某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞（匯總22篇）

總結(jié)是對過去的反思，對未來的規(guī)劃。審視過去的得失，將它們?nèi)谌氲綄懸黄昝揽偨Y(jié)的思考和表達(dá)中。以下是教育專家總結(jié)的培養(yǎng)孩子創(chuàng)新能力的方法和途徑，請大家積極嘗試。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇一

現(xiàn)在我們開始開會，請大家保持安靜，手機(jī)調(diào)整至靜音，不要隨意走動(dòng)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好！

今天，xxxx服務(wù)中心在這里召開20xx年年度工作報(bào)告，回顧一年來的工作業(yè)績，并展望明年的美好藍(lán)圖。

今天有幸邀請到公司領(lǐng)導(dǎo)xx總參加我們的會議，以我們熱烈的掌聲表示真誠的感謝！

今天的會議共有3項(xiàng)議程：

第一項(xiàng)議程是請各部門負(fù)責(zé)人和員工代表做工作報(bào)告及服務(wù)中心xx總做工作點(diǎn)評；

第二項(xiàng)議程是請xx總對服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo)；

xx經(jīng)理的報(bào)告指出圍繞公司“xx”特色服務(wù)執(zhí)行方案和服務(wù)中心具體措施開展親情服務(wù)工作，敢于創(chuàng)新、勇于探索，取得了較好的成績。

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎工程部xx經(jīng)理做“上半年工作總結(jié)和下半年工作報(bào)告”；

通過工程部xx經(jīng)理的報(bào)告讓我們看到各位技術(shù)人員為保證xxxx的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行和執(zhí)行“xx”特色服務(wù)做出的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲歡迎安防部xx經(jīng)理做“上半年工作總結(jié)和下半年工作報(bào)告”；

好！感覺xx經(jīng)理的報(bào)告，從報(bào)告中體現(xiàn)了安防部在保障xxxx業(yè)戶人身和財(cái)產(chǎn)做出了很大貢獻(xiàn)，是服務(wù)中心開展“xx”特色服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

接下來有請財(cái)務(wù)部會計(jì)xx為我們做上半年經(jīng)營指標(biāo)完成和成本控制的情況！

感謝xx為我們提供了精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這也是我們勞動(dòng)成果的體現(xiàn)。

下面是我們服務(wù)中心的員工代表：區(qū)域客戶主任xxx為我們做上半年工作報(bào)告，掌聲歡迎！

從客服部xx的報(bào)告中可以看出我們xxxx的基層員工的用心工作和敢于擔(dān)當(dāng)精神風(fēng)貌！

下面有請服務(wù)中心xx總對上半年工作做點(diǎn)評，掌聲歡迎！感謝xx總對服務(wù)中心點(diǎn)評，同時(shí)也為我們下半年工作指明了方向。

現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程是請xx總對服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo)；非常感謝xx總對我們工作的肯定，以及對我們的期望，請?jiān)僖詿崃艺坡曀徒o我們的xx總！

下面是會議第三項(xiàng)議程是對工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；

xxx、xxx、xxx、xxx（員工名單）。

以上就是今天的會議內(nèi)容，感謝xx總在百忙中抽出時(shí)間參加我們的總結(jié)會議，請全體員起立，以熱烈的掌聲歡送公司領(lǐng)導(dǎo)xx總！

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇二

會議主題：xx項(xiàng)目xxxx年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要。

xxx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項(xiàng)目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的.基礎(chǔ)。

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來雖然沒有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識，主要是：注重把抓住市場機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對接和突發(fā)事件。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。

會議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級市場所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌！

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇三

大家上午好！

今天，我們召開xxx有限責(zé)任公司2022年度工作會議。會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年度工作會議精神，表彰先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)公司2021年工作，安排部署2022年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，動(dòng)員全體干部職工，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。

參加今天會議的有：集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx，集團(tuán)公司經(jīng)營管理部部長xxx，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司全體在職職工。

一、下面進(jìn)行大會第一項(xiàng)議程，由公司黨委。

書記。

董事長xxx做2022年度工作報(bào)告，大家歡迎。

…………………………………………………………………。

…………………………………………………………………。

三、下面進(jìn)行大會第三項(xiàng)議程，向獲得公司先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)。

首先，請獲得先進(jìn)集體的：

xxxxxxxxxx。

上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，大家歡迎。

請集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx，公司黨委書記、董事長xxx為獲獎(jiǎng)集體頒獎(jiǎng)。

下面，頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人將，首先請獲得先進(jìn)工作者的：xxx上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，大家歡迎。

請主席臺上領(lǐng)導(dǎo)為以上獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

接下來請獲得先進(jìn)工作者的：xxx上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，大家歡迎。

請主席臺上領(lǐng)導(dǎo)為以上獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

接下來請獲得突出貢獻(xiàn)部門的：xxx獲得突出貢獻(xiàn)個(gè)人的：xxx上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，大家歡迎。

請主席臺上領(lǐng)導(dǎo)為以上獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

四、下面進(jìn)行大會第四項(xiàng)議程，請集團(tuán)副總經(jīng)理xxx作重要講話，大家歡迎。

……………………………………………………………。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天大會的各項(xiàng)議程全部進(jìn)行完畢。

集團(tuán)公司總對我們提出了殷切期望和具體要求。會議組織嚴(yán)密、內(nèi)容豐富，圓滿完成了各項(xiàng)議程。

xxx董事長的工作報(bào)告，回顧了2021年度工作和存在的客觀問題；

明確了2022年的目標(biāo)責(zé)任，圍繞“以深化改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”的要求，從充分認(rèn)識工作的重要性、增強(qiáng)工作的針對性和切實(shí)增強(qiáng)工作的實(shí)效性三個(gè)方面，進(jìn)一步對各方面工作進(jìn)行了客觀、全面的強(qiáng)調(diào)，對今年各項(xiàng)工作的順利開展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。報(bào)告思路清晰、求真務(wù)實(shí)、鼓舞人心。

嚴(yán)把貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管控；

狠抓工作落實(shí)、完任務(wù)”三個(gè)方面對我們下一步工作提出具體要求，我們一定要深刻領(lǐng)會，嚴(yán)格落實(shí)。希望在座的同志，深刻領(lǐng)會，結(jié)合本部門的實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

下面，為貫徹落實(shí)好本次會議精神，我再講三點(diǎn)意見：

一、提高政治站位，統(tǒng)一思想、凝聚共識，及時(shí)傳達(dá)，提高認(rèn)識謀劃落實(shí)。

會議結(jié)束后，各部門要把xxx董事長今天的工作報(bào)告再。

學(xué)習(xí)。

各部門依照自身情況制定相應(yīng)。

工作計(jì)劃。

進(jìn)行思想再統(tǒng)一、認(rèn)識再深化對公司今年重點(diǎn)工作任務(wù)和。

報(bào)告。

中2022年的工作再明確，把目標(biāo)、責(zé)任、時(shí)限、措施再細(xì)化，分解到部門，各部門要將工作落實(shí)到具體責(zé)任人身上，層層傳遞壓力和責(zé)任，使公司上下在思想認(rèn)識上形式共識，在工作上形成合力。始終把抓好落實(shí)作為做好一切工作、實(shí)現(xiàn)一切目標(biāo)的根本途徑，以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保件件有結(jié)果、事事有回音，不斷提高工作效能和執(zhí)行力。今年，公司會繼續(xù)以辦公例會、定期。

匯報(bào)。

專題匯報(bào)等形式對各部門重點(diǎn)任務(wù)完成情況開展督查督辦，大家一定要把各項(xiàng)工作盡量往前趕，盡早落實(shí)盡快落實(shí)，努力把各項(xiàng)工作做的更加扎實(shí)有效。

二、加快推進(jìn)落實(shí)，突出重點(diǎn)，致力當(dāng)前一系列重點(diǎn)工作抓好落實(shí)。

在解決主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫保證質(zhì)量盡快辦結(jié)。要著眼全年抓好當(dāng)前特別是針對當(dāng)前工作新形勢扎實(shí)做好一系列工作。加強(qiáng)對外合作進(jìn)行多方。

調(diào)研。

儲備符合公司發(fā)展方向的貿(mào)易業(yè)務(wù)。

三、健全工作機(jī)制，強(qiáng)化。

領(lǐng)導(dǎo)。

強(qiáng)化責(zé)任抓好落實(shí)。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)做好各項(xiàng)。

工作。

責(zé)任感和使命感，攻堅(jiān)克難保障落實(shí)，切實(shí)把公司各項(xiàng)決策、安排、部署落實(shí)到具體項(xiàng)目、具體工作、具體責(zé)任人，不折不扣的完成好各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)抓落實(shí)提高執(zhí)行力的工作機(jī)制，健全部門、崗位工作責(zé)任制，細(xì)化和分解全年工作目標(biāo)責(zé)任，并落實(shí)到具體責(zé)任單位和責(zé)任人，形成職責(zé)清晰、分工明確、責(zé)任到人的閉環(huán)體系，確保各項(xiàng)工作落實(shí)見效，一級抓一級，一級帶一級，確保抓出成績、抓出效果。

要永葆干事激情，只有保持工作激情才能有目標(biāo)、有動(dòng)力、有作為；

“大干長才干，大戰(zhàn)出人才”，一定不要在最該奮斗的年紀(jì)選擇安逸。與大家共勉。

2022年，我們面臨的經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們一定要緊抓集團(tuán)挖掘兩大資源優(yōu)勢的契機(jī)，振奮精神，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，開拓進(jìn)取，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)定不移實(shí)施“大客戶”和“走出去”戰(zhàn)略，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營效益。全體干部職工一定要懷著高度的責(zé)任感與使命感，與公司黨委心往一處想、勁往一起使，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

謝謝大家！散會！

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們！

安全高于一切,責(zé)任重于泰山。******近日******在多個(gè)場合對安全生產(chǎn)作出重要指示強(qiáng)調(diào)，要牢牢守住安全生產(chǎn)底線，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。對于x系統(tǒng)來是，安全工作，既是生命線，也是政治線，“要把安全工作時(shí)時(shí)抓在手上，時(shí)時(shí)放在心上”。有三點(diǎn)認(rèn)識和大家交流一下：

。************對抓好安全生產(chǎn)工作有很多重要論述，多次作出重要批示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全”。這對我們來是，既是最高要求，更是根本遵循，是確保安全是x系統(tǒng)增強(qiáng)“四個(gè)意識”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”最直接的體現(xiàn)。我們需要以高度的政治敏銳性、洞察力，深刻認(rèn)識到抓好安全工作對x事業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，肩負(fù)起確保x安全的重大

安全是x最大的政治、也是x最重要的聲譽(yù)。這是由x的行業(yè)屬性和政治責(zé)任決定的。x事故就在眼前，現(xiàn)實(shí)安全面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。我們必須要有清醒的認(rèn)識，充分認(rèn)清當(dāng)前在制度建設(shè)、專業(yè)管理、責(zé)任落實(shí)等方面存在的不足，就拿我們x來說，安全工作也不是一帆風(fēng)順，也存在這樣或是那樣的問題，我們要要從事故教訓(xùn)中警醒奮起，堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓安全，守住x安全管理的“魂”，切實(shí)破除僥幸心理、麻痹心態(tài)，更加聚精會神地抓好安全工作。

安全是評價(jià)x領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、能力和工作績效首要的考核標(biāo)尺。這就給我們傳遞了一個(gè)很強(qiáng)的信號，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要把確保高鐵和旅客列車安全萬無一失作為工作理念；立起了一個(gè)鮮明的導(dǎo)向，就是要把抓好安全全面體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)決策、工作擺布、日常管理和推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作中。我們必須迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的動(dòng)員和部署上來，增強(qiáng)信心，提振斗志，扛起責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打勝穩(wěn)住現(xiàn)實(shí)安全的保衛(wèi)仗。

當(dāng)前年終歲尾，明年的工作能不能開好局、起好步，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強(qiáng)化安全防范意識尤其重要。要堅(jiān)決守住政治紅線和職業(yè)底線，提升政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、主動(dòng)加以應(yīng)對、提高科學(xué)理念，筑牢安全生產(chǎn)思想、制度、監(jiān)督三道防線，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。重點(diǎn)在以下四個(gè)方面下功夫：

思想是行動(dòng)的指南。只有認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性與嚴(yán)峻性，才能確保在思想認(rèn)識上堅(jiān)定到位。確保xx安全是x企業(yè)做到“兩個(gè)維護(hù)”最核心、最重要的體現(xiàn)。就是要切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)x安全穩(wěn)定的政治責(zé)任感，通過深入學(xué)習(xí)好************系列重要講話的“安全篇”，進(jìn)一步深化對安全工作重要性的認(rèn)識，充分認(rèn)清當(dāng)前安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)嚴(yán)峻復(fù)雜，清醒認(rèn)識當(dāng)前xx在安全生產(chǎn)方面尋找的短板和不足，進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念，打牢安全第一的思想基礎(chǔ)，切實(shí)從事故教訓(xùn)中警醒奮起，堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓安全，守住x安全管理的魂，確保在任何時(shí)候、任何情況下不動(dòng)搖、不移位。

有效的制度是確保安全生產(chǎn)責(zé)任“不懸空”的關(guān)鍵抓手。只有充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，層層壓實(shí)責(zé)任，才能確保制度保證上嚴(yán)密周全。就是要深入落實(shí)黨組“五個(gè)確保、五個(gè)見實(shí)效”決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，壓實(shí)安全責(zé)任。面對當(dāng)前的安全形勢，x班子要首先樹立強(qiáng)烈的憂患意識、安全意識、緊迫意識，帶頭強(qiáng)化作風(fēng)、帶頭責(zé)任，在大力傳導(dǎo)安全壓力、強(qiáng)化安全責(zé)任意識中，引導(dǎo)干部職工視責(zé)任重于泰山，始終以如履薄冰的危機(jī)感對待責(zé)任、履行責(zé)任，以超常的措施和力度狠抓安全工作，補(bǔ)短板、治弱項(xiàng)、強(qiáng)基礎(chǔ)，堅(jiān)決守住穩(wěn)住現(xiàn)實(shí)安全的高地。

監(jiān)督檢查能為風(fēng)險(xiǎn)防范提供保障。只有件件有回應(yīng)、事事有回聲，才能確保監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，把安全隱患消除于萌芽，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。要按照上級的部署要求，結(jié)合本x的具體實(shí)際，針對安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問題，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓整改落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重大事故發(fā)生。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，自覺落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，齊抓共管、抓細(xì)抓實(shí)，用“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的高度負(fù)責(zé)精神，切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)工作、防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。

安全生產(chǎn)沒有小事。要始終強(qiáng)化教育引導(dǎo)，通過持續(xù)的動(dòng)員發(fā)動(dòng)、政策宣講、案例警示，引導(dǎo)大家把確保安全作為第一責(zé)任，頭腦中深扎安全萬無一失、一失萬無的敬畏意識；要主動(dòng)抓好制度建設(shè)，堅(jiān)持邊建邊改，在落實(shí)中完善，在完善中落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化遵循規(guī)章、規(guī)范管理和嚴(yán)守規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的行為養(yǎng)成；要堅(jiān)持落實(shí)安全責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)“四項(xiàng)責(zé)任”統(tǒng)一以來，貫穿起來，對發(fā)生危及安全的問題嚴(yán)肅查究，嚴(yán)肅問責(zé)，以鐵的紀(jì)律維護(hù)生命安全。

同志們！安全工作不是中心影響中心，不是全局牽扯全局。唯有在思想上樹牢安全理念，在制度上層層壓實(shí)責(zé)任，在監(jiān)督上狠抓整改落實(shí)，才能真正把安全生產(chǎn)責(zé)任抓得更細(xì)更實(shí)更精準(zhǔn)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。作為x來說，務(wù)必要以認(rèn)真落實(shí)x集團(tuán)公司緊急安全電視電話會議精神、安全生產(chǎn)大檢查工作部署為主線，以解決危及安全的突出問題為著力點(diǎn)，重心向下移、眼睛向下看、身子向下沉，守土盡責(zé)，心無旁騖、從嚴(yán)務(wù)實(shí)反復(fù)抓落實(shí)，確保抓安全工作不走神，執(zhí)行規(guī)章制度不走樣，嚴(yán)格管理考核不推責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，頂住壓力，轉(zhuǎn)危為機(jī)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保證。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

在全年時(shí)間過半的重要節(jié)點(diǎn)，在全國上下深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記七一”重要講話和省委召開x屆x次全會的關(guān)鍵時(shí)刻，召開此次半年工作會，既是貫徹落實(shí)中央部署、省委省政府和省國資委有關(guān)工作要求，統(tǒng)一認(rèn)識、凝心聚力的再動(dòng)員、再部署，更是總結(jié)上半年工作、分析當(dāng)前形勢、對下一階段的工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)。剛才，x戶出資監(jiān)管企業(yè)分別匯報(bào)了上半年的經(jīng)營情況和下一步打算，改革辦、規(guī)劃投資部、風(fēng)控內(nèi)審部分別匯報(bào)了上半年改革創(chuàng)新三年行動(dòng)進(jìn)展情況、投資情況和風(fēng)險(xiǎn)防控情況，其他x戶企業(yè)提交的書面匯報(bào)材料我也認(rèn)真看了。大家都講得很好，既客觀總結(jié)了成績，又深入分析了問題，并明確了下一步工作思路，對大家的工作表示充分肯定。下面，我再講三點(diǎn)意見。

一、總結(jié)成績，把握形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

今年以來，x國資系統(tǒng)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示精神，按照省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，著力鞏固拓展疫情防控和改革發(fā)展成果，加快推進(jìn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“總體平穩(wěn)、態(tài)勢向好”，為確?！笆奈濉遍_好局、起好步奠定了基礎(chǔ)。

第一，把企業(yè)運(yùn)營的“基石”打得更牢。主要指標(biāo)穩(wěn)步增長。一是營業(yè)收入大幅增長。1-6月累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，較上年同期凈增加x億元，增幅x%，兩年平均增長x%。2021年一季度、二季度分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，x億元。x戶監(jiān)管企業(yè)中有x戶企業(yè)（x、x）營業(yè)收入同比增長，其中x集團(tuán)收入同比增長6.98倍。二是資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)健增長。x監(jiān)管企業(yè)季末資產(chǎn)總額x億元，較上年同期增加x億元，增幅x%。三是勞動(dòng)生產(chǎn)總值較快增長。1-6月，x監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)總值x億元，較上年同期增長x億元，增幅x%，其中x戶企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)了正增長。

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營穩(wěn)中提質(zhì)。x集團(tuán)堅(jiān)持克服市場變化影響，緊盯基地和營銷兩頭，加強(qiáng)訂單農(nóng)業(yè)基地建設(shè)及糧油銷售業(yè)務(wù)。大力推進(jìn)“中國好糧油”項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)糧庫智能化升級改造及品牌建設(shè)，扎實(shí)做好糧食流通產(chǎn)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)擬支持項(xiàng)目申報(bào)及管理等工作，順利通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化x省龍頭企業(yè)復(fù)評和“中國好糧油”省級示范企業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收評審。x集團(tuán)進(jìn)一步明晰發(fā)展策略，理清發(fā)展思路，緊扣“規(guī)范管理、扭虧增效”這一主題，抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，完成十項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，推進(jìn)兩大亮點(diǎn)工程建設(shè)，成效初步顯現(xiàn)。x集團(tuán)緊緊圍繞打造全國領(lǐng)軍殯葬服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)開疆拓土、開工建設(shè)和開館運(yùn)營，x等x個(gè)項(xiàng)目正在跟進(jìn)對接，x等11個(gè)項(xiàng)目高效推進(jìn)，新余項(xiàng)目將逐步投入運(yùn)營。x集團(tuán)緊緊扭住國土空間開發(fā)、國土技術(shù)服務(wù)等主營業(yè)務(wù)，永新三灣生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目建設(shè)基本完工的基礎(chǔ)上，開工建設(shè)永新縣生態(tài)修復(fù)+文旅融合項(xiàng)目，取得永新縣x個(gè)治理點(diǎn)的市局立項(xiàng)批復(fù)。穩(wěn)步推進(jìn)中科生態(tài)修復(fù)（x）創(chuàng)新研究院股份有限公司平臺建設(shè)。x科技圍繞打造成全省綜合型服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)，做到“以點(diǎn)帶面、以面構(gòu)網(wǎng)”的模式和“1+1+n”的業(yè)務(wù)布局，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加職業(yè)衛(wèi)生評價(jià)和檢測等服務(wù)項(xiàng)目，在省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度評審中綜合評分第一。

資本運(yùn)作穩(wěn)中向好。積極穩(wěn)妥推進(jìn)資本市場化運(yùn)作，x產(chǎn)業(yè)新組建了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)華景航空產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙），母基金總投資規(guī)模x億元。截至目前，共設(shè)立x支備案私募股權(quán)基金，累計(jì)管理基金規(guī)模合計(jì)x億元，完成率為x%。x資本積極拓展上市公司定增、pre-ipo投資等業(yè)務(wù)，投入x萬元參與x定增，持有的x解禁后擇機(jī)退出，實(shí)現(xiàn)大幅盈利。

第二，把企業(yè)責(zé)任的“擔(dān)子”扛得更實(shí)。堅(jiān)決履行了安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保責(zé)任。將安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保作為頭等大事來抓，年初組織各出資監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了《2021年安全目標(biāo)責(zé)任狀》，及時(shí)傳達(dá)了有關(guān)安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保會議及文件精神，全力推進(jìn)項(xiàng)目整改，正在啟動(dòng)治理工作。通過開展多輪專項(xiàng)排查督查，加強(qiáng)了監(jiān)督管理力度，堵塞監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化源頭治理，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步壓緊壓實(shí)、落實(shí)落地，切實(shí)保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，上半年未發(fā)生較大及以上級別安全生產(chǎn)事故。堅(jiān)決履行了常態(tài)化疫情防控和綜治維穩(wěn)責(zé)任。慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控，堅(jiān)持日排查、日報(bào)告，定期調(diào)度，統(tǒng)籌做好新冠疫苗的預(yù)約接種、對接聯(lián)絡(luò)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。年初召開年度平安建設(shè)工作會議，與各責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，不斷強(qiáng)化工作措施，積極排查、深入化解矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，2020年度公司繼續(xù)被評為“全省平安建設(shè)工作先進(jìn)單位”。同時(shí)，積極履行省屬國企社會責(zé)任，大力推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有機(jī)銜接，今年6月，公司被評為“省脫貧攻堅(jiān)貢獻(xiàn)企業(yè)”。接續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作，兩個(gè)駐村工作隊(duì)已派駐到位。堅(jiān)決履行了國資監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。在全系統(tǒng)內(nèi)啟動(dòng)了內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、會計(jì)基礎(chǔ)及內(nèi)部審計(jì)規(guī)范工作綜合檢查，全面排查有關(guān)隱患，防范財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化系統(tǒng)建設(shè)工作有序推進(jìn)，研究確定公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，督促各企業(yè)建立違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作機(jī)制。進(jìn)一步健全法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對監(jiān)管企業(yè)法律顧問單位的集中管理，開展重大事項(xiàng)合法合規(guī)性審查和法律風(fēng)險(xiǎn)排查工作，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的普法宣傳，并且指導(dǎo)開展重大非訴法律風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的論證和防控工作。

積極開展了“我為群眾辦實(shí)事”“四史”宣傳教育、“唱支山歌給黨聽”群眾歌詠比賽、頒發(fā)“光榮在黨50年”紀(jì)念章等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)教育氛圍。改革創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)。大力推進(jìn)國企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)，建立定期調(diào)度督辦機(jī)制，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，涉及的x個(gè)重要任務(wù)x項(xiàng)工作舉措，完成x%以上的工作舉措x項(xiàng)，占比x%，全面完成的工作舉措x項(xiàng)。在各出資監(jiān)管企業(yè)全面推行了職業(yè)經(jīng)理人制度工作，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)出資監(jiān)管企業(yè)進(jìn)一步明確董事會、黨委會、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)清單化管理，規(guī)范公司治理。穩(wěn)妥推進(jìn)列入“百戶國企混改攻堅(jiān)行動(dòng)”x戶企業(yè)混改工作，大力推進(jìn)x、x科技改革攻堅(jiān)，逐步探索建立混合所有制企業(yè)差異化監(jiān)管機(jī)制。

二、正視問題，找準(zhǔn)短板，準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。

成績來之不易，也值得肯定，但也要清醒看到，離完成年度目標(biāo)任務(wù)還有欠賬，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)回升的基礎(chǔ)還不深，影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸、難點(diǎn)仍未有效突破。主要表現(xiàn)為：

一是“雙過半”差距較大。上半年，雖利潤超額完成，但營業(yè)收入仍有欠賬，完成率為x%，其中：營業(yè)收入進(jìn)度過半的只有x家，分別為x集團(tuán)、x機(jī)電，利潤總額進(jìn)度過半的也只有x家，分別為x資本、x軍工。x戶企業(yè)營業(yè)收入完成進(jìn)度低于x%，其中最低的x僅完成年企業(yè)營業(yè)收入目標(biāo)的x%。x戶企業(yè)利潤完成率低于x%，x集團(tuán)、x集團(tuán)、x、x虧扭增盈面臨巨大壓力。

部分項(xiàng)目尚處于規(guī)劃階段，投資主體、合作方式等都不明確，且變數(shù)較大，特別是上市公司并購工作沒有實(shí)質(zhì)性突破。

三是發(fā)展不平衡不充分。上半年，僅有x集團(tuán)、x集團(tuán)、x集團(tuán)三戶企業(yè)營業(yè)收入超過x億元，分別為x億元、x億元、x億元，合計(jì)占比x%。但x集團(tuán)、x集團(tuán)還處于虧損狀態(tài)，分別虧損x萬元、x萬元。一級企業(yè)虧損面達(dá)x%，x戶虧損企業(yè)合計(jì)虧損x萬元，能夠同比大幅減虧主要得益于x資本定增業(yè)務(wù)解禁出售部分股權(quán)取得投資收益。這充分表明，出資監(jiān)管企業(yè)發(fā)展既不平衡也不充分，一旦發(fā)生股權(quán)投資、經(jīng)營業(yè)務(wù)、金融保理等風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的生存與發(fā)展將產(chǎn)生重大的不確定性。

四是風(fēng)險(xiǎn)管控壓力較大。截至6月底，公司帶息負(fù)債規(guī)模增長x%，帶息負(fù)債總額占負(fù)債總額的x%，償債壓力加重，財(cái)務(wù)成本銷蝕利潤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所積聚。兩金占用較上年同期增加x億元，增幅為x%，處于高位運(yùn)行，資金成本與回籠工作承壓加重。部分出資監(jiān)管企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資及投后管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)管控、合同管理等方面還存在短板和盲區(qū)，有些重點(diǎn)難點(diǎn)問題整改方面推進(jìn)及效果不及預(yù)期。

對于這些問題和挑戰(zhàn)，我們必須高度重視，認(rèn)真分析研究，想辦法加以解決。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神和視察x重要講話精神，全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，按照省委、省政府、省國資委工作要求，在慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控的前提下，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，確保“十四五”開好局、起好步，力拼“三季度”、奠定“全年勝”。

三、突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃良好開局。

俗話說得好，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)。今年的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作難度大、任務(wù)重，各出資監(jiān)管企業(yè)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，著力激活力、挖潛力，千方百計(jì)、全力以赴抓好經(jīng)營工作，匯聚推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力。概括來說，就是要“咬定一個(gè)目標(biāo)、突出五個(gè)聚焦”：

——咬定一個(gè)目標(biāo)，就是要全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。前期，公司組織經(jīng)理層和各出資監(jiān)管企業(yè)簽訂了今年的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)書，確定了各自的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。從現(xiàn)在開始就要搶時(shí)間、趕進(jìn)度，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)缺口，特別是沒有完成“雙過半”任務(wù)的企業(yè)要深入分析、仔細(xì)研究，想方設(shè)法補(bǔ)短板、減差距、加砝碼，絕不能“冷水泡茶慢慢來”。今后的考核將更加突出導(dǎo)向性、激勵(lì)性，考核結(jié)果與績效薪酬充分掛鉤，績效薪酬能高能低，同時(shí)鼓勵(lì)“跳起來摘桃子”。希望各企業(yè)要自我加壓、攻堅(jiān)克難，咬定目標(biāo)不放松，擼起袖子加油干，采取有力措施，全力確保完成年度營收目標(biāo)，并力爭取得更大的突破。

——突出“五個(gè)聚焦”

要主動(dòng)迎合適應(yīng)市場新趨勢，借助智能化、信息化等手段，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+殯葬服務(wù)”思維，以前瞻的理念、新的市場手段、靈活有效的舉措，打造極富活力和行業(yè)引領(lǐng)力的殯葬服務(wù)企業(yè)。x集團(tuán)要抓住當(dāng)前國家生態(tài)修復(fù)機(jī)遇期，充分利用平臺優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，在國土整治和技術(shù)服務(wù)方面積極拓展生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，努力做大市場份額，增強(qiáng)發(fā)展后勁。針對黨委巡察發(fā)現(xiàn)的問題，拿出徹底整改的魄力和措施，真正以問題整改提高企業(yè)規(guī)范管理和運(yùn)營的水平?，F(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊要持續(xù)做專做精，x產(chǎn)業(yè)投資、x資本公司要抓住當(dāng)前政策窗口期，努力瞄準(zhǔn)市場創(chuàng)新型、成長型企業(yè)標(biāo)的，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資上有一定作為，做創(chuàng)新價(jià)值的發(fā)掘者和培育者。x、x、x科技都要在市場開拓方面下更大功夫，一方面穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)有市場，另一方面積極拓展新領(lǐng)域新市場，提高市場競爭力。

（二）聚焦改革創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。今年是落實(shí)國企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，年底前要完成的x%改革任務(wù)，這是硬任務(wù)、硬要求，必須不折不扣地完成好。一是完善改革落地工作機(jī)制。要把主要精力集中到“整體推進(jìn)、督促落實(shí)”上，建立改革辦與紀(jì)檢部門的聯(lián)合督辦機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)、調(diào)度力度，確保改革攻堅(jiān)有實(shí)效。要通過定期督查、不定期抽查等方式，強(qiáng)化對改革落實(shí)情況的監(jiān)督，并將改革創(chuàng)新三年行動(dòng)落實(shí)情況納入各單位考核范圍，確保改革推進(jìn)不落空。二是穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革?；旄牡闹攸c(diǎn)和關(guān)鍵是對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善和經(jīng)營治理水平的提升。要按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，通過股權(quán)投資、資產(chǎn)收購、債務(wù)重組、項(xiàng)目合作等方式，重點(diǎn)推進(jìn)10戶“雙百企業(yè)”混合所有制改革。三是深化“三項(xiàng)制度”改革。要緊緊圍繞改革創(chuàng)新三年行動(dòng)方案目標(biāo)要求，做好各層級職業(yè)經(jīng)理人制度工作，特別是在內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革方面與市場機(jī)制體制接軌，要按照x公司統(tǒng)一部署，強(qiáng)化市場化用工，推動(dòng)x%全員合同制、x%用工招聘制、x%管理人員市場選聘或競爭上崗，健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，強(qiáng)化薪酬與業(yè)績雙對標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低。

（三）聚焦安全發(fā)展，進(jìn)一步防范化解風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)防投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全“兩金”占用的預(yù)警制度，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的催收力度，努力把“兩金”控制在合理范圍。要設(shè)置合理庫存規(guī)模，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。要加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的可行性研究和盡職調(diào)查，強(qiáng)化過程管控和評價(jià)追責(zé)，確保投資安全。二是加快完善內(nèi)控體系。要嚴(yán)格規(guī)范重要崗位和關(guān)鍵人員在授權(quán)、審批、執(zhí)行等方面的權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)可行性研究與決策審批、執(zhí)行、監(jiān)督檢查等崗位職責(zé)的分離。要重點(diǎn)強(qiáng)化采購、銷售、資金管理和項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)崗位的職責(zé)權(quán)限，形成相互銜接、制衡、監(jiān)督的內(nèi)控體系。三是加強(qiáng)企業(yè)法治建設(shè)。加快構(gòu)建法務(wù)垂直管控體系，狠抓合規(guī)管理，充分發(fā)揮法務(wù)的審核把關(guān)作用，從源頭上嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)。要防范企業(yè)改革和資產(chǎn)處置中產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)訴訟等法律糾紛問題。四是堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、平安建設(shè)和常態(tài)化疫情防控的工作責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施，確保不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故、負(fù)面輿情和突發(fā)事件，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

（四）聚焦國資監(jiān)管，進(jìn)一步提高監(jiān)管質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)省國資委“十二條”、公司“二十條”，強(qiáng)化國資監(jiān)管。圍繞管好資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)和維護(hù)資本安全等重點(diǎn)，妥善處理好出資監(jiān)管企業(yè)“放”與“管”的關(guān)系，堅(jiān)持放活與管好相統(tǒng)一，更加注重事中事后、分層分類監(jiān)管，更加注重提高質(zhì)量效益。一是健全監(jiān)管機(jī)制。要加大對監(jiān)管制度執(zhí)行、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅追究違規(guī)投資經(jīng)營責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)研究、跟進(jìn)督辦、規(guī)范治理。二是創(chuàng)新監(jiān)管方式。要探索實(shí)施更精準(zhǔn)有效的分類監(jiān)管、分類考核，突出凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的“一企一策”指導(dǎo)，不斷提升服務(wù)企業(yè)的能力和水平。三是建強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍。要善于用政治眼光觀察和分析各類經(jīng)濟(jì)問題，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要圍繞新部署新使命新要求，深入研究實(shí)際工作中各類重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提升解決問題的能力。要不斷提高專業(yè)化能力水平，運(yùn)用法治思維和法治方式，努力成為新時(shí)代國企工作的行家里手。

（五）聚焦黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步擦亮黨建品牌。一是堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)。持續(xù)抓實(shí)“第一議題”制度，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，把習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署落實(shí)到公司發(fā)展改革全過程。在研究重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作，作出決策時(shí)，要與習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神嚴(yán)格對標(biāo)對表，始終站穩(wěn)政治立場、把準(zhǔn)政治方向。二是突出黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、黨管干部黨管人才與市場化選人用人有機(jī)統(tǒng)一、黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)運(yùn)行有機(jī)統(tǒng)一、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、黨內(nèi)監(jiān)督與出資人監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一、黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一，緊扣項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效等關(guān)鍵任務(wù)，建強(qiáng)組織、完善體系，真正把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。三是營造濃厚氛圍。要認(rèn)真抓好黨史學(xué)習(xí)教育，積極響應(yīng)黨中央號召,弘揚(yáng)偉大建黨精神，圍繞習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、“四史”宣傳教育等積極開展主題宣傳宣講和群眾性教育活動(dòng)，大力宣傳推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典型事例、“兩優(yōu)一先”等先進(jìn)模范事跡和抓黨建強(qiáng)黨建的成果，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，凝聚廣泛共識，激發(fā)奮進(jìn)力量。四是從嚴(yán)管黨治黨。持續(xù)做好“x案后半篇文章”各項(xiàng)工作的落實(shí)，強(qiáng)化對關(guān)鍵少數(shù)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位和的監(jiān)督，突出“三重一大”決策和重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾治形式主義、官僚主義，深入整治“怕、慢、假、庸、散”作風(fēng)頑疾，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。

同志們，下半年工作任務(wù)既繁重又艱巨，我們要在省委省政府、省國資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，迎難而上，真抓實(shí)干，以更振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更有利的舉措，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，為描繪好新時(shí)代x改革發(fā)展新畫卷作出x新的更大貢獻(xiàn)！

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府的決策部署，扎實(shí)有序地推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理，切實(shí)保障國企退休人員的合法權(quán)益，我們今天召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作會議。剛才，市國資委同志帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于國有企業(yè)退休人員社會化管理的指導(dǎo)意見》及xx省委辦公廳、xx省人民政府印發(fā)的《全省國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實(shí)施方案》兩個(gè)文件，然后我們一起審議了市國資委起草的《xx市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案（征求意見稿）》，各參會部門和企業(yè)的同志也進(jìn)行了交流發(fā)言，并提出許多建設(shè)性的意見和建議。下面，為做好我市國有企業(yè)退休人員社會化管理這項(xiàng)工作，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是黨中央國務(wù)院貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、繼續(xù)全面深化國有企業(yè)改革作出的一項(xiàng)重大部署。省政府已經(jīng)把國有企業(yè)退休人員社會化管理工作納入到對我市的目標(biāo)管理績效考核范疇，同樣市委、市政府也將國有企業(yè)退休人員社會化管理工作納入對各縣（區(qū)）、市直各園區(qū)目標(biāo)績效管理考核，這項(xiàng)工作由市國資委負(fù)責(zé)制定考核辦法，并牽頭組織考核各縣（區(qū)）、市直各園區(qū)，同時(shí)配合駐宿國有企業(yè)上級集團(tuán)公司對所屬企業(yè)進(jìn)行考核。

各縣（區(qū)）黨委和政府要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究謀劃該項(xiàng)工作，結(jié)合近期開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，切實(shí)為人民群眾解決難題，確保國有企業(yè)社會化管理職能移交過程平穩(wěn)有序，確保街道和社區(qū)接得住、接得穩(wěn)、接得好。

開展退休人員社會化管理工作，是深化企業(yè)改革、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、維護(hù)企業(yè)退休人員利益的必然舉措，目的是進(jìn)一步脫離企業(yè)辦社會的職能，將國有企業(yè)從社會性事務(wù)中解脫出來，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，集中精力抓生產(chǎn)、抓技改、抓科研和抓營銷，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長。按照中央和省里的要求，在2020年年底前，我市尚未實(shí)行社會化管理的國有企業(yè)已退休人員要全部移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)實(shí)行社會化管理。實(shí)行社會化管理后，2019年12月31日以后國有企業(yè)新辦理退休人員管理服務(wù)工作與原企業(yè)分離，常態(tài)化移交地方實(shí)行社會化管理服務(wù)，同步推進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)能力建設(shè)。

從時(shí)間要求和任務(wù)目標(biāo)來看，做好我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。我們必須根據(jù)全市的實(shí)際情況，因地制、因企施策，按時(shí)有序推進(jìn)。

各縣（區(qū)）接到通知后，要迅速制定國有企業(yè)退休人員社會化管理工作具體實(shí)施辦法，編制國有企業(yè)退休人員社會化管理職能接收程序，研究制定國有企業(yè)退休人員接收工作考核辦法，明確國有企業(yè)退休人員社會化管理財(cái)政支持方式，落實(shí)好接收單位。各縣（區(qū)）、相關(guān)部門和企業(yè)要堅(jiān)持“一企一策、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，成熟一個(gè)、移交一個(gè)，確保2020年年底前，國有企業(yè)退休人員社會化管理工作全面完成。

各縣（區(qū)）黨委和政府、街道和社區(qū)、國有企業(yè)分別承擔(dān)推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、接收服務(wù)責(zé)任和具體工作責(zé)任。各縣（區(qū)）國資監(jiān)管、組織、人社、民政、財(cái)政、住建、衛(wèi)生健康、醫(yī)保、檔案等有關(guān)部門要根據(jù)各自職責(zé)和工作分工成立專班，安排專人，主動(dòng)協(xié)調(diào)，確保推進(jìn)工作中每個(gè)環(huán)節(jié)絲絲入扣無縫對接。

為確保我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作順利開展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的重大問題，我市將成立國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副市長任組長，由我任副組長，市直各有關(guān)部門為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要在市委、市政府的同意領(lǐng)導(dǎo)下，按照職能分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同參與。各縣（區(qū)）、園區(qū)也要相應(yīng)的迅速成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門工作職責(zé)，摸清轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)退休人員基本情況，做好各項(xiàng)工作。

市屬企業(yè)中尚未納入到國資委管理的企業(yè)及園區(qū)所屬企業(yè)由市直主管部門報(bào)送。

國有企業(yè)退休人員社會管理是一項(xiàng)復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，我們一定要牢固樹立以人為本的理念，加強(qiáng)宣傳，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)退休人員管理服務(wù)平穩(wěn)有序過渡，為工作的順利推進(jìn)營造良好社會氛圍。各縣（區(qū)）、園區(qū)和相關(guān)企業(yè)要通過多種形式，在社會廣泛宣傳該項(xiàng)工作的重要意義和有關(guān)政策規(guī)定，通過廣泛的宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大影響，轉(zhuǎn)變退休人員觀念，消除退休人員顧慮，爭取退休人員和社會各方面的理解和支持，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定。

國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作是一塊躲不開、繞不過、難啃的硬骨頭，我們必須以鐵的紀(jì)律和嚴(yán)格的考核機(jī)制作保證，該項(xiàng)工作要納入市委、市政府對各縣（區(qū)）、市直各園區(qū)目標(biāo)績效管理考核。市國資委作為牽頭單位要于近期對各縣（區(qū)）工作開展情況進(jìn)行檢查或調(diào)研，并將檢查結(jié)果登記造冊，作為市政府對各縣（區(qū)）政府目標(biāo)管理績效考核的依據(jù)之一。

各縣（區(qū)）要按市委市政府要求定期向國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況，辦公室將以專報(bào)、會議等形式定期向市委市政府負(fù)責(zé)同志報(bào)告工作。對于扯皮推諉造成工作推進(jìn)緩慢，影響全市整體工作推進(jìn)的，市委市政府督查室將啟動(dòng)問責(zé)程序。

同志們！國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是持續(xù)深化改革，做優(yōu)做強(qiáng)做大國有企業(yè)的需要、是提升退休人員管理服務(wù)水平的迫切需要、更是建設(shè)服務(wù)型政府，提升社會治理能力的需要。我們要全面落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，克服各種困難干擾、百折不撓、積極穩(wěn)妥地全面推進(jìn)我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，努力提高國有企業(yè)退休人員移交后的歸屬感、獲得感、幸福感，以實(shí)際行動(dòng)加快建設(shè)現(xiàn)代化五大發(fā)展美好城市，以優(yōu)異成績向省委、省政府和全市人民交上一份滿意答卷。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇七

超高壓輸變電公司xx年工作會議就要結(jié)束了，會議開了一天，完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面我做會議總結(jié)。

這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會議并作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，認(rèn)真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報(bào)告，之后，會議代表分成四個(gè)組，對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報(bào)告展開了熱烈的討論。會議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處，不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報(bào)告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報(bào)告總結(jié)了公司近段時(shí)間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報(bào)告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各?。▍^(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時(shí)公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會議代表在討論時(shí)，結(jié)合各基層單位的實(shí)際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認(rèn)真收集并及時(shí)研究，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決，一時(shí)不具備條件解決的，也要認(rèn)真地進(jìn)行研究，在條件成熟時(shí)再解決。

會議認(rèn)為，侯總的報(bào)告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書。這次會議是一次團(tuán)結(jié)的大會、動(dòng)員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認(rèn)識的大會，同時(shí)又是鼓舞斗志的大會。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報(bào)告，在落實(shí)上狠下功夫。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報(bào)告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會議精神傳達(dá)到每一位干部職工，結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫。要把侯總報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到機(jī)關(guān)各處、各單位，落實(shí)到各班組和個(gè)人。各處、各單位要理清思路，明確目標(biāo)和任務(wù)，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報(bào)到公司綜合處。

（二）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成。

王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解，而更要從維護(hù)社會的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認(rèn)識。侯總的'工作報(bào)告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要?jiǎng)?wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識，切實(shí)地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施，把侯總報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí)。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對電網(wǎng)安全，對電網(wǎng)迎峰度夏，對維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)，杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。

（三）抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)。

王總經(jīng)理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長迅猛，三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，廣東負(fù)荷還會大幅度上升，估計(jì)今年的負(fù)荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)?，F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個(gè)多月，工期緊迫，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計(jì)劃向前推進(jìn)，同時(shí)要確保工程質(zhì)量，使工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則。

侯總在工作報(bào)告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會議代表的認(rèn)同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個(gè)百萬級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四省（區(qū)）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內(nèi)第一個(gè)超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍的管理思想，要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚(yáng)上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護(hù)好國電南方公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)所得來的榮譽(yù)。

這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔(dān)原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關(guān)懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動(dòng)力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

要抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認(rèn)識到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性，認(rèn)識到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓(xùn)的力度，樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，有針對性地把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要注意培訓(xùn)的實(shí)效，提高培訓(xùn)的效率，在較短的時(shí)間里面，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個(gè)發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個(gè)大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

今年是廣東省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)年，要以此為契機(jī)，抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹立服務(wù)觀念，自覺地為基層提供及時(shí)、熱情、周到的服務(wù)，機(jī)關(guān)各處室要深入基層，多做調(diào)查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機(jī)關(guān)要多講基層的話，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務(wù)，并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容，保證機(jī)關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇八

（男）親愛的各界朋友，大家。

（合）下午好！

（男）接下來讓我們認(rèn)識下二號桌的朋友們。

（女）三號桌xx（依次一人一個(gè)）九號桌的`朋友們你們在哪里，歡迎您們的到來。接下來，讓我們一同來關(guān)注一下今天的活動(dòng)議程（幻燈）。

（男）二、在用餐的過程中我們將進(jìn)行的是嘉賓的互動(dòng)游戲，希望我們能共同度過這個(gè)美好而爛漫的情人節(jié)夜晚。

（女）三、接小來我們將一同欣賞由蔡明和郭達(dá)為我們帶來的愛情小品《爛漫的事》。

（男）最后我們做為主辦方的中國人壽將為各位來賓朋友們送上一份情人節(jié)的禮物。

（女）本次的活動(dòng)即將開始，為了使本次的會議能順利的進(jìn)行請各位來賓們將你們的手機(jī)關(guān)閉或是調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)。（當(dāng)然您可以讓您的手機(jī)跳舞，也可以讓您的手機(jī)睡覺，但不能讓您的手機(jī)唱歌），同時(shí)為了保持會場的有序環(huán)境，請各位來賓不要在會場中隨意走動(dòng)。也請各位尊敬的來賓朋友不要在會場中吸煙，保持會場的空氣清新。

（男）謝謝各位的配合。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇九

請各位伙伴找到自我成功的位置，迅速坐好！我們的早會立刻就要開始了，為保證會議的質(zhì)量，請大家把手機(jī)關(guān)掉或調(diào)至震動(dòng)檔，多謝您的合作。

親愛的國壽伙伴們，大家早上好！感謝大家真誠的回應(yīng)。艷陽高照天轉(zhuǎn)暖，春回大地萬物生，在這個(gè)春光明媚的日子里，我們相聚于此，十分高興能夠主持這天的早會！成功寶典告訴我們：“激勵(lì)就像洗臉一樣，學(xué)習(xí)就像吃飯一樣！”這天，我們能夠按時(shí)出此刻那里，我們已經(jīng)比別人更接近成功了。讓我們把掌聲送給正走向成功的自我！

又是一個(gè)新的早晨，又是一天新的起步?；锇閭儯埲w起立，讓我們帶著國壽人特有的激情和風(fēng)采跳起來。有請漂亮可愛的舞蹈皇后某某某上臺帶動(dòng)。

十分感謝，你們在舞臺上充滿了活力與自信，充滿了迷人的風(fēng)采，同時(shí)，也把這種快樂和自信傳遞給了我們每一個(gè)人。讓我們再一次用熱情的掌聲向她們表示感謝！

天道酬勤，人勤地不懶，人勤春來早，人勤單兒好做，各位主管看看我們的屬員這天都出勤了嗎？請各主管清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)入這天的敬業(yè)時(shí)光！

各位親愛的伙伴，壽險(xiǎn)之路征程坎坷又灑滿陽光，有多少耕耘就有多少收獲，讓我們來共同關(guān)注這天的喜訊報(bào)道，看一看誰是榜上英雄。

伙伴們，不明白你們有沒有這樣的感受，我們走的路并不比別人短，我們說的話并不比別人少，但是，為什么人家能簽單我們要遭遇拒絕，為什么人家掙大錢我們卻為考核發(fā)愁，大單高手是神嗎？壽險(xiǎn)精英有三頭六臂嗎？撥開在英雄身上的光環(huán)，讓我們走近英雄，一齊聆聽英雄幕后的.故事，有請......聽君一席話，勝讀十年書，跟著明星走一程，咱也試試大步流星！感謝......

風(fēng)嘯大漠?dāng)≌叱?，大浪淘沙勇者勝，一切行?dòng)聽指揮，公司的指引才是我們不竭的動(dòng)力。下方掌聲有請某經(jīng)理為我們帶出政令宣達(dá)。

新的一天，新的征程，讓我們揚(yáng)帆起錨，主宰自我，用最富激情的吶喊響徹晴天，下方，請全體起立，共同宣讀這天的激勵(lì)口號：不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。××年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動(dòng)。

五是委派各分子公司會計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫，缺乏項(xiàng)目儲備。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動(dòng)造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務(wù)。

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營的發(fā)展，同時(shí)也對加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重，繳納“四金一險(xiǎn)”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認(rèn)清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動(dòng)會變成無窮的動(dòng)力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴(kuò)大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。

大家好!

每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒回過神來，一天的時(shí)間就已經(jīng)過去。時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼半年多的時(shí)間已經(jīng)過去，半年多來，xx公司貫徹“效率與執(zhí)行”的年度工作主題，圍繞地產(chǎn)集團(tuán)“快周轉(zhuǎn)”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團(tuán)結(jié)一致，克服內(nèi)外壓力，迎難而上，取得了較好的經(jīng)營成果，為全年的工作贏得了一點(diǎn)主動(dòng)。上半年公司工作的總體評價(jià)是：“還好”。

一、上半年工作簡要回顧。

1、新項(xiàng)目拓展取得突破。

在吸取20xx年項(xiàng)目拓展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，面臨20xx年更為嚴(yán)峻的土地市場形勢，公司在年初隨即制定了新項(xiàng)目拓展計(jì)劃，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季度成立了項(xiàng)目發(fā)展部并立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得xxx項(xiàng)目。同時(shí)，配合xxx項(xiàng)目公司推進(jìn)項(xiàng)目拓展也取得積極成效，xx項(xiàng)目總體協(xié)議簽訂，招拍掛工作正在跟進(jìn)，根據(jù)集團(tuán)要求將加大項(xiàng)目授權(quán)，公司做好把關(guān)和服務(wù)。總體上，拓展方式從依賴集團(tuán)進(jìn)行向公司主導(dǎo)推進(jìn)的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新項(xiàng)目的取得有效地穩(wěn)定人心、提振士氣，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)率提升顯著。

上半年公司考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)20個(gè)，實(shí)際完成16個(gè)，僅xx項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)未完成，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)到80%。無論是與去年同期的節(jié)點(diǎn)完成率比較，還是與兄弟公司比較，節(jié)點(diǎn)完成率顯著提高、名列前茅。節(jié)點(diǎn)完成率高說明，在總部專項(xiàng)考核的推進(jìn)下，公司與各項(xiàng)目在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定上更為科學(xué)合理，公司上下對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況更為重視，各項(xiàng)目在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度的把控上更為成熟。較高的節(jié)點(diǎn)完成率充分表明公司的內(nèi)部經(jīng)營管理水平切實(shí)得到顯著提升。

3、各項(xiàng)目工作扎實(shí)推進(jìn)。

xxx項(xiàng)目增資協(xié)議已經(jīng)簽訂，7月18日公告發(fā)布，預(yù)售許可證盡最大努力爭取9月30日前辦理完成。在全國房地產(chǎn)市場行情看漲勢頭不減和總部調(diào)整考核衡量標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目完成年度銷售任務(wù)指標(biāo)的希望值得期待。xx項(xiàng)目繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行管控制度，轉(zhuǎn)變工作思路，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)一周內(nèi)連續(xù)獲取土地、建規(guī)和施工“三證”的突破，項(xiàng)目開發(fā)正逐步提速。xxx安置房項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)提前封頂，代建工程款項(xiàng)實(shí)現(xiàn)全額回收，同時(shí)xxx項(xiàng)目土地證辦理完成，售樓處實(shí)現(xiàn)封頂，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓推進(jìn)。xx項(xiàng)目對外溝通富有成果，獲評20xx年xx市重大投資項(xiàng)目，規(guī)避土地閑置處罰，克服xx拆除頑疾，報(bào)批報(bào)建還算順利。此外，xx項(xiàng)目運(yùn)作思路報(bào)告和xx三期方案設(shè)計(jì)通過集團(tuán)論證，為項(xiàng)目后續(xù)工作深入創(chuàng)造先決條件。

4、項(xiàng)目收尾步伐加快。

xxx城項(xiàng)目成功處置，全部款項(xiàng)及時(shí)到位;xx廣場一期商場按揭回款全部及時(shí)回收;xx大廈新增可售房源，剩余車位持續(xù)銷售;xx二期項(xiàng)目及時(shí)交房并完成備案;xx產(chǎn)權(quán)辦理取得重大突破，客戶索賠壓力得到有效化解;xx商廈配電室分割手續(xù)完成，產(chǎn)權(quán)收尾工作圓滿解決。項(xiàng)目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時(shí)，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現(xiàn)有及新項(xiàng)目中創(chuàng)造良好條件。此外，物業(yè)公司順利取得二級資質(zhì)，順利通過英格爾iso體系認(rèn)證審核，為物業(yè)公司提升經(jīng)營管理水平做了形式上的準(zhǔn)備。

5、公司班子合理已經(jīng)形成。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直學(xué)習(xí)總部班子團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性和團(tuán)結(jié)合作，并不斷提高協(xié)同效率，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合和鍛煉，公司班子團(tuán)隊(duì)在加強(qiáng)互信的同時(shí)提高了團(tuán)結(jié)合作水平，協(xié)同工作效率得到提升。希望中層管理干部要繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在公司班子周圍，大力配合公司班子工作。各項(xiàng)目的長短特點(diǎn)明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各項(xiàng)目存在問題。

6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作良好開局。

上半年公司積極加強(qiáng)對內(nèi)對外學(xué)習(xí)，對內(nèi)學(xué)習(xí)方面，參與總部的合約規(guī)劃培訓(xùn)和總部合同造價(jià)部組織的成本年會，前往xx公司學(xué)習(xí)項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn);對外學(xué)習(xí)方面，市場營銷部前往馬來西亞學(xué)習(xí)考察并參與產(chǎn)品定位培訓(xùn)，xxx組織考察景觀設(shè)計(jì)單位等。上半年的培訓(xùn)工作良好開局，下半年各單位要繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公司間的互動(dòng)溝通，加強(qiáng)公司內(nèi)的交流分享，不斷提升自我知識積累。

上半年公司取得的發(fā)展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收獲成果的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時(shí)間過半而全年?duì)I收指標(biāo)僅完成13.89%，作為公司營收的重心，xx項(xiàng)目的預(yù)售許可證辦理難度巨大;公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的考核壓力主要在下半年，下半年的經(jīng)營管理任務(wù)異常艱巨;xx項(xiàng)目工程進(jìn)度步伐有所加快，但工期整體滯后約一個(gè)月時(shí)間，下半年?duì)I收的困難可想而知;xx項(xiàng)目經(jīng)營壓力加大，下半年xxx項(xiàng)目要完成移交收尾，商品房項(xiàng)目要開工建設(shè)并力爭銷售，在人員緊張局面下還需兼管xx項(xiàng)目;xxx項(xiàng)目與合作方的溝通難題持續(xù)存在，項(xiàng)目節(jié)奏難以提速;xx和xx項(xiàng)目的整體工作進(jìn)度和目標(biāo)還需進(jìn)一步明確，項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展仍很緩慢;xx和xx等新項(xiàng)目在下半年前期工作量比較巨大;公司明后年的方向和工作重點(diǎn)尚未有統(tǒng)一的共識和思路，意愿中的快周轉(zhuǎn)在實(shí)際運(yùn)行中也時(shí)常遭遇執(zhí)行的難題和困擾，管控執(zhí)行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進(jìn)。

困難和麻煩是與生俱來的，不可回避;成功和喜悅是后天出現(xiàn)的，必須爭取。越困難的局面，越是能收獲最大;越是困難最大的時(shí)刻，越是離成功的距離最近。上半年的實(shí)踐已經(jīng)充分證明，我們團(tuán)隊(duì)是一支靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)，一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。在下半年，我們必須繼續(xù)全力以赴，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，以搶抓營業(yè)指標(biāo)為重點(diǎn)工作，推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)展，擴(kuò)大工作成果，爭取全年工作的圓滿完成。

二、下半年工作要求。

1、牢牢樹立“同舟共濟(jì)，榮辱與共”的理念。

公司和項(xiàng)目是同一盤棋，對公司和對項(xiàng)目來講，大家好才是真的好。工作任務(wù)雖然大，但也不是高不可攀，應(yīng)勇敢接受并認(rèn)識到位。因此我們大家同舟共濟(jì)，互相補(bǔ)臺，互相幫忙的意識和成分要更多一些，誰都不是萬能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬萬不能的。在公司中，我們倡導(dǎo)兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛，換位思考，取長補(bǔ)短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來。公司的工作這么多，業(yè)務(wù)人員是嚴(yán)重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個(gè)地方使，要齊心協(xié)力。所謂同舟共濟(jì)，就是我們都在一條船上，別人看xx是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重?fù)?dān)挑起來。有了這種理念，就會溝通無限，你追我趕，下級要敢于催上級，找上級。大家學(xué)會主動(dòng)思考，努力將工作前置，爭取達(dá)到“萬事俱備只欠東風(fēng)”的狀態(tài)。

2、繼續(xù)貫徹“效率、執(zhí)行”的年度主題和“快周轉(zhuǎn)”的工作要求。

有執(zhí)行力，才能有高效率;有高效率，才能實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)。執(zhí)行不是簡單的墨守成規(guī)、按部就班。有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必定能堅(jiān)定信念，靈活應(yīng)變，未雨綢繆，克服前進(jìn)路上不斷冒出的困難和問題，而不是簡單的按部就班，只做好眼前循序漸進(jìn)的工作，一碰到問題就先找理由和退縮。困難永遠(yuǎn)存在，問題時(shí)常出現(xiàn)，搞定困難、擺平問題，才能真正體現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。沒有缺憾的人生是不完美的人生，沒有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅(jiān)定信念、迎難而上的思想準(zhǔn)備，項(xiàng)目的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協(xié)調(diào)難度一直都在，管控的問題，主要是內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的問題難以在短期內(nèi)徹底解決，這就要求我們必須適應(yīng)并學(xué)會在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問題中積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干，從而提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)。吳總在中期報(bào)告中也提出，關(guān)鍵崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)在解決難題上要有創(chuàng)新，要有方法和手段。

3、搶抓時(shí)間，加快完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。

下半年的工作壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上半年，時(shí)間已經(jīng)來到7月下旬，雖然開工面積和竣工面積指標(biāo)完成難度較小，新項(xiàng)目拓展面積的完成指日可待，但是營業(yè)收入的指標(biāo)任務(wù)才剛剛開始，全年9個(gè)億的目標(biāo)任務(wù)十分艱巨，下半年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成數(shù)量和難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上半年。各單位要緊盯節(jié)點(diǎn)，搶抓時(shí)間，預(yù)估困難和問題，提前籌劃應(yīng)對措施，加快項(xiàng)目工程進(jìn)度，準(zhǔn)確把控營銷節(jié)奏，爭取提前完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，積極謀劃明年的工作，主動(dòng)思考明年10個(gè)億的銷售任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)舉措。創(chuàng)新營銷在20xx年積累了一定經(jīng)驗(yàn)，在20xx年下半年xxx和xxx項(xiàng)目將給創(chuàng)新營銷帶來真正考驗(yàn)。除傳統(tǒng)的按揭等金融手段外，要嘗試更高級的金融工具和方法。

4、要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感。

在行業(yè)中，我們努力向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)并爭取趕超;在公司內(nèi)部，同事間亦在相互學(xué)習(xí)和趕超。逆水行舟，不進(jìn)則退。他人在進(jìn)步，而我原地踏步，本質(zhì)上也是退步。特別是隨著公司項(xiàng)目逐漸增多，經(jīng)營范圍不斷拓展，對管理人才和技術(shù)骨干的需求也在增加，對大家來說既是機(jī)遇，也是壓力。能抓住機(jī)會，更上一個(gè)臺階，那事業(yè)就又前進(jìn)一步;若被別人抓住機(jī)會，也許又要等待幾年。所以，每個(gè)人都要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感，加快向先進(jìn)企業(yè)和個(gè)人學(xué)習(xí)，加快提升專業(yè)技能和工作水平，爭取把握住公司快速發(fā)展的良好機(jī)遇，順勢而為，再上新臺階。各單位對項(xiàng)目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續(xù)總結(jié)，同時(shí)持續(xù)引進(jìn)人才，健全和完善職能管理。

5、要樹立正確的工作觀，將工作與生活良好的結(jié)合起來。

要正確處理工作和生活的關(guān)系，將工作和生活有機(jī)結(jié)合起來。要把工作當(dāng)成樂趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對并完成工作。同時(shí)，要學(xué)會在工作中享受生活，將同事當(dāng)成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有機(jī)結(jié)合有助于形成快樂工作、快樂生活的狀態(tài)，對提升工作成果和增強(qiáng)生活幸福感將起到顯著作用。

各位同事：

20xx年已經(jīng)走過一半多的時(shí)間，在剩下不到半年的時(shí)間里，我們?nèi)蝿?wù)愈加艱巨，責(zé)任愈加重大，我們必須全力以赴，迎難而上，將全年任務(wù)指標(biāo)完成到底!讓我們攜手奮進(jìn)，去書寫我們?nèi)松?0xx，在公司的歷史里留下我們燦爛的一筆。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天的會議共有四項(xiàng)議程，下面依次進(jìn)行。

…………。

下面，請退役軍人服務(wù)站站長xxx同志安排國慶期間和今后一段時(shí)間的防汛工作。

…………。

下面，請鎮(zhèn)黨委宣傳委員xxx同志安排國慶期間旅游安全工作。

…………。

…………。

借此機(jī)會，祝大家國慶快樂、家庭幸福、萬事如意！

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

這次會議是深入貫徹黨的******精神，全面落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司和省公司“兩會”重大決策部署，站在“十四五”的新起點(diǎn)，開啟新征程，推動(dòng)公司和電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會議。

過去的五年，是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年，公司上下齊心協(xié)力、砥礪奮進(jìn)，售電量突破百億大關(guān)，新能源裝機(jī)規(guī)模全省第二，電網(wǎng)建設(shè)投資全省第三，安全局面保持穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得豐碩成果，譜寫了電力改革發(fā)展的新篇章。特別是2021年，極端惡劣氣候和改革發(fā)展等困難挑戰(zhàn)，全體干部員工不向困難退半步、只為勝利添精彩，全面完成。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看年度目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得新成績，得到了省公司和市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，獲得了社會各界的一致好評。

會上，總經(jīng)理作了題為《踐行新發(fā)展理念服務(wù)新發(fā)展格局開創(chuàng)建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新局面》的工作報(bào)告。全面客觀總結(jié)了公司2021年的成就和經(jīng)驗(yàn)，深刻分析了當(dāng)前及今后一段時(shí)期面臨的形勢和任務(wù)，確定了“十四五”時(shí)期“電網(wǎng)發(fā)展向能源互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)、公司發(fā)展向一流企業(yè)對標(biāo)、隊(duì)伍發(fā)展向更高素質(zhì)提升”的指導(dǎo)思想和2022年“爭當(dāng)專業(yè)標(biāo)桿，穩(wěn)固第一方陣”的工作目標(biāo)，這是落實(shí)國網(wǎng)、省公司“兩會”精神的務(wù)實(shí)舉措，是聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題、推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，充分體現(xiàn)了對黨絕對忠誠、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的鮮明立場和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為“十四五”和全年工作明確了重點(diǎn)，為公司在中國特色國際領(lǐng)先能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中走在前列指明了方向。

下面，圍繞貫徹落實(shí)本次會議和湯定超同志報(bào)告精神，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一是迅速開展會議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)。各單位、各部門要精心籌劃、周密安排，通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)、職代會等多種形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)宣貫好會議精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好自身學(xué)習(xí)，也要通過多種方式及時(shí)把會議精神全面、精準(zhǔn)地傳達(dá)到每一個(gè)班組、每一位員工，確保學(xué)深悟透、融會貫通。要結(jié)合工作實(shí)際，制定好工作計(jì)劃和措施，逐條分解細(xì)化，明確進(jìn)度要求，強(qiáng)化督察督辦，確保重點(diǎn)任務(wù)部署落實(shí)到具體工作中。2月8日前，各單位、各部門將貫徹落實(shí)會議精神情況報(bào)送公司辦公室。

二是準(zhǔn)確把握2022年重點(diǎn)工作。黨的***五中***要求，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局。面對推進(jìn)能源革命、推動(dòng)綠色低碳發(fā)展的任務(wù)，公司能源轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)。電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分，公司高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)依然艱巨。同時(shí)多種因素交織，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大了經(jīng)營難度。要守牢安全底線。深化“3+1”安全管理體系建設(shè)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全覆蓋，提升安全履責(zé)質(zhì)效，切實(shí)做到“四個(gè)管住”。要加快電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。滾動(dòng)修編“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，全力推進(jìn)屬地特高壓進(jìn)程，精準(zhǔn)落實(shí)配網(wǎng)項(xiàng)目需求，加快新能源裝機(jī)并網(wǎng)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。要狠抓提質(zhì)增效。積極拓寬電能替代領(lǐng)域和范圍，培育新的效益增長點(diǎn)。深化政企協(xié)作，精準(zhǔn)布局城區(qū)充電網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與通信運(yùn)營商戰(zhàn)略合作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。探索建立內(nèi)部模擬市場，扎實(shí)推進(jìn)購售同期改革，嚴(yán)控電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)強(qiáng)化精益管理。要提升服務(wù)水平。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，深入推進(jìn)“三零”“三省”“三公開”服務(wù)，抓好“綠色通道”落地，提高辦電效率。加強(qiáng)兩級供電服務(wù)指揮中心建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)考核問責(zé)，切實(shí)管控好停電、投訴、業(yè)擴(kuò)等核心業(yè)務(wù)，提升服務(wù)水平。要推進(jìn)科技創(chuàng)新。加大科技投入，暢通人才通道，落實(shí)“揭榜掛帥制”“動(dòng)態(tài)考評制”，挖掘創(chuàng)新潛力、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能、取得創(chuàng)新成效。

三是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。各級黨組織要堅(jiān)持紅色引領(lǐng)，著力強(qiáng)根鑄魂，推進(jìn)黨建賦能，全面提升公司黨的建設(shè)質(zhì)量。要強(qiáng)化黨的政治建設(shè)。持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)***最新重要講話和重要指示批示精神，開展“講政治、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)。抓好輿論宣傳和思想引導(dǎo)，凝聚百年華誕正能量，增添改革發(fā)展暖色調(diào)。要狠抓基層基礎(chǔ)。實(shí)施“旗幟領(lǐng)航提質(zhì)登高”行動(dòng)計(jì)劃，建強(qiáng)基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度。優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)置，深化兩級機(jī)關(guān)和省管產(chǎn)業(yè)單位黨建工作管理，進(jìn)一步化解基層黨建工作發(fā)展不平衡不充分問題。要發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用。務(wù)實(shí)推進(jìn)“黨建+”九大工程，開展***員服務(wù)隊(duì)專項(xiàng)行動(dòng)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。實(shí)施“紅領(lǐng)賦能”示范創(chuàng)建行動(dòng)，加大先進(jìn)典型選樹力度，凝聚榜樣力量。推進(jìn)“基層黨建創(chuàng)新拓展年”任務(wù)落地，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

四是扎實(shí)做好春節(jié)前后各項(xiàng)工作。春節(jié)前后，是新的一年開好頭、起好步的關(guān)鍵時(shí)段。各部門、各單位要統(tǒng)籌安排、把握關(guān)鍵，確保全年工作良好開局。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全力以赴抓安全、保供電，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障冬季電力可靠供應(yīng)。嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)村地區(qū)尤其是外出務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)地區(qū)的保電措施，重點(diǎn)解決部分農(nóng)村臺區(qū)低電壓和服務(wù)投訴問題，確保全市人民度過一個(gè)亮堂溫暖的新春佳節(jié)。要嚴(yán)明紀(jì)律廉潔過節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日值班制度，加強(qiáng)行政、調(diào)度、生產(chǎn)、服務(wù)、應(yīng)急等值班協(xié)同，及時(shí)妥善處理突發(fā)事件。嚴(yán)格落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)節(jié)日期間廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，做到廉潔過節(jié)、文明過節(jié)。要統(tǒng)籌安排走訪慰問和匯報(bào)溝通工作。組織好“送溫暖”活動(dòng)，關(guān)心慰問離退休老同志和困難職工。積極向地方黨委政府匯報(bào)工作，主動(dòng)走訪客戶，爭取廣泛理解支持，營造良好發(fā)展環(huán)境。要突出抓好疫情防控。保持高度警惕，嚴(yán)格落實(shí)防控措施，嚴(yán)控聚集性活動(dòng)，全面落實(shí)好防疫物資、應(yīng)急預(yù)案、疫苗接種等各項(xiàng)準(zhǔn)備，嚴(yán)防死守、嚴(yán)防反彈，守護(hù)好職工身體健康。

同志們，藍(lán)圖已繪就，使命在召喚，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。讓我們以習(xí)新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司和市委市政府各項(xiàng)決策部署，聚焦高質(zhì)量主題，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，奮力開創(chuàng)建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新局面，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮！

新春佳節(jié)將至，我代表公司黨委，向大家并通過大家向全體干部職工及家屬拜個(gè)早年，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福，在新的一年取得更大成績。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們！

安全高于一切,責(zé)任重于泰山。習(xí)近平近日總書記在多個(gè)場合對安全生產(chǎn)作出重要指示強(qiáng)調(diào)，要牢牢守住安全生產(chǎn)底線，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。對于x系統(tǒng)來是，安全工作，既是生命線，也是政治線，“要把安全工作時(shí)時(shí)抓在手上，時(shí)時(shí)放在心上”。有三點(diǎn)認(rèn)識和大家交流一下：

一是要站在“講政治顧大局”的高度來看待。習(xí)近平總書記對抓好安全生產(chǎn)工作有很多重要論述，多次作出重要批示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全”。這對我們來是，既是最高要求，更是根本遵循，是確保安全是x系統(tǒng)增強(qiáng)“四個(gè)意識”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”最直接的體現(xiàn)。我們需要以高度的政治敏銳性、洞察力，深刻認(rèn)識到抓好安全工作對x事業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，肩負(fù)起確保x安全的重大政治責(zé)任和社會責(zé)任。

二是要站在“知不足省差距”的角度來看待。安全是x最大的政治、也是x最重要的聲譽(yù)。這是由x的行業(yè)屬性和政治責(zé)任決定的。x事故就在眼前，現(xiàn)實(shí)安全面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。我們必須要有清醒的認(rèn)識，充分認(rèn)清當(dāng)前在制度建設(shè)、專業(yè)管理、責(zé)任落實(shí)等方面存在的不足，就拿我們x來說，安全工作也不是一帆風(fēng)順，也存在這樣或是那樣的問題，我們要要從事故教訓(xùn)中警醒奮起，堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓安全，守住x安全管理的“魂”，切實(shí)破除僥幸心理、麻痹心態(tài)，更加聚精會神地抓好安全工作。

立起了一個(gè)鮮明的導(dǎo)向，就是要把抓好安全全面體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)決策、工作擺布、日常管理和推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作中。我們必須迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的動(dòng)員和部署上來，增強(qiáng)信心，提振斗志，扛起責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打勝穩(wěn)住現(xiàn)實(shí)安全的保衛(wèi)仗。

當(dāng)前年終歲尾，明年的工作能不能開好局、起好步，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強(qiáng)化安全防范意識尤其重要。要堅(jiān)決守住政治紅線和職業(yè)底線，提升政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、主動(dòng)加以應(yīng)對、提高科學(xué)理念，筑牢安全生產(chǎn)思想、制度、監(jiān)督三道防線，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。重點(diǎn)在以下四個(gè)方面下功夫：

一、以高度的政治清醒抓安全。思想是行動(dòng)的指南。只有認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性與嚴(yán)峻性，才能確保在思想認(rèn)識上堅(jiān)定到位。確保xx安全是x企業(yè)做到“兩個(gè)維護(hù)”最核心、最重要的體現(xiàn)。就是要切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)x安全穩(wěn)定的政治責(zé)任感，通過深入學(xué)習(xí)好習(xí)近平總書記系列重要講話的“安全篇”，進(jìn)一步深化對安全工作重要性的認(rèn)識，充分認(rèn)清當(dāng)前安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)嚴(yán)峻復(fù)雜，清醒認(rèn)識當(dāng)前xx在安全生產(chǎn)方面尋找的短板和不足，進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念，打牢安全第一的思想基礎(chǔ)，切實(shí)從事故教訓(xùn)中警醒奮起，堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓安全，守住x安全管理的魂，確保在任何時(shí)候、任何情況下不動(dòng)搖、不移位。

二、以擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任落實(shí)抓安全。有效的制度是確保安全生產(chǎn)責(zé)任“不懸空”的關(guān)鍵抓手。只有充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，層層壓實(shí)責(zé)任，才能確保制度保證上嚴(yán)密周全。就是要深入落實(shí)黨組“五個(gè)確保、五個(gè)見實(shí)效”決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，壓實(shí)安全責(zé)任。面對當(dāng)前的安全形勢，x班子要首先樹立強(qiáng)烈的憂患意識、安全意識、緊迫意識，帶頭強(qiáng)化作風(fēng)、帶頭責(zé)任，在大力傳導(dǎo)安全壓力、強(qiáng)化安全責(zé)任意識中，引導(dǎo)干部職工視責(zé)任重于泰山，始終以如履薄冰的危機(jī)感對待責(zé)任、履行責(zé)任，以超常的措施和力度狠抓安全工作，補(bǔ)短板、治弱項(xiàng)、強(qiáng)基礎(chǔ)，堅(jiān)決守住穩(wěn)住現(xiàn)實(shí)安全的高地。

三、以過硬的應(yīng)對舉措抓安全。監(jiān)督檢查能為風(fēng)險(xiǎn)防范提供保障。只有件件有回應(yīng)、事事有回聲，才能確保監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，把安全隱患消除于萌芽，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。要按照上級的部署要求，結(jié)合本x的具體實(shí)際，針對安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問題，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓整改落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重大事故發(fā)生。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，自覺落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，齊抓共管、抓細(xì)抓實(shí)，用“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的高度負(fù)責(zé)精神，切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)工作、防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。

要堅(jiān)持落實(shí)安全責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)“四項(xiàng)責(zé)任”統(tǒng)一以來，貫穿起來，對發(fā)生危及安全的問題嚴(yán)肅查究，嚴(yán)肅問責(zé)，以鐵的紀(jì)律維護(hù)生命安全。

同志們！安全工作不是中心影響中心，不是全局牽扯全局。唯有在思想上樹牢安全理念，在制度上層層壓實(shí)責(zé)任，在監(jiān)督上狠抓整改落實(shí)，才能真正把安全生產(chǎn)責(zé)任抓得更細(xì)更實(shí)更精準(zhǔn)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。作為x來說，務(wù)必要以認(rèn)真落實(shí)x集團(tuán)公司緊急安全電視電話會議精神、安全生產(chǎn)大檢查工作部署為主線，以解決危及安全的突出問題為著力點(diǎn)，重心向下移、眼睛向下看、身子向下沉，守土盡責(zé)，心無旁騖、從嚴(yán)務(wù)實(shí)反復(fù)抓落實(shí)，確保抓安全工作不走神，執(zhí)行規(guī)章制度不走樣，嚴(yán)格管理考核不推責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，頂住壓力，轉(zhuǎn)危為機(jī)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保證。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2020年已近尾聲，我們將深刻吸取教訓(xùn)、認(rèn)真反思整改，更實(shí)、更緊、更細(xì)、更密的刻在腦中、裝在心里、扛在肩上、落實(shí)在點(diǎn)滴處、細(xì)節(jié)處，落實(shí)在具體行動(dòng)上，不懈怠、不疏忽、不麻痹、不僥幸，確保安全工作順利過關(guān)。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十五

同志們！

安全高于一切,責(zé)任重于泰山。習(xí)近平近日總書記在多個(gè)場合對安全生產(chǎn)作出重要指示強(qiáng)調(diào)，要牢牢守住安全生產(chǎn)底線，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。對于x系統(tǒng)來是，安全工作，既是生命線，也是政治線，“要把安全工作時(shí)時(shí)抓在手上，時(shí)時(shí)放在心上”。有三點(diǎn)認(rèn)識和大家交流一下：

一是要站在“講政治顧大局”的高度來看待。習(xí)近平總書記對抓好安全生產(chǎn)工作有很多重要論述，多次作出重要批示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全”。這對我們來是，既是最高要求，更是根本遵循，是確保安全是x系統(tǒng)增強(qiáng)“四個(gè)意識”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”最直接的體現(xiàn)。我們需要以高度的政治敏銳性、洞察力，深刻認(rèn)識到抓好安全工作對x事業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，肩負(fù)起確保x安全的重大政治責(zé)任和社會責(zé)任。

二是要站在“知不足省差距”的角度來看待。安全是x最大的政治、也是x最重要的聲譽(yù)。這是由x的行業(yè)屬性和政治責(zé)任決定的。x事故就在眼前，現(xiàn)實(shí)安全面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。我們必須要有清醒的認(rèn)識，充分認(rèn)清當(dāng)前在制度建設(shè)、專業(yè)管理、責(zé)任落實(shí)等方面存在的不足，就拿我們x來說，安全工作也不是一帆風(fēng)順，也存在這樣或是那樣的問題，我們要要從事故教訓(xùn)中警醒奮起，堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓安全，守住x安全管理的“魂”，切實(shí)破除僥幸心理、麻痹心態(tài)，更加聚精會神地抓好安全工作。

立起了一個(gè)鮮明的導(dǎo)向，就是要把抓好安全全面體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)決策、工作擺布、日常管理和推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作中。我們必須迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的動(dòng)員和部署上來，增強(qiáng)信心，提振斗志，扛起責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打勝穩(wěn)住現(xiàn)實(shí)安全的保衛(wèi)仗。

當(dāng)前年終歲尾，明年的工作能不能開好局、起好步，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強(qiáng)化安全防范意識尤其重要。要堅(jiān)決守住政治紅線和職業(yè)底線，提升政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、主動(dòng)加以應(yīng)對、提高科學(xué)理念，筑牢安全生產(chǎn)思想、制度、監(jiān)督三道防線，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。重點(diǎn)在以下四個(gè)方面下功夫：

一、以高度的政治清醒抓安全。思想是行動(dòng)的指南。只有認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性與嚴(yán)峻性，才能確保在思想認(rèn)識上堅(jiān)定到位。確保xx安全是x企業(yè)做到“兩個(gè)維護(hù)”最核心、最重要的體現(xiàn)。就是要切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)x安全穩(wěn)定的政治責(zé)任感，通過深入學(xué)習(xí)好習(xí)近平總書記系列重要講話的“安全篇”，進(jìn)一步深化對安全工作重要性的認(rèn)識，充分認(rèn)清當(dāng)前安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)嚴(yán)峻復(fù)雜，清醒認(rèn)識當(dāng)前xx在安全生產(chǎn)方面尋找的短板和不足，進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念，打牢安全第一的思想基礎(chǔ)，切實(shí)從事故教訓(xùn)中警醒奮起，堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓安全，守住x安全管理的魂，確保在任何時(shí)候、任何情況下不動(dòng)搖、不移位。

二、以擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任落實(shí)抓安全。有效的制度是確保安全生產(chǎn)責(zé)任“不懸空”的關(guān)鍵抓手。只有充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，層層壓實(shí)責(zé)任，才能確保制度保證上嚴(yán)密周全。就是要深入落實(shí)黨組“五個(gè)確保、五個(gè)見實(shí)效”決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，壓實(shí)安全責(zé)任。面對當(dāng)前的安全形勢，x班子要首先樹立強(qiáng)烈的憂患意識、安全意識、緊迫意識，帶頭強(qiáng)化作風(fēng)、帶頭責(zé)任，在大力傳導(dǎo)安全壓力、強(qiáng)化安全責(zé)任意識中，引導(dǎo)干部職工視責(zé)任重于泰山，始終以如履薄冰的危機(jī)感對待責(zé)任、履行責(zé)任，以超常的措施和力度狠抓安全工作，補(bǔ)短板、治弱項(xiàng)、強(qiáng)基礎(chǔ)，堅(jiān)決守住穩(wěn)住現(xiàn)實(shí)安全的高地。

三、以過硬的應(yīng)對舉措抓安全。監(jiān)督檢查能為風(fēng)險(xiǎn)防范提供保障。只有件件有回應(yīng)、事事有回聲，才能確保監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，把安全隱患消除于萌芽，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。要按照上級的部署要求，結(jié)合本x的具體實(shí)際，針對安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問題，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓整改落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重大事故發(fā)生。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，自覺落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，齊抓共管、抓細(xì)抓實(shí)，用“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的高度負(fù)責(zé)精神，切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)工作、防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。

要堅(jiān)持落實(shí)安全責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)“四項(xiàng)責(zé)任”統(tǒng)一以來，貫穿起來，對發(fā)生危及安全的問題嚴(yán)肅查究，嚴(yán)肅問責(zé)，以鐵的紀(jì)律維護(hù)生命安全。

同志們！安全工作不是中心影響中心，不是全局牽扯全局。唯有在思想上樹牢安全理念，在制度上層層壓實(shí)責(zé)任，在監(jiān)督上狠抓整改落實(shí)，才能真正把安全生產(chǎn)責(zé)任抓得更細(xì)更實(shí)更精準(zhǔn)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。作為x來說，務(wù)必要以認(rèn)真落實(shí)x集團(tuán)公司緊急安全電視電話會議精神、安全生產(chǎn)大檢查工作部署為主線，以解決危及安全的突出問題為著力點(diǎn)，重心向下移、眼睛向下看、身子向下沉，守土盡責(zé)，心無旁騖、從嚴(yán)務(wù)實(shí)反復(fù)抓落實(shí)，確保抓安全工作不走神，執(zhí)行規(guī)章制度不走樣，嚴(yán)格管理考核不推責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，頂住壓力，轉(zhuǎn)危為機(jī)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保證。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十六

同志們：

昨天下午，市局剛剛召開了2023年全市交通運(yùn)輸工作會議，今天上午咱們公交公司就緊接著召開年度工作會議。這既是迅速貫徹落實(shí)全市交通運(yùn)輸工作會議精神的具體行動(dòng)，也充分體現(xiàn)了公交集團(tuán)公司黨委雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。在此，我代表局黨組對會議的召開表示熱烈地祝賀，對全體干部職工表示親切的慰問！

近年來，公交集團(tuán)在董事長、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以服務(wù)市民安全便捷出行為己任，頂住壓力，深化改革，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，各項(xiàng)工作均取得令人刮目相看的成績，受到了市委市政府的充分肯定和社會各屆的廣泛好評，彰顯了*公交的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。會前翻閱了*同志的工作報(bào)告，總結(jié)成績客觀公正、實(shí)事求是；部署工作思路清晰、措施得力，我完全同意。對于2022年的工作，用四句話予以評價(jià)，可以概括為：有擔(dān)當(dāng)、有作為、有亮點(diǎn)、有成效。

所謂有擔(dān)當(dāng)，就是在疫情防控中，公交職工臨危受命、挺身而出，駐守高速公路卡口，組建便民特勤車隊(duì)，轉(zhuǎn)移重點(diǎn)人員，落實(shí)落細(xì)公交管控措施，發(fā)揮了突擊隊(duì)、救火隊(duì)的作用，為全市打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了重大貢獻(xiàn)；在推進(jìn)*公交一體化中，不講條件，積極作為，與*（含*新區(qū)）互聯(lián)互通公交線路達(dá)到39條，極大提升了兩市群眾出行的便捷度；在服務(wù)群眾出行中，積極落實(shí)市委、市政府公交刷卡五折優(yōu)惠惠民政策，加班加點(diǎn)，調(diào)試設(shè)備，在正月初一給全市人民送上了新春“大禮包”，受到了市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

所謂有作為，就是不等不靠，主動(dòng)出擊，多方爭取，實(shí)現(xiàn)90輛新能源公交新車提前上線；爭取市政府出臺了市財(cái)政新一輪政策支持，打包資金達(dá)到1.5億元；高標(biāo)準(zhǔn)完成文明城市復(fù)審驗(yàn)收工作任務(wù)，公交已成為行業(yè)乃至全市文明建設(shè)的一大窗口。

所謂有亮點(diǎn)，就是公交車讓人、志愿服務(wù)、“請”字當(dāng)頭等活動(dòng)受到了社會各界的廣泛好評；凡人善舉層出不窮，“*好人”“*好人”不斷涌現(xiàn)，多次受到中省媒體報(bào)道，可以說平凡服務(wù)中時(shí)時(shí)處處都有閃光點(diǎn)。

所謂有成效，就是主要經(jīng)營指標(biāo)全面完成，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升；開展了“三大行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生和服務(wù)大提升、形象大改善；榮獲了“*省先進(jìn)集體”“*省學(xué)雷鋒活動(dòng)示范點(diǎn)”“市級文明單位”等稱號。

公交事業(yè)是交通運(yùn)輸行業(yè)重要組成部分，是服務(wù)群眾、貼近群眾、聯(lián)系群眾的重要窗口，在展示行業(yè)形象方面發(fā)揮著不可替代的作用。公交一頭連著群眾冷暖，一頭連著政府信譽(yù)，“公交感知城市”就是對以上理念最好的詮釋。希望公交集團(tuán)公司繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)標(biāo)桿和文明窗口作用，踔厲奮發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升服務(wù)，扎實(shí)做好2023年各項(xiàng)工作。下面，我再講三點(diǎn)意見。

一要提升站位闊視野。要牢記國企姓“國”的本質(zhì)，學(xué)思踐悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，站在服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、打造人民滿意交通、優(yōu)化營商環(huán)境、提升民生福祉的的高度，跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出公交看公交，站穩(wěn)人民立場，服務(wù)群眾福利，高點(diǎn)謀劃公交發(fā)展。

二要圍繞中心保大局。要圍繞*一體化、城市生活圈、商務(wù)圈、交通圈等，銜接“鐵公機(jī)”，服務(wù)“都市圈”。特別是要搶抓地鐵1號線三期建成營運(yùn)、渭河高新大橋通車等契機(jī)，系統(tǒng)進(jìn)行公交線路、線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，擴(kuò)大服務(wù)面，提升便捷度。

三要善于創(chuàng)新破難題。高質(zhì)量發(fā)展中會遇到各種各樣的困難，要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問題，用創(chuàng)新的辦法破難題，統(tǒng)籌處理好眼前與長遠(yuǎn)、效益與服務(wù)、大局與局部的關(guān)系，切實(shí)解決好制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、職工普遍關(guān)注的焦點(diǎn)難點(diǎn)問題，用新思路謀求新發(fā)展，用新作為開創(chuàng)新局面。

一要抓班子帶隊(duì)伍。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要持續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓管理、強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)約束、重引導(dǎo)，讓優(yōu)秀者優(yōu)待，讓優(yōu)良者優(yōu)先，努力鍛造一流公交職工隊(duì)伍。

二要抓安全保穩(wěn)定。安全始終是企業(yè)發(fā)展的生命線。要始終緊繃安全之弦，克服麻痹思想，保持高度警覺，加強(qiáng)車輛維護(hù)，注重技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，牢牢守住不發(fā)生重特大交通事故的底線，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好的局面。

三要抓管理優(yōu)服務(wù)。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，深挖潛能，開源節(jié)流，向管理要效益，以管理促提升。要始終堅(jiān)持人民至上、大眾優(yōu)先的理念，繼續(xù)開展形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，不斷提升公交服務(wù)整體水平。

一年企業(yè)靠運(yùn)氣，三年靠技術(shù)，五年靠管理，十年靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)的根和魂。

一要培育公交文化。要學(xué)深悟透黨的二十大精神，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。要大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，以良好的企業(yè)文化影響人、感召人、教育人，提振企業(yè)精氣神。

二要擦亮公交名片。要把車讓人、凡人善舉、志愿服務(wù)、“請”字當(dāng)頭等公交服務(wù)品牌鞏固好、提升好，把公交文明服務(wù)的名片擦的更亮、叫得更響，充分展示*公交的文明形象。

三要講好公交故事。近年來，我們公交行業(yè)涌現(xiàn)出一大批好人好事，如跳窗抓小偷的王攀、雨中救人的劉重陽、公交車秒變“救護(hù)車”的李團(tuán)結(jié)、吳超等，都是凡人善舉的代表。要褒揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，樹立典型，弘揚(yáng)正氣。同時(shí)，要加大對公交服務(wù)閃光點(diǎn)、先進(jìn)事跡的宣傳力度，講好公交故事，傳遞公交聲音，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)和輿論導(dǎo)向，不斷提升市民和社會對公交的滿意度。

同志們，今年省委省政府提出開展高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年、營商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年的“三個(gè)年”活動(dòng)，市上的動(dòng)員大會剛剛結(jié)束。市委市政府對公交工作高度關(guān)注，廣大市民對公交工作充滿期待，局黨組將一如既往地大力支持公交發(fā)展，希望公交集團(tuán)以落實(shí)全省“三個(gè)年”活動(dòng)部署為抓手，緊扣全市高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新提升目標(biāo)，以公交服務(wù)的一域之光，為*高質(zhì)量發(fā)展的全局添彩！

謝謝大家！

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某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十七

發(fā)包人：

承包人：

第一章總則。

第一條。

第二條本條款共分十三章，包括總則;定義;承包范圍及承包方式;風(fēng)險(xiǎn)抵押。

第三條承包人認(rèn)同并遵守事業(yè)部(公司)關(guān)于現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、安全。

第四條本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同。

第五條本條款適用于長沙事業(yè)部所屬內(nèi)部合作項(xiàng)目。

第二章定義。

第六條內(nèi)部合作項(xiàng)目;承包人。

第三章承包范圍及承包方式。

第七條承包范圍：主合同承包范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。承包人包工包料，包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進(jìn)行承包：

a方式：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包方式(商務(wù)經(jīng)理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在20_萬元以下的工程適用項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包方式。

b方式：項(xiàng)目承包班子集體承包方式(也即項(xiàng)目內(nèi)部股份制合作承包)，原則上合同額在20_萬元以上的項(xiàng)目適用項(xiàng)目承包班子集體承包方式。項(xiàng)目承包班子成員(或項(xiàng)目股東)在合作協(xié)議條款中明確。

c方式：公司內(nèi)部模擬股份制，項(xiàng)目承包班子與公司共同作為股東實(shí)行股份制承包方式。

第四章風(fēng)險(xiǎn)抵押。

第八條采用內(nèi)部合作項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目承包班子成員(或項(xiàng)目股東)均需繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包方式的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金;實(shí)行項(xiàng)目承包班子承包的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)抵押金項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)40-50%，其他項(xiàng)目承包班子成員(其他項(xiàng)目股東)承擔(dān)50-60%，風(fēng)險(xiǎn)抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。

第十條風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目竣工、成本核算完畢且項(xiàng)目上繳指標(biāo)達(dá)到承包合同目標(biāo)時(shí)，全額返還(不計(jì)利息);如上繳實(shí)際低于本承包合同指標(biāo)時(shí)，則以風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣，直到扣完為止。以現(xiàn)金形式上繳的風(fēng)險(xiǎn)抵押金將視作公司對該項(xiàng)目的資金投入，可用于該項(xiàng)目的生產(chǎn)。

第五章工程價(jià)款。

第十一條本工程造價(jià)最終以甲方審核并經(jīng)業(yè)主及審計(jì)部門審定的結(jié)算造價(jià)為準(zhǔn)。主合同結(jié)算參照事業(yè)部(公司)相關(guān)管理辦法由承包人全面負(fù)責(zé)辦理。

第六章項(xiàng)目組織管理。

第十二條內(nèi)部合作項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目承包班子(或項(xiàng)目股東)由事業(yè)部直接聘任，項(xiàng)目其他管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目承包班子(或項(xiàng)目股東)提出建議名單，并報(bào)長沙事業(yè)部審核確定，但項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項(xiàng)目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項(xiàng)目的管理代表，商務(wù)經(jīng)理必須進(jìn)項(xiàng)目承包班子(即項(xiàng)目股東)，承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)按不低于總兌現(xiàn)獎(jiǎng)15%考慮，由項(xiàng)目依據(jù)其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項(xiàng)目承包班子，事業(yè)部委派人員，項(xiàng)目其他管理人員薪酬由承包人承擔(dān)，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后在本合同協(xié)議條款中明確。

第十三條承包人負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目日常事務(wù)的處理，包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的組織運(yùn)作、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等的管理、現(xiàn)場人員工作績效考核等工作。

第十四條承包人承擔(dān)本項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任和本項(xiàng)目承包合同中的承包人責(zé)任和義務(wù)。

第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務(wù)經(jīng)理掌管，項(xiàng)目經(jīng)理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院和事業(yè)部聯(lián)系工作時(shí)使用，不得用于簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、法律義務(wù)的合同。

第十六條承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應(yīng)優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。

第七章物資設(shè)備管理。

第十七條所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應(yīng)提交一份完整的材料需用總計(jì)劃過程計(jì)劃，報(bào)物資設(shè)備部備案，所采購的材料必須符合設(shè)計(jì)要求，所有的材料采購合同或采購數(shù)量及單價(jià)應(yīng)在物資設(shè)備部備案，事業(yè)部應(yīng)建立項(xiàng)目物資成本臺帳。

第十八條事業(yè)部庫存物資調(diào)撥給承包人時(shí)，按事業(yè)部實(shí)際采購價(jià)格辦理，部分折價(jià)處理物資按事業(yè)部公布處理價(jià)調(diào)撥。

第十九條承包人不得私自與事業(yè)部其他項(xiàng)目之間辦理材料調(diào)撥。

第八章財(cái)務(wù)資金管理。

第二十一條資金使用及撥付。

(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進(jìn)入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问綋芨豆こ炭?，承包人?yīng)將現(xiàn)金交回事業(yè)部，將實(shí)物調(diào)撥單復(fù)印件交事業(yè)部作帳務(wù)處理，以便于與甲方結(jié)算對帳。所有款項(xiàng)支付均為事業(yè)部代為辦理。

(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應(yīng)上繳的管理費(fèi)、稅金(按5.36%)、及由事業(yè)部代付的費(fèi)用后，其余款項(xiàng)撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財(cái)務(wù)根據(jù)往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。

(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時(shí)，需先與承包人協(xié)商并達(dá)成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時(shí)，承包人收取一定的借款利息：業(yè)主付第一筆款項(xiàng)時(shí)的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時(shí)期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時(shí)，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風(fēng)險(xiǎn)抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經(jīng)理同意。同時(shí)，事業(yè)部收取一定的借款利息：工程前期(業(yè)主付第一筆款項(xiàng)前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時(shí)期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

第二十二條款項(xiàng)支付手續(xù)辦理流程。

(一)人工費(fèi)(包括承包人管理人員薪酬及勞務(wù)費(fèi))：

1、承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關(guān)規(guī)定和程序。

2、勞務(wù)費(fèi)由承包人按勞務(wù)合同和事業(yè)部《商務(wù)合約管理實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)條。

3、勞務(wù)費(fèi)的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認(rèn)同，并出具付款。

(二)材料費(fèi)。

1、支付材料款時(shí)必須附實(shí)際采購證明資料(項(xiàng)目部驗(yàn)收單/供貨商收款憑據(jù))，

2、零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù)，原則上付至供貨人。由承包人預(yù)先。

3、大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》辦理。

4、材料款項(xiàng)的結(jié)算支付由承包人填寫付款申請單，并出具具有收款單位、開。

(三)其他費(fèi)用的支付。

辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷，參照長沙事業(yè)部的有關(guān)報(bào)銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)填寫付款申請單，經(jīng)事業(yè)部審批后，財(cái)務(wù)資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。

第二十三條支付手續(xù)。

(一)以現(xiàn)金方式代付款項(xiàng)者由承包人填寫付款申請單經(jīng)事業(yè)部相關(guān)部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。除勞務(wù)費(fèi)以外的現(xiàn)金支付在每月25-28日集中支付;勞務(wù)費(fèi)支付需提前一天報(bào)告財(cái)務(wù)資金部，以便向公司財(cái)務(wù)資金部報(bào)計(jì)劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現(xiàn)金支出。

(二)通過銀行轉(zhuǎn)帳方式代付的款項(xiàng)由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。

第二十四條在工程結(jié)算審計(jì)、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎(jiǎng)，但根據(jù)項(xiàng)目具體贏利和收款情況以及對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，事業(yè)部可預(yù)借部分兌現(xiàn)獎(jiǎng)，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。

第二十五條財(cái)務(wù)記錄。

項(xiàng)目成本員按工程成本構(gòu)成要素設(shè)置成本輔助臺帳，根據(jù)付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)結(jié)算單及報(bào)銷的費(fèi)用)登記成本輔助臺帳;根據(jù)付款申請單第一聯(lián)編制合作項(xiàng)目支付款項(xiàng)的會計(jì)記帳憑證并登記入帳，月末根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表列主營業(yè)務(wù)收入，根據(jù)建造合同核算程序進(jìn)行核算。

第二十六條其他費(fèi)用。

(一)項(xiàng)目承接前所發(fā)生的經(jīng)營費(fèi)用由事業(yè)部承擔(dān);。

(二)工程實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)費(fèi)用由承包人自行承擔(dān);。

第九章工程質(zhì)量和驗(yàn)收。

第二十七條工程質(zhì)量：必須達(dá)到主合同約定工程質(zhì)量等級。

第二十八條承包人必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)工程技術(shù)性文件，國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項(xiàng)目管理有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定進(jìn)行施工，接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第二十九條工程技術(shù)資料的收集、整理由承包人負(fù)責(zé)，并符合事業(yè)部工程技術(shù)資料管理規(guī)定和政府建設(shè)主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗(yàn)收合格后1個(gè)月內(nèi)，應(yīng)按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術(shù)資料(包括備案驗(yàn)收資料)原件一套。工程施工中，如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，承包人必須無條件進(jìn)行返工，直到符合質(zhì)量要求為止，工期順延需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。

第三十條如質(zhì)量達(dá)不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責(zé)任由承包人承擔(dān)。

第十章安全和文明施工、ci形象。

第三十一條承包人在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和事業(yè)部安全管理規(guī)定，接受事業(yè)部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。

第三十二條發(fā)生人身、機(jī)械、質(zhì)量安全事故，一切損失和責(zé)任由承包人承擔(dān)。并按政府主管部門及主合同規(guī)定的條款對承包人進(jìn)行處罰。

第三十三條發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)向事業(yè)部報(bào)告，不得隱瞞或私自處理。

第三十四條承包人必須按政府、事業(yè)部現(xiàn)場綜合檢查和環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定進(jìn)行文明施工，符合事業(yè)部ci形象管理要求，確?，F(xiàn)場整潔、文明，項(xiàng)目制定現(xiàn)場文明施工和公司ci形象策劃方案，報(bào)事業(yè)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。如有違反上述規(guī)定時(shí)，事業(yè)部將按企業(yè)規(guī)定實(shí)施處罰。

第十一章分包與結(jié)算。

第三十五條本項(xiàng)目所有工程原則上不得另行分包，如確實(shí)需要分包，需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊(duì)伍，簽定分包合同，承包人進(jìn)行施工管理。

第三十六條分包工程的結(jié)算，參照事業(yè)部《商務(wù)合約管理實(shí)施細(xì)則》辦理。

第十二章工程質(zhì)量保修。

第三十七條工程質(zhì)量保修期內(nèi)按主合同規(guī)定扣留工程質(zhì)量保修金，工程質(zhì)量保修期以及質(zhì)量保修金的返還按主合同規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條工程質(zhì)量保修期內(nèi)承包人要認(rèn)真履行保修義務(wù)，工程質(zhì)量保修期在兩年內(nèi)因項(xiàng)目施工、管理、服務(wù)的質(zhì)量缺陷導(dǎo)致業(yè)主的投訴及訴訟，所發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

第十三章后續(xù)工程的跟蹤與承接。

第三十九條承包人必須認(rèn)真協(xié)調(diào)與業(yè)主及其他單位的工作關(guān)系，力爭后續(xù)任務(wù)的承接。

第十四章外部關(guān)系協(xié)調(diào)與處理。

第四十條事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調(diào)外部單位和用戶的合作關(guān)系，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關(guān)系，認(rèn)真接受意見，由承包人原因?qū)е潞献鲉挝缓陀脩舻耐对V、訴訟，所發(fā)生費(fèi)用全部由承包人承擔(dān);事業(yè)部將視情節(jié)向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。

第十五章其他。

第四十一條承包人不得將施工任務(wù)另行轉(zhuǎn)包。如發(fā)生轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象或因施工質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設(shè)主管部門要求，損害公司信譽(yù)和形象時(shí)，事業(yè)部有權(quán)終止承包人施工的權(quán)利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業(yè)部造成的損失。

第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現(xiàn)承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴(yán)重失控、資金不按規(guī)定收付、發(fā)生質(zhì)量安全文明施工問題，經(jīng)事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴(yán)重不滿等行為，事業(yè)部有單方面解除承包合同的權(quán)力，承包人簽訂本合同后視為無條件接受。

第二部分____內(nèi)部合作項(xiàng)目承包合同協(xié)議條款。

雙方按照“平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)。

商，事業(yè)部同意將工程由承包人為項(xiàng)目經(jīng)理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責(zé)和義務(wù)，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。

一、工程概況。

1.工程名稱：

2.業(yè)主名稱：

3.工程地址：

4.工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模：

二、承包范圍及方式。

本工程采用方式承包。

三、采用b方式承包時(shí)，項(xiàng)目承包班子成員：。

四、承包人需繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為元。

其中。

五、事業(yè)部委派在項(xiàng)目的管理代表為：。

六、項(xiàng)目管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為;。

(2)項(xiàng)目其他管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為不低于;。

(3)承包人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為。

(4)承包人的承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)分配比例：。

七、管理費(fèi)用：

其他應(yīng)向政府主管部門交納的費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交;施工期間政府稅費(fèi)調(diào)整的，按政府文件規(guī)定調(diào)整。由于墊資和保證金引起的經(jīng)濟(jì)法律問題，事業(yè)部不承擔(dān)任何責(zé)任。勞保基金歸事業(yè)部，業(yè)主一切獎(jiǎng)罰(如工期、質(zhì)量等)由承包人收益或承擔(dān)。

八、其他。

一、其他需補(bǔ)充的條款。

二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同一式份，雙方各執(zhí)份。

發(fā)包人(簽章)：

代表：

承包人：

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在“兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)”歷史交匯的重要節(jié)點(diǎn)，在勝利召開市第七次黨代會之后，在完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，奮力沖刺全國八十強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，今天市委專門召開人大工作會議，聚力推進(jìn)民主法治建設(shè)，發(fā)展全過程人民民主，支持和保證人民當(dāng)家作主，開啟提升市域治理效能的新征程，對我市人民代表大會制度建設(shè)和發(fā)展有著十分重要的意義。

市第七次黨代會擘畫了實(shí)現(xiàn)“5688”目標(biāo)、“五五”愿景的宏偉藍(lán)圖，交給我們以法治方式助力高質(zhì)量發(fā)展的新任務(wù)。

對標(biāo)黨中央及省委部署，把握新階段新形勢新要求，經(jīng)過近一年的認(rèn)真籌備，市委人大工作會議如期召開，落實(shí)好堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國有機(jī)統(tǒng)一的總要求，為奮進(jìn)新征程、沖刺八十強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。

剛才，x同志解讀了《意見》出臺的時(shí)代背景、政治考量、重點(diǎn)內(nèi)容，為充分發(fā)揮代表作用、實(shí)踐全過程人民民主以及即將開展的人大換屆選舉工作打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三位同志的發(fā)言從不同剖面展示了人大制度的鮮活案例和成果，為發(fā)揮人大作用提供了x樣本。特別是繼偉書記的重要講話，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹習(xí)近平總書記考察x重要講話指示精神，通篇就如何落實(shí)習(xí)近平法治思想和總書記“七一”重要講話精神作了全面安排，與市第七次黨代會報(bào)告精神相貫通，格局大，思路新，標(biāo)準(zhǔn)高，要求具體。從x實(shí)踐看：

一是黨委真的強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市委高度重視人大工作，把人大工作納入黨委工作總體布局，系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)。著眼于頂層設(shè)計(jì)，凸顯政治性引領(lǐng)，黨的十九大以來，一年一個(gè)意見，健全黨委領(lǐng)導(dǎo)人大工作的制度安排，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)代人大工作的意見》《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代人大執(zhí)法檢查工作的意見》《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人大依法討論決定重大事項(xiàng)的意見》《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代人大代表工作的意見》等“1+3”文件。特別是今年，市委未雨綢繆，研究制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代人大代表工作的意見》，為做好人大提前換屆選舉工作打牢了制度基礎(chǔ)，說明市委敏銳性高、工作超前。

二是“一府一委兩院”真支持。政府加強(qiáng)人大議案建議辦理和審議意見落實(shí)，把人大“監(jiān)督之力”作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。近期為了“雙對標(biāo)”，創(chuàng)新開展“市長點(diǎn)題、人大解題、部門破題、監(jiān)督閱題”工作，形成了合力攻堅(jiān)的新通道。市監(jiān)委組織集體學(xué)習(xí)憲法和人民代表大會制度，強(qiáng)化了監(jiān)委干部的人大意識?！皟稍骸秉h組與市人大常委會黨組召開聯(lián)席會議，共同校準(zhǔn)了服務(wù)大局的履職靶向。

三是部門真配合。部門把人大監(jiān)督作為改進(jìn)工作的重要途徑，主動(dòng)接受監(jiān)督。在連續(xù)三年的人大“三問”監(jiān)督中，部門認(rèn)真吸收市人大常委會的意見建議，積極報(bào)告執(zhí)法檢查、審議意見等落實(shí)情況，尤其是“年底問結(jié)果”排名靠后的單位，主動(dòng)與常委會相關(guān)工委一起找不足、找方法，真正理解人大“寓支持于監(jiān)督之中”的本意。

四是人大真融入。各級人大堅(jiān)持服務(wù)大局，黨委部署到哪，工作就落實(shí)到哪里，第一時(shí)間貫徹市第七次黨代會精神，緊扣“新階段再出發(fā)”、營商環(huán)境、“雙招雙引”、創(chuàng)建全國文明城市等重大部署開展人大專項(xiàng)活動(dòng)，特別是圍繞“沖三”、沖刺八十強(qiáng)等大事，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，把人大各項(xiàng)工作主動(dòng)融入中心工作，為完成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。

五是代表真努力。各級代表積極參與中心工作，牢牢與群眾站在一起、干在一起。常委會組成人員干在前，特別是轉(zhuǎn)崗到人大工作的同志，始終保持“一線”狀態(tài)，認(rèn)真落實(shí)市委各項(xiàng)任務(wù)，為代表們起到了榜樣作用。x多名代表積極參與助力“兩重”行動(dòng)、助力“亭滿意”等代表集中履職活動(dòng)，為x走在全省前列凝聚了智慧和力量。

同志們！習(xí)近平總書記指出，人民代表大會制度是支撐國家治理體系和治理能力的根本政治制度。各級各部門要把學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神作為一項(xiàng)重要任務(wù)，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會繼偉書記的講話要求，與學(xué)習(xí)貫徹市第七次黨代會精神緊密結(jié)合，切實(shí)抓緊抓好，堅(jiān)決做到總書記怎么說就怎么做，通過人民代表大會制度，保證黨的路線方針和決策部署在工作中得到全面貫徹和有效執(zhí)行。各級黨委要加強(qiáng)對人大工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移支持人大依法履職，推動(dòng)根本政治制度優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為治理效能。“一府一委兩院”要進(jìn)一步增強(qiáng)人大意識，把人大及其常委會作出的決議決定執(zhí)行好，把代表議案和建議辦理好，積極為人大開展工作創(chuàng)造良好條件。各級宣傳部門和新聞媒體要加強(qiáng)輿論宣傳，營造關(guān)心、支持和促進(jìn)人大工作的良好氛圍。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位同志：

大家下午好！很高興來參加x年中工作會議，這是x正式運(yùn)營以來，第一個(gè)半年度的總結(jié)性會議。剛才x同志代表公司經(jīng)營班子作了年中工作報(bào)告，客觀地總結(jié)了成績、查找了問題，在清醒地分析當(dāng)前所面臨形勢的基礎(chǔ)上，對下半年x各項(xiàng)管理改革工作進(jìn)行了有針對性地全面安排，進(jìn)一步理清了x要“加快改革站起來”的努力方向，彰顯了x全體干部職工不忘初心、牢記使命，奮力“打造建設(shè)新型、陽光、高效的現(xiàn)代專業(yè)化x管理平臺，打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流x體系”的自信與擔(dān)當(dāng)。

同時(shí)，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，x如何發(fā)揮集中采購平臺優(yōu)勢，如何在集團(tuán)和股份的發(fā)展戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用，特別是今年，如何“加快改革站起來”，任務(wù)的砝碼仍不輕、目標(biāo)的壓力還很重，需要“千斤重?fù)?dān)大家挑”，同向發(fā)力共同推進(jìn)。鑒于此，下面我再講幾點(diǎn)意見：

第一點(diǎn)，謀勢取實(shí)“加快改革站起來”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。當(dāng)前，x集團(tuán)推進(jìn)“x+x+x”發(fā)展戰(zhàn)略、第二輪“加減乘除”，圍繞國有資本投資改革試點(diǎn)深化各項(xiàng)管理改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流有色企業(yè)。按照x集團(tuán)戰(zhàn)略部署，x要抓住用好這一重大改革發(fā)展機(jī)遇，善于乘勢而上。

推進(jìn)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步積攢市場優(yōu)質(zhì)之源，更好地對內(nèi)降本增效，對外創(chuàng)收創(chuàng)效，通過對內(nèi)服務(wù)與對外創(chuàng)效“兩翼齊飛”蓄好發(fā)展之勢，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力，確保改革創(chuàng)新取得更大實(shí)效。

三要“借勢”登高?！凹涌旄母镎酒饋怼?，要跳出來看發(fā)展，不斷推進(jìn)思想觀念、體制機(jī)制、效率效益的提升，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，理清業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)新商業(yè)模式，強(qiáng)化資源整合，擴(kuò)大市場規(guī)模，培育核心競爭力，真正增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，抓住用好有利的內(nèi)外機(jī)遇，主動(dòng)搶占未來發(fā)展新高地，走出符合時(shí)代特色的高質(zhì)量發(fā)展之路，能逐步成為行業(yè)和市場引領(lǐng)者。

第二點(diǎn)，革故鼎新“加快改革站起來”

“改革關(guān)頭勇者勝”。成立并運(yùn)行一年多以來，各項(xiàng)改革工作初顯成效。但是，x的目標(biāo)就應(yīng)該是堅(jiān)定的，就是要打造世界一流供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的道路不會是平坦的，唯有堅(jiān)持改革不動(dòng)搖，不斷創(chuàng)新和突破，才能獲得全面提升和發(fā)展，一言以蔽之，這是事關(guān)x存在的意義，關(guān)系到x在集團(tuán)和股份是否有地位、是否能獲得認(rèn)可的問題。然而，改革越到后期才越關(guān)鍵、越往后推進(jìn)會越艱難，可以說“任重而道遠(yuǎn)”“不可以不弘毅”，必須堅(jiān)定信心和定力，敢于大刀闊斧地嘗試，革故鼎新才能新風(fēng)勁起。

要突破固有模式，在經(jīng)營模式創(chuàng)新上有新突破；

要突破固有模式，在區(qū)域資源整合上有新突破；

要突破固有模式，在購銷渠道開拓上有新突破；

要突破固有模式，在內(nèi)部管理改革上有新突破。

要手段新，主動(dòng)迎合適應(yīng)現(xiàn)在市場新趨勢，要借助智能化、信息化等手段，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、電商平臺等理念，以前瞻的理念、新的市場手段、靈活有效的舉措，推進(jìn)x平臺打造，高效整合信息流、資金流、組織流，進(jìn)一步提升采購工作集約化管理水平，使物資供應(yīng)、質(zhì)量管控、配送體系等各環(huán)節(jié)銜接更加順暢、更加高效。

三要對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿。市場是最好的試金石?！凹涌彀l(fā)展站起來”最終要向市場要效益，也要市場來檢驗(yàn)。它山之石可以攻玉，自河之玉可以生輝，要聚焦市場對標(biāo)借鑒學(xué)習(xí)，結(jié)合x自身的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等，加快現(xiàn)代x平臺打造的速度。要吸收市場新理念，學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒先進(jìn)平臺體系等，在經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)拓展、資源掌控、內(nèi)部管控、服務(wù)水平、支撐保障等，積極借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身特點(diǎn)消化吸收、提煉創(chuàng)新，形成有自身特色的東西，敢于迎頭趕上并逐步超越，在市場競爭中彰顯自身品牌和價(jià)值。

第三，聚力實(shí)干“加快改革站起來”

x董事長要求三大經(jīng)營平臺要“重整行裝再出發(fā)”。x作為x重點(diǎn)打造的“三大平臺”之一，要充分抓住國有資本投資改革試點(diǎn)這一大機(jī)遇，抓住x在今年被x股份列為管理改革試點(diǎn)單位的良好機(jī)會，“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”地快干實(shí)干巧干，以只爭朝夕的勁頭加快x平臺打造，提質(zhì)增速實(shí)現(xiàn)“加快發(fā)展站起來”。

一要快干。不可否認(rèn)，當(dāng)前市場宏觀大環(huán)境凸顯嚴(yán)峻，不容盲目樂觀?！澳嫠兄鄄贿M(jìn)則退”，緩進(jìn)、慢進(jìn)也是退，要在下半年面臨的形勢可能日益嚴(yán)峻的情況下，善于搶抓機(jī)遇，不等不靠、主動(dòng)創(chuàng)新，主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同，與股份公司營銷管理部、企業(yè)等主動(dòng)加強(qiáng)銜接，以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，加緊加快協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)管理改革任務(wù)的落地見效。

二要實(shí)干。快干不能虛飄潦草地干，要有講求實(shí)效基礎(chǔ)上的快。就要進(jìn)一步凝聚共識、匯集力量、集聚智慧，實(shí)打?qū)嵵\發(fā)展、心連心創(chuàng)事業(yè)，踏石留印、抓鐵有痕，對各項(xiàng)已經(jīng)謀劃好的重點(diǎn)改革舉措一抓到底，不見效不放手，用今天實(shí)干的“辛苦指數(shù)”換來明天的業(yè)務(wù)“增長指數(shù)”和未來的“發(fā)展指數(shù)”。

三要巧干?？旄山^不是蠻干，而是要巧干，就是要開拓創(chuàng)新、科學(xué)謀劃，講求好工作方式方法，善于舉一反三、融會貫通，運(yùn)用好x總結(jié)出來的關(guān)鍵少數(shù)法、久久為功法、問題導(dǎo)向法、環(huán)環(huán)倒逼法等經(jīng)過檢驗(yàn)的工作方法，善于立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，通盤考慮、系統(tǒng)謀劃好各項(xiàng)工作，抓住“牽一發(fā)而動(dòng)全身”身的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)更多問題的迎刃而解。

第四點(diǎn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)“加快改革站起來”

“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。特別是在公司剛剛起步發(fā)展階段，尤要重視各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，要固本培元、夯基壘臺，在黨的建設(shè)、基本制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)、風(fēng)控體系建設(shè)、人員隊(duì)伍建設(shè)等方面要緊跟到位，一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺階打好各項(xiàng)基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)，確保公司的發(fā)展穩(wěn)健安全。

要從服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展和提升內(nèi)部管理兩個(gè)層面著手，著力在管理制度完善、流程體系優(yōu)化、信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面持續(xù)打牢公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，推動(dòng)公司管理不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

二要安全穩(wěn)健。要加強(qiáng)市場研判能力，科學(xué)把握大宗商品走勢的風(fēng)險(xiǎn)，把市場風(fēng)險(xiǎn)控制擺在首要位置，把風(fēng)控體系建設(shè)納入公司改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，汲取歷史和身邊的各類經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在風(fēng)控體系、內(nèi)控機(jī)制上下功夫，梳理出管理上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)鏈條和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保質(zhì)保量做好公司的風(fēng)控管理體系建設(shè)工作，打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、保穩(wěn)健。

適時(shí)實(shí)施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對標(biāo)做好戰(zhàn)略人才的獲取與儲備工作，完善與夯實(shí)招聘培訓(xùn)、薪資績效、晉升考核、員工關(guān)系等各個(gè)系統(tǒng)模塊，形成暢通的人員“選、用、留、存”體系，強(qiáng)化公司后續(xù)發(fā)展人才保障。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇二十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天，我們在這里召開集團(tuán)公司2021年度工作會議，既是一次工作總結(jié)會、宣貫落實(shí)會，也是一次動(dòng)員會、部署會，目的是為了更好地開啟xx發(fā)展新征程。剛才，xx傳達(dá)了市城投集團(tuán)2021年度工作會議精神，對2020年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。在x月x日，我們被評為城投系統(tǒng)先進(jìn)集體，x名干部員工獲得了城投系統(tǒng)先進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會對獲得二級單位先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的單位和同志再次表示祝賀。希望大家對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿，以更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，不斷推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。x總經(jīng)理作了2021年度工作報(bào)告，這個(gè)報(bào)告是經(jīng)整個(gè)班子集體研究審定的，我完全贊同，希望同志們會后切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。

下面，根據(jù)會議安排，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會講以下三方面意見：

一、總結(jié)過去，我們收獲了成績和成長。

剛剛過去的2020年，是xx發(fā)展歷史上極不平凡、極不容易的一年，也是具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市城投集團(tuán)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)共同努力、奮力拼搏下，新水務(wù)平臺順利有序整合、xx……一件件具有里程碑意義的成就必將在xx發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。此外，在xx等方面都取得了較好的成就，可以說是成績顯著、亮點(diǎn)紛呈。

（一）堅(jiān)持圍繞中心，黨建引領(lǐng)更加堅(jiān)實(shí)。始終把水務(wù)姓黨放在第一位，堅(jiān)決貫徹市委市政府、市城投集團(tuán)黨委決策部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨委把方向管大局保落實(shí)作用。一是xx活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。班子成員積極落實(shí)“五個(gè)帶頭”（帶頭走訪調(diào)研，帶頭領(lǐng)銜攻堅(jiān)，帶頭聯(lián)系基層，帶頭談心談話、帶頭黨課宣講），實(shí)現(xiàn)聯(lián)系的基層單位、聯(lián)系的重點(diǎn)工程、聯(lián)系的高層次人才“三個(gè)全覆蓋”。征集到xx個(gè)具體問題，班子成員一一領(lǐng)辦、迅速落實(shí)。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎實(shí)推進(jìn)。第一時(shí)間組織召開巡察反饋問題整改落實(shí)專題部署動(dòng)員會，聚焦問題、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，堅(jiān)決抓好市委巡察組反饋意見的全面整改落實(shí)，涉及水務(wù)集團(tuán)的x個(gè)方面x類x條問題已全部完成整改。同時(shí)，強(qiáng)化巡察整改成果運(yùn)用，深挖根源，全面梳理排查、舉一反三，開展全面管理體系建設(shè)，健全完善長效管理機(jī)制。三是黨建工作與中心工作深度融合扎實(shí)推進(jìn)。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，融入公司治理各環(huán)節(jié)。黨委會、董事會、經(jīng)營層、書記會、專題會等議事規(guī)則陸續(xù)修訂，決策程序日漸完善、權(quán)責(zé)邊界日益清晰、公司治理日臻完善。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。突出黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)定不移推進(jìn)“清廉水務(wù)”建設(shè)，深入構(gòu)建了“xx”清廉水務(wù)建設(shè)框架體系。堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，時(shí)刻筑牢清正廉潔的思想防線。全年水務(wù)系統(tǒng)沒有違法違紀(jì)情況，沒有收到有關(guān)廉政方面的不良反映。

通過堅(jiān)持將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推動(dòng)，黨委“四個(gè)意識”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”得到進(jìn)一步加強(qiáng)，干部員工“守初心、擔(dān)使命”的主動(dòng)性和自覺性得到進(jìn)一步加強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到進(jìn)一步提振，黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢保障、工團(tuán)助力的工作局面得到進(jìn)一步鞏固。

（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，民生保障更加有力。集團(tuán)公司將社會效益放在突出位置，履行國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)職責(zé)，不斷提升供排水保障能力、優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全應(yīng)急能力，為xx經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一是供水污水保障有力。主動(dòng)承擔(dān)城市配供排水的各項(xiàng)責(zé)任義務(wù)，全年售水x億噸，處理污水x億噸，出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達(dá)100％，得到了上級部門和行業(yè)監(jiān)管部門的肯定以及企業(yè)、用戶的表揚(yáng)；在做好現(xiàn)有配供排水運(yùn)營的基礎(chǔ)上，建設(shè)制水廠、污水廠，開展提標(biāo)改造，做了大量城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，滿足城市發(fā)展需求，城市保障能力得到提升。二是民生實(shí)事推進(jìn)有力。深入推進(jìn)“最多跑一次”改革，全部x個(gè)辦事事項(xiàng)均實(shí)現(xiàn)“零跑”、“一證通辦”和網(wǎng)上多渠道辦理。實(shí)施用水報(bào)裝業(yè)務(wù)改革，實(shí)現(xiàn)用水報(bào)裝的“x”標(biāo)準(zhǔn)，在省委改革辦組織的xx省營商環(huán)境調(diào)查中，用水指標(biāo)在x個(gè)設(shè)區(qū)市中排名第一，全國領(lǐng)先，得到市領(lǐng)導(dǎo)肯定。2020年共接收管理x個(gè)新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成x個(gè)老舊高層住宅小區(qū)二次供水設(shè)施改造。進(jìn)一步提升了xx市民的幸福感、獲得感。三是重大活動(dòng)護(hù)航有力。圓滿完成了xx等重大活動(dòng)期間的保障任務(wù)，經(jīng)受了xx等重大活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了水務(wù)保障“五大安全”和安全生產(chǎn)“七無”目標(biāo)，體現(xiàn)了水務(wù)鐵軍的形象。

一年來，我們肩負(fù)起了國企應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)好了民生保障企業(yè)的社會責(zé)任，履行好了市委市政府賦予我們的企業(yè)使命。xx事業(yè)的發(fā)展得到了社會各界的高度關(guān)注，***地方媒體也對xx相關(guān)工作進(jìn)行了廣泛報(bào)道，全年正面報(bào)道達(dá)xx余次，收獲表揚(yáng)xx件。

（三）推動(dòng)改革落地，事業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。一年來，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委關(guān)于水務(wù)體制改革的決策決定，把握機(jī)遇、乘勢而上、主動(dòng)對接，用心、用情、用智、用力積極推進(jìn)改革步伐，把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是配供水一體化融合迅速而平穩(wěn)。原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)講政治、顧大局，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委決定，一月內(nèi)迅速完成新平臺黨組織、法人治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營架構(gòu)設(shè)置等根本性工作。特別是整合期間，圓滿完成了xx原水通水，主城區(qū)大部分市民喝上了xx優(yōu)質(zhì)水，歷史性地改變了xx城市供水格局。二是區(qū)域一體化進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。經(jīng)過近一年的調(diào)研、摸底、談判、會議等繁重而艱苦的前期工作準(zhǔn)備，xx已于xx月xx日經(jīng)市委全面深化改革委員會第x次會議審議通過。xx月xx日，xxxx水務(wù)有限公司正式掛牌，為下一步一體化具體落實(shí)打下了基礎(chǔ)。三是主城區(qū)污水處理價(jià)格機(jī)制取得突破。經(jīng)過近兩年多的努力爭取，確定了首期污水處理結(jié)算價(jià)格，政府購買服務(wù)的污水價(jià)格政策全面落地，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了關(guān)鍵性的政策保障。一年來，水務(wù)集團(tuán)在城投系統(tǒng)的排名站位更加靠前，在xx市的戰(zhàn)略地位日益提高，在省內(nèi)水務(wù)行業(yè)的龍頭地位不斷鞏固。

（四）奮力提質(zhì)增效，集團(tuán)經(jīng)營再上新臺階。水務(wù)集團(tuán)在城投系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，榮獲系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)。同時(shí)，也獲得了xx省委、省政府頒發(fā)的“五水共治”工作成績突出集體，市政府頒發(fā)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作集體嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，內(nèi)部培養(yǎng)了一群勞模、工匠、大師等先進(jìn)人物，提升了企業(yè)軟實(shí)力。集團(tuán)公司總資產(chǎn)達(dá)xx億元、同比增長xx％，凈資產(chǎn)達(dá)xx億元、同比增長xx％，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx％；利潤總額xx億元，同比增長xxx；總投資xx億元，同比增長xx。xx等重點(diǎn)工程取得了階段性進(jìn)展。數(shù)字的背后都是付出，成績的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、員工的智慧和汗水，體現(xiàn)的是一種善作善為、永不服輸、昂揚(yáng)奮斗的水務(wù)精神。

回望2020，我們的成績和成長，有高度、有速度、有質(zhì)量。高度體現(xiàn)在講政治、講貢獻(xiàn)，講社會責(zé)任；速度體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)完成靚麗，多項(xiàng)考核成績排名第一；質(zhì)量體現(xiàn)在集團(tuán)公司軟硬實(shí)力同步發(fā)展，投資布局可圈可點(diǎn)，干部員工不斷成長。成績的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署，離不開全市人民和相關(guān)部委辦局、區(qū)政府的理解支持，離不開市城投集團(tuán)的關(guān)心關(guān)愛，更離不開原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)的“十三五”戰(zhàn)略引領(lǐng)、久久為功，以及全體干部員工的克難攻堅(jiān)、奮力拼搏。正是因?yàn)槲覀兩舷乱恍?、同向發(fā)力，xx發(fā)展“穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)，“進(jìn)”的力度在加大，“新”的動(dòng)能在成長。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會向支持幫助水務(wù)事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界人士表示崇高的敬意，向全體干部員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人致以親切的問候和崇高的敬意！也希望大家要牢記這些成績，珍惜這些榮譽(yù)，把成績和榮譽(yù)內(nèi)化為更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和工作動(dòng)力。

當(dāng)前，水務(wù)基礎(chǔ)不錯(cuò)、發(fā)展?jié)摿σ埠艽?，我們干部員工的精氣神積極向上、充滿正能量。但對照“省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國一流”的目標(biāo)要求，對照搶抓水務(wù)一體化大事業(yè)大平臺的戰(zhàn)略機(jī)遇而言，我們還存在一定的差距和短板，需要找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

一是解放思想，打破束縛?？v觀xx年發(fā)展史，概括起來就是因水而生、因城而興，是一種以需求推動(dòng)、要素資源投入的簡單擴(kuò)大再生產(chǎn)，發(fā)展至今已經(jīng)遇到一定的市場瓶頸，原有的發(fā)展優(yōu)勢可能已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步發(fā)展的劣勢，必須打破束縛、轉(zhuǎn)型升級。我們危機(jī)意識不夠強(qiáng)，世界在變，而且變得太快，稍不留神就會被時(shí)代拋棄！面對變化的市場環(huán)境，“危機(jī)”不是一種意外，而是一種必然。受制于水務(wù)企業(yè)大環(huán)境，有的同志長期工作在水務(wù)集團(tuán)一線，外部交流接觸不多，心態(tài)比較安逸求穩(wěn)，沒有勇氣敢于市場搏殺，對于外部世界的變化也缺乏主動(dòng)了解，居安思危的意識不強(qiáng)。我們抓市場機(jī)會的意識和能力不夠強(qiáng)，供水、污水兩大主業(yè)，2020營收為x億元，約占總營收的x％；利潤x億元，約占總利潤的x％。再加上，建設(shè)設(shè)計(jì)基本服務(wù)水務(wù)集團(tuán)自身業(yè)務(wù)。我們的營收和利潤主要來自于主業(yè)，市場化業(yè)務(wù)占比不足x％，從數(shù)據(jù)上看我們的副業(yè)和新業(yè)，才剛剛起步?？萍紕?chuàng)新不強(qiáng)、金融思維基本沒有，機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率不高，內(nèi)部最多跑一次服務(wù)剛起步，鐵路警察各管一段的思想大有其在，專注于業(yè)務(wù)多，綜合管理、系統(tǒng)思維少。我們成本意識不夠強(qiáng)，雖然分公司進(jìn)行模擬獨(dú)立核算，但我們?nèi)杂胁糠指刹繂T工對于主要指標(biāo)、人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率、市場成本意識等缺乏必要的認(rèn)識、有效的利用。

如何破除這些制約企業(yè)發(fā)展的思想問題，已是擺在我們面前的必答題。思想決定行動(dòng)，思路決定出路。變則通、通則順、順著暢。2021年的工作，我們要要圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展這一主線，進(jìn)一步增強(qiáng)改革創(chuàng)新的緊迫感和自覺性，以解放思想大討論為起點(diǎn)，敢于突破陳規(guī)和慣性思維，用新思路落實(shí)新任務(wù)，借新舉措開創(chuàng)新局面。

二是隊(duì)伍建設(shè)存在一定短板。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。對標(biāo)城投“三個(gè)高水平”發(fā)展，對標(biāo)打造一流水務(wù)企業(yè)的目標(biāo)要求，我們領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)仍有提高空間。班子必須做表率、打頭陣，帶頭突破思維定勢、帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭擔(dān)當(dāng)實(shí)干，不斷提升格局、眼界、境界和能力。我們水務(wù)干部員工總體上兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干，但同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出，市場化人才、投資金融人才、復(fù)合型人才、頂尖的專業(yè)人才較為缺乏，制約著副業(yè)的發(fā)展、新業(yè)的拓展。干部員工激勵(lì)機(jī)制不夠健全，“大鍋飯、平均主義”的現(xiàn)象一定程度存在，制約了干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和積極性進(jìn)一步激發(fā)。我們要以培養(yǎng)干部為重要抓手，強(qiáng)化綜合干部培養(yǎng)，為集團(tuán)公司的蓬勃發(fā)展提供有力的人才支撐。

三是縱橫聯(lián)合、政策爭取、資源整合的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們是公益類企業(yè)、民生保障類企業(yè)，政府政策是我們的核心資源，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要敢于走出去、善于發(fā)出聲，在規(guī)劃、政策設(shè)計(jì)階段，為政府科學(xué)決策提供專業(yè)意見，在實(shí)施階段，要吃透政策、用足政策，爭取企業(yè)正當(dāng)合法權(quán)益。同時(shí)，要善于整合金融機(jī)構(gòu)、高等院校、科研院所等合作方資源，給水務(wù)集團(tuán)賦能，解決制約集團(tuán)公司發(fā)展的資金瓶頸、人才瓶頸、技術(shù)瓶頸、資質(zhì)瓶頸。

四是斗爭精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。偉大事業(yè)從來都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，必須堅(jiān)持永不懈怠的斗爭精神，敢于自我革命，敢于參與市場搏殺，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施，實(shí)現(xiàn)新突破、推進(jìn)大發(fā)展。特別是要敢于同不合時(shí)宜的思想、觀念、流程、行為、習(xí)慣作斗爭，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，持續(xù)提高執(zhí)行力，持續(xù)提升工作效率。

差距不找不明，問題不改不破。面對集團(tuán)公司發(fā)展中存在的短板，我們沒有理由躺在功勞薄上休息懈怠。一切幸福都是奮斗出來的。我們要以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神投入工作，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識、危機(jī)意識，善抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地履行好企業(yè)使命，持續(xù)改善干部員工福利福祉。

二、展望未來，我們要堅(jiān)定信心和決心。

展望未來，整合重組后的新水務(wù)集團(tuán)規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)、品牌影響力更廣，也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，這就要求我們必須堅(jiān)定做好水務(wù)事業(yè)的信心和決心。

（一）區(qū)域融合是歷史與現(xiàn)實(shí)的必然選擇。對于市委市政府而言，以水務(wù)一體化改革為突破口，強(qiáng)勢推動(dòng)一體化。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看改革，是今后我們最大的憑仗和依靠。根據(jù)市委市政府關(guān)于推動(dòng)水務(wù)體制改革的總體要求，區(qū)域水務(wù)一體化改革將打破各區(qū)分散經(jīng)營格局，以市水務(wù)集團(tuán)為水務(wù)一體化整合經(jīng)營平臺，建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的水網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高水平的運(yùn)營，形成xx市科學(xué)高效的現(xiàn)代化配供水格局。這給了我們一個(gè)更好的發(fā)展平臺、一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。這是一個(gè)良好的契機(jī)，是一個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇，這也是我們的政治任務(wù)，是“一號工程”，市委市政府、各相關(guān)部門都為我們提供了良好的發(fā)展支撐，我們一定要全力以赴，把它做成xx樣板、全國樣板。

（二）水務(wù)行業(yè)是一個(gè)黃金行業(yè)。堅(jiān)決打好污染防治的攻堅(jiān)戰(zhàn)，隨著國家一系列的政策出臺，在未來很長一段時(shí)間里，水處理行業(yè)將成為各類型、各體量環(huán)保企業(yè)競爭及合作的重要舞臺，其發(fā)展前景尤為可觀，這也給我們污水板塊、環(huán)境治理板塊帶來了更大的想象空間，更大的拓展空間。但面對機(jī)遇的同時(shí)，我們必須要清醒的認(rèn)識到，隨著行業(yè)間的壁壘越來越薄，跨界發(fā)展的實(shí)例也越來越多，我們要隨時(shí)保持這樣一種危機(jī)感：真正對我們構(gòu)成最大威脅的對手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對手，而是那些行業(yè)之外看不到的競爭對手；最大的敵人是我們自己，如果不順應(yīng)市場需求，不講政治，不優(yōu)質(zhì)服務(wù)好市民，我們就沒有存在的價(jià)值。所以，我們必須居安思危、努力奮斗，以服務(wù)保障求生存，以改革創(chuàng)新求突破，以金融、科技賦能求發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)形勢下行下的國有企業(yè)歷史機(jī)遇。去年以來，全球經(jīng)濟(jì)增長和國際貿(mào)易有所放緩、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體趨緊、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢來看，2021年中國經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，這對于我們來說既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇！一方面，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)刻，我們黨總能通過改革破除體制機(jī)制積弊，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展釋放制度紅利。這些政策紅利的不斷釋放，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率。另一方面，xx作為國有企業(yè)，在發(fā)展上有著良好的韌性、潛力和回旋余地，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建和公司治理兩個(gè)優(yōu)勢的國有企業(yè)定位，這賦予了我們經(jīng)濟(jì)地位，給予了我們發(fā)展機(jī)會；其次，xx億資產(chǎn)規(guī)模、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為我們獲得低成本融資創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。“機(jī)會稍縱即逝，抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)”。對于我們來說抓住一次機(jī)遇，就能實(shí)現(xiàn)一次大發(fā)展；喪失一次機(jī)遇，就會落后于時(shí)代前進(jìn)的步伐。因此，搶抓目前面臨的機(jī)遇是xx新發(fā)展的重要關(guān)鍵。我們每一位同志都責(zé)任重大、使命光榮，必須要堅(jiān)定信心和決心，以時(shí)不我待的緊迫感奮力拼搏、奮發(fā)作為！

三、奮進(jìn)當(dāng)下，我們必須求實(shí)和落實(shí)。

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是水務(wù)集團(tuán)全面融合發(fā)展的起步之年，是實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大提升的關(guān)鍵之年。今年工作總的指導(dǎo)思想是：以xx為指引，堅(jiān)定“四大主體”職能和“兩個(gè)效益”最大化的定位，堅(jiān)定金融和科技創(chuàng)新“兩種思維”，堅(jiān)持“四位一體”的發(fā)展之路，竭力推進(jìn)“兩個(gè)一體化”，解放思想、振作精神、真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平，打造一流水務(wù)企業(yè)，努力在全市“干好一一六、當(dāng)好排頭兵”和市城投集團(tuán)“三個(gè)高水平”發(fā)展進(jìn)程中走在前列。

總的來講就是“鎖定一個(gè)目標(biāo)、加快兩大融合、謀求五大突破、落實(shí)一個(gè)保障”。

（一）鎖定一個(gè)目標(biāo)。

按照“高而可攀、催人奮進(jìn)”的原則，鎖定2021年和“十四五”期間的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長目標(biāo)。

2021年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長目標(biāo)：到2021年末，總資產(chǎn)xx億元，凈資產(chǎn)xx億元，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)xx億元，力爭實(shí)現(xiàn)利潤總額xx億元，歸屬于母公司凈利潤xx億元。

“十四五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長初步目標(biāo)：到“十四五”末，總資產(chǎn)xx億元，凈資產(chǎn)x億元，2025年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)xx億元，利潤總額x億元，歸屬于母公司凈利潤xx億元，對外拓展業(yè)務(wù)總投資xx億元。全省第一的地位進(jìn)一步鞏固，行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的局面基本確立。

具體數(shù)字，由咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)一步科學(xué)論證，在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中鎖定。

（二）加快兩大融合。

根據(jù)“建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的水網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高水平的運(yùn)營，形成我市科學(xué)高效的現(xiàn)代化配供水格局”的總體目標(biāo)，以體制機(jī)制改革為突破口，加快推進(jìn)落實(shí)配供水一體化、區(qū)域一體化兩大融合。

按照《實(shí)施意見》《整合方案》，加快推進(jìn)xx水務(wù)一體化改革進(jìn)程，逐步完成蕭山、余杭、富陽、臨安、錢塘新區(qū)的水務(wù)一體化改革工作，建立起“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一政策”的一體化水務(wù)管理體制和運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供排水產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提高水安全保障能力，改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。

（三）謀劃五大突破。

一是以更大的力度，實(shí)現(xiàn)深化改革新突破。以更加系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的體制機(jī)制改革，加強(qiáng)水務(wù)發(fā)展的宏觀思考和頂層設(shè)計(jì)，提高集團(tuán)化管控的有效性、針對性。積極謀劃企業(yè)上市工作，進(jìn)一步拓寬上市工作思路，水環(huán)境治理等市場化業(yè)務(wù)板塊要作為先行先試的排頭兵，通過產(chǎn)業(yè)培育、重組并購等多種模式，包裝打造新的上市平臺；全力推動(dòng)供水價(jià)格的調(diào)整工作，力爭在合理的供水價(jià)格形成機(jī)制上取得新突破。

二是以更大的格局，實(shí)現(xiàn)投資拓展新突破。探索成立產(chǎn)業(yè)研究院，以更大的手筆來打造和提升建設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。探索設(shè)立水務(wù)產(chǎn)業(yè)基金，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，爭取集團(tuán)主體信用突破至“aaa”級，進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本，通過金融手段參與產(chǎn)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資、并購重組及基礎(chǔ)設(shè)施投資等領(lǐng)域，積極拓展大xx及異地業(yè)務(wù)市場。

三是以更實(shí)的舉措，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破。圍繞供水、污水保障能力提升的目標(biāo)，進(jìn)一步加快供水、污水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及提標(biāo)改造。充分發(fā)揮技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等部門工作合力，加強(qiáng)過程管控和動(dòng)態(tài)糾偏，特別是要嚴(yán)格把好方案設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收“一頭一尾”兩道關(guān)口，確?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如期、優(yōu)質(zhì)建成投運(yùn)。

四是以更高的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)民生保障新突破。我們要始終堅(jiān)持“以人民為中心”的價(jià)值追求，對照xx建設(shè)世界名城的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，進(jìn)一步完善調(diào)度指揮及運(yùn)維管理體系，繼續(xù)做實(shí)做深“最多跑一次”改革、營商環(huán)境優(yōu)化“二次供水”等民生實(shí)事，塑造集團(tuán)在政府和百姓中的優(yōu)質(zhì)品牌形象，將水務(wù)打造成一個(gè)“讓政府放心、讓人民滿意，高效運(yùn)營的現(xiàn)代化示范企業(yè)”。

五是以更高的站位，實(shí)現(xiàn)黨建工作新突破。以xx為指導(dǎo)，全面推進(jìn)“六大建設(shè)”，把從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到集團(tuán)公司發(fā)展的各方面，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。

（四）落實(shí)一個(gè)保障。

通過黨建紀(jì)檢保障，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，提高貫徹集團(tuán)公司黨委決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效率。著力打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字標(biāo)準(zhǔn)”干部隊(duì)伍，為水務(wù)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。健全和完善干部培養(yǎng)和崗位交流機(jī)制，讓干部員工有機(jī)會參與重大工作、多崗位工作，進(jìn)一步增強(qiáng)其駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、隨機(jī)應(yīng)變、系統(tǒng)思考、解決復(fù)雜問題的能力。特別是要在推動(dòng)水務(wù)體制改革、推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)、積極參與市場搏殺中，錘煉干部員工的斗爭精神和擔(dān)當(dāng)精神。積極爭取市委組織部在參加市委黨校、杭商學(xué)堂等活動(dòng)機(jī)會，辦好辦優(yōu)“杭水學(xué)堂”等學(xué)習(xí)載體，著重培養(yǎng)金融、科技創(chuàng)新兩種思維，提升干部員工綜合素質(zhì)。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，一方面，要把管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，嚴(yán)查不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實(shí)，讓‘三不’干部無處容身；一方面，要運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，客觀公正處理問題，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。同時(shí)，馳而不息推進(jìn)“清廉水務(wù)”建設(shè)，以此次市委巡察整改為契機(jī)，強(qiáng)化巡察整改成果運(yùn)用，健全完善長效管理機(jī)制，有效構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防范體系，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

同志們，2021年已經(jīng)開啟，前行的道路上仍有許多困難需要我們?nèi)タ朔?，很多障礙需要我們?nèi)タ缭?，諸多難題需要我們?nèi)ス?jiān)。面對xx發(fā)展的新起點(diǎn)、新征程、新跨越，我們既要有只爭朝夕的干勁，也要有功成不必在我的胸懷，一心一意謀發(fā)展，咬定青山不放松，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，一個(gè)腳印一個(gè)腳印地前進(jìn)，就一定能實(shí)現(xiàn)“十四五”和新水務(wù)的精彩開局，我們也一定會擁有更燦爛美好的明天！

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇二十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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現(xiàn)在開會。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府安排部署，每月對全區(qū)創(chuàng)建全國文明城市、迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作開展一次考核評比。前期，我們聘請第三方機(jī)構(gòu)按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對各鎮(zhèn)街和相關(guān)部門工作開展情況進(jìn)行了暗訪考核。今天這次會議，一方面是通報(bào)前期暗訪考核情況，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)各級各部門打好文明城創(chuàng)建、衛(wèi)生城復(fù)審攻堅(jiān)戰(zhàn)的積極性、主動(dòng)性。另一方面是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入分析當(dāng)前我區(qū)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，動(dòng)員全區(qū)上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)不足，加壓奮進(jìn)、背水一戰(zhàn)，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

參加今天會議的有：區(qū)幾大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志，各鎮(zhèn)街黨（工）委書記，區(qū)直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，各市場監(jiān)管所所長、城管執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長，區(qū)迎復(fù)審辦工作人員。

今天會議，我們還邀請到了×市環(huán)境衛(wèi)生研究所所長、國家衛(wèi)生城市復(fù)審暗訪知名專家×同志到會指導(dǎo)，大家歡迎！

今天的會議共有三項(xiàng)議程，一是觀看暗訪專題片；

二是請×所長作點(diǎn)評講話；

三是請區(qū)委書記×同志公布暗訪考核成績并講話，下面依次進(jìn)行：

首先，進(jìn)行第一項(xiàng)，觀看暗訪專題片。

下面，進(jìn)行第二項(xiàng)，請國家衛(wèi)生城市復(fù)審暗訪專家×同志進(jìn)行點(diǎn)評講話，大家歡迎！

下面，進(jìn)行第三項(xiàng)，請區(qū)委書記×同志公布暗訪考核成績并講話，大家歡迎！

剛才，我們觀看了暗訪專題片，×同志對我區(qū)迎復(fù)審工作進(jìn)行了系統(tǒng)點(diǎn)評。×?xí)浟⒆阄覅^(qū)實(shí)際，對下一步工作進(jìn)行了具體安排部署，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實(shí)抓好落實(shí)。通過前期現(xiàn)場督導(dǎo)和今天觀看暗訪專題片、專家點(diǎn)評，我區(qū)的各項(xiàng)工作，問題依然不少，任務(wù)非常艱巨。特別是其中有很多問題是多次發(fā)現(xiàn)、多次指出的老問題，這說明部分鎮(zhèn)街和部門還沒有把問題整改擺在重要位置，個(gè)別鎮(zhèn)街甚至對問題視而不見、置若罔聞，問題整改也敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事，作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)問題十分突出。會前，我與各鎮(zhèn)街、各責(zé)任部門簽訂了《迎復(fù)審承諾書》?！冻兄Z書》就是責(zé)任狀。下一步，各鎮(zhèn)街各責(zé)任部門要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，不等不靠、抓緊行動(dòng)，確保在全市第二次暗訪考核中高分保持第一。

前期，經(jīng)市委常委會研究，決定對創(chuàng)城幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行立項(xiàng)督查，并對每項(xiàng)工作，均明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時(shí)限，為結(jié)合我區(qū)實(shí)際抓好貫徹落實(shí)，我再簡單強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是市容環(huán)境方面。目前，我區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生還存在不少問題，特別是城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)部位，基礎(chǔ)設(shè)施差、歷史欠賬多，垃圾成片、雜草叢生、柴草堆積等問題突出，重點(diǎn)路段執(zhí)法人員力量不足、監(jiān)管不力，店外經(jīng)營、流動(dòng)攤販等頑疾反彈嚴(yán)重。下一步，要以“集中攻堅(jiān)、扮靚×”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，盡快推動(dòng)市容環(huán)境實(shí)現(xiàn)大的提升。要重點(diǎn)向城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部集中發(fā)力。目前，個(gè)別鎮(zhèn)街依然存在“我不上報(bào)就不會被檢查”的僥幸心理，對轄區(qū)內(nèi)部分城中村點(diǎn)位遮遮掩掩、拒不上報(bào)，環(huán)境整治也不管不顧、應(yīng)付了事，問題非常突出。在這里要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，市迎審辦對城中村的定義是，南連接線以北、北連接線以南范圍內(nèi)的所有村居。各鎮(zhèn)街一定要堅(jiān)決摒棄僥幸心理，對各自轄區(qū)內(nèi)的城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部進(jìn)行全面梳理、全面排查、全面整改，徹底清除村內(nèi)陳舊垃圾、衛(wèi)生死角，改善村容村貌。要建立健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制。充分發(fā)揮街長制、聯(lián)合執(zhí)法等機(jī)制作用，屬地鎮(zhèn)街及城管、市場監(jiān)管、衛(wèi)健等部門要按照“嚴(yán)管重罰為主、教育引導(dǎo)為輔”的要求，定期開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對店外經(jīng)營、流動(dòng)攤販、亂潑亂倒等城市頑疾的打擊治理，以強(qiáng)有力的執(zhí)法倒逼業(yè)戶規(guī)范經(jīng)營。

二是拆違拆臨方面。當(dāng)前，我區(qū)拆違拆臨工作雖取得一定成效，但還存在一些問題亟待解決。一是重視不夠。個(gè)別鎮(zhèn)街、部門還沒有把拆違拆臨工作列入重要議事日程，還沒有真研究、真部署、真安排、真推動(dòng)。有的決心和力度還不夠大，對長期存在的違建、臨建存有畏難情緒，個(gè)別鎮(zhèn)街進(jìn)度較為緩慢。二是底數(shù)不清。前期，經(jīng)相關(guān)部門摸排，我區(qū)違建臨建共有×處。但從實(shí)際情況看，部分居民小區(qū)、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、道路沿線等一大批違建臨建沒有統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，真實(shí)數(shù)據(jù)仍未全面摸清。下一步，由×、×同志牽頭，一要摸清底數(shù)。各鎮(zhèn)街要按照“實(shí)事求是、全面徹底”的原則，對轄區(qū)違建臨建再開展一次摸底排查，6月20日前摸清真實(shí)底數(shù)，務(wù)必做到全覆蓋、零死角、底數(shù)清、情況明。二要強(qiáng)力攻堅(jiān)。由各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)，自然資源、城管、公安等部門配合，對轄區(qū)違建臨建逐一明確拆除時(shí)限，按照“屬地管理、先易后難、先公后私、疏堵結(jié)合”的原則，下狠心、出重拳，分期分批依法強(qiáng)制拆除，確保9月底前取得明顯成效。三要嚴(yán)控新增。各鎮(zhèn)街要建立防違控違長效機(jī)制，進(jìn)一步完善巡查制度，加大巡查頻次，對違建臨建堅(jiān)持“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一處、拆除一處，堅(jiān)決將違法建設(shè)遏制在萌芽狀態(tài)。

三是“門前五包”方面。當(dāng)前，我區(qū)“門前五包”工作仍存在以下問題：一是管理不到位。商鋪門前亂推亂放、亂貼亂畫、環(huán)境臟亂等問題依然大量存在，個(gè)別背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部“臟亂差堵”問題沒有真正改觀。二是責(zé)任未落實(shí)?！伴T前五包”工作僅停留在說在嘴上、寫在紙上，沒有真正落實(shí)到行動(dòng)上，商戶責(zé)任沒有真正壓緊壓實(shí)，各街長和相關(guān)執(zhí)法人員作用發(fā)揮不夠，面對違規(guī)行為只是提醒、督促，沒有研究務(wù)實(shí)管用的解決措施，治標(biāo)不治本問題比較突出。下一步，由×同志牽頭，各鎮(zhèn)街和區(qū)創(chuàng)城辦負(fù)責(zé)，全力推進(jìn)“門前五包”工作，確保7月底前全面落實(shí)到位。一要繼續(xù)強(qiáng)化宣傳。進(jìn)一步加大教育引導(dǎo)力度，各街長、城管隊(duì)員、社區(qū)工作者要逐戶上門宣傳講解，營造濃厚氛圍。二要壓實(shí)工作責(zé)任?！伴T前五包”實(shí)行屬地管理、分級負(fù)責(zé)。6月20日前，各鎮(zhèn)街要逐戶簽訂包衛(wèi)生、包秩序、包綠化、包設(shè)施、包文明“門前五包”責(zé)任書。同時(shí)，要逐戶安裝“門前五包”責(zé)任牌，屬地鎮(zhèn)街、城管、市場監(jiān)管、公安等單位都要確定專人“上牌”、明確責(zé)任，確保6月底前完成。三要加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法。各鎮(zhèn)街及相關(guān)部門要加大聯(lián)合執(zhí)法力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)厲整治亂推亂放、亂貼亂畫、環(huán)境臟亂等問題，對久拖不改、責(zé)任不落實(shí)的商戶，要堅(jiān)決依法處罰、停業(yè)、取締，倒逼“門前五包”責(zé)任真正落到實(shí)處。

四是養(yǎng)犬管理方面。問題主要有：一是宣傳力度不夠?！傲M(jìn)”宣傳（機(jī)關(guān)、社區(qū)、企業(yè)、校園、家庭、網(wǎng)絡(luò)）不深入，教育引導(dǎo)力度不夠，部分群眾對《×市養(yǎng)犬管理?xiàng)l例》一知半解，文明養(yǎng)犬理念還沒有真正入腦入心。二是工作進(jìn)展緩慢。我區(qū)犬只數(shù)量、種類和免疫情況底數(shù)依然不清，尚未建立有效的舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，養(yǎng)犬登記、疫苗接種、流浪犬捕捉工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是整治力度不夠。大型犬、流浪犬時(shí)有發(fā)現(xiàn)，公共場所犬只進(jìn)入、遛狗不拴繩不帶牌、犬糞不清理等不文明養(yǎng)犬行為依然較為普遍，嚴(yán)重影響了市容環(huán)境。下一步，由×同志牽頭，公安、城管、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等相關(guān)部門負(fù)責(zé)，全力抓好養(yǎng)犬整治工作。要摸清底數(shù)。各鎮(zhèn)街要通過拉網(wǎng)式調(diào)查、入戶登記等方式，詳細(xì)記錄犬只的數(shù)量、種類和免疫情況，做到摸底清、情況明。要加強(qiáng)宣傳。宣傳、教體、司法等部門加強(qiáng)宣傳力度，開設(shè)“養(yǎng)犬管理工作”專欄，將《條例》列入普法規(guī)劃及年度普法計(jì)劃。要嚴(yán)格執(zhí)法。公安、城管等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，要做到全天候巡查執(zhí)法，確保不文明養(yǎng)犬行為有人勸阻、有人管理、有人處置。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要做好犬只免疫、檢疫、犬尸無害化處理等工作，及時(shí)監(jiān)測、預(yù)防和控制狂犬病等疫情，確保7月底前基本解決違規(guī)養(yǎng)犬、不文明養(yǎng)犬行為。

五是農(nóng)貿(mào)市場升級改造方面。今年，我區(qū)把農(nóng)貿(mào)市場升級改造作為12件民生實(shí)事之一，下大氣力對北園、迎賓等×個(gè)農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行升級改造。從目前進(jìn)度看，北園、南小市等×個(gè)市場改造工作正有序推進(jìn)，新華農(nóng)貿(mào)市場受土地規(guī)劃等因素制約，目前仍未啟動(dòng)實(shí)質(zhì)性改造。此外，未列入改造計(jì)劃的新園、利民、黑馬等市場，管理水平依然較為落后，在衛(wèi)生環(huán)境、車輛停放、亮照亮證等方面短板明顯。下一步，由國亮同志牽頭，市場監(jiān)管局、重點(diǎn)投和各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)，堅(jiān)持提升改造和規(guī)范整治兩手抓，力爭在全市打造一批市場標(biāo)桿。一要加快改造進(jìn)度。市場監(jiān)管局、重點(diǎn)投要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快迎賓、三八路等農(nóng)貿(mào)市場招投標(biāo)進(jìn)度，及時(shí)解決推進(jìn)過程中存在的困難問題，確保7月份開工建設(shè)、12月底前全部完工。對新華農(nóng)貿(mào)市場，由×同志牽頭，自然資源分局負(fù)責(zé)，加大與市級部門協(xié)調(diào)力度，盡快破解土地規(guī)劃制約，力爭盡早啟動(dòng)改造。二要強(qiáng)化規(guī)范整治。由市場監(jiān)管局牽頭，屬地鎮(zhèn)街配合，按照分片包干原則，將人員力量全部下沉一線，對所有農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)部經(jīng)營秩序、周邊環(huán)境衛(wèi)生開展聯(lián)合整治，特別是對日常督導(dǎo)、模擬暗訪反饋的問題，出重拳、下死手，確保及時(shí)整改到位。三要健全長效機(jī)制。市場監(jiān)管局、復(fù)審辦要緊盯市場公廁、活禽宰殺、垃圾清運(yùn)、環(huán)境整治等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展交叉檢查、專項(xiàng)檢查、暗訪督查，督促農(nóng)貿(mào)市場嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，健全“整改—提升—保持”長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕問題反彈。

六是清理規(guī)范空中電纜方面。當(dāng)前，我區(qū)部分住宅小區(qū)，特別是老舊小區(qū)“空中飛線”“空中蜘蛛網(wǎng)”問題十分突出，各種電線、網(wǎng)線、電話線縱橫交錯(cuò)，部分廢棄線路、僵尸線路與正常線路混雜交織，小區(qū)居民私拉亂接、飛線充電等問題也十分普遍，不僅影響小區(qū)環(huán)境，同時(shí)也存在嚴(yán)重的安全隱患。7月份，我市將開展清理規(guī)范空中線纜行動(dòng)，由市工信局牽頭，移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電等網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)合，對中心城區(qū)空中電纜問題進(jìn)行集中整治。以前，我們受制于職能限制，這一問題一直無法有效解決，這次必須要抓住全市集中清理規(guī)范的有利時(shí)機(jī)，徹底整治空中電纜問題。這項(xiàng)工作由×、×同志牽頭，工信、建設(shè)等部門負(fù)責(zé)，加大上級協(xié)調(diào)對接力度，學(xué)習(xí)借鑒菏澤等地的經(jīng)驗(yàn)做法，按照“拆除廢舊、歸并散線、合理入地、多箱合一”的要求，結(jié)合我區(qū)老舊小區(qū)整治改造工作，對空中線纜問題進(jìn)行全面整治。同時(shí)，深入開展執(zhí)法進(jìn)小區(qū)活動(dòng)，由城管、建設(shè)、消防等部門負(fù)責(zé)，增設(shè)電動(dòng)車公共充電設(shè)施，嚴(yán)查私拉亂接、飛線充電等問題，消除安全隱患。

七是整治交通秩序方面。今年以來，通過開展文明交通行動(dòng)，我區(qū)交通出行秩序有了很大改觀，但機(jī)動(dòng)車違章停車、占用盲道、不禮讓行人，非機(jī)動(dòng)車逆行、闖紅燈、占用機(jī)動(dòng)車道，行人闖紅燈、亂穿馬路、翻越護(hù)欄等問題依然時(shí)有發(fā)生，公共交通安全存在較大隱患。下一步，由紀(jì)勇同志牽頭，交警直屬一大隊(duì)、三大隊(duì)全員上陣，大力開展“掃街”行動(dòng)，嚴(yán)查嚴(yán)罰亂停亂放、亂闖紅燈、亂穿馬路等違法行為，警示教育更多市民自覺遵守交通規(guī)則。要嚴(yán)格落實(shí)“一盔”要求，確保9月底前頭盔佩戴率達(dá)70%以上。要按照市里統(tǒng)一安排，持續(xù)加大限行區(qū)域、限行時(shí)段低速電動(dòng)車整治力度，進(jìn)一步規(guī)范出行秩序。對學(xué)校、商超、醫(yī)院周邊等人流車流密集區(qū)域，文明辦、公安、交警、教體等部門要協(xié)同聯(lián)動(dòng)，緊盯上下學(xué)、上下班等關(guān)鍵時(shí)段，及時(shí)疏導(dǎo)人流車流，打造安全、暢通、有序的交通環(huán)境。

今天的會議到此結(jié)束，散會！

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇二十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們：

今天召開縣政府全體暨廉政工作會議，主要目的是就各領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化安排，并就政府系統(tǒng)廉政工作進(jìn)行部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓勁加壓，動(dòng)員全縣上下乘勢而上、再掀高潮，高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

下面，首先請各位副縣長對分管領(lǐng)域當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行具體安排。

…………。

剛才，各位縣領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致安排部署，進(jìn)一步量化了工作目標(biāo)、細(xì)化了工作措施，針對性和可操作性都很強(qiáng)，我完全同意，大家要結(jié)合職責(zé)分工，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，迅速進(jìn)入狀態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序高效開展。

下面，就做好各項(xiàng)工作，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。

辦公室各分管領(lǐng)域副主任，縣政府督查室要將這些重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化分解，形成督查清單，常態(tài)化跟蹤問效，以強(qiáng)力督導(dǎo)要賬倒逼責(zé)任落實(shí)。三是各單位職責(zé)范圍內(nèi)的工作。各單位日常業(yè)務(wù)工作，要做到早謀劃、早安排、早推進(jìn)，特別是承擔(dān)上級考核任務(wù)的部門，要持續(xù)對標(biāo)上級下達(dá)和我縣確定的的各項(xiàng)指標(biāo)，逐項(xiàng)盤點(diǎn)、逐個(gè)分析，靠前的要快馬加鞭、擴(kuò)大優(yōu)勢，欠賬的要認(rèn)真研判、補(bǔ)齊短板，帶動(dòng)全縣各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展，確保順利完成任務(wù)。

各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)，離不開在座各位以及全縣干部職工的共同努力。目前，我縣干部隊(duì)伍總體狀態(tài)不錯(cuò)，但仍有一些干部，特別是部分單位的中層干部，安于現(xiàn)狀，遇事“難”字當(dāng)頭，遇難“退”字當(dāng)先，大大影響了全縣各項(xiàng)工作進(jìn)度。這就要求我們，在工作推進(jìn)中必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把問題找準(zhǔn)摸透，深刻剖析原因，全面整改提升，通過問題整改提升效率、提高成效。

四是各自為戰(zhàn)“不團(tuán)結(jié)”。有些干部大局意識缺失，總是站在本人或本單位的角度思考問題，對一些涉及面比較廣的工作，存在互相推諉扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致有些小問題無人處置協(xié)調(diào)、逐漸發(fā)展惡化，對全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

我點(diǎn)的這些問題，不是針對某個(gè)人或某個(gè)單位，但大家也能感受到，有不少干部都或多或少存在這些問題。下來，大家要結(jié)合全縣糾四風(fēng)和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治活動(dòng)，把本領(lǐng)域、本部門存在突出問題找出來，把不作為、慢作為的人找出來，進(jìn)一步整改提升，強(qiáng)化內(nèi)部管理，把能干事、真干事的人用起來，確保各職能部門、每名領(lǐng)導(dǎo)干部、所有工作人員都能始終保持真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁，在新的一年里展現(xiàn)出新氣象，以新的風(fēng)貌，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更加突出的貢獻(xiàn)。

二、堅(jiān)持振奮精神，改進(jìn)作風(fēng)，全力加快各項(xiàng)工作進(jìn)度。

在全縣重點(diǎn)工作會上，我分析了全年的工作形勢，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。東健書記也明確了，各項(xiàng)指標(biāo)要保持兩位數(shù)以上增長。這就要求我們大家，必須按照全市“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、比擔(dān)當(dāng)、作貢獻(xiàn)”“糾四風(fēng)”等活動(dòng)要求，打破按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打常規(guī)套路，鉚足勁頭、奮勇爭先，以超常的狀態(tài)和措施推進(jìn)落實(shí)，只有這樣我們才能完成市委市政府任務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

要保持敬業(yè)的癡情，把工作當(dāng)事業(yè)、把事業(yè)當(dāng)追求，不厭戰(zhàn)、不懈怠，一鼓作氣、一以貫之抓落實(shí)，真正把對黨忠誠、為民盡責(zé)的初心落實(shí)在行動(dòng)上。

要把抓落實(shí)體現(xiàn)在“快”上，堅(jiān)持開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，爭分奪秒，雷厲風(fēng)行，全力以赴搶工期、趕進(jìn)度，能同步進(jìn)行的同步進(jìn)行，能交叉推進(jìn)的交叉推進(jìn)，特別是××××、××××等時(shí)間節(jié)點(diǎn)卡得比較緊的工作，要以高效推進(jìn)搶占工作先機(jī)，為后續(xù)工作贏取主動(dòng)。另外，在加快推進(jìn)的同時(shí)，要增強(qiáng)質(zhì)量意識、精品意識，堅(jiān)持精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)、高效抓落實(shí)，強(qiáng)化過程管理、細(xì)節(jié)管控，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

要唱好“同臺戲”，牢固樹立大局意識，建立部門協(xié)調(diào)配合機(jī)制，做到心往一處想、勁往一處使，最大限度凝聚抓落實(shí)的合力，保障各項(xiàng)工作加快推進(jìn)。

三、堅(jiān)持牢守底線，廉潔自律，全力推進(jìn)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)。

廉政建設(shè)既是重大政治任務(wù)，也是復(fù)雜系統(tǒng)工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門必須牢固樹立抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職、不抓是失職、抓不好是瀆職的意識，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同部署、同落實(shí)，兩手抓、兩促進(jìn)，做到警鐘長鳴、常抓不懈，全面提升政府工作效率，樹立良好政府形象。

特別是對協(xié)議簽訂等專業(yè)性非常強(qiáng)的工作和重大行政決策，一定要深入學(xué)習(xí)研究，充分征求相關(guān)專家意見建議，確保各項(xiàng)決策科學(xué)、合法合規(guī)。同時(shí)，綜合行政執(zhí)法局、自然資源和規(guī)劃局等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要按照法定權(quán)限和權(quán)責(zé)清單用權(quán)，嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法，嚴(yán)禁重復(fù)執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、以罰代管亂象，切實(shí)履行好工作職能。

要結(jié)合崗位要求，有針對性學(xué)習(xí)掌握履行崗位職責(zé)必備的知識技能，堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，真正讓業(yè)務(wù)“?！逼饋?，水平“高”起來，成為“行家里手”和“專家能手”，最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，從規(guī)范管理和關(guān)心愛護(hù)干部的角度，時(shí)常在干部耳邊吹吹風(fēng)，看好自己的門、管好自己的人。同時(shí)，要暢通渠道掌握民意，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、媒體監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)遏制各類腐敗苗頭，合力構(gòu)建不敢腐不能腐不想腐工作格局，切實(shí)筑牢拒腐防變的堅(jiān)固防線，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

同志們，路雖遠(yuǎn)行則必至，事雖難做則必成。全年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，讓我們堅(jiān)定不移立發(fā)展之志、謀發(fā)展之策、鼓發(fā)展之勁、求發(fā)展之效，精誠團(tuán)結(jié)，合力攻堅(jiān)，全力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，向全縣人民交上一份滿意的答卷。

會議到此結(jié)束，散會。

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