心得體會(huì)是指個(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
考核前心得體會(huì)篇一
近期，我所在的單位進(jìn)行了一次考核，此次考核是對(duì)員工工作的全面評(píng)價(jià)和總結(jié)，也是對(duì)員工自身能力的檢驗(yàn)和提升。在這次考核過程中，我不僅收獲了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。以下是我對(duì)這次考核的體會(huì)和心得的總結(jié)。
首先，考核是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以讓我對(duì)自己的工作進(jìn)行一次全面的梳理和總結(jié)。通過對(duì)自己的工作進(jìn)行分析和反思，我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足之處，比如有時(shí)候缺乏有效的溝通和協(xié)作能力，對(duì)于工作中的一些難題沒有及時(shí)解決和應(yīng)對(duì)等?？己说倪^程中，我與同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次交流，充分傾聽了他們對(duì)我的意見和建議。這些意見和建議對(duì)于我來說是非常寶貴的，他們幫助我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的問題和不足之處，讓我明確了自己需要改進(jìn)和提升的方向。
其次，考核是激勵(lì)和推動(dòng)我進(jìn)步的動(dòng)力。在考核的過程中，我將自己的工作與周圍的同事進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)了他們在某些方面表現(xiàn)出色的地方。這些優(yōu)點(diǎn)讓我深感自愧不如，并且激發(fā)了我努力學(xué)習(xí)和成長的動(dòng)力。考核讓我明白了，只有不斷進(jìn)取，永不滿足，才能在職場競爭中立于不敗之地。因此，我下定決心，一定會(huì)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，做到業(yè)務(wù)水平更高、工作質(zhì)量更好。
第三，考核也給了我一個(gè)機(jī)會(huì)清晰了解了公司的期望與要求。公司設(shè)定了一系列的工作指標(biāo)和績效要求，透過這次考核，我了解到了公司對(duì)員工的要求以及工作目標(biāo)的重要性?？己说倪^程中，我意識(shí)到，在工作中要承擔(dān)起責(zé)任，盡心盡力完成分配的任務(wù)，同時(shí)也要主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。只有以積極的態(tài)度對(duì)待工作，才能達(dá)到公司的期望，并獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
接下來，考核給了我一個(gè)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的成長和進(jìn)步。通過考核，我收獲了一些意想不到的好評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我在工作中的表現(xiàn)給予了肯定和贊揚(yáng)，這讓我感到欣慰和鼓舞。同時(shí)，也讓我明白，自己的付出和努力并沒有白費(fèi)，而是有了一定的回報(bào)。這讓我更加自信和有動(dòng)力去面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，并且更加明確了自己的目標(biāo)和發(fā)展方向?？己说倪^程是對(duì)我成長的一次檢驗(yàn)和肯定，也是對(duì)我日后發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力。
在考核的過程中，我也體會(huì)到了一些不足之處和需要改進(jìn)的地方。比如，有時(shí)候我在處理緊急事務(wù)時(shí)容易焦慮和沖動(dòng)，影響了工作的效率；有時(shí)候在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我還需要更好地發(fā)揮自己的價(jià)值，提高溝通和協(xié)作能力。這些不足和需要改進(jìn)的方面對(duì)我來說是一個(gè)提醒和警示，激勵(lì)我更加努力地改進(jìn)自己的不足之處。
總之，這次考核對(duì)于我來說是一次很有意義的經(jīng)歷。通過這次考核，我不僅意識(shí)到了自己在工作中的不足之處，也收獲了一些意想不到的好評(píng)和肯定。我相信，這次考核不僅讓我成長了一步，也讓我更加明確了自己的未來發(fā)展方向。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，爭取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和成績。
考核前心得體會(huì)篇二
我們公司上班百分之九十以上都是年輕員工。
想問大家一個(gè)問題：“你為公司的經(jīng)營發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎？”
也許你會(huì)說：“我只是一個(gè)普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么，那都是領(lǐng)導(dǎo)的事！”
在那里我要大聲的說：“你錯(cuò)了！在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是普通的一員，可是，你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)即是公司發(fā)展前進(jìn)的基石!公司酒店工作也是市場經(jīng)濟(jì)的橋梁，關(guān)系著千萬飲食消費(fèi)者的健康與歡樂，連接萬人心!”
一、工作方面
廢寢忘食、加班加點(diǎn)我感動(dòng)了，雖然我是學(xué)生但我也是酒店的員工，就這樣我沒有參加招聘會(huì)，我講這個(gè)并不是說我自我都多么的偉大，而是我被這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)的群眾而感動(dòng)，奉獻(xiàn)是無私的所以溫暖、活力是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財(cái)富、壯大的資本!
二、學(xué)習(xí)心得
作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場所--國際飯店有其獨(dú)特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素質(zhì)也在大學(xué)這個(gè)特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，領(lǐng)導(dǎo)者能夠高瞻遠(yuǎn)矚，開拓外部市場的同時(shí)切身為員工的利益思考，能夠有識(shí)大體、顧大局的觀念，雖然這是一個(gè)新興的企業(yè)，更是一個(gè)具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了期望。
可是事物的發(fā)展是具有兩面性的，作為新興企業(yè)在市場競爭的浪潮沖擊下必須會(huì)展露出柔弱的一面，也必須會(huì)有矛盾問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會(huì)更上一層樓，競爭也是企業(yè)最大的發(fā)展動(dòng)力，關(guān)鍵是要掌握競爭的技巧避免競爭，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場為本向以人為本的管理機(jī)制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。
榮譽(yù)只是對(duì)以前工作的肯定，是我努力做好本質(zhì)工作的動(dòng)力，下一步工作又是一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就就應(yīng)有新的起色，在下一步工作中，我會(huì)以優(yōu)秀員工的條件嚴(yán)格要求自我，勤匯報(bào)、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量!
考核前心得體會(huì)篇三
當(dāng)好宣揚(yáng)員，提高向員工灌輸績效管理認(rèn)知的力量?？冃Ч芾淼闹黧w是管理者和員工，首先要引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，增加對(duì)績效管理重要性的認(rèn)識(shí)，使全體員工真正領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委的決策，全面理解績效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深入，在績效管理中的工作技巧比員工更加?jì)故?，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，充分利用日照電力報(bào)、信息港、電力動(dòng)態(tài)等媒介，有打算地開展宣揚(yáng)活動(dòng)，使員工接受、理解績效管理的基本理念、概念，把握基本的操作要領(lǐng)。通過廣泛宣揚(yáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責(zé)任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績效管理這個(gè)管理杠桿，教會(huì)員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進(jìn)行自我管理。
當(dāng)好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的力量。提倡管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系，是績效管理的一個(gè)創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)觀念，實(shí)現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績效管理的責(zé)任者和受益者。管理者的績效高低通過員工的績效來實(shí)現(xiàn)，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。通過在公司內(nèi)提倡這種合作伙伴關(guān)系，使各級(jí)管理者樹立對(duì)員工負(fù)責(zé)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，促使管理者與員工同舟共濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，協(xié)作共贏。[中好指導(dǎo)員，提高分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的力量?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績效目標(biāo)的有效結(jié)合。在這一過程，管理者必需當(dāng)好指導(dǎo)員，科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門目標(biāo)與員工目標(biāo)，層層分解部門目標(biāo)和崗位職責(zé)。部門負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績效目標(biāo)時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營打算和管理目標(biāo)，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門的.工作目標(biāo)打算，依據(jù)員工具體崗位職責(zé)，將部門目標(biāo)層層分解，具體到相關(guān)責(zé)任人，使每個(gè)員工根據(jù)企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。
當(dāng)好教練員，提高與員工溝通的力量?？冃繕?biāo)制訂后，管理者要做的工作就是如何掛念員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這一過程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持準(zhǔn)時(shí)、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是很多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必需不斷爭辯溝通的技巧、方法，提高溝通的力量要營造良好的公平溝通氣氛，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的自上而下傳達(dá)任務(wù)的方式，主動(dòng)建立彼此的信任關(guān)系，要擅長做好正面和負(fù)面的溝通，既要激勵(lì)先進(jìn)者，又要鞭策落后者，通過有效的溝通和激勵(lì)，激發(fā)員工對(duì)工作和目標(biāo)的熱忱，鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動(dòng)，促使員工準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并主動(dòng)實(shí)行措施去解決問題。
當(dāng)好記錄員，提高科學(xué)評(píng)估員工績效的力量。員工的績效最終要通過評(píng)估檢驗(yàn)，管理者必需把握如何才能更加公正、更加公正地考核員工的方法，給員工一個(gè)說法。管理者要擅長做有心人，堅(jiān)持在日常工作中切身觀看，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的詳情，形成果效管理的文檔，以作為月度和年終考核的根據(jù)。在績效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個(gè)方面給員工的績效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，要做到不人云亦云，不道聽途說，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公正公正，為公司薪酬管理、培訓(xùn)進(jìn)展供應(yīng)一個(gè)重要根據(jù)，為公司營造人人比業(yè)績，人人比奉獻(xiàn)的“擔(dān)憂于現(xiàn)狀、不相安無事”的良好氣氛。
考核前心得體會(huì)篇四
第一段：引言（200字）
進(jìn)行考核是為了評(píng)估個(gè)人的工作表現(xiàn)和能力水平，對(duì)我們來說，參與考核是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。我最近有幸參與了一個(gè)考核組，并在此過程中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)考核組的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌嗽陬愃频目己酥杏兴鶐椭?/p>
第二段：認(rèn)真準(zhǔn)備（200字）
在考核開始之前，我意識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性。我花了很多時(shí)間閱讀相關(guān)文件、學(xué)習(xí)工作要求和要求的技能。同時(shí)，我也練習(xí)了與他人進(jìn)行合作和溝通的技巧，因?yàn)樵诳己诉^程中，與考核組的成員進(jìn)行有效的溝通是必要的。我還參加了相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，以增加我的專業(yè)知識(shí)和技能，為考核做好準(zhǔn)備。
第三段：緊張與挑戰(zhàn)（200字）
考核開始后，我感到非常緊張。盡管我做了大量的準(zhǔn)備工作，但我仍然擔(dān)心不能勝任考核需要的任務(wù)。然而，隨著考核的進(jìn)行，我逐漸放松下來，并開始享受其中的挑戰(zhàn)?？己私M提出了一系列的問題和任務(wù)，要求我們在有限的時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)和回答。這對(duì)于我來說是一種非常有壓力的考驗(yàn)，但這也激發(fā)了我的潛能和動(dòng)力，讓我不斷地努力和改進(jìn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）
在考核過程中，與考核組的成員進(jìn)行合作和協(xié)作是至關(guān)重要的。我們需要互相支持和幫助，以達(dá)到共同的目標(biāo)。我很慶幸我所在的考核組有著良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。每個(gè)人都分享了自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并樂于幫助他人解決困難。通過與他們共事，我學(xué)到了如何更好地與不同背景和觀點(diǎn)的人合作。我認(rèn)識(shí)到，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是重要的，每個(gè)人都應(yīng)該被尊重和鼓勵(lì)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參與考核組，我不僅學(xué)到了很多與工作相關(guān)的知識(shí)和技能，還認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需改進(jìn)的地方。這次考核是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)，讓我反思自己的表現(xiàn)和能力，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，以便在將來的考核中更好地表現(xiàn)。同時(shí)，我還將繼續(xù)借鑒考核組的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以提升自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。
通過對(duì)考核組心得體會(huì)的總結(jié)和分享，我意識(shí)到考核是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在這個(gè)過程中，積極的態(tài)度、認(rèn)真的準(zhǔn)備和良好的團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。只有通過不斷地努力和改善，我們才能夠在考核中獲得成功，并給自己帶來更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展。
考核前心得體會(huì)篇五
黨?？己耸屈h組織對(duì)黨員干部進(jìn)行的一項(xiàng)重要評(píng)估工作。通過黨?？己耍梢匀媪私恻h員干部的政治素養(yǎng)、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，對(duì)黨員干部的選拔任用起到了重要的評(píng)估作用。參加過黨校考核的我深受其啟發(fā)，也對(duì)黨校考核有了更深刻的理解和體會(huì)。
首先，黨?？己藦?qiáng)調(diào)思想政治素質(zhì)的核心地位。在考核過程中，對(duì)黨員干部的思想政治素養(yǎng)進(jìn)行了全面的評(píng)估，這也是考核的核心要素。黨?？己岁P(guān)注黨員干部是否堅(jiān)持黨的指導(dǎo)思想，是否具有較高的政治素養(yǎng)，以及是否能夠充分理解和正確運(yùn)用黨的路線、方針、政策。在考核中，我體會(huì)到了這一點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到思想政治素質(zhì)對(duì)黨員干部的重要性。只有不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，純潔自己的思想，才能更好地為黨和人民貢獻(xiàn)自己的力量。
其次，黨?？己俗⒅貙?shí)踐能力的培養(yǎng)。作為一名黨員干部，除了具備堅(jiān)定的理論基礎(chǔ)外，還需要具備一定的實(shí)踐能力。黨?？己送ㄟ^模擬實(shí)際工作場景進(jìn)行考核，檢驗(yàn)黨員干部的實(shí)際工作能力和應(yīng)變能力。在參加黨?？己藭r(shí)，我意識(shí)到實(shí)踐能力對(duì)于一名干部來說至關(guān)重要。只有在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)，才能更好地服務(wù)于群眾，解決實(shí)際問題。
再次，黨?？己俗⒅貓F(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng)。作為一名黨員干部，要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成黨組織的工作任務(wù)。黨校考核中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是考核的重要內(nèi)容之一。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的任務(wù)和項(xiàng)目，考察黨員干部是否具備良好的團(tuán)隊(duì)溝通能力和協(xié)作能力。參加黨校考核后，我深感只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能更好地完成工作任務(wù)，并取得更好的成果。
最后，黨?？己藦?qiáng)調(diào)守紀(jì)律、遵規(guī)矩的要求。黨?？己艘彩菍?duì)黨員干部遵紀(jì)守法行為的檢驗(yàn)。黨員干部必須始終以黨的紀(jì)律為準(zhǔn)繩，在考核中遵守規(guī)定，切實(shí)做到言行一致，自覺接受黨和人民的監(jiān)督。黨?？己藭r(shí)，我深刻感受到遵守紀(jì)律對(duì)于一名干部來說是多么重要。只有遵守紀(jì)律，才能保證黨內(nèi)政治生活的良好態(tài)勢，發(fā)揮自己的作用。
綜上所述，黨?？己耸且豁?xiàng)重要的評(píng)估黨員干部的工作。通過黨?？己?，可以全面了解黨員干部的思想政治素質(zhì)、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)以及遵紀(jì)守法情況。參加黨?？己说倪^程中，我體會(huì)到了黨?？己说闹匾?，并在自己的工作中有所收獲。我將繼續(xù)努力，在實(shí)踐中提高自己的政治素養(yǎng)、實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，做到黨校考核的要求，為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
考核前心得體會(huì)篇六
季度考核是一種常見的組織內(nèi)部管理方式，它通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)公司目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行測評(píng)。近期，我在公司參與了一次季度考核，此次考核讓我深有體會(huì)。
第二段：壓力與動(dòng)力
季度考核會(huì)帶來一定的工作壓力，因?yàn)槲覀冃枰诜泵Φ墓ぷ髦谐槌鰰r(shí)間來進(jìn)行自我評(píng)估。此外，考核結(jié)果也會(huì)對(duì)個(gè)人的晉升和薪資調(diào)整產(chǎn)生影響，這讓人感到壓力倍增。然而，反過來想，考核也給了我們動(dòng)力。它提醒我們在日常工作中不斷努力提升自己，不斷追求卓越。只有具備一定的壓力，我們才會(huì)保持緊張有序的工作狀態(tài)，不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力。
第三段：成長與反思
季度考核是一次回顧和總結(jié)的機(jī)會(huì)。通過自我評(píng)估和與上級(jí)的溝通，我們可以深入了解自己在工作中的優(yōu)勢與不足。在這個(gè)過程中，我意識(shí)到自己在溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作方面還有很大的提升空間。通過反思，我制定了一系列的改進(jìn)計(jì)劃，包括參加相關(guān)培訓(xùn)、多與同事合作等，以期在下個(gè)季度的考核中有所突破?？己瞬粌H讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足，更重要的是給了我成長的機(jī)會(huì)。
第四段：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
季度考核除了評(píng)估工作表現(xiàn)外，也為優(yōu)秀員工提供了激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在我的團(tuán)隊(duì)中，憑借出色的表現(xiàn)和突出的工作成績，一位同事獲得了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。這不僅給他個(gè)人帶來了榮耀，更鼓舞了其他同事的積極性。季度考核所帶來的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，將會(huì)促使我們更加努力地工作，不斷追求更高的目標(biāo)。
第五段：反思與展望
通過季度考核，我認(rèn)識(shí)到在工作中只有不斷地完善自己、不斷追求卓越，才能與時(shí)俱進(jìn)，不被淘汰。所以，季度考核不僅是對(duì)工作表現(xiàn)的評(píng)估，更是對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的一次審視。在未來的日子里，我將持續(xù)努力，不斷改進(jìn)自己的工作能力和素質(zhì)。只有如此，我才能在季度考核中取得更好的成績，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。
總結(jié)：
季度考核既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。它提醒我們關(guān)注自己的工作表現(xiàn)，不斷改進(jìn)和成長。同時(shí)，季度考核也通過獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)著員工們積極向上地工作。通過這樣的考核過程，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足，制定改進(jìn)計(jì)劃，并不斷提供自己的工作能力和業(yè)績。因此，每次季度考核都是一次珍貴的機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該珍惜并利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，為自己的個(gè)人成長和公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
考核前心得體會(huì)篇七
績效考核是考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的開展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反應(yīng)給員工的過程。
為期兩天的農(nóng)商行績效考核培訓(xùn)已全面收官?；貞洷敬闻嘤?xùn)，無論是形式，還是內(nèi)容，都安排得井然有序、合情合理。大家認(rèn)真聽講，積極參與、勤于思考，享受了一份無與倫比的美味大餐，可謂收獲滿滿，信心倍增。
（一）完善的績效制度是根本保障。伴隨著農(nóng)商行業(yè)務(wù)的不斷開展，效勞事項(xiàng)的不斷增加，條線分工的越來越細(xì)，完善的績效考核顯得越來越重要。江南農(nóng)商行在編員工3990余人，組織架構(gòu)方面，總行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)30個(gè)一級(jí)職能部門（其中包括6個(gè)一級(jí)事業(yè)務(wù)部），其中前臺(tái)11個(gè)部門、后臺(tái)9個(gè)部門、另設(shè)10個(gè)非常設(shè)性職能機(jī)構(gòu)；基層網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置方面，本地設(shè)立9家管理行機(jī)構(gòu)，異地設(shè)立11家，共計(jì)236家，其中綜合型61家、根本型86家、智能型89家。江南農(nóng)商行績效考核方法貫穿了所有條線、產(chǎn)品和崗位，包括管理行、綜合型支行、根本型（小微支行）、智能網(wǎng)點(diǎn)、總行營業(yè)部等61個(gè)方法，可謂是全覆蓋、全流程，真正實(shí)現(xiàn)了績效考核的精細(xì)化管理。
（二）科學(xué)的績效考核是業(yè)務(wù)導(dǎo)向?？冃Э己俗鳛橐豁?xiàng)牛鼻子工程，對(duì)業(yè)務(wù)持續(xù)健康開展指引至關(guān)重要，是業(yè)務(wù)開展的指揮棒。江南農(nóng)商行績效考核堅(jiān)持以人為本、效率優(yōu)先，價(jià)值奉獻(xiàn)，實(shí)施市場化鼓勵(lì)考核體系，對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競爭性，kpi與bsc的完美融合，業(yè)務(wù)進(jìn)度與工資計(jì)發(fā)有效匹配，有限的工資資源充分撬動(dòng)了業(yè)務(wù)的持續(xù)健康開展，取得的成績更是碩果累累。20xx年底，英國？銀行家？雜志公布的全球銀行排名449位，中國銀行業(yè)排名65位，江蘇省農(nóng)信系統(tǒng)排名第1位，存貸款規(guī)模持續(xù)穩(wěn)居常州市銀行類同業(yè)機(jī)構(gòu)第一。
（三）先進(jìn)的考核系統(tǒng)是有力支撐。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，強(qiáng)大的科技支撐會(huì)讓大家從繁雜的手工績效考核工作中解放出來，有效減輕工作量，切實(shí)提高工作效率，這種便利是實(shí)實(shí)在在的。據(jù)悉，江南農(nóng)商行科技團(tuán)隊(duì)尤為強(qiáng)大，員工300余人，工作效率極高，雖然績效考核方法涉及指標(biāo)多，年年在變、時(shí)時(shí)在調(diào)，但年度系統(tǒng)優(yōu)化僅需20天左右上線，季度優(yōu)化更是在5天內(nèi)完成上線，提供的數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，保障了每月工資在18號(hào)以內(nèi)發(fā)放到員工手中。此外，銀行版績效考核系統(tǒng)更是令人拍手叫好，每位員工均可以通過查詢自己的薪酬明細(xì)，如根本工資、績效工資、單價(jià)工資等，清清楚楚的知道自己的工資組成、計(jì)酬及獎(jiǎng)懲情況。
（一）學(xué)無止境?！皶接新非跒閺?，學(xué)海無涯苦作舟。〞短短的兩天時(shí)間，是無法將江南農(nóng)商行的績效考核完全掌握的，本次學(xué)習(xí)僅僅起到拋磚引玉的作用，注入了先進(jìn)的理念，開拓了眼界。學(xué)習(xí)永無止境，只有再學(xué)習(xí)、再吸收，方能提升工作的創(chuàng)造性。為了方便交流學(xué)習(xí)，襄陽農(nóng)商行已組建了薪酬調(diào)研信息群，將省聯(lián)社要求及本次培訓(xùn)資料上傳共享。后期，我們將組織再學(xué)習(xí)，擬與下周再集中、再研究、再分享、再部署，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，切實(shí)消化吸收好本次學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
（二）學(xué)有所思?！皩W(xué)而不思那么罔，思而不學(xué)那么殆〞。學(xué)了之后要思，思了之后要行，這樣才會(huì)有作用。省聯(lián)社高瞻遠(yuǎn)矚，組織全省農(nóng)商行參加本次“問道江南〞之學(xué)，目的是為了讓大家圓滿完成“金秋薪酬大調(diào)研〞工作。當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)下行等原因，全省多數(shù)農(nóng)商行面臨不良貸款高啟、效益下滑、轉(zhuǎn)型不快等問題，這都是當(dāng)前亟待解決的問題和要害所在，牢牢地抓住這些問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，把江南農(nóng)商行“以人為本、經(jīng)濟(jì)資本、轉(zhuǎn)型開展、兼顧公平〞等理念植入到“金秋薪酬大調(diào)研〞工作中來，融情融智的用本次所學(xué)知識(shí)解決好當(dāng)前這些問題。
（三）學(xué)為我用。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。〞江南農(nóng)商行采用360度考核，每個(gè)崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，指標(biāo)豐富精準(zhǔn)，可供借鑒的較多。我行調(diào)研課題是？縣市行中層管理人員薪酬指導(dǎo)意見？，江南農(nóng)商行的中層管理人員考核方式和指標(biāo)為我行提供了很好的思路，如何博采眾長，結(jié)合全省農(nóng)商行實(shí)際，學(xué)為我用，變成醒目的獎(jiǎng)懲條款，構(gòu)成既直觀還要易于操作的指標(biāo)，明碼標(biāo)價(jià)對(duì)其進(jìn)行考核，從而成為工作目標(biāo)的“督查儀〞，工作獎(jiǎng)懲的“度量衡〞，工作標(biāo)兵的“投票箱〞，這都是我行在實(shí)際工作中需要重點(diǎn)研究的課題。
合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。展望今后工作，我們信心倍增，你我攜行，共同努力，積極參與到省聯(lián)社薪酬改革大調(diào)研活動(dòng)中來，保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)，我們相信“路再遠(yuǎn)，終將至〞。
正是江南好風(fēng)景，金秋時(shí)節(jié)下常州。轉(zhuǎn)眼間，為期兩天的全省農(nóng)商行常州薪酬學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。能夠有這樣的時(shí)機(jī)近距離的接觸先進(jìn)農(nóng)商行的薪酬體系、鼓勵(lì)方法，學(xué)習(xí)江南農(nóng)商行的考核措施、工作精髓，感受書畫江南現(xiàn)代城市的優(yōu)美風(fēng)光、人文氣息，讓我受益匪淺、倍受啟發(fā)、深受鼓舞。
“實(shí)〞事求是理念先。俗話說“鞋子合不合腳，只有自己最清楚〞，而江南農(nóng)商行的薪酬考核模式給我的'體會(huì)就是實(shí)事求是、符合實(shí)際。雖然在總體架構(gòu)上必須準(zhǔn)從上級(jí)行工作要求，但在自助創(chuàng)新上卻是始終圍繞自身開展需要、自身目標(biāo)實(shí)際，結(jié)合了高新城市定位和業(yè)務(wù)效勞市場需求，充分學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索出了一條適合自己的薪酬考核模式，同時(shí)在建立整體考核思路的根底上不斷按照工作需要、市場定位調(diào)整考核方式，貼近一線實(shí)際、貼近工作需要，將績效考核同個(gè)人業(yè)績相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了人力資源的激發(fā)化，不斷發(fā)揮了考核的配置器功能、指揮棒作用。
“細(xì)〞化方案有措施。天下大事，必作于細(xì)。薪酬考核關(guān)乎民生、關(guān)乎企業(yè)開展命脈。績效活那么人力活，績效強(qiáng)那么人力強(qiáng)。江南農(nóng)商行如何創(chuàng)造三年零招人的記錄確實(shí)需要我們深思。學(xué)習(xí)江南農(nóng)商行薪酬考核相比擬我行來說不同點(diǎn)有很多，但尤為突出的就是條線細(xì)化考核和整體考核相結(jié)合，以工作工種條線的不同，重點(diǎn)偏向條線工作業(yè)績來作為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的優(yōu)劣，在一定程度上更加表達(dá)了員工為銀行創(chuàng)利的獲得性，堅(jiān)決打破了“吃大鍋飯、相互包庇〞“不良驅(qū)逐良幣〞現(xiàn)象，極大的表達(dá)了“多勞多得〞的公平性。同時(shí)將對(duì)局部績效實(shí)行二次分配，充分給予了管理人員管理權(quán)限，堅(jiān)決防止了員工“好大喜功、自顧個(gè)人不顧集體〞的自私行為，實(shí)現(xiàn)了績效管人、用人、激發(fā)人的一體化統(tǒng)一。
“精〞專考核出良效。如何表達(dá)考核職能，如何發(fā)揮考核鼓勵(lì)成效，關(guān)鍵在于一項(xiàng)工作的做精做專。江南農(nóng)商行以“工匠精神〞把績效考核做成了一項(xiàng)系統(tǒng)化工程的品質(zhì)，深刻值得學(xué)習(xí)。江南農(nóng)商行的績效考核體系重點(diǎn)形成了以系統(tǒng)效勞為支撐、整體考核為導(dǎo)向、細(xì)化措施為抓手的管理架構(gòu)，通過精耕崗位員工工作偏向、精耕系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、精耕考核管理趨向，讓每一位員工都能參與到績效考核中來，同時(shí)在考核中不斷形成一套集學(xué)習(xí)培養(yǎng)、績效考核、人才運(yùn)用為合成的良性品臺(tái)，真正能夠讓每一位員工在農(nóng)商行大舞臺(tái)上展現(xiàn)自身的才華，讓每一位員工崗有所值、崗有所顯。同時(shí)不斷增強(qiáng)了考核的體系化建設(shè)，形成了一套專業(yè)化的操作模式和工作特色，讓績效考核變得個(gè)性化，讓每一位員工變得突出化。
考核前心得體會(huì)篇八
射擊考核是軍隊(duì)中重要的一項(xiàng)考核項(xiàng)目，對(duì)于士兵的作戰(zhàn)能力和心理素質(zhì)有著重要影響。通過接受射擊考核，我們不僅能夠檢驗(yàn)自己的實(shí)際射擊水平，還能鍛煉自己的意志品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這次射擊考核中，我有了一些重要的體會(huì)。首先，射擊考核要求我們保持良好的狀態(tài)和專注力；其次，團(tuán)隊(duì)合作是提高射擊水平的關(guān)鍵；最后，射擊考核是一次重要的思想教育過程。
首先，射擊考核要求我們保持良好的狀態(tài)和專注力。射擊是一個(gè)需要高度集中精神的活動(dòng)，不僅需要良好的身體狀況，還需要保持高度的專注力。在射擊過程中，任何分心的瞬間都可能導(dǎo)致射擊失誤，甚至對(duì)自己和他人造成危險(xiǎn)。因此，我們需要在射擊前進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆潘珊驼{(diào)整，確保自己處于最佳狀態(tài)。通過射擊考核，我意識(shí)到只有保持良好的狀態(tài)和專注力，才能在緊張的射擊中發(fā)揮出最佳水平。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是提高射擊水平的關(guān)鍵。射擊考核中，我們通常是以小組為單位參與，每個(gè)小組需要相互配合完成射擊任務(wù)。在射擊考核中，團(tuán)隊(duì)合作不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件，更是提高射擊水平的關(guān)鍵。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以互相幫助，共同協(xié)作，鞏固和提高射擊技巧。在我所參與的射擊考核中，團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了我們的射擊命中率，還增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體榮譽(yù)感。因此，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作是提高射擊水平的關(guān)鍵。
最后，射擊考核是一次重要的思想教育過程。射擊不僅僅是一種戰(zhàn)斗技能，更是一種思想修養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)。在射擊考核中，我們需要面對(duì)各種困難和壓力，需要克服恐懼和緊張情緒。只有在這樣的環(huán)境中，我們才能真正鍛煉出堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)和應(yīng)對(duì)壓力的能力。同時(shí)，射擊考核還能培養(yǎng)我們的忍耐力和自控力，使我們能在極端環(huán)境下保持鎮(zhèn)定和冷靜。通過射擊考核，我意識(shí)到射擊不僅僅是一種實(shí)際技能，更是一種思想教育過程，對(duì)于提高個(gè)人素質(zhì)有著重要意義。
綜上所述，射擊考核是一項(xiàng)重要的軍事訓(xùn)練項(xiàng)目，對(duì)于士兵的作戰(zhàn)能力和心理素質(zhì)有著重要影響。通過射擊考核，我們不僅檢驗(yàn)自己的實(shí)際射擊水平，還可以鍛煉自己的意志品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力。射擊考核要求我們保持良好的狀態(tài)和專注力，并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。同時(shí)，射擊考核也是一次重要的思想教育過程，能夠培養(yǎng)我們的意志品質(zhì)和思想修養(yǎng)。通過這次射擊考核，我有了更深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，為今后的軍事訓(xùn)練和作戰(zhàn)任務(wù)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
考核前心得體會(huì)篇九
戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失。績效管理的根本目的是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但在眾多的中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，根本沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此也就談不上怎樣將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和個(gè)人，也因此經(jīng)典的平衡計(jì)分卡常常會(huì)變成理論而不實(shí)用的工具。
管理基礎(chǔ)的差異。績效管理非常強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)的提取和跟蹤，這是基于西方人擅長分析推理的特點(diǎn)，而且西方企業(yè)還有高效的信息系統(tǒng)作基礎(chǔ)。但在很多中國企業(yè)，這些基礎(chǔ)都沒有，如果也去追求完全量化就有很大難度。還不能忽視的一點(diǎn)是在美國企業(yè)績效管理很重要的一個(gè)背景是企業(yè)要規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫?dāng)發(fā)生一名員工晉升等事件時(shí)，其他員工可能會(huì)起訴公司搞歧視，此時(shí)公司就需要借助績效管理的過程為自己提供證據(jù)，因?yàn)橐鎸?duì)這樣的法律風(fēng)險(xiǎn)，美國企業(yè)在績效管理就愿意投入大量的成本去獲得量化指標(biāo)。
人力資源管理能力的薄弱?？冃Ч芾眢w系中很重要的是對(duì)績效考核結(jié)果的運(yùn)用，理論上講應(yīng)該用于人員培訓(xùn)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面，但由于大部分中國企業(yè)人力資源管理體系的薄弱，人員培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的空白，使得績效考核結(jié)果只能僅僅與薪酬調(diào)整掛鉤。這樣的后果是把績效管理思想中很精髓的一點(diǎn)改變了，那就是績效管理其實(shí)是對(duì)管理者與被管理者之間關(guān)系的改變，把原先監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系改變?yōu)閹椭⑤o導(dǎo)和督促關(guān)系。僅僅與薪酬掛鉤的做法把績效管理改善管理雙方關(guān)系的初衷變成管理雙方更為敵對(duì)的情緒。
中庸之道的思維習(xí)慣，
中國很多企業(yè)中管理者“好好先生”的定位和被管理者“不患寡而患不均”的心態(tài)，注定中國企業(yè)要對(duì)員工分出個(gè)三六九等的難度，因此末位淘汰、強(qiáng)制分布、360度考核等西方工具在中國都會(huì)遇到障礙，更別提國有企業(yè)中員工民主意識(shí)的高漲和改制國企股東和員工身份二合一的復(fù)雜情況。
內(nèi)斂的傳統(tǒng)風(fēng)格。決定績效管理效果很重要的一點(diǎn)是管理者與被管理者之間不斷的雙向溝通，但中國企業(yè)的管理者卻很多是不善言辭的業(yè)務(wù)尖子，如何贊美和批評(píng)下屬對(duì)他們來說都有很大的難度，這與從小鼓勵(lì)公開表達(dá)自己觀點(diǎn)的西方文化有很大不同。
在我們bnet的采訪中，北京騰駒達(dá)獵頭公司董事長、國際人力資本網(wǎng)總裁景素奇認(rèn)為：kpi績效考核難點(diǎn)有三：一是如何找到kpi，二是kpi之間的比重、權(quán)重關(guān)系，三是考后如何執(zhí)行的問題。創(chuàng)新型公司或知識(shí)型公司，由于過程控制比較難，kpi制定要針對(duì)目標(biāo)達(dá)成，但要分階段執(zhí)行考核，叫做過程控制。不然沒有分階段執(zhí)行考核，等時(shí)間結(jié)束后再考，一切都晚了。
國富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長，國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長周永亮認(rèn)為：kpi績效考核的難點(diǎn)在于指標(biāo)的選取和考核過程的控制。以創(chuàng)新或知識(shí)型公司在確定kpi指標(biāo)體系過程中最關(guān)鍵的要素包括：指標(biāo)選取考慮創(chuàng)新的不確定性，比如對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)方式；考核側(cè)重于創(chuàng)新管理人員和創(chuàng)新實(shí)施人員；加大與創(chuàng)新關(guān)鍵人員的溝通，關(guān)注調(diào)整不利于創(chuàng)新的指標(biāo)；創(chuàng)新也好，知識(shí)也罷，都要以市場導(dǎo)向，不能僅僅關(guān)注開發(fā)了多少新產(chǎn)品，而是新產(chǎn)品的市場反應(yīng)。
人力資源總監(jiān)劉穎認(rèn)為：比較難的是一些不確定因素導(dǎo)致的變化，衡量起來比較難一點(diǎn)。如經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的變化等，使得原定kpi執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)較大偏差，出現(xiàn)偏差要依據(jù)整個(gè)行業(yè)的變化情況做出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)高或調(diào)低。創(chuàng)新及知識(shí)型的公司應(yīng)多加一些創(chuàng)新元素作為考量，包括創(chuàng)新的推動(dòng)，創(chuàng)新過程的管理，推向市場的創(chuàng)新，以及創(chuàng)新的實(shí)施結(jié)果等以及分解。
考核前心得體會(huì)篇十
8月19日下午2點(diǎn)，由山西建筑（集團(tuán)）總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員（人力資源）培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。
這次我有幸參與了這次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中更加對(duì)人力資源績效管理、社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系、工程管理、安全質(zhì)量管理等方面的相關(guān)學(xué)問有了進(jìn)一步的了解。
首先由總公司副經(jīng)理史振國做動(dòng)員講話，對(duì)企業(yè)人才的引進(jìn)、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術(shù)調(diào)動(dòng)人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的進(jìn)展等方面做了具體的講解。
通過績效管理這門課程的學(xué)習(xí)可以看到很多績效管理的學(xué)問。知道了什么是績效管理，績效管理是通過把每一個(gè)員工或者管理者的工作與集團(tuán)整體使命聯(lián)系在一起，來強(qiáng)化一個(gè)公司或組織的整體經(jīng)營目標(biāo)，在這門課程的學(xué)習(xí)之中，了解到績效管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，也漸漸了解到績效管理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包括制定績效制定、績效打算、目標(biāo)設(shè)定、績效的'溝通、績效的考核、績效的作用。
我認(rèn)為溝通是最重要的，這個(gè)是一切管理者所不行缺的重要手段。管理者和員工共同工作以共享有關(guān)信息的過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通確定會(huì)消滅很多問題，很多予盾，要想實(shí)現(xiàn)有效的績效管理企業(yè)，必需從績效打算、績效實(shí)施、績效考核到績效反饋這些過程中，向需要管理者和員工進(jìn)行雙向溝通，績效管理系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績效管理中，我們平常的生活和學(xué)習(xí)每時(shí)每刻都離不開溝通二字。
我們知道常用的績效管理工具有目標(biāo)管理、kip管理和平衡積分卡。其中我對(duì)目標(biāo)管理的方法印象最深刻，由于當(dāng)一個(gè)人明確了自己的目標(biāo)，就會(huì)制定與之相對(duì)應(yīng)的打算，這樣可以清晰地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)相距的距離時(shí)，動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，人們就會(huì)自覺地克服困難，從而努力到達(dá)目標(biāo)。
通過這次人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)進(jìn)展的人才，對(duì)于如今的我而言要加強(qiáng)在各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)力量，沒有好的個(gè)人力量和過硬的技術(shù)水平就沒有好的進(jìn)展，或答應(yīng)能企業(yè)的大門都進(jìn)不了，專業(yè)技能，專業(yè)學(xué)問的提高是必不行少的。人力資源管理對(duì)于如今的我而言與其說是去管別人，不如是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己將來的期望。通過這次為期三天的培訓(xùn)增長了我的學(xué)問，也開闊了遠(yuǎn)見，在今后的工作中不管工作多累都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，主動(dòng)創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19559219.html】
