計劃是指在一段時間內制定的有關行動的安排或規(guī)劃。它可以幫助我們提前思考和準備，達到預期的目標。計劃可以是個人的，也可以是團隊或組織的。我想我們需要制定一個明確的計劃了吧。計劃的制定前，需要明確自己的目標和愿景。這是一份來自行業(yè)領袖的計劃建議，值得我們參考和借鑒。
家族企業(yè)工作計劃篇一
為加強公司的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市*及市安監(jiān)局對安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關要求，結合公司的實際情況，制定本方案。
貫徹執(zhí)行*生產法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發(fā)展觀為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水*，促進公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)，全面落實安全生產責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產條件，保持公司安全生產形勢良好的.狀況。到年底，建立起與社會、經濟及公司發(fā)展相適應的安全文化體系。
為加強對創(chuàng)建工作的組織領導，保證公司安全文化建設的有序開展，公司成立“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《重慶市安全文化建設示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。
第二階段(3至4月)，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產責任制，簽訂安全生產責任書，落實安全文化建設經費，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。
第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產理念，完善安全生產制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段(6至12月)，全面開展安全文化建設活動。做好安全生產月活動的相關工作，加強安全學習培訓工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。
第五階段(20xx年)完成創(chuàng)建工作的相關報告，申請認證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。
1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水*的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產工作和一項重要內容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴格標準，務求實效。按照上級有關創(chuàng)建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時上報資料，及時總結經驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結，吸取好的經驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。
家族企業(yè)工作計劃篇二
摘要：本文通過分析企業(yè)文化建設中存在的問題，尋求加強文化建設，構建完整的企業(yè)文化體系的具體的操作步驟與方法。
關鍵詞：企業(yè)文化;問題;對策。
企業(yè)文化建設中存在的問題。
1、忽視企業(yè)文化建設工作。
企業(yè)文化建設工作雖然已經得到了多數(shù)企業(yè)的認可和重視，但也有相當數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業(yè)經營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設工作，企業(yè)文化建設處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。
2、對企業(yè)文化建設的認識不足。
一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。
3、重視企業(yè)文化的設計，輕視對員工的教化。
有的企業(yè)雖然設計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉化為企業(yè)的財富。
4、企業(yè)文化建設工作的隨意性強。
在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設計。企業(yè)文化建設的目的是服務于企業(yè)的經營活動，如何將企業(yè)的文化力轉化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的經營管理活動結合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
5、企業(yè)文化建設中忽視人的因素。
一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設是對企業(yè)家文化的總結和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設的核心——企業(yè)員工作為文化建設的基礎。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業(yè)生涯設計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。
6、企業(yè)文化缺乏個性特色。
企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產生對企業(yè)的認同與選擇。
構建完整的企業(yè)文化體系的措施。
針對企業(yè)文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：
1、對企業(yè)的背景分析。
企業(yè)文化要具有自身的個性特點，在進行企業(yè)文化設計時，就離不開對企業(yè)的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務特點。要分析企業(yè)在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設工作進行swot分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業(yè)在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個性特色。
2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念。
企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經營特色，提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力;對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。
3、理念強化。
企業(yè)的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設工作動員會。企業(yè)文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業(yè)文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業(yè)文化建設工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設氛圍，使企業(yè)文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業(yè)文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業(yè)文化建設工作創(chuàng)造一個雙向交流的*臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設工作中來;另一方面，也進一步加強員工對企業(yè)文化的認同和理解。三是vi系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)vi系統(tǒng)的基礎上，可根據(jù)各業(yè)務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強化。推出vi導視系統(tǒng)，對外可以進一步傳播企業(yè)的經營理念、服務理念，增強企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象;對內可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業(yè)業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。
4、認同消化。
企業(yè)文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業(yè)經營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的業(yè)務工作結合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事;最難忘的一件事;最受感動的一件事;對企業(yè)貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業(yè)文化時產生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質服務月”活動，進一步加強員工職業(yè)道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規(guī)范服務、優(yōu)質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業(yè)的服務質量，樹立企業(yè)良好的社會形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業(yè)的服務質量進行現(xiàn)場暗訪，可以從顧客的角度，及時發(fā)現(xiàn)、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客;可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務素質、服務技能，改善服務態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質的服務;可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關系的認識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關系，并且認同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標與自身的行為結合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。
5、傳播教化。
家族企業(yè)工作計劃篇三
1.強化以人為中心。
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
2.表里一致，切忌形式主義。
企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3.注重個異性。
個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4.不能忽視經濟性。
企業(yè)是一個經濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產力和經濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的`關于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。
5.繼承傳統(tǒng)文化的精華。
家族企業(yè)工作計劃篇四
對企業(yè)文化的診斷，更像是對企業(yè)的思想層面的問題來梳理和分析，企業(yè)文化出了問題，表現(xiàn)出來的不是方向不明確、組織間協(xié)調不暢、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是無法像戰(zhàn)略、組織、制度那樣能夠更為直觀的表現(xiàn)出來的，因此很大程度上還得依賴于主觀的感受來判定，要切身的深入企業(yè)去感知，從每一件事上進行推演。當然過程中可以輔以模型工具和量表進行測定，但僅僅做一個參照。
第二步：規(guī)范企業(yè)制度文化。
企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創(chuàng)新、嚴于落實，建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經營管理制度，構建精干高效的租住架構，使各項工作銜接緊密，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。想了解更多企業(yè)文化建設內容、請咨詢微信(785900474)。
第三步：增強企業(yè)創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設水*。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是對企業(yè)舊的經營哲學、管理理念等進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。
第四步：打造團隊企業(yè)文化。
企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造出新業(yè)績，在激烈的.市場競爭中鯉魚不敗之地。企業(yè)文化建設的重要任務，就是在企業(yè)內部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn)。
第五步：企業(yè)文化的推廣實施。
首先要建立企業(yè)文化的組織體系，這是企業(yè)文化實施的組織保障。然后根據(jù)企業(yè)文化的總體發(fā)展目標制定企業(yè)文化各實施階段的推廣計劃和實施目標，將企業(yè)制定的企業(yè)文化理念通過培訓、宣傳等方式去影響大家的思想和行為以達到企業(yè)推廣企業(yè)文化的目的。最后根據(jù)實施情況對企業(yè)大綱的內容進一步修正和完善。企業(yè)文化大綱的修訂常用的模型工具有企業(yè)文化提升模型。
家族企業(yè)工作計劃篇五
大體有以下幾個方面：經營理念、用人理念、管理制度、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。
主要原因是這些企業(yè)文化建設者忽視了企業(yè)文化建設的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標定得太高，直接導致相關工作嚴重脫離實際，做了一些不切實際的工作，當然達不到預期有效果。筆者認為要全面、扎實地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導向，這樣我們的文化建設才能真正達到效果。
一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進。
針對不同對象運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業(yè)文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?zhí)行目前的理念，對我們的工作會有什么好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓。針對在公司工作時間較長的員工，我們進行的文化培訓的側重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標準，如企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭論中對符合文化導向的進行表揚，對與文化導向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導向和文化氛圍。
二、樹立企業(yè)文化的標桿。
公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣，公司在各個行業(yè)的標兵也會是員工不斷學習的榜樣，標桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇;又如明確我們在行業(yè)或全國范圍內企業(yè)文化建設的學習榜樣，對照標桿找差距、定目標、拿措施、抓落實;再如在企業(yè)文化建設過程中，對較容易影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標桿進行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標標桿工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導向的文化氛圍。
三、企業(yè)文化的核心部分必須在時空上全面有序表現(xiàn)。
公司的愿景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務觀和ci等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司ci的`應用必須及時、合理、有序;企業(yè)文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示;企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當?shù)母叨?，用文化來引導工作，在工作中體現(xiàn)文化;企業(yè)文化必須針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團體，針對不同對象設計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、年度都必須進行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。
四、一定要有一個員工信息交流的載體。
企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態(tài)，知道他們究竟想要什么?但有些單位采取的措施就是由各個部門指定一個人定期進行書面匯報本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點的就是設立意見箱、內部刊物、bbs、員工論壇、溝通會、座談會、總經理見面會等。其實信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。
五、必須將核心價值觀轉化為員工的共同行為標準。
家族企業(yè)工作計劃篇六
文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種*衡。文化建設本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業(yè)*臺。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。
文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統(tǒng)。
一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，xx文化才能落到實處；只有行動，xx文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動，xx文化才有永恒的生命力！
21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。xx空調公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是xx文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。
在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。
以科學發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。
企業(yè)文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。
xx文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。
文化建設根據(jù)xx的歷史特點、人員素質、管理水*的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、*行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的`自覺意識與共識的文化。
家族企業(yè)工作計劃篇七
20__年即將過去，也是在這一年我踏入證券行業(yè)，選擇了__證券。從事證券行業(yè)是自己夢寐以求的愿望，我熱愛這個行業(yè)，也相信自己可以勝任這份工作！20__年即將來臨，為了更好的做好的做好本職工作，特制定一年的工作計劃。
一：證書考試。
證券行業(yè)專業(yè)性很強，在券商集體轉型創(chuàng)新發(fā)展之際，純粹依賴傳統(tǒng)經紀業(yè)務來獲取業(yè)務收入面臨很大挑戰(zhàn)。20__年，我的目標是考取期貨從業(yè)資格證，證券從業(yè)資格證要求的五門課程力爭全部通過，完善自己的證券知識體系，為之后的職業(yè)要求打好基礎。
二：日常管理。
1.營業(yè)部任務。
作為基層營銷人員要認真學習營業(yè)務統(tǒng)一安排的各項內部培訓學習事項，積極完成營業(yè)務下達的各項創(chuàng)新業(yè)務指標，對外展示華泰證券良好的企業(yè)文化，做最具責任感的理財專家！
2.團隊任務。
團隊是整個營銷業(yè)務鏈的關鍵執(zhí)行部門。作為基層的營銷人員，我們要按照團隊經理的安排，做好渠道建設，拓寬業(yè)務渠道，挖掘更多有潛力的高凈值客戶群。聽取團隊經理的調度，具體執(zhí)行分攤下來的業(yè)務指標。維護團隊和諧，共同打造最有競爭力的團隊。
三：業(yè)績目標。
1.開戶數(shù)。
上半年開戶數(shù)達到40戶，其中有效戶達到15戶以上。下半年開戶數(shù)達到60戶，其中有效戶在20以上。力爭全年開戶數(shù)在120左后，有效戶達到50。
2.托管資產。
托管資產是重要的考核要求，是硬性指標。20__年上半年托管資產要求達到200萬以上，全年力爭托管資產達到600萬。
四：職業(yè)目標。
1．證券經紀人是最基層的營銷人員，力爭在完成業(yè)績考核的基礎上，一年內做到高級證券經紀人，力爭年末達到證券客戶經理級別的業(yè)績要求。
2．認真學習創(chuàng)新業(yè)務，華泰營銷人員全業(yè)務鏈。專業(yè)水準達到投資顧問級別。
家族企業(yè)工作計劃篇八
1.企業(yè)文化建設滯后。
我國企業(yè)文化建設整體相對滯后，與世界先進企業(yè)的文化相比還存在明顯差距。很多企業(yè)并沒有將企業(yè)文化置于企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度，沒有將其視為一項長期、系統(tǒng)性的工程，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。抽樣調查結果顯示[2]，有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)比例僅為;企業(yè)文化建設處于“基本形成階段”的占，處于“醞釀探索階段”的占，處于“深化提高階段”的占1*%，還有的處于“不太清楚”階段。我國多數(shù)企業(yè)的文化建設仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業(yè)銀行也普遍缺乏企業(yè)文化建設的自覺意識，對于企業(yè)文化建設的重要性認識不足[3]。企業(yè)文化建設缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)指導，致使員工對企業(yè)文化認識不清，不能形成系統(tǒng)、有效的企業(yè)文化建設方案。
2.企業(yè)文化建設浮淺，流于形式。
企業(yè)重視建設物質文化的表面內容而忽視物質文化深層次內容的現(xiàn)象普遍存在。有些企業(yè)將組織文化建設局限于口號、標語，浮于表面[4]，局限于形式，企業(yè)文化缺乏實質內涵，員工不能主動接受或甚至抵觸，導致企業(yè)文化缺乏凝聚功能，企業(yè)文化建設陷入尷尬境地。有些企業(yè)僅注重表層顯性的建筑環(huán)境文化、服飾文化等物質文化建設，不重視企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的文化建設，致使企業(yè)文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業(yè)的文化建設執(zhí)行不到位，部門協(xié)同力度不夠。有些企業(yè)對企業(yè)精神開掘的深度不夠，將注重企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，導致企業(yè)文化缺乏核心內容和深層次內涵。
3.企業(yè)文化特色不明顯或缺失。
企業(yè)文化建設缺乏個性和特色，脫離企業(yè)實際機械照搬國外或其他企業(yè)的文化現(xiàn)象存在。有的大型集團企業(yè)過分夸大企業(yè)文化的統(tǒng)一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機械照搬上層組織的文化，文化建設與實際嚴重脫節(jié)。有些企業(yè)所屬部門夸大部門文化建設的差異性，不按照要求統(tǒng)一建設。有的企業(yè)將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化來建設，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，不能形成特色鮮明的企業(yè)理念。我國中小企業(yè)文化建設中還存在著嚴重的輕核心文化建設的現(xiàn)象，并具有“人情至上”、個人性、家族血緣性等負面特點[5]。
4.制度文化建設不足，忽視企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。
部分企業(yè)管理制度建設相對滯后，制度文化建設不能及時跟進。有些企業(yè)管理制度不及時更新，有些制度彈性不足，致使企業(yè)文化建設缺乏支持和后勁，造成企業(yè)文化“虛化”[6]。有些企業(yè)雖然重視制度文化建設，但是忽視制度文化的具體貫徹執(zhí)行;有些企業(yè)既不重視制度文化建設，沒有詳盡的制度執(zhí)行方案、執(zhí)行評估系統(tǒng)。此外，許多企業(yè)缺乏一套科學合理的企業(yè)文化考核方案，導致貫徹落實企業(yè)文化的行動力度不夠。在企業(yè)文化宣傳貫徹方面，有些企業(yè)在員工培訓時忽視對員工開展企業(yè)文化和提升綜合素質的教育，使企業(yè)文化缺乏影響力。
5.企業(yè)文化內涵不足，或處于“亞健康”狀態(tài)。
部分企業(yè)文化建設缺乏質量，缺失內涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態(tài)。企業(yè)文化不同程度地受到傳統(tǒng)文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，*情結、權力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現(xiàn)象存在。企業(yè)文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業(yè)僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關懷和關愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業(yè)并未形成穩(wěn)固深層次的企業(yè)精神、經營哲學和核心價值。企業(yè)文化受領導層主觀意識影響大，不夠成熟穩(wěn)定，易隨領導的更替而變換。有些企業(yè)照搬西方企業(yè)先進管理經驗，企業(yè)文化軟件嚴重缺失[8]。
6.企業(yè)文化動力不足，難以形成競爭優(yōu)勢。
部分企業(yè)未將企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)文化建設不能形成合力[9]，未能形成一套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、嚴密的、科學的企業(yè)文化體系。大部分企業(yè)對文化建設沒有進行有意識、有計劃的提升，企業(yè)文化未形成完整體系，文化構成元素未得到有效總結、提煉，導致企業(yè)文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業(yè)的文化培育途徑缺乏創(chuàng)新，未考慮企業(yè)文化的執(zhí)行力、生命力和效能，導致企業(yè)文化效能不足，不能轉化為企業(yè)的核心競爭力。多數(shù)企業(yè)的組織文化建設與經營管理、業(yè)務發(fā)展脫節(jié)，不利于市場的拓展，導致企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響和貢獻不明顯。企業(yè)文化難以形成競爭優(yōu)勢，應對現(xiàn)代管理危機的能力較弱。
二、企業(yè)文化建設問題的原因分析。
1.企業(yè)內部原因。
(1)企業(yè)家與企業(yè)管理者自身因素。有些企業(yè)家對企業(yè)文化建設嚴重缺乏重視。多數(shù)對企業(yè)文化內涵存在誤解和偏見，盲目夸大或否定企業(yè)文化作用[11]。調查結果顯示[2]，盡管大多企業(yè)經營者認識到企業(yè)文化建設的重要性，但行動上還存在較大差距。中、基層管理者未能準確理解和把握企業(yè)文化內涵也會導致員工對企業(yè)文化缺乏了解。(2)企業(yè)內部管理因素。企業(yè)過分關注短期經濟利益，對企業(yè)文化建設的支持力度小。許多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的自覺性，沒有長遠動態(tài)的文化建設規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳貫徹力度不大。企業(yè)管理中缺乏人本、民主的管理意識導致企業(yè)文化缺乏組織凝聚力和向心力。(3)員工自身因素。員工對企業(yè)文化了解欠缺，參與企業(yè)文化建設的責任感、積極性、主動性較低。調查顯示[2]，90%的員工認為企業(yè)文化建設是領導的工作，與一般普通員工關系不大，89%的員工認為搞企業(yè)文化建設就是搞思想政治工作。(4)企業(yè)家與企業(yè)文化互動缺乏良性互動。企業(yè)文化建設是長期動態(tài)的過程，企業(yè)家與企業(yè)文化不能有效良性互動，不利于企業(yè)文化的建設。
2.企業(yè)外部原因。
第一，缺乏良好的外部環(huán)境和氛圍。社會對企業(yè)文化建設的關注和支持力度不夠充分，企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的外部引導和持久動力。調查結果表明[6]，“缺乏良好的外部環(huán)境”、“內部缺乏共識”和“缺乏動力”是企業(yè)文化建設面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續(xù)出臺進一步引導、規(guī)范企業(yè)文化建設的政策，目前我國企業(yè)尚未建設形成科學規(guī)范的企業(yè)文化建設體系。第三，我國對企業(yè)文化建設的理論研究不夠充分深入，對國內企業(yè)文化的研究滯后于企業(yè)文化實踐的發(fā)展，研究相對缺乏實際指導意義。
三、解決問題的對策。
1.科學理解、準確把握企業(yè)文化內涵，建設優(yōu)質文化。
企業(yè)領導和管理者要科學理解、準確把握企業(yè)文化的內涵，準確定位企業(yè)文化的內容、層次和功能[12]，企業(yè)文化的層次結構;深度培育企業(yè)文化，把企業(yè)的經濟責任、社會責任、國家民族責任作為企業(yè)文化建設的內容。企業(yè)應將中西方優(yōu)秀文化和現(xiàn)代先進管理相結合，將企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)制度的建設相結合，科學界定企業(yè)權責體系，明確企業(yè)發(fā)展目標和愿景，加強企業(yè)核心文化建設，提煉企業(yè)哲學、企業(yè)精神和核心價值觀，建設富有人本理念的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化領導與員工參與相統(tǒng)一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化內容與品牌核心相統(tǒng)一。企業(yè)還應將環(huán)保、節(jié)約理念融入企業(yè)文化，促進企業(yè)與員工、市場、社會和生態(tài)環(huán)境的和諧。
2.制定動態(tài)的企業(yè)文化建設規(guī)劃，加強品牌文化建設。
企業(yè)文化建設是一個長期過程。企業(yè)應加大組織文化建設的重視力度，明確企業(yè)發(fā)展目標，正確把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定長遠動態(tài)的企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，把建設科學有效的企業(yè)文化建設機制作為企業(yè)管理的重點工作;將企業(yè)文化建設機制與人才激勵機制、企業(yè)管理機制、戰(zhàn)略發(fā)展機制相結合，加大企業(yè)文化的資金投入，建立企業(yè)文化資金預算制度、考評激勵制度、動態(tài)監(jiān)控評估預警機制。企業(yè)還應積極探索企業(yè)文化深度培育建設的途徑和載體，重視企業(yè)文化評價體系建設[13]，參見表1企業(yè)文化評價指標體系簡表。打造品牌企業(yè)文化是企業(yè)文化特色建設的關鍵路徑。企業(yè)要進一步提煉核心價值觀，將地域文化融入企業(yè)文化;在跨國公司階段，應增強企業(yè)文化的開放兼容性，為企業(yè)經營管理和戰(zhàn)略發(fā)展服務。
3.重視企業(yè)制度文化建設，加強企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。
家族企業(yè)工作計劃篇九
20xx年企業(yè)文化建設的總體思路是:以總行“十四字”核心價值觀為引導，以推動“三力”提升和實現(xiàn)“三先”“三最”為目標，以建設“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務”特色，開啟新的百年征程。
一是成立連云港分行企業(yè)文化建設領導小組。
組長：徐進行長。
副組長：伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)*。
成員：轄內各支行、部門主要負責人。
領導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務工作部：成員由黨務部、辦公室、工會相關人員組成。
各支行、部門應確定一名副職負責企業(yè)文化建設具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領導小組辦公室審定后方可實施，以便統(tǒng)一步調、統(tǒng)一要求。
二是建立企業(yè)文化建設的長效工作機制。企業(yè)文化建設，關鍵在于落實，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設格局，切實完成我行企業(yè)文化建設方案制定的各項任務和目標。
三是將企業(yè)文化建設納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
20xx年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉移到關注員工的職業(yè)期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據(jù)省行20xx年員工思想動態(tài)問卷調查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設推動措施指導意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實實施。
圍繞全行中心，緊密結合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。
一是做好內部宣導。
1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導新入行員工全面領會、準確把握*銀行核心價值觀的深刻內涵和精神實質，并主動參與到企業(yè)文化建設工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉變觀念，真正成為企業(yè)文化建設的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
（牽頭部門：分行團委活動時間：五四青年節(jié)前）。
2、制作《連云港分行宣傳片》。
家族企業(yè)工作計劃篇十
我國企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化、提高競爭力時，除了學習和引進國外先進企業(yè)文化外，還有必要借鑒*傳統(tǒng)文化中的思想瑰寶，“洋為中用，古為今用，去其糟粕，取其精華”。
一、儒家思想的影響。
儒家思想代表人物是孔子。儒家思想可供企業(yè)文化建設借鑒的地方比較多。我國企業(yè)文化建設可以借鑒儒家“仁”、“信”、“義”、“和”思想。
(一)“仁”的思想?！叭省?，仁愛，“仁”是孔子思想的核心，是儒家的精義所在。在《論語》中“仁”字出現(xiàn)了109次，有多種釋義，最常見也是最為重要的一種解釋是“愛人”?？鬃颖救嗽谝淮位卮鸬茏臃t提問時作過這樣的回答(見《論語·顏淵》)。許慎《說文解字》也作如此解釋:“仁，親也”。我國企業(yè)在經營管理中要尊重自己的員工，理解支持他們，信任寬容他們，關心體貼他們，從而有效培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度，企業(yè)真心為員工著想，就能充分調動員工的積極性。
(二)“信”的思想?！靶拧?，言行相一，即信用?！吨芤住は缔o上》說得好:“人之所助者，信也”?！墩撜Z·為政》說:“人而無信，不知其可也”，《論語·顏淵》說“民無信不立”。要使企業(yè)成功必須講“信”?！靶拧笔侨寮覀惱碇芯哂蟹e極意義的思想，也是*交換倫理的重要典范，很值得我們在當代企業(yè)文化建設中學習和借鑒。企業(yè)對外講誠信，能大大降低交易成本，提高商業(yè)效率;可以為企業(yè)樹立良好的信譽，開拓更廣闊的市場空間，從而獲得更大的利益。企業(yè)對內講誠信，能實現(xiàn)內部人與人之間相互信任、相互理解，構建和諧的人際關系，充分發(fā)揮人的最大潛能。只有這樣，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(三)“義”的思想。“義”，道義、主義?？鬃诱f:“君子明德大義，小人只懂財利”(《論語·里仁》)，“不義而富且貴，于我如浮云”。他還提出“見利思義”的思想。在我國企業(yè)文化建設中，應把樹立正確的“義利觀”作為一項重要的內容，使員工自覺地意識到在講“義”時，要承認“利”的必要;追求“利”時，則要接受“義”的約束。這樣，就能實現(xiàn)“以義估利”，“舉義興利”，調節(jié)和規(guī)范企業(yè)在經濟活動中的行為，使企業(yè)遵守法則，正當經營，把賺錢看作一種手段而非目的，自覺地把企業(yè)賺錢與國家興旺和民族利益聯(lián)系到一起，積極履行社會責任，捐助教育、辦慈善，將利益回饋社會，體現(xiàn)*傳統(tǒng)文化價值取向。
(四)“和”的思想。孔子說：“禮之用，和為貴”(《論語·學而》)。這是中華幾千年歷史中處理人際關系、民族文化、社會關系的傳統(tǒng)原則。中華民族強大的凝聚力也正是得益于這一“和”的傳統(tǒng)。對于企業(yè)文化建設而言，目前比較流行的做法有“三和治企”，“三和”指“人和、物和、利和”，即治理企業(yè)要將人員間的關系協(xié)調，企業(yè)生產與環(huán)境的協(xié)調，企業(yè)間競爭與合作的協(xié)調有機結合起來。儒家思想從不同方面對企業(yè)文化建設起作用，是企業(yè)運轉的潤滑劑。企業(yè)家應該以超凡的卓識遠見，注意吸收借鑒我國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)用于教育員工，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團結合作、協(xié)調一致的精神，使企業(yè)的競爭力得以增強。
二、道家思想的影響。
道家的代表人物是老子、莊子。他們分別著有《老子》、《莊子》。這兩部著作對后世影響很大。我國企業(yè)文化建設可以從道家思想中吸取合理營養(yǎng)。
(一)“道法自然”的思想?！暗馈笔堑兰业闹行乃枷?。老子說：“道法自然，無為而治”。這句話的意思是事物發(fā)展有其規(guī)律性，人們應按規(guī)律辦事。企業(yè)文化建設，首先，企業(yè)管理者應順應自然發(fā)展規(guī)律，按規(guī)律制定規(guī)章制度;其次，涉及企業(yè)改革改制時要對企業(yè)自身特點和周圍環(huán)境全盤考慮;第三，對企業(yè)管理者而言，要善于抓大事，將常規(guī)事務分權予下屬，使責權明確、各盡其力。企業(yè)管理者看似清閑，實際工作卻井井有條，正是“無為而無不為”。
(二)“辯證治事”的思想。老子認為，一切現(xiàn)象都是相互對立的，如新與舊、盛與衰、高與低、長與短、福與禍等，而且這種對立關系也是可以轉化的。商場如戰(zhàn)場，面對激烈的競爭，企業(yè)應該有清醒認識。當處在經營困難時期，企業(yè)應通過不懈的努力，使困難局面得到改善并要向好的方面轉化，即獲得成功;當處在順境時，企業(yè)應認識到自身存在的問題，企業(yè)的競爭對手也在以難以覺察的速度迅速崛起，稍有不慎就有可能成為落后者甚至被淘汰。以辯證治事的思想來認識事物、治理企業(yè)，也是許多企業(yè)反敗為勝走向成功或者戒驕戒躁保持領先的法寶之一。
(三)“點滴為始”的思想。老子說:“合抱之木。生于毫木;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下?！泵總€企業(yè)都有同一個夢想，即不斷發(fā)展，日益壯大。要實現(xiàn)這個夢想，就需從零開始，然而很多企業(yè)卻沒有做到這一點，急于求成，盲目擴大規(guī)模，不顧自己的條件，也不顧事物發(fā)展的步驟性和規(guī)律性，結果出現(xiàn)了管理困難、資金浪費、負債增加等一系列不良現(xiàn)象。世界500強中的企業(yè)，哪個沒有明晰的發(fā)展史?那些有上百年歷史的企業(yè)，哪個又不是厚積薄發(fā)才有了今天的業(yè)績?道家思想，博大精深，它啟發(fā)今天的企業(yè)以辯證的眼光看待成敗，以一個“道法自然，無為而治”的思想來順應規(guī)律，治理企業(yè)，同時以一個“點滴為始”的思想看待企業(yè)成長，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。
三、儒家道家文化的消極影響。
任何事物都是一分為二的，不存在絕對的好與絕對的壞，既要看到傳統(tǒng)文化優(yōu)秀方面，也要看到傳統(tǒng)文化消極方面。*傳統(tǒng)文化的消極面主要表現(xiàn)在三個方面：
(一)折中的中庸之道，調和折中的維持之術。老子說過“不敢為天下先”的話。這些思想滲透到企業(yè)中，既會影響企業(yè)競爭一流的意識，也極大地影響到企業(yè)內部人才的選拔、培養(yǎng)和使用。加拿大華裔總督伍冰之的父親這樣教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你連地上的塵土也得不到”。在經濟金融全球化時代，商業(yè)競爭更加激烈，充滿風險，誰若過分謹慎，事事不敢為天下先，以得過且過的心態(tài)辦實業(yè)，時就會在激烈的市場競爭中失敗。通用電氣前總裁杰克·韋爾奇談起通用的企業(yè)文化時，其中有一句名言就是“競爭、競爭、再競爭”。
(二)怎樣看待成敗，怎樣評價經常失敗的人?，F(xiàn)代教育科研成果表明，人是在不斷犯錯誤中學習的。所以，從某種程度上講，成功的人也是失敗比別人多的人。但是，在*傳統(tǒng)文化中，在評價一個人時，往往不是看他做成了多少事，而更多的是看他犯了多少錯誤，得罪了多少人，失敗了多少次。在這種標準下，那種不求無功，但求無過，對各方面關系照顧較好的老好人往往占優(yōu)勢，而那些沖勁大、對關系顧及少、一頭扎進工作中的人往往吃虧多。長此以往，員工的積極性會受到打擊，對企業(yè)的危害不言而喻。
(三)重歷史、重經驗、重權威及官本位思想。“不識古，不成義”，“我過的橋比你走的路多”，大官說的話比小官頂用，上司仿佛在所有問題上都比下屬聰明。其實，過去的經驗，不能原封不動地用于指導今天的現(xiàn)實生活，許多經驗留給今天參考的往往只剩下核心的思想精義。重歷史輕現(xiàn)實、重經驗輕實踐、重權威輕真理、重官位輕真理的思想作用于企業(yè)文化建設，只會使企業(yè)封建氣息濃厚，難有長足發(fā)展。
我國傳統(tǒng)文化的積極方面和消極方面都以各自不同的方式作用于企業(yè)文化建設，今天的企業(yè)應弘揚優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，拋棄傳統(tǒng)文化的消極方面，使傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設中發(fā)揮應有的作用。與此同時，我們也應注意到，同任何一種文化一樣，企業(yè)文化建設也是開放型的`，必須兼收并蓄，企業(yè)在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化優(yōu)秀遺產的同時，還應結合本企業(yè)狀況，充分吸收國內外優(yōu)秀文化建設經驗，以便形成本企業(yè)獨有的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力。
家族企業(yè)工作計劃篇十一
需要將你的企業(yè)文化分解，裝飾在公司的墻面上，只有天天看到，才能想到。這是第一步。
喊出來。
利用員工入職的機會，不斷重申公司的企業(yè)文化，耳朵生繭沒什么不好，關鍵就怕大家恥于去談，或者懶得去談。喊出來，是強化記憶的第二步。
訓出來。
管理人員在實際工作中要利用一切機會宣講企業(yè)文化的內涵，充當老師的角色，通過工作方式、行為、習慣、價值觀的闡述來塑造企業(yè)的精神及文化。這是需要花費長期的時間和精力的，其中關鍵還是管理人員的管理水*問題。
說出來。
企業(yè)培訓后要讓員工分享心得，必須切題，圍繞自己的工作及企業(yè)文化進行分享，要將其作為一種長期的制度堅持下來。
動起來。
需要安排豐富的職場活動，來舒緩大家的壓力以及疏導情緒等，讓大家動起來，不止是身體，還包含頭腦，讓每個人都能參與到公司企業(yè)文化的建設中來。
連起來。
要調動起團隊協(xié)作的精神及動力，建立起良好的企業(yè)文化氛圍，對于不良的導致人際關系復雜的行為予以批評，堅決清除害群之馬。
家族企業(yè)工作計劃篇十二
摘要：現(xiàn)有宗族式企業(yè)的財政辦理模式的挑選首要通過基于其組織結構的。企業(yè)的組織結構是指企業(yè)內部各個部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡的一種模式，它是一個企業(yè)最首要的結構，財政辦理模式只要和企業(yè)的組織結構相適應，才能使企業(yè)杰出的開展。
要害詞：企業(yè)；財政辦理；模式。
一、集權式財政辦理模式。
挑選集權式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來說屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內部的由若干筆直出產辦理部分組成，每個部分都由企業(yè)高層領導直接操控，財政辦理的最高權限仍是企業(yè)的高層領導，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權式財政辦理模式首要是因為集權式財政辦理模式具有財政決議計劃權會集、投資決議計劃權會集、出產運營活動操控權會集的特色，財政辦理可以獲得直接的人、財、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和組織財政方針，進行資金的會集辦理，合理的進行投資決議計劃，減小危險，下降行政辦理本錢。企業(yè)的上級可以對下級部分進行有用的操控，有利于企業(yè)集團利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個企業(yè)集團的財政危險和運營危險。但不利于下級部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應激性較弱，決議計劃危險渙散才能差、決議計劃危險較高。
二、分權式財政辦理模式。
挑選分權式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個職能單一且相對獨立的分廠組成的企業(yè)，該類宗族式企業(yè)首要會集于玩具、電子服裝等分步出產型企業(yè)，它首要靠各個分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來形成整個企業(yè)的出產網(wǎng)絡。
中型的宗族式企業(yè)挑選分權式財政辦理模式首要是因為，分權式財政辦理模式對應著控股公司型結構，每個分廠或許子公司具有的獨立法人資格使得分廠或子公司在行使其權利時不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對自己的決議計劃進行操控就進行運營活動，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)絡在一起。因而，分權式最大的特色就是決議計劃快捷，財政辦理也多為獨立核算，要害點操控的方式進行，易于捕捉商業(yè)機會，然后削減信息傳遞到母公司的相關本錢，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險，但簡單呈現(xiàn)企業(yè)內部財政方針不一致，各個部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節(jié)單獨的缺失也會影響其他相關企業(yè)，一起，渙散的財政配置使得企業(yè)全體競爭力有所下降，加大了決議計劃危險。
宗族式經濟作為人類初始就呈現(xiàn)的企業(yè)形式連續(xù)至今，與其自身獨有的優(yōu)勢密不可分，作為如今經濟增長得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅持著旺盛的生命力，因而，對宗族式企業(yè)優(yōu)勢分析必不可少，在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開展。
榜首，作為家長制沿用下來的宗族式企業(yè)，在其決議計劃和履行的過程中，就體現(xiàn)著決議計劃及時、反響敏捷、履行力強等得天獨厚的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢表明，在組織結構方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時宗族式企業(yè)開展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經顯露出了企業(yè)層級的縱向和橫向的擴張趨勢，但作為經大都百年來時刻檢驗和經濟沖刷而沿用至今的決議計劃和履行方式肯定有學習之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的'構建過程中，仍需堅持決議計劃及時、反響敏捷、履行才能強的優(yōu)點，在此基礎上進行有用的規(guī)劃和調整，才能將這一優(yōu)勢連續(xù)下去。
第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內部借款，這種融資形式負債低、危險低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運營思路的一起使在金融危機等不利環(huán)境下存活下來。，宗族式企業(yè)的資產負債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產負債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負債籌資，家庭內部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開裂，經濟收益穩(wěn)步增長，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢要得到滿足的注重。
第三，杰出的本錢操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢，尤其是對非出產性本錢的操控，例如公關招待費等開支的操控都較為嚴格。有查詢顯示，宗族式企業(yè)對非出產性開支的操控較嚴，20，宗族式企業(yè)用于公關、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內，而非宗族式企業(yè)的公關、招待方面的均勻金額超過了其銷售額的8%，這從側面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢操控才能。
宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢和宗族式企業(yè)現(xiàn)有的決議計劃人員和財政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會在宗族式企業(yè)進行本錢操控的時候處于理性經濟人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續(xù)開展中，盡管人員的組織配備方式會發(fā)作改動，決議計劃人員和財政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員，但堅持宗族式企業(yè)所有經濟主體向著同一個操控本錢的方向不能改動，有用的確保所有經濟主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢可以連續(xù)下去。
四、宗族式企業(yè)的生長妨礙。
（一）交融外部辦理資源較為困難。
宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內部，起先的資金來源也來源于具有血緣聯(lián)絡的各個宗族成員當中，因為這種血緣親情的聯(lián)絡，宗族成員很簡單達成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現(xiàn)出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長，但隨著宗族式企業(yè)的開展壯大，因為宗族成員受知識、年紀、辦理技術等方面的限制，才能和崗位己經不再合適，但因為開始的融資形式，宗族式企業(yè)沒有辦法靠親屬脫離現(xiàn)有崗位來吸引更為先進的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對企業(yè)外部的辦理資源進行交融。
（二）交融外部本錢與外延式擴張困難。
宗族式企業(yè)的持續(xù)生長，還需求交融外部財政本錢，而使用外部財政本錢需求企業(yè)做好相應的準則準備，如進行股份制改造。但現(xiàn)有的宗族企業(yè)使用外部財政本錢的積極性不高。此外，借助并購來實現(xiàn)外延式生長的宗族企業(yè)比重還很低，—年間有吞并、重組其他企業(yè)經歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關于使用外部本錢和外延式生長的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅持宗族操控、穩(wěn)健運營的觀念存在聯(lián)絡。
家族企業(yè)工作計劃篇十三
家族企業(yè)的核心本質是企業(yè)的資產所有權和經營控制權都為家族持有。家族企業(yè)在創(chuàng)立之初具有一個天然優(yōu)勢，就是他們之間的血緣關系使得彼此之間非常信任，溝通成本非常少。此外，在家族企業(yè)創(chuàng)立之初，員工多為家族成員，創(chuàng)業(yè)所得的收益也在家族內部中分配，所以家族成員往往不計較加班費、甚至基本工資等，運營成本自然很低。
股份化就是一種“經濟血緣關系”。家族企業(yè)通過股份化使原來只有1～2個股東的企業(yè)變成多個股東的企業(yè)。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè)，因為股東之間也有血緣關系，只不過這種關系從以前純粹的血緣關系變成了今天的“經濟血緣關系”，企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族，企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。
家族企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在股份化后，一定要建立股東的進退機制。有了這個機制，一旦企業(yè)家族成員的能力無法勝任激烈的市場競爭，使企業(yè)發(fā)展受阻時，就可以利用股東的進退機制來引入新的人才，淘汰“劣質”成員，甚至包括家族成員和創(chuàng)始人自己。
股東退出方式有很多種，現(xiàn)在的退出方式都比較合理，股東可以在離開公司、離開公司的某些崗位的時候，將屬于他的股份出讓部分或全部。比如，幾個人共同創(chuàng)業(yè)時某位股東投入了1萬元，占全部資產總額的10%，現(xiàn)在企業(yè)資本是1億元，所以他退出時，應按企業(yè)價值和他所擁有的股份所占全部資產總額的比例給他1千萬元。他拿到這部分錢離開以后，原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當然，如果有人愿意溢價退出更好，那也說明企業(yè)有發(fā)展前途?？傊褪前凑掌髽I(yè)的實際價值、市場價值或者溢價退出。
中國的家族企業(yè)往往到了要更新?lián)Q代的時候才發(fā)現(xiàn)后繼無人，解決這個問題最好的方法就是從家族內部尋找到接班人，但掌舵者往往擁有自己天生的素質以及絕對無法復制的人生閱歷，具有一定的“天然性”，常?？捎龆豢汕蟆?/p>
找不到接班人怎么辦?企業(yè)的掌舵者可以扮演的三種角色：一是只做股東。將企業(yè)交給ceo，即首席運營官去管理。二是培養(yǎng)企業(yè)家。如果從家族內部成員里面無法找到一位優(yōu)秀的管理人才，那就培養(yǎng)一個管理人才，把他培養(yǎng)成一位會用人的企業(yè)家。企業(yè)家的關鍵能力在于“用人”，只要他擁有識人、用人的本事，就會有很多人來幫助他操盤。三是培養(yǎng)資本家。如果連企業(yè)家也培養(yǎng)不出，那就培養(yǎng)資本家，能夠看住財富、會投資就可以了，從而保證自己家族財富的延續(xù)。那么，只要在政局和社會穩(wěn)定的情況下，幾代之內，家族內部往往會出現(xiàn)一位優(yōu)秀的人才，這就叫作“富過三代”。所謂的“富不過三代”是因為中國一般把企業(yè)家和家族混為了一談，百年企業(yè)是不多，但百年家族完全是可以的，這其實也是一種延續(xù)的方式。
總而言之，中國目前的家族企業(yè)掌舵者要想“富過三代”，一定要在傳承家族企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的先進的管理制度，實現(xiàn)股份化，并積極培養(yǎng)鍛煉接班人，把企業(yè)做大做強。
家族企業(yè)工作計劃篇十四
其實，這一代已經功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場的先機，憑借摸著石頭過河的英雄膽識造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。
說是瓶頸，是因為他們普遍感覺到了力不從心;說是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對未來的危機感不足。當然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長久地經營下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒有必要再往下看這篇文章了。
用人的觀念。
就像我培訓過的一家企業(yè)，經過多年高速的發(fā)展，如今已經擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個有知識、有技術，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術員、銷售最多的業(yè)務員、最忙的生產經理。一年里面除了出差基本上沒有一天不上班，事必躬親、事無巨細地忙碌在公司、車間的每一個角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經理成了最有空的人。
這當然是觀念在作崇，這位老板對員工不放心，導致授權不敢充分，一年365日天天心事重重，擔心這個那個訂單出錯，擔心這個那個員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒有同意的事情千萬不要做，老板沒有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯了自己要負責任，創(chuàng)新則是想都沒想過。所以，就出現(xiàn)了工程師因為沒把握而不敢嘗試新的生產工藝，等老板出差一個星期之后回來研究拍板才開始生產的事情。
無法充分授權，無法重用中層經理是很多家族企業(yè)的最大問題。很多老板寧可直接授人以“魚”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個在旁邊看的教練，而是經常迫不及待地跳進去，和隊員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒有他上場，隊員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學會了核心技術、掌握了核心資源，師傅就會餓死，那么這種技術和資源是不能傳承下去的，到頭來，只會是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂。
家族企業(yè)工作計劃篇十五
兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團，集團年銷售達到83億。在經歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團分成四份，組建了大陸希望集團、東方希望集團、華西希望集團和新希望集團，各自為政。今天，劉氏兄弟已經進入了房地產、電子產品、銀行和保險等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務，四兄弟依然是共同管理這個大本營。
家族企業(yè)工作計劃篇十六
與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯或疏漏，甚至視而不見，但有時也可能會對他們過分苛刻。
到底為什么會這樣呢？有許多因素會令你很難與家人一起共事：你太了解對方了，甚至對他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經有過爭執(zhí)或負面沖突。
你們已經相處多年，既有過快樂時光也有過不快的記憶。
你知道對方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎勵、安撫籠絡對方，當然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關系不是很理想，有些事情不論是“過于一團和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。
2、向對方說明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對其他員工和整個公司已經產生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談談，可以單獨交流，也可以邀請一位經驗豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。
4、雙方需要達成共識，為了你們自己和整個公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進你們之間的職業(yè)關系。
5、雙方都要認識到工作環(huán)境應更加專業(yè)，不應摻雜太多私人感情色彩。你們都應該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進來（包括其他親屬），并且及時停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說，就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標和使命保持一致。這些目標的說明應盡量明確具體，能夠通過某些標準來衡量其效果、進行評估，而且不能好高騖遠，要保證能夠成功實現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細的為自己在公司內的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個人都清楚地明白你的角色。這是非常關鍵的一步，因為許多工作關系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個階層的員工還搞不懂“誰在負責什么”，公司內必將出現(xiàn)沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時間來規(guī)劃好公司內每個人的外部職責。職場合作關系有多面性，不僅涉及到個體的任務和責任，還要安排好每個人應該向誰匯報工作，以及每個人應有的權利和影響力范圍，可能涉及到工時、薪酬、紅利、員工和設備等多種內部資源。
9、建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因為你敢于說出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地看出這一點，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時候都要做到公正、誠實和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠。選擇那些你有能力、有知識、也有經驗做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學習，找人來指導你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調整工作職責。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩離析。
10、充分展示你人際關系中的正面品質。你與某人之間的親屬關系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現(xiàn)的只是對他人應有的尊重，特別是在面對親屬的時候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當然更不需要你故意去苛責他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人（尤其是家人），無論你對這個人的真實看法如何，你所需要的只是時刻保持得體的專業(yè)素質。
（譯/金笙）。
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認的管理與領導力領域的知名作家、演說家和咨詢顧問。
家族企業(yè)的裙帶關系大多數(shù)中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎上發(fā)展起來的。據(jù)調查，目前我國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產、財務、經銷等活動。
家族企業(yè)工作計劃篇十七
梁慶德認為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責任感、使命感、認同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱?！?/p>
梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠感動了當時全國著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導消費如何使用微波爐的宣傳。
危機管理。
格蘭仕老板梁慶德認為：決勝市場成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內部實行危機管理，這種危機意識不是居安思危，而是居危思危?！拔C，離我們不遠”，“我們的危機時刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才能消除明天的危機。
大家的格蘭仕。
一個好漢三個幫，梁慶德說，格蘭仕是大家的，靠我一個人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的，是每個格蘭仕人的光彩。”
通過骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感。現(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達20%多。因為是大家的格蘭仕，所以梁慶德對于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認能力，不認關系?！?/p>
從“大家”到“小家”，再從“小家”到“大家”，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動力。
家族企業(yè)工作計劃篇十八
企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當你的下屬，當了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監(jiān)管不當，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個個當唐僧來給你念經了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負責呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學的，我們的制度是不行的。當然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學管理，合理用人！
家族企業(yè)工作計劃篇十九
內部會計控制，就是企業(yè)為了保證會計信息的質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而實施的一系列控制方法、措施和程序。內部會計控制的作用表現(xiàn)在內外兩個方面：對內有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和資產的安全完整，有利于提高企業(yè)內部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經濟秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權或所有權的控制權歸屬一個或數(shù)個家庭或家族所有，而且能將所有權或所有權的控制權合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關系和朋友關系為紐帶進行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經濟的一個重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴大，許多家族企業(yè)受經營規(guī)模、財力、人力、經驗、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內部管理要求和現(xiàn)代化經營管理理念相去甚遠。尤其是內部會計控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會計基礎工作薄弱、會計賬目混亂、賬實不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時也影響家族企業(yè)的持續(xù)經營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質、經營管理的需要和實際情況出發(fā)，就如何實現(xiàn)有效的內部會計控制進行探討具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）領導對內部會計控制不重視。
許多家族企業(yè)對建立內部會計控制制度不夠重視，內部會計控制基礎比較薄弱，內部會計控制制度殘缺不全或有關內容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強有力的家長作為統(tǒng)帥，實行高度集權化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機遇和冒險精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內部會計控制不大重視，內部會計控制乏力。許多家族企業(yè)領導對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財務風險、控制成本，幾乎過問每一筆費用的支出，而在企業(yè)內部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內部會計控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領導對內部會計控制還存在誤解，認為加強內部會計控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產經營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設立的內部會計控制制度形同虛設，對領導和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強調靈活性，往往有章不循，使內部會計控制制度流于形式。
（二）會計人員的綜合素質不高。
在內部會計控制的設計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質是影響內部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，家族企業(yè)會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業(yè)務水平總體偏低；家族企業(yè)對會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓也常常流于形式。致使部分會計人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內部會計控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關系內，企業(yè)財務管理控制在家族成員手中，會計人員也常常由家族成員擔任。再加上家族企業(yè)激勵機制偏重于物質激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質高水平的會計人才進入家族企業(yè)。
（三）內部會計控制制度不健全。
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關的內部會計控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學性和合理性，難以發(fā)揮應有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內部核算制度不健全。會計核算是為經營決策和經濟管理提供依據(jù)的一項會計活動，家族企業(yè)在實施會計核算時存在會計基礎薄弱、會計工作不規(guī)范和會計信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀行為發(fā)生后才設法堵塞或懲處，導致內部會計控制成本高、收效低，也失去了內部會計控制應有的預防作用。三是內部會計控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內部會計控制的執(zhí)行力度。
（四）會計稽核不到位。
內部會計控制制度要求企業(yè)加強會計稽核工作，通過賬實、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補財務管理漏洞，防止因財務舞弊而造成企業(yè)資產流失。目前，有些家族企業(yè)在經營和業(yè)務快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風險”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內部會計控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領導對會計稽核工作的重要性認識不到位。他們認為只要建立了稽核制度，設置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計稽核工作權力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀時往往害怕領導護短，也害怕曰后遭受打擊報復，不敢大膽有效地抵制違法違紀行為。
（五）內部會計控制文化建設滯后。
美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內部會計控制文化不夠重視，內部會計控制文化建設滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內涵知之甚少，對企業(yè)內部會計控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才價值的重要作用，更談不上通過構建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強企業(yè)內部會計控制，提升企業(yè)核心競爭力。
（六）內部審計作用發(fā)揮不充分。
內部審計是內部會計控制體系的一個重要內容。當前，有些家族企業(yè)甚至連內部審計機構都還沒有設立；有的雖然設立了內部審計機構，但設置不合理，獨立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財會部門內設審計人員；有的將審計機構與其他部門合并；有的雖然設置了獨立的審計機構，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內部審計的獨立性和權威性，影響了內部審計工作的正常開展，影響了內部審計職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內部審計查錯糾弊、保護企業(yè)資產安全的監(jiān)督職能，而對內部審計的評價、控制、咨詢等職能認識不到位，其相應的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會審計外部監(jiān)督約束乏力。
內部會計控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權關系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計制度不健全，經營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會計師事務所對其年度會計報表進行審計有較高的執(zhí)業(yè)風險，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計報表必須經注冊會計師審計，社會審計機構對家族企業(yè)審計的積極性也不高，社會審計監(jiān)督同樣乏力。
（一）提高領導對內部會計控制的認識。
家族企業(yè)領導對內部會計控制制度的建立健全以及運行起到關鍵作用。家族企業(yè)管理權與經營權由家族成員直接操縱，是否建立內部會計控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強化領導的會計法規(guī)意識，提升對內部會計控制的認識，自覺遵守相關法律法規(guī)。家族企業(yè)領導不僅要帶頭遵守內部會計控制制度的相關規(guī)定，還要負責監(jiān)督執(zhí)行，將內部會計控制工作落實到實處，才能發(fā)揮內部會計控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務高低，親疏遠近，一律按制度規(guī)定嚴肅處理。
（二）努力提高會計人員的綜合素質。
1、強化對現(xiàn)有會計人員的培訓。
內部會計控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內部會計控制就必須提高相關會計人員的職業(yè)道德素質和業(yè)務素質。家族企業(yè)會計人員應加強財經法規(guī)和會計知識的學習，通過脫產和業(yè)余學習等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。
2、轉變用人觀念，完善用人機制。
家族企業(yè)要轉變用人觀念，完善用人機制，提高會計人員的綜合素質。一方面要打破內外有別、任人唯親的家族用人機制，積極從外部引入高素質的會計人才；另一方面要引入內部競爭機制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計人才能脫穎而出。外部引入與內部提拔相結合，可以解決家族企業(yè)內部會計控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學合理的薪酬激勵制度。
家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關心的是投入與報酬的關系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計人員更應提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們全身心地投入到內部會計控制工作中去。
（三）健全內部會計控制制度。
家族企業(yè)應結合自身情況，針對管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機構為依托，健全內部會計控制制度。
1、建立不相容職務相分離制度。
合理設置財務會計及相關的工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。家族企業(yè)崗位設置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設崗，該崗位的工作人員要能擔當此任。實行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責，既要分工明細又要相互牽制。對關鍵崗位，特別是內部會計控制崗位要頻繁輪換，嚴格限制同一個人在同一個崗位的在崗時間。
2、明確授權批準制度。
明確規(guī)定涉及內部會計控制及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，保證責權分明，科學管理。
3、完善會計信息系統(tǒng)。
家族企業(yè)所用的會計憑證、賬簿、會計報表等會計資料必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，保證所提供的會計信息真實可靠。進一步完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機信息處理系統(tǒng)等先進的技術手段，健全內部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內部會計控制的有效實施。
（四）完善稽核制度。
1、制定科學的`稽核制度。
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責權限和工作程序，保證內部會計控制有效執(zhí)行。合理設置稽核崗位，明確崗位工作職責，合理授予管理權限，制定科學的稽核工作程序和完善的稽核報告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質。
要保證稽核工作有效地進行，稽核人員除了要有較強的業(yè)務能力外，還必須能堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?；藣徫挥衅湮槐赜衅淙?，有其人必有其效，并對稽核人員進行定期培訓及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度。
在稽核工作運行中，要將制定的各項稽核目標、任務逐項落實，認真組織實施，確保稽核制度的有效執(zhí)行。稽核人員對不符合相關法律法規(guī)的事項堅決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權限的應及時向領導報告，保證內部會計控制的有效實施。
（五）深化企業(yè)文化建設。
每個家族企業(yè)都有其獨特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經營理念和價值觀進行升華，結合家族企業(yè)未來遠景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內部會計控制文化建設，使內部控制意識滲透到每個員工的內心。執(zhí)行內部控制制度形成一種習慣，每個經濟活動和與經濟活動有關的內容都是內部會計控制的范圍。在每個控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都有相關的責任人負責處理，在每個環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應外部環(huán)境時，第一責任員工會在第一時間發(fā)現(xiàn)并提出符合實際的改進建議。構建一個自上而下和自下而上相結合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內部會計控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內部審計制度。
內部審計是內部會計控制體系的一個重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財務管理混亂、內部會計控制乏力的局面，就必須建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內部審計機構，由其獨立地行使內部審計監(jiān)督權，充分發(fā)揮內部審計部門在內部會計控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學的內部審計制度。
家族企業(yè)必須重視和強化內部審計工作，并配備高素質的內部審計人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經濟活動進行內部審計。內部審計制度要明確規(guī)定審計的程序、審計的方法、審計的范圍和審計人員的職責等。
2、提高內部審計人員的綜合素質。
家族企業(yè)要加強對內部審計人員職業(yè)道德教育和業(yè)務能力培訓，提高現(xiàn)有內部審計人員的綜合素質，并積極從外部引進高素質的內部審計人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內部審計與外部審計機構合作的機會，在合作中內部審計人員可以從外部審計機構那里獲得相關的審計知識和經驗，提高內部審計人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內部審計的工作效率[5]。
（七）加強政府和社會審計監(jiān)督力度。
1、加強政府監(jiān)督力度。
政府部門特別是財政部門，要加強對家族企業(yè)內部會計控制的監(jiān)督力度。各級財政部門應嚴格履行其監(jiān)督指導職能，幫助指導家族企業(yè)會計工作規(guī)范化建設；幫助家族企業(yè)建立健全內部會計控制制度。財政部門應下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化建設，指導督促家族企業(yè)依據(jù)有關法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內部會計控制制度。對家族企業(yè)會計人員實行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計人員必須達到一定學歷、持有國家財政部門認可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會審計監(jiān)督力量。
為加強家族企業(yè)內部會計控制，還要積極借助社會審計監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實行年度會計報表注冊會計師審計制度。引入注冊會計師審計是市場經濟條件下對家族企業(yè)進行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點建立合適的、健全的內部會計控制制度，才能使內部會計控制的作用和效果最大化，才能確保資產的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計信息質量，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)工作計劃篇二十
溫州正泰集團是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅。總裁南存輝為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權的100%，其中南存輝個人占60%。此后，正泰開始了快速擴張時期。至1994年正泰集團組建時，成員企業(yè)已達38家，股東近40名。此時，南存輝個人股份在集團中的比例下降到40%。，南存輝股權又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上?，F(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。
家族企業(yè)工作計劃篇二十一
公司(企業(yè))年終工作總結及新年工作計劃2010-01-2515：02在12月工作中主要以b2b產品發(fā)布、手機論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來展開領旗品牌各類產品進行推廣。在產品關鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達到了自己工作中想要的產品推廣目的。
一、12月份主要工作：
1)每周定時對公司論壇的信息進行更新；新增加了專利申請、網(wǎng)站策劃和建設、領旗網(wǎng)絡版智能錄音電話文章的撰寫等工作，專利申請這一塊的工作還分為商標注冊、軟件著作權登記和申請、發(fā)明專利的申請、創(chuàng)新基金的申請等等。
2)利用博客推廣領旗公司的錄音電話和智能電話品牌產品信息，在關鍵詞的產品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補的推廣效果；推廣了：領旗gov行政版錄音電話，面向高端商務人群的智能電話xp8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關系，利用以上的平臺可以發(fā)布一些免費的產品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關產品的關鍵詞的搜索。
3b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產品信息，其中主要以智能電話xp8100品牌加產品關鍵詞來推廣。
4qq群郵件推廣主要是針對手機用戶手機qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個群信息。
5)手機論壇推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機論壇中，但總體效果不是很好。
二、12月份工作較滿意的方面：
1)公司論壇內容做到了及時更新，被google收錄的效果還很不錯，有些內容還能夠排在google首頁，同時每天都可以引來幾十的網(wǎng)站流量。
2)博客的推廣彌補了公司網(wǎng)站在一些關鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的'“商務智能電話”“商務錄音電話”“商務數(shù)碼電話”等一些關鍵詞都能排在百度的首頁。
3b2b是產品主推廣的網(wǎng)站，其中批發(fā)網(wǎng)，勤加緣，供應網(wǎng)，小商品網(wǎng)，等一些領旗錄音電話、領旗智能電話等關鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁。
4qq群郵件在這個月中主要推廣“領旗錄音電話5周年慶活動”在qq群郵件推廣中引來了不少手機用戶來參加活動，其實推廣效果還不錯，針對性較強。
三、工作中存在的不足。
1)工作中主動性還不夠強，與上級及同事在工作上的溝通還是較少。
2)這個月手機論壇推廣的效果不是很理想，應該是軟文寫的內容針對性不強，暴露的廣告句子太多，導致一些手機論壇id被封。
3)公司論壇中的信息內容的質量不是很高，多半內容是來自網(wǎng)上，所以論壇引來的流量還不夠高。
四、工作中存在不足的改正措施。
1)在工作中主動與上級和同事之間保持工作中的溝通與交流，遇到工作上的難題大家一起來解決。要與同事團結互助。
3)在公司網(wǎng)站論壇的內容中，也爭取自己多寫一些內容，也可以對來自網(wǎng)上的內容進行合理的修改成自己的產品信息再發(fā)到論壇中，這樣來提高被google百度收錄，和增加流量。
1)主要工作還是以b2b產品發(fā)布，手機論壇軟文，公司網(wǎng)站論壇，博客推廣，qq群郵件推廣工作為主。
2)在qq群郵件與各論壇中內推廣領旗錄音電話五周年信息。
4)在博客中推廣公司網(wǎng)站沒能在百度中靠前的關鍵詞，來補公司網(wǎng)站的關鍵詞。
5)及時把公司最新產品信息發(fā)布到b2b網(wǎng)站中，主要注意產品關鍵詞的搭配。和產品信息要有“智能電話xp8100”、“網(wǎng)絡版智能錄音電話”
6)在博客，公司論壇，b2b中重點推廣在百度核心關鍵詞搜索下面的相關關鍵詞覆蓋。
以上是12月份的工作總結及1月份工作具體計劃的幾個方面。在下月的工作中還有新的任務，我會把新的任務及時安排在月工作計劃中。以上的總結與計劃還有很多不足的方面，上級及同事們都可以及時指出，謝謝。
標題錯啦！
提前祝你新年快樂，萬事如意！
家族企業(yè)工作計劃篇二十二
2018年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：
一、公司人力資源管理方面。
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經交過訂金300元(商客部曹巖經理代收)。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。
6、與王經理分工協(xié)作，打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面。
1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
銷售簡單步驟。
一、市場分析。
銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。
二、營銷思路。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
三、銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。
五、團隊管理。
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。
2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預算。
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