方案的執(zhí)行過程需要精確的監(jiān)控和評估，以及及時的反饋和改進。方案中的內容應盡量簡潔明了，避免過多的廢話和瑣碎的細節(jié)。增加溝通和交流，以便獲取更多的信息和意見，從而提高方案的質量。
教育投資集團運營方案篇一
1、幼兒主動探索滾球、自拋自接、拍球、傳球等玩球的方法和技能。
2、樂意參加體育活動，體驗玩球的興趣。
3、提高幼兒控制能力，鍛煉幼兒手眼協調的能力。
圈、皮球、體操墊、小椅子、球架、磁帶、紅黃綠大球若干。
練習自拋自接球；按顏色進行分類。
一、開始部分。
導入游戲：教師邊演示邊對幼兒說：“大皮球真好玩，拍一拍，它就跳，滾一滾，到處跑，踢一踢，就前進?！保ㄒl(fā)幼兒玩球的愿望）。
二、基本部分。
1、幼兒探索玩球的方法。幼兒自由玩球鼓勵幼兒想出多種玩球的方法，并讓幼兒做示范（拍球、滾球、拋接球等）。
2、教師表演花樣玩球，吸引幼兒組織幼兒練習玩球的方法。
3、《奪球游戲》：三分之二的幼兒有球，要有球的孩子保護好球，沒球的孩子動腦筋把別人的球奪過來。
情景表演：《趕小豬》。
隔壁王大爺家的養(yǎng)殖場的小豬跑出去了，他打電話給老師讓咱小朋友去幫忙，我們要助人為樂，幫王大爺把小豬趕回家。這里有一群小豬（紅黃綠若干大球），你喜歡什么顏色就參加哪個隊，想各種辦法把小豬趕回家。
（1）集體趕：分三路縱隊進行滾球接力，哪隊先完成為勝。
（2）個別趕：請幼兒探索多種玩法趕小豬。
三、結束部分。
播放音樂做放松活動。（教師領幼兒做皮球韻律操）。
多元價值分析：
1、通過玩各種游戲，啟發(fā)幼兒動腦思考、動手操作，培養(yǎng)了幼兒的想象力。
2、通過游戲培養(yǎng)了幼兒助人為樂的良好品質，有助于幼兒的良好個性發(fā)展。
3、整個活動中，幼兒積極參加各種游戲，使幼兒的肌肉不同層次的得到了發(fā)展，幼兒也體驗到了玩球的樂趣。
教育投資集團運營方案篇二
1協助總經理協調各部門工作，確保公司各項工作順利開展：
2向總經理提出總經理辦公會議題的建議；
5.完成總經理交辦的其他工作。
二行政綜合部職責。
1在公司分管領導下，全面負責行政綜合部工作；
2負責公司行政事務，后勤總務管理和監(jiān)督工作；
3組織制定行政，辦公，和后勤管理有關規(guī)章制度；
8貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協作配合；9協助公司領導處理公司突發(fā)事件，完成公司領導臨時交辦的工作。
10.負責公司內外各種來往文件簽收，登記，清退處理工作；
11.負責收集各類信息，做好公司對外宣傳及信息編報工作；
13辦公用品的采購，領用分發(fā)工作；
14負責公司各類證照年檢工作；
15負責公司辦公通信，水，電，暖日常管理工作；
16.負責車輛的使用，調度的各項管理工作。
17負責公司影像拍攝和影像資料的收集刻錄整理和保管工作。
18負責公司安全管理及突發(fā)事件協調處理工作。
教育投資集團運營方案篇三
一、經營目標：成立資產管理公司，近一年之內以吸收資金為主，構建團隊也以理財為主，以項目投資盈利為輔助，所以公司只配備業(yè)務部、財務部、行政部三個部門。
二、經營方式（只揀部分作為簡述）：
1、以邢店農業(yè)生態(tài)園和商業(yè)街為融資平臺，進行包裝，第一筆。
融資額度5000萬，計劃用6-8個月時間募集完成。
2、把資金募集計劃書重點部分開印成精美宣傳頁，由業(yè)務人員。
在高檔場所附近發(fā)放，增加公司曝光度，加強公司實力宣傳。
3、定期舉辦客戶理財推介會，由業(yè)務人員邀請身邊有投資需求的客戶來公司參加，公司安排專人負責講解融資項目發(fā)展遠景和行業(yè)優(yōu)勢、盈利優(yōu)勢。
4、國家法定節(jié)日期間，公司準備簡單禮品，發(fā)放給公司的投資
客戶。
三、經營人員配置。
1、業(yè)務人員15名左右，實行優(yōu)勝略汰機制，長期保持10名優(yōu)秀核心人員。
2、行政人員5名左右，由前臺接待、合同打印、會簽專員和客服四部分構成。
3、財務人員2名，會計和出納各一名。
四、業(yè)務團隊分為：民間理財和機構融資兩部分。業(yè)務方案標準。
1、民間理財。
理財期限分為：3個月、6個月兩種。
理財利息分為：5—20萬月息為2%。
21--50萬月息為。
51萬以上月息為。
2、機構融資期限為；6個月、12個月兩種。
6個月期限的融資成本每個月不能超過。
12個月期限的融資成本每個月不能超過3%。
五、經營薪酬方案：
a薪資結構。
2、業(yè)務副總工資：20000（無責任底薪）+個人業(yè)務提成+管理提獎。
3、業(yè)務主管工資：5000（無責任底薪）+個人業(yè)務提成+管理提獎（該崗位目前暫不設立）。
備注:前期人員工資成本每個月大概15萬左右，不包括辦公室費用和裝修家具等費用。
b民間理財人員業(yè)務提成方案。
1、業(yè)務副總工資：無責任底薪+每月個人業(yè)務提成+每月管理提獎。
2、業(yè)務主管工資：無責任底薪+每月個人業(yè)務提成+每月管理提獎（該崗位目前暫不設立）。
3、業(yè)務人員工資：無責任底薪+每月個人業(yè)務提成c機構融資人員提成方案。
1、業(yè)務副總工資：無責任底薪+個人每輪融資總額的1%提成+每輪團隊業(yè)績的管理提獎。
2、業(yè)務主管工資：無責任底薪+個人每輪融資額的1%提成+每輪團隊業(yè)績的管理提獎（該崗位目前暫不設立）。
3、業(yè)務人員工資：無責任底薪+個人每輪融資額的1%提成d項目投資提成方案。
2、業(yè)務主管工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業(yè)務提成+團隊項目投資所的毛利潤的1%的管理提獎（該崗位目前暫不設立）。
3、業(yè)務人員工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業(yè)務提成六、經營目標分解：
第一個月：招聘完成70%左右、做簡單培訓、融資項目包裝設計完成、宣傳彩頁完成、辦公家具采購、電腦配置等等。
第二個月：招聘到位，完成標準化培訓，公司各部門協調有序，業(yè)務人員開始拓展市場，本月要求全體員工能適應公司經營思路和戰(zhàn)略部署，經營方案和經營體系成熟有效，公司各方面安置到位具備吸收民間資金實力。
第三個月：完成吸收資金300萬左右。
第四個月：完成吸收資金1000萬，穩(wěn)定業(yè)務骨干人員至少8名。第五個月：完成吸收資金2000萬額度。
第六個月：完成吸收資金3000萬額度。
第七個月：完成吸收資金5000萬額度。
注：公司所有員工都接受3個月為一個周期的績效考核機制，具體標準以公司出臺的績效考核為主。
該方案是大概架構，主要目的使領導對資金運作在內心有個模型，知道這個東西大概的組織架構和運作策略，以及省會鄭州目前的民間資本市場行業(yè)水平和規(guī)模，供公司領導做決策。
教育投資集團運營方案篇四
3、按來源分：川味火鍋、蒙古火鍋、宮廷火鍋、老火鍋等;。
4、按經營分：品牌火鍋、餐廳火鍋、自助火鍋、火鍋吧等。
開店前要根據這些標準，結合自身特點，選擇自己的經營品種。
(二)、價格的定位，影響經營的重要因素之一，在其它條件成熟后，價格是決定因素：
1、高低結合法：在開業(yè)初期，以高質量火鍋、高水平服務、較低廉的價格迎接顧客?？梢院芸熠A得顧客、樹立形象、打開局面，實現正常經營。
2、高高結合法：起點高，效益也高。以高質量火鍋、高檔次的環(huán)境、高品位的裝修、高水平的服務吸引高層次的顧客。風險大、利潤也大，進入良性循環(huán)后收益也很大。
3、品牌壟斷法：獨特的鍋品、獨特的配方、專利火鍋產品，可用較高的價格經營火鍋，但品種的風味特色要保持不變。
4、大眾化法：以大眾火鍋品種、大眾化的價格低價供應，以薄利多銷為主。
教育投資集團運營方案篇五
練習聽信號助跑跨跳，繞過障礙。體驗母雞媽媽對小雞的關愛之情。
在場地四周布置小樹林(可樂瓶)、柵欄(用橡皮筋拉在椅子上)。
雞媽媽頭飾一個，小雞裝飾若干，老鷹頭飾四個。
談話：(教師出示母雞頭飾)小朋友，你們看，誰來了?(雞媽媽)今天，老師來扮演雞媽媽，你們扮演小雞，跟著媽媽到草地上練本領好嗎?(好)。
今天天氣真好，小雞們跟著媽媽到草地上練本領吧!
小雞練本領。
教師戴母雞頭飾，幼兒戴小雞頭飾，幼兒齊說兒歌《小雞練本領》邊做動作，四散走走、跑跑、蹲下捉蟲等。
(集合幼兒)小雞們，你們喜歡吃最美味的'小蟲嗎?在草地那邊就有許多，可是我們要練就更難的本領了。先跨過柵欄，再繞過小樹林，一定要小心，不要碰倒柵欄也不要碰倒小樹。
教師適當示范，組織幼兒練習，糾正幼兒的錯誤動作。
小雞快跑。
聽說有幾只老鷹妻從這里飛過;等會兒你們聽到媽媽發(fā)出“老鷹來了”的信號時，就要趕快跨過柵欄，繞過樹林躲起來，不要讓老鷹捉住。
請四名幼兒扮老鷹。雞媽媽根據老鷹的行動不斷地發(fā)出信號，小雞們根據信號做散步或越過障礙躲藏的動作。
當老鷹捉到2—3只小雞時，小雞與老鷹對換角色。
小雞回家。
小雞們真能干，練就了一身躲避老鷹的本領，現在我們該回家休息去了。
音樂《金孔雀》幼兒放松動作離開場地。
教育投資集團運營方案篇六
火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案(一)、對火鍋市場的影響因素：
1、經濟發(fā)展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在著各檔次火鍋店的結構性矛盾、社會發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著巨大的推動作用、客觀環(huán)境的變化和消費的不穩(wěn)定性等幾大方面的因素。
2、傳統因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。
方面是否有優(yōu)惠政策。
火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案(二)、客源的調查分析：
1、服務對象分析：
他們的消費習慣和消費檔次是不同的;。
(2)、消費者的年齡特征：如老年人喜愛清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等;。
都有一定的差別;。
應當加以區(qū)別。
當然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經被改良、創(chuàng)新，適合大多數人的口味，具有共性了。但是對于消費者的分析必不可少。
2、顧客消費行為分析：
消費是一個綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣等。
有密切聯系;。
(4)、消費習慣體現在，對就餐環(huán)境、氛圍、品牌、風味、經濟等方面形成的習慣。
3、顧客消費特征分析：
(1)、不確定性：大部分顧客是流動的，小部分是確定的，因此選址要合理。
(2)、隨機性：顧客數量多、差別大，對火鍋的消費具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動態(tài)，及時調整口味，改進創(chuàng)新。
(3)、靈活性：這是由成功的品牌所決定，以顧客就餐的頻率和回頭率為標志。
(4)、引導性：調整經營策略、成功的廣告運作等，都會對顧客的消費產生一定引導。
教育投資集團運營方案篇七
各設區(qū)市教育局，昆市、泰興市、沭陽縣教育局，各高等學校：
2007年以，教育部、國家體育總局、共青團中央共同組織開展了全國億萬學生陽光體育冬季長跑活動，全省各級教育行政部門和學校廣泛發(fā)動，采取措施，開展冬季長跑等體育鍛煉活動，有效調動了廣大學生參加體育鍛煉的積極性，取得了明顯成效。為進一步落實《國務院辦公廳關于強化學校體育促進學生身心健康全面發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2016〕27號），省教育廳今年繼續(xù)組織開展第十屆xx省千萬學生陽光體育冬季長跑活動（以下簡稱“冬季長跑活動”）?，F將有關事宜通知如下。
本屆冬季長跑活動主題是“健康從長跑開始”。
2016年12月至2017年月。
小學五、六年級學生，初中學生、高中(含中職)學生以及大學生參加，以班級或學校為單位組織。
每天長跑鍛煉的參照距離為：小學生800—1000米，初中生1000—100米，普通高中學生、中等職業(yè)學校學生以及普通高校學生2000—2400米。各地各?？筛鶕W生體能素質情況，分階段設置有強度的長跑距離。
冬季長跑活動是貫徹《“健康中國200”規(guī)劃綱要》、《全民健身條例》的具體行動，是落實中央七號精神、推廣陽光體育運動的有效途徑，是提高廣大青少年學生體能素質，培養(yǎng)他們頑強意志品質的重要載體。各地教育行政部門和各級各類學校要深刻認識開展此項活動的重要意義，切實加強領導，明確任務要求，落實工作責任，建立督促機制，確保冬季長跑活動在各級各類學校的有序開展。
各地各校要根據實際情況，因地制宜地制定科學、合理的長跑活動方案，要把長跑活動納入日常教育教學計劃之中，將長跑活動與體育、早操、大間體育活動、外體育活動和《國家學生體質健康》達標活動有機結合，制訂操作性強的實施方案。要認真設計好、組織好冬季長跑活動，吸引和激勵學生積極投身到冬季長跑鍛煉中，養(yǎng)成體育鍛煉習慣。
各地教育行政部門和各級各類學校要切實加強冬季長跑活動全過程管理，保證在冬季長跑活動期間各個環(huán)節(jié)工作到位，形成有效的溝通協調機制，確保長跑活動順利高效地進行。要切實加強冬季體育鍛煉的安全防范工作，做好安全預案，強化安全教育，建立安全預警機制。要切實加強學生長跑鍛煉和比賽活動中的安全保障和醫(yī)務監(jiān)督，嚴格執(zhí)行健康體檢和健康詢問制度，實行安全全程跟蹤機制。
各地各校要通過網站及時上傳活動的相關、啟動儀式和平時鍛煉現場照片。要通過媒體和各種渠道積極對外展示自己的活動成果，廣泛宣傳開展冬季長跑活動的.意義，正確引導社會輿論，積極爭取社會、家長對開展學生冬季長跑活動的支持，營造良好氛圍。各地各校開展長跑活動情況的圖片和字材料可以發(fā)送至xx省體衛(wèi)藝網站集中刊發(fā)，郵箱地址。
各地要加強對本地各級各類學校開展長跑活動情況的全程督查與指導，確保各校長跑活動有序進行。要認真總結，通過發(fā)現典型、樹立典型、典型引路的方法，創(chuàng)新工作的新常態(tài)。對長跑活動開展好的地區(qū)、學校和表現突出的優(yōu)秀班級、學生和教師予以表彰，以激勵廣大師生積極投入到冬季長跑鍛煉中，形成“生命在于運動，健康始于足下”的良好鍛煉氛圍，切實提高每天鍛煉一小時成效，促進學生身心健康全面發(fā)展。
教育投資集團運營方案篇八
投資任何行業(yè)都會有一定的風險，火鍋加盟亦是如此，因此掌握火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案是十分重要的，好的火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案能夠為投資者降低風險，增加成功的幾率。
開火鍋店之前創(chuàng)業(yè)者就需要做好長期經營的準備，不要抱著試一試的態(tài)度的做，只有建立了堅定的信心才能夠在遇到困難的時候勇于堅持。切忌不可有一次不成再來一次的想法。想要投資餐飲行業(yè)對于沒有創(chuàng)業(yè)經驗的人來講是很明確的選擇，因為它不需要專業(yè)的知識，只需要多站點食客的角度上去考慮問題，明白他們的喜好，有針對性的調整經營方案即可。
對于投資者有著重要的作用，投資需要謹慎，切忌不可將所有的資金一股腦全部投入其中。如果你有20萬，建議您只投資十萬，對于火鍋店而言，在短時間內就能夠看到發(fā)展前景，如果三個月還沒有效果，那么投資者可以考慮放棄，無需再做不必要的投資。
卻是一門不小的學問。
教育投資集團運營方案篇九
1、獨立經營：
此類火鍋店的經營一般不受其它餐飲企業(yè)的制約，獨立選擇自己的經營品種，一般規(guī)模較小、費用較少，利潤不高，資金來源以獨資、入股、貸款為主。這種形式在市場上占主要地位，其優(yōu)點有：能根據市場的發(fā)展變化做出對經營品種、策略的調整與適應，以滿足消費者的需要;能保持自身的火鍋特色，并按照市場要求調整和創(chuàng)新鍋品;員工關系比較密切，管理比較直接，利于調動積極性。其不足之處為：由于規(guī)模較小，經營品種單一，可能會受到大型火鍋企業(yè)的沖擊，在市場競爭中禁不起風浪，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆Ｒ虼?，要采取獨立經營方式開辦火鍋店，必須要有獨特的火鍋品種、較好的口岸、比較充足的資金等。
2、合伙經營：
此類火鍋店是有幾個人分別出資、或分別以技術、設備、營業(yè)場地、資金等聯合開辦火鍋店，進行經營。在經營上一般也不受其它餐飲企業(yè)牽制，遇到各種問題，由合伙人一致協商解決。其優(yōu)點有：在達成經營共識的前提下，解決開店遇到的如資金、技術、經營品種等問題，可以發(fā)揮各自優(yōu)勢，團結互助，形成合力;可以互相制約，彌補不足之處，建立監(jiān)督機制;與市場聯系緊密，信息較多，可以隨時調整經營品種，把握市場動態(tài)，緊跟消費者需求。其不足之處為：合伙人容易產生矛盾和糾紛，其中一個合伙人不負責任或脫離合伙關系，經營便容易受到影響，甚至造成直接經濟損失。
因此，要采取合伙經營火鍋店，需要達成共同的經營意識，具有較高的素質，要訂立合伙經營協議書，明確責權利及利潤分配等。
3、特許經營：
特許經營作為一種先進的經營方式，也是現代餐飲業(yè)的主要經營形式，其優(yōu)點和效果均十分明顯。
一個火鍋企業(yè)計劃實行特許經營時，具體方法措施包括：多種形式進行連鎖加盟;對火鍋企業(yè)的品牌要素進行注冊;成立統一的管理機構;管理規(guī)范化;清理凈化市場;開展連鎖配送等。
實行特許加盟時應該注意幾個關鍵問題，其一是找準市場的需求定位;其二是由點到面，全面開花;其三是抓好人力資源。
教育投資集團運營方案篇十
目山路南延工程的進度，生態(tài)園的改造建設施工的項目為：
1、生態(tài)園大門中式牌坊，石材、原木為主，預算資金20萬。
2、停車場。
總面積4000平方米，如打混凝土，預算資金26萬；如鋪花磚；
預算資金10萬。
3、花卉養(yǎng)殖。
建造一座花卉養(yǎng)殖大棚，預算資金15萬。
4、蔬菜大棚。
建造兩座蔬菜大棚，預算資金20萬。
5、瓜果采摘。
建造一座瓜果大棚，預算資金15萬。
6、家禽家畜飼養(yǎng)。
建設一批豬舍等，預算資金6萬.
7、觀光路、路燈。
道路總長約4公里，寬度5米，路面硬化預算資金60萬，路燈。
預算資金10萬。
8、散客、團隊、婚宴餐飲大廳。
鋼結構建筑，面積約1000平方米，預算資金80萬。
9、土家菜館。
改建原來的園內房舍，設立6間土家菜館，每間預算資金2萬，共計12萬。
10、室外婚禮公園。
鋪設平方米草坪，建造一座小教堂，預算資金20萬。
11、親子室外體驗、拓展區(qū)。
在園區(qū)內建造一所親子室外體驗及拓展區(qū)，項目分設：野外cs、小家禽小動物認養(yǎng)、戶外拓展器材場、尋寶奇兵、野炊野餐區(qū)等。
野外cs包括了殲滅戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、奪旗戰(zhàn)等，需要場地寬闊，但投資不需要很大，主要投資項目就是器材和場地的道具布景，大約需要投入資金10萬元左右；認養(yǎng)區(qū)投資項目主要為棚、圈和家禽小動物幼崽的購買，預計投入資金10萬元左右；戶外拓展器材場的投資項目主要為硬化場地和購買器材，預計投資20萬左右；尋寶奇兵的內容就是讓小朋友拿著地圖去尋寶，野炊野餐可以設置一些野炊的灶具，也可讓顧客自帶食物和簡單的燒烤灶具，上述兩個項目依據園區(qū)內的地勢地貌，基本不需要大的投資。
整個體驗拓展區(qū)的總投資大約為40萬元人民幣。
綜上所述，生態(tài)園投資預算為248萬元人民幣。
市場分析。
兒童項目的寥寥無幾，戶外的親子體驗和兒童拓展更是絕無僅有。所以，一旦項目成立，勢必會在短時間內造成很大的轟動效應，結合動物園的團隊支持，無形之中就形成了一個集文化、娛樂、戶外游、特色餐飲、兒童體驗的旅游景點，幾乎不存在行業(yè)競爭。
我們在做好基礎經營的同時，大力發(fā)展配套銷售，開發(fā)延伸產品，土雞蛋生豬肉自產瓜果等都可以進行禮品包裝，除了采摘等形式，我們還要進行市場和商場形式的銷售，真正做到自產自營自銷。
隨著改造的逐步進行，生態(tài)園將會由單一的生態(tài)餐飲慢慢發(fā)展成集餐飲、特色婚禮、會議、采摘、戶外拓展、水上娛樂等項目一體的大型生態(tài)旅游景點，預期三年之內，借助強大的廣告聲勢，生態(tài)園會躋身全省大型戶外旅游景區(qū)的行列，開創(chuàng)東營本土特色旅游的先河，打造東營生態(tài)旅游的巨型航母。
為了保證施工質量，達到裝飾效果，有效控制資金投入，最大限度的節(jié)省投資，我公司要求所有的施工項目由我司自行完成。
東營天煜文化傳媒有限公司。
教育投資集團運營方案篇十一
據了解到，在結束征求意見后，《基本養(yǎng)老保險基金投資管理辦法》已經提交_，年底前將公布，待具體投資細則和組織形式明確后，將完成資金歸集、機構設置等具體操作。
根據規(guī)定，各省、自治區(qū)、直轄市養(yǎng)老基金結余額，可按照《辦法》規(guī)定，預留一定支付費用后，確定具體投資額度，委托_授權的機構進行投資運營。萬億“大蛋糕”將帶來巨大市場前景。據人社部測算，扣除預留支付資金外，全國可納入投資運營范圍的資金總計2萬多億元，這將帶來未來資管行業(yè)巨大的市場增量前景。
但具體而言，基本養(yǎng)老金投資的受托機構，即國家設立、_授權的養(yǎng)老基金管理機構仍未確定。與之前的改革方案相比，這次改革的選擇方案更多，包括各省分散自行投資，比如山東建立了社?；鹄硎聲⒈硎緦⒊薪庸芾韯澽D的省屬企業(yè)國有資本，行使投資者職能;統一委托給全國社?；鹄硎聲约敖B(yǎng)老金管理公司等。
有專家認為，全國各省養(yǎng)老金結余資金規(guī)模很大，不能集中到一家機構進行投資運營，因為風險太大，應該分散投資運營，未來不排除設立新的受托機構。不過，盡管存在養(yǎng)老保險統籌層次偏低、大量基金分散在地方的天然阻力，但各省分散自行投資的可能性不大。
[養(yǎng)老金方案投資]。
教育投資集團運營方案篇十二
為貫徹落實市委、市政府關于醫(yī)養(yǎng)結合的決策部署，根據市衛(wèi)生健康委、民政局等10部門聯合印發(fā)的《關于深入推進醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展的實施意見》(渝衛(wèi)發(fā)〔20xx〕34號)精神，經研究決定，現就深入推進醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展制定如下實施方案：
以健康中國重慶行動為引領，以滿足全區(qū)老年人健康養(yǎng)老服務需求為目標，加快建設居家社區(qū)機構相協調、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結合的養(yǎng)老服務體系，進一步完善醫(yī)養(yǎng)結合服務政策體系、標準規(guī)范、管理制度，使醫(yī)養(yǎng)結合投資主體更加多元、服務模式更加健全、服務隊伍更加專業(yè)、服務流程更加標準、服務品牌更加豐富，“養(yǎng)+防、治、護、安”(即基本養(yǎng)老+預防保健、疾病診治、康復護理、安寧療護)五位一體的醫(yī)養(yǎng)結合服務不斷完善。到20xx年，全區(qū)所有醫(yī)療機構為老年人開通就診綠色通道；全區(qū)二級以上綜合醫(yī)院開設老年醫(yī)學科不低于70%；有不少于1所獨立的老年護理院或依托區(qū)級醫(yī)院附設的老年護理院；社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合型機構不少于5個；65歲以上老年人健康管理率72%以上。人均預期壽命達歲。
(一)拓展醫(yī)療衛(wèi)生機構老年健康服務功能。將老年醫(yī)院、康復醫(yī)院、護理院、安寧療護機構作為區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃重點，加大建設力度。鼓勵二級以上綜合醫(yī)院開設老年醫(yī)學科，增設老年康復、護理床位，開展老年慢性病防治和康復護理等工作。引導部分二級及以下醫(yī)院轉型發(fā)展成為收治重病、失能、半失能老年人的醫(yī)養(yǎng)結合機構。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局按職責分工負責)。
(二)加強醫(yī)療衛(wèi)生機構與養(yǎng)老機構簽約合作。提倡養(yǎng)老機構與周邊的醫(yī)療衛(wèi)生機構按照“方便就近、互惠互利”的原則，開展多種形式的簽約合作，進一步規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生機構和養(yǎng)老機構合作內容、方式、費用，明確雙方責任，建立健全健康指導、急救急診、預約就診、定期巡診、業(yè)務指導等合作機制，為合作養(yǎng)老機構中的老年人提供疾病預防、疾病診治、康復護理及安寧療護等一體化的健康服務，提升簽約服務質量。確保入住老年人能夠得到及時有效的醫(yī)療健康服務。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局按職責分工負責)。
(三)推動養(yǎng)老機構開展醫(yī)療衛(wèi)生服務。支持有條件的養(yǎng)老機構開辦或內設醫(yī)療機構，為老年人提供優(yōu)質便捷的診療康復護理服務。養(yǎng)老機構中具備條件的醫(yī)療機構可與簽約醫(yī)療衛(wèi)生機構建立雙向轉診機制，嚴格按照醫(yī)療衛(wèi)生機構出入院標準和雙向轉診指征，為老年人提供連續(xù)、全流程的醫(yī)療衛(wèi)生服務。養(yǎng)老機構可通過服務外包，委托經營等方式，由醫(yī)療衛(wèi)生機構為入住老年人提供醫(yī)療衛(wèi)生服務。支持養(yǎng)老機構提供醫(yī)療服務作為養(yǎng)老機構服務和等級評定的重要內容，確保所有養(yǎng)老機構能夠以不同形式提供醫(yī)療衛(wèi)生健康服務。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局按職責分工負責)。
(四)提升社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合服務能力。按照全區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務全覆蓋計劃，實施社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合能力提升工程，社區(qū)衛(wèi)生服務機構、鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)養(yǎng)老機構、敬老院利用現有資源，內部改擴建一批社區(qū)(街鎮(zhèn))醫(yī)養(yǎng)結合服務設施，重點為社區(qū)(街鎮(zhèn))失能(含失智，下同)老年人提供集中或居家醫(yī)養(yǎng)結合服務。支持新建社區(qū)衛(wèi)生服務機構與街道養(yǎng)老服務中心，鎮(zhèn)衛(wèi)生院與街鎮(zhèn)養(yǎng)老服務中心，村衛(wèi)生室與農村互助養(yǎng)老點一體或毗鄰建設。有條件的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構可設置康復、護理、安寧療護病床和養(yǎng)老床位，因地制宜開展家庭病床服務。支持有條件的養(yǎng)老服務中心開辦診所、護理院等醫(yī)療衛(wèi)生服務機構，逐步提高護理型養(yǎng)老床位比例。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局按職責分工負責)。
(五)推進醫(yī)療衛(wèi)生服務向家庭延伸。以基本公共衛(wèi)生服務、老年病床建立、家庭醫(yī)生簽約服務為抓手，為老年人提供居家健康養(yǎng)老服務。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構要按照國家基本公共衛(wèi)生服務要求，為轄區(qū)內老年人提供相應的醫(yī)療健康服務。制定完善上門巡診、家庭病床等醫(yī)療衛(wèi)生服務標準，規(guī)范醫(yī)療和護理服務項目。做實做細家庭醫(yī)生簽約服務，家庭醫(yī)生團隊為簽約老年人做好“五個一”(一個專業(yè)醫(yī)護團隊，一份老年人健康檔案，一次年度免費健康體檢，一個年度健康管理方案，一個慢性病長處方)保障，對居家重病、失能及部分失能老人提供“四項重點”(家庭病床、家庭巡診、康復護理、安寧療護)服務。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局、區(qū)醫(yī)保局、區(qū)發(fā)展改革委按職責分工負責)。
(六)發(fā)展中醫(yī)藥健康養(yǎng)老服務。推動中醫(yī)藥與養(yǎng)老服務融合發(fā)展，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在治未病、慢性病管理、疾病治療和康復中的獨特作用，推廣中醫(yī)藥適宜技術，增強中醫(yī)藥醫(yī)養(yǎng)結合服務能力。鼓勵中醫(yī)醫(yī)院加強與養(yǎng)老機構合作，為入住養(yǎng)老機構的老年人提供醫(yī)療巡診、健康管理、保健咨詢、預約診療、急診急救、中醫(yī)藥養(yǎng)生保健服務。支持有條件的中醫(yī)醫(yī)院開展中醫(yī)醫(yī)養(yǎng)結合服務，鼓勵中醫(yī)醫(yī)院設置治未病科室，開設老年醫(yī)學科、康復科，增加老年病床數量，開設老年人就診綠色通道，提升老年人常見病、多發(fā)病和慢性病診療能力。支持養(yǎng)老機構開設中醫(yī)診所，提供具有中醫(yī)特色的老年人養(yǎng)生保健、醫(yī)療、康復、護理、健康管理服務。鼓勵和支持公立中醫(yī)醫(yī)院通過特許經營等方式，以品牌、技術、人才、管理等優(yōu)勢資源與養(yǎng)老機構開展合作。鼓勵中醫(yī)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與養(yǎng)老機構、社區(qū)養(yǎng)老服務中心等合作，推廣針灸、推拿、中醫(yī)康復等中醫(yī)藥適宜技術，推動優(yōu)質中醫(yī)藥資源進社區(qū)、進農村、進家庭。探索建立中醫(yī)藥養(yǎng)老服務實訓基地，加強養(yǎng)老照護人員的中醫(yī)藥技能培訓，鼓勵中醫(yī)醫(yī)師在完成所在醫(yī)療機構工作任務的前提下，為養(yǎng)老機構工作人員提供中醫(yī)保健和調理知識技能培訓。
教育投資集團運營方案篇十三
為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求。
以打造統。
一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現投資收益，有效利用資產，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
二、組建方式。
根據集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。
（一）先行現金注冊。
為確保投資公司能在短時間內完成組建并投入運營，擬由集團直接以現金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
（二）對有效資產的評估及分步劃轉。
首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務所和專業(yè)咨詢機構，組織對集團內的各類資產的質量和贏利能力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。
據需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產，以現值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入投資公司。
（三）開展股權投融資。
根據投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入1．項目融資的配套資金；
2．為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。
三、公司名稱、性質、經營范圍和發(fā)展定位。
（一）公司名稱。
*******投資控股有限公司。
（二）公司性質。
投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。
（三）經營范圍。
對各類行業(yè)的投資以及資產管理；資本運營；資產受托管理；房地產開發(fā)及經營；房產租賃、物業(yè)管理；國內外貿易。
（四）發(fā)展定位。
突出圍繞文化產業(yè)投資、文化地產投資和股權投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現資產的保值增值和資本的快速擴張，力爭到2015年末，投資公司發(fā)展成為總資產達到50億元、凈資產達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設、營運及管理現代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。
四、職能界定。
（一）出版集團。
6．決定投資公司經營班子績效考核及獎懲；7．統一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作；8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權利。
投資公司對集團負責，在集團黨委的統一領導下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團授權范圍內履行以下職責：
3．組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權的其他職權。
五、組織架構。
（一）法人治理結構。
根據《_公司法》等有關規(guī)定，建立和完善法人治理結構。
1．公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。2．公司不設監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。
3．公司經營班子設總經理1名，副總經理3名，財務總監(jiān)1名。
（二）內設機構。
按照“精簡、務實、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發(fā)展部、財務審計部、合規(guī)與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1．投資發(fā)展部。
市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業(yè)務，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。2．財務審計部。
主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規(guī)章制度；負責公司財務預算、會計核算、清產核資、資產評估和稅務規(guī)劃統籌等工作；對公司業(yè)務的資本債務結構、績效及與戰(zhàn)略目的實現程度進行跟蹤評估，建立國有資產保值增值的指標體系、經營目標考核指標體系，對公司經濟運行情況進行分析、預測、預警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設的資金需要；負責公司內部財務審計工作，參與經營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。3．合規(guī)與風險管理部。
主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規(guī)性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監(jiān)控，及時提出風險防范和控制措施；負責處理公司相關法律事務，審核公司各項經濟合同、協議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。4．項目管理部：
程、全面管理，做好項目建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經營管理工作；負責聯系公司控股、參股企業(yè)；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。5．綜合事務部。
主要職責：負責公司日常事務、內外聯系、綜合協調工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司。
投資公司下設兩個子公司。
1.房地產開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的房地產開發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產類項目的開發(fā)建設。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產資料優(yōu)勢、財務資源優(yōu)勢、技術信息和知識共享優(yōu)勢、管理協同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設計、建設單位招標、大宗物資設備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設以及管理成本；有利于進行統一的房地產品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。
2.資產經營有限公司。將集團直屬資產經營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的資產經營有限公司，負責現有以及今后商業(yè)資產的經營管理。通過整合，在同樣實現資源一體化整合優(yōu)勢與管理協同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業(yè)化經營能力和水平；有利于統籌存量土地、房產資源，剝離非核心業(yè)務、處理不良資產、重組優(yōu)質資產，提高資產的運營質量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務打下堅實基礎；有利于形成一條龍的產業(yè)格局和打造自己的品牌。
六、規(guī)范建立相關工作機制。
（一）建立科學有效的投融資運行機制。
進一步優(yōu)化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構的長期穩(wěn)定合作機制，為產業(yè)投資和項目建設提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。
（二）建立嚴格有效的財務管理機制。
建立統一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與審計，確保資產與負債的平衡，企業(yè)現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成行之有效的內控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機制。
適應現代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經營目標責任制，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機制。
遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。
（五）建立安全有效的風險防范機制。
建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，必須按規(guī)定報集團核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面情況，應每月向集團報告。
教育投資集團運營方案篇十四
（今天投資管理有限公司）。
今天投資管理有限公司隸屬北京51資金項目融資機構，新創(chuàng)而獨立于南京熱土。作為一個剛創(chuàng)立的新型項目融資機構，未來的挑戰(zhàn)巨大，想躋身于南京同行業(yè)之列必須快馬加鞭，不容懈怠?？部琅c艱辛雖然擺在眼前，但對于一個創(chuàng)新型企業(yè)來說，南京的市場碩大，未來的成就開發(fā)也近在咫尺。
一、策劃公司未來目標。
二、整體戰(zhàn)略。
三、階段性運營模式四、方案具體細節(jié)。
五、注意事項。
一、策劃公司未來目標。
“壟斷南京地區(qū)投融資業(yè)，以優(yōu)質服務品牌走向世界”作為新興企業(yè)。必先明確自身實力、位置、戰(zhàn)力及未來潛力。四者缺一不可。國家產業(yè)政策的出臺、國家宏觀經濟調控的拉動，市場經濟的復蘇，以及同行業(yè)投資機構和個體都在搶抓市場機遇和市場資源。他們都力求在最短的時間內尋求到適合自己的發(fā)展商機。取得投融資屆的首席之地。
南京今天投資管理有限公司，占著獨天的人力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、經營優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、潛力優(yōu)勢，在未來的融資界必將是一個璀璨明珠。
二、整體戰(zhàn)略。
采取先局部后整體、先吃小后吃大、先發(fā)展后擴展、先華東后全國1、先局部后整體；南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)眾多。轄11個區(qū)、2個縣、74個街道辦事處、51個鎮(zhèn)、857個社區(qū)居委會、832個村委會。
早在上世紀六七十年代，對于南京的區(qū)域劃分就有句順口溜說的非常清楚：“五縣四郊六城區(qū)”五縣是指：江北的六合縣和江浦縣，江南的江寧縣、溧水縣和高淳縣；四郊是指：雨花臺區(qū)、棲霞區(qū)、大廠區(qū)和浦口區(qū)；六城區(qū)是指：鼓樓區(qū)、玄武區(qū)、秦淮區(qū)、白下區(qū)、建鄴區(qū)和下關區(qū)。
來源：()-今天投資管理有限公司未來策劃方案_杜首衛(wèi)_新浪博客。
眾多同行業(yè)抓住于大的投資項目而忽略小的投資項目，重視大項資金擁有者而忽視小的資金擁有者。揚長而避短，先吃小而后吃大也未嘗不可。
3、先發(fā)展后擴展；
對于新興坐落于南京市場的企業(yè)而言，往往急切獲利，追求卓越。要知道欲速則不達。與同行業(yè)的差距近在咫尺，若想未來的發(fā)展必先走好腳下每一步。
發(fā)展才是硬道理。4、先華東后全國；
針對先華東后全國，完全是為了我們的目標。有道是目標明確，事業(yè)有成！
三、階段性運營模式1、準備階段。
方案】。
理財公司策劃書。
班級：
姓名：顰兒學號：
一、背景分析。
理財顧問服務是指專業(yè)理財機構向客戶提供財務分析與規(guī)劃、投資建議、個人投資產品推介等專業(yè)化服務。專業(yè)理財機構包括，銀行、證券、保險、第三方理財機構等。理財顧問服務是一種針對個人客戶的專業(yè)化服務，區(qū)別與為銷售儲蓄存款、信貸產品等進行產品介紹、宣傳和推介等一般性業(yè)務咨詢活動?？蛻艚邮芾碡斎藛T提供的理財顧問服務后，自行管理和運用資金，并獲取和承擔由此產生的收益和風險。
個人理財業(yè)務最早萌芽于20世紀30年代美國的保險業(yè)。20世紀70年代以來，全球商業(yè)銀行在金融創(chuàng)新浪潮的沖擊下，個人理財業(yè)務獲得了快速發(fā)展在西方發(fā)達國家，個人理財業(yè)務幾乎深入到每一個家庭，其業(yè)務收入已占到銀行總收入的30％以上。在過去的幾年里，美國的個人理財業(yè)務平均利潤率高達35％，年平均盈利增長率約為12％―15％。
改革開放以來，老百姓的物質生活水平不斷提高，金融意識逐漸增強，理財方式發(fā)生了巨大變化。人們對貨幣服務的需求不再僅僅滿足于儲蓄業(yè)務，更希望其幫助自己拓展投資渠道，激活手中的閑置資金，從而取得更大的收益。隨著連續(xù)幾次降息和利息稅的開征，銀行的吸儲功能漸趨削弱，加之存貸利差進一步縮小，使得商業(yè)銀行必須加速市場拓展，搶占市場先機，及時尋找到新的利潤增長點。正是在這些因素共同作用下，個人理財業(yè)務應運而生，并逐漸發(fā)展成熟。
我國個人理財業(yè)務萌芽于上世紀后期。1995年，以招商銀行推出的集合本外幣、定活。
期存款集中管理及代理收付功能為一體的“一卡通”為代表，個人理財業(yè)務開始起步。（另一說是1997年，中信實業(yè)銀行廣州分行成為首家成立私人銀行部的國內銀行并推出了國內首個個人理財業(yè)務。）從2005年11月1日開始施行《商業(yè)銀行個人理財業(yè)務管理暫行辦法》至今，各商業(yè)銀行積極發(fā)展理財產品，大部分都實現了預期收益。根據《2008-2009年中國銀行個人理財產品市場研究年度報告》統計資料顯示，2005年我國銀行個人理財產品的發(fā)行規(guī)模為2000億元人民幣，2006年達到4000億元人民幣，2007年各中、外資銀行金融機構本外幣理財產品合計銷售總額達8190億元人民幣。2008年，銀行理財產品保持了快速發(fā)展的勢頭，頭三個季度理財產品新增規(guī)模就突破了2萬億元人民幣。
二、行業(yè)分析。
我國第三方理財若想在日趨激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，重視個人理財業(yè)務發(fā)展十分必要。當然，發(fā)展理財業(yè)務，也得益于我國經濟舉世矚目的高速發(fā)展所造成的巨大理財需求。有關統計顯示，去年全國銀行存款只增長，比前十年的年均數低，大量存款正在從銀行體系分流到金融市場，而洼地之一便是財富管理市場。標榜“客觀、中立、公正”的第三方理財由此應運而生，且發(fā)展極為迅速。
1、必要性分析。
（1）外部動力：潛在需求。
教育投資集團運營方案篇十五
(一)、劃分要求：
3、具有穩(wěn)定性。市場劃分后，只要符合實際，就大膽開拓，制定長期計劃，占領市場。
(二)、劃分種類：
1、地理位置：火鍋店的地域性對其經營有較大的影響，要充分了解火鍋地理因素。同一區(qū)域，不同的店和鍋品服務于不同的消費群體;而同一店和鍋品到了不同地域也會有變化。
2、人口分類：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費群，對檔次、品種要求也不同。
3、顧客區(qū)分：除了考慮顧客、的職業(yè)、收入等外，還要分析其動機，是傳統節(jié)儉型、經濟實惠型、新潮沖動型，還是豪華張揚型等，才能取得實效。
4、行為分析：將顧客分為?？?、一般客人、流動散客、新客等，這與火鍋店的火鍋質量、服務水平、顧客的信賴等有關。
教育投資集團運營方案篇十六
__路橋有限公司始建于20__年5月，為了開拓和穩(wěn)固公路工程和市政工程市場，提升企業(yè)的綜合實力，于20__年8月正式注冊成立，公司注冊資金6399萬元，公司總體經營目標及要求是：依法經營、規(guī)范管理、確保質量、創(chuàng)建一流。
經過多年的發(fā)展，現有職工350余人，其中管理人員180余名，公司獲得建設主管部門批準頒發(fā)的公路工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包二級資質及多個專業(yè)工程承包資質。主要經營范圍：公路工程、橋梁工程、土方工程、市政工程、隧道及道路設施工程、園林綠化工程、裝飾裝修工程的施工、土地整理;公路勘察設計、咨詢;機械及零配件銷售、租賃;廣告制作;房屋建筑工程、鐵路工程、水利水電工程、通信工程、機械安裝工程的設計、施工;地質災害治理技術咨詢等。公司下設六部八處，六部分別是：經營開發(fā)部、工程技術部、計劃財務部、安全生產部、行政人事部、信貸融資部;八個工程處為：路基工程處、路面工程處、市政工程處、橋涵工程處、隧道工程處、土石方工程處、裝飾裝修工程處、園林景觀工程處。
__路橋有限公司董事長__先生攜全體員工以求真務實，誠實守信的企業(yè)精神，投入到公路建設市場競爭中，堅持誠信經營、誠信服務，決心以質取勝、以誠制勝，為陜西和我國公路建設事業(yè)做出積極的貢獻!
二、資產分析。
近三年我公司財務狀況分析：
1、20__年，我公司注冊資金3000萬元，凈資產4288萬元，總資產6406萬元，固定資產2597萬元，流動資金4007萬元，流動負債2118萬元，負債合計2118萬元，營業(yè)收入12038萬元，凈利潤670萬元，現金流量凈額1371萬元，凈資產收益率16%，總資產報酬率15%，主營業(yè)務利潤率17%，資產負債率33%，流動比率189%,速動比率141%。
2、20__年，我公司注冊資金3000萬元，凈資產5837萬元，總資產5837萬元，固定資產3078萬元，流動資金6008萬元，流動負債2700萬元，負債合計2700萬元，營業(yè)收入30766萬元，凈利潤1549萬元，現金流量凈額604萬元，凈資產收益率27%，總資產報酬率28%，主營業(yè)務利潤率10%，資產負債率32%，流動比率222%,速動比率166%。
3、20__年，我公司注冊資金6399萬元，凈資產11148萬元，總資產16837萬元，固定資產6908萬元，流動資金10555萬元，流動負債5689萬元，負債合計5689萬元，營業(yè)收入57019萬元，凈利潤1912萬元，現金流量凈額610萬元，凈資產收益率23%，總資產報酬率15%，主營業(yè)務利潤率，資產負債率34%，流動比率186%,速動比率121%。
三、工程內容。
工程名稱：咸陽市蘭池大道路燈照明工程。
建設地點：陜西省咸陽市。
工期：72日歷天。
建設單位：咸陽市蘭池大道橫橋工程建設指揮部。
項目范圍：蘭池大道照明工程西起0+000，東至16+124，道路全長公里。
四、資金來源。
充分利用自有資金，遇不足時，考慮向建設銀行貸款。
五、可行性研究分析。
咸陽市蘭池大道路燈照明工程位于陜西省咸陽市,是咸陽市的重要基礎設。施建設項目,該項目的建設,必定會推動咸陽市的發(fā)展,成為連接咸陽市各企業(yè),以及咸陽市與外界的交通要道,也體現了政府為企業(yè)著想,以及對咸陽市的重視。而我們施工企業(yè),作為陜西省的建設者,對于該項目,也有義不容辭的責任和義務。該工程計劃投資核算成本大約為市政造價3455萬元、工程建設其他費用為萬元，預計投資回報總額為4695萬元，預計利潤470萬,投資回報率為10%。本分析報告中投入成本及銷售收入基本符合市場形勢，成本已打足，收入中充分考慮優(yōu)惠政策因素，開發(fā)投資效益回報率10%。本項目計劃開發(fā)期限初定72日歷天完成，開發(fā)原則是公司內部分期投資，以降低公司短期資金壓力。在投資的過程中始終以“成本最低化，效益最大化”的工作方針，考慮到本工程由市財政擔保，本工程的投資應該沒有風險的。
六、保證措施。
隨著城市基礎設施和公路交通建設的迅猛發(fā)展，僅靠政府財政投入、國債籌資等傳統資金募集方式，難以滿足經濟高速增長的需要，對一些投資額不是很大、建設周期較短、回收見效較快的市政、交通等基礎設施項目，采用“企業(yè)投資建設—建成移交政府—政府分期回購”的bt運作方式來進行項目投資建設，已逐漸成為政府與企業(yè)間進行經濟合作的一種極為有效的新模式，它具有融資能力強、建設效率高、政府風險小和投資回報高等優(yōu)點，深受政府和企業(yè)的青睞。
但是bt項目不同于一般建設工程項目，由于主體的多元性和客體的特殊性，導致了工程的復雜性，如何保證工程的順利進行，健全機構、明確職責、理順關系是確保項目建設穩(wěn)步、順利進行的關鍵。為此，我公司制訂了一系列的規(guī)章制度及相應措施：
1、通過規(guī)范計量程序確立投資控制管理的基本操作模式。
施工展開后，如何在bt模式下進行項目投資控制管理，在保證工程質量的前提下，最大限度做到科學合理地控制好建設投資，成為擺在參建各方的又一關鍵性的問題。我們公司的計量和投資控制的基本思路是：施工單位提出報驗和計量后，合同內工程量以監(jiān)理為主體負責、協調辦和項目公司監(jiān)督的方式進行控制，合同外工程量由協調辦、項目公司為主體負責，監(jiān)理監(jiān)督的方式進行控制，就是由三方共同進行監(jiān)控、監(jiān)督和管理。
2、加強項目進行宏觀控制和管理。
由于市場范圍的擴大，對經營策略和運行機制提出了更高的要求，如何以資產連接為基礎，強化外地項目的制度連接和文化連接、共同創(chuàng)造、共同享用同一個品牌成為項目管理的新要求。這種連接在項目的實施中具體體現在兩個方面：一方面，以總公司工程事業(yè)部和項目投資管理辦為監(jiān)管中心，對項目的財務、成本、進度、質量等進行全面跟蹤管理;另一方面，項目經理部以統一的經營理念、質量方針、企業(yè)文化、服務宗旨貫穿于項目管理的全過程。
3、科學制定適用于項目的標后管理辦法。
進度控制管理。在進度管理上，首先是明確目標，把目標量化、細化，使大家都明確這個目標里的月、旬目標是什么，主要管理人員人手一份;其次是從強化施工組織管理上做文章，上足機械設備，逐步提高隊伍素質，對沒有戰(zhàn)斗力的、拼湊的隊伍要采取果斷措施，采取行之有效的強硬手段來加大施工隊伍的管理力度;再次是充分利用和掌握好當地的氣候季節(jié)特點，千方百計在各路段掀起一個施工的大高潮。制定出剛性的考評指標，在搞好質量的前提下，鐵腕抓進度，抓節(jié)點計劃的落實。
工程質量管理。質量是施工管理永恒的主題，“鐵腕抓質量，鐵腕抓安全，鐵腕抓進度，鐵腕抓廉政”和“高標準，高質量，打造出精品工程，體現出水平”。拋開定額成本，以市場為導向，科學地確定項目的管理費用和制造成本。項目部要在降低成本上下硬功夫，要重點從內部挖掘、強化管理、優(yōu)化方案等方面尋找突破口。
本著友好、誠信和對項目建設高度負責的精神，以工程進度為主線，充分挖掘投資方和回購方的共同點，出現矛盾時，要化解不能擴大，要緊緊依靠政府，特別是要取得主管領導的重視和支持，加強溝通、求同存異、團結一致，調動一切積極因素為項目建設服務，加快工程施工進度，降低融資成本。繼續(xù)發(fā)揚“團結拼搏、艱苦奮斗”的光榮傳統，扎實工作、迎難而上，遇到再大的困難，也要振奮精神，任何時候都不能松懈。
管理是企業(yè)永恒的主題，項目的科學管理已經成為決定項目生命的關鍵。但是，我們的投資建設管理尚屬經驗積累，處于逐步探索階段，我們的理論基礎和實踐技能還很稚嫩，還要在今后的實踐中不斷豐富提高。
教育投資集團運營方案篇十七
為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于加快大健康產業(yè)發(fā)展的若干意見》（桂政發(fā)〔20xx〕33號）精神，充分發(fā)揮我市的自然生態(tài)優(yōu)勢，加快我市大健康產業(yè)發(fā)展和健康旅游示范基地建設，特制定本實施方案。
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持新發(fā)展理念，堅持以人民健康為中心，圍繞“醫(yī)、康、養(yǎng)、健”產業(yè)要素，推進健康產業(yè)與一二三產業(yè)融合發(fā)展，增加健康產品供給，優(yōu)化健康服務，把大健康產業(yè)培育成為戰(zhàn)略性支柱產業(yè)和人民群眾滿意的新興產業(yè)，成為拉動我市經濟增長的新動力。
到20xx年，健康旅游及緊密關聯產業(yè)增加值占服務業(yè)增加值比重超過13%；建成市級以上健康旅游集聚區(qū)5個以上，健康主題小鎮(zhèn)3個以上，形成5個以上具有較高知名度的健康旅游品牌。實現特色健康服務與旅游服務融合發(fā)展，服務模式和服務標準不斷健全，新業(yè)態(tài)大量涌現，成為國內著名健康旅游目的地和宜居康養(yǎng)勝地。
（一）大力發(fā)展健康養(yǎng)老產業(yè)。
3.推進醫(yī)養(yǎng)結合。推進不少于3家現有醫(yī)療衛(wèi)生機構和養(yǎng)老機構合作試點，發(fā)揮互補優(yōu)勢，推進醫(yī)養(yǎng)深度融合。出臺社會辦醫(yī)療機構跨部門審批流程相關制度，實施“一事通辦”審批事項清單。將符合醫(yī)保協議管理規(guī)定條件的養(yǎng)老機構內設醫(yī)療機構納入醫(yī)保協議管理范圍。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康委、民政局、醫(yī)療保障局，配合單位：市行政審批局）。
（二）重點推進健康旅游產業(yè)。
（三）發(fā)展壯大醫(yī)療醫(yī)藥產業(yè)。
教育投資集團運營方案篇十八
(一)、火鍋店人員的構成：
2、廚務人員：包括火鍋師長、崗位火鍋師、墩子、小吃、冷菜、荷活、雜工等;。
3、服務人員：包括顧客服務員、廚務服務員、保潔員、安保員等。
(二)、火鍋店人員的管理：
1、明確管理幅度，確定管理層次;。
2、實行專業(yè)分工，以火鍋經營為中心;。
3、堅持統一指揮，職權責任相結合;。
4、要符合精簡、有效、統。
一、協調的要求;。
5、講究服務技能技巧和服務效率。
教育投資集團運營方案篇十九
第一條為了響應國家關于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，鼓勵創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實踐活動，深圳市xxxxxx有限公司創(chuàng)立了創(chuàng)客空間(以下簡稱創(chuàng)客空間)。為保證創(chuàng)客空間各項工作正常有序地開展，特制定本管理方案。
第二條創(chuàng)客空間是為創(chuàng)客開展創(chuàng)客活動和為創(chuàng)業(yè)團隊開展硬件創(chuàng)新活動提供指導與幫助的服務性機構。創(chuàng)客空間的主要任務是幫助創(chuàng)客實現創(chuàng)客作品、為創(chuàng)業(yè)個人或團隊實現產品化和市場化提供場地、工具設備及xx設計技術支持等服務。
第三條創(chuàng)客空間具有孵化器功能。準許進入創(chuàng)客空間孵化的可以是暫時還未在工商行政管理部門進行登記的創(chuàng)業(yè)個人或團隊；也可以是已經注冊登記的小微企業(yè)。
第四條為加強對創(chuàng)客空間的管理及更好的服務創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)者，設立創(chuàng)客空間管理委員會(以下簡稱管委會)，管委會成員由xxxxxx總經理、企業(yè)內部各創(chuàng)客團隊負責人、外聘顧問組成。創(chuàng)客空間的日常管理由運營組負責，由管委會直接指導開展工作。創(chuàng)客空間聘請優(yōu)秀創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)家、設計師、工程師等組成夢想顧問團，提供更好的創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)咨詢幫助。
第五條管委會主要職責。
1、確定創(chuàng)客空間的發(fā)展方向、目標和計劃；
2、協調創(chuàng)客空間與公司其他部門的銜接、協調工作；
3、審核運營部各項規(guī)章制度，遴選適合人選，定期檢查各項管理制度的落實執(zhí)行情況；
4、針對入駐創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)項目的重大需求進行討論協調。
第六條運營組主要職責。
1、全面負責創(chuàng)客空間的日常管理工作，制定創(chuàng)客空間管理制度和年度工作思路；
2、組織策劃開展周末創(chuàng)客、其他各類創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動及培訓課程；
4、負責對創(chuàng)客空間入駐個人、團體進行入駐資格審核；
5、對場地、工具、設備的定期維護保養(yǎng)，對安全性的定期檢查；
6、負責創(chuàng)客空間及入駐項目的對外宣傳、合作及市場推廣等工作；
7、創(chuàng)客空間其他日常工作。
第七條夢想顧問團的工作職責。
1、為創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)個人或團隊提供個性化的咨詢服務；
2、開展免費或有償的課程培訓服務；
3、發(fā)現、扶持有前途的項目或團隊。
第八條申請進駐創(chuàng)客空間的基本條件。
1、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經監(jiān)護人知情和同意。
2、提交《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》。
3、所有開發(fā)及經營活動須符合國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章，不得從事危害國家安全的行為。
4、具有合約精神，愿意嚴格遵守相關管理規(guī)定，簽訂入駐合同。
第九條入駐創(chuàng)客空間申辦程序。
1、入駐創(chuàng)客空間需要提交的材料。
(1)入駐創(chuàng)客空間申請書；
(2)《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》；
(3)身份證明復印件；
(4)未成年人還需提供個人、家長承諾書及家長身份證明復印件。
2、辦理程序。
(1)個人提交入駐相關申請材料及填寫入駐基本情況表；
(2)運營組對各項材料進行認真審查；
(3)運營組將初審合格的資料上報管委會審批；
(4)經管委會審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關事項；
(5)運營組為入駐個人或團隊辦理注冊手續(xù)，制作廠內通行證；
3、個人或團隊入駐掛牌，正式開展工作。
第十條退出。
1、入駐個人或團隊合同期滿，經運營組審核后方可退出：
(1)入駐期滿后，應統一由運營部收回掛牌和相關證件；
(3)各入駐個人或團隊在合同期滿后，如仍符合入駐創(chuàng)客平臺條件的，還可以續(xù)簽合同延長入駐期，原則上入駐總期限不超過一年。
3、在入駐期間，管委會根據校運營組日常管理考核情況，認定入駐個人或團隊有下列情況之一者，將發(fā)放《退出通知書》，要求其退出創(chuàng)客空間：
(1)簽約后連續(xù)3周不入駐且而無正當理由的；
(2)對創(chuàng)客空間正常秩序造成嚴重干擾的；
(3)有重大安全隱患的；
(4)嚴重或屢次違反創(chuàng)客空間有關管理規(guī)定的；
(5)有轉租行為，未辦理相關手續(xù)，私自轉租給其他經營者；
(6)其他不適宜繼續(xù)入駐的情形。
第十一條入駐個人或團隊在收到《退出通知書》后的3日內，須撤出人員，歸還設備，清理場地，并辦理有關手續(xù)。逾期不退出者，管委會將采取適當的法律手段強制退出。
第四章創(chuàng)客空間優(yōu)惠服務措施。
第十二條入駐個人或團隊分為創(chuàng)客類和創(chuàng)業(yè)類。創(chuàng)客空間鼓勵科技類型創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)先入駐，限制純粹商貿類項目入駐。
第十三條創(chuàng)客空間按照相關規(guī)定為入駐個人或團隊提供相應免費和優(yōu)惠措施。
教育投資集團運營方案篇二十
1、火鍋店選址的區(qū)域因素：
在選址之前，必須要選擇一個便于經營和發(fā)展的區(qū)域，這是選址的前提。在選址時要考慮到經濟發(fā)展水平、文化教育影響、市場競爭狀況、規(guī)劃位置特點、軟硬件環(huán)境是否優(yōu)越等各方面的因素。
第三要環(huán)境配套到位。外部環(huán)境要形成氣候，火鍋店其它餐飲要混合經營，如&。
第四要科學預測贏利。在開業(yè)的前、中要結合各種因素，對一定時期的銷售額與毛利進行分析，預測贏利與效益。
另外，還可以用經驗判斷店址的選擇。
3、火鍋店的選址與布局：
布局上也應當考慮以下思路：擴散性、聚集性、競爭性、多行業(yè)協調性。
教育投資集團運營方案篇二十一
為進一步理順公立醫(yī)院與盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司管理關系，優(yōu)化醫(yī)療相關資源配置，加快構建新型醫(yī)療服務體系，促進我市醫(yī)療健康養(yǎng)老產業(yè)快速發(fā)展，對盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司運營方式進行調整，制定本方案。
取消盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司公益類業(yè)務板塊設置，將市中心醫(yī)院、市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院等三家醫(yī)院劃回市衛(wèi)生健康委管理，市_將盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司委托市中心醫(yī)院監(jiān)管，由市中心醫(yī)院負責指導盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司開展健康管理、醫(yī)療康養(yǎng)、醫(yī)藥配送、醫(yī)療后勤服務、智慧醫(yī)療研發(fā)等經營性業(yè)務，承擔國有資產保值增值責任。盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司領導班子成員不再由市委管理，領導班子成員由市中心醫(yī)院提出，報市_備案同意后，履行相關程序。撤銷盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司黨委，盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司黨組織隸屬關系調整至市中心醫(yī)院。
調整后，盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司注冊資本金、出資人、經營范圍及下屬子公司等保持不變。
（一）法人治理機構。根據《_公司法》有關規(guī)定，建立和完善公司法人治理結構，集團董事會、經理層進行縮減。
集團董事會成員調整為3名。其中董事長1名，職工董事1名，其他董事1名。
集團設監(jiān)事會，成員5名，其中職工監(jiān)事2名。監(jiān)事會設主席1名。
集團設總經理1名、副總經理2名，組成公司經營班子。
集團董事長兼黨組織書記。
（二）組織架構。盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司現有內設機構6個，分別為行政辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、業(yè)務拓展部、財務部、組織人事部、保障事務部。調整后，由市中心醫(yī)院根據實際需要提出意見，報市_備案同意后執(zhí)行。
（一）人員選聘。調整后，盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司人員人數初期控制在20名以內，相關人員原則上以從其他市屬國有企業(yè)現有人員選聘為主，確需新招聘人員要面向社會公開招聘，新選聘或招聘的人員，由市中心醫(yī)院初審，經市_審核并報市政府同意后，盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司組織聘用。盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司全員實施備案管理，定期向市_報送聘用人員變動情況。
新選聘人員變更勞動關系，新招聘人員簽訂勞動合同，人員薪酬等按照盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司相關制度執(zhí)行。
（二）人員薪酬。調整后，市中心醫(yī)院負責建立盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司績效考核指標體系，對班子成員實行年度考核和任期考核，考核結果與薪酬掛鉤，報市_備案同意后執(zhí)行。盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司內部建立全員績效考核體系，層層落實考核目標任務，相關績效考核及薪酬分配方案報市中心醫(yī)院備案同意后執(zhí)行。
以現代企業(yè)制度為基礎，建立由董事會、監(jiān)事會、相關職能部門共同組成的監(jiān)督管理組織，明確各自職能，加強資產管控，實現國有資產保值增值，防止國有資產流失。深化經濟審計工作，加大財務決算審計組織工作力度，并按規(guī)定上繳國有資本收益。
（一）市_。代表市政府依法履行盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司出資人職責，負責股權管理，不介入企業(yè)的經營決策和具體業(yè)務。委托市中心醫(yī)院對盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司國有資產進行監(jiān)督管理。
（二）市衛(wèi)生健康委。履行醫(yī)療行業(yè)管理職責，負責組織相關醫(yī)療機構賦予盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司特許經營權，將醫(yī)療相關經營性業(yè)務通過購買服務方式交由盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司組織實施，組織協調醫(yī)療相關經營性資源資產劃入盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司，實施企業(yè)化運作；協調市人民醫(yī)院等醫(yī)療機構全力支持盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司開展醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)護中心的運營工作。
（三）市中心醫(yī)院。履行對盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司的國有資產監(jiān)管職責，承擔國有資產保值增值責任；負責指導盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、實施市場化運營、優(yōu)化經營性醫(yī)療資產配置，開展業(yè)績考核和薪酬分配相關工作。
（四）盤錦醫(yī)療健康產業(yè)集團有限責任公司。研究制定經營目標、打造核心業(yè)務板塊，以市場化方式拓展業(yè)務范圍，開展健康管理、醫(yī)療旅游、醫(yī)藥配送、醫(yī)療后勤服務、智慧醫(yī)療研發(fā)等經營性業(yè)務，實現醫(yī)療健康產業(yè)全鏈條發(fā)展。
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