財(cái)務(wù)中心得體會(huì)和感悟(大全9篇)

心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)中心得體會(huì)和感悟篇一

第一段：介紹財(cái)務(wù)中心的重要性（200字）

財(cái)務(wù)中心作為一個(gè)企業(yè)的核心部門，起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)中心是一個(gè)管理和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的部門，負(fù)責(zé)資金的籌集、投資和分配，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析。在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，財(cái)務(wù)中心的運(yùn)作方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我在財(cái)務(wù)中心工作的經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到其重要性。

第二段：財(cái)務(wù)中心工作的挑戰(zhàn)和技能（250字）

財(cái)務(wù)中心的工作是復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的。在日常工作中，財(cái)務(wù)專業(yè)人員處理多種類型的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如預(yù)算管理、成本控制和稅務(wù)管理等。要?jiǎng)偃芜@些工作，財(cái)務(wù)專業(yè)人員需要具備一定的技能和知識(shí)。首先，他們需要熟悉財(cái)務(wù)工具和技術(shù)，如會(huì)計(jì)軟件和財(cái)務(wù)模型。其次，他們需要具備良好的分析和解決問題的能力，以便理解和解釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并提出合理的建議。最后，他們需要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，以便與其他部門合作，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

第三段：財(cái)務(wù)中心的意義和價(jià)值（250字）

財(cái)務(wù)中心的正常運(yùn)行對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的最優(yōu)化利用，提高企業(yè)利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)中心還可以提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)績(jī)效的準(zhǔn)確和及時(shí)的信息，供企業(yè)管理層和股東做出決策。此外，財(cái)務(wù)中心還可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)流程效率，并確保企業(yè)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。綜上所述，財(cái)務(wù)中心不僅是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵要素。

第四段：財(cái)務(wù)中心工作的改進(jìn)和發(fā)展（250字）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，財(cái)務(wù)中心的工作也在不斷改進(jìn)和發(fā)展。一方面，自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)過程更加高效和準(zhǔn)確。例如，財(cái)務(wù)軟件和人工智能的使用可以大大簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，提高工作效率。另一方面，國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一和完善也促進(jìn)了財(cái)務(wù)中心的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的國(guó)際化和標(biāo)準(zhǔn)化不僅有益于企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和投資，也提高了財(cái)務(wù)中心工作的規(guī)范性和可比性。

第五段：個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)中心工作的感悟（250字）

在過去的幾年中，我在財(cái)務(wù)中心工作的經(jīng)歷使我深刻體會(huì)到了其重要性和價(jià)值。通過參與財(cái)務(wù)決策和與其他部門的合作，我獲得了豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。在財(cái)務(wù)中心工作期間，我學(xué)會(huì)了如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、制定預(yù)算和控制成本。這些技能和經(jīng)驗(yàn)不僅提高了我的專業(yè)能力，也使我更加理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。我相信，在未來的職業(yè)發(fā)展中，這些經(jīng)驗(yàn)和能力將幫助我更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和取得成功。

總結(jié)（200字）

財(cái)務(wù)中心作為企業(yè)的核心部門，在現(xiàn)代企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。通過財(cái)務(wù)中心的有效管理和運(yùn)營(yíng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理配置，提高企業(yè)利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)中心的工作是復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的，要求財(cái)務(wù)專業(yè)人員具備一定的技能和知識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，財(cái)務(wù)中心的工作也在不斷改進(jìn)和發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。通過自己在財(cái)務(wù)中心工作的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了其重要性和價(jià)值，并獲得了豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和能力將在未來的職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

財(cái)務(wù)中心得體會(huì)和感悟篇二

王少武

人要得到成長(zhǎng)，就必須嚴(yán)格要求自己，不斷地吸收知識(shí)。學(xué)校也是如此，學(xué)校要獲得發(fā)展，人是最主要的。人是一種投資期限長(zhǎng)，見效慢的資源，是否注重人力資本的投資，如何進(jìn)行投資，是一個(gè)學(xué)校能否獲得發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是投資的一種普遍大方式。這次教育財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)是非常成功的，既有理論講座，又有實(shí)際工作

總結(jié)

教育局聘請(qǐng)一些專家教授，特別是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，有針對(duì)性地進(jìn)行講座，是一種非?？扇〉姆绞?。如果員工對(duì)這方面知識(shí)不了解，通過講座，可以使其有一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)，拓寬了知識(shí)面，目前對(duì)其工作或許沒有多大的作用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是一種知識(shí)財(cái)富的積累。如果員工對(duì)這方面的知識(shí)有所了解，那更會(huì)引發(fā)興趣，深入系統(tǒng)地去掌握知識(shí)，并且會(huì)進(jìn)行思考，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。培訓(xùn)的內(nèi)容有;票據(jù)管理財(cái)務(wù)處理規(guī)范與流程，審計(jì)工作實(shí)務(wù)，新政府會(huì)計(jì)制度，學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理等等。以前在學(xué)校里，聽到的，學(xué)習(xí)的大多是零基預(yù)算，認(rèn)為其是一種先進(jìn)的方式。通過講座，我了解到，原來全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的學(xué)校管理方法。

2018年，是教育財(cái)務(wù)管理規(guī)范年。會(huì)計(jì)不僅會(huì)做賬，還會(huì)查賬，及了解審計(jì)工作情況。學(xué)會(huì)預(yù)算與核算，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

特別是松滋市教育局計(jì)財(cái)科李仁忠科長(zhǎng)作學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理的講座，對(duì)我的幫助很大，學(xué)校食堂財(cái)務(wù)要單獨(dú)核算，定期公開賬務(wù)。食品采購要索證索票，規(guī)范采購行為及人員管理，食品儲(chǔ)存建立臺(tái)賬管理，日清月結(jié)。學(xué)會(huì)成本核算，為學(xué)校為學(xué)生搞好后勤服務(wù)。

學(xué)校治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的潛在問題，再加上學(xué)校以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)科學(xué)管理的需要，導(dǎo)入全面預(yù)算管理是必要的。全面預(yù)算管理指在學(xué)校管理中，對(duì)與學(xué)校的存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。對(duì)學(xué)校而言，會(huì)計(jì)信息失真可能與目標(biāo)利潤(rùn)壓力過大有關(guān)。而調(diào)整成本費(fèi)用，調(diào)節(jié)利潤(rùn)。全面預(yù)算需要滿足各預(yù)算表之間的平衡關(guān)系，降低了預(yù)算的隨意性，也為經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)調(diào)整設(shè)了障礙，從而確保學(xué)校會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。預(yù)算不單單是財(cái)務(wù)部門的職能，和學(xué)校里的各個(gè)部門都是息息相關(guān)的。有可能的話，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)設(shè)獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并形成“金字塔”型的全面預(yù)算管理組織體系。在學(xué)校里，可以設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)整個(gè)學(xué)校的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核,設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算部，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核,設(shè)立的預(yù)算部，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。依此類推，直至學(xué)校內(nèi)所有層級(jí)的法人都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)。在各法人學(xué)校內(nèi)部的各部門，負(fù)責(zé)參與預(yù)算的管理。不同的是，學(xué)校內(nèi)部之間由許多具有獨(dú)立資格組成，各學(xué)校應(yīng)當(dāng)獨(dú)立地編制其全面預(yù)算。

培訓(xùn)可以使大家學(xué)到很多東西。由于大家分布在各個(gè)地方，平時(shí)只聞其聲，聽其名，而不見其人。通過培訓(xùn)，可以進(jìn)行面對(duì)面的交流，增強(qiáng)了彼此間的默契，有利于今后工作的順利開展。如果有可能的話，培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該多舉辦，不一定要全部人員，可以是局部地區(qū)培訓(xùn)。也可以是不同部門的人員在一起培訓(xùn)，增強(qiáng)部門間的合作。溝通的多了，問題就少了，工作就可以更加順利了。

今后，更加努力工作，為學(xué)校，為學(xué)生，為大家搞好后勤服務(wù)工作，為

教學(xué)

財(cái)務(wù)中心得體會(huì)和感悟篇三

第一段：引言及背景介紹（200字）

財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，它涉及到公司的資金管理、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算等方面。作為一名財(cái)務(wù)人員，我在工作中積累了一些心得體會(huì)。本文將從財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和專業(yè)知識(shí)等五個(gè)方面來探討我對(duì)財(cái)務(wù)工作的見解和經(jīng)驗(yàn)。

第二段：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性（200字）

財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，它涉及到預(yù)算編制、資金調(diào)度等工作。在我所任職的公司，我學(xué)到了一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)：制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和確立明確的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成功的關(guān)鍵。為了達(dá)成這些目標(biāo)，我會(huì)密切關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行前瞻性的預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理的角色（200字）

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、建立風(fēng)控體系和制定應(yīng)對(duì)措施等工作。作為財(cái)務(wù)人員，我明白了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在日常工作中，我會(huì)嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我也會(huì)積極參與公司的戰(zhàn)略決策，以保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性，并及時(shí)做出調(diào)整，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：財(cái)務(wù)報(bào)告和溝通（200字）

財(cái)務(wù)報(bào)告是向公司高層和投資人傳達(dá)公司財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)的重要手段。作為財(cái)務(wù)人員，我深信良好的財(cái)務(wù)報(bào)告和溝通能力是非常關(guān)鍵的。我會(huì)努力提高自己的報(bào)表分析能力，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，我也會(huì)不斷提升自己的溝通技巧，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過簡(jiǎn)潔明了的語言傳遞給非財(cái)務(wù)背景的人員。

第五段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)知識(shí)（200字）

財(cái)務(wù)工作通常需要與其他部門的同事密切合作，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作是至關(guān)重要的。我會(huì)積極與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)工作與公司整體目標(biāo)保持一致。此外，作為財(cái)務(wù)人員，我也認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要性。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和更新財(cái)務(wù)知識(shí)，保持專業(yè)素養(yǎng)，以更好地勝任自己的工作。

結(jié)論（100字）

作為一名財(cái)務(wù)人員，我深知財(cái)務(wù)工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用，我不斷完善自己的工作能力，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信，只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

財(cái)務(wù)中心得體會(huì)和感悟篇四

會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì) 會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì) 實(shí)習(xí)期間以來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在ce、cf等主管的關(guān)心指導(dǎo)下 配合各部門的工作，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé)，“以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過財(cái)務(wù)部全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力，財(cái)務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠(chéng)信納稅”aaa級(jí)單位，“資信評(píng)估”信用度a級(jí)單位?，F(xiàn)將我本人實(shí)習(xí)期間的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變 經(jīng)過崗位安排，我本人被聘任為會(huì)計(jì)主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闀?huì)計(jì)領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實(shí)狀況在cf的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案切實(shí)遵循行公司的工作思路。會(huì)計(jì)部門作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我們公司的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)現(xiàn)金、憑證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。同時(shí)，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。

2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。 實(shí)習(xí)期間本人嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，制定細(xì)化會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，進(jìn)一步規(guī)范帳務(wù)，使核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給cf匯報(bào)，起到了警示建議作用。

3、努力學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí) 為了更好的完成自己的份內(nèi)工作，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)。比如填寫記賬憑證，我怕自己會(huì)計(jì)分錄寫錯(cuò)，所以就會(huì)去找相關(guān)的資料，以確保會(huì)計(jì)分錄的正確性，保證以后會(huì)計(jì)工作的順利開展，也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然偶爾還是會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，但是在改進(jìn)錯(cuò)誤的過程中，我對(duì)會(huì)計(jì)的知識(shí)掌握得更扎實(shí)了。同時(shí)，我也參與了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作，比如納稅申報(bào)、籌資、銀行對(duì)賬等等。在工作過程中，我拓寬了我的知識(shí)面，學(xué)到了與會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)。在模擬實(shí)習(xí)中，不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)實(shí)務(wù)能力，也讓我感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多邊性，決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性，協(xié)同性和有效性。體驗(yàn)到各個(gè)流程之間的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)了知識(shí)的整合和融會(huì)貫通。篇2：

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的一點(diǎn)心得 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、培訓(xùn)工作很重要，培訓(xùn)可以對(duì)部門成員培訓(xùn)，也可以對(duì)全員培訓(xùn)，提成成員實(shí)操水平，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解，培養(yǎng)全員的財(cái)務(wù)意識(shí)、基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，減少運(yùn)營(yíng)、管理、時(shí)間成本；特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，培訓(xùn)是保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確很重要的一環(huán)，是財(cái)務(wù)管理的前提條件；培訓(xùn)還可以分為財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，其側(cè)重點(diǎn)是不一樣的；培訓(xùn)的方式也可以多種多樣，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)、知識(shí)點(diǎn)講解、入職培訓(xùn)等，其實(shí)在實(shí)踐工作中可以時(shí)時(shí)刻刻培訓(xùn)，一有必要馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行分析，這樣效果比較好。

二、執(zhí)行不力是在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，按我的理解執(zhí)行不力可以說是控制不力，對(duì)于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過流程傳遞以后，不代表已經(jīng)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行人的工作習(xí)慣、能力等不了解，可能拖累你，可能提供錯(cuò)誤的結(jié)果，執(zhí)行要有力度，按的理解在信息從上一環(huán)節(jié)傳遞到下一環(huán)節(jié)時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注信息被執(zhí)行的狀態(tài)，直至交付正確的結(jié)果為止，因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正，做到“限時(shí)、限人、限質(zhì)、限量”。

三、很多管理者不知道是沒做過基礎(chǔ)或者是基層工作，還是從自己的角度出發(fā)，總認(rèn)為什么事情都很簡(jiǎn)單，不換位思考，也不考慮下屬的能力、情緒等因素，這樣往往會(huì)造成上下級(jí)之間的各種沖突，障礙的工作進(jìn)度。注意“要素”“換位”等管理細(xì)節(jié)會(huì)增加你在下屬心中的“形象”分，提高整個(gè)部門的向心力，和諧度。

四、在工作中要善于觀察，了解下屬的性格、行為、態(tài)度、情緒、習(xí)慣及能力等，這樣才可以在崗位分工、工作進(jìn)度、工作結(jié)果的總體把握，現(xiàn)在在外打工很不容易，特別是情緒對(duì)人員的影響非常大，我發(fā)覺部門成員很容易情緒化，把個(gè)人情緒帶入工作中，這樣非常容易引起沖突和排斥，小點(diǎn)影響影響一兩個(gè)人，大的會(huì)影響整個(gè)部門的工作情緒，而且時(shí)間周期長(zhǎng)，不好的工作行為和態(tài)度對(duì)成員之間“感染”非?？?，產(chǎn)生不好的負(fù)面的影響，嚴(yán)重影響了部門的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，而且一旦不及時(shí)矯正養(yǎng)成習(xí)慣想改非常困難，除非更換人員。

五、我本人的觀點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性來源于實(shí)際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不同，為什么要強(qiáng)調(diào)不斷的重復(fù)呢？做多了自然就有感性認(rèn) 識(shí)，在不斷了解業(yè)務(wù)的過程中不斷提高速度，不斷遇到各種問題，不斷提升對(duì)數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的實(shí)際處理問題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我經(jīng)常跟下屬說多做一點(diǎn)事情沒有壞處，為什么呢？做的多就知道的多，做的多就會(huì)遇到更多的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題過程就是不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程，你會(huì)做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力，所以說機(jī)會(huì)是給以那些有準(zhǔn)備的一點(diǎn)都沒錯(cuò)。

六、積累經(jīng)驗(yàn)的方式有很多種，只要善于學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，你就會(huì)不斷的進(jìn)步，不斷優(yōu)化你的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高你的認(rèn)知及處理問題的能力，關(guān)鍵一點(diǎn)，每一種經(jīng)驗(yàn)的積累都有第一次，因此要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)還可以總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自身的一部分，不但可以總結(jié)本崗位的經(jīng)驗(yàn)，還要直接其他崗位的經(jīng)驗(yàn)，你只要多聽、多看、多想。 篇3：

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì) 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì) 時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：

首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：

企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：

財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：

即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：

即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)；三張報(bào)表：

即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。

三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：

一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：

一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”： 一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績(jī)：

關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題；四看問題：

獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)； 五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你，這就是很好的例證！這一學(xué)期通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識(shí)僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義！篇4：

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn):（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理 企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí) 市場(chǎng)歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè) 財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系 沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

（六）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化 加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信 息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化?？傊?，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。篇5：

銀行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)心得體會(huì) 銀行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)心得體會(huì) 201x年7月23日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、銀行價(jià)值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能 力的機(jī)會(huì)。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：

一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解 何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化。“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。 本次培訓(xùn)體會(huì)最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1＋1 2！”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

（二）模擬銀行演練 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。

1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。

三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。 在 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：

（一）如何做領(lǐng)導(dǎo) 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：

人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：

“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；

三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。

（三）如何做自己

1、轉(zhuǎn)變觀念 有句諺語說到：

“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個(gè)人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn) 變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī)，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：

“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無知”即“無能”。2、調(diào)整心態(tài) “心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動(dòng)”，“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個(gè)性”，“個(gè)性”決定“命運(yùn)”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。

3、積累自己 楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)痛苦，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的。哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。

財(cái)務(wù)中心得體會(huì)和感悟篇五

轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初，xx公司會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，x月份實(shí)行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。xxxx年x月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xxxx年x月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

1、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。

如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。

在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的.保障。

2、材料核算材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格“公司財(cái)務(wù)工作年終x、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對(duì)這個(gè)問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對(duì)查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí)，將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。

3月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售管理力量，加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的審核，加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時(shí)與銷售部的銷售月報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從x月份開始銀行有關(guān)個(gè)人住房借貸的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和借貸額度的控制，建議在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作；對(duì)銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對(duì)這批客戶多加關(guān)注。

3、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請(qǐng)，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于xxxx年x月xx日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)杭州山水人家xx有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等x戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入x%的比例提取xxxx年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。萬元。

對(duì)xxxx年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算，整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi)，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。

財(cái)務(wù)中心得體會(huì)和感悟篇六

第一段：引言

MBA財(cái)務(wù)課程是培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)管理能力的重要組成部分。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐，我深刻理解到財(cái)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在接下來的幾段中，我將分享我在MBA財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)中的體會(huì)與心得。

第二段：重視財(cái)務(wù)分析與決策

在MBA財(cái)務(wù)課程中，我學(xué)習(xí)了許多有關(guān)財(cái)務(wù)分析和決策的知識(shí)。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)比率和現(xiàn)金流量分析等工具，我能夠更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在實(shí)際情況中，這些分析工具可以幫助我做出關(guān)鍵決策，并為企業(yè)的成功發(fā)展提供支持。因此，我意識(shí)到在做出任何重要決策之前，充分的財(cái)務(wù)分析是必不可少的。

第三段：掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在MBA財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)中，我也了解到企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。通過學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和學(xué)習(xí)案例分析，我學(xué)會(huì)了如何識(shí)別和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我認(rèn)識(shí)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。因此，我在實(shí)踐中更加關(guān)注和加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并通過適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)和金融工具來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)報(bào)表

在MBA財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了準(zhǔn)確理解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，對(duì)于投資者和管理者來說都非常重要。通過學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，我能夠更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)報(bào)表也有助于我評(píng)估企業(yè)的價(jià)值和進(jìn)行投資決策。因此，在實(shí)踐中，我會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并作出相應(yīng)的決策。

第五段：注重長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略

在MBA財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)中，我也了解到長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略的重要性。財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)。通過掌握財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略，我能夠制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，并為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供支持。因此，在實(shí)踐中，我會(huì)注重長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略的制定，并不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

結(jié)論：

通過MBA財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性。我學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)分析與決策，掌握了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，準(zhǔn)確理解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，并注重長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略。這些都使我能夠在實(shí)踐中更好地應(yīng)對(duì)和應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。在未來的職業(yè)生涯中，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的財(cái)務(wù)能力，努力成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理。

財(cái)務(wù)中心得體會(huì)和感悟篇七

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì)，作為這一部門的領(lǐng)導(dǎo)人——財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，感到責(zé)任重大，要做好并非易事。我做為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，從自身工作出發(fā)，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

愛崗就是熱愛醫(yī)院財(cái)會(huì)工作，安心財(cái)會(huì)崗位，并為做好財(cái)會(huì)工作盡心盡力、盡職盡責(zé)。敬業(yè)就是對(duì)從事的財(cái)會(huì)工作有正確認(rèn)識(shí)和恭謹(jǐn)態(tài)度，將身心與會(huì)計(jì)工作融為一體，干一行愛一行。愛崗是敬業(yè)的基石，敬業(yè)是愛崗的升華，敬由愛升，愛由敬起。要想干好醫(yī)院財(cái)會(huì)工作，僅有熱情還不夠，還必須有很高的專業(yè)技術(shù)作保證。目前，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)院會(huì)計(jì)面臨的新問題增多（如:職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)賬務(wù)處理，醫(yī)院數(shù)化建設(shè)等），作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)只有刻苦鉆研業(yè)務(wù)，更新專業(yè)知識(shí)，掌握電腦技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力，勇于革新，樹立良好的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，才能爭(zhēng)做行家里手，忠實(shí)地履行好自己的職責(zé)。

會(huì)計(jì)職業(yè)道德是指在會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)特征的、調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。會(huì)計(jì)行為是由內(nèi)心信念來支配的，信念的善與惡將導(dǎo)致行為的是與非，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)如果會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念淡薄、素質(zhì)低下，就會(huì)利用職務(wù)之便貪污、揮霍、挪用公款，以身試法，走上違法犯罪的道路，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，影響醫(yī)院發(fā)展。因此，培養(yǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)非常重要，首先要做到誠(chéng)實(shí)守信，做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，不搞虛假，保守醫(yī)院秘密，不為利益所誘惑，不為了個(gè)人和單位利益?zhèn)卧熨~目，損害國(guó)家和社會(huì)公眾利益。其次要做到廉潔自律，樹立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制享樂主義、個(gè)人主義、拜金主義等錯(cuò)誤的思想，公私分明，不貪、不占、不收禮、不同流合污，遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)。

依法辦事，認(rèn)真遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)是會(huì)計(jì)工作保證客觀公正的前提。醫(yī)院屬于差額事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)撥款不足，為了醫(yī)院正常運(yùn)行和發(fā)展，需要增加業(yè)務(wù)收入，減少各項(xiàng)支出，搞好經(jīng)濟(jì)核算，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)必須掌握財(cái)會(huì)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定沢《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》、《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格手冊(cè)》等，必須學(xué)法、知法、懂法，依法理財(cái)，為醫(yī)院創(chuàng)造更多財(cái)富。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)要樹立參與醫(yī)院管理的意識(shí)，不能消極被動(dòng)地記賬、算賬和報(bào)賬。要搞好會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支、成本核算、醫(yī)療設(shè)備使用等情況。充分利用掌握的大量會(huì)計(jì)信息去分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，運(yùn)用專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見和措施，反映給院長(zhǎng)。從而使會(huì)計(jì)的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測(cè)分析，真正起到當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔茫蔀獒t(yī)院決策層的'參謀助手。

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者，不能認(rèn)為自己管錢管物就高人一籌;不能認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)在社會(huì)上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎;不能認(rèn)為參與醫(yī)院管理決策，就自命不凡。出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度差，存在“門難進(jìn)、話難聽、臉難看”的現(xiàn)象，“看人辦事官大辦的快，官小辦的慢，無官拖著辦;“看利辦事”：利多馬上辦，利少慢慢辦，無利事不辦。必須樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責(zé)，會(huì)計(jì)職業(yè)受尊重是社會(huì)信譽(yù)高，參與管理是自己的義務(wù)，只有樹立了強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，為管理者服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù)，才能做好會(huì)計(jì)工作，履行好會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理職能，為醫(yī)院和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會(huì)計(jì)工作需要與各方而打交道，在會(huì)計(jì)人員辦理業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)、同事因?qū)?huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。在解決各種矛盾問題時(shí)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，協(xié)調(diào)溝通處理能力，顯得非常重要，它關(guān)系會(huì)計(jì)人員的形象，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量完成的好壞，要做到不以勢(shì)壓人、以權(quán)欺人，要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事，尊重事實(shí)，心平氣和地解釋和溝通。做到說話和氣，以誠(chéng)相待，認(rèn)真聽取對(duì)方意見，以理服人;做到溝通講策略，用語講準(zhǔn)確，建議看場(chǎng)合;要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己存在的問題，要主動(dòng)向?qū)Ψ匠姓J(rèn)錯(cuò)誤，以得到對(duì)方諒解，即使自己有理也要做到文明禮貌，平等對(duì)待對(duì)方。

堅(jiān)持準(zhǔn)則，清正廉潔，率先垂范是財(cái)會(huì)干部的立身之木，是贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信服和干部群眾擁護(hù)的重要標(biāo)志。作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在工作中，必須做到公正、公平、公開，體現(xiàn)公道正派的為人，廉潔自律的品行,以德服人，以德樹威，以德率眾，塑造良好的個(gè)人形象。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)就像一個(gè)標(biāo)桿，自己松一寸，下邊長(zhǎng)一尺，其身正，不令而行。只有自己首先做到，堅(jiān)持準(zhǔn)則，清正廉潔，豁達(dá)大度，光明磊落，待人誠(chéng)懇,對(duì)待工作敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，才能要求下級(jí)在工作中做到，遵章守紀(jì)、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔奉公、加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中起到表率作用。

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在醫(yī)院管理工作中承上啟下，責(zé)任重大，工作繁忙。在日常工作中，也難免會(huì)有失誤和犯錯(cuò)誤的時(shí)候，如果做到以上幾個(gè)方而，同時(shí)再學(xué)會(huì)表揚(yáng)、批評(píng)、給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù)，就一定能當(dāng)好醫(yī)院的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)中心得體會(huì)和感悟篇八

第一段：引言 (150字)

金融是商業(yè)領(lǐng)域最為關(guān)鍵的一個(gè)方面，對(duì)于經(jīng)商和管理來說，財(cái)務(wù)學(xué)是必不可少的。MBA課程中的財(cái)務(wù)管理是培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)分析和決策能力的重要工具。在我的MBA學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性和應(yīng)用價(jià)值。本文將就我的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)進(jìn)行探討，同時(shí)分享一些有關(guān)MBA財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。

第二段：學(xué)術(shù)基礎(chǔ) (250字)

在MBA的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)術(shù)基礎(chǔ)是理解和掌握財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。我首先通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，了解了財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息的核心概念。這使我可以理解公司的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)，以便進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)決策。同時(shí)，掌握了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資本預(yù)算技術(shù)等工具，可以幫助我評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。這些學(xué)術(shù)基礎(chǔ)為我后續(xù)的專業(yè)學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) (300字)

在課堂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實(shí)踐是提升財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵。通過參與實(shí)際的案例研究和財(cái)務(wù)模擬游戲，我學(xué)習(xí)到了如何在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中應(yīng)用財(cái)務(wù)工具和概念。我意識(shí)到財(cái)務(wù)管理不能僅僅停留在理論層面，而是需要靈活運(yùn)用于實(shí)際業(yè)務(wù)中。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)，以及如何使用財(cái)務(wù)報(bào)表和分析方法來評(píng)價(jià)公司績(jī)效和做出決策。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)大大加深了我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和實(shí)際操作能力。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作 (250字)

在MBA的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)中，團(tuán)隊(duì)合作是不可缺少的。通過與同學(xué)們一起分析案例和解決問題，我學(xué)會(huì)了如何合作并集思廣益。財(cái)務(wù)管理涉及到多個(gè)方面，例如財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在團(tuán)隊(duì)中，我們可以互相分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同解決問題。通過與團(tuán)隊(duì)成員的討論和辯論，我能夠從不同的角度看待財(cái)務(wù)問題，并找到更好的解決方案。團(tuán)隊(duì)合作不僅在財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)中起到了促進(jìn)作用，也提高了我的溝通和協(xié)作能力，這對(duì)我職業(yè)生涯的成功至關(guān)重要。

第五段：個(gè)人成長(zhǎng) (250字)

MBA財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)也具有重要意義。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提高了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)能力，還培養(yǎng)了自我學(xué)習(xí)和自我管理的能力。財(cái)務(wù)管理要求我們不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，緊跟商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)變化。在MBA學(xué)習(xí)的過程中，我學(xué)會(huì)了如何高效學(xué)習(xí)、積極思考和持續(xù)提高自己。同時(shí)，財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)也提醒我要保持謙虛和克制，不被金錢和利潤(rùn)迷惑，始終以誠(chéng)信和道德為基礎(chǔ)進(jìn)行管理決策。通過MBA財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，我不僅成為了一個(gè)更好的財(cái)務(wù)管理者，也成長(zhǎng)為一個(gè)更全面和有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者。

結(jié)論 (100字)

總的來說，MBA財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)是提高財(cái)務(wù)管理能力和職業(yè)素質(zhì)的重要途徑。通過學(xué)術(shù)基礎(chǔ)的打牢、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累、團(tuán)隊(duì)合作的鍛煉和個(gè)人成長(zhǎng)的提升，我深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在商業(yè)領(lǐng)域中的重要性和應(yīng)用價(jià)值。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)中心得體會(huì)和感悟篇九

第一段：引言（150字）

作為一名財(cái)務(wù)從業(yè)者，我有幸參與了VBS公司的財(cái)務(wù)工作。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅加深了對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解，也積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在本文中，我將分享我的體會(huì)，希望對(duì)其他財(cái)務(wù)工作者有所啟發(fā)和幫助。

第二段：規(guī)劃和預(yù)算的重要性（250字）

在VBS公司的財(cái)務(wù)工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃和預(yù)算對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。首先，規(guī)劃能夠幫助企業(yè)明確目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。經(jīng)過規(guī)劃，公司能夠合理配置資源，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，預(yù)算是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的重要工具。通過預(yù)算，我們能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上合理安排資源和預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。因此，準(zhǔn)確的規(guī)劃和預(yù)算對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

第三段：核算和分析的必要性（250字）

VBS公司的財(cái)務(wù)工作中，核算和分析是不可或缺的環(huán)節(jié)。首先，準(zhǔn)確的核算是判斷一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)。通過核算，我們可以了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益等重要指標(biāo)，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，分析是核算的延伸，能夠幫助我們更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義。通過分析，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以解決。因此，精確的核算和深入的分析是保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（250字）

在財(cái)務(wù)工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一環(huán)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)者，我們需要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制。首先，我們需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等等。其次，我們需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。最后，我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，并建立有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)工作中不可或缺的一環(huán)。

第五段：總結(jié)（300字）

通過參與VBS公司的財(cái)務(wù)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃和預(yù)算的重要性，核算和分析的必要性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，也為我未來的職業(yè)生涯提供了寶貴的指導(dǎo)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和積累，才能在財(cái)務(wù)工作中不斷提升自己的能力和水平。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我在VBS公司財(cái)務(wù)工作中的心得體會(huì)。通過這段經(jīng)歷，我深入了解了財(cái)務(wù)工作的重要性和挑戰(zhàn)，也加深了對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。我相信，只要我們堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與團(tuán)隊(duì)緊密合作，我們的財(cái)務(wù)工作能夠發(fā)揮更大的作用，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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