總結(jié)是提高學(xué)習(xí)和工作效率的重要手段，可以幫助我們更好地管理時(shí)間和資源。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，應(yīng)注意時(shí)間的合理安排和分配?？偨Y(jié)范文是豐富寫(xiě)作靈感的寶庫(kù)，我們可以從中獲得寫(xiě)作的啟示和點(diǎn)子。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇一
20xx年元月份以來(lái)，*xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線(xiàn)部330340車(chē)間機(jī)電一組緊密?chē)@當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情景，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。
東航浦東航線(xiàn)部330340車(chē)間機(jī)電一組采取具體措施來(lái)進(jìn)取推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師傅。我們進(jìn)取堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330340車(chē)間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議:。
1。充分利用剩余的油料。在*時(shí)的日常航線(xiàn)維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專(zhuān)用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車(chē)中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線(xiàn)維護(hù)成本的作用。
2。在航線(xiàn)維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線(xiàn)維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€(xiàn)維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開(kāi)口銷(xiāo)等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們提議在以后的航線(xiàn)維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就填寫(xiě)可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫(kù)。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線(xiàn)維修維護(hù)過(guò)程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線(xiàn)路老化線(xiàn)路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線(xiàn)維修維護(hù)工作中，相信我們航線(xiàn)維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開(kāi)創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇二
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存發(fā)展能力，同時(shí)也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對(duì)降本增效年各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項(xiàng)思路歸納到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署中來(lái)，堅(jiān)定信念，從思想上重視降低成本，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐降本增效年活動(dòng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴。
三、精細(xì)管理、狠抓落實(shí)。
降本增效實(shí)現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞降本增效，開(kāi)拓思維，狠抓落實(shí)，努力調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)，消除粗放管理頑疾，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與。
各崗位職工是降本增效活動(dòng)的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。^v^員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造。
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹(shù)立。
科技強(qiáng)企意識(shí)，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、點(diǎn)滴做起、率先垂范。
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實(shí)效。
全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神開(kāi)展工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇?tīng)?zhēng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無(wú)窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇三
一、實(shí)施《降低粉礦粒度、提高磨機(jī)磨礦效率》技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對(duì)較大，直接影響磨機(jī)臺(tái)時(shí)效率，磨機(jī)實(shí)際臺(tái)時(shí)量為。從碎礦實(shí)際運(yùn)行情況看，碎礦每小班運(yùn)行4小時(shí)左右即可滿(mǎn)足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺(tái)細(xì)碎破碎機(jī)沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷，振動(dòng)篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，篩孔尺寸偏大，經(jīng)過(guò)研究對(duì)比，對(duì)兩臺(tái)細(xì)破碎機(jī)腔型行了改造，由原來(lái)的短頭中型改為短頭細(xì)型，篩孔尺寸改為16*30mm和18*32mm，經(jīng)過(guò)6月份的運(yùn)行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達(dá)87%以上，磨機(jī)臺(tái)時(shí)量達(dá)到噸/小時(shí)，增加了噸/小時(shí)，達(dá)到了既定目標(biāo)。年可創(chuàng)效100多萬(wàn)元。
二、小顆粒廢石皮帶改造。碎礦小顆粒廢石現(xiàn)為800mm寬，皮帶頭輪為11kw的電動(dòng)滾筒，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，一是廢石量很小，用此規(guī)格的皮帶機(jī)可以用大馬拉小車(chē)來(lái)形容；二是當(dāng)4#小顆粒干磁選工作不正常時(shí)，偶有跑礦現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)此情況，將800mm的皮帶改造為500mm寬，將頭輪改為磁滾筒，電機(jī)功率由11kw降至。降低了皮帶消耗與電機(jī)功率，有效回收廢石中的礦石。
三、實(shí)施了《降低廢石混入率、提高入磨品位》技術(shù)改造。改造后，入入磨廢石混入率由原來(lái)的15%降到8%以下，入磨品位提高了，年可創(chuàng)效200多萬(wàn)元。
四、采用多種形式的溜槽襯板，節(jié)約材料消耗，保生產(chǎn)順行。碎礦工段的溜槽多且長(zhǎng)，按照老選廠的經(jīng)驗(yàn)，是把球磨機(jī)磨損到限的襯板用來(lái)做為溜槽的襯板，可是新選廠只有一臺(tái)磨機(jī)，用過(guò)的襯板不能滿(mǎn)足破碎的使用，而且根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況看，有些溜槽鑲球磨機(jī)用過(guò)的襯板極易造成溜槽堵塞，影響生產(chǎn)順行。通過(guò)對(duì)不同位置的溜槽進(jìn)行觀察，采用三種方式解決溜槽的磨損問(wèn)題。一是在溜槽底每隔400mm焊一塊高100mm的擋板，通過(guò)擋板將礦石留在槽底，將礦石做為“襯板”；二是對(duì)能使用磨機(jī)廢襯板的溜槽使用廢襯板；三是在關(guān)鍵部位制作平襯板，解決堵塞溜槽的問(wèn)題。通過(guò)這三種方式，即有效的減少了材料的消耗，又保證了生產(chǎn)順行。
五、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，將３＃皮帶由原來(lái)的帶寬為１４００mm改為１２００mm，降低皮帶消耗。
六、實(shí)施《降低尾礦磁性鐵含量、提高金屬回收率》技術(shù)改造。東山選廠尾礦全鐵品位在左右，尾礦磁性鐵品位在左右，金屬回收率為。尾礦品位較高，金屬回收率低。通過(guò)觀察分析，原因一是1224的磁選機(jī)底箱只有有兩個(gè)尾礦下礦管，極易造成磁選機(jī)底箱堵塞，而堵塞現(xiàn)象在短時(shí)間內(nèi)又不容易發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致跑礦；二是磁選機(jī)筒體保護(hù)層采用的是6mm厚的橡膠板，在粘接的時(shí)候搭接處達(dá)到12mm厚，筒體保護(hù)層過(guò)厚影響了筒體表面磁強(qiáng)場(chǎng)度，弱磁性礦物隨尾礦流失同是，橡膠板不耐磨，更換周期短，增加工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；三是生產(chǎn)工藝出現(xiàn)異常時(shí)，精礦隨尾礦流失。針對(duì)這些情況，制定改造方案，首先對(duì)磁選機(jī)底箱進(jìn)行改造，在底箱的中間加開(kāi)了一個(gè)尾礦下礦管，避免底箱堵塞跑礦的現(xiàn)象發(fā)生；二是用4mm厚的陶瓷貼片取代橡膠板做為磁選機(jī)筒體的保護(hù)層，即保證磁場(chǎng)強(qiáng)度，又減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；三是在磨選廠房安裝一臺(tái)尾礦回收機(jī)，磨選廠房的總尾礦全部經(jīng)過(guò)尾礦回收機(jī)再選，可以有效回收工藝異常時(shí)的尾礦跑礦。通過(guò)改造，尾礦品位由下降到以下，尾礦磁性鐵品位由降至以下%，金屬回收率由提高到，預(yù)計(jì)全年可多回收精礦2600噸。年可創(chuàng)效40多萬(wàn)元。
八、合理使用磁選柱溢流水，減少新水用量。磁選柱的溢流含有少量的中礦，做為清水使用不合格，做為廢水使用會(huì)造成精礦的流失。以往磁選柱的溢流全部給入二段磁選機(jī)，經(jīng)過(guò)二段磁選機(jī)磁選后，做為尾礦廢水排走。經(jīng)過(guò)對(duì)工藝流程的分析，將磁選柱的一部分溢流水接至球磨機(jī)前做為球磨機(jī)排礦的補(bǔ)加水，每天可減少清水用量200m3左右。年可節(jié)余電費(fèi)8000多元。
九、根據(jù)廠房現(xiàn)有條件，改變二段渣漿泵位置，減少泵輸送揚(yáng)程，電機(jī)功率由55kw降至30kw，僅電費(fèi)年可節(jié)余10多萬(wàn)元。
十、改造球磨機(jī)噴射潤(rùn)滑站，改善球磨機(jī)大小齒圈潤(rùn)滑效果。球磨機(jī)大小齒圈潤(rùn)滑效果的好壞直接影響球磨機(jī)的運(yùn)行效果與大小齒圈的使用壽命。一段球磨機(jī)大小齒圈潤(rùn)滑采用的是噴射潤(rùn)滑站自動(dòng)潤(rùn)滑，潤(rùn)滑效果良好，而二段磨機(jī)大小齒圈采用的仍是人工干油潤(rùn)滑，潤(rùn)滑效果不佳。按照廠家設(shè)計(jì)，一臺(tái)潤(rùn)滑站只能給一臺(tái)球磨機(jī)供油。通過(guò)對(duì)潤(rùn)滑噴射站的改造，實(shí)現(xiàn)了一臺(tái)潤(rùn)滑站同時(shí)給兩臺(tái)磨機(jī)大小齒圈潤(rùn)滑的目的，改善了二段磨機(jī)的潤(rùn)滑效果，有效延長(zhǎng)了大小齒圈的使用壽命。同時(shí)節(jié)省一臺(tái)自動(dòng)噴射潤(rùn)滑站10多萬(wàn)元。
十一、改造尾礦大顆粒篩分系統(tǒng)，保證尾礦輸送的暢通。尾礦里的大顆粒直接影響尾礦輸送的效率，一是大顆粒對(duì)泵件磨損加重，二是尾礦中大顆粒極易造成尾礦管堵塞，三是大顆粒極易導(dǎo)致尾礦旋流器沉砂嘴的堵塞，影響旋流器分級(jí)效果，影響尾礦堆存。原尾礦輸送系統(tǒng)是由一臺(tái)1200*2800mm滾筒篩和一條帶寬為500mm的輸送皮帶組成，只能滿(mǎn)足磨選工藝內(nèi)一段磁選機(jī)的尾礦量，雖然一段磁選尾礦中的大顆粒被篩除后有效緩解了尾礦輸送中出現(xiàn)的問(wèn)題，但是二段磁選尾礦的大顆粒仍時(shí)常對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生不良的影響，經(jīng)過(guò)對(duì)磨選工藝流程考察分析，將滾筒篩改為1300*3400mm，皮帶改為帶寬為600mm。增加了篩分能力，實(shí)現(xiàn)了磨選工藝?yán)锼写胚x機(jī)全部通過(guò)篩分，篩除了尾礦里所有大顆粒，再保證了生產(chǎn)順行的同時(shí)，泵件由原來(lái)使用壽命40天延長(zhǎng)至60天，全年可節(jié)省泵件10余萬(wàn)元。
十二、停用水源取水泵，選廠用水全部來(lái)自尾礦庫(kù)回水和濃密池循環(huán)水。水源取水泵為一臺(tái)功率為260kw，流量為200m3/小時(shí)的多段泵，尾礦回水為兩臺(tái)55kw、流量為150m3的深井潛水泵。新老選廠同時(shí)生產(chǎn)時(shí)，選廠所用清水以水源取水為主，尾礦回水為輔，老選廠停產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)計(jì)算分析，停用水源取水，選廠使用清水全部取自尾礦回水，僅此一項(xiàng)年可節(jié)余電量萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)余電費(fèi)近20萬(wàn)元。
十三、合理使用三砂泵新老泵站渣漿泵，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)使用旋流器，有效使用尾礦庫(kù)，延長(zhǎng)尾礦庫(kù)服務(wù)年限，同時(shí)實(shí)現(xiàn)不跑渾水。三砂泵站尾礦輸送為兩個(gè)系列，一工一備。一個(gè)系列為兩臺(tái)泵串聯(lián)，供給旋流器，一個(gè)系列為一臺(tái)單級(jí)泵，不供旋流器直排至庫(kù)內(nèi)。正常工作時(shí)啟動(dòng)兩臺(tái)串聯(lián)泵，經(jīng)過(guò)旋流器分級(jí)，粗顆粒留存在干堆區(qū)，溢流排至庫(kù)區(qū)內(nèi)，但當(dāng)此系列有故障啟動(dòng)另一系列時(shí)，一臺(tái)單級(jí)泵不能滿(mǎn)足旋流器的工作需要，只能將尾礦直排至庫(kù)區(qū)內(nèi)，粗顆粒尾砂也被排進(jìn)庫(kù)區(qū)，占用了溢流存放區(qū)的空間，影響尾礦庫(kù)的正常使用，倒泵時(shí)，三砂泵至尾礦壩上近800米長(zhǎng)管路內(nèi)的尾礦漿回流至短時(shí)間內(nèi)泵池內(nèi)礦漿量增加，有一部分會(huì)溢出泵池流出，造成跑環(huán)水，給環(huán)境帶來(lái)污染。經(jīng)過(guò)認(rèn)真擺布，將已停用的老泵房?jī)?nèi)的兩臺(tái)串聯(lián)泵恢復(fù)使用，同時(shí)在管路上加裝閥門(mén)，實(shí)現(xiàn)了在任何時(shí)候都能達(dá)到24小時(shí)使用旋流器，倒泵時(shí)不跑渾水。
十五、杜絕浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。在日常工作中做到即報(bào)西瓜，又撿芝麻。對(duì)平時(shí)的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的考核，每亂扔一根焊條、一顆螺絲帽罰款10元，一個(gè)長(zhǎng)明燈罰款50元等等。
十六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度職能，加強(qiáng)各工序之間的溝通聯(lián)系，保證生產(chǎn)順暢。避免轉(zhuǎn)車(chē)待礦和頻繁起停車(chē)的現(xiàn)象。破碎僅避免頻繁起停車(chē)一天可節(jié)省電量3000kwh。
東山選廠。
2012年10月15日。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇四
摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場(chǎng)，鋼鐵市場(chǎng)已走入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)“寒冬”可能是一個(gè)“長(zhǎng)冬”，這就決定了戰(zhàn)勝這個(gè)“寒冬”將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。但是，物競(jìng)天擇，適者生存，“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”，嚴(yán)格成本控制和資金管理，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，企業(yè)取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果。
關(guān)鍵詞對(duì)標(biāo)挖潛降本增效資金財(cái)務(wù)執(zhí)行力。
從當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)看，鋼材價(jià)格仍低位運(yùn)行，鋼鐵企業(yè)虧損的局面預(yù)計(jì)將持續(xù)一段時(shí)間，我們必須要主動(dòng)出擊，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，立即著手，迅速行動(dòng)，全力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，企業(yè)面對(duì)這種持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，形成戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、降本增效、扭虧為盈的強(qiáng)大合力。
“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”就是對(duì)著行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。使我們對(duì)成本有了新的認(rèn)識(shí)，從投入產(chǎn)出的價(jià)值化角度進(jìn)行決策，這樣的理念使我們認(rèn)識(shí)到降成本不是簡(jiǎn)單的加減法，把產(chǎn)品成本控制轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)成本控制，控制行為提升為企業(yè)行為，形成了上下互動(dòng)、縱橫交織的系統(tǒng)控制。決策者能夠掌握成本的動(dòng)態(tài)水平，通過(guò)分析找到差距，推動(dòng)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、能源等全方位聯(lián)動(dòng)，并采取優(yōu)化生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等措施，實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制。促進(jìn)了指標(biāo)層層分解，做到了指標(biāo)分解到哪里，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就到哪里，進(jìn)而使考核更加具體化、可操作化，使基層認(rèn)識(shí)到行為效果，促進(jìn)了全員成本控制。
降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，降本增效，人人有責(zé)?！皬S盈我富，廠虧我貧”，“共建共享”，萬(wàn)眾一心、眾志成城，同心同德、共克時(shí)艱就一定能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、浴火重生?？朔笜?biāo)到頂、盲目樂(lè)觀的思想，把對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作向縱深發(fā)展；要有一種“把干毛巾擰出水來(lái)”的精神，擰出一滴水看似微不足道，但匯積一起，就是小溪，就成江河；克服降本增效、扭虧為盈是高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無(wú)關(guān)的等靠要思想，從我做起，從現(xiàn)在做起，降本增效、扭虧為盈、共建共享；我們要把這場(chǎng)降本增效、扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)作踐行企業(yè)文化的最佳機(jī)遇，用文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，用文化力推動(dòng)降本增效，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
資金是企業(yè)的血液，實(shí)踐證明，資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只要管住了資金，就能持續(xù)生存，管好了資金，就能尋機(jī)發(fā)展。資金管理要取得新進(jìn)展，一要在危機(jī)之年，資金保持了周轉(zhuǎn)順暢，積累了一定存量，為規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)提供了保障；二是抓住了機(jī)遇，充分利用寬松的貨幣政策，實(shí)現(xiàn)了資金管理與運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合。三是資金管理意識(shí)和管理手段明顯加強(qiáng)，從采購(gòu)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，從出庫(kù)到付款，切實(shí)加快了周轉(zhuǎn)速度。突出的特點(diǎn)是各資金歸口單位做到了自主管理，主動(dòng)出擊，主動(dòng)到位，由“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變積極籌資，科學(xué)理財(cái)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供資金支持。堅(jiān)持資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，依據(jù)市場(chǎng)走向和購(gòu)銷(xiāo)節(jié)奏，利用資金杠桿，開(kāi)展資本運(yùn)作，動(dòng)態(tài)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金所需，在不平衡中求效益。
要向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸。財(cái)務(wù)工作要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入調(diào)查，貼近生產(chǎn)實(shí)際，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的舉措，將核算會(huì)計(jì)變成管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)部要對(duì)現(xiàn)有報(bào)表體系進(jìn)行調(diào)查研究，要解決內(nèi)部管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求問(wèn)題，面向管理，服務(wù)經(jīng)營(yíng)。近期要完善制定新產(chǎn)品成本核算制度、人工成本核算制度，努力探索環(huán)境成本核算和人力資源成本核算。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入基層，深入實(shí)際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為挖潛增效多出主意、出好主意、出大主意。財(cái)務(wù)管理工作除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長(zhǎng)性、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)必須始終把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，對(duì)標(biāo)挖潛，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新管理，堅(jiān)決把各項(xiàng)措施做得更扎實(shí)、更到位，快速提升企業(yè)的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
石本軍.鋼鐵企業(yè)降本增效.現(xiàn)代商業(yè).2016.
姚大偉.資金，.
胡作佳.企業(yè)執(zhí)行力的提高與員工的素質(zhì)行為.湘潮.2016.
王澤華，任子奎.對(duì)標(biāo)挖潛，.?線(xiàn)損理論計(jì)算方法與降損增效技術(shù)措施分析。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇五
在鋼材價(jià)格暫無(wú)上揚(yáng)趨勢(shì)的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。降本增效是集團(tuán)公司的首要任務(wù)，也是管理部門(mén)工作的重中之重。務(wù)必全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高設(shè)備利用率，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。
在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下，我們看水工用心響應(yīng)公司號(hào)召，用心采取措施來(lái)降低生產(chǎn)成本。先談?wù)効此@個(gè)崗位所有的生產(chǎn)成本的構(gòu)成吧。看水崗位主要有以下幾種成本構(gòu)成：
1．人力成本。主要是指看水這個(gè)崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎(jiǎng)金福利以及勞保產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)所消耗的成本。
2．管理成本。主要是指看水管理活動(dòng)方面所造成的成本，有辦公費(fèi)用、水電費(fèi)等。
3．機(jī)物料成本。主要是指看水活動(dòng)中所消耗的機(jī)物料，有軟連接、彎頭、閥門(mén)等。這在看水這個(gè)崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。
作為一個(gè)看水工務(wù)必要了解看水崗位上的成本構(gòu)成，并且想辦法改善管理來(lái)降低成本。具體能夠采取以下措施：
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇六
1.區(qū)位標(biāo)識(shí)：待成品貨架完成后，成品倉(cāng)放置成品的位置有三個(gè)地方：成品貨架、北倉(cāng)內(nèi)和靜置室內(nèi)。對(duì)于這三個(gè)位置，要做好區(qū)域劃分，貼上明顯區(qū)位標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)建議使用懸掛式區(qū)域標(biāo)識(shí)或是噴漆式地標(biāo)。(原先使用的粘貼式地標(biāo)比較容易損壞)。
2.成品擺放：成品放入靜止室倉(cāng)位和成品貨架上時(shí)，要檢查倉(cāng)位上是否有異物，要擺放*穩(wěn)居中，不可出現(xiàn)懸空和太過(guò)偏向一邊的情況；所有成品需要按規(guī)格擺放，按倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定堆疊，不可以出現(xiàn)產(chǎn)品懸空的情況，建議成品只堆疊兩層，方便出貨撕履歷卡和盤(pán)點(diǎn)核對(duì)等工作。
3.不良品擺放：目前我公司的不良品均放置在簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，按類(lèi)別不同分開(kāi)放置，并做好了懸掛標(biāo)識(shí)，邊角料和粉塵均在太空包兩側(cè)標(biāo)明凈毛重，方便盤(pán)點(diǎn)，建議不良品能夠定期處理。
4.先進(jìn)先出：倉(cāng)庫(kù)成品賬冊(cè)內(nèi)，要標(biāo)明庫(kù)存成品賬齡，便于隨時(shí)了解各成品庫(kù)存狀況，建議業(yè)務(wù)安排出貨時(shí)，可以不挑級(jí)別，可以按先進(jìn)先出原則出貨。
5.成品入庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)人員在入靜止室前，要貼好厚度標(biāo)簽，確認(rèn)成品數(shù)量無(wú)誤；當(dāng)班人員要定時(shí)巡檢靜置室的溫濕度，填好相關(guān)表格，如有異常及時(shí)反映；成品出靜置室后，要及時(shí)讓品保檢測(cè)翹曲，如有異常及時(shí)反映，沒(méi)有異常的產(chǎn)品及時(shí)按要求的包裝方式進(jìn)行正常包裝。
6.成品出貨：出貨前，倉(cāng)庫(kù)人員需要檢查出貨成品的棧板、纏繞膜、打包帶是否有破損，如有，需及時(shí)更換；因廠內(nèi)正在施工，出貨前需將成品外包裝上的灰塵打掃干凈，并檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積污跡，如有，需及時(shí)更換；填寫(xiě)好出貨檢查表的相關(guān)內(nèi)容，方便對(duì)該批貨物的及時(shí)追蹤。
7.成品包裝方式：目前為止，廠內(nèi)的包裝方式有很多種，倉(cāng)庫(kù)一般是按照生產(chǎn)過(guò)來(lái)的原包裝方式進(jìn)行包裝，建議能夠統(tǒng)一一種包裝方式，防止出現(xiàn)一批貨物兩種包轉(zhuǎn)方式的情況。
8.成品賬務(wù)：在庫(kù)存發(fā)生變動(dòng)時(shí)，賬務(wù)員需要及時(shí)更新賬冊(cè)，以便相關(guān)部門(mén)及時(shí)掌握成品實(shí)際庫(kù)存狀況，每月盤(pán)點(diǎn)后，做好帳實(shí)比對(duì)工作，對(duì)于不相符的成品，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)后，需要查找是否出庫(kù)漏減或多減，是否入庫(kù)漏加或多加，與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)核對(duì)無(wú)誤后，及時(shí)調(diào)整賬冊(cè)。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇七
物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的健康快速發(fā)展，對(duì)于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有重大的意義。
我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)在國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策的推動(dòng)下，提升了其運(yùn)作效率和管理水*，凸顯了其發(fā)展的良好勢(shì)頭。
1.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會(huì)需求的變化，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、*均庫(kù)存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)都有明顯的提高。儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度很快，倉(cāng)儲(chǔ)保管收入、運(yùn)輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達(dá)到了10%以上。
3.倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的重要支柱，自動(dòng)貨架、自動(dòng)識(shí)別和自動(dòng)分揀等系統(tǒng),以及條碼技術(shù)、rfid等技術(shù)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫(kù)存、零庫(kù)存等技術(shù)也開(kāi)始在一些大型企業(yè)中使用。
4.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。國(guó)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施無(wú)法滿(mǎn)足物流活動(dòng)的需要，原有的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國(guó)的物流公司紛紛投資建庫(kù)。我國(guó)的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)作為發(fā)展物流的*臺(tái)。這種趨勢(shì)加大了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度。
盡管我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。
1.倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。
2.倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不*衡，很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而很多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不*衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。
3.倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才缺乏。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年我國(guó)的物流人才缺口50萬(wàn)，倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的人才缺乏也很?chē)?yán)重。
1.做好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃。
首先必須收集有關(guān)商品儲(chǔ)存數(shù)量和時(shí)間兩方面的數(shù)據(jù)與資料，由商品的儲(chǔ)存數(shù)量和商品的儲(chǔ)存時(shí)間確定倉(cāng)庫(kù)的大小，還要考慮倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)的選址水文氣候等自然條件和交通運(yùn)輸水電供應(yīng)安全等條件。內(nèi)部規(guī)劃應(yīng)滿(mǎn)足如下條件：
1）方便倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和商品儲(chǔ)存安全。
2）最大限度的.利用倉(cāng)庫(kù)面積。
3）防止重復(fù)搬運(yùn)與會(huì)搬運(yùn)和避免交通阻塞。
4）符合安全保衛(wèi)和消防工作要求。
5）有利于充分利用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備。
2.提高倉(cāng)容密度，提高倉(cāng)容利用率。
主要目的是減少儲(chǔ)存設(shè)施的投入，提高單位儲(chǔ)存面積的利用率，以降低成本、減少土地占用，是非常有效的策略。
1）采用高垛的方法，增加儲(chǔ)存的高度。如高層貨架倉(cāng)庫(kù)、集裝箱等。
2）減少庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積，如采用密集型貨架、可進(jìn)車(chē)的可卸式貨架、各種貫通式貨架等。
3）減少庫(kù)內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積。如采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車(chē)輛以減少車(chē)輛運(yùn)行寬度要求，或采用側(cè)叉車(chē)、推拉式叉車(chē)以減少叉車(chē)轉(zhuǎn)彎所需要的寬度。
3.采用有效的倉(cāng)儲(chǔ)定位系統(tǒng)。
倉(cāng)儲(chǔ)定位的含義是被儲(chǔ)物位置的確定。倉(cāng)儲(chǔ)定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理，行之有效的方式主要有：“四號(hào)定位”方式；計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)。
4.采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式。
1）“五化”碼。是*手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲(chǔ)存物堆垛時(shí)，以“五”為基本計(jì)數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重疊五等，堆碼后，有經(jīng)驗(yàn)者可過(guò)目成數(shù)，大大加快了人工點(diǎn)數(shù)的速度，且少差錯(cuò)。
2）光電識(shí)別系統(tǒng)。在貨位上設(shè)置光電識(shí)別裝置，該裝置對(duì)被存物掃描，并將準(zhǔn)確數(shù)目自動(dòng)顯示出來(lái)。這種方式不需人工，清點(diǎn)就能準(zhǔn)確掌握庫(kù)存的實(shí)有數(shù)量。
3）計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。用計(jì)算機(jī)指示存取，可以防止人工出錯(cuò)。
5.采用“以防為主，防治結(jié)合”的儲(chǔ)存保養(yǎng)方針。
1）掌握商品的性能，適當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所。
2）嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)受損貨物以分清責(zé)任界限。
3）合理堆垛氈墊，達(dá)到安全牢固、便于堆垛且節(jié)約倉(cāng)庫(kù)使用面積的目的。
4）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理防止貨物的質(zhì)量變化。
5）堅(jiān)持在庫(kù)檢查，防止商品受到損失。
6.對(duì)貨物進(jìn)行abc分類(lèi)管理，突出貨物的重點(diǎn)。
7.對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行控制。
2）要了解不同貨物的提前訂貨時(shí)間；然后分析與儲(chǔ)存有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，作出合理的儲(chǔ)存策略。
8.對(duì)工作人員的組織與培訓(xùn)，以及考核。制定完善的考核制度、獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)員工，激發(fā)他們工作的積極性。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇八
根據(jù)xx文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開(kāi)源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在積極落實(shí)?，F(xiàn)將xx度開(kāi)源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下：
一、合同管理方面。
隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的.數(shù)量，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)人事勞資管理。
加強(qiáng)員工招聘管理。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財(cái)務(wù)管理方面。
1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。
（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。
用效益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開(kāi)支，按照各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開(kāi)支，壓縮費(fèi)用。
公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。xx年開(kāi)源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:。
xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的開(kāi)展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)?。粐?yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，鼓勵(lì)多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費(fèi)用。
在“增”字上想辦法，加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到通氣試運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇九
一、背景二、總體思路。
三、組織機(jī)構(gòu)。
四、銷(xiāo)售降本。
五、設(shè)計(jì)降本。
六、采購(gòu)降本。
七、制造降本。
八、費(fèi)用降本。
九、財(cái)務(wù)支持。
十、附件。
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶(hù)不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路。
1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu)；
2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開(kāi)成本費(fèi)用的降低，并按單車(chē)成。
本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目—降。
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審—激勵(lì)降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十
201x年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門(mén)、分廠員工降本增效意識(shí)。
1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
二、保障措施。
1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
(1)對(duì)于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。措施：
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量)，根據(jù)化工集團(tuán)部門(mén)低值易耗品臺(tái)賬，為每人建立臺(tái)賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門(mén)、分廠，對(duì)于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺(tái)賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。
(2)根據(jù)201x年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：
201x年綜合部費(fèi)用計(jì)劃表。
具體措施：
a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
b、加強(qiáng)小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴(yán)格把控用車(chē)人員范圍，對(duì)各部門(mén)的用車(chē)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車(chē)規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車(chē)而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車(chē)”的習(xí)慣。
三、獎(jiǎng)罰管理。
為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《201x年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的`，節(jié)約部分公司按6:4比例獎(jiǎng)勵(lì)，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線(xiàn)充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話(huà)使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話(huà)長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，如發(fā)現(xiàn)打私人電話(huà)，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、方案說(shuō)明。
1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內(nèi)。
3、其他部門(mén)綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十一
企業(yè)的直接目的就是利潤(rùn)最大化，而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自?xún)纱髩K，一塊是開(kāi)源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題，節(jié)省一分錢(qián)成本就是節(jié)省一分錢(qián)利潤(rùn)。作為一線(xiàn)生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)，把節(jié)約觀念深入人心，時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約，避免浪費(fèi)一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢(qián)。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號(hào)召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來(lái)講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí)，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來(lái)生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤(rùn)的大小，效益的好壞。公司的效益來(lái)自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個(gè)零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行，避免非計(jì)劃停車(chē)事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時(shí)，減少處理時(shí)光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開(kāi)展的“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)對(duì)大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時(shí)工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，盡量少開(kāi)燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落。
公司最近廣泛深入地開(kāi)展多種形式的節(jié)約活動(dòng)，努力構(gòu)建節(jié)約型。
企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識(shí)，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十二
根據(jù)公司降本增效要求及2019年公司主要指標(biāo)及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計(jì)劃，我部嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結(jié)如下：
一、成本控制。
1、資金占用成本控制。
應(yīng)收賬款是否能按時(shí)收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求：
1）新承接項(xiàng)目時(shí)，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭(zhēng)取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項(xiàng)目。
2）針對(duì)已簽訂合同的項(xiàng)目，制定應(yīng)收款回款計(jì)劃并按計(jì)劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項(xiàng)目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪催收應(yīng)收款，確保項(xiàng)目資金按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)回款。
4）對(duì)于嚴(yán)重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決。
2、投標(biāo)費(fèi)用控制。
投標(biāo)費(fèi)用里主要包括標(biāo)書(shū)制作費(fèi)、投標(biāo)的差旅費(fèi)。
1）標(biāo)書(shū)費(fèi)：控制標(biāo)書(shū)編制定稿時(shí)間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險(xiǎn)；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標(biāo)書(shū)制作費(fèi)用。
2）差旅費(fèi)：部門(mén)員工去投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)也占投標(biāo)費(fèi)用里大部分。員工按照出臺(tái)的出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)減少在投標(biāo)地區(qū)的時(shí)間，提高工作效率。
3、招待費(fèi)控制。
嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行先請(qǐng)示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請(qǐng)、領(lǐng)用，做到數(shù)量合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。
4、辦公用品費(fèi)控制：
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十三
隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)人事勞資管理。
加強(qiáng)員工招聘管理。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財(cái)務(wù)管理方面。
1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。
（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開(kāi)支，按照各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開(kāi)支，壓縮費(fèi)用。
公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。xx年開(kāi)源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:。
20xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)的.關(guān)鍵時(shí)期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的開(kāi)展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，鼓勵(lì)多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費(fèi)用。
在“增”字上想辦法，加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到通氣試運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十四
20xx年第一季度總裝共計(jì)裝配變壓器臺(tái)，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織豐富多彩的培訓(xùn)和比武，主要有：真空罐干燥培訓(xùn)、絕緣距離培訓(xùn)、濾油機(jī)操作培訓(xùn)，安全培訓(xùn)、引線(xiàn)焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過(guò)培訓(xùn)，班組成員對(duì)常用設(shè)備和工藝要求有了更詳細(xì)的了解，而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認(rèn)識(shí)到自身的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短無(wú)論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺(tái)鐵芯需花費(fèi)兩個(gè)半小時(shí)，比武結(jié)束后相關(guān)班組成員單臺(tái)鐵芯所需時(shí)間縮短半個(gè)小時(shí)以上。引線(xiàn)和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績(jī)。
在實(shí)際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
引線(xiàn)焊接是引線(xiàn)工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因?yàn)閱T工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)焊接設(shè)備關(guān)閉不及時(shí)造成乙炔氧氣浪費(fèi)，通過(guò)學(xué)習(xí)降本增效，引線(xiàn)工序員工自覺(jué)遵守操作規(guī)程，及時(shí)關(guān)閉設(shè)備開(kāi)關(guān)，減少資源浪費(fèi)。此外，引線(xiàn)員工利用業(yè)余時(shí)間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習(xí)，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時(shí)間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問(wèn)題之一，在注油或?yàn)V油過(guò)程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無(wú)形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費(fèi)為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細(xì)的油管檢查方法，此方法的實(shí)施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的'浪費(fèi)。
在工作開(kāi)始前做好設(shè)備檢查工作；在工作開(kāi)始前準(zhǔn)備好工作過(guò)程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的工具；將無(wú)法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個(gè)腳印的走來(lái)，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強(qiáng)大，每一天我們都在進(jìn)步，都在用自己的勞動(dòng)和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十五
摘要：熱電聯(lián)產(chǎn)能夠有效節(jié)約能源改善環(huán)境質(zhì)量，是國(guó)內(nèi)外工程界人士所共知的常識(shí)。在熱電專(zhuān)委會(huì)出版“61個(gè)熱電廠實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告分析”后，有人針對(duì)報(bào)告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出中小熱電廠不節(jié)能，應(yīng)以大機(jī)組取代。本文將對(duì)熱電廠的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行中小熱電廠的節(jié)能分析。
關(guān)鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能。
前言。
]20前后，我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格漲幅很大，很多熱電企業(yè)出現(xiàn)虧損。國(guó)家能源領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室政策組為摸清我國(guó)熱電企業(yè)的實(shí)際情況，利用熱電專(zhuān)委會(huì)在杭州召開(kāi)“內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗，提高熱電廠綜合經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”的時(shí)機(jī)制定了“熱電企業(yè)調(diào)查表”會(huì)后我們根據(jù)收到的回執(zhí)表，匯總分析提出了“61個(gè)熱電廠年20實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告分析”供領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和研究單位參考。
有的單位人員，針對(duì)報(bào)告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出“中小熱電廠不節(jié)能，應(yīng)以大機(jī)組取代，這些熱電廠也應(yīng)列為關(guān)停對(duì)象”。我們認(rèn)為這種觀點(diǎn)是片面的。眾所周知熱電廠有電與熱兩種產(chǎn)品，看一個(gè)熱電廠是否節(jié)能要看電與熱兩種產(chǎn)品，要全面分析。
一、全國(guó)熱電機(jī)組的供熱節(jié)能。
根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)編制的《2004年電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)資料提要》，我國(guó)2004年熱電聯(lián)產(chǎn)的情況為：
單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組裝機(jī)容量4813.68萬(wàn)千瓦。
單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組年供熱量165736.5萬(wàn)吉焦。
單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組供熱標(biāo)煤耗率40.22公斤/吉焦。
集中供熱鍋爐的供熱標(biāo)煤耗率55公斤/吉焦(相當(dāng)于鍋爐效率61%)。
《節(jié)能中長(zhǎng)期專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》中確定的十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一“燃煤工業(yè)鍋爐改造工程”提出我國(guó)燃煤工業(yè)鍋爐平均運(yùn)行效率為60~65%。
我國(guó)統(tǒng)計(jì)部門(mén)不統(tǒng)計(jì)供熱節(jié)煤量，電力系統(tǒng)也不管供熱，建設(shè)部也是管城鎮(zhèn)居民采暖，而供熱節(jié)煤又分散在全國(guó)各地,分布在全國(guó)的供熱大市場(chǎng),因而不被重視和”發(fā)現(xiàn)”.但這確是不容忽視的事實(shí)。
我國(guó)熱電機(jī)組的年發(fā)電量，統(tǒng)計(jì)部門(mén)不單獨(dú)列項(xiàng)，沒(méi)有熱化發(fā)電量統(tǒng)計(jì)（前蘇聯(lián)有此統(tǒng)計(jì)），歸在火力發(fā)電大盤(pán)子里。為便于分析我們假設(shè)2004年全國(guó)熱電機(jī)組的年利用小時(shí)為5000小時(shí)，（2004年我國(guó)火電機(jī)組利用小時(shí)為5991小時(shí)）則全國(guó)熱電機(jī)組的年發(fā)電量為：
4813.68萬(wàn)千瓦×5000小時(shí)=24068400萬(wàn)kwh。
（占全國(guó)當(dāng)年發(fā)電量的10.97%占全國(guó)當(dāng)年火力發(fā)電量的13.30%）。
由于熱電機(jī)組供熱節(jié)煤2449.58萬(wàn)噸。
將使熱電廠的發(fā)電標(biāo)煤耗率降低。
2004年全國(guó)火力發(fā)電量18103.8億kwh。
由于熱電機(jī)組供熱節(jié)煤2449.58萬(wàn)噸。
將使全國(guó)火力發(fā)電的標(biāo)煤耗率降低。
2449.58萬(wàn)噸/18103.8億kwh=13.53g/kwh。
也可以理解為:2004年我國(guó)電力工業(yè)如果不是全國(guó)熱電機(jī)組在供熱方面的節(jié)能,將使我國(guó)火力發(fā)電的供電標(biāo)煤耗率不是376g/kwh而是389.53g/kwh,因而熱電機(jī)組的節(jié)能貢獻(xiàn),功不可沒(méi)。
今年熱電專(zhuān)委會(huì)主任委員周小謙同志（國(guó)家電網(wǎng)公司顧問(wèn)）到日本考察時(shí)了解到：日本海外電力調(diào)查會(huì)2004年海外電氣事業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)電廠的熱效率為40.36%（我國(guó)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的.熱效率為35.12%）僅低于日本的41%，遠(yuǎn)高于美國(guó)的33.1%，這得益于熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的貢獻(xiàn)。（我國(guó)熱電機(jī)組在火力發(fā)電廠中的比重高于美國(guó)和日本），日本人把我國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)在電力工業(yè)中的八作用，比我們自己一些負(fù)責(zé)人看的還清楚。應(yīng)當(dāng)深思。
二61個(gè)熱電廠的節(jié)能分析。
有人認(rèn)為61個(gè)熱電廠中，很多廠的供電標(biāo)煤耗率高于目前30萬(wàn)千瓦凝汽機(jī)組的供電標(biāo)煤耗因而是不節(jié)能的，應(yīng)該淘汰。我們認(rèn)為拿我國(guó)目前的熱電機(jī)組和30萬(wàn)千瓦的大型火電機(jī)組來(lái)對(duì)比，本身就是不科學(xué)的。我國(guó)歷來(lái)強(qiáng)調(diào)“以熱定電”，按熱負(fù)荷的大小來(lái)選擇供熱機(jī)組的容量。由于供熱距離不可能太遠(yuǎn)，因而多數(shù)熱電廠不能用大機(jī)組。據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)編制的“電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)資料匯編”機(jī)組分類(lèi)資料，20我國(guó)單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組共2121臺(tái)，4369.18萬(wàn)千瓦。其中單機(jī)5萬(wàn)千瓦以下的中小供熱機(jī)組共1859臺(tái)，占87.65%容量2099萬(wàn)千瓦，占48.04%，對(duì)我國(guó)熱電領(lǐng)域來(lái)講，中小熱電機(jī)組占半壁河山，是不容忽視的節(jié)能與環(huán)保方面的主力軍。拿單機(jī)5萬(wàn)千瓦以下的中小機(jī)組來(lái)和30萬(wàn)千瓦的大機(jī)組來(lái)對(duì)比顯然是不合理的。
我國(guó)火力發(fā)電廠一般建在煤礦附近或鐵路的要道附近，因而要遠(yuǎn)距離輸電。2004年我國(guó)的輸電線(xiàn)損7.55%,而熱電廠則建在城市近郊，靠近熱用戶(hù)，甚至與熱用戶(hù)只一墻之隔，因而沒(méi)有或很少輸電損失。火力發(fā)電廠輸電到城市郊區(qū)還要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的配電系統(tǒng)才能將電力送至千家萬(wàn)戶(hù)，而熱電廠輸送熱力到熱力用戶(hù)也要有熱損失，我們假設(shè)火力發(fā)電的配電損失與熱電廠的輸熱損失相當(dāng)，因而認(rèn)為熱電廠的供電標(biāo)煤耗率應(yīng)與當(dāng)年火電發(fā)電的供電標(biāo)煤加上輸電線(xiàn)損來(lái)對(duì)比，看是否節(jié)約能。
供電標(biāo)煤耗率應(yīng)為376×1.0755=404。388g/kwh以此來(lái)與61個(gè)熱電廠的實(shí)際供電標(biāo)煤耗率相比較，61個(gè)熱電廠中有22個(gè)熱電廠的實(shí)際供電標(biāo)煤耗率低于上述值，屬于供電節(jié)煤，占36%。
61個(gè)熱電廠中有56個(gè)熱電廠的實(shí)際供熱標(biāo)煤耗率低于集中供熱鍋爐的供熱標(biāo)煤耗率，屬于供熱節(jié)煤，占91。8%（有幾個(gè)提熱電廠填報(bào)的供熱標(biāo)煤耗率過(guò)高，高達(dá)65~87kg/gj，估計(jì)為計(jì)算錯(cuò)誤）。
由于時(shí)間關(guān)系，不可能認(rèn)真核對(duì)每個(gè)熱電廠的供電、供熱標(biāo)煤耗率，其中必有些單位計(jì)算出錯(cuò)，但有一點(diǎn)我們認(rèn)為是肯定的，多數(shù)的中小熱電廠，只要有一定的基本熱負(fù)荷，年總熱效率和熱電比，符合國(guó)家要求，核算供電與供熱標(biāo)煤耗，總是節(jié)能的。但是也不排除，個(gè)別熱電廠熱負(fù)荷過(guò)小，偏離設(shè)計(jì)值過(guò)大，熱化循環(huán)發(fā)電量過(guò)少，大部時(shí)間凝汽發(fā)電，導(dǎo)致發(fā)電供熱都不節(jié)煤，此類(lèi)熱電廠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，是沒(méi)有出路的，應(yīng)該淘汰。有的熱電廠裝有5臺(tái)抽汽機(jī)，而熱負(fù)荷又很少，經(jīng)常凝汽發(fā)電，形成小火電，理所當(dāng)然被列入清理對(duì)象。因而我們認(rèn)為對(duì)熱電廠進(jìn)行能源審計(jì)是合理的。
所以我們要求領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要全面看待中小熱電廠的節(jié)能。熱電廠有兩種產(chǎn)品--電與熱，要客觀而全面看待熱電廠的節(jié)能。建設(shè)熱電廠主要目的是為取代周邊的小鍋爐，發(fā)展集中供熱而不是為了多發(fā)電。關(guān)閉中小熱電廠，工業(yè)用戶(hù)用電，可以由大電力系統(tǒng)供電，在電力過(guò)剩時(shí)期，拿小廠開(kāi)刀也有一定道理，但企業(yè)用熱如何解決？總不能叫用熱企業(yè)和中小熱電廠一同關(guān)閉，如果是這相當(dāng)樣，首先站出來(lái)反對(duì)的是各城市的市長(zhǎng)，將引發(fā)各地的社會(huì)生活混亂，后果不堪設(shè)想。叫中小熱電廠關(guān)門(mén)，企業(yè)維持生產(chǎn)勢(shì)必迫使各單位自建小鍋爐，煙囪林立，烏煙瘴氣的灰暗時(shí)代又將重現(xiàn)，這樣力爭(zhēng)執(zhí)政為民的決策者將成為歷史的罪人，切不可輕舉妄動(dòng)造成大錯(cuò)。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十六
本人何巧英，1990年參加工作，在廠部現(xiàn)擔(dān)任機(jī)縫車(chē)間主任一職。在工作中我團(tuán)結(jié)同事，照顧新員工，不斷學(xué)習(xí)新工藝，進(jìn)一步改進(jìn)和完善自身的素質(zhì)修養(yǎng)，并且每天都會(huì)保質(zhì)保量按時(shí)完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐到生產(chǎn)中，下面我就對(duì)我多年來(lái)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。本總結(jié)主要界定五袋款牛仔褲，作為牛仔褲生產(chǎn)流程的典型來(lái)進(jìn)行逐項(xiàng)的匯報(bào)總結(jié)。
牛仔褲的工業(yè)生產(chǎn)會(huì)采用流水作業(yè)，在一條生產(chǎn)線(xiàn)上使用各種不同的生產(chǎn)設(shè)備和配備各種技術(shù)的工人操作，整個(gè)制造流程包括款式、規(guī)格及生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)，又包括驗(yàn)料、排料、鋪料、裁剪、縫制、水洗、熨燙、烘干和整形等多種生產(chǎn)工藝。
牛仔褲的工藝流程：
為確保牛仔褲服裝產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以牛仔褲為例，在制作過(guò)程中，需制定一系列工序并加以控制。從面料到裁片，各工序與流水線(xiàn)之間的流程安排直接影響到投入和產(chǎn)出兩方面。
1、產(chǎn)前階段。
產(chǎn)前階段，生產(chǎn)定貨單是來(lái)自客戶(hù)信息的原始資料：記錄牛仔褲樣品、樣板、水洗處理色標(biāo)、是否有修正、注意事項(xiàng)等。以上資料被核對(duì)后即發(fā)送到相關(guān)部門(mén)。
生產(chǎn)開(kāi)始，要制定產(chǎn)品的生產(chǎn)流程圖表。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)與客戶(hù)共同協(xié)定、修正樣板和樣衣，以便制定生產(chǎn)工序和降低成本。有了詳細(xì)的制作程序，就展開(kāi)工作，將修正后的樣板和樣衣提供給裁剪部門(mén)計(jì)算用料率、排料、提料、輔料、裁剪，并將裁片分包捆扎送達(dá)縫制車(chē)間。
2、縫制。
將裁好的衣片分包捆扎，按工藝師安排分別發(fā)送到縫制流水線(xiàn)的指定工位上。以牛仔褲縫制為例，前后片的縫制一般同時(shí)分別進(jìn)行，在進(jìn)一步縫合之前，要對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。鎖扣眼前，同樣要進(jìn)行檢驗(yàn)。一些個(gè)別工序，如制穿帶袢、清除口袋里的沙子、剪線(xiàn)頭、釘鉚釘和釘按扣等，可以被靈活安排于制作過(guò)程的工藝流程里。例如，制作五袋款普通拉鏈門(mén)襟的牛仔褲，其工序可分為五組：做前片、做前門(mén)襟及绱拉鏈、做后片、組裝縫合、套結(jié)及釘扣鎖眼。
1）前片。
前褲片的工序涉及縫制前側(cè)插袋。將相關(guān)裁片如左右袋布、標(biāo)簽、小側(cè)片和前褲片等分配給機(jī)工縫制前側(cè)插袋。先在左袋上車(chē)縫標(biāo)簽（水洗說(shuō)明和廠標(biāo)），接著車(chē)縫硬幣袋袋口明線(xiàn)，并將其緝?cè)谟覀?cè)片相應(yīng)位置。將袋布分別縫合在左、右側(cè)片上，與前片縫合前把兜布做好，固定袋布并將前片半成品過(guò)渡到下一組工序。
2）做前門(mén)襟及绱拉鏈。
绱拉鏈前，機(jī)工要準(zhǔn)備好左右門(mén)襟裁片和前褲片半成品?？p合好雙折的底襟，將其正面轉(zhuǎn)遞下道工序。左右門(mén)襟和前片襠部包縫，把左半邊拉鏈布帶緝?cè)谧箝T(mén)襟貼邊上，并與前片縫合，在左褲片上車(chē)縫門(mén)襟造型線(xiàn)。然后，車(chē)縫右半邊拉鏈與底襟，并與右褲片縫合。本組工序最后一步：縫合前襠，緝明線(xiàn)。前片半成品在繼續(xù)縫合前要通過(guò)質(zhì)檢。
3）后片。
工人事先準(zhǔn)備好左右后袋、后育克、后褲片和袋上的標(biāo)簽。第一道工序：用特制的模板確定后袋造型線(xiàn)并修正尺寸，其目的是為下一道工序描繪出袋上的紋樣和做份的寬窄。機(jī)工根據(jù)描繪的紋樣車(chē)縫后袋裝飾線(xiàn)，然后用熨斗或折袋機(jī)扣出后袋造型。與此同時(shí)，其他機(jī)工縫合后褲片和育克，最后把后袋和標(biāo)識(shí)绱在后片上。與前片一樣，后片半成品在繼續(xù)縫合前要通過(guò)質(zhì)檢。
4）縫合。
縫制完成后袋和門(mén)襟拉鏈后，工人開(kāi)始縫合前后片。車(chē)縫牛仔褲側(cè)縫明線(xiàn)，以加固前后褲片的牢度。然后绱腰頭，并在折褲口貼邊前縫合下襠?？p下道工序：用穿帶袢機(jī)制出所需長(zhǎng)寬規(guī)勤務(wù)員的腰帶袢，一般牛仔褲有5個(gè)腰帶袢：一個(gè)在后中縫，前片左右袋口各一個(gè)，另兩個(gè)在前袋至后中縫之間的位置。同樣，進(jìn)入到下一工序之前，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
5）套結(jié)。
牛仔褲的腰頭上鎖頭扣眼，尾部套結(jié)加固。另外，腰帶袢、門(mén)襟、后袋、襠等重要部位也要套結(jié)加固。最后，將皮標(biāo)牌縫在腰頭上。
3、包裝。
縫制完成，水洗處理是牛仔褲制作中不可或缺的工序。經(jīng)過(guò)水洗處理后，牛仔褲進(jìn)入到包裝車(chē)間。工人們開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)：剪掉前褲片、腰袢上的線(xiàn)頭，清除口袋里面的沙子，并在初次整燙和驗(yàn)貨前安上按扣和鉚釘。通過(guò)質(zhì)檢的產(chǎn)品，要測(cè)量牛仔褲腰圍和下襠尺寸，經(jīng)二次整燙，裝上吊牌、腰牌和后袋吊牌，把牛仔褲裝進(jìn)塑料袋，放入硬紙盒，等待最終驗(yàn)貨。
以上就是我在生產(chǎn)過(guò)程中所總結(jié)的服裝工藝總結(jié)，這些總結(jié)在過(guò)去的生產(chǎn)過(guò)程中均得到了一定的實(shí)踐證明，時(shí)間是檢驗(yàn)真意的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中我的總結(jié)能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，間接的為生產(chǎn)推波助瀾。在今后的工作中，我會(huì)時(shí)刻記住廠部給予我多年的恩惠，并用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答廠部。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十七
20xx年，進(jìn)入10月份以來(lái)技術(shù)科始終仔細(xì)做好對(duì)"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個(gè)詳情。實(shí)行節(jié)約能源的基本國(guó)策和公司文件的精神，依據(jù)實(shí)際狀況連續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，到處高效的局面。
我們始終在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施，圓滿(mǎn)地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層實(shí)際揭露狀況，仔細(xì)做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工，本著最大可能的'提高回采率，不鋪張資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期預(yù)備工作。在其他的工程上，我們照舊保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時(shí)，最大限度的節(jié)儉、不鋪張點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。我們?cè)谄匠５霓k公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問(wèn)題也都做到節(jié)能降耗。通過(guò)這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累閱歷，為下一步生產(chǎn)進(jìn)展供應(yīng)更加有利的環(huán)境。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十八
[摘要]石油行業(yè)進(jìn)入中后期發(fā)展,如何打破傳統(tǒng)成本管理理念,實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效,是眾多石油企業(yè)面臨的問(wèn)題,本文從科技創(chuàng)效轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力、加強(qiáng)策略成本管理、落實(shí)成本管理中的責(zé)任、加強(qiáng)內(nèi)部控制的預(yù)防和監(jiān)控職能等方面闡述了降低成本、企業(yè)創(chuàng)效的途徑,為老油田利用管理手段求得生存發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]降本創(chuàng)效科技創(chuàng)新成本管理內(nèi)部控制。
石油企業(yè)改制上市后,以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而,面對(duì)石油行業(yè)產(chǎn)量成本的特殊規(guī)律,必須打破傳統(tǒng)的成本管理理念,才會(huì)實(shí)現(xiàn)降低成本的重大突破,才能從根本上解決老油田的生存和發(fā)展問(wèn)題。
一、依靠科技創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。
經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè),經(jīng)過(guò)幾十年的苦心摸索,如今,油氣田企業(yè)已形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系,成功地實(shí)現(xiàn)了由最初時(shí)期的粗放經(jīng)營(yíng)向目前的精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。但是,還必須清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的成本控制工作仍然停留在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的挖潛節(jié)約層面上,雖然也尋求到了一些切實(shí)可行、富有成效的降本創(chuàng)效方法,并為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而潛力終究是潛力,是潛力就會(huì)有限度,挖潛的效果會(huì)隨著工作的不斷深入而逐漸減弱。隨著油氣田企業(yè)步入了開(kāi)采的中后期,繼續(xù)依靠挖潛節(jié)約顯然是難以解決產(chǎn)量與成本之間的內(nèi)在矛盾。只有通過(guò)引進(jìn)科技、發(fā)明創(chuàng)新,提高勘探能力,轉(zhuǎn)變開(kāi)采方式,更新生產(chǎn)工藝,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,我們的成本管理工作才會(huì)有實(shí)質(zhì)性的飛躍。要大刀闊斧地改革科研管理體制,使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密,并走向市場(chǎng),形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制,加大對(duì)科研人員和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度,使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
二、加強(qiáng)策略成本管理,治標(biāo)更治本。
油氣田企業(yè)十分重視生產(chǎn)成本的控制,但絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有找到成本控制的根源,仍然停留在單純地控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗,而忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等對(duì)油氣生產(chǎn)成本的影響。項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的好與壞,直接影響到生產(chǎn)建設(shè)投資的低與高,影響到投產(chǎn)后生產(chǎn)過(guò)程中能耗物耗的小與大,尤其在資金密集型的油氣田企業(yè)表現(xiàn)得更為明顯。今天的建設(shè)投資就是明天的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)建設(shè)投資過(guò)高,將增大固定成本的壓力。同時(shí),生產(chǎn)布局是否合理、工藝設(shè)計(jì)是否科學(xué)、重要設(shè)備選擇是否恰當(dāng),等等,這些因素又將直接決定著投產(chǎn)后的工作效率,決定著能耗物耗的大小,最終導(dǎo)致產(chǎn)出的多少、成本的高低。更應(yīng)引起我們高度重視的是,一旦出現(xiàn)這種建設(shè)時(shí)期的決策不當(dāng),所要付出的解決成本將是非常巨大的。因此,治標(biāo)應(yīng)先治本,管理應(yīng)抓源頭,在今后的投資決策中,應(yīng)高度重視策略性成本管理,把投產(chǎn)后生產(chǎn)過(guò)程中的成本分析作為項(xiàng)目前期論證的必經(jīng)程序,對(duì)無(wú)成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。
三、落實(shí)成本管理中心責(zé)任,發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力。
近年來(lái),油氣田企業(yè)一般都在搞內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,對(duì)成本實(shí)行切塊管理,設(shè)立了各級(jí)成本管理中心,明確了各自的責(zé)、權(quán)、利,成本管理中心內(nèi)部又層層分解,甚至責(zé)任落實(shí)到了個(gè)人?？梢哉f(shuō)已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的成本管理系統(tǒng)工程。這種管理體系下,各成本管理中心的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該由總部科學(xué)地界定,并通過(guò)書(shū)面授權(quán)來(lái)確認(rèn),上不攬權(quán)、下不越權(quán);各個(gè)平行的成本管理中心之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)應(yīng)該通過(guò)規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)。從而使管理層次清晰,能夠真實(shí)地反映各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)成果,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心的積極性。目前,油氣田企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易趨于市場(chǎng)化,物資供銷(xiāo)、勞務(wù)供求價(jià)格漸趨合理。但偏離市場(chǎng)規(guī)律的內(nèi)部保護(hù)現(xiàn)象仍然屢見(jiàn)不鮮,利用內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本利潤(rùn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移也不足為怪。到了年終,或許是為了維系隊(duì)伍的`穩(wěn)定,或許是另有隱情,盡可能地平衡各成本管理中心利益關(guān)系的習(xí)慣做法也未見(jiàn)大的改觀。責(zé)、權(quán)、利得不到很好的落實(shí),何談發(fā)揮成本控制的內(nèi)在動(dòng)力,全員降成本,全員創(chuàng)效益也只能成為管理總部的一廂情愿。
四、強(qiáng)化公司內(nèi)部控制,提高預(yù)防和監(jiān)控能力。
內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng),它涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位,并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),通過(guò)層層授權(quán)、相互制約,并以?xún)?nèi)部審計(jì)為監(jiān)督手段,達(dá)到規(guī)范運(yùn)作、合理經(jīng)營(yíng)、減少浪費(fèi)的目的。為了進(jìn)一步提高成本管理工作效果,建立并完善企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度,防患于未然,通過(guò)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作重心,轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的職能,加強(qiáng)審計(jì)力量,改變內(nèi)審工作方法,進(jìn)一步減少或杜絕浪費(fèi),對(duì)油氣田企業(yè)來(lái)說(shuō),已是當(dāng)務(wù)之急。
首先,內(nèi)部審計(jì)的重心應(yīng)從事后審計(jì)向事前審計(jì)、事中審計(jì)轉(zhuǎn)變。目前,油氣田企業(yè)無(wú)論是內(nèi)部審計(jì)還是外部審計(jì),通常僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)成果的事后審計(jì),而對(duì)事前預(yù)防、事中控制還做得非常不夠,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的或可能出現(xiàn)的問(wèn)題,這也是成本管理未見(jiàn)重大突破的重要原因之一。毫無(wú)疑問(wèn),帳務(wù)的事后審計(jì),是糾正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)核算以及成本管理偏差的有力手段,是必不可少的審計(jì)程序。但隨著內(nèi)部控制制度的建立,內(nèi)部審計(jì)的作用將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制,它將對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、資金計(jì)劃、投資計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算等均應(yīng)做到事前審核、事中控制。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,做到“預(yù)防為主”。其次,內(nèi)部審計(jì)的職能要從查錯(cuò)防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。以前的內(nèi)部審計(jì)人員往往將大部分精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督上,其主要職能是查錯(cuò)防弊而不是對(duì)企業(yè)管理作出分析、評(píng)價(jià)和作出管理建議,審計(jì)的對(duì)象主要是會(huì)計(jì)報(bào)表、帳本、憑證及其相關(guān)資料,工作都集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。如對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的審計(jì)中,往往審核投資協(xié)議是否完整,企業(yè)是否根據(jù)投資比例在相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間對(duì)被投資單位的投資收益按權(quán)益法或成本法進(jìn)行了正確的核算,至于是否應(yīng)該投資,投資回報(bào)率是否合理,合作對(duì)象的選擇是否恰當(dāng),是否有更好的選擇方案等,一般都不去作深入的分析。另外,建立健全完善、嚴(yán)密的內(nèi)部審計(jì)制度、設(shè)立獨(dú)立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、擁有高素質(zhì)、高責(zé)任心的內(nèi)部審計(jì)人員,是搞好內(nèi)部控制的有力保障。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十九
一、基本概況：
xxxx成立于xxxx年，擔(dān)當(dāng)著安裝、拆除、修理和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順當(dāng)完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參加，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)道，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、閱歷、舉措及成效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)訓(xùn)練廣闊職工主動(dòng)投入到挖潛增效工作中來(lái)。
二、下達(dá)的20xx年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)20xx年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格掌握在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。
三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的'前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的用法管理，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水用法量為3496方，1~6月份清水用法量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份自然?氣用法量為7186方，同比削減1.8%。生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊(duì)方案可控成本xxxx萬(wàn)元，實(shí)際成本費(fèi)用xxxx萬(wàn)元，節(jié)約成本xxxx萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作方案下半年，我隊(duì)要連續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用用法，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19460183.html】
