光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇一
第三十一條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車(chē)間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門(mén)。
第三十三條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握、督導(dǎo)、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫(kù)存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。
第三十四條各車(chē)間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門(mén)每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。
第三十五條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。
第六章生產(chǎn)過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)管理
第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車(chē)間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
第三十七條各車(chē)間主任應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
第三十八條各車(chē)間班長(zhǎng)依據(jù)車(chē)間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺(jué)按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車(chē)間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào)。
第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第四十五條針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢(xún)。
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇二
摘要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后，根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。本文對(duì)該系統(tǒng)的架構(gòu)、設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝流程的關(guān)鍵路徑、生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算和直接生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了說(shuō)明。本系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)大量多型號(hào)的產(chǎn)品進(jìn)行管理、配置和生產(chǎn)，很好地滿(mǎn)足了企業(yè)對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理
1前言
信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“十二五”期間，國(guó)家工信部提出要全面推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線，針對(duì)多型號(hào)產(chǎn)品、組件、零件、耗材等生產(chǎn)的特殊要求，對(duì)工作流進(jìn)行了深入的研究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的功能模塊和體系結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)了基于工作流技術(shù)的多型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理系統(tǒng)，提高了型號(hào)研制生產(chǎn)過(guò)程的直觀化、可視化程度和動(dòng)態(tài)響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度過(guò)程的自動(dòng)化。
2系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.1產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介
本系統(tǒng)對(duì)制造有關(guān)的產(chǎn)品、組件、零件的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理與監(jiān)控，包括組裝、外委加工、采購(gòu)、出庫(kù)等作業(yè)的管理。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)的信息，有效控制計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，提供任務(wù)和通知等信息，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調(diào)配情況。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與本系統(tǒng)其他模塊關(guān)系如圖1所示。
其中，產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單，表示產(chǎn)品基本信息、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等，是生產(chǎn)計(jì)劃建立的基礎(chǔ)資料。
需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對(duì)于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況、物料成本、場(chǎng)地物資等資源進(jìn)行前期規(guī)劃。
產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝、外委加工、采購(gòu)等流程的作業(yè)面，表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程。
2.2產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃管理從本質(zhì)上講是為了實(shí)現(xiàn)在多個(gè)參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務(wù)的過(guò)程能夠自動(dòng)或手動(dòng)的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期的目標(biāo)，或是促使此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是對(duì)過(guò)程中各活動(dòng)運(yùn)行的管理和控制。為此，在生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)中，需要相對(duì)應(yīng)地定義生產(chǎn)過(guò)程控制結(jié)構(gòu)模型以描述各活動(dòng)之間的關(guān)系、對(duì)資源的需求以及相關(guān)的約束條件，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過(guò)程執(zhí)行的基礎(chǔ)。
母件的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結(jié)構(gòu)配置信息，其來(lái)源可能是當(dāng)前庫(kù)存或者組裝生產(chǎn)流程、外委加工流程或者是外委采購(gòu)流程等。
生產(chǎn)過(guò)程通常需要按照一定流程進(jìn)行。同樣，生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行傳遞和共享。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性，即系統(tǒng)需要通過(guò)一致性機(jī)制保證各個(gè)部門(mén)（或流程節(jié)點(diǎn)）所查看、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同，也要通過(guò)權(quán)限管理讓用戶(hù)只能查看自己操作權(quán)限范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
3關(guān)鍵技術(shù)
3.1關(guān)鍵路徑計(jì)算
關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列，該序列具有最長(zhǎng)的總工期并決定了整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。
產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶(hù)十分重要并且比較頭疼的問(wèn)題。針對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃管理，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵路徑為用戶(hù)設(shè)置工期、啟動(dòng)時(shí)間提供幫助，對(duì)整個(gè)工期有影響的生產(chǎn)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)組成的路徑即為關(guān)鍵路徑，計(jì)劃列表中用粗體字表示。
3.2生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量計(jì)算
生產(chǎn)計(jì)劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得。其中，總需求量與凈需求量和出庫(kù)量的關(guān)系如公式3-1所示。凈需求量為產(chǎn)品對(duì)應(yīng)流程的數(shù)量，出庫(kù)量為庫(kù)存管理中出庫(kù)數(shù)量。
需求總量=凈需求量+出庫(kù)量（公式3-1）
在生產(chǎn)計(jì)劃編排階段，使用mps算法對(duì)凈需求量進(jìn)行計(jì)算，以提高庫(kù)存量的使用率，降低企業(yè)庫(kù)存成本，提高產(chǎn)品效率。
3.3自動(dòng)啟動(dòng)與手動(dòng)啟動(dòng)
產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過(guò)程信息對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，同時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程的信息，如負(fù)責(zé)人、工期時(shí)間、啟動(dòng)方式以及數(shù)量等。
自動(dòng)啟動(dòng)為生產(chǎn)計(jì)劃的默認(rèn)執(zhí)行方式，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間與生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)值計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)的日期和時(shí)間。
在權(quán)限管理方面，分為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編輯、設(shè)置等權(quán)限。具體設(shè)置方法為：首先在權(quán)限系統(tǒng)中設(shè)置企業(yè)用戶(hù)和組織機(jī)構(gòu)，然后建立對(duì)應(yīng)的角色，并對(duì)角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)置，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的屬性進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。在本系統(tǒng)中，將產(chǎn)品計(jì)劃中計(jì)劃屬性的設(shè)置權(quán)限向下應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中，來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜的權(quán)限設(shè)置，同時(shí)減少用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)度依賴(lài)，減少企業(yè)用戶(hù)的操作周期。
3.4直接生產(chǎn)
如果不使用直接生產(chǎn)，那么一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)各階層物料的生產(chǎn)計(jì)劃之間無(wú)法相互關(guān)聯(lián)。也就是說(shuō)，產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計(jì)劃都個(gè)別地進(jìn)行編排，成本也獨(dú)立結(jié)算。子件裝配件完工入庫(kù)后，其上階母件的生產(chǎn)計(jì)劃必須辦理子件裝配件的領(lǐng)用手續(xù)，操作和手續(xù)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，并且沒(méi)有直接關(guān)系，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)十分混亂，且不易統(tǒng)籌管理。
相反，直接生產(chǎn)的目的則是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關(guān)聯(lián)，各階段生產(chǎn)入庫(kù)、出庫(kù)采取虛擬出入庫(kù)手段完成，簡(jiǎn)化了流程，子件不必入庫(kù)存而是直接被上階生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)過(guò)程所消耗，即不必手動(dòng)執(zhí)行領(lǐng)料作業(yè)，而是在下階直接生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生。
直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合，簡(jiǎn)化了流程的生產(chǎn)審批和庫(kù)存的出入庫(kù)手續(xù)，同時(shí)也方便管理者進(jìn)行管理、監(jiān)控和實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。
4軟件結(jié)構(gòu)
平臺(tái)，采用b/s三層體系結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案。
（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶(hù)的界面，即用戶(hù)在使用一個(gè)系統(tǒng)時(shí)的所見(jiàn)所得。、ajax、jquery、javascript等強(qiáng)大的前端交互技術(shù)。
（2）業(yè)務(wù)邏輯層（bll）：針對(duì)具體問(wèn)題的操作，也可以說(shuō)是對(duì)數(shù)據(jù)層的操作，對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯處理，是系統(tǒng)的核心部分。本系統(tǒng)將業(yè)務(wù)對(duì)象化、實(shí)體化、模塊化來(lái)建立和設(shè)計(jì)模塊需求功能，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活，便于復(fù)用和實(shí)現(xiàn)，同時(shí)便于業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
（3）數(shù)據(jù)訪問(wèn)層（dal）：該層所做事務(wù)直接操作數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)數(shù)據(jù)的增添、刪除、修改、查找等。mework中先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)操作技術(shù)，如、linq、entityframework等。
5結(jié)語(yǔ)
產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求，能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)任務(wù)、資源的動(dòng)態(tài)管理和匹配，從而可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務(wù)作業(yè)，效率大為提高。
參考文獻(xiàn)
[1]christiannagel，billevjen.c#高級(jí)編程[m].北京：清華大學(xué)出版社，.
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》(安委〔20xx〕10號(hào))，督促落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：
1、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類(lèi)對(duì)象的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高危企業(yè))主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特種作業(yè)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三項(xiàng)崗位”人員)的培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)100%持證上崗。
2、嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。
3、對(duì)新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對(duì)承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識(shí)更新培訓(xùn)。
4、對(duì)近三年來(lái)發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實(shí)際控制人和安全管理人員，重新組織考試。
1、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育，進(jìn)一步理解法規(guī)精神，增強(qiáng)法律意識(shí)，落實(shí)法律責(zé)任。特別是對(duì)新近出臺(tái)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時(shí)宣貫和普及。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本知識(shí)教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)安全文化。
3、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的.實(shí)踐操作能力培訓(xùn)，開(kāi)展具有較強(qiáng)針對(duì)性的仿真實(shí)訓(xùn)。
認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開(kāi)足授足培訓(xùn)學(xué)時(shí)。按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(20xx年國(guó)家總局3號(hào)令)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險(xiǎn)物品等高危企業(yè)要對(duì)新職工進(jìn)行至少72學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，建筑企業(yè)要對(duì)新職工進(jìn)行至少32學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)。
1、在以往委托、集中、企本、專(zhuān)題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù)，繼續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)下基層、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。
2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點(diǎn)，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾，提供便利。
3、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機(jī)等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式。
1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，并提高相應(yīng)的比重。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位、有關(guān)部門(mén)要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成，及時(shí)抓好20xx年培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，并自覺(jué)履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。
2、加大安全培訓(xùn)投入。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位有關(guān)部門(mén)要在每年的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保安全培訓(xùn)正常開(kāi)展;企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和安全費(fèi)用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)督查。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度，主管部門(mén)將開(kāi)展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度，并記好相應(yīng)的臺(tái)賬。對(duì)應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決實(shí)行離崗培訓(xùn)，并視情節(jié)輕重對(duì)企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任。
1、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知，請(qǐng)各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實(shí)施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號(hào))執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見(jiàn)附件：
2、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：
(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊(cè)
(2)三項(xiàng)崗位人員名冊(cè)
(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表
(4)全員培訓(xùn)考試合格證并填寫(xiě)完整(到時(shí)下發(fā))
(5)全員培訓(xùn)測(cè)試卷(到時(shí)下發(fā))
3、培訓(xùn)時(shí)間及相關(guān)要求
(1)請(qǐng)各單位務(wù)必于5月20日之前上報(bào)培訓(xùn)人員名冊(cè)(企業(yè)從業(yè)人員花名冊(cè))以便及時(shí)統(tǒng)計(jì)教材、試卷、合格證和教學(xué)光盤(pán)。
(2)請(qǐng)各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報(bào)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站。
(3)全員培訓(xùn)的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓(xùn)師資，請(qǐng)及時(shí)與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。
(4)培訓(xùn)工本費(fèi)用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取。
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇四
市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。
第二條形式
通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃.月度生產(chǎn)計(jì)劃.旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn)。
第三條季度生產(chǎn)計(jì)劃管理
1.季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè).決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。
2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法，對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。
3.在一般情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè)，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的。
4.只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè)，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季。
5.季度計(jì)劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。
6.對(duì)于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫(kù)存來(lái)吸收多余產(chǎn)品。
7.但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿(mǎn)足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。
第四條月度生產(chǎn)計(jì)劃管理
1.月度生產(chǎn)計(jì)劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法。
2.第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶(hù)的臨時(shí)急需，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
3.第二.三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4.由于月度計(jì)劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
5.要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理
1.由于用戶(hù)的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。
2.通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇五
20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下頭是本人具體的工作計(jì)劃。
要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責(zé)意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全職責(zé)，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的'管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)本事，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，經(jīng)過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)職責(zé)；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清職責(zé)，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅(jiān)持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇六
適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。
理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。
3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。
3.2車(chē)間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。
3.3事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃。
a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車(chē)間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。
c)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
5.1.1公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b)公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測(cè)狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c)公司年度計(jì)劃務(wù)必反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(lèi)(分離機(jī)械類(lèi)、水電成套類(lèi)、電力分包類(lèi)、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。
d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。
5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開(kāi)始前一個(gè)月的28日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。
b)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)。
c)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
5.1.3公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見(jiàn)結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。
b)公司月計(jì)劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。
c)公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。
d)公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)及各車(chē)間。
5.2事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購(gòu)件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。
b)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
c)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3車(chē)間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制
5.3.1車(chē)間/工段月度計(jì)劃的編制及審批
a)車(chē)間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車(chē)間月度計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車(chē)間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車(chē)間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。
b)車(chē)間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
c)車(chē)間/工段月度計(jì)劃由各車(chē)間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.3.2車(chē)間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制
a)車(chē)間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車(chē)間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車(chē)間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成，周計(jì)劃由車(chē)間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。
b)一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車(chē)、2米及以上臥車(chē)、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門(mén)銑)計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
c)車(chē)間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.4車(chē)間各類(lèi)計(jì)劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。
5.5銷(xiāo)售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。
6.1生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整狀況
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下?tīng)顩r時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：
a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。
b)設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
c)生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。
d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。
6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求
6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。個(gè)性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車(chē)、2米及以上臥車(chē)、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門(mén)銑)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
6.2.2如果事業(yè)部、車(chē)間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車(chē)間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。
7.1生產(chǎn)管理部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
7.2對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改，并落實(shí)具體職責(zé)人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都務(wù)必在既定的時(shí)期內(nèi)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。
7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。
8.1各部門(mén)計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，比較計(jì)劃與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改善意見(jiàn)。
8.2生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。
本制度由生產(chǎn)管理部提出
本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋
本制度自發(fā)布之日起施行
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇七
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，其制定對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)展至關(guān)重要。一個(gè)好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，可以有效地利用資源，提高效能，減少成本，提高效益，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。而沒(méi)有一個(gè)有效的計(jì)劃，生產(chǎn)活動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)失控、低效的情況，導(dǎo)致企業(yè)的反應(yīng)慢，錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，制定好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。
制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃前，需要明確具體的計(jì)劃內(nèi)容。這些內(nèi)容包括但不限于：
1、明確生產(chǎn)目標(biāo)：確定企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和公司的發(fā)展方向，明確工作重點(diǎn)，制定與目標(biāo)相符的工作計(jì)劃。
2、生產(chǎn)能力規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的訂單量、需求量、市場(chǎng)需求、穩(wěn)定性等指標(biāo)，分析生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、生產(chǎn)人員等因素，規(guī)劃生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。
3、制定生產(chǎn)計(jì)劃：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程、生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)數(shù)量等核心指標(biāo)的調(diào)研和分析，制定符合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃需要盡可能合理，分析圓滿(mǎn)，科學(xué)合理。
4、加班生產(chǎn)的安排：在一些特殊情況下，為了滿(mǎn)足大訂單的生產(chǎn)或其余原因需要額外加班，在制定計(jì)劃時(shí)也要合理安排加班情況。
為制定好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，需要通過(guò)一系列步驟，以確保制定計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。
1、需求分析：了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，制定解決方案。
2、工藝分析：分析生產(chǎn)流程中的能力、原材料、設(shè)備和人力等因素，并對(duì)流程造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
3、軟件支持：選擇適用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，支持生產(chǎn)過(guò)程的追蹤和監(jiān)控。
4、制定計(jì)劃方案：制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃、加班生產(chǎn)的安排、材料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)人員安排等。
5、執(zhí)行和監(jiān)控：針對(duì)不同情況，制定實(shí)施方案，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃的正常執(zhí)行和安全監(jiān)控，客戶(hù)反饋及時(shí)掌握；定期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃。
制定一個(gè)完善的計(jì)劃不代表能夠讓計(jì)劃落地，只有將計(jì)劃真正實(shí)施才是最重要的。針對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，需要注意以下幾點(diǎn)：
1、團(tuán)隊(duì)合作：生產(chǎn)線上的整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該形成密切的合作關(guān)系，確保在任務(wù)完成時(shí)不出現(xiàn)缺陷。這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)進(jìn)行來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
2、緊密掌控每一步流程：在任何時(shí)候，都應(yīng)從總體上審查整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并確保各個(gè)關(guān)鍵流程都能夠按照計(jì)劃做到最佳。這可以通過(guò)全面的監(jiān)控以及對(duì)過(guò)程中難點(diǎn)進(jìn)行分析。
3、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)：對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)記錄和反思，并通過(guò)已知和未知的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定準(zhǔn)確的問(wèn)題所在。一旦確定問(wèn)題的原因，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以便長(zhǎng)期提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃是生產(chǎn)線上的管理者需要承擔(dān)的重要責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃制定和執(zhí)行，可以在提高生產(chǎn)線效率、降低成本、提高質(zhì)量的同時(shí)確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)進(jìn)行。因此，生產(chǎn)線上的管理者不僅需要針對(duì)具體業(yè)務(wù)制定計(jì)劃，還需要不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、優(yōu)化計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇八
市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。
通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn)。
1、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。
2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法，對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。
3、在一般情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè)，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的。
4、只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè)，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季。
5、季度計(jì)劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。
6、對(duì)于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫(kù)存來(lái)吸收多余產(chǎn)品。
7、但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿(mǎn)足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。
1、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法。
2、第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶(hù)的臨時(shí)急需，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
3、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4、由于月度計(jì)劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。
1、由于用戶(hù)的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。
2、通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇九
為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計(jì)劃。
20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識(shí)為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。
一、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
1、全年無(wú)重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、全年無(wú)重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。
3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)
1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全“三級(jí)教育”，充實(shí)完善“三級(jí)教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅(jiān)持雙證上崗制度。
3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí)，使之具有可操作性。
4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實(shí)各級(jí)部門(mén)級(jí)個(gè)人責(zé)任制，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊(cè)、重大危險(xiǎn)源的申報(bào)、登記工作。
7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項(xiàng)安全獎(jiǎng)懲制度。
各單位應(yīng)牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十
生產(chǎn)管理工作計(jì)劃表就是能給大家寫(xiě)生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文的，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文供大家參考!
一、指導(dǎo)思想
用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進(jìn)的理念凝聚人;
通過(guò)心智的改善，鞏固已有成績(jī)，平衡心態(tài)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。
二、總體要求
開(kāi)展工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化活動(dòng)。
把學(xué)到的書(shū)本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，將知識(shí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高。
三、基本原則
1、從嚴(yán)從細(xì)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認(rèn)真如實(shí)考核;
2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。
通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，自我提升自身意識(shí)和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。
3、班組集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。
職工個(gè)人應(yīng)保證一定的業(yè)余時(shí)間用于自學(xué)。
四、目的與目標(biāo)
20**年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽(yù)。
那只是對(duì)我們過(guò)去工作的肯定和認(rèn)可，也是對(duì)我們今后工作的激勵(lì)，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。
今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。
1、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;
4、實(shí)現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護(hù)的檔案化;通過(guò)開(kāi)展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。
5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》
五、具體措施
(一)安全工作要有提高
1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。
要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測(cè)試檔案。
2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
認(rèn)真按時(shí)開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)及周五安全例會(huì)活動(dòng)。
改變以往的學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)班組成員對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)和反思，并對(duì)事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí)、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。
加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識(shí)、交通安全知識(shí)、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督。
(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能
創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容。
一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問(wèn)題中”等新理念，使廣大職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進(jìn)工作，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)新，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動(dòng)性。
二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng)暴法、精益管理、問(wèn)題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐，有效提升了班組整體工作水平。
三是大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐。
在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開(kāi)展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
生管職責(zé)：
1、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃
3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力
4、下達(dá)生產(chǎn)定單
5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。
生管工作內(nèi)容：
1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;
3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;
4、主持編寫(xiě)工藝文件;
5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;
6、與其他部門(mén)協(xié)作共同滿(mǎn)足現(xiàn)有及潛在的客戶(hù)需求。
生管工作流程：
季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)期forecast約(6個(gè)月)，其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開(kāi)各制令上線日期，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購(gòu)預(yù)估來(lái)得準(zhǔn)，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長(zhǎng)期預(yù)估，未來(lái)瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。
月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個(gè)月內(nèi)，計(jì)算所需之中交期材料。
月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)加班計(jì)劃，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃。
周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料，因已有先前之長(zhǎng)中期物料計(jì)劃，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低。
周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)跟催計(jì)劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)供料計(jì)劃。
插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此訂單客戶(hù)要求之交貨日，若不能則是何時(shí)?
2、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。
3、插單可能為未確定訂單，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃，此稱(chēng)為“插單模擬”。
一、工作職能
1.制定年、季、月的銷(xiāo)貨計(jì)劃。
做好生產(chǎn)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。
2.制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，要有準(zhǔn)備措施。
3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度。
4. 督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門(mén)商量，協(xié)商解決辦法。
5.分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過(guò)產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。
6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
產(chǎn)能，銷(xiāo)貨計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等。
7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的組織，協(xié)調(diào)處理異常問(wèn)題。
目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作特點(diǎn)
1.提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中有可能會(huì)改變。
作為生管部，要有好習(xí)慣，做事要有計(jì)劃性，做
事要雷歷風(fēng)行。
2.準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門(mén)和有關(guān)責(zé)任人。
3.全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。
要有記錄。
三、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
作為生管部門(mén)，我們前面已說(shuō)了要預(yù)先制定計(jì)劃，制定年，季，月計(jì)劃。
由于時(shí)間，有許多不確定因素，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變。
但是我們的
周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的。
準(zhǔn)確率是很高的。
它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。
一般來(lái)說(shuō)不再進(jìn)行修正和調(diào)整。
我們所要考
慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無(wú)問(wèn)題?環(huán)境有無(wú)問(wèn)題?(安全生產(chǎn))
四、生產(chǎn)準(zhǔn)備
1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?
3.物料：所購(gòu)材料是否到位?品質(zhì)如何?
4.工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無(wú)問(wèn)題?
5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無(wú)掌握?
五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素
1.交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排。
2.客戶(hù)分類(lèi)原則：重點(diǎn)和一般客戶(hù)。
重點(diǎn)優(yōu)先安排。
3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。
半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料
六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤
計(jì)劃部門(mén)制定計(jì)劃是一方面，其他部門(mén)是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十一
市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二條形式
通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃.月度生產(chǎn)計(jì)劃.旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn)。
第三條季度生產(chǎn)計(jì)劃管理
1.季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè).決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。
2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法，對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。
3.在一般情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè)，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的。
4.只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè)，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季。
5.季度計(jì)劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。
6.對(duì)于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫(kù)存來(lái)吸收多余產(chǎn)品。
7.但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿(mǎn)足最大生產(chǎn)量的'需要來(lái)確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。
第四條月度生產(chǎn)計(jì)劃管理
1.月度生產(chǎn)計(jì)劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法。
2.第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶(hù)的臨時(shí)急需，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
3.第二.三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4.由于月度計(jì)劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
5.要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理
1.由于用戶(hù)的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。
2.通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十二
1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。
2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。
3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成情況。
6、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平
7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門(mén)。
8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。9、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
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