報告的語言應(yīng)該簡練明了,避免使用過多的行話或?qū)I(yè)術(shù)語,以免造成讀者的困惑。%20在報告中,我們可以使用圖表、表格和圖像等來直觀地展示數(shù)據(jù)。最后,以下是一些經(jīng)典報告的摘錄,希望能夠為大家提供一定的寫作參考。
設(shè)備副廠長述職報告篇一
____現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。20____年,本人認真貫徹廠“三會”精神,按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制,積極配合廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作,并和廠班子成員一道扎實工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠正常生產(chǎn),做出自己應(yīng)有的貢獻?,F(xiàn)將個人工作述職如下:
1、保證了井口正常生產(chǎn)。
20____年接納井口入廠原煤____萬噸,總銷量達____萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300臺,未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理,保證井口正常生產(chǎn)。
保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,減少了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育,保證了井口正常開機,要求機修人員包機到號責(zé)任到人,加大了設(shè)備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,對____車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,調(diào)動了維修人員的積極性。
3、加強管理,保證了原煤正常裝車外運。
去年我廠外銷達____萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,每天調(diào)度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導(dǎo)。
參與了20____煤箱加高。封堵機械號門、沉室、墻近百平米,減少空間;101、102、401安裝了降塵設(shè)施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,____手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了____停機次數(shù),提高了____主皮帶安全系數(shù),203的更換年節(jié)約成本近5萬元。____走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對____機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目。
親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機械號沉室的封堵工程。
總之,一年來在上級部門的`指導(dǎo)下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在07年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻。
設(shè)備副廠長述職報告篇二
20xx年以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下:
一、20xx年主要工作。
1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
回顧20xx全年的工作,我感慨良多,面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是180m2大燒結(jié)機還是第一次接觸,千頭萬緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,對照整改。不懂的地方主動請教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來,做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實,整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷。
受工程建設(shè)時間緊的影響,部分設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機電機振動大頻繁停機,燒結(jié)機系統(tǒng)漏風(fēng)嚴重,造成能耗浪費和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會,功夫不付不心人,經(jīng)過三個月的工作準備,6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機彎道、風(fēng)箱、大煙道等進行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機基礎(chǔ)進行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機,作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。
3、進一加強技術(shù)改造。
按照公司開展“對標挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求,結(jié)合重點崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向,j3皮帶改為分料槽,配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量,對9#的預(yù)配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料,倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。
4、完善設(shè)備管理制度,加強巡查,防患于未然。
重點跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度,各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題,推動了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。
5、進一步加強廢舊物資的管理。
發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等,能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,從根本上解決了浪費問題,使機物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻。
二、20xx年工作中存在的問題。
1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護效果不明顯,計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。
2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象。
3、設(shè)備檢修計劃失準,失修、過修現(xiàn)象嚴重。檢修模型編制失準,無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
三、20xx年工作基本思路。
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚長避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。
1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標。
2、加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
述職人:
x年xx月xx日。
設(shè)備副廠長述職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
本人自參加工作以來,一直從事汽車維修工作。在工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識與交通法規(guī),積極研究探索汽車相關(guān)理論知識,使自己的維修技術(shù)得到了提高,到目前無論是技術(shù)水平還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了有效的提高。在具體工作中主要做到以下幾點:
一、通過“看”發(fā)現(xiàn)車輛的使用狀況。
(1)檢查儀表板上故障燈的亮或熄,可判斷是電控系統(tǒng)的故障,還是機械系統(tǒng)的故障。例如一輛轎車怠速抖動,加速性能不良,油耗大,儀表燈顯示正常。通過檢查發(fā)現(xiàn),其空氣流量導(dǎo)流網(wǎng)積塵,清洗后加速性能恢復(fù)正常。
(2)常規(guī)的“五油、三液、一媒”的檢查不可忽視,即對透平油、機油、自動變速器油、轉(zhuǎn)向助力油、齒輪油、制動液、冷卻液,刮水清洗液以及冷媒的檢查。絕大部分高級轎車上儀表燈全部用英文顯示,如washfluid燈亮,應(yīng)檢查清洗液與儲存器內(nèi)液面,添加后即可消除該警報燈亮。如一輛轎車abs燈點亮,似乎是一個大的故障,車主急忙趕往維修中心檢修,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)就是制動液容器內(nèi)的液體低于警戒線,補充完制動液后故障排除,解決起來多么簡單。
(3)通過車用零件液體的品質(zhì),來判斷故障。一輛轎車的自動變速器油液變紫,而且有少量的混蝕物,此時行車中動力不足,起速過慢。因此根據(jù)油液的顏色可斷定故障的原因是自動變速器的故障而不是發(fā)動機動力不足,拆油底殼,檢查證明判斷是正確的。
(4)檢查線路也一樣重要。一輛轎車左前輪不升也不降,而其他三輪傳動正常。檢查發(fā)現(xiàn)該車左前空氣彈簧減振器排氣閥線斷開,接通線路后左前輪活動恢復(fù)正常。在看的過程應(yīng)該仔細地看,認真地看,結(jié)合分析地看,而不是走馬觀花,這樣才能達到事半功倍的效果。
二、對車主或駕駛員進行故障產(chǎn)生前與故障產(chǎn)生后車輛情況的查問。
駕駛員對自己駕駛的車輛情況最了解,是判斷故障的第一手資料。一般高級轎車駕駛員對車輛的重視程度甚高,一點點微小的變化,他都會到修理廠查詢,這一點是可以理解的,所以說他們提供的情況是重要的。如一輛吉普車,加速性能差,并且起動困難、耗油量大、排氣管冒黑煙。通過詢問得知,該車己運行xx萬km,除進行機油與三濾維護外,沒有進行過其他的項目作業(yè);該故障從出現(xiàn)至今已行駛xx萬km,故障不斷加重,排氣冒黑煙更嚴重,因此斷定火花塞間隙太大,更換火花塞后,故障排除。又如一輛轎車,加速性能很差,經(jīng)詢問駕駛員得知,是由于更換火花塞后所引起的。拆下火花塞觀其型號也符合要求,斷定其點火順序搞錯,更正后,行駛正常。再如,一輛轎車,在更換火花塞后不易起動。經(jīng)詢問,裝用的火花塞間隙與普通火花塞的間隙相同,更正后,起動正常。
總之,上述都是一些特例,也并不是說通過“問”可以完全得到正確的依據(jù)。由于駕駛員的資歷、經(jīng)驗以及對車輛、性能的掌握處于不同層次,因此在“問”時,要尋找關(guān)鍵、重要的現(xiàn)象詢問,并且對駕駛員的回答要能去偽存真。這一點對維修人員來說是很困難的,關(guān)鍵在于對車輛結(jié)構(gòu)、性能是否理解透徹。這就需要維修人員平時對理論知識與實踐經(jīng)驗的積累,只有具備了這一點,“問”的重要性才能得以充分體現(xiàn)。
三、利用“聞”來判斷故障點。
通過對油液的“聞”可知油液的品質(zhì)及該系統(tǒng)基本的工作情況,通過對發(fā)動機的排放氣體的聞,可以感覺發(fā)動機的工作情況,從而為故障判斷提供指導(dǎo)。如一輛轎車,怠速不穩(wěn),且急加速抖動嚴重。通過對排放氣體氣味的分析,認為是高壓線有時斷火,更換后,故障排除“聞”在維修中比其他手段用得相對較少,但并不是說它不重要,運用恰當在故障判斷上可以讓我們少走許多彎路。
四、“聽”這也是維修人員常用的技能。
最常聽的一句話是“某某的水平真高,坐在大門口,車輛從他旁邊經(jīng)過就知道毛病在哪兒”。此話雖有些夸張,這也顯示了維修中聽的重要性。聽,首先要弄清故障的部位,分清響聲的類型,況且現(xiàn)在的故障分析中,最多的是機械故障,所以說“聽功”是維修人員的基本功。如果找不準故障部位,維修中就會走許多彎路,浪費人力、物力與財力。如果是發(fā)動機故障,就不能判為是自動變速器故障。如一輛上海帕薩特轎車熱車后有輕微的響聲,由于該車搭載的是自動變速器,無法用踩下離合器踏板的方法來判斷故障的部位。經(jīng)過聽診,最后拆檢發(fā)現(xiàn)6缸連桿軸承間隙過大造成發(fā)動機異響。一個成熟的維修人員,應(yīng)該認真總結(jié)各種響聲的特性,如連續(xù)性響與間斷性響、脆響與悶響、有規(guī)則與無規(guī)則響等,判斷出響聲,是學(xué)習(xí)一些特殊結(jié)構(gòu)所必須的,掌握好它是很實用的。比如不能對裝備空氣懸掛的車輛談減振器泄油,對裝備自動變速器的車輛不能談手動擋的離合器。通過對聽的經(jīng)驗不斷積累,可以把已有的理論上升為一種實際的技能,自己的水平才能得到不斷提高。
五、試車。
以前的維修人員,只從事修理,對車輛維修與修竣后情況沒有一個感性認識,對故障的認識深度不夠,對故障的判斷準確性差。試車應(yīng)該成為維修人員的基本技能。通過試車可以學(xué)到許多書本上沒有的知識。如自動變速器的維修,在修竣后無負荷運轉(zhuǎn)正常,有負荷時很可能掛擋后車輛不能行駛、高速斷火與換擋發(fā)闖,制動時方向發(fā)抖等,如沒有切身的感覺,就會使故障的判斷蒙上一層面紗,造成判斷故障時的猶豫與不肯定。因此,試車可以給我們的維修工作帶來靈感,加快對故障的排除。
以上方法不是獨立的,綜合應(yīng)用的效果肯定會讓你在維修、判斷故障方面走在別人的前列,成為維修高級轎車的行家。
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設(shè)備副廠長述職報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
我叫xx,于20xx年xx月入職xx店,現(xiàn)擔(dān)任汽車售后維修廠長一職,時間在每天忙碌的工作中飛快逝去,轉(zhuǎn)眼進入了20xx年?;仡?0xx年的工作,感覺既有收獲更有不足之處,20xx年對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份。在這美好一年里,我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來,沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程,在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階。在接待顧客方面也比以前做的更有耐心,工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境,不要用急躁的態(tài)度和顧客交流,大部分的顧客都會滿意你的服務(wù)的,良好的維修技能,令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標嗎?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì),說話拒絕生硬,讓自己的內(nèi)心更加強大,平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西,使自己得到方面提高,下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的,和大家共勉。
一、學(xué)習(xí)進步。
作為一名汽車維修人員,也要不斷學(xué)習(xí)新知識提高自己,不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí),互通有無,不恥下問,要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài),逼自己一把,戰(zhàn)勝故障,戰(zhàn)勝自己,這樣才能越休越靜,在市場競爭中立于不敗,打出自己天下,汽車維修行業(yè)水很深,不同難度的故障,不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握,別人都能修的就要靈活報價,避免流失客戶,別人修不了咱們可以的要就要報價高一些,不要浪費多年積累的維修性能。
二、團隊合作。
作為一名主管要倡導(dǎo)正道,陽光的組織氛圍,果斷制止,各種消極負面的不良習(xí)慣行為,與同事之間相處,強調(diào)簡單,真誠淳樸的友誼,老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切,有依靠,團結(jié)互助,加深大家的歸屬感,把咱們xx營造成一個溫暖的大家庭,在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益,團隊利益要足于全局利益,只有每個員工心理都堅持這樣一種精神,不愁咱們xx沒有美好的明天。
三、工作效率。
我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法,認真積極做事的態(tài)度來決定的,要養(yǎng)成辛勤,服勤,嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急,本著先急后緩,先大后小,先主后次的順序合理安排手中的工作,重要的事馬上做,不拖拉,當天的事當天動,腦子記不住的,就記到本子上,快用完的配件耗材提前做準備,大家養(yǎng)成搞笑的工作效率,我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。
總結(jié):20xx年已成為過去,展望新的一年,汽車零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點,想不被殘酷的競爭中被淘汰,對外要做到五拼,拼實習(xí),拼口碑,拼價格,拼服務(wù),拼宣傳。對內(nèi)做到,三公,即公平公正公開,只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界,爭取讓自己邁上一個新的高度,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
我相信我能做到!大家也能做到!
設(shè)備副廠長述職報告篇五
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn),我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn),我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目,因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中,我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團結(jié)一心,一起找問題,想辦法,使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行,按時完成了各項經(jīng)濟指標?,F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下,請大家提出寶貴的意見:
1、今年六月,公司的先進性教育正式啟動之后,我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進性教育,在先教活動中我認真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,通過學(xué)習(xí),我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識,同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎(chǔ)上,我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見,還通過參加班子專題民主生活會,聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思,對照黨員先進性標準,努力找出了各種問題在思想上的根源,寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實,使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,開闊了自己的視野,提高了自己工作的預(yù)見性。
1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準備工作。今年,新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成,在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準備工作,為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展,精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng),通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),在這種情況下,我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的.職能,精心安排生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,確保生產(chǎn)的正常進行。其次,組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關(guān),通過找問題、想辦法,對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進,目前,6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定,實現(xiàn)了長周期運行,產(chǎn)量也達到公司建立以來的最好水平,多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚,同時3200m3/h機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長,設(shè)備缺陷多的困難,維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
3、落實好各項生產(chǎn)安全制度,確保生產(chǎn)安全目標的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心,以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作,落實好各項安全管理制度,使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理,并完善了消防、治安、安全等制度,并以文件形式,下發(fā)至各車間,通過努力,我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,工亡和重傷事故為零,沒有發(fā)生過大的偷盜事件,實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò),并按照兩個體系的要求,完善了相關(guān)的制度和工作記錄,使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化,推動了制度的建設(shè),提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理,降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳,并對全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個人,進行嚴格的考核,嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護,使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運行的管理,在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時,老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用,實現(xiàn)了零排放,既保護了環(huán)境,又為公司節(jié)約了大量水費,達到了政府的要求,公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo)。此外,我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,停用了3150變壓器,節(jié)約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè),作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,及時解決施工中遇到的各種問題,使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。
通過對“兩個條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐`的實施綱要的學(xué)習(xí)來筑起自己思想上的防線,嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴守紀律,時刻與上級組織保持一致,不講不負責(zé)任的話,不做不負責(zé)任的事;注重班子成員間的團結(jié),堅持民主決策;工作主動積極,盡心盡責(zé),不推諉敷衍;處事注意公道正派,不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是,不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下,未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利,也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù),無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。
設(shè)備副廠長述職報告篇六
伴隨著新年鐘聲的臨近,人們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。實習(xí)結(jié)束,我被分配到了xx分廠擔(dān)任設(shè)備員的工作。雖然在學(xué)校里學(xué)的是機械專業(yè),但進入廠房還是感到陌生。要慢慢摸索著去工作,在工作中學(xué)習(xí),不斷豐富自己的知識,實踐是最好的學(xué)習(xí)。作為一名設(shè)備員,經(jīng)常聽老師傅們說“管用養(yǎng)修”。先管理,后使用,再保養(yǎng),最后才是修理。
工作開始我便負責(zé)清理工區(qū)的設(shè)備維護工作。為了能了解拋丸的結(jié)構(gòu)及運行狀態(tài)。我花了一些時間對拋丸進行檢查。從走形道、拋頭、減速機、提升機、室內(nèi)篦子、護板再到各個環(huán)節(jié)的運行情況,記錄問題出現(xiàn)什么地方,哪些是易損件,了解使用和維修中發(fā)現(xiàn)的問題。及時提報設(shè)備備件,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),不讓生產(chǎn)受到影響。五一期間,對拋丸機進行了大修,保證節(jié)后生產(chǎn)的順利進行。十一期間又對頂棚護板、鐵板進行拆除,鋼結(jié)構(gòu)加固后制作棚板,重新安裝護板。拋丸除塵風(fēng)機起到很重要的作用,如果它損壞,廠房內(nèi)煙塵非常大,對職工健康不利。所以風(fēng)機葉輪要經(jīng)常去觀察,發(fā)現(xiàn)磨損量大時,及時更換。保證了生產(chǎn)順利進行。新拋丸的維修空間很小,這給維修帶來不便。老拋丸半小時可以完成的維修工作,在新拋丸就要1個小時。因生產(chǎn)需要,不能給太多時間進行改造,只能維護使用,目前使用狀態(tài)基本良好。
五一假期對窯門起升電動葫蘆進行更換,鋼絲繩檢查有無斷裂,檢查所有氣缸及密封系統(tǒng)并進行整修,風(fēng)道蝶閥部分更換。十一期間,對1號熱處理窯窯內(nèi)耐火材料進行更換,以保證窯內(nèi)溫度。電控系統(tǒng)檢修。3號窯窯頂排塵處耐火材料修復(fù)。3號窯安裝加熱器,利用窯內(nèi)余溫給冷水加熱,解決職工洗澡問題。原只用1號窯進行加熱,水溫達不到想要的效果,現(xiàn)利用2個窯余溫同時給水加熱,達到良好的效果。如采用電加熱,將會增加分廠生產(chǎn)成本,現(xiàn)采用此方法,一年將節(jié)約電費10萬多元。大修中,我積極參與,跟工人一起動手維修,在實踐中學(xué)習(xí)知識,提高自己的技能水平。在維修的過程中進一步掌握了設(shè)備的基本原理的同時也了解了各個設(shè)備的不同狀況。
探傷機是分廠的重點設(shè)備,由于平時維護的好,基本沒出現(xiàn)太大的問題,全年都沒影響生產(chǎn)。由于經(jīng)常有噴淋液滴到探傷機外面,對環(huán)境造成污染,經(jīng)檢查是擋水皮子安裝不到位,修理后問題解決。探傷機的主動輪內(nèi)是尼龍?zhí)?,尼龍?zhí)着c鍵經(jīng)常磨損,大家在一起研究,決定加長尼龍?zhí)着c鍵的長度,經(jīng)實踐證明,此方法可有效的解決問題,原本可以使用2個月,現(xiàn)在可以使用半年以上。為分廠節(jié)約了維修成本。十月份,分廠又新安裝一臺探傷機,設(shè)備組全體人員每天跟著安裝,調(diào)試。在安裝期間,我又學(xué)到了新的知識。砂輪機也經(jīng)常出現(xiàn)問題,由于工作量大,砂輪機少,設(shè)備基本24小時全開,軸承損壞頻繁。這也要求維修要快,要及時。
在來到分廠的十個月里,我積極參加每次的檢修工作,到現(xiàn)場多動手,不怕苦,不怕累,跟這工人師傅一起干,實踐才能出真知。多動腦,跟工人師傅一起討論并解決設(shè)備維修中出現(xiàn)的難題。
自己的專業(yè)面狹窄,對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況以及其它設(shè)備的備件情況比較缺乏,跟蹤不夠及時,特別是備件快沒有時才提報,幾次差點影響生產(chǎn)。限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取把本職工作做的更加完美和成功。
我深知自己的專業(yè)能力較差,今后還有很多需要不斷的完善自己的地方。多讀書,豐富自己知識,到現(xiàn)場能夠迅速的解決問題。多動手,讓理論與實際相結(jié)合。
20xx年快要過去,雖然一些設(shè)備還沒有完全熟悉,但收獲也不少。特別是分廠幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、完成設(shè)備的“管用養(yǎng)修”,是作為設(shè)備員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中,作為一名設(shè)備員,我將認真完成設(shè)備的維護工作,充分發(fā)揮個人主觀能動性,高標準要求自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望分廠領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為生產(chǎn)的順利進行貢獻自己的力量。
設(shè)備副廠長述職報告篇七
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn),我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn),我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目,因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中,我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團結(jié)一心,一起找問題,想辦法,使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行,按時完成了各項經(jīng)濟指標。現(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下,請大家提出寶貴的意見:
一、加強政治學(xué)習(xí),積極參予黨員先進性教育。
1、今年六月,公司的先進性教育正式啟動之后,我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進性教育,在先教活動中我認真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,通過學(xué)習(xí),我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識,同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎(chǔ)上,我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見,還通過參加班子專題民主生活會,聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思,對照黨員先進性標準,努力找出了各種問題在思想上的根源,寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實,使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2、學(xué)習(xí)好中央和地方的規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,開闊了自己的視野,提高了自己工作的預(yù)見性。
二、認真履行工作職責(zé),積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)。
1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準備工作。今年,新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成,在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準備工作,為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展,精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng),通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),在這種情況下,我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,精心安排生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,確保生產(chǎn)的正常進行。其次,組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關(guān),通過找問題、想辦法,對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進,目前,6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定,實現(xiàn)了長周期運行,產(chǎn)量也達到公司建立以來的最好水平,多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚,同時3200m3/h機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長,設(shè)備缺陷多的困難,維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
3、落實好各項生產(chǎn)安全制度,確保生產(chǎn)安全目標的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心,以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作,落實好各項安全管理制度,使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理,并完善了消防、治安、安全等制度,并以文件形式,下發(fā)至各車間,通過努力,我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,工亡和重傷事故為零,沒有發(fā)生過大的偷盜事件,實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò),并按照兩個體系的要求,完善了相關(guān)的制度和工作記錄,使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化,推動了制度的建設(shè),提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理,降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳,并對全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個人,進行嚴格的考核,嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護,使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運行的管理,在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時,老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用,實現(xiàn)了零排放,既保護了環(huán)境,又為公司節(jié)約了大量水費,達到了政府的要求,公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo)。此外,我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,停用了3150變壓器,節(jié)約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè),作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,及時解決施工中遇到的各種問題,使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。
三、通過對“兩個條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學(xué)習(xí)來筑起自己思想上的防線,嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴守紀律,時刻與上級組織保持一致,不講不負責(zé)任的話,不做不負責(zé)任的事;注重班子成員間的團結(jié),堅持民主決策;工作主動積極,盡心盡責(zé),不推諉敷衍;處事注意公道正派,不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是,不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下,未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利,也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù),無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。
簽名。
二0xx年十二月十五日。
設(shè)備副廠長述職報告篇八
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn),我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn),我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目,因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中,我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團結(jié)一心,一起找問題,想辦法,使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行,按時完成了各項經(jīng)濟指標?,F(xiàn)在我將我本人今年的工作述職和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下,請大家提出寶貴的意見:
1、今年六月,公司的先進性教育正式啟動之后,我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進性教育,在先教活動中我認真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,通過學(xué)習(xí),我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識,同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎(chǔ)上,我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見,還通過參加班子專題民主生活會,聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思,對照黨員先進性標準,努力找出了各種問題在思想上的根源,寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實,使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2、學(xué)習(xí)好中央和地方的xx規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,開闊了自己的視野,提高了自己工作的預(yù)見性。
1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準備工作。今年,新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成,在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準備工作,為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展,精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng),通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),在這種情況下,我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,精心安排生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,確保生產(chǎn)的正常進行。其次,組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關(guān),通過找問題、想辦法,對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進,目前,6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定,實現(xiàn)了長周期運行,產(chǎn)量也達到公司建立以來的水平,多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚,同時3200m3/h機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長,設(shè)備缺陷多的困難,維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
3、落實好各項生產(chǎn)安全制度,確保生產(chǎn)安全目標的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心,以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作,落實好各項安全管理制度,使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理,并完善了消防、治安、安全等制度,并以文件形式,下發(fā)至各車間,通過努力,我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,工亡和重傷事故為零,沒有發(fā)生過大的偷盜事件,實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò),并按照兩個體系的要求,完善了相關(guān)的制度和工作記錄,使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化,推動了制度的建設(shè),提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理,降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳,并對全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個人,進行嚴格的考核,嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護,使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運行的管理,在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時,老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的.二期工程也建成投產(chǎn),公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用,實現(xiàn)了零排放,既保護了環(huán)境,又為公司節(jié)約了大量水費,達到了政府的要求,公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo)。此外,我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,停用了3150變壓器,節(jié)約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè),作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,及時解決施工中遇到的各種問題,使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。
嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴守紀律,時刻與上級組織保持一致,不講不負責(zé)任的話,不做不負責(zé)任的事;注重班子成員間的團結(jié),堅持民主決策;工作主動積極,盡心盡責(zé),不推諉敷衍;處事注意公道正派,不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是,不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下,未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利,也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù),無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。
我的工作述職完畢,如有不妥請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
設(shè)備副廠長述職報告篇九
20xx年以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下:
一、20xx年主要工作。
1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
回顧20xx全年的工作,我感慨良多,面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是180m2大燒結(jié)機還是第一次接觸,千頭萬緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,對照整改。不懂的地方主動請教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來,做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實,整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷。
受工程建設(shè)時間緊的影響,部分設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機電機振動大頻繁停機,燒結(jié)機系統(tǒng)漏風(fēng)嚴重,造成能耗浪費和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會,功夫不付不心人,經(jīng)過三個月的工作準備,6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機彎道、風(fēng)箱、大煙道等進行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機基礎(chǔ)進行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機,作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。
3、進一加強技術(shù)改造。
按照公司開展“對標挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求,結(jié)合重點崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向,j3皮帶改為分料槽,配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量,對9#的預(yù)配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料,倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。
4、完善設(shè)備管理制度,加強巡查,防患于未然。
重點跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度,各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題,推動了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。
設(shè)備副廠長述職報告篇十
你們好:
每年的中層干部考核述職發(fā)表會,實際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認識,形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞,收到了預(yù)期的目的和效果。
作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實踐中的培訓(xùn),也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn),正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)——實踐——再學(xué)習(xí)——再實踐”,這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效,成長得更加全面。
中層干部扮演著承上起下的角色,俗話說:基層靠實干,中策靠水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須要學(xué)會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物,三分決策,七分執(zhí)行?!霸谀隳軌蚬芾碇?,你應(yīng)該學(xué)會怎樣服從”中層管理者要謹記一點:你是來協(xié)助上司完成決策的,你并不是制定決策的人。所以,上司的決定,哪怕不盡你的意,甚至與你的意見完全相反,當你的建議無效時,你也應(yīng)該完全放棄自己的意見,全心全力去執(zhí)行上司的決定,執(zhí)行力就是競爭力,成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想,作為基層的中層干部,這些就是當前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一。
我很高興今天有機會和大家進行交流,下面我把我自己在20__年度的工作向大家作陳述報告,希望大家批評指正和幫助。
在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責(zé),全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時,本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。一貫反對鋪張浪費,從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不與民爭利。
在20__年度,受公司委托,我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中,我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,對熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標進行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到月和各班組。
組織分廠各班組長就20__年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析,最后確定了任務(wù)分解和考核,并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度,并且始終貫徹落實在每天、每月中,最終在窯系統(tǒng)大修、市場導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,實際生產(chǎn)時長323天(20__年12月29日—20__年11月17日)的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸,完成年度生產(chǎn)計劃指標的88.67%;回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸,完成年度生產(chǎn)計劃指標的81.07%,熟料質(zhì)量合格率在80%以上。取得以上成果,得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),各部門的支持,也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動,在這里我表示深深的感謝。
料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg。
三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高,為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制,在日常操作、安全常識、市場形勢、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等方面對員工進行培訓(xùn)和講解,每周二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結(jié)、學(xué)習(xí)會議,周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結(jié)學(xué)習(xí)會議;我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求。口號是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì),然后以點帶面開展工作,取得了較好的效果。
工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力,用實際行動維護了制度的尊嚴。
五、設(shè)備運行和維護再上新臺階。作為生產(chǎn)作業(yè)長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核心工作,更具實際情況窯系統(tǒng)、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng)、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,每個單臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個公司的工作計劃。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實行每臺設(shè)備分配到個人、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯。短時間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達到了設(shè)備見本色、極大的減少了設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,設(shè)備利用率達89.86%以上。
六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在8月份進行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定,為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱從實際運行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)系數(shù),篦下拉鏈機圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問題的解決和處理,做到了邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn),真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果,在平時工作中職工提出變更意見上百條,做到積極配合公司其他部門。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯且脖┞冻龊芏嗖蛔?,總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,促進分廠健康長遠發(fā)展。
在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們促進生產(chǎn)的各項管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
述職人:_。
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設(shè)備副廠長述職報告篇十一
20xx已經(jīng)過去,在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂,我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。一年的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲不少,下面我對一年稍微寫一下,為下一年的工作確立新的目標。
作為一員機修工,我在思想上嚴于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴格,鞭策自己,力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認為,這個小伙子能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作認真,干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加,如:公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流,安排今年度的救護演習(xí)主力救護者。我能圓滿的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中,我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點,取得更大的進步。下一年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練。
在維修工作方面,任務(wù)都非常重,有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班,每月超過半月天數(shù),每次xx個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參加,本人也是超過百分之xx的參加率。但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅持,我信念,是工作的越多,相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外,也是會偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習(xí)。平時工作中也是爭取每個維修點的'機會在請教老同志的維修經(jīng)驗,平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。一年工作結(jié)束了,下年的工作也是緊張的開始。后面還有大托架更換,檢查維護,全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等,這些多是需要認真做好的工作,在工作中學(xué)習(xí),領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。
在做好各項工作的同時,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。如:上班帶工號牌,上班按要求統(tǒng)一工裝,嚴格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系,做到重來不和同事紅臉。下年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
安全是重點,不管是工作也好還是生活也好,人生安全機械安全,多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰,出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過程,安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在下年,要認真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項,注重安全,為了更好圓滿完成索道維修工,做到無設(shè)備安全事故,無人生安全事故,排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
設(shè)備副廠長述職報告篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),同事們:
大家好!
20xx年對我而言有很多感慨,很多感動。首先我要對公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培表示感謝。在公司及廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,讓我不斷磨練,快速成長、成才。我始終用毛澤東思想,鄧小平理論武裝自己的頭腦,深入學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀,踐行“三嚴三實”各項要求,端正態(tài)度,提高思想,20xx年7月我光榮的成為一名預(yù)備黨員。今后我將以更嚴的要求,更高的標準對待自己,廉潔自律,以身作則,恪守公司的各項規(guī)章制度,樹立良好的個人形象。改變觀念,服務(wù)大局,在做好選礦廠技術(shù)工作的同時,著重于新技術(shù)、新方法的掌握和技術(shù)水平的提高,不斷創(chuàng)新突破,積極參加各種培訓(xùn),視頻學(xué)習(xí),拓展自己的知識面和水平,業(yè)務(wù)水平,結(jié)合自己的專業(yè)知識,更好的服務(wù)于選礦廠的安全、環(huán)保、高效生產(chǎn),為公司提升科研水平盡自己最大的力量。
截止20xx年11月選礦廠累計處理礦石410497噸,黃金產(chǎn)量共計1179.972kg,選礦一廠綜合回收率達到91.2%,選礦二廠回收率達到90.64%。一廠精礦品位累計達到113.85克/噸,二廠精礦品位累計達到106.88克/噸。和20xx年同期相比,黃金產(chǎn)量增加135.005kg,處理量增加30476噸,一廠回收率比上年提高1.31%,二廠提高5.33%,金精礦量增加1871噸;從各項數(shù)據(jù)上看,選礦廠的黃金產(chǎn)量、處理量、金精礦量較上年相比有了較大的增加。
1、高流坑尾礦庫的管理工作,我通過學(xué)習(xí)新環(huán)保安全法,提高意識,然后對尾礦庫,廢水站上班人員進行理論培訓(xùn),現(xiàn)場培訓(xùn),加強管控,狠抓現(xiàn)場管理,對作業(yè)現(xiàn)場文明衛(wèi)生,原始記錄,操作程序都加以整改,目前員工意識有增強。操作員工技能有提高,管理也日趨規(guī)范。20xx年外管線出現(xiàn)幾次應(yīng)急事故,我都及時出現(xiàn)在應(yīng)急一線,有兩次連續(xù)奮戰(zhàn)30余小時直到選廠正常運轉(zhuǎn)才休息。
2、做好建章建制的工作,20xx年選礦廠通過強化基礎(chǔ)工作,完善規(guī)范對內(nèi)部制度,能較好的激勵生產(chǎn)組織,拉開差距,不再有大鍋飯的概念。20xx年將持續(xù)深入推進班組建設(shè),強化了層級管理。
3、協(xié)助管理車間的安全生產(chǎn),文明衛(wèi)生管理,20xx年通過加強反“三違”力度,通過自查自糾,重點針對習(xí)慣性違章。不定期對車間進行抽查,提升全員的安環(huán)意識。加強對下轄的尾砂庫,?;返墓芾?,全年沒有發(fā)生安全事故。
4、加強了成本管控的力度,深入推進公司“四個專項活動”,制定切實可行的實施方案并組織檢查考核。帶領(lǐng)選礦技術(shù)組參加公益勞動,,清金工作,在選礦二廠人員前往瀏陽協(xié)助時組織二廠緊急開機,與技術(shù)人員一起頂班頂崗,為全廠員工做好表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù),通過四天四夜的連續(xù)加班完成450萬金鎢示范工程的成果報告編制,完成200萬金鎢獎勵工程績效自評報告編制,評審,示范工程評審,參與湘江流域重金屬污染治理資金撥付事宜,開展泥灣尾礦庫閉庫招投標工作等。
1、組織召開了20xx年公司科技大會,激發(fā)了公司科研人員的工作熱情,推進公司科研水平的提升。20xx年組織向中國黃金協(xié)會申報科技進步獎三項,均得到專家教授較高的評價。
2、加強選礦技術(shù)工作,一是開拓創(chuàng)新,優(yōu)化選廠現(xiàn)有工藝,通過升高分級機堰槽高度調(diào)節(jié)濃粒度。計劃引進自動加球機優(yōu)化磨礦指標,對選礦過程自動化進行深入研究。二是開展試驗研究,更好的指導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)。三是加強技術(shù)交流,多向同類先進礦山交流取經(jīng)。
3、做好金屬平衡工作,通過每日的化驗單,進行統(tǒng)計制表,月度平衡,較好的反映當月的生產(chǎn)情況,該報表也為公司生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計劃提供了可靠的數(shù)據(jù)。
4、20xx年公司選礦技術(shù)人員流失嚴重,通過廣接觸、壓任務(wù)、定指標進行考核,讓年輕的選礦技術(shù)人員在這個環(huán)境里快速成長,成才。目前選礦技術(shù)員能較好的貫徹和實施廠部布置的各項任務(wù)。
5、加強提高選礦綜合回收率的研究,通過重選實現(xiàn)能收早收,增加重選的選別量,提升毛金及重砂的產(chǎn)量。通過浮選的工藝革新,藥劑改良實現(xiàn)浮選技術(shù)提高,通過對選金尾砂再進行試驗研究,從而提高選金的綜合回收率。
6、做好選礦二廠提質(zhì)擴能工作,對工藝流程進行嚴格審查,確保達到生產(chǎn)設(shè)計指標,為完成20xx年生產(chǎn)目標打下良好的基礎(chǔ)。
1、加強選廠文化建設(shè),制作了獨具特色的選廠宣傳欄8版,起到了較好的宣傳效果。
2、組織分會會員開展勞動競賽,公司月度產(chǎn)量連創(chuàng)新高。
3、積極組織分會會員參加公司級活動并取得較好的成績,積極動員員工參加春節(jié)聯(lián)歡晚會,并做好困難員工的幫扶工作等。
20xx年,本人順利完成在職研究生學(xué)習(xí),獲得了4項國家實用新型專利,但我深知自己還需繼續(xù)努力,來年將從以下方面加強。
1.加強環(huán)保知識學(xué)習(xí),專業(yè)知識學(xué)習(xí),完成在職研究生的課程學(xué)習(xí),提高知識儲備。2.加強道德修養(yǎng),遵章守法,廉潔自律,爭取在20xx年如期轉(zhuǎn)為正式黨員。
3.專心于選礦廠的技術(shù)提高工作,引進自動加球機,開在選礦廠過程自動化工作,引進適應(yīng)于選廠的新工藝流程,設(shè)備和技術(shù)。
4.努力做好公司的科協(xié)公司,積極動員公司科技人員加強科技創(chuàng)新,努力提高公司整體科研水平。
5、將安全、環(huán)保工作列為重中之重,要增強預(yù)判意識,狠抓現(xiàn)場管理,及時處理隱患,統(tǒng)一全廠員工的安全環(huán)保意識,形成員工個個有擔(dān)當,人人齊維護的局面。
6、深入一線,加強現(xiàn)場管理和員工之間溝通交流,了解員工動態(tài)思想,并加以引導(dǎo)學(xué)習(xí)。組織選礦技術(shù)小組員工每月開一次技術(shù)交流會,對全廠存在的情況和技術(shù)上的問題進行分析,并合理的安排下月的技術(shù)工作。
7、繼續(xù)推進宣傳工作,建設(shè)選廠文化,引導(dǎo)員工多開展一些有益身心的業(yè)余活動。
8、加強工程知識學(xué)習(xí),做好泥灣尾礦庫的閉庫工程,選二廠提質(zhì)擴能工程。通過提升業(yè)務(wù)水平,能較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨時任務(wù)。
多少事,從來急;天地轉(zhuǎn),光陰迫。一萬年太久,只爭朝夕。20xx年我將以更加勤勉的態(tài)度,踏實的開展工作,與時間賽跑,與自己競爭,為公司貢獻最大的能量。
設(shè)備副廠長述職報告篇十三
公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家好:
我是**,于20xx年6月11日進入我**鋼鐵公司,于6月14日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長、9月30日任命為燒結(jié)廠廠長。我的職責(zé)是在**副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作,完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項工作;對本單位的安全負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主持召開本單位的安全、生產(chǎn)會議,作出正確決策,及時解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題;批準和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程,督促執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度;主持和監(jiān)督工資、和獎金的分配情況。
由于進廠時間較短,雖然對燒結(jié)廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧半年來的工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標準,操作要點;掌握了公司和廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)上利用系數(shù)、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績,返礦率也在逐步降低。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來,生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法,三穩(wěn)即:上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機速穩(wěn)定;二高即:高料層(適宜厚度)、高廢氣溫度(風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度);四低即:低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓點火,在配料系統(tǒng)嚴格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作,統(tǒng)一料層,統(tǒng)一配比的制度,看火操作上嚴格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針,進一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。
設(shè)備上經(jīng)過兩次大修,解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結(jié)機跑偏的矯正、七滾布料器的.下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩(wěn)定配比,減少了波動。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。
安全上在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下,特別是每次調(diào)度會上都大講特講。深入人心,在全體員工的共同努力下,使燒結(jié)廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。
管理上,從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化,以人為本,管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布,后實施分配。
環(huán)境上,由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則,減少了揚塵的源頭,現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。
下一步我們將在公司和朱總的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),精打細算保障成本,細心維護保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好各項工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
5、努力實現(xiàn)公司和朱總提出的各項指標,向各項指標零差錯邁進;
9、加強精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,開展形式多樣的文體活動,樹立永遠爭第一的思想,不斷完善豐富燒結(jié)精神。
10、加強人才梯隊建設(shè),每周三進行工藝理論學(xué)習(xí)。
11、緊跟國家政策,做好環(huán)境保護工作,細化到人,每周五例會檢查。
總之,在公司和朱總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我和燒結(jié)廠的廣大干部職工,有決心、有信心做好全年的各項工作,全面完成公司交給燒結(jié)廠的各項任務(wù)。
謝謝大家。
燒結(jié)廠。
20xx年12月16日。
設(shè)備副廠長述職報告篇十四
局考核組領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好!
過去的20xx年,是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組,完善內(nèi)部管理制度,快速發(fā)展的一年。一年來,上級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作開展給予了極大的信任和支持,我緊密團結(jié)預(yù)制廠黨政班子成員,依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量,對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng),強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,全面完成經(jīng)營責(zé)任書目標。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況,慨括起來應(yīng)該說有得有失?,F(xiàn)在具體述職述廉情況如下:
一、生產(chǎn)能力顯著提高,經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。20xx年,經(jīng)過預(yù)制廠全體干部職工的共同努力,簽訂銷售合同91份,簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬元(不含17%增值稅),在上年的基礎(chǔ)上增加了80%;上繳利潤155萬元,其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費91.4萬元;回籠應(yīng)收賬款1859.4萬元。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平,圓滿完成了葛新局下達的各項任務(wù)。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境,夯實產(chǎn)業(yè)格局。一年來,我從加強形勢任務(wù)教育入手,積極向職工講清形勢、明確任務(wù),研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在全廠上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運,考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動為企業(yè)的生存獻計獻策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿,同時依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實踐、運行,基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,各方面經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗,正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。三、加快又快又好發(fā)展,努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機,充分利用“葛洲壩”這一良好品牌,努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品,擴大其應(yīng)用領(lǐng)域,積極搶占市場。并按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針,堅持以市場需求為導(dǎo)向,立足自身實際,確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,使企業(yè)的發(fā)展得到了進一步的推動。
四、注重抓好安全關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位,按照公司安質(zhì)環(huán)部“三體系”管理目標,以“安全工作常抓不懈”為宗旨,以“誰主管、誰負責(zé)”為原則,強化安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任制,使我廠全年來未發(fā)生達大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%,一等品率為87.5%,廢品率為0.28%,出廠合格率為100%,客戶對質(zhì)量的投訴為零。
五、實行計劃性管理,努力降低成本。(1)是嚴格執(zhí)行公司物資采購報批制度,很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質(zhì)比價。(2)我廠設(shè)備嚴重老化,維修費用大,造成經(jīng)營成本高,為提高經(jīng)濟效益,在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟增長點,預(yù)制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝,對鋼筋進行冷拉強化處理,僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法),使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時實現(xiàn)了利潤的最大化。以上兩項工藝的應(yīng)用為我廠節(jié)省材料費25萬元左右。六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益,職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時,全廠工資從上年度月平均1366.5元,增加為現(xiàn)在的月平均2617元,每月增加1250.6元,工資在去年的基礎(chǔ)上增加了91.5%,目前20xx年的工資已發(fā)完畢。
七、為滿足用戶需求,修建新廠房拓寬市場空間。20xx年,我們在積極完成葛新局下達的經(jīng)營指標任務(wù)時,同時清醒地看到預(yù)制廠今年完成1800萬元產(chǎn)值已是滿負荷生產(chǎn)完成的,以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模,若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值,是非常困難的。看到制約著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,投資220萬元修建了新的預(yù)制廠房已竣工,廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設(shè)備大約要111萬元,這么大的投資,對于我廠來說資金壓力是很大的,但是為滿足今后用戶的需求,拓展更加廣闊的市場空間,我想是正確的,承擔(dān)壓力也是值得的。
八、努力加強自身黨風(fēng)廉政建設(shè)。1、是講學(xué)習(xí),樹立廉政意識。一年來,自己通過不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實施細則》、《關(guān)于認真貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求有關(guān)事項的通知》等文件,增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識,2、是講原則,遵紀守法。不管在生活中還是在工作中,本人在思想上始終保持警鐘常鳴,自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng),嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,堅持做到不應(yīng)該自己得的東西,絕不伸手,潔身自愛、艱苦奮斗,不追逐名利,盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請,不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。3、是自覺接受監(jiān)督。認真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動,本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則,廣開言路,悉心聽取他人意見,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。我廠認真按照局里下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實施計劃》的通知》的要求,結(jié)合我廠實際,在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標、物資設(shè)備采購、工程轉(zhuǎn)包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務(wù)采購等方面一致采用集體研究,決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策,并在決策過程中做了詳細記錄,做到了有據(jù)可查的效果。
回顧20xx年工作,成績的取得與葛新局公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)制廠黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的。
縱觀全年的工作,下半年工作約好于上半年,廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,管理人員不夠,管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班,職工全年基本沒有休息長假。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象,生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。因此,全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,成為我20xx年提高工作標準,重點努力的目標之一。
我在今后的工作中,要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。
由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,努力為預(yù)制廠發(fā)展做出更大的貢獻。
設(shè)備副廠長述職報告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
歡歌笑語辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的,已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?;仡欉^去的一年,相較于xx廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年;本著立足于煤炭市場前沿,面向未來,推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,xx廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工,而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就工作述職報告有以下幾點:
一年來,為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標,本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則,堅持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動,靠求真務(wù)實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸。
xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會,針對當日當班存在的'安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進行巡視,形成了以狠抓隱患難點、要點為基線,強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時填寫當班當日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗,為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)的規(guī)范運行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng),嚴謹?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際工作精湛細琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點,并及時跟進完善相關(guān)制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性,有力的促進了xx廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識,我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對全體職工進行了為期x周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長負責(zé)當班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨立小組長,對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式,強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。
職工作為團隊的核心成員,是團隊力量的重要組成部分?;谖覐S職工主要以青壯年為主的事實,為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強團隊凝聚力,及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動,對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進行關(guān)懷和問候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,為團隊建設(shè)添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆。回首,成績卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時,也讓我們認識到了自身的不足之處;展望,后面的路還很長,諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我堅信,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實際,并充分發(fā)揮利用所取得寶貴經(jīng)驗,資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足,xx廠的明天會更加輝煌。
此致
敬禮!
述職人:xxx。
設(shè)備副廠長述職報告篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,你們好:
我是__,于20__年12月21日,從軋鋼廠調(diào)到燒結(jié)廠任設(shè)備廠長。主要職責(zé)是:協(xié)助生產(chǎn)廠長負責(zé)全廠的設(shè)備管理工作,直接管理電儀、電氣、檢修、維護。建立全廠設(shè)備管理體系,負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定全廠年度、季度、月度設(shè)備檢修和改造計劃。健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺賬。負責(zé)全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo)。負責(zé)全廠各種備件的編制和審核工作。
燒結(jié)廠對我來說是個新考驗,雖然同是設(shè)備。但是工藝、工況截然不同。我是邊學(xué)習(xí)、邊實踐。盡心盡責(zé)的完成公司和廠部下達的各種指標。
設(shè)備上查找大的問題,經(jīng)過每月檢修,和兩次大修機會,對2號燒結(jié)機跑偏進行糾偏。多管除塵的疏通、各漏風(fēng)點的堵漏。布料設(shè)施更適應(yīng)工藝要求,各成品溜槽的改進。減少了落差,保證了粒度,減少了揚塵,延長了使用周期。
對于制造費用,嚴厲要求報件、舊物利用、加工成本件??刂凭S修費用使我廠制造費用,嚴格控制在公司所定范圍內(nèi),1至10月份,每月都有盈余。
管理上狠抓點、巡檢,使運轉(zhuǎn)率每月都超額完成所定指標。安全上狠抓吊裝、吊具、工具擺放、現(xiàn)場管理、人員教育保證了全年無事故。
工作奠定了良好的基礎(chǔ)。下年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,加倍努力,在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)下,更好地做好本職工作。并接受公司和同仁的監(jiān)督。
謝謝大家。
設(shè)備副廠長述職報告篇十七
xx年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來,繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:。
1、業(yè)務(wù)管理情況。
我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟,始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任,按照公司xx年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,不斷加強隊伍建設(shè),完善各項規(guī)章制度,帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)過硬,敢打硬仗的氣化隊伍。
2、黨建思想工作方面。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅持抓緊、抓實、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,建立了黨員“長期受教育,永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高,黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團結(jié)協(xié)作,工作中盡心盡職,使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),增強了凝聚力和向心力,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。
3、加強群團工作,充分調(diào)動各方面的積極性,建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制,不僅充分調(diào)動職工積極性,也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、精神文明創(chuàng)建方面。
我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化,建立完善各項規(guī)章制度,明確責(zé)任制,將責(zé)任落實到個人。
總之,一年來我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今后,我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。
1、完善設(shè)備管理制度,落實設(shè)備管理責(zé)任、本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實把設(shè)備管理工作做到實處。
同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個,更換煤燒嘴2臺,e-1306過熱段管道修復(fù)兩次、,s1501更換濾芯一套,磨煤機大修兩臺,振打器更換16件等。
3、強勢確保安全、我們以強抓嚴管的態(tài)度,嚴格管理,嚴厲考核,切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,實施閉環(huán)控制,確保人身安全和設(shè)備安全,實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。
4、技術(shù)革新穩(wěn)步推進。
xx年是氣化廠的技改年、整頓年,設(shè)備處于磨合階段,不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項目、教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能、設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的,就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理,確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài),從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。
三
盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風(fēng)仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究,關(guān)心廣大職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng),在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經(jīng)得起考驗,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。
作為一名黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,主動接受同志們的監(jiān)督,積極工作,戒驕戒躁,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。
以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會和做法,和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標準和黨員標準還有一定差距,工作中還存在很多缺點和不足,希望同志門給予指正并支持和幫助!
設(shè)備副廠長述職報告篇十八
對于一年的年末時,各項生產(chǎn)工作都到了一個年末總結(jié)的時候,對于生產(chǎn)部門的管理人員生產(chǎn)廠長如何來總結(jié)一年的工作呢?以下是一篇生產(chǎn)廠長工作總結(jié)的范文,僅供參考。
20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報:
一、20xx年的工作內(nèi)容。
20xx年3月我到本單位任副廠長,負責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
本人到配件廠以后,將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合,形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源,為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),全年共完成產(chǎn)值820多萬元,保證了工作量的順利完成,使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求,較好的完成了任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)的落實情況。
本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求,組織制定了本單位的安全考核細則,從查隱患入手,把安全基礎(chǔ)工作放在首位,堅決做到不安全不生產(chǎn),對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修,基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝,屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,使整個工廠的廠容廠貌得到了改善,今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,達到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作。
今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,本人能夠從實際出發(fā),組織有關(guān)人員進行了設(shè)備搬遷工作,在保證生產(chǎn)的前提下,按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,將50多臺設(shè)備進行了重新安裝測試,盡量使其布局合理,在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求,沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則,規(guī)范了材料管理流程,使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,并嚴格按程序辦事,避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度,余量和殘料的再利用管理辦法。基本上達到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫,使許多閑置材料得到了合理利用,降低了材料的庫存。
三、在政治學(xué)習(xí)方面。
本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí),能夠按照公司要求認真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解,對自身的責(zé)任有了更清醒的認識,對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認真感到自身存在的缺點及不足,特別是在解放思想上認識不足,與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足。
1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,對有些問題存在模糊認識。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?,F(xiàn)在比較情形認識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤,會偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識,看清發(fā)展方向,這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時因自己管理的不到位,有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進度對安全有忽視現(xiàn)象,對現(xiàn)場的管理有一些不到位,工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,這就需要進一步加強管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題,對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,就需要我在今后工作中加以改進。
五、20xx年的工作計劃。
在新的一年中,我將從以下幾點做出努力,做好工作。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平,抓好自己分管的各項工作,進一步制定出合理的切合實際的管理辦法,使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度,拉開前后線的收入檔次,做到分配合理,提高一線生產(chǎn)人員的積極性,創(chuàng)在更好的效益。
4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,做到揚長避短,進一步提高認識,開拓視野,用自己的全部精力,完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己的述職報告,不當之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
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