質(zhì)量管理工作總結(jié)反思(專業(yè)18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-14 11:51:11
質(zhì)量管理工作總結(jié)反思(專業(yè)18篇)
時(shí)間:2023-12-14 11:51:11     小編:筆塵

總結(jié)是我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長和進(jìn)步的重要手段之一,通過總結(jié),我們可以找出可改進(jìn)之處,持續(xù)提升自己的能力和素質(zhì)。寫總結(jié)時(shí)要具備批判性思維,客觀分析事物的利弊及原因,提出具體的改進(jìn)辦法。每篇總結(jié)范文都有其獨(dú)特的亮點(diǎn)和價(jià)值,可以為我們的總結(jié)寫作提供借鑒和啟發(fā)。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇一

為貫徹落實(shí)總公司^v^以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī),持續(xù)改進(jìn)^v^的總體方針,以^v^抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變^v^為主題,以提高^v^工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量^v^為重點(diǎn),全興公司于2018年全面開展了質(zhì)量管理工作,從抓基礎(chǔ)管理入手,強(qiáng)化質(zhì)量意識,加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì),從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

今年體系文件換版,借著換版,將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際,為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。

修改的文件有:質(zhì)量手冊、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。

2018年9月份進(jìn)行2018年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審,2018年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。

內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核,不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不符合報(bào)告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、研究,并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。

管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來,在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格,加強(qiáng)了質(zhì)量管理,為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個(gè)月的體系運(yùn)行,進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施,均達(dá)到公司2018年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的,取得了一定的績效。

平時(shí)體系員隨機(jī)對各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,對填寫不規(guī)范、記錄缺失的,下發(fā)不合格通知,并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行,通過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

成效,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,成品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%,產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,為配合程序文件的有效執(zhí)行,制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說明書等;為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開展情況,制定了11份記錄表格,用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作情況,為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù),為質(zhì)量管理提供了有力保障。

1、有時(shí)工作沒有很好的條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié),可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),包括外協(xié)不良的傳達(dá),現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾,出現(xiàn)溝通不及時(shí)。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法,管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進(jìn)行反思,明確這些方式方法的目的與合理性,結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),用于創(chuàng)新,培養(yǎng)骨干力量,樹立良好的企業(yè)形象。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇二

20xx年,xx公司質(zhì)量管理工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)心下,認(rèn)真貫徹降本增效、追求卓越的質(zhì)量工作精神,繼續(xù)把科技創(chuàng)新,全員降本增效作為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力,全力推進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的改革和創(chuàng)新,保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。同時(shí)全面履行綜合管理職能,推崇先進(jìn)管理,當(dāng)好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)動(dòng)力的推進(jìn)器?;仡櫼荒?,xx公司質(zhì)量管理工作總結(jié)及亮點(diǎn)如下:

為促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去,今年,我們積極開展了廣泛的宣傳活動(dòng),認(rèn)真組織全司學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx)》,通過分公司led宣傳屏幕和xx車間懸掛宣傳橫幅的方式,為全員營造關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí),積極組織員工通過網(wǎng)絡(luò)答題的方式參加“實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略知識競賽活動(dòng)”,確保了參加競賽答題人數(shù)比例超過了全司人數(shù)的50%,使質(zhì)量知識和質(zhì)量意識在全分公司上下層面內(nèi)得到了較好的普及。

公司圍繞著解決生產(chǎn)實(shí)際問題,建立科技創(chuàng)新創(chuàng)效、培育核心競爭力的新機(jī)制,有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。用新技術(shù)、新設(shè)備改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。20xx年,xx公司共申請了15項(xiàng)科研項(xiàng)目,2項(xiàng)公司級課題,16項(xiàng)分公司級課題,其中部分已投用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中,并對生產(chǎn)起到良好作用。

同時(shí),我們積極組織職工知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)。尤其是專利方面,組織公司知識產(chǎn)權(quán)工作人員及各車間、科室科技管理人員接受專業(yè)老師的培訓(xùn),學(xué)習(xí)專利相關(guān)知識,包括專利的分類、撰寫方法以及申報(bào)流程,對專利有更加確切、細(xì)致的了解,對專利各個(gè)細(xì)節(jié)有了明確的界定。專家老師還為準(zhǔn)備申報(bào)專利人員進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo),既解決了申報(bào)人員遇到的各種疑問,也為其他科技人員對自己崗位上的切入點(diǎn)有了更多的認(rèn)識。20xx年,公司申請了2項(xiàng)專利,分別是xx和xx。

為保證質(zhì)量工作能夠切實(shí)落實(shí)到廣大職工方面,xx分公司圍繞今年質(zhì)量工作重點(diǎn)組織,開展了相關(guān)工作:

1、積極開展qc小組活動(dòng)。20xx年xx分公司共注冊了6個(gè)qc小組,并于12月份進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和成果展示。6個(gè)qc小組全部完成設(shè)定目標(biāo),解決了生產(chǎn)工作中急需解決的問題,對生產(chǎn)起到良好推進(jìn)作用。其中,xxxxxx更是為公司創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高職工操作熟練程度。我們定期對職工是否按照生產(chǎn)工藝要求、是否遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查,并開展多項(xiàng)職工技能比賽,讓職工意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去。

3、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度

按照xxxx專利管理辦法對專利已授權(quán)的專利發(fā)明人(設(shè)計(jì)人)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。今年共給予7個(gè)專利的發(fā)明人(設(shè)計(jì)人)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),有效提高員工的創(chuàng)新熱情,也為今后質(zhì)量工作有效開展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

20xx年質(zhì)量管理工作中遇到了很多急待解決的問題,也是20xx年我們工作的重點(diǎn)。

1、對質(zhì)量管理工作體系、程序上知識較為欠缺。在工作中,對質(zhì)量管理工作了解不夠全面,一些細(xì)節(jié)還沒掌握,尤其是知識產(chǎn)權(quán),對其申報(bào)流程、管理辦法以及如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益等了解不足。20xx年,重點(diǎn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工作中的細(xì)節(jié)、分支和一些先進(jìn)成功的管理方法。

2、就圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān)。20xx年,有較多科研、課題在實(shí)施過程因遇到困難和問題而延遲實(shí)施,沒能將理論轉(zhuǎn)化實(shí)際成果。20xx年,我們將應(yīng)對這些問題,逐步分析,找出其中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān),積極推進(jìn)科研項(xiàng)目的實(shí)施。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇三

幾經(jīng)周轉(zhuǎn),我的第一個(gè)月工作實(shí)習(xí)將在質(zhì)量管理處進(jìn)行,這是我大學(xué)畢業(yè)的第一個(gè)工作月,也是人生中一個(gè)嶄新的開始。經(jīng)過這一個(gè)月的工作和學(xué)習(xí),我作了一下幾點(diǎn)總結(jié):

一、通過8月份在質(zhì)量管理處的日常工作和學(xué)習(xí)積累豐富了我的認(rèn)知

剛進(jìn)公司對公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等一系列都不是很了解,特別是對模塑行業(yè)幾乎一無所知,都不知道各個(gè)崗位到底是干什么的。通過一個(gè)月的親身體會,對模塑行業(yè)和公司終于有了一定了解。作為模塑公司新的一員,我們目前需要做的就是熟悉公司環(huán)境,了解生產(chǎn)流程,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)和行業(yè)知識技術(shù),為在以后的日常工作中打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而對于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說,質(zhì)量又是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)所以我很榮幸能夠到質(zhì)量管理處進(jìn)行我的第一個(gè)實(shí)習(xí)周期。 二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一個(gè)月的時(shí)間里,我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,一個(gè)月從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé)。深知一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成對工作和生活的有序進(jìn)行竟是如此重要,并最終決定一個(gè)的人成敗。讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)工作分工,我的主要工作任務(wù)是(1)對一體機(jī)產(chǎn)品的尺寸測量;(2)對一體機(jī)產(chǎn)品的變形度檢測;(3)以及協(xié)同其他人員完成工作。通過完成上述工作,使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的判斷能力、靈活的處理問題能力、清晰的思維方式、有效快速的檢測方法。雖然到來了近一個(gè)月,對生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。單隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)工作技能。學(xué)無止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,要努力把自己的工作做好做扎實(shí),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四、工作中存在的不足,工作改正的方向

1、有時(shí)工作沒有很好的條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié),可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),包括信息的傳達(dá),現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。

3、一些相關(guān)工作的處理方法和經(jīng)驗(yàn)欠缺,需要對其進(jìn)行反思,明確這些方式方法的目的與合理性,結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善。

最后衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)注和支持,希望在以后的工作中能夠做的更好。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇四

產(chǎn)科是一個(gè)醫(yī)療安全事故爭議頻發(fā)的專業(yè),針對這種現(xiàn)狀,為了減少產(chǎn)科醫(yī)療安全事故及爭議的發(fā)生,提高產(chǎn)科質(zhì)量。我院這近年采取了以下措施實(shí)施產(chǎn)科管理,并取得了得了明顯的效果。

在整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療安全管理中,醫(yī)務(wù)科把產(chǎn)科放在一個(gè)突出的位置上管理,即關(guān)口前移,加強(qiáng)對重點(diǎn)科室的監(jiān)管。

具體做法是:

一是送出去,醫(yī)院把產(chǎn)科工作人員輪流派出到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),掌握先進(jìn)的診療技術(shù)。二是重視在職的崗位培訓(xùn),產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員每人都經(jīng)過了醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織的醫(yī)療急救崗位技能培訓(xùn)并通過了考核,醫(yī)生人人都掌握了徒手心肺復(fù)蘇及氣管插管等急救應(yīng)急技能;再就是對病理產(chǎn)科的有關(guān)急救處理知識和技能,我們要求產(chǎn)科主任每月組織一個(gè)專題進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討。通過學(xué)習(xí),提高了對特殊情況的識別、篩查和處理能力。

通過對醫(yī)護(hù)人員的在職培訓(xùn),提高了對妊娠、產(chǎn)科特殊情況的識別能力,每一位醫(yī)護(hù)人員都有對有責(zé)任和義務(wù)在臨床活動(dòng)中對特殊類型病人的識別、篩查及報(bào)告,普通醫(yī)護(hù)發(fā)現(xiàn)特殊情況向科主任護(hù)士長報(bào)告,科主任及護(hù)士長收集到特殊情況向醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總值班報(bào)告。根據(jù)收集到的消息,科主任、護(hù)士長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部將關(guān)口前移,對這些病人實(shí)施重點(diǎn)管理。 四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全核心制度的落實(shí),尤其是對特殊類型的產(chǎn)科病人,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期、不定期重點(diǎn)檢查病歷書寫規(guī)范、醫(yī)患溝通制度、診療常規(guī)、查對制度、手術(shù)安全核查制度等核心制度的落實(shí)情況。對不適合在基層醫(yī)院治療的特殊產(chǎn)科病人,妥善做好轉(zhuǎn)診工作。通過以上措施,我們有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量,確保了醫(yī)療安全,醫(yī)療差錯(cuò)事故、醫(yī)療糾紛顯著減少。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇五

20xx年是前進(jìn)吉慶煙花公司不平凡的一年,公司與湖南東信集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,成功重組整合嵩縣喜慶煙花爆竹公司,提升了產(chǎn)品質(zhì)量品位,擴(kuò)大了產(chǎn)品在河南的市場占有率,并首次進(jìn)入河北市場,產(chǎn)品獲得了“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號,重新修訂完善了質(zhì)量管理制度,改進(jìn)了質(zhì)量檢驗(yàn)手段,推行了“生產(chǎn)流程卡”,規(guī)范了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,為各車間配備質(zhì)檢員,加強(qiáng)了過程檢驗(yàn),扎實(shí)開展了“質(zhì)量月”活動(dòng),有力地促進(jìn)了公司質(zhì)量管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化了員工質(zhì)量意識和精品意識,使員工初步樹立了符合時(shí)代要求的質(zhì)量理念,為優(yōu)質(zhì)、低耗、高效生產(chǎn),擴(kuò)大市場銷售,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?,F(xiàn)在對質(zhì)量管理工作簡要總結(jié)如下:。

20xx年,公司沒有出現(xiàn)產(chǎn)品成批報(bào)廢和重大質(zhì)量事故(一次質(zhì)量事故造成損失3000元以上的為重大質(zhì)量事故),沒有發(fā)生索賠事件;國家和省、市、縣抽檢無不合格品;有安全隱患的產(chǎn)品產(chǎn)出為零。顧客滿意度達(dá)到98%以上;主要材料交驗(yàn)合格率以上,輔助材料和包裝材料合格率以上;質(zhì)量損失率以下;各種產(chǎn)品質(zhì)量完成考核指標(biāo),質(zhì)量缺陷整改或采取措施有效率100%。

20xx年,公司先后建立和完善了質(zhì)量管理制度、檢驗(yàn)印章管理制度、生產(chǎn)流程卡管理實(shí)施辦法等制度,建立了各車間質(zhì)量管理制度,規(guī)范印刷了禮花彈、鞭炮、空中爆雷、組合煙花成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,按照新國標(biāo)要求明確了檢驗(yàn)項(xiàng)目,使質(zhì)量管理工作向規(guī)范化運(yùn)行邁進(jìn)了一大步。

為強(qiáng)化員工責(zé)任意識,科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量追蹤,公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),推行了“生產(chǎn)流程卡”制度。

20xx年,公司為各車間配備了質(zhì)檢員,將過程產(chǎn)品質(zhì)量管理重點(diǎn)放到車間,側(cè)重于車間自檢、自控,部門加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)與考核,做到放權(quán)不放松,放手不失控,放基層而高度重視。公司利用各種手段隨時(shí)捕捉各種質(zhì)量信息,分析質(zhì)量走向,反饋指導(dǎo)生產(chǎn)。以滿足顧客需求為前提,兼顧生產(chǎn)效率和成本,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。

20xx年,公司加大員工培訓(xùn)力度,3月份對從事煙花爆竹生產(chǎn)的130名農(nóng)民工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn),對營銷人員進(jìn)行煙花爆竹基礎(chǔ)知識培訓(xùn),7月份對76名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了為期3天的公司級、車間級培訓(xùn)。

為了學(xué)習(xí)、借鑒東信集團(tuán)先進(jìn)的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),9月上旬,公司選派9名管理和生產(chǎn)骨干赴湖南瀏陽東信集團(tuán)公司實(shí)習(xí)觀摩,通過9名同志的言傳身教,引進(jìn)了新的操作方法和技巧,使廣大員工開闊了視野,增長了見識,活躍了思路,增強(qiáng)了提高產(chǎn)品質(zhì)量的信心?!坝弥腔圩鍪?,用慈善待人”、“沒有質(zhì)量就沒有我們的衣食”、“上道工序從不給下道工序留下后遺癥”、“產(chǎn)多產(chǎn)少在于銷,銷多銷少在于質(zhì),質(zhì)好質(zhì)壞在于管,管好管壞在于人”等理念深入員工心中。

針對公司部分管理干部和員工對煙花行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景的思想認(rèn)識不夠、班組長工作方法不靈活、品牌意識淡薄等現(xiàn)象,9月份公司對班組長以上管理人員進(jìn)行了《品牌是企業(yè)的名片》、《班組長工作方法和技巧》、《煙花爆竹行業(yè)現(xiàn)狀及對策》專題講座。

借宜陽縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對危險(xiǎn)崗位工種操作人員審證復(fù)訓(xùn)機(jī)會,公司安排全體員工參加了行業(yè)安全專家為期三天的煙花爆竹從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

20xx年1月,公司聘請瀏陽格信煙花燃放設(shè)備科技有限公司李杜博士和公司安全技術(shù)人員聯(lián)袂授課,對焰火燃放人員進(jìn)行了編排技術(shù)、燃放安全、燃放操作知識培訓(xùn)。

通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、請人授課等多種形式,使管理人員和一線員工在操作技能、安全意識、品牌意識、質(zhì)量理念、管理方法、行業(yè)發(fā)展等諸多方面取得的共識,隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高,公司優(yōu)質(zhì)、低耗、快速發(fā)展已成現(xiàn)實(shí)。

9月份,公司扎實(shí)開展了質(zhì)量月活動(dòng),活動(dòng)在突出形式的基礎(chǔ)上,更加注重活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)際效果,質(zhì)量月活動(dòng)以“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”為主題,明確提出“以和湖南東信煙花集團(tuán)公司合作為契機(jī),以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,保障安全生產(chǎn),提高市場占有率為目標(biāo),努力營造重視質(zhì)量,追求質(zhì)量,崇尚質(zhì)量,關(guān)注質(zhì)量的良好企業(yè)文化氛圍”的活動(dòng)指導(dǎo)思想。從細(xì)節(jié)入手,圍繞質(zhì)量管理中存在的問題和不足,有針對性的采取措施,實(shí)施改進(jìn),求進(jìn)步,重實(shí)效。制作專題黑板報(bào)6版,員工投送專題宣傳稿件17篇。公司五個(gè)車間、一個(gè)加工中心、四個(gè)部門分別召開質(zhì)量分析會,活動(dòng)針對性強(qiáng),各具特色,取得了實(shí)質(zhì)性成果。如閃光雷車間車間選派優(yōu)秀員工,監(jiān)督過程產(chǎn)品質(zhì)量和操作方法,進(jìn)行質(zhì)量自檢,針對炸管反復(fù)現(xiàn)象,調(diào)整質(zhì)量不穩(wěn)定員工工位,改進(jìn)傳幫帶措施,對提高產(chǎn)品裝配整體質(zhì)量,降低炸管率、提高爆響率起到了積極作用。地面組合車間召開質(zhì)量分析會,重點(diǎn)監(jiān)控泥底厚度和緊密度,解決燃放過程中的沖底、串火現(xiàn)象,改進(jìn)操作方法,解決組裝產(chǎn)品不整潔,成型不一致等問題,改善暫存紙管保管措施,確保在制品質(zhì)量。鞭炮車間加強(qiáng)員工對生產(chǎn)設(shè)備“三好”、“四會”培訓(xùn)練兵,維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)鞭機(jī),提高勞動(dòng)效率,加強(qiáng)特紅鞭小炮炮管和小炮引線質(zhì)量監(jiān)控。禮花彈車間細(xì)化管理,規(guī)范導(dǎo)火索總長度和外露長度,改善產(chǎn)品延時(shí)精度,采取有效措施,保證裝配密實(shí)和燃放開包效果。藥物制造車間積極配合技術(shù)部門研發(fā)新的藥物和亮珠品種,保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量,尤其是亮珠緊密牢固程度和篩選規(guī)格一致性明顯提高。紙品加工中心加強(qiáng)卷管機(jī)維護(hù)和保養(yǎng),提高員工對設(shè)備“三好”、“四會”的程度,提高了勞動(dòng)效率,改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量,重點(diǎn)解決了卷管緊密度不達(dá)標(biāo),啜紙嚴(yán)重,超內(nèi)經(jīng),喇叭口,切筒不到位,紙搭頭不到位等突出問題,紙管打捆保管和送貨,美化了生產(chǎn)現(xiàn)場,管理更加精細(xì)化。

根據(jù)前進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作安排,20xx年,前進(jìn)吉慶煙花爆竹公司全體員工緊緊圍繞保證安全生產(chǎn)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、靚化生產(chǎn)現(xiàn)場、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約降耗增效、滿足客戶需求等方面,積極開展實(shí)施“三創(chuàng)一建議”活動(dòng),全年共申報(bào)32項(xiàng),公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組按照集團(tuán)公司評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真、嚴(yán)格評審,評出效果明顯、有推廣價(jià)值的項(xiàng)目13項(xiàng)(技術(shù)創(chuàng)新3項(xiàng),管理創(chuàng)新2項(xiàng),崗位操作創(chuàng)新7項(xiàng),合理化建議1項(xiàng)),進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了有力的推動(dòng)作用。

公司九月份購置新型內(nèi)外泥筒壓實(shí)機(jī)等新型專用設(shè)備和工藝裝備設(shè)施,提高了工作效率,降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,產(chǎn)品質(zhì)量的一致性得到有效保證。

白閃、綠閃、紅閃配方的改進(jìn),改善了閃爍頻率,生產(chǎn)的綠色風(fēng)暴、白閃八角、紅色風(fēng)暴等產(chǎn)品燃放效果接近或趕上了東信集團(tuán)公司產(chǎn)品。調(diào)整三料混合時(shí)間、亮珠引燃藥配比和細(xì)度,使亮珠在引燃過程中沒有殘?jiān)霈F(xiàn)。研制新型拉手開包藥配方,攻克了拉手開包不成形的難關(guān),使綠光紅拉手、z形紅綠拉手等禮花彈品種形成了造型合格、質(zhì)量穩(wěn)定、可批量生產(chǎn)的能力。氧化鉍和3883氧化銅等新材料的使用,使我公司開發(fā)出了響聲更加清脆、整齊的無鉛響籽。

內(nèi)筒卷管粘合劑由原來的泡花堿改為聚乙烯醇膠液,大大提高內(nèi)筒的外觀質(zhì)量和粘接強(qiáng)度。改變內(nèi)筒卷管紙的紋理方向,克服了組合外筒沖底現(xiàn)象。改進(jìn)內(nèi)筒泥底封底方法,采用新型封底材料,可有效避免燃放殘余物對燃放人員和觀眾的傷害。改進(jìn)造型組合煙花的捆扎和粘片方法,大大提高了造型組合煙花的牢固程度,產(chǎn)品捆扎牢固,成型一致,產(chǎn)品檔次得到了提升。

20xx年是輝煌的一年,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升,質(zhì)量管理基礎(chǔ)得到了加強(qiáng),但是產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)了一些問題(以下專門通報(bào)),有待我們繼續(xù)努力,改進(jìn)提高。20xx年任務(wù)更加艱巨,質(zhì)量管理、品牌發(fā)展之路還很漫長,需要全體員工共同努力,才能創(chuàng)造前進(jìn)吉慶煙花公司更加美好的明天。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇六

5、竣工工程竣工檔案移交情況(數(shù)量)

1、工程質(zhì)量總體水平以及取得的成績

2、存在基本問題

1、質(zhì)量指標(biāo),質(zhì)量計(jì)劃的完成

2、質(zhì)保體系建立健全,人員配備

4、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

5、工程回訪與保修

6、現(xiàn)場觀摩和培訓(xùn)教育:開展的名稱次數(shù)

7、質(zhì)量創(chuàng)新工作的開展和成效

8、制度建設(shè):出臺的主要制度和管理辦法

9、對聯(lián)營項(xiàng)目質(zhì)量管理的狀況

10、工程局《質(zhì)量管理?xiàng)l例》落實(shí)情況

1、施工質(zhì)量

2、體系建立、人員配備

3、創(chuàng)優(yōu)工作目前困難

4、質(zhì)量通病存在的主要部位

5、其他

五、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作的主要措施

六、質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍變動(dòng)增減情況表

七、20xx年度工程質(zhì)量管理工作基本設(shè)想

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇七

由于**質(zhì)管處成立時(shí)間不長,新員工較多,且大部分專業(yè)又不對口,業(yè)務(wù)能力欠缺問題尤為突出。為此我處第一時(shí)間著手開始培訓(xùn)工作,安排外聘工程師根據(jù)實(shí)際情況,分階段分批對****進(jìn)行培訓(xùn),統(tǒng)一思想,并指定好師傅,建立師徒責(zé)任制臺賬,做好傳幫帶工作,以通過不斷培訓(xùn),達(dá)到盡快提高業(yè)務(wù)技能的目的。

其次,我處和**辦公室聯(lián)系,安排有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的20名員工至**研究所進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束對他們進(jìn)行了考核鑒定,最后圓滿取得***技術(shù)資格鑒定委員會發(fā)放的《***》,為***開發(fā)打下基礎(chǔ),此外,我處還制訂好每月的培訓(xùn)計(jì)劃,做到月月有培訓(xùn),通過培訓(xùn)鍛煉隊(duì)伍,規(guī)范操作,不斷提高員工的技能水平,不斷量化以達(dá)到質(zhì)的飛躍。

有嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度,才能培養(yǎng)出嚴(yán)格的工作作風(fēng),有嚴(yán)格的工作作風(fēng),才能保證質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性。為此,我處根據(jù)各崗位、各工種的特點(diǎn)制訂了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊,如***管理制度、***標(biāo)準(zhǔn)制度、***制度、***等等;同時(shí),也實(shí)施了崗位責(zé)任制、勞動(dòng)紀(jì)律、交接班管理安全操作規(guī)程、現(xiàn)場"5s"等制度,進(jìn)一步加強(qiáng)各工種作業(yè)制度與各崗位員工的管理,真正把"按制度辦事"落實(shí)到實(shí)處。

現(xiàn)我處下設(shè)***、***、***、***、直接負(fù)責(zé)**公司分廠的質(zhì)量在線檢測,為此,我處成立后迅速出臺了《***管理辦法》、《***管理辦法》、《***管理辦法》、《***管理制度》等,以生產(chǎn)檢測需要為工作要求,快速準(zhǔn)確地服務(wù)于生產(chǎn)。為進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,有效控制質(zhì)量有隱患和不合格的產(chǎn)品,防止不合格品流入下道工序,進(jìn)一步控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本,制訂《**公司質(zhì)量合格率考核辦法》,每天進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,月底進(jìn)行匯總,并出具質(zhì)量報(bào)告,和上月數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,指導(dǎo)生產(chǎn)和指標(biāo)的制訂。

**公司成立后,相繼開發(fā)了***等新產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)前期要做大量已生產(chǎn)過廠家的樣品來分析指導(dǎo)工藝,產(chǎn)品生產(chǎn)出來后由于是新品又要做成倍的樣來驗(yàn)證總結(jié),而且這其中有大量的檢驗(yàn)項(xiàng)目是我們沒有分析過的,通過走出去和請進(jìn)來的方式,如送樣至***、***等單位進(jìn)行再次復(fù)檢,作對比分析,找到差距,更好的完善、優(yōu)化我們自己的工藝與設(shè)備情況,通過開發(fā)檢驗(yàn)項(xiàng)目,豐富檢測手段,提升質(zhì)管處軟件與硬件實(shí)力。

新品開發(fā)是個(gè)痛苦的過程,在這過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議是正常的,關(guān)鍵是要分析出原因,避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。我處果斷外聘***、***兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師,由他們指導(dǎo)分析并簽字確認(rèn)后,將分析結(jié)果上報(bào),提高了數(shù)據(jù)的權(quán)威性,為質(zhì)量異議報(bào)告的出具提供準(zhǔn)確的依據(jù),幫助我們避開不少彎路。

部門成立初期,我處的取送樣組的任務(wù)僅僅是各分廠檢測產(chǎn)品的取樣、送樣工作。隨著取送樣工作職能的劃分,部分進(jìn)廠驗(yàn)收物資如**********等的取樣工作也落實(shí)到各大公司的質(zhì)管處,還有***等共同取樣,不僅工作任務(wù)增加,還涉及到了物資的結(jié)算的敏感問題。如何保證公平、公正取樣,避免出現(xiàn)取樣誤差的情況成為重中之重。首先從思想上要求員工重視,利用公司的"三反"案例進(jìn)行教育,早會上強(qiáng)調(diào);其次,對全體取送樣員工進(jìn)行取樣標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和考核,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)布點(diǎn)取樣;此外安排兩人同時(shí)取樣相互監(jiān)督,不定期進(jìn)行人員班次調(diào)整,最后通過與****共同取樣相互監(jiān)督,抽樣復(fù)檢等方法規(guī)范取樣工作,每個(gè)環(huán)節(jié)都做到公平公正。

我處成立后,已牽頭組織了***許可證的申領(lǐng)工作,還配合完成了質(zhì)量管理體系的外審、api外審工作。運(yùn)行管理體系即按照嚴(yán)格審核過的、國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系,對我處進(jìn)行品質(zhì)管理,從而真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求。保持體系的正常運(yùn)行能極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率,迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,同時(shí)可提高參與人員的素質(zhì),規(guī)范過程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。

雖說產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,但作為我處來說,怎樣避免不合格品流入市場,對公司負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé),是我們不可推卸的職責(zé)。為此,我處多次分析討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量缺陷檢出率。首先加強(qiáng)所有員工的工作責(zé)任心,提升檢驗(yàn)分析水平;同時(shí)克服人手緊張問題,積極參與生產(chǎn)廠過程產(chǎn)品的檢查跟蹤,把問題消滅至源頭,如派人三班跟蹤檢查***廠半成品的質(zhì)量狀況,每日安排**班全方位的再次檢查等,力爭及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,堅(jiān)決消滅不合格品流入市場的現(xiàn)象。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇八

xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站2008年上半年以省廳對質(zhì)量監(jiān)督考核為契機(jī)、以“質(zhì)量年”活動(dòng)為抓手,不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè),進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式,加強(qiáng)巡查力度,實(shí)行“差別化管理”,加強(qiáng)對建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設(shè)、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作,穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作,積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè),切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量,圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

(一)、工作完成情況。

1、2008年初召開了2008年建設(shè)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)員等一系列年度座談會,總結(jié)了08年工作、規(guī)劃了2008年質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務(wù)。

2、完成了2008年下半年“舜耕杯”評審,2008年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎(jiǎng)工程30項(xiàng)。

3、召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會議,加強(qiáng)村鎮(zhèn)工程管理水平,縮小城市差距,計(jì)劃2008年下半年出臺“xx市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”。

4、全面落實(shí)了住宅工程竣工驗(yàn)收的改革,4月份起全面實(shí)行竣工住宅工程分戶驗(yàn)收制度。

5、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議、北京市分戶驗(yàn)收觀摩會,并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié)。

6、參與建委、省廳組織的建筑節(jié)能檢查。

7、召開了質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會,2月份在“質(zhì)量年”活動(dòng)全面啟動(dòng)。

8、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查。

9、組織完成了一季度工程現(xiàn)場巡查,切實(shí)落實(shí)了質(zhì)量年活動(dòng)。

10、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)40份,368個(gè)單位工程,建筑面積131萬平方米。總造價(jià)億元,收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)萬元。

11、監(jiān)督竣工驗(yàn)收48項(xiàng)工程,通過竣工驗(yàn)收的合格率100%。

12、完成竣工備案40個(gè)單位工程,建筑面積萬平方米。

13、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》44份,質(zhì)量問題處理合格率100%。

14、進(jìn)行不良行為記錄5次。

15、受理質(zhì)量投訴3起,結(jié)案1起,其余正在處理。

16、備案監(jiān)理合同31份265個(gè)單位工程,應(yīng)監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%;

17、完成了2008年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及優(yōu)秀總監(jiān)的申報(bào)工作;

18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。

(二)、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,不僅在政治思想教育方面是長抓不懈,在業(yè)務(wù)上,一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會,以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、為了迎接省總站對我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核,我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省總站考核辦法”,明確考核內(nèi)容,具體工作落實(shí)到人,通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,我站順利地通過了考核。

(三)、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查,逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度。

1、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式,將工作重點(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查,同時(shí)采取“差別化”管理模式,對質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。

2、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格,下發(fā)44份《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》,對兩項(xiàng)工程進(jìn)行了現(xiàn)場取證與調(diào)查筆錄工作,其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。

3、進(jìn)行5次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。

(四)、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作報(bào)告。

(1)首問責(zé)任制;

(2)一次性告知制;

(3)服務(wù)承諾制。

(4)限時(shí)辦結(jié)制。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇九

2018年,城建交通辦在金剛鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本著“團(tuán)結(jié)勤奮、求實(shí)創(chuàng)新、立足本職、服務(wù)群眾”的工作理念,緊緊圍繞年初鎮(zhèn)黨委、政府制定的工作目標(biāo)和要求以及分配的工作內(nèi)容和交辦的中心工作為重點(diǎn),全辦人員精誠團(tuán)結(jié),務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),各項(xiàng)工作取得較大的進(jìn)步,現(xiàn)將一年來的工作簡單總結(jié)匯報(bào)如下:

1、嚴(yán)格遵守鎮(zhèn)黨委、政府制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,全辦人員做到按時(shí)上、下班,有事請假,不遲到不早退。

2、全面落實(shí)機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)的“八項(xiàng)規(guī)定”,嚴(yán)肅工作紀(jì)律。外出人員在為建房現(xiàn)場踏勘及放線定樁等服務(wù)時(shí),從不索拿卡要,不得接受服務(wù)對象宴請,合理安排工作時(shí)間,辦完事回政府食堂就餐。

3、開源節(jié)流,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律配套設(shè)施費(fèi)、服務(wù)費(fèi)收取嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,杜絕收錢不開票或開白條現(xiàn)象發(fā)生,統(tǒng)一使用財(cái)政所正式票據(jù),做到收費(fèi)明白清晰。

4、分工明確,各就各位。面對本辦人少事多的現(xiàn)實(shí)情況,立足本職工作,按照年初本辦統(tǒng)一分工,全辦人員奮力拼博,各就各位,努力將各項(xiàng)職能工作做得更好。

5、完善辦公室內(nèi)部管理制度。今年我辦的日常管理事務(wù)眾多,規(guī)劃管理、建設(shè)管理、交通項(xiàng)目建設(shè)、交通規(guī)劃、車輛超載及超限執(zhí)法、農(nóng)村危房改造、市政設(shè)施維護(hù)和維修、拆違控違、新型墻材推廣等方方面面。面對繁雜的管理職能和眾多的工作,我辦從制度上完善著手,制定規(guī)范管理目標(biāo)、從制度上管人和管事。

規(guī)劃建設(shè)管理工作和交通管理工作,以服務(wù)群眾為基礎(chǔ),從小細(xì)節(jié)入手,加強(qiáng)與上級主管部門的協(xié)調(diào)和對接,及時(shí)落實(shí)上級規(guī)劃、建設(shè)、交通、公路等業(yè)務(wù)部門的新的政策和精神。一年來,做了以下幾件實(shí)事:

1、嚴(yán)格規(guī)劃審批程序、搞好規(guī)劃建設(shè)服務(wù)工作。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,面對群眾的守法意識和維權(quán)意識的加強(qiáng),用地的行政審批許可責(zé)任重大。今年我鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)共審批私人建設(shè)76宗,單位項(xiàng)目1宗,未出現(xiàn)一宗有審批違規(guī)的行為,維護(hù)了金剛總體規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。每一宗私人或單位審批項(xiàng)目辦結(jié)后及時(shí)歸檔,規(guī)范化管理保護(hù)好了服務(wù)對象的合法權(quán)利和利益。面對金剛大道開發(fā)區(qū)的規(guī)劃管理我辦制定出了一套完善又切合實(shí)際的管理程序,同時(shí)為更好的服務(wù)群眾。

2、規(guī)范整頓集鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)劃和建設(shè)管理,為新一輪集鎮(zhèn)開發(fā)作打好基礎(chǔ)。一年來,查處違法房用地26宗,下達(dá)停工通知書28份,并將全鎮(zhèn)10余個(gè)具有村級規(guī)劃的居民聚居點(diǎn)建房納入規(guī)范化管理體系中,嚴(yán)格村鎮(zhèn)建房審批程序,規(guī)范土地市場,為新一輪集鎮(zhèn)開發(fā)作好鋪墊。

3、解決了金剛鎮(zhèn)集鎮(zhèn)開發(fā)國土、規(guī)劃手續(xù)的歷史遺留問題,受到群眾的好評。主要針對金聲街、李畋北路、綠洲路等鎮(zhèn)政府開發(fā)項(xiàng)目用地手續(xù)的遺留問題,已于2018年3月得到以全面解決,共計(jì)辦理國有土地手續(xù)174宗。同時(shí)在遺留用地手續(xù)規(guī)劃工程及建設(shè)報(bào)建手續(xù)不完善的現(xiàn)狀,我辦主動(dòng)與上級主管部門對接和反映問題爭取簡易程序辦理。

4、今年是xx市政府拆違控違提出更高要求的一年。根據(jù)xx市拆違控違辦的要求今年我鎮(zhèn)拆違分配的指標(biāo)是12600平米。我辦在規(guī)劃審批時(shí)嚴(yán)格落實(shí)上級拆舊建新的原則和要求,規(guī)范辦事規(guī)程。同時(shí)組織了多次小型的拆違行動(dòng),違建和土地私下交易的得到了有效的遏制,共計(jì)全鎮(zhèn)拆違13600平方米,圓滿的完成了市級主管部門交辦的任務(wù)。

5、及時(shí)向鎮(zhèn)政府反饋群眾的訴求建議,組織落實(shí)市政設(shè)施維護(hù)和維修。今年共組織維修集鎮(zhèn)破損路面1560平米,改造和疏通下水道共計(jì)300米,路燈維護(hù)4次,協(xié)調(diào)維修給水設(shè)施5次,對鎮(zhèn)府前廣場及匝道進(jìn)行全面升級改造和大修。

6、金剛鎮(zhèn)“十三五”農(nóng)村交通規(guī)劃科學(xué)編制,規(guī)劃交通項(xiàng)目建設(shè)如期、如數(shù)、如質(zhì)完成。今年交通項(xiàng)目建設(shè)繁多,完成主要的建設(shè)項(xiàng)目有金剛鎮(zhèn)危橋改造4座、金剛至石霜公路大修工程、金剛石霜管養(yǎng)示范路、旅游環(huán)線養(yǎng)護(hù)、李畋村級公路大修工程。

7、公路超載超限治理工作卓有成效。完善機(jī)構(gòu)堅(jiān)持源頭治理的原則,成立鎮(zhèn)村兩級護(hù)路隊(duì)伍上路執(zhí)法,建立常態(tài)化的治超執(zhí)法巡查機(jī)制,確保了人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。組織了一次大規(guī)模的超載車輛拆圍板專項(xiàng)行動(dòng),取得了較大的反響,引起了媒體的關(guān)注,得到了群眾的好評。

8、明確了專人負(fù)責(zé)危改工作,保證了該項(xiàng)工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。成立專門班子,嚴(yán)格程序,確定對象,檢查公平、公正、公開的原則,規(guī)范補(bǔ)助對象的審核和審批程序,實(shí)施中加強(qiáng)對24戶建房戶的跟蹤監(jiān)督,同時(shí)為危房戶建房設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行有效的服務(wù)。目前,所有的危建戶已全部竣工。組織了全鎮(zhèn)村組危改專干和危改戶業(yè)務(wù)和相關(guān)政策的學(xué)習(xí),確保了該項(xiàng)工作的公平和公正。

9、金剛大道開發(fā)兩廂土地摘牌、規(guī)劃報(bào)批、土地報(bào)批工作,金剛金灣農(nóng)貿(mào)市場、以及金剛擬建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和土地報(bào)批工作。

10、及時(shí)完成鎮(zhèn)政府臨時(shí)抽調(diào)參加的各項(xiàng)中心工作。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇十

時(shí)光荏苒,不平凡的20xx年已成為回憶,公司在全體員工上下同心努力奮斗之下,取得了輝煌佳績。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對我工作的支持與配合,才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作,在過去的工作中,我嚴(yán)格按照公司的管理制度和gsp的要求,努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)知識,認(rèn)真鉆研、虛心請教、踏實(shí)工作??偨Y(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。

(2)對本公司藥品購進(jìn)、驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)、銷售、運(yùn)輸?shù)冗^程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運(yùn)行。

(3)具體負(fù)責(zé)首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。

(4)對已建檔的供應(yīng)企業(yè)包括其質(zhì)量信譽(yù)、證照資質(zhì)等進(jìn)行有效管理,及時(shí)向質(zhì)管部經(jīng)理反應(yīng)存在的問題,對資質(zhì)過期、缺如的及時(shí)通知采購部索要。

(5)認(rèn)真按照gsp實(shí)施日常工作。

(6)收集、整理最新藥事信息,并上報(bào)質(zhì)管部經(jīng)理。

(7)做好藥品不良反應(yīng)的收集、上報(bào)工作。

(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。

首先,制定每日的工作計(jì)劃,把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安排,力求達(dá)到最佳效果。

其次,加強(qiáng)自身對突發(fā)事件的應(yīng)對與解決能力。

最后,注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通,疏通工作流程,避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。

在看到進(jìn)步的同時(shí),我也清楚認(rèn)識到自己的不足,在以后的日子里,要多與主管領(lǐng)導(dǎo)交流溝通,直面自己的不足,挑戰(zhàn)自我,力求在20xx年的工作中有所突破。

在20xx年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上,20xx年我還要在以下幾方面更要加強(qiáng):

1.加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范;

2. 收集藥品質(zhì)量資料,認(rèn)真對待每項(xiàng)反饋信息;

3. 做好公司質(zhì)量培訓(xùn)工作;

4. 科學(xué)嚴(yán)格建立檔案管理。

在日常工作中,在藥品的質(zhì)量保證各個(gè)環(huán)節(jié),我們也要著重突出績效管理。應(yīng)從采購、送貨(提貨)、驗(yàn)收(拒收)、保管(報(bào)損)、養(yǎng)護(hù)、發(fā)貨、出庫復(fù)核、出庫運(yùn)輸、銷售退回、采購?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作規(guī)范,然后有相對應(yīng)的績效考核。通過行之有效的監(jiān)管措施,對大家的工作績效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識,使大家充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識,使大家充分注意業(yè)務(wù)的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性;通過強(qiáng)化效率意識,使大家充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。我認(rèn)為通過實(shí)施有效的績效管理,能夠極大地調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的提高,從而帶動(dòng)了公司核心競爭力的提高。 以上述職報(bào)告妥否,請予審議。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇十一

xx項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開工,至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里,xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入20xx年以來,18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,相比較主體結(jié)構(gòu),后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,根據(jù)目標(biāo)要求,項(xiàng)目部在年初對質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,順利透過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查,得到了分局和局有關(guān)部門好評。現(xiàn)就xx項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

一、項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)。

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn),xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,主管要素清楚,專業(yè)接口銜接緊密,各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真策劃,精心部署,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,對目前施工的18棟樓,項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人,真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求,對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識別,確保其有效性和實(shí)用性。

遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程,切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善,不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行。

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),針對性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對于目前施工工序的改變,xx項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,在開始每一項(xiàng)工作之前對所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對象、方式,按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測量和計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)場前,務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損,是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具,禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,建立計(jì)量臺帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備,防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,甚至造成返工。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)廣大職工的用心性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選,對在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

例如:項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),每層有4戶,抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查,如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi),就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì),給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的用心性,提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。

三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)。

項(xiàng)目部自今年開工以來,組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng),兩次體系內(nèi)審,一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng),能夠說是各種迎檢工作貫穿了xx項(xiàng)目整個(gè)施工過程。

眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會和平臺。項(xiàng)目部以此為契機(jī),做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作,加強(qiáng)了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。

項(xiàng)目部針對各項(xiàng)活動(dòng)的精神,開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的互助精神,營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進(jìn)行講課,分享自己的工作心得。

大家廣泛發(fā)言,共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,取長補(bǔ)短,共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,和每一位工人師傅交朋友,讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,得到提高,收到實(shí)效,使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,我的職責(zé),我的承諾”和“追求永無止境,產(chǎn)品代表人品”的理念,促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,“我爭先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富,樹立了優(yōu)秀員工典范,為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、施工階段質(zhì)量控制。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項(xiàng)會議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,加強(qiáng)交流,保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長,廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫出書面通報(bào),實(shí)行樣板引路,表揚(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心理解他們提出的推薦,用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。

將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,逐一對質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,循環(huán)開展質(zhì)量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況,制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),迅速提出解決方案,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析,制定出應(yīng)對措施,抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,施工過程中,督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求,對因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,最后的施工完成后,再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,并匯總記錄,防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

五、作好工程竣工驗(yàn)收工作。

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份,距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目,明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收,還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收,在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級和控制點(diǎn)要求,逐一進(jìn)行閉合。

工程驗(yàn)收前,組織項(xiàng)目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,將檢查出來的問題列出清單,逐必須職責(zé)、定人員、定措施、定整改時(shí)間,跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施,保證了能夠順利透過竣工驗(yàn)收。

在過去的一年內(nèi),透過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,xx項(xiàng)目部順利透過了各項(xiàng)檢查和評審,質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們相信,只要項(xiàng)目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,不斷提高質(zhì)量管理水平,順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇十二

20xx年度,在上級單位和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹公司工程質(zhì)量管理制度,以年度質(zhì)量目標(biāo)為中心,積極推行工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化符合性建設(shè),不斷充實(shí)完善質(zhì)量管理制度,qc質(zhì)量管理小組活動(dòng)成效顯著,工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃得到了落實(shí),實(shí)現(xiàn)了單位竣工工程合格率100%,顧客滿意度90%的全年質(zhì)量目標(biāo),做到了工程質(zhì)量和服務(wù)使顧客滿意,保持了公司的良好質(zhì)量榮譽(yù)。

(一)在建工程質(zhì)量保持優(yōu)良的水平,單位竣工工程合格率100%工程質(zhì)量問題是關(guān)系企業(yè)生命的根本性問題。一年來,公司上下高度重視質(zhì)量工作,嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,堅(jiān)持按規(guī)范施工,質(zhì)量管控能力得到進(jìn)一步提高,在建工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定在較好的水平。截止12月底,公司20xx年在建工程共920項(xiàng),其中完工711項(xiàng),均通過了驗(yàn)收,單位竣工工程一次驗(yàn)交合格率100%。對大小91個(gè)工程進(jìn)行了滿意度調(diào)查或質(zhì)量回訪,平均滿意度達(dá)94.68%。達(dá)到了優(yōu)良水平。各分公司具體情況如下:

(二)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督,項(xiàng)目質(zhì)量管控力度進(jìn)一步加強(qiáng)。

xx公司工管部(質(zhì)安部)的質(zhì)量管理工作堅(jiān)持以工程項(xiàng)目部為中心,堅(jiān)持每周1~2次的不定期巡查,其中特別注重對深基坑、高支模、起重吊裝等7項(xiàng)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均發(fā)出書面整改單,及時(shí)跟蹤處理情況。各公司認(rèn)真加強(qiáng)質(zhì)量管理,使質(zhì)量管理趨于規(guī)范化和常態(tài)化。第xx分公司成立了以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理檢查小組,對在建項(xiàng)目進(jìn)行不定期的檢查,及時(shí)督促質(zhì)量問題的整改;第二、第xx分公司以保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行為手段,重點(diǎn)做好責(zé)任落實(shí)、技術(shù)交底、預(yù)防控制、隱患治理等工作;xxxx分公司把嚴(yán)格實(shí)施“三檢一評”作為重點(diǎn),加強(qiáng)過程控制力度;xx分公司利用充足的作業(yè)力量,大力推行項(xiàng)目的自營施工,在各項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組,加強(qiáng)了對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

(三)大力開展qc活動(dòng),質(zhì)量小組活動(dòng)富有成效,成果喜人。

開展qc質(zhì)量管理活動(dòng)是推行全面質(zhì)量管理的重要組成部分,為此公司領(lǐng)導(dǎo)大力推動(dòng)該項(xiàng)工作。20xx年,xx公司共有八個(gè)qc質(zhì)量管理活動(dòng)小組出了qc成果,其中有六個(gè)qc成果分別獲得了全國或部級優(yōu)秀成果獎(jiǎng),污水辦qc小組獲的了20xx年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng),具體獲獎(jiǎng)情況如下:

(四)加強(qiáng)和完善制度建設(shè),積極探索質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。

加強(qiáng)和完善質(zhì)量管理制度是做好質(zhì)量工作的基本保證。20xx年,按照gb/t19001-20xxidtiso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》和gb/t50430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,補(bǔ)充和完善了部分質(zhì)量管理體系文件,制定頒布了包括《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》、《施工機(jī)具管理制度》、《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》、《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《試驗(yàn)、檢測管理制度》、《施工質(zhì)量問題處理制度》、《質(zhì)量管理自查與評價(jià)制度》、《質(zhì)量記錄管理制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度》、《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》、《質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限》、《焊接材料管理制度》等14個(gè)制度,修改了《質(zhì)量管理(qc)小組活動(dòng)的管理規(guī)定》,完成編寫了焊接技術(shù)培訓(xùn)考試中心質(zhì)保手冊和14個(gè)管理程序文件,從而形成了比較完善的質(zhì)量管理制度體系,使質(zhì)量管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化。

(五)積極做好管理體系換證審核準(zhǔn)備工作,順利通過“四標(biāo)”認(rèn)證。

20xx年是公司質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系換證審核年,根據(jù)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會20xx年第21號公告,自20xx年8月1日起,在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中,應(yīng)依照《質(zhì)量管理體系要求》(gb/t19001-20xx)和gb/t50430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》執(zhí)行。并要求最遲在20xx年完成換證。對此,公司上下特別重視,一方面按《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求完善補(bǔ)充體系文件24個(gè),一方面進(jìn)行了全面的內(nèi)審檢查和管理評審,全面覆蓋,不留死角,順利通過了xx省中鑒認(rèn)證公司的“四標(biāo)”認(rèn)證,如期取得了體系認(rèn)證證書,保證了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(六)積極開展優(yōu)質(zhì)工程評選,爭先創(chuàng)優(yōu)。

在加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的同時(shí),積極參與優(yōu)質(zhì)工程的評選工作,以優(yōu)質(zhì)工程評選帶動(dòng)工程質(zhì)量。

二是組織了xx軌道交通五號線xxxx段車站設(shè)備安裝e標(biāo)段工程申報(bào)化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作,從工程的竣工驗(yàn)收,到評選資料的匯集整理,現(xiàn)場迎接檢查,xx公司質(zhì)安部都進(jìn)行了富有成效的、具體的指導(dǎo)。

最后xx市軌道交通五號線區(qū)莊站獲得xx市20xx年度優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)、xx省博物館新館工程獲得xx市20xx年度優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)和xx杯獎(jiǎng)、xx軌道交通五號線xx段車站設(shè)備安裝e標(biāo)段工程申報(bào)化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),為公司贏得了優(yōu)良質(zhì)量榮譽(yù)的同時(shí),帶動(dòng)了公司其他項(xiàng)目工程質(zhì)量的不斷改進(jìn)。

(七)加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)是提高質(zhì)量管理水平的必要途徑。xx公司對新進(jìn)22名大中生進(jìn)行了基本的質(zhì)量意識和質(zhì)量知識的培訓(xùn),并派出25人參加了gb/t50430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》知識培訓(xùn),和6人參加了焊工考試技術(shù)知識培訓(xùn),xx分公司舉辦了“施工現(xiàn)場質(zhì)量過程控制經(jīng)驗(yàn)交流會”,對全體工程技術(shù)人員進(jìn)行了質(zhì)量意識的再動(dòng)員,進(jìn)一步提高了工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理水平。同時(shí)xx公司在對施工項(xiàng)目檢查期間,結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際,對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員也進(jìn)行了相關(guān)質(zhì)量知識專題講解,共約106人次。通過培訓(xùn),提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為搞好質(zhì)量管理工作打下了基礎(chǔ)。

(八)及時(shí)解決顧客反映到xx公司的一些質(zhì)量問題。

20xx年度顧客反映到xx公司的質(zhì)量問題主要是哇哈哈新建廠房工程和三亞鳳凰機(jī)場油庫的個(gè)別外觀質(zhì)量問題,對這些問題xx公司召開了專題會議,擬定整改處理措施,及時(shí)進(jìn)行了處理。保證了業(yè)主對公司工程質(zhì)量和服務(wù)的較好滿意度。

(一)綜合竣工工程的質(zhì)量情況,外觀質(zhì)量雖然達(dá)標(biāo),但與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)還存在較大的差距。

(二)有的項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量工作抓落實(shí)不夠扎實(shí)。甚至存在僥幸心理,抱著得過且過的態(tài)度,表現(xiàn)為項(xiàng)目質(zhì)量工作是以“監(jiān)理的嚴(yán)格程度決定質(zhì)量管理的松緊程度。有的對分包隊(duì)伍管控不力,時(shí)松時(shí)緊,不能持之以恒。

(三)有的項(xiàng)目部不能正確處理與質(zhì)監(jiān)站關(guān)系,對試驗(yàn)檢測工作支持力度還需不斷加強(qiáng)。

(四)對計(jì)量器具的管理重視程度不足,計(jì)量器具的正常與否與工程質(zhì)量的辯證關(guān)系沒有得到正確的對待。

(五)部分項(xiàng)目材料管理不規(guī)范,沒有按要求進(jìn)行相應(yīng)的抽檢、送檢,直接影響了工程施工質(zhì)量的有效管理。

(六)分公司對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理力度不足,分公司層面的質(zhì)量管理人員稀少,質(zhì)量知識也相對薄弱。

(七)一些施工、檢測設(shè)備陳舊落后影響了工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

(八)對合作和分包工程,存在以包代管的現(xiàn)象,項(xiàng)目質(zhì)量管理存在真空地帶。

(一)指導(dǎo)思想。

公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是:加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),以責(zé)任管理為中心,全面推行精細(xì)化管理,完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系,繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作,樹立品牌意識,打造優(yōu)良工程,建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

(二)20xx年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。

(三)主要工作計(jì)劃要求。

1.以責(zé)任管理為中心,完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)。

質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部,在20xx年的質(zhì)量工作中,要以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,落實(shí)到基層,真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),公司20xx年開始實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理體系運(yùn)行,效果不是很明顯,各部門、分公司、項(xiàng)目部沒有積極配合實(shí)行部門質(zhì)量目標(biāo)管理,但積累了一定經(jīng)驗(yàn)。20xx年各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求,認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作,分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo),又要制定質(zhì)量管理目標(biāo),并建立相應(yīng)的考核辦法,對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

3.積極實(shí)行以質(zhì)量計(jì)劃為指導(dǎo)的管理模式。

做好質(zhì)量計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),分公司要編制年、季的質(zhì)量工作計(jì)劃,項(xiàng)目部要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對性,要識別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序,對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。公司在20xx年的質(zhì)量計(jì)劃審核工作中,將采取質(zhì)量計(jì)劃由專家組進(jìn)行審核的方法,使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸,是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開,是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃,各項(xiàng)目部一定要做好并落實(shí)到施工中去。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流,提高質(zhì)量管理水平。

公司將舉辦質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會,積極探索和推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高質(zhì)量管理水平,具體內(nèi)容和基本要求:

一是要做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、

二是要逐步實(shí)現(xiàn)人員配標(biāo)準(zhǔn)化、

三是要做到現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化、

四是要做到檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)化。

各分公司也要開展各種形式的經(jīng)驗(yàn)交流,包括召開質(zhì)量會議、組織到兄弟單位進(jìn)行參觀交流、落實(shí)和完善“傳幫帶”制度,把先進(jìn)的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn),不斷完善自身的質(zhì)量管理體系,最終達(dá)到提高工程質(zhì)量水平的目的。

5.加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。

20xx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“以精湛的技術(shù)、滿意的質(zhì)量和服務(wù),贏得市場和效益”的質(zhì)量理念為核心,對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,大力宣傳“干優(yōu)良工程,樹立公司品牌形象”的思想,加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí),各分公司、各管理部門、各項(xiàng)目部要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6.加大監(jiān)督、檢查力度,完善考核制度。

公司推行項(xiàng)目制,質(zhì)量管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目管理層和作業(yè)層。20xx年要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,各級質(zhì)量管理部門要按照包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、三合一管理體系運(yùn)行、三檢制執(zhí)行情況、原材料檢驗(yàn)和工序驗(yàn)收情況、質(zhì)量檢查、評比通報(bào)等六方面的檢查內(nèi)容,對施工項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期的檢查。對每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,不走過程、不留死角。檢查前要制定檢查計(jì)劃,在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,督促項(xiàng)目部要做好工程質(zhì)量的過程控制。要求各管理人員要積極參與質(zhì)量管理,讓工程質(zhì)量在每一道工序,每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,“自檢”必須認(rèn)真完成,“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,精細(xì)要求,嚴(yán)格控制,把好質(zhì)量關(guān)。

同時(shí)要做好考核工作,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,責(zé)任到人。公司將根據(jù)即將出臺的“施工項(xiàng)目績效考核辦法”,制定相應(yīng)的施工項(xiàng)目、班組質(zhì)量考核制度。實(shí)行質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,激勵(lì)廣大員工自覺參與施工質(zhì)量管理,解決工程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

7.積極開展qc小組活動(dòng),加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作。

各分公司要?jiǎng)訂T、敦促和指導(dǎo)各施工項(xiàng)目部,在施工過程積極開展qc活動(dòng),抓好影響施工工程質(zhì)量的人、機(jī)、物、法、環(huán)五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)qc活動(dòng)的“全面”、“全員”、“全過程”意識,層層抓,層層落實(shí),積極發(fā)揮qc骨干和廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,解決工程中的難點(diǎn),改進(jìn)施工質(zhì)量和工作質(zhì)量,提高工程質(zhì)量水平;各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求,謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制,使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的施工、計(jì)量檢測器具的管控力度。

施工、計(jì)量檢測器具的管理不善,直接影響工程質(zhì)量的可能性大,20xx年工管部(質(zhì)安部)將按公司相關(guān)管理體系文件的要求,加強(qiáng)各分公司、項(xiàng)目部的施工、檢測計(jì)量器具管理的監(jiān)控力度,特別要對計(jì)量檢測器具進(jìn)行有效使用期的動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督。要求各分公司、項(xiàng)目部要建立起施工、計(jì)量檢測器具管理體系,專人負(fù)責(zé),建立施工、計(jì)量檢測器具進(jìn)場和管理臺賬,同時(shí)把分包單位和施工隊(duì)的施工、計(jì)量檢測器具列入公司管理范圍。

9.加強(qiáng)對分包工程的管理。

要組織做好對分包工程的管理,嚴(yán)控以包代管現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì),選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求,把其納入公司質(zhì)量管理體系,要求其管理人員和操作人員要持證上崗,人、證一致,分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批,必須進(jìn)行自檢,自檢合格后,報(bào)請我單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢,專檢合格后,方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)我單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。各分公司、項(xiàng)目部在對分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí),要督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。另外,要加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的考核工作,把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍作為公司長期合作的伙伴,不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍,取消其在公司的工程分包資格。

10.認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作,持續(xù)改進(jìn)qhse管理體系。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來,工管部(質(zhì)安部)始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo),為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),各分公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化,制度化建設(shè)、質(zhì)量管理?xiàng)l件等方面得到很大改觀。20xx年公司將認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作,持續(xù)改進(jìn)qhse管理體系,在8月份前舉行體系的內(nèi)部審核和完成管理評審,對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的'符合性、有效性、適宜性,質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性進(jìn)行審核,對存在問題進(jìn)行整改,并落實(shí)改進(jìn)措施。計(jì)劃內(nèi)審范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍。分公司要做好對分包隊(duì)伍的質(zhì)量評價(jià)工作,使分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇十三

時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間已接近年底,首先感謝貴單位能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會。這段時(shí)間是我人生中寶貴的經(jīng)歷,因?yàn)檫@是我的第一份工作,我很珍惜。從工作到現(xiàn)在,我已經(jīng)在貴單位工作一個(gè)月了。這段時(shí)間我收獲了很多,對于我從學(xué)生到一個(gè)合格的工作人員的轉(zhuǎn)變具有重要意義。

作為一個(gè)初來工作,剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。畢竟以前都沒接觸過這些,但是后來慢慢的體會到肯學(xué)習(xí)就好,學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)很多不足?,F(xiàn)在我對這一個(gè)月以來的工作做一下總結(jié),可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,在以后的工作中加以改進(jìn),以提高自己的工作水平。

在這一個(gè)月的工作中,我嚴(yán)格要求自己,按時(shí)上下班,按時(shí)完成上級安排給我的任務(wù)。由于我剛來,不知道自己該做什么,大多都是帶領(lǐng)我的人讓我做什么我就做什么,都是做一些跟……。對于這些不足,我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向老師和同事請教,努力豐富自己,充實(shí)自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的'適應(yīng)工作需要。

在單位的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,感悟了很多。讓我深深明白了做好一件事必須要互相團(tuán)結(jié),一起努力,我很自豪我加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)分工合作,相互幫助,一起努力來按照上級的要求來完成這個(gè)系統(tǒng)。在今后的日子里,我會積極學(xué)習(xí),努力完成上級交給我的任務(wù),同時(shí)提高自身的工作能力和積累工作經(jīng)驗(yàn)。

計(jì)劃:

由于我剛進(jìn)單位,對很多事物都不熟悉,對工作還沒用具體的計(jì)劃,只打算目前按時(shí)按量完成上級交給我的任務(wù),并在空余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些專業(yè)或者非專業(yè)的知識來充實(shí)自己。

總之,能進(jìn)入這個(gè)單位,我深深地感到驕傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的價(jià)值,更好的為單位工作。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,同單位一起展望美好的未來!已接近尾聲,即將到來,在這新的一年里,我將努力改正過去一年工作中的不足,強(qiáng)化專業(yè)技能,不斷提高自身綜合素質(zhì),把新一年的工作做好,為單位更好的發(fā)展盡一份力!

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇十四

20xx年,我省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作在省環(huán)保廳和國家環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo),在中國環(huán)境監(jiān)測總站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動(dòng)計(jì)劃》,緊緊圍繞各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作、環(huán)境監(jiān)測工作任務(wù)以及《20xx年全省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作要點(diǎn)》有序開展;以強(qiáng)化人員質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識,進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平和技術(shù)能力為抓手,加強(qiáng)監(jiān)測數(shù)據(jù)的全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查力度,開展監(jiān)測人員專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)交流和監(jiān)測技術(shù)大比武活動(dòng),繼續(xù)做好實(shí)驗(yàn)室比對和/或能力驗(yàn)證工作等工作,確保環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠,更好地為環(huán)境管理服務(wù)。

20xx年,江蘇省各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作緊緊圍繞《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動(dòng)計(jì)劃》開展。省環(huán)保廳先后印發(fā)了《江蘇省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)理管理三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》和《江蘇省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動(dòng)計(jì)劃20xx年實(shí)施細(xì)則》,召開了《三年行動(dòng)計(jì)劃》啟動(dòng)會,于10月中下旬組織了以《三年行動(dòng)計(jì)劃》為主題的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查并對檢查結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)。

檢查表明,被查各市在實(shí)際工作中重視環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作,能夠按照國家和江蘇省的相關(guān)規(guī)范、規(guī)定和實(shí)施細(xì)則開展工作,并能根據(jù)自身實(shí)際情況和特點(diǎn)制定具有特色的規(guī)定,質(zhì)量管理工作取得良好實(shí)效。本次檢查對各市的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作起到了一定的督促和推動(dòng)作用。

根據(jù)《三年行動(dòng)計(jì)劃》要求,全省各市均組織編制了地方性三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則,并以環(huán)保局名義進(jìn)行了發(fā)文;省轄市級環(huán)保局和環(huán)境監(jiān)測中心站在對照各項(xiàng)要求進(jìn)行嚴(yán)格自查的同時(shí)對轄區(qū)內(nèi)1/3的區(qū)、縣(市)級監(jiān)測站開展了環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理監(jiān)督檢查,并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反饋。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)保部《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動(dòng)計(jì)劃》,加強(qiáng)對全省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)提高我省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作水平,江蘇省環(huán)保廳研究決定成立江蘇省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并同時(shí)調(diào)整省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理技術(shù)組(蘇環(huán)辦[20xx]507號)。領(lǐng)導(dǎo)小組由省環(huán)保廳副廳長任組長,廳監(jiān)測處領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各省轄市環(huán)保局分管環(huán)境監(jiān)測的副局長為成員。技術(shù)組由各省轄市推薦的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理方面的專家組成。

20xx年,我省環(huán)境監(jiān)測上崗理論考試實(shí)現(xiàn)機(jī)考模式,全省共有1152人次參加了2892項(xiàng)次的考試,其中合格項(xiàng)次為2560,合格率為88.52%。實(shí)踐表明采用無紙化考試一方面提高了工作效率,省去了煩瑣的出卷、印卷、閱卷以及統(tǒng)計(jì)等工作環(huán)節(jié)。每套試卷均由考試系統(tǒng)根據(jù)考生參考科目在題庫中隨機(jī)抽取,系統(tǒng)自動(dòng)對試卷進(jìn)行批閱、評分以及通過情況的判定;另一方面在一定程度上改善了上崗證考試歷來的考風(fēng)考紀(jì)問題,考試系統(tǒng)對每位考生的試卷實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化定制,參加同一科目的每位考生的試卷均不相同。

操作考核方面,各省轄市環(huán)境監(jiān)測中心站均能按照《江蘇省環(huán)境監(jiān)測人員上崗考核管理辦法》和《江蘇省環(huán)境監(jiān)測人員上崗操作考核實(shí)施要求》組織和開展轄區(qū)內(nèi)的上崗操作考核工作。常州市制定了上崗證考核實(shí)施計(jì)劃,9-10月按計(jì)劃組織了操作技能考核和標(biāo)準(zhǔn)樣品考核并制定了詳細(xì)的考核方案。揚(yáng)州市制定了操作技能上崗考核實(shí)施細(xì)則,對新上崗人員進(jìn)行一定時(shí)間的理論和實(shí)際操作方面的培訓(xùn),在基本了解基礎(chǔ)知識和較熟練地掌握基本操作后,對他們進(jìn)行操作考核。

在創(chuàng)新理論考試模式,確保原有操作考核模式正常實(shí)行的同時(shí),我省積極探索操作考核新方法,制定了《操作考核實(shí)施辦法》(征求意見稿),經(jīng)討論即將實(shí)施。

(1)與省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合開展全省水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證工作。20xx年8月-10月,對全省水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)開展水質(zhì)中氨氮,高錳酸鹽指數(shù)項(xiàng)目的能力驗(yàn)證。參加本次能力驗(yàn)證的實(shí)驗(yàn)室共218家,其中環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)96家,94家實(shí)驗(yàn)室參加了兩個(gè)項(xiàng)目的測試,2家實(shí)驗(yàn)室參加了氨氮一個(gè)項(xiàng)目的測試。在參加高錳酸鹽指數(shù)項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)測站中有25家不合格,經(jīng)采取糾正措施復(fù)測后有2家不合格,參加氨氮項(xiàng)目驗(yàn)證的環(huán)境監(jiān)測站中有7家不合格,經(jīng)采取糾正措施復(fù)測后全部合格。本次能力驗(yàn)證最終結(jié)果:除2家實(shí)驗(yàn)室高錳酸鹽指數(shù)項(xiàng)目不合格外,其余全部合格,合格率為98.9%。

(2)全省通過實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的監(jiān)測站根據(jù)國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委要求積極參加認(rèn)可委組織的能力驗(yàn)證活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),全省各站參加的國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委組織的20xx年能力驗(yàn)證活動(dòng)主要有:水中石油類、鉛、鎘、砷、汞、六價(jià)鉻、有機(jī)氯農(nóng)藥、;蝦粉中重金屬含量;空氣中氮氧化物;煤中硫等。

(3)省環(huán)境監(jiān)測中心和南京市環(huán)境監(jiān)測中心站根據(jù)要求參加國家環(huán)保總局標(biāo)準(zhǔn)樣品研究所的協(xié)作定值工作,其中南京市站共開展35種42批次,結(jié)果被全部采用;省中心共開展27個(gè)項(xiàng)目計(jì)34個(gè)批次,結(jié)果均合格并被采用。同時(shí)按照全省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作要點(diǎn)組織開展轄區(qū)內(nèi)實(shí)驗(yàn)室間比對或考核活動(dòng)。

(4)各地區(qū)在積極參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證等活動(dòng)的同時(shí),組織開展了轄區(qū)內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室間比對或考核活動(dòng)。連云港市結(jié)合“小康社會環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)”同步監(jiān)測檢查,進(jìn)行了高錳酸鹽指數(shù)和氨氮兩個(gè)項(xiàng)目的比對;南通市對6個(gè)縣區(qū)監(jiān)測站開展了揮發(fā)酚的比對;蘇州市組織開展了大氣“氮氧化物檢測”的實(shí)驗(yàn)室比對活動(dòng),市所轄5市3區(qū)環(huán)境監(jiān)測站、蘇州工業(yè)園區(qū)環(huán)境監(jiān)測中心站以及蘇州市環(huán)境監(jiān)測中心站共10個(gè)環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗(yàn)室參加本次比對活動(dòng);泰州市組織開展了水中苯系物和總氮的比對。

各級各地監(jiān)測部門在省質(zhì)管組的指導(dǎo)和支持下,不斷提高實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理水平和技術(shù)能力。各實(shí)驗(yàn)室根據(jù)管理要求認(rèn)真開展內(nèi)審和管理評審,制定落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施,通過實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督評審、復(fù)評審以及計(jì)量認(rèn)證復(fù)評審等工作,進(jìn)一步完善了自身的質(zhì)量體系,提高了質(zhì)量意識,提升了質(zhì)量管理水平,保證了體系持續(xù)、有效運(yùn)行。

20xx年,根據(jù)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則或?qū)嶒?yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則,各級各地環(huán)境監(jiān)測部門均對自身的體系文件進(jìn)行了修改,并順利通過實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督評審、復(fù)評審或計(jì)量認(rèn)證復(fù)評審等檢查,得到了評審專家的認(rèn)可。

各省轄市中心站在保證自身實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)、有效、協(xié)調(diào)運(yùn)行外,還對轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)測站開展了質(zhì)量體系運(yùn)行狀況檢查,以便及時(shí)了解和掌握轄區(qū)區(qū)內(nèi)監(jiān)測站計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可情況其及體系運(yùn)行情況。

為進(jìn)一步提高監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,激發(fā)環(huán)境質(zhì)量綜合分析崗位技術(shù)人員練兵的熱情,20xx年11月19日-20日,江蘇省環(huán)境監(jiān)測綜合分析技術(shù)比武在南京舉行。全省環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)共有15支代表隊(duì)58名參賽人員參加了比武。此次比武由江蘇省環(huán)保廳、江蘇省總工會聯(lián)合舉辦。中國環(huán)境監(jiān)測總站、省環(huán)保廳、省總工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨比武現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩和指導(dǎo)。

此次比武以客觀公正、科學(xué)高效為原則,比武內(nèi)容包括了綜合分析競賽、多媒體聲像報(bào)告操作技能競賽以及理論知識競賽,比武過程緊張、激烈。參賽選手表示,通過準(zhǔn)備和參與這次比武,大大提升了綜合分析數(shù)據(jù)處理能力、分析能力、文字報(bào)告編寫能力、環(huán)境質(zhì)量及監(jiān)測數(shù)據(jù)的表征水平,對今后工作的開展起到了較為實(shí)用的指導(dǎo)作用。此次比武激發(fā)了全省環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)廣大干部職工“學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績”的熱情;力爭在全省環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)形成刻苦鉆研、技能熟練、銳意進(jìn)取、服務(wù)創(chuàng)新的良好工作氛圍,為環(huán)境監(jiān)測綜合分析技術(shù)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向邁進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

為能夠在決賽中取得好成績,各地均開展了形式多樣的初賽工作,選拔優(yōu)秀選手參加決賽,并邀請省內(nèi)綜合分析方面的專家對比賽進(jìn)行點(diǎn)評,對選手進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。南京市除了開展以綜合分析為主題的比武活動(dòng)外,還與與市總工會、市勞動(dòng)局等部門的溝通與協(xié)調(diào),達(dá)成了舉辦制度化、例行化、表彰榮譽(yù)較高的環(huán)境監(jiān)測技能競賽制度,20xx年9月舉辦了《南京市第二屆環(huán)境監(jiān)測技能競賽》,內(nèi)容為環(huán)境監(jiān)測理論、噪聲監(jiān)測實(shí)際操作。

根據(jù)國家和江蘇省有關(guān)自動(dòng)站質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,我省加大了。

對全省水、氣自動(dòng)監(jiān)測監(jiān)督管理,通過加強(qiáng)例行巡查、遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)合標(biāo)樣考核強(qiáng)化了全省自動(dòng)監(jiān)測質(zhì)量管理。

20xx年,我省在太湖流域新建了一批水質(zhì)自動(dòng)站,為了加強(qiáng)新建自動(dòng)站的質(zhì)控管理,我省制訂了《江蘇省環(huán)境地表水自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》。新建站點(diǎn)推行“兩級質(zhì)控,社會化運(yùn)營”的模式。省中心、相關(guān)市、縣(市、區(qū))環(huán)境監(jiān)測(中心)站及專業(yè)運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu)共同組成水站運(yùn)行管理體系,分工負(fù)責(zé)水站質(zhì)控及日常運(yùn)行維護(hù)職責(zé),定期開展標(biāo)樣考核、水樣比對,加大巡查力度,加強(qiáng)質(zhì)控管理。對于已建站點(diǎn),開展年度巡檢,檢查水站質(zhì)控管理及經(jīng)費(fèi)使用情況,對42個(gè)水站的高錳酸鹽指數(shù)分析儀、氨氮分析儀、總有機(jī)碳分析儀進(jìn)行了標(biāo)樣考核,整體考核結(jié)果良好。

20xx年,在認(rèn)真執(zhí)行國家、江蘇省相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)要求的同時(shí),不斷修訂完善空氣自動(dòng)站日常管理和質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度,并將各省轄市空氣自動(dòng)站日常管理和質(zhì)量管理工作納入全省年度工作目標(biāo)考核范圍,通過目標(biāo)管理、考核推動(dòng),全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作。

根據(jù)總站要求,完成了so2一級標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)溯源工作,明確要求各地no2自動(dòng)監(jiān)測設(shè)備必須達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn),必須采用有國家二級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)氣源。由省中心組織了全省標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)考核、主要污染物可吸入顆粒物(pm10)的氣密性考核和自動(dòng)站現(xiàn)場運(yùn)行管理檢查與自動(dòng)站互查,整體考核結(jié)果良好。同時(shí),加強(qiáng)每日數(shù)據(jù)審核工作,確保每日空氣質(zhì)量日報(bào)質(zhì)量。

南京站在自動(dòng)監(jiān)測工作中制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,逐項(xiàng)落實(shí),加強(qiáng)對大氣自動(dòng)監(jiān)測儀器的管理,強(qiáng)化儀器的校零、校標(biāo)工作。蘇州市站對所轄5市3區(qū)的8個(gè)空氣自動(dòng)監(jiān)測子站進(jìn)行了考核,考核采取so2標(biāo)準(zhǔn)樣品考核和現(xiàn)場監(jiān)測檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行,各站總體運(yùn)行情況良好。

根據(jù)《20xx年全國近岸海域環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)工作安排》,總站和中心站組織編制并下發(fā)了相關(guān)規(guī)定。江蘇省環(huán)境監(jiān)測中心按照《陸域直排海污染源監(jiān)測技術(shù)要求》和《沿海地區(qū)入海河流污染物通量監(jiān)測實(shí)施方案》開展監(jiān)測,并全面實(shí)施《全國近岸海域環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作規(guī)定》。

沿海各市在開展近岸海域海水、入海河流和直排海污染源監(jiān)測過程中,加強(qiáng)和規(guī)范了相應(yīng)的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作。所有相關(guān)監(jiān)測站均通過了計(jì)量認(rèn)證或?qū)嶒?yàn)室認(rèn)可,并在人員培訓(xùn)、監(jiān)測儀器設(shè)備的管理、監(jiān)測分析方法選定、樣品采集、樣品運(yùn)輸、實(shí)驗(yàn)室分析、數(shù)據(jù)處理的監(jiān)測全過程實(shí)施了一系列的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施,采用現(xiàn)場空白樣、現(xiàn)場平行樣、實(shí)驗(yàn)室平行樣、加標(biāo)回收樣和質(zhì)控樣分析等質(zhì)控手段,控制分析結(jié)果的精密度和準(zhǔn)確度,保證了監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。

南通、鹽城和連云港等3市環(huán)境監(jiān)測中心站參加了第六期近岸海域水質(zhì)硝酸鹽氮、亞硝酸鹽氮、氨氮、活性磷酸鹽能力驗(yàn)證活動(dòng)。

20xx年11月,由省環(huán)保廳監(jiān)測處和江蘇省環(huán)境監(jiān)測中心組織的江蘇省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量監(jiān)督與管理研討會在南京召開,來自全省13個(gè)省轄市和蘇州工業(yè)園區(qū)的負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家參加了本次會議。本次研討會的主要議題為全省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理監(jiān)督與管理經(jīng)驗(yàn)交流以及全省環(huán)境監(jiān)測人員上崗操作考核實(shí)施方案討論。研討會上,來自各地的代表就各自在實(shí)際工作中遇到的問題以及有特色的方法與大家進(jìn)行了交流,取長補(bǔ)短,相互學(xué)習(xí),以期望借此機(jī)會向各地學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和方法,用以提高自身的質(zhì)量監(jiān)督和管理水平。同時(shí),為了進(jìn)一步規(guī)范我省環(huán)境監(jiān)測人員上崗操作考核的工作,會議對環(huán)境監(jiān)測人員上崗操作考核實(shí)施方案征求意見稿進(jìn)行了討論,專家們對其中很多技術(shù)性問題提供了實(shí)質(zhì)性的意見和建議。

全省各級環(huán)境監(jiān)測站均制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃開展了培訓(xùn)工作,20xx年度組織各種培訓(xùn)1163次,參加培訓(xùn)人數(shù)19256人次,其中質(zhì)量管理專項(xiàng)培訓(xùn)414次,6325人次參加;組織外出培訓(xùn)人次達(dá)1868。培訓(xùn)內(nèi)容涉及監(jiān)測業(yè)務(wù)、自動(dòng)監(jiān)測技術(shù)、底棲動(dòng)植物監(jiān)測、機(jī)動(dòng)車尾汽監(jiān)測等環(huán)境監(jiān)測各領(lǐng)域。

通過培訓(xùn),促進(jìn)了監(jiān)測人員之間的交流及資源信息共享,培訓(xùn)反應(yīng)良好,基本達(dá)到了預(yù)期的效果。

據(jù)統(tǒng)計(jì)全省各級監(jiān)測站全年手工監(jiān)測樣品總數(shù)為348.18萬325.07萬個(gè),比20xx年度增長7.11%。質(zhì)控樣品總數(shù)79.47萬個(gè),檢查率為22.83%,總合格率為99.55%。各監(jiān)測站采取增加全程序空白、現(xiàn)場平行樣、實(shí)驗(yàn)室平行樣、加標(biāo)樣和標(biāo)樣控制等質(zhì)控措施,同時(shí)加大監(jiān)督檢查管理力度,各站質(zhì)量管理人員或質(zhì)量監(jiān)督員不同側(cè)重地對現(xiàn)場采樣過程、監(jiān)測分析過程、實(shí)驗(yàn)室管理、原始記錄、儀器使用記錄、各類報(bào)表、監(jiān)測報(bào)告等進(jìn)行檢查,并定期或不定期公布檢查結(jié)果,督促糾正及整改,保證監(jiān)測工作的質(zhì)量。

無錫市站質(zhì)量管理人員或質(zhì)量監(jiān)督人員不同側(cè)重地對現(xiàn)場采樣過程、監(jiān)測分析過程、實(shí)驗(yàn)室管理、原始記錄、儀器使用記錄、各類報(bào)表、監(jiān)測報(bào)告進(jìn)行檢查,每月對檢查情況進(jìn)行考核,每季發(fā)布檢查考核結(jié)果及全站各個(gè)部門的質(zhì)量管理情況,督促糾正及整改,保證監(jiān)測工作質(zhì)量?;窗彩虚_展了以“誠信檢測、全員參與、重在預(yù)防、科學(xué)規(guī)范”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),重點(diǎn)是整理實(shí)驗(yàn)室,努力打造明凈整潔的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境,規(guī)范日常監(jiān)測工作,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。為確保重點(diǎn)考核斷面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,徐州市環(huán)境監(jiān)測中心站與淮河委員會水環(huán)境監(jiān)測站就氨氮和高錳酸鹽指數(shù)進(jìn)行了比對,并對采樣方法、固定劑的添加以及實(shí)驗(yàn)室分析過程等內(nèi)容進(jìn)行了研究和交流,增加了兩站監(jiān)測數(shù)據(jù)的可比性。

總之,20xx年全省質(zhì)量管理工作全面完成年初制定的“20xx年全省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作要點(diǎn)”,但管理中發(fā)現(xiàn)一些問題有待進(jìn)一步加強(qiáng),上崗操作考核管理不到位,部分監(jiān)測站未嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省環(huán)境監(jiān)測人員上崗操作考核實(shí)施要求》,監(jiān)督管理力度還需加強(qiáng),在今后的工作中將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和充實(shí)質(zhì)量管理知識,加強(qiáng)監(jiān)督管理與指導(dǎo)。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇十五

自iso9001:20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來,我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),本公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項(xiàng)工作,現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況分別匯報(bào)如下:

質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能。根據(jù)這一年以來的檢驗(yàn)報(bào)表,由于各道工序加工質(zhì)量主要由樣板、工裝、設(shè)備控制,質(zhì)檢人員均能及時(shí)對生產(chǎn)修理產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn),對焊接工序及退火熱處理的工藝參數(shù)均已有嚴(yán)格的規(guī)定和監(jiān)控,操作員工都較熟悉加工過程,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),使產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠的要求。今年以來,產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,各工序加工一次檢驗(yàn)合格率達(dá)90%以上。

嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn),注重過程體系的監(jiān)控。產(chǎn)品控制過程均做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性;在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

本公司的計(jì)量器具,屬國家強(qiáng)檢目錄的,如游標(biāo)卡尺、外徑千分尺、角度尺、手動(dòng)試壓泵等,按時(shí)送有資格單位檢定,以確保其精度,目前均在有效期內(nèi)。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的`部門,為迎接我廠的快速發(fā)展,以及不斷變化的外部環(huán)境,我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。

應(yīng)該說,自從本公司運(yùn)行iso9001:20xx質(zhì)量管理體系以來,本部門的工作流程清晰了,工作效率得到了很大的提升,工作質(zhì)量有了保證,當(dāng)然,還有很多問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M(jìn)!

質(zhì)檢部:

20xx年12月31日。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇十六

時(shí)光荏苒,新年在即, 2018年過去了,值此辭舊迎新之際,將質(zhì)量管理部門在2018年的工作做一個(gè)回顧,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn),爭取在新的一年里取得更好的成績,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。

一、xx年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一年里,質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各相關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)過大家的努力,為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一、按照公司要求,組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行,完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。 第二、按照制造許可取證程序要求,通過了(觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作,年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、按照質(zhì)量管理制度,建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求,對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件,協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識。

二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié),與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來,質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié),同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),出現(xiàn)問題及時(shí)溝通,立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來,由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn),本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,有時(shí)由于工期特緊,工作銜接不到位,為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,爭取做到零失誤。

四、xx年工作重點(diǎn)

在新的一年里,質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神,努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn),使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

五、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行,各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下,公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接,要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié),不要因客戶或者工期來追趕各部門做事,這樣會影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排,更會造成更多的工作失誤和公司損失,嚴(yán)重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述,回顧過去成績是喜人的,但成績僅代表過去,今后的任務(wù)會更加艱巨,但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí),也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇十七

根據(jù)《廣東省衛(wèi)生健康委辦公室關(guān)于加強(qiáng)單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)工作的通知》要求,現(xiàn)將我單位對單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)工作總結(jié)如下:

按照《國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局關(guān)于請督促推進(jìn)單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)工作的函》(國衛(wèi)醫(yī)質(zhì)量便函〔20xx〕526號)、《廣東省衛(wèi)生健康委辦公室關(guān)于督促推進(jìn)單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)工作的通知》(粵衛(wèi)辦醫(yī)函〔20xx〕1號)要求,我單位高度重視,要求各相關(guān)市級質(zhì)控中心加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)本專業(yè)單病種質(zhì)量管理和控制工作的指導(dǎo)和培訓(xùn),要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)指定專人負(fù)責(zé)信息上報(bào)等日常工作,確保及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

(一)數(shù)據(jù)填報(bào)是目前工作實(shí)施的最大阻礙,也是單病種質(zhì)量管理難以推進(jìn)的主要原因。醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)技術(shù)條件尚無法與國家單病種質(zhì)量管理與控制平臺接口完全進(jìn)行對接,甚至部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有數(shù)據(jù)均完全靠人工填報(bào),工作量大,效力極低。需要填報(bào)的數(shù)據(jù)涉及醫(yī)患基本信息、診治信息、健康教育信息、費(fèi)用信息等多方面,內(nèi)容繁多,并且日常診療過程中還需要記錄額外的平臺需要填報(bào)的信息。據(jù)統(tǒng)計(jì),純?nèi)斯ど蠄?bào)每一例花費(fèi)20-30分鐘,這大大增加醫(yī)護(hù)人員的工作量,嚴(yán)重影響上報(bào)人員工作積極性及上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

(二)國家單病種質(zhì)量管理與控制平臺未能發(fā)揮最大功能。目前平臺除用于上報(bào)數(shù)據(jù)外,導(dǎo)出的數(shù)據(jù)為醫(yī)院填報(bào)的內(nèi)容,并且有嚴(yán)格的導(dǎo)出次數(shù)限制。平臺指標(biāo)分析模塊僅有病種的上報(bào)例數(shù)及趨勢、平均住院日、次均費(fèi)用、年齡構(gòu)成、性別分布這幾項(xiàng)功能,作用有限,無相關(guān)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況分析、填報(bào)缺陷分析等功能,醫(yī)院無法充分利用平臺數(shù)據(jù)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量、數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量控制。靠人工質(zhì)控工作量大,且部分無參考標(biāo)準(zhǔn),僅能做到有限抽查,不能充分進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。建議平臺指標(biāo)分析模塊不僅有更全面的整體數(shù)據(jù)分析,還應(yīng)有針對每一例病例的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)分析、填報(bào)缺陷分析等。

(三)單病種質(zhì)量管理與臨床路徑管理有重疊。部分單病種管理病種與臨床路徑管理病種相同,臨床醫(yī)師在具體實(shí)施過程中往往只顧及臨床路徑管理,而忽視了單病種質(zhì)量管理。目前國家單病種管理病種已經(jīng)擴(kuò)大到51個(gè)病種,并且將不斷擴(kuò)充覆蓋范圍,而臨床路徑病種國家發(fā)布已有1400余個(gè),重疊管理的病種將繼續(xù)增多,勢必會對臨床醫(yī)師造成不小的困擾。

(一)繼續(xù)加強(qiáng)單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)宣傳、培訓(xùn),傳達(dá)其重要性,提高各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、臨床醫(yī)師的接受度和上報(bào)積極性及準(zhǔn)確性。

(二)督促各相關(guān)市級質(zhì)控中心加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)本專業(yè)單病種質(zhì)量管理和控制工作的指導(dǎo)和培訓(xùn),進(jìn)一步擴(kuò)充單病種質(zhì)控工作覆蓋范圍,指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,為我市開展單病種質(zhì)控工作提供技術(shù)支持。

(三)提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)在信息平臺的注冊比例、病歷上報(bào)數(shù)量和質(zhì)量,配合國家推進(jìn)單病種質(zhì)控管理工作。

20xx年月日。

質(zhì)量管理工作總結(jié)反思篇十八

今年五月,我礦貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的頂板管理專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案的通知,并按照通知要求組織了頂板管理專項(xiàng)整治活動(dòng),結(jié)合礦井實(shí)際,進(jìn)一步提高了礦井頂板管理水平,最大限度地減少了采、掘工作面片幫冒頂事故的發(fā)生和各巷年久失修造成的棚子變形彎曲形成嚴(yán)重安全隱患。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司頂板管理文件精神,我礦組織了頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組人員及其職責(zé),成立了以礦長為組長,副礦長為副組長,各專業(yè)副總相關(guān)科室的科長、采煤隊(duì)隊(duì)長為主要成員的頂板管理組。管理組內(nèi)分工明確,責(zé)任到人。同時(shí)強(qiáng)化各職能科室的頂板管理責(zé)任,明確其責(zé)任范圍,提高頂板支護(hù)科學(xué)性、先進(jìn)性,通過一系列嚴(yán)格制度的.有效貫徹實(shí)施,確保了頂板管理的健康科學(xué)發(fā)展。

我礦在五月七號組織了頂板現(xiàn)場管理活動(dòng),由技術(shù)部調(diào)度室安監(jiān)處帶頭對我礦各巷道以及采掘工作面的頂板進(jìn)行了全面的現(xiàn)場檢查,并進(jìn)行“三定”對不合格的支護(hù)和失修的棚子定期整改,認(rèn)真做到嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),遠(yuǎn)離頂板危害,保證礦井安全生產(chǎn)。

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