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學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃篇一
6月10日，學(xué)校召開“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作會，強調(diào)進一步細化規(guī)劃編制工作任務(wù)。
校長宋維明說，編制發(fā)展規(guī)劃對學(xué)校有重要意義，是學(xué)校做好頂層設(shè)計、指導(dǎo)學(xué)校中長期改革發(fā)展的基礎(chǔ)。他要求各部門按照學(xué)?？傮w部署，加強調(diào)研，提高規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。要把“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃與學(xué)校綜合改革有效銜接。他要求加強檢查、監(jiān)督，按照時間節(jié)點和任務(wù)分工有序推進，保障規(guī)劃編制工作按時按要求完成。
會議還就規(guī)劃編制工作方案中的總體目標(biāo)、任務(wù)分工、進度安排、工作要求進行了說明。
隨著高考志愿填報臨近，我校招生工作拉開帷幕。根據(jù)xxxx年本科招生計劃，今年我校在全國28個?。▍^(qū)、市）計劃招生8200人，涵蓋100個本科專業(yè)。按照“著力山東，覆蓋全國；省內(nèi)常態(tài)，省外集中；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全員參與”的工作思路，目前我校已全面啟動招生宣傳工作。
據(jù)校招生就業(yè)處有關(guān)負責(zé)人介紹，我校今年計劃招生8200人，比去年減少300人。省內(nèi)計劃招生6204人，省外計劃招生1996人。其中，特殊類496人（藝術(shù)類480人、高水平運動員16人）；師范類610人（體育教育專業(yè)40人，面向山東；其它專業(yè)570人，面向青島）；普通一本類5069人（省內(nèi)3415人、省外1654人）；中外合作辦學(xué)類795人（面向山東，其中西班牙語專業(yè)增至100人）；校企合作辦學(xué)類軟件工程（服務(wù)外包）專業(yè)1000人（省內(nèi)800人、省外200人，全部招收理科考生）；春季高考類230人（面向山東）。今年，師范類（除體育教育專業(yè)外）、中外合作辦學(xué)類、校企合作辦學(xué)類軟件工程（服務(wù)外包）專業(yè)，均在本科二批次錄取。
與往年相比，今年部分招生專業(yè)有一些調(diào)整和變化。根據(jù)教育部、衛(wèi)生部“卓越醫(yī)生教育培養(yǎng)計劃”方案要求，七年制臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)調(diào)整為“5+3”一體化臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，比去年增加30人；省內(nèi)農(nóng)村專項計劃招生157人，比去年增加67人；行政管理專業(yè)為首次招生，保險學(xué)專業(yè)恢復(fù)招生；公共事業(yè)管理、藝術(shù)類動漫、師范類哲學(xué)、中外合作辦學(xué)的旅游管理等4個專業(yè)停止招生。
針對招生種類多、國家項目計劃多、錄取批次多、專業(yè)數(shù)量多、招生省份多、招生結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，學(xué)校今年繼續(xù)加大招生宣傳工作的力度，制定并頒布了《青島大學(xué)本科招生宣傳工作實施意見》及具體工作方案，對招生宣傳工作的組織機構(gòu)、實施形式、地區(qū)安排、工作職責(zé)、人員選派、經(jīng)費管理等作出明確要求，對各工作環(huán)節(jié)作出具體要求和安排；實行“學(xué)校本科招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，招生就業(yè)處具體牽頭，各學(xué)院分片包干，全校師生共同參與”的工作機制。日前，學(xué)校召開了招生宣傳工作專題會議，認真研究分析今年的招生形勢與變化，圍繞高校專業(yè)錄取分數(shù)線將取代高校錄取分數(shù)線、考生將由選擇學(xué)校向選擇專業(yè)轉(zhuǎn)變的新情況，提出招生宣傳由宣傳“學(xué)校綜合實力”向宣傳“專業(yè)實力+學(xué)校綜合實力”轉(zhuǎn)移的工作理念，重點宣傳學(xué)校的辦學(xué)特色和學(xué)科優(yōu)勢，吸引更多優(yōu)質(zhì)生源。
為使招生宣傳工作更貼近我校招生工作實際，招生就業(yè)處對國家今年的招生政策、往年我校招生宣傳及招生工作情況進行了總結(jié)分析，在大一學(xué)生中發(fā)放了1600多份調(diào)查問卷，就學(xué)生填報志愿所獲取的信息渠道等進行調(diào)查。確定由20個學(xué)院分別負責(zé)20個?。▍^(qū)、市）的招生宣傳工作，18個學(xué)院分別負責(zé)山東省17個城市的.招生宣傳工作。向省內(nèi)200余所、省外1000余所優(yōu)秀生源中學(xué)寄送招生宣傳材料。通過網(wǎng)絡(luò)視頻、新媒體信息平臺、平面媒體、現(xiàn)場咨詢答疑等，全面、客觀地把學(xué)校辦學(xué)、招生情況介紹給廣大考生和家長。加強學(xué)校及學(xué)院網(wǎng)站、招生信息網(wǎng)的建設(shè)，及時更新信息，方便考生了解招考情況。
目前，我校招生信息網(wǎng)已經(jīng)完成信息更新，5部咨詢電話也已全部開通；由50余人組成的招生宣傳工作人員上崗培訓(xùn)工作已于6月16日開始，24日起他們將先后分赴省內(nèi)外各主要招生地區(qū)，進行招生宣傳和參加相關(guān)現(xiàn)場咨詢活動。
據(jù)了解，按照今年招生錄取工作安排，我校各批次、各志愿錄取時間從6月30日開始，持續(xù)到8月7日，錄取工作將按照批次順序依次進行。
6月10日，我校第二次院長系主任會在主樓接待廳舉行。校領(lǐng)導(dǎo)邱勇、程建平、韓景陽、姜勝耀、吉俊民、楊斌，校長助理施一公出席，來自全校的30多位院長、系主任參加會議。
作為學(xué)校和院系溝通工作的重要渠道，會上，韓景陽結(jié)合開展“三嚴(yán)三實”專題教育的相關(guān)要求部署工作重點，程建平就關(guān)于編制“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)情況作了說明，施一公就國際化戰(zhàn)略規(guī)劃思路作了匯報，楊斌通報了本科生招生工作情況。
校長邱勇在總結(jié)講話中表示，推進學(xué)校綜合改革，做好“十三五”規(guī)劃，需要我們花時間統(tǒng)一認識，還要花很多時間做好制度建設(shè)。在長遠目標(biāo)和改革理念上取得一致、達成共識，同時加強制度建設(shè)，才能更有效保障學(xué)校各項工作順利開展。
邱勇指出，作為首批啟動綜合改革的高校，清華要在改革中發(fā)揮引領(lǐng)作用。清華的綜合改革涉及到方方面面，正在協(xié)同推進，綜合改革進程將持續(xù)到2020年，改革的持續(xù)推進需要院系的全面參與。
邱勇強調(diào)，要更深入地認識到綜合改革的重要性與長期性。從歷史角度看，學(xué)校的各項改革要繼承清華優(yōu)良傳統(tǒng)；從國際視野看，則要保持清華特色，真正做到扎根中國大地辦大學(xué)。
邱勇還進一步梳理了近期學(xué)校綜合改革推進工作要點：一是人事制度改革持續(xù)進行，工作目標(biāo)不變，具體細節(jié)在改革過程中不斷完善；二是繼續(xù)深化教育教學(xué)改革，學(xué)校成立了教學(xué)委員會，新的學(xué)業(yè)評價體系也已經(jīng)建立，將繼續(xù)大力開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育；三是重視國際化在清華今后發(fā)展中的作用，這既是著眼于提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，也是著眼于整合全球優(yōu)質(zhì)高等教育資源而必須推行的戰(zhàn)略舉措；四是科研工作討論會要注重實效，討論研討要有結(jié)果、要有落實。
核研院、建筑學(xué)院、化工系、環(huán)境學(xué)院、外文系等相關(guān)院系的院長、系主任也在會上就“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)國際化、人事制度改革等問題作了討論和交流。
學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃篇二
以人為本:教學(xué)堅持以人為本，重視教與學(xué)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使所有的學(xué)生獲得主動健康地發(fā)展;辦學(xué)以人為本，以教師為依靠主體，充分發(fā)揮教師的積極性和創(chuàng)造性。
多元自主發(fā)展:強調(diào)學(xué)生多元自主發(fā)展，核心是堅持學(xué)生、教師、學(xué)校的多元自主發(fā)展以及三者的有機統(tǒng)一。
建設(shè)和諧學(xué)校:強調(diào)學(xué)校教職工人際關(guān)系的和諧、教師與學(xué)生關(guān)系的和諧、學(xué)生之間關(guān)系的和諧、人與校園環(huán)境的和諧、學(xué)校發(fā)展與外部社會的和諧等，通過把握辦學(xué)中各種關(guān)系的規(guī)律，促進辦學(xué)中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，達到建設(shè)和諧學(xué)校、全面推進學(xué)校發(fā)展，從而體現(xiàn)我校的核心價值觀:關(guān)愛、尊重、服務(wù)、負責(zé)。
(一)、建設(shè)一支優(yōu)秀教師隊伍。
在不斷提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把辦學(xué)效益的提高作為重要目標(biāo)之一，以質(zhì)量帶效益，以效益促質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量與效益的共同提高。
第一階段:在穩(wěn)步提升學(xué)校辦學(xué)水平的前提下，利用一年左右的時間進行學(xué)校發(fā)展的重新定位和制度重構(gòu)，全面審視、構(gòu)建學(xué)生自主發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)校持續(xù)發(fā)展機制。
第二階段:全面提高學(xué)校的核心競爭力，大幅度提高學(xué)校總體辦學(xué)水平，使學(xué)生的學(xué)業(yè)成績繼續(xù)提高。
第三階段:全面達成學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，使學(xué)校在全縣、全市乃至全省的影響不斷擴大提升學(xué)校的知名度。
(二)、實施“教師專業(yè)發(fā)展計劃”，持續(xù)推動教師專業(yè)發(fā)展。
1、加強教師文化建設(shè)，用“名校文化”凝聚教師隊伍。
2、加強。
師德師風(fēng)建設(shè)。
打造英才教師的精神。
3、推進“教師個人發(fā)展計劃”，實施發(fā)展性教師評價。
4、完善機制、建設(shè)體系、強化制度，加強以崗位學(xué)習(xí)為主的教師校本培訓(xùn)。
5、繼續(xù)鼓勵青年教師參加研究生學(xué)習(xí)。
6、推動教師的教學(xué)反思和校本教學(xué)研究。
7、實施“名師工程”，重點建設(shè)骨干教師隊伍。
8、進行教學(xué)模式和教學(xué)課型的培訓(xùn)，提高教師教學(xué)基本技能。
(三)、以“中華傳統(tǒng)美德教育”為突破口，構(gòu)建德育實施體系。
1、圍繞“中華傳統(tǒng)美德教育”，將學(xué)校日常行為管理轉(zhuǎn)化為德育養(yǎng)成管理，重視道德的養(yǎng)成性，建設(shè)道德養(yǎng)成系統(tǒng)。
2、針對家庭、學(xué)生的現(xiàn)狀，繼續(xù)加強學(xué)校與家庭的聯(lián)系與溝通。
3、繼續(xù)加強學(xué)校與社會的交往與合作，推進學(xué)校德育工作。開辟學(xué)生德育基地，加強校外德育工作者隊伍的建設(shè)，鼓勵學(xué)生通過社會實踐獲得人生體驗和感悟。
4、加強德育校本教材建設(shè)，建立以《中華傳統(tǒng)美德教育》為核心的學(xué)校德育校本課程體系，通過體驗形成情感反思，增強德育有效性。
5、充分發(fā)揮學(xué)校網(wǎng)絡(luò)德育和心理健康教育優(yōu)勢，建立師生心理健康檔案，加強心理個案研究，加強對全校教師特別是班主任教師的心理學(xué)知識培訓(xùn)，有計劃地開展心理健康教育的課題研究。
6、完善與時代相適應(yīng)的德育評價體系，完善德育控制系統(tǒng)。
(四)、利用各種宣傳媒體提升學(xué)校知名度。
1、利用縣教育網(wǎng)宣傳我校的日常工作業(yè)績。
2、可以利用新聞視頻宣傳我校的工作動態(tài)、辦學(xué)理念、精品活動等。
3、充分調(diào)動教師及學(xué)生、家長來宣傳我校，讓社會各界相信我們有能力創(chuàng)辦政府信任、學(xué)術(shù)認可、學(xué)生和家長滿意的學(xué)校。
4、利用我校網(wǎng)站通過國際互聯(lián)網(wǎng)宣傳我校辦學(xué)理念、工作業(yè)績、精品工程、校園文化建設(shè)等。
(五)、抓教育資源開發(fā)，實施“教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)工程”
1、加強學(xué)校教學(xué)資源庫建設(shè)，提高資源利用效率。
2、建設(shè)數(shù)字化的校園。
以信息化帶動教育現(xiàn)代化，實施“網(wǎng)絡(luò)班班通--信息技術(shù)與學(xué)科課程整合--數(shù)字化校園”三步走戰(zhàn)略。建成全校多媒體教學(xué)與制作平臺，實現(xiàn)多媒體教育與制作網(wǎng)絡(luò)化，建設(shè)數(shù)字化校園。
3、全方位、多渠道培訓(xùn)一支信息化的師資隊伍。
4、利用校外的資源，逐步建立學(xué)校、家庭、社會三位一體的教育資源的整合機制。
學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃篇三
xx年，大三了?？粗笠坏暮⒆觽兇┲G色軍裝在陽光下站軍姿，仿佛回到了我們的大一。那時我們剛進校園，那時我們有著自己的憧憬，那時我們稚氣未脫，那時······現(xiàn)在想想我們已經(jīng)比現(xiàn)在這級孩子大三歲，他們才是不折不扣的90后，而我們只是一群在邊邊上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的“偽90后”?，F(xiàn)在的我們看他們，是那么幼稚那么不懂事，可是同時我們也笑了，是不是大一的時候我們也是滿校園找不到教室？是不是也是行政樓圖書館不分？是不是也是不知道排隊買飯？我們被這個校園的文化熏陶著，慢慢的真的成了這里面的一員。我們可以說，濰坊學(xué)院已經(jīng)是我們的家了。在這里我們有個大家庭！
過去的兩年，我們都做了很多。關(guān)于勤奮，關(guān)于能力，關(guān)于證明自己，關(guān)于光明前途。但是，經(jīng)歷了所有我們才知道我們適合什么樣的生活，我的位置又是什么。于是驕傲沒有了，脾氣磨平了。前些天看到了一個人人狀態(tài)，說是大學(xué)完全可以用兩年的時間學(xué)習(xí)完所有的課程，之所以是四年，是因為他要在漫長的日子里，磨平你的棱角，考驗?zāi)愕膲粝?，讓你學(xué)會追逐和放棄，溶于生活，趨于現(xiàn)實。如果讓我大一看到這話我會不以為然，現(xiàn)在覺得它是那么的有道理。
大一的時候我參加了很多比賽，雖說是個人比賽但是是代表經(jīng)管系。那個時候特別活躍，其實我也沒有多想，就是覺得既然大學(xué)了就該做些高中沒有做過得嘗試，挑戰(zhàn)一下自己。沒想到，自己在這方面還挺有天賦，在系里拿了第一名，然后陸續(xù)的代表經(jīng)管學(xué)院參加了很多比賽。那個時候，身邊很多人幫助我，學(xué)長學(xué)姐每天都會關(guān)心我的比賽進程，幫我做指導(dǎo)。也是在那個時候，我才意識到，原來高中那么長時間的積累都沒有白費，只要努力，只要功夫下得夠，總有一天，一切都會水到渠成。是的，我喜歡這個詞，水到渠成。順其自然規(guī)律，包含希望。這樣那樣的一等獎，不同的表揚和批評讓我在短時間內(nèi)成長起來，我也對自己更加有信心了。跟各種人交往，融入不同的小圈子，同時也沒有放下學(xué)習(xí)。大一最頭疼的是數(shù)學(xué)，幾乎每節(jié)課老師都會布置作業(yè)?，F(xiàn)在回想起來，感謝那個時候的晚自習(xí)。如果沒有晚自習(xí)我想我們就浪費了學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的時間，也是在大一的晚自習(xí)上我可以每天寫一篇日記，記錄自己每天的心得。記得一個學(xué)長說過，你們大一或許會很討厭上晚自習(xí)，但是到了大二、大三你就會發(fā)現(xiàn)，這種強制性也是一種幸福。真的，是幸福。
很多人都問過我，學(xué)習(xí)這個專業(yè)將來想干什么，我說還不知道。各方的人都會給我不同的意見，考研，考公務(wù)員，工作，而工作也是五花八門?？墒?，我究竟需要什么呢？適合什么呢？其實我覺得人的智商都差不多，但是成不成功的關(guān)鍵是怎樣把你想到的付諸實踐，然后堅持下去。所以，我比較偏重于工作。如果將來去應(yīng)聘，別人問我，你年紀(jì)輕輕沒有經(jīng)驗，為什么到我們公司來應(yīng)聘。我會說我雖然沒有經(jīng)驗，但是我有生命力和活力，就像一個公司一樣，我們應(yīng)該關(guān)注的是它未來的前景，看它在整個社會中所散發(fā)的生命力，一個企業(yè)的生命力與他的影響力密不可分。在生活中，我不喜歡抱怨，這也是我的一個挺大的有點，會安慰自己。這也是我之前說的，慢慢的學(xué)會了站在別人的角度想問題，這樣自己不會那么痛苦，也讓別人感受到了你對他的尊重，自然也會得到尊重。曾經(jīng)的我還是個猶豫不決的人，但是現(xiàn)在我學(xué)會了果斷，即使選擇會有錯誤，我也不會在選擇上猶豫不決，而是在選擇后盡量做好。有猶豫的時間還不如做更多有意義的事情。我覺得我是個幸運的孩子，我要的不多，但是總是對身邊的人充滿感激?，F(xiàn)將大學(xué)以來體會到的幾點總結(jié)如下，以便提醒自己：
一、不要放棄夢想和追求。不論做什么我們都應(yīng)該有自己的目標(biāo)和方向。個人非常喜歡一句話：人生不是取決于你站的高度，而是你所朝的方向。所以，堅持自己心中的所想，不要輕易動搖，別人不是你，只有自己才知道自己需要什么。
二、學(xué)習(xí)是一輩子的事。即使我們走出了大學(xué)，走進了社會，也不能放棄學(xué)習(xí)。應(yīng)該隨時對自己腦中的知識進行更新，與時俱進。一個人老了，不是樣貌老去，而是思想和心靈跟不上時代的步伐，這才是最悲哀的。
三、踏踏實實，腳踏實地。工作了，總是會想要工資更高的職位。我覺得這個觀點不正確。我們在選擇自己的職業(yè)時候應(yīng)該考慮的是擇己所愛，擇己所能，擇世所需，擇己所利。既然選擇了。就應(yīng)該腳踏實地，不能妄想一步登天。一個人的高低優(yōu)劣不是用他的工資評判的，而是他所帶來的價值。
四、處理好各種關(guān)系。說句白話，這是一個關(guān)系的社會，有朋友很多事情都會相對簡單，所以，我覺得關(guān)系是自己高效生活的一部分。這也就是我們所說的，朋友多好辦事。
五、態(tài)度決定一切。這句話雖然老套，可是很實用。不是說讓我們把自己的心態(tài)壓得很低，然后走入社會。我覺得應(yīng)該是一種不卑不亢的態(tài)度，既不能過分高傲，也不能太過卑微。給自己找對一個合適的位置，該沉默沉默，該爭取爭取。
可能老師會覺得我講了太多的感受和口號一樣的東西，沒有實質(zhì)內(nèi)容。我覺得大學(xué)的一個重要作用就是讓我們理解體會，只有這樣將來才能更好地實踐。體會到的這些并不是沒有用處，它可以幫助我們了解自己，確定自己所需。有了這一些性格以及習(xí)慣的養(yǎng)成，對將來的選擇是有很大影響力的。像是現(xiàn)在的我，更側(cè)重于創(chuàng)業(yè)。但是我也很注重自己的家庭。怎么樣才能兼得呢？開一個嬰幼兒用品店。這樣就可以盡自己所能給自己的孩子物質(zhì)和精神上的支撐。但這只是初步的設(shè)想，我知道要實現(xiàn)這個想法，要付出很多很多。所以畢業(yè)的前幾年我會到相關(guān)地方工作，積累足夠的經(jīng)驗，為以后的自己的事業(yè)打下基礎(chǔ)。
那么回歸現(xiàn)實，現(xiàn)階段眼前的目標(biāo)就是考下六級。而且現(xiàn)在比較喜歡bec這門課程，希望通過這個課程的學(xué)習(xí)，幫我提高英語表達能力。可能我的這些想法太簡單，不成熟，但是認真想過，真真實實考慮過自己的未來，并且以一種接受和包容的心態(tài)吸取身邊對自己好的事物，這就是大學(xué)給我的成長。處在這個時候的我們是矛盾的，而是二十幾歲的人，還拿著老爸老媽的工資上學(xué)讀書，不過我想對他們說，你們的投資是值得的！不久的將來會向你們證明這一切。
學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃篇四
全面貫徹黨的十八大及三中、四中、五中全會精神以及國家、省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神。堅持從實際出發(fā)，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，方便和滿足學(xué)生和家長的需求，處理好需求與效益、數(shù)量與質(zhì)量、當(dāng)前與長遠的關(guān)系，推進中小學(xué)布局調(diào)整，促進生態(tài)美麗幸福xx建設(shè)。
（一）堅持育人為本。以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹教育方針，堅持立德樹人，全面實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量，促進中小學(xué)生全面發(fā)展。
（二）堅持可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)xx縣推進城鎮(zhèn)化的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌考慮縣域內(nèi)常住人口規(guī)模、空間分布、變化趨勢，以及人口密度、地理環(huán)境和目前中小學(xué)現(xiàn)狀等因素，合理有效利用當(dāng)?shù)刭Y源，規(guī)劃中小學(xué)布局，促進城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育可持續(xù)健康發(fā)展。
（三）堅持問題導(dǎo)向。認真研究當(dāng)前中小學(xué)布局與常住人口規(guī)模不相適應(yīng)，“城區(qū)擠”、“農(nóng)村弱”等問題，深入分析問題存在的主要原因，科學(xué)導(dǎo)向中小學(xué)布局規(guī)劃。充分考慮xx地理環(huán)境、交通狀況、教育條件保障能力、學(xué)生家庭經(jīng)濟負擔(dān)等因素；充分考慮學(xué)生的年齡特點和成長規(guī)律，處理好提高教育質(zhì)量和方便低年級學(xué)生就近入學(xué)的關(guān)系，堅持因地制宜，優(yōu)化教育資源配置。堅持新建與改造相結(jié)合，優(yōu)先改造薄弱學(xué)校，優(yōu)先改善農(nóng)村寄宿制學(xué)校辦學(xué)條件和生活條件。
（四）堅持民主決策。確因生源減少需要撤并的學(xué)校，必須嚴(yán)格履行工作程序，組織方案的制訂論證、風(fēng)險評估、社會公示、審核審批等程序，并做到先建后撤，保證平穩(wěn)過渡。撤并學(xué)校出現(xiàn)較大意見分歧時，要進行社會風(fēng)險評估，參加聽證會的村民和學(xué)生家長代表人數(shù)應(yīng)不少于15人，其中學(xué)生家長人數(shù)占代表總數(shù)的比例應(yīng)不低于60%；被撤并學(xué)校在校生數(shù)10人以下的，應(yīng)邀請所有學(xué)生家長參加。對具有一定生源、群眾意愿強烈、確需恢復(fù)已撤并的學(xué)?；蚪虒W(xué)點，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，綜合考慮辦學(xué)條件、辦學(xué)效益等因素，依據(jù)撤并學(xué)校程序，報經(jīng)當(dāng)?shù)卣夂笥枰曰謴?fù)。
學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃篇五
“目標(biāo)要體現(xiàn)導(dǎo)向性，可量化、可測評”
20xx年10月，教育部辦公廳發(fā)布《關(guān)于做好教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃編制工作的通知》(以下簡稱《通知》)，提出“要切實提高目標(biāo)體系設(shè)計的科學(xué)性，堅持定性與定量目標(biāo)相結(jié)合，既有體現(xiàn)導(dǎo)向性的目標(biāo)，又有可以量化、測評的目標(biāo)，促進教育由規(guī)模發(fā)展向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變”，以及“要積極引入第三方評估，全面總結(jié)和評估‘十二五’規(guī)劃實施情況”。與“十二五”規(guī)劃相比，教育部在新的教育發(fā)展形勢下重點強調(diào)了規(guī)劃目標(biāo)的導(dǎo)向性、可量化與可測評，并提出在“十三五”規(guī)劃中評估“十二五”規(guī)劃的實施與達成情況，這就要求大學(xué)建立并完善自身建設(shè)和管理當(dāng)中的教育統(tǒng)計。教育部副部長魯昕在201x年12月的教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃部署工作會上強調(diào)，要“加快構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代背景下的現(xiàn)代化服務(wù)型教育統(tǒng)計”“建立教育需求和趨勢的預(yù)判研判機制”，正呼應(yīng)了《通知》中的要求，通過量化與測評，才能“完善教育規(guī)劃、計劃和統(tǒng)計工作監(jiān)管評價機制”，最終推動并建立與時俱進的教育管理方式。
一手抓定制范式。
我們通過對我國本科、高職等不同類型高?！笆濉币?guī)劃的分析與總結(jié)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)高校在制定發(fā)展規(guī)劃時并沒有一個清晰的范式，在撰寫規(guī)劃文本的過程中存在著共性的問題：
一是辦學(xué)目標(biāo)“同質(zhì)化”，學(xué)校定位缺乏區(qū)分度;。
二是規(guī)劃中描述性文字較多，目標(biāo)缺乏定量描述;。
三是目標(biāo)、任務(wù)、措施相互支撐度不足，缺乏科學(xué)的規(guī)劃邏輯;。
四是諸多規(guī)劃任務(wù)未進行分解細化，可執(zhí)行性不足;。
五是在規(guī)劃文本的實施部分缺乏對監(jiān)測評估等保障機制的具體說明。針對上述每一個問題，學(xué)校都需要遵循一定的范式進行戰(zhàn)略分析與可測量性的落實。
完整的發(fā)展規(guī)劃結(jié)構(gòu)應(yīng)包括總規(guī)劃、各部門子規(guī)劃以及各專業(yè)子規(guī)劃，規(guī)劃的制定范式則主要分為四個領(lǐng)域：定位闡述、目標(biāo)確定、任務(wù)分解與行動安排。
定位闡述：
在規(guī)劃定位的闡述中，要涵蓋必要的結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的層次。如目標(biāo)定位中要分析學(xué)校的`人才培養(yǎng)定位、各專業(yè)定位與當(dāng)前水平的定位，明確人才產(chǎn)出是學(xué)術(shù)型、應(yīng)用型、技術(shù)型還是復(fù)合型;類型定位要立足于為建設(shè)研究型、教學(xué)型、應(yīng)用型或社會服務(wù)型大學(xué)制定相應(yīng)的規(guī)劃;服務(wù)定位要說明學(xué)校的人才輸出與科研成果主要面向國家還是區(qū)域地方，是面向行業(yè)、產(chǎn)業(yè)還是學(xué)科領(lǐng)域。通過結(jié)構(gòu)化的定位闡述，學(xué)校自身的特色與優(yōu)勢得以在規(guī)劃中體現(xiàn)，這就能幫助學(xué)校解決“同質(zhì)化”的難題。
目標(biāo)確定：
基于清晰定位的規(guī)劃目標(biāo)將更加科學(xué)，具備更高的可行性，而制定目標(biāo)依然需要實證依據(jù)與區(qū)分層級，不僅要結(jié)合國家經(jīng)濟社會發(fā)展、重要支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等宏觀形勢，還要立足學(xué)科建設(shè)、地區(qū)貢獻、行業(yè)趨勢等現(xiàn)實的需求，進行目標(biāo)的制定。各部門及各學(xué)院要分別對自身“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的達成情況進行診斷與分析，并在現(xiàn)有建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，提出“十三五”目標(biāo)，同時設(shè)定能夠證實各目標(biāo)達成的數(shù)據(jù)觀測指標(biāo)，用于階段性的落實考核與規(guī)劃的中期調(diào)整。通過數(shù)據(jù)量化的方式能夠?qū)⒁?guī)劃中的描述性文字進行定量的判斷與定性的二次驗證，加強“十三五”規(guī)劃的指導(dǎo)意義與實證價值。
任務(wù)分解與行動安排：
任務(wù)分解是規(guī)劃能否順利實施最為關(guān)鍵的一環(huán)，任務(wù)措施的制定與分解一方面要科學(xué)、有條理，能對規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)有較好的支撐作用，另一方面要切實可行、分工明確，使得管理層與教職工在規(guī)劃實施過程中“有法可依”。通過梳理十余所本科不同類型院?！笆濉币?guī)劃文本的主要任務(wù)部分，按撰寫順序與邏輯歸納如下表所示，“985”“211”大學(xué)與應(yīng)用本科在一級任務(wù)上基本一致，這即是說在規(guī)劃的任務(wù)領(lǐng)域上兩類大學(xué)是有共性的，差異體現(xiàn)在二級任務(wù)上，主要是建設(shè)水平與深度有所不同。
在子規(guī)劃上還可分解為校級任務(wù)、專項任務(wù)、院系任務(wù)，其中校級任務(wù)主抓學(xué)校全局性舉措與校級重點建設(shè)項目;專項任務(wù)主要是由各處室牽頭負責(zé)的專項工作，如教學(xué)、科研、保障建設(shè)、學(xué)校治理、產(chǎn)學(xué)研合作等;院系任務(wù)是各院系的專業(yè)建設(shè)、專業(yè)認證與評估等。行動安排則是根據(jù)分解的任務(wù)確定各個角色的分工、協(xié)同及相應(yīng)的時間安排。將目標(biāo)與任務(wù)一一對應(yīng)、逐級細化，能夠增加規(guī)劃的邏輯性與可執(zhí)行性，促進規(guī)劃的實施與目標(biāo)的達成。
一手抓實施監(jiān)測。
“十三五”規(guī)劃的文本制定與實施監(jiān)測是一體兩面的，需要發(fā)展規(guī)劃部門統(tǒng)一負責(zé)進行。國外知名大學(xué)的規(guī)劃機構(gòu)大多都承擔(dān)著規(guī)劃制定、預(yù)算編制、資源配置、實施監(jiān)測等職能。規(guī)劃機構(gòu)可作為督導(dǎo)定期對規(guī)劃實施的效效果進行評估，如對課程體系、教學(xué)效果、教師行為等目標(biāo)的監(jiān)測周期為一月至一學(xué)期不等，對生源建設(shè)、就業(yè)質(zhì)量等目標(biāo)達成度的監(jiān)測周期一般為一年，對專業(yè)建設(shè)、高水平重點建設(shè)項目等目標(biāo)實現(xiàn)度的監(jiān)測周期則更長。規(guī)劃評估結(jié)果要向全校師生反饋，并作為調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)與實施路徑的參考依據(jù)。
如此，規(guī)劃工作的“制定―實施―調(diào)整”將形成一個完整的閉合循環(huán)，同時規(guī)劃實施的“效果監(jiān)測―問題反饋―持續(xù)改進”也將成為一個閉環(huán)，這種“閉環(huán)型”的運行機制能夠讓學(xué)校清楚了解規(guī)劃每一個階段的實施情況，及時進行管理與干預(yù)，避免規(guī)劃中無效建設(shè)或偏離目標(biāo)的情形出現(xiàn)，最終確保規(guī)劃的順利完成，并通過質(zhì)量數(shù)據(jù)實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的對內(nèi)可考核、對外可評估。
學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃篇六
互聯(lián)網(wǎng)金融逆襲“上位”
事實上，歷來對于互聯(lián)網(wǎng)金融的看法褒貶不一，而這次十三五規(guī)劃建議特別強調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)金融對于普惠金融、服務(wù)實體經(jīng)濟的意義，顯示了國家對互聯(lián)網(wǎng)金融的強烈信心。
“互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融體制改革創(chuàng)新的結(jié)果，覆蓋到了傳統(tǒng)金融因諸多限制問題而服務(wù)不到的群體，對于小微實體經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的推動作用”。戴凱認為，互聯(lián)網(wǎng)金融擴大了金融服務(wù)范圍，對在經(jīng)濟鏈條中處于弱勢的人群和企業(yè)提供了更加公平的發(fā)展契機，這正契合了“普惠金融”的題中之義。
戴凱特別指出，互聯(lián)網(wǎng)普惠金融符合十三五規(guī)劃的方向，整體還是鼓勵創(chuàng)新、開放合作、服務(wù)實體經(jīng)濟的。未來互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融將繼續(xù)融合，共同推進普惠金融體系的建設(shè)。
互聯(lián)網(wǎng)金融變身“行業(yè)”
10月份，網(wǎng)貸行業(yè)累計成交量歷史性地突破萬億元大關(guān)，p2p網(wǎng)貸領(lǐng)域正式進入“萬億時代”。業(yè)內(nèi)相關(guān)專家表示，“萬億規(guī)?！敝皇且粋€開始，未來幾年網(wǎng)貸將會出現(xiàn)10萬億元的規(guī)模。
“這意味著互聯(lián)網(wǎng)金融作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)被正式確立，互聯(lián)網(wǎng)金融將迎來發(fā)展大時代?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，尤其是p2p網(wǎng)貸，將民間資金匯聚注入實體經(jīng)濟，助力經(jīng)濟發(fā)展，將有可能成為中國經(jīng)濟進一步與國際接軌的新渠道?！贝鲃P強調(diào)。
領(lǐng)導(dǎo)層給予厚望，點贊互聯(lián)網(wǎng)金融。
這也是國家支持互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的`重要原因。
事實上，自李總理首次談及互聯(lián)網(wǎng)金融以來，互聯(lián)網(wǎng)金融就不斷得到“點贊”。今年7月，十部委發(fā)布《意見》，對互聯(lián)網(wǎng)金融主要業(yè)態(tài)及其規(guī)范發(fā)展進行了相應(yīng)表述，更加明確了國家大力扶持互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的決心。此次關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)容首次納入“十三五規(guī)劃建議”中，說明國家對互聯(lián)網(wǎng)金融寄予厚望，預(yù)示著未來五年，互金的規(guī)模將會進一步擴大，無論是保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還是推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，都將有極大的用武之地。
是鼓勵，更是鞭策。
但不可否認，目前互聯(lián)網(wǎng)金融仍存在很大的問題，資金池、非法集資和網(wǎng)絡(luò)詐騙、跑路等，在風(fēng)險防范機制、征信體系和大數(shù)據(jù)分析等方面，都需要進一步規(guī)范。
“此次被寫入十三五規(guī)劃，是對互聯(lián)網(wǎng)金融的支持和鼓勵，更是一種鞭策?！贝鲃P進一步指出：十三五規(guī)劃要求“規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融”，雖然肯定了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展成果和對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用，但是，更多的則是在強調(diào)“規(guī)范”二字，表明了國家對互聯(lián)網(wǎng)金融提出了更高層次的要求。未來，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)監(jiān)管會趨于嚴(yán)格，不良平臺會被逐漸淘汰，“野蠻生長”終將邁入“有序發(fā)展”。
最后，戴凱總結(jié)，海金倉一貫堅持“規(guī)范、透明、真實、安全”的穩(wěn)健運營原則，嚴(yán)格自律，堅持不做資金池和期限錯配，這與國家規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的方向是高度契合的。未來，海金倉將嚴(yán)格遵照《意見》及相關(guān)監(jiān)管細則，充分發(fā)揮國有平臺優(yōu)勢，嚴(yán)把風(fēng)控關(guān)，維護理財人合法權(quán)益，繼續(xù)做好p2p行業(yè)規(guī)范發(fā)展的排頭兵，積極推動行業(yè)健康發(fā)展。
學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃篇七
2015年，是國家“十二五”規(guī)劃綱要實施的最后一年，也是編制第十三個五年規(guī)劃的重要一年。隨著國民經(jīng)濟持續(xù)增長，居民收入不斷增加，三大國家戰(zhàn)略的提出和實施，鐵路運輸需求不斷增長，城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，這些都對軌道交通提供了巨大市場空間。預(yù)計未來軌道交通行業(yè)將繼續(xù)保持持續(xù)快速增長勢頭，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模將達到萬億元。
在軌道交通行業(yè)大力發(fā)展背景下，多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇。產(chǎn)業(yè)鏈依次受益的行業(yè)分別為：基建施工、工程機械、基建配套設(shè)備、機車車輛及其配件、軌道交通智能化、信息化設(shè)備。但最看好的，是處在產(chǎn)業(yè)鏈時序末端的智能化和信息化設(shè)備行業(yè)。軌道交通行業(yè)企業(yè)在制定十三五發(fā)展規(guī)劃時，主要把握以下幾點。
首先，認真總結(jié)企業(yè)“十二五”規(guī)劃執(zhí)行情況。
梳理分析企業(yè)在市場開發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展、投資布局、管理能力等方面是否有所提高，在品牌管理、資本運作、人才建設(shè)等方面是否有所發(fā)展，主要還存在哪些問題，從而對企業(yè)“十二五”發(fā)展情況形成一個全面、深入的分析。
“十三五”期間軌道交通行業(yè)無疑將迎來快速增長，但是期間可能會遇到哪些問題，企業(yè)會面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？企業(yè)應(yīng)做一個全面客觀的分析和判斷，從而為準(zhǔn)確編寫“十三五”規(guī)劃打下堅實的基礎(chǔ)?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑?/p>
1）企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展環(huán)境：企業(yè)基本情況（概況、組織機構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、資源狀況、主要經(jīng)濟指標(biāo)、業(yè)務(wù)構(gòu)成、權(quán)屬企業(yè)構(gòu)成及效益）；企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、行業(yè)、市場與競爭對手等）；企業(yè)競爭力分析等。
2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略。3）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)：遠景規(guī)劃目標(biāo)；五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，如總體目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源整合目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)、人力資源目標(biāo)等。
4）戰(zhàn)略實施路徑與執(zhí)行計劃：體制機制改革計劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源整合計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃、投融資和資本運作計劃、研發(fā)計劃、國際化經(jīng)營計劃、人力資源計劃、企業(yè)文化建設(shè)計劃、其他計劃等。
5）規(guī)劃實施的保障措施。
3.圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實際編制“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃、人力資源規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整規(guī)劃。
第三，在產(chǎn)業(yè)鏈布局上做好文章。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展上看，我國軌道交通領(lǐng)域尚未形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實物資產(chǎn)（關(guān)鍵性設(shè)備）、無形資產(chǎn)（設(shè)計咨詢服務(wù)等）等環(huán)節(jié)的企業(yè)發(fā)展效益較差，導(dǎo)致軌道交通建設(shè)交易成本增加。企業(yè)應(yīng)全面分析自身在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，找出可能存在的發(fā)展機遇。企業(yè)在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上，怎樣利用目前的資源、能力、渠道等，進行產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸，獲取更大的發(fā)展空間，是擺在每個軌道交通行業(yè)企業(yè)面前的一道大課題，解決好了，企業(yè)將迎來更大的發(fā)展。第四，重點考量企業(yè)在資本運作上的途徑。
軌道交通行業(yè)企業(yè)想要獲得飛躍式發(fā)展，要想真正實現(xiàn)自主研發(fā)、國產(chǎn)化，往往需要投入大量資金，企業(yè)應(yīng)努力拓寬引資合作渠道，大力引進新的戰(zhàn)略投資者。包括社會資本、民間資本。要充分利用企業(yè)現(xiàn)有的廠房、場地、閑置資產(chǎn)，利用企業(yè)特有的“實力品牌”和潛在的內(nèi)部市場優(yōu)勢，引進有實力、有資金、有技術(shù)的商家進入，分享軌道交通行業(yè)高速發(fā)展的大蛋糕，同時企業(yè)也在與外部資金的合作中積蓄自身的能力，獲得快速成長。
總之，企業(yè)戰(zhàn)略要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，與國家發(fā)展規(guī)劃相一致，相應(yīng)進行編制。通過企業(yè)層級的“十三五”規(guī)劃和專項規(guī)劃編制，能夠明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住國家產(chǎn)業(yè)振興的有利時機，進行戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)決策、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
仁達方略作為中國最具影響力的管理咨詢機構(gòu)，擁有國內(nèi)頂尖的專業(yè)咨詢專家，在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、管理提升等咨詢服務(wù)的過程中，積累了豐富的案例與實踐經(jīng)驗，在工業(yè)和信息化部、國資委等部委指導(dǎo)下，我們的咨詢方法和服務(wù)能力得到了中央級企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、中小型成長性企業(yè)，以及各級政府部門的好評。
學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃篇八
個，綠道總里程。
147。
公里；清掃保潔、綠化管養(yǎng)全部實行市場化專業(yè)化管理，生活垃圾密閉收運率達。
100%。
機械化清掃率。
100%。
城市管理和服務(wù)工作走在全國前列。
（一）綠化景觀水平大幅提升。
提升道路綠化水平，先后完成了深南中路、紅荔路等
24。
90。
萬平方米，在廣深高速福田段、福龍路福田段建設(shè)了共。
12.2。
公里、
1545。
畝的生態(tài)風(fēng)景林。打造特色城區(qū)景觀，完成了。
70。
47。
萬平方米、完成地鐵復(fù)綠。
24。
萬平方米；美化、藝術(shù)化沿街圍墻。
2
萬平方米，在全區(qū)重點區(qū)域種植市花簕杜鵑。
10。
萬余株，布置花卉景觀。
24000。
盆、懸掛設(shè)置仿真花約。
3600。
余株，形成了“處處有景、處處有花”的城區(qū)綠化景觀。
（二）生態(tài)宜居品質(zhì)持續(xù)向好。
規(guī)劃
“百園福田”建設(shè)，新建改造精品公園。
27。
個，提升老舊社區(qū)公園。
41。
個，開工建設(shè)大型市政公園——香蜜公園，公園總數(shù)達到。
個，“推窗見綠、出門進園”的宜居格局初步形成。完善城區(qū)慢行系統(tǒng)，建設(shè)完成了。
130。
公里城市綠道，轄區(qū)綠道總里程達。
147。
公里，其中。
37。
公里環(huán)城綠道被評為。
2014。
45。
個，投放公共自行車。
1000。
輛。實施立體綠化緩解城市熱島效應(yīng)，完成了。
19。
個屋頂綠化、
22。
個立面綠化、
5
座立交橋體綠化建設(shè)，全區(qū)符合條件的。
20。
座立交橋全部實現(xiàn)了垂直綠化，發(fā)動了轄區(qū)。
4000。
余戶家庭參與打造“最美陽臺”。
（三）環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量不斷提高。
大力推進城市環(huán)境衛(wèi)生精細化、專業(yè)化管理，建立了《福田區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量評價體系》，率先實現(xiàn)了
1252。
萬平方米道路保潔和。
545。
萬平方米道路綠地保潔一體化，
2013。
100%。
相關(guān)經(jīng)驗在全市推廣。升級改造環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備完成城中村、工業(yè)區(qū)。
25。
座垃圾轉(zhuǎn)運站以及。
16。
個市政公廁垃圾站升級改造，新建了。
3
座廚余垃圾處理中心、
3
座社區(qū)公園公廁，采購安裝了道路果皮箱。
14108。
個，完成了。
197。
個環(huán)衛(wèi)工具房升級改造以及。
100。
座環(huán)衛(wèi)工具房周邊美化亮化工程。
（四）市容綜合整治成效顯著。
開展了建區(qū)以來規(guī)模最大的戶外廣告整治，總計拆除戶外招牌廣告
42。
萬平方米，清洗修補面積。
65602.55。
平方米，對全區(qū)。
98。
4898。
塊，共計重置面積達。
71253。
平方米，全面提升了街區(qū)立面檔次。率先在全市完成。
14。
300。
棟樓宇的控制性規(guī)劃和。
12。
個城區(qū)節(jié)點設(shè)計，有效提升了城區(qū)形象和營商環(huán)境。
（五）綜合執(zhí)法效能明顯增強。
率先推行城管公安
“三聯(lián)”機制，加強了城市管理工作的執(zhí)法保障，提高了執(zhí)法質(zhì)量（相關(guān)經(jīng)驗被納入《深圳經(jīng)濟特區(qū)城市管理綜合執(zhí)法條例》）。組建了城市管理民族工作組，以交流培訓(xùn)形式聘請新疆籍城管執(zhí)法人員協(xié)助工作，破解少數(shù)民族亂擺賣執(zhí)法難問題。成立了公安城管民政聯(lián)合執(zhí)法大隊，加強對流浪乞討人員的救助管理工作，實現(xiàn)我區(qū)重要場所的流浪乞討人員基本杜絕，其他區(qū)域可控、有序。創(chuàng)新了城市管理疏導(dǎo)機制，試點設(shè)置便民張貼欄、廢品回收、建筑垃圾中轉(zhuǎn)站等疏導(dǎo)點，解決亂張貼、占道廢品收購、建筑垃圾偷排亂倒等難點問題。
（六）城管公共服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。
積極組織愛國衛(wèi)生運動，全力滅
“四害”，防控登革熱等疫情，創(chuàng)建了省衛(wèi)生村。
12。
個、市衛(wèi)生村。
9
個、區(qū)衛(wèi)生村。
4
個。扎實推進垃圾減量分類，創(chuàng)建了。
72。
個垃圾減量分類試點，獲評全市治污保潔優(yōu)秀項目，將全區(qū)。
247。
個機關(guān)事業(yè)單位和中小學(xué)校納入垃圾減量分類試點，在。
209。
個小區(qū)安裝廢舊電池回收箱，在。
60。
21。
22。
家寵物醫(yī)院辦理，在全市率先實現(xiàn)了犬只管理“一站式”服務(wù)。
（七）城市管理綜合治理模式逐步形成。
實施道路綜合環(huán)境
“路長制”管理，由。
28。
名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任轄區(qū)。
30。
條主次干道的“路長”，各職能部門和街道組成責(zé)任團隊，按照“大城管”的思路，對道路市容市貌、市容秩序、路面安全等環(huán)境進行綜合管理。建設(shè)完成福田區(qū)城市管理指揮調(diào)度系統(tǒng)，對轄區(qū)市容市貌進行全方位智能監(jiān)控，實現(xiàn)了從指揮中心到路面的快捷處置。以全市市容環(huán)境綜合考核為契機，會同各街道在建立機制、落實責(zé)任、強化管理、加大投入、解決短板和提升環(huán)境等方面狠下功夫，促進了城市管理工作長效化。大力開展“開門辦城管”和“城管服務(wù)進社區(qū)”系列活動，積極營造“開門辦城管”良好氛圍，城市管理齊抓共管局面不斷形成。
“十三五”時期是城市管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的“黃金期”，是深圳建設(shè)現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市的攻堅決戰(zhàn)期，也是打造高品質(zhì)綜合環(huán)境“福田樣本”的關(guān)鍵時期。在未來五年中，福田區(qū)城市管理與服務(wù)設(shè)施建設(shè)將得到進一步完善，政府的支持力度將進一步加大，社會的參與度也將全面提升，城市管理將迎來新的發(fā)展機遇。
（一）中央對城市工作的高度關(guān)注為城市管理轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好的制度環(huán)境。
2015。
年年底，中央時隔。
37。
2016。
年
2
月又發(fā)布了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》。這兩個“意見”為城市管理與服務(wù)工作指明了方向，明確了目標(biāo)，為未來城市管理與服務(wù)工作發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定了良好的制度環(huán)境，開創(chuàng)了新的局面。福田作為深圳的“門面”與“客廳”，務(wù)必要搶抓政策機遇、率先發(fā)展，在城市管理中繼續(xù)發(fā)揮“領(lǐng)跑”作用。
深圳市第六次黨代會提出未來五年要建設(shè)。
2020。
年，建立與一流國際化中心城區(qū)相匹配、健全完善的高品質(zhì)綜合環(huán)境建設(shè)、監(jiān)測、評價標(biāo)準(zhǔn)體系，提升區(qū)域價值，釋放環(huán)境紅利，努力讓在福田工作生活、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的人們，切實感受到發(fā)展環(huán)境最好、創(chuàng)新體系最優(yōu)、幸福指數(shù)最高、生態(tài)環(huán)境最美、綜合競爭力最強，率先形成一流國際化中心城區(qū)的高品質(zhì)環(huán)境。市委市政府、區(qū)委區(qū)政府對城市發(fā)展的新功能定位為城市管理與服務(wù)工作帶來了重要的發(fā)展機遇。
37.62。
億元。
/
平方公里，為全市平均水平的。
5
倍；稅收地均集約度。
10.17。
億元。
/
平方公里，居全市各區(qū)之首；萬元。
gdp。
建設(shè)用地、水耗、電耗，均大大低于全市平均水平。各項指標(biāo)說明，福田作為深圳質(zhì)量排頭兵的地位進一步穩(wěn)固。可見，前期的發(fā)展為城市管理工作以更高的起點、更高的標(biāo)準(zhǔn)和更高的要求向前邁進積累了有利條件。
主要挑戰(zhàn)。
“十三五”時期，福田區(qū)城市管理和服務(wù)面臨著難得的發(fā)展機遇，同時也存在著一些問題和挑戰(zhàn)，主要有：
（一）中心城區(qū)公共服務(wù)供給不夠充分，城市管理和服務(wù)的提升面臨瓶頸。
福田作為高密度建成區(qū)，建筑擁擠，人口密集。
2014。
年底每平方公里的人口密度高達。
1.73。
萬人，為全市最高，城市管理與服務(wù)供給不夠充分，存在很大壓力和挑戰(zhàn)。改革開放以來，福田的快速發(fā)展，主要得益于市委、市政府對福田區(qū)中心區(qū)的規(guī)劃定位，但近年來福田在全市雙中心的戰(zhàn)略規(guī)劃下，作為全市唯一中心的優(yōu)勢地位已不復(fù)存在。同時，福田區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施日漸老化、老舊住宅區(qū)配套落后、交通路網(wǎng)擁堵等問題較為突出，長期制約著片區(qū)的有序發(fā)展。福田亟需創(chuàng)新思路、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新方法來尋找新的環(huán)境“增長點”，改善城管公共服務(wù)供給、共建能力和共享水平，強化一流綜合環(huán)境的核心優(yōu)勢。
（二）城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的深層次問題凸顯，亟待改革創(chuàng)新破解難題。
目前，城市管理正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，一些深層次問題日益凸顯：
“垃圾圍城”危機迫在眉睫；垃圾分類和減量工作進展緩慢；道路綠化精品不夠突出，立體綠化尚未形成規(guī)模；綜合執(zhí)法和依法治理能力仍然薄弱；城中村管理與服務(wù)供給薄弱的局面尚未得到根本性改善；城市精細化管理能力仍有待加強；城市管理體制機制還不夠順暢；高度的市場化與監(jiān)管的滯后之間的矛盾仍然存在，等等。為此，福田亟需要不斷改革、不斷創(chuàng)新來回應(yīng)城市管理面臨的各類突出問題和深層次矛盾，消除城市管理工作中的短板，進一步提高城市管理和公共服務(wù)水平。
（三）社會參與不高，多元主體需統(tǒng)籌整合。
隨著城市現(xiàn)代化進程的不斷加快，市民主體意識的不斷增強，如今城市管理僅靠政府管理的思路、理念已越來越難以適應(yīng)新的形勢和要求。但是，目前市民對城市管理的認可度不高，市民自身的參與管理意識、節(jié)約資源和環(huán)境保護的意識還需要進一步培育，各企事業(yè)單位、社會組織、中介機構(gòu)的主體作用沒有充分發(fā)揮，市民參與城市管理與服務(wù)的渠道、方式、機制尚不完善。因此，需要統(tǒng)籌整合多元主體參與城市管理與服務(wù)，使城市管理與服務(wù)從單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣獏⑴c，促進城市管理向城市治理轉(zhuǎn)變。
“努力建成現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新城市”和區(qū)委區(qū)政府“打造高品質(zhì)綜合環(huán)境加快建設(shè)一流國際化中心城區(qū)”的目標(biāo)，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，認識、尊重、順應(yīng)城市發(fā)展規(guī)律，依法引領(lǐng)和規(guī)范城市管理，塑造城市特色風(fēng)貌，提升城市環(huán)境品質(zhì)，促進城市運行高效有序，實現(xiàn)城市讓生活更美好。
（一）民生導(dǎo)向，共建共享。
堅持以人為本，以打造
“民生城管”為目標(biāo)，優(yōu)化整合多元主體、各類資源，重點探索、推進民生保障服務(wù)項目，推動城市管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提高公共服務(wù)的質(zhì)量，滿足居民不斷增長的多樣化需求。提高城市管理的社會化水平，廣泛調(diào)動轄區(qū)各類企業(yè)、社會團體和廣大居民參與城市管理的自覺性和主動性，豐富和拓寬社會參與的方式和渠道，形成政府、社會、市民三者聯(lián)動共建良好城市管理的格局。
（二）標(biāo)桿引領(lǐng)，打造精品。
堅持以世界先進城市中心城區(qū)為標(biāo)桿，全方位比照和借鑒國際化城市概念、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，積極對接國際先進理念和通行規(guī)則，制定與一流國際化中心城區(qū)相適應(yīng)的城市管理戰(zhàn)略目標(biāo)及工作標(biāo)準(zhǔn)吸收和借鑒國際、國內(nèi)先進的城市管理經(jīng)驗，開展有針對性的市容環(huán)境整治和高品位、高檔次、高水平特色景觀建設(shè)，營造一批居民喜愛、生命力強、標(biāo)志性的城區(qū)景觀亮點，打造能夠代表中心城區(qū)的、具有福田特色的
“城區(qū)名片”。
（三）精細管理，法治保障。
創(chuàng)新
+
”等先進技術(shù)推進城市管理的信息化、數(shù)字化和智能化，實現(xiàn)城市管理的動態(tài)化、及時化和高效化，大幅提升城市管理效能。推進城市管理的標(biāo)準(zhǔn)化進程，建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，提高城市管理精細化水平。推進城市管理法規(guī)體系建設(shè)，規(guī)范城市管理執(zhí)法行為，提高依法治理的能力和水平，率先打造“法治城管”。
（四）生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展。
始終秉承宜居理念，將低碳發(fā)展、綠色增長作為城市管理建設(shè)的重點方向之一，積極推進生態(tài)綠化，扎實開展生態(tài)風(fēng)景林、公園之城、立體綠化建設(shè)，不斷提升道路綠化水平，打造植物園林式的城市綠化風(fēng)景踐行海綿城市理念，建設(shè)一批海綿景觀、海綿綠道、海綿廣場，在日常養(yǎng)護中推廣海綿模式、海綿材料和海綿工藝積極開展中心城市圈綠化行動，建設(shè)一批低碳示范項目，提高綠色競爭力，為建設(shè)低碳生態(tài)城市奠定良好的基礎(chǔ)
到
2020。
年，福田區(qū)城市管理與服務(wù)的發(fā)展的總體目標(biāo)是：通過深化改革、攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)城市市容環(huán)境質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化、城市管理公共服務(wù)水平持續(xù)提升、城市管理治理能力全面增強、市民享受優(yōu)美環(huán)境的福利指數(shù)全面提高。
（一）園林綠化景觀水平國際領(lǐng)先。
公園綠地面積持續(xù)增加，完成
“百園福田”體系建設(shè)；綠道網(wǎng)絡(luò)體系成熟完善，形成高品質(zhì)的“公交。
+
步行。
+
自行車”慢行城區(qū)；建成一批道路綠化、立體綠化等具有國際水準(zhǔn)的綠化景觀精品，到。
2020。
年轄區(qū)立體綠化率達到。
10%。
全區(qū)林地等生態(tài)資源得到全面保護。
（二）環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量穩(wěn)步提升。
到
2020。
100%。
生活垃圾密閉收運率保持。
100。
；全區(qū)病媒生物密度控制水平達到國家標(biāo)準(zhǔn)。
a
級。
（三）市容環(huán)境秩序整體提升。
城市戶外廣告、街道家具、城市
“六亂”等公共設(shè)施與公共空間管護規(guī)范，運行安全高效；到。
2020。
年，全面完成重點區(qū)域、重要節(jié)點的城市視覺系統(tǒng)打造，完成全區(qū)。
15。
個城中村環(huán)境“凈化、文化、綠化、美化、硬化”提升。
（四）城市管理體制機制更加完善。
到
2020。
年，城市管理法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系基本完善，執(zhí)法體制基本理順，機構(gòu)和隊伍建設(shè)明顯加強。保障體制更加完善，服務(wù)便民更加高效?，F(xiàn)代城市治理體系基本形成，城市管理效能大幅提高，人民群眾滿意度顯著提升。
（一）深化。
“百園福田”規(guī)劃和建設(shè)。
對全區(qū)街頭閑置地、綠化空地、封閉綠化帶等進行調(diào)研梳理，優(yōu)化綠地結(jié)構(gòu)、功能和空間布局，按“一園一主題、一園一特色”的思路每年新建或改造
2
100。
余公園進行系統(tǒng)性規(guī)劃，分批開展實體更新改造和功能優(yōu)化，并通過綠道貫通、地鐵復(fù)綠、河流廊道的連接，形成市政公園、社區(qū)公園、道路休閑公園帶相結(jié)合，分布均勻，景觀與生態(tài)并存的公園體系。
（二）構(gòu)建舒適便捷的綠色慢行系統(tǒng)。
完成福田中心區(qū)周邊
5
+
步行。
+
自行車”的慢行城區(qū)。全面貫通轄區(qū)綠道網(wǎng)絡(luò)（注：“十三五”重大項目），通過借道畫線、增加標(biāo)識、新建路段等形式串聯(lián)轄區(qū)城市綠道、社區(qū)綠道、郊野綠道，并以建立“公共目的地”等形式將公園、綠地、大型住宅區(qū)、商務(wù)區(qū)、城區(qū)重要節(jié)點等連接起來，充分挖掘歷史文化內(nèi)涵，打造一批主題突出、特色鮮明的綠道，提高綠道的休閑與人文品質(zhì)。
（三）打造精品特色的全景立體景觀。
通過植樹添綠、空中增綠、見縫插綠、提升綠量，建設(shè)一批體現(xiàn)一流國際化中心城區(qū)特色的園林綠化精品優(yōu)化道路綠化景觀，對濱河路、新洲河沿線等道路進行綠化提升，每年完成
100%。
10。
13。
2020。
年轄區(qū)立體綠化率達到。
10%。
將轄區(qū)打造成為從地面到空中全景立體花園城區(qū)。
（一）全面提升清掃保潔市場化專業(yè)化水平。
對清掃保潔服務(wù)企業(yè)實施準(zhǔn)入制度，提高行業(yè)素質(zhì)，規(guī)范市場秩序，確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)專業(yè)化率達到
100%。
建立環(huán)衛(wèi)質(zhì)量評價體系，健全環(huán)衛(wèi)作業(yè)現(xiàn)場督查、質(zhì)量考評、公眾參與、社會監(jiān)督、信息報告等制度，加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)過程監(jiān)管，完善經(jīng)費按質(zhì)核撥制度，實行扣分扣款和考評不達標(biāo)退出機制全面推進環(huán)衛(wèi)機械化清掃作業(yè)，提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)現(xiàn)代化水平對城市路面余泥渣土拋灑行為實行動態(tài)監(jiān)控，源頭處理，即時清掃，對運輸拋灑污染路面環(huán)境的車輛和企業(yè)實行嚴(yán)厲處罰，并要求其在三日內(nèi)登報向市民道歉進一步提高環(huán)衛(wèi)工人的福利待遇，改善一線環(huán)衛(wèi)工人的工作環(huán)境，提高環(huán)衛(wèi)隊伍綜合素質(zhì)，優(yōu)化環(huán)衛(wèi)隊伍結(jié)構(gòu)。
（二）加強環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施升級和運營管理。
對具備條件的市政公廁進行藝術(shù)化裝飾和處理，加強公廁指引和日常管理，配套無障礙通道、母嬰換洗臺等人性化設(shè)施；對提供公共服務(wù)的社會公廁利用補貼等形式督促其開展改造提升，并加強監(jiān)管，提高城區(qū)公廁衛(wèi)生與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)市政垃圾轉(zhuǎn)運站進行升級改造（注：
“十三五”重大項目），增設(shè)站點除臭、高壓沖洗、隔音減噪、提高站點垃圾處理能力。按照“企業(yè)購置壓縮機運輸設(shè)備承包運營，政府負責(zé)站點土建維護更新”的模式，將城中村、工業(yè)區(qū)內(nèi)垃圾轉(zhuǎn)運站全部納入市政管理范疇，實行市場化、專業(yè)化、規(guī)范化管理。
（三）鞏固提升生活垃圾全過程密閉收運質(zhì)量。
加大財政投入，繼續(xù)實施垃圾密閉進站減免費政策，擴大老舊住宅小區(qū)生活垃圾密閉收運政策扶持范圍，配置密閉垃圾桶、升級改造垃圾屋（池）規(guī)范物業(yè)單位及垃圾清運單位垃圾收集點、垃圾收集工具和運輸車輛的日常管理，加強執(zhí)法查處，堅決杜絕垃圾裸露、敞開式收運、沿途灑漏等污染現(xiàn)象進一步完善工作機制，發(fā)揮街道、社區(qū)、物業(yè)管理處和業(yè)主委員會等基層組織在推進生活垃圾密閉收運工作中的主導(dǎo)作用，并納入日常監(jiān)督考核范圍，確保生活垃圾密閉化收集率始終保持在
100%。
（注：“十三五”重大項目）。
（四）增強轄區(qū)市民愛護環(huán)境衛(wèi)生意識。
深入開展
“垃圾不落地，深圳更美麗”行動，加強宣傳教育和規(guī)勸引導(dǎo)，推廣街區(qū)文明“商家自治”。創(chuàng)新執(zhí)法教育手段，在商業(yè)繁華區(qū)、主要公共場所、公交上落站和主要路段，對行人隨地亂丟亂吐、商家未落實衛(wèi)生管理責(zé)任等行為依法依規(guī)實施處罰，切實提升福田環(huán)境衛(wèi)生水平和城市文明程度。
（一）開展城中村等環(huán)境薄弱地區(qū)綜合整治。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門和街道申請專項經(jīng)費，分批次對城中村、老舊住宅區(qū)內(nèi)建筑立面、道路、綠化、給水管網(wǎng)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等進行綜合整治，
2020。
年完成全區(qū)。
15。
個城中村的“凈化、文化、綠化、美化、硬化”提升。同時，對老舊住宅小區(qū)生活垃圾密閉收運、愛衛(wèi)消殺、物業(yè)管理等工作給予財政扶持等措施，徹底消除城中村、老舊住宅區(qū)臟亂差問題，全面改善城中村、老舊住宅區(qū)等地的市容環(huán)境、設(shè)施水平和人文氣息，提升綜合環(huán)境品質(zhì)。
（二）規(guī)劃建設(shè)國際一流水準(zhǔn)城市視覺系統(tǒng)。
開展城市視覺系統(tǒng)規(guī)劃（注：
2016。
年完成全區(qū)戶外廣告總體規(guī)劃、主要地段的控制性規(guī)劃和重要節(jié)點位置修建性規(guī)劃，
2020。
年全面完成重點區(qū)域、重要節(jié)點的城市視覺系統(tǒng)打造工程，形成更多具備世界水準(zhǔn)、體現(xiàn)中國風(fēng)格、深圳特色的城市風(fēng)景線。引入城市顏色管理體系，對城市景觀實現(xiàn)顏色管理和視覺設(shè)計指導(dǎo)。推動戶外廣告審批制向備案制轉(zhuǎn)變，加強戶外廣告安全監(jiān)管，探索構(gòu)建戶外廣告安全監(jiān)測規(guī)則，優(yōu)化應(yīng)急處置流程，為安全防范提供保障。
（三）打造有序規(guī)范的城區(qū)街面市容。
按照一類區(qū)、二類區(qū)、三類區(qū)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范城區(qū)街面市容管理，在鞏固一類區(qū)整治成果的基礎(chǔ)上，按照有序、可控的原則，完成二類區(qū)和三類區(qū)整治，并不斷擴大一類區(qū)的覆蓋面，使一類區(qū)管轄范圍達到
70%。
探索在合適路段設(shè)置擺賣疏導(dǎo)點，推廣便民張貼欄、廢品定車定時定點回收等市容管控措施，以堵疏結(jié)合方式治理城市頑疾規(guī)范城市街道家具管理和設(shè)置，對電力、通信、綠化、消防、環(huán)衛(wèi)、道路照明、道路隔音屏、公交站臺、生活服務(wù)、文體休閑等各類街道家具進行全面排查，實施整體規(guī)劃和藝術(shù)化設(shè)計，出臺監(jiān)管、維護、更新等長效管理措施，打造整潔優(yōu)美、文明有序的城市街道家具景觀容貌。
（四）提高犬只管理服務(wù)水平。
繼續(xù)實行犬只一站式辦證服務(wù)，通過購買服務(wù)形式，與社會組織、寵物醫(yī)院和物業(yè)公司合作等方式，擴大寵物管理服務(wù)網(wǎng)點，提升犬只登記率和防疫率升級完善犬只動態(tài)管理系統(tǒng)，運用信息化手段依法嚴(yán)格查處養(yǎng)烈性犬、無證養(yǎng)犬、犬只擾民等違法行為引入社會機構(gòu)提供流浪犬捕捉、犬只收容、無害化處理等服務(wù)探索成立社區(qū)養(yǎng)犬自治組織，深入小區(qū)開展文明養(yǎng)犬宣傳，逐年在福田區(qū)
500。
個小區(qū)設(shè)置文明養(yǎng)犬宣傳箱或宣傳引導(dǎo)牌，營造文明養(yǎng)犬的良好氛圍。
（一）完善執(zhí)法。
“標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系。
建立執(zhí)法隊伍標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，對街道執(zhí)法隊的執(zhí)勤值班、車輛巡查、設(shè)備管理、執(zhí)法行為、著裝形象等方面進行全面規(guī)范，樹立嚴(yán)謹、文明的執(zhí)法隊伍形象對綜合執(zhí)法自由裁量標(biāo)準(zhǔn)進行定格化處理，并出臺執(zhí)法重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫敢?，保證處罰的公正性，避免隨意執(zhí)法行為的發(fā)生，實現(xiàn)執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升城管執(zhí)法法治化水平
（二）構(gòu)建多元協(xié)同執(zhí)法新模式。
深入推動城管、公安
“三聯(lián)”機制，完善例會制度、信息報送制度和出勤出警評價制度，加強對市容環(huán)境重大違法行為的執(zhí)法保障和法律支持，打造城管、公安“三聯(lián)”機制升級版。暢通城管執(zhí)法申請法院強制執(zhí)行通道，執(zhí)行結(jié)果面向社會通報。完善部門協(xié)同機制，進一步明確專業(yè)職能部門與城管執(zhí)法部門信息抄送、案件移交、協(xié)同配合的操作細則，將審批許可和行政處罰有機結(jié)合起來，從制度上、機制上促進雙方協(xié)作，形成一個有效的管理系統(tǒng)。
（三）強化執(zhí)法全過程監(jiān)督。
嚴(yán)格落實執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究機制，強化對執(zhí)法人員履行職責(zé)情況的監(jiān)督、評議，提高內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督水平建立執(zhí)法人員定期交流輪崗機制，加強與紀(jì)檢監(jiān)察部門的配合，嚴(yán)肅查處內(nèi)部違規(guī)違紀(jì)案件充分利用數(shù)字化綜合執(zhí)法系統(tǒng)的功能，大力推行網(wǎng)上辦案，優(yōu)化執(zhí)法案件受理、立案、調(diào)查取證、查處、送達等各個執(zhí)法流程，實現(xiàn)執(zhí)法全過程監(jiān)督建立執(zhí)法投訴和反饋機制，主動接受社會監(jiān)督
（一）積極創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、省市衛(wèi)生村。
通過獎勵機制調(diào)動
15。
個股份公司的工作積極性，全面推動我區(qū)衛(wèi)生村的創(chuàng)建和鞏固工作，
2020。
年全區(qū)創(chuàng)建“深圳市衛(wèi)生村”、“廣東省衛(wèi)生村”的數(shù)量分別達到。
100%。
75%。
確保我市“國家衛(wèi)生城市”復(fù)審順利通過。
（二）擴大投入擴大愛國衛(wèi)生惠民效應(yīng)。
推動實施老舊住宅區(qū)除
2017。
年底我區(qū)病媒生物密度在“病媒生物密度控制水平”系列國家標(biāo)準(zhǔn)中達到。
b
級以上，
2020。
年底達到。
a
級。
（三）建立。
“四害”防治長效機制。
建立“四害”密度常態(tài)化監(jiān)測機制，為“四害”防治工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)抓好“四害”常態(tài)化消殺工作，針對不同季節(jié)的“四害”繁殖規(guī)律和重要節(jié)假日，統(tǒng)一組織轄區(qū)尤其是公共場所等重點地區(qū)的“四害”消殺工作，把“四害”密度控制在低密度指標(biāo)內(nèi)完善除“四害”應(yīng)急管理機制，充分發(fā)揮愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，調(diào)動愛衛(wèi)相關(guān)責(zé)任單位參與“四害”防治，積極應(yīng)對突發(fā)事件，切斷有害病媒生物傳播，保護轄區(qū)居民健康安全
（一）加強森林防火。
建立林火監(jiān)測和指揮系統(tǒng)，聘請有林火監(jiān)測和指揮系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗的單位對我區(qū)林火監(jiān)測和指揮系統(tǒng)進行整體設(shè)計和建設(shè)，通過遠程無線監(jiān)控系統(tǒng)，加強我區(qū)林火監(jiān)測和指揮撲救能力組建規(guī)模合理、裝備精良、管理規(guī)范的專業(yè)森林消防隊伍，并購置森林消防水車和消防隊伍必要裝備，加強撲火能力和森林消防裝備建設(shè)對生物防火林帶進行維護，積極開展森林防火宣傳，狠抓各項防火措施，充分儲備防火物資，確保森林火災(zāi)
“零事故”。
（二）加強林業(yè)有害生物防治工作。
積極開展薇甘菊防治，重點清除分布在梅林、香蜜湖、華富街道轄區(qū)內(nèi)的薇甘菊植株，加強其它林業(yè)有害生物的監(jiān)測和防治，保護轄區(qū)生物的多樣性
（三）做好林政管理，保護林業(yè)生態(tài)安全。
積極推進福田區(qū)林業(yè)生態(tài)紅線劃定工作，嚴(yán)格按照國家、省、市要求保護轄區(qū)林業(yè)生態(tài)安全
（一）建立科學(xué)完善的分類回收再利用體系。
全面實施可回收物、有害垃圾和其他垃圾三分類處理，與社會組織、物業(yè)企業(yè)、廢品回收企業(yè)聯(lián)手合作，形成垃圾分類的產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈開展
2020。
2017。
年前各機關(guān)、企事業(yè)單位食堂餐廚垃圾全部納入轄區(qū)餐廚垃圾收運處理系統(tǒng)。以。
ppp。
模式開展香蜜公園資源循環(huán)中心建設(shè)（注：“十三五”重大項目），探索新型城市垃圾資源化處理模式。
（二）持續(xù)開展達標(biāo)小區(qū)創(chuàng)建活動。
鞏固提升全區(qū)現(xiàn)有
72。
12。
月底前組織開展生活垃圾分類和減量達標(biāo)小區(qū)評價驗收，
2016。
年至。
2020。
年轄區(qū)達標(biāo)小區(qū)覆蓋率分別達到。
20。
％、
40。
％、
60。
％、
80%。
90%。
以上。
（三）不斷提升市民認知和參與水平。
將垃圾分類納入校園教育和職業(yè)教育范疇，成立講師團對中小學(xué)校進行全覆蓋宣傳教育培訓(xùn)在學(xué)校、家庭、社會行業(yè)等不同領(lǐng)域開展
ngo。
的作用，廣泛開展生活垃圾分類和減量宣傳、督導(dǎo)及推進工作。
（一）整合城市管理資源提高處置能力。
綜合運用
“互聯(lián)網(wǎng)。
+
”等現(xiàn)代信息技術(shù)，整合人口、交通、能源、建設(shè)等公共設(shè)施信息和公共基礎(chǔ)服務(wù)。加快數(shù)字化城市管理向智慧化升級，實現(xiàn)感知、分析、服務(wù)、指揮、監(jiān)察“五位一體”。綜合利用各類監(jiān)測監(jiān)控手段，強化視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、交通運行、供水供氣供電、防洪防澇、生命線保障等城市運行數(shù)據(jù)的綜合采集和管理分析，形成綜合性城市管理數(shù)據(jù)庫。完善福田區(qū)城市管理指揮調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，對轄區(qū)市容市貌進行全方位監(jiān)控，實現(xiàn)從指揮中心到路面的快捷處置。利用數(shù)字城管平臺、微信公眾號、微信工作群等平臺，搭建起集市民、信息采集員、行業(yè)監(jiān)督部門、街道社區(qū)、專業(yè)服務(wù)企業(yè)等為一體的全方位處置平臺，形成巡查監(jiān)督、問題發(fā)現(xiàn)、問題處置、整改完善的全流程閉環(huán)型管理機制，全面提高城市管理效能。
（二）強化數(shù)字城管預(yù)警和數(shù)據(jù)決策支撐。
發(fā)揮數(shù)字城管在城市管理中的預(yù)報和預(yù)防作用，實行數(shù)字城管與行業(yè)監(jiān)管聯(lián)動，前移
12319。
熱線。
24。
小時運行優(yōu)勢，對重大突發(fā)問題強化跟蹤、督辦，提供全天候、全時段應(yīng)急保障。強化數(shù)字城管輔助決策作用，深度挖掘數(shù)字城管運行數(shù)據(jù)，及時總結(jié)城市管理問題發(fā)生規(guī)律和解決方法，把握熱點，查找共性問題，為城市管理決策提供數(shù)據(jù)分析和信息支撐。運用大數(shù)據(jù)，監(jiān)控城市秩序、城市景觀等的違法源頭，為精準(zhǔn)執(zhí)法提供保障。
（三）優(yōu)化數(shù)字化城管系統(tǒng)運行與管理。
整合城市管理相關(guān)電話服務(wù)平臺，形成統(tǒng)一的
12319。
城市管理熱線，并實現(xiàn)與。
110。
2020。
年數(shù)字城管平臺運行實現(xiàn)電話接聽率維持在。
100%。
立案和派遣的準(zhǔn)確率達。
95%。
以上、結(jié)案率達。
99%。
以上。
（四）建立城市管理信用評價機制。
將城市管理各類服務(wù)供應(yīng)商（清掃保潔、綠化管養(yǎng)、施工單位、監(jiān)理單位等）的履約情況、城市管理綜合執(zhí)法結(jié)果等信息納入城市管理誠信平臺，建立誠信數(shù)據(jù)庫，實行
“紅黑名單”管理，為城市管理的日常管理、重大決策提供支撐。強化行政許可、行政處罰、社會誠信等城市管理全要素數(shù)據(jù)的采集與整合，提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度，促進多部門公共數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通和開放共享，建立用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的新機制。
（一）不斷擴大公眾參與城市管理渠道。
建立常態(tài)化的城市管理公眾意見聽取機制，對公園建設(shè)、綠道建設(shè)、垃圾分類、公廁垃圾站建設(shè)等城市管理民生實事項目，通過公眾開放日、主題體驗活動、社區(qū)公告欄、座談會、民意征集表等形式，聽取市民意見，邀請公眾參與城市管理決策開通并正式運營城市管理公眾微信號，在提供優(yōu)質(zhì)城市管理服務(wù)的同時，鼓勵公眾將身邊的城市管理問題、對城市管理工作的意見等通過微信平臺進行反饋，提升轄區(qū)居民的主體意識，完善參與城市管理的方式、渠道
（二）建立城市管理志愿參與服務(wù)隊。
建立健全城市管理志愿服務(wù)宣傳動員、組織管理、激勵扶持等制度和組織協(xié)調(diào)機制，與團區(qū)委、婦聯(lián)等群眾團體開展深度合作，聯(lián)合各街道辦，發(fā)動公益組織、社會力量、轄區(qū)居民建立城市管理義工隊伍，在全區(qū)招募垃圾分類、文明養(yǎng)犬、城市管理義務(wù)工作者，對在城中村、老舊住宅區(qū)、集貿(mào)市場、重點商業(yè)區(qū)域等城市管理重點、難點區(qū)域發(fā)現(xiàn)的無證設(shè)攤、占道經(jīng)營、亂堆亂放、亂吐亂扔、損壞花草樹木及市政設(shè)施等行為進行教育勸糾，同時定期組織如城市管理法律法規(guī)宣傳、衛(wèi)生清潔、垃圾分類等城市管理志愿服務(wù)活動
（三）探索。
“多元共治”城市管理新模式。
發(fā)揮市場作用，吸引社會力量和社會資本參與城市管理，通過政府和社會資本合作等方式，推進市政基礎(chǔ)設(shè)施的市場化、專業(yè)化運營充分發(fā)揮轄區(qū)
1000。
多個物業(yè)管理單位的作用，督促物業(yè)管理單位落實好環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序等方面責(zé)任的同時，主動參與城市管理。推動街道層面將城市管理涉及到的各相關(guān)部門如街道城管科、執(zhí)法隊，區(qū)城管局及其它職能部門、駐區(qū)單位，以聯(lián)席會議、城市管理中心、領(lǐng)導(dǎo)小組等形式進行整合作業(yè)，并吸收城市管理服務(wù)外包商、物業(yè)管理單位代表、社區(qū)居民代表、行業(yè)專業(yè)人士等參與，形成“多部門協(xié)同、多元主體共同參與”的城市管理新模式。
進一步加強對城市管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，增強城區(qū)綜合協(xié)調(diào)能力，以全區(qū)綜合環(huán)境。
“路長制”管理平臺為基礎(chǔ)，建立全區(qū)城市管理工作部門聯(lián)席會議制度，加強對城市管理工作的宏觀指導(dǎo)，進行統(tǒng)一部署，監(jiān)督檢查城市管理各項任務(wù)，及時研究解決重大問題，制定必要的配套政策。加強全區(qū)城市管理各部門之間信息互通、資源共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)管理的無縫對接，形成管理合力，提高管理效率。
逐層分解落實工作責(zé)任，形成區(qū)和街道分級管理、部門相互配合、上下良性互動的推進機制。進一步下移日常管理重心，充分發(fā)揮街道的積極性和能動性。在網(wǎng)絡(luò)型、功能性基礎(chǔ)設(shè)施管理中，探索實施區(qū)域化管理機制。健全干部考核機制，分解下達年度工作目標(biāo)，簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，把城市管理和服務(wù)工作落到實處。
進一步加強內(nèi)部管理，建立全局重點工作督查督辦系統(tǒng)，確保全年各項工作高效落實。對全局各項工作制度、日常管理制度等進行全面梳理，促進局內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化。加強固定資產(chǎn)的管理和服務(wù)外包紅黑名單管理，規(guī)范全局各類管理與服務(wù)行為。深入開展安全生產(chǎn)和扶貧對口工作，繼續(xù)保持爭先創(chuàng)優(yōu)的工作勢頭。
充分利用。
“數(shù)字福田”的優(yōu)勢，積極參與智慧城市管理工作。應(yīng)用、整合數(shù)字城市技術(shù)，采用萬米單元網(wǎng)格管理法和城市部件管理法相結(jié)合的方式，實現(xiàn)城市管理空間細化和管理對象的準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)精確、敏捷、高效、全流程、全方位覆蓋的城市管理，以信息化、科技化手段推進城市管理工作的精細化和精致化。聚焦城市管理與服務(wù)領(lǐng)域中重點的技術(shù)（技術(shù)群）、標(biāo)準(zhǔn)體系進行重點突破和重點研究，依托科技為城市管理與服務(wù)保駕護航。提高城市管理問題的發(fā)現(xiàn)能力，并在此基礎(chǔ)上同步提高城管綜合處置能力，解決城市管理中長期存在的依賴突擊性管制、流動式管理的弊端，達到城市管理“全覆蓋、常態(tài)化、高水平”。
將城市管理執(zhí)法工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核體系，推廣績效管理和服務(wù)承諾制度，加快建立城市管理行政問責(zé)制度，健全社會公眾滿意度評價及第三方考評機制，形成公開、公平、公正的城市管理和綜合執(zhí)法工作考核獎懲制度體系。
“十三五”期間城市管理投入每年均保持相應(yīng)的增幅。建立健全區(qū)、街道兩級城市管理和維護資金穩(wěn)定的公共財政投入增長機制，充分發(fā)揮街道作用。重點解決城市管理的“三大保障”，一是日常城市管理經(jīng)費保障，二是改善城管部門辦公裝備條件，增強城管部門快速反應(yīng)、綜合處置問題的能力，三是適應(yīng)城市現(xiàn)代化建設(shè)和人口增加的形勢要求，根據(jù)編制調(diào)整情況及時增加城管工作人員以保證執(zhí)行任務(wù)的基本需求，同時要切實加強城管治安保障。
逐步完善城市管理多元化投入機制，支持民間資本以。
ppp。
方式參與城市道路養(yǎng)護、綠化、城市生活垃圾處理等市政設(shè)施建設(shè)與維護，鼓勵民間資本積極參與政府特許經(jīng)營項目。加大推進城市管理項目運營市場化、專業(yè)化和社會化，促進城市管理服務(wù)能力持續(xù)提升。
建立融入。
“以人為本”與“人民城市人民管”理念的群眾評價機制。發(fā)揮人大、政協(xié)及社會各界在城市管理中的作用，并在現(xiàn)行聘請相關(guān)行業(yè)行風(fēng)監(jiān)督員的基礎(chǔ)上，向全社會招募熱衷和關(guān)心城市管理的各界人士，擔(dān)任城市管理信息員，組織他們對全區(qū)城市管理工作進行監(jiān)督和評議。
建立常態(tài)化培訓(xùn)機制，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型城管隊伍。每年分批組織干部職工赴國內(nèi)知名高校進行短期學(xué)習(xí)和考察，以行政管理學(xué)、法學(xué)、社會學(xué)等綜合學(xué)科以及城市管理業(yè)務(wù)涉及的專業(yè)學(xué)科為主，不斷提高干部職工的專業(yè)（業(yè)務(wù)）能力和綜合素質(zhì)，提升城管隊伍的公共管理能力和依法行政能力。
“情暖福田”關(guān)心一線城管工作人員和一線作業(yè)人員的活動，使他們能夠真正愛崗敬業(yè)。
建立城管智庫，支撐城管發(fā)展與服務(wù)優(yōu)化。積極推進行業(yè)領(lǐng)軍人才、高技能人才等重點人才的引進和建設(shè)。借助外腦，加強城市管理與服務(wù)課題研究，加大與科研院校合作。建立福田區(qū)城市管理研究會，將其打造成研究、促進和支撐城市管理與服務(wù)發(fā)展的重要平臺。大力推進科技成果在城市管理領(lǐng)域應(yīng)用，積極運用新技術(shù)，引進新工藝，提高垃圾轉(zhuǎn)運、廢棄物處理、城市立體綠化等工作水平。
學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃篇九
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。
3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細的相對的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達成的根本保證。
4、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心。
學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃篇十
“十二五”以來，全校師生員工在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，推進人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)和文化傳承與創(chuàng)新四大功能的協(xié)調(diào)發(fā)展。全校上下科研意識明顯增強，科研氛圍日漸濃厚，學(xué)術(shù)水平與科技創(chuàng)新能力逐步提高，科技支撐教學(xué)功能進一步凸顯，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展水平明顯提升。
一、“十二五”期間取得的主要成績。
（一）科研實力明顯提高。
“十二五”以來，學(xué)校主持各級各類項目832項，其中自然科學(xué)項目484項，人文社科項目348項；發(fā)表學(xué)術(shù)論文6240余篇，其中sci收錄614篇，ei收錄485篇，istp收錄28篇，cssci收錄652篇；獲各類科研獎勵64項，其中國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎1項，教育部自然科學(xué)二等獎1項，安徽省科學(xué)技術(shù)一等獎、二等獎各1項，安徽省社會科學(xué)文學(xué)藝術(shù)出版獎二等獎等其他省部級獎5項，市級獎3項；獲批國家授權(quán)發(fā)明專利17項；出版專著95部；舉辦學(xué)術(shù)講座660余場；發(fā)放科研獎勵925萬元。從2014年起，科研經(jīng)費突破2000萬元。2015年我校進入自然指數(shù)（ni）中國大學(xué)百強榜，位于中國內(nèi)地高校第93名，師范院校第19名，同時在中國大學(xué)esi高被引和高影響論文排行榜（toppaper）上表現(xiàn)優(yōu)異，均居第137位。
（二）科研平臺建設(shè)成效明顯。
學(xué)校以學(xué)術(shù)資源整合為抓手，以學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)為中心，逐步形成人才、資源、項目、基地有機配置的良好科研環(huán)境，科研氛圍不斷濃厚，科研平臺建設(shè)成效明顯。新增省級2011協(xié)同創(chuàng)新中心1個、安徽優(yōu)秀文化傳承創(chuàng)新中心1個，獲批“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊1個、安徽省高校科研平臺創(chuàng)新團隊3個、安徽省高校智庫2個。
(三)產(chǎn)學(xué)研合作開展有序。
“十二五”期間，學(xué)校與淮北市人民政府分別簽署深化科技合作協(xié)議和新型煤化工合成材料產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，與江蘇圣蘇新藥有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立了四達醫(yī)藥協(xié)同中心。主持淮北市科技計劃橫向項目50余項、軟科學(xué)項目8項，與相關(guān)企業(yè)簽訂合作項目60多項。積極為地方企事業(yè)單位提供技術(shù)培訓(xùn)和人才培訓(xùn)支持，在淮北市杜集區(qū)建立博士工作站1個，在安徽（淮北）新型煤化工合成材料基地建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地1個。
積極參加安徽省教育廳組織的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承與創(chuàng)新項目，“皖北傳統(tǒng)文化研究中心”掛牌成立；“淮河文化研究”、“皖北古代思想家研究”、“皖北名鎮(zhèn)古都研究”等18個傳統(tǒng)文化課題獲準(zhǔn)立項；順利完成《皖北文化九講》的編撰與出版，獲得省內(nèi)外專家的一致好評。積極從事地方文化資源的挖掘與傳播，特別是《淮北賦》、《口子賦》、《淮北三字經(jīng)》、《宿州志》等的撰寫對當(dāng)?shù)貧v史與社會文化的發(fā)展起到十分有益的幫助。
（四）學(xué)術(shù)交流進一步加強。
學(xué)術(shù)交流經(jīng)費逐年增加，國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動日益增多?！笆濉逼陂g共舉辦校外專家學(xué)術(shù)講座300余場，校內(nèi)專家學(xué)術(shù)報告360余場，承辦全國性、區(qū)域性學(xué)術(shù)會議15場，參加國際學(xué)術(shù)交流會議20余場，有效地促進了與校外的溝通交流以及校內(nèi)各學(xué)科間學(xué)術(shù)研究的交叉融合，進一步擴大了學(xué)校的學(xué)術(shù)影響力。
（五）科研管理日趨規(guī)范。
逐步完善各種學(xué)術(shù)規(guī)范、學(xué)術(shù)評價考核和科研項目管理辦法與科研經(jīng)費使用辦法，強化學(xué)術(shù)行為的制度約束。制訂《淮北師范大學(xué)科研機構(gòu)設(shè)置與管理暫行辦法》，修訂《淮北師范大學(xué)學(xué)術(shù)委員會章程》、《淮北師范大學(xué)科研獎勵辦法》等。加強項目的過程管理，規(guī)范科研經(jīng)費的使用，嚴(yán)把結(jié)項關(guān)，結(jié)項率和結(jié)項優(yōu)良比例明顯提升。2014年省自然科學(xué)研究項目結(jié)項優(yōu)秀率占30%，良好占50%，位居全省第一。人文社會科學(xué)處2012年獲教育部“高校哲學(xué)社會科學(xué)研究管理先進集體”稱號。
雖然取得了一些成績，但不足依然明顯，橫向項目經(jīng)費所占比例較低，服務(wù)地方意識不強，服務(wù)地方能力不足，成效不明顯，重點實驗室和基地建設(shè)有待加強，重點重大項目有待突破。
二、“十三五”期間面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
文社會科學(xué)提出新要求；國家創(chuàng)新體系的建設(shè)，對創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展提出新的更高要求；學(xué)校事業(yè)發(fā)展，高水平大學(xué)建設(shè)；科研促進教學(xué)，科教結(jié)合育人；科研支撐學(xué)科建設(shè)，力爭獲批國家級博士學(xué)位授權(quán)立項建設(shè)單位；綜合交叉科研創(chuàng)新團隊的匯集，特色創(chuàng)新群體建設(shè)；重大科技項目選育，重大科技成果孵化；高端科研平臺建設(shè)，特色實驗室選育；政產(chǎn)學(xué)研用深度合作，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展等，為科研工作上水平提供了大有可為的戰(zhàn)略機遇。
三、“十三五”期間工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想。
以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和總書記系列重要講話精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。堅持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，把創(chuàng)新擺在學(xué)校全局的核心位置，不斷推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，全面提升學(xué)?？茖W(xué)研究水平和社會服務(wù)能力，為建設(shè)高水平師范大學(xué)提供強有力的支撐。
（二）主要目標(biāo)。
1、總體目標(biāo)。
批在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有影響的學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才和綜合科研創(chuàng)新團隊。原始創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新能力顯著增強，支撐學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)；基礎(chǔ)研究能力顯著提升，取得一批標(biāo)志性的成果；應(yīng)用研究成果取得突破性進展，產(chǎn)學(xué)研工作取得實效并得到社會認可，服務(wù)國家和地方需求?？蒲衅脚_建設(shè)成效顯著，學(xué)術(shù)環(huán)境和氛圍明顯改善，基本形成開放協(xié)同的現(xiàn)代大學(xué)科研組織機制，推動學(xué)校科研工作實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。
2、具體目標(biāo)。
（1）實施“重大科研項目選育計劃”
以國家級重大重點項目立項為突破口，不斷提高承擔(dān)國家級項目的份額。啟動實施“重大科研項目選育計劃”，選定若干研究方向，集中力量，協(xié)同出擊，努力實現(xiàn)國家級重大重點項目零的突破，力爭實現(xiàn)“十三五”期間年科研經(jīng)費平均增長20%。
（2）實施“重大科研成果孵化選育計劃”
以標(biāo)志性成果產(chǎn)出為重點，強化成果意識。啟動實施“重大科技成果孵化選育計劃”，加強重大原創(chuàng)性基礎(chǔ)研究成果的選育，取得一批標(biāo)志性的成果；加大轉(zhuǎn)化前景廣泛的應(yīng)用研究成果的孵化力度，產(chǎn)學(xué)研工作取得實效，學(xué)術(shù)影響力和社會服務(wù)能力與水平明顯提升，獲得省級以上獎勵3-4項。
（3）實施“特色創(chuàng)新群體建設(shè)選育計劃”
以學(xué)術(shù)帶頭人遴選與培養(yǎng)為中心，強化科研創(chuàng)新團隊建。
設(shè)。啟動實施“特色創(chuàng)新群體選育建設(shè)計劃”，重點培育和扶持研究方向穩(wěn)定、年齡結(jié)構(gòu)合理、研究潛力大、研究特色鮮明綜合交叉的科研團隊，培養(yǎng)一批在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有影響的學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才和科研創(chuàng)新團隊，提升科技核心競爭力，力爭新增省部級科研創(chuàng)新團隊3-5個。
（4）實施“科研特色實驗室（基地）建設(shè)選育計劃”以優(yōu)勢和特色為導(dǎo)向，建成若干高水平的科研平臺。啟動實施“科研特色實驗室（基地）建設(shè)選育計劃”，匯集人力物力，有計劃、有目標(biāo)、有步驟的引導(dǎo)校內(nèi)實驗室功能聚集，逐步形成優(yōu)勢明顯、特色鮮明的科研平臺體系。力爭新增省部級重點實驗室由2-3個，省級協(xié)同創(chuàng)新中心1-2個，人文社科重點研究基地1-2個，省級智庫1-2個。
（5）實施“國際科研合作引導(dǎo)選育計劃”
以國際化科研人才培養(yǎng)為目標(biāo)，加強學(xué)術(shù)交流與合作。聯(lián)合國際交流與合作處、人事處，啟動實施“國際科技合作引導(dǎo)選育計劃”，積極拓寬國際學(xué)術(shù)合作與交流渠道，搭建國際學(xué)術(shù)合作與交流平臺，穩(wěn)步推進國際學(xué)術(shù)交流與合作，提升教師和科研人員的國際合作與協(xié)同能力。
（6）實施“科技精準(zhǔn)服務(wù)地方選育計劃”
助學(xué)校扶貧點工作。組織科技工作小組，深入工作一線，提供技術(shù)支持。以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承創(chuàng)新為抓手，為城鄉(xiāng)社區(qū)文化建設(shè)、經(jīng)濟社會發(fā)展，提供智庫服務(wù)。
四、“十三五”期間工作的主要措施。
（一）建立科研創(chuàng)新激勵機制，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)術(shù)環(huán)境創(chuàng)新科研激勵、科研評價、科研管理和科研績效分配制度，營造追求卓越、開放包容的創(chuàng)新氛圍。加強科研項目管理，規(guī)范科研經(jīng)費的使用；創(chuàng)新科研評價和分類考核制度，充分調(diào)動廣大教師從事科學(xué)研究和社會服務(wù)的積極性；加強專利申報和知識產(chǎn)權(quán)保護工作，實施以增加知識價值為導(dǎo)向的科研績效分配政策；加強學(xué)術(shù)道德規(guī)范建設(shè)，強化信用管理，營造風(fēng)清氣正的學(xué)術(shù)環(huán)境。
（二）暢通科研管理環(huán)節(jié)，營造良好的學(xué)術(shù)生態(tài)明確學(xué)校與學(xué)術(shù)帶頭人、科研團隊、項目負責(zé)人和責(zé)任學(xué)院的責(zé)權(quán)利關(guān)系。加強協(xié)調(diào)，暢通學(xué)院與相關(guān)職能處室的管理和服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)“六個選育計劃”，細化建設(shè)內(nèi)容和措施，營造良好的學(xué)術(shù)生態(tài)。賦予學(xué)術(shù)帶頭人在經(jīng)費使用、人才引進等方面擁有自主權(quán)，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)帶頭人在科學(xué)研究、團隊組建、平臺建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等方面的作用，推進學(xué)校科研事業(yè)全方位健康發(fā)展。
劃”順利實施。圍繞“六個選育計劃”，凝練研究方向，匯聚科研隊伍，整合科研資源。以“六個選育計劃”為紐帶，加快引進高端人才，培育青年學(xué)術(shù)骨干，打造梯隊合理、素質(zhì)優(yōu)良綜合交叉的科研創(chuàng)新團隊。重視協(xié)同創(chuàng)新中心、重點實驗室、人文社科基地和智庫建設(shè)，保障經(jīng)費足額及時到位。強化管理，理順關(guān)系，優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)到位，打造良好的科研平臺，促進學(xué)校科研事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（四）堅持科教融合，支撐學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)樹立科教融合理念，深化科教結(jié)合工作，積極探索創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的模式和機制。實施科技資源開放共享計劃，選派一批優(yōu)秀的學(xué)生參與前沿科研項目研究和高端科研平臺建設(shè)工作，建設(shè)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地。實施“六個選育計劃”，促進高水平論文和標(biāo)志性成果產(chǎn)出，以高水平的科學(xué)研究支撐學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)，為高水平大學(xué)提高有效支撐。
（五）加強學(xué)術(shù)交流與合作，營造開放式的科研氛圍加強校校、校所、校企的合作與交流，擴大和深化科研開發(fā)合作。鼓勵和支持以項目、平臺建設(shè)為載體，深度參與國際合作與交流，有效聚集國際創(chuàng)新資源。加大教師出國訪學(xué)研修和培訓(xùn)力度，聯(lián)合申報國際合作項目，以項目為紐帶，培養(yǎng)國際化學(xué)術(shù)隊伍，分開設(shè)專題國際學(xué)術(shù)論壇，邀請知名學(xué)者來校講學(xué)，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，努力提升學(xué)校的國際知名度和學(xué)術(shù)影響力。
（六）加強管理隊伍建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的科研服務(wù)加強科研管理隊伍建設(shè)，優(yōu)化科研管理機構(gòu)設(shè)置，理順科研管理環(huán)節(jié)。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，明確責(zé)任主體，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。認真做事，踏實做人，為廣大教師提供高效優(yōu)質(zhì)的科研服務(wù)。
學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃篇十一
為全面總結(jié)“十二五”時期工作，科學(xué)謀劃“十三五”事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級相關(guān)要求和工作實際，制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、創(chuàng)造工作新水平，緊貼省市黨委政府中心工作，立足當(dāng)前事業(yè)發(fā)展實際，著眼事業(yè)科學(xué)長遠健康發(fā)展，在認真總結(jié)分析“十二五”發(fā)展成績、發(fā)展經(jīng)驗、發(fā)展規(guī)律，以及存在不足和原因的基礎(chǔ)上，深入分析所面臨的新形勢、新任務(wù)，科學(xué)調(diào)研、審慎論證、集思廣益、認真謀劃，加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃，著力推動“十三五”期間事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室及其辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)若干規(guī)劃分組：
綜合組：負責(zé)“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制計劃的擬定、任務(wù)分解、規(guī)劃統(tǒng)稿，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各小組工作。由局辦公室牽頭，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參與。
法制建設(shè)組：負責(zé)“十三五”發(fā)展規(guī)劃法制建設(shè)部分的編制工作。由法制處牽頭。
與信息化建設(shè)部分的編制工作。由科技處牽頭，信息化處參與。
機構(gòu)隊伍建設(shè)組：負責(zé)“十三五”發(fā)展規(guī)劃機構(gòu)設(shè)置、干部人事、企事業(yè)單位發(fā)展、離退休干部管理、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)、黨群建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察審計等部分的編制工作。由人事處牽頭，離退休處、政工處、監(jiān)審室參與。
行政管理與后勤保障組：負責(zé)“十三五”發(fā)展規(guī)劃行政管理、績效考核及體系建設(shè)、計劃財務(wù)、后勤基建等部分的編制工作。由計財處牽頭，辦公室、人事處參與。
三、工作階段安排。
2.組織推進，各規(guī)劃分組開展調(diào)研，形成各組初稿；
4.意見征求，面向全系統(tǒng)廣泛征求意見建議，進一步充實修改初稿；
5.審定發(fā)布，呈送局黨組審閱，根據(jù)局黨組意見修改完善后正式印發(fā)。
四、有關(guān)要求。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視、廣泛參與。“十三五”發(fā)展規(guī)劃是關(guān)系未來五年我局發(fā)展的藍圖，全系統(tǒng)各單位各部門務(wù)必要高度重視，要廣泛發(fā)動、集思廣益、群策群力，成員單位主要負責(zé)人要親自抓，要切實履行好第一責(zé)任人職責(zé)，有關(guān)部門要給予人力、財力、物力保障，各分支機構(gòu)、各直屬聯(lián)系單位要積極配合成員單位開展工作調(diào)研，主動獻計獻策。
2.加強溝通、協(xié)調(diào)推進。“十三五”發(fā)展規(guī)劃是一項全局性、系統(tǒng)性工程，各成員單位務(wù)必要加強溝通、注重協(xié)調(diào)、形成合力。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各規(guī)劃分組牽頭部門要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進作用，各牽頭部門要由負責(zé)人任分組組長，并指定專人任聯(lián)絡(luò)員，各協(xié)助部門要積極配合牽頭部門開展工作，指定專人參加工作班子，各規(guī)劃分組聯(lián)絡(luò)員要切實做好溝通聯(lián)絡(luò)工作。
3.結(jié)合實際、深入調(diào)研。編制工作要建立在對實際情況全面掌握的基礎(chǔ)上，要深入調(diào)查研究，要圍繞新常態(tài)、分析新形勢、明確新目標(biāo)，牢牢把握好面臨的機遇，積極面對發(fā)展的挑戰(zhàn)，使規(guī)劃更具科學(xué)性、前瞻性和引領(lǐng)性。
4.突出重點、務(wù)求實效。規(guī)劃編制重點要圍繞影響事業(yè)中長期發(fā)展的'一些重大的關(guān)鍵性的問題，尋找破解這些問題路徑、方向，提出具體可行的政策舉措，使規(guī)劃既體現(xiàn)方向性、指導(dǎo)性，又體現(xiàn)可操作性、實效性。
同時要堅持精益求精、質(zhì)量至上的原則，以對歷史和事業(yè)負責(zé)的態(tài)度做好各項工作，著力描繪事業(yè)發(fā)展的新藍圖，為事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供行動指南。
學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃篇十二
煤炭是我國的基礎(chǔ)能源，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但自2012年5月份以來，煤炭經(jīng)濟下行態(tài)勢已持續(xù)了35個月，行業(yè)未來發(fā)展迷茫，企業(yè)經(jīng)營壓力也越來越大。特別是2015年以來，煤炭產(chǎn)銷量下降、價格下滑、庫存居高不下，企業(yè)利潤大幅減少。據(jù)仁達方略數(shù)據(jù)追蹤研究，除神華等大型央企、部分上市公司外，其他企業(yè)幾乎全面虧損，虧損面超過80%。依據(jù)現(xiàn)行數(shù)據(jù)預(yù)測，未來一段時間內(nèi)國內(nèi)煤炭消費和產(chǎn)量將繼續(xù)下降，煤炭價格的下行壓力依然較大，行業(yè)經(jīng)濟運行形勢將更加嚴(yán)峻。今年又適逢“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃年，再這樣一個承前啟后的時期，正確分析煤炭行業(yè)面臨的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)，科學(xué)評估煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢，以高端、新思維的戰(zhàn)略視角，做好具有前瞻性、科學(xué)性、可落地的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃對下一階段煤炭行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，甚至關(guān)乎部分企業(yè)的“生死存亡”。
仁達方略根據(jù)多年對煤炭行業(yè)的追蹤、煤炭企業(yè)實戰(zhàn)的積累，以及自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略研發(fā)體系，擬定“煤炭企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃分析”，為廣大企業(yè)提供借鑒參考。
戰(zhàn)略診斷診什么？
戰(zhàn)略診斷方面首先煤炭行業(yè)/企業(yè)的“十三五”最重要的要做好當(dāng)前宏觀的發(fā)展態(tài)勢和煤炭行業(yè)的發(fā)展形勢分析?！笆濉逼陂g我國經(jīng)濟處于“三期疊加期”，能源需求增速放緩，清潔能源快速發(fā)展，煤炭需求低速趨緩，生產(chǎn)和利用環(huán)境約束加劇，煤炭發(fā)展空間受到壓縮。同時，國際煤炭市場供需形勢寬松，國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩局面已形成，進口煤對國內(nèi)市場沖擊加大，煤炭發(fā)展形勢嚴(yán)峻。
其次，針對每個個體企業(yè)而言，要綜合評判每個企業(yè)的資源和能力。這一部分尤其重要，每家都要清楚自己的家底和實力，在此基礎(chǔ)上，才能提出清晰可行的發(fā)展策略。
在綜合分析宏觀、行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)自身的特點，綜合評估機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢。這是制定目標(biāo)和策略的基礎(chǔ)。
整體戰(zhàn)略核心是什么？
來完成的，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)首先必須能被他們理解并符合他們的利益。（2）可檢驗性。為了對企業(yè)管理活動的結(jié)果給予準(zhǔn)確衡量，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可以檢驗的。（3）可實現(xiàn)性。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時必須在全面分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)劣和外部環(huán)境利弊的基礎(chǔ)上，判斷企業(yè)經(jīng)過努力后所能達到的程度。既不能脫離實際將目標(biāo)定得過高，也不可妄自菲薄把目標(biāo)定得過低。（4）挑戰(zhàn)性。目標(biāo)本身是一種激勵力量，特別是企業(yè)目標(biāo)充分體現(xiàn)了企業(yè)成員的共同利益，使戰(zhàn)略目標(biāo)和個人小目標(biāo)很好地結(jié)合在一起時，就會極大地激發(fā)組織成員的工作熱情和獻身精神。
“十三五”是我國煤炭工業(yè)重大調(diào)整的關(guān)鍵時期，煤炭行業(yè)領(lǐng)域?qū)l(fā)生深刻的變化。2014年6月習(xí)近平召開第六次中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究能源安全戰(zhàn)略，提出推進能源革命。煤炭領(lǐng)域“十三五”發(fā)展重點是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，落實能源革命。發(fā)展策略的制定要緊緊把握這個方向，未來煤炭行業(yè)將如何轉(zhuǎn)型升級，怎么開展煤炭行業(yè)的革命。
轉(zhuǎn)方式，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，生存方式。調(diào)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)。煤炭行業(yè)生產(chǎn)上，按照大型化、現(xiàn)代化、集約化、生態(tài)化的發(fā)展要求，圍繞大型煤電基地和現(xiàn)代煤化工項目，重點建設(shè)安全綠色高效煤礦。繼續(xù)加快淘汰煤炭落后產(chǎn)能步伐，重點關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件、自然災(zāi)害嚴(yán)重的煤礦和資源枯竭煤礦。技術(shù)上，煤炭生產(chǎn)方面，推動整合高新技術(shù)的智慧礦山建設(shè)和無人工作面配套技術(shù)裝備研究。煤炭轉(zhuǎn)化和消費方面，在滿足最嚴(yán)格的環(huán)保要求和保障水資源供應(yīng)的前提下，穩(wěn)步推進新型煤化工升級示范工程及相關(guān)技術(shù)研究，促進煤炭資源高效清潔轉(zhuǎn)化。消費上，重點是減少煤炭直接散燒，以天然氣、電力等清潔能源替代分散中小燃煤鍋爐。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能源結(jié)構(gòu)。除了煤炭領(lǐng)域的深耕細作，還要大力發(fā)展非煤業(yè)務(wù)，至于發(fā)展哪些非煤業(yè)務(wù)，資源在各業(yè)務(wù)之間如何分配、安排，“十三五”期間要制定什么樣的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。這就要具體問題具體分析，仁達方略多年的實戰(zhàn)研究形成了很多的研究成果，產(chǎn)業(yè)平滑曲線，九宮格矩陣，產(chǎn)業(yè)競爭力模型等，助力企業(yè)清晰的解決“一主多元”的問題。另外在發(fā)展策略的制定方面還要尤其緊密結(jié)合國家大策走勢，“一帶一路”和國際化的戰(zhàn)略導(dǎo)向，給煤炭行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，企業(yè)要從銷售渠道、產(chǎn)品開發(fā)與定位、銷售與推廣等方面做好深一步的規(guī)劃。
職能戰(zhàn)略注意什么？
職能戰(zhàn)略的制定方面除了要做好人力、財務(wù)、組織、資金等各方面的保障規(guī)劃外，有一點要提起重視，國企改革混合所有制的實施將是“十三五”時期各企業(yè)發(fā)展的另一個重點，尤其是在組織、法人治理等方面要做好這方面的對接和統(tǒng)籌。
戰(zhàn)略后管理很重要。
最后要想更好的落地和實施，還要做好戰(zhàn)略管理工作，即階段性評估和戰(zhàn)略調(diào)整。根據(jù)仁達方略的研究經(jīng)驗，五年的戰(zhàn)略規(guī)劃只要要做好兩次戰(zhàn)略實施評估，以便及時對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和策略進展調(diào)整，戰(zhàn)略得以更好的實施。
學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃篇十三
“十三五”時期，學(xué)校要不斷深化課程改革，大膽創(chuàng)新管理，規(guī)范辦學(xué)行為，依法治校，依法執(zhí)教，以綠色質(zhì)量建設(shè)為主線，以生本課堂為抓手，為努力創(chuàng)建“生本教育”為核心特色的實驗小學(xué)，特制定“十三五”(2016年——2020年)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。
遠安縣實驗小學(xué)位于鳴鳳鎮(zhèn)沮陽路36號，始建于1906年，學(xué)校占地面積16900平方米，校舍建筑面積6724平方米。現(xiàn)有30個教學(xué)班，學(xué)生1416名，教職工在編在崗62人，交流在校10人，其中本科以上學(xué)歷教師35人，其他全部為專科學(xué)歷。市級骨干教師3人，縣級學(xué)科帶頭人4人(語文2人，數(shù)學(xué)1人，英語1人)，縣級骨干教師14人。學(xué)校建有功能室10間，有7間配備了多媒體，其中微機室2間、音樂教室2間，儀器室1間，實驗室2間，圖書室1間，美術(shù)室和書法教室各1間，30間教室實現(xiàn)了“班班通”(2間教室更換為一體機，其余28間教室為電子白板)。
師生狀況：根據(jù)目前教師年齡結(jié)構(gòu)，今后五年,將自然減員(退休)7人(2016年減1人，2017年減3人，2019年減1人，2020年減2人)，今后五年，每年需要各補員2人。學(xué)生規(guī)?？刂圃?350人以內(nèi)，班級30個，平均班額45人。
一、辦學(xué)理念。以學(xué)生的全面發(fā)展為本，為學(xué)生的一生幸福奠基。
二、總體目標(biāo)。我校在未來的五年內(nèi)，要繼續(xù)全面實施素質(zhì)教育，用生本理念推進新課程改革進程，倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，探索出學(xué)校特色的生本課堂教學(xué)模式，提高學(xué)生的各項綜合素質(zhì)，用綠色發(fā)展理念評價師生的教與學(xué)的質(zhì)量。
三、校園文化主題。兩自：“自信、自主”。校園文化價值取向：快樂、幸福。每個人是學(xué)校的主人，倡導(dǎo)學(xué)生自主管理，教師高度自律，遵循教育規(guī)律、人的成長規(guī)律，踐行生本理念，讓每位教師、學(xué)生有自信，把學(xué)校當(dāng)做自己的家一樣來謀劃、來管理，營造溫馨的氛圍，讓每個學(xué)生快樂成長，讓每位教師幸福工作。
四、發(fā)展思路。突出一個主題——綠色質(zhì)量。確立“四種意識”——(1)生本意識。即以人為本，以學(xué)生發(fā)展為本。(2)師本意識。教育大計，教師為本。學(xué)校要牢固樹立教師是學(xué)校發(fā)展的第一資本的理念，讓不同層次的教師獲得不同程度的成長和發(fā)展。(3)校本意識。國家課程校本化、校本課程開發(fā)、學(xué)生社團建設(shè)、校本研究、校本培訓(xùn)、校本管理是深入推進課程改革的抓手。(4)社會意識。學(xué)校教育的最終目的是為國家、為社會培養(yǎng)人才。
一、常規(guī)模塊。
1.學(xué)校管理工作方面。學(xué)校各項工作要以上級教育行政部門精神為指導(dǎo)，內(nèi)聚合力，外塑形象，堅持依法治校，建立黨風(fēng)廉政制度，重視各項規(guī)章制度的建設(shè)，注重在干群之間、教師之間、師生之間建立和諧良好的關(guān)系，打造特色名校風(fēng)范。在未來五年，學(xué)校的日常管理制度要以教育局的要求和學(xué)校的實際情況進行進一步完善，并在落實上下功夫。嚴(yán)格考核評價制度，嚴(yán)肅考勤制度，規(guī)范請假、銷假制度，建立穩(wěn)定教學(xué)秩序和規(guī)范教學(xué)評價活動，保證教育教學(xué)工作的高效運行。
2.校園文化建設(shè)方面。師生自信、自主，建設(shè)“第二個溫馨的家”，實現(xiàn)校園文化價值取向：幸福、快樂。倡導(dǎo)學(xué)生自主管理，教師高度自律，營造溫馨的氛圍，讓每個學(xué)生快樂成長，讓每位教師幸福工作。注重學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成，進一步加強普及和培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自我管理的規(guī)范化工作，力爭在德育示范校的基礎(chǔ)上，用五年的時間，爭創(chuàng)市級德育示范校和市級文明單位。
3.校園安全管理方面。進一步加強安全教育，把各種安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，狠抓落實，加強管理，為師生日常工作、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造一個安定環(huán)境。強化學(xué)校門衛(wèi)的值班制度，完善保安人員的考核制度。落實生命安全教育進課堂，經(jīng)常性開展防交通事故、防擁擠踩踏事故、防溺水防中毒、防火災(zāi)等安全演練，增強師生安全防范意識。
4.信息化管理方面。學(xué)校將在本規(guī)劃時間內(nèi)，實現(xiàn)從部門到個人的計劃、總結(jié)及各種必報資料數(shù)字化上傳，逐步構(gòu)建由內(nèi)到外的校園網(wǎng)站。德育工作檔案、學(xué)校日常管理檔案、學(xué)生學(xué)籍管理等也要走向信息化管理之路，實現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)信息化管理，同時要注重網(wǎng)絡(luò)信息安全的建設(shè)與管理工作。建立2a檔案室，收集整理紙質(zhì)檔案和電子檔案。
5.評價制度建設(shè)方面。未來五年，學(xué)校的中心工作將放在全面實施素質(zhì)教育、推進生本課堂和綠色質(zhì)量建設(shè)上來，因此，學(xué)校要與時俱進，并結(jié)合教育局的要求和學(xué)校的具體情況，對原有的規(guī)章制度如獎勵辦法、評優(yōu)評先、職稱評定、教師評價條例等進行進一步的完善、充實，建立有利于教師發(fā)展的多元化評價體制，建立并完善評價管理考核制度，來調(diào)動廣大教師的工作積極性。
6.家長學(xué)校建設(shè)方面。加強家?；?，發(fā)揮學(xué)校、家庭和社會的聯(lián)動作用。要進一步完善并充實班級、學(xué)校家長委員會，充分發(fā)揮家長委員會的作用。家長學(xué)校要爭取每學(xué)年至少舉行一次家庭教育方面的知識講座，召開兩次以上的家長學(xué)校會議，密切家長與學(xué)校之間的聯(lián)系，并通過廣大家長，進一步建立我校良好的口碑，在社會上產(chǎn)生更大的效應(yīng)，提高我校的知名度。
7、辦學(xué)條件改善方面。2016年主要改造教學(xué)樓衛(wèi)生間4間，190平方米;2017年規(guī)劃新建教室8間，將學(xué)生全部集中到主教學(xué)樓，南面教室全部改為功能用房;2018年改造階梯教室，更換桌椅;2019年校舍整體維修。每年增加圖書1000冊，5年投資15萬元。
二、課程模塊。
1.課程建設(shè)方面。開齊開足三級課程，考查學(xué)科逐步實行專人任教，功能室授課。實現(xiàn)國家課程校本化，與當(dāng)?shù)貙嶋H緊密結(jié)合，每門學(xué)科有自己的特色領(lǐng)域;大力開發(fā)利用校本資源，進一步拓展校本課程領(lǐng)域，開展校本課程教學(xué)研究，實現(xiàn)學(xué)生自主選課;加強學(xué)生社團建設(shè)，人人是社員，個個有特長。運用好學(xué)?，F(xiàn)有資源，寧可用壞，絕不放壞，并把資源放在離學(xué)生最近的地方，讓其發(fā)揮應(yīng)有作用，全天開放功能室，嘗試交由學(xué)生管理的模式。
2.課堂教學(xué)方面。繼續(xù)探索“以生為本”的生本課堂教學(xué)法，融入“前置性自主學(xué)習(xí)、小組合作交流、全班展示質(zhì)疑、激勵評價超越”幾大元素，創(chuàng)設(shè)有生命力的課堂，提倡學(xué)生全員參與，注重師生之間融洽交流，課堂教學(xué)做到六個度，即：參與度、親和度、自由度、整合度、練習(xí)度、延展度，教學(xué)效果實現(xiàn)四個到位，即參與程度到位、個性化學(xué)習(xí)到位、知識掌握到位、能力培養(yǎng)到位。扎實開展集體備課、集體備班活動，課堂精講多練，課外作業(yè)轉(zhuǎn)型，閱讀為必修，努力探索新課標(biāo)下“輕負擔(dān)、高質(zhì)量”的高效課堂教學(xué)途徑，使學(xué)生主體地位得以落實，提高課堂教學(xué)的高效性。學(xué)校各級骨干教師要真正教學(xué)教研帶頭作用，帶頭研究生本課堂，帶頭踐行生本課堂，成為生本教育的領(lǐng)頭雁。
3.教學(xué)研究方面。以生本課堂教學(xué)為重點，各年級齊頭并進，建立學(xué)校、各處室和教師個人三級教研體制，深入開展教科研。注重教研形式和內(nèi)容的創(chuàng)新。學(xué)校逐步加大教研經(jīng)費的投入，在學(xué)校已完成的實驗課題的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展研究實驗工作。鼓勵教師成立校本課題攻關(guān)組，課題來源于教學(xué)實踐，研究成果服務(wù)于教學(xué)實踐，解決學(xué)校教育教學(xué)實際問題，提升教師教育能力。逐步完善一套具有我校特色的、校本化的教育科研體系和管理方法，促使教師隊伍向科研型、專家型轉(zhuǎn)化。
4.教學(xué)資源庫建設(shè)方面。學(xué)校將每個學(xué)期教師各級公開課資料、教師制作的教學(xué)課件、大型公開課的課堂實錄，都要保存到硬盤或刻錄成光盤保存。建立我校自己的教學(xué)資源庫。教師教學(xué)講座的演示文稿、教師在期刊雜志發(fā)表的論文等，要及時合訂成冊或發(fā)布在校園網(wǎng)站上，實現(xiàn)資源共享。
5.教學(xué)論文(經(jīng)驗總結(jié))方面。提倡教師多寫論文、教學(xué)反思之類的教學(xué)心得。學(xué)校將不定期對教師的經(jīng)驗總結(jié)匯編成冊結(jié)集出版，鼓勵教師參加縣級、地市級以上優(yōu)秀論文評選，爭取實現(xiàn)我校教師論文在國家級專業(yè)雜志刊登的突破。
三、教師模塊。
1.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。學(xué)校要進一步健全組織機構(gòu)，按照崗位設(shè)置要求，繼續(xù)培養(yǎng)、充實和完善領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，建立決策系統(tǒng)(校委會)、操作系統(tǒng)(課程開發(fā)部、學(xué)生成長部)、監(jiān)督系統(tǒng)(黨支部、工會、教代會)、反饋措施(校務(wù)公開欄、意見箱、公告欄、校園網(wǎng))三大系統(tǒng)及措施，逐步取消現(xiàn)有的一些辦公分支機構(gòu)，合并并形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有機結(jié)合的現(xiàn)代化學(xué)校管理制度，打造一支思想上進、工作務(wù)實、善于管理、勇于創(chuàng)新、清正廉潔的管理隊伍。
2.教師專業(yè)成長方面。加強對教師基本功的訓(xùn)練和考核力度，提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平。建立相應(yīng)機制培養(yǎng)各級骨干教師和學(xué)科帶頭人，通過師徒結(jié)對子等形式發(fā)揮骨干教師、學(xué)科帶頭人作用，促進中青年教師的專業(yè)成長。中青年教師，每學(xué)年每人至少上一節(jié)公開課，每學(xué)期至少有一節(jié)課被大家聽、評。鼓勵教師樹立開放的學(xué)習(xí)意識，要在教育教學(xué)過程中，養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。建立教師閱讀獎勵制度，通過論壇分享教師讀書成果。
3.師德師風(fēng)建設(shè)方面。強化教師的政治學(xué)習(xí)，通過專題。
報告。
會、專家引領(lǐng)、共同學(xué)習(xí)和反思等方式，加強師德教育，進一步提高教師職業(yè)素養(yǎng)，幫助教師樹立正確的人才觀、世界觀、價值觀。積極引導(dǎo)教師向模范人物學(xué)習(xí)，向身邊的優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，在教師隊伍中廣泛開展以“愛崗、敬業(yè)、誠信、友善”為主題的師德建設(shè)工程。
4.繼續(xù)教育方面。積極創(chuàng)造條件，鼓勵和推薦教師參加省、市縣級的學(xué)科帶頭人和骨干教師的培訓(xùn)與評選活動，進一步提高教師隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，五年里市級以上學(xué)科帶頭人達到10人次，縣級學(xué)科帶頭人達到20人次。加強班主任隊伍建設(shè)，配合上級部門開展班主任工作全員培訓(xùn)活動。加強教師校本培訓(xùn)工作，要求和鼓勵教師積極參加繼續(xù)教育，更好的適應(yīng)現(xiàn)代教育教學(xué)的需求，使教師在不斷育人同時更新自我。
四、學(xué)生模塊。
1.品行養(yǎng)成。牢固樹立“以學(xué)生的全面發(fā)展為本，為學(xué)生的一生幸福奠基”的辦學(xué)理念。用活動、用細節(jié)、用學(xué)習(xí)、用生活中的點滴事件，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣;落實起始年級、起始學(xué)科行為養(yǎng)成重點，倡導(dǎo)學(xué)生自主管理，加強班級自治，人人是管理者，人人是班級、學(xué)校的主人。
2.學(xué)習(xí)方式。要轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，大力開展研究性學(xué)習(xí)，上好綜合實踐活動課程，逐步完善校本課程內(nèi)容，組建學(xué)生社團，進一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。
3.健康成長。關(guān)注學(xué)生的身心健康，落實陽光體育運動和生命安全教育進課堂工作，提高學(xué)生的安全、衛(wèi)生、心理健康等方面的防范意識，全面建立學(xué)生成長記錄袋。通過開展全校性體育藝術(shù)活動，鼓勵學(xué)生參加各級各類比賽，并為學(xué)生創(chuàng)造和提供多方位的展示平臺，促進學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高。
我校計劃通過五年的努力，全面提高學(xué)校的辦學(xué)品味，提升學(xué)校教師的凝聚力、課堂教學(xué)的生命力和對學(xué)生的吸引力，以先進的辦學(xué)理念吸引人，以現(xiàn)代化的教學(xué)方法啟迪人，以優(yōu)越的辦學(xué)條件打動人，創(chuàng)建綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的實驗小學(xué)。
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