通過(guò)總結(jié)，我們可以準(zhǔn)確把握自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值最大化。每個(gè)人都有自己的激情和夢(mèng)想，如何實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想是人生中重要的課題。小編精選了一些有關(guān)總結(jié)的范文，希望能為大家提供一些寫(xiě)作的思路和方法。
公司愿景規(guī)劃篇一
一，工作總結(jié)：
(一)，工廠總的說(shuō)來(lái)，是吃虧不討好！浪費(fèi)巨大，卻又沒(méi)有好的結(jié)果。
1，人員問(wèn)題：
不要把責(zé)任全部推在員工身上。首先是我們的主管職責(zé)不明。什么事情是主管該做的?生產(chǎn)安排、員工的管理、質(zhì)量的管控。這些環(huán)節(jié)發(fā)生在你本部門(mén)，你主管是逃不了的。而真正出了事情又沒(méi)有去追究，這就是我們的檢查不力！我們的檢查有問(wèn)題就是高層沒(méi)有盡到責(zé)任，還包括我。
2，財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能沒(méi)能有效發(fā)揮。
所有的問(wèn)題在財(cái)務(wù)上都應(yīng)該有所反映，而我們反映不了！不能對(duì)成本進(jìn)行有效的管理也是我們的弊端。事實(shí)上，我們應(yīng)該要對(duì)每個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行有效的管理，每個(gè)部門(mén)的都要進(jìn)行投入與產(chǎn)出的管控，認(rèn)真核算我們每個(gè)部門(mén)的成本，在工資的比重的變化可以知道。我們才能知道自己的不足，進(jìn)行有效改進(jìn)！
3，隨意性較大，責(zé)任心不強(qiáng)。
4，只說(shuō)不做，對(duì)說(shuō)過(guò)的`事情沒(méi)有認(rèn)真的去執(zhí)行。
比如，說(shuō)起問(wèn)題來(lái)總是磨光有問(wèn)題、模具有問(wèn)題、壓鑄有問(wèn)題、電鍍有問(wèn)題。但是如何去杜絕問(wèn)題?說(shuō)了一遍又一遍就是反映遲鈍。說(shuō)倒底就是執(zhí)行不嚴(yán)。不是要去得罪人，而是要按程序辦事，否則就形成了賴散的習(xí)慣、滋生了無(wú)所謂的態(tài)度。
(二)，要解決以上問(wèn)題就必須從源頭抓起，從制度做起，從執(zhí)行者做起。
1，首先是要有完善的制度，加強(qiáng)計(jì)劃。
制度并不是長(zhǎng)篇大論而是簡(jiǎn)單有效。最起碼的哪些該獎(jiǎng)，哪些該罰！
哪些部門(mén)的制度由哪些人的完成。比如各部門(mén)的制度都必需是由各部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)建議來(lái)執(zhí)行來(lái)完善。并不是甩手主管能夠做得了的，腦子里什么都不想，什么事都不管，什么事情都不需要負(fù)責(zé)，就擔(dān)心那點(diǎn)工資發(fā)不發(fā)得出來(lái)，那主管就失去了主管的價(jià)值與意義。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！增強(qiáng)我們的計(jì)劃性，減少盲目性。
2，完善對(duì)主管的考核。
主管的立足之本是什么?是管理好本部門(mén)，增加本部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力。為工廠創(chuàng)造好的條件。怎樣規(guī)范和完善自己的部門(mén)。怎么才能做好，怎樣才能做得好！衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是：質(zhì)量好，速度快，人員穩(wěn)，問(wèn)題少！
3，完善財(cái)務(wù)制度。
出與入的事情，財(cái)務(wù)必須清楚。所以進(jìn)出核銷都必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)。各部門(mén)工資表所占工資的比例，各項(xiàng)支出占用工廠收入的比例必需清楚。工廠贏利與虧本在財(cái)務(wù)報(bào)表中必需體現(xiàn)出來(lái)，甚至還要有原因的分析。
(三)，行業(yè)問(wèn)題：
內(nèi)銷的皮帶扣市場(chǎng)，不成熟，甚至比較泛濫！
1，首先是大品牌我們做不了，因?yàn)槲覀兊哪芰Ρ容^有限，主要是品質(zhì)、開(kāi)發(fā)連貫性等。而且大品牌與比較強(qiáng)勢(shì)的五金廠之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系將愈來(lái)愈強(qiáng)。一損俱損，一榮俱榮。
2，其次與那此弱小的客戶打交道風(fēng)險(xiǎn)比較大。首先是他們駕馭市場(chǎng)的能力有限，資本實(shí)力也有限。另外不愿承擔(dān)責(zé)任，將五金廠的責(zé)任無(wú)限的放大。表現(xiàn)為，市場(chǎng)好，資金回籠也算可以，一旦出了問(wèn)題，責(zé)任就會(huì)被轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)廠家，貨款回收便成了難題，甚至以退貨當(dāng)回款。而且客戶也是良莠不齊，信譽(yù)方面在今年也大打折扣。
3，如果明年市場(chǎng)行情在五月有所好轉(zhuǎn)，可能對(duì)整個(gè)皮帶扣廠家來(lái)講不一定是好事情，而是壞事。在短暫的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，本質(zhì)上肯定沒(méi)有多大的變化。生產(chǎn)廠家在調(diào)整產(chǎn)能時(shí)可能還是有些樂(lè)觀，明年開(kāi)工還是擴(kuò)招人員。一旦人員穩(wěn)定的時(shí)候，七八月市場(chǎng)偏淡的情況下，惡性的的競(jìng)爭(zhēng)同樣會(huì)出現(xiàn)！這還是其次，貨款回收難的局面可能就會(huì)無(wú)法徹底的解決！
4，再次是五金行業(yè)從業(yè)人員的不確定性。員工不再象以前那樣安于現(xiàn)狀便于管理。而是流動(dòng)性大，有可能還是出工不出力，對(duì)于這一點(diǎn)在短期內(nèi)比較難于轉(zhuǎn)變。所以管理需要講技巧，并不是聽(tīng)話的留下不聽(tīng)話的走人這么簡(jiǎn)單，而是需要方法。
5，特別是磨光部人員。隨著年輕人不愿意加入，而現(xiàn)有的從業(yè)人員隨著工價(jià)的提高，將會(huì)有一部分人因收入提高有部分積蓄之后，會(huì)逐步離開(kāi)這一行業(yè)。以至于以后這一行業(yè)既便再提高工價(jià)，也存在人員缺乏的局面。有些工價(jià)已經(jīng)對(duì)成本造成了沖擊，往后整個(gè)行業(yè)將都存在風(fēng)險(xiǎn)。
(一)，壓縮工廠規(guī)模，減少皮帶扣客戶。腳踏實(shí)地做實(shí)事。從小做起，從小事做起。人員包括管理人員控制在六十人以內(nèi)。
(二)，將有效的開(kāi)發(fā)資源往led方向發(fā)展。爭(zhēng)取led的產(chǎn)值擴(kuò)大到15萬(wàn)以上。并逐月上升，爭(zhēng)取在六個(gè)月的時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到工廠產(chǎn)值的30%。就是在25萬(wàn)左右。
三，關(guān)于led：
1，其實(shí)led的主要技術(shù)是在于芯片，而芯片的變化我們是控制不了的。就象是電腦cpu一樣，我們無(wú)法控制。而最終的變化在于外殼。
2，對(duì)于變化來(lái)講，我們做外殼是比較有經(jīng)驗(yàn)的。因?yàn)槲覀円恢笔亲鼋饘俦砻嫱庥^處理的。工藝也比較成熟。
3，led現(xiàn)在正處于發(fā)展期，進(jìn)入的門(mén)檻相對(duì)較低，而且小規(guī)模生產(chǎn)適應(yīng)能力比較強(qiáng)。
4，對(duì)于這一塊適合于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不需要磨光，而可以用車床進(jìn)行加工！前期不開(kāi)發(fā)電鍍產(chǎn)品，主要采用噴油，所以在報(bào)廢量這一塊是完全可以控制的。需要電鍍的部分通過(guò)鋅合金部件替代。
5，對(duì)于工廠來(lái)講是不增加負(fù)擔(dān)。因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)機(jī)械加工，對(duì)人員需求少；二是沒(méi)有那么多的要求。
6，整個(gè)行業(yè)來(lái)講，價(jià)格戰(zhàn)雖然再所難免，但目前還沒(méi)有象皮帶扣這么透明，這么固定，所以價(jià)格差還是存在！利潤(rùn)還是有空間！
7，我們將是直接面對(duì)市場(chǎng)，所以我們不需要中轉(zhuǎn)，徹底改變配件的角色。led的發(fā)展方向就是以配件為主，以成品為輔。以這種方式進(jìn)入到led行業(yè)。到六月份以后爭(zhēng)取達(dá)到以成品為主以配件為輔的局面。
2010年12月26日。
公司愿景規(guī)劃篇二
公司的愿景就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航燈，如同個(gè)人的發(fā)展都要有所規(guī)劃一樣，企業(yè)的發(fā)展同樣要有計(jì)劃與目標(biāo)才能有清晰的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)過(guò)哈爾濱銀行的企業(yè)愿景之后，我更加深刻的理解了xxx銀行為何能夠從當(dāng)初一個(gè)小小的地方銀行發(fā)展成為今天的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，有了從城市到世界這個(gè)宏偉的目標(biāo)，我相信xxx銀行在未來(lái)的發(fā)展中會(huì)有更好、更大的發(fā)展。
縱觀世間任何一個(gè)事物的發(fā)展，如果要想在每一件事情中取得好的結(jié)果，都要在事前進(jìn)行很好的規(guī)劃。飛機(jī)的飛行不能缺少一個(gè)既定的航線;輪船的航行不能沒(méi)有領(lǐng)航燈的指示;愿景對(duì)于企業(yè)的作用猶如謀略在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰(zhàn)而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎!由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略也即愿景對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而語(yǔ)的。在進(jìn)入市場(chǎng)前，我們先明確自己的目標(biāo)與任務(wù)，明白自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要什么樣的結(jié)果，這樣就能避免少走彎路，規(guī)避在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)不必要的犧牲。
濱這塊土地上站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)哈爾濱這個(gè)對(duì)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)小之又小的市場(chǎng)，但通過(guò)不斷的努力與發(fā)展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場(chǎng)，并盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴(kuò)展到xxx市周邊的市場(chǎng)，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。
這每一個(gè)足跡都顯示了xxx銀行踐行自己企業(yè)愿景的步伐。既然有了目標(biāo)就要去實(shí)現(xiàn)，這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程就是奮斗的過(guò)程，哈行在全國(guó)每一個(gè)城市設(shè)立的分行，都深深的印刻了哈行每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)辛勤努力的背影和每一個(gè)員工努力奮斗的汗水。
我們個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展同企業(yè)的壯大是如出一轍的，在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們同樣要制定相應(yīng)的規(guī)劃，給自己一個(gè)計(jì)劃，給自己一個(gè)明確的未來(lái)，好讓自己有明確的奮斗目標(biāo)。這樣就能使我們能夠時(shí)時(shí)的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)工作，我們最重要的是首先了解這個(gè)企業(yè)的文化，尤其是企業(yè)愿景，這樣就能使自己制定與企業(yè)共同的發(fā)展愿景，如此方能將自己的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，以使自己成為企業(yè)所需的人才。
有人說(shuō)職場(chǎng)就是每個(gè)人職業(yè)生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業(yè)生涯就是要走出這個(gè)大沙漠，在親身經(jīng)歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處于走向成功的起點(diǎn)，職涯的起點(diǎn)，首先是從選定方向開(kāi)始。
xxx銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，為xxx銀行的發(fā)展指明。
了前進(jìn)的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動(dòng)的矗立在x行前進(jìn)的道路上，時(shí)刻知道著哈行的經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品技術(shù)組織架構(gòu)，直至公司內(nèi)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，它就如同一個(gè)靈魂，引領(lǐng)著xxx銀行在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天不斷穩(wěn)步的健康前進(jìn)。
二〇xx年四月三日。
1、企業(yè)愿景：誠(chéng)信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青共享共成。
2、企業(yè)使命：營(yíng)造環(huán)境服務(wù)大眾滿足需要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)。
3、核心價(jià)值觀：順應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)異服務(wù)達(dá)成滿意。
4、企業(yè)精神：誠(chéng)信團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新。
5、企業(yè)哲理(理念)：綠葉不忘根的情。
6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強(qiáng)大外延擴(kuò)張。
7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進(jìn)兩翼多種模式連鎖發(fā)展。
8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重。
9、發(fā)展目標(biāo)：重慶領(lǐng)先西部一流。
10、經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為先導(dǎo)以顧客為中心以利潤(rùn)為目標(biāo)以價(jià)值最大化為目的。
11、質(zhì)量理念：質(zhì)量上乘取信于民滿足需要追求卓越。
12、服務(wù)理念：顧客至尊滿意至上。
13、成本理念：降一分成本增一分效益。
14、管理理念：決策科學(xué)制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位。
15、用人理念：徳唯忠誠(chéng)才唯勤奮事唯責(zé)任舉唯公認(rèn)。
16、創(chuàng)新理念：超越習(xí)慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新。
17、安全理念：安全無(wú)小事責(zé)任重于山。
18、管理作風(fēng)：高嚴(yán)細(xì)實(shí)。
19、工作作風(fēng)：敬業(yè)勤奮責(zé)任高效。
20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動(dòng)自發(fā)。
21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚(yáng)協(xié)助。
22、服務(wù)準(zhǔn)則：主動(dòng)熱情耐心周到。
為建設(shè)強(qiáng)盛通鋼而共同奮斗。
加快建設(shè)和諧通鋼，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工群眾長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益的有效保證。近年來(lái)，集團(tuán)公司黨委提出了“”的愿景目標(biāo)，與首鋼重組以后又構(gòu)建了“學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”的發(fā)展理念和“三創(chuàng)、四比”的目標(biāo)要求，當(dāng)前按照“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)按排，在員工中開(kāi)展“比愿景、比踐諾、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，如何提煉員工個(gè)人愿景，達(dá)到與通鋼愿景的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)共贏，是我們當(dāng)前需研究的課題，根據(jù)以往的工作實(shí)際及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要?jiǎng)t，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化員工對(duì)“”這個(gè)共同愿景的認(rèn)知。
1、加強(qiáng)企業(yè)共同愿景的宣傳。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展中的共同目標(biāo)，是企業(yè)的靈魂。對(duì)共同愿景的宣傳，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，在實(shí)際上工作中要通過(guò)會(huì)議、談話、員工培訓(xùn)等形式時(shí)時(shí)談及，把它做為對(duì)員工的引領(lǐng)和激勵(lì)，而不能做為一個(gè)。
口號(hào)。
高高掛起。同時(shí)對(duì)共同愿景的宣傳也不能是簡(jiǎn)單的文字告知，而要從真誠(chéng)告知入手,通過(guò)宣傳、感召、測(cè)試、溝通“由淺入深”步步推進(jìn)，直到企業(yè)上下一致認(rèn)同并開(kāi)始為實(shí)現(xiàn)一共同愿景而努力奮斗。
粹是企業(yè)的事與他們并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。大家通過(guò)從逐級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過(guò)程中得到的價(jià)值、利益，從而使企業(yè)共同愿景成為員工認(rèn)同的共同奮斗目標(biāo)。
二、有效建立個(gè)人愿景。
1、要激勵(lì)和鼓動(dòng)員工樹(shù)立個(gè)人愿景，并形成氛圍。個(gè)人愿景是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己未來(lái)發(fā)展的一種愿望，是個(gè)人持續(xù)行為的內(nèi)在動(dòng)力。我們要以當(dāng)前開(kāi)展的“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，做好建立員工個(gè)人愿景的發(fā)動(dòng)工作，鼓勵(lì)員工謀劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)人發(fā)展愿景，員工個(gè)人有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力，并會(huì)積極認(rèn)真地去實(shí)現(xiàn)。
2、制定合理的個(gè)人愿景。員工制定個(gè)人愿景時(shí)，要給予指導(dǎo)，要保證科學(xué)合理，有超前性、引導(dǎo)性、有漸變性，這樣才會(huì)讓大家看到希望未來(lái)，能夠看到自己的奉獻(xiàn)。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產(chǎn)生一種自豪感，一種激情與干勁，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
三、實(shí)現(xiàn)“個(gè)人愿景”與“企業(yè)愿景的”有效結(jié)合。
“企業(yè)即人”，人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本，二者相互依存。共同愿景的實(shí)現(xiàn)過(guò)程其實(shí)也是個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，應(yīng)做到：
師高徒結(jié)對(duì)、崗位練兵，崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)等，提高職工整體素質(zhì)。三是搭建好高技能人才的成才平臺(tái)。應(yīng)繼續(xù)鼓勵(lì)一線優(yōu)秀員工參加高級(jí)工和技師的考評(píng)，評(píng)選“技術(shù)明星”、“創(chuàng)新、創(chuàng)效標(biāo)兵”，激勵(lì)員工不斷超越自我。只有企業(yè)的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個(gè)人愿景之上的共同愿景才會(huì)有激勵(lì)動(dòng)力，才會(huì)產(chǎn)生萬(wàn)眾一心的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人“雙贏”。
2、注重員工個(gè)人愿景與共同愿景結(jié)合。
1)要大力開(kāi)展以增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感為主要內(nèi)容的企業(yè)理念和價(jià)值觀、人生觀的教育活動(dòng)，讓職工確信積極參與企業(yè)發(fā)展的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，從而心情舒暢，干勁沖天。
2)逐步改善員工的工作、生活環(huán)境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績(jī)效考核、企業(yè)獎(jiǎng)懲、晉升制度,薪酬福利制度的運(yùn)作與共同愿景的實(shí)施密切結(jié)合起來(lái),使員工真實(shí)地感受到企業(yè)向共同愿景邁進(jìn)過(guò)程給他們帶來(lái)的多方面的益處。
員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景過(guò)程中找到與共同愿景的結(jié)合點(diǎn)，個(gè)體積極性就會(huì)高漲，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力就會(huì)迸發(fā)。
3、樹(shù)立企業(yè)的誠(chéng)信形象。
1)建立公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，可以有效激起每個(gè)員工建立與實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產(chǎn)生導(dǎo)致員工的怨言與挫折感;而給予員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景方面的幫助則會(huì)大大增強(qiáng)其實(shí)現(xiàn)愿景的信心,同時(shí)也增加了員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的可能性。如果員工都能為實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景全力以赴工作,這會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)造性張力,這種張力會(huì)同時(shí)加速企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程,而企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)，又反過(guò)來(lái)會(huì)促進(jìn)員工個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)。
2)有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先班子要團(tuán)結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;其次要?jiǎng)?wù)實(shí)，要實(shí)實(shí)在在、勤勤懇懇的工作。要對(duì)員工、對(duì)企業(yè)有敬業(yè)精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現(xiàn)狀;要終身學(xué)習(xí)，有積極向上的心態(tài)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，員工才能對(duì)你產(chǎn)生信任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。否則不信任領(lǐng)導(dǎo)者，不信任企業(yè)，愿景實(shí)現(xiàn)之路自然是通暢不了。
四、通過(guò)員工個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。
1、滿足員工需要，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景提供保證。根據(jù)需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環(huán)境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經(jīng)常開(kāi)展各種活動(dòng)文體及娛樂(lè)活動(dòng)，來(lái)滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種。
規(guī)章制度。
來(lái)滿足員工對(duì)尊重需;四是讓員工參與企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等來(lái)充分滿足員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁的動(dòng)力。
2、員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景需做到以下幾點(diǎn)：
1)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)及其它科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，拓展知識(shí)和視野，增加實(shí)際工作中處理問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)的提高。
2)注重養(yǎng)成。一是養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，規(guī)范化的工作習(xí)慣是自我管理的基礎(chǔ)。我們每一項(xiàng)工作時(shí)都要有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查，有反思。二是養(yǎng)成條理化的工作習(xí)慣。工作有計(jì)劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項(xiàng)工作的按時(shí)完成。三是養(yǎng)成精細(xì)化的工作習(xí)慣。工作樹(shù)立零差錯(cuò)目標(biāo)。
3)實(shí)現(xiàn)自我突破。一是在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作中有責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)。二是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作樹(shù)立高目標(biāo)，積極進(jìn)取。三是在反思中實(shí)現(xiàn)自我突破。在反思過(guò)程中，尋找發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。
只要我們員工心中有愿景，工作有目標(biāo)，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)新通鋼的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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公司愿景規(guī)劃篇三
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂(lè)信息平臺(tái)。
以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹(shù)，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，不只是市場(chǎng)部門(mén)，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對(duì)各部門(mén)進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門(mén)也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將會(huì)從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問(wèn)題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國(guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè)道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營(yíng)工作，游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì)，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn)，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開(kāi)，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi)，也不可能分開(kāi)，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì)，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝通，運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，
1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。
2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問(wèn)題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái)，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國(guó)自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門(mén)主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
1、各部門(mén)主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。
2、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響，大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí)，可以有靈活的作息時(shí)間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來(lái)。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識(shí)型員工的需求。
知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至包括股權(quán)，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，正視知識(shí)型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度。
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過(guò)了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過(guò)程很快就會(huì)發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求。
在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。
4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司愿景規(guī)劃篇四
公司愿景即對(duì)未來(lái)的展望以及使命達(dá)成時(shí)的景象，這是一個(gè)企業(yè)人員的共同目標(biāo)。下面是本站小編給大家整理的公司企業(yè)愿景范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
北京占宇文化傳媒有限公司旗下?lián)碛薪袢砧b藏網(wǎng)、《今日鑒藏》雜志、今日鑒藏美術(shù)館等多個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展國(guó)際國(guó)內(nèi)文化藝術(shù)交流、營(yíng)銷平臺(tái)的搭建，國(guó)際國(guó)內(nèi)高端文化藝術(shù)活動(dòng)的策劃、推廣，藝術(shù)家的簽約、推廣及其藝術(shù)品的營(yíng)銷代理、銷售經(jīng)紀(jì)，并積極開(kāi)發(fā)藝術(shù)衍生品，擁有“瑞軒唯品”等多個(gè)品牌。
宗旨：堅(jiān)持獨(dú)創(chuàng)，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書(shū)畫(huà)，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。
愿景：致力于打造書(shū)畫(huà)收藏專業(yè)導(dǎo)航，佳作典藏推廣的最佳平臺(tái)。
建設(shè)與我國(guó)國(guó)際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重國(guó)家戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為國(guó)際一流防務(wù)集團(tuán)和國(guó)家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。
釋義：
有抱負(fù)，有夢(mèng)才有未來(lái)。夢(mèng)有多遠(yuǎn)我們才能走多遠(yuǎn)。兵器人心中應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)有著遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻銘記戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命，既腳踏實(shí)地，又仰望星空，以全球視野、立足國(guó)家戰(zhàn)略、瞄準(zhǔn)行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。
負(fù)責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負(fù)責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見(jiàn)微知著、把好事做好。兵器人要以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的使命。
受尊重。有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國(guó)家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場(chǎng)和用戶需要和信任而受尊重，要以集團(tuán)公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。
·騰訊：稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
·索尼公司：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。
·at&t公司：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
·迪斯尼公司：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司。
·聯(lián)想公司：未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。
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公司愿景規(guī)劃篇五
聯(lián)系電話：________________。
傳真：________________。
乙方：________________。
聯(lián)系電話：________________。
傳真：________________。
為充分發(fā)揮校企雙方的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我院為社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)服務(wù)的功能，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才，同時(shí)也為學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、就業(yè)提供更大空間。在平等自愿、充分醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就校企共同培養(yǎng)人才的合作事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作原則。
本著“互利共贏、服務(wù)企業(yè)、統(tǒng)一管理、校企互動(dòng)”的原則，校企雙方建立長(zhǎng)期、緊密的合作關(guān)系。
二、合作方式及內(nèi)容。
經(jīng)雙方友好協(xié)商，合作方式及內(nèi)容參照以下(一)至(四)條款執(zhí)行。未盡之處，可做其他補(bǔ)充。
(一)互認(rèn)掛牌、學(xué)生培養(yǎng)、員工培訓(xùn)合作。
1、甲方在乙方掛牌設(shè)立“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在甲方掛牌設(shè)立相應(yīng)的“企業(yè)(公司)人才資源基地”。雙方均同意在對(duì)外發(fā)布信息中使用共建基地的名稱，并開(kāi)展管理、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、科研等合作。
2、作為甲方的“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在同等條件下應(yīng)優(yōu)先錄用甲方畢業(yè)生。甲方每年邀請(qǐng)乙方用人單位參加甲方組織的校內(nèi)畢業(yè)生供需洽談會(huì)，優(yōu)先為乙方輸送德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。
3、作為乙方的“企業(yè)(公司)人才資源基地”，甲方可利用學(xué)院的軟、硬件教學(xué)資源，根據(jù)乙方要求，為乙方提供包括各類員工職業(yè)培訓(xùn)等在內(nèi)的人才培訓(xùn)服務(wù)。
4、乙方向甲方提供本企業(yè)職業(yè)崗位特征描述，各職業(yè)崗位要求的知識(shí)水平和技能等級(jí)，為甲方制訂各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計(jì)劃等提供依據(jù)。
5、雙方將定期或不定期通過(guò)走訪或座談形式就雙方合作開(kāi)展情況、協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行階段性總結(jié)。如遇突發(fā)情況，雙方將及時(shí)聯(lián)系并加以解決。
(二)訂單培養(yǎng)、合作辦學(xué)合作。
1、甲方需要本著學(xué)生自愿的原則組織一定數(shù)量的學(xué)生為乙方定向培養(yǎng)、輸送人才，并根據(jù)乙方企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛲顿Y領(lǐng)域的變化等情況，適時(shí)共同商討調(diào)整定向培養(yǎng)專業(yè)、規(guī)模和合作方式。
2、為保證合作培養(yǎng)的人才質(zhì)量，乙方可投入一定的辦學(xué)資源。如在甲方投資建設(shè)專門(mén)化的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，滿足合作班級(jí)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)需要。推薦企業(yè)的技術(shù)骨干承擔(dān)合作班級(jí)的部分教學(xué)任務(wù)。積極為合作班級(jí)的學(xué)生下企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)造條件，以使合作培養(yǎng)的學(xué)生盡快適應(yīng)企業(yè)的需求。與甲方共同開(kāi)發(fā)相關(guān)課程等。
3、人才培養(yǎng)培訓(xùn)：乙方以“就業(yè)對(duì)接”、“邊工作邊學(xué)習(xí)”形式吸納人才資源，并與甲方采取“工學(xué)結(jié)合，半工半讀”的靈活合作模式共同培養(yǎng)企業(yè)員工。實(shí)現(xiàn)“招聘”與“求學(xué)”聯(lián)動(dòng)，甲方為乙方培養(yǎng)專業(yè)人才。
4、乙方有對(duì)甲方的“訂單培養(yǎng)”或“人才培養(yǎng)培訓(xùn)”等人才培養(yǎng)方案提出改進(jìn)意見(jiàn)的權(quán)利。甲方以產(chǎn)學(xué)合作、工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式，按照企業(yè)人才規(guī)格要求設(shè)置課程、組織教學(xué)，保證乙方人才培養(yǎng)質(zhì)量。
5、甲方選派優(yōu)秀教師和業(yè)務(wù)骨干參與乙方科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、技術(shù)援助和學(xué)術(shù)研討，科研產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有，并對(duì)雙方成果進(jìn)行推廣。
6、乙方選派中高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、中高級(jí)技師等擔(dān)任甲方客座教授、專業(yè)帶頭人或兼職教師，參與甲方人才培養(yǎng)過(guò)程，參與甲方科技開(kāi)發(fā)、教學(xué)改革、教材編寫(xiě)等工作。成果產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有。
(三)頂崗實(shí)習(xí)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)合作。
1、甲方從合同簽訂之日起，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，每年選派一定數(shù)量的指定年級(jí)、專業(yè)的學(xué)生到乙方進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，具體人數(shù)根據(jù)乙方崗位需求、甲方學(xué)生情況等因素，由甲乙雙方協(xié)商決定。
2、乙方作為甲方學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)單位，同時(shí)也是甲方的校外實(shí)訓(xùn)基地，應(yīng)優(yōu)先滿足甲方學(xué)生在專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)等方面的需求。雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著共同發(fā)展的原則，建立緊密、長(zhǎng)效的合作機(jī)制。
3、乙方若在甲方建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地(實(shí)訓(xùn)基地協(xié)議另訂)，甲方可向乙方收取一定的資源費(fèi)，如房租費(fèi)、水電費(fèi)等。
4、甲、乙雙方應(yīng)從符合教學(xué)規(guī)律、切合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)周期的角度，制訂學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，以保證頂崗實(shí)習(xí)期間工、學(xué)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，甲方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的崗前思想教育，指導(dǎo)教師、班主任老師必須定期下企業(yè)協(xié)助乙方做好頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的各項(xiàng)工作。乙方應(yīng)為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生制訂切實(shí)可行的輪崗計(jì)劃，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)能力。
5、乙方為甲方學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)提供相應(yīng)的實(shí)習(xí)工作、生活環(huán)境(頂崗實(shí)習(xí)期限一般為每次2-6個(gè)月)。同時(shí)，乙方應(yīng)為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生留出一定的學(xué)習(xí)時(shí)間，使學(xué)生能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等手段完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課程學(xué)習(xí)任務(wù)，保證學(xué)生自身能力的提高。課程實(shí)習(xí)可以采取分段教學(xué)模式，實(shí)習(xí)期間企業(yè)與實(shí)習(xí)學(xué)生不具有勞動(dòng)合同關(guān)系，實(shí)習(xí)單位對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生酌情發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，以切實(shí)維護(hù)學(xué)生權(quán)益。
6、頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議的要求應(yīng)服從乙方管理人員的管理，遵守乙方規(guī)章制度(含考勤管理和技術(shù)管理)，同時(shí)不得違反甲方的有關(guān)管理規(guī)定。乙方應(yīng)指派專門(mén)技術(shù)人員擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，同時(shí)乙方應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)學(xué)生在乙方單位實(shí)習(xí)期間的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
7、因?qū)嵙?xí)學(xué)生或甲方原因提前終止實(shí)習(xí)，甲方應(yīng)提前一周告知乙方。反之亦然。實(shí)習(xí)結(jié)束，乙方應(yīng)向甲方提交學(xué)生實(shí)習(xí)的證明和評(píng)價(jià)。
8、甲方成立實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育和職業(yè)道德教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，協(xié)調(diào)乙方和實(shí)習(xí)生之間的關(guān)系。
(四)互派掛職交流合作。
1、甲方每年定期派遣一定數(shù)量的專業(yè)骨干教師到乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)掛職鍛煉、工程實(shí)訓(xùn)，共同培養(yǎng)“雙師型”隊(duì)伍。掛職期間乙方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，保證掛職效果。
2、乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)，每年定期派遣中高層管理人員或技術(shù)人員到甲方掛職鍛煉，擔(dān)任導(dǎo)師，參與甲方的管理、教學(xué)工作。掛職期間甲方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，并保證掛職效果。
3、雙方派出的掛職、培訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格對(duì)方的工作和教學(xué)的行為，嚴(yán)格遵守保密制度和各種管理規(guī)章，確保各方的正常工作、生產(chǎn)和教學(xué)秩序正常。掛職期滿，并經(jīng)考核合格后，視情況由接受單位發(fā)放相關(guān)聘書(shū)。
三、違約責(zé)任。
1、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。
2、合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。
四、其他未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商后作補(bǔ)充，補(bǔ)充條款同具本協(xié)議法律效力。
五、本協(xié)議一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。
法定代表人簽字：____________。
簽約時(shí)間：__________________。
乙方：________________。
法定代表人簽字：___________。
簽約時(shí)間：__________________。
公司愿景規(guī)劃篇六
引言：信息化項(xiàng)目的實(shí)施，其實(shí)采用者最關(guān)心的，是成敗的結(jié)果，人們常常將軟件是否被使用作為判斷的依據(jù)。但作者認(rèn)為，這樣的判斷，未免草率。
經(jīng)常有朋友問(wèn)道:“你實(shí)施了那么多crm項(xiàng)目，哪些失敗了?哪些成功了?成功的關(guān)鍵要素是什么?”對(duì)于失敗和成功的判斷，個(gè)人認(rèn)為很難給出一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟crm不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件，看一下軟件是否在用就說(shuō)成功和失敗未免有些草率。即使把軟件工具的應(yīng)用情況作為判斷依據(jù)也要根據(jù)軟件應(yīng)用的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行判斷，只是進(jìn)行客戶信息管理和將銷售流程納入系統(tǒng)進(jìn)行管理是截然不同的兩個(gè)應(yīng)用效果。
結(jié)合在crm項(xiàng)目咨詢和實(shí)施過(guò)程中的一些體會(huì)，本人將crm導(dǎo)入和實(shí)施的過(guò)程分為兩個(gè)層面：愿景規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)踐。所謂愿景規(guī)劃即在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施crm之前和crm實(shí)施過(guò)程中通過(guò)各種媒介和渠道在企業(yè)內(nèi)部真正形成一種改變企業(yè)管理模式-以客戶中心開(kāi)展工作的氛圍，并找到創(chuàng)造這種氛圍的方法。之所以叫做愿景規(guī)劃，是因?yàn)閏rm的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽扯到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)不同的部門(mén)和分散在不同部門(mén)的人，沒(méi)有共同的愿景，人心不齊，則很難完成客戶接觸點(diǎn)的統(tǒng)一，因而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);所謂系統(tǒng)實(shí)踐，即指企業(yè)建立實(shí)施crm的共同愿景后，將這種愿景通過(guò)信息技術(shù)的手段-crm系統(tǒng)付諸實(shí)踐，達(dá)到工作協(xié)同和豐富客戶知識(shí)的目的。愿景構(gòu)筑為系統(tǒng)規(guī)劃指明了方向，系統(tǒng)為愿景規(guī)劃提供了實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，二者相輔相成，但順序不可顛倒，畢竟企業(yè)管理成敗的決定性因素還在于人的意識(shí)，忽視了前期理念的導(dǎo)入而倉(cāng)促的部署一套it系統(tǒng)結(jié)果可能會(huì)與預(yù)期背道而馳。
愿景的構(gòu)筑需要依賴企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，應(yīng)該將實(shí)施crm作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略看待，并久而久之將其滲透到企業(yè)文化當(dāng)中。在部署crm系統(tǒng)之前，高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)各種渠道發(fā)動(dòng)每個(gè)部門(mén)反思“木桶理論”，讓每個(gè)部門(mén)尋找自己在客戶滿意度提升方面人為制造的短板，如市場(chǎng)部門(mén)每次舉行市場(chǎng)活動(dòng)后，是否只是收集了一堆名片后就完成任務(wù)了，名片發(fā)放給銷售人員后有沒(méi)有進(jìn)行客戶跟蹤;服務(wù)部門(mén)為銷售人員提供的商機(jī)是否得到了重視，服務(wù)人員對(duì)客戶的響應(yīng)是否及時(shí)等，在找到這些短板后，需要企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員每位員工尋找解決問(wèn)題的思路，并將之制度化，通過(guò)制度將“客戶是上帝”“以客戶為中心”的理念融入企業(yè)文化中，成為大家認(rèn)可的愿景，甚至有必要將一些相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)納入kpi體系，鼓勵(lì)參與愿景實(shí)現(xiàn)的積極分子，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。[next]。
在企業(yè)做好內(nèi)部愿景規(guī)劃并準(zhǔn)備部署crm系統(tǒng)后，第三方的咨詢顧問(wèn)亦應(yīng)加入到愿景規(guī)劃的隊(duì)伍中來(lái)，在實(shí)施crm系統(tǒng)前協(xié)助企業(yè)高層進(jìn)行愿景建設(shè)的評(píng)估及提升，并重新激活企業(yè)內(nèi)部前期塑造的“以客戶為中心”的企業(yè)文化。激活手段包括：
a、理念培訓(xùn)。通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，讓客戶接觸頻率較高的員工在前期愿景建設(shè)的基礎(chǔ)上重新認(rèn)識(shí)crm對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。并基于專業(yè)化crm視角與受訓(xùn)人員再次構(gòu)建將日常行動(dòng)付諸于系統(tǒng)的愿景。理念培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)具體情況開(kāi)展，切忌泛泛而談，招致部分人員的反感，搬起石頭砸自己的腳。
b、會(huì)議發(fā)動(dòng)。通過(guò)組織不同人員參與的會(huì)議，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)和部分骨干員工樹(shù)立愿景實(shí)現(xiàn)的信心。
c、訪談交流。企業(yè)的發(fā)展不能缺少“攪混水”的人，不能缺少持反對(duì)意見(jiàn)的人，實(shí)施crm也不例外，通過(guò)與個(gè)別持反對(duì)意見(jiàn)的人溝通后找到愿景構(gòu)建的不足之處，并改進(jìn)之，為系統(tǒng)實(shí)踐搭好基礎(chǔ)，切忌對(duì)反對(duì)者進(jìn)行側(cè)面打擊和忽視其感受。
d、文化造勢(shì)。通過(guò)方便的媒介讓廣大員工了解crm的專業(yè)知識(shí)，并了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，擴(kuò)大愿景構(gòu)建的覆蓋半徑，取得更大的支持。
在實(shí)施眾多crm項(xiàng)目的過(guò)程中，筆者也曾發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人和部分咨詢顧問(wèn)將愿景規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)踐的順序顛倒過(guò)來(lái)，即過(guò)于關(guān)注軟件部分的具體實(shí)施而忽視或輕視了愿景構(gòu)建的重要性。由于軟件是一個(gè)實(shí)體，是擺在我們面前實(shí)實(shí)在在的東西，而不同軟件具有不同的設(shè)計(jì)思路，具有一定的功能局限。對(duì)軟件的過(guò)分關(guān)注只能將crm項(xiàng)目引入過(guò)分關(guān)注細(xì)節(jié)而忽視戰(zhàn)略的誤區(qū)，最后服務(wù)提供方因疲于修改軟件功能而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗;企業(yè)也因受軟件功能引導(dǎo)而失去規(guī)劃方向，導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。
因此，我們不能否認(rèn)it系統(tǒng)在實(shí)施crm過(guò)程中的重要作用，也不能否認(rèn)軟件應(yīng)用情況對(duì)crm成敗判定的影響;更重要的是不能忽視愿景構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用，一個(gè)成功的crm項(xiàng)目應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)利用crm咨詢顧問(wèn)輔助建立的愿景進(jìn)行企業(yè)管理再造，并借助這種愿景的力量將客戶關(guān)系管理分階段體現(xiàn)在it系統(tǒng)中。
公司愿景規(guī)劃篇七
根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四：今年對(duì)自己有以下要求。
1：每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
公司愿景規(guī)劃篇八
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃銳意迚取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵就是什么？說(shuō)到底就就是市場(chǎng)不利潤(rùn),沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)就生存丌下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng),做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的訃可,說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到仂天的規(guī)模,離丌開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的劤力。但就是,隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問(wèn)題,對(duì)公司仂后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)丌明確,機(jī)制丌靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開(kāi)拓較被勱,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置丌盡合理等,公司仂后到底如何發(fā)展？怎么生存不做強(qiáng)？以下就是我對(duì)天開(kāi)公司仂后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)丌同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立不完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須徆好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、進(jìn)期目標(biāo),僅而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)進(jìn)的、具有前瞻性不可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到徆好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺(jué)融身二企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒二此,我們已不省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院迚行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展迚一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
事、突出主業(yè),多業(yè)幵丼,向多元化發(fā)展目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,國(guó)家特別就是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仄會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)瞧到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還丌盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林不市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其她產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)迚來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深與家做技術(shù)指導(dǎo),不上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品,劤力做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。事就是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)不施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資釐以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、
基二公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解不消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問(wèn)題就是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,訃真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引迚不培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引迚不聘用來(lái)解決,同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來(lái)源1)制定措施,借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用亊業(yè)管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將不園管處協(xié)商,請(qǐng)她們到公司兼職,充分發(fā)揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展與業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過(guò)獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其她與業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引迚人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配不有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其迚一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學(xué)習(xí),主勱幫劣其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把她們送到有關(guān)院校迚行與門(mén)的理論培訓(xùn),迚一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)與業(yè)人才。這就是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
對(duì)新來(lái)的大學(xué)生,大膽使用,給她們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)勱積極性,實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道,鼓劥員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利二公司的發(fā)展壯大,有利二提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予丌同的獎(jiǎng)劥。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感不成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。
2)鼓劥學(xué)習(xí),丌斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的丌斷完善,對(duì)人才的要求越來(lái)越高,公司要建立獎(jiǎng)劥制度,鼓劥員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競(jìng)爭(zhēng),對(duì)二公司內(nèi)部少量文化程度低、與業(yè)丌對(duì)口、出工丌出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。
通過(guò)以上措施,可盡快緩解公司與業(yè)人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等與業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利二優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
(事)。
調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置不人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了徆大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已徆難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)不公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整不加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)不工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利二公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想就是:1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,不市場(chǎng)接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦亊處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工不人員做適當(dāng)調(diào)整不加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改迚國(guó)內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)。
通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓不經(jīng)營(yíng)活勱由被勱變?yōu)楦又鲃辍Ｖ鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司迚行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约恨壭泄こ添?xiàng)目管理為主。丌斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主勱性不靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(2004)109號(hào)《關(guān)二加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立與業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)不鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,不講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制不盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開(kāi)公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,就是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì),繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2、1億,無(wú)重大安全、質(zhì)量亊故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式就是切實(shí)可行的,仂年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹(shù)立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇不信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度不影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),不別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相不鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目不內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,僅而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),迚一步確立“建一座工程,樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績(jī)不誠(chéng)信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語(yǔ)總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要瞧到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶不社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品不服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),展示新的風(fēng)采。
作者威武！
公司愿景規(guī)劃篇九
受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。
·at&t公司：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
·迪斯尼公司：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司。
·聯(lián)想公司：未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。
公司愿景規(guī)劃篇十
我2001年走上教育工作崗位，從教以來(lái)一直擔(dān)任美術(shù)專職教師，雖然只有六年教齡，但這六年中我已從一個(gè)教學(xué)能力較弱的新教師成長(zhǎng)為一個(gè)具有一定教學(xué)能力的合格教師了，在各項(xiàng)活動(dòng)中受到大家的好評(píng)。
1、熱愛(ài)教育事業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心和進(jìn)取心，關(guān)愛(ài)學(xué)生，深受學(xué)生喜愛(ài)。
2、積極參與學(xué)校漫畫(huà)課題研究，并在教學(xué)中實(shí)踐，為學(xué)校輔導(dǎo)并培養(yǎng)了一批較為優(yōu)秀的漫畫(huà)能手。承擔(dān)的課題曾獲縣二等獎(jiǎng)，有一定的科研能力。
3、有較強(qiáng)的課堂教學(xué)能力，在縣級(jí)美術(shù)課堂教學(xué)評(píng)比中兩次獲一等獎(jiǎng)。
4、有較強(qiáng)的信息技術(shù)運(yùn)用能力。
5、本人興趣廣泛，思想活躍，樂(lè)于接受新事物，具備一種勇于接受挑戰(zhàn)的信念。
1、本人文字功底太差，成為論文和課題研究報(bào)告撰寫(xiě)的障礙。
3、比較重視課堂教學(xué)實(shí)踐，相對(duì)忽視了教師自身學(xué)科專業(yè)知識(shí)的發(fā)展。
進(jìn)一步提高教育教學(xué)能力，努力爭(zhēng)做科研型教師，使自己業(yè)務(wù)水平再上新臺(tái)階，并力爭(zhēng)三年內(nèi)能通過(guò)小學(xué)高級(jí)的評(píng)定。
認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理念，提升理論水平和實(shí)踐能力，提高自身素質(zhì)。每學(xué)期能上好一堂有質(zhì)量的公開(kāi)課；重視課堂教學(xué)模式的探索和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，走教學(xué)與研究相結(jié)合的道路。積極承擔(dān)校級(jí)以上科研課題，增加閱讀量，寫(xiě)好教學(xué)反思，撰寫(xiě)出有較高水平的論文，往科研型教師方向發(fā)展。
師德是教師整體素質(zhì)的核心，加強(qiáng)師德建設(shè)，既是教育發(fā)展的迫切需要，也是時(shí)代提出的必然要求。三年中我要加強(qiáng)自身的師德建設(shè),有愛(ài)心,且虛心,與學(xué)生交朋友,“愛(ài)”字當(dāng)頭，特別是對(duì)那些學(xué)習(xí)上有困難的`學(xué)生,更要多給予他們關(guān)心和愛(ài)護(hù)，相信每個(gè)孩子都能成為好孩子。
1、認(rèn)真?zhèn)湔n，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，認(rèn)真寫(xiě)好教案。每一課都做到“有備而來(lái)”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，讓學(xué)生做的自己必須先做，注意精講精練，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，課后及時(shí)寫(xiě)好教學(xué)反思。
2、虛心向其他教師學(xué)習(xí)，向名師學(xué)習(xí)，努力向名師靠攏。每學(xué)期能上好一堂優(yōu)質(zhì)的公開(kāi)課，通過(guò)磨課研討，提高自己的教學(xué)水來(lái)。多聽(tīng)其他老師的課，做到邊聽(tīng)邊想，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的不足，并邀請(qǐng)其他老師來(lái)聽(tīng)課，征求他們的意見(jiàn)，改進(jìn)工作。
3、在抓好常規(guī)教學(xué)的同時(shí)，輔導(dǎo)好社團(tuán)活動(dòng)，組織社團(tuán)成員參加各項(xiàng)比賽，力求在比賽中多出成績(jī)，為校爭(zhēng)光。
4、進(jìn)一步學(xué)習(xí)美術(shù)學(xué)科專業(yè)理論知識(shí)，提升自我的專業(yè)水平。
認(rèn)真做好一個(gè)副班主任，在班級(jí)管理上虛心向班主任學(xué)習(xí)，提高班級(jí)管理能力。在擔(dān)任副班主任其間，協(xié)助班主任做好班級(jí)工作，加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系，帶領(lǐng)學(xué)生努力爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)，創(chuàng)造和諧健康的師生關(guān)系，增強(qiáng)班集體的凝聚力。
積極參與學(xué)校的漫畫(huà)課題，申報(bào)自己的子課題，增強(qiáng)科研意識(shí)，廣泛收集閱讀教科研信息，做好課題相關(guān)資料的摘記。積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，空余的時(shí)間多讀書(shū)，讀好書(shū)，勤寫(xiě)教學(xué)反思和教學(xué)日記，提高自己的寫(xiě)作能力，所撰寫(xiě)的論文爭(zhēng)取能在縣級(jí)以上獲獎(jiǎng)，不斷提升自己的科研水平。學(xué)校給了我成長(zhǎng)的空間，相信在未來(lái)三年里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事和幫助和自身的努力下，我一定會(huì)得到更好的發(fā)展，不管有多么辛苦，我將為之而努力。
我想教師在制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候要考慮以下幾個(gè)方面：
一、教師的自我分析
教師的自我分析就是讓教師明確自己處于什么樣的狀態(tài)，分析自己的特點(diǎn)，挖掘自己的優(yōu)勢(shì)和潛能，清晰地發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)。教師的自我分析可以包括教學(xué)、教研、管理、思想素質(zhì)、教學(xué)技能等諸多方面，自我分析可以盡量全面而具體，并且要盡量客觀、真實(shí)地分析當(dāng)時(shí)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
首先，教師要了解自身現(xiàn)有的各種發(fā)展水平。教師生活離不開(kāi)教室、辦公室和家庭，那么教師的現(xiàn)有發(fā)展水平可以從課堂教學(xué)生活、同事交往生活及家庭生活三大部分加以考察，從而得出關(guān)于教師自身能力、素質(zhì)、師德等方面的一些量化或質(zhì)性的結(jié)論。
然后，教師還需要對(duì)自己的潛力進(jìn)行估計(jì)，這是了解自身的真正目的。發(fā)展?jié)摿Φ墓烙?jì)立足于對(duì)發(fā)展原因的分析。有些方面雖然現(xiàn)在取得了某些優(yōu)秀，但卻是自己付出了比別人多得多的努力贏得的，在這一方面教師的發(fā)展可能就潛力不大；相反，有些方面可能現(xiàn)在稍有不足，但教師可能發(fā)現(xiàn)自己在這方面進(jìn)步很快，而且也很有興趣，這應(yīng)該就是教師的潛力所在。
二、學(xué)校環(huán)境的分析
所謂學(xué)校環(huán)境包括學(xué)校運(yùn)行制度、學(xué)校的辦學(xué)思路，學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。即學(xué)校愿景，我們學(xué)校的愿景是：構(gòu)筑完整和幸福的人生。教師個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)該盡可能的與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，個(gè)體的發(fā)展是脫離不開(kāi)集體的。因此，制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃必須充分考慮集體的發(fā)展目標(biāo)，學(xué)校的發(fā)展環(huán)境對(duì)教師的成長(zhǎng)是重要的。
三、確立適合自己的近期及遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，即愿景
在對(duì)自身的實(shí)際和學(xué)校的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析之后，教師對(duì)自身發(fā)展的潛力和發(fā)展的空間有了一個(gè)全面的了解，教師成長(zhǎng)的目標(biāo)也就逐漸凸顯出來(lái)。
公司愿景規(guī)劃篇十一
口號(hào)。
往往簡(jiǎn)潔而又精悍，能準(zhǔn)確的表達(dá)出團(tuán)隊(duì)的斗志、團(tuán)隊(duì)愿景以及團(tuán)隊(duì)文化。下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。
1.努力為客戶打造更給力的明天。
2.細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來(lái)。
3.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，精誠(chéng)豐收輝煌。
4.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì)有未來(lái)。
5.今日努力做事，明日高興拿錢(qián)。
6.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
7.如今拼搏于未來(lái)，未來(lái)享受于如今。
8.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
9.態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)。
10.熱愛(ài)創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
11.辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。
12.小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
13.關(guān)注你所專注，放心你所用心。
14.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
15.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
16.創(chuàng)新業(yè)績(jī)你我他，成就豐收靠大家。
17.創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。
18.敬業(yè)從心開(kāi)始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。
19.納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來(lái)。
20.人人都是創(chuàng)新形象，個(gè)個(gè)都是創(chuàng)造力量。
21.誠(chéng)信放飛夢(mèng)想，精藝收獲希望。
22.舉手投足間，為你我創(chuàng)造價(jià)值。
23.企業(yè)的未來(lái)，就是我們的明天。
24.奮進(jìn)沒(méi)有旁觀者，你我都是實(shí)踐者。
25.播下春的希望，收獲秋的喜悅。
26.做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。
27.細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來(lái)。
28.信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
29.兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
30.汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。
31.凡事不問(wèn)能不能，成功在于肯不肯。
32.今天的汗水，為了明天的幸福。
33.今日辛苦一點(diǎn)，明天多拿一點(diǎn)。
34.你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
35.細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來(lái)。
36.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。
37.我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
38.努力為客戶打造更給力的明天。
39.今天不好好工作，明天工作都難保。
40.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì)有明天。
41.一日努力是勝利，刻刻堅(jiān)持成永恒。
42.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
43.一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德?tīng)I(yíng)造輝煌。
44.現(xiàn)今每一滴汗水，未來(lái)每一份感慨。
45.用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來(lái)。
46.在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來(lái)給您持續(xù)支持。
47.今天種下努力，明天收獲成績(jī)。
48.做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
49.技精于專，做于細(xì);業(yè)成于勤，守于摯。
50.專業(yè)配件贏信賴，真誠(chéng)真心迎未來(lái)。
公司愿景規(guī)劃篇十二
銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來(lái)源。
1)制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。
公司愿景規(guī)劃篇十三
1、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。
2、現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報(bào)，而是為了未來(lái)。
3、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)!
4、愛(ài)護(hù)自己，就像愛(ài)護(hù)自己的家園一樣;請(qǐng)愛(ài)護(hù)這優(yōu)美的環(huán)境，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@里生存。
5、在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法，新思路。
6、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來(lái)。
7、成本連著你和我。
8、行動(dòng)是勝利的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。
9、要有好的灌溉，才有好的結(jié)果。
10、迎接變化，勇于創(chuàng)新。
11、講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象!
12、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
13、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
14、質(zhì)量贏得顧客，信譽(yù)創(chuàng)造效益。
15、少數(shù)人要智慧和勤奮，而多數(shù)人確要靠忠誠(chéng)和勤奮。
16、科技發(fā)展要堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的方針!
17、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。
18、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
19、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
20、守信用：說(shuō)到做到、信守承諾。
21、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
22、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)。
23、提問(wèn)決定談話，辨論，論證的方向。
24、產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，厲害關(guān)系你我他。
25、集天下智慧，創(chuàng)無(wú)限財(cái)富，促世界進(jìn)步!
26、相信自己，相信伙伴。
27、學(xué)習(xí)伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展。
28、所有的抱怨，不過(guò)是逃避責(zé)任的借口。
29、以誠(chéng)實(shí)的信念，承諾一流的企業(yè)服務(wù)。
30、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任積極解決問(wèn)題上級(jí)親睞于你同事向你看齊。
31、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
32、理智無(wú)法支配情緒，相反：行動(dòng)才能夠改變情緒。
33、居安思危，自強(qiáng)不息。
34、賽出風(fēng)格、賽出水平。
35、對(duì)渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險(xiǎn)的惡習(xí)。
36、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。
37、始終保持盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著目標(biāo)努力。
38、安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
39、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
40、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。
41、堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
42、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
43、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
44、成功的人千方百計(jì)，失敗的人千難萬(wàn)險(xiǎn)。
45、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
46、以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存，以科技求發(fā)展。
47、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。
48、每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。
49、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
50、卓越推廣，齊步向前。
51、事故不難防，重在守規(guī)章!
52、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。
53、以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展。
54、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
55、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
56、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!
57、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
58、重回舊戰(zhàn)場(chǎng)，再度創(chuàng)輝煌!
59、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
60、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
61、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。
62、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
63、百盡竿頭，更進(jìn)一步。
64、老毛病，要根治;小問(wèn)題，要重視。
65、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
66、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。
67、重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。
68、求生存敬業(yè)愛(ài)崗與公司共命運(yùn)，謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面。
69、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。
70、多思考才能夠創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。
1、落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。
2、知?jiǎng)?chuàng)業(yè)所想，幫創(chuàng)業(yè)所需，解創(chuàng)業(yè)所難。
3、創(chuàng)業(yè)是富民之道，服務(wù)是安商之本。
4、千軍萬(wàn)馬闖市場(chǎng)，千家萬(wàn)戶創(chuàng)大業(yè)。
5、營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。
6、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提升服務(wù)水平。
7、圍繞創(chuàng)業(yè)抓服務(wù)，抓好服務(wù)促創(chuàng)業(yè)。
8、創(chuàng)業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)少，政府貼息又擔(dān)保。
9、以創(chuàng)業(yè)論英雄，靠創(chuàng)新激活力。
10、走出去打工，回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
11、有夢(mèng)想就能創(chuàng)業(yè)，有創(chuàng)業(yè)就有事業(yè)。
12、創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，培訓(xùn)提高能力。
13、創(chuàng)業(yè)致富是機(jī)遇，干部群眾都參與。
14、放膽敢冒天下險(xiǎn)，無(wú)畏才能賺大錢(qián)。
15、尊重民營(yíng)企業(yè)家，頌揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)者。
16、辦一個(gè)企業(yè)，興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，富一方百姓。
17、創(chuàng)業(yè)光榮，發(fā)展光榮，發(fā)財(cái)光榮。
18、就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是富民之道。
19、不怕創(chuàng)業(yè)無(wú)成，就怕懶惰平庸。
20、敢當(dāng)創(chuàng)業(yè)生力軍，勇?tīng)?zhēng)市場(chǎng)弄潮兒。
21、政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，社會(huì)支持創(chuàng)業(yè)，全民積極創(chuàng)業(yè)。
22、改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍。
23、解放思想，更新觀念，自主創(chuàng)業(yè)。
24、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，發(fā)展創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
25、小業(yè)小富，大業(yè)大富，無(wú)業(yè)不富。
26、激發(fā)服務(wù)創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)全民創(chuàng)業(yè)活力。
27、莫道今日創(chuàng)業(yè)難，笑看來(lái)日富裕甜。
28、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，創(chuàng)業(yè)富裕百姓，創(chuàng)業(yè)促進(jìn)發(fā)展。
29、創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，發(fā)展促和諧。
30、全民創(chuàng)業(yè)年，人人都爭(zhēng)先。
31、家不勤不富，業(yè)不創(chuàng)不興。
32、提高創(chuàng)業(yè)意識(shí)，拓寬就業(yè)渠道，改善人民生活。
33、一個(gè)比著一個(gè)干，創(chuàng)業(yè)路上看好漢。
34、不怕創(chuàng)業(yè)顯能，就怕一事無(wú)成。
35、百姓創(chuàng)家業(yè)，能人創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新業(yè)干部創(chuàng)事業(yè)，全民大創(chuàng)業(yè)。
36、激情在創(chuàng)業(yè)中燃燒，成功在實(shí)踐中鑄就。
37、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目無(wú)大小，施展才能有天地。
38、喜迎百鳳還巢來(lái)，投資創(chuàng)業(yè)興家鄉(xiāng)。
39、尊重創(chuàng)業(yè)，服務(wù)創(chuàng)業(yè)，保護(hù)創(chuàng)業(yè)。
公司愿景規(guī)劃篇十四
1、用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來(lái)。
2、敬業(yè)從心開(kāi)始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。
3、誠(chéng)信高效服務(wù)用戶團(tuán)結(jié)進(jìn)取爭(zhēng)創(chuàng)效益。
4、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
5、青春似火，超越自我。
6、今日辛苦一點(diǎn)，明天多拿一點(diǎn)。
7、慎而思之，勤而行之。
8、磨練意志，強(qiáng)健體魄。
9、積極進(jìn)步，奮力拼搏。
10、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
11、無(wú)與倫比，萬(wàn)眾一心。
12、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭(zhēng)一流。
13、業(yè)績(jī)攀新，追求卓越。
14、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
15、抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益。
16、強(qiáng)化社會(huì)治安，打擊犯罪活動(dòng)，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的`施工環(huán)境。
17、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
18、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。
19、成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
20、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
21、做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。
22、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
23、英明神武，勇冠江山。
24、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
25、充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開(kāi)展“青年文明號(hào)”活動(dòng)。
26、在社會(huì)做一個(gè)好公民，在單位做一個(gè)好職工，在家庭做一個(gè)好成員。
27、今天種下努力，明天收獲成績(jī)。
28、今日努力做事，明日高興拿錢(qián)。
29、力挫群雄，舍我其誰(shuí)。
30、揚(yáng)長(zhǎng)避短，必定成才。
31、今天播種希望，明天收獲快樂(lè)。
32、辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。
33、創(chuàng)造更新更全更強(qiáng)高速的電信網(wǎng)絡(luò)。
34、團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)自我。
35、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)。
36、文明禮貌、助人為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法。
37、圍繞工程建設(shè)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，再展鐵軍風(fēng)采。
38、今天明天，由我創(chuàng)造。
39、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
40、一日努力是勝利，刻刻堅(jiān)持成永恒。
41、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
42、親密五班，合作無(wú)間。
43、人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。
44、美好家園靠我們共同建造。
45、挑戰(zhàn)自我，全力以赴。
46、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。
47、尊老愛(ài)幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)。
48、你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
49、安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑。
50、磨煉意志，奮發(fā)沖刺。
51、放飛夢(mèng)想，創(chuàng)造輝煌。
52、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。幸福無(wú)關(guān)。
53、求生存，敬業(yè)愛(ài)崗與公司共命運(yùn)；謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面。
54、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
55、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
56、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
57、本周破零，加大拜訪。
58、奮進(jìn)沒(méi)有旁觀者，你我都是實(shí)踐者。
59、創(chuàng)新業(yè)績(jī)你我他，成就豐收靠大家。
60、成本連著你和我。
61、休養(yǎng)生息，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
62、愛(ài)崗敬業(yè)求實(shí)創(chuàng)新用心服務(wù)勇?tīng)?zhēng)一流。
63、在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來(lái)給您持續(xù)支持。
64、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。
65、學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。
66、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，精誠(chéng)豐收輝煌。
67、熱愛(ài)創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
68、誠(chéng)信高效創(chuàng)新超越。
69、勇奪三軍，所向披靡。
70、企業(yè)的未來(lái)，就是我們的明天。
公司愿景規(guī)劃篇十五
中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
通過(guò)全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)有序、服務(wù)便捷高效、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量?jī)?yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件。
努力爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭(zhēng)取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時(shí)積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時(shí)間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測(cè)儀器能達(dá)到同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平。
完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。
3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程。
為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開(kāi)展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對(duì)性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
4、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。
（1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。
（2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門(mén)診建設(shè)，到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級(jí)醫(yī)院要達(dá)到15個(gè)特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。要通過(guò)強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到20xx年?duì)幦〗ǔ?到4個(gè)市級(jí)特色?？疲谥車锌h中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門(mén)診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。
（3）積極發(fā)展中醫(yī)專科（專?。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)專科不斷鞏固、完善提高的同時(shí)，要集中力量?jī)A其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，做好重點(diǎn)?？频纳陥?bào)工作，以實(shí)現(xiàn)本院在市級(jí)或省級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)上獲得突破。
（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢(shì)，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
（5）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防。
適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對(duì)感染性疾病的救治能力。鼓勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識(shí)于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見(jiàn)病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠(chéng)”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹(shù)立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開(kāi)展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛(ài)心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開(kāi)展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會(huì)和群眾的滿意度明顯提高。
2、積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對(duì)貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實(shí)行成本核算與病床使用門(mén)診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評(píng)議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開(kāi)單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實(shí)價(jià)格公示制度，對(duì)住院病人實(shí)行“一日清單”對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽(yáng)性率實(shí)施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)；積極開(kāi)展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠(chéng)信品牌”。
3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核，本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對(duì)其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實(shí)，對(duì)量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時(shí)，更要注重質(zhì)量和綜合社會(huì)效益的提高，對(duì)定性指標(biāo)要努力做到以社會(huì)和群眾滿意度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會(huì)和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
公司愿景規(guī)劃篇十六
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂(lè)部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂(lè)部有會(huì)員1萬(wàn)家，20__年將達(dá)到1.5萬(wàn)家，20__年將達(dá)到2萬(wàn)家;我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
二、客戶目標(biāo)市場(chǎng)。
1、以中、小、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
2、開(kāi)拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對(duì)象。
三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)，贏得客戶，贏得市場(chǎng)份額。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計(jì)劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明：后三類為不良貸款。
2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率。
保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制，貸款終身責(zé)任制，誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開(kāi)展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。
六、制度建設(shè)方面。
本公司目前處在發(fā)展初期，未來(lái)還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，樹(shù)立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。
5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時(shí)審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
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