計(jì)劃是一種有目的、有步驟、有時(shí)間安排的行動(dòng)計(jì)劃，它能幫助我們更好地組織和管理時(shí)間。一個(gè)成功的計(jì)劃需要我們建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，以便團(tuán)隊(duì)成員之間的有效配合。如果您有更好的計(jì)劃范文或者經(jīng)驗(yàn)分享，歡迎在評(píng)論區(qū)進(jìn)行交流和分享。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇一
計(jì)劃可按時(shí)間的可分為：長(zhǎng)期工作計(jì)劃、中期工作計(jì)劃和短期工作計(jì)劃;年工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。以下企業(yè)財(cái)務(wù)明年工作計(jì)劃范文文章是由
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精心整理歡迎閱讀。，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。
，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇二
甲方：
乙方：__________________事務(wù)所。
甲、乙雙方就企業(yè)勞資專項(xiàng)法律服務(wù)的有關(guān)事宜在平等互利、協(xié)商一致、互相信任的基礎(chǔ)上達(dá)成如下條款：
1、乙方指派的律師。
乙方應(yīng)指派工作勤勉，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并對(duì)所提供法律服務(wù)具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)之律師為甲方提供本合同項(xiàng)下的服務(wù)。
經(jīng)與甲方協(xié)商，乙方指派________________律師組成工作小組為甲方提供本合同項(xiàng)下的服務(wù)。
2、服務(wù)事項(xiàng)。
在甲方支付了規(guī)定費(fèi)用后，乙方應(yīng)在下列事項(xiàng)范圍內(nèi)向甲方提供法律服務(wù)：
（1）對(duì)甲方目前勞資狀況進(jìn)行分析，出具《企業(yè)目前勞資狀況分析報(bào)告》；
（2）針對(duì)甲方的實(shí)際情況，為甲方出具《企業(yè)用工制度策劃書》；
（4）審閱甲方現(xiàn)有的規(guī)章制度，對(duì)其提出修改意見或重新擬定規(guī)范的規(guī)章制度；
（5）根據(jù)甲方的運(yùn)作流程，擬定商業(yè)保護(hù)策略；
（6）向甲方提供一份《勞資糾紛預(yù)警機(jī)制》；
（7）對(duì)甲方的有關(guān)人員進(jìn)行勞動(dòng)法方面的專業(yè)培訓(xùn)。
3、乙方的保密義務(wù)。
乙方同意在本合同的服務(wù)實(shí)施過(guò)程中及完畢之后，不向任何第三方披露任何接觸到的甲方未公布、保密或?qū)Ｓ行再|(zhì)的資訊，并將維護(hù)其保密性。
4、甲方的'責(zé)任。
甲方同意與乙方真誠(chéng)合作，如實(shí)提供乙方所需的所有資料，積極配合乙方工作，確保乙方工作的順利開展。切實(shí)履行本合同條款，按時(shí)支付費(fèi)用及告知乙方其他地址、電話號(hào)碼和處所。
5、付費(fèi)方式。
甲方于本合同簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi)向乙方一次性支付法律服務(wù)費(fèi)人民幣_(tái)____________元整。上述款項(xiàng)支付后不予退回。
6、合同的解除。
甲方可隨時(shí)解除本合同，但甲方有權(quán)不予退還已經(jīng)收取的法律服務(wù)費(fèi)。乙方在甲方同意或有其他正常理由的情況下也可解除合同。前述的正當(dāng)理由包括：甲方的違約或在實(shí)質(zhì)問(wèn)題上甲方拒絕與乙方合作或接受乙方的建議，以致乙方隨后的工作無(wú)法開展。
任何一方擬依據(jù)本款解除本合同的，應(yīng)提前兩周通知對(duì)方。當(dāng)本合同終止后，甲方應(yīng)立刻支付所有未支付的費(fèi)用。
7、其他。
（1）本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，有效期________年，即自________年________月________日至________年_______月_____日。
（2）其他未盡事宜雙方將另行協(xié)商；
（3）本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：_________律師事務(wù)所。
地址：地址：
電話：電話：
傳真：傳真：
日期：____年____月____日日期：____年____月____日
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇三
按照學(xué)校、后勤保障處在xx年及接下來(lái)的工作規(guī)劃，并結(jié)合飲食服務(wù)中心的工作實(shí)際，飲食服務(wù)中心計(jì)劃在xx年里在扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的作用，并重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、不斷深入開展思想政治工作，做好廉政建設(shè)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的思想意識(shí)和及服務(wù)意識(shí)，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)繼續(xù)進(jìn)行有效控制，為完成好飲食服務(wù)中心各項(xiàng)目標(biāo)提供可靠的思想保障和政治保障。
2、不斷完善各流程和各環(huán)節(jié)的制度規(guī)范，做好制度建設(shè)和制度落實(shí)工作，提升中心的管理效率，為管理工作的順利開展提供有效的制度保障。
3、抓好執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化中心各級(jí)人員的責(zé)任及目標(biāo)的落實(shí)，培養(yǎng)大家的擔(dān)當(dāng)精神和履職能力，建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系。
4、逐步摸索、建立經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的效益評(píng)估體系。特別是對(duì)各生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)的投入和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值效益進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)占有與經(jīng)營(yíng)效益的明晰掛鉤，合理配置資產(chǎn)。
5、細(xì)化物資采購(gòu)制度，加強(qiáng)對(duì)物資的控制和執(zhí)行。逐步建立各類物資的分級(jí)信息標(biāo)準(zhǔn)的，并按照不同質(zhì)量級(jí)別進(jìn)行采購(gòu)定價(jià)。
6、加強(qiáng)日常生產(chǎn)中的生產(chǎn)安全工作。將對(duì)設(shè)施設(shè)備的檢修維護(hù)和自查工作當(dāng)成常態(tài)工作來(lái)抓，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞、消除隱患，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的日常檢查工作，設(shè)施設(shè)備的使用責(zé)任到人，安全措施落實(shí)到位，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)存在安全隱患的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐步更新，如將各食堂的現(xiàn)有抽排風(fēng)煙罩更新為濾水煙罩等。
7、加強(qiáng)日常生產(chǎn)中的食品安全工作。從物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收、物資儲(chǔ)存、物資加工等各方面著手，加強(qiáng)對(duì)物資流通各環(huán)節(jié)的的管理、檢查和監(jiān)督，提升職工的.安全意識(shí)，杜絕食品安全事故發(fā)生。加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及留樣工作的落實(shí)等。
8、圍繞學(xué)校的中心工作抓好飲食保障工作。對(duì)各服務(wù)設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行梳理和整合，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境落后的食堂(如漏雨、墻壁霉變、下水道老化等現(xiàn)象)進(jìn)行逐步改進(jìn)。
9、大力開展對(duì)產(chǎn)品的調(diào)整和更新，優(yōu)勝劣汰，適時(shí)、適季、適需的推出受師生歡迎的新品種。同時(shí)繼續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)有品種，并以品牌為抓手，樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。
10、加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，大力開展技能比武及崗位比拼活動(dòng)，提升職工的服務(wù)能力及服務(wù)意識(shí)。
11、主動(dòng)與師生溝通交流，收集師生對(duì)飲食工作的意見建議，增進(jìn)理解，改進(jìn)自身不足，提升服務(wù)面貌。繼續(xù)開展與師生的各類互動(dòng)活動(dòng)。如食堂開放日、與師生面對(duì)面等活動(dòng)。繼續(xù)倡導(dǎo)餐具自主回收、光盤行動(dòng)、殘?jiān)氡P等文明進(jìn)餐方式并不斷發(fā)展。
12、合理設(shè)計(jì)和布局各食堂的品種定位及經(jīng)營(yíng)方向，做到售價(jià)有別、品種多樣、推動(dòng)特色食堂建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各食堂間實(shí)現(xiàn)各有特色，特點(diǎn)突出，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)格局。對(duì)各食堂的大眾品種進(jìn)行成本核算，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。
13、加強(qiáng)對(duì)物資的管控。分別從物資的采購(gòu)和對(duì)供貨商的管理兩個(gè)方面繼續(xù)做好對(duì)物資的管控工作。繼續(xù)落實(shí)好三級(jí)驗(yàn)收制度和定期市場(chǎng)調(diào)查制度，繼續(xù)加大農(nóng)校對(duì)接力度，保障所購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
14、繼續(xù)加強(qiáng)干部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)力度。不斷加強(qiáng)干部及骨干人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，優(yōu)化績(jī)效考核方案，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。同時(shí)不斷創(chuàng)造良好的留人環(huán)境吸引人才，加強(qiáng)自身的服務(wù)保障能力。
15、繼續(xù)發(fā)揮以飲食保穩(wěn)定的功效。做好飲食產(chǎn)品價(jià)格的相關(guān)工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的情況下，維持產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。同時(shí)繼續(xù)化解民族矛盾,辦好清真伙食;繼續(xù)做好對(duì)各實(shí)習(xí)基地的支持;繼續(xù)做好對(duì)學(xué)校各活動(dòng)的支持。
16、在中心內(nèi)不斷推行厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的工作機(jī)制，節(jié)約能源，充分利用自身?xiàng)l件對(duì)原材料進(jìn)行深加工。杜絕奢靡浪費(fèi)、享樂(lè)主義和形式主義等不正之風(fēng)，減少不必要開支，做好開源節(jié)流工作。同時(shí)加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)管理，有效控制生產(chǎn)成本和管理成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
17、做好中心的企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，以解除其后顧之憂。同時(shí)開展各類形式多樣的活動(dòng)，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，打造飲食中心“管理謀效益、人本聚眾心”企業(yè)文化。
18、繼續(xù)推進(jìn)中心的信息化工作，在原資產(chǎn)信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，在辦公、物資管理、人事檔案、績(jī)效考核等方面逐步引入信息化手段，提升辦公、生產(chǎn)、管理的效率。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇四
當(dāng)前出現(xiàn)了很多酒店衛(wèi)生安全事件，酒店的衛(wèi)生引起了社會(huì)的關(guān)注。對(duì)于我們客房部壓力更大了。一方面我們要做好衛(wèi)生工作，另一方面我們還要管理好部門人員。20__年向我們招手之際，特做了一下20__年工作計(jì)劃：
一、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌。
隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué)，就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想顧客對(duì)這樣的服務(wù)是不是難忘？部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣，來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過(guò)鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，使這成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
1、鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表?yè)P(yáng)的服務(wù)員，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)。
2、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。
3、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過(guò)渡。
4、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過(guò)對(duì)比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務(wù)。日常服務(wù)中要求員工按照簡(jiǎn)、便、快、捷、好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供“五心”服務(wù)。
簡(jiǎn)：工作程序盡量簡(jiǎn)化，工作指令盡可能簡(jiǎn)單明了，意見反饋要做到簡(jiǎn)明扼要。
便：要讓客人從進(jìn)店到出店，處處感受到方便。
快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。
捷：服務(wù)員的反應(yīng)要敏捷，對(duì)客人的言談舉止能迅速地理解并作出應(yīng)對(duì)，然后進(jìn)行服務(wù)。
好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。
五心服務(wù)：為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。
二、外圍綠化環(huán)境整治，室內(nèi)綠色植物品種更換。
酒店外圍綠化一直是由pa員工自行管理，由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，有些綠色植物養(yǎng)護(hù)的不太好，加上海南今年缺雨水，已出現(xiàn)枯死的現(xiàn)象。明年將更換枯死的植物，盡量種植一些開花的植物，并在外圍范圍內(nèi)，適當(dāng)補(bǔ)栽一些南方果樹，給酒店增添一些喜慶?，F(xiàn)在酒店存在室內(nèi)植物品種單一、檔次不高的問(wèn)題。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達(dá)成協(xié)議，徹底解決這一問(wèn)題。
三、商務(wù)樓層客用品的更換。
目前商務(wù)樓層的客房重新裝修以后，給客人感覺(jué)檔次較高，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般，很不協(xié)調(diào)。打算將商務(wù)樓層的客用品更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等，以此提高房間檔次。
四、減少服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。
服務(wù)效率是服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，很多投訴都是因?yàn)榉?wù)缺乏效率而引起?？腿颂岢龅娜魏我蠛头?wù)都是希望能盡快幫助其解決，而不是被推來(lái)推去，因此推行“一站式”服務(wù)勢(shì)在必行?？腿巳胱【频暌院?，對(duì)各種服務(wù)電話均不清楚，雖然我們?cè)陔娫捝现谱髁艘粋€(gè)小小的電話說(shuō)明，但大多數(shù)客人都不會(huì)認(rèn)真看，需要服務(wù)時(shí)都是拿起電話隨便撥一個(gè)電話號(hào)碼，而電話也總會(huì)被轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，如此很不方便客人，使客人對(duì)我們的服務(wù)滿意度大打折扣。我部將從減少服務(wù)環(huán)節(jié)來(lái)提高服務(wù)效率。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇五
一是發(fā)揮xxx省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專家委員會(huì)作用，充實(shí)專家隊(duì)伍，完善工作機(jī)制，為創(chuàng)業(yè)者提供系統(tǒng)的、全方位的專家咨詢服務(wù)；二是與省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)緊密合作，配合省局開展中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)專家和技術(shù)難題征集活動(dòng)，完善相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)“中小直通車——技術(shù)創(chuàng)新”服務(wù)平臺(tái)和舉辦產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供有效服務(wù)；三是整合相關(guān)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，拓展企業(yè)診斷和管理咨詢服務(wù)，擴(kuò)大管理咨詢服務(wù)覆蓋面；四是繼續(xù)辦好《xxx中小企業(yè)》期刊，提高辦刊質(zhì)量，擴(kuò)大發(fā)行量和覆蓋面。
繼續(xù)深入開展建設(shè)“學(xué)習(xí)型中心”活動(dòng)，強(qiáng)化中心全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體人員的專業(yè)資質(zhì)水平，增強(qiáng)服務(wù)能力。建立中心與省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)等相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作合作協(xié)調(diào)機(jī)制，形成工作合力，共同打造我省中小企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)。配合省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)辦好“xxx中小企業(yè)家沙龍”，構(gòu)建企業(yè)家聯(lián)系橋梁，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)誼、交流和合作。
中小企業(yè)服務(wù)中心是政府中小企業(yè)管理部門的助手，社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)的龍頭，引導(dǎo)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供服務(wù)的橋梁和平臺(tái)，提供中小企業(yè)公益性服務(wù)的載體。在新的一年里，我們決心以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞省局的中心工作，不斷完善中小企業(yè)綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能，努力提高專業(yè)服務(wù)水平，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為全省中小企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇六
結(jié)合工作任務(wù)，康復(fù)部仍有很多工作亟待完善，xx年具體計(jì)劃如下：
一、做好殘疾少年兒童康復(fù)救助服務(wù)。
殘疾兒童康復(fù)工作是康復(fù)部工作的重點(diǎn)，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)殘疾少年兒童康復(fù)救助各項(xiàng)工作，在x市殘疾兒童康復(fù)的相關(guān)文件指引下，做好殘疾兒童康復(fù)服務(wù)，包括康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目、人工耳蝸手術(shù)補(bǔ)貼和保繳費(fèi)等各項(xiàng)工作。
做好公益金項(xiàng)目的申請(qǐng)、評(píng)估、轉(zhuǎn)介和結(jié)算工作。自xx年，市殘聯(lián)公益金項(xiàng)目由各區(qū)實(shí)施完成，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，按照文件精神，確保預(yù)報(bào)名的殘疾兒童享受此項(xiàng)服務(wù)。
二、做好殘疾人社區(qū)康復(fù)工作。
1、在大康復(fù)理念的指導(dǎo)下，與就業(yè)、教育、職康等服務(wù)內(nèi)容相融合，學(xué)習(xí)“龍崗模式”，以街道社區(qū)為陣地、家庭為依托，以專業(yè)評(píng)估轉(zhuǎn)介和康復(fù)咨詢服務(wù)為紐帶，將各項(xiàng)康復(fù)服務(wù)全方位下沉社區(qū)，滿足殘疾人個(gè)性化需求。
2、通過(guò)社區(qū)康復(fù)工作自查自評(píng)，發(fā)現(xiàn)基層專業(yè)技術(shù)人員配置不夠、場(chǎng)地局限等問(wèn)題突出，康復(fù)部將在區(qū)綜合服務(wù)中心和區(qū)殘聯(lián)的支持下，尋求資源解決困難，為社區(qū)康復(fù)工作的開展提供硬件上的保證。
3、構(gòu)建社區(qū)康復(fù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)新平臺(tái)。在“人人享有康復(fù)”服務(wù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建社區(qū)篩查與診斷、轉(zhuǎn)介服務(wù)、檔案服務(wù)、康復(fù)治療與訓(xùn)練、輔具適配、職業(yè)康復(fù)、教育康復(fù)、托養(yǎng)服務(wù)、心理輔導(dǎo)、家長(zhǎng)培訓(xùn)和社區(qū)宣傳的新平臺(tái)，為殘疾人提供全方位、個(gè)性化服務(wù)。
三、做好視障殘疾人康復(fù)服務(wù)工作。
1、根據(jù)評(píng)估結(jié)果，組織視障殘疾人由愛視眼科醫(yī)院按照訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行手眼協(xié)調(diào)、盤中心注視、追隨注視掃描等訓(xùn)練，尤其是視障兒童的康復(fù)訓(xùn)練。
2、按照《x市殘疾人輔助器具服務(wù)管理辦法》，根據(jù)輔具評(píng)估報(bào)告，為有需求的殘疾人進(jìn)行輔具適配和使用訓(xùn)練。
四、做好殘疾人家長(zhǎng)培訓(xùn)工作。
區(qū)殘疾人家長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)校將根據(jù)不同殘疾類別，著力于實(shí)用性和操作性，聘請(qǐng)醫(yī)療專家為殘疾人家長(zhǎng)講授最實(shí)際、最直接、最迫切需要的康復(fù)知識(shí);定期開展殘疾人親屬聯(lián)誼活動(dòng)，引導(dǎo)殘疾人及親屬交流康復(fù)體會(huì)，相互支持幫助;幫助殘疾人和親屬緩解心理壓力，提高健康水平，營(yíng)造客觀向上的生活氛圍。為殘疾人家長(zhǎng)提供專業(yè)培訓(xùn)、互動(dòng)交流、心理疏導(dǎo)等服務(wù)。
1.社區(qū)托老所由新建轉(zhuǎn)為監(jiān)督管理。xx年區(qū)民政局不再牽頭新建社區(qū)托老所，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為提升已建成社區(qū)托老所的運(yùn)營(yíng)效能和服務(wù)質(zhì)量，鼓勵(lì)社會(huì)力量民建民營(yíng)社區(qū)托老所，實(shí)現(xiàn)由政府單一投資向社會(huì)多元化投資的轉(zhuǎn)變。
2.修訂《區(qū)社區(qū)老年人日間照料中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理暫行辦法》?！稌盒修k法》有效期已到，結(jié)合執(zhí)行以來(lái)的成果和不足，將開展調(diào)研考察，結(jié)合區(qū)實(shí)際，重新修訂完善。
3.健全養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施評(píng)估考核機(jī)制。組織專家或聘請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)日間照料中心、居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)20xx年的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估考核。
4.推進(jìn)老人免費(fèi)體檢工作。繼續(xù)組織x周歲以上無(wú)工作單位的戶籍老年人進(jìn)行免費(fèi)體檢，為接受體檢的老人建立健康檔案庫(kù)。
5.健全老年協(xié)會(huì)架構(gòu)，發(fā)揮老年社會(huì)組織功能。加快成立街道一級(jí)老年人協(xié)會(huì)，健全“區(qū)—街道—社區(qū)”三級(jí)老年協(xié)會(huì)架構(gòu)。支持和依托老年協(xié)會(huì)舉辦“幸福老人”才藝風(fēng)采展演、書畫比賽、釣魚比賽、廣場(chǎng)舞比賽、“九九學(xué)堂”百場(chǎng)講座等老年文體教育活動(dòng)，宣傳踐行“長(zhǎng)者言行規(guī)范”活動(dòng)，檢查老年優(yōu)待政策的落實(shí)情況，推進(jìn)社區(qū)老年志愿者服務(wù)。
6.開展區(qū)第x屆“敬老文明號(hào)”評(píng)選表彰工作。做好“敬老文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)單位的申報(bào)、評(píng)選、表彰等工作。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇七
過(guò)去的，是盤南電廠發(fā)生了深刻而可喜變化的一年，也是取得了突出成績(jī)的一年。廣大員工立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，艱苦奮斗，群策群力，克服了人員少、任務(wù)重、電煤供應(yīng)等客觀困難，完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)，eva值位居金元各電廠前三名，為公司取得良好效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年來(lái)，公司黨委、工會(huì)緊緊圍繞服務(wù)“發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)開展工作，認(rèn)真履行服務(wù)職能，盡力維護(hù)職工合法權(quán)益，在推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用，主要工作有：
（一）扎實(shí)開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動(dòng)支部活力進(jìn)一步增強(qiáng)。
下半年，公司黨委突出四個(gè)結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，即：與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、與基礎(chǔ)管理相結(jié)合、與廉政建設(shè)相結(jié)合、與文化建設(shè)相結(jié)合。一是根據(jù)生產(chǎn)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定的實(shí)情，各支部大力開展訪談工作，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，提升了工作積極性；結(jié)合大修進(jìn)度進(jìn)行宣傳工作，開展黨員突擊隊(duì)、機(jī)關(guān)支部服務(wù)點(diǎn)等活動(dòng)，讓黨員在生產(chǎn)一線發(fā)揮帶頭作用，使黨建工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二是通過(guò)抓支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善了部門管理制度，各類記錄臺(tái)賬、學(xué)習(xí)筆記、上墻資料等均取得進(jìn)步，為團(tuán)支部、工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)提供了經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。三是支部廉政建設(shè)開展各有特色，特別是燃料支部和機(jī)關(guān)支部已形成兩大廉政建設(shè)示范點(diǎn)。四是黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)有聲有色，各支部相繼開展了籃球、足球比賽和各類技能競(jìng)賽活動(dòng)，支部工作更有活力。
（二）認(rèn)真組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是黨員體現(xiàn)先進(jìn)性的一種重要形式。公司黨委于7月份成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，一方面在做好金元公司規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，另一方面提出了“五個(gè)支部五個(gè)特色”的思路和做法：機(jī)關(guān)支部突出服務(wù)特色，設(shè)立黨員示范崗，在歷年獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工辦公桌上放置示范標(biāo)準(zhǔn)，督促黨員作好示范作用；召開了以提升“憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)”為主題的民主生活會(huì)，促進(jìn)黨員提升服務(wù)核心業(yè)務(wù)的能力；定期組織學(xué)習(xí)黨章、《鏡鑒》等書籍，提高黨員的政治素養(yǎng)。發(fā)電支部突出責(zé)任，開展了“黨員亮牌”、“黨員品牌”、“黨內(nèi)幫扶”、“黨員責(zé)任”工程，促進(jìn)黨員在生產(chǎn)一線上發(fā)揮表率作用。綜合支部突出流動(dòng)黨員管理，啟動(dòng)了流動(dòng)黨員發(fā)展工作，積極推薦優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，擴(kuò)大了黨的影響力。設(shè)備支部突出解決困難，成立突擊隊(duì)，讓黨旗在大修現(xiàn)場(chǎng)飄揚(yáng)，完成了3、4機(jī)組空預(yù)器清洗等艱巨任務(wù)，黨員帶頭為企業(yè)排憂解難。燃料支部突出“三保一防”，設(shè)立了黨員責(zé)任區(qū)，促進(jìn)煤質(zhì)持續(xù)保持良好水平。
同時(shí)，還注重在“比”中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，開展先進(jìn)黨員的評(píng)比和宣傳工作。從8月份開始，已采訪編寫了五名基層^v^員的事跡進(jìn)行集中宣傳報(bào)道。11月份，各支部開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，累計(jì)評(píng)選出了度的10名優(yōu)秀黨員，公司黨委將采取適當(dāng)形式進(jìn)行表彰。
（三）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一年來(lái)，公司未發(fā)生一起違法違紀(jì)現(xiàn)象。
企業(yè)的發(fā)展離不開員工成長(zhǎng)，員工的成長(zhǎng)離不開企業(yè)平臺(tái)，二者相輔相成、相互促進(jìn)。公司工會(huì)一方面服務(wù)員工，幫助員工成才成長(zhǎng)，另一方面切實(shí)保護(hù)員工合法權(quán)利，努力改善員工生活、工作條件。
在幫助員工成才成長(zhǎng)上，一是大力開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。，公司撥出專款累計(jì)10萬(wàn)元，分別在發(fā)電部、設(shè)備管理部、燃料經(jīng)營(yíng)部開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強(qiáng)的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。比如，在中電投集團(tuán)舉辦的焊接狀元賽中，雷小柱在強(qiáng)手如林的選手中脫穎而出，獲第二名的好成績(jī)。二是大力開展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。，公司組織了到平圩電廠和紅海灣電廠的兩次外出考察學(xué)習(xí)，覆蓋了技術(shù)員以上人員的所有班組長(zhǎng)。通過(guò)狠抓培訓(xùn)，一大批青年員工不斷成長(zhǎng)，被提拔在崗位上擔(dān)當(dāng)重任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)為員工提供平臺(tái)，員工助企業(yè)發(fā)展。三是積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，參加集團(tuán)公司職工活動(dòng)，推薦優(yōu)秀作品，讓有特長(zhǎng)的員工有施展的平臺(tái)和提高的機(jī)會(huì)。一年來(lái)，累計(jì)向金元投稿400多篇作品，參加金元公司職工活動(dòng)200多人次。
在維護(hù)員工權(quán)利上，一是認(rèn)真推行和落實(shí)職工代表大會(huì)制度。公司工會(huì)每年均組織召開職代會(huì)，按要求增補(bǔ)代表，基層代表比例為50%以上，保證員工合法權(quán)利。征集的提案均提交工會(huì)委員會(huì)討論，對(duì)具備條件的予以立案，并將處理結(jié)果反饋員工。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工福利等的重要決策，公司均通過(guò)黨、政、工聯(lián)席會(huì)議等形式進(jìn)行民主討論，形成會(huì)議紀(jì)要后，通過(guò)oa、宣傳欄等向員工公布，保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是堅(jiān)持民主評(píng)議中層干部。公司重要人事任免堅(jiān)持征求群眾意見，對(duì)新任的五名中層干部進(jìn)行了任前的民主評(píng)議、廉政談話和公示等程序；在職代會(huì)上對(duì)全體中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)后三名的中干均要進(jìn)行誡勉談話，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。四是廣開言路，認(rèn)真聽取員工的意見。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地參與班組安全學(xué)習(xí)，多次召開不同級(jí)別的座談會(huì)，增加重要會(huì)議的參會(huì)人員，征集合理化建議，在公寓樓設(shè)立意見箱，拓寬了員工參政議政的渠道。
在關(guān)心員工上，工會(huì)積極為員工辦實(shí)事和好事。一是切實(shí)做好職工勞動(dòng)保障工作，認(rèn)真督辦各類保險(xiǎn)和公積金的繳納工作，安排員工定期體檢，建立職業(yè)病防治檔案等；二是關(guān)注員工工作生活條件的改善，積極謀求六盤水電廠生活區(qū)購(gòu)房權(quán)，反租了原一公司住房，建設(shè)停車場(chǎng)，定期發(fā)放一定的過(guò)節(jié)費(fèi)，做到員工收入穩(wěn)定，生活福利條件逐步提高；三是實(shí)施溫暖工程，切實(shí)關(guān)愛員工，發(fā)放生日禮物，開展“雪中送炭”活動(dòng)慰問(wèn)困難員工，協(xié)助員工處理婚喪嫁娶等事宜；四是督查解決了建管處公寓樓安全問(wèn)題、增加廠區(qū)停車位等三個(gè)提案，努力為員工解決困難。
（五）黨政工團(tuán)齊抓共管，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造了和諧奮進(jìn)的企業(yè)氛圍。
企業(yè)是員工的家園，一年來(lái)，公司黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧，提升企業(yè)形象。公司舉辦了一年一度的元宵晚會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、中秋游園活動(dòng)，出版了兩期《響水河畔》刊物和三期《宣傳欄》，舉辦了四次通訊員培訓(xùn)會(huì)議，企業(yè)文化建設(shè)取得一定進(jìn)步。支持鼓勵(lì)各部門大力開展活動(dòng)，如發(fā)電部的籃球、足球比賽，設(shè)備部的拔河、接力賽跑等，活躍了部門氛圍。同時(shí)，在參加集團(tuán)公司的各類活動(dòng)也取得了歷史性突破。8月份，在參加金元公司田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中，盤南隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏，獲得了團(tuán)體第六名的獎(jiǎng)杯；9月份，在參加金元公司辯論賽中，獲得了團(tuán)體第一名和最佳辯手的優(yōu)異成績(jī)。12月份，我廠在金元公司的文藝匯演上也有精彩演出，展示了盤南的新風(fēng)采、新形象、新精神。
回顧，公司黨務(wù)和工會(huì)工作雖然做了一些工作，取得了一些進(jìn)步，但距離員工的總體要求和期望仍有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是黨務(wù)、工會(huì)等工作的基礎(chǔ)還比較薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化離金元公司的要求有很大差距，與盤南電廠應(yīng)有的位置不相適應(yīng)；二是黨務(wù)和工會(huì)工作服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，忽視員工思想動(dòng)態(tài)的現(xiàn)狀客觀存在，職工活動(dòng)開展不夠；三是在一些具體工作上，班組建設(shè)、合理化建設(shè)、技能競(jìng)賽等工作滯后，不能滿足員工和企業(yè)發(fā)展的需求；四是部分員工關(guān)注的福利設(shè)施未能及時(shí)解決，如廠區(qū)文體活動(dòng)設(shè)施，生活區(qū)老年活動(dòng)室等等。以上這些不足和問(wèn)題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究，加以解決。
二、20xx年工作安排。
展望20xx年，是十二五的開局之年，也是盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的第一年，對(duì)公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)有深遠(yuǎn)而廣泛的影響。
20xx年黨務(wù)、工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹金元公司20xx年工作會(huì)精神，緊緊圍繞服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)扎實(shí)工作；黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，努力完善日常工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)和工會(huì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化；認(rèn)真建設(shè)黨務(wù)、工會(huì)的活動(dòng)載體，重點(diǎn)組織開展好支部標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、班組建設(shè)和技能競(jìng)賽等四項(xiàng)工作；進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)職能，完善職代會(huì)制度，堅(jiān)持廠務(wù)公開和民主監(jiān)督機(jī)制，深入關(guān)心員工，維護(hù)員工合法權(quán)利；加強(qiáng)廉政建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)工作；積極開展文體活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升公司形象，構(gòu)建和諧盤南。重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：
（一）進(jìn)一步推進(jìn)黨、工、團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善日常工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)新形勢(shì)下的組織活力。
黨支部、分工會(huì)和團(tuán)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是黨務(wù)和工會(huì)工作的基礎(chǔ)所在。目前，雖然黨支部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)已取得一定成效，但工會(huì)、團(tuán)委等方面的基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱，20xx年，公司將緊緊圍繞著增強(qiáng)黨務(wù)和工會(huì)活力，完善日常工作機(jī)制和考核機(jī)制，加強(qiáng)工作督導(dǎo)。
一是通過(guò)定期召開政工例會(huì)，每月發(fā)布《黨群工作簡(jiǎn)報(bào)》，切實(shí)落實(shí)《黨政工團(tuán)綜合考評(píng)辦法》，以計(jì)劃管理和強(qiáng)化考核為抓手，推動(dòng)日常工作有序開展。二是對(duì)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出更高的要求，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求開展，并啟動(dòng)工會(huì)、團(tuán)委的標(biāo)準(zhǔn)化工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部的組織建設(shè)，按金元公司的部署，探索各支部書記的公推直選工作。
（二）進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)維權(quán)作用，切實(shí)維護(hù)好員工權(quán)利。
20xx年，工會(huì)將繼續(xù)在維權(quán)和服務(wù)員工上下功夫，發(fā)揮橋梁紐帶作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)為員工成長(zhǎng)提供平臺(tái)，員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
一是要積極參加涉及職工權(quán)益等重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)，維護(hù)職工的切身利益，建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制，參與廠區(qū)分房制度等事件的審核工作。二是要跟蹤監(jiān)督好職代會(huì)提案的落實(shí)情況，積極為員工辦實(shí)事好事；三是繼續(xù)實(shí)施“愛心工程”，關(guān)注困難員工，發(fā)放生日禮物等，推動(dòng)廠區(qū)文體設(shè)施的改善和紅果生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為改善盤南電廠生活、工作條件而努力。四是深入推動(dòng)民主管理，認(rèn)真做好廠務(wù)公開和職代會(huì)，探索班組民主管理的新辦法，保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。五是維護(hù)好女工的合法權(quán)利，組織好三八婦女節(jié)等女工活動(dòng)。
（三）進(jìn)一步提升服務(wù)企業(yè)核心任務(wù)的能力，認(rèn)真組織群眾性生產(chǎn)活動(dòng)。
一是加強(qiáng)班組建設(shè)管理，積極創(chuàng)建星級(jí)班組。爭(zhēng)取在4月份前完成公司班組建設(shè)實(shí)施方案的制訂，完善考評(píng)辦法，堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)督導(dǎo)的原則，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)掛靠班組責(zé)任機(jī)制，使班組建設(shè)工作走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推優(yōu)工作，力爭(zhēng)向金元公司推選出一批優(yōu)秀班組，樹立典型和榜樣，帶動(dòng)整體進(jìn)步。
二是圍繞建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，積極開展合理化建議征集和職工技能比武活動(dòng)，聚公司廣大干部職工的智慧和力量，為公司發(fā)展出謀劃策、培養(yǎng)技術(shù)能手，促進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。4月份要完成勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方式方法、工作流程、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)等制度建設(shè)，啟動(dòng)相關(guān)工作。積極組織員工參加集團(tuán)公司的各類勞動(dòng)技能比賽，建立考核機(jī)制，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)?yōu)閺S爭(zhēng)光的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)差的予以考核。
三是積極推動(dòng)修舊利廢等活動(dòng)，為企業(yè)eva值作貢獻(xiàn)。各生產(chǎn)班組要建立修舊利廢工作的專項(xiàng)記錄，并列入班組建設(shè)考評(píng)的重要內(nèi)容。審計(jì)^v^門要加大對(duì)修舊利廢工作的督導(dǎo)和評(píng)價(jià)。
（四）進(jìn)一步推動(dòng)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，發(fā)揮先鋒示范作用。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇八
健康教育工作是衛(wèi)生服務(wù)中心的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，為了更好的貫徹落實(shí)《xx市公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核辦法》相關(guān)工作要求，進(jìn)一步完善我企業(yè)衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)中心健康教育與健康促進(jìn)工作體系，在轄區(qū)內(nèi)普及健康知識(shí)，提高居民健康水平，制定了xx年健康教育工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：
依照健康教育工作規(guī)范要求，做好健康教育與健康促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。圍繞甲型流感、艾滋病、結(jié)核病、腫瘤、肝炎等重大傳染病和慢性病，結(jié)合各種衛(wèi)生日主題開展宣傳活動(dòng)。特別是積極開展“世界結(jié)核病日”、“世界衛(wèi)生日”、“全國(guó)預(yù)防接種日”、“防治碘缺乏病日”、“世界無(wú)煙日”、“世界艾滋病日”等各種衛(wèi)生主題日宣傳活動(dòng)。繼續(xù)做好針對(duì)農(nóng)民工、外出打工和進(jìn)城務(wù)工人員的艾滋病防治項(xiàng)目傳播材料的播放工作.根據(jù)《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，開展群眾性的健康安全和防范教育，提高群眾應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。加強(qiáng)健康教育網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，促進(jìn)健康教育網(wǎng)絡(luò)信息規(guī)范化。加強(qiáng)健康教育檔案規(guī)范化管理。
完善的健康教育網(wǎng)絡(luò)是開展健康教育工作的組織保證和有效措施，2011年我們將結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況調(diào)整充實(shí)健康教育志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)健康教育志愿者培訓(xùn);組織人員積極參加市、區(qū)、疾控部門組織的各類培訓(xùn)，提高健康教育工作者自身健康教育能力和理論水平;將健康教育工作列入中心工作計(jì)劃，把健康教育工作真正落到實(shí)處。
計(jì)劃xx年購(gòu)置新的照相機(jī)、電腦、打印機(jī)等設(shè)備，印制健康教育宣傳材料，保障健康教育工作順利開展。
每月定期開展健康教育講座，全年不少于12次。依據(jù)居民需求、季節(jié)多發(fā)病安排講座內(nèi)容，按照季節(jié)變化增加手足口、流感等流行性傳染病的內(nèi)容選擇臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、表達(dá)能力較強(qiáng)的醫(yī)生作為主講人。每次講座前認(rèn)真組織、安排、通知，在講座后接受咨詢、發(fā)放相關(guān)健康教育材料，盡可能將健康知識(shí)傳遞給更多的居民。(后附健康教育講座安排表)。
利用世界防治結(jié)核病日、世界衛(wèi)生日、全國(guó)碘缺乏病日、世界無(wú)煙日、全國(guó)高血壓日、世界精神衛(wèi)生日、世界糖尿病日、世界艾滋病日等各種健康主題日和轄區(qū)重點(diǎn)健康問(wèn)題，開展健康咨詢活動(dòng)，并根據(jù)主題發(fā)放宣傳資料。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇九
20__年要在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞酒店的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護(hù)酒店的治安秩序，力爭(zhēng)達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)治理環(huán)境。具體工作思路與措施如下：
一、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。
建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
要做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起練習(xí)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)能力。在工作中尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。注重策略，理解客人，尊重客人。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)故指責(zé)，采取引導(dǎo)和感化的方法，不和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。
三、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)保安信息工作。
根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證酒店的正常秩序。加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項(xiàng)安全工作順利進(jìn)行。
四、堅(jiān)持“人防與技防相結(jié)合”保障設(shè)備設(shè)施安全、有效運(yùn)行。
20__年酒店在大型設(shè)備安全運(yùn)行方面給予高度重視，先后簽訂了消防設(shè)備與立體停車設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議，并對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)整體改造方面作出明確批示。加強(qiáng)了設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高了技防工作效率。根據(jù)相關(guān)部門要求，組織人員參加相關(guān)特種設(shè)備操作專業(yè)培訓(xùn)，保證設(shè)備操作持證上崗。今年我們將對(duì)設(shè)備操作管理制度加以完善，明確責(zé)任和操作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。對(duì)維保工作加強(qiáng)管理、提高要求。對(duì)維保項(xiàng)目認(rèn)真監(jiān)督及驗(yàn)收。
五、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)酒店員工的消防安全意識(shí)。
廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂(lè)見的形式開展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí)，并組織酒店員工進(jìn)行滅火、疏散演練，即增加員工的安全知識(shí)又能檢驗(yàn)員工的實(shí)戰(zhàn)能力。
總之，我們要通過(guò)不斷深化治理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇十
（一）強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，扛起政治責(zé)任。堅(jiān)持不懈學(xué)懂弄通做實(shí)^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷提高理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)，始終保持政治本色和前進(jìn)動(dòng)力。強(qiáng)化政治監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)^v^重大決策部署和^v^^v^重要指示批示精神、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，督促推動(dòng)廣大黨員干部把“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到具體行動(dòng)上。
（二）深化專項(xiàng)治理，維護(hù)群眾利益。聚焦移風(fēng)易俗，扎實(shí)開展移風(fēng)易俗專項(xiàng)治理，著力整治黨員干部及公職人員組織；聚焦疫情防控，深入開展疫情防控失職失責(zé)專項(xiàng)治理。聚焦民生領(lǐng)域，扎實(shí)開展侵害群眾利益問(wèn)題專項(xiàng)治理，切實(shí)維護(hù)群眾利益，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
（三）持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，鞏固成效成果。堅(jiān)持從講政治高度整治形式主義、官僚主義，大力弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，深化治理貫徹^v^決策部署只表態(tài)不落實(shí)、維護(hù)群眾利益不擔(dān)當(dāng)不作為、困擾基層的形式主義等突出問(wèn)題。緊盯重要節(jié)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，深化細(xì)查收送電子紅包、私車公養(yǎng)、“一桌餐”等“四風(fēng)”問(wèn)題。督促有關(guān)職能部門細(xì)化規(guī)定，推動(dòng)完善長(zhǎng)效機(jī)制，為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供作風(fēng)保障。
（四）有效減存遏增，保持高壓態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長(zhǎng)震懾，重點(diǎn)查處對(duì)黨的十八大以來(lái)不收斂不收手，嚴(yán)重阻礙黨的理論和路線方針政策貫徹執(zhí)行等問(wèn)題。深化標(biāo)準(zhǔn)兼治，針對(duì)監(jiān)督檢查和審查調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促有關(guān)部門整改到位，建章立制，堵塞制度漏洞。做深審查調(diào)查“后半篇文章”，做實(shí)同級(jí)同類干部的警示教育。
（五）立足監(jiān)督首責(zé)，提升全覆蓋。嚴(yán)格日常監(jiān)督，注重運(yùn)用談心談話防微杜漸，做實(shí)監(jiān)督。實(shí)事求是運(yùn)用“四種形態(tài)”，精準(zhǔn)把握政策策略，嚴(yán)格規(guī)范工作程序，實(shí)現(xiàn)政治效果、紀(jì)法效果、社會(huì)效果有機(jī)統(tǒng)一。嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位，圍繞權(quán)力運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)，完善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)有效機(jī)制。嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一、科學(xué)界定不同問(wèn)責(zé)情形的問(wèn)責(zé)主體，推動(dòng)各類問(wèn)責(zé)主體齊抓共管，把負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在每個(gè)黨組織、每個(gè)崗位上。
（六）堅(jiān)守政治定位，縱深推進(jìn)巡察。堅(jiān)守政治巡察定位，重點(diǎn)監(jiān)督檢查被巡察黨組織落實(shí)黨的路線方針政策、^v^決策部署和省委、市委、縣委要求情況等，高質(zhì)量推進(jìn)縣委巡察全覆蓋。堅(jiān)持邊探索實(shí)踐、邊總結(jié)提煉，持續(xù)健全制度體系，規(guī)范共走程序，不斷提升規(guī)范化、制度化水平。抓好巡察反饋問(wèn)題整改，健全整改公開機(jī)制，運(yùn)用好巡察成果，推動(dòng)深化改革，完善體制機(jī)制，堵塞制度漏洞。
（七）突出嚴(yán)管厚愛，提高能力水平。著力加強(qiáng)政治建設(shè)，帶頭維護(hù)制度權(quán)威。加大干部培養(yǎng)管理，選拔任用和交流輪崗力度，嚴(yán)格落實(shí)全員培訓(xùn)要求，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，健全內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化自我監(jiān)督，以零容忍態(tài)度解決好“燈下黑”問(wèn)題，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇十一
志愿者服務(wù)隊(duì)工作計(jì)劃一、完善組織機(jī)制，健全服務(wù)體系1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立黨支部志愿服務(wù)隊(duì)。隊(duì)長(zhǎng)由組織委員(xx副校長(zhǎng))擔(dān)任，副隊(duì)長(zhǎng)由支部書記(xxx校長(zhǎng))和宣傳委員xxx老師擔(dān)任，負(fù)責(zé)我校志愿者服務(wù)活動(dòng)的組織實(shí)施和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2建立志愿服務(wù)工作機(jī)制。根據(jù)《志愿者工作章程》和《志愿者工作手冊(cè)》的要求，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，找準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開展服務(wù)活動(dòng)，使我支部志愿者服務(wù)經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)管理(1)做好黨員志愿者登記招募工作。積極宣傳發(fā)動(dòng)，努力達(dá)到黨員全部參加，志愿者18人以上的目標(biāo)。(2)強(qiáng)化志愿者隊(duì)伍的管理。加強(qiáng)注冊(cè)志愿者業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn)，強(qiáng)化志愿服務(wù)工作紀(jì)律和活動(dòng)安全教育，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和形式，注重志愿服務(wù)實(shí)效，使志愿服務(wù)活動(dòng)在社會(huì)上形成廣泛影響。(3)結(jié)合黨員志愿服務(wù)實(shí)際情況，我支部每年開展一次評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)，引導(dǎo)黨員志愿者做社會(huì)愛心的“傳播者”，和諧社會(huì)的“建設(shè)者”。三、創(chuàng)新形式內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)載體根據(jù)本支部黨員志愿者的工作、學(xué)習(xí)及特長(zhǎng)等實(shí)際情況，本支部采用集中活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合的原則，集中活動(dòng)一般由本支部統(tǒng)一組織，活動(dòng)期間要高揚(yáng)黨員志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)旗，佩戴黨員志愿服務(wù)標(biāo)識(shí)，充分展示黨員志愿服務(wù)隊(duì)伍的形象。分散活動(dòng)由各黨員志愿服務(wù)者或黨員志愿服務(wù)組定期開展服務(wù)活動(dòng)服務(wù)過(guò)程中要亮明身份，出示黨員志愿者服務(wù)證。
務(wù)工作紀(jì)律和活動(dòng)安全教育，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和形式，注重志愿服務(wù)實(shí)效，使志愿服務(wù)活動(dòng)在社會(huì)上形成廣泛影響。
(3)結(jié)合黨員志愿服務(wù)實(shí)際情況，我支部每年開展一次評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)，引導(dǎo)黨員志愿者做社會(huì)愛心的“傳播者”，和諧社會(huì)的“建設(shè)者”。
三、創(chuàng)新形式內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)載體根據(jù)本支部黨員志愿者的工作、學(xué)習(xí)及特長(zhǎng)等實(shí)際情況，本支部采用集中活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合的原則，集中活動(dòng)一般由本支部統(tǒng)一組織，活動(dòng)期間要高揚(yáng)黨員志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)旗，佩戴黨員志愿服務(wù)標(biāo)識(shí)，充分展示黨員志愿服務(wù)隊(duì)伍的形象。分散活動(dòng)由各黨員志愿服務(wù)者或黨員志愿服務(wù)組定期開展服務(wù)活動(dòng)服務(wù)過(guò)程中要亮明身份，出示黨員志愿者服務(wù)證。集中活動(dòng)著重開展抗災(zāi)救災(zāi)、扶孤助困、文化下鄉(xiāng)、文明家教等活動(dòng)。分散活動(dòng)主要是根據(jù)本志愿者的特長(zhǎng)，成立如下幾個(gè)服務(wù)隊(duì)，由各小分隊(duì)定期開展服務(wù)活動(dòng)。1、建立義助服務(wù)隊(duì)。成立xxx、xxx、xx等為主體建立義助服務(wù)隊(duì)，開展“抗災(zāi)救災(zāi)，扶困助學(xué)”系列助民便民活動(dòng)。結(jié)合貧困家庭的實(shí)際情況，給予“貧困生”，在物質(zhì)上給予資助，幫助其擺脫困境;結(jié)合社會(huì)上發(fā)生的不幸事故，組織師生進(jìn)行募捐救助等活動(dòng)。2、建立義教服務(wù)隊(duì)。以xxx、xx、xx、xxx、xxx等為主體，成立義教服務(wù)隊(duì)，輔導(dǎo)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，幫助他們解決問(wèn)題，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，積極地投進(jìn)學(xué)習(xí)中去，并努力提高其學(xué)習(xí)成績(jī)。;建立以黃果為主體的假期服務(wù)隊(duì)，利用假期組織外來(lái)務(wù)工人員子女開展各項(xiàng)有益身心的文體活動(dòng)，豐富他們的生活，妥善解決留守兒童在成長(zhǎng)中面臨的困難和問(wèn)題，為農(nóng)村留守兒童營(yíng)造健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)環(huán)境。3、建立義宣服務(wù)隊(duì)。成立xxx、xxx為主體的環(huán)保、安全宣傳服務(wù)隊(duì)，積極組織黨員志愿者，深入社區(qū)以環(huán)保、禁毒、安全等為主題開展小分隊(duì)宣傳活動(dòng)。4、建立扶孤服務(wù)隊(duì)。以xx等為主體成立扶孤服務(wù)隊(duì)，組織學(xué)生在日常與重大節(jié)日間慰問(wèn)孤寡老人，給他們送溫暖，帶快樂(lè)。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇十二
隨著__x公司規(guī)模的不斷壯大，在全國(guó)各地以__x公司(或__先生、或其委托人)名義，注冊(cè)的獨(dú)資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了__x公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱企管小組)，并探索性地運(yùn)作__x公司整體管理工作，取得了一定成效。20__年以來(lái)，隨著幾家__x公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是__x集團(tuán)整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階的重要步驟。
一、制定本大綱的宗旨。
2.使企管小組有計(jì)劃地開展工作，推動(dòng)__x集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;。
3.進(jìn)一步明確__x(集團(tuán))管理工作重點(diǎn)，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。
二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能。
(一)企管小組的性質(zhì)。
企管小組是__x集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受__先生委托處理日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。
(二)企管小組的組織結(jié)構(gòu)。
1.人員組成：
組長(zhǎng)：__先生。
成員：略。
2.組織原則：
__x集團(tuán)內(nèi)各公司(包括合資公司)的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。__先生有最終決定權(quán)。
3.企管小組下設(shè)兩個(gè)辦公室：
南方辦公室工作由__x負(fù)責(zé);。
北方辦公室工作由__x負(fù)責(zé)。
1.決定__x集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整;。
集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動(dòng)與考核;。
3.制定__x集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;。
4.制定__x集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略;。
5.對(duì)投資項(xiàng)目、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與決策;。
a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批;。
b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批;。
c.組織重大采購(gòu)和銷售合同的評(píng)審。
6.審定__x集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、物資管理制度;。
7.審定__x集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵(lì)政策和人事管理制度;。
8.組織對(duì)各公司進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)狀況檢查，定期審計(jì);。
9.對(duì)各公司融資、貸__項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策;。
10.決定重要部門的管理模式，針對(duì)有問(wèn)題部門進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改;。
12.組織臨時(shí)性活動(dòng)。
三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求。
(一)辦公室職責(zé)。
2.負(fù)責(zé)組織編制__x公司總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查;。
5.負(fù)責(zé)企管小組來(lái)往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇十三
一、在質(zhì)量的前提下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持同質(zhì)量、同價(jià)格、最大限度地節(jié)約公司成本的工作原則。
二、非現(xiàn)金供應(yīng)商發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供應(yīng)商的信用期。
三、送貨方式盡量以送貨上門為主，盡量降低物流成本。
四、減少現(xiàn)金供應(yīng)，尋找新的供應(yīng)來(lái)源。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)潛在供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。
六、以遵循gsp努力做好質(zhì)量管理部門與供應(yīng)商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方收集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招標(biāo)工作，積極努力占領(lǐng)市場(chǎng)份額。
九、為周期性和流行性疾病做更充分的準(zhǔn)備。
十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)勤工作是十個(gè)甚至優(yōu)秀銷售人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
新年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。未來(lái)總是因?yàn)樗牟淮_定性而充滿激情。我似乎看到了我們部門變得強(qiáng)大的光芒。我將留下本質(zhì)，放棄糟粕，不僅僅是為了完成任務(wù)，而是為了創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提高我的價(jià)值。我將以更大的熱情投入到各項(xiàng)工作中，與公司全體員工一起學(xué)習(xí)，建立和諧，共創(chuàng)輝煌！
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇十四
----全市社會(huì)消費(fèi)品零售額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%左右，社會(huì)消費(fèi)品零售額將突破3100億元。
----新發(fā)展村鎮(zhèn)連鎖超市、便利店600個(gè)以上。力爭(zhēng)全市遠(yuǎn)郊區(qū)縣連鎖超市、便利店累計(jì)達(dá)到1800個(gè)以上，基本覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)和千人以上大村。
----升級(jí)改造社區(qū)菜市場(chǎng)50家，新發(fā)展便民配送菜店100家。
20*年全市商業(yè)服務(wù)業(yè)主要任務(wù)和工作措施：
（一）全面落實(shí)迎奧運(yùn)三年行動(dòng)計(jì)劃，為成功舉辦奧運(yùn)做好準(zhǔn)備。
開展顧客滿意度調(diào)查。以購(gòu)物環(huán)境、誠(chéng)信促銷、服務(wù)質(zhì)量、商品質(zhì)量、投訴及處理、附加服務(wù)為重點(diǎn)，市區(qū)兩級(jí)商務(wù)部門將委托中介機(jī)構(gòu)開展商業(yè)服務(wù)業(yè)顧客滿意程度調(diào)查。針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)要及時(shí)加以改進(jìn)，努力提高服務(wù)水平，力爭(zhēng)通過(guò)三年的努力使本市重點(diǎn)商業(yè)街區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)的顧客滿意率調(diào)查結(jié)果均達(dá)^v^滿意^v^以上水平。
與此同時(shí)，以餐飲、物流、設(shè)備租賃、生活服務(wù)為重點(diǎn)，積極配合奧組委做好奧運(yùn)服務(wù)籌備工作。按照《*2008年奧運(yùn)會(huì)與殘奧會(huì)餐飲、購(gòu)物服務(wù)運(yùn)行綱要》的要求，做好奧運(yùn)餐飲服務(wù)籌備工作。會(huì)同奧組委和租賃協(xié)會(huì)舉辦奧運(yùn)租賃服務(wù)主題招商論壇會(huì)，吸引國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的租賃企業(yè)積極參與奧運(yùn)服務(wù)，為舉辦高水平、有特色的奧運(yùn)會(huì)全面做好準(zhǔn)備。
（二）積極推進(jìn)遠(yuǎn)郊區(qū)縣和重點(diǎn)新城現(xiàn)代商業(yè)流通體系建設(shè)，進(jìn)一步挖掘消費(fèi)潛能。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇十五
1、引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)要增加花生和水稻的播種面積，減少低產(chǎn)低收作物面積。
2、組織開展好農(nóng)民所需要的各種培訓(xùn)。
（1）、邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行兩次科技培訓(xùn)，培訓(xùn)相關(guān)的農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)。
（2）、對(duì)畜牧業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)，尤其是對(duì)牧業(yè)小區(qū)和畜牧業(yè)發(fā)展大戶，培訓(xùn)學(xué)習(xí)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和相關(guān)疾病防治工作，使牧業(yè)經(jīng)濟(jì)在全鄉(xiāng)要有廣大的發(fā)展。
（3）、搞好勞務(wù)輸出技能培訓(xùn)。為全鄉(xiāng)剩余勞動(dòng)力學(xué)到一定技術(shù)，由體能型向技能型轉(zhuǎn)變，全面增加勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入。
二、以干部包保為載體，確保貧困家庭的生產(chǎn)和生活有保障。
全鄉(xiāng)特殊貧困家庭，要有干部包保，使他們?cè)谏a(chǎn)上有安排，在生活上有保障。全鄉(xiāng)副鄉(xiāng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人包兩戶，鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、站辦所長(zhǎng)和村支部書記、村全體干部要包100戶特殊貧困戶，在生產(chǎn)上要幫助安排，生活上要給予扶持，使這些貧困家庭盡快脫貧。一是在物資上給予幫助，二是在資金上給予幫助，這兩項(xiàng)每人每年不低于500元。
三、要以泥草房改造為重點(diǎn)，改善農(nóng)民的居住生存環(huán)境。
在2009年，我們要本著政府引導(dǎo)、農(nóng)民自籌、政府補(bǔ)貼的形式，全鄉(xiāng)要完成泥草房改造任務(wù)750戶。經(jīng)過(guò)三年的努力，在全鄉(xiāng)要消滅泥草房。
四、改善交通環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪路搭橋。
五、加強(qiáng)村容屯貌整治工作。
以村屯規(guī)劃和衛(wèi)生整治為手段，大力加強(qiáng)村容屯貌的整治力度，全面清理屯內(nèi)垃圾和柴草，確保達(dá)到村容整潔，鄉(xiāng)村文明，使人民生活在美好的環(huán)境之中。
六、加強(qiáng)社會(huì)治安安全治理工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇十六
在主任的帶領(lǐng)下，本人在xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。
1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）。
（二）招聘與配置：
1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。
2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如xx網(wǎng)、xx等）的人才信息。
4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。
6、建立招聘檔案。
（三）培訓(xùn)：
1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。
3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。
4、建立培訓(xùn)檔案。
5、邀請(qǐng)xx市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
（四）績(jī)效考核：
1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。
（五）勞動(dòng)關(guān)系管理。
（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。
（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇十七
新的一年馬上就要到了，在接下來(lái)的日常工作中，為了更好地開展自己的工作，提高工作效率，制定下一年的工作計(jì)劃是最有效的手段。下面是由小編為大家整理的“企業(yè)個(gè)人明年工作計(jì)劃范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年某某年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快xx個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、指導(dǎo)思想。
以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；
以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú)隱患；
以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；
以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品污水處理廠的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下工作：
（一）加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色。
另一方面在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
（二）實(shí)事求是，建設(shè)職業(yè)規(guī)劃。
另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一。
總結(jié)。
確保目標(biāo)不流于形式促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。
三、
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)。
第四要不折不扣地參加集團(tuán)技能培訓(xùn)，積極參加檢測(cè)評(píng)估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量；
同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
三、勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)。
立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。某某是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起自己的良心。某某是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢(mèng)想。面對(duì)新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有xx各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大熱心同事的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的xx員工，公司也一定會(huì)在建設(shè)精品污水處理廠的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！
在主任的帶領(lǐng)下，本人在xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
一、人力資源。
（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。
1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）。
（二）招聘與配置：
1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。
2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如xx網(wǎng)、xx等）的人才信息。
4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。
6、建立招聘檔案。
（三）培訓(xùn)：
1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。
3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。
4、建立培訓(xùn)檔案。
5、邀請(qǐng)xx市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
（四）績(jī)效考核：
1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。
（五）勞動(dòng)關(guān)系管理。
（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。
（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。
一年的工作結(jié)束，又到了新的一年開始，在新一年中為了做好辦公司工作我特意制定了一年工作計(jì)劃。
一、多學(xué)，多問(wèn)，多做。
如何學(xué)，學(xué)習(xí)要掌握方法，作為辦公司的新人，想要做好工作，就必須要學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)不是一件簡(jiǎn)單的事情，想要做好工作就必須要把自己的學(xué)習(xí)提升上來(lái)，讓能力與崗位想當(dāng)。
1、對(duì)于辦公司的工作主要是有一些資料錄入，和整理，這需要非常高的辦公軟件技能，能夠段時(shí)間的處理好工作任務(wù)，為此，我利用下班時(shí)間去提升自己的office技能。
2、在網(wǎng)上學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程，在工作中邊做邊總結(jié)出為題所在，把自己的問(wèn)題總結(jié)出來(lái)為自己學(xué)習(xí)提供方便，讓自己有個(gè)方向，其實(shí)在辦工過(guò)程中一些常用的技能都是常見的，也都不算太難。
3、練習(xí)熟練度，雖然學(xué)會(huì)了辦公軟件的一些功能還要練習(xí)，把它熟練掌握成為自己必備的一項(xiàng)技能。
4、遇到工作難題自己也解決不了就會(huì)及時(shí)向旁邊的同事請(qǐng)教，向他們學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的工作能力，滿足自己的工作需要。
5、勤奮工作，花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)，做更多的努力去拼搏，讓自己有更好的成長(zhǎng)空間。
二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。
在我們辦公室領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)分配一些任務(wù)，讓我們?nèi)ネ瓿?，比如統(tǒng)計(jì)今年年公司的發(fā)展情況，一些公司的詳細(xì)數(shù)據(jù)成交金額等。
1、只要領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，會(huì)把這次的任務(wù)第一時(shí)間做好，及時(shí)完成自己的工作，不拖延，盡量高質(zhì)量完成。
2、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好一些簡(jiǎn)單的任務(wù)傳達(dá)，和文件發(fā)放，對(duì)一些部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，把任務(wù)傳達(dá)到每一個(gè)人身上。
3、在各個(gè)部門之間了解具體情況更具各部門反饋?zhàn)龊糜涗浖皶r(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。
4、接待一些人員時(shí)也會(huì)更具領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間做好預(yù)約話交流開會(huì)時(shí)間，給領(lǐng)導(dǎo)做好一些瑣碎之事。
5、在公司中有時(shí)候我們辦公室人員也兼職一文案的撰寫，完成部門的要求。
三、用積極向上的心態(tài)對(duì)待工作。
不管工作有多難，我總是給自己下定目標(biāo)，給自己設(shè)定方向，讓我知道今年的任務(wù)期限而不是隨意的犯下錯(cuò)誤，保證自己有足夠的能力去做好。
1、在工作中受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)找出自己的問(wèn)題所在，及時(shí)糾正，并給自己設(shè)定更高的目標(biāo)，同時(shí)也要給自己做好當(dāng)前的方案，每天都要去完成每日的工作要求。
2、與同事友好相處，盡量少發(fā)生矛盾，少產(chǎn)生糾紛，這樣提高工作效率。
3、避免自己因?yàn)楣ぷ髯鐾隉o(wú)事可做，方亮眼睛，只要看到有需要的就及時(shí)做好工作安排，把工作做出更多的努力和提升，完成每日的自己定下的要求。
工作是一個(gè)持續(xù)堅(jiān)持的事，在共工作中制定了計(jì)劃就會(huì)按時(shí)完成，及時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要去做好工作任務(wù)，完成工作。
盡管這十幾天做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時(shí)間較短，欠缺營(yíng)銷工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準(zhǔn)備在x月份的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作，確保x萬(wàn)元銷售任務(wù)的完成，并向x萬(wàn)元奮斗。
一、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
（1）抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)營(yíng)銷方面（尤其是白酒營(yíng)銷方面）的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功營(yíng)銷案例和前沿的營(yíng)銷方法，使自己的營(yíng)銷工作有一定的知識(shí)支撐。
（2）經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場(chǎng)上其它各行業(yè)營(yíng)銷人員請(qǐng)教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
二、進(jìn)一步拓展銷售渠道。
x月份在做好廣告宣傳的前提下，要進(jìn)一步向煙酒店、餐飲、代銷公司、酒店及團(tuán)購(gòu)渠道拓展。在團(tuán)購(gòu)渠道的拓展上，x月份主要對(duì)系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的部隊(duì)、工商和大型國(guó)有企業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其它企業(yè)單位滲透。
三、做好市場(chǎng)調(diào)研工作。
對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識(shí)的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)情況，并及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。
四、與x總密切配合，做好銷售工作。
協(xié)助x總在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí)，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。同時(shí)帶動(dòng)業(yè)務(wù)員的銷售積極性。
五、建議和實(shí)施。
（1）提高公司員工的綜合素質(zhì)，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
（2）要面向社會(huì)吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英。
（3）做好安全銷售業(yè)務(wù)商談，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益。
（4）要以“以人為本、服務(wù)企業(yè)”為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和影響力。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇十八
為目標(biāo)的“示范工程”活動(dòng),全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
任務(wù)：1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、通過(guò)學(xué)習(xí)使全科護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用到臨床實(shí)踐中確保取得實(shí)效。
3、對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工、分層管理、體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。
方法及措施：
1、1-3月(籌備啟動(dòng)階段)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)文件》《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》，達(dá)到思想認(rèn)識(shí)。
2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點(diǎn)，開展護(hù)理服務(wù)專題討論。
2、4-10月(組織實(shí)施階段)。
a、4月科室組織高年資護(hù)士到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。
b、5月試行分組排班，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工。
c、6月-7月組織全科護(hù)士制定適合本科室的職責(zé)，工作流程，并運(yùn)用實(shí)施。重新制定績(jī)效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。夜班按工作量補(bǔ)貼。體現(xiàn)多勞多得。
d、8-10月結(jié)合我院開展的臨床路徑管理工作，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，加強(qiáng)主觀能動(dòng)作用，協(xié)助醫(yī)生實(shí)施診療計(jì)劃，密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)。
服務(wù)企業(yè)明年工作計(jì)劃篇十九
公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、夏季檢修、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)仍然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作：
一、全力以赴保障冬季供暖。
按照市政府和市供熱辦供暖要求，認(rèn)真落實(shí)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實(shí)保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機(jī)制，超前預(yù)測(cè)，科學(xué)安排，切實(shí)采取有力措施應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運(yùn)行。
二、積極拓展供暖范圍，不斷擴(kuò)大供暖面積。
三、加快推進(jìn)熱源項(xiàng)目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐。
一是加大與熱源項(xiàng)目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)步伐。二是主動(dòng)配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序，做好項(xiàng)目“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實(shí)現(xiàn)明年年底前搬遷入住。
四、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，建立全員、全方位、全過(guò)程的安全管理模式。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立責(zé)任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時(shí)消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐，著力提高安全事故處臵能力。七是加強(qiáng)設(shè)備管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強(qiáng)對(duì)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，強(qiáng)化源頭治理，加大對(duì)作業(yè)場(chǎng)所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。
五、全面推行節(jié)能減排，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)計(jì)劃和措施。
一是健全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，安排萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，安排10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機(jī)冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對(duì)公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實(shí)施節(jié)能減排改造。
六、保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好熱費(fèi)收取工作。
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