度干部考核情況匯報范文（16篇）

總結(jié)可以讓我們更清晰地認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是一個需要認(rèn)真思考和探索的問題。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對大家寫總結(jié)有所幫助。

度干部考核情況匯報篇一

2017年，我局嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，認(rèn)真貫徹落實干部人事制度，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，在科級干部任用和調(diào)整中，嚴(yán)格實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關(guān)，有效地提高了選人用人質(zhì)量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展。2017年，共選拔任用干部9名，其中，正科級領(lǐng)導(dǎo)干部2名，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7名?；拘纬闪艘粋€以群眾公認(rèn)為基礎(chǔ)、以德才表現(xiàn)為準(zhǔn)則、以工作實績?yōu)槌叨?、以干事?chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的干部選任機制。

一、堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，確保質(zhì)量

在干部選任工作中，我局始終堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，健全機制，擴大民主，把《條例》精神貫穿到干部選任工作全過程，取得了較好效果。

一是堅持標(biāo)準(zhǔn)和原則，把好素質(zhì)關(guān)。我局遵照《條例》要求，堅持正確用人導(dǎo)向，充分體現(xiàn)公開、公平、公正。突出德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，注重政治?biāo)準(zhǔn)；突出以績?nèi)∪耍⒅厝罕姽J(rèn)；突出公平公正，注重任人唯賢。通過競爭上崗、民主推薦等選拔方式，打破論資排輩的用人傳統(tǒng)。真正做到不遷就、不照顧，不拘一格選拔人才，讓有為者有位，有位者更有為。同時，注重導(dǎo)向性選人用人，把選拔干部的過程，變成激勵干部干事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的過程。

二是堅持充分發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)。我局把競爭上崗、民主推薦作為選拔任用干部重要的、不可逾越的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，十分注意聽取群眾意見，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的民主程序。每次提拔任用干部,都堅持采取競爭上崗、民主推薦、民主評議和個別座談等多種形式,盡量擴大群眾的參與程度。民主推薦過程中，堅持“以發(fā)展衡量實績、憑實績?nèi)斡酶刹俊钡脑瓌t，把那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部推薦上來，營造唯才是舉的用人環(huán)境，樹立了重政績、重公論的用人導(dǎo)向。

三是堅持客觀公正地評價干部，把好考察關(guān)。認(rèn)真做好考察工作，慎重過好識人關(guān)。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間；其次是認(rèn)真組織考察組；再次是不斷改進(jìn)考察方法，提高識人察人的準(zhǔn)確性，除把干部的黨性原則、思想品質(zhì)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新精神、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和履行崗位職責(zé)情況作為考察的主要內(nèi)容外，還把了解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內(nèi)容之一，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況?？疾熘?，采用個別談話、民主測評等方式，真正把好考察關(guān)，為黨組提供可靠有力的考察結(jié)論，考察結(jié)果由黨組會討論決定。

個不上會”，即沒有經(jīng)過民主推薦、民主測評的不上會，沒有經(jīng)過人事部門考察了解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反映有問題沒查清的不上會，沒有征求局紀(jì)檢組意見的不上會。黨組會上逐一介紹擬任免對象的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發(fā)表意見，反復(fù)討論，個個表態(tài)，最后形成任免決定。

五是堅持群眾監(jiān)督，把好公示關(guān)。認(rèn)真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關(guān)口。我局?jǐn)M提拔的干部，任用前一律在局政務(wù)公開欄和局域網(wǎng)上進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督。公示期間，設(shè)立了值班人員和電話，隨時接待干部群眾反應(yīng)情況。

二、強化監(jiān)督，完善機制，筑牢防線

選人用人工作中的監(jiān)督，就是要防止選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，提高選人用人公信度。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《廉政準(zhǔn)則》，加強對干部選拔任用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，逐步建立健全事前防范、事中約束、事后懲戒相補充的監(jiān)督機制。 強化民主推薦關(guān)的監(jiān)督；強化組織考察關(guān)的監(jiān)督；強化干部任免關(guān)的監(jiān)督；強化干部公示關(guān)的監(jiān)督；強化干部試用期的監(jiān)督。通過監(jiān)督，進(jìn)一步擴大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和選擇權(quán)，用制度和機制遏制“潛規(guī)則”，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，為選賢任能營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

任免調(diào)整后，都由黨組書記與調(diào)整的干部進(jìn)行任前談話。平時如發(fā)現(xiàn)個別干部在思想政治、道德品質(zhì)、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進(jìn)行談話。

三是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定期培訓(xùn)制度，通過安排領(lǐng)導(dǎo)干部參加有關(guān)公務(wù)員道德、干部政德修養(yǎng)、廉政教育、審計文化等內(nèi)容的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終牢記權(quán)力是人民給的，必須站在為黨的事業(yè)和人民利益服務(wù)的高度，正確對待職務(wù)升降和職位調(diào)整，正確地行使用人權(quán)力，常懷律己之心，常修從政之道，從思想上構(gòu)筑堅固的黨規(guī)黨紀(jì)防線，防微杜漸，增強自制力，筑牢防腐防變之墻。

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度干部考核情況匯報篇二

忙忙碌碌中很快的，一年過去了。回顧自己一年來的工作，現(xiàn)從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

作為學(xué)校的黨務(wù)工作者，我堅持運用各種形式，組織教工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，先后組織大家學(xué)習(xí)了各種教育的法律法規(guī)，傳達(dá)了上海市教育工作會議精神，學(xué)習(xí)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員董耀堂先進(jìn)事跡，進(jìn)行了“今天我這樣做實幼人”征文演講活動、每位教師都參與網(wǎng)上師德論壇，發(fā)表自己對教師師德的觀點、以及科教興縣知多少測試活動等等，理論學(xué)習(xí)和各種活動，對全面貫徹黨的教育方針，大力推進(jìn)幼兒教育的改革和發(fā)展起著十分重要的指導(dǎo)意義。

自99年加入了上海市農(nóng)口系統(tǒng)文明單位的行列后，我們始終堅持“以人為本”的創(chuàng)建管理思想，鼓勵教職工積極參與創(chuàng)建活動，比如，開展“辦公室文化建設(shè)”、結(jié)合學(xué)校課題，開展環(huán)境保護(hù)活動等等，尤其是今天年末的安全工作，根據(jù)上級文件精神，我們把它當(dāng)成是重中之重的工作來抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各種規(guī)章制度，從物防、技防，人防上建立學(xué)校安全體系，專門召開安全工作會議，提高大家的安全意識和責(zé)任意識，根據(jù)安全學(xué)校的各種規(guī)定，逐條對照，嚴(yán)格執(zhí)行，確保了大家的生命和財產(chǎn)安全。

校務(wù)公開是學(xué)校民主管理中的重要內(nèi)容之一，我園非常注重此項工作的貫徹及落實，及時的將一些需要公開的內(nèi)容放在學(xué)校的公開欄里，如：學(xué)校建設(shè)的各種費用，評優(yōu)、晉升職稱等大家關(guān)心的事情，學(xué)校招待的費用等，定期和不定期的向教職工公開。同時，對所公開的內(nèi)容落實專人作好記錄并存檔。此項工作的開展，有力的推進(jìn)了我園民主化建設(shè)的進(jìn)程。

支部認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，按照“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，積極做好黨員的教育、培養(yǎng)和發(fā)展工作。今年，有兩位同志轉(zhuǎn)正為正式黨員，一位同志在考察培養(yǎng)階段，還有積極選送入黨積極的同志，參加鎮(zhèn)組織的入黨積極分子培訓(xùn)班。

依靠廣大教職工的積極努力，我園的工作取得了一定的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定。但是，我想還有有很多地方需要我不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)的，希望在明天能做的更好。

度干部考核情況匯報篇三

尊敬的黨組織：

時下，黨的群眾路線教育實踐活動正在全面展開，作為一名組工干部要堅持“沉”當(dāng)頭，真正深入基層，深入農(nóng)村，與農(nóng)民同吃、同住、同勞動，與農(nóng)民交朋友，向百姓求教、問計。

一要沉下心，密切聯(lián)系群眾。密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們戰(zhàn)勝各種艱難困苦的法寶。組工干部要真正帶著真情下基層，走到干部群眾中去，深入了解干部群眾所想所盼所需所求，想群眾之所需，辦群眾之所急，多做基層希望做的事，主動幫助群眾化解危難。要把群眾滿不滿意作為標(biāo)尺，通過與干部群眾談心交心，真心聽取干部群眾的呼聲，真心關(guān)愛了解基層干部，真心幫扶困難黨員和群眾解決實際問題，真心聽取來訪黨員、干部和群眾的意見與訴求，認(rèn)真解決問題、化解矛盾，切實把黨組織的溫暖送到干部群眾中去。

二要沉下身，掌握社情民意?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！被鶎拥那闆r最真實，一線的問題最實在，群眾的意見最有效。組工干部下基層不僅是開展調(diào)查研究，了解基層情況的有效途徑，而且是發(fā)現(xiàn)和解決問題，進(jìn)行科學(xué)決策的的重要手段。只有真正深入到基層，下沉到一線，融入到群眾中去，才能傾聽到群眾的呼聲，了解到群眾的疾苦，才能摸清基層情況，找準(zhǔn)問題和對策，更好地加強和改進(jìn)組織工作。要針對人民群眾的新期待，基層干部的新訴求，帶著課題下基層、懷揣問題下基層，把基層當(dāng)課堂，拜群眾為老師，實實在在掌握一些黨員群眾對組織工作和組織部門的意見和建議，從實際工作中、從矛盾困難中、從黨員群眾的呼聲中尋找破解組織工作難題的良策。

三要沉下力，作表率樹形象。認(rèn)識決定力度，執(zhí)行決定成敗。組工干部下基層一定要發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，帶著責(zé)任下基層，出實招、辦實事、求實效，不作秀，不擺架子，防止形式主義，避免“蜻蜓點水”，以實實在在的成效取信于民。要堅持把下基層作為加強作風(fēng)建設(shè)的有效載體，嚴(yán)格落實“十嚴(yán)禁”的紀(jì)律要求，堅持輕車簡從，不給基層增負(fù)擔(dān)，不給群眾添麻煩，真心實意地為干部群眾服務(wù)方百計辦實事、解難題，力求做到情況在一線掌握、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)、形象在一線樹立。要堅持多措并舉，集中力量，認(rèn)真解決好實際問題，對群眾的困難和要求能辦的，及時辦理；一時不能解決的，要創(chuàng)造條件幫助解決，真正做到干一件成一件、見效一件，使基層黨員、干部從中受教育、群眾得實惠，以實實在在的成績樹立組織部門“黨員之家、干部之家、人才之家”的良好形象。

匯報人：

度干部考核情況匯報篇四

老干部局：

按照中組部《關(guān)于對黨的十七大以來老干部政策落實情況進(jìn)行督促檢查的通知》要求，我聯(lián)認(rèn)真進(jìn)行自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、總體情況。

黨的十七大以來，市工商聯(lián)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照中央、省部署，從工作實際出發(fā)，在政治上尊重老干部、思想上關(guān)心老干部、生活中照顧老干部。積極落實各種津貼、補貼，落實各種生活待遇，讓他們老有所養(yǎng)；及時印發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)十七大報告及每屆全會的新內(nèi)容、新提法、新要點，轉(zhuǎn)發(fā)中央、省制定出臺的惠及老干部的政策措施，讓他們老有所學(xué)；積極組織老干部參加老干部局召開的報告會、學(xué)習(xí)講座等活動，同時市工商聯(lián)積極組織各種活動邀請老干部參加，讓他們老有所樂；通過對十七大系列精神的學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)、堅定理想信念，市工商聯(lián)在工作上征求老干部意見，讓老同志們老有所為。

二、工作具體措施和成效。

廣。我們在學(xué)習(xí)、組織活動時，從來都把老同志擺在首位，積極向他們匯報工作、征求意見，許多活動堅持請老同志參加。積極組織老干部學(xué)習(xí)楊善洲實事求是、求實務(wù)實，牢記宗旨、一心為民，尊重群眾、重諾守信，甘于清貧、艱苦奮斗，堅持原則、慎用權(quán)力，胸懷全局、勤奮敬業(yè)的精神。通過對楊善洲的學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)離退休干部發(fā)揮余熱，為我市非公經(jīng)濟發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2、落實政治待遇情況。落實和完善離退休干部閱讀文件、聽報告制度，保證老干部閱讀需要。堅持理論學(xué)習(xí)制度。開展主題學(xué)習(xí)教育活動，凝聚離休干部的思想，始終與黨中央保持一致。堅持情況通報制度。定期向離休干部通報情況，充分發(fā)揮他們在全區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展中的參謀作用。堅持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系老干部和走訪慰問制度。在春節(jié)、中秋等重大節(jié)假日，市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)都堅持到老干部家中走訪慰問，幫助他們解決生活中的困難。堅持邀請老干部參加重要會議和重大活動、組織參觀學(xué)習(xí)等制度。

退休干部。同時，嚴(yán)格實施老干部醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險制度，確保離休干部醫(yī)藥費按規(guī)定實報實銷。

4、退休干部服務(wù)管理情況。針對離休干部整體進(jìn)入高齡期、高發(fā)病期的情況，市工商聯(lián)為離退休干部提供具體化、人性化的服務(wù)。針對兩名老同志定居合肥不方便回滁的實際，市工商聯(lián)每年為他們代辦好醫(yī)療保險費用支取等工作。堅持老干部生病探望、健康查體等制度，使每一名離休干部都能感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷，極大地方便了老干部的晚年生活。

5、加強老干部工作部門自身建設(shè)情況。市工商聯(lián)歷來重視老干部工作，從講政治的高度認(rèn)識到做好老干部工作的重要性，把老干部工作列入議事日程，每年主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問老干部情況，部署工作，解決老干部工作中的重大問題，并指定專人負(fù)責(zé)老干部的具體工作。

三、工作薄弱環(huán)節(jié)及下一步工作打算。

持“送學(xué)”與“領(lǐng)學(xué)”相結(jié)合，對有特殊學(xué)習(xí)要求的離退休老干部，我聯(lián)將整理好學(xué)習(xí)資料，主動送學(xué)上門，讓老干部感受到黨組織的溫暖。二是進(jìn)一步為老干部做好服務(wù)管理。市工商聯(lián)將以開展紀(jì)念離退退干部制度30周年為契機，進(jìn)一步完善服務(wù)離退休干部舉措。真正做到政治上尊重老干部、思想上關(guān)心老干部、生活上照顧老干部。

老干部局：

黨的十七大以來，我鎮(zhèn)老干部工作在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)中央、省、市、縣各級有關(guān)文件精神，從我鎮(zhèn)老干部工作實際出發(fā)，充分在政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧老干部，使老干部老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為，有力推動了老干部工作開展，在服務(wù)和管理老干部方面取得了一些成績?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)十七大以來老干部工作自查情況匯報如下：

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度干部考核情況匯報篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家上午好！

收集小票方式的量化考核主要優(yōu)勢：

一、 收集小票的方法與員工卡相比可以同時為多輛車加油。

二、 每月初制定任務(wù)量并量化化到人，多勞多得。在較大程度上激發(fā)員工工作積極性，在車輛引導(dǎo)、服務(wù)效率上得到較大的提升作用。

三、 量化考核對員工的發(fā)卡主動性有很大的提高，截止本月24號，發(fā)卡最多的25張，最少的5張，單單這一項考核分相差就有30分。

收集小票方式的量化考核主要劣勢：

一、收集小票計算繁瑣，白班每人一天收集下來的小票反復(fù)計算兩遍需20分鐘左右，值班經(jīng)理復(fù)核一遍需30分鐘左右，員工為了核對加油量，會重復(fù)計算和整理小票，耗時耗精力。

二、掛槍和提槍非同一個人時，該筆交易歸屬問題會出現(xiàn)扯皮（細(xì)化后員工相對會就比較計較），這一點嚴(yán)重影響員工間的團隊協(xié)作。

三、高峰期時偶爾會出現(xiàn)加完油忘記打小票的問題，給員工心里造成很大壓力。

四、摩托車和小貨車不能掛槍加油效率慢，摩托車和小貨車加油會造推委現(xiàn)象，降低了客戶滿意度。

五、為了爭奪加油量，員工除加油以外的事情都不愿意去做，包括清理衛(wèi)生，巡檢、與客戶溝通、推薦商品等基于以上情況，個人認(rèn)為收集小票方式比較難以大范圍推行；建議發(fā)放員工卡（限定油站、交接-班投入保險柜等管理方式），翼支付可借鑒中石化結(jié)算模式。

匯報完畢，謝謝大家！

在公司倡導(dǎo)的“加油站服務(wù)提升年”的活動中，為了響應(yīng)“讓人民滿意”的指示精神，彰顯中石化的窗口形象，我站認(rèn)真落實 “要把顧客的利益放在第一位，建設(shè)人民滿意企業(yè)”的新要求，腳踏實地切實推進(jìn)加油站服務(wù)水平升級的同時，進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)愛員工，實現(xiàn)員工和客戶滿意度的雙贏。在此，將我們的工作匯報如下。

一方面，我們著力于提高客戶滿意度。

首先，確保油品和非油品的質(zhì)優(yōu)量足，是我站的第一任務(wù)。在工作中，嚴(yán)格按照接卸油十步法的操作規(guī)程，準(zhǔn)確計量，認(rèn)真取樣，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)操作，使進(jìn)入到我站的每一滴油數(shù)量充足，質(zhì)量有保障。非油品在驗收、銷售工作中，做到商品先進(jìn)先出，杜絕過期、變質(zhì)食品在店銷售的情況。

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了天寒地凍吃飯難的問題；及時備好的開水，也更讓客戶體會了賓至如歸的家的感覺。汽油客戶，我站贈送防霧巾等，保障客戶的旅途安全和方便。這些活動，在細(xì)節(jié)上關(guān)心客戶，也讓客戶體會到冬日里濃濃的暖意。

我站也充分做好現(xiàn)場服務(wù)，為進(jìn)站客戶營造舒心的消費環(huán)境。每一位員工接待客戶的時候，首先開口問候，堅持使用文明用語，朝氣蓬勃又不失主動、熱情。靈活熟練掌握、運用“八步法”，做好現(xiàn)場服務(wù)。高峰期做到“加一看二照顧三”。

在銷售過程中，積極介紹各種油非、卡非互動活動，發(fā)放宣傳彩頁，詳細(xì)解答顧客的疑問。并且介紹燃油寶的功效，引起顧客的共鳴，提高顧客的購買需求。其中一個顧客在員工的詳細(xì)介紹下，理解了燃油寶的工作原理和實際效果，打消了心頭的疑慮，重復(fù)不斷購買燃油寶；每次均對我站員工表示感激，既清除了愛車的積碳，提升了動力，起到了節(jié)油作用，又為保護(hù)環(huán)境，減少污染做出了貢獻(xiàn)。在最近的燃油寶買四贈一活動中，這位客戶又帶來了朋友，對我站的.服務(wù)和產(chǎn)品交口稱贊。在夏季青島啤酒的銷售過程中，不顧天氣酷熱和烈日炎炎，我站站長和員工，及時響應(yīng)客戶需求，為客戶送貨上門。通過我們不懈的努力，我站在全縣的青島啤酒的銷售中，榮登榜首。

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按規(guī)定，我站是十八小時營業(yè)站。為了更好的服務(wù)客戶，增加銷量，我站在非營業(yè)時間，也會滿足客戶的購買需求，并且按需按量，規(guī)范操作，真誠服務(wù)客戶。曾經(jīng)有深夜加油的客戶，反復(fù)對我站員工表示感激，感謝在茫茫深夜中，解決了他們的燃眉之急。

與此同時，我站也加強站容站貌，提升加油站形象。為了保持站容站貌，我站員工付出了巨大的努力。對于站內(nèi)的衛(wèi)生，每天清掃、評比；徹底清除衛(wèi)生死角，包括廚房、員工宿舍及廁所；蜘蛛網(wǎng)、細(xì)小的灰塵也無一遺漏。為了不影響正常的營業(yè)，方便顧客，我站員工常常選擇在非營業(yè)時間整治整理衛(wèi)生；我站員工，爬上爬下，不怕臟不怕累，把各個燈箱、立柱等高處都擦洗得光亮可鑒。

在各項工作有序進(jìn)行中，我們也毫不放松對安全的要求，為客戶打造安全消費環(huán)境。我站每周進(jìn)行例行設(shè)備安全檢查，進(jìn)行預(yù)案演練，排除風(fēng)險，徹底消除安全隱患。

另一方面，我站站長也把員工的滿意放在同樣的高度。我站站長不僅全心全力的完成各項經(jīng)營指標(biāo)，也從生活上關(guān)注一線員工的生活需求，聆聽員工的心聲；和員工及時溝通和交流，化解員工的思想顧慮，排除影響員工工作的不利因素，努力使員工安心工作，形成一個積極向上、團結(jié)合作的團隊。

我站實行三班二運轉(zhuǎn)，更人性化地調(diào)整員工的時間，讓員工能夠合理的安排自己的工作和生活。合情合理安排分配員工的薪酬。對員工非油品指標(biāo)的考核，量化到個人，以鼓勵為主，多銷售多收益，從而提高員工的銷售積極性。在生活上，我站站長經(jīng)常與員工實時互動，自掏腰包，為員工改善生活。

作為一個共同工作，共同生活，共同努力的大家庭，我們竭盡全力做到事無巨細(xì)、精益求精。在2017，加油站服務(wù)提升年中，我們著力于提高我站綜合服務(wù)質(zhì)量，并以此為契機，逐月提高我站的銷售額，并在十一月份超額完成全年的銷售任務(wù)量、非油品任務(wù)量，使我站的各項工作位居榜首。在以后的工作中，我們要立足現(xiàn)在，放眼未來，用自己強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，真正把工作當(dāng)成樂趣看，做到心中有油站，眼里有工作；使我們的客戶滿意，賓至如歸；使我們的員工滿意，以站為家！

度干部考核情況匯報篇六

正確評價農(nóng)委機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，根據(jù)靈人發(fā)(2015)33號文件精神，結(jié)合我委實際，現(xiàn)就年度考核工作的實施情況匯報如下：

一、考核程序。

2、被考核人根據(jù)履行職責(zé)和完成任務(wù)情況填寫《年度考核登記表》。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上通過民意測評評出考核等次。

4、對擬定優(yōu)秀等次的人員在本單位公示。

5、由單位將擬定考核意見反饋給被考核人，被考核人在考核表上簽字。

6、單位填寫《年度考核結(jié)果審核表》和《被考核人簡明情況登記表》。

二、考核結(jié)果（參加考核人數(shù)398人，優(yōu)秀44人，合格354人，未考核1人）。

1、機關(guān)參加考核人數(shù)20人，優(yōu)秀3人，稱職17人。

2、委直財政撥款事業(yè)單位（植保站、土肥站、特色農(nóng)業(yè)指導(dǎo)站、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊、種子管理站、農(nóng)廣校）參加考核人數(shù)51人，優(yōu)秀8人，合格43人。

農(nóng)科所、良種嘗綠肥嘗棉種場參加考核人數(shù)210人，優(yōu)秀15人，合格195人，未考核1人。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟技術(shù)工作站參加考核人數(shù)117人，優(yōu)秀18人，合格99人。

市委組織部：

根據(jù)上級文件精神，根據(jù)《機關(guān)公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》的規(guī)定，作為比較系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，我市精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)明確，程序規(guī)范，突出抓好四性：即嚴(yán)肅性、實用性、真實性，民主性，扎扎實實組織好公務(wù)員2009年度考核工作?，F(xiàn)將有關(guān)年度考核情況匯報如下:。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實。

《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》是公務(wù)員考核的重要依據(jù)，是正確評價公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實績的基本程序和重要方法，對于建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，具有重要的導(dǎo)向作用。

市委組織部、市人事局關(guān)于做好全市公務(wù)員年度考核工作的通知下發(fā)后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時進(jìn)行了學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究了做好全x年度工作總結(jié)及年度考核工作的意見和安排，成立了xxxxxxxx年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市委組織部的要求，具體負(fù)責(zé)做好年度考核的各項事務(wù)工作。

二、組織傳達(dá)貫徹，明確目標(biāo)要求。

三、精心組織考核，工作程序規(guī)范。

經(jīng)過精心的準(zhǔn)備，我x集中時間認(rèn)真地開展了年度工作總結(jié)及年度考核工作。召開全體干部職工大會，采取分科室個人逐一述職和科長代表科室大會述職的方法，全面回顧了全x和干部職工個人一年來的工作情況。在全面總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，按照四個等次，采取無記名投票的辦法進(jìn)行了民主測評。全室應(yīng)參加測評xx人，實際參加測評xx人，發(fā)出測評票xx張，收回測評票xx張，xx張為有效票，x張為無效票。

四突出抓好四性工作措施扎實有效。

（一）領(lǐng)導(dǎo)掛帥，突出考核工作的嚴(yán)肅性。

為了準(zhǔn)確評價我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)，局黨組對這次考核工作十分重視。一是局黨組就年度公務(wù)員考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，黨組書記張利同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我局年度考核工作的順利進(jìn)行了奠定了基礎(chǔ)；二是局機關(guān)成立了由張利局長掛帥的“考核委員會”。局長張利任考核工作委員會主任，副局長劉作銘任副主任，委員有：副局長崔大華、副局長張紅、紀(jì)檢組長高喜躍、助理調(diào)研員孫玉鋒、政治處處長周欽秀、機關(guān)黨委專職副書記付子竣法規(guī)處處長侯文年、督察大隊政委孟新光。并設(shè)置了考核工作辦公室，政治處處長周欽秀為考核工作辦公室主任，并負(fù)責(zé)制定了《太原市城市管理行政執(zhí)法局2009年度考核實施方案》和《太原市城市管理行政執(zhí)法局年度考核計劃》。三是組織集訓(xùn)，提高考核人員的施考能力。元月19日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書科的同志們，進(jìn)行了為期一個上午的集訓(xùn)。這次集訓(xùn)主要進(jìn)行了三個內(nèi)容的學(xué)習(xí)：第一個內(nèi)容是：進(jìn)一步學(xué)習(xí)理解太原市人事局《關(guān)于做好二009年國家公務(wù)員年度考核工作的通知》（并人管字[2009]167號）及《太原市城市管理行政執(zhí)法局2009年度考核實施方案》中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求；第二個內(nèi)容是：就如何使用太原市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行了講解學(xué)習(xí)；第三個內(nèi)容是：對各種民主測評表的填寫規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一。通過這次集訓(xùn)使各單位進(jìn)一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細(xì)節(jié)問題，提高了各級考核組人員的組考能力。四是立足一線、注重協(xié)調(diào)、全線跟蹤，較好地完成了考核工作。由于我局所屬的12個考核單位，辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定難度。在考核中，有些同志還在值勤點上，有些同志還在案件辦理中，在這種情況下，我局考核委員會的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協(xié)調(diào)工作，一邊進(jìn)行考核。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理調(diào)研員孫玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親臨一線、親自協(xié)調(diào)、親自督考。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。

（二）按級分考，提升考核成績的真實性。

在本年度考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確評價每一個領(lǐng)導(dǎo)同志，公正考評每一名公務(wù)員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關(guān)考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機關(guān)成立考核委員會，各大隊成立考核組，充分發(fā)揮大隊一級的職能作用。

在此基礎(chǔ)上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一個小組負(fù)責(zé)對各大隊（分局）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核；一個小組負(fù)責(zé)對各大隊領(lǐng)導(dǎo)個人的考核；第三個小組由政治處主任周欽秀同志負(fù)責(zé)對個別領(lǐng)導(dǎo)和群眾代表談話。

這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點多、面廣、線長給考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進(jìn)行的按級分層考核方法，能夠使本級領(lǐng)導(dǎo)對所屬人員進(jìn)行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負(fù)責(zé)的問題發(fā)生；二是方式方法得當(dāng)便于組織實施。真對我局的人員結(jié)構(gòu)特點，如果沒有一個科學(xué)的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當(dāng)繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便；三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細(xì)致、任務(wù)明確，因此我局的年度考核從組織準(zhǔn)備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內(nèi)就順利完成了考核任務(wù)，這也是我局成立以來，就如何搞好單位年度考核工作所取得的一點經(jīng)驗。

度干部考核情況匯報篇七

2005年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運行初期，個別領(lǐng)導(dǎo)、員工對全員績效管理持有不同觀點和意見。但這個廠領(lǐng)導(dǎo)面對各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)齲實踐證明，這個廠當(dāng)時的決策是對的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對績效改革的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測到堅信，由反對到擁護(hù)。至今，這個廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可，績效管理體系在實踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動態(tài)管理機制初步形成，有效調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了英臺采油廠的整體管理水平，致使這個廠的各項工作蒸蒸日上，日新月異。

這個廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先，這個廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機關(guān)各部室、機關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績效考評體系;設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系;確定重點突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容;劃定應(yīng)時而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對績效體系進(jìn)行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費用和日常管理三項分別按50、30、20權(quán)重賦分、封頂，強化生產(chǎn)管理，這個廠績效管理的具體做法是：

一、按崗位定酬，實行崗位管理，突出以崗取酬的原則

這個廠變身份管理為崗位管理，實行動態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時。把科技人員的'獎金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。

二、按工作任務(wù)與業(yè)績相結(jié)合定酬，實行全員量化考核，突出多勞多得的原則

這個廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊管理考核體系。同等站隊薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動生產(chǎn)率。

一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實施量化。基層干部將獎金系數(shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計算，得出全廠總的獎金分值，用總獎金分值除以總折算井?dāng)?shù)計算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊?wèi)?yīng)得獎金分值，實現(xiàn)**隊以工作量多少來衡量薪酬的多少;測試隊，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)(油水井測試班以人均120分為基礎(chǔ);測試隊自動化班考試合格后以人均120分為基礎(chǔ)，其它人員由本隊自行確定人均基礎(chǔ)分?jǐn)?shù))，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù);地面隊，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)。另外，地面隊靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進(jìn)行提成，具體方案另行制定。機關(guān)各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。

二是根據(jù)基層隊的干部配備指數(shù)，實現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進(jìn)一步加強基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均衡制，這個廠打破干部固定獎金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長進(jìn)行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應(yīng)扣除員工的分?jǐn)?shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職=基礎(chǔ)分值*(全隊實得分值/全隊員工應(yīng)得分值);基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*(分管業(yè)務(wù)人員實得分/分管業(yè)務(wù)人員應(yīng)得分)。通過實施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。

三是基層員工獎金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動紀(jì)律管理五項管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實際情況進(jìn)行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對所管轄工作進(jìn)行隨時抽查的考核結(jié)果，對照班組返回的個人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進(jìn)行加扣分;設(shè)備管理考核根據(jù)上一年度每臺設(shè)備、每個崗位的實際材料消耗的數(shù)量、種類、價格來進(jìn)行年度預(yù)算，再進(jìn)行月度配額;在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對各班組進(jìn)行考核，然后由班長考核到個人;技能考核由各采油隊成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實際出題。由員工根據(jù)自己的實際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補充并由技術(shù)員進(jìn)行指點和解答，每月度進(jìn)行一次考試，并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，從而使績效考核量化到個人。

三、按責(zé)任定酬，實行立體交叉適時考核，突出機制拉動的原則

這個廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費用、日?？己说人捻椆ぷ飨鄴煦^，并分類別、分部門、分責(zé)任進(jìn)行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險收入機制，同時把基層責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，把基層隊領(lǐng)導(dǎo)及班組長的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。

度干部考核情況匯報篇八

根據(jù)縣委、鎮(zhèn)黨委

關(guān)于

一、精心組織，深入動員，全面拉開干部下基層轉(zhuǎn)作風(fēng)活動序幕。自3月5日喀格勒克鎮(zhèn)黨委召開動員大會后，我社區(qū)經(jīng)過嚴(yán)密策劃，精心組織，迅速成立社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，制定活動實施方案，于3月6日，組織社區(qū)黨員干部、“四老”人員、服務(wù)站站長、十戶長以及居民代表等120余人，與七社區(qū)聯(lián)合召開了動員大會。

二、廣泛宣傳，教育引導(dǎo)，共同走向現(xiàn)代文明。社區(qū)積極組織干部、黨員、片警、“四老人員”和居民代表，組成5個宣講小組，采用集中宣講和入戶走訪宣講的方式，開展關(guān)于自治區(qū)第八次黨代會、地委擴大會議精神，以及黨的各項惠民政策的宣傳教育活動。通過廣泛宣傳中央新疆工作座談會、自治區(qū)第八次黨代會、地委及縣委擴大會議精神，大力弘揚“

愛

三、知民情，解民憂，結(jié)對幫扶暖人心。社區(qū)干部入戶走訪時，充分發(fā)揮社區(qū)各類積極分子的作用，深入細(xì)致地做好群眾思想政治工作，認(rèn)真聽取群眾的呼聲，依法按照政策及時處理群眾反映的問題，有效推進(jìn)了干部聯(lián)系群眾、宣傳群眾、服務(wù)群眾的工作力度，做到切實將一系列惠民政策落到實處，堅決糾正損害群眾利益的突出問題。并3月14日召開了一次關(guān)于“社區(qū)干部赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾結(jié)對幫扶”動員大會，號召社區(qū)干部積極開展干部結(jié)對幫扶工作，在會上有9名黨員干部確定了1戶貧困戶和5戶基本群眾幫扶對象，并對幫扶內(nèi)容進(jìn)行承諾。

四、送知識，送健康，為民服務(wù)送上門。根據(jù)縣開展衛(wèi)生防疫工作要求，我社區(qū)積極組織社區(qū)干部、服務(wù)站站長、十戶長入戶走訪對衛(wèi)生防疫、健康小常識等進(jìn)行宣傳教育，同時帶領(lǐng)喀鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)工作者以走街穿巷和路口設(shè)點的方式為轄區(qū)內(nèi)0-39周歲人群開展本年度第一輪脊灰炎疫苗接種工作。今日，共為603余人接種疫苗。宣傳教育群眾542人次。

度干部考核情況匯報篇九

2014年是中國xx?xx新城尋找區(qū)域強盛和人民富足道路的重要一年，是實現(xiàn)全域轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。開發(fā)區(qū)無論是在招商引資引智、體制機制創(chuàng)新、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、全域城市化等方面，都在對既往的發(fā)展道路進(jìn)行再思與重構(gòu)，展開了一場震嘯宇內(nèi)、浩蕩乾坤的歷史變革。2014年，我有幸在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及全體干部的帶領(lǐng)下，與大家一起共同尋找加快xx發(fā)展的鑰匙和答案，認(rèn)真報道開發(fā)區(qū)每件重大歷史事件，詳細(xì)記錄著開發(fā)區(qū)發(fā)展的風(fēng)雨歷程。同時，也是在這一年里，我得到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，特別是辦公室領(lǐng)導(dǎo)的厚重關(guān)愛和諄諄教導(dǎo)，使我在學(xué)習(xí)和工作上得到了前所未有的提高。根據(jù)《xx技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會重點工作任務(wù)績效考評實施細(xì)則》要求，結(jié)合黨政綜合辦公室工作實際，將我2014年度績效考評工作詳實地報告如下：

一、追求極致、演繹精彩，打造最好的《xx工作專報》

按照開發(fā)區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，根據(jù)黨政綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)的具體部屬和安排，我協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶編寫《中國xx工作專報》。

《中國xx工作專報》共獲得書記xx批示5次，市政府王xx批示3次，并受到信息處、市政府信息處的高度贊揚和好評。

1.做足上傳下達(dá)真功夫，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)信息員

《中國xx工作專報》將開發(fā)區(qū)貫徹落實省政府、市政府重大方針政策的執(zhí)行情況，形成第一手信息材料，在第一時間事無巨細(xì)地匯報到國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地指揮部全體成員手中，使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確、及時、細(xì)致地掌握開發(fā)區(qū)工作動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)制定重大決策提供了詳實有力的事宜依據(jù)。特別是將、市政府、市人大、市政協(xié)等部門領(lǐng)導(dǎo)來基地現(xiàn)場辦公重要講話和指示精神，編寫進(jìn)《中國xx工作專報》。《中國xx工作專報》的稿件，已成為dd日報、遼寧日報、dd信息港網(wǎng)、中國xx網(wǎng)、dd政務(wù)網(wǎng)等重要媒體不可或缺珍貴的參考資料。

現(xiàn)已將完成的40期《中國xx工作專報》匯編成1000多冊讀本，在2014年dd“兩會”期間，發(fā)送給參會全體代表成員，讓全市各部門領(lǐng)導(dǎo)及人大代表全方位、詳實地了解開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程，更加真實地體會到開發(fā)區(qū)如火如荼地發(fā)展場面，更加真切地感受到xx建設(shè)者奮進(jìn)的宏偉氣勢。

2.將xx的“四大戰(zhàn)役”演繹得精彩紛呈

就在中國xx?xx新城打響“四大戰(zhàn)役”的風(fēng)起云涌之際，《中國xx工作專報》肩負(fù)起歷史使命，用真情實感寫下一個個英雄篇章，抒發(fā)了一個又一個豪邁情懷。“引進(jìn)重大項目、推進(jìn)全域城市化進(jìn)程、高起點打造xx商貿(mào)城、構(gòu)建xx專業(yè)化服務(wù)平臺”，在這些無時無刻不牽動省、市全體領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)心的重大歷史時刻，《中國xx工作專報》從不同角度，充分、細(xì)膩地報道了重大歷史事件發(fā)展全過程，進(jìn)一步將xx激情奮進(jìn)的豪邁主旋律演繹得精彩紛呈。

3.捕捉每個xx人勤奮細(xì)節(jié)，宣傳感人肺腑的奮斗事跡

《中國xx工作專報》通過一些真實、平凡、感人的小事件，淋漓盡致地將每個xx人勤奮耕耘的汗水、扎實努力的辛勞寫成鼓舞人心的奮斗事跡，予以發(fā)揚，予以傳播，讓中國xx每一個角落都能聽到、都能感受到這份真誠執(zhí)著的工作熱忱，將中國xx精神――“堅定信心、堅韌實干、堅持創(chuàng)新、堅決一流”振奮、感動每一個dd人，堅定全市上下對于建設(shè)和發(fā)展中國xx?cc新城堅強信心和決心。

多年來，全市上下各部門對中國xx發(fā)展給予鼎力助進(jìn)和全力支持?！吨袊鴛x工作專報》及時地將兄弟單位幫助xx發(fā)展建設(shè)的重要事件，事無巨細(xì)地報道開來，并感謝一直關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)心xx發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和群眾，進(jìn)一步團結(jié)全市各部門，攜手共建中國xx?cc新城。同時，通過報道繼續(xù)激勵xx建設(shè)者要不負(fù)眾望，全速前進(jìn)。

5.一路走來，《中國xx工作專報》任重而道遠(yuǎn)

《中國xx工作專報》接過xx這桿宣傳大旗，吹響xx發(fā)展的集結(jié)號，一路走來任重而道遠(yuǎn)。對于未來發(fā)展，《中國xx工作專報》把“如何將xx名字喊得更響，旗幟舉得更高”作為發(fā)展己任，進(jìn)一步加大采寫力度，更加詳實、精準(zhǔn)、及時地報道好xx發(fā)展的每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)，讓xx未來宣傳的道路走得更好、更實。

二、海納百川、兼容并蓄、胸懷世界，《主任參閱》成為智慧錦囊和領(lǐng)導(dǎo)的好參謀

在開發(fā)區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和黨政綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶，編寫了50期《主任參閱》，收集全國各地乃至全世界國家和地區(qū)發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，以“師夷長技以制夷”的精神，“采百家之長補一己之短”，用全球眼光、世界高度全面審視開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，更客觀、更公共地看待xx發(fā)展中存在的問題，同時兼收并舉其他地區(qū)成熟經(jīng)驗做法，幫助領(lǐng)導(dǎo)制定符合自身情況、切實可行的發(fā)展道路。

2014年，《主任參閱》第15期在班子傳閱；第47期受到開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會主任林艾民批示1次，并在開發(fā)區(qū)中層以上干部閱研。

1.將各地開發(fā)區(qū)發(fā)展的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)閤x發(fā)展的動能

聚焦“創(chuàng)新、升級、卓越、引領(lǐng)”張江跨越式發(fā)展歷程，追憶“十大戰(zhàn)役、四大計劃”蘇州工業(yè)園區(qū)主戰(zhàn)場，回眸“傲立潮頭、敢為人先”天津濱海新區(qū)創(chuàng)業(yè)史...總會有一種不同的聲音和力量指導(dǎo)著你，鞭策著你更加快速地前進(jìn)?！吨魅螀㈤啞纷プ∠冗M(jìn)地區(qū)發(fā)展靈魂和脈絡(luò)，融匯xx發(fā)展實際，將經(jīng)驗做法寫深、寫透，站在高起點，打開思路，更前瞻、更客觀地指導(dǎo)xx建設(shè)和發(fā)展。

2.站在巨人的肩膀上行走

為了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平推動中國xx的'各項建設(shè)工作，樹立超前、獨特、嶄新的xx形象，找出過去工作中遇到的難點和不足，緊緊圍繞下一步xx建設(shè)的核心任務(wù)，帶著難點、不足和當(dāng)前的面臨的新形勢、新問題，學(xué)習(xí)國內(nèi)外各地先進(jìn)經(jīng)驗和成熟做法，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)新理念、開拓眼界，通過編寫《主任參閱》，建立一支學(xué)習(xí)型團隊，用先進(jìn)思想武裝頭腦，強化政策執(zhí)行力，打造一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍。

3.深入突破五個創(chuàng)新，破解發(fā)展瓶頸難題

《主任參閱》聚精會神地抓住各地成功經(jīng)驗做法，深入突破xx發(fā)展面臨的“四個創(chuàng)新”――用先進(jìn)的績效考核經(jīng)驗來突破體制機制創(chuàng)新；用“創(chuàng)新革命：工業(yè)旅游”突破政策服務(wù)創(chuàng)新、用土地開發(fā)“農(nóng)民―公司―業(yè)主”經(jīng)營模式突破土地開發(fā)模式創(chuàng)新、用張江先進(jìn)的外包服務(wù)突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，用江西“小藍(lán)路徑”勇破用地瓶頸。

三、創(chuàng)新思路、鑄就金字，《xx風(fēng)采》橫空出世

《xx風(fēng)采》正在演繹著xx藥業(yè)發(fā)展與世界休閑潮流交相輝映的泱泱大戲。作為一本集商業(yè)性、文化性、娛樂性、政研性為一體的綜合性雜志，全方位、多角度宣傳報道了開發(fā)區(qū)政府、企業(yè)、群眾在xx發(fā)展中起到的重要作用：集思廣益，將xx建設(shè)者的聰明智慧躍然紙上；推陳出新，將xx企業(yè)拳頭產(chǎn)品推廣出去；百家爭鳴各抒己見，將xx發(fā)展歷程更好地宣傳開來。

四、《每日要情》――站好每一天崗，記好每一天事

《每日要情》打造展示開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子工作動態(tài)的溝通平臺?！睹咳找椤吩敿?xì)地記錄了開發(fā)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天所有的工作動態(tài)及相關(guān)工作重要批示。讓開發(fā)區(qū)班子成員之間第一時間相互掌握工作動態(tài)，全局性把握工作重點。

2014年12月30日，在“2014年工作總結(jié)表彰暨2014年工作動員大會”上，全年50期的《每日要情》匯編成冊，接受省、市領(lǐng)導(dǎo)檢閱，好評如潮。

五、《開發(fā)區(qū)2014年大事記》――銘記中國xx發(fā)展史的“活字典”

《開發(fā)區(qū)2014年大事記》在這場謳歌xx壯麗發(fā)展史詩中，高度概括和記錄了開發(fā)區(qū)2014年發(fā)生的所有重大事件，成為一本記錄xx發(fā)展歷程的活字典、成為一本“xx史記”。

經(jīng)過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，藥業(yè)發(fā)展和新城建設(shè)取得了階段性勝利，xx成為遼寧省推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的耀眼明星，成為加速沈本一體化進(jìn)程的助推器。就在xx創(chuàng)造了“dd速度、dd模式”的激動時刻，國內(nèi)外新聞媒體和廣大新聞工作者聚焦xx，用蘸滿激情的筆觸采寫了大量xx發(fā)展建設(shè)中精彩絕倫、鮮活靚麗的新聞，在中外媒體上廣為發(fā)表。這些重要的宣傳，對擴大xx影響力，提高xx知名度，推動對外開發(fā)，促進(jìn)加快發(fā)展，起到了重要作用，做出了重要貢獻(xiàn)。

我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙明、主編陳明庶將2014年度關(guān)于中國xx?cc新城的所有稿件匯編成《國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地2014媒體匯編》，在2014年全市“兩會”上，奉獻(xiàn)給全市人民，贏得全市人民一片掌聲。

七、編寫新聞通稿，讓世界記住xx

我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙x、主編陳x編寫了中國xx?cc新城新聞通稿11次，全部在遼寧日報、dd日報、人民網(wǎng)等重大媒體網(wǎng)站上刊登，讓全世界記住xx響亮的名字。

八、自我評價

滿載著收獲和喜悅的xx2014年，曾經(jīng)留下了我奮斗的足跡，重溫每個日夜忘我的工作歷程，那句曾國藩的“只問耕耘，不問收獲”的古道熱腸、諄諄話語，仿佛更說明內(nèi)心我別樣的情感和絢麗的世界。想起米蘭?昆德拉《生命中不能承受之輕》當(dāng)中的那句話：“也許最沉重的負(fù)擔(dān)同時也是一種生活最為充實的象征，負(fù)擔(dān)越沉，我們的生活也就越貼近大地，越趨近真切和實在”。那些輾轉(zhuǎn)反側(cè)、冥思苦想的夜里，我的耳邊總會回蕩起“農(nóng)民市民化、宅基地?fù)Q房、土地流轉(zhuǎn)”激揚的旋律，肩負(fù)著多少期待和囑托，面對多少風(fēng)雨和收獲，曾經(jīng)奮斗的崢嶸歲月，都化為永恒的經(jīng)典和杰作――光榮的2014年。

在xx這個充滿激情和夢想的城市里，每一刻都在上演著無數(shù)的傳奇，每天我都在禪精竭慮去挖掘一切精彩的故事，為能相遇執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者欣喜若狂，為xx建設(shè)者縱橫捭闔而喝彩吶喊，為化解一道道瓶頸難題而癡迷不已，一刻不停地講述著這些艱辛歷程、成功故事、跌宕人生。

在此自評報告里，懷著緊張的心情，我忐忑地寫下了98分。展望2014年，我會繼續(xù)埋頭在緊張、忙碌的工作里，不計得失，不計回報，用心真切地感受xx發(fā)展的點點滴滴，將自己的熱血青春無悔地撒在故鄉(xiāng)的熱土上；用微笑面對xx可愛的成長，將自己的智慧毫無保留地奉獻(xiàn)給xx；用堅韌直面風(fēng)雨的洗禮，將自己的成熟浸染在xx歷程上；用激情燃燒在xx每個日夜里，將壯麗詩篇點燃xx發(fā)展的引擎。

我作為一名共產(chǎn)黨員，站在紅旗下，站在風(fēng)雨中，曾經(jīng)莊嚴(yán)地宣誓過，熱愛祖國，熱愛故鄉(xiāng)，熱愛人民......牽動全市上下156萬群眾的心，就是xx的發(fā)展。我希望用我的文章溫暖、感動每一個xx的支持者，我希望用我的努力贏得每一個xx建設(shè)者的尊重，我希望用一生的努力來實現(xiàn)xx的偉大夢想。前進(jìn)的路再艱難，再辛苦，我相信只要埋頭苦干，只要扎實實干，只要任勞任怨，凝心聚力，全力以赴，一定會有新突破、新收獲的。

. 就像陳寅恪所說的那樣：“士之讀書治學(xué)，蓋將以脫心志于俗諦之桎梏，真理因得以發(fā)揚……獨立之精神，自由之思想，歷千萬祀，與天壤而同久，共三光而永光”。2014年，我會堅持用一個知識分子的獨立人格和精神、堅持用一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和尺度、堅持用一個機關(guān)辦事員的努力和執(zhí)著，繼續(xù)奮進(jìn)在新的征程之中。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

在黨的即將召開的喜慶日子里，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨磁縣，對我縣進(jìn)行婦幼衛(wèi)生工作績效考核。首先，讓我代表磁縣衛(wèi)生局，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎！

磁縣古稱磁州，地處晉冀魯豫四省通衡，西依太行、北靠邯鄲、東臨古鄴，南接殷都，地勢西高東低，山丘平原各占三分之一。境內(nèi)煤炭資源豐富，擁有三河（漳河、滏陽河、莽牛河）、兩庫（岳城、東武仕水庫），地域面積1015平方公里，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，376個行政村，總?cè)丝?3萬。2014年，財政收入27億元。

磁縣共設(shè)有公立醫(yī)療衛(wèi)生單位27所，其中縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位8所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院19所，村衛(wèi)生室440所，基本形成了以縣婦幼院為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心、以村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的婦幼保健工作格局。

下面我把磁縣婦幼衛(wèi)生工作開展情況向各位專家簡要匯報如下。

一、政府保障方面

磁縣、縣政府對婦幼衛(wèi)生工作在政策上給予大力支持，建立了各部門協(xié)調(diào)工作機制，明確了各相關(guān)部門的職責(zé)，衛(wèi)生局設(shè)有防保股，配備專人負(fù)責(zé)婦幼保健工作。我縣每年都制定婦幼衛(wèi)生項目補助政策及其實施方案，并根據(jù)實施方案，落實補助政策。做為非“兩癌”普查項目縣，自2007年起，、縣政府將婦女“兩癌“免費普查、新生兒“兩病”免費篩查列入磁縣民生工程，已投入財政資金500余萬元，2014年截止到目前，婦女“兩癌”普查人數(shù)為8232人，新生兒“兩病”篩查人數(shù)為7903人。

二、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

我縣婦幼保健院為全額預(yù)算事業(yè)單位，現(xiàn)有職工183余人，專業(yè)技術(shù)人員151人，其中副高以上職稱者6人，中級以上30人，初級職稱115人，業(yè)務(wù)用房面積4000余平方米，設(shè)有婦保、兒保及其二級保健科室20多個，臨床科室設(shè)有與開展業(yè)務(wù)相匹配的婦產(chǎn)科、兒科等科室，產(chǎn)房急救設(shè)施、設(shè)備齊全，功能完好，配備救護(hù)車兩輛，開通了孕產(chǎn)婦急救綠色通道，設(shè)備配備達(dá)到縣級婦幼保健機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。每年均有業(yè)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，為做好全縣婦幼保健工作打下了良好的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有專人負(fù)責(zé)婦幼保健工作，村級衛(wèi)生室已經(jīng)進(jìn)行了整改，明確鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)村級婦幼保健工作，基本形成了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級婦幼保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

三、婦幼保健管理：

1、我縣能夠開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)的機構(gòu)有 20 個，均取得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》，每一位從業(yè)人員都取得了相應(yīng)的《母嬰保健技術(shù)考核合格證書》。

2、縣婦幼保健院每半年對衛(wèi)生院進(jìn)行一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)控督導(dǎo)，對信息管理不規(guī)范、資料填寫不完善、信息上報不及時等存在問題進(jìn)行書面通知并及時整改。對提供助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的基層醫(yī)療保健機構(gòu)主要制度、技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)科急救綠色通道等問題進(jìn)行指導(dǎo)。

3、每年舉行兩期全縣鄉(xiāng)級婦幼保健工作人員培訓(xùn)班，鄉(xiāng)級婦幼保健人員培訓(xùn)合格后，再培訓(xùn)村級婦幼保健人員。

4、建立健全全縣統(tǒng)一的孕產(chǎn)期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健、孕產(chǎn)婦死亡、兒童死亡和出生缺陷原始登記。制定了出生醫(yī)學(xué)證明管理制度。建立了婦幼衛(wèi)生信息收集、審核、上報、反饋、分析、控制及安全等制度。每年定期實施婦幼衛(wèi)生信息漏報調(diào)查。

5、我縣各醫(yī)療保健機構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行《母乳代用品銷售管理辦法》、《愛嬰醫(yī)院管理監(jiān)督指南》，將《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條標(biāo)準(zhǔn)》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳喂養(yǎng)規(guī)定》張貼在醫(yī)院的顯要位置，達(dá)到了愛嬰醫(yī)院要求。

6、成立婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)小組，組織當(dāng)年孕產(chǎn)婦死亡和新生兒死亡評審。定期開展孕產(chǎn)婦死亡、新生兒死亡及疑難危急重癥病例討論，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)醫(yī)學(xué)指征，降低非醫(yī)學(xué)需要的剖宮產(chǎn)率。

7、制定全縣婦幼健康教育工作制度，制定年度工作計劃及實施方案，協(xié)調(diào)相關(guān)部門（包括媒體）開展面向社會的婦幼健康教育活動，本年度針對“母乳喂養(yǎng)”和“葉酸發(fā)放”進(jìn)行了兩次街頭專題健康教育宣傳活動，發(fā)放宣傳材料2萬多份，每月開展“孕婦學(xué)?！迸嘤?xùn)，對孕婦們進(jìn)行健康教育。

四、婦幼保健服務(wù)提供

狠抓兩個系統(tǒng)管理工作，提高早孕建卡率和系統(tǒng)管理率，制定孕產(chǎn)期保健系統(tǒng)管理規(guī)范和高危篩查技術(shù)規(guī)范。 2014年孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為 93.12%；兒童系統(tǒng)管理率為 92.47%；住院分娩率 99.86%； 新生兒死亡率為 4.83‰。剖宮產(chǎn)率為 28.4%，住院分娩率 99.86%，高危產(chǎn)婦管理率 100%，孕產(chǎn)婦死亡1 例。死亡率9.29/10萬。

五、存在問題

1、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，磁縣婦幼保健院的房屋建設(shè)布局及面積已不能滿足全縣廣大婦女兒童的服務(wù)需求，村級衛(wèi)生室剛剛進(jìn)行整改，由于基層人才匱乏，尚無能力配備專職的婦幼保健技術(shù)人員。

2、婦幼保健服務(wù)方面，雖然已經(jīng)為全縣廣大婦女兒童提供了服務(wù)，但服務(wù)質(zhì)量有待加強，婚檢工作雖然政府一直在倡導(dǎo)，但婚檢率仍然很低。

六、整改措施

1、積極爭取政府重視，增加縣婦幼保健院人員編制數(shù)，加大財政支持力度，做好經(jīng)費保障和人才培養(yǎng)，使必要的服務(wù)項目能夠順利開展。

2、加強部門協(xié)作，積極和民政、計生部門溝通，做好婚檢宣傳工作，提高婚檢率。

3、積極爭取建設(shè)項目，改善婦幼保健院服務(wù)環(huán)境，使其能夠滿足廣大婦女兒童的服務(wù)需求。

4、加快村衛(wèi)生室的建設(shè)，加強鄉(xiāng)村兩級婦幼保健人員培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

5、加強高危孕產(chǎn)婦的管理，嚴(yán)格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦管理規(guī)范，加強產(chǎn)科技術(shù)人員培訓(xùn)，努力降低孕產(chǎn)婦死亡率，積極開展新生兒死亡評審工作，努力查找工作中不足之處，積極改進(jìn)。

在今后的工作中要堅持以貫徹落實《母嬰保健法》為核心，強化管理，提高婦幼衛(wèi)生整體素質(zhì)，為全縣婦女兒童提供更方便、更優(yōu)質(zhì)，更全面、更周到的服務(wù)，為我縣的婦幼保健事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

度干部考核情況匯報篇十

各有關(guān)單位：

根據(jù)《關(guān)于2015年縣區(qū)工作目標(biāo)任務(wù)實施分類考核的通知》(合政秘〔2015〕18號)和《關(guān)于印發(fā)〈2015年度檔案工作目標(biāo)管理考核細(xì)則〉的通知》(合檔〔2015〕9號)文件要求，市檔案局于12月15日至12月23日組成六個考核小組對縣(市)、區(qū)和市直部門101家單位進(jìn)行考核。從考核總體情況來看，檔案工作納入政府目標(biāo)考核，受到了各單位的普遍重視，檔案工作成效明顯提高。同時也存在一些問題需要引起重視并在今后工作中逐步加以解決。現(xiàn)將考核情況通報如下。

一、縣(市)、區(qū)檔案工作考核情況

縣(市)、區(qū)黨委、政府能夠聽取檔案工作匯報，研究檔案事業(yè)發(fā)展，解決工作中存在的困難和問題?；窘?jīng)費有保障。正常經(jīng)費列入預(yù)算，合辦〔2009〕26號文件關(guān)于檔案維護(hù)費每年每卷/件不低于2元的規(guī)定基本達(dá)到落實，同時適時解決檔案宣傳、征集、搶救和信息化建設(shè)等所需專項經(jīng)費。區(qū)劃調(diào)整后，主動向黨委、政府報告，有關(guān)經(jīng)費已列入2015年預(yù)算。制度化抓好檔案工作，在去年的基礎(chǔ)上，又有將鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案工作納入科學(xué)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核體系;把2015年作為檔案規(guī)范建設(shè)年，2015年全面完成了區(qū)直、鎮(zhèn)街《機關(guān)文件材料歸檔范圍和保管期限表》的審批工作。檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大。各區(qū)把檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在突出位置，著力改善檔案館基本條件，以適應(yīng)檔案事業(yè)發(fā)展。檔案新館即將投入使用;檔案新館擬于2015年開工;檔案館納入肥西縣便民服務(wù)區(qū)總體建設(shè)。

按照安徽省新農(nóng)村檔案建設(shè)目標(biāo)要求，合肥市大力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、工業(yè)園檔案管理三年達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)。2015年是第二年，各縣(市)區(qū)紛紛制定了計劃，并按計劃開展達(dá)標(biāo)工作，成績顯著。截止到2015年底，總共有12家單位達(dá)標(biāo)，占總?cè)蝿?wù)的75%(16個鎮(zhèn)街園)，超額完成計劃目標(biāo);完成67%,完成計劃目標(biāo);完成63%，基本完成計劃目標(biāo)。

縣(市)區(qū)檔案部門積極組織本級政府投資主管的重大建設(shè)項目檔案的驗收工作，主動接收本級政府投資主管的重大建設(shè)檔案，逐步推進(jìn)縣域重大建設(shè)項目檔案工作。已接收縣交通局的造埠路檔案，驗收了縣合淮阜連接線檔案的整理工作;制定了工程項目開工前檔案先行登記和工程竣工檔案預(yù)驗收等制度，從開工和竣工兩端對建設(shè)檔案管理進(jìn)行把關(guān)。2015年，肥西縣驗收了金寨南路建設(shè)項目檔案，規(guī)范化整理重點工程形成的1.4萬卷檔案，接收23個項目近3000余卷檔案進(jìn)縣檔案館;也對區(qū)域內(nèi)電力公司重大建設(shè)項目檔案進(jìn)行了驗收。

各縣(市)區(qū)積極開展數(shù)字檔案館建設(shè)，逐步推動檔案管理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。目前，錄入條目33.6萬條，掃描區(qū)委、區(qū)政府文書檔案及婚姻檔案94萬頁;完成檔案資料目錄94萬多條，圖文掃描47萬頁，設(shè)立了照片檔案，珍貴、重要及利用頻繁紙質(zhì)檔案全文數(shù)據(jù)庫，建立了婚姻登記檔案、獨生子女光榮證全文數(shù)據(jù)庫;安排第一期50萬元建設(shè)機房，全文掃描退伍士兵、勞動人事等檔案100多萬頁;穩(wěn)步開展數(shù)字檔案館項目建設(shè)，已掃描婚姻檔案、縣委、縣政府文書檔案達(dá)80多萬頁;完成館藏數(shù)字化一期工程，全年共錄入案卷級和文件級目錄19.9萬條，全文掃描43萬張;對區(qū)委、區(qū)政府的重要文件進(jìn)行了全文掃描，2015年安排40萬專項資金開展檔案信息化建設(shè)。

各縣(市)區(qū)抓住檔案資源整合契機，加大各項專業(yè)檔案的接收力度。不斷加強檔案征集工作，出臺了《居巢區(qū)著名人物檔案征集規(guī)定》，先后征集清朝、民-國及建國初期土地房產(chǎn)賣(買、典)契約214卷10125件。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對司法、婚姻、城鎮(zhèn)建設(shè)、土地承包、婚姻登記、土地管理、林業(yè)“三定”等專業(yè)特色檔案的收集、整理，并將部分特色檔案接收進(jìn)館;大力開展龍蝦一條街資料的`收集工作;接收基建、經(jīng)濟普查等7種門類的專業(yè)檔案近11000件。

針對部分珍貴檔案破損情況，縣(市)區(qū)積極進(jìn)行搶救、整理工作。爭取檔案搶救專項經(jīng)費10萬元，用于重點檔案資料的征集、整理、修裱、裝具添置和專業(yè)人員的培訓(xùn)，并將124件清史資料送交省檔案局進(jìn)行修裱;定期檢查檔案破損情況，及時搶救整改、托裱上世紀(jì)五六十年代的檔案30多卷2000多張。

為最大程度滿足群眾需求，服務(wù)群眾，各區(qū)都建立已公開現(xiàn)行文件服務(wù)中心和政務(wù)信息公開場所，今年在檔案開放利用工作上有新進(jìn)展。將全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1981年1月1日以前的開放檔案在縣檔案局網(wǎng)站上進(jìn)行了公開;部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用信息網(wǎng)站和政府信息公開平臺，逐步實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)查詢檔案的新途徑;制定了《檔案館開放檔案、資料實施細(xì)則》，全面完成館藏1978年以前滿30年檔案的劃控工作，開放案卷5757卷。對館藏古老、珍貴、重要和利用頻繁的檔案進(jìn)行了復(fù)制，以副本形式提供利用。各縣(市)區(qū)檔案利用率逐年提高，全年檔案利用達(dá)31822人次，利用各類檔案125537卷(件)。

二、市直單位檔案工作考核情況

市直單位領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作管理，積極籌備或設(shè)立了機關(guān)綜合檔案室，明確了檔案工作分管領(lǐng)導(dǎo)，建立健全本單位檔案管理工作制度，及時聽取檔案工作匯報，研究解決檔案工作中存在的困難和問題。等單位將檔案工作納入單位目標(biāo)考核范圍。將檔案工作納入公安工作績效考評，積極推進(jìn)基層派出所檔案達(dá)標(biāo)。重視檔案升級工作，將檔案升級工作納入年度重點工作計劃，促進(jìn)檔案室規(guī)范化建設(shè)。利用實物檔案成立黨史陳列室，是合肥市民主黨派機關(guān)中唯一一家。

度干部考核情況匯報篇十一

在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和熱心指導(dǎo)下，一年來，學(xué)校工作以黨的十八大精神為指針，努力踐行社會主義核心價值觀，圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，堅持科研先導(dǎo)、質(zhì)量為本，扎實穩(wěn)步地開展教育教學(xué)工作，全面實施素質(zhì)教育。我校各項工作都取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的學(xué)校工作匯報如下：

(一)、目標(biāo)管理。學(xué)校全面貫徹教育方針，樹立德育為先，能力為重，全面發(fā)展的育人理念，遵循教育教學(xué)規(guī)律，辦學(xué)思路清晰，工作目標(biāo)明確。全體教師積極開展社會主義核心價值觀教育系列活動，努力踐行社會主義核心價值觀。開學(xué)前期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子提前上班，討論并制定了學(xué)校年度工作計劃、實施措施、各項工作制度、獎懲細(xì)則等，督促和推進(jìn)了學(xué)校工作的順利開展。

(二)、控輟保學(xué)。為認(rèn)真貫徹九年義務(wù)教育法，普及九年義務(wù)教育，我校根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校的實際情況制定我?？剌z保學(xué)措施：

1、積極宣傳《九年義務(wù)教育法》，營造社會氛圍。每學(xué)年開學(xué)初(9月)為控輟宣傳月，以年級組為單位召開家長座談會，對家長進(jìn)行《教育法》和《義務(wù)教育法》的宣傳，明確家長是孩子的第一責(zé)任人，使孩子接受規(guī)定年限的教育是家長義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，阻止孩子接受教育是違法的行為。

2、控輟保學(xué)實施責(zé)任追究制。在全校廣泛開展"無輟學(xué)班""控輟先進(jìn)個人"的評比活動。對在控輟保學(xué)工作中失誤或造成重大影響的教師個人，實施"控流"考核一票否決，并依照有關(guān)法律的規(guī)定追究相關(guān)人的責(zé)任。

3、徹底改變教學(xué)觀念，改革教學(xué)方法。加強教育教學(xué)改革，運用新的教育理念，調(diào)動全體學(xué)生自覺、主動地參與學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，為學(xué)生營造心靈的樂園，使每個學(xué)生都能找到自尊、自信的支點，建立起平等的師生關(guān)系。開展豐富多彩的各種活動，增強學(xué)校和班級的內(nèi)吸力。向社會承諾"不因?qū)W校內(nèi)部原因使學(xué)生輟學(xué)"。絕對禁止體罰和變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁按照學(xué)生考試成績對學(xué)生進(jìn)行排名來評價學(xué)生的優(yōu)劣。

4、規(guī)范教育行為、嚴(yán)格學(xué)籍管理。建立輟學(xué)情況報告制度，班主任教師每一周向教導(dǎo)處報告學(xué)生的輟學(xué)狀況，防止學(xué)生輟學(xué)。落實教育局關(guān)于"義務(wù)教育階段學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)的規(guī)定"，貫徹省市教育行政部門有關(guān)學(xué)籍管理的各項規(guī)章制度，保證學(xué)籍管理的嚴(yán)肅性。本年度學(xué)校被評為“學(xué)籍管理先進(jìn)單位”。

5、深入細(xì)致的做好輟返工作。建立輟學(xué)學(xué)生檔案，對輟學(xué)學(xué)生采取家訪、談心等方式進(jìn)行情感控輟，對輟學(xué)一年以內(nèi)的學(xué)生根據(jù)學(xué)校的實際情況可以插原班就讀。廣泛開展各種興趣小組活動，使學(xué)生能勸的回、留的住。

(一)、工會和教代會工作

1、組織教職工加強政治理論學(xué)習(xí)，利用間周一下午第七節(jié)課作為教職工政治理論學(xué)習(xí)時間。集中學(xué)習(xí)了《教師職業(yè)道德修養(yǎng)》、《教師法》及黨的十八大精神。通過學(xué)習(xí)，提高了廣大教職工的政治理論水平，增強了職業(yè)責(zé)任感和使命感。

2、參與民主管理，充分發(fā)揮教代會的職能作用。每學(xué)期組織召開一次教代會，學(xué)校的重大決策、新出臺的制度或方案都是先進(jìn)行校務(wù)會研究討論，再召開教代會討論通過后實施。

3、關(guān)心教職工生活，積極為困難職工謀福利。

4、關(guān)心教職工身心健康，積極開展文體活動和送溫暖活動。

5、堅持“一方有難，八方支援“積極開展獻(xiàn)愛心活動。

6、關(guān)心青年教師的成長，根據(jù)教師教齡、職稱及學(xué)科特點，學(xué)校工會與教研處配合，擬定了關(guān)心青年教師成長計劃。

7、加強校務(wù)公開，提高校務(wù)公開的透明度。對學(xué)校政務(wù)、財務(wù)實行按月公開，并做到了有序歸檔。

8、切實做好關(guān)心下一代工作，成立了關(guān)心下一代工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作開展實施方案。重點對我校留守兒童的在校學(xué)習(xí)情況、生活情況、身體及心理健康狀況進(jìn)行關(guān)心和指導(dǎo)，建立了留守兒童檔案。

(二)、考勤制度

1、全校在崗教職工均為考勤對象，學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，每天兩次簽到，一周一統(tǒng)計，存入檔案。

2、全體在崗教職工必須堅持坐班制辦公。按學(xué)校規(guī)定時間上下班，不遲到、不早退、不中途離崗。因事或因病，必須事先履行請假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。否則以曠工論。

3、教師有事、有病不能上班，須事先請假，有課教師須事先調(diào)整好，否則按照空崗處理。

4、考勤結(jié)果納入教師期末量化評估，并作為期終評先晉級和教師聘任的依據(jù)。

德育工作

強化了制度建設(shè)，加強了領(lǐng)導(dǎo)，成立了以校長為組長，副校長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

度干部考核情況匯報篇十二

據(jù)平頂山人事局《關(guān)于開展2015年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核工作檢查的通知》(平人公〔2015〕12號)文件精神，新華區(qū)高度重視、強化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、嚴(yán)格考評，扎實開展2010年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核工作?，F(xiàn)將考核工作檢查情況匯報如下：

一、基本情況

新華區(qū)嚴(yán)格按照《關(guān)于開展2015年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核工作檢查的通知》文件精神，對平時考核的基本原則、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果的使用以及相關(guān)事宜做出了明確規(guī)定，并從考核準(zhǔn)備、組織實施到量化評分、審核備案等各個環(huán)節(jié)都做了周密安排。為能準(zhǔn)確了解和掌握全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位平時考核工作開展情況，我們集中時間對全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位平時考核工作進(jìn)行了檢查，從而確保了考核工作的準(zhǔn)確性、公正性和科學(xué)性。

我區(qū)現(xiàn)有行政事業(yè)單位79家，共有工作人員3439名，其中科級干部631人，實際參加平時考核人數(shù)631人;一般干部及工勤人員2808人，實際參加考核人數(shù)2808人。

二、主要做法

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作到位

開展機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度和平時考核是加強人事管理的有效手段，它不僅在評價工作人員德才表現(xiàn)、工作實績、調(diào)動工作人員積極性等方面起著十分重要的作用，而且通過考核決定工作人員獎懲、培訓(xùn)、任用、辭職、辭退和工資晉升，因此開展考核工作意義重大也十分必要。新華區(qū)高度重視機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作，切實把加強和改進(jìn)考核工作作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要措施，加強對考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由區(qū)長為主任，常務(wù)副區(qū)長、組織部長為副主任的區(qū)(國家)公務(wù)員年度考核委員會，并制定下發(fā)了《關(guān)于開展2015年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核工作檢查的通知》(平新人勞[2015]17號)，對全區(qū)平時考核和年度考核工作進(jìn)行安排和部署，并根據(jù)實際情況，科學(xué)安排考核工作時間，認(rèn)真組織實施，確保按時保質(zhì)完成各項任務(wù)。

區(qū)委組織部、區(qū)人勞社保局在對全區(qū)平時考核工作進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)，全區(qū)各單位都充分認(rèn)識到了開展考核工作的重要意義，認(rèn)識到考核工作在干部隊伍建設(shè)中的重要地位。從(督查情況來看，各單位都制定了符合本單位實際的考核測評實施細(xì)則或方案，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的工作機構(gòu)，及時召開了相關(guān)會議，并認(rèn)真做好了詳細(xì)的會議記錄。對單位工作人員從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行嚴(yán)格考核、綜合評定，并對測評結(jié)果進(jìn)行了匯總，對考核工作進(jìn)行了總結(jié)。不少單位對所屬二級機構(gòu)的工作人員平時考核工作還進(jìn)行了督查，強化了對二級機構(gòu)工作人員的考核管理工作。

(二)精心組織實施，嚴(yán)格考核程序

我區(qū)各單位在組織平時考核的過程中，都能緊密結(jié)合單位實際制定了出勤管理制度，詳細(xì)記錄出勤情況，堅持簽到和請休假制度，并將平時考核與年度考核相結(jié)合。各單位還經(jīng)常性地督促其機關(guān)事業(yè)單位工作人員認(rèn)真填寫《平時考核登記手冊》，并定期進(jìn)行調(diào)閱，對測評結(jié)果及時進(jìn)行匯總，并積極運用匯總后的測評結(jié)果，對測評靠前的通報表揚，對測評靠后的及時幫教，有力地促進(jìn)了干部素質(zhì)的普遍提升，發(fā)揮了平時考評工作的作用。大多數(shù)單位還注重把工作人員的平時考核與單位目標(biāo)管理考核工作結(jié)合起來，在定量考核的基礎(chǔ)上對機關(guān)干部職工進(jìn)行定性考核，層層實行目標(biāo)責(zé)任管理，使工作目標(biāo)更加明確具體，工作積極性得到充分發(fā)揮，從而使得考核更具有操作性。

為進(jìn)一步增強平時考核工作的`透明度，在開展平時考核工作中，我區(qū)要求各單位把考核結(jié)果當(dāng)做政務(wù)公開的一項重要內(nèi)容，做到客觀公正、民主公開、注重實績、簡便實用。一是要做好工作業(yè)績的考核;二是要做好出勤情況的考核;三是要把好優(yōu)秀等次比例審批和測評推薦關(guān);四是要把好程序公示關(guān)，不斷增強機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核的透明度，充分發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用。在對平時考核工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)，我區(qū)不少單位還不斷創(chuàng)新干部管理、建設(shè)、考核工作方法，逐步形成了自己的工作特色。區(qū)委組織部在全區(qū)實施中層干部競爭上崗制度，對一般干部、職工則實行雙向選擇。一批素質(zhì)好、能力強的優(yōu)秀年青干部走上了中層工作崗位，一般干部、職工也選擇到了適合于自己的工作崗位，做到了人盡其才，充分調(diào)動了干部職工的工作積極性。

(三)做好監(jiān)督指導(dǎo)，確?？己藢嵭?/p>

度干部考核情況匯報篇十三

首先歡迎縣教育局各位領(lǐng)導(dǎo)來我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作。下面，我就全鄉(xiāng)教育工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

教育工作目標(biāo)完成情況

縣教育局與中心校簽訂目標(biāo)后，五星鄉(xiāng)中心校結(jié)合實際，將目標(biāo)層層分解，細(xì)化到人，細(xì)化到校，并與全鄉(xiāng)中小學(xué)簽訂教育工作責(zé)任目標(biāo)。中心校人員根據(jù)分管工作，采取平時督查和集中檢查相結(jié)合的方式督促目標(biāo)的落實。目前，各項工作都圓滿完成了預(yù)期目標(biāo)。

按照上級要求，鄉(xiāng)中心校在縣教育局的科學(xué)指導(dǎo)下，啟動新一輪中小學(xué)布局規(guī)劃。年內(nèi)，共撤并小學(xué)9所，如鄉(xiāng)二中改名為五星鄉(xiāng)中校小學(xué)部；安寨教學(xué)點并入明德中心小學(xué)；于屯、趙寨、中后坡、李樓四所教學(xué)點并入?yún)握行男W(xué)；葛邱、西八里教學(xué)點拼入謝店中心小學(xué)；石佛營教學(xué)點并入五星中心小學(xué)。教學(xué)點撤并任務(wù)已基本完成，教育資源得到優(yōu)化整合。

鄉(xiāng)中心校高度重視學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)工作，年初，多次召開專題會議進(jìn)行宣傳發(fā)動，要求各學(xué)校要提高認(rèn)識，加大投入，全力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。截止目前，此項工作已取得顯著成效，首先爭取上級項目資金20余萬元完成了桑園教學(xué)點的教室建設(shè)項目，目前已投入使用。其次，鄉(xiāng)一中籌資8萬元對教學(xué)樓樓道走廊、宿舍樓進(jìn)行了重新粉刷和校園電路改造。三是張灣中心小學(xué)征地1600平方米建設(shè)學(xué)校操場、呂寨中心小學(xué)進(jìn)行了學(xué)校圍墻、大門和操場的改建、硬化，均已投入使用。四是五星中心小學(xué)教室安裝了防盜門窗，學(xué)校大門進(jìn)行了改建。五是馬寨中心小學(xué)校投資近10萬元進(jìn)行校園綠化、美化工作，人文環(huán)境大為改觀，9月份被市教育局評為“花園式學(xué)?！薄?/p>

鄉(xiāng)中心校根據(jù)上級文件要求，以學(xué)前三年行動計劃為抓手，大力發(fā)展學(xué)前教育。

一是明確目標(biāo)思路。中心校召開專題會，專題研究安排部署xx年度學(xué)前教育行動計劃工作任務(wù)。

二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了五星鄉(xiāng)學(xué)前教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌實施學(xué)前教育三年行動計劃。

三是不斷發(fā)展壯大幼兒園的主體力量。按照《學(xué)前教育三年行動計劃》，盤活資源，充分利用閑置的教學(xué)點擴充幼兒園數(shù)量和規(guī)模。

四是強化督促檢查，鄉(xiāng)中心校把學(xué)前教育納入年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，定期開展檢查，督促創(chuàng)辦進(jìn)度。目前，我鄉(xiāng)順利完成xx年度學(xué)前教育行動計劃和工作任務(wù)，新建中心小學(xué)附屬幼兒園2所，民辦幼兒園2所，創(chuàng)辦縣級示范幼兒園2所。

1、中招升學(xué)實現(xiàn)新突破，xx年中招，我鄉(xiāng)共畢業(yè)學(xué)生118人，被高一級學(xué)校錄取110人，錄取率達(dá)到93.2%，其中被一、三中錄取63人，被職業(yè)學(xué)校、中等專業(yè)學(xué)校錄取47人，畢業(yè)生升學(xué)成績在全縣綜合評比中名列第四名。全鄉(xiāng)小學(xué)在縣教學(xué)質(zhì)量抽測中，教學(xué)成績在全縣排列第二名，我鄉(xiāng)的教育教學(xué)工作再次贏得了社會、家長的信任和好評。

2、扎實開展教學(xué)質(zhì)量抽測活動，每學(xué)期，中心校都要精心組織一次教學(xué)質(zhì)量抽測活動，抽測結(jié)束后，及時對各校的教學(xué)成績評比、排名，按照年初制定的《五星鄉(xiāng)中小學(xué)校教育教學(xué)評估細(xì)則》和《教育教學(xué)獎懲的規(guī)定》對各校的教學(xué)工作進(jìn)行考核、獎懲，從而調(diào)動廣大教師教書育人的積極性。

3、扎實開展教學(xué)活動，每次活動有目的、有計劃、有落實、有總結(jié)。三月份中心校舉辦了“用教育智慧重鑄五星教育輝煌”專題報告會、四月份召開科研課題開題研討會，為全鄉(xiāng)教師自身職業(yè)定位和做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型教師明確了方向。近日，鄉(xiāng)一中組織開展了“英語會話表演”和“知識樹、手抄報”評比活動，鍛煉了學(xué)生的表演、書寫、繪畫能力和對知識進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理能力，有力地推動了教學(xué)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊各類課程，開足課時，促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。認(rèn)真落實《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，保證學(xué)生每天鍛煉1小時，使學(xué)生體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)良好率達(dá)到80%以上。保證間周1節(jié)健康教育課，使學(xué)生健康知識知曉率達(dá)到90%以上。規(guī)范開展學(xué)生健康體健工作，為學(xué)生建立健康檔案，切實做好防近、傳染病防治工作，使學(xué)生近視率穩(wěn)中有降。有食堂的學(xué)校，從業(yè)人員做到了持證上崗，并加強對學(xué)生飲食安全教育，確保全鄉(xiāng)學(xué)校無傳染病爆發(fā)流行。

2、加強中小學(xué)德育工作，三月份緊緊圍繞“文明禮貌月”廣泛開展了學(xué)雷鋒、“文明伴我成長”讀書征文等一系列主題教育活動，有效促進(jìn)了學(xué)生健康成長。在全鄉(xiāng)學(xué)校扎實有效開展孝道教育活動，舉辦“孝道教育現(xiàn)場會，對涌現(xiàn)出的“十佳孝星”進(jìn)行表彰，形成了良好的德育工作氛圍。

度干部考核情況匯報篇十四

推動新時代組織工作高質(zhì)量發(fā)展，需要既管“供應(yīng)”、又問“效應(yīng)”，既管“投入”、又問“產(chǎn)出”，努力提供適銷對路的“產(chǎn)品”，不斷提升組織工作科學(xué)性、合理性、實效性。

習(xí)近平總書記指出，“用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?，科學(xué)合理使用干部，用當(dāng)其時、用其所長”。堅持事業(yè)為上，建立健全科學(xué)精準(zhǔn)的選賢任能制度，既是選準(zhǔn)用好干部的“風(fēng)向標(biāo)”，也是實現(xiàn)干部精神狀態(tài)、地方政治生態(tài)、事業(yè)發(fā)展勢態(tài)良性互動的“助推器”。

突出崗位分析“以事?lián)袢恕?。統(tǒng)籌抓實黨政正職重點研判、結(jié)構(gòu)人選專項研判、其他干部全面研判，集成運用“大數(shù)據(jù)”，精準(zhǔn)把握“學(xué)過什么、干過什么”，努力預(yù)判能“勝任什么、干成什么”，切實解決好“選什么樣的人”“用在什么崗位”的問題。

強化考察了解“精準(zhǔn)識人”。構(gòu)建工作調(diào)研、平時考察、年度考核相結(jié)合的機制，全方位、多角度、立體式考察干部，從小事上看德、難事上看能、大事上看績、分外事上看勤，既看干成多少事、更看干成的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可。

注重合理搭配“科學(xué)用人”。更好地把選人“技術(shù)”和用人“藝術(shù)”、個體“優(yōu)選”和整體“優(yōu)化”結(jié)合起來，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部，統(tǒng)籌使用各方面各年齡段優(yōu)秀干部，體現(xiàn)“差異化”、避免“同質(zhì)化”、追求“最優(yōu)化”，以干部優(yōu)勢互補促進(jìn)工作優(yōu)化落實、事業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)是人才發(fā)揮作用的平臺，人才是產(chǎn)業(yè)振興的支撐。堅持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，按照“缺什么、補什么”的思路，把市場“主體”與政府“主導(dǎo)”有機結(jié)合起來，立足發(fā)展階段、用好比較優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)步伐，推動人才集聚與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)。

精準(zhǔn)摸清“缺”的重點。突出園區(qū)這個主戰(zhàn)場、企業(yè)這個主力軍、金融這個主抓手，定期對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行深度摸底，分類排查產(chǎn)業(yè)人才、創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才、技能人才的“缺口”，精準(zhǔn)繪制人才地圖、清晰標(biāo)定引才路徑，提高人才引進(jìn)的針對性和成功率。

及時細(xì)化“補”的措施。堅持引、培并舉，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點、以項目需求為導(dǎo)向，引進(jìn)頂尖創(chuàng)業(yè)人才、招攬急需緊缺人才、集聚柔性創(chuàng)新人才，加大校企合作、加強平臺打造、加快資源共享，推動更多科研成果走出“實驗室”、走向“大市場”，實現(xiàn)人才作用發(fā)揮和產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的雙贏。

持續(xù)鞏固“留”的成果。踐行“店小二”服務(wù)理念，結(jié)合產(chǎn)業(yè)人才要求，開展針對性服務(wù)、探索“定制式”服務(wù)，讓人才既引得進(jìn)、更留得住，既增人數(shù)、更得人心，真正用服務(wù)保障的“加法”換取人才集聚的“乘法”。

富民強村步伐快不快，全看支部如何帶。能不能抓好鄉(xiāng)村振興、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)等重大任務(wù)落實，是檢驗農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力強不強、黨建引領(lǐng)效應(yīng)好不好的“試金石”。

筑牢領(lǐng)富“橋頭堡”。樹牢一切工作到支部導(dǎo)向，堅持縣鎮(zhèn)村聯(lián)動，堅持抓兩頭帶中間，深化黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+示范”建設(shè)，擴大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、加強后進(jìn)支部整頓，把每個支部建設(shè)成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。

建強帶富“領(lǐng)頭雁”。全面落實村黨組織書記縣級黨委備案管理制度，堅持縣委主導(dǎo)、縣鄉(xiāng)聯(lián)動、全程把關(guān)，儲備、培養(yǎng)、使用相銜接，內(nèi)選、外引、下派、返聘相結(jié)合，努力打造一支服務(wù)群眾有感情、發(fā)展富民有本領(lǐng)、作風(fēng)行為有正氣的基層“帶頭人”隊伍。

鍛造致富“先鋒隊”。既加大“輸血”力度、更加強“造血”功能，推行“支部+合作社”“支部+電商”，深化農(nóng)村資源變資金、資金變股金、農(nóng)民變股東改革，鼓勵村干部和黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦項目，充分發(fā)揮“人”的潛力、做好“地”的文章，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，帶動帶領(lǐng)群眾脫貧致富，實現(xiàn)支部領(lǐng)航、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收的綜合效應(yīng)。

度干部考核情況匯報篇十五

半學(xué)期來，我校在上級教育主管部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,全面貫徹黨的教育方針,以區(qū)教育局年度工作要點為依據(jù),以學(xué)校工作預(yù)防侵害師生案件工作計劃為準(zhǔn)繩,立足學(xué)校實際，全校師生員工團結(jié)一致,求真務(wù)實,開拓進(jìn)取,圓滿完成了各項工作,取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

開學(xué)以來，學(xué)校在上級教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，提出要求全體教師牢固樹立“質(zhì)量是立校之本”(即質(zhì)量是生命線)的理念。貫徹好安教發(fā)(xx)22號文件精神，規(guī)范辦學(xué)行為，提高依法執(zhí)教水平；優(yōu)化教學(xué)系統(tǒng)要素，走內(nèi)涵發(fā)展之路；精細(xì)化管理，個性化教學(xué)，多元化發(fā)展，創(chuàng)造適合每個學(xué)生的教育，關(guān)注學(xué)生個性，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展(素質(zhì)教育精神)創(chuàng)辦特色學(xué)校，辦人民滿意的教育為辦學(xué)總體要求。以高考本科上線超過歷史最高紀(jì)錄，位居同類學(xué)校前列；夏季會考在xx年的基礎(chǔ)上再有新的提升；中考七科合格率達(dá)到50%以上，爭取進(jìn)入直屬中學(xué)前3名為辦學(xué)總目標(biāo)任務(wù)。在全校教職工及全體同學(xué)的共同努力下，我校教育教學(xué)工作有章可循，各項計劃扎實開展，檢查督促到位，教育教學(xué)秩序井然，教風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，教育教學(xué)管理逐步走向制度化、科學(xué)化；黨務(wù)工作切實落實科學(xué)發(fā)展觀，更新了全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部思想，促進(jìn)了各項工作的落實；各教研組、年級組通過加強基本功培訓(xùn)、抓實常規(guī)教研、追求實效，促進(jìn)了教師專業(yè)成長；德育工作成效顯著，開創(chuàng)了不少有特色的德育活動。切實加強了學(xué)生的思想品德教育、文明禮儀教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，積極推進(jìn)班級管理，加強學(xué)校德育工作開展；藝體工作成績突出，就目前來看，今年我校藝術(shù)類考生高考成績顯著，就專業(yè)考試而言，已有近40多名考生達(dá)到本科合格線，取得了歷史最好成績；后勤服務(wù)工作有很大改善，切實為教育教學(xué)工作提供了保障做好了全方位的服務(wù)。

學(xué)校高度重視師資隊伍建設(shè)，以師德師風(fēng)建設(shè)為抓點，師資隊伍培訓(xùn)為途徑，以《xx教職工管理辦法》為依據(jù)，大力抓好教師隊伍建設(shè)。學(xué)校高度重視以學(xué)習(xí)教育、常規(guī)管理、監(jiān)督檢查、和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為主要內(nèi)容的師德師風(fēng)建設(shè)長效機制的建立和完善，規(guī)范教育教學(xué)行為，樹立正確的教育觀、質(zhì)量觀和師生觀使師德水準(zhǔn)有了較大的提高。我校在教學(xué)經(jīng)費極為緊張的情況下，想盡一切辦法，抽出部分資金選派班主任，年級主任、教研組長、赴外培訓(xùn)，在這半學(xué)期內(nèi)外出培訓(xùn)達(dá)到20多人次。為我校教育教學(xué)及其管理工作再上一個新臺階做出了最大的努力。從領(lǐng)導(dǎo)到廣大教師，我們齊心協(xié)力，齊抓共管，努力建設(shè)一支獻(xiàn)身教育事業(yè)，具有高尚品德，教育觀念先進(jìn)，治學(xué)精神嚴(yán)謹(jǐn)，基礎(chǔ)知識寬厚，專業(yè)知識精深，教學(xué)水平一流，育人藝術(shù)精湛，不斷創(chuàng)新的教師隊伍。

大力加強教師培訓(xùn)工作，各教研組都制定了本組青年教師的師徒結(jié)對幫扶計劃，力爭使青年教師在教學(xué)業(yè)務(wù)上得到更快的提升。大膽使用青年教師，給他們壓擔(dān)子，靠責(zé)任，開展了各項競賽活動，給青年教師專業(yè)成長搭建了較廣泛的平臺。為下學(xué)期高一新課改的順利實施，學(xué)校按照上級部門的安排，我校制定了《xx中學(xué)新課程實施方案》，先后組織教師參加了各種培訓(xùn)：蘇杰校長、梁建雄校長參加了全省新課程啟動儀式；梁建雄校長參加了民盟組織的深圳“農(nóng)村教育燭光行動”；由李福偉主任負(fù)責(zé)，各教研組長參加了由中國教育學(xué)會基礎(chǔ)教育評價委員會在銀川主辦的第二十八屆普通高中新課程改革新課程研修班；莫我智校長參加了民盟組織的職業(yè)教育江西考察之行；近期，蘇杰校長正在北大參加英語培訓(xùn)；梁建雄副校長等三人去西師大參加了新課改和教育管理培訓(xùn)。

(一)德育工作是學(xué)校的靈魂，是整個素質(zhì)教育的核心。近年來，學(xué)校在“以德立校、育人為本”辦學(xué)宗旨的指導(dǎo)下，德育工作正朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、活動化的方向發(fā)展，校紀(jì)校風(fēng)也有了較大的改變。學(xué)校從學(xué)生的入學(xué)教育開始，組織學(xué)生開展一系列的教育活動：

1、各班由班主任組織多次學(xué)習(xí)〈中學(xué)生守則〉、〈中學(xué)生日常行為規(guī)范〉。政教處根據(jù)學(xué)校實際情況，制定了規(guī)范學(xué)生行為的具體管理制度，讓“守則”、“規(guī)范”入腦、入心。

2、充分發(fā)揮學(xué)生在學(xué)校管理中的作用，利用學(xué)生會值周、班級值周制等形式，督促學(xué)生規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

3、學(xué)校通過“流動紅旗”、“書香寢室”、“書香班級”的評比，通過召開學(xué)生干部會、不同層次的學(xué)生代表會，落實衛(wèi)生屬地管理制度，使學(xué)生亂丟、亂扔、亂吐等不良現(xiàn)象得到了有效控制。

4、為落實德育措施，我校構(gòu)建了以家庭為基礎(chǔ)、以社會為依托、以學(xué)校為主陣地的“三位一體”的德育網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校要求各班班主任利用下班、每周一的升旗講話、周一的班會活動對學(xué)生進(jìn)行理想、前途、道德、安全等教育。

度干部考核情況匯報篇十六

我部在嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)處2014年績效考核辦法的基礎(chǔ)上，加大考核力度，認(rèn)真做好員工績效考核工作。今年進(jìn)一步分析明確了我們要做的事情，標(biāo)明了各項服務(wù)工作必須達(dá)到的程度，嚴(yán)把考核標(biāo)準(zhǔn)，將我部員工服務(wù)質(zhì)量的好壞直接與績效考核掛鉤。

四是結(jié)合我部實際，充分調(diào)動員工的責(zé)任感和服務(wù)意識。將成本控制、設(shè)備管理、安全管理等管理行為有機的'融合，提高了我部服務(wù)及管理水平，起到了以點帶面的作用。 ?通過考核，為工資分配、競爭上崗、培訓(xùn)考核等各項人力資源工作的有效落實提供平臺。

?一、 完成省局“績效考核”與市處各科室及各縣(市)運管所的 對接工作，逐條逐項落實到位。

四、 配合處辦公室完成2011年處職工春季活動相關(guān)工作。

?五、 宣傳工作：?

?1、 配合處稽查科到各縣(市)進(jìn)行打黑宣傳工作。

?2、 向省局報送信息兩篇。

六、 配合市處人事科完成離退休人員編制核對工作，電話通知、 收取身份證復(fù)印件并進(jìn)行相關(guān)登記。

??七、 查找并整理2011年黨史學(xué)習(xí)資料和向楊善洲同志學(xué)習(xí)事跡 材料。 ?截至目前，黨辦按照省局績效考核要求，逐條對照，對所有細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行梳理，做到心中有數(shù)，按項目進(jìn)行落實，力求圓滿完成迎檢工作。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工作情況匯報。

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