制定計劃可以提前預估所需時間和所需資源，更好地做出決策。計劃的有效性需要不斷的監(jiān)測和調(diào)整，及時做出改進和優(yōu)化。正確使用這些范文，可以為你的計劃起到良好的啟發(fā)和指導作用。
巡線過程工作計劃篇一
20xx年是我公司夯實基礎，*穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責和本著為公司承擔車輛配件檢查任務，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調(diào)查研究與檢查工作，結(jié)合公司實際，在配合好公司領導各項重要工作事項的基礎上，不斷學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、在日常配件檢查工作中，狠抓質(zhì)量工作。
認真檢查，解決當前實質(zhì)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制；并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標準的意識。
二、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識。
對于我來說，配件生產(chǎn)車間是一個基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務，更好地開展檢查工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習《作業(yè)指導書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營養(yǎng)”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
具的管理，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范各重點工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題，及時檢定或重新制做，保證了配件檢查的準確性，也是為各部門提供了較好的服務。
四、其他工作。
本人還兼職檢查組長職務，在日常的工作中，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保月檢查報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《管理學》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結(jié)果的變化情況，及時向本部領導匯報，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。
五、不足之處。
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領導交流溝通不夠。
2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。
巡線過程工作計劃篇二
新的一年即將掀開，品質(zhì)工作職責大，為園滿完成工作各項任務。堅持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。
做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就能夠開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄提高。學習就是終身任務和長期實踐的行為能夠貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。
產(chǎn)前樣辦標準。
認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，僅有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。
跟蹤品質(zhì)貨期。
善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產(chǎn)本事及物料的供應情景，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期中期末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
尾期檢驗要求。
1、面料、輔料品質(zhì)貼合我司要求，大貨得到我司確認或得到認證機構(gòu)的檢驗報告；
2、款式配色準確無誤；
3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；
4、做工精良；
5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。
常規(guī)工作要求。
認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自我不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。
工作理念。
對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。明白產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每一天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。
品質(zhì)溝通分析要求。
1：溝通表達本事：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。
2：分析本事：分析出加工廠的本事，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
團隊理念。
公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫忙。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。
巡線過程工作計劃篇三
工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
首先，要根據(jù)本部門實際情況，列出本部門最主要最緊急的工作，安排最佳人員動用一切力量保證完成并寫在月工作計劃每一類的最前面。
其次，各部門每月的工作計劃制定以前應該拿到部門例會上進行公開討論。目的是通過每個人的智慧檢查方案的可行性，讓本部門有關(guān)人員補充完善。如果本部門的工作計劃中有涉及到其他部門需配合的工作，也應該提前和其它部門進行溝通。
第三、工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。工作計劃的調(diào)整要及時上報有關(guān)領導和部門。
第四、在工作計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)督部門要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決或及時請示上級部門幫助解決。因為管理人員同時還是一個執(zhí)行員、監(jiān)督員。
最后，制訂后的工作計劃應該有相關(guān)領導審核并簽字，并報總辦和直接領導留存，以便于跟蹤、檢查。
其它兩樣實質(zhì)上和月工作計劃基本一樣，古人云：“工欲善其事，必先利其器。”“磨刀不誤砍柴功”。希望大家通過寫工作計劃養(yǎng)成勤思索、善謀劃的好習慣。
巡線過程工作計劃篇四
x月重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。x月計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源。
x月營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善__年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記制，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟.
以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿障嘟Y(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和-諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務周到。
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃。
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協(xié)調(diào)。
與酒店其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。
加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
x月，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
巡線過程工作計劃篇五
今年上半年，我局在區(qū)委、區(qū)*的正確領導和上級業(yè)務部門的具體指導下，緊密圍繞區(qū)委、區(qū)*實施_54421_工作思路及重點工作部署，全面提高干部執(zhí)行力，扎實推進水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)各項工作，實現(xiàn)了全區(qū)水產(chǎn)畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
（一）各項水產(chǎn)畜牧生產(chǎn)經(jīng)濟指標保持*穩(wěn)增長。
截止5月底，肉類總產(chǎn)量萬噸，同比增長，完成全年任務的；水產(chǎn)品總產(chǎn)量萬噸，同比增長，完成全年任務的；生豬出欄萬頭，同比增長，完成全年任務的；肉牛出欄萬頭，同比增長，完成全年任務的；山羊出欄萬只，同比增長，完成全年任務的；家禽出欄萬羽，同比下降，完成全年任務的。
預計上半年可完成肉類總產(chǎn)量萬噸，完成全年任務的；水產(chǎn)品總產(chǎn)量萬噸，完成全年任務的；生豬出欄萬頭，完成全年任務的；肉牛出欄萬頭，完成全年任務的；山羊出欄萬只，完成全年任務的；家禽出欄萬羽，完成全年任務的。各項指標（除水產(chǎn)品總產(chǎn)量）總體完成預期目標，力爭實現(xiàn)時間過半任務過半的目標。
（二）重大項目建設有序推進。
1.繼續(xù)協(xié)調(diào)推進廣西暢正生態(tài)農(nóng)牧科技有限公司生投資3000萬元的態(tài)黃牛養(yǎng)殖項目后期工程的完善與建設，目前已引進育肥牛450頭進行投產(chǎn)。
2.進一步完善好轄區(qū)內(nèi)已建成項目基地建設和跟蹤服務工作，投資億元廣西順成肉牛產(chǎn)業(yè)化項目、xx市萬鄉(xiāng)河肉牛養(yǎng)殖項目等跟蹤指導及技術(shù)服務，完善項目基礎設施、加強飼養(yǎng)管理技術(shù)指導，協(xié)助項目經(jīng)營主體早日投產(chǎn)盈利，并實現(xiàn)效益最大化，引導有意向業(yè)主擴大投資規(guī)模。
3.加快推進廣西金扶梯牧業(yè)有限公司五山鄉(xiāng)古雷（great）生態(tài)養(yǎng)殖基地建設，目前已完成牛舍主體工程建設、種植牧草300畝，完成投資380萬元。
4.加快推進xx安源畜牧有限公司總投資億元的良江種豬場萬頭母豬養(yǎng)殖基地建設，項目已于20xx年2月份開工建設，目前已完成基地_三通一*_工程，力爭今年10月底第一期1500頭母豬養(yǎng)殖項目建成投產(chǎn)。
5.協(xié)調(diào)推進xx新好農(nóng)牧有限公司年出欄80萬商品豬項目、正邦集團投資xx打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)高新建設項目、華西希望四川德康農(nóng)牧科技有限公司5萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖暨肉食品加工和飼料廠建設綜合項目，做好項目前期各項工作。
（三）水產(chǎn)畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速。
1.肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。為推動全區(qū)養(yǎng)牛業(yè)快速健康發(fā)展，20xx年我局進一步加大了指導和服務力度，在牛的飼養(yǎng)管理、配種、牛場設計等方面對養(yǎng)殖場（戶）進行培訓和現(xiàn)場指導，同時積極指導規(guī)模養(yǎng)殖場申報相關(guān)扶持項目，借助上級扶持項目推動我區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。20xx年新投產(chǎn)的廣西暢正生態(tài)農(nóng)牧科技有限公司年出欄3000頭肉牛項目已引進肉牛架子牛550頭；xx市金泰農(nóng)業(yè)科技有限公司350頭肉牛即將出欄；廣西順成農(nóng)業(yè)科技有限公司肉牛養(yǎng)殖場二期工程已竣工，肉牛養(yǎng)殖規(guī)模實現(xiàn)翻翻，并帶動150戶貧困戶新建了朝南、長塘、領頭、青嶺等5個肉牛養(yǎng)殖小區(qū)，發(fā)放架子牛1260頭。全區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步壯大，有效的帶動了貧困戶脫貧致富。
2.生豬現(xiàn)代化、規(guī)?；B(yǎng)殖成效顯著。南寧正大公司和桂林力源集團在我區(qū)帶動養(yǎng)殖戶發(fā)展生豬現(xiàn)代化、規(guī)?；B(yǎng)殖初見成效，目前與正大公司合作的三五榜山、黃朗，蒙村那款三個萬頭生豬養(yǎng)殖基地已全部竣工投產(chǎn)，榜山基地、蒙村那款基地分別出欄肉豬4400頭，三五黃朗基地于20xx年4月20日引進首批5000頭豬苗；桂林力源集團在良江鎮(zhèn)的萬種豬基地已開工建設。4個萬頭生豬養(yǎng)殖基地的建成投產(chǎn)，將進一步推動我區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化、規(guī)?；较虬l(fā)展，陶鄧三五良江蒙村高安南泗生豬現(xiàn)代化、規(guī)模化養(yǎng)殖長廊養(yǎng)殖量得到進一步調(diào)強，生豬養(yǎng)殖布局得到進一步完善。
3.家禽養(yǎng)殖穩(wěn)步推進。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年5月底，與德隆公司合作養(yǎng)殖肉鴨的農(nóng)戶達212戶，存欄肉鴨95萬羽，1-5月出欄202萬羽，上半年預計出欄260萬羽，助農(nóng)增收1000多萬元。肉鴨養(yǎng)殖區(qū)主要集中在城廂、蒙村、寺山、石牙等東片鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx區(qū)東片肉鴨養(yǎng)殖帶養(yǎng)殖規(guī)模進一步穩(wěn)固。與xx市春茂農(nóng)牧有限公司合作的黃朗農(nóng)民種養(yǎng)專業(yè)合作社年出欄20萬羽肉雞養(yǎng)殖項目，7個肉雞養(yǎng)殖小區(qū)已竣工投產(chǎn)，投入雞苗7萬羽。肉雞、肉鴨養(yǎng)殖成為帶動貧困戶脫貧致富的又一個短*快項目。
巡線過程工作計劃篇六
全縣蔬菜生產(chǎn)計劃播種面積萬畝(含復種套種)，其中辣椒5萬畝，生姜萬畝，全縣蔬菜總產(chǎn)量萬噸，產(chǎn)值3億元以上，保證城鎮(zhèn)居民食菜安全和蔬菜市場供應穩(wěn)定。
深入貫徹落實縣委、縣*相關(guān)會議精神，按照保供增收惠民生的工作目標，以“推進亮點工程，打造特色”為契機，通過*引導、市場運作，做大做強做優(yōu)蔬菜產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和城鎮(zhèn)蔬菜有效供給的目標。
完成州對縣目標管理各項指標，新建251個蔬菜大棚，加強2595畝城鎮(zhèn)專業(yè)蔬菜基地建設，加大生姜、辣椒特色產(chǎn)業(yè)建設，加強科技興菜體系建設，培訓菜農(nóng)20xx人次。
一是穩(wěn)定現(xiàn)有城鎮(zhèn)蔬菜基地面積，抓好、白沙、浦市、洗溪四鎮(zhèn)9個城鎮(zhèn)蔬菜基地共2595畝的建設，確保蔬菜*均復種指數(shù)達3次以上，葉類蔬菜、時令蔬菜等重要蔬菜產(chǎn)品自給率70%以上，保障城鎮(zhèn)居民蔬菜供應；二是抓好特色蔬菜基地建設，形成以興隆場鎮(zhèn)、永興場鄉(xiāng)、小章鄉(xiāng)為中心的5萬畝辣椒生產(chǎn)基地，以*巖鄉(xiāng)為中心的5000畝生姜基地；三是積極爭取項目經(jīng)費加強基地的基礎設施建設，清理淤塘、修建水源排灌溝渠設施等。
一是抓好新品種、新技術(shù)等“五新”成果的推廣，在鎮(zhèn)村試驗示范蔬菜新品種10余個，新技術(shù)、新材料2項，篩選出適宜本地的好品種、好技術(shù)等，提高蔬菜品種質(zhì)量，進一步推廣示范，確保基地良種覆蓋率達90%以上，農(nóng)區(qū)商品菜基地的良種覆蓋率達到50%以上；二是聘請蔬菜專家、教授對全縣蔬菜種植大戶和主產(chǎn)區(qū)的菜農(nóng)進行培訓，有針對性地開展好早春蔬菜、秋延后蔬菜、特色蔬菜等無公害栽培技術(shù)培訓，提高菜農(nóng)的科技素養(yǎng)，全年培訓人員不少于20xx人次。三是繼續(xù)做好優(yōu)新辣椒等品種在我縣的引種示范工作。
一是引導蔬菜基地和超市對接，以減少流通環(huán)節(jié)降低市場價格和保障蔬菜質(zhì)量。二是積極培育營銷大戶和蔬菜經(jīng)紀人，采取引進來走出去的方式，擴大營銷渠道，增加蔬菜產(chǎn)值。三是繼續(xù)加大對專業(yè)合作社建設的指導和服務，切實幫助解決專業(yè)合作社在蔬菜生產(chǎn)、管理、運行和銷售中存在的問題。
一是繼續(xù)培育蔬菜加工企業(yè)，在興隆場鎮(zhèn)培育蔬菜生產(chǎn)加工企業(yè)1個，與各基地蔬菜專業(yè)合作社建立固定的產(chǎn)銷銜接關(guān)系，實現(xiàn)商品化、品牌化、規(guī)?；渌弯N售。二是推進蔬菜品牌化建設，突出抓好玻璃椒、*巖生姜兩個蔬菜知名品牌，完善蔬菜品牌建設。
抓好蔬菜大棚“一棚一卡”管理制度，進一步完善產(chǎn)品基地準出和市場準入制度；加強蔬菜農(nóng)殘投入品的監(jiān)管力度，蔬菜農(nóng)藥殘留檢查合格率98%以上，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
巡線過程工作計劃篇七
這20xx年即將過去，回顧一年來的工作，讓我成長不少，從中也學到很多寶貴的經(jīng)驗。
未成立班組前，應部里需要我被借調(diào)到物資部，協(xié)助回收備品備件，在物資部工作中也不忘對本專業(yè)的知識進行學習?；氐讲坷锖笤谌喂ぶ笇掠謱Π嘟M的各項管理進行了系統(tǒng)的學習，受益匪淺。班組成立后，我?guī)ьI本班所有成員克服倒班緊、設備缺陷多等方面困難，順利完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務。同時在工作中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年工作中取得更好成績，為此我將班組成立后的工作計劃羅列如下：
（1）、安全方面：加強班組員工安全培訓工作，在安全生產(chǎn)的基礎上認真開展好廠、部要求的安全活動和工作，做好人員的安全培訓、復訓，爭取做到全年無人身、設備等事故。
（2）、技術(shù)方面：制定好20xx年培訓計劃，加強員工的技術(shù)培訓工作，提高實際操作能力，杜絕由于人員誤操作原因造成的重大設備損壞事故。
（3）、認真執(zhí)行部里下達的各項規(guī)章制度，及時完成卸、儲、上煤任務，保證鍋爐的用煤量。
（4）、穩(wěn)定班組人員隊伍，讓員工安心在輸煤工作，及時了解員工的生活情況和困難并給予幫助。
（5）、及時完成廠、部下達的各項臨時工作任務。
巡線過程工作計劃篇八
2、進一步開展“中國夢、高職夢”主題教育實踐活動。通過組織開展專題理論學習會、報告會、知識競賽、演講賽、辯論賽、書畫賽等活動引導青年學生牢固樹立中國特色社會主義道路的理想信念，進一步激發(fā)青年學生成才報國的情懷。開展夢想線上傳遞、夢想話題分享、主題團日活動展示等系列活動，堅定中國夢的偉大追求。
一是規(guī)范制度，提高學生工作精細化水平。制訂《輔導員考核辦法》、《標兵班集體評選辦法》、《班級文書檔案規(guī)范》、《學工簡報規(guī)范》，修訂《學生工作考核辦法》、《班主任考核辦法》、《大學生素質(zhì)拓展計劃實施辦法》、《校先進班集體評選辦法》和《學生手冊》，編印《學生工作制度匯編》和《新生入學指南》。
二是定期通報，促進工作改進和提高。每月印發(fā)一期《學工簡報》，通報工作情況。
三是深入研究，提高學生工作科學化水平。開展“主題班會課程化”研究，“素質(zhì)能力水平評價體系”研究、“素質(zhì)拓展項目實施效果評價”研究等。
一是分層推進，搭建立體式班級建設平臺。根據(jù)班級建設規(guī)律，制定“大一開展基礎規(guī)范建設，大二開展特色文化建設，大三開展服務型班級建設”，并分層開展院先進班集體、校先進班集體和標兵班集體的評選工作。
二是分塊實施。圍繞班級建設的主要內(nèi)容分塊開展班級規(guī)劃大賽、優(yōu)秀班級制度評比、班級文書檔案評比、最佳學風班級評選、優(yōu)秀班干團隊評選、優(yōu)秀班級素質(zhì)拓展項目評比等活動，有針對性的指導各班開展班級建設。
三是總結(jié)經(jīng)驗，凝練班級建設成效。舉辦“班級風采展示周”活動，編印《優(yōu)秀班級建設案例》，全面提煉和展示班級建設成果。
一是進一步完善保障機制。開發(fā)建立素質(zhì)拓展信息化平臺，建立校內(nèi)外素質(zhì)教育基地。
二是實施“四個一”計劃，指導各分院建立一個教育基地、打造一個精品項目、選樹一批素拓達人、形成一個活動成果。
三是深入開展現(xiàn)有品牌項目，如“博雅論壇”、“寢室文化節(jié)”、“藝術(shù)節(jié)”、“雷鋒月”、“社團文化月”等，繼續(xù)培育和整合其他品牌項目。
四是在新老校區(qū)開展創(chuàng)業(yè)孵化基地建設，選拔、培育和扶持一批學生創(chuàng)業(yè)項目。
一是以賽促訓，提高輔導員隊伍職業(yè)技能。以全國和江西省“輔導員技能競賽”、“優(yōu)秀工作案例評選”、“優(yōu)秀輔導員博客評選”、“優(yōu)秀輔導員博文評選”、“年度輔導員人物”等相關(guān)評比為契機開展輔導員技能大比拼，鍛煉和培養(yǎng)輔導員職業(yè)能力。開展班主任技能競賽和優(yōu)秀工作案例評選，提高班主任工作能力。同時加大選送輔導員進修培訓力度，幫助制定輔導員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（職業(yè)指導師、系列咨詢師、軍事理論課教學、兼職思政課教師等）。
二是以考促改，提高學工隊伍積極性。貫徹和落實輔導員“六個一”工程，制訂《輔導員考核辦法》，評選年度優(yōu)秀輔導員，進一步修訂《班主任考核辦法》。
三是以談促學，加強工作交流。定期擬定主題，組織開展“輔導員沙龍”活動。
一是嚴格管理，愛心服務，繼續(xù)做好宿舍常規(guī)管理工作。
二是勇于嘗試，積極探索，輔導員辦公室進宿舍、樓棟分院責任制管理和宿舍家具管理制度。
三是周密安排，精心組織新校區(qū)搬遷和老校區(qū)宿舍改造工作。
巡線過程工作計劃篇九
目錄：
一、前言。
二、調(diào)查目的。
三、調(diào)查內(nèi)容。
四、調(diào)查對象及抽樣。
五、調(diào)查員的規(guī)定及培訓。
六、人員安排。
七、調(diào)查方法。
八、調(diào)查程序及安排。
九、調(diào)查經(jīng)費預算。
一、前言。
生日消費在大學生的日常消費中所占的比重越來越占比大，生日禮物、生日宴會不再只是朋友間情誼的表達，同時也成了社交的一種新方式。生日，是當今大學生生活中的“紅色炸彈”，生日消費也在逐年遞增之中。
二、調(diào)查目的。
（1）了解浙江工業(yè)大學學生生日消費的情況。
（2）了解浙江工業(yè)大學生生日消費所占日常消費的比重，預測有關(guān)生日禮物、生日宴會在未來市場中的發(fā)展前景。
（3）了解浙江工業(yè)大學生對于生日消費的看法，進一步了解他們的消費觀。
三、調(diào)查內(nèi)容。
1.大學生生日消費的消費形態(tài)（消費方式、花費、習慣等。如：一般送怎樣的生日禮物、價錢在多少左右、會選擇怎樣的方式過生日。）。
2.大學生對生日消費現(xiàn)狀的看法。
3.當前有關(guān)生日消費的市場情況。
四、調(diào)查對象及抽樣。
調(diào)查對象組成及抽樣如下：
消費者：浙工大屏峰校區(qū)學生。
大一（20%）大二（40%）大三（40%）。
市場：學校附近禮品店老板、餐館老板。
消費者樣本要求：
1、消費者所學專業(yè)不能為市場營銷、調(diào)查或廣告類專業(yè)。
2、消費者在近半年內(nèi)沒有接受過類似的市場調(diào)查。
3、消費者在填寫問卷時態(tài)度誠懇。
五、調(diào)查員的規(guī)定、培訓。
（一）規(guī)定。
1、儀表端正、大方。
2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情。
3、具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
4、訪員要具有把握談話氣氛的能力。
5、訪員要有良好的專業(yè)素質(zhì)。
（二）培訓。
義，培養(yǎng)大家強烈的事業(yè)心和責任感，端正其作態(tài)度、作風，激發(fā)大家對調(diào)查工作的積極性。
六、人員安排。
調(diào)研小組主要人員分配如下：
蘇柳燕擔任項目總監(jiān)兼任企劃指導；
傅爽負責問卷的設計及調(diào)整；
徐文娟負責問卷的發(fā)放和回收；
陳青苗負責市場調(diào)查的相關(guān)訪問；
徐文娟、陳青苗負責數(shù)據(jù)的處理和分析；
傅爽、蘇柳燕負責總結(jié)報告的書寫。
七、調(diào)查方法。
（1）問卷調(diào)查。
（2）訪問調(diào)查。
八、調(diào)查程序及安排。
第一階段：初步市場調(diào)查。
第二階段：計劃階段。
制定計劃2天。
確認修正計劃1天。
第三階段：問卷階段。
問卷設計1天。
巡線過程工作計劃篇十
2、查訂房,核對有關(guān)細節(jié)(到達的人數(shù)、時間等);。
3、請客人出示身份證或護照;。
4、按客人要求分配房間;。
5、協(xié)助客人填寫出入住登記表,檢查登記卡并核對有關(guān)證件;。
6、確認客人的離店日期、房價、房間種類及付款方式;
7、應制作房卡,然后將住房卡交于客人,并?？腿俗〉糜淇?。
8、團隊當天未到前預排房間;。
9、團隊抵店時,可由領班及有關(guān)人員迎接,可致歡迎詞并簡單介紹酒店的情況;。
10、將裝有房卡的卡夾發(fā)給客人;。
11、主管或有關(guān)人員,將客人送至電梯;。
12、客房部服務員應在電梯口迎接客人,問候、引領客人進入客房;。
15、接待員登記團隊入住手續(xù)、更改通知單、特殊要求通知等資料盡快送往有關(guān)部門。
16、認真閱讀交班記錄,完成上一班未完成工作;。
17、了解當天及近期的房間情況,房間緊張期間,控制好房態(tài);。
18、檢查核對電腦中第二天團隊的預訂;。
19、做好預訂單的資料記錄;完成好當天預訂,未能完成的做好交班工作。
20、對每一個在酒店住客叫醒須重復、確認。
21、在叫醒記錄本上,清楚地記錄叫醒日期、房號、時間。及時將叫醒要求輸入電腦,檢查屏幕及打印機記錄是否正確。
22、夜班叫醒記錄按時間順序整理記錄在交接班本上,注明整理、輸入、核對人并簽字。
23、在當日最早叫醒時間之前,先檢查叫醒機是否工作正常,如發(fā)現(xiàn)問題,應及時處理。
24、叫醒服務要求時間準確,親切自然地向客人問好,告之叫醒時間已到。
25、注意查看叫醒無人應答的房間號碼,及時將這些房號通知房務中心,記錄在交接本上。
巡線過程工作計劃篇十一
20xx年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務，完成基本建設、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、安全生產(chǎn)指導思想。
認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術(shù)標準，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。
二、安全生產(chǎn)管理目標。
（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。
（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。
（三）控制各類燃氣設備事故。
三、安全工作思路。
20xx年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線，強化四個方面的管理，推進安全質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設生產(chǎn)線。強化四方面的管理：
一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
二是強化安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，限度地減少人的不安全行為。
三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。
四是強化基礎管理工作，按規(guī)范化、標準化、科學化來保障安全生產(chǎn)工作，推進安全質(zhì)量標準化實施，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系。
四、重點工作和要求。
（一）建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格責任追究制度。
公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標準，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。
（二）初步建立安全質(zhì)量標準化體系。
認真貫徹《^v^進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實公司安全生產(chǎn)主體責任，全面加強公司安全質(zhì)量標準化工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進。20xx年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線，結(jié)合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標。20xx年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化100%達標。通過試行開展安全質(zhì)量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，全面提高安全管理水平。
（三）繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，根據(jù)《20xx年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設施設備、預警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產(chǎn)設施設備運行工況完好。
（四）強化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全。
結(jié)合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質(zhì)審查和安全準入關(guān)。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患?？⒐を炇諘r，各相關(guān)單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關(guān)簽字手續(xù)。
巡線過程工作計劃篇十二
為貫徹“科學管理、誠信守法、追求高質(zhì)量、持續(xù)改善”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理，提高質(zhì)量目標的質(zhì)量水平。
二、建立和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度。
為保證施工質(zhì)量控制在20xx。
(1)質(zhì)量保證體系。
(2)質(zhì)量管理體系。
(3)質(zhì)量管理措施。
(4)質(zhì)量管理獎懲。
(5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃。
(6)質(zhì)量管理實施細則。
三、質(zhì)量管理組織。
1、項目經(jīng)理職責。
(1)領導項目部的各項工作，對項目部承擔的施工質(zhì)量活動負全部職責，是質(zhì)量管理的第一職責人，負責質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行。
(2)負責實施質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
(3)負責質(zhì)量計劃和施工組織設計的審批，并組織實施。
(4)負責配置資源，確保合同順利實施。
2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責。
(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行，使質(zhì)量方針得以順利實施。
(2)對合同實施中的技術(shù)工作負領導職責。
(3)負責施工組織設計的審核和施工技術(shù)措施的編制。
(4)負責選擇適用于本工程的標準和規(guī)范，組織設計圖紙的審查和技術(shù)交底，對工程質(zhì)量負領導職責。
(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗和試驗、來料和設備、不合格品控制、竣工交付、內(nèi)部驗收和質(zhì)量記錄負領導職責。
(6)負責項目中新技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)的開發(fā)和應用。
(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運行和人員培訓工作。
3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責。
(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標，負責項目的總體進度控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題與業(yè)主、設計和監(jiān)理工程師聯(lián)系。
(2)負責編制施工組織設計、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術(shù)文件，確保工程順利進行。
(3)負責設計文件和圖紙的審查和技術(shù)交底，及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理聯(lián)系，控制、監(jiān)督和整理并保存技術(shù)記錄。
(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是獨立的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進行下道工序。
(5)參與進場設備和材料的檢驗和試驗。直接負責檢驗、測量和試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理。負責控制、監(jiān)督并做好質(zhì)量記錄。
(6)負責施工、勘察、設計過程中工序和單位工程的`監(jiān)督、檢查和驗收。
(9)iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應的施工質(zhì)量職責制、獎懲等規(guī)章制度，并帶動質(zhì)量體系的有效運行。負責質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核。
(10)根據(jù)“三包”原則，在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，對質(zhì)量事故進行取證和分析，明確職責，進行處理。
4.材料設備部質(zhì)量職責。
(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標，負責項目主要材料的采購和材料管理，并就客戶(業(yè)主)供給的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系。
(2)負責編制項目采購計劃和設備備件計劃，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存采購記錄。
(4)協(xié)助設備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術(shù)應用等。
5、施工質(zhì)量職責。
(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標，對建設工程質(zhì)量負具體職責。
(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設計文件、施工程序、規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量貼合合同要求。
(3)管理文件和資料，使用有效版本。
(4)對產(chǎn)品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料。
巡線過程工作計劃篇十三
今年上半年，全市公安機關(guān)在市委、市政府和上級公安機關(guān)的堅強領導下，以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹^v^^v^系列重要講話精神，牢牢把握“對黨忠誠、服務人民、執(zhí)法公正、紀律嚴明”總要求，充分發(fā)揮公安職能作用，堅決落實新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作措施，圍繞構(gòu)建平安、和諧xx，以“一個目標，兩個抓手”推進平安xx建設，組織開展了“平安+滿意”創(chuàng)建行動，強力推進掃黑除惡攻堅戰(zhàn)和嚴打突出犯罪的“颶風2020”等專項行動，深化智慧新警務建設和公安“放管服”改革，著力鍛造“四個鐵一般”的xx公安隊伍，堅決維護xx社會治安大局的和諧穩(wěn)定。
新冠肺炎疫情發(fā)生后，全市公安機關(guān)在市疫情防控指揮部和省廳的領導下，把疫情防控工作作為壓倒一切的重大政治任務，聞警即動，盡銳出戰(zhàn)，擔當履職，沖鋒在前，全力協(xié)同相關(guān)職能部門落實好疫情聯(lián)防聯(lián)控工作措施。
一是及時響應，迅速部署到位。x月x日迅速召開局黨委擴大會議，專題傳達學習^v^^v^關(guān)于疫情防控工作有關(guān)指示精神和省、市黨委政府及省廳有關(guān)會議精神，并啟動疫情防控應急響應機制，全警在崗在位。
二是全面阻擊疫情輸入我市。啟動聯(lián)合檢疫檢查站點，會同交通、衛(wèi)健等部門共設置x個聯(lián)合檢疫檢查站點(至x月x日全部取消)，累計檢查車輛x萬輛，檢查人員x萬人，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等疑似癥狀人員x名。利用公安大數(shù)據(jù)累計核查推送境內(nèi)外重點地區(qū)來x人員x人，篩查涉及x人。配合做好境外入境我市人員的接返工作，累計配合接返通過廣東口岸入境來清人員x批次x人。
三是加強重點部位和內(nèi)部防控，維護正常秩序。全市累計在x個醫(yī)療機構(gòu)和x個隔離點部署值守警力x人次，協(xié)助衛(wèi)健部門檢查、隔離、監(jiān)測疑似患者x人次，運輸隔離人員x人，協(xié)助送治群眾x人次，留觀x人。嚴格落實公安監(jiān)管場所防控措施，按照監(jiān)所防疫標準高于社會面的要求，補充足夠警力，增派x名警力實施最嚴格的每班次14天封閉式管理措施，確保了全市監(jiān)管場所“零感染”“零事故”。
四是嚴密社會巡邏防范，嚴打涉疫情違法犯罪。加大商場、菜市場、餐飲業(yè)的巡邏防范，堅決打擊售賣防疫物品實施詐騙，哄抬物價和售賣野生動物等違法犯罪行為，共立涉疫情刑事案件x宗，破x宗，抓獲嫌疑人x人，刑拘x人，挽損x余萬元;破獲疫情發(fā)生以來全省最大的生產(chǎn)、銷售假酒精案件，繳獲原材料約x噸;立涉野生動物案件x宗，破x宗;查處行政案件x宗。
五是多措并舉服務復工復產(chǎn)復學。認真落實《應對新冠肺炎疫情支持企業(yè)復工復產(chǎn)20項措施》，開通了刻制備案公章、交通管理、戶政管理、出入境管理等線上線下業(yè)務渠道，切實保障復工復產(chǎn)復學需要;加強校園周邊排查防控，整改校園安全隱患x處，協(xié)助做好疫情后學生安全返校工作。
市公安局黨委深入分析群眾安全感和對公安工作滿意度方面存在的問題和短板，研究制定了“平安+滿意”創(chuàng)建行動指導意見和考核考評辦法，明確了嚴打最影響安全感的違法犯罪、社會面見警率、群防群治、警務“放管服”、警情訪評和執(zhí)法辦案等十方面創(chuàng)建內(nèi)容,最大限度將公安工作成效轉(zhuǎn)化為群眾獲得感、幸福感，積極打造xx公安“溫度警務、暖心警察”品牌?！捌桨?滿意”創(chuàng)建行動得到各地黨政主要領導大力支持，初步形成“黨政支持、公安主導、部門聯(lián)動、鎮(zhèn)村共抓、全民參與”創(chuàng)建工作格局。
同時，市局黨委建立了統(tǒng)籌指導機制，為基層所隊把脈開方;建立了巡回督導工作機制，及時發(fā)現(xiàn)督促整改創(chuàng)建過程中存在的問題;建立警務投訴110接處警周通報點評機制，及時整改群眾反映強烈的不作為、慢作為、亂作為等涉警問題，建立突出問題(個案)整改機制。
巡線過程工作計劃篇十四
確認客人的姓名與房號,并與客人帳戶核對;。
3．檢查客人的入住日期,如果客人系提前退房,收銀員則應通知相關(guān)部門;
核實延時退房是否需要加收房費?？腿顺^中午12時但在下午18時前退房一般按規(guī)定要求加收半天房費;如延時超過下午18時,則加收一天房費。如客人有異議,請大堂副理出面協(xié)助解決。
通知房務中心查房;。
委婉地問明客人是否還有其他即時消費,如電話費、餐飲消費等;。
將已核對過的客人分戶帳及客人的帳單憑證,交客人過目,并請客人簽名確認;。
收回客人的房卡和房間鑰匙,問詢客人是否有貴重物品寄存,并提醒客人;。
行李員提供行李服務;。
弄清客人是否需要預訂日后的客房;。
將已退房間的鑰匙交與前臺接待,并做好記錄;。
做好帳、款的統(tǒng)計裝訂,資料的存檔工作,方便夜間審核。會議結(jié)帳程序。
接到會議通知后,按會議要求進行安排結(jié)帳方式;。
提前作好結(jié)帳準備工作,以免造成客人在前廳長時間的逗留,影響其他入住客人。
3．根據(jù)會務組要求,進行結(jié)算;。
提前作好人員安排,必要時從財務部辦公室抽調(diào)人員,參與結(jié)算;。
將結(jié)帳團隊的名稱、團號通知客房服務中心,及時查房;。
查看預訂單上的付款方式,以及是否有特殊要求,做到公付、自付分開;。
為有帳目的該團客人打印帳單收款;。
結(jié)帳時,收銀員必須仔細核對協(xié)議號和簽字模式;。
3．不在此協(xié)議上的該單位任何人無權(quán)簽字(除酒店部門經(jīng)理級以上人員擔保外);。
熟悉該單位主要領導,消費簽字后并通知該單位相關(guān)人員;vip(貴賓)客人的結(jié)帳程序。
前臺收銀根據(jù)^v^vip接待單^v^確定客人的付費情況和vip客人的離店時間;。
前臺收銀將各種費用及時入機;。
3．前臺收銀在客人離店之前將所有的帳務清理整齊交給大堂副理及房務經(jīng)理;。
由大堂經(jīng)理或房務經(jīng)理將所有的帳務親自送到vip房,以便客人結(jié)帳;客賠操作程序。
首先了解客人拒付的原因,并耐心、仔細地向客人做好解釋工作;。
3．收銀對超出自己范圍的問題,不要強行處理,要及時匯報或向有關(guān)領導反映;外幣兌換操作程序(僅限住店客人)。
接受酒店規(guī)定受理的信用卡種類。
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