典型代表了在一段時間內(nèi)工作生活的表現(xiàn)和成果。如何平衡工作與生活，提高生活質量是現(xiàn)代人面臨的挑戰(zhàn)。以下是專家總結的一些保持健康的小竅門，希望對大家有所幫助。
經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇一
創(chuàng)新意識的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達國家的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視，并且，大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊伍，這就促使其產(chǎn)品永遠都處在更新?lián)Q代之中，因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國，眾多的企業(yè)缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度，在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時，能夠擁有自己科技研發(fā)團隊的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出，我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠的目光。
2、人才缺乏。
我國的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現(xiàn)象的一個重要原因是我國企業(yè)內(nèi)部的獎勵制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗，可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可，因此，很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外，我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學，很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力，不注重其發(fā)展?jié)摿?，這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時，企業(yè)缺少對員工知識的培訓，以及企業(yè)文化的缺失，都是導致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。
3、缺乏科學的市場調(diào)研以及未來發(fā)展前景的預測。
目前，世界經(jīng)濟處于一個迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟形勢日新月異。一個企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地，就必須對企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學的調(diào)研和預測，為將來可能出現(xiàn)的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠的目光，就往往導致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風險。此外，我國各個行業(yè)的企業(yè)，大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場科學的調(diào)查和研究，一味的憑經(jīng)驗和感覺辦事。企業(yè)的領導者過分的追求企業(yè)短期盈利目標，很多行為具有盲目性，這也嚴重的影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。
二、針對上述問題提出的幾項合理化建議。
改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度中的不和諧因素，提高經(jīng)濟管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財務、銷售等部門的管理制度，促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績機制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度，規(guī)定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內(nèi)，這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉，進而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作效率，進而達到提高效率，控制成本的效果。此外，應該學習其他國家跨國公司先進的管理經(jīng)驗，必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封，應該勇于創(chuàng)新，才能促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
2、建立強大的企業(yè)文化。
企業(yè)文化作為一個企業(yè)運行和發(fā)展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，企業(yè)應該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先，應該注重以人為本的精神理念，企業(yè)應該站在員工的角度思考問題，通過為員工舉行生日party，節(jié)日發(fā)福利進行祝福等方式，來提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿意度，進而能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對先進的員工進行表彰以及物質方面的獎勵，來促進其他員工發(fā)憤圖強的意識，進而能夠提高員工的工作效率。最后，創(chuàng)辦企業(yè)文化報，通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業(yè)的核心文化，這種文化報刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感，必要時更可以向企業(yè)的客戶傳揚本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。
3、重視創(chuàng)新，組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊伍。
我國企業(yè)應該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義，應該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實和完善。同時，企業(yè)的領導者更應該重視技術創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性，企業(yè)領導者應該對屬下的各個部門施加壓力，并且傳達技術創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外，我國企業(yè)應該仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊伍，主要負責對產(chǎn)品的研發(fā)和科學技術的創(chuàng)新。只有不斷的對已有產(chǎn)品進行創(chuàng)新和完善，才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務跟上時代的步伐，永不衰老。
4、建立科學的人才招收制度，對員工進行知識再培訓。
我國企業(yè)應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進而制定適合自己的人才招收制度，通過對人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解，最后實現(xiàn)對人才高質量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質的員工。此外，企業(yè)應該組織一定的技能培訓，使每個員工都能有在崗位上學習的機會，這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓，更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質，又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度，不至于辭職而去，一舉兩得。
5、完善市場調(diào)研和未來風險預測機制。
我國企業(yè)應該重視對市場的調(diào)研，通過對于銷售業(yè)績以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，了解產(chǎn)品適用于哪個消費階層。當對于生產(chǎn)，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進行目標市場營銷戰(zhàn)略，通過市場細分等方式，來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產(chǎn)品進行銷售。與此同時，每個企業(yè)都應該完善未來風險預測機制，借鑒其他跨國公司先進的經(jīng)驗，不斷的.創(chuàng)新和完善。一個企業(yè)，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應該有長遠的戰(zhàn)略眼光，充分了解可能存在的一系列風險，進而進行風險防范，以確保企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。
對于我國企業(yè)而言，西方發(fā)達國家的大型跨國公司的經(jīng)營管理制度具有十分先進的借鑒意義，因此，我國的企業(yè)可以對其經(jīng)營管理制度進行觀摩和研究，博采眾長之后，可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度，對于一個企業(yè)而言，其經(jīng)營管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地，就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自身的經(jīng)營管理制度。
三、結束語。
我國各個行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，不僅可以改善我國人民的生活水平，提供充分的就業(yè)崗位，更可以促進我國資源配置和基礎設施的完善。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，各個行業(yè)的企業(yè)都為我國經(jīng)濟建設做出了十分卓越的貢獻。因此，要想我國經(jīng)濟健康快速的發(fā)展，就必須要保證我國各個行業(yè)的企業(yè)有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，逐漸完善我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理制度，提高其運行效率，進而促進其快速健康發(fā)展。
經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇二
摘要：企業(yè)作為經(jīng)濟運行體，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)經(jīng)營就是根據(jù)所制定戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的內(nèi)外資源進行有效的配置，通過考核評價機制的建立實施，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
一、經(jīng)營的定義與實質。
企業(yè)的經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，明確遠景目標和方針，然后通過對企業(yè)的內(nèi)外資源進行有效的配置，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1．經(jīng)營是一項系統(tǒng)工程。
經(jīng)營要有資金、技術、人力等充足投入，這些投入在不同的環(huán)節(jié)由企業(yè)中不同的部門進行管理。在投入時要預測市場走向，確定投入的方向和時機，所承擔風險等。因此經(jīng)營必須有目標、有策略、有管理體系。站在企業(yè)發(fā)展的角度，經(jīng)營是一盤棋；站在內(nèi)部組織的角度，經(jīng)營就是要體現(xiàn)部門的存在價值。部門的設置是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要來設的，它必須滿足經(jīng)營對它的需要，必須根據(jù)自己的職責，為經(jīng)營總目標和其它部門提供成果、服務、支持和信息。
2．經(jīng)營必須以效益為中心。
企業(yè)經(jīng)營的中心是效益。經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)各個部門，投入要素不同、產(chǎn)出結果也不一樣，評價標準很容易偏離整體經(jīng)營目標的需要。因此效益主線必須清晰，企業(yè)各部門都應結合自身工作，把資源投向能為企業(yè)產(chǎn)生效益的地方，做到有所為，有所不為。3．擺布好長遠與眼前的關系經(jīng)營強調(diào)效益不是單指眼前效益，還要注意長遠效益。有時候，眼前投入多一些，但將來回報更大，企業(yè)中許多工作都是在擺布這個關系。不管是長遠的、還是近期的，都是現(xiàn)在必須起步要做的事，而不是近期的先做，遠期的將來再去做。
做好經(jīng)營管理，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標，并通過不斷優(yōu)化，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。當前在企業(yè)經(jīng)營過程中存在以下問題：
由于我國是在計劃經(jīng)濟下逐步轉換為市場經(jīng)濟，人們對企業(yè)經(jīng)營中的主要關系的認識存在差距。過去計劃經(jīng)濟下很適用的一些經(jīng)營理念、管理辦法，在新形勢下有些不適用了。適應市場需求新的市場理念、效益理念、創(chuàng)新理念還沒有真正在企業(yè)實行，造成一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的短板，嚴重制約了新形勢下企業(yè)的發(fā)展。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)會緊緊抓住經(jīng)營這條主線，銷售收入、成本、利潤會成為它每時每刻都關心并為之努力的目標，因為它知道自己生存靠什么?？墒怯行┢髽I(yè)，尤其是承擔很多社會職能的國企，經(jīng)營這條主線不是很清晰。其表現(xiàn)就是一些部門忘掉了公司“追求效益最大化”的目標，而只斤斤計較和追逐局部利益的得失，擺不正過程和結果、局部和全局的關系，致使經(jīng)營的龍頭指導作用淡化。
開源與節(jié)流是搞好經(jīng)營的兩條途徑，是企業(yè)迅速發(fā)展起來，取得很好的經(jīng)營成果，最有效的手段。開源方面首先要以創(chuàng)新為驅動力，不斷提升產(chǎn)品技術含量，用全新的、滿足客戶的多樣化的產(chǎn)品來提升企業(yè)實力。產(chǎn)品創(chuàng)新可以采取多種形式，要充分發(fā)揮企業(yè)中技術人員的聰明才智，從產(chǎn)品研發(fā)投入上加大力度，與高科技公司或與著名院校合作，滿足企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的需求。其次要不斷開拓新興市場，通過前期的市場需求的調(diào)研，通過用戶需求的引導，拓展企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展空間。尤其是新形勢下，要加大國際市場的開拓力度，把企業(yè)成熟的產(chǎn)品推廣到有市場需求的國家。節(jié)流方面關鍵是成本控制。成本管理是企業(yè)管理的一項十分重要工作，企業(yè)在擴大市場份額的同時，只有不斷降低成本，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而有效的`成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的關鍵環(huán)節(jié)。成本管理要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，要關注企業(yè)的設計成本、采購成本、制造成本、及各項費用的支出，統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行，通過全員、全過程、全系統(tǒng)的控制，才能讓企業(yè)提質增效，健康發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展目標明確后，必須要有一個高效的經(jīng)營管理體系落實，少投入多產(chǎn)出，才能看到成果，得到實惠，讓企業(yè)發(fā)展有競爭力。
1．指導思想。
企業(yè)一切工作必須以經(jīng)營為中心，經(jīng)營以效益為核心。企業(yè)內(nèi)所有部門和人員都必須服從于、服務于這個中心。
2．責任主體。
企業(yè)經(jīng)營管理體系的建立，必須要明確責任主體。首先要梳理出公司經(jīng)營管理的主要業(yè)務流程，圍繞主要業(yè)務流程識別出核心過程及輔助過程，按照主要業(yè)務流程這個主線，配置公司相關資源，要充分考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀和既有機構及職能，并參照同類先進行業(yè)做法，界定公司各部門職能，形成公司組織機構設置和部門職責。通過組織機構的明確，將經(jīng)營目標真正落實到責任人。
3．管理方法。
經(jīng)營管理工作要實施目標管理。目標管理的實質是強調(diào)人與工作的結合，通過對目標的了解和參與制訂，實現(xiàn)員工自我控制和主動工作。它用總目標和分目標將企業(yè)各級人員聯(lián)接在一起，激發(fā)人們發(fā)揮最大能力把事情做好，體現(xiàn)了上級對下級的指導、支持和下級對上級的承諾，體現(xiàn)了以人為本、員工自我價值實現(xiàn)的企業(yè)管理理念。目標落實靠量化指標。企業(yè)要根據(jù)各項工作的特點，梳理出有指導性，明確量化的指標體系。指標必須具備以下特點：一是全覆蓋。橫向上來源于各項經(jīng)營活動，各部門職責，體現(xiàn)各部門的工作成效；縱向上實現(xiàn)層層分解，做到指標到崗、到人，人人身上有指標。二是統(tǒng)一口徑。各項指標明確完成標準，有基礎工作做支撐。三是注重過程管控。每項指標都有實施計劃、具體舉措、結果評價，逐月逐季總結分析。四是能夠實行信息化管控。
4．控制工具。
企業(yè)對經(jīng)營工作要采用責任會計為主要控制工具。傳統(tǒng)的成本會計的核算對象是產(chǎn)品成本，責任會計是以責任中心為對象歸集生產(chǎn)經(jīng)營費用，計算各責任中心負責控制的成本，原則是誰負責、誰承擔，核算結果是預算或指標的執(zhí)行結果。雖然兩者都是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗，而且企業(yè)產(chǎn)品的總成本與各責任成本之和是相等的，但是責任會計核算能體現(xiàn)各部門、各單位在整個經(jīng)營工作中的獨立目標和成果。
績效評價是確保經(jīng)營管理有效手段。績效是結果與目標的對比，即工作的結果與預期目標的兌現(xiàn)程度和趨向性。考核方式為定量與定性相結合。成果有當期的對經(jīng)營指標的貢獻，還有自身部門基礎工作的夯實?？己说闹芷诟鶕?jù)內(nèi)容有月、季、年之分?？己说姆秶鷳侨珕T，沒有不列入考核的特殊員工?？己说膶哟螒侵鸺壙己?，企業(yè)考核到單位，單位考核到個人。為擺布好眼前與長遠的關系，企業(yè)經(jīng)營管理的考核評價體系分兩個方面：一是對具體量化的經(jīng)營目標的考核評價，保證企業(yè)當期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。這主要通過以效益為核心的經(jīng)營目標責任制和其他專業(yè)職能責任制進行考核。二是對定性經(jīng)營目標的考核，保證企業(yè)基礎工作、長遠工作有人抓、有人管。這部分主要以部門職責為依據(jù)，通過部門職責目標責任制進行考核。
四、結語。
總之，轉型升級的新形勢下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開良好的企業(yè)經(jīng)營管理思路和經(jīng)營管理方法。根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部矛盾，不斷的優(yōu)化和持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于領先地位，使企業(yè)在持續(xù)健康的發(fā)展軌道上不斷前行。
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經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇三
“十三五”是國家電網(wǎng)公司全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的決勝期，也是初步建成“四強四優(yōu)”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團的沖刺期。當前，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜、競爭更加激烈，需要承擔的改革發(fā)展任務非常艱巨。為了在新形勢、新環(huán)境下提高企業(yè)核心競爭力，并保持健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理是關鍵，而完善的績效管理可充分挖掘員工的潛能，提升員工的職業(yè)技能，進而促進團隊績效的達成。
rxsd公司成立于，是國內(nèi)唯一能夠提供換流閥、閥控系統(tǒng)、閥水冷系統(tǒng)成套解決方案和設備的高新技術企業(yè)。隨著公司快速發(fā)展，該公司績效管理中存在的問題日益凸顯，如管理意識不到位、考核目標不明確、考核辦法不科學等。由于績效管理體系尚不完善，嚴重制約著公司的進一步發(fā)展。
二、績效管理與pdca循環(huán)概述。
(一)績效管理。
1.績效與績效管理。
績效，是指組織、團隊或個人在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務的出色程度，是對目標實現(xiàn)程度及達成效率的衡量與反饋。
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。
2.績效管理的目的與特點。
績效管理的目的，是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。績效管理體系具有開放式、動態(tài)和持續(xù)改進的特點。
(二)pdca循環(huán)。
循環(huán)。
pdca循環(huán)又稱為“質量環(huán)”，是管理學中的一個通用模型。最早由休哈特于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質量的過程，所以又稱為“戴明環(huán)”。
循環(huán)在績效管理中的應用。
績效管理體系的特點，決定了可以用pdca循環(huán)對其進行優(yōu)化設計。以pdca循環(huán)為基礎的績效管理體系，包括績效計劃(p)、計劃執(zhí)行(d)、績效考核(c)、績效溝通(a)4個部分。
該體系的設計，可使員工和部門經(jīng)理更深刻地認識到績效管理體系是一個動態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)。人們通常認為的績效管理即績效考核，只是績效管理體系中的環(huán)節(jié)之一，它能更好地推動績效管理體系良性運轉。
三、rxsd公司績效管理現(xiàn)狀。
(一)管理意識需進一步提升。
rxsd公司的中層管理者，尤其是新任的主管經(jīng)理，從技術崗位轉換為主管經(jīng)理后，對管理工作、管理角色的認識不到位，認為績效管理耗時費力，不產(chǎn)生效益，所以導致績效管理工作不深入。
(二)績效考核目標需進一步明確。
雖然制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門的工作目標以及員工的工作目標，但是彼此之間缺乏有效聯(lián)動，使績效計劃、績效指標和考核標準之間沒有顯著聯(lián)系。
(三)績效考核辦法需進一步改進。
既缺乏必要的工作行為記錄，也缺乏對過去業(yè)績和行為事例的記錄?？冃Ы?jīng)理在考核時，對員工的評分比較主觀，且考核后的績效溝通力度不夠，導致員工對評分結果時有不認同的現(xiàn)象發(fā)生。
(一)明確績效管理體系優(yōu)化設計的思路rxsd公司績效管理體系優(yōu)化設計的思路是：結合公司現(xiàn)狀，通過kpi層層分解，p】界定績效責任;圍繞月、季、年3個周期，建立pdca循環(huán)改進的績效管理流程;以全員宣貫為手段，改變員工固有認識，有效提升員工職業(yè)技能，進而促進團隊績效的達成。
(二)界定績效責任。
1.公司層對各部門的績效考核。
將公司層年度kpi分解至各部門，采用以kpi責任書為牽引的方式，進行部門績效考核。年初簽訂各部門年度責任書(包含年度重點關鍵工作指標)，每月進行關鍵指標完成情況跟蹤考核，年度進行全年kpi完成情況考核。.
2.部門經(jīng)理對員工的績效考核。
由部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責分工，將部門年度kpi進一步細化分解至每個員工，并簽訂年度績效責任書。每位員工能夠清晰本年度的工作方向和任務重點，并清楚自己的工作在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標過程中所具有的價值和貢獻。每個員工圍繞年度kpi，制定月度工作計劃，作為員工月度績效考核的基礎數(shù)據(jù)來源之一。
(三)確定考核內(nèi)容。
全員績效管理分為月度、季度、年度3個周期，以月度工作計劃完成情況為基礎數(shù)據(jù)。3個周期的考核結果環(huán)環(huán)相扣，形成每個員工的年度工作表現(xiàn)記錄.清楚地顯示了每個員工各個周期的工作成果與預定工作目標的差距，為下一階段的工作計劃制定指明方向和重點。各個周期的考核內(nèi)容是：
1.月度考核。
月度考核以員工月度工作計劃為依據(jù)，包括工作業(yè)績(75分)、綜合評價(25分)兩部分，共計100分。對工作任務完成情況超出目標，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可有5分上浮加分作為獎勵。每個部門考核總分100分以上員工不得超過本部門員工總人數(shù)的10%，如超出比例，需詳細說明原因，并向總經(jīng)理申請。
2.季度考核。
季度考核結合月度績效考核得分、排名情況、工作態(tài)度等進行綜合評價，確定員工本季度的績效考評等級。計算方式如表1所示。
表1：員工季度考核得分計算表。
3.年度考核。
年度考核包括季度績效和年度績效責任書完成情況，計算方式如表2所示。
表2：員工年度考核得分計算表。
(四)制定考核流程，確保順利執(zhí)行。
全員績效管理分為月度、季度、年度3個周期，每個周期都包含績效計劃、績效實施、考核與反饋、績效改進4個環(huán)節(jié)，形成年度績效管理的閉環(huán)。
為了使員工和部門經(jīng)理的工作溝通交流更順暢，公司內(nèi)部建立了qms日志系統(tǒng)，各部門可根據(jù)實際情況需要，編寫工作日志提交部門經(jīng)理審核，有助于領導和員工及時進行工作進展情況的交流，也有利于員工及時獲得有效的支持和輔導。
(五)明確結果應用，做到賞罰分明。
1.月度考評。
月度考評得分與當月工資掛鉤，也是確定員工季度績效考評等級的主要依據(jù)。
2.季度績效考核。
季度績效考核結果，是確定員工年度績效考評等級的主要依據(jù)。綜合管理部負責提交季度考核結果至總經(jīng)理審批，并上報集團存檔。
3.年度考核。
年度考核結果作為晉升、淘汰、評優(yōu)、培訓以及計算年終獎金、調(diào)整下一年度工資標準的依據(jù)。年度考評等級為d的員工將按照集團公司要求進行轉崗、降薪、辭退等。人資與績效管理部負責提交年度考核結果至總經(jīng)理審批，并上報集團存檔。
(六)強化績效溝通，建立申訴渠道。
1.強化績效溝通。
績效考核完成后，要求績效經(jīng)理將考核結果及時反饋給員工本人，共同分析本績效期間計劃完成情況，針對計劃完成突出的部分，總結經(jīng)驗再接再厲;針對未能完成計劃任務的，應從哪些方面進行改進，進而需要接受哪些培訓等。
及時有效地開展績效溝通，將直接影響整個績效工作推進的`成效。因此，公司對所有的績效經(jīng)理人開展相關績效溝通技巧方面的培訓。同時，由綜合管理部負責對各部門員工進行績效管理制度的宣貫培訓，針對績效管理中存在的疑問，進行有針對性的解答和引導。
2.建立申訴渠道。
為了確?？冃贤ㄇ袑嵱行ч_展，公司建立了暢通的申訴渠道。綜合管理部是績效管理工作組的日常辦事機構。一旦有員工對績效考核結果有異議，并無法與自己的績效經(jīng)理達成共識，則員工可以書面形式向綜合管理部提交績效考核申訴表。
一般申訴由綜合管理部在收到員工申訴后兩個工作日內(nèi)作出答復;綜合管理部不能解決的申訴，應及時上報績效管理工作組處理，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結果通知申訴人。
(一)奠定了績效管理制度順利推行的基礎。
通過全員績效管理制度宣貫，明確了員工、績效經(jīng)理和人資專員在績效管理過程中的角色和責任，提高了員工和績效經(jīng)理對績效管理實施過程和目的的認識，尤其是部門經(jīng)理作為績效管理主要執(zhí)行者的角色認知，為績效管理制度的順利推行奠定了基礎。
員工認識到，績效考核的根本目的不是為了獎懲，而是為了通過考核，把員工放在適合的崗位上，保證每個員工的能力都能夠實現(xiàn)績效目標。然后，通過個人績效目標的實現(xiàn)，完成公司的總體戰(zhàn)略目標。
(二)形成了績效管理pdca良性循環(huán)。
員工考核將月度、季度、年度3個不同時間段的績效表現(xiàn)緊密聯(lián)系起來，將考核的側重點任務完成和自我成長放在了至關重要的位置，明確了員工的努力方向;通過每個階段的計劃、實施、反饋、改進形成pdca的良性循環(huán)，指明了績效經(jīng)理在每個環(huán)節(jié)的關注重點，從而促使員工和主管在整個績效管理過程中，保持一致認識，共同努力，提升工作績效。
(三)顯著提升了公司營運水平。
1.公司營運水平得到了大幅度提升。
全員績效管理體系優(yōu)化實施一年多來，rxsd公司的營運水平得到了大幅度提升。，全年實現(xiàn)新簽銷售合同額28.47億元，同比增長53%;主營業(yè)務收入12.85億元，同比增長24%;利潤總額5.62億元，同比增長27%;回款17.2億元，同比增長70%。超額完成了經(jīng)營指標，業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。
2.公司核心資源的集約管控能力逐步提升。
參考文獻：
[3]饒征，孫波.以kpi為核心的績效管理[m].北京：中國人民大學出版社，.
經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇四
化工企業(yè)的發(fā)展最重要的影響因素是管理水平，管理效益對企業(yè)來說它是核心部位。企業(yè)的經(jīng)營管理效率的含義是企業(yè)的管理效能，所謂的企業(yè)的管理效能對企業(yè)里的各個部門和工作人員都有著深刻的意義，企業(yè)的經(jīng)營管理效率有著直接的影響關系，經(jīng)營管理效率的提升可以帶動運行情況的改善，還可以促進社會的發(fā)展和經(jīng)濟的增長[1]。就此而言，我們對現(xiàn)如今的化工企業(yè)的情況做了分析和調(diào)查，對如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率進行深入剖析和闡述。
首先，提高化工企業(yè)的效益。為了有效的使化工企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展，我們應該從長計議，從長遠的思想來考慮和計劃經(jīng)營管理工作的進程和發(fā)展。才可以為理想目標的實現(xiàn)打下堅固的基礎，并且保證在化工企業(yè)中有效的發(fā)揮出資源的全部利用價值，人員的合理分配，在這些基礎上不僅提高了運行的效率而且還將化工企業(yè)的利潤最大化。經(jīng)營管理它還可以使企業(yè)員工積極的加入企業(yè)發(fā)展中；其次，強化和規(guī)范企業(yè)管理。管理在化工企業(yè)的各個層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達和傳遞作用，使企業(yè)的管理階層的工作指令有效快速的下達到工作人員手中，保證了工作指令的及時接受和實行，指令的下達和實施到監(jiān)督這一系列的程序使化工企業(yè)的管理目標的發(fā)展變得更加清晰，也一定程度上的規(guī)范了化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，督促化工企業(yè)的更好更高的發(fā)展；最后，全球國家的化工生產(chǎn)的產(chǎn)能超標，影響了我國的現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展。我國化工企業(yè)的銷售模式是單一的，所以只有將經(jīng)營管理的效率提升，才可以變成可持續(xù)發(fā)展。我國打算著把最新的科技成果使用在化工的生產(chǎn)過程中，這對化工企業(yè)來說是一項新的挑戰(zhàn)。所以，提高管理效率對企業(yè)來說是很好的方案，降低成本，提高利潤[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業(yè)的收入高低。
近些年，計算機網(wǎng)絡技術的應用廣泛，信息技術對化工企業(yè)的發(fā)展和運行是一個極大的挑戰(zhàn)，運行生產(chǎn)方面、管理階層上等都是一種挑戰(zhàn)。如今在生產(chǎn)自動化方面的技術要求越來越嚴格，所以要求操作人員的技術水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰(zhàn)和要求。
經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇五
摘要：教學質量的高低與高校教學管理質量息息相關。隨著招生規(guī)模的不斷擴大，很多高校實施了“校-院-系”三級教學管理體系，取得了顯著的成效。然而，各級管理主體責權利關系不明確成為在推進三級教學管理改革的過程中存在的顯著問題。各級教學管理主體應具有不同的管理職責，三級教學管理體系優(yōu)化的關鍵是明晰管理層級，校級管理以行使宏觀決策與調(diào)控職能為主，賦予二級學院更多的教學管理權限，著重加強其辦學主體地位，夯實系部的基層管理職能，增強其日常教學管理和常規(guī)性教育教學改革建設的主觀能動性。
關鍵詞：高等學校；教學管理；三級教學管理；管理體系。
隨著辦學規(guī)模的不斷擴大，高校教學管理的幅度和難度也在增大，作為管理工作的核心與基礎教學，高等教育管理工作的改革應從擴大規(guī)模向提高質量轉變，從外部宏觀管理體制改革向內(nèi)部微觀管理體制改革轉變[1]。而提高教學質量的核心在于建立高效有序的教學管理體系。我國高校教學管理體系現(xiàn)狀是“校-系”兩級管理體系和“校-院-系”三級管理體系并存[2]。目前許多高校的“校-院-系”三級管理體系在實際運行中，各級管理主體責權利關系不明確。如何完善三級教學管理體系，是我國高校教學管理改革值得研究的一個重要課題。本文圍繞三級教學管理體系存在的問題[3]，探討激發(fā)教學院和系部的積極性，有效地提高辦學效益和教學質量，為“校-院-系”教學管理體系的運行與完善提供切合操作實際的方法與建議。
一、目前“校-院-系”三級教學管理體系存在的問題。
（一）校級管理權力下放不足。
目前，大部分的過程管理和環(huán)節(jié)審批仍然集中在學校職能部門，決策和管理權限也主要集中在學校層面，管理重心并未真正下移。當執(zhí)行力這一因素的重大作用被忽視時，新發(fā)展目標、新的管理制度和新的實施方案的制定文件往往成為了學校層面下發(fā)的空洞的文字游戲，降低管理效果。
（二）教學院職能定位不明確。
教學院在專業(yè)設置、學科建設、職稱評聘、人員調(diào)配、人才引進、經(jīng)費調(diào)度等方面的管理自主性和決定權不夠，成為簡單的上傳下達的執(zhí)行機構，對于一些本可以自己解決的問題，教學院卻不敢管或不愿意管，雖然不易出錯，卻容易致使教學管理安于現(xiàn)狀，辦學的依賴心理越來越嚴重，教育改革的.積極性和創(chuàng)造性無法得到發(fā)揮，教學管理工作缺乏活力和生機。
（三）系部功能弱化。
很少有人研究教學院所屬的系部功能和系部目標，高校預算也鮮有給予系部教學活動的經(jīng)費，系主任崗位也屬于兼職設置，系主任地位、任務和職責也沒有在校級層面上明確，系主任屬于沒有行政級別的“科級”干部，系部教學管理檔案的分類及歸檔范圍沒有標準，教學建設、研究、改革、監(jiān)控等資料的保存完整性沒有保障。學校對系部工作的不重視，一定程度上影響了系部工作的深入開展，也導致系部教研活動往往流于形式或者陷入日?，嵥榈氖聞罩?。學?；蚪虒W院沒有系部工作的績效評價，缺乏對系部未來工作的導向作用，系部工作質量的差別沒有在學校、學院的管理機制中得到很好的體現(xiàn)。
在“校-院-系”三級管理體系下，校院系有各自的職責分工：學校主要負責目標管理和監(jiān)控學科、專業(yè)建設過程與教學質量；學院重點負責學科建設并監(jiān)控專業(yè)、課程建設過程；系的重點是負責專業(yè)建設并保證教學質量[4]。
（一）一級管理組織充分發(fā)揮宏觀決策與調(diào)控的核心能力。
一級管理組織包括學校黨委會、學校行政和各職能部門。一級管理組織主要通過制訂總體規(guī)劃和發(fā)展目標、優(yōu)化資源配置、建立制度框架、任免干部、考核績效、檢查實施過程和落實情況、籌措并分配經(jīng)費以及提供服務保障等實施管理。1.作為教學主辦者，宏觀管理權由學校黨委和學校行政負責。一方面要貫徹落實黨的教育方針、政策，把握并堅持正確的辦學方向不偏差，確定學院整體發(fā)展規(guī)劃、必要的機構設置，制定相關規(guī)章制度，籌措辦學經(jīng)費；另一方面要負責校園基本建設，擴大對外交往，注重考核評估與監(jiān)督管理的協(xié)調(diào)性等協(xié)調(diào)性工作都是學校黨委和學校行政的主要職責。2.校級職能部門應主要負責制定總體目標和發(fā)展的宏觀政策。學校職能部門包括人事、教務、財務、科技、資產(chǎn)、對外辦事處等部門及學術委員會、專家委員會等，職責是根據(jù)行使職能分塊處理學校的具體事務。憑借學校政策與各項規(guī)章制度的導向作用，利用外部因素影響來引導教學院各項活動的進行，使用目標、規(guī)劃、督導、評估和經(jīng)費投入等杠桿因素直接調(diào)控教學院的具體工作，進而間接調(diào)控學院的教學管理目標，促進學院工作的科學有效發(fā)展，使學院教學質量不斷提升，與學校宏觀發(fā)展的總體目標相適應。
（二）強化教學院教學建設和實施的主體地位。
教學院對各個具體專業(yè)、具體學科的情況最了解，教學院應該是三級教學管理體系的主體和中心，應擔當起本單位教學管理的重任[5]。教學院主要負責業(yè)務管理，制定具體計劃和執(zhí)行上級方針政策；既充當各項教學活動的組織策劃者，承擔著教學科研、教學改革、師資隊伍及學科建設等重要工作的任務，又是執(zhí)行者、控制者，負責維持教學秩序，組織日常教學活動和具體的學生管理。
（1）教學院應具有自主的教學管理權限。教學院作為一個相對獨立的辦學實體，學校應該實行“準企業(yè)化模式操作”。即按照教學院的教師及學生人數(shù)、課時數(shù)、實習實訓所需經(jīng)費等按比例下?lián)芨黜椯Y金。學院可擁有一定的自主管理權限，包括制訂、調(diào)整和實施人才培養(yǎng)方案、教學經(jīng)費管理權與使用權、教師崗位津貼分配權、教師崗位聘任權、實驗室管理權、學科專業(yè)規(guī)劃建設權,使教學院成為辦學管理實體，充分發(fā)揮其從事教學管理的創(chuàng)造性和主觀能動性。
（2）教學院應承擔相應的義務和責任。教學院在擁有更多自主權時，義務和責任也相應增加。明確規(guī)定教學院主要領導的管理職責；設立學院的教學委員會，主管學院教學管理工作的咨詢、研究工作；應定期研究討論學校的教學工作，并向學校提出相關建議；充分發(fā)展發(fā)揮教學骨干教師的主力軍作用。學校的教授、副教授和講師等業(yè)務骨干作為教學工作的實施者和主要完成者，在其工作中具有重要的地位和作用，因此，重視培育教學名師，提升教學團隊，鼓勵并大力支持他們發(fā)揮在基層學術事務、教學、科研以及學校民主決策中的作用。
（三）夯實系部管理職能。
學院所屬系部是學院領導下的教學科研基層組織，其設立與調(diào)整的依據(jù)是一個或多個相近專業(yè)，或者是與產(chǎn)業(yè)鏈相對應的專業(yè)集合；也是學校最基本的教學科研單位，教師的教學、科研活動是直接在系的組織下進行的，教師依課程(或專業(yè))和興趣組成課程(或學術)小組，負責組織和落實本專業(yè)的課程教學和科研[6]。系部的工作效率的提高直接關系到各項教學工作的落實和教學質量的提高，直接關系到人才培養(yǎng)的質量，關系到教風和學風建設。每個系部把本系部的教師管理好，問題解決好，保證每個教師教學、科研水平和社會服務能力都能不斷地提高，這樣，學校的教學質量、科研水平也就能得到提升。
1.設立系部教學管理的專項經(jīng)費預算。每年由學校人事處核定學年度每個系部的教職工人數(shù)，確定經(jīng)費標準和經(jīng)費總額，規(guī)定系部教學管理費、辦公費、學術活動費、差旅費、短期培訓費等支付辦法。
2.明確規(guī)定系主任的權益與職責，擇優(yōu)選拔系主任。通過制定《系部主任工作職責》，明確系部主任的義務、職責和權力。適當提高系主任的待遇，有利于調(diào)動系主任工作的積極性，通過相應的鼓勵機制，激發(fā)系主任工作的創(chuàng)造性。
3.制定《系部評估質量標準》。按照標準規(guī)定，對系部工作和成果進行定期的檢查與評估，對評估優(yōu)秀者給予適當?shù)木窕蛭镔|獎勵，對不合格者要求限期整改。通過系部評估質量標準，各個系部不斷自查和改進，通過實施科學規(guī)范管理，以創(chuàng)建優(yōu)質高效系部。
4.定期召開系主任工作會議和教師代表座談會，加強教學院與系部之間的溝通，加強對系部工作的指導，及時解決系部工作中存在的問題。
三、結束語。
文章探討了高校實施的“校-院-系”三級教學管理體系，三級教學管理體系優(yōu)化的關鍵是明晰管理層級，校級管理主要行使宏觀決策與調(diào)控職能，切實加強二級學院的辦學主體地位，為其賦予更多的教學管理權限，學校和教學院必須夯實系部的基層管理職能，增強其日常教學管理和常規(guī)性教育教學改革建設的主觀能動性。
作者:謝獻忠聶憶華劉麗芳鐘新谷單位:湖南科技大學。
參考文獻。
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經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇六
xxx電廠安全生產(chǎn)承諾書為了確保公司安全投產(chǎn)工作和安全可靠供電，實現(xiàn)全年各項安全生產(chǎn)目標，我公司領導班子全體成員代表全體員工，在工作中認真履行安全生產(chǎn)職責，忠實執(zhí)行各項安全工作制度規(guī)定，向集團鄭重承諾：
1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控和能控。
2、建立健全生產(chǎn)安全保證體系和監(jiān)督體系，完善生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，健全安全管理和考核制度，制定實現(xiàn)本單位年度安全生產(chǎn)工作目標的工作重點要求和措施，并跟蹤檢查執(zhí)行情況。
3、在電網(wǎng)調(diào)度、運行、檢修等生產(chǎn)工作中開展安全性評價工作，認真做好危險點分析和預控，大力開展標準化作業(yè)，對生產(chǎn)和工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取有效的防范措施。
善設備防護設施，定期做好設備檢修，記錄齊全，認真做好改進安全生產(chǎn)條件工作，努力實現(xiàn)本質安全。
5、在本單位開展定期、不定期安全檢查，認真查找各類安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并及時上報隱患排查整治情況。
6、對重大危險源和易發(fā)生事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控；落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡回檢查制度；制定安全事故應急救援預案，并定期演練。
7、定期做好本單位全體從業(yè)人員的安全培訓和教育，不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能水平。保證單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，表彰安全先進典型。
8、加強本單位安全文化建設，組織全體從業(yè)人員，緊密圍繞本單位的安全生產(chǎn)形勢，開展思想政治工作，采用各種生動有效的形式，對職工進行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀等教育，使職工樹立起牢固的'“安全第一”思想。
查和消防演習，并配合當?shù)毓膊块T做好外力破壞及火災事故的調(diào)查處理工作。
10、依法參加工商保險，為從業(yè)人員繳納保險費，對事故傷亡人員的賠付按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
11、如違反上述承諾，我愿意承擔相應的法律責任，并接受相應的行政處罰。
承諾單位（章）：
安全負責人簽字：
主管副職簽字：
承諾時間：年月日。
經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇七
摘要:隨著經(jīng)濟增速下滑，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤礦企業(yè)均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視。本文首先分析了當前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的不足，對煤礦企業(yè)加強經(jīng)營管理的必要性進行了闡述，并就煤礦企業(yè)具體如何加強經(jīng)營管理從思路和方法等方面提出建議。
近年來，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對經(jīng)營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經(jīng)營管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作人員考慮的重要課題。
1.1思想認識不足。
在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理情況的存在，領導層對經(jīng)營管理工作關注不多，認識不足。同時，企業(yè)內(nèi)部職工也認為經(jīng)營管理工作是領導、管理層和少數(shù)經(jīng)營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營管理工作難有較大進展。
1.2工作思路不清。
主要表現(xiàn)在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對經(jīng)營管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設有經(jīng)營礦長一職，但在具體安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實施。
1.3專業(yè)素質低下。
由于經(jīng)營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財務、國家法律法規(guī)等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理人才缺乏，專業(yè)素質不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2.1應對當前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措。
當前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力等，制定和實施科學、有效的經(jīng)營策略、方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
2.2建設資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手。
企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設，樹立節(jié)約意識，合理利用各項資源，通過打造優(yōu)質、高效的經(jīng)營管理決策機制，實現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。
2.3實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。
煤炭企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學的經(jīng)營管理制度，健全內(nèi)部控制體系，執(zhí)行科學的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實行有效的激勵約束機制，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)整體運行質量，使企業(yè)充滿生機和活力。
3.1正確認識經(jīng)營管理工作。
一要轉變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時期形成的不恰當、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的好，是維護好、實現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉變對經(jīng)營管理工作的片面認識。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。
3.2不斷強化內(nèi)部基礎管理。
一是完善制度，明確責任。通過嚴格的規(guī)章制度和有效的落實確保煤礦企業(yè)各項經(jīng)營管理工作不斷提升。在制度設計時，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營管理工作中的職責，實現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營管理的格局。二是建立科學的決策機制。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應在企業(yè)內(nèi)部建立科學化、民主化的經(jīng)營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內(nèi)外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業(yè)要重點將精力放在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制上。
煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營管理人才的'引進、獎懲、晉升等機制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。同時，企業(yè)經(jīng)營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結合、溝通，從經(jīng)營管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。
尤其是信息技術的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強企業(yè)的信息化建設，引進先進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場反應速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4.1成本并非越低越好。
煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。
要不斷深化生產(chǎn)過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進水平，降低單耗，經(jīng)營管理工作也只有和生產(chǎn)相結合才會產(chǎn)生效益，因此，要強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。
5結語。
煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作，真正實現(xiàn)向管理要效益。
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經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇八
電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展狀況對于社會經(jīng)濟能否得到快速提升發(fā)揮著至關重要的作用。然而，隨著市場經(jīng)濟的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結構調(diào)整發(fā)生了較大的變動，電力企業(yè)必須根據(jù)實際情況采取相應的措施適應當前社會的發(fā)展狀況，改善當前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當前市場經(jīng)濟的整體發(fā)展水準來看，其經(jīng)營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長一段的路要走。
1.管理觀念存在滯后性。
我國大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長時間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領導員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營管理觀念更加無法與市場經(jīng)濟相結合，導致人本管理理念和知識管理理念均無法在經(jīng)營管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業(yè)帶來不利影響。
當前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導致使企業(yè)在實現(xiàn)對其信息的規(guī)劃以及先進技術的學習等方面無法實現(xiàn)資源的共享，進而不利于企業(yè)業(yè)務與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)本應在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機與活力。
3.人員素質有待提升。
采用人才戰(zhàn)略是當前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財務管理水平較低，企業(yè)對基層員工的培訓力度小，使企業(yè)員工的整體素質逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對先進技術的學習態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨特的法律風險電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風險，還面臨著自己獨特的法律風險，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營方式有著很大關系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態(tài)性相生的特征導致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規(guī)范等風險，使企業(yè)長期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失的經(jīng)濟隱患。再加上電力企業(yè)轉型相對較晚、缺乏自主經(jīng)營管理的思想和行動，導致電力企業(yè)在進行產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)時缺乏技術指導，公司的運營情況和企業(yè)的產(chǎn)權問題都將會對企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
針對電力企業(yè)當前存在的相關問題，筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出對其經(jīng)營管理的改革措施，希望能夠對電力企業(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1.優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機制。
電力企業(yè)應當根據(jù)自身發(fā)展狀況進行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對職能部門進行重新規(guī)劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執(zhí)行科學合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業(yè)凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。
2.優(yōu)化人力資源管理，提高員工素質。
當前電力企業(yè)在股份制改造和資產(chǎn)重組等方面的趨勢促使企業(yè)轉變?nèi)肆Y源管理模式，加強企業(yè)內(nèi)部的相互學習與工作交流，強調(diào)企業(yè)對于人才的培養(yǎng)和選拔，定期調(diào)整不同部門的人員配置，使每位員工在自身崗位上發(fā)揮出最大潛能，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)。還可通過推行績效管理等新穎模式加強對人力資源的管理，加強企業(yè)與員工之間的交流，提高企業(yè)管理的人性化，加強企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。
3.樹立新型管理理念，加強科技管理。
電力企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢進行經(jīng)營管理觀念的`更新，轉變傳統(tǒng)、分散的管理理念，樹立現(xiàn)代化的新型管理目標，在以人為本的基礎上建立知識管理的管理理念，推進企業(yè)的文化與精神建設，構建具有企業(yè)自身特色的文化管理模式，在不斷為企業(yè)注入生產(chǎn)經(jīng)營管理力量的同時為員工的工作與學習提供良好的環(huán)境氛圍，以現(xiàn)代化的管理理念推進企業(yè)經(jīng)營管理過程的優(yōu)化。
4.構建風險防范體系，增強監(jiān)督力度。
電力企業(yè)應當構建完善的法律風險防范體系，對企業(yè)中可能發(fā)生的風險進行合理的分析與預防，一旦發(fā)生突發(fā)事件，企業(yè)可以及時有效地進行制止，將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。依據(jù)國家相關法律，企業(yè)還應當制定內(nèi)部章程，發(fā)現(xiàn)疏漏及時進行處理，從經(jīng)營管理制度上確保企業(yè)決策的合法性，對于執(zhí)行方式和處理流程進行嚴格的監(jiān)督與檢查，不斷完善監(jiān)督防范制度，實現(xiàn)企業(yè)有效的風險防范效果。
四、結論。
通過對電力企業(yè)經(jīng)營管理改革的研究，我們了解到傳統(tǒng)的經(jīng)管模式已經(jīng)無法適應新時代的發(fā)展需求。在市場經(jīng)濟條件下，為了促使電力企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展更加快速、穩(wěn)定，企業(yè)必須利用自身優(yōu)勢，在降低自身成本投入的基礎上加強風險防范，提高企業(yè)的綜合效益，更好地為社會服務。綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展前景將在社會、企業(yè)與員工的共同努力下愈加光明，經(jīng)管改革勢在必行，為我國經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。
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經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇九
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，沒有安全就沒有一切。要牢固樹立“安全為本”思想，堅持傳統(tǒng)有效的安全管理方法與現(xiàn)代科學先進的管理方法相結合，努力建設本質安全型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)本質安全化。一是廣泛開展反違章活動。要以防人身和責任事故為重點，結合文明生產(chǎn)整頓和職工安全行為教育工作，精心策劃和組織，有計劃、有重點、有步驟地開展違章稽查活動，加大對各類違章行為的處理力度，使反違章工作制度化、常態(tài)化、系統(tǒng)化。二是加強各項規(guī)章制度的學習、教育和培訓工作。要從嚴抓好安全規(guī)程考試，提高各類生產(chǎn)人員的安全意識、安全知識和技能，不斷提高職工行為的職業(yè)化、規(guī)范化和文明化水平。完善各類應急救援預案，組織全員學習，明確各級職責，加強組織演練，努力提高處理事故和突發(fā)事件的能力。三是加強安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。要以深化安全性評價、危險點分析和預控、安全標準化及一體化管理體系等行之有效的方式方法為重點，以安全管理與安全檢查為抓手，以深入開展安全隱患排查為載體，進一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎。四是加大技術攻關和設備整治力度。要克難攻堅、群策群力，高質量完成發(fā)電機組檢修工作和技術改造工作，充分發(fā)揮技術監(jiān)督網(wǎng)的作用，及時做好設備狀態(tài)分析和評估，狠抓輔助設備和外圍系統(tǒng)設備缺陷，想方設法降低設備缺陷發(fā)生率，全力提高設備健康水平。
二、燃煤管理是企業(yè)經(jīng)營成本管理的關鍵。
煤炭是燃煤發(fā)電企業(yè)的成本，燃煤發(fā)電成本高，占據(jù)發(fā)電總成本70%以上的煤炭，是生產(chǎn)成本控制的牛鼻子，一直是浙能長電公司經(jīng)營成本的掣肘，經(jīng)營責任者抓住了發(fā)電成本，也就抓住了效益。一是加強燃煤精細化管理。要以精細化管理為重點，通過制定燃煤管理對標工作實施細則，根據(jù)發(fā)電機組鍋爐適燒性優(yōu)化采購原煤的結構和比例，以及規(guī)范燃煤管理業(yè)務流和數(shù)據(jù)流，逐步推進燃煤管理科學化水平。二是重點把好燃煤入口關。要在實現(xiàn)全面機采樣結算的基礎上，加強對各類稱重和采樣裝置的校驗和完善，不斷提高精確度；全面強化燃煤的接卸、儲存、轉運以及燃煤的采樣、制樣、化驗、結算等各個環(huán)節(jié)的管理，確保入廠燃煤檢斤、檢質的準確性。三是建立“數(shù)字化煤場”。要加大燃煤管理設備、設施投入，建立燃煤收、耗、存實時動態(tài)管理系統(tǒng)，提升燃煤管理信息化水平；嚴格執(zhí)行“燒舊存新”的原則，做好特定氣候條件下防止堆煤自燃的勤翻、碾壓工作，最大可能減少企業(yè)內(nèi)燃煤損耗。同時，要全面梳理、落實燃煤管理相關標準和制度，提高執(zhí)行力，確保企業(yè)利益不受損失。
三、設備可靠是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
燃煤發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品主要是電能，經(jīng)濟效益來源于向電網(wǎng)公司的供電，每發(fā)一度電就有一度電的邊際收益，發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的效益源泉。當發(fā)生電量需求量大、電網(wǎng)調(diào)度要求企業(yè)增加發(fā)電負荷時，由于發(fā)電主輔設備故障等原因，影響發(fā)電機組出力，減少發(fā)電量。安全生產(chǎn)是燃煤發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。發(fā)生安全事故的后果，是人員傷亡或設備損壞，造成企業(yè)財產(chǎn)損失、收益減少、成本增加。一是必須千方百計提高發(fā)電機組設備的可調(diào)性。要強化終極管理和維護責任，制定并實施《設備缺陷考核細則》，提高設備消缺的.及時性和消缺質量，積極倡導“設備零缺陷”、“快速響應”、“24小時內(nèi)消除設備缺陷”理念，不斷提高設備可靠性、經(jīng)濟性、靈活性；二是必須系統(tǒng)策劃、科學組織設備檢修工作。要優(yōu)化檢修策略，分散檢修負荷，確保檢修質量，延長檢修周期，努力降低檢修成本；要嚴把外委施工項目和施工單位的安全準入關，加強施工現(xiàn)場過程監(jiān)控和動態(tài)管理，規(guī)范生產(chǎn)組織及作業(yè)行為，努力控制外委施工項目的作業(yè)風險。三是必須深入推進設備精細化管理。要加強技術管理基礎工作，以技術監(jiān)督、技術標準、技術資料、技術檔案管理為重點，檢修人員主動維修、主動護理，發(fā)電設備由修理向“護理”的轉變，不斷提高設備管理的科學化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。
四、開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營效益的根本。
隨著燃煤發(fā)電企業(yè)微利時代的來臨，開源節(jié)流、建設節(jié)約型企業(yè)，不僅事關生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成，更關系到燃煤發(fā)電企業(yè)今后的生存安全。燃煤發(fā)電企業(yè)不僅要外拓市場創(chuàng)造效益，也要內(nèi)部挖潛來降低成本，必須全面加強精益運行，在發(fā)電生產(chǎn)過程中開源節(jié)流。一是要千方百計多發(fā)電。要認真研究新形勢下的經(jīng)濟運行規(guī)律，準確把握電力供需形勢，強化全員營銷意識和顧客意識，面向市場安排檢修，積極探討錯峰發(fā)電、錯峰檢修、錯峰供煤等課題，搶抓有利時機多發(fā)電，細心捕捉搶抓機遇、見縫插針爭取負荷率，采取各種對策搶發(fā)電量。二是積極探索和研究機組經(jīng)濟性和可靠性。在多煤種、負荷變化大、低負荷條件的影響下，針對機組經(jīng)濟性和可靠性，要從燃料和燃燒兩方面著手，加強摻配摻燒管理，針對來煤復雜、煤質不穩(wěn)的情況，合理配煤，確保鍋爐燃燒安全，改進燃燒方式，優(yōu)化機組運行，努力降低可控煤耗，做好入爐煤摻燒和運行調(diào)整工作。三是組織運行人員仿真機培訓。要以運行競賽為抓手，做好對各項可控耗差指標的控制，充分運用閉環(huán)燃燒、耗差分析、吹灰優(yōu)化等經(jīng)濟運行工具和成果，在確保安全的前提下，扎實開展發(fā)電指標對標工作，努力改進主蒸汽壓力、飛灰可燃物等一些薄弱環(huán)節(jié)，使機組能耗得到有效降低，努力使機組在最經(jīng)濟的狀態(tài)下運行，提高運行人員全能操作能力、運行分析和事故處理能力。
五、節(jié)能環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的趨勢。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做好節(jié)能減排工作，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一，是浙能長電公司賴以生存和持續(xù)發(fā)展的生命線，也是企業(yè)責無旁貸的社會責任。為加快燃煤發(fā)電機組煙氣脫硫設施建設，提高脫硫效率，減少二氧化硫排放，促進環(huán)境保護，國家發(fā)展改革委和國家環(huán)?？偩致?lián)合出臺《燃煤發(fā)電機組脫硫電價及脫硫設施運行管理辦法（試行）》，為鼓勵燃煤發(fā)電企業(yè)加快安裝并投運脫硝設施、除塵設施的高效率投運，減少氮氧化物、粉塵排放，以及減少煙氣排放濃度，促進環(huán)境保護，浙江省相距出臺有關《脫硝電價政策》《除塵電價通知》等規(guī)定，實行環(huán)保發(fā)電補償政策，同時，對環(huán)保設施的投運率等進行考核，對不達標者進行扣罰。（見表2）。燃煤發(fā)電企業(yè)面臨巨大的環(huán)保壓力，要未雨綢繆，強化節(jié)能減排管理，健全組織機構，提高全員節(jié)能減排意識，形成良好的節(jié)能減排氛圍，研究國家節(jié)能減排的一系列政策，及時采取有效措施，以充分挖掘設備節(jié)能潛力，加大技術改造工作。一是嚴格控制污染物排放。要加強發(fā)電脫硫設施、脫硝設施和電除塵器的運行和維護工作，系統(tǒng)策劃和做好發(fā)電脫硫、脫硝、除塵以及化學廢水處理運行工作，確保so2、nox、煙塵達標排放。二是確保環(huán)保安全運行。要樹立系統(tǒng)點檢檢修觀，把環(huán)境保護設施納入點檢工作內(nèi)涵和設備檢修項目中，同步策劃、同步檢查、同步考核，實現(xiàn)環(huán)保設施與發(fā)電主機同步檢修的目標。要嚴密管控燃油、酸堿、制氫和液氨存儲設備運行，嚴格控制各項環(huán)保指標，及時調(diào)整、嚴密監(jiān)視，確保各項指標符合環(huán)保要求。三是規(guī)范發(fā)電環(huán)保設備設施運行、監(jiān)控、參數(shù)分析、事件記錄、信息報送等環(huán)節(jié)，提升環(huán)保設備設施運行和排放監(jiān)控管理手段和績效，爭收環(huán)保收益，在承擔社會責任過程中取得社會效益，提高環(huán)保經(jīng)濟收益。當今，發(fā)電市場競爭不斷加劇，燃煤發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)資料市場化與電價國家計劃管控的矛盾日益突出，燃煤發(fā)電企業(yè)必須倡導在發(fā)電生產(chǎn)過程中創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益的經(jīng)營管理理念，貫徹發(fā)電生產(chǎn)與經(jīng)營管理緊密結合的思維觀，依靠管理創(chuàng)新，依靠技術改造，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，增強企業(yè)的凝聚力，才能實現(xiàn)更好的效益，創(chuàng)造更高的價值。
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經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十
俗話說“生意做遍不如賣飯”。但如今作為餐飲業(yè)的重要組成部分，中小型餐飲企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨著諸多問題。其中因物價上漲導致的成本上升給餐飲業(yè)食品安全埋下了許多安全隱患。一是餐飲企業(yè)為降低人力成本，招工少，一般性的洗菜、洗碗等工作由自己家人參與，但這些人員不參加專業(yè)知識培訓，基本不懂飯店食品安全衛(wèi)生知識，不能按照相關規(guī)定操作，給食品安全帶來隱患。二是在原材料采購上，為降低成本，飯店在采購原材料時一般選擇不正規(guī)的小商小販，而且有時往往存在“以次充好”的現(xiàn)象，在初加工過程中，對于一些問題食品原料不能正確辨別，不能按照要求處理問題原料，經(jīng)過加工給消費者食用，給顧客身體健康帶來隱患。
2.從業(yè)人員文化水平普遍較低，參與學習培訓較少。
餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，大多數(shù)人一直認為，其入職門檻低，工作上手快，專業(yè)技能要求不高等，一般人都可以從事飯店工作。實際上，按照國家規(guī)定，飯店從業(yè)人員所需要的專業(yè)知識和具備的文化素質是不少的?，F(xiàn)實中，中小型飯店的從業(yè)人員無論年齡、無論性別，各個階段的人員都有，因傳統(tǒng)觀念對服務業(yè)有看法，從業(yè)人員普遍受教育程度都不高。
3.市場監(jiān)管交叉，容易出現(xiàn)既有人管又沒人管的情況。
餐飲業(yè)生產(chǎn)涉及到從原料采購、保存、生產(chǎn)加工、銷售、服務等多個環(huán)節(jié)，目前，我國餐飲業(yè)監(jiān)管也屬多個部門共同管理，存在著交叉監(jiān)管的情況。從目前的監(jiān)管機制來看，食品原料“從農(nóng)田到餐桌”都有責任部門，都有監(jiān)管部門，而且各部門都有一套完整的標準和要求，應該說各部門在監(jiān)管過程中能夠層層把關，保證食品安全。但是在實際工作中，由于外在因素影響較多，真正出了問題以后又容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，難以形成監(jiān)管合力。
4.客源復雜，需求不一，助長違法行為。
由于工作時間限制、特殊餐飲需求等因素，中小型餐飲企業(yè)存在客源復雜的情況。不同消費需求的客人對食品安全的認知和要求不一，相對高檔次的客人會注意食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等。而一些低收入群體食品衛(wèi)生安全知識缺乏，對飯店的衛(wèi)生隱患等不了解，不關注，甚至會助長無證或衛(wèi)生不合格飯店經(jīng)營者的違法行為，給飯店食品安全埋下隱患。
1.嚴格審批，把好關口。
中小型餐飲企業(yè)用餐人數(shù)多，食品安全隱患也比較突出，這是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的一個難點。作為政府部門應從以下方面入手：一是食品藥品監(jiān)督機構應嚴格把好食品衛(wèi)生許可證發(fā)放的審批關。要嚴格按照食品衛(wèi)生要求進行審核、批準，對不符合要求的企業(yè)堅決不予發(fā)證。二是結合中小型飯店人員流動大的實際情況，有關部門要定期走訪了解新入職員工情況，及時組織“兩證”培訓和考核工作，保證從業(yè)人員持證上崗。對于無證人員一經(jīng)查出，要嚴格懲處。三是建立完善飯店企業(yè)食品安全事故應急處理機制。根據(jù)工作分工，建立完善由政府主導，有關部門及飯店企業(yè)共同參與的飯店企業(yè)食品安全事故應急處理機制，制定飯店食品安全事故應急處理預案，明確分工，完善事故信息上報制度，加強食品安全事故應急處理能力建設，確保飯店企業(yè)食品安全事故可防可控。
2.轉變經(jīng)營觀念，樹立長遠發(fā)展規(guī)劃。
中小型餐飲企業(yè)從客源數(shù)量、利潤水平、發(fā)展前景等方面來說還是很有前景的。特別是隨著我國居民收入的不斷增加，到飯店消費的幾率會大大增加，這也給中小型餐飲企業(yè)帶來了商機。所以，企業(yè)經(jīng)營者要轉變經(jīng)營理念，變辦企業(yè)為干事業(yè)，把經(jīng)營飯店作為自己的事業(yè)來干，多著眼飯店的長遠發(fā)展規(guī)劃，多著手企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)來建設，相信飯店的經(jīng)營一定會越來越好。
餐飲企業(yè)的硬件設施建設對企業(yè)食品安全以及經(jīng)營管理都具有很大的影響，只有嚴格按照規(guī)定合理布局和建設，才能有利于流程的管控，才能生產(chǎn)出安全的食品來。
4.企業(yè)應樹立社會責任意識，加強自律。
營者一定要高度重視食品安全問題，站在對消費者負責，對企業(yè)負責，對社會負責的態(tài)度，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，嚴格按照要求操作，加強自律，保障食品安全。
5.加強員工的管理和培訓。
中小型餐飲企業(yè)的員工流動性較大，為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須不斷招聘新員工來工作，因此加強內(nèi)部員工的學習和培訓就顯得格外重要。作為企業(yè)管理者要重視員工教育培訓，既要對員工進行業(yè)務技能培訓，還應加強職業(yè)道德、責任意識、食品安全知識等方面的培訓。
三、結語。
總之，中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營管理涉及的環(huán)節(jié)多，部門多，再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多，在實際監(jiān)管、執(zhí)行過程中存在著一些困難。但如果政府部門能夠建立健全相關法律法規(guī)，企業(yè)能夠認真執(zhí)行各類規(guī)章制度，消費者能夠多進行監(jiān)督，相信餐飲企業(yè)的管理會越來越規(guī)范的。
經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十一
在各大企業(yè)的強烈競爭下不斷加深對國有企業(yè)的全球合作，共同進步的經(jīng)營模式。戰(zhàn)略化發(fā)展國有企業(yè)，鞏固國有企業(yè)在全國企業(yè)中的地位[2]。尋求合作的同時不斷學習和改進國有企業(yè)的經(jīng)營方式，使其在知識經(jīng)濟的發(fā)展中更具有競爭力。
經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十二
擁有知識的程度和迅速運用知識的能力是一個現(xiàn)代企業(yè)能力的表現(xiàn)，當今（）社會，服務型經(jīng)濟已經(jīng)取代了制造型經(jīng)濟，知識成為了一種資源，知識已經(jīng)成為了個人甚至是整個經(jīng)濟的主要資源，知識工作者的工作特點是對知識的掌握，不斷學習，創(chuàng)新進取，是知識工作者的必要條件。
經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十三
人才是第一競爭力，只有發(fā)展好人才，才能使國有企業(yè)在全球化知識經(jīng)濟條件下立于不敗之地。國有企業(yè)的宗旨是為人民為國家創(chuàng)造更大的利益，使國家和人民過上和諧的生活。所以國有企業(yè)不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，也要在經(jīng)營的同時以人為本，更好地為人民謀福祉，為人類社會做出貢獻，謀求人與社會、自然的和諧發(fā)展。
經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十四
餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，大多數(shù)人一直認為，其入職門檻低，工作上手快，專業(yè)技能要求不高等，一般人都可以從事飯店工作。實際上，按照國家規(guī)定，飯店從業(yè)人員所需要的專業(yè)知識和具備的文化素質是不少的?，F(xiàn)實中，中小型飯店的從業(yè)人員無論年齡、無論性別，各個階段的人員都有，因傳統(tǒng)觀念對服務業(yè)有看法，從業(yè)人員普遍受教育程度都不高。
經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十五
有一部分企業(yè)由國有企業(yè)轉型而來，與原來國有企業(yè)的關系千絲萬縷，難以厘清。近些年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但是產(chǎn)權一直模模糊糊的，而且問題日益凸顯。產(chǎn)權關系理不清，經(jīng)營機制與市場的要求不相適應，影響了企業(yè)股份制的改造，使得企業(yè)無法按照股份制企業(yè)的規(guī)范來運作，導致上市募集資金，內(nèi)部持股等問題。這種制度的不成熟，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十六
企業(yè)在制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略時，應對宏觀和微觀環(huán)境做出分析。宏觀環(huán)境指的是社會環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等。微觀環(huán)境指的是企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中發(fā)生經(jīng)濟關系的客觀環(huán)境，也是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎環(huán)境，主體是顧客、供應商、競爭對手等。swot分析法就是企業(yè)對內(nèi)部優(yōu)勢和隱患以及外部環(huán)境中市場機會和威脅進行綜合分析。也就是說企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定必須將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢與外部環(huán)境的機遇和威脅進行有效結合，從而獲取經(jīng)營的成功。
2.現(xiàn)代化企業(yè)運作制度。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求是資本能夠在低成本集約化基礎上做到迅速擴張，也就是說企業(yè)能夠做到用少量的資本指揮比本身大若干倍的資本，并為企業(yè)的運作服務。對于建團化企業(yè)的要求是，母子公司必須在局部利益明確的前提下，在整體利益上實現(xiàn)一體化。集團公司還應合理安排好母公司與子公司的產(chǎn)權結構，這也是企業(yè)進一步發(fā)展的重要條件。企業(yè)正常經(jīng)營運作中涉及到的四個方面分別是市場、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本，市場結構的優(yōu)化作為企業(yè)市場運作戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，目的就是企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢在市場中占有一定比例。
3.考核和激勵制度。
完善企業(yè)內(nèi)的人才考核機制和員工獎勵制度，對在崗人員進行技術和思想政治培訓，提高員工的綜合素質，并定期對員工技能和思想政治方面進行考核，并制定獎懲措施。將工作中的責任落實到個人，能夠增強員工工作過程中的責任心，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神。制定多勞多得的工資制度，能夠提高工作效率，保證工作質量。
企業(yè)管理者應當對企業(yè)進行恰當定位，才能在激烈的市場競爭下具有領先競爭對手的優(yōu)勢，從企業(yè)生產(chǎn)到經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行仔細分析從而降低成本，使企業(yè)從產(chǎn)品價格上獲得最有利的競爭優(yōu)勢，上述對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定是經(jīng)營管理活動的開始，不論戰(zhàn)略計劃制定的多么有效，加上恰當?shù)膶嵤┓椒ú拍苷嬲〉贸晒Α?/p>
1.以人為本。
人力資源優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營管理中重要優(yōu)勢之一，也是企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實施的基礎。人作為一切的主導者，企業(yè)中所有的工作都要通過人的操作、指揮來完成，所以在戰(zhàn)略實施過程中將以人為本滲透到日常管理工作中，能夠達到事半功倍的效果?？梢酝ㄟ^對人員的教育來樹立新的工作理念，改變傳統(tǒng)的思想觀念。管理者在日常管理工作中應注意言語委婉親切，關心員工生活情況，能夠激發(fā)員工工作熱情，踏踏實實地工作。以人為本不僅體現(xiàn)在員工方面，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應滿足市場消費者的需求。人們隨著生活水平的不斷提高，對產(chǎn)品的需求也不只是局限在實用性，開始追求個性化產(chǎn)品。企業(yè)一定要看準市場時機，找準切入點，站在消費者的角度創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)不同地區(qū)、不同民族、不同年齡、不同性別消費人群對產(chǎn)品的需求，進行市場細分，才能擴大市場范圍。
2.樹立企業(yè)品牌。
縱觀市場上不同品牌的相同的產(chǎn)品，無非大同小異，沒有創(chuàng)新，讓人產(chǎn)生視覺疲勞，企業(yè)應以自身特色品牌打入市場，以不同于其他產(chǎn)品的特色，給消費者耳目一新的感覺。企業(yè)通過品牌形象，找到自己的市場定位，并且積極尋求全方位發(fā)展，將企業(yè)打造成為全能型公司，提高技術服務，注重產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品售前和售后服務，企業(yè)品牌才能深入人心，大力推廣企業(yè)自身特色。
3.嚴抓產(chǎn)品質量。
產(chǎn)品質量是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，產(chǎn)品質量是企業(yè)擁有市場占有率的基礎。合理的質量管理辦法是產(chǎn)品質量得到保證的基礎，生產(chǎn)管理人員和普通員工都應樹立產(chǎn)品質量第一位的生產(chǎn)理念，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人為質量問題，應追查到責任人，進行查處，絕不隱瞞。堅決不放過出現(xiàn)的質量問題，并調(diào)查清楚問題根源，防治問題再次產(chǎn)生。對及時發(fā)現(xiàn)質量問題和避免質量事故再次發(fā)生做出貢獻的員工進行獎勵，鼓勵全體員工都加入嚴抓質量的隊伍中，能夠得到非常明顯的效果。
4.開展電子商務。
信息時代給現(xiàn)代企業(yè)的管理和運營提供了新的活動平臺，電子商務成為近幾年企業(yè)競相提高市場占有率的方式。企業(yè)開展電子商務模式首先應實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化，建立企業(yè)內(nèi)部intranet，實現(xiàn)無紙化辦公，降低辦公成本，還能實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的推銷產(chǎn)品的方式，轉變?yōu)楝F(xiàn)代營銷理論所強調(diào)的客戶、成本、便利、個性等以客戶為主題的經(jīng)營方式。資金實力較強的企業(yè)可建立企業(yè)網(wǎng)站，這需要專業(yè)人才進行網(wǎng)站設計、網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站搜索排名以及后臺維護等工作，建立電子商務團隊。資金實力較弱的企業(yè)可借助大型網(wǎng)站進行網(wǎng)絡廣告宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。在網(wǎng)絡上發(fā)布企業(yè)信息時，注重產(chǎn)品的全方位展示和線上導購，提高客服質量，并且做好客戶檔案記錄工作。根據(jù)客戶的不同特點，及時為客戶提供個性化服務，從而在大范圍內(nèi)抓住客戶。電子商務還能夠提高企業(yè)與供應商的協(xié)作，優(yōu)化企業(yè)的采購過程，降低采購成本、存貨和供應商的資源情況，并根據(jù)網(wǎng)絡供應鏈來簡化供貨環(huán)節(jié)。通過電子商務整合企業(yè)中與業(yè)務相關的所有系統(tǒng)，通過平對企業(yè)咨詢的有效整合，使客戶、員工和供應商都能從網(wǎng)絡上獲取各自需要的信息，利用這些信息做出有效業(yè)務決策。
三、結語。
企業(yè)必須立足于自身的實際情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴抓產(chǎn)品質量，才能在激烈的市場競爭中提高市場占有率。企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的科學合理制定能夠有效引導企業(yè)全體人員向著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道理邁進，企業(yè)的繁榮也離不開全體員工的共同努力，樹立以人為本的管理理念，提高員工工作熱情，將工作責任落實到個人，能夠大大提高工作效率，提高產(chǎn)品質量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十七
確立高資本的經(jīng)營管理理念。增長率增加的同時，利潤不斷提高，這種運作理念本質上就是割裂了企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展速度之間的關系，只針對企業(yè)成長過程進行論述，但是片面的理論是不成立的，只有不斷的在實踐中轉換，才能使企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的經(jīng)濟增長速度相協(xié)調(diào)。中國企業(yè)必須摒除傳統(tǒng)資本的操作理念，正確的處理經(jīng)濟發(fā)展與管理之間的關系，才可能在國際競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。樹立產(chǎn)品開發(fā)研究理念。在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)想要獲得最大化的利潤，都要最大程度的推出高質量的產(chǎn)品、服務供消費者選擇。高品質的服務必須做到令客戶滿意，簡單的說就是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務可以獲得顧客較高的滿意度，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務必須超過社會預期，但不能對消費者造成不利影響。
經(jīng)濟政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十八
一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。
(1)全球化進程，外國企業(yè)加入我國市場，為我國企業(yè)發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn);我國經(jīng)濟在改革不斷化過程中，各個行業(yè)的競爭日趨激烈和深入;信息技術的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，也降低了企業(yè)進行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時空經(jīng)營的難度，導致競爭本已十分激烈的市場面臨更為瘋狂和深刻的市場競爭風暴。
(2)市場發(fā)展飛速發(fā)展，要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理技術適應市場的需求。中國有著最有潛力的市場，十三億人口的消費需求，隨著社會的不斷發(fā)展，人們的思想和需求都在不停的變化。現(xiàn)代經(jīng)濟的市場導向性，要求企業(yè)管理必須不斷適應市場的需求。
(3)利益至上和人本主義的社會思潮交互影響，要求企業(yè)管理過程必須結合企業(yè)發(fā)展的實際，不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力，讓企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們追求利益的瘋狂，社會冷漠等社會現(xiàn)象日益明顯，影響企業(yè)工作人員對企業(yè)的忠誠度。因此，企業(yè)必須在利益和企業(yè)文化方面雙管齊下，在給予企業(yè)員工物質刺激的同時，也應該注重企業(yè)文化建設，溫念企業(yè)人，留住人心，增強企業(yè)人對企業(yè)的認同感，打造全新的企業(yè)文化，推動企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。
二、企業(yè)管理中的目標管理、人員管理和銷售管理。
為了應對新形勢下，市場競爭的激烈化、多樣化和深入化，企業(yè)必須通過多種管理技術的創(chuàng)新綜合應對來自市場各個層面和領域的競爭和挑戰(zhàn)。因此企業(yè)管理應該通過目標管理激勵企業(yè)人的工作積極性，通過人員管理合理調(diào)控企業(yè)人力資源，通過銷售管理最大化市場競爭能力和促成企業(yè)利益的實現(xiàn)。
(一)目標管理。
企業(yè)目標管理是指企業(yè)在進行企業(yè)管理的過程以相對具體的目標作為企業(yè)工作人員的成績的考核指標，從而激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的的管理模式。目標管理是一種自上而下的管理方式，它通過將企業(yè)發(fā)展的各項指標分解，促進企業(yè)的發(fā)展，從而使每個企業(yè)員工的成績被量化，通過具體化的任務給予企業(yè)員工工作責任和壓力，同時也讓員工在工作中的目標更為明確，從而提高了工作效率，增加了員工收入，達到企業(yè)和員工的雙贏目的。實現(xiàn)這種管理技術的企業(yè)，員工工作時具有較高的自主性，充分發(fā)揮了員工的積極性和能動性。企業(yè)實行企業(yè)目標管理這一管理技術的時候，應該注意的有：
要制定合理的企業(yè)發(fā)展目標。合理的企業(yè)發(fā)展目標，不僅有利于企業(yè)快速高效的發(fā)展，同時也有利于企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向，規(guī)避市場風險。不合理的企業(yè)發(fā)展目標，不僅阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至有可能讓企業(yè)陷入競爭的泥潭和投資的風向之中，導致企業(yè)利益受損或破產(chǎn)。
制定合理的相關政策，幫助員工達成自己的任務目標。企業(yè)為員工制定的個人目標較難達成的時候，通過合理相關的政策，減輕員工銷售或生產(chǎn)等工作中的難度，促進員工更容易達成目標，保證企業(yè)總目標的完成;企業(yè)為員工制定的個人不表較為容易達成的時候，通過相應的政策獎罰員工，鼓勵員工完成任務的積極性，從而使企業(yè)總目標能夠更為高效的完成。因此，適當?shù)钠髽I(yè)政策，有利于企業(yè)不提高了員工達成目標的積極性，同時也有利于企業(yè)總任務的更好的完成。
(二)人員管理。
企業(yè)人員管理，又稱人力資源管理，它的該項管理技術是通過合理的安排企業(yè)的人力資源，在發(fā)覺員工最大工作能力的同時促進企業(yè)的高速發(fā)展。市場的競爭歸根到底是人才的.競爭，因此使用高效的人員管理技術可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，甚至幫助企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。企業(yè)在實行人員管理技術的時候，應該注意的有：
確保企業(yè)人才管理制度的公平和高效。人員管理技術的實行，其前提必須保持公平和高效。公平，指的是人才的任用應該有固定的模式和程序，嚴格人員升遷，避免企業(yè)內(nèi)部的紛爭，從而保證企業(yè)人員任用的穩(wěn)定性。高效，是對于特殊人才的任用，必須配合相關的程序，既能保證人才能夠更快進入適當?shù)膷徫?，為企業(yè)的發(fā)展出力，同時也應該讓其他企業(yè)員工不對其產(chǎn)生怨憤。公平和高效，在執(zhí)行的過程中，存在一定的矛盾性，因此企業(yè)在制定人才管理制度的時候，必須平衡兩者之間的關系，否者將會影響企業(yè)運營團隊的穩(wěn)定性，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。
建立人才發(fā)掘和培養(yǎng)機制。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，隨著市場競爭的激烈化程度日益加劇，必須建立良性的人才發(fā)掘機制，通過多樣考核，從企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)掘適合企業(yè)發(fā)展的各種人才，讓企業(yè)員工找屬于自己的工作崗位。培養(yǎng)機制的建立主要是針對職場新人和幫助企業(yè)員工更好的面對市場新的挑戰(zhàn)，而進行的專業(yè)技能的強化和培養(yǎng)。企業(yè)培養(yǎng)機制通過制定科學合理的職業(yè)培養(yǎng)計劃和相關技能強化增加企業(yè)員工的相關素質，不斷增強企業(yè)員工的素質。人才發(fā)掘和培養(yǎng)機制兩者是相輔相成的關系，如果企業(yè)人才無法被更高效的發(fā)掘，在專業(yè)的人才培養(yǎng)機制也無法發(fā)揮作用，而企業(yè)的培養(yǎng)機制不夠科學和合理，也無法是企業(yè)得到高素質人才，甚至導致企業(yè)員工的流失。
建立人才激勵制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)員工的素質必定會參差不齊，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中對企業(yè)員工進行優(yōu)勝劣汰的篩選，對企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，表現(xiàn)惡劣的員工給予相應的懲罰，對于工作勤奮而專業(yè)技能不足的員工給予的技能培訓，并給予規(guī)定時間的上升要求，達標獎勵，失敗淘汰，或調(diào)換崗位，或給予辭退。而在給予員工獎勵和懲罰的時候，必須根據(jù)企業(yè)和員工的實際情況進行，不能進行企業(yè)無法做到的獎懲，同時也不能進行超出員工預期和承受能力的獎懲。人才激勵制度的建立，通過獎罰給予企業(yè)員工進行鼓勵和鞭策，推進企業(yè)員工之間的良性競爭，讓企業(yè)發(fā)展保持活力，推進企業(yè)的發(fā)展。
(三)銷售管理。
企業(yè)銷售管理是企業(yè)管理技術中針對銷售過程各個環(huán)節(jié)進行的開展的管理技術。它通過將市場人為的細分和定性，判斷目標市場的歸類，形成市場公關方案，最后通過一系列談判性質的拉鋸過程，最終促成交易的形成。
合理劃分和準確定性細分市場。合理的劃分細分市場，有有利于企業(yè)在地域和領域市場的競爭發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。準確定性細分市場可以幫助企業(yè)制定更為切實有效的銷售政策和實行更為有效的銷售管理技術。合理劃分和準確定性細分市場的目的都是為了更好的發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢的前提。
給予合理的銷售政策。合理的銷售政策是企業(yè)達成銷售的必要前提，它不僅能夠刺交易者的交易欲望，使交易活動更加容易達成，同時也能激勵銷售人員完成更多的銷售目標，有助于擴大企業(yè)營業(yè)額。在制定銷售政策的時候，要更具細分市場的特性，給予合理的政策刺激，政策過量造成企業(yè)利潤的流失，政策不足則導致銷售不旺，不利于調(diào)動銷售人員的積極性，同時也無法達到企業(yè)發(fā)展的目標。
強化員工銷售技巧和職業(yè)素養(yǎng)。
必須強化企業(yè)銷售人員的銷售技巧，幫助員工培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，讓銷售人員更加靈活高效的和交易者溝通，通過更為專業(yè)的銷售技巧，讓交易者更容易了解企業(yè)的優(yōu)勢，從而促使交易的達成。拓展員工的相關職業(yè)素養(yǎng)，幫助優(yōu)秀員工成為專家型銷售人員，提高銷售人員的銷售業(yè)績，從而增加員工的收入和成就感，進而促進企業(yè)銷售目標的快速高效實現(xiàn)。
建立良性的激勵制度。對于銷售人員中表現(xiàn)優(yōu)良和惡劣的給予相應的獎懲，對于有潛力的員工要給予必要的培養(yǎng)，幫助銷售人員走出瓶頸，激勵員工工作積極性的同時也幫助企業(yè)銷售目標更快的實現(xiàn)。
三、結束語。
目標管理、人員管理和銷售管理是企業(yè)管理中常用的管理技術，它們在企業(yè)實際的管理工作的靈活運用，不幫助企業(yè)更好的完成企業(yè)發(fā)展目標，為企業(yè)發(fā)展儲備和培養(yǎng)人才，促成了企業(yè)總銷售額的實現(xiàn)，幫助企業(yè)更有快更好的實現(xiàn)企業(yè)盈利，從而促進企業(yè)整體全面的發(fā)展。
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