有效的計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，提高工作效率。制定計(jì)劃時(shí)要考慮到自己的個(gè)人習(xí)慣和特點(diǎn)，找到適合自己的方法。下面是一些成功人士的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)分享，可以給我們提供一些啟發(fā)。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇一
所以我們說(shuō)一個(gè)公司的周例會(huì)能不能開好，對(duì)一些關(guān)鍵要素要有有效的控制，尤其是周例會(huì)的基本內(nèi)容、基本要求要充分的把握，才能使一個(gè)公司的周例會(huì)成為有效的指揮平臺(tái)。提高公司的工作效率和質(zhì)量。
謝謝大家。
北京博士德管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師。
北京大學(xué)emba特聘教授。
日本日中管理學(xué)院特聘研究員。
原北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇二
其中會(huì)議指揮是最重要的指揮工具或者是指揮方式。很多管理者由于缺乏會(huì)議管理的知識(shí)和技能，或者不了解如何開會(huì)，沒有正確的開會(huì)方法，導(dǎo)致會(huì)議效率不高，會(huì)議議而不決，會(huì)議扯皮，導(dǎo)致會(huì)議質(zhì)量和效率受到影響，工作進(jìn)展不順利。
大家都知道，公司的會(huì)議是一個(gè)指揮平臺(tái)，是公司保障運(yùn)行的一種重要手段。會(huì)議的主要功能是進(jìn)行信息的匯總和交流，重要決策的部署，工作計(jì)劃的安排等。很多公司管理者，對(duì)周會(huì)議這種重要的管理例會(huì)如何進(jìn)行缺乏正確的認(rèn)識(shí)，使會(huì)議的效率和質(zhì)量受到影響。
今天就跟大家一起來(lái)交流：公司周例會(huì)怎么開？
公司周例會(huì)第一件事就是要聚焦目標(biāo)，要談目標(biāo)。
各部門在談自己工作的時(shí)候，首先要講上一周我們工作目標(biāo)達(dá)成的情況。業(yè)務(wù)部門用數(shù)據(jù)說(shuō)話，職能部門用事說(shuō)話。比如說(shuō)上周業(yè)務(wù)方面的目標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入，按計(jì)劃達(dá)成110%，還是達(dá)成95%。所以第一件事一定是講目標(biāo)。
管理部門可以是成本控制目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，業(yè)務(wù)部門可以是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、客戶增長(zhǎng)率等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，在實(shí)踐中很多公司的周例會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題不夠重視。一上來(lái)，很多管理者或者是中層干部，經(jīng)常談些這些瑣碎的事件、事情，而不是一上來(lái)就聚焦這個(gè)部門或者叫團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
以我最近參與的一個(gè)物流公司周例會(huì)為例，運(yùn)營(yíng)部門的部門經(jīng)理一開始就說(shuō)，什么門店開門不準(zhǔn)時(shí)，貨場(chǎng)貨物擺放混亂等等，上來(lái)就談這些，不是不談，而是要先以目標(biāo)為導(dǎo)向。因?yàn)槿魏喂ぷ鞫际菫榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)，問(wèn)題也好，計(jì)劃也好，都是圍繞目標(biāo)來(lái)展開的。所以部門周例會(huì)第一件事就應(yīng)該是上周目標(biāo)達(dá)成率，下周的目標(biāo)設(shè)定，這是最重要的。這是周例會(huì)的第一個(gè)基本內(nèi)容。
第二個(gè)基本內(nèi)容呢？應(yīng)該是與目標(biāo)關(guān)聯(lián)的三件進(jìn)展順利的工作。比如超額完成的任務(wù)、業(yè)績(jī)等，這簡(jiǎn)單說(shuō)一下就行了。
第三個(gè)內(nèi)容是周例會(huì)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，那就是直接責(zé)任人，或者叫部門負(fù)責(zé)人要談以目標(biāo)關(guān)聯(lián)的三件進(jìn)展不順利的重點(diǎn)工作。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇三
(4月11日-4月17日)。
七、八年級(jí)數(shù)學(xué)希望杯二試。
1.各班主任加強(qiáng)班級(jí)學(xué)生思想品德教育，同時(shí)做好安全教育工作。
2.各班積極開展^v^文明班、示范班^v^創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)班集體建設(shè)，第三輪示范班申報(bào)本周四截止。
3.教導(dǎo)處做好教學(xué)常規(guī)管理，各教研組按教研組計(jì)劃認(rèn)真開展好組內(nèi)教研活動(dòng)，并及時(shí)把活動(dòng)記載表格上報(bào)教導(dǎo)處。
4.政教處加強(qiáng)力度，抓好學(xué)生行為規(guī)范督查工作，各班按照《歷山中學(xué)關(guān)于開展青春期教育活動(dòng)方案》精心準(zhǔn)備、有效落實(shí)各個(gè)活動(dòng)，使整個(gè)活動(dòng)獲得良好的教育效果。
5.總務(wù)處加強(qiáng)后勤管理和校園安全保衛(wèi)工作。
6.體育組繼續(xù)抓好九年級(jí)部分學(xué)生的籃球訓(xùn)練。
7.^v^我是90后^v^征文本周二前完成，要求按規(guī)定格式以電子文稿形式上繳教導(dǎo)處。
1、上午行政級(jí)段長(zhǎng)會(huì)議。
2.下午教師會(huì)。
3.街道教育工會(huì)干部培訓(xùn)(許、寧波、周一至周四)。
1.第二區(qū)域美術(shù)教研活動(dòng)(秦、姚北)。
2.班會(huì)課：八、九年級(jí)女生青春期教育(下午第四節(jié))。
第二區(qū)域體育教研活動(dòng)(韓、姚北)。
2.市體育中考考務(wù)工作會(huì)議(嚴(yán)、職成教中心)。
3.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(語(yǔ)文、英語(yǔ)、上午8：00)。
1.科學(xué)學(xué)科^v^疑難問(wèn)題解決^v^專題培訓(xùn)(舜水、戴、兩天)。
2.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(數(shù)學(xué)、科學(xué)、上午8：00)。
3.市校本研修工作會(huì)議(黃、職成教中心、兩天)。
市教育工會(huì)女工委員外出活動(dòng)(景、兩天)。
七、八年級(jí)培優(yōu)班輔導(dǎo)，九年級(jí)提前招生班輔導(dǎo)。
校長(zhǎng)室。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇四
為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：
二、會(huì)議時(shí)間：每周周六下午4:00。
三、會(huì)議地點(diǎn)：*******有限公司會(huì)議室。
四、參會(huì)人員：**********************。
五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問(wèn)題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。
以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇五
致部門全體員工：
為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。
2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。
3、會(huì)議內(nèi)容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào);。
2參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若無(wú)請(qǐng)假無(wú)故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇六
通過(guò)監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的'目的。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。
4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問(wèn)題。
4.3監(jiān)理公司針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問(wèn)題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇七
6月7日下午，黨工委書記、管委會(huì)主任張智勇主持召開黨工委會(huì)，安排部署6月份重點(diǎn)工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)真做好隆中文化園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況報(bào)送工作。根據(jù)別必雄市長(zhǎng)6月4日在隆中風(fēng)景區(qū)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的要求，市政府辦公室將對(duì)市直有關(guān)部門服務(wù)隆中文化園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況實(shí)行一周一通報(bào)。為確保報(bào)送情況準(zhǔn)確及時(shí)，自6月10日起，每周四下午17：00前，管委會(huì)工作專班人員要對(duì)責(zé)任單位上報(bào)情況進(jìn)行督辦、核實(shí)，形成文字材料報(bào)送綜合處。王鷹同志負(fù)責(zé)襄城區(qū)政府、市發(fā)改委、市中環(huán)水務(wù)集團(tuán)，何純秀同志負(fù)責(zé)市林業(yè)局、市消防支隊(duì)，魏霞同志負(fù)責(zé)市公安局、隆中文化園公司(項(xiàng)目建設(shè)資金到位情況)，可翔晉同志負(fù)責(zé)市規(guī)劃局、隆中文化園公司(施工進(jìn)度情況)，胡紅星同志負(fù)責(zé)市交通局、市供電公司、市建投公司。管委會(huì)工作專班每人每周至少上報(bào)一條動(dòng)態(tài)信息。以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張。
五、做好景區(qū)管理及項(xiàng)目建設(shè)工作。1、完成草廬劇場(chǎng)和游客服務(wù)中心選址方案的審批程序。2、6月中旬完成隆中居委會(huì)居民安置點(diǎn)相關(guān)規(guī)劃手續(xù)。3、啟動(dòng)5a級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作。4、編制文物建筑安防、消防工程方案，爭(zhēng)取搶救性文保項(xiàng)目資金。5、加強(qiáng)景區(qū)安全生產(chǎn)尤其是施工安全的監(jiān)管，請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行安全指導(dǎo)和培訓(xùn)。6、做好文物修繕、核心景區(qū)景觀改造的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和指導(dǎo)。7、演藝區(qū)建設(shè)：(1)加快草廬劇場(chǎng)建設(shè)。(2)中朝堰水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程全面展開。(3)完成2條道路設(shè)計(jì)，6月底前開工。(4)停車場(chǎng)開工建設(shè)。(5)6月底前濱水商業(yè)街開工建設(shè)。8、核心景區(qū)：(1)全面啟動(dòng)六大組團(tuán)建設(shè)，6月底完成1個(gè)組團(tuán)。(2)啟動(dòng)三顧堂、武侯祠等文物維修工程。(3)加快旅游廁所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。
以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：阮。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇八
開場(chǎng)白，演出或其他開場(chǎng)時(shí)引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開始的部分。下面小編整理了幾篇關(guān)于公司周例會(huì)開場(chǎng)白，僅供欣賞!
同志們，經(jīng)研究，今天在這里召開全市12月安全生產(chǎn)例會(huì)，今天會(huì)議的主要內(nèi)容是研究分析全市安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，傳達(dá)貫徹近期全國(guó)預(yù)防重特大道路交通安全事故百日競(jìng)賽活動(dòng)和全省冬防會(huì)議精神，安排今后一個(gè)時(shí)期尤其是元旦前后的安全生產(chǎn)工作，參加今天會(huì)議的有全市安委會(huì)成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政正職和分管副書記，還有涉煤?jiǎn)挝坏念I(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室的人員。
今天的會(huì)議很重要，希望參加會(huì)議的'領(lǐng)導(dǎo)要遵守會(huì)議紀(jì)律，自覺把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)，共同把會(huì)議開好。
現(xiàn)在會(huì)議正式開始;
尊敬的**經(jīng)理，尊敬的各位營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，親愛的伙伴們，大家早上好!伴隨著新一輪太陽(yáng)的冉冉升起，我們又迎來(lái)了嶄新的一天。窗外春暖花開、草長(zhǎng)鶯飛、陽(yáng)光明媚、鳥語(yǔ)花香……(細(xì)雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)，室內(nèi)激情飛揚(yáng)，正是展業(yè)的好時(shí)節(jié)。
非常榮幸今天的例會(huì)由我來(lái)主持，我是來(lái)自**營(yíng)業(yè)部的***，我的增員人是非常優(yōu)秀的***經(jīng)理(主任、伙伴)，非常感謝他能夠把我引領(lǐng)到這樣一個(gè)環(huán)境中來(lái)，在這里借助大家的掌聲對(duì)他表示衷心的感謝!
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家早上好，新的一周結(jié)束了，今天是我們的周例會(huì)。 首先，在開始之前，我在這里先宣讀以下幾點(diǎn)開會(huì)紀(jì)律：
1、開會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到;
2、開會(huì)期間請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至靜音，匯報(bào)期間不得隨意走動(dòng);
3、開會(huì)期間嚴(yán)禁做與開會(huì)無(wú)關(guān)的事情;
4、未經(jīng)同意與會(huì)人員不得隨意發(fā)言或擅自離場(chǎng);
好，現(xiàn)在開始我們本周的例會(huì)。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇九
每周一例會(huì)，那要怎么開呢?下面是公司周例會(huì)制度，為大家提供參考。
1、目的和依據(jù)。
1.1目的`。
為了規(guī)范**基地運(yùn)行管理例會(huì)的召開，**基地工作計(jì)劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據(jù)。
**基地周運(yùn)行管理例會(huì)的管理需要。
2、會(huì)議基本要求。
2.1參會(huì)人員組成。
**基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或委派參會(huì)人員。包括：財(cái)務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。
2.2召開時(shí)間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會(huì)議安排的任務(wù)和決議，會(huì)后由辦公室整理，下發(fā)到相應(yīng)個(gè)人進(jìn)行確認(rèn)，各部門或個(gè)人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會(huì)必須上報(bào)完成進(jìn)度，直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成。
3、會(huì)議流程。
3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)前期工作安排完成進(jìn)度,各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表述。
3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報(bào)本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題。
3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達(dá)和安排的事項(xiàng)。
3.4主持會(huì)議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時(shí)限”。
3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時(shí)限。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十
主持人：付xx。
參加人員：詳見會(huì)議簽到表。
內(nèi)容：
一、上周工作完成情況：
1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:。
1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺(tái)腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)。
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)。
1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)。
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)。
1.3煙囪輻射梁超長(zhǎng)近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)。
對(duì)電動(dòng)提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全;(完成)。
1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)。
循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)。
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)。
1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十一
****年第**期簽發(fā)人：
會(huì)議時(shí)間：****年**月**日(星期一)上午9時(shí)。
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室。
主持人：***。
參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等。
記錄人：***。
會(huì)議內(nèi)容。
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是****公司和****公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，***多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、**公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研，
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴****或****進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的'部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、****公司**的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照**公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、**公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證**公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。
**公司綜合管理部。
****年**月**日。
紀(jì)要整理：***、***、***。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十二
xxx。
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
xc安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十三
x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會(huì)，聽取8月份工作情況匯報(bào)，討論安排了x月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
(一)工程建設(shè)。
1、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè)；
2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進(jìn)度；
3、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程；
4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè)；
5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案；
6、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè)；
7、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng)。
(二)土地經(jīng)營(yíng)。
1、抓好核心區(qū)土地收儲(chǔ)方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲(chǔ)任務(wù)；
2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金；
3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件；
4、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作，確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn)。
(三)融資理財(cái)。
2、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金；
3、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為；
4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù)。
(四)水務(wù)保障。
1、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全；
2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，確保納入明年城建資金計(jì)劃；
3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，及時(shí)有效處理工藝廢水；
4、抓好供水信訪問(wèn)題化解工作，全力為政府分憂解難。
(五)公司管理。
1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象；
2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定；
3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績(jī)效考核程序；
4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭(zhēng)取施工單位對(duì)我們的.理解與支持；
5、抓好公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。
1、x月上旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門；
2、x月中旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)；
3、x月中旬，參加全國(guó)城投聯(lián)會(huì)；
4、x月下旬，召開重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì)。
1、緊跟形勢(shì)，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)履行服務(wù)職能。
2、認(rèn)清形勢(shì)，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。
3、正視困難，主動(dòng)作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十四
找到目標(biāo)醫(yī)院、介紹產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)現(xiàn)狀、達(dá)成共識(shí)訂立合同、開始銷售。一句話既能表述清楚，但實(shí)際中只要牽涉到人與人、產(chǎn)品與需求、市場(chǎng)與價(jià)格、企業(yè)與企業(yè)等諸多錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，任何事都不可能一帆風(fēng)順的完成，在此告誡或是提醒我的每一個(gè)同事在做事之初對(duì)此應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備。有心理做準(zhǔn)備了，還要有種信仰，像我們的長(zhǎng)輩們那樣“跟著黨走，聽毛主席的話”，當(dāng)然，我們的信仰沒有那么普遍與宏大，我們只要堅(jiān)信自己一定能把這家醫(yī)院做進(jìn)去，在那里看病的孩子們都等著視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)給他暗淡的眼神帶去光芒，美好的未來(lái)帶去堅(jiān)定!那么我們就能做好我們即將要做的事。
在中國(guó)有三億兒童，斜弱視的發(fā)病率為6%，而且呈逐年增長(zhǎng)之勢(shì)。在過(guò)去，因弱視知識(shí)普及不廣、篩查手段單一、治療方案枯燥等眾多原因，很多孩子從出生到成年幾乎都不知道自己患有弱視，家長(zhǎng)不明白孩子為什么成績(jī)比別人差，成年后的孩子更是不知道學(xué)業(yè)、事業(yè)就是比別人差。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)家、公益醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始重視斜弱視對(duì)人口素質(zhì)的抑制作用，也逐步加大對(duì)該領(lǐng)域的投入，催生出了該領(lǐng)域大量的企業(yè)與產(chǎn)品，視琦及視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生。
視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)從2008年3月取得國(guó)家批準(zhǔn)的醫(yī)療器械注冊(cè)許可后，經(jīng)歷了近兩年的市場(chǎng)動(dòng)作與銷售，有近250000人次登錄進(jìn)行訓(xùn)練，超過(guò)2780個(gè)孩子已成功治愈。當(dāng)看到這些成績(jī)呈每天增加的趨勢(shì)，作為視琦人自覺無(wú)比自豪。我們可以做的更好!我們可以讓更多的孩子能享受到我們辛勤勞作的結(jié)果。
20xx年11月，視琦與艾邁斯已成功實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)連手，在冀總的帶領(lǐng)下，資源上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)一定能實(shí)現(xiàn)管理層堅(jiān)定讓兩家合并的初衷。市場(chǎng)運(yùn)作的大方向，冀總會(huì)給我們指明，本人結(jié)合以前的銷售工作中的經(jīng)歷談一下單點(diǎn)醫(yī)院的開發(fā)。
單點(diǎn)醫(yī)院開發(fā)就分四步走。
第一步：分析弱視病人群，找準(zhǔn)目標(biāo)不醫(yī)院。各省的兒童醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院是最先應(yīng)爭(zhēng)取的，接下來(lái)應(yīng)為三級(jí)甲等及門診量大或都醫(yī)院比較重視眼科或眼科帶著人為弱視?？频尼t(yī)院。
第二步：系統(tǒng)推廣。向目標(biāo)醫(yī)院相關(guān)人員介紹自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、該領(lǐng)域的現(xiàn)狀、能給醫(yī)院帶來(lái)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。想要成功進(jìn)駐一家醫(yī)院，是否具備與斜弱視醫(yī)生交流專業(yè)知識(shí)、與眼科主任、設(shè)備科主任、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)談判技巧的能力是非常關(guān)鍵的。
第三步：技術(shù)支持。成功與目標(biāo)醫(yī)院訂立合作意向，應(yīng)迅速協(xié)調(diào)公司技術(shù)對(duì)進(jìn)駐的目標(biāo)醫(yī)院搭建軟平臺(tái)，并對(duì)醫(yī)院安排訓(xùn)練中心的醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化、專業(yè)的產(chǎn)品操作培訓(xùn)。
第四步：售后服務(wù)。目標(biāo)醫(yī)院進(jìn)駐成功并不意味真正意義上的成功，最終成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為該院每天實(shí)際充值人數(shù)及在線訓(xùn)練人次。因此，售后服務(wù)顯得尤為重要。需要我們不斷與醫(yī)院各關(guān)鍵人員接洽、聯(lián)系，及時(shí)兌現(xiàn)承諾，時(shí)而兼出感情牌。另外，跟蹤每個(gè)用戶，對(duì)充值后沒有上線訓(xùn)練或訓(xùn)練一段時(shí)間在后效果不佳等眾多問(wèn)題的用戶主動(dòng)回訪。
有本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，四步走只是我們對(duì)單點(diǎn)醫(yī)院銷售多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)步驟，個(gè)中細(xì)節(jié)紛繁復(fù)雜，把握住每一步中的眾多細(xì)節(jié)，我們就能成功。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十五
上周圍繞xx二期銷售即將開盤，各部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作。
公司要求各部門在隊(duì)伍建設(shè)、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎(chǔ)上，塌塌實(shí)實(shí)的做好本職工作。圍繞這個(gè)總的要求，安保部充實(shí)了人員，進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進(jìn);保潔部大力加強(qiáng)職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務(wù)素質(zhì)有明顯提高。各部門緊密合作，對(duì)開發(fā)方面為開盤所做的各項(xiàng)部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進(jìn)行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動(dòng)的到植樹現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務(wù)，又一次充分的體現(xiàn)了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。
但通過(guò)各項(xiàng)工作的執(zhí)行也同樣體現(xiàn)出，各部門對(duì)左岸開盤前的工作還有些缺乏準(zhǔn)備和預(yù)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)劃性不強(qiáng)，沒有完全的將工作想再前做在前，準(zhǔn)備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進(jìn)。
下周公司工作的重點(diǎn)仍將著力于左岸開盤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，希望各部門繼續(xù)保持文明服務(wù)等優(yōu)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合以往開盤積累的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)劃和細(xì)致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來(lái)。
下面對(duì)于本部門一周以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)：
1.完成了業(yè)主智能卡的'方案設(shè)計(jì);。
2.對(duì)物業(yè)報(bào)紙進(jìn)行修改，并著手設(shè)計(jì)制作下期報(bào)紙;。
3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作;。
4.對(duì)公司員工檔案、往來(lái)下發(fā)文件等進(jìn)行整理歸檔;。
5.采購(gòu)打印機(jī)墨頭，進(jìn)行辦公用品的發(fā)放;。
6.組織進(jìn)行人才招聘工作;。
7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。
下周，本部門將繼續(xù)組織進(jìn)行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項(xiàng)目的洽談，加快兩邊園區(qū)報(bào)紙的制作進(jìn)度。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十六
記錄人：xxx會(huì)議主持：xxx。
會(huì)議地點(diǎn)：xxx審查：會(huì)議日期：xxx
出席人員：xxx、xx、xxx。
一、會(huì)議議題。
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)。
呂灶樹：開發(fā)平臺(tái)v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。
余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺(tái)v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫(kù)。
周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫。
胡紹林：開發(fā)平臺(tái)v2.0軟件，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開發(fā)。
周治：開發(fā)平臺(tái)v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。
王云：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
現(xiàn)在開始開會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹國(guó)家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會(huì)議精神，安排部署我市“十四五”規(guī)劃編制工作以及扎實(shí)推進(jìn)中央新增投資項(xiàng)目工作。
參加今天會(huì)議的有：市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)翟篤培、市政府副秘書長(zhǎng)劉方，各縣市區(qū)常務(wù)副縣市區(qū)長(zhǎng)、發(fā)改局長(zhǎng)，云龍示范區(qū)負(fù)責(zé)人，市直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以及部分大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人等。
會(huì)議有兩項(xiàng)議程：一是請(qǐng)市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達(dá)國(guó)家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會(huì)議精神;二是請(qǐng)市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)翟篤培同志發(fā)表重要講話。
下面，進(jìn)行會(huì)議的.第一項(xiàng)議程：請(qǐng)市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達(dá)國(guó)家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會(huì)議精神。
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