有計(jì)劃的生活更有條理，更能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏。確定計(jì)劃的具體步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要有一定的彈性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。如果你想提高工作和學(xué)習(xí)效率，不妨看看以下精選的計(jì)劃范例。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
在采購(gòu)的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購(gòu)效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購(gòu)方案都是性價(jià)比最高最適合公司的需要，所以制定采購(gòu)方案需要是部門(mén)大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。
1、采購(gòu)計(jì)劃在月末制定，這樣當(dāng)月初到來(lái)之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓計(jì)劃可以實(shí)施，對(duì)于采購(gòu)工作還好做好考察。
2、在月初的時(shí)候我們會(huì)有專門(mén)的人負(fù)責(zé)做好采購(gòu)的篩選，在采購(gòu)的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購(gòu)任務(wù)完成，對(duì)于采購(gòu)任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門(mén)坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，采購(gòu)方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的儲(chǔ)存工作。
2、在準(zhǔn)備儲(chǔ)存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門(mén)通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門(mén)之間專門(mén)派人去了解部門(mén)的情況，把各個(gè)部門(mén)消耗最多需要最大的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調(diào)整。
4、清理掉不需要的庫(kù)存，保持庫(kù)存的完整，完成每年公司的采購(gòu)目標(biāo)，公司設(shè)定的采購(gòu)任務(wù)有很多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購(gòu)任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購(gòu)任務(wù)。
對(duì)于采購(gòu)的過(guò)程中避免出現(xiàn)問(wèn)題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購(gòu)不會(huì)被生產(chǎn)上糊弄，對(duì)于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購(gòu)任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2、運(yùn)輸路線制定我們會(huì)根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線，當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會(huì)按照最短的時(shí)間急性，當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失。
在采購(gòu)部中我們要注意的問(wèn)題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購(gòu)的時(shí)候，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?/p>
1、在設(shè)定采購(gòu)方案的時(shí)候就制定好多渠道采購(gòu)方案，保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿刹少?gòu)任務(wù)。
2、采購(gòu)的過(guò)程中我們采購(gòu)要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必須要保證采購(gòu)的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購(gòu)任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購(gòu)工作中，我們部門(mén)每一個(gè)人都會(huì)按照自己制定的計(jì)劃工作。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;。
3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);。
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;。
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);。
7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);。
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);。
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;。
13、督促各部門(mén)按時(shí)提交-月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)、工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、完成時(shí)間、責(zé)任人、經(jīng)辦人。
1、-月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作、按時(shí)完成。
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)、按時(shí)完成。
3、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂。
4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全、按時(shí)完成。
5、各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu)、按時(shí)、按質(zhì)完成。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，按時(shí)完成。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
1、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務(wù)，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。
2、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的市調(diào)計(jì)劃并組織實(shí)施，向生鮮經(jīng)理匯報(bào)，即使采取店內(nèi)促銷、降價(jià)、調(diào)價(jià)等應(yīng)對(duì)措施，就涉及商品配置、新品引進(jìn)、聯(lián)營(yíng)商品調(diào)價(jià)等問(wèn)題即使與采購(gòu)處理。
3、熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時(shí)機(jī)，根據(jù)季節(jié)因素、促銷計(jì)劃、調(diào)整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規(guī)范清晰的價(jià)格標(biāo)識(shí)。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)部門(mén)、門(mén)店促銷部制定的促銷計(jì)劃，安排店內(nèi)促銷，并配合方1案8范.文庫(kù)4歡迎您采,集門(mén)店促銷部對(duì)促銷效果進(jìn)行總結(jié)分析。
5、負(fù)責(zé)審核商品的訂貨計(jì)劃，熟悉各類商品銷售及周轉(zhuǎn)情況，滿足銷售及周轉(zhuǎn)需要的前提下合理控制庫(kù)存。
6、負(fù)責(zé)商品在驗(yàn)收、儲(chǔ)存、銷售全過(guò)程的質(zhì)量控制，掌握影響質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)理并與采購(gòu)部門(mén)溝通。
7、指導(dǎo)員工對(duì)各類商品進(jìn)行合理、適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)、報(bào)損，盡可能的降低損耗。
8、負(fù)責(zé)本部門(mén)周轉(zhuǎn)倉(cāng)、冷庫(kù)，操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
9、監(jiān)督本部門(mén)員工的儀容儀表、操作規(guī)范符合公司要求，確保安全、衛(wèi)生。
10、確保本部門(mén)各種設(shè)備設(shè)施的正常使用，督促日常維護(hù)保養(yǎng)。
11、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)并確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，20__本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估記錄。
四、成本控制。
20__年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購(gòu)效率。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。
采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)話也不會(huì)那么吞吞吐吐了，不會(huì)那么謙虛了些。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對(duì)他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說(shuō)的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè)，他問(wèn)我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認(rèn)識(shí)，新的變化。
其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時(shí)候，說(shuō)著說(shuō)著，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)達(dá)到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì)表入出緊張的情緒，說(shuō)話不夠沉穩(wěn)，不會(huì)轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒(méi)轉(zhuǎn)起來(lái)，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì)好起來(lái)。
在做銷售中，時(shí)常會(huì)遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會(huì)帶許許多多的樂(lè)趣，財(cái)富等等，也會(huì)給你帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，所以我們要好好珍惜身邊，沒(méi)點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì)有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì)成功的。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
一、xx年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：
xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的共同努力下，從xx年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自xx年9月份開(kāi)始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面。
xx年年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家，標(biāo)超2－3家。
在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。
在xx年年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在xx年3月或者4月開(kāi)業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的（）規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過(guò)程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。
三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理。
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門(mén)店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí)。xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售xxxx萬(wàn)，較xx年xxxx萬(wàn)的銷售提升了42%）。
在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。
采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：
xx年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
采購(gòu)主管月工作總結(jié)在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
1）：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。
2）年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。
3):參與erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
4):參與盤(pán)點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
上半年年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，面對(duì)著2009，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開(kāi)的20xx下半年年采購(gòu)員工作計(jì)劃：
從工作性質(zhì)上講，采購(gòu)的工作計(jì)劃過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。
多年的采購(gòu)工作讓我更深刻的了解到，在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。
材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存量。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系，制定出采購(gòu)計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降，那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定采購(gòu)計(jì)劃工作就會(huì)很困難。
以上是我的個(gè)人工作計(jì)劃，計(jì)劃是我工作中的必須，我將帶著幾年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，與同事共同探討，做好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
為深入貫徹落實(shí)黨的_精神，規(guī)范政府采購(gòu)行為，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《_招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》等政府采購(gòu)有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購(gòu)制度，推行政府采購(gòu)，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門(mén)集中采購(gòu)，加強(qiáng)院內(nèi)分散采購(gòu)的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購(gòu)范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購(gòu)行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)依法采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)。根據(jù)《福建省政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求，現(xiàn)將我院開(kāi)展政府采購(gòu)執(zhí)行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
為加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《福建省省級(jí)政府采購(gòu)管理暫行辦法》、《福建省招投標(biāo)條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實(shí)際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級(jí)新的精神對(duì)文件及時(shí)進(jìn)行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：
1、各項(xiàng)貨物、服務(wù)、工程類的采購(gòu)制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標(biāo)試行辦法》、《加強(qiáng)基本建設(shè)和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購(gòu)與付款內(nèi)部控制制度》等。
2、藥品采購(gòu)制度有《關(guān)于加強(qiáng)藥品采購(gòu)管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《藥品備案采購(gòu)管理制度》、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進(jìn)管理辦法》等。
3、關(guān)于設(shè)備、醫(yī)用耗材及試劑采購(gòu)等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑備案采購(gòu)管理的暫行規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購(gòu)的規(guī)定》等。這些文件參與的職能部門(mén)多，涉及的采購(gòu)范圍廣，既有關(guān)于政府采購(gòu)的規(guī)定，也有院內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購(gòu)工作的基本制度框架。
各采購(gòu)科室依據(jù)要求，按照政府采購(gòu)的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購(gòu)、部門(mén)集中采購(gòu)、委托代理機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)、院內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)等方式進(jìn)行采購(gòu)，做到凡納入政府采購(gòu)范圍的，均選擇政府采購(gòu)方式，依政府采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)；符合定點(diǎn)采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒(méi)有達(dá)到政府采購(gòu)金額起點(diǎn)或在政府采購(gòu)范圍外低于20萬(wàn)元的，執(zhí)行院內(nèi)采購(gòu)有關(guān)規(guī)定，小額零星采購(gòu)則由采購(gòu)科室依據(jù)規(guī)定直接采購(gòu)。院內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)參照政府采購(gòu)程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購(gòu)程序。
經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購(gòu)范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購(gòu)均做好采購(gòu)預(yù)算，按照規(guī)定上報(bào)省政府采購(gòu)辦或建設(shè)主管部門(mén)審批后委托具備資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。各采購(gòu)部門(mén)的依法行政、依法采購(gòu)意識(shí)不斷提高，對(duì)有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購(gòu)和委托代理機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購(gòu)規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購(gòu)、部門(mén)集中采購(gòu)和分散采購(gòu)三種形式并行的采購(gòu)格局。
各部門(mén)采購(gòu)情況如下：
1、藥品類，藥學(xué)部參加省衛(wèi)生廳部門(mén)集中采購(gòu)，合計(jì)采購(gòu)金額為元，實(shí)際采購(gòu)總金額為元，參加政府部門(mén)集中招標(biāo)采購(gòu)占總采購(gòu)額的百分比達(dá)93。31%。參加部門(mén)集中采購(gòu)金額為元，實(shí)際采購(gòu)總金額為3元，參加政府采購(gòu)金額占總采購(gòu)額的百分比達(dá)93。73%。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
崗位名稱：
采購(gòu)員。
直接上級(jí)：
采購(gòu)部經(jīng)理。
本職工作：
及時(shí)以合適的價(jià)格為企業(yè)購(gòu)進(jìn)合格的原材料。
工作責(zé)任：
1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從采購(gòu)部經(jīng)理指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。
2．對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行詢價(jià)（至少三家）。
3．編制物資采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審批。
4．根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單和詢價(jià)結(jié)果實(shí)施采購(gòu)，并負(fù)責(zé)索取所購(gòu)物資的發(fā)票和單據(jù)以及相關(guān)資料，協(xié)助做好驗(yàn)收工作。
5．參加商務(wù)談判和擬訂合同條款。
6．協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理管理合同的副本，建立臺(tái)賬，進(jìn)行合同登記，掌握合同的執(zhí)行情況。
7．優(yōu)化采購(gòu)渠道，適時(shí)填報(bào)供應(yīng)商審批表。
8．協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商信用評(píng)定，據(jù)實(shí)提出對(duì)供應(yīng)商信用評(píng)定意見(jiàn)，建立健全供應(yīng)商檔案。
9．根據(jù)供貨合同或訂貨單辦理催貨。
10．。
具體辦理采購(gòu)物資交接、驗(yàn)收、報(bào)帳手續(xù)。
11．。
及時(shí)向供應(yīng)商反饋原材料質(zhì)量信息。
12．。
辦理采購(gòu)?fù)素浕驌Q貨。
13．。
協(xié)調(diào)購(gòu)入物資的運(yùn)輸工作。
14．。
積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。
15．。
做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司秘密。
16．完成采購(gòu)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到環(huán)境的作用和影響，供應(yīng)管理活動(dòng)也不例外，既受到外部宏觀環(huán)境和供應(yīng)市場(chǎng)的制約，電受到企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間協(xié)調(diào)配合程度的影響。所以，企業(yè)要制定供應(yīng)策略，首先必須全面、客觀分析供應(yīng)環(huán)境的變化。
供應(yīng)環(huán)境分析，就是要對(duì)供應(yīng)環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和預(yù)測(cè)，目的在于為供應(yīng)決策提供客觀依據(jù)。而供應(yīng)環(huán)境就是與企業(yè)供應(yīng)管理活動(dòng)有關(guān)的宏觀環(huán)境因素、供應(yīng)商所處行業(yè)環(huán)境因素以及企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境因素等。
過(guò)去，很多企業(yè)重視產(chǎn)品銷售市場(chǎng)環(huán)境分析，忽視對(duì)供應(yīng)環(huán)境的研究。隨著供應(yīng)管理在企業(yè)價(jià)值鏈中地位的提高，越來(lái)越多的人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到供應(yīng)環(huán)境分析的重要性和必要性。供應(yīng)環(huán)境分析的必要性體現(xiàn)在以卜三個(gè)方面。
·增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)工作的適應(yīng)性。
·保證企業(yè)供應(yīng)決策的正確性。
一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
采購(gòu)過(guò)程所處的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，主要包括以下幾個(gè)方面：
1．領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)工作的重視程度。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理劉產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的貢獻(xiàn)以及企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，在企業(yè)流程重組中將采購(gòu)管理放在什么位置。
2．各部門(mén)對(duì)采購(gòu)工作的支持力度。銷售部門(mén)是否及時(shí)提供顧客訂單調(diào)整情況和顧客反饋信息，財(cái)務(wù)部門(mén)是否有充足的資金保證，設(shè)計(jì)部門(mén)提供原材料、零部件變動(dòng)情況的及時(shí)程度，人力資源部門(mén)是否提供適合采購(gòu)管理人員的激勵(lì)機(jī)制、薪酬水平和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
3．信息技術(shù)在采購(gòu)工作中的應(yīng)用程度。
二、供應(yīng)商及所處行業(yè)環(huán)境分析。
供應(yīng)環(huán)境因素一方面是供應(yīng)商因素，包括供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力、工藝水平、質(zhì)量體系、交貨周期及準(zhǔn)時(shí)率、成本結(jié)構(gòu)與價(jià)格等；另一方面是供應(yīng)商所處行業(yè)環(huán)境因素，包括該行業(yè)的供求狀況、行業(yè)效率、行業(yè)增長(zhǎng)率、行業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存量、行業(yè)集中度、供應(yīng)商的數(shù)量與分布等。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論，供應(yīng)商所處行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)可劃分為以下幾種不同情況：
1．完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。供應(yīng)商處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)信息完缶，透明度高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、性能和價(jià)格在不同的供應(yīng)商之間幾乎沒(méi)有差異，如農(nóng)副產(chǎn)品。
2．壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。供應(yīng)商處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的比例最高。這樣的市場(chǎng)上有大量供應(yīng)商的存在，各供應(yīng)商提供的物品的品質(zhì)不同，企業(yè)進(jìn)入和退出的門(mén)檻很低，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力不強(qiáng)，如大多數(shù)日用消費(fèi)品、家用電器和工業(yè)產(chǎn)品。
3．寡頭壟斷市場(chǎng)。供應(yīng)商處于寡頭壟斷市場(chǎng)時(shí)，幾家大供應(yīng)商占據(jù)絕大多數(shù)市場(chǎng)份額，企業(yè)進(jìn)入障礙高，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)，如石油、電力、電信等。
4．完全壟斷市場(chǎng)。完全壟斷可分為自然資源壟斷，如一些國(guó)家造幣所需專有林場(chǎng)的木材；政府壟斷：如鐵路、郵政；控制壟斷：如擁有專利權(quán)的微軟。在這樣的市場(chǎng)上，供應(yīng)商只有一家，所以在交易中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，完全控制了價(jià)格。
三、進(jìn)行供應(yīng)環(huán)境分析。
1．確定供應(yīng)環(huán)境分析的目標(biāo)企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境涉及面廣、因素復(fù)雜，所以在進(jìn)行供應(yīng)環(huán)境分析時(shí)首先要明確目標(biāo)，通常是解決供應(yīng)管理中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，使最終形成的分析報(bào)告有針對(duì)性。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年2017，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，現(xiàn)就2017年提前制定工作計(jì)劃如下：
一、抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè)。
強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量，做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。
(二)在安全管理方面，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
(三)加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開(kāi)展一次法律安全教育，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。
(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無(wú)脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。
(五)加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。
三、積極整改。
(一)針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門(mén)的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。
(二)總務(wù)人員相對(duì)不足，希望領(lǐng)導(dǎo)重視，增加人員。
第一季度：1、加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。
2、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，執(zhí)行公物巡查制度。
3、總結(jié)2015年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善采購(gòu)制度與節(jié)能降耗管理。樹(shù)立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念。
第二季度：1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購(gòu)設(shè)備。
2、天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏，排查安全隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全管理工作臺(tái)帳。
第三季度：1、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計(jì)劃、有步驟地購(gòu)進(jìn)所需物資，對(duì)一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù)、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。
第四季度：1、認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測(cè)，并報(bào)相關(guān)單位，做好完整記錄。
2、我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角。
3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺(jué)悟。
一、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平。
加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹十八大精神，保持xxx員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確各自的工作職責(zé)，樹(shù)立總務(wù)科的工作形象。
二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，細(xì)化防范范圍。
樹(shù)立安全責(zé)任高于一切的思想，重點(diǎn)做好以下工作：
1、財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求，做到帳目清楚，程序規(guī)范。不出安全事故。
2、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強(qiáng)對(duì)校園內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。
3、嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。
4、槍庫(kù)安全。樹(shù)立憂患意識(shí)，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫(kù)程序運(yùn)行，定期排查隱患。
5、車輛行駛安全。做到遵守交通法規(guī)，安全行駛，車輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏。
6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類傳染病的蔓延。
三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過(guò)iso9000認(rèn)證為契機(jī)，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程，細(xì)化分工，明確職責(zé)。樹(shù)立大局觀念，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)有效的做好我校的后勤保障工作。
四、抓好財(cái)務(wù)管理。
按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求，結(jié)合支付制度改革，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，做到帳目清楚，程序規(guī)范。
五、節(jié)約學(xué)校資金，營(yíng)造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。
建立統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計(jì)表，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費(fèi)消耗情況每月下發(fā)通知單，對(duì)各科(室)使用的辦公耗材進(jìn)行監(jiān)督?；厥崭黝愞k公廢品及廢舊報(bào)紙等。
六、為省十二運(yùn)會(huì)服務(wù)，做好后勤保障工作。
省十二運(yùn)會(huì)在20xx年還有半年的賽事，我科會(huì)繼續(xù)為省十二運(yùn)會(huì)提供高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運(yùn)行。
七、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境。
在新的一年，我科計(jì)劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境。
八、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度。
1.食堂管理。食堂繼續(xù)推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在確保飲食安全的前提下，著重抓好飯菜的營(yíng)養(yǎng)搭配，積極為我校運(yùn)動(dòng)員做好飲食服務(wù)，全力備戰(zhàn)省十二運(yùn)會(huì)。每月根據(jù)食堂運(yùn)營(yíng)情況，組織召開(kāi)學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會(huì)，無(wú)記名填寫(xiě)《顧客滿意率調(diào)查表》，聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利。
2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機(jī)制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生，做到價(jià)格合理，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開(kāi)放，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組，宣傳衛(wèi)生保健常識(shí)。
3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場(chǎng)化化經(jīng)營(yíng)，面向社會(huì)全面招標(biāo)，我們相信，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會(huì)讓我們擁有一個(gè)干凈、整潔的辦公和生活環(huán)境。
4.采購(gòu)與維修。在保證品質(zhì)和價(jià)格的前提下，制定科室辦公用品申請(qǐng)制度，按照iso9000認(rèn)證要求，在每年年初填寫(xiě)《年度采購(gòu)計(jì)劃表》，報(bào)經(jīng)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，我科統(tǒng)一采購(gòu)，并及時(shí)發(fā)放。維修工作要做到及時(shí)和質(zhì)量保證，建立維修檔案，按時(shí)填寫(xiě)《維修記錄》和《巡查記錄》，并與安全隱患排查同步進(jìn)行。
5.德育教育。為做好服務(wù)育人、管理育人，我科將與有關(guān)科(室)配合，做好德育教育工作。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。遵守校規(guī)校紀(jì)，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與環(huán)境。
一、工作思路。
2017年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)。
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支成本。
三、工作措施。
1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。
(1)根據(jù)2016年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。
(2)從2016年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購(gòu)等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。
3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。
(1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
(2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。
4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。
(1)加強(qiáng)全院職工愛(ài)護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。
(2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。
(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。
5.做好醫(yī)院清潔工作。
(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。
(2)增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。
(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。
(1)優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。
(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作。
8.把安全防范工作放在首位。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
20*年以來(lái)，我局在市局黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)開(kāi)拓奮進(jìn)，推動(dòng)科學(xué)監(jiān)管，促進(jìn)和諧發(fā)展，始終堅(jiān)持以中國(guó)_黨的*精神統(tǒng)領(lǐng)食品藥品監(jiān)管工作全局，按照深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)謀劃和創(chuàng)新監(jiān)管工作，自覺(jué)把科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)和落實(shí)到食品藥品監(jiān)管工作全過(guò)程，著力抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，大力開(kāi)展“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動(dòng)，有效地規(guī)范了我區(qū)食品藥品市場(chǎng)秩序，順利地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)。
一、真抓實(shí)干，全面推進(jìn)食品安全綜合監(jiān)管工作。
食品安全監(jiān)督是食品藥品監(jiān)管部門(mén)的發(fā)展之源，我們把抓好食品安全工作作為搞好食品藥品監(jiān)管工作的突破點(diǎn)，主動(dòng)出擊，利用綜合監(jiān)管、組織協(xié)調(diào)這一平臺(tái)，采取多項(xiàng)措施，積極落實(shí)食品安全監(jiān)督抓手作用。
（一）進(jìn)一步完善和落實(shí)食品安全各項(xiàng)制度。今年上半年，我局以堅(jiān)持“五個(gè)監(jiān)管”、爭(zhēng)創(chuàng)“三區(qū)”為努力方向，切實(shí)加大食品安全綜合監(jiān)管工作力度，及時(shí)籌備召開(kāi)了全區(qū)食品藥品安全工作會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)和明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街(中國(guó)教育文摘提供）道的食品安全工作目標(biāo)責(zé)任；為確保校園食品安全，尤其是確保夜排檔因?yàn)I港路拓寬改造而臨時(shí)遷移期間的食品安全，我們多次召集食品安全監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)聯(lián)席工作會(huì)議，研究方案，部署工作；同時(shí)還切實(shí)履行好區(qū)食品安全委員會(huì)辦公室工作職責(zé)，先后制訂出臺(tái)了《20*年*區(qū)食品安全工作要點(diǎn)》、《*市20*年度食品安全工作目標(biāo)管理責(zé)任分解落實(shí)方案》、《*區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》和《考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則》等一系列規(guī)范性文件，使得我區(qū)的食品安全工作更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)省級(jí)食品安全示范區(qū)創(chuàng)建工作。根據(jù)省、市、區(qū)食品安全委員會(huì)的統(tǒng)一部署，上半年我局著力抓好“省級(jí)食品安全示范區(qū)”創(chuàng)建和食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作。
1、“省級(jí)食品安全示范區(qū)”創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。自20*年9月我區(qū)被省食安委正式確定為省級(jí)食品安全示范區(qū)創(chuàng)建試點(diǎn)單位以來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，首先是及時(shí)向區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，成立了由區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組；并積極爭(zhēng)取區(qū)財(cái)政支持，于去年下半年落實(shí)了30萬(wàn)的專項(xiàng)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)，今年年初，10萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)已撥付到位，下一階段我們將按照創(chuàng)建工作要求加大資金投入力度，扎實(shí)做好創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。其次是積極征求各食品安全監(jiān)管部門(mén)的意見(jiàn)，及時(shí)研究制定并以區(qū)政府名義印發(fā)了《*市*區(qū)省級(jí)食品安全示范區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》。三是多次組織召開(kāi)創(chuàng)建專題會(huì)議，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)。5月下旬《浙江省食品安全示范縣（市、區(qū)）檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》正式出臺(tái)后，我們立即依據(jù)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題將之進(jìn)行分解，并計(jì)劃在下周召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)一步做好責(zé)任分解、任務(wù)落實(shí)工作。
2、區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作扎實(shí)開(kāi)展。在去年朱家尖街道試點(diǎn)創(chuàng)建食品安全示范街道取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年初，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決定在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建工作。我局切實(shí)履行好指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)，一是為進(jìn)一步明確創(chuàng)建任務(wù)和目標(biāo)，我局于4月10日印發(fā)了《*區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》和《考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則》，并對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加大食品安全工作經(jīng)費(fèi)投入提出了明確的要求。二是在我局的指導(dǎo)督促下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）因地制宜，紛紛成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作方案，落實(shí)了創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)和人員，目前食品安全示范創(chuàng)建工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。三是自5月26日起，我局組織相關(guān)部門(mén)專業(yè)人員對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開(kāi)展食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）如何建立規(guī)范的臺(tái)帳資料等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了重點(diǎn)指導(dǎo)，起到了很好的促進(jìn)作用。
（三）加大考核督查工作力度，強(qiáng)化食品安全責(zé)任意識(shí)。20*年是我們的爭(zhēng)創(chuàng)之年，創(chuàng)衛(wèi)工作、創(chuàng)省級(jí)食品安全示范區(qū)等，時(shí)間緊、任務(wù)重，為確保創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展，我們進(jìn)一步加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各部門(mén)的考核督查力度。一是今年年初，我們抽調(diào)精干力量，依據(jù)《20*年*市*區(qū)食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核辦法》，組織對(duì)全區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及各食品安全監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行了一次全面嚴(yán)格的考核，對(duì)考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)肅責(zé)成整改。二是自5月下旬起，我局再次組織質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門(mén)業(yè)務(wù)人員組成食品安全工作督查組，對(duì)(中國(guó)教育文摘提供）全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實(shí)全區(qū)食品藥品安全工作會(huì)議精神情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，及時(shí)指出和糾正薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題。通過(guò)考核督查，切實(shí)提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道食品安全工作的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明確了工作的重點(diǎn)和方法，取得了明顯成效。
（四）大力開(kāi)展中小學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)浙江省食品安全委員會(huì)等八個(gè)部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校食品安全保障工作的意見(jiàn)》精神，我局抓實(shí)舉措、務(wù)求實(shí)效。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)。3月6日上午，我局召集相關(guān)食品安全職能部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了專題會(huì)議，進(jìn)一步明確區(qū)食品藥品監(jiān)管、工商、衛(wèi)生、教育等部門(mén)在學(xué)校食品安全工作中的各自職責(zé)和任務(wù)，對(duì)做好下一步工作作出了具體部署。二是行動(dòng)迅速、成效顯著。我局牽頭組織工商、衛(wèi)生、城管等部門(mén)執(zhí)法人員，自3月10日起開(kāi)展了為期一周的中小學(xué)校周邊飲食攤點(diǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。先后累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員60余人，重點(diǎn)抽查了蘆花中學(xué)、展茅中心小學(xué)等15所中小學(xué)校。對(duì)于部分漁農(nóng)村學(xué)校周邊存在著的露天出售油炸小食品、炒面衛(wèi)生狀況差等現(xiàn)象，依法給予了處罰。
（五）著力推進(jìn)食品衛(wèi)生“五小行業(yè)”整治工作。針對(duì)我區(qū)“五小行業(yè)”食品衛(wèi)生存在的問(wèn)題，我局于3月14日制訂印發(fā)了《*區(qū)食品衛(wèi)生“五小行業(yè)”專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，并著手實(shí)施整治工作。3月份以來(lái)，協(xié)助配合區(qū)_門(mén)開(kāi)展了為期一個(gè)月的調(diào)查摸底工作，實(shí)地走訪了2348家食品經(jīng)營(yíng)單位，基本掌握了平陽(yáng)浦、魯家峙、小干島等外來(lái)人口重點(diǎn)集聚區(qū)域“五小行業(yè)”分布情況。最近我局將會(huì)同區(qū)_門(mén)對(duì)掌握的情況進(jìn)行分類排隊(duì)，按照基本達(dá)標(biāo)、限期整改、無(wú)法達(dá)標(biāo)等分類情況，牽頭組織各食品安全監(jiān)管部門(mén)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)的進(jìn)行專項(xiàng)整治。
（六）切實(shí)做好沈家門(mén)夜排檔因城市建設(shè)，臨時(shí)遷移過(guò)渡期間的食品安全工作。為全面提升夜排檔的食品安全整體水平，有效預(yù)防食物中毒事件和食源性疾病的發(fā)生，切實(shí)強(qiáng)化從業(yè)人員的食品安全責(zé)任意識(shí)，確保人民群眾的飲食安全。自去年起，我局即組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展了“放心夜排檔示范一條街”的創(chuàng)建工作，今年又進(jìn)一步加大了創(chuàng)建工作力度。因區(qū)政府今年計(jì)劃對(duì)濱港路進(jìn)行拓寬改造，夜排檔將暫時(shí)遷移至東港，針對(duì)夜排檔過(guò)渡遷移期間如何保障食品安全，5月15日我們召集相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專題的研究和部署。目前，過(guò)渡期夜排檔的食品安全管理工作方案正在加緊實(shí)施中。
大食品安全事故專項(xiàng)督查的通知》，為此，我局積極組織各食品安全監(jiān)管部門(mén)在全區(qū)開(kāi)展了為期半個(gè)月的重大食品安全事故隱患排查工作，并對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)及隱患采取了切實(shí)有效的整治措施，鑒于我們的排查工作重點(diǎn)明確，針對(duì)性強(qiáng)，措施到位，得到了先后蒞臨我區(qū)檢查的省食品安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和市食安辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
（八）有效整規(guī)大型船舶企業(yè)周邊無(wú)證飲食攤販。針對(duì)大型船舶修造企業(yè)周邊存在的食品安全隱患，近兩年來(lái)，我局十余次組織工商、衛(wèi)生、城管、公安等職能部門(mén)，對(duì)大型船舶企業(yè)周邊無(wú)證流動(dòng)飲食攤點(diǎn)開(kāi)展了專項(xiàng)整治工作，有效地遏制了無(wú)序經(jīng)營(yíng)的勢(shì)頭。同時(shí)，我局在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，于去年下半年建立了向大型船舶企業(yè)周邊派駐食品安全監(jiān)督員的食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。20*年下半年，城管人員入駐小干島后，當(dāng)?shù)氐氖称钒踩珷顩r得到較大改觀，但仍不盡如人意。今年4月份，我們陪同區(qū)政府袁海濱副區(qū)長(zhǎng)專程赴魯家峙、馬峙、小干島等島實(shí)地勘察，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，就島上無(wú)證飲食攤販問(wèn)題落實(shí)解決措施。現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議明確由沈家門(mén)街道、萬(wàn)邦永躍船廠、*旅游投資發(fā)展有限公司等三家單位分別負(fù)責(zé)，在今年8月底前全面完成歐華、萬(wàn)邦永躍、揚(yáng)帆等三家大型船舶修造企業(yè)周邊無(wú)證飲食攤點(diǎn)安置經(jīng)營(yíng)店面房的建造工作；待安置店面房建成，即由區(qū)食品藥品監(jiān)管分局牽頭組織開(kāi)展全面的整治行動(dòng)，堅(jiān)決取締大型船舶企業(yè)周邊的無(wú)證飲食攤點(diǎn)，確保民工的飲食安全。
另外，經(jīng)過(guò)前兩年整治規(guī)范后的六橫中遠(yuǎn)船務(wù)公司民工宿舍旁的簡(jiǎn)易餐飲集中區(qū)的提檔升級(jí)工作，在我局的督促下也正在抓緊實(shí)施中。今年初，六橫鎮(zhèn)西浪咀村已規(guī)劃出7畝土地，計(jì)劃投入50多萬(wàn)，按照農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)較規(guī)范的民工餐飲攤位，以營(yíng)造有序、衛(wèi)生的餐飲經(jīng)營(yíng)及消費(fèi)環(huán)境。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
年底，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)中心全體員工圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，努力工作，努力工作，開(kāi)拓視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。
一年來(lái)，隨著*經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，各種原材料不斷上漲，采購(gòu)工作更加困難。在這種情況下，我們嚴(yán)格遵循公司的管理規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的方式運(yùn)作，本著一切為了公司利益的原則，保質(zhì)保量地成功完成所有任務(wù)。現(xiàn)在我將報(bào)告主要工作、經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)的工作計(jì)劃：
具體采購(gòu)情況如下：（截至12月份的大宗原材料采購(gòu)量）。
1、磷礦：采購(gòu)量為噸，*均品位為%；
2、硫礦（砂）硫磺砂（礦）采購(gòu)噸，*均品位；
3、在包裝袋里面。
磷礦是我公司主要產(chǎn)品的原料。在采購(gòu)過(guò)程中，我們深入調(diào)查市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。至于宜昌地區(qū)今年10月以后禁止磷礦出省的政策，我們之所以在8月和9月突擊采購(gòu)，是因?yàn)榧皶r(shí)了解到了收購(gòu)礦山的措施，有效保證了公司第四季度的生產(chǎn)，為磷礦的冬季儲(chǔ)存奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
積極開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，拓展磷礦采購(gòu)渠道。今年，在整合怡化、暢達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化、金源工貿(mào)兩家新供應(yīng)商，建立了良好的合作關(guān)系。
鑒于今年磷礦采購(gòu)資金提前支付，我們正在自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了密切關(guān)注的方法，要求自己確保貨款到賬即發(fā)，有效實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于因礦石質(zhì)量原因無(wú)法繼續(xù)合作的新新礦業(yè)，我們及時(shí)采取措施督促，督促64萬(wàn)多元磷礦預(yù)付款在較短時(shí)間內(nèi)到位。
加強(qiáng)磷礦質(zhì)量管理，努力確保不合格磷礦不被收購(gòu)。為此，我們配合公司質(zhì)檢部門(mén)隨時(shí)抽查供應(yīng)商的磷礦石質(zhì)量，只有質(zhì)檢合格才能出貨。
對(duì)比分析，精心工作，盡可能降低采購(gòu)成本。今年，隨著磷礦價(jià)格的一路飆升，我們通過(guò)市場(chǎng)對(duì)比分析，始終保持宜昌磷礦采購(gòu)的最低價(jià)格。同時(shí)在出貨方面，我們緊緊跟隨市場(chǎng)的緊跌緩漲，保持出貨價(jià)格在低價(jià)位，堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。與市場(chǎng)相比，今年在我們的多方面努力下，仍然節(jié)省了5—10元/噸左右，今年節(jié)省了約1萬(wàn)元的磷礦采購(gòu)成本。我們建立了各種信息渠道，以最低的價(jià)格購(gòu)買，并確保質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)要求。
從今年的市場(chǎng)來(lái)看，磷礦價(jià)格上漲，采購(gòu)難度加大，相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大變化。硫磺砂由公司供應(yīng)，但硫磺礦需要在市場(chǎng)上購(gòu)買。硫礦今年一直在上升，到年底略有下降。雖然年采購(gòu)量不大，只有6萬(wàn)噸/年，但我們還是從公司的整體情況出發(fā)，爭(zhēng)取采購(gòu)成本，哪怕是0，1元/t，相比市場(chǎng)價(jià)格，硫礦采購(gòu)節(jié)約10元/t左右。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備和輔助材料的價(jià)格存在許多不確定因素，而我們的設(shè)備即輔助材料缺乏規(guī)劃，使得采購(gòu)工作更加困難?！辏少?gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，高度重視基礎(chǔ)提升管理，完善利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)一線的理念，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)技術(shù)，了解所供材料的使用情況。運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，執(zhí)行公司的物資采購(gòu)管理規(guī)定。大型和大型材料進(jìn)行招標(biāo)，小型和小型材料通過(guò)質(zhì)量和價(jià)格比較進(jìn)行采購(gòu)。各種材料年采購(gòu)金額為人民幣萬(wàn)元；投標(biāo)金額1萬(wàn)元；與質(zhì)量相比，價(jià)格為人民幣萬(wàn)元，因此采購(gòu)成本為人民幣萬(wàn)元。
回顧過(guò)去的一年，在價(jià)格波動(dòng)的市場(chǎng)中，我們克服了許多困難，成功完成了公司發(fā)布的各項(xiàng)計(jì)劃，在完成公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。
今后將進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)運(yùn)行管理規(guī)定。建立多渠道信息*臺(tái)，通過(guò)多渠道收集相關(guān)信息，提供快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。新形勢(shì)下，要更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。加大員工專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)力度，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。建立健全基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，使原會(huì)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤，執(zhí)行公司5s管理制度，創(chuàng)造干凈舒適的工作環(huán)境。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
??20xx年口腔科在院領(lǐng)導(dǎo)和主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的責(zé)任心和事業(yè)心。圍繞科室的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院的中心工作，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、在醫(yī)療質(zhì)量等方面取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
??一經(jīng)過(guò)全科醫(yī)務(wù)人員的努力，20xx年1-10月份完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)元，較20xx年1-10月份的元增加了元，增長(zhǎng)率為。門(mén)診人數(shù)為7990人次，出院人數(shù)為254人次，較20xx年度均有較大提高。
??二堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
??1建立質(zhì)控小組，制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實(shí)，門(mén)診重點(diǎn)強(qiáng)化首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，合理檢查，合理用藥，合理治療。2努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展病例討論，相互學(xué)習(xí)，有計(jì)劃推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年度派出學(xué)習(xí)人員6人次，進(jìn)修1人，鼓勵(lì)員工總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。
??3加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作，與武漢大學(xué)口腔醫(yī)院合作手術(shù)10余臺(tái)次。
??三存在問(wèn)題與不足：
??1思想與政治工作上存在薄弱環(huán)節(jié)，部分人員組織觀念欠缺，
??集體榮譽(yù)感薄弱，自私自利，自由散漫的`工作及生活作風(fēng)，給科室造成危害。
??2部分人員的危機(jī)意識(shí)欠缺，沒(méi)有意識(shí)到目前科室發(fā)展的重重壓力。
??3科室管理存在一定問(wèn)題，科室人員專業(yè)設(shè)置存在不足。
??4在專業(yè)技術(shù)方面還有許多需要努力的地方，把技術(shù)更新及觀念更新放在突出的位置。
??1加強(qiáng)管理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
??2抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造科室特色。
??制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，努力提高業(yè)務(wù)收入，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，努力提高醫(yī)療水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目。20xx年口腔科重點(diǎn)開(kāi)展口腔種植，牙齒美白兩方面工作，準(zhǔn)備選派進(jìn)修人員一名，有目的地選派多名業(yè)務(wù)人員參加短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
??3引進(jìn)有專業(yè)特長(zhǎng)的業(yè)務(wù)骨干1-2名，引進(jìn)口腔專業(yè)的畢業(yè)生1-2名。
??4狠抓醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療安全。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
在區(qū)委、區(qū)政府和市衛(wèi)生局、市衛(wèi)生監(jiān)督所的關(guān)懷指導(dǎo)下，我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督工作以“三*”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的*精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹省、市衛(wèi)生監(jiān)督工作會(huì)議精神和任務(wù)，緊緊圍繞“迎和諧奧運(yùn)、建美麗市中、保群眾健康”這一目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，特別是我區(qū)完成衛(wèi)生監(jiān)督體制改革后，衛(wèi)生監(jiān)督體制到位，工作關(guān)系理順，落實(shí)衛(wèi)生執(zhí)法責(zé)任制，提高衛(wèi)生監(jiān)管水平，突出監(jiān)督重點(diǎn)，加大執(zhí)法力度，全面依法履行職責(zé)，衛(wèi)生監(jiān)督工作重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、成效顯著，衛(wèi)生監(jiān)督工作上了一個(gè)大的臺(tái)階，全面完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的健康利益。現(xiàn)將上半年主要工作任務(wù)完成情況匯報(bào)如下：
一、基本概況：
（一）衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)基本情況。
衛(wèi)生監(jiān)督所于*年4月27日正式成立，為全額預(yù)算管理獨(dú)立設(shè)置的正處級(jí)事業(yè)單位，由區(qū)衛(wèi)生局管理。衛(wèi)生監(jiān)督所人員編制為40人?，F(xiàn)有在職干部職工41人，設(shè)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3名。設(shè)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名，副科級(jí)10名。內(nèi)設(shè)科室8個(gè)，主要負(fù)責(zé)全區(qū)的衛(wèi)生行政許可、公共衛(wèi)生監(jiān)督和醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督工作。
（二）衛(wèi)生監(jiān)督基本裝備情況。
目前，監(jiān)督所人均用房35平方米。每五人配備1輛工作用車，各科室裝有1～2部電話及電腦，辦公室配有復(fù)印件、傳真機(jī)、打印機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、采訪機(jī)及部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備。今年又新購(gòu)置了會(huì)議桌椅、多媒體、數(shù)碼攝像機(jī)、筆記本電腦、投影儀、擴(kuò)音等設(shè)備。
（三）人員編制和經(jīng)費(fèi)保障情況。
按目前監(jiān)督所41人員編制，配比全區(qū)36萬(wàn)人口包括工作量、服務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)水平基本相適應(yīng)。監(jiān)督所人員經(jīng)費(fèi)為全額撥款單位，工資和陽(yáng)光工資由區(qū)財(cái)政直接發(fā)放。日常公用經(jīng)費(fèi)按照國(guó)家有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行，每月辦公經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，食品安全專項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)每年15萬(wàn)元。
（四）業(yè)務(wù)工作完成情況。
上半年加大各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作力度，加化對(duì)食品、公共場(chǎng)所、學(xué)校、職業(yè)、醫(yī)療市場(chǎng)、生活飲用水、傳染病防治等衛(wèi)生監(jiān)督和立案處罰的力度。今年上半年，全區(qū)衛(wèi)生許可：951戶。其中，食品832戶；公共場(chǎng)所113戶；二次供水6戶。量化分級(jí)管理食品單位a級(jí)20個(gè)；b級(jí)264個(gè)；c級(jí)1117個(gè)。衛(wèi)生監(jiān)測(cè)：4309份，其中食品466份，餐具2200份，公用物品1444份，環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)182處，二次供水17份。監(jiān)督檢查餐飲經(jīng)營(yíng)業(yè)戶982戶次，公共場(chǎng)所790戶次，書(shū)寫(xiě)衛(wèi)生監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)720份，現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄50份，禁忌調(diào)離通知書(shū)123份，受理舉報(bào)投訴49件，行政處罰立案8件，罰款6700元。
二、加大執(zhí)法監(jiān)督力度，全面開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。
（一）開(kāi)展“奧運(yùn)”暨夏季食品安全工作。
奧運(yùn)食品安全和夏季食品衛(wèi)生是目前工作中的重中之重。根據(jù)省、市有關(guān)部門(mén)關(guān)于做好奧運(yùn)暨夏季食品安全工作要求，開(kāi)展奧運(yùn)期間食品安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。對(duì)與奧運(yùn)相關(guān)的食品生產(chǎn)加工、餐飲、公共場(chǎng)所、二次供水、學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)、小飯桌、建筑工地、職業(yè)危害、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等行業(yè)單位的衛(wèi)生安全，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保障食品衛(wèi)生安全。為進(jìn)一步明確工作責(zé)任，加強(qiáng)職能監(jiān)管力度，區(qū)食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)制定了工作計(jì)劃，專門(mén)制定了食品安全專項(xiàng)檢查工作安排表，自五月份起，由分管區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，每?jī)芍芙M織開(kāi)展一次食品安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，落實(shí)奧運(yùn)暨夏季食品安全的各項(xiàng)工作任務(wù)。除此之外，各成員單位根據(jù)各自的監(jiān)管職能，安排落實(shí)奧運(yùn)暨夏季食品安全工作。目前，我們已分別對(duì)學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)食堂、小飯桌，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、食品超市，食品生產(chǎn)加工企業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地食品安全組織進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。對(duì)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)。有關(guān)檢查情況信息都已及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。此項(xiàng)工作還在進(jìn)行中。
（二）在學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，開(kāi)展“手足口病”的防控衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。
為加強(qiáng)手足口病的防控工作，切實(shí)保護(hù)廣大群眾尤其是兒童的身心健康，杜絕疫情的發(fā)生，我們專門(mén)成立了由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)、負(fù)總責(zé)的手足口病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)督導(dǎo)組、后勤保障組和信息報(bào)道組，從5月7日起，對(duì)轄區(qū)內(nèi)托幼及醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展專項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督檢查。同時(shí)配合疾控中心開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。到目前，共舉辦培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)老師240人。集中開(kāi)展專項(xiàng)檢查小學(xué)、幼兒園56戶次。
（三）開(kāi)展“年夜飯”食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查。
為做好春節(jié)期間食品安全工作，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所專門(mén)制定了春節(jié)期間食品安全工作方案，分階段按步驟開(kāi)展春節(jié)期間的食品安全工作。在分管區(qū)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下對(duì)出版大酒店等承辦年夜飯和節(jié)日期間營(yíng)業(yè)的餐飲單位的食品衛(wèi)生安全情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查了餐飲單位衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證的持有，年夜飯?jiān)o料的進(jìn)貨索證臺(tái)帳制度的建立，食品的加工處理和烹調(diào)過(guò)程，餐具用具清洗消毒等情況，并要求各餐飲單位對(duì)備餐菜譜要進(jìn)行留樣。共監(jiān)督檢查36戶次，寫(xiě)監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)26份，出動(dòng)監(jiān)督員108人次，保障了春節(jié)期間的食品衛(wèi)生安全。
（四）開(kāi)展“兩考”期間衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。
“兩考”期間，我所專門(mén)成立“兩考”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成兩個(gè)檢查小組，按考點(diǎn)分布劃分兩個(gè)檢查區(qū)域，對(duì)考點(diǎn)周邊的餐飲店、住宿店進(jìn)行衛(wèi)生專項(xiàng)監(jiān)督檢查。共檢查餐飲店36家，住宿店12家，出動(dòng)監(jiān)督人員86人次。高考中沒(méi)有發(fā)生任何衛(wèi)生安全事件。檢查期間，*日?qǐng)?bào)、時(shí)報(bào)、齊魯晚報(bào)、*電視臺(tái)分別給予報(bào)道。
（五）開(kāi)展一級(jí)以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)暨醫(yī)用內(nèi)鏡和口腔診療器械清洗消毒專項(xiàng)整治工作。
召開(kāi)駐區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治工作會(huì)議，安排部署醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)鏡和口腔診療器械清洗消毒專項(xiàng)整治工作。重點(diǎn)查處無(wú)證行醫(yī)、超范圍執(zhí)業(yè)、聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員、出租承包科室等違法行為。對(duì)口腔診療科目服務(wù)的綜合醫(yī)院口腔科、口腔?？漆t(yī)院、口腔診所和開(kāi)展內(nèi)鏡診療的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，進(jìn)一步規(guī)范駐區(qū)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，依法規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，切實(shí)維護(hù)群眾的基本醫(yī)療安全。
（六）開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)工作，切實(shí)保護(hù)患者和醫(yī)務(wù)人員的身體健康，有效防范放射污染事件的發(fā)生，做好奧運(yùn)會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生保障工作，我區(qū)召開(kāi)駐區(qū)開(kāi)展放射診療工作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)議，部署開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。重點(diǎn)檢查開(kāi)展放射診療工作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否取得放射診療資質(zhì)（放射診療許可證）；從事放射診療工作的人員是否取得執(zhí)業(yè)資格；人員配備能否滿足工作需要；放射診療和放射防護(hù)管理制度執(zhí)行情況；放射診療設(shè)備檢測(cè)合格的有效證明材料；患者和受檢者防護(hù)用品配備情況；警示標(biāo)志設(shè)置情況；廢棄放射源和放射性廢物處理情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)違法行為依法嚴(yán)肅查處并予以曝光。
（七）應(yīng)急機(jī)制健全，及時(shí)有效的處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
為切實(shí)做好應(yīng)急管理工作，積極預(yù)防和妥善處置突發(fā)事件，最大程度的減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害，維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。我所專門(mén)成立突發(fā)事件應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)我區(qū)實(shí)際，編制和完善了應(yīng)急預(yù)案。在預(yù)防和控制應(yīng)急管理工作中，優(yōu)化資源配置，具備了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、輔助決策、調(diào)度指揮和總結(jié)評(píng)估等功能的綜合應(yīng)急平臺(tái)。堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，上半年接到公共衛(wèi)生事件報(bào)告共6起監(jiān)督人員能夠立即進(jìn)入預(yù)案應(yīng)急狀態(tài)，做出快速反應(yīng)，對(duì)事件作詳細(xì)記錄，通知所有相關(guān)人員立即到崗到位，快速監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)準(zhǔn)確，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制。定期組織監(jiān)督人員進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急演練，上半年分別組織了學(xué)校食堂及建筑工地突發(fā)食物中毒應(yīng)急演練。提高和完善監(jiān)督監(jiān)測(cè)的手段和設(shè)備，專門(mén)配置了快速監(jiān)督監(jiān)測(cè)應(yīng)急車，在監(jiān)測(cè)與預(yù)警、信息管理、應(yīng)急演練、響應(yīng)能力等方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。
三、深化體制改革，進(jìn)一步完善衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)。
今年年初，我們按照衛(wèi)生監(jiān)督工作職責(zé)分工，對(duì)監(jiān)督科室職能重新進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)區(qū)編委同意，新成立了公共衛(wèi)生監(jiān)督科，進(jìn)一步完善了自建所以來(lái)的職能劃分和科室設(shè)置，逐步理順了與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的工作關(guān)系和銜接。通過(guò)半年多的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)踐證明效果十分明顯。同時(shí)，加強(qiáng)了班子建設(shè)，6月份，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新任命3名副所長(zhǎng)，完成了建所時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子一正三副工作配置的任務(wù)?，F(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)分工更加明確，責(zé)任更加清楚，從而保證了各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作的順利完成。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作思路。
（一）加強(qiáng)能力建設(shè)，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。上半年，我們結(jié)合新修訂的《衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)系列教材》，采取考試考核、案卷評(píng)查等多種形式對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)行全員培訓(xùn)，使衛(wèi)生監(jiān)督員的執(zhí)法能力有明顯提高。
（二）完善衛(wèi)生監(jiān)督員管理制度。建立衛(wèi)生監(jiān)督員管理檔案，制定了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員工作紀(jì)律，采取抽查、測(cè)評(píng)、考核等形式，對(duì)優(yōu)秀人員給予表彰，不合格的給予通報(bào)批評(píng)。強(qiáng)化了衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，樹(shù)立了良好的執(zhí)法形象。
（三）創(chuàng)新執(zhí)法模式，提高監(jiān)管水平。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
??由于疫情防控的需要，我科1月29號(hào)—2月5號(hào)期間，三名醫(yī)生多次參與火車站測(cè)溫和登記工作。2月6號(hào)接到上級(jí)通知，門(mén)診全面停診，科室安排好頜面外科急診醫(yī)生和值班醫(yī)生后，其他醫(yī)生多次前往高速測(cè)溫及外來(lái)人員登記工作，全體工作人員不畏嚴(yán)寒，不懼疫情，為九三百姓把好“大門(mén)”。2月21日接到疫情防控指揮部的要求，醫(yī)務(wù)人員到金立賓館對(duì)隔離患者測(cè)溫及檢查工作，本人主動(dòng)擔(dān)任隔離任務(wù)，一天一宿的時(shí)間，順利完成醫(yī)院及防疫指揮中心安排的任務(wù)。2月25號(hào)-2月27號(hào)在醫(yī)院醫(yī)技樓測(cè)溫。2月29號(hào)—3月28日，我科每隔一天安排2-3名醫(yī)生參與門(mén)診測(cè)溫，登記，導(dǎo)診工作。3月28日后由于患者數(shù)量大量增加，日常門(mén)診診療工作壓力增大，我科減少了門(mén)診測(cè)溫登記工作的次數(shù)，保證每周安排一名醫(yī)生參加門(mén)診測(cè)溫登記工作和大廳導(dǎo)診工作。
??全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，按照上級(jí)要求，取消春節(jié)假期和五一假期，積極配合疫情防治工作，工作中無(wú)怨言，無(wú)情緒。做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，臨床工作中嚴(yán)格遵守口腔科診療規(guī)范，做到一人一診室，有行為能力的患者自行就診，不需要陪護(hù)，減少人員的聚集，降低感染風(fēng)險(xiǎn)。日常診療操作中，嚴(yán)格準(zhǔn)備操作流程，防止醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露，減少感染風(fēng)險(xiǎn)。
??1.加大科室管理力度，繼續(xù)以醫(yī)療質(zhì)量為重點(diǎn)。同時(shí)科室通過(guò)多種方式開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員整體水平，更好的為患者服務(wù)，增加科室經(jīng)濟(jì)收入。
??2.開(kāi)展全瓷貼面修復(fù)與嵌體修復(fù)技術(shù)，打破傳統(tǒng)的樁冠修復(fù)方式，提供多元化的修復(fù)方式以供患者選擇，縮小與先進(jìn)口腔醫(yī)院的差距，提高患者對(duì)我科的信任度，增加經(jīng)濟(jì)收入。
??3.大力開(kāi)展種植牙項(xiàng)目，通過(guò)自媒體平臺(tái)大力宣傳種植牙的優(yōu)勢(shì)與便捷，吸引更多的患者前來(lái)就診。采用價(jià)位不同的種植體，以便患者選擇。
??4.積極宣傳“兒童口腔預(yù)防勝于治療”的理念，組織醫(yī)生前往幼兒園進(jìn)行體檢?？谇桓苤委煼矫骀団伕芟到y(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工治療，提高了根管治療成功率，也增加了科室的經(jīng)濟(jì)收入。
??半年來(lái)，通過(guò)科室同志的共同努力，較好的完成科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有差距。在接下來(lái)的半年里，提高工作效率，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科室的工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
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不知不覺(jué)的一年過(guò)去了，2015年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購(gòu)調(diào)到深圳采購(gòu)主要原材料，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單完成以及采購(gòu)制度制定主要工作，以及收集采購(gòu)執(zhí)行情況，組織簽訂采購(gòu)合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況述職如下：
1、完善采購(gòu)制度，降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買原材料，減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。led546單紅燈由原來(lái)的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來(lái)的降低到現(xiàn)在的同比下降，3528全彩由原來(lái)的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來(lái)的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私作弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購(gòu)信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
5、提高部門(mén)工作員工的責(zé)任感。20xx年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的責(zé)任感，保證采購(gòu)材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)，把好原材料質(zhì)量。
由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購(gòu)交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
1、完善供應(yīng)商體系，開(kāi)發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3-6家。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷售訂單來(lái)安排采購(gòu)，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年將把采購(gòu)模式由零星訂單采購(gòu)?fù)坎少?gòu)模式靠攏。以減緩采購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。
3、配合技術(shù)部完成成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣過(guò)程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
5、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購(gòu)計(jì)劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購(gòu)模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性，無(wú)法短期內(nèi)完成采購(gòu)，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)的展開(kāi)。
6、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。
7、采購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在20xx年的工作中，我仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
2009上半年年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，面對(duì)著2009，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要。
從工作性質(zhì)上講，采購(gòu)的工作計(jì)劃過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量;生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。
多年的采購(gòu)工作讓我更深刻的了解到，在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。
材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存量。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系，制定出采購(gòu)員工作計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降，那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定采購(gòu)計(jì)劃工作就會(huì)很困難。
以上是我的個(gè)人工作計(jì)劃，計(jì)劃是我工作中的必須，我將帶著幾年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，與同事共同探討，做好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
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