項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料（模板24篇）

計(jì)劃可以分為短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃，每個(gè)階段有不同的重點(diǎn)和目標(biāo)。在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮到不同活動之間的關(guān)聯(lián)性。這些計(jì)劃范文涵蓋了學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)方面，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇一

3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。

一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得入場施工。

4、各家外包單位在人員進(jìn)場的同時(shí)，必須將特種操作人員的證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行備案（如：架子工、電工、電氣焊工等），項(xiàng)目部對所報(bào)證書按規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，如出現(xiàn)人證不符的，立即將清除施工現(xiàn)場，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰。

5、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇二

半年來，我鎮(zhèn)根據(jù)上級關(guān)于民生工程工作的文件和會議精神，廣泛宣傳發(fā)動，積極組織人力、物力、財(cái)力扎實(shí)開展各項(xiàng)民生工程項(xiàng)目，取得了良好的成效，涉及我鎮(zhèn)的21項(xiàng)民生工程項(xiàng)目基本完成，現(xiàn)匯報(bào)如下：

（一）高度重視，擺上位置。為貫徹落實(shí)民生政策，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把民生工作擺在突出位置，鎮(zhèn)黨委政府多次召開鎮(zhèn)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及村兩委班子成員會議，傳達(dá)貫徹落實(shí)民生政策及縣民生會議精神，統(tǒng)一了思想認(rèn)識。

（二）健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。按要求成立了民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了民生工程聯(lián)絡(luò)員。同時(shí)，成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的民生工程監(jiān)督和督查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期深入到村、施工現(xiàn)場進(jìn)行督查，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

（三）落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任。將各項(xiàng)民生工程工作逐一落實(shí)到各個(gè)相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確了具體職責(zé)任務(wù)，同時(shí)將民生工程列入各部門、村（社區(qū)）年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，實(shí)施年度考評，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

（一）資金發(fā)放類。

1、農(nóng)村居民最低生活保障。20xx年共有1697人，享受農(nóng)村低保，已發(fā)放至6月份，全部實(shí)行一卡式發(fā)放。

2、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)。20xx年共有五保587人，截止目前已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至6月份。

3、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程。已完成10例。

4、農(nóng)村計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助。共新增2人享受計(jì)劃生育特別扶助資金，花名冊已上報(bào)縣財(cái)政局，已發(fā)放完畢。

5、重度殘疾人生活救助制度。共有534人符合政策。

6、重度精神殘疾人藥補(bǔ)78人。

7、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)23491人。

8、全面實(shí)施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，2777人。

9、建立中職學(xué)校困難學(xué)生資助制度，61人。

10、搶救出康復(fù)貧困殘疾兒童7人。

11、社會散居孤兒8人。

12、免學(xué)費(fèi)補(bǔ)助61人。

13、新型農(nóng)村合作醫(yī)療39010人。

14、貧困寄宿生補(bǔ)助，上半年已打卡發(fā)放。

15、基本公共衛(wèi)生服務(wù)萬人。

16、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)39010人。

（二）工程建設(shè)類項(xiàng)目。

1、擴(kuò)挖塘壩5口，沒開工。

2、整治河溝2條，沒開工。

3、一事一議4個(gè)項(xiàng)目，三條路，一個(gè)路燈，正在招標(biāo)。

4、農(nóng)村飲水安全工程：2個(gè)，其中新建一個(gè)中心水廠正在施工。

5、農(nóng)村危房改造工程。任務(wù)25戶，目前已完成15戶，在建10戶。

1、對民生工程加大宣傳力度，讓群眾感受黨和政府的關(guān)懷，調(diào)動群眾積極參與的熱情。

2、加大實(shí)施進(jìn)度，提前完成任務(wù)。

3、認(rèn)真開展農(nóng)村低保戶、五保戶及城鎮(zhèn)低保戶的核查工作，堅(jiān)決做到公開、公正、公平。

4、對工程類項(xiàng)目，加快工程施工，嚴(yán)格督查檢查，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇三

20xx年，利辛縣民政局三項(xiàng)民生工程建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市民政部門的精心指導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的宗旨，按照“解決民生、保障民生、改善民生”的工作要求，圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，取得顯著成效?，F(xiàn)將民生工程實(shí)施情況匯報(bào)如下：

(一)以人為本，全面實(shí)施“五保關(guān)愛工程”

利辛縣是國家級貧困縣，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)對敬老院管理人員工資待遇，入住人員的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，房屋、設(shè)施維修等方面的經(jīng)費(fèi)無力解決，而縣財(cái)政又非常困難，致使xx年底前，全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有17所敬老院，并且破爛不堪，入住率極低。投入的不足，嚴(yán)重制約了敬老院的建設(shè)和發(fā)展，全縣集中供養(yǎng)率僅為，大大低于全省平均水平。

為切實(shí)提高農(nóng)村五保供養(yǎng)對象的生活質(zhì)量和生存質(zhì)量，消除五保對象居住在危房中或無房居住的現(xiàn)象，使全縣五保供養(yǎng)對象集中供養(yǎng)率有較快的提高。xx年始，縣委、縣政府下決心緊縮其他支出，多方籌集資金500余萬元，全力支持敬老院建設(shè)，對全縣14所敬老院進(jìn)行了改、擴(kuò)建，新建了22個(gè)“五保之家”;xx年又對新(改、擴(kuò))建的敬老院和“五保之家”內(nèi)部設(shè)施配套資金按入住人員人均1000元的標(biāo)準(zhǔn)由縣財(cái)政撥出專款予以配套落實(shí)。資金的投入使困繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年的敬老院內(nèi)部設(shè)施問題得到切實(shí)解決。去年春節(jié)前夕，縣政府又投入105萬元購買了萬件軍用棉大衣，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部在天寒地凍大雪紛紛之時(shí)送到了全縣所有五保對象手中，讓五保老人深深感受到了黨和政府的溫暖。

為建立五保對象的供養(yǎng)服務(wù)與管理的長效機(jī)制，xx年，縣政府決定縣財(cái)政再投入資金1200萬元，全面實(shí)施農(nóng)村五保對象關(guān)愛工程。該工程被列為利辛縣xx年“十大工程”之一，并經(jīng)年初的縣人代會討論通過。為落實(shí)好該項(xiàng)工程，縣政府在多次調(diào)研，幾上幾下，反復(fù)醞釀討論，十易其稿的基礎(chǔ)上，出臺了《利辛縣xx年“五保關(guān)愛工程”實(shí)施方案》。該工程總體目標(biāo)是：xx年全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均達(dá)到有一所能容納50人以上的二級標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村敬老院，徹底消除五保對象無房居住或居住在危房中的現(xiàn)象，確保全縣每位五保對象都有一間以上的安全住房(敬老院兩人一間);xx年五保對象現(xiàn)金供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1300元(人均上半年供養(yǎng)金650元已全部打卡發(fā)放到位);五保對象醫(yī)療經(jīng)費(fèi)從“新農(nóng)合”報(bào)銷的缺口部分從農(nóng)村大病救助中解決，集中供養(yǎng)五保人員的藥費(fèi)按每人每年300元的標(biāo)準(zhǔn)打入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政;縣財(cái)政再按每位集中供養(yǎng)五保對象1000元標(biāo)準(zhǔn)對新入住人員給予生活設(shè)施和生活用品的配套，并將敬老院工作人員工資、福利和保險(xiǎn)所需資金從xx年始納入縣級財(cái)政預(yù)算予以保障，以徹底解決無人、無錢辦院問題，到年底前全縣五保對象集中供養(yǎng)率再增加9個(gè)百分點(diǎn)以上;分散供養(yǎng)的五保對象實(shí)行鄉(xiāng)、村兩級干部承包，落實(shí)責(zé)任，承包到人，不允許出現(xiàn)一例非正常死亡案例。通過實(shí)施五保對象關(guān)愛工程，對全縣五保供養(yǎng)對象在“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等各方面給予全面保障。

3月14日，縣政府在縣行政中心召開五保對象關(guān)愛工程調(diào)度會，會上，梁棟縣長作了重要講話，分管縣長宋仁貴作了工作報(bào)告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、民政辦主任、財(cái)政所長及民政局、財(cái)政局、建委、國土資源局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。至此，利辛縣五保關(guān)愛工程全面啟動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)《五保關(guān)愛工程實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，研究落實(shí)措施，在原選址規(guī)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審查，精心謀劃，迅速掀起敬老院建設(shè)熱潮。4月17日，梁棟縣長和宋仁貴副縣長又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，縣民政局劃片包干，不定時(shí)督查。為確保敬老院建設(shè)質(zhì)量，利辛縣民政局于5月12日制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)的通知》(民秘字[xx]27號)，對敬老院建設(shè)質(zhì)量提出明確要求，并規(guī)定工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制。

目前，全縣10所新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作全面完成，27個(gè)敬老院均已進(jìn)入全面施工階段，其中個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已竣工?？h政府要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加快敬老院建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)量并實(shí)行建設(shè)質(zhì)量終身追究制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)度實(shí)行周報(bào)制，每半月由縣政府負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)組織有關(guān)部門對敬老院建設(shè)進(jìn)行定期督查，確保工程如期完成，確保1000名五保對象在今年中秋節(jié)前入住寬敞明亮的新房，全縣集中供養(yǎng)率從去年的提高到今年的15%。

(二)強(qiáng)化措施，做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作。

xx年，省分配我縣新增農(nóng)村低保指標(biāo)18055人，按照1月10日市農(nóng)村低保工作會議精神和省民政廳《關(guān)于切實(shí)做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作的緊急通知》精神，縣政府于1月10后召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會，主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真聽取了全縣農(nóng)村低保工作匯報(bào)，研究部署今年的農(nóng)村低保工作，1月15日制定出臺了《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》(民秘字[xx]1號)，1月16日在縣政府四樓召開了全縣農(nóng)村低保提標(biāo)擴(kuò)面動員大會，縣政府分管同志在會上作了動員講話，1月24日制定出臺了《利辛縣xx年農(nóng)村工作計(jì)劃》、《利辛縣農(nóng)村低?？荚u辦法》，2月19日上午召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、民政助理員參加的農(nóng)村低保工作會議，傳達(dá)了省市有關(guān)會議和文件精神，全面啟動今年我縣農(nóng)村低保工作。下午，民政局又召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員參加的農(nóng)村低保培訓(xùn)會，把指標(biāo)分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作的緊急通知》(民秘字[xx]6號)，同時(shí)，民政局還就農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策在縣電視臺進(jìn)行滾動宣傳。

按照省民政廳要求，今年我縣農(nóng)村低保的實(shí)施步驟分為五個(gè)階段，我們按照各階段不同要求進(jìn)行分段實(shí)施。第一階段為宣傳動員、分解指標(biāo)階段;第二階段為摸底調(diào)查階段;第三階段為個(gè)人申請、民主評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣民政局審批階段;第四階段為打卡發(fā)放低保資金，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位上報(bào)低保對象花名冊(制作電腦數(shù)據(jù))階段;第五階段為總結(jié)上報(bào)階段。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇四

1、“踏實(shí)做事，誠信做人”是本鴻恩寺三期項(xiàng)目部工作理念和作風(fēng)，打造和諧、團(tuán)結(jié)一致，在較大壓力及各方認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)合同節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，在鴻恩寺三期項(xiàng)目全體人員的共同努力，沒有休息只有加班的前提下得以實(shí)現(xiàn)。并得到建設(shè)單位好評，是本三期項(xiàng)目全體人員敬業(yè)的體現(xiàn)。

2、本三期項(xiàng)目部從今年8月份開始進(jìn)場，在8月底完成臨設(shè)及前期準(zhǔn)備，于9月份正式開工，在短短4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)值近2千萬元，在項(xiàng)目部人員共同努力下完成了預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)及合同約定工作，在工期上還略有提前（共提前了10天）。

4、在安全文明施工方面，民工受傷人數(shù)為零，項(xiàng)目上安全標(biāo)示，標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場清潔，材料堆碼有序，在質(zhì)量方面本項(xiàng)目部施工人員嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)施工，從未出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格，并順利通過了幾次驗(yàn)收。

5、本鴻恩寺工程“三標(biāo)段”在內(nèi)協(xié)外調(diào)及各方面均走在其它標(biāo)段的前面，在許多方面建設(shè)單位均以本標(biāo)段為樣板，所以也得到了監(jiān)理及建設(shè)單位的一致好評。

本三期項(xiàng)目部計(jì)劃在20xx年繼續(xù)保持20xx年的工作生產(chǎn)勢頭在各方面嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化，項(xiàng)目部全體人員一起共同努力，爭取把合同約定的各個(gè)節(jié)點(diǎn)均提前完成。計(jì)劃在20xx年3月底主體完成，6月底完工并給建設(shè)單位、業(yè)主、公司交上一份滿意的答卷。

在今后的工作發(fā)展中，我相信本三期項(xiàng)目的所有人員，將本著“踏實(shí)做事，誠信做人的”的理念，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，與公司一起發(fā)展進(jìn)退，打造品牌，為社會、公司、自己創(chuàng)造最大效益，樹立良好的形象。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇五

老河口市仙人渡鎮(zhèn)莫家營小學(xué)位于老河口市的最南端，學(xué)校是在2005年布局調(diào)整時(shí)整合原崔營鄉(xiāng)9所小學(xué)組建成的仙人渡鎮(zhèn)第一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)?，F(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生361人，教職工25人。校園“三區(qū)”分離，環(huán)境宜人。

幾年來，學(xué)校本著關(guān)愛學(xué)生、關(guān)愛教師、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的出發(fā)點(diǎn)，學(xué)校充分利用現(xiàn)有資源抓好后勤建設(shè)，以環(huán)境育人、服務(wù)育人為宗旨，為學(xué)校教育改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模雖然不大，但是我們立足實(shí)際，充分利用校園面積大。優(yōu)勢，使閑置校園不閑置，大力發(fā)展勤工儉學(xué)基地，真正實(shí)現(xiàn)了育人和改善師生生活雙豐收。學(xué)校先后被評為“示范學(xué)?！?、“老河口市人民滿意的學(xué)?！?、“老河口市教學(xué)先進(jìn)單位”“老河口市后勤管理先進(jìn)單位”。

目前，我校利用老校區(qū)閑置校園發(fā)展為由養(yǎng)殖基地、蔬菜基地、出租場地等組成的具有一定規(guī)模的勤工儉學(xué)基地，學(xué)校每年純收入近5萬元。其中養(yǎng)殖場以飼養(yǎng)生豬、蛋雞為主，現(xiàn)有房舍65間，其中豬舍15間，標(biāo)準(zhǔn)化豬舍內(nèi)現(xiàn)存欄基礎(chǔ)母豬2頭，生豬存欄數(shù)達(dá)30多頭，每月出欄5頭以上。蔬菜基地春天搶種小白菜，夏季種植蘿卜、白菜、冬瓜，冬季則以臘菜、包菜為主，由于種植結(jié)構(gòu)和蔬菜品種合理，保證了學(xué)生食堂時(shí)令性蔬菜的及時(shí)供應(yīng)，學(xué)生吃菜達(dá)到了自給自足，夠吃有余，一方面向?qū)W生傳授無公害蔬菜栽培技術(shù)；另一方面集中向食堂供應(yīng)時(shí)令、可口、衛(wèi)生、安全的.放心菜。

我校的辦學(xué)宗旨要求培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，既注重提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，又注重培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的品德。勤工儉學(xué)基地為學(xué)生走近生產(chǎn)勞動第一線提供了基礎(chǔ)保障，也為教育學(xué)生熱愛勞動，加強(qiáng)自身修養(yǎng)提供了適當(dāng)?shù)膱鏊?/p>

1、我校將學(xué)校菜地劃分到班，主要由勞動課教師和各班學(xué)生管理。

開展勞動實(shí)踐活動有利于開發(fā)學(xué)生智力。在勞動實(shí)踐活動中，學(xué)生能學(xué)到某些課堂上得不到的知識。勤工儉學(xué)基地為我校學(xué)生提供了實(shí)踐學(xué)習(xí)的場所，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，開拓了視野，開發(fā)了智力。教育的主要目的在于開發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。開展學(xué)生實(shí)踐活動是實(shí)現(xiàn)上述目的的有效途徑。

2、開展勞動實(shí)踐活動有利于提高學(xué)生的動手能力。

我校的每周一節(jié)勞動技術(shù)課，集中對學(xué)生進(jìn)行勞動訓(xùn)練，直接參與實(shí)踐活動，創(chuàng)收增收，在勤工儉學(xué)基地開展義務(wù)勞動，動手動腦，鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力，這一做法受到學(xué)生歡迎。開展學(xué)生實(shí)踐活動，學(xué)生就有了更多的實(shí)踐機(jī)會，有利于提高他們的動手能力。

3、開展勞動實(shí)踐活動有利于對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。

在開展學(xué)生實(shí)踐活動中，學(xué)生可以廣泛地接觸社會，接觸實(shí)際，豐富了思想教育的內(nèi)容，培養(yǎng)了熱愛勞動、熱愛科學(xué)、愛護(hù)公物、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗的良好品德。各班充分利用實(shí)踐基地這塊具有特殊育人功能的重要陣地，在加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)、推進(jìn)素質(zhì)教育、建設(shè)社會主義精神文明、培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的普遍認(rèn)同和學(xué)生家長的贊譽(yù)，取得了很好的育人效益和社會效益。在實(shí)踐中學(xué)生體會到“勞動無尚光榮”、“每一食便念稼穡之艱難”的潛移默化的教育。

當(dāng)你走進(jìn)營莫小學(xué)勤工儉學(xué)實(shí)踐基地，映入你眼簾的是：整整齊齊的壟塊，品種多樣的蔬菜，長的郁郁蔥蔥，有蔥頭、園菜、油菜、青椒、水蘿卜等。通過種植蔬菜和飼養(yǎng)生豬，既搭建了學(xué)生參加生產(chǎn)勞動實(shí)踐教育的平臺，培養(yǎng)了學(xué)生的勞動觀點(diǎn)、勞動技能和創(chuàng)新精神，又降低了學(xué)生的伙食成本，同時(shí)一部分資金用于教師福利待遇和改善學(xué)生生活、補(bǔ)助家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，學(xué)校每年減免貧困住宿生生活費(fèi)3000多元，真正做到了使學(xué)生進(jìn)得來，留得住，學(xué)得好，在學(xué)校健康成長。學(xué)校的環(huán)境好了，大家的心順了，信心高了，老師安心了，學(xué)生不走了，師生的生活改善了，教育教學(xué)質(zhì)量也明顯提高了。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇六

沁水縣龍脖公園于xxxx年5月6日開工，5月9日全面進(jìn)行工程測量及高程水準(zhǔn)復(fù)測，進(jìn)行前期工程施工計(jì)劃安排，并按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，進(jìn)行各分部工程定位，水準(zhǔn)點(diǎn)校核。

樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結(jié)束，共投入人工373個(gè)工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計(jì)移栽樹木株;已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。

清表清障工作于月日開始，采用人工配合機(jī)械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米;平整場地2370平方米。

施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)棺?，?月25日墳?zāi)拱徇w座;。

龍脖公園供電系統(tǒng)：經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經(jīng)測試調(diào)整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設(shè)電桿2根，架設(shè)電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設(shè)電纜90米，安裝主配電線箱一座。

龍脖公園供水系統(tǒng)：經(jīng)勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水，目前已報(bào)經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù)，下一階段開始全部進(jìn)入開工建設(shè)階段。

各分部施工情況。

故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運(yùn);。

留君臺：已完成場地清障清表，基礎(chǔ)定位、方線;。

陽關(guān)草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運(yùn);。

龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整;。

觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護(hù)坡基礎(chǔ)開挖;。

施工人員及施工機(jī)械進(jìn)場，土建部分全面開工建設(shè);具體安排如下：

邊坡漿砌石施工：于6月29日進(jìn)場施工，安排人員：技術(shù)工22個(gè)，普工26個(gè)，砂漿攪拌機(jī)一臺，運(yùn)送砂漿車輛2臺。

向園內(nèi)供水系統(tǒng)開工建設(shè)，開挖大口井，埋設(shè)管道;。

園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進(jìn)行。

環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束。

分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束。

各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束。

車行道施工于8月底結(jié)束，

各廣場景點(diǎn)表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇七

為確保20xx年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項(xiàng)目部員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我項(xiàng)目部在安全方面做了大量的工作，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！

通過我?guī)讉€(gè)月的親身施工實(shí)踐，培養(yǎng)了分析問題和與的學(xué)習(xí)解決問題的獨(dú)立工作能力，為將來進(jìn)一步工作打下了基礎(chǔ)，通過工作和勞動，了解了房屋施工的基本施工工藝過程，下面我就對鋼筋、模板、砼的了解做一下簡單的概要：

1、鋼筋工程：

鋼筋是現(xiàn)代建筑也是未來建筑發(fā)展的首選的重要。

要材料之一，鋼筋工程猶如整個(gè)人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一。

同直徑可分為：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等，在強(qiáng)度上鋼筋可分為hpb235、hpb335、hpb400、rrb400級鋼筋，因砼澆筑后鋼筋的質(zhì)量不容易檢查，所以鋼筋工屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴(yán)格檢查并建立起嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。

2、模板工程：

混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板工程，是砼成型施工的一大嚴(yán)格工程，模板的拼配必須要求合理配備，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理，以便下一層施工省時(shí)、省料、模板拼湊板縫必須嚴(yán)禁，否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，造成砼的蜂窩麻面爛根等質(zhì)量問題，模板施工必須嚴(yán)格控制各個(gè)墻柱的垂直度、平整度、否則將出現(xiàn)墻體移位、墻面不平等質(zhì)量問題，給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩、材料浪費(fèi)。

3、混凝土工程：

混凝土工程可以說是工程的重要部分，因?yàn)楣こ獭?/p>

量的觀感好壞直接關(guān)系到混凝土工程的施工工藝，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程，而混凝土是給人的第一印象，因此混凝土的施工技術(shù)必須嚴(yán)格控制。

混凝土在配制運(yùn)輸，澆筑養(yǎng)護(hù)等施工過程中，相互聯(lián)系，義脈相通如果任向一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響整個(gè)施工質(zhì)量。

砼的配制還包含了砼的設(shè)計(jì)配合以及砼的施工配合比，施工配合比是根據(jù)實(shí)驗(yàn)室(。砼公司檢測)配合，必須保有95%的強(qiáng)度保證率，砼的攪拌必須有對稱材料攪拌均勻，現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌，基本符合攪拌要求。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重，也只有合格的澆筑才能保證砼的強(qiáng)度，密實(shí)性符合設(shè)計(jì)的要求才能保證機(jī)構(gòu)的整體性和耐久性，尺寸準(zhǔn)確、才能保證拆模后砼表面平整光潔。

砼澆筑后整個(gè)質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗(yàn)收，包括檢測模板的尺寸，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性，澆筑質(zhì)量還與澆筑工人的技術(shù)水平有密切關(guān)系，若振搗不密實(shí)容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象，嚴(yán)重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象，在進(jìn)行砼施工的過程中還必須參照當(dāng)時(shí)的室外溫度，尤其是筏板基礎(chǔ)由于筏板基礎(chǔ)砼比較厚，必須設(shè)置溫度管進(jìn)行對砼的溫度進(jìn)行觀測，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性，能檢測到砼不同深度的溫度。

砼澆筑前必須將雜物清掃干凈，嚴(yán)禁飲料瓶、廢棄模板、方木、扣卡、煙頭、煙盒等雜物存在，否則拆除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象，給工程質(zhì)量將造成嚴(yán)重威脅。

1、經(jīng)過觀察與總結(jié)發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析，有以下幾點(diǎn)原因造成：

一、為商品砼，多于泵送管澆筑坍落度大，砼中細(xì)顆粒偏多，水泥配比大易引起收縮裂縫。

2、模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導(dǎo)致構(gòu)造筋和負(fù)筋移位。

3、鋼筋墊塊使用不規(guī)范，導(dǎo)致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護(hù)層厚度不足，導(dǎo)致其開裂。

4、砼澆筑后來未進(jìn)行表面覆蓋，養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致失水過多。

5、砼澆筑后未達(dá)到一定承受荷載，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管、方木、模板等材料，導(dǎo)致施工荷載大于使用荷載的情況。

二、為預(yù)防以上問題的出現(xiàn)應(yīng)合理采取以下措施：

1、重點(diǎn)控制砼的配比。

2、嚴(yán)格控制模板位置，嚴(yán)禁出現(xiàn)歪斜。

3、砼澆筑振搗必須精細(xì)，杜絕漏振現(xiàn)象。

4、砼養(yǎng)護(hù)，按時(shí)按需加水。

5、砼表面未到這一定荷載，禁止上料上人。

6、延緩模板拆除，達(dá)到一定強(qiáng)度后再拆除按照規(guī)定砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)的75%以上才可拆模。

三、在一個(gè)酷熱的夏季，當(dāng)熾裂地陽光炙烤著大地的時(shí)候，我騎著破舊的單車開始了我人生的第一次求職生涯，踏入了無數(shù)的門檻的同時(shí)也被委婉的`拒絕了無數(shù)次，當(dāng)那物理的車輪邁進(jìn)天基~城中心花園的大門時(shí)，我的求職生活算是有了一個(gè)歸宿，就這樣一個(gè)毛頭小伙有了自己所謂的學(xué)習(xí)園地。

伴隨天基城中心花園5樓的開工，我為期五個(gè)月的實(shí)習(xí)生活開啟了新的一頁，在楊工、伊工認(rèn)真的教導(dǎo)下，使自己的實(shí)踐能力有了進(jìn)一步的提方，當(dāng)我來到這個(gè)工地的時(shí)候，正在做筏板防水，近幾個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我對筏板基礎(chǔ)的澆筑帶的施工工藝以及，協(xié)平、放線、驗(yàn)筋、驗(yàn)?zāi)?、后澆帶的施工工藝以及施工過程中問題解決辦法有了更深一步的理解與認(rèn)識。

我這滿身的熱氣，當(dāng)我生病的時(shí)候，會計(jì)劉姐總會不讓我知道就把藥放在了我的桌子上，在這個(gè)工地讓我感動的事情太多、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的，總之從我的內(nèi)心深處對他們充滿了無限的感激，僅僅幾個(gè)月的時(shí)間就用千言萬語也不能譜繪出楊工、伊工等許多同事對他們的感恩之情。

從楊工的工作中，我學(xué)到了許多專業(yè)性的的知識，讓我對以后的正式工作有了更深一步的認(rèn)識，通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我銘記住了一句話：“工程不允許錯(cuò)誤，只允許誤差，但誤差必須在規(guī)范許可之內(nèi)”讓我明白了干工程必須謹(jǐn)慎工作，又是一個(gè)很小的錯(cuò)誤與粗心，就很有可能帶來無法估量的損失，從伊工的身上我學(xué)到了管理知識，讓我知道在工作中下級必須服從上級，必須聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，否則施工我發(fā)正常有序進(jìn)行。

四、實(shí)習(xí)心得。

通過我?guī)讉€(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關(guān)系極為重要，只有人際關(guān)系良好，辦事能力強(qiáng)才能處理好施工過程中出現(xiàn)的各類問題，才能團(tuán)結(jié)好工人，以前認(rèn)為想要搞好人際關(guān)系無非是講奉承話，請客送禮、現(xiàn)在我明白了那些知識附加，最重要的是自己必須擁有開放的人格能真正低從內(nèi)心深處欣賞他人、尊重他人、在日常交往中，若能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點(diǎn)和真誠地尊重和欣賞別人時(shí)，你的人際關(guān)系便會如魚得水，通過與同事幾個(gè)月的交往，我感覺一個(gè)懂得用欣賞人、尊重人、處理人際關(guān)系的人會過得很愉快，別人也會很愉快的欣賞你、尊重你。

從人際關(guān)系談?wù)撌┕り?duì)伍的選擇，站在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角度來思考，我感覺這個(gè)問題是非常關(guān)鍵的，施工隊(duì)技術(shù)水平高低將直接影響到建筑質(zhì)量工程的好壞，影響項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)利益的多少。我感覺一個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì)可以相互協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，同樣一個(gè)不好的施工團(tuán)隊(duì)卻能讓將一個(gè)完美的工程弄得一踏糊凃，根據(jù)我的觀察思考以及與其他樓的相比，我對實(shí)習(xí)工地有了一個(gè)初步的了解與認(rèn)識，我感覺我實(shí)習(xí)的工地比較有團(tuán)隊(duì)精神，施工隊(duì)伍水平較好，各項(xiàng)施工團(tuán)隊(duì)配合較好，在王工的管理下施工隊(duì)會更加有順序?qū)⒐こ掏瓿伞?/p>

五、理論是大學(xué)生活的重點(diǎn)任務(wù)，而我感覺實(shí)踐同時(shí)也是大學(xué)生活的第二課堂，理論與實(shí)踐相結(jié)合與融記貫通，這樣會讓知識得到不斷更新與發(fā)展，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們大學(xué)生鍛煉成長的一個(gè)唯美的途徑，我感覺一個(gè)人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能將課本上的知識得豐富完善和發(fā)展。

最后，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司為我提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，以及為我提供赴越的教學(xué)與生活條件，通過此次實(shí)習(xí)令我受益終身，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭取早日成為一名合格的建筑者，早日實(shí)現(xiàn)我的人生計(jì)劃。

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇八

仲村鎮(zhèn)共有到村任職大學(xué)生28名，任職村15個(gè)，自幫扶農(nóng)戶科技幫扶致富工程啟動以來，到村任職大學(xué)生積極參與，從項(xiàng)目的提報(bào)、審批、貸款到位、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)服務(wù)全程參與，全鎮(zhèn)共提報(bào)項(xiàng)目150個(gè)，貸款到位150戶，總貸款額為375萬元。其中養(yǎng)殖類62個(gè)，種植類34個(gè)，加工類45個(gè)，第三產(chǎn)業(yè)9個(gè)；現(xiàn)已建項(xiàng)目102個(gè)，在建項(xiàng)目48個(gè)。在幫扶項(xiàng)目建設(shè)上，以分類建設(shè)與種、養(yǎng)項(xiàng)目指導(dǎo)合理規(guī)劃土地集約發(fā)展同步進(jìn)行，以幫扶農(nóng)戶為依托，吸收有種、養(yǎng)項(xiàng)目入園經(jīng)營，目前已形成了種植小區(qū)3個(gè)，養(yǎng)殖小區(qū)4個(gè)。

其中，鮑家坡村到村任職大學(xué)生科技致富養(yǎng)殖小區(qū)就是他們幫扶工程的重點(diǎn)項(xiàng)目。鮑家坡村共有260戶，人口810人，耕地面積480畝，黨員39名，20xx年人均純收入5080元，現(xiàn)有兩位大學(xué)生村主任助理（于文奇、隗花）。自實(shí)施幫扶農(nóng)戶科技致富工程以來，他們深入農(nóng)戶調(diào)研，廣泛宣傳發(fā)動，科學(xué)選定致富項(xiàng)目，經(jīng)多方科學(xué)論證，建議原本計(jì)劃實(shí)施傳統(tǒng)養(yǎng)雞項(xiàng)目的農(nóng)戶轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險(xiǎn)小、收入穩(wěn)定的肉鴨養(yǎng)殖項(xiàng)目，確保取得增收實(shí)效。

在實(shí)施過程中，大學(xué)生村官們按照鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，采取的“一堅(jiān)持、兩優(yōu)先、三同步”的要求，認(rèn)真開展致富幫扶工程。

“兩優(yōu)先”，即一是優(yōu)先從返鄉(xiāng)農(nóng)民工中選擇幫扶戶，按照鎮(zhèn)黨委的要求，他們與村委成員一起深入農(nóng)戶，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的情況，并針對每個(gè)人的不同實(shí)際為他們建立專項(xiàng)幫扶檔案，檔案建好后，大學(xué)生村官們對檔案中的“重點(diǎn)戶”進(jìn)行了入戶調(diào)查，最終確定了二十戶生活相對比較貧困，致富愿望強(qiáng)烈并且有致富潛力、有發(fā)展能力的農(nóng)戶作為幫扶對象上報(bào)給了鎮(zhèn)黨委政府。二是優(yōu)先從種植、養(yǎng)殖項(xiàng)目中選擇幫扶項(xiàng)目，重點(diǎn)從市場風(fēng)險(xiǎn)小、投資見效快的項(xiàng)目中進(jìn)行選擇。在鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下，按照“立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，突出地方特色，尊重農(nóng)戶意愿”的原則，他們再次對幫扶農(nóng)戶進(jìn)行了選擇，以生活困難并且致富愿望強(qiáng)烈的農(nóng)戶為重點(diǎn)，慎重選擇了投資少、周期短、見效快、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目，主要涉及了手套加工、種植、養(yǎng)殖、餐飲等能有效創(chuàng)造就業(yè)崗位且具有孵化能力的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)150戶幫扶戶中，返鄉(xiāng)農(nóng)民工126戶，占84%，150個(gè)幫扶項(xiàng)目中，種、養(yǎng)類項(xiàng)目98個(gè)，占65%。

目前，鮑家坡村8戶科技幫扶養(yǎng)殖戶全部入駐養(yǎng)殖小區(qū)，建成大棚10個(gè)，預(yù)計(jì)年出欄肉食鴨萬只，年增收約30余萬元。為提高養(yǎng)殖效益，在鎮(zhèn)、村幫助下，大學(xué)生村官們對養(yǎng)殖小區(qū)實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一銷售、有效的降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)戶均年收入可達(dá)4萬元。

回顧這半年的幫扶經(jīng)歷，大學(xué)生村官們本著“幫助一戶，扶持一批，帶動一片，為建設(shè)新農(nóng)村做貢獻(xiàn)”的工作理念，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，制定了下一步工作計(jì)劃：一方面要繼續(xù)對所幫扶農(nóng)戶的貸款使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保每一分貸款都用在發(fā)展致富項(xiàng)目、提升項(xiàng)目質(zhì)量上。及時(shí)了解農(nóng)戶的貸款償還情況，爭取在他們的幫扶下獲得收益，早日償還貸款。另一方面要充分利用遠(yuǎn)教資源為農(nóng)戶提供可利用的資料；聯(lián)系養(yǎng)殖、種植等方面專家，為幫扶農(nóng)戶的致富項(xiàng)目提供理論、技術(shù)支撐；組織農(nóng)戶到發(fā)展好的戶、村、鎮(zhèn)學(xué)習(xí)取經(jīng)。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇九

為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇十

2017年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于開展民生工程的相關(guān)要求，堅(jiān)持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，以解決群眾所需所想所盼為重點(diǎn)，時(shí)刻把群眾利益放在第一位，堅(jiān)持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領(lǐng)群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項(xiàng)民生工程的目標(biāo)任務(wù)上取得了較好成績?，F(xiàn)將各項(xiàng)工程開展情況匯報(bào)如下：

今年以來，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計(jì)劃、有步驟地啟動各項(xiàng)民生工程。

1、建立組織機(jī)構(gòu)。成立鎮(zhèn)長為組長、各分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)民生工程的目標(biāo)分解、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報(bào)信息等日常事務(wù)。

2、精心部署工作。堅(jiān)持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會議，一方面?zhèn)鬟_(dá)市縣民生工程會議及相關(guān)文件精神，另一方面收集民生工程進(jìn)展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對照目標(biāo)任務(wù)抓緊時(shí)間落實(shí)，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。

3、深入宣傳發(fā)動。充分利用會議、辦板報(bào)、公開欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式，深入開展宣傳工作，宣傳民生工程的意義，增強(qiáng)干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。

4、明確工作責(zé)任。為把好事辦好、好事辦實(shí)，我鎮(zhèn)將各項(xiàng)民生工程目標(biāo)任務(wù)逐一分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，明確責(zé)任單位和落實(shí)單位；分別確立一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任部門具體抓，將責(zé)任落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成自上而下的責(zé)任體系。

5、加強(qiáng)工程督查。成立由鎮(zhèn)紀(jì)委書記擔(dān)任組長、相關(guān)人員為成員的督查督辦工作組，堅(jiān)持每月對各村民生工程完成情況進(jìn)行兩次以上督查，重點(diǎn)就民生工程中的沼氣建設(shè)、除險(xiǎn)加固工程進(jìn)行督查，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

1、農(nóng)村沼氣工程。

新建沼氣池373口，各項(xiàng)目村明確專人跟班作業(yè)，村干包村，實(shí)行目標(biāo)管理，已全面完工。

2、廣播電視村村通工程。

已完成七里、萬嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達(dá)95%。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工程。

已完工投入使用并通過市縣驗(yàn)收。

4、鳳形、下巖水庫除險(xiǎn)加固工程。

正在搶抓工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)2011年3月底完工。

5、王灣小學(xué)校舍安全工程。

校舍地基已征。

6、高集村“村村通”公路工程。

全長公里，已通車。

7、高集村農(nóng)家書屋建設(shè)。

已投入使用。

8、平橋村留守兒童活動室。

已投入使用。

9、太平村飲用水安全工程。

正在抓緊時(shí)間施工，預(yù)計(jì)2010年老歷年底完工。

10、太平村農(nóng)民體育健身項(xiàng)目。

坐落于太平村小學(xué)，投資兩萬元，已完工并投入使用。

根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與，對我鎮(zhèn)各項(xiàng)民生工程進(jìn)行了自查，都較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進(jìn)展不快。從時(shí)間上看，我們按照程序，進(jìn)行了會議傳達(dá)、宣傳發(fā)動、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：

一是加大工程推進(jìn)力度。廣泛宣傳，深入動員，切實(shí)把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的問題。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確工作責(zé)任，真正做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。

二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀(jì)委職能，開展不定期督查，確保工程進(jìn)展實(shí)效。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇十一

1、項(xiàng)目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇十二

阜陽開發(fā)區(qū)一小民生工程匯報(bào)材料教育民生工程是國家實(shí)行教育公平，推動教育和諧發(fā)展，共建小康社會，促進(jìn)社會和諧的惠民工程，現(xiàn)就我校2017年以來落實(shí)教育民生工程情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)。

我們成立了以常志剛校長為組織，分管副校長為副組長的開發(fā)區(qū)一小教育民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障、校安工程建設(shè)、留守兒童之家建設(shè)、貧困生救助、教育民生工程宣傳、教育民生工程考核驗(yàn)收六個(gè)工作小組。

為了進(jìn)一步提高廣大人民群眾對教育民生工程的知曉度和滿意度，我們在2017年10月份將教育民生工程的有關(guān)政策內(nèi)容向?qū)W生和家長朋友們作了宣傳。2017年5月份我們又開展了“教育民生工程宣傳月”活動?；顒又?，中心學(xué)校印發(fā)了《致學(xué)生家長一封信》2300余份，使每一位學(xué)生家長都能了解教育民生工程有關(guān)內(nèi)容和有關(guān)政策。同時(shí)，我們還將《致學(xué)生家長的一封信》和宣傳標(biāo)語在宣傳欄中張貼，在班級中進(jìn)行宣講，大力營造宣傳氣氛。

2、貧困生救助由中心學(xué)校貧困生救助工作小組負(fù)責(zé)，每學(xué)年開學(xué)初由各小學(xué)對家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查摸底登記。

3、根據(jù)學(xué)校辦學(xué)條件，我校2011年建設(shè)了農(nóng)村“留守兒童之家”，并配備了相應(yīng)的設(shè)備（電話、電腦、電視機(jī)、圖書等），使之真正成為留守兒童學(xué)習(xí)、生活的溫馨家園。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我校近年來在教育民生工程方面做的工作，今后我們將嚴(yán)格按照教育民生工程實(shí)施辦法，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)教育民生工程，真正把教育民生工程辦成放心工程、惠民工程，為創(chuàng)辦人民滿意教育，推動我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇十三

一、總結(jié)上周安全情況。

二、提出發(fā)現(xiàn)的問題。（包括人員、設(shè)備、環(huán)境、制度等方面）。

三、通報(bào)上周檢查出的問題、隱患，并提出整改措施及意見。

四、安排本周安全生產(chǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)防范重點(diǎn)（季節(jié)性防洪、防火、防凍及防暑）。

五、學(xué)習(xí)上級下達(dá)的文件及安排。

六、通報(bào)近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

七、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的技能知識。

注意事項(xiàng)：

1.周安全例會每周必須開展；

3.不能以生產(chǎn)會議代替安全會議；

4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關(guān)注，加強(qiáng)員工修養(yǎng)。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇十四

很快半年的工作結(jié)束了，這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會碰到一些棘手的問題，在同事的指導(dǎo)下，透過逐步實(shí)踐，解決問題，提高了自身潛質(zhì)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

一、在工作態(tài)度上。

無論在工作還是生活中，我一向堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

二、在具體工作中。

1.嚴(yán)格按照圖紙質(zhì)檢，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3.實(shí)行專業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

4.加強(qiáng)對測量放線的技術(shù)要求，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。

5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場：進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。

7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

透過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇十五

在學(xué)習(xí)、工作中，很多時(shí)候都離不開匯報(bào)，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？以下是小編精心整理的綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至20xx年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：

天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。

項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地踏勘，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。

3.1安全情況

我項(xiàng)目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知、進(jìn)場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場人員的.身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購，從而確保施工安全。

3.2質(zhì)量情況

在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。

3.3環(huán)保情況

項(xiàng)目部針對"勞務(wù)駐地分散、正線長"的特點(diǎn)，結(jié)合"標(biāo)化管理，文明施工"工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做"環(huán)保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：

（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚(yáng)塵。

（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。

（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉庫。

（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。

（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇十六

一、工程概況。

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤等）。

四、項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施情況。

五、制度建立執(zhí)行情況。

六、職工收入福利情況。

七、存在的矛盾及問題。

八、其他需說明的情況。

二〇一三年三月五日。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇十七

（koo+600~k00+000段）。

匯

報(bào)

材

料

oooo年0月*日。

一、工程概況。

**高速公路路基l*標(biāo)段起訖樁號為k**+*0-k**+*00，全長*km。其中橋梁*座，共*4米；路基挖方58萬m3,填方13萬m3；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道；砌筑工程*m3。合同總價(jià)為*萬元，有效合同價(jià)1*萬元。

二、工程項(xiàng)目利潤指標(biāo)情況：

1、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清單投資*萬元，項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的成本為*萬元。

2、未批復(fù)的變更：

（1）、根據(jù)業(yè)主指定材料差價(jià)：***萬元。（2）、工程變更估算****萬元。

三、主要工作做法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1、項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的管理制度，實(shí)施了工隊(duì)、機(jī)械、材料先簽合同后進(jìn)場。特別是勞務(wù)工隊(duì)在進(jìn)場前由民工管理員對其人員建檔登記，以便于記錄考勤和掌握民工工資發(fā)放情況。

2、工程開工前，首先對項(xiàng)目部一線管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。由管理員再對工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，逐級以書面形式進(jìn)行交底，使勞務(wù)人員基本掌握技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

3、項(xiàng)目部一線管理人員必須認(rèn)真填寫施工日志，按公司管理辦法中要求的項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)行填報(bào)。

4、每月**日前必須對當(dāng)月所完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算，及。

時(shí)上報(bào)公司。

5、對項(xiàng)目部重大事項(xiàng)采取集體決策的辦法，形成會議紀(jì)要。

6、責(zé)任到人，實(shí)行誰分管誰負(fù)責(zé)。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

回顧兩年來的工程建設(shè)，**項(xiàng)目絕對是讓我們感到最為頭疼的一個(gè)項(xiàng)目。究其原因:**項(xiàng)目是**公司成立以來所承攬的第一個(gè)工程任務(wù)，人員經(jīng)過幾年的下崗流落，責(zé)任心非常淡薄，團(tuán)隊(duì)精神幾乎沒有。抱著一種得過且過，邊干邊看的思想，而且思想非常不穩(wěn)定，加之施工環(huán)境極其惡劣，造成了目前這種局面。針對**項(xiàng)目經(jīng)營情況，做了以下幾點(diǎn)體會:。

1、在選擇施工隊(duì)伍承建模式上：施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)公開面向社會采用近似投標(biāo)的方式進(jìn)行錄用，并具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。采用誰介紹誰擔(dān)保并有履約措施。確保施工隊(duì)伍在施工過程中的穩(wěn)定，確保履約的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。承建模式也應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)采用清包和大包。

2、必須完善項(xiàng)目管理：首先從工程合同、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全材料，以及工程結(jié)算、變更和計(jì)量上應(yīng)該分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。由各部門負(fù)責(zé)分管，領(lǐng)導(dǎo)主抓，做到事事有人管，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中產(chǎn)生的糾紛最大，材料管理不僅要抓好出入庫手續(xù)管理，更要抓好現(xiàn)場調(diào)撥的手續(xù)管理以及儲存使用過程中的現(xiàn)場管理。否則會形成浪費(fèi)和結(jié)算中的扯皮現(xiàn)象，使工程無法正常結(jié)算。在合同管理上要采用合同評審制度，完善合同的履約措施，確保工程的順利進(jìn)行。合同簽訂時(shí)應(yīng)把完成每項(xiàng)工作可能產(chǎn)生的各種勞務(wù)和機(jī)械全部考慮進(jìn)去。盡量避免和減少現(xiàn)場的臨時(shí)用工及臨時(shí)用機(jī)械，確保各項(xiàng)工程結(jié)算能及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù)。

去負(fù)責(zé)，這就需要健全制度，比如考勤制度、小車制度、財(cái)務(wù)制度、材料制度以及獎(jiǎng)懲制度等等。通過這些管理制度的建設(shè)和實(shí)施，確保每個(gè)工作人員能按時(shí)盡心盡職工作，使多干的人多報(bào)酬，少干工作的人少報(bào)酬。加大獎(jiǎng)懲力度與責(zé)任追究制度，確實(shí)保障讓能干工作，多干工作的人得到重用，同時(shí)要注重工作實(shí)效。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理方面：工程進(jìn)場后或在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時(shí)調(diào)整原來方案，實(shí)事求是地做到經(jīng)濟(jì)可行。現(xiàn)場指揮一定要嚴(yán)格按照施工方案，有效合理配制勞力、機(jī)具設(shè)備、材料組織施工。搞好各部門，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做到不窩工，不浪費(fèi)。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好，就會出現(xiàn)問題，就會給工程和企業(yè)帶來損失。

四、存在問題。

1、**的職工主觀能動性差，公司的經(jīng)營不善導(dǎo)致職工下崗**年，四處漂泊的影響短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度，缺乏集體觀念和責(zé)任感，管理難度大。

2、大多數(shù)的工程技術(shù)人員在外打工較穩(wěn)定，剩余工程技術(shù)骨干難以滿足現(xiàn)有的工程需要，大部分人員業(yè)務(wù)水平較低，人浮于事，形成肯干和會干的人累死，不干的照樣拿同樣的報(bào)酬，甚至更高，創(chuàng)傷積極性。

3、勞務(wù)工隊(duì)的選擇困難。

五、剩余工程安排。

防護(hù)工程剩余***m3，橋面鋪裝剩余****m2，防撞墻剩余****m。工程計(jì)劃：剩余的防護(hù)工程和橋面系工程計(jì)劃5月底全部完成。詳細(xì)安排如下：

1、防護(hù)工程***m3，主要集中在三個(gè)段落，由5個(gè)作業(yè)組完成。

2、橋面系剩余***大橋半幅、****4#大橋半幅，**河*#橋半幅。分別放臵一個(gè)作業(yè)組，計(jì)劃從4月**日開始到5月**日完成。

六、今后工程管理做法。

1、加大對項(xiàng)目人員的管理，通過激勵(lì)機(jī)制，多勞多得，少勞少得，不勞不得。

2、謹(jǐn)慎選用工隊(duì)。

3、前期準(zhǔn)備工作要充分，施組要合理。

4、加強(qiáng)與業(yè)主與地方的協(xié)調(diào)工作。

20**年*月*日。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇十八

1、企業(yè)資質(zhì)（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書、信用等級。

2、管理人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。

3、施工人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。

片、聘用合同、社保證明。

4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。

1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗(yàn)合同、物資供銷合同。

2、招投標(biāo)文件----招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書。

3、安全制度與職責(zé)----公司、項(xiàng)目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。

4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場平面圖。

5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度保證體系。

6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。

7、職責(zé)懸掛圖板----項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。

8、專員懸掛圖板----施工員職責(zé)、質(zhì)量員職責(zé)、測量員職責(zé)、造價(jià)員職責(zé)、資料員職責(zé)、試驗(yàn)員職責(zé)。

9、專員懸掛圖板----安全員職責(zé)、材料員職責(zé)、機(jī)械員職責(zé)、勞務(wù)員職責(zé)、庫保員職責(zé)。

10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。

片、一、二、三級安全教育、安全考核。

11、安全管理----安全日志、機(jī)械設(shè)備安檢臺賬、安全交底記錄、專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。

12、安全檢查----機(jī)械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。

13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。

14、質(zhì)量管理----、技術(shù)交底記錄、專項(xiàng)技術(shù)措施方案。

15、質(zhì)量檢查----分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質(zhì)量整改-----質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。

17、施工管理----施工日志、物資采購計(jì)劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。

18、技術(shù)管理----施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、設(shè)計(jì)變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報(bào)表。

19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計(jì)劃單、材料訂購意向書、合格供應(yīng)商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細(xì)賬。

21、資料管理----物資進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。

以上資料請各項(xiàng)目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。

2016.3.30。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇十九

緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來。回顧上半年的工作，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。

2、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。安排灑水車定時(shí)灑水，安排兩家安全文明施工隊(duì)伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部及工人生活區(qū)。

3、積極主動配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。

4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。

二、2014年上半年工作中的收獲：

1、提高了項(xiàng)目部員工安全文明方面的認(rèn)識。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程，各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識。

3、項(xiàng)目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。

三、2014年上半年施工中的問題：

1、文莊征地不到位，項(xiàng)目部現(xiàn)已無工作面可施工。

2、因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會造成一定的損失。

四、2014年下半年工作計(jì)劃：

1、積極主動配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。

********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進(jìn)展順利。關(guān)鍵工作符合進(jìn)度計(jì)劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。

一、上半年的主要工作。

1、工程建設(shè)（1）、安全管理。

2013上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)。春節(jié)前由于趕進(jìn)度造成許多安全隱患沒有及時(shí)得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對**********工程逐單位工程進(jìn)行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機(jī)械、臨時(shí)用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時(shí)消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。

徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個(gè)靚點(diǎn)。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護(hù)后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗(yàn)收合格、模板驗(yàn)收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進(jìn)行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項(xiàng)目部隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收之前先報(bào)驗(yàn)安全，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后認(rèn)為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時(shí)，土建、安裝專業(yè)工程師才進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

開展職工業(yè)余學(xué)?；顒蛹訌?qiáng)特種作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮等。加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育、一方面加強(qiáng)操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進(jìn)行違章作業(yè)；另一方面加強(qiáng)日常行為教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護(hù)用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達(dá)到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學(xué)?；顒硬扇≈v座、觀看課件的方式進(jìn)行，上半年共開展3次。

2013上半年未開工伊始**********項(xiàng)目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況重新編制了項(xiàng)目的總控計(jì)劃，要求勞務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)重新編制的項(xiàng)目的總控計(jì)劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進(jìn)度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

2013上半年三月份人員陸續(xù)進(jìn)場，五月份人員陸續(xù)退場，項(xiàng)目部抓住這一特點(diǎn)在3、5月份狠抓勞動力數(shù)量的落實(shí)，每周清點(diǎn)勞動力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項(xiàng)目部增加勞動力數(shù)量保證施工進(jìn)度?；炷凉?yīng)在2013年3月份一度是制約工程進(jìn)度的主要因素，項(xiàng)目部一方面協(xié)助勞務(wù)項(xiàng)目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項(xiàng)目部施加壓力尋求妥善解決之道。

2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項(xiàng)目部就要求勞務(wù)項(xiàng)目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商，項(xiàng)目部將勞務(wù)項(xiàng)目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報(bào)建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報(bào)告。**********項(xiàng)目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。

主體工程施工中，**********項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗(yàn)收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅(jiān)持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場之前還要先經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項(xiàng)目部組織了設(shè)計(jì)單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗(yàn)，進(jìn)行了基礎(chǔ)檢測。2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項(xiàng)目部重視基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗(yàn)收之前專門進(jìn)行了初驗(yàn)。質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場交底等工作。

2、項(xiàng)目管理。

2013上半年**********項(xiàng)目部建立了生產(chǎn)例會制度，每月至少召開生產(chǎn)例會3次，根據(jù)項(xiàng)目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨(dú)召開。會議由項(xiàng)目部主持，項(xiàng)目部主要管理人員、勞務(wù)項(xiàng)目主要管理人員、各勞務(wù)對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。項(xiàng)目部生產(chǎn)例會主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團(tuán)隊(duì)。

上半年共召開生產(chǎn)例會13次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動項(xiàng)目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。

2013上半年**********項(xiàng)目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項(xiàng)目部簽收，再有**********項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位a或b區(qū)項(xiàng)目部，同時(shí)發(fā)給**********項(xiàng)目部有關(guān)主管人員。a或b區(qū)項(xiàng)目部只能對**********項(xiàng)目部發(fā)文，經(jīng)**********項(xiàng)目部審查后才能報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個(gè)聲音。a或b區(qū)項(xiàng)目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項(xiàng)目部的審查合格才能報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

工程施工項(xiàng)目部二零一三年十一月****工程施工項(xiàng)目部。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況。

2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃，我部對應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目，無具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理：今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對小米水庫工程2013年汛期到來，及時(shí)有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評定49個(gè)，合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％，其中：土建工程驗(yàn)收49個(gè)：合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，通過項(xiàng)目部各部門配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險(xiǎn)源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進(jìn)行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強(qiáng)對“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。

二、2013形象進(jìn)度完成情況。

本，生活營地、臨時(shí)倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計(jì)11月30日實(shí)現(xiàn)臨時(shí)截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓痪邆潆A段性驗(yàn)收條件，只能進(jìn)行臨時(shí)過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響，相較于開工后計(jì)劃11月15日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后。

三、主要措施。

1、貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。

2、抓好在建項(xiàng)目管理，推動區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計(jì)劃，施工周報(bào)、月報(bào)，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施。

3、項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時(shí)采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實(shí)施全員績效管理項(xiàng)目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實(shí)物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項(xiàng)目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇二十

x月份,我標(biāo)段安全生產(chǎn)情況持穩(wěn)定態(tài)勢,無發(fā)生任何安全事故,本月本標(biāo)段安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入20487元,召開安全生產(chǎn)專題會議四次。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查六次（其中項(xiàng)目部組織三次，安全部組織三次）。查出安全隱患23起（包括民工宿舍），處理違章案例17宗，罰款金額3000元，對三個(gè)施工隊(duì)，8個(gè)作業(yè)班組以及特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，每10天組織一次班組安全活動，三級安全教育按照規(guī)定進(jìn)一批教育一批。員工、生產(chǎn)作業(yè)人員安全知識考核每月舉辦一次，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。宣傳欄每月舉辦四期，內(nèi)容新穎，圖文并茂。

8月份安全工作總結(jié)：

一、把安全管理工作重點(diǎn)放在橋梁預(yù)制場，結(jié)構(gòu)物施工上來，投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金30000萬元左右，完成圍墻，圍蔽和各種警示（告）標(biāo)牌（包括交通安全，固定標(biāo)語等）的制作和安裝工作。

二、加強(qiáng)對作業(yè)人員安全教育和安全培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持不進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、不履行簽字手續(xù)的，一律不準(zhǔn)參加生產(chǎn)作業(yè)的原則。

三、加大安全檢查和隱患整改力度，對重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不規(guī)范、存在隱患（尤其是重大安全隱患）的部位，必須及時(shí)或限期進(jìn)行整改。對整改不及時(shí)或整改后達(dá)不到安全要求的，必須給予嚴(yán)厲處罰,甚至停工整頓。隨著結(jié)構(gòu)物工程的不斷施工，在9月份,本標(biāo)段將始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，和“生產(chǎn)無事故，就是最大財(cái)富”這一原則，居安思危，警鐘常鳴，緊緊圍繞“綜合治理，保障平安”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”這一主題思想，千方百計(jì)抓安全，全力以赴保平安，為把xx高速公路xx標(biāo)建設(shè)成為“陽光工程，綠色通道”做出新的貢獻(xiàn)。

xxx路橋工程有限公司。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇二十一

根據(jù)長治市政2007年管理評審提出的:職能部門在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中應(yīng)理清"管

什么

怎樣

一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況

2008年8月下旬新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行了質(zhì)量體系審核,查延安南路項(xiàng)目部"采購產(chǎn)品驗(yàn)證記錄,不符合gb/t19001-2000標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款,"組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或

其他

2008年5月內(nèi)審組進(jìn)行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項(xiàng)目部"施工組織設(shè)計(jì)"時(shí)不能提供預(yù)應(yīng)力橋板的專項(xiàng)吊裝方案(一般不符合),項(xiàng)目部已采取糾正措施,編制了相應(yīng)的專項(xiàng)吊裝方案.

二、相關(guān)方和顧客對我公司的反饋情況

在工程施工中,我們圍繞樹企業(yè)形象,在施工管理過程中以精細(xì)化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場管理入手,使工程在實(shí)施過程中處處體現(xiàn)企業(yè)對建設(shè)單位負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé),全力樹造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中得到了建設(shè)單位、廣大市民的理解認(rèn)可,極大地提高了長治市政的社會形象.

三、產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析

1、質(zhì)量管理

今年,溝槽回填土的質(zhì)量,不論是管理人員的思想,還是在勞務(wù)隊(duì)伍的意識都在處領(lǐng)導(dǎo)及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因?yàn)樗顷P(guān)乎道路工程質(zhì)量和壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質(zhì)量較往年較穩(wěn)定、放心.新購置的攤鋪機(jī)對提高瀝砼面層施工質(zhì)量起了很大作用,但基層質(zhì)量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機(jī)鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項(xiàng)目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測量幾乎全靠勞務(wù)方,施工員、質(zhì)量員不能很好的履行職責(zé),項(xiàng)目部質(zhì)量員在項(xiàng)目部成為施工、質(zhì)檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機(jī)司機(jī)的操作水平和責(zé)任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.

2、成本管理

在今年奧運(yùn)期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質(zhì)量較差,我們通過大量的強(qiáng)度試驗(yàn)對比,和成本對比,在桃園學(xué)校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗(yàn)段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實(shí)際消耗量與預(yù)算量的.對比分析、考核沒有及時(shí)進(jìn)行,工程完成了還沒有一個(gè)清晰的費(fèi)用消耗情況分析,分析原因,一是項(xiàng)目部成本管理意識認(rèn)識不夠;二是項(xiàng)目部缺乏專職的預(yù)算人員.成本管理的滯后,工程費(fèi)用不能準(zhǔn)確及時(shí)反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費(fèi)情況不同程度的存在于各個(gè)工程.

3、施工現(xiàn)場管理

今年,各項(xiàng)目部以樹企業(yè)形象作為工作中一項(xiàng)重要工作,在工程管理中,各項(xiàng)目部展開了以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作,工程施工中的文明施工、施工

安全

從近年來工程回訪的情況來看,工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點(diǎn)在工程管理中顯現(xiàn)出來,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,成為我們當(dāng)前工作的重中之重,我們應(yīng)該依托企業(yè)文化及iso9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)理念和管理方法,使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作逐步提高,各項(xiàng)工作向更規(guī)范的管理邁進(jìn).

四、2007年管理評審決議實(shí)施情況

2007年管理評審決議:精細(xì)管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項(xiàng)工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細(xì)化管理是本年度工程管理都重點(diǎn),以"管什么、干什么"來履行部門職責(zé),用"怎樣做"來完成各項(xiàng)具體工作,一年來在長治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質(zhì)量方針不僅被全體員工所理解,并在實(shí)踐工作中得到充分貫徹,同時(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量意識等已影響到我們到供方,各項(xiàng)工程優(yōu)良率超過50%,合格率達(dá)到100%.

五、持續(xù)改進(jìn)需求和建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對原材料的進(jìn)場檢驗(yàn),配合比的經(jīng)濟(jì),土質(zhì)的分類;土質(zhì)不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)構(gòu)層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過試驗(yàn)段,質(zhì)量科檢驗(yàn)合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護(hù)的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的進(jìn)一步改進(jìn);技術(shù)資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進(jìn).

2、加強(qiáng)成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運(yùn)輸車輛的配置;土方的調(diào)配、機(jī)械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.

3、確保體系運(yùn)行的資源需求

1)我們將加強(qiáng)施工管理人員的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),適時(shí)考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.

2)人力資源是保證體系正常運(yùn)行的客觀需求,項(xiàng)目部的基本人員--施工員、測量員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項(xiàng)目管理中最缺乏到人力資源是預(yù)算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業(yè)長久發(fā)展的最終選擇.

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇二十二

中鐵二十二局集團(tuán)有限公司。

京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。

*年*月（小寫）。

京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照通知要求，下面我就項(xiàng)目經(jīng)理部*月份*周例會要求各項(xiàng)事宜匯報(bào)如下。

一、本周產(chǎn)值計(jì)劃完成情況。

*工區(qū)*月份產(chǎn)值計(jì)劃*萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值*萬元，完成產(chǎn)值計(jì)劃的*%。

完成主要工程形象情況：*工程計(jì)劃*，實(shí)際完成*，…。

二、重點(diǎn)工程施工進(jìn)度分析。

1、無砟軌道工程。

2、電纜槽防水施工。

3、四電接口交接。

4、“三改”工程。

5、京沈介入銷號。

三、存在的問題及整改措施。

1、進(jìn)度問題。

2、質(zhì)量安全問題。

3、其他問題京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。

四、需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的問題。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇二十三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至2012年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：

一項(xiàng)目簡介。

天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。

二生產(chǎn)經(jīng)營情況。

項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地踏勘，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。

三安全質(zhì)量環(huán)保情況。

3.1安全情況。

我項(xiàng)目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知、進(jìn)場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場人員的身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購，從而確保施工安全。

3.2質(zhì)量情況。

在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。

3.3環(huán)保情況。

項(xiàng)目部針對“勞務(wù)駐地分散、正線長”的特點(diǎn)，結(jié)合“標(biāo)化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：

（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚(yáng)塵。

（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。

（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟３猪?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉庫。

（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。

（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。

中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃匯報(bào)材料篇二十四

一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

二、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。

三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向上級反映。

四、負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

五、負(fù)責(zé)對工班安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。

六、按時(shí)填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

資料員崗位職責(zé)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

二、積累技術(shù)資料，及時(shí)、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。

三、負(fù)責(zé)施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管。

四、負(fù)責(zé)各類文件復(fù)制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。

五、根據(jù)上級電文及施工生產(chǎn)需要，及時(shí)征訂有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時(shí)到位。

六、負(fù)責(zé)法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。

七、收集工程部的外來信息，及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)處理相關(guān)事情。

八、領(lǐng)取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負(fù)責(zé)傳達(dá)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對本項(xiàng)目所屬各單位的調(diào)度命令。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)。

一、協(xié)助技術(shù)主管做好本項(xiàng)目隊(duì)施工技術(shù)工作，參與復(fù)測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準(zhǔn)確無誤地妥善保管有關(guān)技術(shù)資料，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量。

二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)規(guī)范。

三、參加施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢查，協(xié)助主管針對存在問題即時(shí)提出整改措施。

四、保管好各種測量儀器和測量資料。

五、參與編制全隊(duì)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供月完成工程數(shù)量。

六、協(xié)助主管寫好技術(shù)總結(jié)。

七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)。

一、全面貫徹落實(shí)本集團(tuán)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實(shí)施iso9001、iso14001、t28001體系對本項(xiàng)目的覆蓋和運(yùn)行，編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制各部位質(zhì)量保證措施。

二、主持分項(xiàng)分部工程內(nèi)部檢查驗(yàn)收，報(bào)請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。

三、負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。

四、審核檢測試驗(yàn)過程和檢驗(yàn)資料。

五、組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查和隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。

六、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施；主持各qc小組的工作進(jìn)程，主持編制質(zhì)量快報(bào)和質(zhì)量月報(bào)；隨時(shí)通報(bào)質(zhì)量動態(tài)；主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標(biāo)段竣工內(nèi)部檢查初驗(yàn)和竣工交接。

七、承擔(dān)責(zé)任：對工程質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，對質(zhì)量事故負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。

二、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關(guān)文件、決議和制度；

三、認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本經(jīng)理部的實(shí)施措施；

五、負(fù)責(zé)《質(zhì)量計(jì)劃》的具體實(shí)施，提供充足、合理的資源；

六、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的文件；

八、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

九、協(xié)調(diào)處理好與地方、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位三者之間的關(guān)系；

十、抓好項(xiàng)目成本管理；

十一、審查項(xiàng)目和各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)等；

十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級技術(shù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。

3、組織技術(shù)人員編制和審核項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量保證措施。

4、組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員把好設(shè)計(jì)文件復(fù)核關(guān)、測量關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工；進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。

7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的文件和資料、審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析工作。

10、負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新的操作方法；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19528188.html】