一個明確的計劃可以幫助我們持續(xù)保持動力和專注度。不僅要制定計劃，還要及時調(diào)整和更新計劃，以適應(yīng)變化的環(huán)境和情況。以下是一些來自成功人士的計劃制定心得分享，希望對你有所啟示。
成品庫工作計劃篇一
為進(jìn)一步加強和規(guī)范全縣統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，夯實統(tǒng)計基層基礎(chǔ)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和“四上”企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，全面提升基層統(tǒng)計工作能力和統(tǒng)計服務(wù)水平。為搞好這次活動，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅持以群眾路線為統(tǒng)領(lǐng)，以“提高統(tǒng)計能力、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高政府統(tǒng)計公信力”為目標(biāo)，以加強規(guī)范化管理和強化制度建設(shè)為重點，深入貫徹落實“企業(yè)一套表”制度，努力打造一支作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)過硬的基層統(tǒng)計隊伍，使基層基礎(chǔ)建設(shè)工作再上新臺階，切實為全縣統(tǒng)計的科學(xué)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
二、總體目標(biāo)。
從9月份開始到12月底，通過4個月的時間，使全縣基層統(tǒng)計工作達(dá)到統(tǒng)計機構(gòu)健全、職責(zé)明確、管理規(guī)范、信息暢通、數(shù)據(jù)真實、工作高效，實現(xiàn)“六有六化”目標(biāo)，即在硬件建設(shè)方面要達(dá)到有機構(gòu)、有人員、有資格、有臺帳、有場地、有設(shè)備，在軟件建設(shè)方面要實現(xiàn)統(tǒng)計人員專職化、統(tǒng)計工作規(guī)范化、報表臺賬標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計管理制度化、統(tǒng)計調(diào)查法制化、統(tǒng)計手段現(xiàn)代化，力爭年內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面通過驗收達(dá)標(biāo)。
三、主要內(nèi)容。
（二）加強統(tǒng)計人員管理。要選調(diào)熱愛統(tǒng)計工作，事業(yè)心較強，綜合素質(zhì)較高的人員從事統(tǒng)計工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員要保持相對穩(wěn)定，確需調(diào)整的，應(yīng)征求縣統(tǒng)計部門的意見后方可調(diào)整。要加強對基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，提升基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員持證上崗。
（三）強化統(tǒng)計制度建設(shè)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）統(tǒng)計辦要建立《統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制》、《統(tǒng)計報表報送和審核制度》、《統(tǒng)計原始記錄臺帳制度》、《統(tǒng)計資料使用與提供制度》、《統(tǒng)計檔案管理制度》等，并進(jìn)行公開公示。
（四）加強統(tǒng)計臺帳、原始記錄基礎(chǔ)建設(shè)工作。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、“四上”企業(yè)的原始記錄、統(tǒng)計臺帳。原始紀(jì)錄要完整齊全，切實做到“數(shù)出有源、有據(jù)可查”。有條件的可以建立電子版臺賬，實現(xiàn)統(tǒng)計臺帳的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（五）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級統(tǒng)計部門布置的各項統(tǒng)計調(diào)查，依法組織開展統(tǒng)計調(diào)查。
成品庫工作計劃篇二
第一條社團性質(zhì)：以校內(nèi)喜愛電子商務(wù)的學(xué)生為基礎(chǔ)而創(chuàng)建的社團組織，從事與電子商務(wù)活動相關(guān)的在學(xué)校團委及電子商務(wù)教研室的領(lǐng)導(dǎo)下的在校學(xué)生自愿參與的非盈利性的社團組織。接受院團委直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一管理。
第二條。
社團目的：為愛好電子商務(wù)廣大同學(xué)搭建一個學(xué)習(xí)交流的平臺。第三條社團宗旨：遵紀(jì)守法，服務(wù)他人、搭建校園電子商務(wù)平臺，提高校園電子商務(wù)應(yīng)用水平。
第四條社團口號：讓［水電］跟上商務(wù)的腳步。
第二章成員。
第五條成員資格：本校在籍學(xué)生，對電子商務(wù)有濃厚興趣的學(xué)生均可申請加入，審核成員基本準(zhǔn)則；有足夠的熱情和自信，善良，文明，有責(zé)任感，努力上進(jìn)，遵守廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生守則和本社團章程。
第六條會員的權(quán)利與義務(wù)。
權(quán)利：
（一）獲取參加本社團的培訓(xùn)班和舉辦的活動資格。
（二）社團的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
（三）向理事會提出意見或建議。
（一）遵守本社團章程，接受本社團領(lǐng)導(dǎo)。
（二）積極參加本社團的活動，聽從社團安排。
（三）對外積極樹立本社團的良好形象，為社團的發(fā)展出謀劃策。
（四）按時繳納會費注冊。會員中途退出，需向理事會上交說明，已繳納的會費按規(guī)定不予退回。
第三章組織機構(gòu)。
第七條本社團設(shè)會長一名，副會長兩名。理事（隊長）若干，任期一年。理事會由理事（會長）組成。社團成員分為初級、中級、高級組，隊長各一名。
第八條會長，理事產(chǎn)生辦法：
一）會長在校社團總會部監(jiān)督、考核下，經(jīng)社團全體大會選舉產(chǎn)生。確定后，報院團委備案。
（二）理事由會長提名，經(jīng)社團全體成員選舉產(chǎn)生。
（三）理事會成員任職期間，因各種原因造成職務(wù)空缺需要增補成員的，按以下程序進(jìn)行。社長空缺的，有理事會提名推薦人選，并向全體會員通報；理事空缺的，由社長提名，經(jīng)理事會討論通過，并向全體會員通報。
第九條有下列情形之一的理事會成員，采取直接罷免方式；
（一）組織的活動違背社團章程。
（二）在社團內(nèi)部拉結(jié)派，造成社團內(nèi)部不團結(jié)的。
（三）將社團經(jīng)費作不當(dāng)使用的。
（四）作風(fēng)不正派，嚴(yán)重影響學(xué)院社團名譽的。
（五）累計三次無故不參加社團和理事會舉辦的活動或會議的。
（六）以社團名義謀一己之利的。
第四章管理制度。
第十條每學(xué)期召開兩次全體成員大會。
學(xué)期初．召開全體大會：新成員作自我介紹，技術(shù)展示交流。會長發(fā)言，布置本學(xué)期社團日常訓(xùn)練及活動內(nèi)容。的一些工作要求；發(fā)放會員證。
學(xué)期末．全體成員大會：理事會作學(xué)期工作總結(jié)報告，聽取各會員提出的要求或意見，罷免和選舉產(chǎn)生理事會，對一些重大問題作出決定，各會員展示本學(xué)期學(xué)習(xí)到的技術(shù)動作。
第十一條連續(xù)三次無故缺席訓(xùn)練及活動者，視為自動退會。
第十二條社團成員必須在規(guī)定的時間地點內(nèi)活動，聽從安排，私自在規(guī)定之外的時間及地點活動的，產(chǎn)生的后果自負(fù)。
第十三條協(xié)會基本管理流程明確電商協(xié)會的會規(guī)、會旗、會規(guī)—（1）自由式管理，大事要以組織為重，靈活分寸、電商協(xié)會的部門管理模式仿企業(yè)式。
（2）會員要有一顆社會公益心、責(zé)任心、自信心，要有夢想，且敢于追逐夢想，實現(xiàn)夢想。
（3）電商協(xié)會提倡敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，敢于創(chuàng)新，敢于吸收研發(fā)新事物，凡是會員有可行的新想法，本會其他會員一律給予尊重。
（4）電商協(xié)會提倡會員多方面發(fā)展，多與外界交流、虛心學(xué)習(xí)，團結(jié)會友、會員。
（5）凡會員找出新項目，并團結(jié)會員一起完成該項目，記功一等。
（6）積極發(fā)展“天天來店”新模式，完善成熟銷售路線，凡有會員為天天來店獻(xiàn)策并實施成功者，本會給予獎勵。
（7）凡本會會員，能與企業(yè)聯(lián)系，為本會發(fā)展帶來便利，記功一等。
（8）電商協(xié)會一個學(xué)期開兩次全體大會，會干每周開一次會干會議，部門會議兩周開一次，時間自行決定。
（9）凡電商協(xié)會特別會員，每個月都要出去一次，了解并收集某一個公司經(jīng)營銷售理念、及其成功、成長歷程，做為月總結(jié)上交，到下次全體大會挑選點評。（作業(yè)形式可做ppt、小品、演講、錄像、照片展示等）。
（10）凡電商協(xié)會會員比賽獲獎?wù)?，本會給予表揚并加相應(yīng)的會分。
（11）電商協(xié)會的每個會員都有相應(yīng)的會分，會分按出勤率、銷售成績、品行和“功”進(jìn)行積分。
（12）凡影響電商協(xié)會形象的會員給予相應(yīng)的處分，處分待定。
（13）其他待定····。
第五章附則。
第十四條本章程解釋歸廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)協(xié)會。
第十五條社團章程未免有簡略或不盡之處，日后由理事討論通過后補充進(jìn)來使得本章程更加的完善。
第十六條本章程于本協(xié)會成立之日起實施。
一、社團簡介。
成品庫工作計劃篇三
a．就某地一個知名地產(chǎn)白酒a，在本地區(qū)銷售連年上升，而還有一家地產(chǎn)知名白酒b也是力戰(zhàn)群雄，霸氣十足，想盡一切辦法準(zhǔn)備將a白酒趕出市場，并利用各個環(huán)節(jié)想致以a白酒以死地，加之經(jīng)濟危機給市場帶來的原材料上漲，使產(chǎn)量，銷量，市場份額都不如b白酒的a白酒企業(yè)在市場操作上出現(xiàn)了比較大的下滑，本區(qū)域的銷售連月下降，人心惶惶，面對如此大的壓力，如何可以走出困境。終端零售價位的低迷，和產(chǎn)品中低價位的結(jié)構(gòu)，使本身就利潤薄的產(chǎn)品想利用漲價了調(diào)節(jié)壓力，那只有兩個結(jié)果，一是調(diào)價的成功救活a白酒，另一個是失敗的苦果，讓a白酒雪上加霜。
二．終端零售店鋪市可能遇到的問題。
對與產(chǎn)品來説如果能堅持以上扎實的鋪市和區(qū)域市場的操作，那么產(chǎn)品提價的成功那就是指日可待，可對于a白酒來講，這樣的高密度的鋪市和市場細(xì)化的炒作只是踏進(jìn)終端零售店的門檻，下來面臨的問題并不是想象的那樣美好，白酒在本區(qū)域市場也是占據(jù)了幾十年的老品牌，品牌知名度早以扎根于消費者的心目之中，包裝幾十年沒變，口感幾十年始終如一，使大多數(shù)消費者所認(rèn)可，可就是產(chǎn)品本身的價格也被消費者所認(rèn)可，突然之間的提價，會使消費者接受不了，終端零售店接受不了，這是阻撓提價成功的重要因素之一。2.由于產(chǎn)品提價的前期工作出現(xiàn)了部分的漏洞，市場上還存有大量的a白酒的調(diào)價以前的低價產(chǎn)品，要想把現(xiàn)有的低價產(chǎn)品消化掉還須多長時間，那么a白酒的市場炒作會有起色嗎？這個也是擺在a白酒面前的特大難題，市場一天不接新價位產(chǎn)品，就等于調(diào)價提價是空的，終端零售店的低價位貨不消化，我們就無法進(jìn)行下一步的操作，所以在前期市場所帶來的壓力和b白酒企業(yè)低端產(chǎn)品所帶來的壓力，迫使第一步計劃在終端零售店是否接受新價位和市場低價位產(chǎn)品何時消化完成了絆腳石。3.產(chǎn)品進(jìn)行了第一步的計劃，對于鋪貨數(shù)量而言可以說幾乎是零，只是給市場一個信號，a產(chǎn)品要漲價了，終端零售店這是干的比較多的是如何從其它區(qū)域調(diào)集來大量的低價貨了買，來穩(wěn)定店面的銷售和老顧客，并不是忙于處理庫存來接新價位的a白酒，價位的爭議在商家和消費者之間展開，各個大，中型超市為招攬顧客低價明碼標(biāo)價a白酒xx元，活動時間每人限購兩瓶，活動幾天，使大部分零售終端店質(zhì)疑，a白酒是不是在騙人，明明在漲價為什么超市就有這么低的酒，什么時候接新價位酒，看來還須等待。4.為了成績討得部分商家的好處，a白酒的總經(jīng)銷商也不時的在處理老包裝產(chǎn)品，怕新產(chǎn)品上來舊產(chǎn)品不好買，以低價供給他們的二線客戶，包括部分大，中型超市，是a白酒一度時期的市場價位混亂不堪，經(jīng)銷商抱怨新產(chǎn)品價位高不好買，終端零售店有貨的依然低價買，沒貨的觀望，等待。
三．終端零售店提價成功的要素。
a．在總結(jié)了市場所帶來的諸多不利因素外，a白酒從企業(yè)內(nèi)部也下了不少的功夫，對現(xiàn)有合同經(jīng)銷商上年開票未提的a白酒，數(shù)量較大的進(jìn)行了強制沖紅處理，而且在提貨管理上進(jìn)行了改進(jìn)，每拉一批老包裝a白酒必須搭配一批新包裝a白酒，無論是誰沒有a白酒項目部的許可，不容許給任何經(jīng)銷商發(fā)貨，從發(fā)貨源頭上進(jìn)行了改進(jìn)，如果出現(xiàn)問題后果自負(fù)。
b．各個a白酒辦事處，嚴(yán)格對本區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商庫存產(chǎn)品的發(fā)貨走向進(jìn)行監(jiān)督，并加派市場管理部門專人專管，對違反調(diào)價的經(jīng)銷商取消經(jīng)銷權(quán)，對區(qū)域內(nèi)市場嚴(yán)格控制發(fā)貨量，并與促銷品相互搭配，造冊進(jìn)行登記，必須保證促銷品到達(dá)終端零售店并配發(fā)給消費者。
成品庫工作計劃篇四
有別于柴米油鹽醬醋茶等生活必需品，白酒數(shù)千年的存在，就有著滿足物質(zhì)與精神的雙重屬性。所以，必須弄清楚白酒產(chǎn)品存在的價值和意義。
必須清醒意識到，在龐大的消費需求上，真正讓白酒屹立不倒的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，是白酒符合甚至超越了消費者不斷提升的需求。從缺酒喝、找酒喝、有酒喝到“少喝酒，喝好酒”的歷程中，市場對白酒提出了“好酒”的要求，而白酒產(chǎn)業(yè)也在不斷提升釀好酒的能力。
“我半生都致力于中國白酒高質(zhì)量發(fā)展，釀好酒，賣好酒是中國酒業(yè)的未來方向?！敝袊茦I(yè)協(xié)會理事長宋書玉旗幟鮮明地舉起了這一主張。在他看來，白酒正在進(jìn)入以好酒滿足美好生活需求的新階段。
今年6月1日，白酒《新國標(biāo)》正式落地實施，從對白酒定義中可以看出，以糧谷為原料且不添加任何呈現(xiàn)物質(zhì)提升了白酒的門檻。也就是說，依循傳統(tǒng)釀造工藝且純糧釀造的酒就是值得選擇的好酒。這與川酒集團“釀老百姓喝得起的純糧好酒”定義完美契合。
從行業(yè)政策引領(lǐng)、消費市場推動、產(chǎn)業(yè)主動求變來看，“釀好酒、賣好酒、喝好酒”的時代正在從產(chǎn)業(yè)端開啟。以川酒集團為例，2017年經(jīng)四川省委、省政府同意正式組建，致力于成為中國最大的原酒生產(chǎn)商和供應(yīng)商。我們都知道，原酒是白酒品質(zhì)的基礎(chǔ)，同時也是四川白酒的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，也是川酒集團對“好酒”的時代回音。
為此，川酒集團成立5年來，一直堅持為釀好酒而打磨品質(zhì)，表現(xiàn)在三個方面：
成品庫工作計劃篇五
(一)組織協(xié)調(diào)雷*鎮(zhèn)上山片甘蔗種植基地事宜.
按照縣*工作安排，有我局負(fù)責(zé)雷*鎮(zhèn)新立村上山屯1070畝良種基地甘蔗種植工作，任務(wù)下達(dá)以來，我局積極與農(nóng)機局、水利局及雷*鎮(zhèn)*聯(lián)系協(xié)調(diào)，抓緊時間做好各各項工作，同時聯(lián)系綠泰農(nóng)業(yè)公司購進(jìn)優(yōu)良蔗種，目前已完成基地甘蔗良種.種植面積200畝，其余土地面積將在今年秋季全面完成種植工作。
(二)積極參與縣“雙高”辦開展各項工作。縣“雙高”辦成立以來，我局選派一名副局長和一名專業(yè)技術(shù)人員到縣“雙高”辦工作，積極配合做好各項工作，目前相關(guān)工作正有條不紊順利開展。
(三)深入基層指導(dǎo)督促做好甘蔗田間管理。我局全面深入到全縣15個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，強調(diào)做好甘蔗種植與田間管理工作。目前，全縣已完成追肥面積萬畝，已完成除草面積21萬畝，已防病蟲害面積2萬畝。
(四)協(xié)助做好制糖企業(yè)重組工作。糖業(yè)是我縣支柱產(chǎn)業(yè)，為貫徹落實縣委、縣*關(guān)于印發(fā)《崇左市委市*領(lǐng)導(dǎo)拜會中央部委和企業(yè)主要成果分工落實方案》的通知要求，我局積極與中糧集團溝通聯(lián)系，促進(jìn)中糧集團參與我縣制糖企業(yè)的重組工作，經(jīng)過積極與中糧集團的溝通聯(lián)系，強化跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)，中糧集團目前正在對大新縣雷*永鑫糖業(yè)有限公司蔗區(qū)進(jìn)行全面調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果與大新縣雷*永鑫糖業(yè)有限公司進(jìn)行重組洽談。起草大新糖業(yè)重工作方案。
(五)督促制糖企業(yè)做好蔗款兌付工作。20xx/2016年榨季，盡管食糖市場價格逐漸上揚，但制糖企業(yè)經(jīng)營虧損或微利的格局沒有根本扭轉(zhuǎn)，糖業(yè)發(fā)展仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，我縣制糖企業(yè)積極籌措資金及時兌付農(nóng)民一定的蔗款。截止20xx年5月26日，我縣轄區(qū)三家制糖企業(yè)應(yīng)付蔗款億元，已付蔗款億元，未付蔗款億元，兌付率，其中：雷*永鑫糖業(yè)有限公司應(yīng)付蔗款億元，已付蔗款億元，未付蔗款億元，兌付率;世紀(jì)飛龍制糖有限公司應(yīng)付蔗款億元，已付蔗款億元，未付蔗款億元，兌付率;湘桂糖業(yè)有限公司應(yīng)付蔗款億元，已付蔗款億元，未付蔗款億元，兌付率。同時，督促鄉(xiāng)(鎮(zhèn))關(guān)注蔗農(nóng)動態(tài)，做好解釋工作，穩(wěn)定蔗農(nóng)思想，避免因蔗款兌現(xiàn)問題而出現(xiàn)蔗農(nóng)*現(xiàn)象，維護好社會穩(wěn)定工作。
1、督促制糖企業(yè)加大資金籌措力度，按照自治區(qū)、崇左市蔗區(qū)管理及糖料蔗蔗款兌現(xiàn)有關(guān)要求，及時做好甘蔗款的兌付工作，促進(jìn)蔗甘蔗田間管理工作。
2、集中力量，參與“雙高”糖料蔗基地建設(shè)工作。
3、繼續(xù)做好雷*鎮(zhèn)新立村上山屯良種基地甘蔗種植工作，
4、努力完成縣委縣*交給的人大換屆先舉工作。
成品庫工作計劃篇六
針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部20xx年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：
今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同*機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等*臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核治理實施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注重服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行非凡和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，把握其經(jīng)營治理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
20xx年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
20xx年1月3日。
成品庫工作計劃篇七
第一，企業(yè)的營銷觀念沒有轉(zhuǎn)變。在計劃經(jīng)濟根深蒂固的當(dāng)今時代，一些國有企業(yè)對買方市場仍然奉行傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念，但在目前的市場經(jīng)濟時期，由于商品供過于求，買方市場出現(xiàn)了“生意難做”的問題;還有一些企業(yè)對買方市場措手無策，隨大流盲目地推銷產(chǎn)品，其結(jié)果是要么是產(chǎn)品庫存大量積壓，要么是應(yīng)收帳款急劇增加，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，從而使大多數(shù)企業(yè)陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)。
第二，高層營銷管理缺位，導(dǎo)致營銷部門以外的其它部門不能充分發(fā)揮營銷職能。目前，絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營銷工作，但是，這種“重視”具有明顯的局部性、不確定性和非過程性，不系統(tǒng)、不全面、不到位，從而造成高層管理缺位。高層管理缺位帶來了許多危害。首先，其他部門的營銷優(yōu)勢得不到全面利用。企業(yè)的每個部門、每個個體都具有自己的營銷職能，但在高層管理缺位時，則只有營銷部門發(fā)揮作用。在這種情況下，其整體營銷職能會大打折扣。其次，決策緩慢，影響銷售工作高效進(jìn)行的許多問題不能得到及時、有效的解決，這樣一來，該決策的問題不能及時決策，對企業(yè)的營銷業(yè)績造成負(fù)面影響，甚至，會重挫業(yè)務(wù)人員的工作積極性。最后，營銷工作缺乏方向。高層管理決定企業(yè)的營銷方向，當(dāng)它缺位時，必然導(dǎo)致營銷部門的盲目指揮。
第三，許多企業(yè)沒有營銷戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后，很可能迷失方向，即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞?，F(xiàn)在，*的計多企業(yè)正如這架飛機，太需要戰(zhàn)略了。得戰(zhàn)略者得天下，真誠的“海爾”、永固的“長城”、絢麗的“長虹”、高飛的“小天鵝”，毫不屈服的“樂凱”與毫情萬丈的“用友”，都為其它*企業(yè)樹立了榜樣。而當(dāng)前多數(shù)的*企業(yè)只是計劃當(dāng)期，得過且過，初創(chuàng)時就不曾設(shè)想過將來，造成企業(yè)盲目運行。
第四，開發(fā)新市場的能力欠佳。比如就*農(nóng)村市場的開發(fā)來說，企業(yè)是主角，其市場行為完全受市場機制的調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，多數(shù)企業(yè)僅僅盯著農(nóng)村消費需求，而忽視了對農(nóng)村投資需求的開發(fā)，企業(yè)不僅要考慮去賺農(nóng)民的錢，而且要考慮怎樣帶動農(nóng)民致富，使農(nóng)民在認(rèn)識到工業(yè)化好處的同時，也開發(fā)和培育出自己的市場，獲取自己的投資回報。市場開發(fā)是企業(yè)自下而上發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而許多企業(yè)正是因為處于這樣或那樣的誤區(qū)而不能做到合理地開發(fā)、啟動自己可得的新市場。
二、解決問題的對策。
第一，建立科學(xué)、實戰(zhàn)的營銷組織框架，確立企業(yè)整體營銷觀念，使企業(yè)所有部門和員工緊密地協(xié)作，共同實現(xiàn)理想的經(jīng)營業(yè)績?，F(xiàn)代營銷強調(diào)的整體攻防能力，當(dāng)前許多企業(yè)的業(yè)務(wù)人員沒有真正地組織起來，從而難以有效地進(jìn)行市場開發(fā)和管理。這就象兩軍對壘搶占地盤一產(chǎn)，其中一方軍隊管理不善，組織不起來，沒有像樣的攻勢或者搶到了地盤卻沒有能力固守，這樣的軍隊必輸無疑?？梢姡邔拥臓I銷管理在市場營銷中起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場開發(fā)需要，建立銷售組織體系、市場信息管理體系、目標(biāo)和計劃管理體系，通過完善的銷售管理體系明確銷售管理層次及其職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，將目標(biāo)市場和市場目標(biāo)、銷售管理人員和業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、市場信息以最佳方式組織起來，充分發(fā)揮企業(yè)的整體攻防能力，最大限度地占領(lǐng)市場，實現(xiàn)最佳的營銷目標(biāo)。
第二，樹立辯證的買方市場觀。買方市場在給企業(yè)帶來巨大的壓力，產(chǎn)生激烈的市場競爭的同時，也給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了良好的機遇。在生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的購進(jìn)方面，買方市場的壓力只是施加給商品的賣方，而生產(chǎn)企業(yè)作為買方不僅沒有壓力，反而是大好的機遇，因為買方市場的壓力，主要來自產(chǎn)品銷售企業(yè)在采購時，處于買方的地位，可以充分享受買方市場的偏愛和優(yōu)惠。在機電設(shè)備和原材料的采購上，企業(yè)可以充分“貨比三家”地進(jìn)行挑選，不僅可以講質(zhì)量，而且可以壓價格。再者，買方市場帶來的市場空隙，給企業(yè)提供了破土而出的希望，利用優(yōu)質(zhì)低廉的材料、機器設(shè)備生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，逐漸地適應(yīng)買方市場，才能抓住買賣方市場帶來的機遇，在市場競爭中求生存、求發(fā)展。
第三，確立名牌戰(zhàn)略。當(dāng)今的世界已進(jìn)入品牌競爭的時代。它已成為企業(yè)進(jìn)入市場的“敲門磚”，這是由于消費者對新產(chǎn)品的認(rèn)識逐步加深，對選擇產(chǎn)品的條件更為苛刻，這樣就加劇了企業(yè)之間的市場競爭，因而企業(yè)必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫、更好地滿足消費者的需求。只有大家認(rèn)可的名牌產(chǎn)品才可以成功。在我國，如彩電行業(yè)有“長虹”、“康佳”、“tcl”、“創(chuàng)維”，vcd行業(yè)有“愛多”、“先科”、“金正”、“新科”。經(jīng)濟專家們斷言，從本世紀(jì)末起，我國商品市場的競爭將主要表現(xiàn)為名牌之間的競爭。然而，當(dāng)前有的企業(yè)尚未意識到品牌戰(zhàn)略的重要性，只要看到別人生產(chǎn)什么，自己就生產(chǎn)什么，沒有自己的特色，更沒有自己的品牌，企業(yè)怎樣創(chuàng)立自己的品牌呢?針對這個問題，筆者提出如下建議。一方面，要制定名牌戰(zhàn)略;企業(yè)根據(jù)自己的具體情況，確立不同階段的目標(biāo)規(guī)劃、可行性的實施步驟。另一方面把質(zhì)量創(chuàng)新作為名牌產(chǎn)品的根基和企業(yè)的生命。企業(yè)創(chuàng)名牌應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量管理上下功夫，不能一味追求“上檔次”、“高售價”。世界名牌商標(biāo)就象征著高質(zhì)量，如日本的“本田”，美國的“可口可樂”、“麥當(dāng)勞”。再者，當(dāng)今市場競爭的一個主要內(nèi)容是科技競爭。在這方面，企業(yè)要通過技術(shù)創(chuàng)新，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)新產(chǎn)品，加快技術(shù)改造的步伐，吸收先進(jìn)技術(shù)，并予以創(chuàng)新。這樣，企業(yè)的產(chǎn)品才可以走在市場前列，名揚中外的熊貓電子集團正是堅持科技開路而占領(lǐng)了巨大的市場份額。第四，制定合理實務(wù)的營銷政策，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的促銷作用。人員推銷是人類最古老的推銷手段。人員推銷是最直接的促銷形式。當(dāng)今的推銷人員除了商品銷售這一作用外，他們可以了解和熟悉顧客的需求動向，及時地向顧客提供企業(yè)的產(chǎn)品介紹以及顧客所需的各類服務(wù)，另外，業(yè)務(wù)人員還可以利用直接接觸市場和消費者的便利，進(jìn)行市場調(diào)研和情報工作，從而為高層管理人員進(jìn)行決策提供依據(jù)?？梢?，業(yè)務(wù)人員在市場營銷中占有舉足輕重的地位。一位著中的營銷大師曾經(jīng)說過，沒有推銷不出去的產(chǎn)品，只有推銷不出去產(chǎn)品的推銷員?？梢姡瑑?yōu)秀的推銷員可以推銷任何產(chǎn)品，怎樣才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的推銷員呢?業(yè)務(wù)人員選擇營銷這項辛苦而艱巨的工作的重要原因就是基本動力。當(dāng)前，國內(nèi)的許多企業(yè)企圖通過道德和思想教育達(dá)成發(fā)揮業(yè)務(wù)人員作用的目的。這種作法是無可厚非的，但企業(yè)必須明白，當(dāng)利益不成問題，業(yè)務(wù)員才不關(guān)心利益。松下幸之助曾經(jīng)認(rèn)為資本主義國家所以能夠繁榮，主要是利益原則在起作用，正所謂利益所趨奮不顧身。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實際，制定相應(yīng)的營銷政策，調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性。
第四，制定合理實務(wù)的營銷政策，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的促銷作用。人員推銷是人類最古老的推銷手段。人員推銷是最直接的促銷形式。當(dāng)今的推銷人員除了商品銷售這一作用外，他們可以了解和熟悉顧客的需求動向，及時地向顧客提供企業(yè)的產(chǎn)品介紹以及顧客所需的各類服務(wù)，另外，業(yè)務(wù)人員還可以利用直接接觸市場和消費者的便利，進(jìn)行市場調(diào)研和情報工作，從而為高層管理人員進(jìn)行決策提供依據(jù)?？梢?，業(yè)務(wù)人員在市場營銷中占有舉足輕重的地位。一位著中的營銷大師曾經(jīng)說過，沒有推銷不出去的產(chǎn)品，只有推銷不出去產(chǎn)品的推銷員?？梢?，優(yōu)秀的推銷員可以推銷任何產(chǎn)品，怎樣才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的推銷員呢?業(yè)務(wù)人員選擇營銷這項辛苦而艱巨的工作的重要原因就是基本動力。當(dāng)前，國內(nèi)的許多企業(yè)企圖通過道德和思想教育達(dá)成發(fā)揮業(yè)務(wù)人員作用的目的。這種作法是無可厚非的，但企業(yè)必須明白，當(dāng)利益不成問題，業(yè)務(wù)員才不關(guān)心利益。松下幸之助曾經(jīng)認(rèn)為資本主義國家所以能夠繁榮，主要是利益原則在起作用，正所謂利益所趨奮不顧身。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實際，制定相應(yīng)的營銷政策，調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性。
成品庫工作計劃篇八
市場營銷策略就是在充分了解、分析市場環(huán)境、營銷目標(biāo)等條件下，結(jié)合企業(yè)自身條件制定的有計劃、有步驟的銷售策略。第一，市場營銷是企業(yè)發(fā)展的一部分，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。第二，市場營銷要符合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略部署，是依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略部署制定的，必須與企業(yè)發(fā)展的總體趨勢一致，為企業(yè)的發(fā)展、壯大服務(wù)。第三，市場營銷有很強的針對性和目的性，產(chǎn)品營銷的對象是誰?市場在哪里?銷售開展的具體細(xì)節(jié)等都需要有針對性的資料收集和分析研究，并能有效地達(dá)到營銷計劃所期望的目的。
營銷策略創(chuàng)新的意義。
市場營銷是企業(yè)獲得利潤的重要環(huán)節(jié)，隨著社會、經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。首先，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接洽，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，國內(nèi)外企業(yè)的激烈競爭形成了復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)要在復(fù)雜、激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要創(chuàng)新市場營銷策略，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展空間，確保企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。其次，在行業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化下，市場結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，企業(yè)面對的目標(biāo)客戶群越來越明確，越來越有針對性，要更好地實現(xiàn)企業(yè)的市場營銷目標(biāo)就需要制定具有一定創(chuàng)新性的市場營銷策略。再次市場需求的個性化、細(xì)致化發(fā)展要求市場營銷策略的創(chuàng)新。總之，市場營銷的創(chuàng)新發(fā)展確保了企業(yè)經(jīng)營的效益，為企業(yè)贏得了生存和發(fā)展的更多機遇，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，抓住更多發(fā)展機遇。
2.現(xiàn)代企業(yè)市場營銷中存在的問題。
企業(yè)對市場營銷策略的創(chuàng)新意識不足。
一方面企業(yè)對市場營銷的重要性認(rèn)識不足，不能給予企業(yè)營銷部門充分的支持，營銷部門的策劃缺少獨立性和運作資金。另一方面對營銷部門的業(yè)績過于量化，忽略了市場營銷策略的長期性效果。導(dǎo)致了企業(yè)營銷策略的制定有一定的片面性、投機性。同時造成了企業(yè)市場營銷策略創(chuàng)新意識的不足，導(dǎo)致了換湯不換藥的營銷創(chuàng)新方式，使企業(yè)的市場營銷效果無太大改善。此外，一些企業(yè)常把市場營銷與商品銷售混為一談，認(rèn)為企業(yè)市場營銷就是看企業(yè)商品的銷售狀況，與營銷的管理、規(guī)劃無關(guān)，所有重責(zé)都在于外部營銷人員的推銷上。這種片面的市場營銷認(rèn)識，導(dǎo)致了企業(yè)市場營銷策略的制定難以受到重視，不夠完善、不能更好地適應(yīng)市場發(fā)展。
企業(yè)市場營銷策略缺少長期性戰(zhàn)略規(guī)劃。
受傳統(tǒng)市場營銷思想影響，企業(yè)的`營銷規(guī)劃缺少針對性和長遠(yuǎn)性。首先，很多企業(yè)將營銷的重點放在對眼前利益的追求上，企業(yè)的營銷策略大多只在短期內(nèi)有明顯的效果，企業(yè)的盈利缺少長久性。如為了提高營銷效果，夸大了商品的價值，致使商品的暢銷狀態(tài)難以維持。又如，吝嗇企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施、技術(shù)開發(fā)等方面的投資，使企業(yè)市場營銷孤掌難鳴，企業(yè)的良好營銷勢頭難以持續(xù)。其次，企業(yè)在內(nèi)部管理上的不足，營銷人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響了企業(yè)市場營銷策略的長期性發(fā)展。再次，在市場營銷過程中存在著一定欺騙性和隱瞞性。如打折促銷，實為太高商品價格后再打折，消費者在活動過程中沒有得到真正的實惠。又如一些小商品的降價促銷，價格標(biāo)簽與實際結(jié)賬價格不符，單位價位相差幾角錢到幾元錢。一些顧客不注意還以為自己買到便宜的商品。一些顧客只注意到后，服務(wù)臺理由充足：如你看錯價位了(降價商品混放，物品名稱相似，價格標(biāo)準(zhǔn)模糊，顧客很少有人較勁回頭再去看價格)、降價促銷剛剛結(jié)束，價位標(biāo)碼暫未更換等等，致使企業(yè)的信用受損，不利于企業(yè)市場營銷的長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略部署的實施。
缺少科學(xué)的調(diào)研。
企業(yè)市場營銷策略的制定牽扯到企業(yè)對目標(biāo)客戶群體的定位(市場定位)，商品檔次的定位等等方面。目前，很多企業(yè)在制定市場營銷策略時缺少對市場的調(diào)研活動，導(dǎo)致企業(yè)商品營銷策略的目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)確，缺少針對性，營銷效果不佳?；蚱髽I(yè)做了大量的市場調(diào)查，也進(jìn)行了一些實際的走訪，但在市場營銷策略制定過程中缺少對調(diào)查資料的全面分析、研究，企業(yè)投入大量資金做市場調(diào)查，但市場調(diào)查的應(yīng)用效率卻不高，制定的市場營銷策略存在著一定的盲目性、片面性和模仿性。缺少創(chuàng)新，難以與企業(yè)實際情況相適應(yīng)。
市場營銷策略對現(xiàn)代科技的應(yīng)用不足。
成品庫工作計劃篇九
下頭我把車間上周的^v^工作匯報如下：
1、繼續(xù)開展“加強干線光電纜整治、保暢通、壓延時”百日安全競賽活動。車間繼續(xù)組織干部，分工包保，深入一線，全面仔細(xì)排查各干線光電纜及信號半自動電纜徑路的安全隱患。
2、繼續(xù)開展施工、防洪安全大檢查活動。車間結(jié)合汛前防洪安全大檢查活動，對各施工作業(yè)地點、防洪薄弱危險處所進(jìn)行全面檢查，上周檢查中暫未發(fā)現(xiàn)問題。
上周檢查中，車間干部累計下現(xiàn)場61人次，檢查班組15個，盯控關(guān)鍵崗點26個，發(fā)現(xiàn)解決各類問題1件，發(fā)牌1張，有效解決了制度落實、設(shè)質(zhì)量、干部履責(zé)、安全職責(zé)意識等方面的隱患和問題。
車間繼續(xù)加強對各施工作業(yè)地點的盯控檢查。上周車間累計檢查施工地點13處，車間結(jié)合施工、防洪安全大檢查活動，加強對各施工地點的光電纜安全檢查，重點發(fā)現(xiàn)和解決光電纜埋深不足、外露、槽道蓋板破損、標(biāo)石標(biāo)牌缺失等問題，同時加強對施工配合制度和紀(jì)律的管理，全力確保各施工點位的通信安全。
上周，車間按時進(jìn)行應(yīng)急傳圖試驗，傳送靜圖9幅，傳送動圖1次，操作人員操作熟練，傳圖效果良好。
目前，車間在建施工項目22項。車間繼續(xù)對各項工程施工點位進(jìn)行跟蹤盯控檢查，強化對施工配合的管理和組織，重點處所加強配合，確保通信大通道的安全暢通。
上周，天津車間各電報所、電話所繼續(xù)認(rèn)真做好電報受理、投遞以及電話所窗口服務(wù)工作，為用戶帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
上周，車間繼續(xù)加強對無線班組作業(yè)及值班紀(jì)律的盯控檢查，不斷強化無線作業(yè)水*。
上周，列廣工區(qū)繼續(xù)做好列車廣播設(shè)備的出入庫檢工作，以及備用設(shè)備的檢查與整治工作，確保列車廣播需要。
上周，京滬高鐵工區(qū)繼續(xù)加強機房設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時處理，及時克服，確保京滬高鐵通信設(shè)備的安全運用。
上周，車間繼續(xù)深入推進(jìn)“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，車間黨支部帶領(lǐng)干部職工，認(rèn)真開展“加強干線光電纜整治、保暢通、壓延時”百日安全競賽活動、施工防洪安全大檢查等活動，車間與班組共同努力，查漏補缺，大力整改，全力以赴，確保通信設(shè)備及光電纜線路的安全運用。
1、開展好“加強光電纜整治、保暢通、壓延時”百日安全競賽活動。
2、做好施工、防洪安全大檢查工作。
4、做好重要通道安全保障。
5、做好會議設(shè)備保障。
成品庫工作計劃篇十
尊敬的校團委老師：
您們好！感謝您們在百忙之中抽出時間翻看我們本學(xué)期的工作計劃。在過去的一個學(xué)年里，電子商務(wù)協(xié)會在校團委和學(xué)社聯(lián)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，取得了一定的發(fā)展，這也促使我們在本學(xué)期一定要努力搞好社團工作，為社團和學(xué)校社團工作的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力，為學(xué)校增光添彩。
首先，我們要做好納新工作。為了給協(xié)會注入新的血液，增添新的生機，我們熱誠的歡迎各位同學(xué)加入到我們的行列中來，共同發(fā)揮你我的熱情，一起豐富大學(xué)生課余生活，豐富電子商務(wù)知識，提高學(xué)習(xí)的熱情，同時結(jié)交更多的朋友，讓我們在閑暇之余收獲更多知識。我們將在校團委和學(xué)社聯(lián)的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，采取張貼海報、印發(fā)傳單、照片展覽、班級走訪，并在允許的情況下設(shè)置報名點的方法進(jìn)行宣傳和報名。為協(xié)會注入更多新鮮而富有活力的血液。
成品庫工作計劃篇十一
在過去的一年中，我系按照學(xué)院工作部署，圓滿的完成了北遷大學(xué)城，人才培養(yǎng)水*評估，常規(guī)教學(xué)，學(xué)生管理等各項工作任務(wù)，全系教師發(fā)揚艱苦奮斗，團結(jié)協(xié)作的精神，取得了顯著的工作業(yè)績和效果展望20xx年，我系將嚴(yán)格按照學(xué)院的工作安排和要求，根據(jù)新的一年學(xué)院提出的發(fā)展目標(biāo)以及我系的實際情況，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，努力做好以下各項工作：
（一）指導(dǎo)思想。
以*精神為指導(dǎo)，*思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，圍繞學(xué)院20xx年總體工作思路，在認(rèn)真落實教學(xué)管理工作和學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)上，抓好專業(yè)建設(shè)，師資隊伍建設(shè)和畢業(yè)生就業(yè)工作，繼續(xù)加強實踐教學(xué)，突出課程建設(shè)工作，努力實現(xiàn)各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。
（二）工作重點。
1、教學(xué)管理工作。
2、專業(yè)建設(shè)特別是課程建設(shè)工作。
3、加強各項規(guī)章制度建設(shè)。
4、師資隊伍建設(shè)工作。
5、畢業(yè)生就業(yè)工作。
6、學(xué)生管理工作。
完善的常規(guī)教學(xué)管理是實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證。我系的常規(guī)教學(xué)管理工作運行良好，但在評估工作過程中仍然暴露出一些問題，為此，在新的一年，我們將一方面堅持計劃，規(guī)劃的規(guī)范性，制度性，減少彈性；同時，加強教學(xué)管理工作中檢查，督促的經(jīng)常性，持續(xù)性，有效性。
1、要求各任課教師根據(jù)所任教課程的特點，認(rèn)真完成好各教學(xué)環(huán)節(jié)，做好課前，課中和課后的各項相關(guān)工作。
2、吸取迎評工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，建立，健全相關(guān)教學(xué)文件，加強檔案建設(shè)與檔案管理工作。齊全，完整，高質(zhì)量的教學(xué)文件是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。我們在新的一年將大力加強相關(guān)教學(xué)文件的建立，健全工作。如理論教學(xué)中的教學(xué)大綱，考試大綱，教學(xué)檔案，教案，教學(xué)日志，聽課記錄，點名冊，作業(yè)及作業(yè)批改紀(jì)錄等；實踐教學(xué)涉及到的基本教學(xué)文件如實踐教學(xué)大綱，實踐教學(xué)任務(wù)書，計劃書，審批表，總結(jié)，實習(xí)/實訓(xùn)報告（含報告批改記錄，報告成績），實習(xí)/實訓(xùn)指導(dǎo)記錄等都要建立健全，并在教學(xué)檢查和期末評定中作為考核項目。
3、各任課教師應(yīng)在遵循教學(xué)規(guī)律，堅持教學(xué)原則的前提下，圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)積極探索高職高專的教學(xué)模式和教學(xué)方法。教學(xué)過程中必須充分考慮到學(xué)生的文化素質(zhì)及專業(yè)特點，做到因材施教，實現(xiàn)教與學(xué)的有機結(jié)合，杜絕照本宣科。
1、辦學(xué)模式的探索。
財務(wù)會計專業(yè)已經(jīng)有了四屆畢業(yè)生，在辦學(xué)上有了一些成熟的經(jīng)驗，力爭在20xx年形成關(guān)于高職財會專業(yè)的示范性辦學(xué)模式；投資理財專業(yè)屬于新興專業(yè)，目前各高職院校尚未形成成熟的辦學(xué)模式，我們應(yīng)在此領(lǐng)域抓緊探索，盡早摸索出一套可行的適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展需要具有地方特色的人才培養(yǎng)方案。我們對會計電算化專業(yè)也進(jìn)行了有益的嘗試和探索，積累了一些經(jīng)驗，今后要繼續(xù)加強該專業(yè)課程體系的改革與建設(shè)，爭取盡快辦出鮮明的專業(yè)特色。
2、20xx年上半年做人才需求狀況調(diào)查，論證涉外會計，金融與保險，房地產(chǎn)經(jīng)營與管理三個專業(yè)設(shè)置的必要性，可行性，并通過人才需求狀況調(diào)查，對投資理財專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)和教學(xué)計劃等進(jìn)行調(diào)整與修訂。
3、課程建設(shè)。
課程建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵。我們要首先抓好核心專業(yè)課程的建設(shè)，帶動其他課程的建設(shè)，進(jìn)而推動專業(yè)建設(shè)的步伐。在20xx年，我系各專業(yè)課程建設(shè)的重心是根據(jù)各專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，加強教學(xué)計劃和教學(xué)大綱的修訂，力爭盡快建立起科學(xué)的，完善的理論和實踐課程體系。
4、加強教學(xué)方法改革。
先進(jìn)的教學(xué)方法能夠提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生理論水*與實踐技能的提高。在新的一年，我們鼓勵教師加強教學(xué)方法改革，推廣案例教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生運用所學(xué)專業(yè)知識獨立思考問題，分析問題和解決問題的能力。使學(xué)生在探討，解決問題的過程中培養(yǎng)敢于*思想，勇于創(chuàng)新的精神。在實踐實訓(xùn)環(huán)節(jié)教學(xué)中，探利用多媒體教學(xué)方法和現(xiàn)場教學(xué)方法等，提高學(xué)生的動手操作能力。
5、加強實踐教學(xué)。
認(rèn)真落實各專業(yè)的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，切實提高學(xué)生的實踐能力。我系財務(wù)會計和會計電算話專業(yè)實踐教學(xué)大綱和已編寫完成，明年進(jìn)行各專業(yè)的編寫工作，在編寫實習(xí)/實訓(xùn)指導(dǎo)書過程中要以教研室為單位認(rèn)真討論，反復(fù)修訂，以使制定后的指導(dǎo)書能夠真正對實習(xí)/實訓(xùn)起到應(yīng)有的支持作用。
繼續(xù)加強校外實習(xí)基地建設(shè)，充分利用社會資源來完成我們的若干實踐環(huán)節(jié)。財務(wù)會計專業(yè)和會計電算化專業(yè)在充分利用現(xiàn)有實驗設(shè)施和校外實習(xí)基地的同時，力爭在財務(wù)制度建設(shè)規(guī)范的工業(yè)企業(yè)建實習(xí)基地兩處；投資理財專業(yè)是新上專業(yè)，爭取建立兩處校外實訓(xùn)基地（金融或保險企業(yè)一處，房地產(chǎn)企業(yè)一處），以滿足實踐教學(xué)需要。
成品庫工作計劃篇十二
一、整理(盤點)目的：
為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5s，特安排此次庫房整理(盤點)。
二、整理(盤點)范圍：
倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。
三、人員的指派與職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負(fù)責(zé)實際整理(盤點)工作的組織協(xié)調(diào)。
2、盤點人：第一組：組長：楊春枝(主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：岳曉彩(清點數(shù)目)張丹(清點數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)。
第二組：組長：張金丹(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點數(shù)目)曹曉玲(清點數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)。
第三組：組長：謝小蓮(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點數(shù)目)曹曉玲(清點數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)。
四、盤點前準(zhǔn)備事項?
1、庫房將進(jìn)行盤點的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格(見附件)。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。
3、各項物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
五、盤點時間：
暫定于__日。
六、注意事項：
1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動。
2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏，并進(jìn)行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
成品庫工作計劃篇十三
??20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。此刻，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自我出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在那里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：
??進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自我的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，可是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。
??經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最終核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都細(xì)心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強學(xué)習(xí)，努力把自我訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。
??在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，僅有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。
??在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、進(jìn)取主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將加強學(xué)習(xí)，做好個人工作計劃，使自我的工作做到更好、更精，不斷提高自我的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。
??此刻是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單，可是這并不代表我們的工作簡便了，相反我們應(yīng)當(dāng)存在一種危機感，加強學(xué)習(xí)，不提高就等于落后，所以，我一向在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。
成品庫工作計劃篇十四
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼2012年即將結(jié)束，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來2013年新的開始，在這期間回顧2012年工作，主要有以下幾條：
倉庫助理的工作職責(zé)
1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。
3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤點工作，做到賬務(wù)相符，日清日結(jié)，日事日畢。
4) 配合營運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作，做好日常管理工作。
5) 采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對新到貨品及時驗收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示。
6) 對倉庫不定期的檢查，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時報備采購及相應(yīng)采購人員。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，及時反饋采購并報備公司副總進(jìn)行處理.
以上是2012年來的工作總結(jié)，其中有些不足之處，請批評指正。在新的2013年我也給自己做了一個計劃，我會更加努力工作，主要有以下幾點：
1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按照采購單的要求，對產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗，并做好記錄，并簽字確認(rèn) 。如有不符及時反饋給采購，并做好相應(yīng)措施。
2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進(jìn)行復(fù)核，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好，并像送貨司機移交調(diào)配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作。
3) 根據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容，庫房，做到方便出貨，先進(jìn)先出。
4) 對于門店退回來的貨品，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對、做好記錄，及時上架。
5) 提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。
6) 加強對公司產(chǎn)品的了解，加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識。
成品庫工作計劃篇十五
20xx年以來，我局在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級林業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，緊緊抓住“生態(tài)文明建設(shè)”這一有利契機，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，圍繞縣委、縣政府提出“創(chuàng)建生態(tài)文明縣、打造xx特色、綠色品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略定位，充分依托xx豐富天然林地優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色林業(yè)，加大營造林和森林生態(tài)管理保護力度，實施退耕還林、珠江防護林和國家公益林森林生態(tài)效益補償?shù)葒抑攸c林業(yè)工程建設(shè)，大力發(fā)展杉樹、桉樹、油茶種植，為推進(jìn)全縣林業(yè)生態(tài)建設(shè)又好又快發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將有關(guān)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況作如下匯報：
米以上的精深加工企業(yè)2家，正在建設(shè)和升級改造木材精深加工企業(yè)3家、20xx年度建成投產(chǎn)后年生產(chǎn)能力共達(dá)20多萬立方米，加工主要產(chǎn)品有：指接板、細(xì)木工板、建筑模板、沙發(fā)、門、窗和木材半成品枋條。桐油加工企業(yè)6家、年產(chǎn)桐油4500噸，油茶加工企業(yè)2家、年產(chǎn)茶油750噸。20xx年林業(yè)總產(chǎn)值達(dá)11億元。
個百分點達(dá)。
全縣國家重點公益林萬畝，地方公益林52萬畝，逐級簽訂責(zé)任書和管護合同，做到管護區(qū)域、管護單位、管護人員、管護辦法、管護獎懲等措施的落實，真正將森林資源的管護責(zé)任落實到山頭地塊和每個護林員身上，使國家重點公益林的到有效保護。全縣共簽訂重點公益林管護責(zé)任書（合同）596份，管護合同簽訂率100%；及時兌現(xiàn)公益林補償基金，兌現(xiàn)率為100%。
嚴(yán)格推行依法行政，文明執(zhí)法，加大執(zhí)法力度，依法打擊破壞森林資源的違法犯罪行為。全年共查處各類林政案件39起，處理違法人員39人。收繳木材立方米，收繳木材變價款萬元，救助放生野生動物12只（條），挽回國家、集體、群眾經(jīng)濟損失51萬元。
嚴(yán)格執(zhí)行《森林防火條例》，加大宣傳力度，組建森林消防專業(yè)隊，制定和完善森防預(yù)案，嚴(yán)肅查處火災(zāi)肇事者，采取切實可行的森林火災(zāi)預(yù)防和撲救措施，最大限度地減少火災(zāi)損失，確保森林資源安全。20xx年發(fā)生森林火情48次，過火面積畝,受害森林面積畝,森林受害率為‰，低于州下達(dá)控制指標(biāo)個千分點。
強化林業(yè)有害生物防治預(yù)測、預(yù)報綜合治理。在森林病蟲害防治上，認(rèn)真做好森林病蟲害的調(diào)查和預(yù)測預(yù)報工作，加強森林病蟲害防治工作，加大檢疫執(zhí)法力度，杜絕檢疫對象侵入，降低森林病蟲害發(fā)生率。完成松材線蟲病的春秋季普查、苗木產(chǎn)地檢疫和越冬代調(diào)查等專項常規(guī)工作。20xx年度全縣森林病蟲害成災(zāi)率為0，防治率為100%，產(chǎn)地檢疫率為100%，共收取檢疫費58161元，促進(jìn)了森林健康發(fā)展。
及時開展種苗培育，對全縣種苗生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對苗木生產(chǎn)經(jīng)營加工許可證進(jìn)行統(tǒng)計上報、審核審批。我縣共有8個苗圃場及10戶育苗農(nóng)戶，苗木樹種有油茶、杉木、桉樹、板栗、李子、核桃、柑桔、桂花、無患子、綠化大苗榕樹等樹種，總育苗面積畝，有效面積畝，總產(chǎn)苗量1871萬株，合格苗1376萬株，完全滿足全縣造林用苗。
全縣72家林木及林產(chǎn)品加工企業(yè)和經(jīng)營部門進(jìn)行審核、審批和管理。
一是由于近年來，我縣營造林步伐加快，每年以近7萬畝的速度增加，宜造林的荒山都已種上樹木，下一階段要落實造林的小班都是造林難度大、林權(quán)有糾紛、立地條件差的地塊，一旦安排了項目，每個小班涉及到到農(nóng)戶要分戶明確、要將該地塊涉及的工程名稱、補助標(biāo)準(zhǔn)、補助方法、造林樹種、質(zhì)量要求、完成時間等等都要明明白白告訴受益農(nóng)戶，才能充分調(diào)動當(dāng)?shù)乩习傩盏脑炝址e極性，才能推進(jìn)項目的順利完成。“石漠化山頭綠起來”是要求州、縣、鄉(xiāng)、村的領(lǐng)導(dǎo)分別領(lǐng)辦不同長度的公路沿線可視范圍內(nèi)的造林地塊，所有地塊由于絕大部分都為農(nóng)民賴以生存的口糧地，怎樣才能做到農(nóng)戶心甘情愿將耕地退下來，這些都是急需解決的問題。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站收歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理后，絕大部分技術(shù)人員被抽出來抓其他中心工作或者是被調(diào)離原林業(yè)站崗位，人員缺乏、素質(zhì)參差不齊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不重視，林業(yè)工作出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象，特別是開展的新一輪退耕還林、縣鄉(xiāng)村綠化、石漠化山頭綠起來等及其他工作中有敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象，調(diào)查規(guī)劃結(jié)果很難直接應(yīng)用于實際的項目實施中，導(dǎo)致出現(xiàn)項目規(guī)劃后無法具體進(jìn)行實施。
三是實施林權(quán)改革后，荒山大部分劃歸農(nóng)戶，同時人們。
成品庫工作計劃篇十六
各相關(guān)部門：
通知。
年底將至，我部門定于20xx年12月27日至12月29四天進(jìn)行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點整。為了盤點工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點：
5)倉庫于12月31日下班前做完盤點表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點表存檔。
成品庫工作計劃篇十七
揮手昨天，我們將迎來新的一年，說實在的，在過去的一年里，我們庫房似乎沒有什么成績可言，就算有那么一點兒也難以彌補我們的不足，但是我們還有很大的信心，在新的一年做到更好。現(xiàn)將工作計劃總結(jié)如下，也是我們工作中存在的一些問題：
一、退換貨方面存在的問題，主要是退貨后的賬務(wù)處理和物料處理的問題，導(dǎo)致庫房帳貨不相符，如果物料能夠邊退邊處理，賬務(wù)方面，也就是我們這個電子臺賬能夠靈活一點的話，就能夠確保賬物相符了。
二、做出合理的庫存?zhèn)湄浻媱?，確保銷售暢通，提高公司效益，減少庫存積壓，提高倉庫利用率和周轉(zhuǎn)率，就像現(xiàn)在有些產(chǎn)成品出貨比較慢，但庫存量比較大，批次又多，所占貨位也就多，導(dǎo)致庫房緊缺，還有就是生產(chǎn)日期過舊，導(dǎo)致客戶不愿接受。三、產(chǎn)成品規(guī)格沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，造成賬面混亂，一種產(chǎn)成品有幾種規(guī)格，銷售服務(wù)部下單人員混淆不清。
四、產(chǎn)成品入庫驗收方面還待大力完善，對我們發(fā)現(xiàn)和提出的問能夠及時解決，希望各級領(lǐng)導(dǎo)能夠分工管理、責(zé)任到人，再不要繞了一大圈，到最后都還不能解決問題。
五、產(chǎn)成品出庫復(fù)核還待努力提高，力爭做到每包產(chǎn)成品都在復(fù)核之后出庫，把錯發(fā)和漏發(fā)降到最低，最好為零。
做為公司一個普通員工，我知道我的能力有限，但能力是一方面，態(tài)度是另一方面。我會和我的同事們時刻以公司利益為重、端正態(tài)度、明確思想積極并認(rèn)真做好職責(zé)份內(nèi)的一切工作。要有高度的責(zé)任心，還要樹立良好的信心，為打造隴脈精品，盡自己最大的能力。精品隴脈不是夢！
最后，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，萬事如意，新年快樂！
成品庫工作計劃篇十八
20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們財務(wù)科人員精誠團結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實的工作精神，較好的完成了各項工作任務(wù)，在*凡的工作中取得了一定成績，現(xiàn)就20xx年度財務(wù)科工作總結(jié)如下：
(1)、完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。自設(shè)置“年度預(yù)算制度”兩年多以來，財政預(yù)算資金管理更加科學(xué)、規(guī)范。今年，財務(wù)科嚴(yán)格按照管理處的“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初按照制定各部門的財務(wù)支出預(yù)算工作按進(jìn)度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務(wù)決算并及時將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進(jìn)行對帳，并按資金支出進(jìn)度合理使用資金。
(2)特別是今年管理處加大對“三公”經(jīng)費的支出監(jiān)督管理力度，在不影響工作的前提下，特別對公用車輛、業(yè)務(wù)接待的管理著手從制度的制定到制度執(zhí)行全過程進(jìn)行管控，如對車輛管理從使用里程的記錄，確定油料的合理數(shù)量，超過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的油料數(shù)將核減下月油料數(shù)，通過加強對使用費用較同期有所減少。
(3)本著對廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，我科按進(jìn)度向下屬的各部門催要了職工的各項保險，及時向社保局繳納了職工的保險。截止目前賬務(wù)科依照辦公室所計算的20xx年度各部門社保費明細(xì)表對各部門進(jìn)行社保費催收工作，累計收繳各類保險萬元，其中清欠上年度保險萬元。并及時交納職工各項保險萬元。其中：為12名職工辦理退休養(yǎng)老保險萬元。含1名死亡職工。
(4)、截止目前完成了為18名在職工和退休職工辦理住房公積金的退領(lǐng)工作，為20名在職工和退休職工辦理醫(yī)療保險報銷工作，共計報銷醫(yī)療萬元，計提個人所得稅的并代扣代繳、經(jīng)濟業(yè)務(wù)帳務(wù)處理等財務(wù)管理工作。
(5)、制定了內(nèi)部會計帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法，規(guī)定了召開科務(wù)會制度，加強財務(wù)內(nèi)部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，并能夠及時與部門預(yù)算對比，對不合理的開支拒絕辦理。
(6)、加強和完善國有資產(chǎn)管理，20xx年針對管理處的國有固定資產(chǎn)的管理存在問題如固定產(chǎn)明細(xì)記錄不完整，我們升級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。
(7)、對多年來的會計資料進(jìn)行了整理，對會計檔案進(jìn)行了整理入檔，使南海濕地風(fēng)景區(qū)管理處的會計工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更進(jìn)了一步。
(8)、根據(jù)*頒布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求所有20xx年會計業(yè)務(wù)處理必須執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達(dá)晚造成，工作重復(fù)。但財務(wù)科人員沒有怨言，加班加點的進(jìn)行會計的業(yè)務(wù)處理。
2、及時完成了上級有關(guān)部門下達(dá)的各項任務(wù)。
(1)按照東河區(qū)審計局、東河區(qū)財政局的要求對固定資產(chǎn)賬、其他貨幣資金等銀行往來賬款進(jìn)行了逐筆核對并進(jìn)行賬務(wù)的`調(diào)整，并上報工作。并按照審計制度和管理處布置對管理處下屬的分公司的進(jìn)行審計工作?，F(xiàn)審計工作基本完成。
(2)按財政有關(guān)編制預(yù)算精神并結(jié)合實際支出情況，經(jīng)討論研究和認(rèn)真測算，按規(guī)定時間完成了20xx年預(yù)算上報工作。
成品庫工作計劃篇十九
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，2017年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
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