爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃，努力完成婦幼保健各項任務指標；大力推進內(nèi)涵建設，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務。因此我院從實際出發(fā)制定2012年度婦幼保健院工作計劃。

一、工作計劃

（一）積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務用房緊缺的狀況，以適應保健業(yè)務發(fā)展的需要，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進人才，補充后備力量。

（三）加強婦科設施管理。

（四）提升新生兒監(jiān)護水平。

（五）完成化驗室檢驗設備的更新及增設

二、 工作目標

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項目。

（三）加快醫(yī)院信息化建設。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。

（六）加強職工隊伍建設。

三、 具體要求

（一）臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術(shù)、新項目。

2、抓好“三基三嚴”培訓和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇二

xxxx年新的一年馬上已將到來，為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項工作，實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，請各部門領導于20xx年1月11日前提交xxxx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃。

具體要求如下：

1.工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2.20xx年度的工作目標、工作任務和要求。規(guī)劃出一定時期內(nèi)應完成的任務和應達到的工作指標，要求以季度為單位進行規(guī)劃，有明確的衡量標準，有一定的可操作性。

3.工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務后，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務的完成。

5.費用預算及費用控制以季度為單位進行費用預算，并明確費用控制措施。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇三

一年來，組織人事處始終堅持“以人為本，重在培養(yǎng)，嚴格制度，狠抓落實”的工作方針，圍繞學院“實現(xiàn)一個目標，解決兩個缺項，抓住三個重點”的整體工作安排，以“迎評促建”為契機，在學院黨委的領導下，以及各部門的大力支持下，組織人事處全體工作人員共同努力，較圓滿完成了我處年初制定的xx年度工作計劃，其中重點落實做好解決師生比偏低、推進崗位設置工作等各項重點工作。

一、xx年工作總結(jié)

（一）圓滿完成了學院評估核查工作中我處負責的任務。

按照評估指標體系的相關要求，從健全和完善人事管理制度、加強師資隊伍建設、嚴格人才引進程序等方面入手，取得了評估核查的較好成績。

（二）逐步完善人事管理工作制度的建設，規(guī)范學院人事管理工作。

今年我們完成了《專業(yè)帶頭人遴選與管理辦法》、《骨干教師遴選與管理辦法》、《“雙師型”教師隊伍建設與管理辦法》、《師資隊伍建設與管理辦法》、《教職工崗前培訓實施辦法》、《兼職（課）教師管理辦法》、《教師頂崗實踐管理辦法》、《非事業(yè)編合同制人員管理辦法》、《服務期管理辦法》等規(guī)章制度，重新修訂和完善了教職工年度考核辦法。在制度的制定和完善過程中，充分調(diào)研，并邀請教學部門，特別是教學管理部門的參與，嚴格把關，注重制度的可操作性，使學院人事管理工作更規(guī)范化。全力做好人事管理工作，嚴格按章辦事，為學院教學工作一線的教職工做好保障服務。

（三）加大人才引進力度，不斷拓寬人才引進渠道。

為補充學院緊缺專業(yè)的教師，使師生比達到高職院校評估要求，并進一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，一年來，我們曾先后3次進行了公開招聘高級職稱和博士學位人才，共引進高級職稱人員17人（教授3人），博士1人，隨調(diào)1名副高人員，在高級人才引進中取得可喜的成績。在公開招聘工作中，因我們需要的專業(yè)人才比較緊缺，招聘工作曾一度困難重重，報考人數(shù)明顯不足，為此，我們曾多次前往主管部門和人社部門溝通協(xié)調(diào)，獲得他們的幫助和支持，為招聘工作的順利開展提供了強有力的組織保障。為解決學院專業(yè)教師緊缺問題，在人才引進工作中，我們多次組織了非事業(yè)編制人員的招聘工作，招聘了一批具有碩士學位、中級職稱人員共130人。在具體組織招聘工作中，我們打破了傳統(tǒng)的工作模式，充分發(fā)揮系部的人力資源優(yōu)勢，發(fā)動他們主動承擔試講、面試的組織工作，并鼓勵大家充分利用人脈關系，介紹符合我院專業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀的人才前來我院應聘。

（四）加大人事制度改革力度，不斷完善人事管理機制。

按省市和主管部門的統(tǒng)一部署，我們啟動了事業(yè)單位崗位設置管理工作，因這項工作涉及面廣，關乎每位教職員工的切身利益，工作難度大，為做好該項工作，我們加強與兄弟院校和市人社部門的溝通學習，咨詢政策上的盲點、學習其他單位的先進經(jīng)驗和做法。重點在宣傳和發(fā)動上下功夫，并充分發(fā)揮行政管理部門、教學部門和教輔部門業(yè)務骨干的作用和工作范疇優(yōu)勢，共同參與制定崗位設置實施方案及崗位說明書的.編制工作，使方案更具合理性和可操作性。并充分發(fā)揮各部門的輔助作用，大家齊參與，共同努力做好崗位設置管理工作。

（五）加大師資培訓工作力度，提升教職工的綜合素質(zhì)。

為深入學習落實教育屆的“三個會議”和“三個規(guī)劃”，特別是高職教育的xx規(guī)劃，提升高職教育理念，我們組織開展了新教師崗前培訓工作、中層及副高以上教職工培訓工作等多項培訓活動。

1、本年度，學院新進教師多，部分教師為應屆畢業(yè)生，或是來自企業(yè)，為了讓大家盡快融入學院這個大家庭，熟悉教學規(guī)律，對學院和高職教育教學理念有更深入的了解，我們組織了校級新教師崗前培訓工作，我們聯(lián)合評建辦、教務處專門組織編寫了新教師崗前培訓大綱和學習資料，開展了教學觀摩和討論環(huán)節(jié)活動，要求大家寫出培訓學習心得。培訓工作充分體現(xiàn)了學院的人性化管理，大家相互之間增進了了解，轉(zhuǎn)變了觀念，為下一步更好的開展工作 [page] 提供了智力保障。

2、為了解關心新教職工的生活、學習、工作情況，加強與一線教職工的溝通，我們組織召開了多場新教師座談會。

3、為提升學院管理和教學骨干的高職教育理念，我們組織開展了中層干部及副高級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員的培訓工作，制訂了提升高職教育理念培訓計劃，專門匯編了提升高職教育理念培訓學習材料，邀請了專家進行高職理念專題培訓講座，加入了分組討論環(huán)節(jié)，因本次培訓準備充分，收到了較好的學習效果。

4、為支持亞運，服務亞運，我們聯(lián)合繼續(xù)教育學院開展了專業(yè)技術(shù)人員亞運知識培訓，為調(diào)動大家的學習積極性，我們將培訓納入專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育范疇，認可繼續(xù)教育學分，取得了較好的學習效果。

5、為做好xx年師德學習月工作，我們制訂了學習方案，創(chuàng)新學習方法，鼓勵大家根據(jù)自己的工作經(jīng)歷，撰寫體會文章，組織專家對心得體會文章進行篩選，評出優(yōu)秀文章報省教育廳。

（六）做好中層干部選拔任用和試用期滿考核續(xù)任工作。

為促進學院干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化，形成能上能下、能進能出、富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，我們制定了《廣州科技貿(mào)易職業(yè)學院黨政干部選拔任用工作暫行辦法》。本年度共進行了兩次中層干部選拔任用工作，共選拔任用了15名中層干部。為了形成干部能上能下的靈活任用機制，我們制訂了中層干部試用期滿考核、任用實施方案，組織了任職試用期滿的20位中層干部進行考核續(xù)任工作。

（七）開展好學院領導班子民-主生活會。

根據(jù)上級主管部門的安排，組織開展了xx年度學院班子黨員領導干部民-主生活會，并以組織學習，征求意見，談心得體會，撰寫發(fā)言提綱等形式進行，并對照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》52個“不準”，院領導班子成員深入開展了批評與自我批評，針對自身分管的工作，提出了整改措施，收到較好的效果。

（八）在黨員發(fā)展工作中，嚴格黨員發(fā)展程序，嚴把黨員入口關，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

1、制定《廣州科技貿(mào)易職業(yè)學院委員會黨員發(fā)展工作實施細則（試行）》、《廣州科技貿(mào)易職業(yè)學院關于建設學習型黨組織的實施意見（試行）》，編印《廣州科技貿(mào)易職業(yè)學院組織工作手冊》等，做好黨員發(fā)展和培養(yǎng)工作。

2、做好學院業(yè)余黨校的工作。今年5月份學院業(yè)余黨校舉辦了第九期入黨積極分子培訓班，參加人員創(chuàng)歷史新高，我們加強管理，嚴把考勤考核關，共有656名學員經(jīng)過培訓考核，順利結(jié)業(yè)。選送教師入黨積極分子參加黨校學習，今年共有6名教師參加培訓并結(jié)業(yè)。

3、通過組織中層以上領導干部參觀番禺監(jiān)獄，接受警示教育，組織黨員干部“七一”參觀紅色革命紀念館，組織師生黨員觀看《鏡鑒》等警示片，開展第x屆全省法制動漫作品征集評選活動等，進一步加強全院師生的廉政文化意識。

4、通過對系支部書記進行輪訓，制定《黨支部工作職責》，進一步明確基層黨組織的工作任務和角色定位，強化功能，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用。

（九）以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，加強黨組織建設工作。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我院高度重視，我們成立活動領導小組，落實領導責任，并通過召開動員大會，送人才知識下鄉(xiāng)，開展“服務亞運當先鋒”主題實踐活動，開展“黨建帶團建”活動，開展“七一”主題黨團日活動等帶動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的展開，并組織全院黨員制訂公開承諾書，確保了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。

（十）認真做好計生管理工作，增強責任意識。

因我院教職工人員組成復雜，非財政編制人員數(shù)量比較多，加上高職院校學生的培養(yǎng)目模式特點，學院計生管理工作難度大，為此，我們加強與南方人才的溝通和協(xié)調(diào)，堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，并充分發(fā)揮各系部的橋梁紐帶作用，加大計生監(jiān)管力度，理清計生工作責任，取得了較好的效果。

（十一）做好統(tǒng)-戰(zhàn)工作

為加強與黨外人士的溝通，充分發(fā)揮他們在發(fā)展學院事業(yè)中的作用，組織民-主黨派、無黨派人士外出參觀交流學習。

（十二）其他工作

做好了學院人事日常管理工作；組織開展了教師資格認定工作；開展好了職稱評審、認定工作；認真組織好了各種資格考試工作；做好勞資工資的套改計發(fā)、社會保險的辦理等工作；做好老干部服務工作；做好公費醫(yī)療的日常管理工作；做好日常檔案的管理工作。

二、xx年主要工作設想

xx年我處以評估工作為契機，大力推動人事組織工作的規(guī)范化、制度化管理，著重在人才引進、師資隊伍建設、人才隊伍培養(yǎng)、干部工作和黨建工作等方面下功夫。

（一）緊緊圍繞迎評這一中心任務，統(tǒng)一思想，發(fā)揮全處合力，努力完成迎評工作中本處負責的各項工作任務。

1、做好日常工作資料的歸檔工作；

2、繼續(xù)落實做好評估核查整改工作，迎接專家進校評估；

3、加強與各部門的溝通，積極配合評建辦做好迎評工作。

（二）加大人才引進力度，努力建設一支專兼結(jié)合，結(jié)構(gòu)合理，師德高尚的雙師結(jié)構(gòu)師資團隊，為學院教育事業(yè)“xx”規(guī)劃開好局提供保障。

2、加大從企業(yè)引進人才的力度；

3、認真梳理學院現(xiàn)有教職工情況，核定“三類”人員的比例，制定相關進入和淘汰機制。

（三）以制度建設為基礎，以提升教職員工工作積極性為目標，加強人員管理機制建設，制定出符合學院發(fā)展需要的人員管理機制。

1、組織完成學院崗位設置管理工作并實施學院全員聘用制，兌現(xiàn)崗位工資；

2、重新修定完善各系列教職工學年度考核實施方案。進一步規(guī)范考核工作制度,以業(yè)績考核和民-主評議相結(jié)合，制定出符合學校特色的學年考核制度，實行目標管理和績效考核。

（四）以人才強校為目標，加強師資隊伍建設和人才培養(yǎng)工作，努力打造一支素質(zhì)高，業(yè)務精，作風正的專業(yè)師資隊伍。

5、加強新引進人才管理，進一步規(guī)范服務期管理制度，規(guī)范人員管理機制；

6、開展xx年專業(yè)帶頭人、骨干教師遴選工作，以及“雙師素質(zhì)”教師認定工作。

（五）以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，加強基層黨建工作。

2、舉辦第十期入黨積極分子培訓班，發(fā)展師生黨員600名；

3、加強基層黨組織建設，開展各種形式的黨員活動和主題黨日活動；

5、組織召開黨員大會和支部屆滿選舉工作；

6、逐步推行黨務公開，實行黨費收繳情況公示制度；

（六）創(chuàng)新干部管理培養(yǎng)方式，提高-干部的業(yè)務能力、開拓創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

1、分期分批組織中層干部赴國內(nèi)外培訓學習，拓寬視野；

2、選拔配備好后備干部并做好培養(yǎng)工作，為學院儲備干部人才；

3、按照德才兼?zhèn)湓瓌t配齊學院中層干部隊伍。

201?4?年，我處將進一步推動組織人事宣傳工作的制度化建設，著重在人才引進和穩(wěn)定，，干部的培訓、選拔和任用，教職工的福利待遇，黨的群眾路線主題實踐教育活動等方面下功夫。

一、加大人才引進力度和穩(wěn)定，努力建設一支專兼結(jié)合，結(jié)構(gòu)合理的師資團隊，為學院教學改革提供智力保障。

（一）根據(jù)省市和學院教育事業(yè)規(guī)劃和學院專業(yè)建設的需求，制定好學院?2015?年高層次?人才引進計劃，尤其注重引進專業(yè)帶頭人、骨干教師和行業(yè)能手。按照市政府的要求制定好《亳州職業(yè)技術(shù)學院學術(shù)、學科帶頭人引進辦法》。

（二）加大對青年教師的培養(yǎng)力度，加快解決民辦階段的校內(nèi)聘用教師入編考試問題，拓寬青年教師職稱評審的渠道，修訂《學院人才津貼管理和人才穩(wěn)定辦法》。

（三）認真梳理學院現(xiàn)有教職工情況，嚴格按照定編定崗工作方案，制定相關獎懲機制。

二、以制度建設為基礎，以提升教職員工工作積極性為目標，加強人員管理機制建設，制定出符合學院發(fā)展需要的人員管理機制。

（一）完善學院崗位設置管理工作，調(diào)整崗位職責，盡量規(guī)避交叉；

（二）重新修定完善各系列教職工學年度考核方案。進一步規(guī)范考核工作制度,以業(yè)績考核和民-主評議相結(jié)合，制定出符合學校特色的學年考核制度，實行目標管理和績效考核的動態(tài)監(jiān)管。

三、以人才強校為目標，加強師資隊伍建設和人才培養(yǎng)工作，努力打造一支素質(zhì)高，業(yè)務精，作風正的專業(yè)師資隊伍。

（五）加強新引進人才管理，進一步規(guī)范服務期管理制度，規(guī)范人員管理機制；

（六）開展201?4?年教學名師、骨干教師、專業(yè)帶頭人、雙師素質(zhì)教師放入遴選認定工作。

四、?以黨的群眾路線主題實踐教育活動為抓手，?加強基層黨建工作。

（二）加強基層組織工作，改變基層組織工作的薄弱的狀況，?發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用?和黨員的先鋒模范作用。?通過對系部黨總支和支部書記進行輪訓，進一步明確和細化黨總支、支部崗位職責，工作任務，強化功能，?努力增強凝聚力，調(diào)動積極性，形成好風氣?。

（三）嚴格“入口關”，作好支部組織發(fā)展工作。

做好積極分子培養(yǎng)和預備黨員教育培訓工作，積極、慎重發(fā)展黨員，把在校優(yōu)秀學生和優(yōu)秀青年教師作為培養(yǎng)、發(fā)展重點。

1、各支部認真貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”新的黨員發(fā)展的方針，堅持提出的新要求“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用 ”。對入黨積極分子做到：加強培養(yǎng)，經(jīng)常教育，定期考察，規(guī)范管理；做好發(fā)展對象的考核工作，嚴格履行組織程序，把握好新黨員的質(zhì)量關。

2、抓好對預備黨員的管理教育工作，搞好預備期的考察，為他們轉(zhuǎn)正做好思想準備和組織準備。

3、實行黨員發(fā)展公示制。發(fā)展黨員嚴格實行公示制，按照要求的公示期限對發(fā)展對象進行評議，并正確、妥善處理好群眾的反映意見。

5、組織召開黨員大會；

6、推行黨務公開，實行黨費收繳情況公示制度。

五、加強對外宣傳報道工作，為學院發(fā)展創(chuàng)造良好的外部輿-論環(huán)境

堅持正確的輿-論導向，做好校內(nèi)外新聞宣傳報道工作。在認真總結(jié)與媒體交流合作方法的基礎上，確定重點，拓寬渠道，創(chuàng)新工作機制，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的渠道作用，加大有關亳州職業(yè)技術(shù)學院新聞在新華網(wǎng)等國內(nèi)一線知名網(wǎng)絡的博導力度，繼續(xù)推進在安徽省教育網(wǎng)等其他重要媒體的報道質(zhì)量，提高學院對外新聞報道的層次和時效。

牢牢把握正確輿-論導向，增強新聞宣傳的針對性和時效性，提高新聞報道的吸引力和感染力。通過校園海報，宣傳櫥窗、校園網(wǎng)、宣傳條幅等形式，達到學習先進典型的宣傳工作。

六、?進一步做好統(tǒng)-戰(zhàn)、婦女和計劃生育工作

認真做好民-主黨派和無黨派人士參政議政工作；?進一步調(diào)動?廣大女教職工工作的積極性，增強責任意識；加大對計劃生育工作的服務力度。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇四

20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。

一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的.跨越式發(fā)展。

3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。

1、引進人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學院招聘人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。11年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。

4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇五

xx中醫(yī)院2011年人事科工作計劃2015年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的`工作環(huán)境。

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。

1、引進人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學院招聘人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。11年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專科等10個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。

4、實施“名醫(yī)工程”，做好2015年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇六

20xx年我院人事緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化中醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學科帶頭人為重點，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立為醫(yī)院服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

1、引進人才。xx年計劃以參加校園招聘會、網(wǎng)絡招聘以及網(wǎng)絡宣傳等方式，招聘衛(wèi)生專業(yè)本?？飘厴I(yè)生xx人。

2、醫(yī)院學科帶頭人的培養(yǎng)和引進、使用和管理，都決定了一個醫(yī)院的專業(yè)走向與靈魂塑造。xx年將有計劃的分層次吸引和使用學科帶頭人。爭取加大引進學科帶頭人的投入，輔助學科帶頭人盡快度過剛調(diào)入醫(yī)院的磨合期、相處困難、排外或難生存等問題，投入更多心智勞動來配合吸引學科帶頭人這項工作。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，宣傳和鼓勵衛(wèi)技人員積極提高自身綜合素質(zhì)。

4、全力配合及保障各科室關于衛(wèi)技人員進修學習計劃的實施，完成專業(yè)技術(shù)人員培訓和培養(yǎng)工作。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同。

2、加強對職工的年度考核。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

5、做好離退休管理工作，提高管理服務水平。及時解決離退休人員的實際困難，為離退休辦好事和服務好。

6、一如既往做好人事科常規(guī)工作，以及上級臨時交辦的任務。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇七

我院人事工作的指導思想緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。

一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。

1、引進人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。xx年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。

4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇八

為了加強各級工作人員的責任心，實行崗位責任制，做好醫(yī)院工作，特制訂醫(yī)院工作人員職責。

醫(yī)院工作人員的職責，是根據(jù)加強醫(yī)院管理，明確職責分工，提高醫(yī)療質(zhì)量，全心全意為人民服務的精神而制定。

各級醫(yī)院應當結(jié)合實際，制定具體的工作人員職責，認真貫徹執(zhí)行。

一、醫(yī)院黨委（總支、支部）書記職責

１．在上級和院黨委（總支、支部）領導下，經(jīng)常了解和檢查黨的方針，政策和醫(yī)院黨委（總支、支部）決議的貫徹執(zhí)行情況。

２．領導制定黨的組織、宣傳、統(tǒng)-戰(zhàn)、紀律檢查、政治工作計劃，組織實施并定期檢查總結(jié)。

３．努力學習政治和業(yè)務，帶頭發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。

４．要深入調(diào)查研究，掌握全院的思想狀況，有針對性地做好政治思想工作。

５．充分發(fā)揮黨委其他成員和院長的作用，并積極幫助和支持他們開展工作。副書記協(xié)助書記負責相應的工作。

二、醫(yī)院科室職責

１．組織學習、政治理論和時事政策。

２．了解黨員的思想、 工作、學習情況， 對黨員進行管理教育、發(fā)揮黨員的模范作用。

３．制定支部工作計劃，檢查支部決議的貫徹執(zhí)行情況，按時向支部大會和上級黨委報告工作。

４．結(jié)合業(yè)務深入細致地進行政治思想工作，保證醫(yī)療、預防、科研教學等各項任務的完成。

５．經(jīng)常與支委科主任取得聯(lián)系， 主動地勾通情況， 研究工作，緊密團結(jié)、相互配合、相互支持，作好工作。

支部副書記協(xié)助書記進行工作。

三、院長職責

１．在上級和醫(yī)院黨委領導下，根據(jù)黨的方針政策全面領導醫(yī)院的工作，包括醫(yī)療、教學、科研、預防、人事、財務和總務等工作。

２．領導制訂本院工作計劃，按期布置、檢查、總結(jié)工作，并向領導機關匯報。

３．負責組織、檢查醫(yī)療護理工作，定期深入門診、病房，并采取積極有效措施，保證不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量。

４．負責組織、檢查臨床教學、培養(yǎng)干部和業(yè)務技術(shù)學習。

５．負責領導、檢查全院醫(yī)學科學研究工作計劃的擬訂和貫徹執(zhí)行情況，采取措施，促進研究工作的開展。

６．負責組織、檢查本院擔負的分級分工醫(yī)療工作和地段工作。

７．教育職工樹立全心全意為人民服務的思想和良好的醫(yī)德，改進醫(yī)療作風和工作作風，改善服務態(tài)度。督促檢查以崗位責任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴防差錯事故的發(fā)生。

８．根據(jù)國家人事制度，組織領導醫(yī)院工作人員的任免、獎懲、調(diào)動及提升等工作。

９．加強對后勤工作的領導，審查物質(zhì)供應計劃，檢查督促財務收入開支，審查預決算，關心職工生活。

１０．及時研究處理人民群眾對醫(yī)院工作的意見。

１１．因事外出或缺勤時，得指定一位副院長代替院長職務。

四、業(yè)務副院長職責

１．在院長領導下，分管全院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技等科室的工作。

２．督促檢查醫(yī)療制度、醫(yī)護常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

３．深入科室，了解和檢查診斷、治療和護理情況，必要時領導重危病員的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療指標，采取措施，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。

４．負責組織全院醫(yī)務人員的業(yè)務技術(shù)學習和高、中級醫(yī)學院校的臨床教學實習以及掛鉤醫(yī)療機構(gòu)的業(yè)務指導工作。

５．負責領導全院的醫(yī)學科學研究工作。

６．領導醫(yī)療業(yè)務統(tǒng)計病案工作。

７．負責組織、檢查門診、急診工作，以及急重病員的入院情況。

８．負責組織、檢查本院擔負的分級分工醫(yī)療工作，指導所負擔的機關、工廠等單位的職業(yè)病、多發(fā)病的防治工作。

９．組織、檢查本院門診的轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告及醫(yī)院預防保健和衛(wèi)生宣教工作。

五、行政副院長職責

１．在院長領導下，分管全院的行政、財務和總務工作。

２．負責組織擬定醫(yī)院各項行政工作制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。

３．負責督促財務、總務部門保證醫(yī)療所需物資供應工作。

４．負責督促檢查本院治安、保衛(wèi)工作。

５．負責審查預決算， 掌握財務收入開支、基建、 維修以及醫(yī)院財產(chǎn)物資的管理工作。

６．負責督促檢查全院的經(jīng)濟管理工作。

７．負責督促檢查全院工作人員的生活福利工作。

８．負責督促檢查全院的清潔衛(wèi)生和綠化環(huán)境工作。

六、辦公室主任職責

１．在院長、副院長領導下，負責全院的秘書、行政管理工作。

２．安排各種行政會議，做好會議記錄，負責綜合醫(yī)院的工作計劃、總結(jié)及草擬有關文件，并負責督促其貫徹執(zhí)行。

３．負責領導行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱、立卷歸檔、保管、利用等工作。

４．負責本室人員的政治學習。領導有關人員做好印鑒、打字、外勤、通訊聯(lián)絡、人民群眾來訪來信處理、參觀及外賓的接待工作。

５．負責院長臨時交辦的其他工作。

辦公室副主任協(xié)助主任負責相應的工作。

七、醫(yī)務科科長職責

１．在院長領導下，具體組織實施全院的醫(yī)療、教學、科研、 預防工作。

２．擬訂有關業(yè)務計劃，經(jīng)院長、副院長批準后，組織實施。經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。

３．深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。

４．對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見。

５．負責實施、檢查全院醫(yī)務技術(shù)人員的業(yè)務訓練和技術(shù)考核。不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。

６．負責組織實施臨時性院外醫(yī)療任務和對基層的技術(shù)指導工作。

７．檢查督促各科進修和教學科研計劃的貫徹執(zhí)行。 組織科室之間的協(xié)作，

改進門診、急診工作。

８．督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應和管理工作。

９．領導醫(yī)務科及所屬人員的政治學習。抓好病案統(tǒng)計、圖書資料管理工作。

醫(yī)務科副科長協(xié)助科長負責相應的工作。

八、預防保健科科長職責

１．在院長領導下，負責全院和院外地段的預防保健和計劃生育工作。

２．擬定預防保健和計劃生育工作計劃，經(jīng)院長批準后組織實施，并經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。

３．領導本科人員完成本院職工的醫(yī)療保健工作，組織定期體檢，掌握健康情況，提出保護職工身體健康的防護和保健措施。

４．組織好本院職工和院外地段的.預防保健工作。搞好傳染病管理和疫情報告及各項衛(wèi)生防疫工作。

５．督促本科人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作常規(guī)，防止差錯事故的發(fā)生。

６．組織本科人員的業(yè)務學習和技術(shù)考核， 并對本科人員的晉升， 獎懲提出具體意見。

７．負責檢查督促全院職工嚴格執(zhí)行公費醫(yī)療制度。

副科長協(xié)助科長負責相應的工作。

九、圖書管-理-員職責

１．在醫(yī)務科長領導下進行工作。

２．負責訂購和收集醫(yī)學圖書、刊物和資料。

３．負責圖書資料的登記、分類和編目工作。

４．負責書庫的管理，保持書庫和圖書清潔、整齊、通風。防止圖書霉爛、蟲蛀和火災。

５．嚴格執(zhí)行圖書管理制度，堅守崗位，按時開館，認真辦理書刊借閱手續(xù)。

６．經(jīng)常介紹新書內(nèi)容，為醫(yī)療、教學、科研、預防等工作主動提供參考資料。

７．負責制訂本院圖書室的管理細則，經(jīng)科長、副科長批準后執(zhí)行。

十、病案管-理-員職責

１．在醫(yī)務科長領導下進行工作。

２．經(jīng)常檢查各科病歷書寫情況，提出改進意見，提高病歷書寫質(zhì)量。

３．負責病案的回收、整理、裝訂、歸檔、檢查和保管工作。

４．負責病案資料的索引、登記、編目工作。

５．查找再次入院和復診病員的病案號，保證病案的供應，辦理借閱病案的手續(xù)。

６．提供教學、科研、臨床經(jīng)驗總結(jié)等使用的病案。

７．做好病案室的管理工作，保持清潔、整齊、通風、干燥、防止病案霉爛，蟲蛀和火災。

十一、醫(yī)療統(tǒng)計人員職責

１．在醫(yī)務科長領導下，負責編報上級規(guī)定的報表和提供本院領導及醫(yī)療、教學、科研需要的統(tǒng)計資料。統(tǒng)計資料繕寫完畢后必須核對準確、完整、并加以必要的說明，按期上報。

２．制定本科工作計劃，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。

３．領導本科人員，對病員進行醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)療任務。

４．定時查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。

５．組織全科人員學習、運用國內(nèi)外醫(yī)學先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法，進行科研工作，及時總結(jié)經(jīng)驗。

６．督促本科人員，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴防并及時處理差錯事故。

７．確定醫(yī)師輪換、值班、會診、出診。組織領導有關本科對掛鉤醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導工作、幫助基層醫(yī)務人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。

８．參加門診、會診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。

９．領導本科人員的業(yè)務訓練和技術(shù)考核， 提出升、調(diào)、獎、懲意見。 妥善安排進修、實習人員的培訓工作。組織并擔任臨床教學。

副主任協(xié)助主任負責相應的工作。

十三、臨床主任醫(yī)師職責

１．在科主任領導下，指導全科醫(yī)療、教學、科研、技術(shù)培養(yǎng)與理論提高工作。

２．定期查房并親自參加指導急、重、疑、難病例的搶救處理與特殊疑難和死亡病例的討論會診。

３．指導本科主治醫(yī)師和住院醫(yī)師做好各項醫(yī)療工作，有計劃地開展基本功訓練。

４．擔任教育和進修、實習人員的培訓工作。

５．定期參加門診工作。

６．運用國內(nèi)、外先進經(jīng)驗指導臨床實踐，不斷開展新技術(shù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。

７．督促下級醫(yī)師認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程。

８．指導全科結(jié)合臨床開展科學研究工作。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇九

20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十x大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。

一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。

1、引進人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。xx年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。

4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用。

合同。

完善人事代理制。

2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

1.工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2.20xx年度的工作目標、工作任務和要求。規(guī)劃出一定時期內(nèi)應完成的任務和應達到的工作指標，要求以季度為單位進行規(guī)劃，有明確的衡量標準，有一定的可操作性。

3.工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務后，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務的完成。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇十

近年來，圍繞增強開拓創(chuàng)新意識、提高政策理論水平和業(yè)務水平、強化執(zhí)行力開展職工教育培訓工作，有力地推動了職工隊伍整體素質(zhì)和能力的提高。但是，一些干部職工的思想政治素質(zhì)、知識水平和工作能力還不適應新形勢新任務的要求。特別是隨著核事業(yè)的加速發(fā)展，集團公司職工隊伍狀況發(fā)生了新的變化，一大批具有較高知識層次、較強開拓創(chuàng)新精神的年輕干部走上領導崗位，然而他們在理論素養(yǎng)、黨性鍛煉等方面還需要不斷加強；一大批具有較高工作熱情、較強敬業(yè)精神的青年人才走上人事組織崗位，但在核工業(yè)精神、業(yè)務能力等方面還需要不斷強化。進一步加大教育培訓工作力度，加快培養(yǎng)造就新時期的企事業(yè)單位人事組織領導干部隊伍，成為一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務。黨的十七大、全國組織工作會議提出要在全國范圍內(nèi)大規(guī)模實施干部教育培訓，這是國家面對新的發(fā)展形勢而作出的新要求，也是我們?nèi)耸拢ńM織）工作者迫切希望提升自身素質(zhì)、增強專業(yè)水平的實際需要。

窺天象，可知冷暖，觀大勢，方知所趨”。當前，國家核能管理體制調(diào)整、核電產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展、核技術(shù)領域準入條件逐步放寬，核技術(shù)領域圍繞資源、市場、技術(shù)、人才的競爭更加激烈。我國核工業(yè)身處加快發(fā)展的重要時刻，集團公司正面臨著一個加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,機遇與挑戰(zhàn)并存。未來三年是集團公司改革發(fā)展的關鍵時期，在機遇大于挑戰(zhàn)的春天里，深刻領會十七大精神和全國組織工作會議精神，改革創(chuàng)新人事組織工作；全面貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和-諧集團；加快核事業(yè)發(fā)展，大力實施人才強核戰(zhàn)略。是我們在座的每一位人事（組織）干部義不容辭的責任。

人力資源是集團的第一資源，資源配置的恰當與否直接取決于諸位的抉擇水平，直接作用于集團的發(fā)展速度。作為集團人事（組織）部門主要負責人，處于企業(yè)管理流程的特殊環(huán)節(jié)，是“管理架構(gòu)”的直接參與制定人和重要戰(zhàn)略組成部分，工作水平的高低、思維眼界的寬窄將直接影響集團公司運營效率的高低，關系到整個集團的人力資源戰(zhàn)略體系，責任重大、使命艱巨。

“謀于先、動應時，則無往而不勝?！鄙羁填I會十七大精神和全國組織工作會議精神，就是要我們在今后的人事組織工作中，不斷深化改革創(chuàng)新的思想意識,超前謀劃、與時俱進，主動適應集團公司外部環(huán)境變化；以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，堅定信心、揚長避短，解放思想、銳意進取，最大化利用好社會各種資源，促進集團公司人才隊伍建設又好又快又安全發(fā)展。

高度決定眼界，認識決定行動，人事組織工作任重而道遠。這就要求人事組織干部們要站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加強組織人事工作的重要性和緊迫性，思考新形勢下怎樣更好地做好當前的工作，怎樣更好的適應集團公司改革發(fā)展的新要求，如何更好地加強學習不斷提高自身業(yè)務水平，以改革創(chuàng)新的精神，真正領會和貫徹好集團公司黨組的戰(zhàn)略意圖。

這就要求人事組織干部們要政治上過硬，自覺用中國社會主義特色理論武裝自己，堅定理想信念，增強政治意識、大局意識、改革意識、服務意識，始終與黨中央保持高度一致，始終與集團公司黨組保持高度一致；要不斷提高能力素質(zhì)，積極參加人力資源管理師資格培訓和認證，努力學習人力資源開發(fā)與管理理論和業(yè)務知識，熟練掌握人才工作方針、政策、原則和程序，提高政策運用能力和水平，做精通業(yè)務的表率；要善于謀劃工作，加強能力建設，開拓工作理念、創(chuàng)新工作思路。

改革成就發(fā)展，創(chuàng)新決勝未來。改革創(chuàng)新是我們徹黨的十七大精神和全國組織工作會議精神，進行人事組織工作的一項長期任務。請大家以本次培訓為契機，在具體工作中深刻領會新理論、新思想、新要求，真正把十七大精神和全國組織工作會議精神理解透、把握準、掌握好，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上不斷取得新成效。

不斷把學習貫徹黨的`十七大精神引向深入，要真正在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下功夫。人事組織工作比過去任何時候都更為重要。世情、國情、黨情、企業(yè)形勢的發(fā)展變化，決定了以改革創(chuàng)新的思想意識做好人力資源管理工作既十分重要又十分緊迫，要求我們用寬廣的眼光來認識新形勢下集團的人事組織工作。隨著我國參與經(jīng)濟全球化的程度日益加深和我國核事業(yè)的快速發(fā)展，受世界經(jīng)濟政治文化的影響越來越大，廣大干部對外部世界的了解也越來越多。對我們集團的人事組織工作既提供了有利條件，也帶來了新的壓力。我們不僅面臨著企業(yè)自身發(fā)展的人才需要，而且面臨著同行其他企業(yè)的人才競爭壓力。誰能牢牢的留住人才、誰能緊緊地吸引人才，誰就在激烈的競爭中占有了先機。這就要求我們自覺地把組織工作放在時代大背景下來審視，這就需要我們的人事組織工作者對世界核工業(yè)的發(fā)展大勢看得遠、把握得準，在實際的人力資源工作中擁有改革創(chuàng)新的意識，在中國核事業(yè)的人才競爭中提前謀篇布局。

改革創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程，需要我們的人事組織工作者在具體的工作中運用聯(lián)系發(fā)展、歷史進步的眼光看待問題。要立足以往成功的實踐經(jīng)驗，聯(lián)系在新的歷史起點上集團加快發(fā)展的新任務，按照集團工作會議上的新要求，結(jié)合加快推進科研院所發(fā)展講話的精神，用服務全局的眼光來謀劃集團的組織工作。

集團的人事組織工作歷來是為公司的戰(zhàn)略目標服務，我們要自覺地把組織工作放在十萬中核人共謀幸福路這個大局下來謀劃，準確把握組織工作的科學定位，更好地服從服務于集團公司發(fā)展的中心任務；準確把握組織工作的整體布局，保持昂揚的斗志和改革創(chuàng)新的狀態(tài)，積極進取，使人事組織工作與集團人才戰(zhàn)略的總體布局相一致；準確把握組織工作的重點任務，為科學發(fā)展、和-諧發(fā)展、和平發(fā)展，配班子、訓干部、帶隊伍，為全面實現(xiàn)集團3221的戰(zhàn)略目標選人才、用人才、聚人才。

樹立創(chuàng)新發(fā)展的眼光，堅持解放思想、與時俱進，認真研究解決當前組織工作中的突出矛盾和問題，推動組織工作不斷邁上新臺階。以改革創(chuàng)新的激-情促進集團公司的快速發(fā)展，通過提升人力資源管理能力提升中核集團的整體生產(chǎn)力。

創(chuàng)新人才工作體制機制，統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點的各類人才隊伍建設。從集團公司的實際出發(fā)科學分析人才需求狀況和發(fā)展趨勢，改革創(chuàng)新工作方法，實施中長期人才隊伍建設。積極推進人才培養(yǎng)、評價、選拔、流動、激勵、保障等機制建設，為各類人才提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺和條件，努力形成人才輩出、各得其所、各展所長的生動局面。

深入學習宣傳和貫徹落實黨的十七大精神和全國組織工作精神，改革創(chuàng)新人事組織工作是一項長期而緊迫的任務。只有按照中央和集團公司黨組的部署，切實學習好、宣傳好、貫徹好、落實好黨的十七大精神和全國組織工作精神，勇于擔當集團發(fā)展的歷史使命，在以胡-錦-濤同志為的黨中央堅強領導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，銳意進取，立足本職，真抓實干，為推動集團公司又好又快又安全發(fā)展作出應有的貢獻。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇十一

20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。

一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。

1、引進人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學院招聘人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。

4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的.新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和?？铺厣ㄔO上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ栈颊摺＜哟筇厣珜？埔?guī)模建設，力爭使其成為xx乃至鄂西北的品牌。

4、進一步加強內(nèi)涵建設，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。2012年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇十二

一年來，全科人員在院領導及科主任的領導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標任務，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，結(jié)合“三好一滿意”活動，強化學習，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務。

按照組織部門下發(fā)的關于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設置及競聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。

1、根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領軍人才與專業(yè)骨干。

2、采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。

3、完成了全年公開招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。

1、依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批。

1、及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。

2、完成了全院干部職工個人有關信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。

1、順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。

2、順利為醫(yī)院各類(高中初級)專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專業(yè)技術(shù)資格證。

六、積極規(guī)范臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。

1、每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理(派遣)的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī)院的歸屬感和責任感。

2、按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。

人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：

1、對已建立的規(guī)章制度落實不夠。

2、工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習和探究。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇十三

20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。

一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。

1、引進人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學院招聘人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專科等10個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。

4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

一、指導思想

以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導；以黨的十六屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導；以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)院各項工作，以深入貫徹中央《關于進一步加強和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關人民-警-察內(nèi)務條令》、以“基層基礎年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規(guī)化建設為保證，以等級醫(yī)院評審為目標，進一步加強和改進醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”，進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化、制度化建設，推動醫(yī)院工作上一個新臺階，實現(xiàn)“四個零”目標。

二、工作目標

按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省領先、全國有地位”的總體目標，2015年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標：

（一）增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

（二）強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定；嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院民-警、職工無職務違法違紀現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設達標驗收。

（三）繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導；實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審。

（四）改善服務態(tài)度，規(guī)范服務程序，提高服務質(zhì)量，確保服務無投訴。

（五）加強信息化建設，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化；通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。

三、工作計劃和措施

（一）進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

2、加強與有關部門聯(lián)系溝通，加快有關地方性法規(guī)建設，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為，嚴格實行院務公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預警機制。

5、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

6、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理；加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理；做到重點突出、動態(tài)控制。

7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

8、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。

9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。

10、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時，內(nèi)容詳細、準確。

11、進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置能力。

12、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

13、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民-警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行；門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行.

14、認真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標準，以持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強全面質(zhì)量管理，重點加強醫(yī)技、藥房、財務、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標準化、制度化的整體管理水平。

15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強環(huán)境保護意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設。

17、規(guī)范各種臺帳管理，完善各種臺帳準備；做到責任到人、時間明確（3月份前）、材料齊全、內(nèi)容詳細無差錯。

（四）進一步改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量

19、以病人為中心，實行整體化護理；尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理；采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

20、嚴格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動、康復活動安排等，豐富康復內(nèi)容，鞏固康復成效，定期組織康復活動交流、比賽等。

21、加強出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機干預工作；加強社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導工作。

22、每月召開病人座談會，征求對病區(qū)管理、治療、護理、飲食等方面的`意見，及時加以改進。做好會議記錄和信息反饋工作，并制定改進措施（同時上報主管部門）

（五）加強信息化網(wǎng)絡建設和管理，提高操作水平，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用

23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設，通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。

24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設，做到信息輸入準確、及時、完整，通過省級驗收。

25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設。進一步完善信息化管理制度。

26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡維護，嚴格網(wǎng)絡管理，嚴禁一機二用。

27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡發(fā)布平臺的作用，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，實現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡傳播，發(fā)揮對廣大民-警職工教育、引導和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見；加強電腦使用、維護管理，實現(xiàn)效益最大化。

28、加強對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓，規(guī)范崗位人員的操作要求，提高其操作水平；中層以上干部必須熟練操作電腦。

（六）堅持科技興院戰(zhàn)略，加強基本功訓練，提高全院整體管理水平和業(yè)務水平

29、以崗位練兵為抓手，苦練基本功，全院民-警職工要達到“三懂”（懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務知識切實做到“四會”（會自身防護、治療管理服務、執(zhí)法操作、群眾工作）；年初就要制訂年度崗位大練兵的目標，明確對象、時間、要求、效果等，并認真實施；立足崗位堅持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點提高全院民-警職工“四個能力”（安全隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力，治療、康復和管理的能力，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務的處置能力）。

31、以科技強院為支撐，達到內(nèi)強素質(zhì)、外塑服務形象的效果。開展新技術(shù)、新項目2項以上。2015年完成慢性精神病的康復和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學調(diào)查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預》的編寫任務。

32、積極吸收和引進精神醫(yī)學預防、治療、康復的先進經(jīng)驗和先進技術(shù)；發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長，積極主動拓展服務功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審。三個重點?？仆ㄟ^市級評審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學術(shù)年會。

33、對專業(yè)人員實行分級目標管理。初級甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇；中級完成院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇；高級完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文3篇；無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。

34、外出長期專業(yè)進修3名以上；短期進修6名以上；繼續(xù)教育6名以上；參加各種學術(shù)活動16人次以上。

（七）加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成

35、加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作；修改完善院內(nèi)績效考核辦法；規(guī)范綜合目標考核。

36、增強環(huán)境保護意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施；認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。

37、后勤保障部門要增強服務意識，提高服務水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作；改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生；食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。

38、規(guī)范各種經(jīng)濟活動，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)。掌握工作標準、要求，規(guī)范工作程序，保證質(zhì)量、嚴格控制費用；完成民-警康復中心等基礎建設和全自動生化分析儀等政府采購工作。

(八)加強隊伍正規(guī)化建設，提高隊伍的整體素質(zhì)

39、繼續(xù)抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領導班子建設，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神，按照“務實、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴治警的模范；做以身作則，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。

40、努力建立一支學習型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新，掌握相關的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認真開展調(diào)查研究工作，指導具體工作；每人至少完成1篇調(diào)研文章。

41、根據(jù)“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求，進一步加強思想政治工作規(guī)范化建設、內(nèi)務管理規(guī)范化建設、教育訓練規(guī)范化建設、管理檢查規(guī)范化建設、警務保障正規(guī)化建設、監(jiān)督制約正規(guī)化建設，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢，機制使其不能”的管理氛圍。

42、認真貫徹“四嚴”要求（嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理、嚴格要求），增強各種規(guī)范的針對性、科學性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》；在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范民-警的警容風紀、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設和臺帳，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。牢固樹立嚴格依法履行職責的觀念；牢固樹立法律面前人人平等的觀念；牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念。不斷提高隊伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍。

43、豐富民-警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動，增強身體素質(zhì)；發(fā)揮工會、團支部等群眾組織作用，做到平時活動與節(jié)日比賽相結(jié)合；繼續(xù)做好優(yōu)秀護士、季度優(yōu)秀民-警等評選工作；繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進單位、人員學習活動，形成學先進、趕先進的濃厚氛圍。

44、加強從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度。關心民-警職工的疾苦，解決民-警職工工作中存在的切身問題；積極安排民-警職工休假；認真執(zhí)行每年健康檢查制度；進一步改善工作環(huán)境；在政策允許范圍內(nèi)，進一步提高民-警職工的福利待遇。

四、要求

2、各級領導要增強全局意識、轉(zhuǎn)變作風、警力下沉，自覺增強工作主動性、計劃性；抓好基層、基礎、基本功工作；加強協(xié)調(diào)、溝通和管理；確保“四個零”目標實現(xiàn)。

3、全院民-警職工要明確年度目標、計劃和工作重點、要求，認真履行職責，切實做好本職工作。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇十四

20__年上半年，進入公司至今，已有大半年的時間，回首20__年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益。我將20__年個人工作總結(jié)如下：

一、工作表現(xiàn)和收獲：

1、工作表現(xiàn)：

b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理;。

c、能夠較好地完成上級安排的任務;。

e、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;。

2、工作收獲：

a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結(jié)果;。

b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手;。

二、工作中存在的不足：

1、工作細心度仍有所欠缺;。

2、在協(xié)助銷售部工作時，工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

三、接下來的個人工作計劃中：會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20__年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著明年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，在接下來的工作中，我會做好20__年工作計劃和總結(jié)，在行政這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇十五

(一)指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和xx大精神為指導，認真貫徹落實各級團組織工作會議精神，緊緊圍繞醫(yī)院工作中心，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大團員青年的積極性和創(chuàng)造性，加快醫(yī)療衛(wèi)生體制改革步伐，扎實工作，為實現(xiàn)醫(yī)院今年制定的各項工作任務努力奮斗。

(二)工作思路：加強團員青年整體素質(zhì)教育，引導他們?yōu)獒t(yī)院改革發(fā)展貢獻自己的力量;積極向黨組織推薦優(yōu)秀青年，并配合黨組織培養(yǎng)入黨積極分子;繼續(xù)深入開展創(chuàng)建青年文明號活動，大力推進青年志愿者行動，促進團的各項工作順利開展。

二、工作任務。

(一)加強團員青年整體素質(zhì)教育。一是組織廣大團員青年緊跟形勢學習政治，了解國際國內(nèi)政治動向，增強永遠跟著黨走的信心和決心，引導優(yōu)秀團員青年向黨組織靠攏;同時教育團員青年自覺學習業(yè)務知識，推薦團員青年業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修，不斷提高技術(shù)水平，為醫(yī)院建設發(fā)展施展聰明才智。二是鼓勵團員青年通過函授、自學考試取得更高文憑，提升自己的文化素質(zhì)。

(二)繼續(xù)深入開展創(chuàng)建青年文明號活動。由于*科創(chuàng)號集體工作人員年齡偏大，已不符合青年文明號集體的要求，今年擬定申請撤牌。*科現(xiàn)在已是省級青年文明號參與創(chuàng)建集體，今年要繼續(xù)加大創(chuàng)建力度，爭取早日通過省創(chuàng)號組委會驗收評估。兩個市級青年文明號集體要力爭創(chuàng)建省級青年文明號單位。

(三)開展青年志愿者服務活動。號召廣大團員青年加入青年志愿者服務隊伍中來，為社會多做好事，為人民多辦實事。積極配合其它部門搞好文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動和“手拉手”送溫暖獻愛心活動。

(四)認真參加團縣委工作量化考核評比制度，擠入先進行列。

(五)做好檔案管理工作，建立團隊活動登記制度，完善團隊活動室設施。

(六)認真完成團縣委、縣直團委以及醫(yī)院臨時布置的各項工作任務。

x年，院團委在院黨委的領導下，以黨的xx大、共青團的xx大和科學發(fā)展觀為指引，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標和黨政工作中心，發(fā)揮團組織的自身優(yōu)勢，引`導青年勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻，在醫(yī)療、教學、科研等崗位發(fā)揮生力軍作用，力爭圍繞大局有新作為，服務青年有新成效，自身建設有新發(fā)展，團結(jié)帶領全院團員青年，為把我院建設成為國內(nèi)一流、國際知名的人民滿意的學院型醫(yī)院和現(xiàn)代化醫(yī)學中心貢獻青春和力量。

一、以思想調(diào)研為重點，抓好共青團主題教育。

院團委一方面將在年初深入基層、深入青年，針對團員思想的現(xiàn)狀、問題、對策等方面積極開展思想調(diào)研，通過調(diào)查問卷、個案訪談等方式及時掌握青年思想動態(tài)，并找準團支部、團員存在的突出問題和主要問題，制定切實可行的。

活動方案。

逐步建立一套切實可行的團員長期受教育的長效機制;另一方面要結(jié)合清明節(jié)、五四青年節(jié)、建團88周年等契機有針對性地開展增強團員意識的主題教育活動如：“團旗飄飄我心永隨”主題團日活動、“先進、先鋒、先行”主題實踐活動等不斷增強團員的歸屬感和組織觀念進一步增強團組織的凝聚力。

二、以醫(yī)療工作為中心，抓好共青團品牌活動。

1、深入開展志愿者行動，形成品牌工程。

院團委將在已有的“青春關愛夕陽”志愿服務隊的基礎上，成立首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院志愿者協(xié)會，以團支部為單位下設志愿服務隊，建立導醫(yī)信息項目管理部和衛(wèi)生宣傳項目管理部，在全院青年職工和學生中廣泛招募志愿者作為會員，頒發(fā)會員證、記錄志愿服務的內(nèi)容和時間，統(tǒng)一注冊、統(tǒng)一認證。

志愿者協(xié)會將逐步建立一套完整的管理制度、服務規(guī)范、表彰獎勵辦法，團結(jié)帶領廣大青年爭做閃光的宣醫(yī)青年，發(fā)揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，一方面繼續(xù)深化“北京健康使者火炬行動”志愿服務行動，另一方面積極推進志愿服務進醫(yī)院活動，在實踐中不斷增強志愿者的服務意識、完善服務制度，豐富服務形式，深化服務內(nèi)容，形成服務品牌。

2、加強“青年文明號”的創(chuàng)建和管理，提升品牌效應。

院團委要進一步加強對各級青年文明號的建設，一方面要通過與兄弟醫(yī)院舉辦“青年文明號”交流推進會，加強各青年文明號之間的學習交流力度，進一步提高青年文明號的創(chuàng)建水平;另一方面要選送優(yōu)秀青年文明號集體的負責人參加全國青年文明號工作研討培訓班。

通過系統(tǒng)學習、實踐觀摩，不斷提高理論水平和綜合能力，更好地帶領各青年文明號集體開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮好典型示范作用，帶動和影響全院的青年集體向著“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務、一流的效益”的工作目標而努力，不斷提升青年文明號的品牌效應，提高團組織在服務醫(yī)院發(fā)展建設大局中的貢獻率。

醫(yī)院組織人事工作計劃篇十六

以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣教育局2011年的工作要點，教育和引導本系統(tǒng)領導干部樹立“教育即服務”的觀念，增強服務意識，強化服務行為，改善服務作風，兢兢業(yè)業(yè)服務學校，真心誠意服務教師，一心一意服務學生，腳踏實地服務社會，深入推進?“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“均衡攻堅年”活動，為加速建設教育強縣步伐，促進教育均衡和-諧發(fā)展，提供堅強的組織保障。

圍繞一個中心：辦好人民滿意教育。

突出兩個重點：深層次推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;加強干部隊伍建設管理。

實現(xiàn)四個提升：通過深入開展“?“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“均衡攻堅年”活動，促服務意識整體提升；通過強化“終身學習”理念及規(guī)范干部管理，促履職能力有效提升；通過充分發(fā)揮績效工資激勵作用，促教師工作積極性廣泛提升；通過嚴格規(guī)范教師年度考核，促思想和業(yè)務素質(zhì)全面提升。

1、黨建工作。繼續(xù)深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”的意識貫穿到實際工作的始終。黨員領導干部要帶頭加強學習，營造學習氛圍，建立健全學習制度。對積極向上，注重學習思考的干部重視、重獎、重用，在教育系統(tǒng)黨員干部中形成一個比學趕超的上進環(huán)境。不斷創(chuàng)新學習形式，做到個人自學與集體學習相結(jié)合、全面學習與重點學習相結(jié)合、專題報告與互動交流相結(jié)合、“請進來”與“走出去”相結(jié)合，傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代手段相結(jié)合，努力豐富學習型黨組織的創(chuàng)建。要把學習教育和實踐鍛煉、理論學習與調(diào)查研究、學習活動同日常工作緊密結(jié)合起來，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為解決問題的能力，以此檢驗學習型黨組織建設活動的成果。做好“七·一”、“教師節(jié)”表彰。今年是建黨九十周年，對在黨建工作中表現(xiàn)突出的先進黨支部、優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員和優(yōu)秀教師等先進典型要進行大力表彰。與此同時，積極做好納新對象的培訓與發(fā)展工作，將在納新對象中表現(xiàn)優(yōu)秀的教師和學生發(fā)展為黨員，不斷充實黨的`基層組織，推進基層黨組織的建設，充分發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進典型的模范帶頭作用，營造出個個爭創(chuàng)先進基層黨組織，人人爭當優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員的良好局面，從而全面提升黨建工作的管理水平，以優(yōu)異成績迎接建黨九十周年。

2、規(guī)范干部管理。建立實施教育干事校長任期制、任期時段責任制、領導干部交流制的“三制”管理制度，進一步修訂完善《沙洋縣關于加強教育干事管理的意見》和《沙洋縣關于加強中小學領導干部管理的意見》，規(guī)范干部職數(shù)，明確教育干事、校長職責，理順管理體制，加大教育干事管理本鎮(zhèn)學校工作的力度，更好地完成縣局交付的任務。大力開展名校長、名教師、名學校的“三名”評選活動，通過典型引路、先進帶路、宣傳鋪路，著力打磨精品、打造亮點，力爭在我縣推出一批名教師、名校長、名學校，形成“品牌效應”，提升沙洋教育知名度。深入貫徹終身學習理念，全力打造學習型機關、學習型干部、學習型校長的“三型”工程，以學習貫徹全國、全省教育工作會議精神為主要內(nèi)容，加強對機關干部和校長的培訓學習管理，構(gòu)建學習體系，完善學習制度，創(chuàng)新學習形式，搭建學習平臺，通過組織“干部講壇”、“校長論壇”等各種形式的學習交流活動，全面提升干部的履職能力，推進教育事業(yè)科學發(fā)展。

3、年輕干部選拔培養(yǎng)。中學、中心小學要選拔35歲以下年輕干部進入校級班子，對年輕干部采取上掛學習、下派鍛煉、參與培訓學習等形式進行重點培養(yǎng)；切實注重、加強對女干部的培養(yǎng)和鍛煉；中學、中心小學要選拔30歲以下的優(yōu)秀青年教師走上領導崗位，各學校建立青年干部信息檔案，縣局建立全縣年輕后備干部人才庫，實行跟蹤管理。

5、教師績效工資考核。繼續(xù)堅持實事求是、科學合理、程序規(guī)范、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、客觀公正、簡便易行、力戒繁瑣的原則，廣泛征集意見，進一步修訂完善教師績效工資考核方案，確保全縣教師績效工資實施順利進行。同時，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，努力調(diào)動廣大教師的工作積極性。

6、教師年度考核工作。年度考核是客觀公正的評價全體教職員工德才表現(xiàn)和工作實績的一項重要工作。在具體操作中，要嚴格執(zhí)行考核工作原則要求，規(guī)范考核程序，要將年度考核結(jié)果與評先表模相結(jié)合，與職稱評聘和提拔任用相掛鉤，有效調(diào)動廣大教師的工作主動性和創(chuàng)造性，有力促進教師隊伍思想和業(yè)務素質(zhì)的全面提升。

7、編制和檔案管理。做好全縣教師編制清理、審核、分析工作，理順教師人事檔案，建立科學化、信息化干部教師人事檔案管理庫。

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