總結(jié)可以促進(jìn)思維深度，提高問題解決能力。寫總結(jié)時，可以結(jié)合自己的體驗和感受，突出個人成長和收獲。我為大家準(zhǔn)備了一些總結(jié)案例，希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯膯l(fā)和幫助。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇一
二o一二年,企管部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各總公司的支持與配合下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極配合集團(tuán)各項改革制度，在安全生產(chǎn)、治安維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)貿(mào)事務(wù)協(xié)調(diào)、園區(qū)管理等工作上不斷深化組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。取得了一定的的成就：
1、安全生產(chǎn)上始終堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面、扎實(shí)、有序地開展并完成了各項工作，有效地保障了集團(tuán)各級企業(yè)生產(chǎn)安全，取得了顯著成就，連續(xù)八年獲得全國“安康杯”競賽“優(yōu)勝企業(yè)”。
2、綜治管理上以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊密結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，維護(hù)了轄區(qū)內(nèi)的治安穩(wěn)定，創(chuàng)造了集團(tuán)轄區(qū)宜商宜居的良好環(huán)境。
3、環(huán)境管理上堅持以建設(shè)與管理并舉的方針，加強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，通過了每個季度市整治領(lǐng)導(dǎo)小組的環(huán)衛(wèi)驗收工作，確保了集團(tuán)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
4、經(jīng)貿(mào)事務(wù)做好了有關(guān)外經(jīng)部門、社保、工商、海關(guān)、口岸等部門的工作協(xié)調(diào)及文件處理，切實(shí)做好了集團(tuán)企業(yè)的信息傳遞工作。
5、園區(qū)管理上我們以“外樹形象，內(nèi)抓安全”為宗旨，開拓創(chuàng)新，開源節(jié)支，較好地維護(hù)了振安、新安、新星、工業(yè)城四大園區(qū)穩(wěn)定治安及良好生產(chǎn)生活環(huán)境，較好地完成了今年的各項工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化監(jiān)督與管理，確保安全生產(chǎn)。
1、以參加全國“安康杯”競賽活動為載體，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理“安康杯”活動做到“四個落實(shí)、四個確?！保阂皇锹鋵?shí)活動方案，確保規(guī)定動作到位?！?012年“安康杯”競賽活動方案》以“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”為主題，責(zé)任清晰、準(zhǔn)備充分、宣傳到位、檢查細(xì)致、開展有序。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保全面監(jiān)管。成立了由孫沛文總經(jīng)理擔(dān)任主任，郭燦輝、麥建華副總經(jīng)理擔(dān)任執(zhí)行主任，企管部麥泰新主任、集團(tuán)工會何洪發(fā)主席擔(dān)任副主任，各一級企業(yè)副總經(jīng)理為委員的“安康杯”競賽活動委員會，各總公司、二級企業(yè)相應(yīng)成立競賽工作小組，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)活動的開展。三是落實(shí)企業(yè)參與，確保全員發(fā)動。積極動員屬下二級企業(yè)，重點(diǎn)動員新建企業(yè)的參與，并力求擴(kuò)大員工參與面。如時力電子廠、美泰玩具廠等企業(yè)，工作安排到位，提高了員工參與率。四是落實(shí)宣傳推廣，確保輿論引導(dǎo)。通過“集團(tuán)—總公司—二級企業(yè)”三級推廣渠道：主要途徑為各企業(yè)相繼召開動員大會，購買、印制、分發(fā)及懸掛宣傳掛圖及標(biāo)語，《集團(tuán)快訊》上開辟專欄、專版，企業(yè)設(shè)置宣傳欄及利用內(nèi)部海報、刊物，并通過“全國安康杯競賽網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)宣傳，利用市、鎮(zhèn)報紙傳媒多途徑進(jìn)行宣傳，樹立集團(tuán)良好形象。
2、完善考核體系，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。
今年7月份，我們根據(jù)鎮(zhèn)政府的要求，與各企業(yè)和轄區(qū)內(nèi)“三小”場所簽訂了200余份安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化了安全崗位責(zé)任制，除此之外，還將企業(yè)開展安全活動情況納入年終考評體系中。明確了全年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、各部門單位職責(zé)以及安全生產(chǎn)責(zé)任人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，適時監(jiān)控、分析和監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況，確保不發(fā)生重特大安全事故。
3、深化專項整治，安全生產(chǎn)秩序進(jìn)一步規(guī)范。
在安全檢查中我們不斷改善巡查方法，采取“二級企業(yè)自糾自查—總公司復(fù)查—集團(tuán)抽查”的“三級檢查機(jī)制”。并開展專項整治行動，1-3月開展了今冬明春安全生產(chǎn)檢查工作；4-5月開展了集體飯?zhí)檬称沸l(wèi)生安全專項檢查；6月中旬加強(qiáng)“三小場所”、出租屋、高層（地下）建筑消防安全檢查；7-8月組織了企業(yè)抽查，并配合鎮(zhèn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對叉車、電梯、壓力容器、起重機(jī)、天車等特種設(shè)備定期檢驗，9-10月重點(diǎn)對公共聚集場所、易燃易爆危險化學(xué)品等企業(yè)進(jìn)行地毯式消防安全檢查等。
據(jù)統(tǒng)計，一年來，集團(tuán)共組織全面檢查10次，檢查企業(yè)、三小場所、出租屋等共827家次，其中安委會組織專項檢查7次，共檢查企業(yè)755家次；協(xié)助上級部門到企業(yè)檢查5次，共37家；復(fù)查9次，存在安全隱患的企業(yè)62家，全部完成整改。因此深入開展專項整治，對加強(qiáng)安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、遏制事故發(fā)生起到重要的作用。
4、推進(jìn)安全教育，提升全員安全意識和技能。
為了分階段、分層次對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，我們一是加大消防安全知識的宣傳力度，共定制宣傳標(biāo)語300余條，安全宣傳套圖2000余套，報刊及網(wǎng)絡(luò)登載報道250余篇，形成全方位、多角度的宣傳局面。二是7月份舉辦企業(yè)消防安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，邀請市消防局培訓(xùn)老師主講，各企業(yè)廠長以及安全主任共200多人參加了聽課，主要講解了國家有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識等內(nèi)容，更好地規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作；三是8月10日組織企業(yè)安全主任參加鎮(zhèn)消防大隊舉辦的“消防安全從業(yè)人員培訓(xùn)”，各企業(yè)消防管理員共150多人參加了培訓(xùn)。四是9月份舉辦企業(yè)特種設(shè)備安全知識講座，組織各企業(yè)廠長以及安全主任共250多人參加了聽課。通過活動的順利開展，大大增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識面，提高了員工的安全防范意識，進(jìn)一步讓安全生產(chǎn)的聲音覆蓋集團(tuán)的每一個角落、安全生產(chǎn)的意識滲透到每一人的心中。
二、加大排查力度，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定。
1、構(gòu)建完善的聯(lián)防組織體系，做好治安防范。
切實(shí)做好維穩(wěn)工作。一是實(shí)行一周一排查的定期排查制度及重大活動及節(jié)日期間的不定期排查制度，做到面上排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，經(jīng)常性排查與針對性排查相結(jié)合。對排查出的問題及時做到上報、匯總、分流辦理，把矛盾和問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。本季度集中開展矛盾糾紛和不安定因素排查20余次，如切實(shí)做好大運(yùn)會安保，維護(hù)治安穩(wěn)定。二是著力調(diào)處各類矛盾。依托各園區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作室和各治安隊的工作平臺，將人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解和信訪調(diào)解有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建大調(diào)解、大信訪的工作格局，通過各級調(diào)處、聯(lián)合調(diào)處，及時有效地解決各類矛盾糾紛，到11月底止，站室兩級共受理調(diào)處各類矛盾糾紛27宗，成功調(diào)處27宗，調(diào)處成功率達(dá)到100%。
2、繼續(xù)做好法制教育的宣傳工作。
7月份，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)綜治、司法、公安、醫(yī)院等部門在安力科技園和振安科技園內(nèi)舉行禁毒和防艾現(xiàn)場宣傳會，本次宣傳會共派發(fā)禁毒資料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多個。在活動中通過現(xiàn)場有獎問答、現(xiàn)場解答和播放禁毒電影等生動的方式，有效的提高企業(yè)員工防艾和禁毒的防范意識。并組織安力科技園舉行一次有50多人參加治安、防暴、安全知識教育現(xiàn)場會議，集團(tuán)創(chuàng)建和諧社會活動宣傳教育達(dá)到了預(yù)期的效果。
3、規(guī)范流動人口服務(wù)與管理，加強(qiáng)推居工作的落實(shí)。
一是做好了流動人口自助申報系統(tǒng)工作的安裝工作，目前，集團(tuán)公司共有企業(yè)和物業(yè)管理處96家已落實(shí)安裝申報系統(tǒng)，剩余20多家企業(yè)將在12月驗收階段前安裝完畢。安裝流動人口自助申報系統(tǒng)后，為我們今后準(zhǔn)確地收集企業(yè)員工的個人信息，統(tǒng)計分析、人員數(shù)據(jù)基礎(chǔ)庫和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推進(jìn)居住證制度，擴(kuò)大居住證在各企業(yè)的覆蓋面，本季度共計辦理居住證約3000多個。三是深入企業(yè)宣傳新莞人積分入戶政策，營造良好氛圍。積分制入戶工作開展以來，充分利用集團(tuán)報、宣傳牌、宣傳單張等形式，在園區(qū)、大型企業(yè)廣泛深入地開展宣傳。在宣傳工作中共派發(fā)宣傳單張150份，并以大標(biāo)題在集團(tuán)報刊登積分入戶工作細(xì)則。4月26日，為進(jìn)一步向大型工廠企業(yè)宣傳新莞人積分制入戶政策,了解新莞人對積分制入戶的意見和建議，鎮(zhèn)新莞人服務(wù)管理中心副主人吳世川聯(lián)同集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭燦輝、派出所、社保局、安力科技園相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司新莞人服務(wù)站全體工作人員，以座談會的形式跟安力科技園各企業(yè)共30名有意入戶長安的新莞人員工展開會談，推動了積分入戶工作的開展。
三、加大巡查和整治力度，改善環(huán)境衛(wèi)生。
1、深入開展環(huán)衛(wèi)巡查及除“四害”工作。
在認(rèn)真配合好鎮(zhèn)公用事業(yè)服務(wù)中心開展各類活動的同時，我們嚴(yán)格按照《東莞市長安鎮(zhèn)整治環(huán)境衛(wèi)生工作4大任務(wù)12項內(nèi)容63個專項整治任務(wù)》，對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角、環(huán)衛(wèi)、綠化、六亂、市政基礎(chǔ)設(shè)施等問題，進(jìn)行定期不定期的巡查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報相關(guān)歸屬單位進(jìn)行整改。全年共發(fā)現(xiàn)問題10個，全部得到整改。并根據(jù)我鎮(zhèn)統(tǒng)一滅“四害”行動要求，對轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)園、工廠、住宅小區(qū)、酒店、汽車站、綜合市場等開展了除“四害”工作，加強(qiáng)甲型hini流感的防控工作，效果顯著。
2、及時處理各類投訴及整改通知。
在環(huán)衛(wèi)宣傳上我們通過發(fā)放環(huán)衛(wèi)資料、宣傳專欄、圖片展覽等方式加大宣傳力度，提高維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的自覺性。并積極從群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，著力解決環(huán)境衛(wèi)生突出問題，為此公布了投訴電話和受理投訴情況登記表，專人負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)處理，辦理率達(dá)到100%，轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作有了明顯的改善。
3、水利普查的工作情況：我科室在配合做好全國第一次水利普查工作同時，做好每月普查企業(yè)（32家）水表讀數(shù)及自來水用水量的填報工作。
四、強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)理念，完善基礎(chǔ)建設(shè)。
1、認(rèn)真做好安全防范，創(chuàng)建穩(wěn)定的園區(qū)環(huán)境。根據(jù)各園區(qū)的實(shí)際情況，不斷摸索治安管理新思路和完善治安管理制度，有針對性地開展各項治安防范工作，據(jù)統(tǒng)計（截止到11月），據(jù)統(tǒng)計，今年四大園區(qū)均無重大刑事案件發(fā)生，共發(fā)生治安案件43宗，較去年同比稍上升了4%；協(xié)助交警維護(hù)現(xiàn)場交通事故事3起，查獲犯罪嫌疑人6名，移送派出所處理；成功協(xié)助尋回走失小孩一名。
2、不斷加強(qiáng)后勤管理。一是本著“預(yù)防為主”的原則，以會議、談心等方式不斷強(qiáng)化大家的安全意識，二是完善各項規(guī)章制度，規(guī)范治安隊、電工、后勤、廚房各部門業(yè)務(wù)操作；三是環(huán)衛(wèi)綠化隊完成綠化美化和保潔工作，環(huán)衛(wèi)器材貼反光標(biāo)色，安全運(yùn)作；四是全年不間斷進(jìn)行四大園區(qū)路面、路燈、排水、沙井等基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)疏通工作，防患于未然特別是新安工業(yè)園陳蔡涌及園區(qū)主要排水通道得到了疏通，一年來四大園區(qū)沒有出現(xiàn)一宗因臺風(fēng)或水浸的損失；五是每月定期對區(qū)內(nèi)商鋪、飯?zhí)?、宿舍、臨時建筑等進(jìn)行消防、安全、衛(wèi)生自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理。通過明確崗位責(zé)任制，完善職位說明書，以例會，專題會議相結(jié)合，使園區(qū)各項管理工作安排落實(shí)到位。并嚴(yán)格按集團(tuán)要求規(guī)范財務(wù)操作，做好公司經(jīng)濟(jì)核算及各項財務(wù)管理工作，嚴(yán)控費(fèi)用支出，經(jīng)集團(tuán)公司財務(wù)部審查，財務(wù)帳目符合集團(tuán)公司要求。
五、強(qiáng)化落實(shí)，提高效率，促進(jìn)順利落實(shí)。
經(jīng)貿(mào)事務(wù)科在外經(jīng)、社保、工商、海關(guān)、口岸等部門的指導(dǎo)下，堅持建設(shè)和管理并舉的方針，切實(shí)做好集團(tuán)公司屬下企業(yè)信息的傳遞工作。一是協(xié)助做好2010年員工滿意企業(yè)評選及掛牌活動，二是組織外商參加“2012年外商新春座談會”，三是協(xié)助企業(yè)做好聯(lián)合年檢工作，四是對日資企業(yè)受日本地震、海嘯等影響作詳細(xì)了解及幫助。第一季度，日本福島及巖壽發(fā)現(xiàn)大規(guī)模地震并引發(fā)海嘯，我公司轄下日資企業(yè)，有半數(shù)受到災(zāi)害，并且損失巨大，我公司聯(lián)合鎮(zhèn)外經(jīng)貿(mào)局，對災(zāi)后企業(yè)進(jìn)行扶持，對災(zāi)后企業(yè)重建給予及時幫助。五是組織企業(yè)參加各項專場展會、座談會、交流會。2012年以來我國興辦了多個專場展會、座談會等會議，我科室協(xié)助外經(jīng)貿(mào)局等上級部門做好展覽會等會議的發(fā)動工作，組織轄下各企業(yè)參加。
六、存在的問題和不足。
一年以來，我部在全體員工的努力下，在各總公司的配合與幫助下，基本完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績，但是也存在一些不足和困難，主要是個別工作人員工作落實(shí)不及時，有拖沓現(xiàn)象，往往造成工作被動。這些需要在今后的工作中加以改進(jìn)和彌補(bǔ)。
七、二o一二年工作安排。
針對取得的成績和存在的問題，在2012年,我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)清形勢,明確任務(wù),履行職責(zé),繼續(xù)深入扎實(shí)地開展好各項工作，開創(chuàng)企管部工作新的局面。
1、加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，提高員工工作責(zé)任心。
根據(jù)企管部各科室的工作職責(zé)，加強(qiáng)各項管理制度的落實(shí)，并通過優(yōu)化科室人員知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高管理人員的整體水平和素質(zhì)，為企管部的各項工作提供人力上的保障。
2、健全企管部各項管理制度，繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識。
通過開展各層次的調(diào)查和研究，聽取員工及相關(guān)單位、部門的意見和建議，不斷完善各項管理制度，分工明確，責(zé)任到人，發(fā)揮企管部在安全管理、綜治維穩(wěn)、經(jīng)貿(mào)事務(wù)、工程規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、園區(qū)服務(wù)職能的服務(wù)意識，不斷改進(jìn)工作中的不足、提高工作效率，促進(jìn)各項工作的迅速落實(shí)。
3、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項檢查和環(huán)境衛(wèi)生專項檢查。
繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產(chǎn)和環(huán)境管理長效機(jī)制，努力保持集團(tuán)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生的良好狀況。
4、加強(qiáng)四大園區(qū)的管理，加強(qiáng)園區(qū)財務(wù)監(jiān)控和內(nèi)部管理，加大園區(qū)治安防范力度，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，利用各種渠道加大招商力度，嚴(yán)抓商鋪消防和安全，爭取商鋪出租率達(dá)100%。
二o一二年十二月二十五日。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇二
第六周的實(shí)習(xí)工作也在日升日落的循環(huán)中過去了，在幾周以來，我在前線工作也深深的體會到了什么叫做小事不易，易事不小的道理。無論何時何地，做好每一件事物都必須付出一定的努力才行，雖然說努力不一定收獲頗豐，但是不努力那可就是一無所獲了，哪怕是這周在纜車售票處工作也是一樣的道理。事物無論大小，努力去做就好！
身為纜車售票處的一員，我深深地明白，售票工作看似簡單，但想要做好也是要付出艱辛的努力，我在從上班的第一天開始，我暗暗的對自己說，無論工作多么平凡，多么辛苦，我都要用最好的心態(tài)來面對。不懈怠，不厭倦，不冷漠，不小看，因為我們每一個細(xì)微的動作都代表著九華服務(wù)人員乃至九華山旅游勝地的形象，所以這些不容我們有一絲的懈怠。
在這一周工作中，我熱愛自己的崗位，盡心盡力地履行好職責(zé)，自覺遵守票務(wù)征管制度。把文明，禮貌當(dāng)作我們的修養(yǎng)，把進(jìn)取，團(tuán)結(jié)當(dāng)作我們的精神，把笑迎天下客，滿意在人心，微笑服務(wù)，熱情大方，當(dāng)作我們的宗旨。
其實(shí)在這這一周時間中，也存在著一些問題，需要改進(jìn)，比如對景區(qū)的景點(diǎn)等專業(yè)知識了解不夠，需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，以便更好的服務(wù)于游客。在新的一周里，我將更加努力，成為一位合格的服務(wù)人員。如熟練掌握售票工具和設(shè)備性能及操作技術(shù)、愛護(hù)設(shè)備、用具、定期保修，保持售票室處、設(shè)備、工作臺和工具的清潔衛(wèi)生等。這也將是我下一步的工作計劃，也請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指出我的不足之處，我也會虛心學(xué)習(xí)，完善自己。
最后也希望領(lǐng)導(dǎo)可以審閱我的工作小結(jié)，給予評判，謝謝。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇三
回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，借此機(jī)會總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓(xùn)，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎(chǔ)。
回眸我們的每一項成就，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。
沒有播種，何來收獲?；厥?0xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進(jìn)步，感謝陳董事長。相信，在董事長的帶領(lǐng)下，集團(tuán)一定會邁向更高的臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，既對20xx年的工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)，也提出了20xx年的工作總結(jié)。希望在新的一年里，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改進(jìn)不足，不斷進(jìn)取，帶領(lǐng)部門創(chuàng)造更好的成績。
董事長作總結(jié)及各部門工作點(diǎn)評。
董事長的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔。
讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，不忘初心，一起展望美好未來。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇四
總之，在過去的年里，我們雖然做了一些實(shí)事，在某些工作取得了一定成績，但是，面對新形勢和新要求，我們還有很大差距。我公司屬于異地辦企，流動人口多難度大，宣傳教育工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，計生隊伍素質(zhì)還有待提高。在新的一年里，我公司的口和計劃生育工作需要繼續(xù)以貫徹落實(shí)中央《決定》為指南，堅持以穩(wěn)定低生育水平為中心，努力完成/各項目標(biāo)責(zé)任制和任務(wù)，為完成上述工作，從以下兩個方面入手：
一是深入開展宣傳工作，轉(zhuǎn)變婚育觀念。宣傳教育工作要繼續(xù)堅持以傳播計劃生育政策、法律、法規(guī)知識為重點(diǎn)，以建立社會主義新型生育文化為目標(biāo)，進(jìn)一步倡導(dǎo)科學(xué)、文明的生育觀，在優(yōu)生優(yōu)育知識、計劃生育政策、生殖健康等方面內(nèi)容進(jìn)行全面宣傳，提高員工思想教育。
二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面加強(qiáng)計劃生育工作隊伍的自身建設(shè)。推進(jìn)計生工作，需要的是一支政治上合格、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過硬的高素質(zhì)隊伍。并要聘請專人對全公司的專兼職計生干事進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以提高計生工作人員的業(yè)務(wù)能力和理論水平，提高計生管理能力，確保計生工作再上新臺階。
2017年，我單位的計劃生育工作在黨政、縣委縣政府、計生委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在縣計生辦的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2017年計劃生育工作會議精神。加強(qiáng)宣傳教育，促進(jìn)職工婚育觀念轉(zhuǎn)變;深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到職工群眾滿意;推進(jìn)新型生育文化建設(shè);落實(shí)優(yōu)惠政策，推行利益導(dǎo)向機(jī)制。
1.計劃生育率100%;到12月份，我單位在冊總?cè)藬?shù)為131人，其中：正式員工為102人，臨時用工29人。全年新出生人口與死亡人口均為零，計劃生育率為100%;年度內(nèi)計生對象采取避孕措施及時率為100%;統(tǒng)計準(zhǔn)確率達(dá)到100%;其它各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。
2.育齡人員《流動人口婚育證明》持證率100%;今年以來，我單位緊緊圍繞全面落實(shí)計生政策工作方針，始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，利用元旦、春節(jié)、元霄節(jié)的慶?；顒?、慰問活動，進(jìn)行以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內(nèi)容的的見縫插針的宣傳。同時，注重陣地宣傳教育，通過張貼宣傳畫、黑板報等形式對育齡員工進(jìn)行潛移默化的教育，充分發(fā)揮陣地的宣傳教育作用，通過宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大育齡員工計劃生育意識，提高了計劃生育的自覺性。同時，扎扎實(shí)實(shí)開展服務(wù)工作，認(rèn)真組織參加廠計生辦進(jìn)行的“三查”(查環(huán)、查孕、查病)工作，完成了上級計生辦部署的各項檢查工作。在我單位開展知情優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓育齡婦女即要知情選擇，也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項及避孕失敗的處理方法，避孕藥具使用、管理規(guī)范，服務(wù)周到，對流動人口提供免費(fèi)藥具服務(wù)。對育齡人員《流動人口婚育證明》持證率達(dá)100%。
4.與單位職工簽訂計劃生育合同，自覺做好流動人口計劃生育管理工作;根據(jù)縣計生辦的要求，建立計生臺帳，按時報送有關(guān)報表，做到報表清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，符合規(guī)范要求;全年組織召開職工工作會議若干次，貫徹落實(shí)計生政策及廠計生辦相關(guān)工作精神;參加上級計生辦組織的相關(guān)會議，并組織完成所部署的相關(guān)工作。
最后，為使計劃生育工作常抓不懈，公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)還將加強(qiáng)，以確保計劃生育工作的順利開展。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇五
在今天這個辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了嶄新的一年。今天，我懷著無比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這里，共同組織召開20xx年年會、暨20xx年招生啟動大會，本次會議我的演講主題：“聚力前行、筑夢遠(yuǎn)航”。
首先，感謝大家在過去的一年里不離不棄、辛勤工作，為公司的發(fā)展所付出的努力。
回顧過去奮進(jìn)的一年，我們公司整體架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績，這一切成績的取得，都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起到了一個組織者的作用。一年以來，我們通過各種會議、參觀、學(xué)習(xí)名校成功經(jīng)驗等形式，統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識，從而形成了我們共同的價值觀、世界觀和獨(dú)具特色的辦學(xué)模式，推行軍事化管理已初見成效。
相信每一位同事，都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰(zhàn)性!可能這些改變讓很多人感到了不適應(yīng)。確實(shí)是這樣的，改革需要改變每一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣，確實(shí)是一個痛苦的過程;其實(shí)說句心里話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因為改革而帶來的`抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程，公司要大發(fā)展，改革是唯一出路。
彈指一揮間，從20xx年5月31日接管洛陽科技工程學(xué)校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開建二校區(qū)、成立洛陽巨龍職業(yè)技能培訓(xùn)中心、測繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20xx年成立河南xx教育(集團(tuán))科技有限公司。尤其是剛剛過去的20xx年，學(xué)校招生突破1800人，并于8.18號全資收購洛陽市宏瑞達(dá)學(xué)校;9月10號南通新型學(xué)徒制定點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校開學(xué);收購洛陽農(nóng)源農(nóng)產(chǎn)品有限公司，成功在洛陽市銀灘綠色農(nóng)業(yè)觀光園建成學(xué)校配套的研學(xué)基地。尤其是培訓(xùn)中心連續(xù)兩年榮獲市培訓(xùn)數(shù)量第一名，并獲得市人社局表彰。
四年半的時間里，我們一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨和各種挑戰(zhàn)，每當(dāng)與同行、領(lǐng)導(dǎo)談到學(xué)校的發(fā)展，我心里總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的xx人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學(xué)、實(shí)習(xí)就業(yè)等部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同奮斗，才有了我們輝煌的今天。這期間涌現(xiàn)出的一大批可歌可泣的楷模，我時刻銘記于心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠(yuǎn)的驕傲!正是因為大家的辛勤付出，才能讓我們xx教育走的這么實(shí)、這么穩(wěn)，又走的這么快，為學(xué)校發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的xx人，你們就是咱xx教育的脊梁和擔(dān)當(dāng)!
20xx年，我們將要共同面對更大的挑戰(zhàn)，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標(biāo)是確保20xx人，力爭5000人。任重而道遠(yuǎn)，這給我們各項工作提出了新的要求。
1、招生工作：以招生五大團(tuán)隊為龍頭，公司內(nèi)部實(shí)行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務(wù)，個個有目標(biāo)，一切工作要服務(wù)于招生、服從于招生，公司就是招生隊伍的堅強(qiáng)后盾，在人力、物力、財力等方面，全方位支持。
2、管理方面：要充分做好打硬仗的準(zhǔn)備，學(xué)生數(shù)量增加了，管理必先行，要上新臺階，各項規(guī)章制度、管理制度要進(jìn)一步完善、校園文化建設(shè)要落實(shí)、軍事化管理要推進(jìn)，不斷完善自我，一切為學(xué)生服務(wù)，讓家長放心、讓社會滿意。
3、教學(xué)方面：創(chuàng)名牌學(xué)校，大力推行教學(xué)改革，大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)復(fù)合型教師隊伍，走適合xx教育之路;讓孩子們輕松愉快地學(xué)習(xí)，掌握更多的文化知識和專業(yè)技能，畢業(yè)后更好地服務(wù)于社會。
4、后勤保障方面：兵馬未動，糧草先行;加強(qiáng)計劃管理，對任何事要有預(yù)見性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費(fèi)、合理配置，給管理、教學(xué)、學(xué)生生活提供可靠保障。
號角已吹響，我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的xx人，以本次年會為契機(jī)，以執(zhí)行力為今后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長避短、策馬揚(yáng)鞭、與時俱進(jìn)，譜寫xx教育燦爛輝煌的新篇章。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇六
積極推行計劃生育政務(wù)公開制度，加強(qiáng)依法行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《^v^人口與計劃生育法》，建立健全各項依法執(zhí)政制度，嚴(yán)格一、二胎申請、審批制度，照顧再生育審批手續(xù)、材料必須合法、齊全。對流動人口齊抓共管，綜合治理，不斷加大流動人口的管理，在做好宣傳工作的基礎(chǔ)上，一是積極配合有關(guān)部門做好流動人口的管理，查驗計生有關(guān)證明。二是對加強(qiáng)二級單位房屋出租經(jīng)營戶的管理，對外來租賃房屋人員必須查驗婚育證明，并在房屋出租合同中明確規(guī)定，租房經(jīng)營戶不得有違反計劃生育相關(guān)規(guī)定，并定期和不定期進(jìn)行檢查。對流動人口實(shí)行發(fā)證制度，并要求定期驗證，同時實(shí)行房主與社區(qū)簽訂合同的制度，多方面管理流動人口。及時處理群眾來信來訪，做到公正公平、公開透明，及時處理解決，報表及時準(zhǔn)確，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
五、認(rèn)真仔細(xì)做好計劃生育統(tǒng)計工作。
計生統(tǒng)計是計生工作中的重要環(huán)節(jié)，稍有不慎，就會出差錯。為了做好這一工作，防止瞞報、錯報、漏報情況的發(fā)生，每個月初由婦女組長上報結(jié)婚、懷孕、生育、節(jié)育四類信息到社區(qū)計生專干處，供計生專干了解情況，每個月底，對快到預(yù)產(chǎn)期的孕婦，我們都一一打電話詢問是否已出生，何時出生，男孩女孩等，并叮囑他們及時辦理戶口。同時為確保信息的準(zhǔn)確無瞞、錯、漏報現(xiàn)象，社區(qū)計生專干常常需要下組上門入戶調(diào)查，準(zhǔn)確了解情況，并做詳細(xì)記錄，再將結(jié)婚、懷孕、生育、節(jié)育四類信息及時上報到街道計生辦。并且做到有情況發(fā)生的及時變更育齡婦女信息卡，保證信息的準(zhǔn)確性，做到人卡一致，為每位育齡婦女建好一卡、一薄，對自己的帳卡做到認(rèn)真、仔細(xì)核對，使帳卡與月報、半年報表及實(shí)際相吻合。做好月信息報告單、基本情況報告單和計劃生育各類臺帳等，按時上交各類統(tǒng)計報表和材料到街道計生辦，使計生辦能夠準(zhǔn)確了解社區(qū)計生工作的開展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
六、積極開展計生協(xié)會建設(shè)工作。
以上就是我社區(qū)xx年開展的各項計劃生育工作，在街道計生辦、計生委的正確指導(dǎo)下，在社區(qū)兩委的大力支持下，可以說我社區(qū)圓滿的完成了xx年計劃生育工作的任務(wù)。雖然取得了一些成績，但也應(yīng)看到還存在著一些不足之處。在接下來的一年里，我社區(qū)將繼往開來，將計劃生育工作開展的更好、更規(guī)范、更深入，爭取取得更大的成績。
今年以來，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的密切配合下，我區(qū)始終把計劃生育工作擺在黨委、政府的重要議事日程上，“兩種生產(chǎn)”一起抓，全面貫徹落實(shí)《人口與計劃生育法》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》、《黑龍江省人口與計劃生育條例》，在“三為主”上抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了計劃生育工作的良性循環(huán)，使得我區(qū)的計生工作有了較大的進(jìn)步。
一、各項任務(wù)完成情況。
(一)計生指標(biāo)完成情況。
據(jù)統(tǒng)計，今年載止9月30日，全區(qū)總?cè)丝跀?shù)為87241人，已婚育齡婦女?dāng)?shù)為19887人，人口出生數(shù)為623人(男298人，女325人)計劃內(nèi)620人，其中一孩出生618人，二孩出生5人，出生率為7、14‰，計劃生育率為99、5%，出生嬰兒性別比120：129、自然增長率為4、69‰。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施及工作情況。
1、區(qū)辦事處黨委、政府不斷投入大量的人力、物力、財力組建完善區(qū)辦事處、社區(qū)兩級計生服務(wù)所室，藥具發(fā)放管理不出社區(qū)，放環(huán)、取環(huán)、查孕、婦檢和康檢等不出區(qū)，方便群眾，全部配備有避孕藥具柜，能夠正常開展宣傳計生科學(xué)知識，發(fā)放避孕藥具和術(shù)后回訪工作。今年以來，全區(qū)已開展婦檢三次，生殖健康檢查300人。對檢出患有婦科病的育齡對象全部給治療。
2、完善計生“三結(jié)合”小康示范園建設(shè)，充分發(fā)揮利益導(dǎo)向作用。我區(qū)共幫扶計生“三結(jié)合”111戶，區(qū)屬各單位都充分發(fā)揮部門職能作用，從項目、資金、人力、財力、技術(shù)、信息等方面給予幫扶，全區(qū)共舉辦計生“三結(jié)合”科技致富培訓(xùn)班期，發(fā)放有關(guān)科技信息16份。我區(qū)把陽光社區(qū)建立計生“三結(jié)合”小康示范園區(qū)，收到了良好的效果，樹立了典型，帶動全區(qū)計生工作的發(fā)展。
3、積極推行計劃生育居民自治，搞好協(xié)會整改。到目前止，全區(qū)已有陽光社區(qū)等2個社區(qū)實(shí)行了計生居民自治，占全區(qū)辦事處社區(qū)總數(shù)的20%。計生居民自治和綜合改革示范居工作能夠有效開展，發(fā)揮了自治作用。我區(qū)計生協(xié)會嚴(yán)格按照“組織健全、活動經(jīng)常、搞好服務(wù)、形成風(fēng)尚”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)基層協(xié)會組織建設(shè)，不斷提高全區(qū)各級計生協(xié)會工作水平，使協(xié)會會員發(fā)揮“帶頭、宣傳、服務(wù)、監(jiān)督”的職能作用。今年以來，共發(fā)展新會員198人，累計協(xié)會會員6563人。
4、社區(qū)人口學(xué)校做到有牌子、有制度、有計劃、有師資等，人口與計劃生育基礎(chǔ)普及率達(dá)90%，群眾應(yīng)知會率達(dá)80%。各社區(qū)實(shí)行計劃生育政務(wù)公開，將計生工作有關(guān)情況按季度上墻公布，接受群眾監(jiān)督，與此同時還開展“三好一滿意”、“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動。如在“5、29”計生協(xié)會成立日、“7、11”世界人口日的宣傳活動中，區(qū)黨委、政府出面邀請文藝隊進(jìn)社區(qū)演出，黨、政班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭上街散發(fā)宣傳材料，并解答人口與計劃生育問題，取得良好的效果。
二、主要做法。
一年來所取得的成績，主要是區(qū)黨委對計生工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。作為全市人口最多，面積最大的區(qū)辦事處來說，搞好計生工作，關(guān)系著全市穩(wěn)定低生育水平，實(shí)現(xiàn)人口、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。針對計生工作面廣量大，難度增加的實(shí)際，區(qū)黨委、政府確立深入細(xì)致、求真務(wù)實(shí)抓計生的工作方針，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓各項責(zé)任的落實(shí)。一要積極探索新形勢下加強(qiáng)計生工作的新思路和新方法;二要增加對人口與計生工作的財力和人力支持;三要進(jìn)一步加大計劃生育綜合治理力度。以此推進(jìn)全區(qū)人口與計劃生育工作。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇七
為了認(rèn)真貫徹、落實(shí)^v^、^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人口與計劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平的指示精神以及完成港務(wù)總下達(dá)的人口計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任，確保我公司201*年人口與計劃生育工作任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會、資源協(xié)調(diào)以展。一年來，我公司在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在控股和港務(wù)總計生部門指導(dǎo)下，認(rèn)真做好本公司計劃生育工作，現(xiàn)把今年的工作總結(jié)如下：
一、簽訂責(zé)任書，確定計劃生育工作責(zé)任制。年初我公司與港務(wù)總簽訂了201*年度的人口與計劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書，然后再與公司各部門、船舶簽訂責(zé)任書，把責(zé)任層層分解下去，由各部門長和各船舶的船長負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理，樹立起責(zé)任心，認(rèn)真做好此工作，并以此做為年終考核目標(biāo)之一。
二、認(rèn)真開展計劃生育工作宣傳工作。加強(qiáng)對本公司職工的計劃生育知識、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育和宣傳工作。鼓勵已婚職工辦理獨(dú)生子女證，宣傳辦理獨(dú)生子女證種種好處，并積極并其辦理。
三、加強(qiáng)思想教育，做好“三查”工作。對于一年兩次的“查環(huán)、查孕、查病”工作認(rèn)真對待，細(xì)心做好職工思想工作，講清“三查”的好處，消除他們的抵觸的心理，配合把工作完成。在“三查”中對來檢查的職工配偶做好避孕節(jié)育措施的宣傳，并對查出有婦科病的，提醒她們到正規(guī)醫(yī)院做進(jìn)一步檢查和治療。我公司“三查”工作完成率達(dá)100%,得到控股和港務(wù)總計生辦的表揚(yáng)。
四、認(rèn)真做好統(tǒng)計，完成月度報表。每月23號按時完成港務(wù)總要求的.月度統(tǒng)計報表。同時做好育齡職工造冊建檔并輸入電腦管理。
計生工作是一項長期、艱巨、復(fù)雜性的工作，一年來我公司的計生工作雖然順利完成，但也還存在一些問題。今后要繼續(xù)以黨的^v^精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項措施的落實(shí)，加強(qiáng)育齡職工的管理，不留死角，避免管理失控。同時從注重實(shí)效上下功夫，切實(shí)把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個新水平。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇八
20，我公司計劃生育工作在集團(tuán)公司計生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)和諧礦區(qū)為目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓宣傳教育工作，建立健全工作機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)水平，計生工作突出措施得力，圓滿完成了全年計劃生育工作任務(wù)，現(xiàn)將我公司計劃生育工作從以下五個方面，簡單總結(jié)匯報如下：
一、計劃生育考核目標(biāo)完成情況。
年，全公司共增加新生兒人口31人，綜合節(jié)育率98%;長效節(jié)育率88%;符合政策生育率100%;信訪按期結(jié)案率100%;人口計生知識普及率達(dá)到90%以上，圓滿完成了全年度制定的各項指標(biāo)。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出計劃生育目標(biāo)責(zé)任制。
根據(jù)集團(tuán)公司計生委年初的安排，我公司緊緊圍繞全年計劃生育率、節(jié)育率等目標(biāo)，不斷強(qiáng)化計劃生育責(zé)任制，健全計劃生育管理體制，對2017年計劃生育工作進(jìn)行了周密部署。年初，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和基層單位簽訂了《2017年人口和計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任書》和《計劃生育避孕藥具工作管理責(zé)任書》，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和建章立制作為重點(diǎn)，提高人口素質(zhì)，堅決執(zhí)行“一票否決”制，建立起科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和宣傳教育相統(tǒng)一的工作機(jī)制。
三、突出形式多樣的人口和計劃生育宣傳教育。
為進(jìn)一步改變職工的生育觀念和提高職工實(shí)行計劃生育的自覺性，創(chuàng)造良好的輿論氛圍。今年以來公司計生辦加大了宣傳教育工作力度，全年開展計劃生育宣傳活動6次，更換宣傳欄12次，現(xiàn)場免費(fèi)發(fā)放各種避孕藥具200余盒，并征訂了《中國人口報》、《人口與計劃生育》和《人生》等報刊雜志。通過加大計生的宣傳力度，切實(shí)提高了職工實(shí)行計劃生育的自覺性，為圓滿完成2017年的計生工作提供了良好的思想保證。與此同時，今年公司對各基層單位的計生干事進(jìn)行了計劃生育條例和避孕藥具知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)放《計劃生育法律法規(guī)規(guī)范性文件匯編》、《山西省人口和計劃生育條例》40余本，并進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，使計生干事的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)得到了有效提升。
四、突出計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
今年5月份，由集團(tuán)公司計生委與西xx有限公司，在xx公司舉辦“育齡婦女健康知識巡回講座”講授活動，現(xiàn)場向公司女職工講授生殖健康知識，提供生殖保健咨詢服務(wù)，從生理、心理、健康及貼近生活等方方面面，進(jìn)行深層次健康宣傳教育，加深女職工對疾病的認(rèn)知，增強(qiáng)關(guān)愛自我，保護(hù)自我的意識。9月份，公司積極配團(tuán)公司、礦區(qū)計生辦為公司已婚育齡婦女進(jìn)行“三查”，即查環(huán)、查孕、查病，應(yīng)查人數(shù)618人，實(shí)查人數(shù)575人，普查率93%，上環(huán)率90%，其中檢查出患有肌瘤9人，卵巢囊腫9人，纖維瘤1人，此次檢查活動主要檢查女職工生理健康及節(jié)育措施落實(shí)情況，這次婦科檢查贏得了廣大女工的一致好評。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也非常重視計劃生育優(yōu)待政策的落實(shí)情況，在休假上給予女職工很大支持。
五、突出計劃生育優(yōu)待政策。
為了認(rèn)真落實(shí)計劃生育的優(yōu)待政策，關(guān)心女職工的疾苦。今年以來，公司計生辦工作人員及時走訪了女職工育齡婦女，了解實(shí)行節(jié)育措施后的身體狀況，將關(guān)于生殖健康的宣傳資料以及避孕藥具送到女工手中，并免費(fèi)發(fā)放各種避孕藥具400余盒，春節(jié)期間對符合晚婚晚育的獨(dú)生子女職工送去慰問金3600元，截止10月份止，今年發(fā)給退休職工計生一次性獎勵14000元。
六、突出檔案更新，完善計生信息動態(tài)管理。
基礎(chǔ)管理的前提是提供的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料一定要詳實(shí)、可靠和準(zhǔn)確并更新及時。公司將個人檔案信息全部錄入計算機(jī)，并完善各項檔案資料，建立了計生信息制度。每月末各基層單位均對計生數(shù)據(jù)進(jìn)行及時更新，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為計生工作提供了第一手的管理依據(jù)，確保了計生工作的動態(tài)管理。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇九
提高員工素質(zhì)、構(gòu)建和諧天信——xx集團(tuán)20xx年女工工作總結(jié)20xx年，我公司女工委在公司工會女工部及工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中,深入開展了巾幗建功，愛心幫扶，權(quán)益維護(hù)和豐富多彩的文體活動，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的主力軍作用,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
21世紀(jì)，一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新世紀(jì)正向我們走來，面對科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，提高女工現(xiàn)代科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競爭能力，是時代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業(yè)的女工。今年，我公司以女工計劃生育活動中心為基地，加強(qiáng)女工培訓(xùn)，3月份，女工委根據(jù)去年女工的健康查體檔案以及女職工平時談到的身體保健要求，連續(xù)利用×××個下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調(diào)試與保健》等與婦科疾病結(jié)合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開展了家庭教育講座，同時讓女職工寫出了家庭教育經(jīng)驗及在家庭教育中存在的問題，根據(jù)女職工的要求，女工委又評選出優(yōu)秀的家庭教育經(jīng)驗12篇，制作成展板3塊在南生活區(qū)主干道展出，此項活動受到了女職工及職工家屬的好評！8月份，在女職工中開展了“四自”教育培訓(xùn)和學(xué)操作培訓(xùn)活動，制定了學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)時間與要求，提出考核學(xué)習(xí)成果的硬性指標(biāo)。在此項活動中，激發(fā)了女職工自覺接受教育，提高素質(zhì)的主觀能動性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實(shí)現(xiàn)自身價值的高成就的主體意識。通過系列的教育培訓(xùn)活動，我公司女職工不僅繼承和弘揚(yáng)了中國婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)了科學(xué)、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、應(yīng)對、競爭和創(chuàng)造能力。在公司女工委為每名女職工印發(fā)的《“讀一本書，學(xué)一項技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)約成本結(jié)合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現(xiàn)過的。
年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標(biāo)——《巾幗文明示范崗考核實(shí)施細(xì)則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責(zé)，細(xì)化其個性指標(biāo)。使巾幗文明示范崗的考核指標(biāo)，做到了細(xì)化、量化和科學(xué)化。同時以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學(xué)習(xí)她們愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在活動中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭一流。公司技能部試驗室、進(jìn)出口公司綜合部、財務(wù)部被評為“巾幗文明崗”，三個分廠的×××個車位被評為“巾幗示范崗”。通過爭創(chuàng)巾幗文明示范崗活動的開展，調(diào)動了女職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，其中×××條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的好評，形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運(yùn)動會”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)，提高了操作技能，公司拿出×××萬元給予獎勵。今年1-10月份共評選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當(dāng)月獎勵×××元，大大激發(fā)了女職工生產(chǎn)勞動的積極性。三、做好女工維權(quán)工作，切實(shí)保護(hù)好女職工的合法權(quán)益。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益是各級女工組織的基本職責(zé)。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進(jìn)一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時公司女工委還督促各有關(guān)部門，按要求保質(zhì)保量的為公司女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工×××人次，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項集體合同，覆蓋女職工達(dá)×××人。
20xx年，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，做深、做細(xì)幫扶工作。在繼續(xù)做好新來女職工的幫扶工作的同時，公司女工委開展了幫扶外闖市場家庭、下崗失業(yè)女職工家庭活動，充分利用我公司女職工職業(yè)技能特點(diǎn)，開展活動方式為手把手地教技術(shù)、伺候生病住院人員為主的幫扶活動。在金秋助學(xué)活動中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學(xué)金。真摯的關(guān)懷、熱情的問候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司女工委結(jié)合企業(yè)實(shí)際以“創(chuàng)建文明和諧職工家庭”為載體開展了女職工雙文明建功立業(yè)活動，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個，活動先進(jìn)個人×××人。組織女職工開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了女工的情操。女工委在重大節(jié)日期間，組織女職工開展了跳繩、打兵乓球等活動，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項目為主的健身活動，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇十
200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日a物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
a物流學(xué)歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
（一）c分兩類進(jìn)行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
（二）廣東b應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
c精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。
廣東b培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，b重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。
公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（a物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)a物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對a物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。
我們認(rèn)為a物流xx年—xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)a物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。
a物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：
（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強(qiáng)；人工成本相對較高。
（三）機(jī)會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。
（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。a物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞腶物流人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
20xx年馬上就要結(jié)束了，在過去的20xx年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機(jī)的壓力，在經(jīng)濟(jì)最困難的`一年里，我們公司還是取得了業(yè)績不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗，以便在來年中取得更好的進(jìn)步。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實(shí)了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了**集團(tuán)的財務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完成20xx年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下：
（1）繼續(xù)鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為20xx年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。
（2）全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求。
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點(diǎn)，我部門對12月31日的財務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。
我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇十一
在今天這個辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了嶄新的一年。今天，我懷著無比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這里，共同組織召開20xx年年會、暨20xx年招生啟動大會，本次會議我的演講主題：“聚力前行、筑夢遠(yuǎn)航”。
首先，感謝大家在過去的一年里不離不棄、辛勤工作，為公司的發(fā)展所付出的努力。
回顧過去奮進(jìn)的一年，我們公司整體架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績，這一切成績的取得，都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起到了一個組織者的作用。一年以來，我們通過各種會議、參觀、學(xué)習(xí)名校成功經(jīng)驗等形式，統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識，從而形成了我們共同的價值觀、世界觀和獨(dú)具特色的辦學(xué)模式，推行軍事化管理已初見成效。
相信每一位同事，都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰(zhàn)性!可能這些改變讓很多人感到了不適應(yīng)。確實(shí)是這樣的，改革需要改變每一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣，確實(shí)是一個痛苦的過程;其實(shí)說句心里話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因為改革而帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程，公司要大發(fā)展，改革是唯一出路。
彈指一揮間，從20xx年5月31日接管洛陽科技工程學(xué)校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開建二校區(qū)、成立洛陽巨龍職業(yè)技能培訓(xùn)中心、測繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20xx年成立河南xx教育(集團(tuán))科技有限公司。尤其是剛剛過去的20xx年，學(xué)校招生突破1800人，并于8.18號全資收購洛陽市宏瑞達(dá)學(xué)校;9月10號南通新型學(xué)徒制定點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校開學(xué);收購洛陽農(nóng)源農(nóng)產(chǎn)品有限公司，成功在洛陽市銀灘綠色農(nóng)業(yè)觀光園建成學(xué)校配套的研學(xué)基地。尤其是培訓(xùn)中心連續(xù)兩年榮獲市培訓(xùn)數(shù)量第一名，并獲得市人社局表彰。
四年半的時間里，我們一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨和各種挑戰(zhàn)，每當(dāng)與同行、領(lǐng)導(dǎo)談到學(xué)校的發(fā)展，我心里總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的xx人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學(xué)、實(shí)習(xí)就業(yè)等部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同奮斗，才有了我們輝煌的今天。這期間涌現(xiàn)出的一大批可歌可泣的楷模，我時刻銘記于心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠(yuǎn)的驕傲!正是因為大家的辛勤付出，才能讓我們xx教育走的這么實(shí)、這么穩(wěn)，又走的這么快，為學(xué)校發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的xx人，你們就是咱xx教育的脊梁和擔(dān)當(dāng)!
20xx年，我們將要共同面對更大的挑戰(zhàn)，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標(biāo)是確保2000人，力爭5000人。任重而道遠(yuǎn)，這給我們各項工作提出了新的要求。
1、招生工作：以招生五大團(tuán)隊為龍頭，公司內(nèi)部實(shí)行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務(wù)，個個有目標(biāo)，一切工作要服務(wù)于招生、服從于招生，公司就是招生隊伍的堅強(qiáng)后盾，在人力、物力、財力等方面，全方位支持。
2、管理方面：要充分做好打硬仗的準(zhǔn)備，學(xué)生數(shù)量增加了，管理必先行，要上新臺階，各項規(guī)章制度、管理制度要進(jìn)一步完善、校園文化建設(shè)要落實(shí)、軍事化管理要推進(jìn)，不斷完善自我，一切為學(xué)生服務(wù)，讓家長放心、讓社會滿意。
3、教學(xué)方面：創(chuàng)名牌學(xué)校，大力推行教學(xué)改革，大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)復(fù)合型教師隊伍，走適合xx教育之路;讓孩子們輕松愉快地學(xué)習(xí)，掌握更多的文化知識和專業(yè)技能，畢業(yè)后更好地服務(wù)于社會。
4、后勤保障方面：兵馬未動，糧草先行;加強(qiáng)計劃管理，對任何事要有預(yù)見性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費(fèi)、合理配置，給管理、教學(xué)、學(xué)生生活提供可靠保障。
號角已吹響，我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的xx人，以本次年會為契機(jī)，以執(zhí)行力為今后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長避短、策馬揚(yáng)鞭、與時俱進(jìn)，譜寫xx教育燦爛輝煌的新篇章。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇十二
南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。
2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。
：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。
2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。
3、團(tuán)隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。
1、建立多種價值分配形式機(jī)會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。
2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。保持核心層對公司的有效控制。
3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。
4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。
5、榮譽(yù)，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎。
1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求；
（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。
2、三個層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度；
（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；
（3）運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。
3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評估。
（一）職改工作：
1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。
2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認(rèn)定1人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。
廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理）；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。
（二）出國辦理：
1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。
2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團(tuán)。
廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國考察2個團(tuán)21人次。
為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。
為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流31人，補(bǔ)償僅花費(fèi)1萬余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。
1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。
4、及時計發(fā)員工工資及各項費(fèi)用。
5、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。
6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇十三
（2007．2．13）。
江宇建設(shè)集團(tuán)董事長江浩。
尊敬的楊總、吳書記，同志們：
大家下午好！
艱難與挑戰(zhàn)中創(chuàng)造輝煌業(yè)績的2006年已經(jīng)成為過去，充滿憧憬和期待的2007年正在信步走來。今天，江宇建設(shè)集團(tuán)、北亞投資集團(tuán)的干部員工隆重聚首集團(tuán)大廈，回顧過去一年來的成績與失誤，總結(jié)一年來的經(jīng)驗與教訓(xùn)，研究規(guī)劃集團(tuán)2007年的戰(zhàn)略與舉措，為公司再上新的發(fā)展平臺打好基礎(chǔ)，無疑具有重要戰(zhàn)略意義。集團(tuán)公司的發(fā)展與壯大離不開方方面面的大力支持，離不開社會各界的鼎力相助。今天，楊總、吳書記在百忙之中專門抽時間參加我們的總結(jié)表彰大會，足見開發(fā)區(qū)對集團(tuán)公司一年來工作的肯定與認(rèn)可，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的支持與關(guān)愛，對我們是一種鼓舞，更是一種鞭策。不僅增強(qiáng)了集團(tuán)公司干部員工加快發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心，更鼓舞了我們在新的市場環(huán)境中歷練本領(lǐng)、銳意進(jìn)取的意志和斗志。在此，請允許我代表集團(tuán)公司董事會及集團(tuán)全體干部員工向楊總、吳書記的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表江宇集團(tuán)作2006年工作總結(jié)和2007年工作部署。
站在新舊之年交替的歷史節(jié)點(diǎn)上，回首往昔，我們感慨萬千，在宏觀調(diào)控力度加大、競爭程度進(jìn)步加劇、市場空間加速萎縮的環(huán)境中，我們滿載輝煌，創(chuàng)造了具有里程碑意義的2006年；展望未來，我們躊躇滿志，站在歷史的高點(diǎn)上，必將進(jìn)一步獲取新的市場空間和新的商機(jī)，為集團(tuán)公司逐步走向現(xiàn)代化、國際化奠定扎實(shí)底蘊(yùn)。2006年對集團(tuán)公司來說意義深刻、影響深遠(yuǎn)，這一年，1我們轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，南征北戰(zhàn)拓寬了新的發(fā)展空間和商機(jī)，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅實(shí)基礎(chǔ)；這一年，我們平衡資金，整合各類資源，嘗試新的資金運(yùn)作方式，為全年資金的巨大需求提供了堅實(shí)保障；這一年，我們改革模式，嘗試新的人力資源觀念和人才戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供了人才動力和智力支持；這一年，我們再塑鐵軍精神，打贏了多場工期緊張，條件惡劣的工程硬仗，使集團(tuán)公司的鐵軍精神聲名遠(yuǎn)揚(yáng)；這一年，我們整合資源，調(diào)整管理思路和管理框架，使集團(tuán)公司的條塊管理與業(yè)務(wù)管理逐步趨向合理；這一年，我們不斷改革，啟動集團(tuán)公司的全面戰(zhàn)略咨詢與整改，逐步摸索出一條集團(tuán)在新的市場條件下的理性發(fā)展之路。
2006年初，我們就準(zhǔn)確判斷到國家會對市政、建筑、房產(chǎn)等行業(yè)實(shí)施緊縮宏觀調(diào)控策略，雖然事實(shí)證明調(diào)控的力度和手段出乎想象，但我們沒有退縮，而是緊緊抓住宏觀調(diào)控的不均衡性機(jī)遇，結(jié)合年初董事會確定的目標(biāo)任務(wù)，在干部員工的共同努力下，克難求進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。江宇集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超20億元，實(shí)現(xiàn)利稅超2億元。具體體現(xiàn)以下9個方面：
1、抓好戰(zhàn)略舉措的制定。公司戰(zhàn)略是企業(yè)制定經(jīng)營策略和日常決策的根本依據(jù)，對企業(yè)的成功具有不言而喻的重大意義。2006年是國家“十一五”計劃開局之年，對集團(tuán)公司具有重要意義，我們結(jié)合對國家形勢的判斷，制定了2006年的重要戰(zhàn)略舉措，即：以市政建筑、房地產(chǎn)、建筑材料等為主體，以多元化投資為補(bǔ)充，發(fā)展成為主營業(yè)務(wù)競爭力突出、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有相當(dāng)影響力的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。并為此制定了具體的工作舉措，主要在建設(shè)工程的質(zhì)量和技術(shù)上下功夫，在工程建設(shè)的安全和績效考核上下功夫，在資金的引入和使用上下功夫，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫，在市場的開拓與占領(lǐng)上下功夫，在人才的引進(jìn)和使用上下功夫。事實(shí)證明，正是這些定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略的指導(dǎo)和可行的工作舉措的落實(shí)，才使我們順利實(shí)現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，全面完成了2工作任務(wù)。
2、抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。有了戰(zhàn)略和工作舉措，抓好任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)就有了保障。年初，我們緊急行動，按照企業(yè)實(shí)際情況，與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀，分解目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)單位再對任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)。市政橋梁、建筑安裝、園林綠化及中央空調(diào)等是集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)，他們發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的“四業(yè)”精神，克難求進(jìn)，2006年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12億元；天印、吉馬、混凝土、景山、運(yùn)鴻、華東六個專業(yè)廠大力開拓市場，狠抓成本管理，取得了優(yōu)異業(yè)績，2006年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6.7億元。房地產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)公司關(guān)連產(chǎn)業(yè)，他們奮力拼搏，抓好樓盤的開發(fā)與銷售，取得了優(yōu)異的業(yè)績，2006年共實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值8億元；集團(tuán)公司聯(lián)營單位奮力拼搏，一著不讓，2006年也取得了良好的市場業(yè)績，全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.3億元。與此同時，道橋工程、瀝青攤鋪、管樁供應(yīng)在南京造了多個第一。天印公司、市政設(shè)計院等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了重要作用，是集團(tuán)公司下屬公司的學(xué)習(xí)的榜樣。
3、抓好內(nèi)外市場的開拓。市場是企業(yè)生存發(fā)展的根本，走出去是集團(tuán)公司堅決實(shí)行的戰(zhàn)略。面對江寧市政、建筑、房產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，集團(tuán)在立足江寧本土市場的同時，繼續(xù)強(qiáng)化實(shí)施走出去戰(zhàn)略，不斷在國內(nèi)外尋求新的發(fā)展空間。港寧集團(tuán)是集團(tuán)公司的第一個駐外集團(tuán)，承載著集團(tuán)公司嘗試新的發(fā)展模式的重任，江寧工業(yè)城短短一年時間拉開了4平方公里的開發(fā)框架，內(nèi)外資項目總投資近20億人民幣，騰亞房產(chǎn)公司利用政策性機(jī)遇，正在全力開發(fā)華蓋山東苑項目，剛剛收購的連云港市政公司已中標(biāo)重點(diǎn)工程1.1億，打開了港城新的開發(fā)空間；包頭歐麓生活城一期項目的成功開盤并銷售一空，二期項目正在緊張的啟動中，為我們拓展北方市場奠定了基礎(chǔ)；武漢寶麗金項目的成功運(yùn)作打響了集團(tuán)在武漢市場的聲譽(yù)，目前，正在進(jìn)行二期工程的拆遷工作，為我們攻占華中市場搭建了載體。正在洽談中的鄭州機(jī)場合作項目已經(jīng)簽訂物流項目協(xié)議書，為正式合作做好了鋪墊，也為集團(tuán)進(jìn)軍中原市場奠定基礎(chǔ)；尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作階段，前方公司的成立并正式運(yùn)作，獲得30平方公里的3土地證為進(jìn)一步大規(guī)模開發(fā)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，已和國內(nèi)的上海寶誠機(jī)電、沈陽藍(lán)帶、金城集團(tuán)、南汽、南瑞繼保等30多家企業(yè)商談合作事宜，招商引資邁出關(guān)鍵步伐，走出國門第一步為進(jìn)一步拓展海外市場提供了經(jīng)驗。與此同時，集團(tuán)公司的下屬公司也廣辟業(yè)務(wù)，尋求合作空間和合作伙伴，景山與臺灣福聯(lián)集團(tuán)的合作，福特汽車4s店3月即將開業(yè)，進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場。華東鋼管和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并進(jìn)入中石油渠道，力爭進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場，吉馬相繼進(jìn)入在馬鞍山、合肥等外地市場，天印公司已在連云港建立新的瀝青廠，萬通物流園的建立，萬通國際倉儲與華寶的合作等等，這些新領(lǐng)域必將成為集團(tuán)公司未來發(fā)展的中堅。
4、抓好資金的良性運(yùn)作。資金是企業(yè)運(yùn)營的命脈所在，集團(tuán)公司快速的發(fā)展，大規(guī)模的投資，必須有雄厚的資金才能保證企業(yè)健康的發(fā)展。2006年是集團(tuán)公司歷年來資金最為緊張的一年。在集團(tuán)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部門克服困難，創(chuàng)新思維，整合各類資源，嘗試新的資金運(yùn)作模式，通過多種渠道籌集資金，保證了集團(tuán)公司2006年健康有序地發(fā)展。首先積極回籠資金，采取登門造訪、函電等多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，力爭最大限度的回籠資金，一年來，在保證對外投資需要的基礎(chǔ)上，最大限度的滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需要。第二廣辟融資渠道，一年來，財務(wù)部門在多家金融機(jī)構(gòu)間選擇，在原有國有銀行的基礎(chǔ)上，洽談了深發(fā)展、興業(yè)等多家商業(yè)銀行，選擇優(yōu)勢資源，并放棄劣勢資源，為集團(tuán)公司爭取到較低財務(wù)費(fèi)用的融資，實(shí)現(xiàn)了融資渠道寬泛化，分散集團(tuán)公司的籌融資風(fēng)險，一年來，共為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各類貸款及轉(zhuǎn)貸4億元，無一次違規(guī)和逾期。第三歸還了一些長期占用我集團(tuán)額度的貸款，控股公司自1998年以來一直以集團(tuán)公司名義貸款，2006年在貸款到期時不愿還款，以此為契機(jī)，集團(tuán)通過與銀行的聯(lián)系，與政府的溝通，與該公司的聯(lián)系，成功歸還了此筆貸款，并遏制了連云港市政公司貸款的流產(chǎn)。華懋公司以我公司為擔(dān)保人進(jìn)行貸款，長達(dá)10年不歸還，并造成貸款逾期，集團(tuán)通過債權(quán)的轉(zhuǎn)讓，歸還了此筆貸款，保證了集團(tuán)聲譽(yù)。第四明確集團(tuán)公司與下屬公4司之間業(yè)務(wù)往來的資金運(yùn)作形式，采取各家下屬公司資金資源有償共享原則，內(nèi)部往來實(shí)現(xiàn)市場化，實(shí)現(xiàn)了用錢有期限，用錢有成本，資金在各家合理流動的良性情形，規(guī)范了集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)的運(yùn)作。第五盤活存量資金及存量資產(chǎn)，讓存量資金及資產(chǎn)發(fā)揮最大作用，小規(guī)模試行資本運(yùn)作，讓閑臵的資金實(shí)現(xiàn)保值增值，整合了各類資產(chǎn)，合理抵押，在金融機(jī)構(gòu)同等條件下爭取到了更多資金。第六嘗試洽談與國外投資公司的合作，目前已經(jīng)與一家美國有實(shí)力的投資公司商談長期合作事宜，并達(dá)成框架性協(xié)議，外方已經(jīng)專門考察過，擬提供超億元的長期低成本資金。第七是統(tǒng)一調(diào)度調(diào)配使用資金，采取年初有預(yù)算，月度有調(diào)劑，資金分配條塊結(jié)合的運(yùn)作方式。在安排好資金預(yù)算的同時，根據(jù)工作進(jìn)度，適時對資金進(jìn)行調(diào)整，做到年度與月度資金有機(jī)結(jié)合，使資金安排緊張有序。
5、抓好人力資源的管理。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，人力資本必須不斷更新、培訓(xùn)、流動才能實(shí)現(xiàn)其價值和增值。2006年集團(tuán)公司不斷引進(jìn)高層次人才，加大人才培訓(xùn)和流動的力度，逐步形成了科學(xué)合理的人才梯隊，同時，根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立了科學(xué)系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡(luò)庫，為集團(tuán)公司的基業(yè)常青奠定基礎(chǔ)。一是招聘人才。一年來，集團(tuán)公司引進(jìn)的技術(shù)類、財經(jīng)類、法律類等各類人才70多人，本科以上學(xué)歷占絕大多數(shù)，研究生及高級職稱的占不小比例，在源頭關(guān)把住人才質(zhì)量；二是不斷培訓(xùn)人才，集團(tuán)年初就制定了培訓(xùn)計劃，對集團(tuán)的各級別人才都進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，一年來參加培訓(xùn)的管理層達(dá)500多人次，員工培訓(xùn)達(dá)1000多人次，涉及的課程從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等一直到員工的拓展訓(xùn)練、機(jī)械手的培訓(xùn)、建造師資格培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)等，所采取的形式從電視。
教學(xué)。
到老師上課，從外部教師到企業(yè)員工，從江寧本地到外地，大大增強(qiáng)了企業(yè)干部員工的素質(zhì)和水平，三是合理流動人才，集團(tuán)在公司樹立人才合理流動，庸才堅決下崗的機(jī)制，根據(jù)考核業(yè)績，讓一批不適合崗位要求的中高層干部調(diào)離了崗位，華東鋼管等企業(yè)的冗員進(jìn)行了清5退，綜合部等部門一批員工也進(jìn)行了崗位調(diào)整，一批年輕有為的員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，下屬公司和集團(tuán)公司之間也實(shí)現(xiàn)了人才的對調(diào)，港寧集團(tuán)等集團(tuán)之間也實(shí)現(xiàn)了人才流動。四是改革用人機(jī)制，把各下屬公司的人力資源專員進(jìn)行了調(diào)整，改變一家公司設(shè)臵一個人力資源干部的現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)設(shè)臵了同類企業(yè)共用一個人力資源專員的情形，減少了冗員，實(shí)現(xiàn)了人力成本的節(jié)約和人力資源的共享。
一、四公司辦公室的合并，黨委的成立，工會的成立，女工委的成立，聘請專門的物業(yè)公司等都進(jìn)一步理清了各部門的職責(zé)權(quán)限，提高了干部員工的工作積極性與主動性。與此同時，明確了港寧公司的管理權(quán)限，明確了鴻業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)限，把北亞集團(tuán)下屬的新興市政、新區(qū)園林等8家公司納入江宇集團(tuán)的管理范疇。這種調(diào)整與劃分進(jìn)一步劃清了各家公司的管理范圍，更加科學(xué)，更加有利于促進(jìn)管理，調(diào)整后的職能部門與公司的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進(jìn)。為使公司的發(fā)展更加理性，更加科學(xué)，集團(tuán)公司還花不菲的資金聘請了專業(yè)咨詢公司為集團(tuán)作全方位的診斷，從集團(tuán)戰(zhàn)略體系開始，人力資源體系，財務(wù)管控體系，采購供應(yīng)體系，全面預(yù)算體系，關(guān)鍵流程，工資體系都在進(jìn)行新的調(diào)整，目前，咨詢活動已近尾聲，2007年集團(tuán)將實(shí)施全新的管理體系。
7、抓好鐵軍精神的再塑。集團(tuán)公司擁有一支善打硬仗的隊伍，正是靠這支隊伍的頑強(qiáng)拼搏精神，我們才不斷打出自己的品牌，不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，不斷開創(chuàng)新的市場空間。集團(tuán)的高層團(tuán)隊以身作則,經(jīng)常加班加點(diǎn),分析市場動態(tài),討論重大決策,研究部署工作;集團(tuán)的財務(wù)、技術(shù)以及后勤部門人員以工作的完成為準(zhǔn)則，當(dāng)日事當(dāng)日清，決不把事情向后拖延，白天完不成的，晚上加班加點(diǎn)也要全部做完；集團(tuán)的市場營銷人員狠抓市場的開拓，廣泛撒搜集信息，不停拜訪客戶，以自己的知識和誠意打動客戶，感動客商，為集團(tuán)贏得合同定單；集團(tuán)的市場開拓人員，經(jīng)常在國內(nèi)外馬不停踢忙碌奔波，有時為了一個信息，經(jīng)常早上還在外地，到晚上已經(jīng)飛回南京召開董事會決策了；集團(tuán)的工程隊伍更是集團(tuán)鐵軍精神的代表：新城9月16日要進(jìn)行二周年慶典，吉馬標(biāo)廠和萬通物流園也是空港工業(yè)園二周年慶典的重點(diǎn)工程，為此，開發(fā)辦的干部員工加班加點(diǎn)，日夜堅守在公地上，監(jiān)督工程進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，如期在兩周年豐滿了園區(qū)形象；金箔路人防工程在鬧市區(qū)施工，時間緊，任務(wù)重，要求高，集團(tuán)公司施工隊伍堅持文明施工，狠抓工程質(zhì)量，控制好工期，贏得了業(yè)界和政府的一致好評。空港物流園是領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點(diǎn)項目，工程質(zhì)量要求高，工期短，施工條件差，但是我們一著不讓，得到業(yè)主的高度贊揚(yáng)?？恐B強(qiáng)拼搏，我們打出了江宇品牌，打響了江宇口號，也鍛煉了一支堅強(qiáng)隊伍，成為集團(tuán)公司的寶貴財富。
8、抓好企業(yè)間的整合并購。集團(tuán)公司在快速發(fā)展的同時，大力整和集團(tuán)公司與下屬公司之間的股權(quán)關(guān)系，理清建設(shè)資金、資本投入等相關(guān)關(guān)系，理順投資主體和建設(shè)主體及經(jīng)營主體不一致的矛盾，并開展外部企業(yè)間的并購活動，均取得良好效果。由于集團(tuán)公司近幾年大規(guī)模擴(kuò)張，下屬公司間的相互持股現(xiàn)象較多，造成股權(quán)交叉現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的正常運(yùn)作，為此，我們開展了理清股權(quán)行動，算清對華東鋼管、吉馬管樁、嘉偉混凝土、武漢世紀(jì)華宇、包頭蘇蒙臵業(yè)、景山汽車等企業(yè)的資本金投入情況，基建投入情況、借款情況。我們還對原建筑公司進(jìn)行重組，吸納新的股東進(jìn)行戰(zhàn)略合作，調(diào)整股權(quán)關(guān)系，組建了鴻業(yè)建7工集團(tuán)。同時，理順了吉馬產(chǎn)業(yè)園、萬通物流園主體不一致情況，通過財務(wù)手續(xù)的處理，理順了運(yùn)作關(guān)系，規(guī)避了期間可能產(chǎn)生的稅負(fù)。同時，通過和新城股份的談判，收購了其在新興市政的股權(quán)，并爭取到了有利于公司的股權(quán)對價，同時實(shí)現(xiàn)了大同臵業(yè)股東間的三方股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)了新區(qū)園林的增資，為實(shí)現(xiàn)其二級資質(zhì)提供了保證。在本地收購股權(quán)的同時，我們邁出了收購的視角，2006年6月，通過市場運(yùn)作，成功整體收購了連云港市政公司，為企業(yè)積累了跨地域并購的經(jīng)驗。
9、抓好兩個文明的建設(shè)。協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展一直是集團(tuán)公司孜孜追求的方向。一年來，集團(tuán)公司以黨委的成立為契機(jī)，相繼成立了四大集團(tuán)的黨總支并進(jìn)行了民主選舉，健全了支部，選舉了工會組織、女工委組織、充實(shí)了團(tuán)委組織，健全了集團(tuán)公司的組織構(gòu)架。黨委不斷在企業(yè)中號召“樹一面旗臶，做一名表率”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，開展了學(xué)習(xí)《江澤民文選》活動，參觀新四軍紀(jì)念館活動，培養(yǎng)入黨積極分子，2006年已有63人上交了入黨申請書，列為積極分子和發(fā)展對象的達(dá)50人；集團(tuán)工青婦組織積極在集團(tuán)開展各類活動，“慈善一日捐”帶動了集團(tuán)捐款的熱情，為高校集團(tuán)和市政三公司員工捐款數(shù)萬元，全年向社會捐款數(shù)萬元，展現(xiàn)出了江宇集團(tuán)的社會貢獻(xiàn)。同時，工會組織不斷開展各類活動，提升企業(yè)活力，職工籃球賽，江寧區(qū)籃球賽、足球賽均熱情參與并獲得最佳成績，卡拉ok比賽，演講賽等活動的相繼開展，《江宇之友》內(nèi)容不斷充實(shí)完善，拓展訓(xùn)練取得良好成效，各類培訓(xùn)活動如火如荼的開展，不但激發(fā)了干部員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，更增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
二、2006年工作的經(jīng)驗與不足。
回顧2006年取得的成績，我們有充分的理由驕傲，也有更多的理由自豪，我們創(chuàng)造了江宇的新輝煌，向社會展現(xiàn)了自己的新貢獻(xiàn)，也向各界充分展示了自己的實(shí)力和能力，這一切，離不各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心與厚愛，離不開管委會領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫8助，更離不開集團(tuán)公司干部員工的辛勤和努力，在此，我代表集團(tuán)公司董事會向一年來孜孜不倦努力奮斗的干部員工們致以崇高的敬意！向一直以來給予集團(tuán)公司大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
回顧一年來取得成績，我們認(rèn)為主要在于以下八個方面：一靠膽識。膽識是一個企業(yè)能否做大的關(guān)鍵所在，集團(tuán)公司大力開拓市場，大膽進(jìn)行改革等靠的就是膽識，沒有膽識做不成大事，沒有氣魄成就不了事業(yè)。正是靠著集團(tuán)的膽識，我們開拓了尼日利亞等一個又一個新的市場，進(jìn)入現(xiàn)代物流等一個又一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，贏得教育產(chǎn)業(yè)等一個又一個利潤增長點(diǎn)，創(chuàng)造了北亞、鴻業(yè)、港寧集團(tuán)一個又一個輝煌。
二靠市場。市場是我們?nèi)〉贸晒Φ膽?zhàn)場，集團(tuán)公司所有的生產(chǎn)和流通都必須走向市場才能實(shí)現(xiàn)價值?？恐袌?，靠著眾多產(chǎn)業(yè)，我們才贏得公平、合理的利潤，才使公司的實(shí)力和規(guī)模不斷壯大，我們在瀝青等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品才得以實(shí)現(xiàn)價值，在空調(diào)銷售等流通環(huán)節(jié)的物品才能產(chǎn)生利潤。在市場中我們磨練了實(shí)力，磨練了斗志，歷練了本領(lǐng)，市場成為我們實(shí)現(xiàn)公司價值和個人價值的重要平臺。
三靠精神。人是要有一股精神的，企業(yè)也要有自己的精神，十三年來，江宇集團(tuán)鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財富。對于江宇人來說，四業(yè)精神就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在，就是企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實(shí)踐中形成的。試想如果沒有四業(yè)精神，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓連云港市場、包頭市場、武漢市場、尼日利亞市場。靠著這股精神，我們贏得尊重，贏得機(jī)遇，也贏得效益，最終贏得企業(yè)的做大做強(qiáng)。
四靠團(tuán)隊。江宇集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的業(yè)績正是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊精神，眾志才能成城，團(tuán)結(jié)才能向上?？恐鴪F(tuán)結(jié)，我們贏得了市場業(yè)績；靠著協(xié)作，我們克服了重重困難，靠著團(tuán)隊，我們完成了全年份額的目標(biāo)任務(wù)。事實(shí)證明，只有團(tuán)隊才是我們攻無不克，戰(zhàn)無不勝的法寶。
9五靠創(chuàng)新。市場變化莫測，產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，變革時刻在進(jìn)行，創(chuàng)新才是唯一途徑。一年來，我們遵循市場的變化，實(shí)施了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新等創(chuàng)新之舉，并收到了良好成效。事實(shí)證明，正是創(chuàng)新推動了集團(tuán)各項工作新進(jìn)展，正是創(chuàng)新才使集團(tuán)不斷保持新的活力和動力。
六靠人脈。在多年的經(jīng)營發(fā)展中，集團(tuán)公司及下屬公司與社會各界包括企業(yè)界、政府界及相關(guān)主管部門形成了默契的合作關(guān)系，積累了廣泛的社會資源。正是靠著這些資源，我們才得以整合優(yōu)勢，不斷取得新的競爭優(yōu)勢，不斷贏得新的市場空間。
七靠規(guī)范。集團(tuán)公司即將走過十四年的發(fā)展歷史，形成了江宇集團(tuán)、北亞集團(tuán)、鴻業(yè)集團(tuán)、港寧集團(tuán)四大集團(tuán)和一個海外公司并行運(yùn)作的宏大局面，靠的就是規(guī)范管理，靠的就是流程化操作程序。沒有規(guī)范管理，我們就難以駕馭如此龐大的集團(tuán)發(fā)展局勢，沒有規(guī)范管理，我們就難以控制復(fù)雜市場局面?？恐?guī)范管理，我們贏得了企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健運(yùn)作，靠著規(guī)范管理，我們逐步提高了企業(yè)實(shí)力和員工素質(zhì)，形成了江宇集團(tuán)自身的知名品牌和美譽(yù)度。
八靠執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱已經(jīng)成為判斷企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)尺。唯有將企業(yè)的規(guī)章制度堅決果斷地執(zhí)行下去，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策層的意志，唯有將制度和決策充分的理解和執(zhí)行，才能迅速贏得市場空間?，F(xiàn)在，逐步在集團(tuán)公司形成令行禁止，執(zhí)行不走樣，不偏頗、不打擦邊球的良好執(zhí)行氛圍。
2006年取得的成績是可喜的，但不容忽視的是，在工作中，我們也存在不少問題，如果不很好解決，必將給集團(tuán)公司未來發(fā)展帶來隱患。主要表現(xiàn)在：制度的不完善：我們制定了很多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度，而且也促進(jìn)了集團(tuán)公司的規(guī)范管理。但是，制度的不完善始終存在，制度之間相互矛盾，執(zhí)行起來有偏差，有時讓人難以適應(yīng)，流程不明確，中間環(huán)節(jié)過多過長，傳遞周期長，效率較低。執(zhí)行力的薄弱：雖然，集團(tuán)公司的執(zhí)行力已經(jīng)大大改觀，而且在工作實(shí)踐中確實(shí)如此，但是不少執(zhí)行偏差還是不同程度的存在著，符合自己想法的執(zhí)行，不符合的沉默抗拒，只想方10便自己，不想規(guī)范辦事，建利益就上，無利可圖就讓，或者消極執(zhí)行牢騷滿腹。開拓意識的淡薄。集團(tuán)公司開拓的市場已經(jīng)遍布國內(nèi)外，產(chǎn)業(yè)涉及多個領(lǐng)域，但是捫心自問，有多少業(yè)務(wù)是我們自己憑實(shí)力在市場取得的，有多少工程是靠我們招投標(biāo)取得的。不少公司和個人還停留在躺在家里等靠要飯吃的水平和心態(tài)。拔尖人才的匱乏：靠工程起家，起點(diǎn)決定了原先公司的干部員工的素質(zhì)，但是隨著形勢的發(fā)展，競爭的全球化，多領(lǐng)域化，激烈化，我們要在競爭中逐步提高自身的水平，但是這一點(diǎn)，我們做得不夠，我們的拔尖人才還不多，真正有水平、在業(yè)界能叫得響的人才還不多。人才和企業(yè)一級資質(zhì)的要求還有很大差距，同時在工程技術(shù)方面的、管理方面的、法律方面的、資本運(yùn)作領(lǐng)域的等拔尖人才還很匱乏。對人才的培養(yǎng)計劃不系統(tǒng)，缺少長期性和計劃性。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的偏低：很多領(lǐng)導(dǎo)不具備領(lǐng)導(dǎo)的水平，沒有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，不能身先士卒，不能指導(dǎo)屬下，不敢擔(dān)起責(zé)任，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，部門凝聚力不強(qiáng)。群眾威信較差。大局觀念的欠缺：很多人包括不少領(lǐng)導(dǎo)缺乏大局觀念，眼光短淺，看不到長遠(yuǎn)，只想著自己的利益，不顧他人或公司的利益，大家一定要意識到集團(tuán)公司和下屬公司是一個整體，是一盤棋，不可分開。好人思想的偏重：工作中畏首畏尾，瞻前顧后，不敢放開手腳，唯恐得罪人，我們做工作不能怕得罪人，不能為了不得罪人就犧牲集團(tuán)公司利益。上述缺點(diǎn)在2007年一定要有明顯改變，只要是不適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的風(fēng)氣、缺點(diǎn)、不足，我們都堅決摒棄，不允許阻礙企業(yè)發(fā)展的不良因素存在，不給不良習(xí)氣在集團(tuán)公司留有生存空間。
三、
2007年的工作規(guī)劃與部署。
2007年，科學(xué)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主旋律，和諧社會已經(jīng)成為全社會共同目標(biāo)，而企業(yè)之間的競爭更加全球化、更加國際化。對集團(tuán)公司來說，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，利潤與風(fēng)險同在。
從宏觀環(huán)境看：國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持較快發(fā)展，國內(nèi)需求持續(xù)11擴(kuò)大，調(diào)控投資、升級消費(fèi)將成為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的重要基調(diào)。社會主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略高調(diào)啟動，中西部及落后地區(qū)發(fā)展得到更多的重視。城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)加速。中長期鐵路規(guī)劃、高速公路網(wǎng)規(guī)劃等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃全面實(shí)施。股市全流通改革基本完成，國內(nèi)資本市場迎來新一輪發(fā)展熱潮。各項經(jīng)濟(jì)法規(guī)不斷健全，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的法律環(huán)境更為完善。投資、財稅、金融、醫(yī)療等體制改革繼續(xù)深入，鐵路、石油、電信、民航、郵政、煙草、鹽業(yè)等壟斷行業(yè)改革全面啟動，地方性民營企業(yè)面臨著更多的機(jī)會。與此同時，中國與歐美、東盟、非洲、拉美等地區(qū)的經(jīng)貿(mào)投資往來愈加密切，對外投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，人民幣匯率上升，資本市場更為成熟和活躍。
從區(qū)域環(huán)境看：未來幾年內(nèi)將城市建設(shè)的中心轉(zhuǎn)向“一城三區(qū)”及衛(wèi)星城與重點(diǎn)鎮(zhèn)的建設(shè)中。河西新城、東山新市區(qū)、仙林新市區(qū)將更加注重商業(yè)配套設(shè)施的進(jìn)一步發(fā)展完善，江北新市區(qū)將更加注重路網(wǎng)體系等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。雄州、淳溪、永陽三個衛(wèi)星城建成區(qū)面積分別超過20平方公里，祿口、湯山等九個重點(diǎn)鎮(zhèn)建成區(qū)面積達(dá)4～8平方公里。江寧地區(qū)2007年預(yù)計全社會固定資產(chǎn)投資300億元。初步建成以東山新市區(qū)為核心，以祿口、湯山、濱江三個新城為重點(diǎn)，一般鎮(zhèn)為支撐的新型城鎮(zhèn)體系。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、電子信息、汽車制造、電力設(shè)備、物流業(yè)、旅游業(yè)等成為下一輪發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)計劃近幾年在建筑業(yè)領(lǐng)域培育一家特級資質(zhì)企業(yè)和多家一級資質(zhì)企業(yè)。
從行業(yè)環(huán)境看：（1）新的建筑企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘。取得房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等行業(yè)中的1項施工總承包特級資質(zhì)和其中2項一級施工總承包增項資質(zhì)的建筑企業(yè)，即可承接上述各行業(yè)的各類工程施工總承包、工程總承包和項目管理業(yè)務(wù)。
（2）建筑行業(yè)仍有較大市場空間。南京地區(qū)城市化進(jìn)程繼續(xù)推進(jìn)，蘇北等相對落后地區(qū)城市化進(jìn)程加快，連云港江寧工業(yè)園、尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)等集團(tuán)操作的大型項目全面啟動；西部12大開發(fā)、中部崛起、東北老工業(yè)基地振興等戰(zhàn)略的實(shí)施將形成更大的市場；新農(nóng)村建設(shè)將成為重要潛在市場。
（3）房地產(chǎn)長期前景較好。國家仍然將房地產(chǎn)業(yè)定位為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)商業(yè)房地產(chǎn)長期來看具有良好前景，特別是火車南站、地鐵一號線南延、區(qū)內(nèi)輕軌等重大基礎(chǔ)設(shè)施從長期來看將帶動房地產(chǎn)的繁榮。中西部城市、二線城市的房地產(chǎn)價格仍有較大上升空間。中國作為全球制造中心的地位進(jìn)一步增強(qiáng)，工業(yè)房地產(chǎn)前景明朗。
（4）部分朝陽產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展期。我國經(jīng)濟(jì)社會正處于產(chǎn)業(yè)升級和消費(fèi)升級周期，部分朝陽產(chǎn)業(yè)特別是現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、休閑文化等產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展期。
在看到機(jī)遇的同時，我們也看到集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是江寧開發(fā)園區(qū)的市政建筑業(yè)務(wù)日漸萎縮，“走出去”的要求日益迫切。二是國家嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資，嚴(yán)控房地產(chǎn)價格。三是利率上調(diào)周期到來，融資壓力進(jìn)一步加大。四是市場競爭方式開始由工程能力的競爭，轉(zhuǎn)向承建能力加上融資能力的競爭。五是建筑、房地產(chǎn)等許多行業(yè)在整合中逐步成熟，競爭焦點(diǎn)從單純的拿項目上升為技術(shù)、資金、人才、品牌等的競爭。六是江寧等東部發(fā)達(dá)地區(qū)的行業(yè)開放性、規(guī)范性總體趨于增強(qiáng)，將有更多的外部競爭者進(jìn)入；而欠發(fā)達(dá)地區(qū)行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)短期內(nèi)難以消除，新市場開發(fā)風(fēng)險與機(jī)遇并存。
基于以上對2007年宏觀環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的分析，以及對集團(tuán)公司面臨挑戰(zhàn)的判斷，經(jīng)過董事會討論，擬定了2007年的工作思路，即：產(chǎn)值超30億元，利稅超3億元?；景l(fā)展策略是：“以和諧發(fā)展為導(dǎo)向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào)，以強(qiáng)化執(zhí)行為主線，以最大效益為目標(biāo)，穩(wěn)固國內(nèi)市場，延伸國際市場，規(guī)范內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，理清股權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格績效考核，實(shí)施資本運(yùn)作，優(yōu)化組織，簡化流程，固化審計，深化內(nèi)控，強(qiáng)化預(yù)算，提升人才素質(zhì)，提升市場競爭力，提升形象品牌，力爭經(jīng)過一年的持續(xù)、健康發(fā)展，使集團(tuán)公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有重要地位、在全國范圍內(nèi)有一定影響的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！睘榱送瓿梢陨?3策略，我們初步擬定了工作舉措，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）、市政建筑業(yè)：今年，我們準(zhǔn)備整合兩個市政一級資質(zhì)、一個建筑一級資質(zhì)，進(jìn)軍綜合性建筑總承包特級資質(zhì)。市政建筑業(yè)務(wù)收入規(guī)模達(dá)15億元，其中市政工程6億元，房屋建筑工程5億元，公路等交通工程1億元，園林、土石方、空調(diào)設(shè)備安裝、工程設(shè)計等其它類建筑業(yè)務(wù)3億元。一級項目經(jīng)理15人以上。市政建筑業(yè)務(wù)的主要任務(wù)和發(fā)展思路是：
1、加強(qiáng)市場開發(fā)。積極參與連云港江寧工業(yè)城、尼日利亞自貿(mào)區(qū)等關(guān)聯(lián)企業(yè)所屬項目的開發(fā)、建設(shè)；積極參與抓住社會主義新農(nóng)村建設(shè)、江寧新城建設(shè)等一系列機(jī)遇，鞏固在江寧地區(qū)的競爭優(yōu)勢；積極進(jìn)軍蘇北市場和中西部地區(qū)市場，積極開發(fā)拓展南京其它區(qū)縣的業(yè)務(wù)；鞏固客戶關(guān)系，積極發(fā)展與大型制造業(yè)企業(yè)、大型房地產(chǎn)企業(yè)等的長期合作關(guān)系。
2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的重視，強(qiáng)化信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用。
3、加強(qiáng)人才建設(shè)。新引進(jìn)和培養(yǎng)一級建造師10人以上，引進(jìn)和培養(yǎng)一批符合本行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)要求的專業(yè)技術(shù)人員，人才隊伍達(dá)到特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、以公路工程為突破口，盡快進(jìn)入交通領(lǐng)域。通過并購、戰(zhàn)略合作或其他方式，盡快進(jìn)入公路工程施工領(lǐng)域，爭取取得資質(zhì)。抓住農(nóng)村公路改造、高等級公路建設(shè)等機(jī)遇，積極發(fā)展交通工程施工業(yè)務(wù)。
5、適時合并市政工程、房屋建筑等建筑業(yè)務(wù)，組建綜合性建筑企業(yè)。目前集團(tuán)公司的建筑業(yè)務(wù)和資質(zhì)分布在多家企業(yè)，不符合總承包企業(yè)向綜合性建筑集團(tuán)發(fā)展的行業(yè)大勢。通過收購、合并等方式，建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的綜合性建筑企業(yè)，為跨行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（二）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：到今年底，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年收入達(dá)10億元。房地產(chǎn)項目策劃、開發(fā)和經(jīng)營運(yùn)作能力得到進(jìn)一步提升。主要任務(wù)和發(fā)展思路是：
1、做好現(xiàn)有房地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營。做好加州城、天澤苑、14世紀(jì)天城、湖山路商業(yè)街等商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)，做好萬通物流園、吉馬產(chǎn)業(yè)園等工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，確保項目開發(fā)成功，使商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)并行推進(jìn)，為做大作強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
2、大力推進(jìn)連云港江寧工業(yè)城的開發(fā)、招商和運(yùn)營管理。提升土地規(guī)劃、園區(qū)建設(shè)、招商推廣、園區(qū)運(yùn)營的能力，并積極為住宅房地產(chǎn)、建筑、建筑材料、對外投資等集團(tuán)其他業(yè)務(wù)創(chuàng)造內(nèi)部市場或商業(yè)機(jī)遇。
3、穩(wěn)步推進(jìn)住宅房地產(chǎn)業(yè)的整合與資源共享。推動房地產(chǎn)公司的整合，實(shí)現(xiàn)資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，將房地產(chǎn)業(yè)模式從項目公司各自為戰(zhàn)提升到產(chǎn)業(yè)化整體運(yùn)作。規(guī)劃和培育房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心能力，重點(diǎn)加強(qiáng)投資策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、工程管理、品牌營銷、物業(yè)服務(wù)等方面的能力。適時啟動房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)晉升工作。
4、加強(qiáng)土地儲備工作及項目規(guī)劃，確保房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在當(dāng)前國家嚴(yán)控土地資源的情況下，應(yīng)對公司目前擁有的儲備土地資源制定科學(xué)、周密、穩(wěn)妥的開發(fā)規(guī)劃和項目方案，最大限度的發(fā)揮其價值。加強(qiáng)蘇北地區(qū)、中西部地區(qū)及東部發(fā)達(dá)地區(qū)二線城市的市場研究，積極物色和規(guī)劃新的房地產(chǎn)項目。
（三）建筑材料業(yè)：到2007年底，建筑材料業(yè)務(wù)年收入達(dá)6億元。市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。主要發(fā)展思路是：
1、加強(qiáng)市場拓展，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。鞏固在江寧及南京地區(qū)市場優(yōu)勢。積極拓展馬鞍山、溧水、高淳、句容等周邊地區(qū)市場。充分利用集團(tuán)建筑、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)拓展帶來的機(jī)遇，進(jìn)軍蘇北及中西部地區(qū)市場。力爭到年底，瀝青、混凝土、管樁、鋼管等主要建材產(chǎn)品的銷售規(guī)模和全省同行排名有較大提升。
2、提升產(chǎn)品檔次和資質(zhì)，積極開拓公路交通等新領(lǐng)域。瀝青、混凝土業(yè)務(wù)重點(diǎn)開發(fā)高性能路面材料技術(shù)和路面修復(fù)技術(shù)，積極拓展高等級公路等新的工程領(lǐng)域，發(fā)展路面修復(fù)業(yè)務(wù)；水泥制品和水泥預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)重點(diǎn)開發(fā)地鐵、鐵路、高等級公路等領(lǐng)域所需的各種高性能預(yù)制件、新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力；鋼管、管樁等也向高等級領(lǐng)域進(jìn)軍。
3、強(qiáng)化建筑材料各項業(yè)務(wù)間的資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)建15筑材料各項業(yè)務(wù)在市場開拓、客戶開發(fā)、采購管理方面的協(xié)作乃至融合，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)品牌。
（四）教育配套業(yè)務(wù)：到年底，業(yè)務(wù)收入達(dá)3億元。主要發(fā)展思路是：
1、加快大學(xué)城商業(yè)資源及配套設(shè)施的開發(fā)。配合江寧大學(xué)城的開發(fā)建設(shè)，建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)商業(yè)設(shè)施，建設(shè)適應(yīng)大學(xué)城發(fā)展與高校師生需求特點(diǎn)的房地產(chǎn)項目，提升大學(xué)城教學(xué)、科研和生活配套水平，并做好高校物業(yè)。
2、辦好南廣學(xué)院，提升南廣學(xué)院在國內(nèi)的知名度和影響力，從而提升集團(tuán)公司的知名度，提升集團(tuán)公司股份的價值。
3、加強(qiáng)江寧體育中心的資源開發(fā)。積極策劃并辦好若干有重要影響力的大型賽事和活動，發(fā)展一批經(jīng)營性的文體、休閑項目，將江寧體育中心打造成南京重要的文化體育中心。
4、積極開發(fā)高?？萍假Y源。加強(qiáng)與高校相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，建立投資基金，積極參與高?？萍既藛T創(chuàng)業(yè)項目的投資。
（五）汽車及物流:發(fā)展汽車銷售及現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步打造大眾、福特現(xiàn)有兩個品牌的營銷力度，大力發(fā)展汽車修理、快修連鎖、汽車美容、機(jī)動車安全檢測等汽車服務(wù)業(yè)務(wù)。2007年，汽車服務(wù)業(yè)產(chǎn)值達(dá)2億元?，F(xiàn)代物流業(yè)務(wù)立足于出口加工區(qū)倉儲及物流延伸業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展園區(qū)倉儲物流業(yè)務(wù)并延伸空港、海港等進(jìn)出口物流業(yè)務(wù)，到2007年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。
（六）對外投資業(yè)務(wù)：到2007年底，對外投資5000萬元以上，并做好已投資項目的管理，確保投資項目具有較好的成長性和盈利能力。發(fā)現(xiàn)和培育具有增值前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。主要發(fā)展思路是：
1、做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重組與處置。對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的非主營業(yè)務(wù)，并根據(jù)其發(fā)展前景和盈利情況，予以妥善處臵。配合做好其他業(yè)務(wù)的整合與重組。
2、大力推進(jìn)尼日利亞項目的建設(shè)與招商、運(yùn)營。尼日利亞拉各斯自貿(mào)區(qū)項目作為中非合作的重大項目，對江宇集團(tuán)的國際化和提升江宇集團(tuán)在國內(nèi)外的地位具有重大意義。應(yīng)集中優(yōu)勢人才16和資源，保證該項目建設(shè)、招商和運(yùn)營的順利推進(jìn)。
3、積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)投資。在具備投資實(shí)力的前提下，聯(lián)合相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)嵙^強(qiáng)的企業(yè)，共同組建產(chǎn)業(yè)投資基金或創(chuàng)業(yè)投資基金。創(chuàng)業(yè)投資重點(diǎn)選擇高成長、高回報的項目，高新技術(shù)、現(xiàn)代物流、文化傳媒、非銀行金融；產(chǎn)業(yè)投資重點(diǎn)選擇回報穩(wěn)定、低風(fēng)險的項目，如公用事業(yè)。加強(qiáng)對投資項目的監(jiān)控與管理，根據(jù)投資項目發(fā)展情況，進(jìn)行動態(tài)管理。
4、適度參與證券投資。根據(jù)2006年國內(nèi)資本市場的發(fā)展態(tài)勢，預(yù)計今年國內(nèi)資本市場也將有較好的發(fā)展，集團(tuán)將適度在資本市場進(jìn)行財務(wù)性投資，一方面獲得財務(wù)回報，另一方面提高資本經(jīng)營能力。
5、發(fā)現(xiàn)與培育“未來產(chǎn)業(yè)”。加強(qiáng)對投資項目的過程管理與產(chǎn)業(yè)研究，發(fā)現(xiàn)和培育若干個今后有可能成為集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的“未來產(chǎn)業(yè)”。積極進(jìn)入汽車配套產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，拓展汽車零部件核心領(lǐng)域，逐步擴(kuò)展向多晶硅等高科技領(lǐng)域的進(jìn)軍，為集團(tuán)公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)和市場。
2006年已經(jīng)過去，在集團(tuán)公司的發(fā)展歷史上注定要寫下濃墨重彩的一筆。站在歷史的高點(diǎn)上，我們感覺責(zé)任重大，站在輝煌的業(yè)績上，我們更覺壓力劇增。如何在新的平臺上續(xù)寫更加輝煌的篇章，如何在全新的市場環(huán)境中創(chuàng)造更加燦爛的成績，形成新的凝聚力，形成新的團(tuán)隊，形成新的生產(chǎn)力，產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)效益，這是值得我們在座每位認(rèn)真思考的問題。我們肩負(fù)著輝煌的歷史，我們承載著光榮的夢想，集團(tuán)的下一個輝煌如何創(chuàng)造，就要看在座的努力，使命在督促，責(zé)任在監(jiān)督，我們惟有鞠躬盡瘁，奮斗不已。希望2007年，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們能創(chuàng)造一個更加輝煌的明天。
春節(jié)即將來臨，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，事業(yè)有成，萬事如意！謝謝！
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇十四
光陰荏苒，時光流逝，xxxx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)?；仡?0xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望xxxx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：
（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3、加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)車隊管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項運(yùn)砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4、少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。
5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6、極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等；試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。
（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xx全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇十五
各位好，總結(jié)之前，我先講一下企業(yè)宣傳的重要性：企業(yè)宣傳是展示成果、鼓舞士氣、凝聚人心的重要手段，也是樹立典型、推廣經(jīng)驗、創(chuàng)新工作的有效途徑。宣傳工作水平的高低直接反映一個企業(yè)精神狀態(tài)，企業(yè)有沒有創(chuàng)新性突破和進(jìn)展，在一定程度上能夠通過宣傳反映出來。從而，取得關(guān)注者的認(rèn)可與任賴！
對企業(yè)而言，品牌是市場和客戶對企業(yè)質(zhì)量及服務(wù)的認(rèn)可，而宣傳工作則是企業(yè)向市場和客戶傳遞質(zhì)量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因為樹立了好的品牌就為企業(yè)贏得了市場，打下了堅固的基石。而現(xiàn)在是更加激烈的競爭社會，酒香也怕巷子深，所以好的宣傳是必不可少的。
企業(yè)形象是無形資產(chǎn)，但它的作用和創(chuàng)造的價值是無法估量的。企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，首先要塑造良好的社會形象，而宣傳可以作為快速、廣泛的傳播手段在塑造企業(yè)和社會形象中起著十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍人物潘石屹的營銷理念中，宣傳永遠(yuǎn)是第一位的，宣傳做到位了，好的產(chǎn)找總結(jié)能夠被大眾所認(rèn)識。由此看出，企業(yè)的宣傳工作對企業(yè)不斷發(fā)展起著持續(xù)的、重要的推動作用。
20xx年，我負(fù)責(zé)的企業(yè)集團(tuán)宣傳工作在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和xx各兄弟單位的有力支持和指導(dǎo)下，始終堅持圍繞公司中心、服務(wù)大局，為xx物流商流一體化發(fā)展的特殊時期提供了堅強(qiáng)思想保證、強(qiáng)大精神動力、有力輿論支持和良好文化條件。本人主要工作為宣傳信息、宣傳稿件、圖片編輯及發(fā)布，現(xiàn)將20xx年底工作情況總結(jié)如下：
20xx年，在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)通過集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號、手機(jī)網(wǎng)站等宣傳載體，廣泛開展了形式多樣的'宣傳工作。
1、20xx年xx官網(wǎng)由8月15日改版，原網(wǎng)站的一切維護(hù)失效。在我進(jìn)行官網(wǎng)seo優(yōu)化更新的基礎(chǔ)上，以自己最大的能力編輯原創(chuàng)文章，發(fā)布文章七十多篇，隨后進(jìn)行微博，微信等轉(zhuǎn)發(fā)。經(jīng)過四個多月的努力，目前網(wǎng)站權(quán)重沒變化，關(guān)鍵詞智能宅配排到了全國第6名。
2、20xx年，微信服務(wù)號xx供應(yīng)鏈共發(fā)布信息48條。目前總用戶數(shù)為30000多人，20xx年底為0人。微信訂閱號20xx月11月14開通，共發(fā)布文章14篇，總用戶人數(shù)目前為11000多人。
3、20xx年，每天轉(zhuǎn)發(fā)微信群50多個，微博及其他b2b網(wǎng)站發(fā)布及轉(zhuǎn)發(fā)信息1500多條。
4、20xx年以xx為中心，與高手一起完成創(chuàng)作了企業(yè)文化三字經(jīng)，配合完成xxvi設(shè)計，找媒體公司制作xx歌曲一首，制作xx宣傳片一個。
對內(nèi)：未能深入企業(yè)內(nèi)部傳遞信息，調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)正能量；同時，沒有做到為企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，使企業(yè)通過宣傳發(fā)現(xiàn)人才、挖掘到更人才。
對外：因本身能力有限，同時對宣傳工作不專業(yè)，本身內(nèi)容的質(zhì)量欠佳，同時文章內(nèi)容不接地氣，深度與高度不夠，真正高質(zhì)量、經(jīng)得起檢驗的稿件極少！最大的問題是我不懂得如何用事件去營銷，也沒有策劃出能引起廣大群眾共鳴的話題。
不論是營銷還是推廣，專業(yè)的人做專業(yè)的事。自20xx年1月份開始，宣傳工作由無錫運(yùn)營中心的專業(yè)人員接手來運(yùn)作。從此，xx的品牌推廣將迎來一個嶄新的開始！感謝各位對我所有工作的包容，我深感慚愧，謝謝大家！
國際知名的公關(guān)公司奧美曾指出：企業(yè)形象的樹立，就如同鳥兒筑巢一樣，由我們隨手?jǐn)X起的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細(xì)枝末梢，正是它們奠定了一家企業(yè)形象的堅實(shí)基礎(chǔ)樹立企業(yè)品牌和形象是長期工程，宣傳工作是樹立企業(yè)品牌的有效方式之一。
在20xx年我將全力支持運(yùn)營中心所有宣傳工作，同時積極轉(zhuǎn)發(fā)所有推廣信息，發(fā)動湖南所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行xx，樂xx品牌推廣工作！希望我們所有xx成員能意識到宣傳的重要性，一起發(fā)力來建設(shè)我們xx的企業(yè)品牌形象。謝謝！
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇十六
2011年1月21日（辛華龍董事長）。
同志們：
我代表董事會向集團(tuán)全體股東職工作2010年工作總結(jié)和2011年工作目標(biāo)任務(wù)的報告，請審議。
“十一五”期間（2006年-2010年），集團(tuán)公司提出實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，建成世界一流的銀海國際游艇俱樂部，確立了在游艇產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)軍地位；服務(wù)大局，服務(wù)奧運(yùn)做出突出貢獻(xiàn)，胡錦濤總書記蒞臨銀海視察，銀海獲得歷史殊榮；企業(yè)規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)翻番，科學(xué)發(fā)展邁上新臺階，在銀海發(fā)展史上譜寫了光榮輝煌的篇章。
2010年主要工作情況。
2010年,是國家國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的最后一年，也是我們銀海凝心聚力謀發(fā)展取得巨大成績的一年。在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心支持下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省、市委關(guān)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”和青島市“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)工作全局，促進(jìn)了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益良好，營業(yè)總收入、利稅總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度增長，2010年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元，增長%，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，增長%，上繳國家稅金萬元，增長%。
主要成績突出表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）、貫徹胡錦濤總書記山東視察指示精神，積極推進(jìn)，加快發(fā)展航海事業(yè)。2008年7月20日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在中央和山東省、青島市領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，蒞臨青島銀海國際游艇俱樂部視察，作出了“要把航海事業(yè)做得越來越大”的重要指示。2009年4月，胡錦濤總書記在山東考察時，又作出了“大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、科學(xué)開發(fā)海洋資源，培育海洋優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”的重要指示?？倳浀闹匾甘靖呶萁?，從全局和戰(zhàn)略高度為海洋經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展指明了方向。2011年1月6日，國務(wù)院正式批復(fù)《山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，這標(biāo)志著山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)正式上升為國家戰(zhàn)略，成為國家海洋發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。這充分體現(xiàn)了黨中央對發(fā)展航海事業(yè)的重視，也是對所有航海人的極大鼓舞和鞭策。
為了落實(shí)胡錦濤總書記的重要指示，銀海集團(tuán)黨委多次召開會議進(jìn)行專題研究，聘請了相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行分析論證，組織編寫了關(guān)于建設(shè)中國游艇（帆船）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地,關(guān)于建設(shè)中國青島航海博物館,關(guān)于建設(shè)青島國際旅游交通客運(yùn)碼頭等三項可行性報告，并組織集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部多次外出考察進(jìn)行選址立項，明確了今后的發(fā)展方向。經(jīng)多方努力，建設(shè)銀海國際旅游交通碼頭（海上旅游集散中心）項目已列入青島市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃。
2獨(dú)特的面海地域環(huán)境優(yōu)勢及全新的辦園宗旨和教育理念一定會發(fā)展成為青島乃至全國的高端精品幼兒園；按照夏市長的重要指示，在國家羽毛球隊主教練李永波和領(lǐng)隊李衛(wèi)國的指導(dǎo)下成立了中國青島銀海羽毛球?qū)W校，并在去年7月被國家體育總局命名為“中國青島羽毛球訓(xùn)練基地”和“青島市羽毛球協(xié)會俱樂部”。該校的成立填補(bǔ)了我市乃至我省在社會力量承辦體育運(yùn)動專業(yè)學(xué)校方面的一個空白，是民辦教育服務(wù)于體育事業(yè)的一個發(fā)展。
（三）、狠抓大項目建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，科學(xué)發(fā)展邁出新步伐。面對國際金融危機(jī)，銀海集團(tuán)積極抓住發(fā)展后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的歷史機(jī)遇，利用銀海品牌和資源優(yōu)勢，加大招商引資力度，成績斐然。銀海凈雅大酒店項目作為青島市旅游重點(diǎn)大項目更是得到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的高度關(guān)注，原青島市委書記閻啟俊同志、夏耕市長親臨銀海視察該項目；秦敏副市長親自在銀海召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決并處理項目遇到的困難和問題；市南區(qū)區(qū)委書記李學(xué)海親自在工地指導(dǎo)加快推進(jìn)項目建設(shè)，同時社會各界和新聞媒體也給予了高度關(guān)注。經(jīng)過一年的努力，銀海凈雅大酒店項目的改造和裝修工作已經(jīng)全面完工，2010年1月15日正式開業(yè)，憑借“來銀海凈雅就餐，看海底世界”的特色資源優(yōu)勢，銀海凈雅大酒店成為國內(nèi)檔次最高的大型海洋文化餐飲項目。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展典當(dāng)事業(yè)，為中小企業(yè)和社會居民提供融資服務(wù)，銀海集團(tuán)通過精心策劃和準(zhǔn)備，并對市場、效益、風(fēng)險等方面進(jìn)行了深入分析、檢驗和評估，審時度勢，與時俱進(jìn)成立了銀海典當(dāng)有限公司。成功引進(jìn)中國足療保健第一品牌“良子”，進(jìn)一步提升俱樂部能及。一系列新項目的引進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力，形成了多觸角發(fā)展，多領(lǐng)域滲透，全面開花的良好發(fā)展局面。
4海小肥羊、麥樂迪、銀海商務(wù)酒店、銀海閣大酒店、皇室金海岸大酒店等企業(yè)積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的不利影響，加快發(fā)展，努力創(chuàng)新，轉(zhuǎn)危為機(jī)，使企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
（四）、抓黨建，促發(fā)展，精神文明建設(shè)取得新成果。
集團(tuán)公司黨委按照上級黨委的要求，始終把企業(yè)黨建工作放在重要位臵，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“揚(yáng)帆銀?！秉h建品牌，培育銀海先進(jìn)企業(yè)文化等活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷加強(qiáng)，在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，企業(yè)精神文明建設(shè)取得了新成果。被授予青島先進(jìn)基層黨組織、青島市文化創(chuàng)意十大龍頭企業(yè)等稱號。
同志們，回顧2010年，我們克服了重重困難，經(jīng)受住了國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗，取得了許多來之不易的成績。這些成績的取得，傾注著上級黨委、政府的殷切關(guān)懷，凝結(jié)著社會各界的熱情關(guān)注和大力支持，集聚著全體干部職工的辛勤工作、同心奉獻(xiàn)，在此，我代表集團(tuán)公司董事會向在座的全體干部職工表示衷心的感謝!在肯定成績的同時，我們清醒地看到了在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些新問題和不足之處。如企業(yè)管理不夠精細(xì)，各項規(guī)章制度還需繼續(xù)完善；企業(yè)的營銷、創(chuàng)新型團(tuán)隊和高技能人才比較缺乏；有的所屬企業(yè)市場開拓意識薄弱，經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益差；企業(yè)文化建設(shè)有待于進(jìn)一步完善，這些都需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究解決。
2011年工作目標(biāo)和任務(wù)。
2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們銀海集團(tuán)站。
5在新的起點(diǎn)上謀求科學(xué)發(fā)展突破的重要一年。我們要緊緊圍繞國家發(fā)展的大局，精心謀劃銀海未來五年科學(xué)發(fā)展的藍(lán)圖，樹立世界眼光，瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮銀海品牌資源優(yōu)勢，集中力量辦成幾件大事，努力在新一輪發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新跨越、新突破。
根據(jù)中央和省、市一系列工作部署，2011年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省委省政府“打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”和市委市政府“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，堅持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，立足新形勢，謀劃新思路，落實(shí)新舉措，全力推進(jìn)航海事業(yè)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)做好科技大廈改擴(kuò)建工程，進(jìn)一步拓展教育產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升俱樂部園區(qū)能級，打造高端服務(wù)業(yè)示范區(qū)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，為加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)做出新貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好以下十個方面的工作：
（一）、高標(biāo)準(zhǔn)做好科技大廈改擴(kuò)建工程，打造樓宇經(jīng)濟(jì)精品工程。我們將原有銀海大廈改造為科技大廈，吸引了幾十家軟件開發(fā)等高新技術(shù)企業(yè)入駐，開樓宇經(jīng)濟(jì)之先河，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。隨著形勢的發(fā)展，科技大廈在使用面積、基礎(chǔ)配套服務(wù)設(shè)施等方面已不能滿足客戶的需求，擴(kuò)建改造迫在眉睫。年初我們聘請專家設(shè)計制定了科技大廈擴(kuò)建工程方案，已順利通過政府相關(guān)部門的審批公示，今年即將開工建設(shè)。我們一定要作為一項重點(diǎn)工程，精心組織，精心施工，高標(biāo)準(zhǔn)做好科技大廈擴(kuò)建工程，使之成為精品工程，成為東部樓宇經(jīng)濟(jì)新地標(biāo)，同時要盡快研究制定引進(jìn)國際金融、全球物流、軟件等高科技產(chǎn)業(yè)、知名總部、精品消費(fèi)等行業(yè)的措施，吸引頂尖企業(yè)入駐，培育成高端服務(wù)業(yè)的重要基地。
（二）、弘揚(yáng)海洋文化，宣傳普及航?？萍贾R，不斷充實(shí)完善青島航?？萍疾┪镳^,豐富園區(qū)文化內(nèi)涵,積極推進(jìn)文化演藝項目.青島是我國重要的沿海開放城市，大規(guī)模的航海運(yùn)動有著悠久的歷史，可以追溯到2000多年前的秦始皇時期。新中國成立以來特別是改革開放后，青島的現(xiàn)代航海事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，游艇、帆船等航海運(yùn)動也走在了全國前列，建設(shè)一座航海博物館，是十分必要的。經(jīng)專家學(xué)者論證，已經(jīng)在銀海國際游艇俱樂部內(nèi)利用其資源優(yōu)勢建設(shè)了中國青島航?？萍疾┪镳^，并以對游客開放。該項目定位為傳播航海文化的重要平臺，國家普及青少年航?？萍贾R的教育示范基地，宣傳海洋科普知識新亮點(diǎn)。2010年經(jīng)過專家學(xué)者的指導(dǎo)，我們已經(jīng)編寫了大型海上實(shí)景演出的劇本，力爭今年夏天登陸銀海游艇俱樂部，對游客開放，使銀海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個新的突破。
（三）、全面提升俱樂部園區(qū)能級，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境，把西園區(qū)建設(shè)成4星級濱海旅游度假酒店。經(jīng)過我們十幾年的建設(shè)，俱樂部園區(qū)即原銀海大世界范圍內(nèi)，已經(jīng)形成了包括海上高端旅游、國家4a景區(qū)、高端餐飲、國際會展、航海雕塑文化、海洋文化、高端幼教等服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。各種業(yè)態(tài)優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，形成了以文化帶動餐飲服務(wù)發(fā)展的良好態(tài)勢。根據(jù)市委書記李群同志的指示，積極籌劃對園區(qū)西部餐飲酒店區(qū)域進(jìn)行整合升級改造，建設(shè)成一個4星級濱海旅游度假大酒店。園區(qū)內(nèi)各部門、各企業(yè)要以國際眼光、世界標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化經(jīng)營管理，全面提升能級，全力打造環(huán)境一流、管理一流、服務(wù)質(zhì)量一流、經(jīng)濟(jì)和社會效益一流的青島市高端服務(wù)示范區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。
27歲兒童精心打造的，由兒童自己管理的城市。以目前世界上最前沿、最先進(jìn)的兒童系統(tǒng)成長理論為基礎(chǔ)，寓教于樂，全面提高少年兒童參與未來社會競爭的綜合能力。將持續(xù)致力于中國少年兒童教育事業(yè)，做大做強(qiáng)銀海教育品牌。為少年兒童快樂成長、體驗世界、做世界的小主人提供一個理想的場所。
（五）進(jìn)軍金融市場，成立銀海小額投資公司，為未來成立銀海銀行做準(zhǔn)備。
一、青島特色的旅游紀(jì)念品。
（七）加快俱樂部碼頭大壩加快加固工程及格曼增設(shè)浮碼頭工作。銀海大世界碼頭始建于2003年，自建成以來，碼頭未進(jìn)行過大規(guī)模的維護(hù)工作，外側(cè)防波堤受波浪長期作用，破壞嚴(yán)重，給碼頭安全構(gòu)成了很大的威脅；另外由于口門處缺少掩護(hù)，導(dǎo)致大風(fēng)大浪的情況下港池內(nèi)停泊條件不是很理想。結(jié)合青島市海洋與漁業(yè)局海岸線整治的相關(guān)政策，需要對現(xiàn)有碼頭進(jìn)行加寬加固改造。格曼現(xiàn)有浮碼頭設(shè)施老化需要更新改造。
8度也要逐步更新和完善，使它適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要。必須嚴(yán)肅規(guī)章，遵章守紀(jì)，任何制度只有落實(shí)到日常工作和生活中，不折不扣的執(zhí)行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。只有層層實(shí)行規(guī)范化管理，切實(shí)做到“人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，工作有方案”，才能提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
（九）、創(chuàng)新工作思路、加快對外宣傳、營銷工作。銀海集團(tuán)經(jīng)過了18年的團(tuán)結(jié)奮斗，開拓拼搏取得了目前的成績實(shí)屬不易。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的創(chuàng)新與營銷宣傳，在今后的工作中要采取“突破傳統(tǒng)、廣泛發(fā)散、銳意創(chuàng)新、善于應(yīng)變”十六字的方針策略，在發(fā)展中一定要善于獨(dú)立思考，標(biāo)新立異，開拓進(jìn)取，創(chuàng)出一條新路，克服一窩蜂的現(xiàn)象，才能真正享有競爭優(yōu)勢，遇到危機(jī)時要善于應(yīng)變不拘泥于傳統(tǒng)思維，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)，只有這樣才能不斷做大做強(qiáng)我們銀海的航海事業(yè)。
9織、學(xué)習(xí)型企業(yè)，有計劃地開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。七要創(chuàng)新方法抓好落實(shí)，建立健全更加科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
在未來的五年甚至更長的時間里，我們要積極籌劃準(zhǔn)備做好以下幾個方面的工作：
（一）、鞏固發(fā)展已有成果，做好銀海學(xué)校改造工作,進(jìn)一步拓展教育產(chǎn)業(yè)鏈，與駐青高校合作擬成立銀海航海造船技術(shù)學(xué)院。2002年，銀海集團(tuán)響應(yīng)中央提出的科教興國戰(zhàn)略，涉足民辦教育領(lǐng)域，投資興辦了銀海學(xué)校，逐步發(fā)展為“管理體制活、學(xué)生負(fù)擔(dān)輕、教育質(zhì)量高”的九年制精品學(xué)校，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。10年上半年，我們又成功開辦了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、國際化的銀海幼兒園。與國家羽毛球隊合作辦學(xué)成立中國（青島）羽毛球?qū)W校。教育產(chǎn)業(yè)今后一個時期仍然是銀海重要的品牌產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，必須給予更大的關(guān)注，在鞏固發(fā)展已有成果的基礎(chǔ)上，向高級中學(xué)、高等教育方向拓展。積極籌劃銀海學(xué)校改造工程，依托全國青少年帆船帆板訓(xùn)練基地和山東銀海少年海洋學(xué)校的品牌資源優(yōu)勢，建設(shè)具有海洋特色的示范學(xué)校。利用銀海游艇駕駛培訓(xùn)學(xué)校和中國游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地品牌優(yōu)勢與海大、青大、科大等駐青高等院校合作，培訓(xùn)其相關(guān)專業(yè)學(xué)生能夠熟練掌握游艇帆船駕駛，在聯(lián)合辦培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，探索合作創(chuàng)辦航海造船技術(shù)學(xué)院。使銀海集團(tuán)形成一條從幼兒園教育到高等教育的完整的教育產(chǎn)業(yè)鏈。
（二）、充分利用銀海品牌資源優(yōu)勢打造中國游艇（帆船）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，籌劃發(fā)展游艇制造業(yè)和游艇維修業(yè)。為了貫徹落實(shí)胡錦濤總書記的重要指示精神，“打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”，省委省政府、10市委市政府采取多種得力措施，全方位加以推進(jìn)。游艇（帆船）產(chǎn)業(yè)是海上高端旅游的重要載體，是藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的重要板塊，銀海集團(tuán)是國家部委命名的中國游艇帆船產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，要依托現(xiàn)有的品牌資源優(yōu)勢，努力推進(jìn)游艇（帆船）制造、維修等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為發(fā)展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)做出新貢獻(xiàn)。
（三）、把航海事業(yè)做大做強(qiáng)，以世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游交通集散中心）。青島作為國際航運(yùn)大港，在郵輪、游艇經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中應(yīng)該走在全國的前列。為了充分利用海上資源優(yōu)勢，大力發(fā)展海上高端旅游業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，銀海集團(tuán)聘請國內(nèi)外專家反復(fù)論證，制定出銀海二期碼頭工程方案，擬建設(shè)青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游集散中心）。這個項目定位于山東半島重要旅游碼頭和海上交通集散中心，主要滿足青島靠泊國際郵輪、海上旅游觀光和海上交通需求。項目建設(shè)對開拓海上高端旅游市場，打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，具有十分重要的意義?，F(xiàn)已委托法國恩蒂埃建筑設(shè)計公司和青島港灣工程勘察設(shè)計院有限公司完成了該項目的立項選址報告和建設(shè)方案，并邀請國內(nèi)外專家進(jìn)行了實(shí)地資源考察論證。這個項目要加大招商力度，建成世界級的海上旅游精品工程。
（四）整合銀海游艇俱樂部、4a景區(qū)、銀海格曼等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，籌備上市。
11庭冷落車馬稀的企業(yè)，要很好地分析原因，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式。只有用腦想事，用心做事，才能成事。只有千方百計謀發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展到突破。
同志們，喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛，回顧2010年銀海取得的突出成績，離不開市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和社會各界的大力支持，更離不開全體銀海人的開拓拼搏，團(tuán)結(jié)奮斗。只要我們能夠堅定信心，堅決貫徹黨中央的決策，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇，趨利避害，扎實(shí)工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，充分利用銀海的品牌資源優(yōu)勢，就一定能夠把我們銀海的航海事業(yè)做的越來越大！
值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表銀海集團(tuán)祝全體干部職工及家人，新春快樂、闔府康樂、身體健康、萬事如意!
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇十七
作為出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，各項業(yè)務(wù)都取得了很好的成績。現(xiàn)在一年來的工作總結(jié)。
1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。
1、迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
集團(tuán)計生工作總結(jié)篇十八
20xx年，城建集團(tuán)工會在上級工會和集團(tuán)黨委的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞企業(yè)中心工作，全面貫徹落實(shí)市委、市總“1+6”文件精神，認(rèn)真履行各項職能。
一年來，集團(tuán)工會堅持把工會工作納入企業(yè)發(fā)展全局中統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)推動，充分發(fā)揮工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的推動作用。
一是廣泛組織職工展開勞動競賽和“安康杯”競賽活動。集團(tuán)各級工會堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會組織牽頭協(xié)調(diào)、職能部門積極配合、廣大職工積極參與的競賽運(yùn)行機(jī)制，競賽布置檢查評比有始有終，特別是集團(tuán)土木工程總承包部在43.6公里、23個站點(diǎn)、3個車輛段的軌道交通工程中，展開了由27個單位參加的專項競賽，參賽員工高峰期達(dá)8000余人。通過競賽，各單位安全生產(chǎn)、文明施工，工程進(jìn)度全面提速，各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，各項管理井然有序，確保了亦莊線等地鐵線路順利試車。
二是通過典型示范打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。2010年是勞模評選年，集團(tuán)采取了“五會三公示”(即召開項目部職工大會、公司領(lǐng)導(dǎo)小組會、公司黨委會、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組會、集團(tuán)黨委會，在項目部、公司、集團(tuán)三級公示)，確保勞模推薦工作公開公正。在評選過程中，推薦單位累計舉辦候選人事跡報告會14場，聽取報告會的職工達(dá)3600多名。經(jīng)過兩個多月的評選推薦工作，集團(tuán)2人榮獲全國勞模，10人榮獲北京市勞模，2個單位榮獲北京市模范集體，獲獎數(shù)量是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)工以來最多的一次。為營造學(xué)習(xí)勞模，爭當(dāng)勞模的良好氛圍，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，集團(tuán)公司舉行表彰大會，隆重表彰集團(tuán)全國勞模、北京市勞模和北京市模范集體，并下發(fā)了《關(guān)于展開向勞動模范和模范集體學(xué)習(xí)活動的通知》，4名勞模代表向大會匯報了個人和集體的成長經(jīng)歷和先進(jìn)事跡。
三是大力組織推動實(shí)施職工素質(zhì)工程。通過展開“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，利用培訓(xùn)中心、人才中心、職工書屋、農(nóng)民工夜校等渠道，集團(tuán)各級工會先后主辦或與培訓(xùn)中心、職能部室合辦了工會干部培訓(xùn)班、新財務(wù)制度培訓(xùn)班、職工代表培訓(xùn)班、《勞動合同法》培訓(xùn)班等30多個培訓(xùn)班次，培訓(xùn)學(xué)員3200余人次。北方公司、綠化處等單位展開了首席專家、業(yè)務(wù)能手評選活動，幾個勞模工作室也在籌建之中。
各級工會持續(xù)規(guī)范職代會制度，推動廠務(wù)公開制度，推動建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度，發(fā)揮工會組織在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要作用，做到了“四個堅持”。一是堅持企業(yè)改制方案、職工安置方案等涉及職工切身利益的重大制度必須由職代會或職工大會審議通過。一年來，集團(tuán)兩級工會組織先后參與了5家國有企業(yè)的改制工作，較好地促動了企業(yè)改制的平穩(wěn)過渡;二是堅持職工代表每年一次聽取公司領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉和民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)人員的制度;三是堅持做好職代會提案辦理工作;四是堅持扎實(shí)展開職工代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
一是建立健全集體合同制度。各工會持續(xù)健全和完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度、集體合同檢查制度、集體合同履行情況向職代會報告等制度。當(dāng)前集團(tuán)各建會企業(yè)執(zhí)行了集體合同制度，建立女職工組織的單位均積極推動女工權(quán)益保護(hù)專項集體合同的簽訂工作。
二是推動“服務(wù)型工會”建設(shè)。各級工會以竭誠服務(wù)職工為宗旨，將維護(hù)職工權(quán)益貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程,堅持不懈地為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，努力改善民生。一年來，各級工會深入困難職工家庭，認(rèn)真做好特困及困難職工建檔工作，兩節(jié)期間共籌措慰問補(bǔ)助金497.46萬元，走訪慰問2758戶，按照4000、3000、2000的標(biāo)準(zhǔn)向低保戶、特困職工、困難職工發(fā)放了慰問金;“送涼爽”等活動籌措資金近百萬元，對國家重點(diǎn)工程、外埠工程、什邡、玉樹援建工程實(shí)行慰問;金秋助學(xué)活動共支出資金22.4萬元，援助困難職工子女116名。在兩節(jié)送溫暖、三八助單親、五一關(guān)愛勞模、八月送涼爽、九月金秋助學(xué)及做好職工互助保險的基礎(chǔ)上，各級工會配合黨政，組織動員職工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款50余萬元，履行了企業(yè)社會責(zé)任。
三是健全和完善了矛盾調(diào)處機(jī)制。集團(tuán)各級工會認(rèn)真傾聽職工心聲，收集職工意見，調(diào)研職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，特別是始終注重涉及職工根本利益的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益。各工會按月統(tǒng)計上報職工工資、五險一金發(fā)放、繳納情況，即時發(fā)現(xiàn)和掌握潛在的不穩(wěn)定因素，做好矛盾調(diào)處疏導(dǎo)、勞動爭議調(diào)解及信訪接訪工作，使一些突出矛盾得到即時處置，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，一年中各工會共預(yù)防勞動爭議146件，受理勞動爭議204件，有效維護(hù)了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。
四是增強(qiáng)農(nóng)民工權(quán)益保障工作。各級工會以展開“文明四區(qū)”活動為契機(jī)，增大檢查力度，努力為農(nóng)民工創(chuàng)造安全文明的施工作業(yè)環(huán)境、整潔衛(wèi)生的生活居住環(huán)境以及和諧合法的'勞動關(guān)系。此外，工會在夏送清涼、冬送溫暖的基礎(chǔ)上堅持向施工一線“送文化”，在集團(tuán)工會和市職工文化協(xié)會、市職工書畫協(xié)會聯(lián)辦的書畫進(jìn)工地活動中，8位北京市職工藝術(shù)家為集團(tuán)騾馬市大街公建項目贈送了36幅書畫作品，豐富了農(nóng)民工的文化生活，營造了良好的文化氛圍。
為豐富職工體育文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣，工會牽頭舉辦了集團(tuán)第五屆職工運(yùn)動會。本屆運(yùn)動會有以下幾個特點(diǎn)：
一是規(guī)模宏大，盛況空前。本屆職工運(yùn)動會開閉幕式在國家體育場舉辦，是集團(tuán)歷參賽單位最多、參賽人數(shù)最多、參與領(lǐng)導(dǎo)最多、觀賽觀眾最多、比賽規(guī)模、開閉幕式最隆重的一次綜合性大型運(yùn)動會。市總韓子榮主席出席開幕式，并向大會致辭。在兩個多月的比賽中，集團(tuán)50余家單位的3300余名運(yùn)動員參加了13大項、53小項比賽的激烈角逐，觀眾累計近3萬人次，在集團(tuán)掀起了“我運(yùn)動、我健康、我快樂”的熱潮。
二是賽風(fēng)良好、成績斐然。各項賽事中，各單位高度重視，組織嚴(yán)密有序，工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，裁判員公正準(zhǔn)確，教練員指導(dǎo)有方，觀眾文明熱情，運(yùn)動員頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過2個多月的激烈角逐中，共有22個單位奪得金牌，32個單位奪得獎牌。
三是成果豐碩，意義長遠(yuǎn)。運(yùn)動會積極推動了集團(tuán)群眾性體育活動的大力展開，實(shí)現(xiàn)了外樹形象、內(nèi)聚人心的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)一步把職工愛企的熱情轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大動力，對于鼓舞和激勵職工努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“地產(chǎn)開發(fā)高效化、工程承包高端化、設(shè)計咨詢規(guī)模化，打造主業(yè)強(qiáng)大、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮穩(wěn)定的企業(yè)集團(tuán)”的五年發(fā)展規(guī)劃，有著重要的意義。
此外，為落實(shí)市總工會關(guān)于在全市恢復(fù)職工工間(工前)操活動的精神，集團(tuán)工會舉辦了工間操小教員培訓(xùn)班，采取集中示范和分散展開相結(jié)合的方式，積極展開此項活動。在市總工會組織的工間操比賽中，城建代表隊獲得第三名。
今年集團(tuán)工會還配合市建筑工會舉辦了北京市建筑系統(tǒng)職工第一屆運(yùn)動會“城建杯”乒乓球比賽，活躍了職工群眾體育生活，共同營造濃厚的健身氛圍。
各級工會始終堅持“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”的機(jī)制，以強(qiáng)化自身建設(shè)為基礎(chǔ),持續(xù)增強(qiáng)工會組織的凝聚力和吸引力。
一是增強(qiáng)建會和發(fā)展會員工作。為貫徹落實(shí)“兩個普遍”工作精神，按照市總工會“廣普查、深組建、全覆蓋”集中行動的要求，集團(tuán)工會以健全完善數(shù)據(jù)庫和會員信息采集工作為載體，持續(xù)擴(kuò)大工會組織覆蓋面。城建亞泰公司、北方公司等單位在安哥拉、馬來西亞等境外工程項目中積極展開建會工作，確?！叭采w”。當(dāng)前，集團(tuán)工會會員總計2.4萬余人，入會率達(dá)97%。
二是抓好工會干部履職水平建設(shè)。一年來，集團(tuán)工會增強(qiáng)培訓(xùn)工作，工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》、《北京市集體合同條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，工會干部適合新形勢、掌握新知識、提升新水平的自覺性和責(zé)任意識得到普遍增強(qiáng)。
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