擬定一個明確的計劃可以幫助我們實現目標并提高效率。一個好的計劃應該具備可行性、有激勵性、可衡量性和可追蹤性。小編為大家收集了一些制定計劃時常犯的錯誤和應對策略。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇一
按照市委組織部及區(qū)委組織部《關于開展20xx年干部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》要求，鎮(zhèn)黨委對20xx年科級干部選拔任用工作進行了認真回顧總結，嚴格執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)，促進干部選拔任用工作更加規(guī)范化和科學化，現將相關情況做如下報告：
一、選拔任用干部的總體情況。
20xx年4月，鎮(zhèn)黨委嚴格按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規(guī)定程序，新提拔任用四名科級干部，分別是正科級干部1名、副科級干部3名，干部職工對干部選拔任用工作和新提拔任用的科級干部都滿意。同時，對我鎮(zhèn)科級干部進行了人員輪崗調整，最大限度的發(fā)揮科級干部的積極性，提高機關整體工作效能。
二、貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策的情況。
任用條例》、《國家公務員法》的有關規(guī)定和上級組織、人事部門等一系列干部工作法規(guī)為依據，在干部選拔任用工作中，做到了堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、激發(fā)鎮(zhèn)機關干部愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的積極性，確保全鎮(zhèn)各項工作任務目標的順利完成。
三、創(chuàng)新選人用人措施和辦法，建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機制的情況。
到公平、公正、透明，有效預防了干部任用工作中不正之風，完善了干部選拔任用有關事項報告制度和責任追究制度，在全鎮(zhèn)樹立了正確的用人導向，形成了風清氣正的用人環(huán)境。
四、整治用人上不正之風的情況(包括上年度評議整改措施落實情況)。
管理機制，從干部選拔任用的醞釀、討論到考察、任用，全程堅持公開透明民主，并采取對新提拔干部的任期民主測評，使廣大干部能自覺遵守組織人事紀律，抵制用人上不正之風的侵蝕。
在校領導的關心和信任下，學校第四輪干部聘任中，我從科技處任副處長提拔聘任到發(fā)展規(guī)劃處任處長。一年來，我認真履行職責，基本完成了各項工作任務。主要總結如下：
一、加強政治學習，提升理論水平。
任職以來我始終將政治理論學習作為自身的重要任務，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，不斷加強品德修養(yǎng)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。同時，認真學習中國^v^的三、四中全會精神，領會其內涵，并積極運用到實際工作中去，提高了對高等教育的理解，加深了對學校發(fā)展工作的理解，從政治上提升了自己的素養(yǎng)。
二、積極開拓創(chuàng)新，做好發(fā)展規(guī)劃處工作。
20**年6月在學校機構調整中增設發(fā)展規(guī)劃處(質量管理辦公室、高教研究所)，我于20**年7月底調發(fā)展規(guī)劃處任處長，一年來在學校黨委、行政的正確領導下，在各院(部)、各部門的大力支持與配合下，發(fā)展規(guī)劃處實現了正常運轉，主要工作如下：
1.完成發(fā)展規(guī)劃處的籌建工作。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇二
以履行職位職責和完成目標及平時考核為基本依據，對單位全體職工全年的工作進行了客觀公正的考核?，F將我單位x年度干部考核工作總結如下：
一、認真學習，領會掌握文件精神。我單位接此《通知》后，單位領導高度重視，立即組織全體職工對文件進行了學習，特別是對考核的范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進行了重點學習，做到了邊學習領會文件精神，邊結合人大工作實際情況，確定考核人員范圍，討論制定本單位考核方案。根據要求，我單位全體人員按時參加了考核。
業(yè)務能力。
三、妥善安排，積極做好考前準備工作。干部考核領導小組認真履行職責，按照要求為每個辦公室購買了一瓶藍黑墨水，特別是對于個人總結(述職報告)做了重點要求：一是嚴格控制字數，縣級領導干部的述職報告控制在3000字以內;科級領導干部的述職報告控制在1500字以內;一般干部和工勤人員的個人總結控制在1000字以內。二是嚴格格式，按照個人職位職責和目標任務、履行職位職責和完成目標任務的情況、取得的成績和今后的努力方向等四個部分認真撰寫。由于進行干部年度考核時，正值地區(qū)人大工委前來我縣觀摩評比人大工作的關鍵時期，人大工作尤其繁忙，白天忙于籌備工作，無時間撰寫個人述職報告。根據實際情況，考核領導小組作出了“兩不誤”的決定：白天繼續(xù)抓緊抓好觀摩評比的各項籌備工作，晚上抽時間撰寫個人述職報告，正確處理業(yè)務工作和考核工作之間的關系，確保觀摩評比和目標管理考核雙豐收。
四、規(guī)范程序，嚴格落實文件有關規(guī)定。我單位考核領導小組嚴格按照《通知》要求和程序逐項進行。11月20日，我單位進行科級領導干部和一般干部述職測評時，縣委組織部有關同志參加了述職大會，并對科級干部進行了民-主測評。在測評工作過程中，注意把測評工作和民-主生活會結合起來，發(fā)揚我黨批評和自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著“懲前毖后，治病救人”的原則廣泛進行了批評和自我批評。通過批評，消除了同志們之間的誤會和隔閡統(tǒng)一了思想，增強了團結。目前，考核領導小組正按照要求對《干部年度考核手冊》進行認真檢查，將此作為評優(yōu)的一個重要依據。
五、嚴格比例，積極做好評優(yōu)工作?？己祟I導小組針對部分職工對評優(yōu)工作抱著“不屑一顧”和“一味爭優(yōu)”的兩種不正常心態(tài)積極做好思想教育工作，教育職工要真正把那些“德、能、勤、績”表現俱佳的人員選出來，使優(yōu)秀人員能夠真正起到表率作用，使大家心服口服，收到“點亮一盞燈，照亮一大-片”的效果。即要積極參與評優(yōu)工作，又要防止出現爭優(yōu)的不正?，F象，考核領導小組嚴格控制比例，我單位共有8名科級領導干部，其中評選1名優(yōu)秀;一般干部10名，其中評選優(yōu)秀1名。
六、按季操作，確保完成目標任務?？h人大機關干部考核辦公室嚴格按照縣考核辦的要求。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇三
我今年九歲了，讀了《烏塔》這篇（一）課文，我決定也要像他那樣出去旅游。
我決定在我十四歲時，也就是我初中畢業(yè)時去香港、澳門旅游，為此我制定了一個旅游計劃。
首先，我要在這四五年中至少掙五千元的旅游費用，我打算每周給老爸老媽擦皮鞋一次，每次二元，每周給外公外婆擦皮鞋一次，每次可以賺五元，老爸老媽還答應我，只要我每次考試每門功課考了九十五分以上，他們就獎勵我十元錢，爺爺奶奶也同意獎勵我十元錢;另外我還打算收集廢舊報紙等東西賣錢;最主要的是要把我的壓歲錢攢起來。這樣我估計五年后，旅游的費用就差不多了。
其次是查閱資料，我打算每個星期天都去書店翻看有關澳門和香港的資料，了解那里的風土人情和當地的求救電話，還要了解在旅游過程中的注意事項。
最后，我還要準備好去香港澳門旅游時所要帶著的東西，有衣物、手機(包括充電器)藥物等。噢，最重要的'是地圖，一定要多準備些地圖，防止迷路。
這就是我的旅游計劃，我一定要達到目標，并從中提高自主意識和獨立生活的能力。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇四
1、政治素質高,組織觀念強.
該同志具有過硬的政治和理論素質.認真學習^v^理論,積極實踐“三個代表”重要思想,能夠密切聯系實際,靈活運用馬列主義,^v^思想,^v^理論的立場,觀點和方法,觀察和處理問題,大事面前能冷靜,難事面前善思考,是非面前講原則,在思想上,行動上與^v^保持高度一致.在工作中,識大體,顧大局,不計個人名利得失,能始終保持一顆平常心.能正確對待組織和個人,無論組織上安排他到哪個崗位,他都能很快適應工作,干一行,愛一行,鉆一行,精一行.
2、業(yè)務技術精,業(yè)績突出.
該同志參加工作多年,干過5個不同的技術,業(yè)務,管理工作,不同的工作歷練,培養(yǎng)了勤于思考,敢于創(chuàng)新,勇于實踐,超越自我的工作風格.熟悉縣級分公司綜合業(yè)務及技術,經營模式,市場策劃,產品營銷途徑和切入點,市場潛力,市場競爭環(huán)境,產品營銷渠道的流程協調,基層營銷組織工作等具體情況,在多年的工作中取得了較好的業(yè)績.業(yè)務拓展,基礎管理,客戶服務等各項工作同頻共振,協調發(fā)展,年年被評為先進個人.
3、善于獨立思考,勇于開拓創(chuàng)新,駕馭能力比較強.
對于重點工作他能夠及時提出富有見地的思路和措施,并善于抓主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié),善于預見工作中可能出現的問題;講究工作方法,能夠協調和團結各方面的力量,共同完成工作;注重工作效率,對于比較復雜的工作能夠及時拿出科學合理的方案,組織有關方面盡快落實;在處理緊急和重大問題時,比較沉著冷靜,表現了較強的原則性和靈活性;善于聽取各方面的意見和建議,及時改進工作.敢抓敢管,敢于碰硬,敢于批評與自我批評.能高效率,快節(jié)奏的完成領導交辦的各項工作任務.并結合工作實際,適時展開調研,為領導決策服務.
4、為人謙虛真誠,處事公道正派.
該同志心胸寬容大度,工作作風干練,不計個人得失.待人誠懇,友善,能尊敬領導,團結同志,較好的處理與領導和同事的關系.辦事公道正派,責任不推諉,遇難不回避,身先士卒,為人表率,敢于承擔責任.同時性格開朗,作風民主,富有朝氣,善于在自己身邊營造一種活潑,寬松,進取的工作氛圍,善于調動各方面的積極因素,形成工作合力,推動工作順利進展.
二、缺點。
1、工作要是干不好,就會跟自己過不去,自尋煩惱.
2、我的觀點總跟別人不太一樣,而且不喜歡被人牽著鼻子走.
3、犟得像頭牛,別人想說服我可不容易,除非能拿出令人信服的證據和事實.
4、不熟悉我的人開始都不太愿意跟我合作,以為我只會指揮不會做事,但熟悉我之后,就會常常向我討教思路了.
5、我比較怕別人說我的壞話,尤其是說我工作做得不好.
三、培養(yǎng)措施。
1、加強后備干部的政治理論學習.要認真學習^v^理論和“三個代表”重要思想,堅定馬克思主義政治立場和政治觀點,用科學的發(fā)展觀指導工作.
嚴格,高標準地要求,提高政治思想覺悟.做到政治上嚴要求,業(yè)務上多培養(yǎng),生活上要關心.培養(yǎng)年青干部的正氣,才氣,靈氣,銳氣.
2、加強后備干部的業(yè)務技能學習.引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識,學習先進的教育理念,加強業(yè)務學習和鍛煉,不斷提高自身綜合素質,更好地適應各項工作的需要.創(chuàng)造機會外出學習.
3、注重培訓和鍛煉.做到“重點后備干部重點培養(yǎng),優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”,要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔子,給臺階,多鍛煉.積極引導他們投身各種工作實踐之中,在實踐中提高素質,增強技能,增長才干.
4、健全干部談話和教育管理制度.黨支部不定期找后備干部談心,了解他們的思想,工作情況,肯定成績,指出不足,多鼓勵,讓后備干部時時自重,自警,自省,自律,達到教育干部,解決問題的目的,幫助后備干部認識工作中的不足,提高綜合素質,不斷提高解決各種問題的能力.
提拔后工作計劃優(yōu)選篇五
1.開展原因：
秋收季節(jié)，正是一年一度出游的好時機。校園里，集體秋游、自費旅游已成了大學生們多彩生活的一部分，同學們也可以通過旅游了解不同地區(qū)的風景和氣候。
2.基本情況：
長沙南郊公園位于長沙市南郊新開鋪，占地36公頃,1965年5月1日建成開園。該園前身是1958年開始籌建的橋頭公園，后改作南郊苗圃，經過26年封山育林，形成森林綠化覆蓋率為的森林植物公園，享有“綠色明珠”的美譽，同時有多達65個248種的樹木16700多株(叢)，園內最有特色的植物有活化石銀杉，黑松以及粉丹竹是從廣州移植過來的，經過了多年的馴化，育樹成林，形成了一道天然的植物景觀。
南郊公園，位于長沙市猴子石大橋橋東，背靠湘江，是森林植物型公園。公園經過26年的封山育林，于1986年5月對外開放，占地面積為37公頃，有多達248種占65個科目的樹種167000株(叢)，綠化覆蓋率為925。園內亭臺樓榭造型各異。1萬多平方米的休閑草坪，四季常綠;云海湖戲水，南軒山莊、藝綠居聚餐，數紅閣觀景，跑馬場遛馬，燒烤樂園自燒自烤，都能讓你遠離都市的喧囂，拋卻心中的煩惱，盡情享受大自然的韻味。多功能健身、娛樂場所“趣樂園”，速降、攀巖、鐵索橋、浪板、森林攀爬、梅花樁等各種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的刺激娛樂項目遍布園中。耗資百萬的`歐式茶樓即將落成，占地3萬平方米的大型滑草場也已于xx年10月火爆登場。
3.路線安排：702路約1小時/公里。
4.執(zhí)行對象：全體公寓自治委成員。
大學，一個充滿青春與活力的激情世界，旅游既豐富了我們的課外生活，又陶冶了我們的情操。
秋天是一年中最美的季節(jié)，是學生踏青秋游的好季節(jié)。通過踏青秋游活動，讓學生親密接觸大自然，欣賞春天美景，拓展學生的視野，進一步感受南郊公園的美麗景色。同時通過組織娛樂活動，進一步培養(yǎng)我們的環(huán)保意識、集體意識，加強同學之間的交流和溝通，促進集體的團結協作，增強班級的集體榮譽感，同時也能增進師生之間的相互了解，讓彼此的感情得以升華。
1.人力資源。
2.物力資源。
活動場所：長沙市南郊公園。
四、活動開展。
2.地點：長沙市南郊公園。
3.活動單位：全體公寓自治委成員。
4.其他方面：由于本次活動的人數比較多，自身用品皆由同學們自帶。帶小零食1—3種，不宜太多;有相機的同學，可以自帶相機，不過要注意保管好;每人自帶一個塑料袋，以便裝垃圾，同時自備一塊塑料布或者一張報紙，以便休息;身穿舒適的運動鞋，以便趕路。還要準備游戲時的用品。每個同學要記得帶上身份證。
6.活動流程：
(2)預計9：00能夠到達長沙市南郊公園，由班長收好費用，統(tǒng)一燒烤。
(3)進入南郊公園后由班委和各組組長組織活動、游戲，促進同學之間感情，放松心情。
(4)各組了解南郊公園，領略南郊公園的美麗景色。
(5)游戲類型(分由上午和下午分開舉行)：
游戲。
鯉魚跳龍門。
道具：兩個乒乓球，十個盤子。
參與人員：每組輪流。
游戲規(guī)則：抽簽，每組組織抽簽，兩組進行晉級賽，有一個空簽直接。
雙人頂氣球接力。
道具：氣球。
(6)預計9：00左右，全班休息、吃午飯、聊天。各小組清查人數，確保每個同學都平安到達。午餐后產生的垃圾一定要本身收好，不能隨處亂扔。
(7)午餐后各小組自行組織游玩，交流感情，六點在南郊公園門口集合。
(7)18：00所有同學乘車返校。
五、經費預算。
經過初步預算活動費用為1000元。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇六
三年來，在院領導大力支持下，在醫(yī)院各位同志的鼎力幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它任務，現簡要回顧總結如下：
一、政治思想方面三年來，本人能認真學習馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹和落實科學發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動上時刻與^v^保持高度一致，有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前能保持清醒的政治頭腦，能運用馬克思主義的立場、觀點、方法來觀察、分析和處理問題。在平時工作中，始終以一個^v^員的標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮先鋒模范作用，自覺維護單位的整體利益和長遠利益。敢于堅持原則，顧全大局，作風正派，嚴守紀律，團結同志，尊重領導，樂于助人，無私奉獻，做到始終牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務。在同志們的真誠支持和幫助下，取得了干部職工對我的高度信任，使我的工作能一步一個臺階地前進，使我的思想也更加成熟了，也使我的世界觀、人生觀、和價值觀得到了鍛煉。
二、業(yè)務工作方面。
自1986年參加工作以來，思想匯報專題先后在新青木材綜合加工廠。
起在新青林業(yè)局職工醫(yī)院做麻醉工作，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，很快適應了新的工作崗位，熟悉了各項麻醉方法的操作技能，及早地成為了麻醉室骨干醫(yī)生。
作方法，注重工作實效，摒棄形式主義花架子，在工作中能夠身體力行，認真負責，嚴格把關，敢于面對問題。真正做到愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。狠抓細節(jié)，嚴謹細致。
院領導及科室領導的工作，努力完成上級下達的各項任務。在工作中，本人深切的認識到一個合格的麻醉科醫(yī)生應具備的素質和條件。努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，能熟練掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內插管全身麻醉，靜脈復合麻醉等各種基本的麻醉技術，盡量與手術醫(yī)師配合好，滿足手術醫(yī)師對麻醉的要求，以便達到麻醉的平穩(wěn)、安全和手術的順利完成。每做完一臺手術麻醉后自己都會認真總結，總結麻醉失敗的教訓或成功的心得，以求不斷的提高自己的業(yè)務水平，能更好的為病人服務。在院領導支持下間斷的去進修深造，提高了業(yè)務技能和理論水平。學習了新的技術和方法，如：深靜脈穿刺術、急診急救的流程、簡易呼吸器的使用、心臟除顫儀的使用等。工作中，注重和各科室的同仁們共同學習，共同提高，共同推廣，學會了更多的技能。
在如今醫(yī)患關系緊張的時期，切實的貫徹“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實際行動讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。
上還需要進一步加強。在今后的工作中，我將牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，范文寫作進一步加強政治理論學習和黨性修養(yǎng)，不斷提高綜合素質和專業(yè)職業(yè)技術能力，更加努力地做好各項工作，我將認真總結經驗，吸取教訓，一如既往，求真務實，開拓進取，在黨組織的關懷和培養(yǎng)下，經過自己的不斷努力，力求為社會做出更多、更大貢獻而努力奮斗！
2015年5月18日。
法》廣大干部群眾了解《條例》、《辦法》。委黨組中心學習組把《條例》和《辦法》作為中心組學習的重要內容之一了專題學習。委分管人事的領導多次組織委人事處、直屬單位分管人事的領導和人事干部進行專題學習討論加深對《條例》、《辦法》的理解對照《條例》、《辦法》及十條禁令和進一步服務黨員干部的十八條措施等相關文件的要求認真查找并解決工作中存在的突出問題做到了學以致用。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇七
在2018年的生產過程中，我隊在總公司及項目部各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實hse管理各項規(guī)章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設推進工作為主線，落實三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的hse責任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實hse基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化hse風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產目標的實現奠定了堅實的基礎，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障。現把我隊2018年度的hse工作進行總結如下：
今年是總公司持續(xù)滾動推進hse體系的一年，總公司對鉆井隊的hse管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現場的應用，從而確保我隊的hse管理水平再上新臺階。
有感領導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產氛圍。首先是對職工進行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、hse崗位職責。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實hse崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”?，F場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域hse責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產。
嚴格按照《hse作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在hse小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長hse現場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯合司鉆對現場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深hse理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的hse安全生產管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領職工，結合本隊的設備，根據不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經驗，結合廠家的資料，從剎車的結構原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結合本隊的設備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風險控制、五種工具的應用，在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的hse方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現場督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險。
4.隱患治理，大力開展“人人講安全、個個查隱患”對現場發(fā)現隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場檢查工作，發(fā)現問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風險控制工具的應用和現場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書記負責，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇八
以前公司文件由非與技術相關人員整理歸檔，只做到了對已歸檔文件的妥善保存、簡單分類以及簡單的數量統(tǒng)計，沒有考慮到歸檔文件的可追朔性，現在公司每個環(huán)節(jié)的新記錄都大體到位文件版本及編號已全部統(tǒng)一，所有其他版本的舊文件已全部收回，當下要做的是將收回的所有文件進行歸檔，并形成以時間和名稱為主導的索引體系，全面完善公司文件系統(tǒng)，使公司文件形成發(fā)放、回收、歸檔、查閱、再歸檔的良性循環(huán)。
文件索引體系要求：
1、追朔性，通過時間和名稱的索引能夠快速找到某一時間段內的某一文件。
2、可循環(huán)性，給以后歸檔文件留下相應空間，使待歸檔文件能夠迅速歸檔到相應位置并進入索引系統(tǒng)同樣可供快速查閱。
（注釋：公司文件儲存系統(tǒng)的現狀一，按組別歸類，如：將臍帶組所有記錄放一個檔案袋，無法快速索引，也沒有給未來歸檔文件留下空間，沒有可循環(huán)性。現狀二，將多個記錄文件一起放入同一檔案袋，將一個檔案袋一并塞滿后，在檔案袋上標注此檔案袋中有哪些記錄、哪一記錄處于哪一時間段、記錄數量，同樣追朔性小，不可循環(huán)。）。
公司對技術人員培訓嚴格，在技術操作這塊兒無可挑剔，進現場主要起到一個知情現場，防止技術人員擅自處理偏差問題及重大質量事故。
（注釋：知情于現場需要qa持之以恒才能嚴格把控質量關）。
公司現場文件填寫這塊兒目前比較薄弱有很多儀器使用記錄漏填的情況，這需要提醒、引導技術人員合理安排時間填寫現場記錄，形成實驗操作空檔填寫記錄、實驗完畢記錄完整的良好習慣，使實驗過程高效緊湊，以改以往操作空檔閑散實驗完畢匆匆填寫記錄的現象，以填文件為導向，培養(yǎng)技術人員嚴謹的實驗操作素質。
（注釋：這需要qa熟知實驗操作過程，耐心提醒、細心引導并長期堅持）。
做好每一件小事，在實際工作中積累經驗，一步一步向全方位的現場質量監(jiān)控轉化，在工作中慢慢積累總結，繪制現場質量監(jiān)控點表格，表格要求：廣泛查閱資料的基礎上，融入自己的現場總結，形成一個契合現階段實驗室現狀的質量控制方式。
（注釋：這是向現場全局質量把控的轉折點，首先要qa做好前一、二、三點，踏實穩(wěn)健的完成每一件小事，才能向更進一步的方向發(fā)展，切記急于求成，凡事平心靜氣，一步一步。）。
預期完成情況。
第一，重建公司儲存文件索引體系預計春節(jié)前完成。
第二，現場監(jiān)控，長期堅持。
第三，監(jiān)督完善現場文件，長期堅持。
第四，在工作中完成qa的個人成長預計春節(jié)后開始繪制表格。
第五，填寫好qa的個人文件記錄，長期堅持。
注：需要長期堅持的計劃，根據計劃完成情況適時匯報。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇九
1．國有商業(yè)銀行人力資源管理的主要缺陷及其面臨的挑戰(zhàn)。
1．1人才觀念陳舊，沒有建立“以人為本”的理念，沒有人才危機感。
1．2錄用選拔機制不完善，忽略人才的再培養(yǎng)。
1．3“官本位”思想嚴重，收人分配不公平。
1．4人事安排不合理，人員冗余且素質不高。
2．國有商業(yè)銀行人力資源現有管理機制改革的重要性和必要性。
2．1新形勢下金融同業(yè)競爭的需要。市場經濟體制的確立將促使商業(yè)銀行全面走向市場，其中突出的問題就是人才問題，迫切需要培養(yǎng)造就一支掌握現代知識和專業(yè)技能的跨世紀金融人才隊伍。
2．2商業(yè)銀行現代化管理的需要。現代科學技術迅猛發(fā)展、日新月異，新產品、新技術周期越來越短，商業(yè)銀行正面臨知識現代化、信息現代化和經營管理高科技的嚴峻挑戰(zhàn)，這必須通過人力資源的開發(fā)和培訓來彌補。
2．3員工自我實現的需要。隨著市場經濟的全面推進．社會的發(fā)展與進步，廣大青年員工越來越迫切的要求更新知識，完善自我。人力資源開發(fā)既是員工的迫切需要也是領導者的重要責任，這就要求不斷地挖掘開發(fā)員工的潛力，提高員工素質。
二、國有商業(yè)銀行人力資源管理現有弊端原因分析。
1．人力資源管理認識上存在偏差。國有商業(yè)銀行在推行人事制度改革時，必須注重理論知識與實際經驗的結合，使個人知識變得更加重要，而缺乏知識的人則無法藏在領導職位背后。
2．人力資源培育缺少整體規(guī)劃。一般來說人力資源規(guī)劃需要包括：預測未來的組織結構，制定人力供求平衡計劃，制定人力資源招聘和培訓計劃，以及人員使用計劃。銀行現有的人力資源體制這各個方面很少都考慮進去，即使有也很難將這各個方面有機的結合起來，形成一個有機的整體。
3．重錄用輕使用狀況比較突出。從四大國有商業(yè)銀行來看，因受種種因素的影響，尚未建立起科學合理的人事管理制度，在內部人事管理上還沒有完全脫離舊的計劃經濟思想的束縛。另一方面，對員工的開發(fā)相對不足，沒有視員工為可以無限開發(fā)的寶貴資源，對員工的教育培訓還不能很好適應業(yè)務發(fā)展和金融創(chuàng)新的需要。
4．晉升渠道狹窄且運行不暢。目前，在國有商業(yè)銀行人才晉升的機制上，國有商業(yè)銀行能提供的晉升空間相對較小，基本上只有單純的行政管理職位，而且在干部選拔任用中，也沒有完全破除論資排輩、求全責備、平衡照顧的思想阻礙。
5．薪資制度的激勵作用缺乏。目前國有商業(yè)銀行的績效考評的現狀中存在一些問題，其一，對不同職級崗位和類別的員工籠統(tǒng)地用“德、能、勤、績”這一比較抽象的、難以量化的指標加以評價；其二、尚未進行標準的職位分析，不同崗位和職稱的員工職責界定模糊；其三、在考評的指標體系中缺少關鍵業(yè)績指標（kpi指標），未能體現商業(yè)銀行經營的特點。
三、國有商業(yè)銀行人力資源管理改革與創(chuàng)新的舉措及可行性分析。
1．建立科學的人力資源發(fā)展規(guī)劃。
1．1首先對企業(yè)內部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。（1）對明顯不合格人員予以調整；（2）運用“評價中心”或其他測評技術對重點人員（或全體員工）進行評估；（3）對企業(yè)內部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。
1．2與其他戰(zhàn)略、經營、財務規(guī)劃協調。（1）根據企業(yè)每年經營、財務計劃指標，結合企業(yè)現有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標；（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計劃；（3）人力需求計劃，應包括所需的數量、質量、人才素質要求。
1．3人力計劃要一次規(guī)劃、分期流動實行，并根據實際狀況，經常性調整和進行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。
1．4企業(yè)實行員工總額控制。
2．加大人力資源培訓力度。改革培訓關鍵是培訓機制的轉變，變偶爾培訓為全方位的培訓。一方面，培訓是不間斷的，方式是多樣的，要將國內培訓與國外培訓相結合，短期培訓與學歷培訓相結合，脫產學習與業(yè)余學習相結合。另一方面，培訓是有針對性的。每個崗位要根據其需要進行特定的培訓，每個員工根據他的個人情況有相應的素質培訓和業(yè)務培訓，以適應銀行內部的變化和外部的變化，達到員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步的目的。
3．完善員工的績效考評管理。建立科學的評價體系，首先要轉變考核的基本思想，實現從目前的“考核時點模式”向“績效管理過程模式”的轉變。變靜態(tài)考核力動態(tài)考核；其次要改革現有的“德、能、勤、績”考核要素設計、實行“業(yè)績、能力、態(tài)度”考核模式；要明確用人部門管理者對下屬的績效管理職責．在改進年度考核等綜合性考核項目的同時，完善干部任免考核、季（月）度考核等考核制度；最后，員工考核還要與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)如干部任免、薪酬分配等更全面、緊密地聯系起來，以充分發(fā)揮考核的基礎作用和導向作用。
4．改革傳統(tǒng)單一的用人制度。人力資源配置方式的轉變，必須從非市場化方式向市場化方式轉變。目前國有商業(yè)銀行的用人方式基本上還是能上不能下，能進不能出，內部員工流動和淘汰率每年不到12％。針對這種情況，國有商業(yè)銀行必須逐步向以客戶經理為核心的人力資源市場化配置方式轉變。全面推行客戶經理制，所有對客戶工作由客戶經理一個人完成。其他人員的配置則必須和客戶經理制相對應，或以市場的需要來因事設人從而建立起精干高效、高效、靈敏、協調的員工隊伍。
5．建立績酬聯動分配機制。激勵機制的轉變，必須變分配中的平均主義為收入與經營效益掛鉤。要對銀行員工進行角色定位，明確其責任和權利，以此作為分配的依據。對銀行的管理人員，即各級銀行長和中層管理人員，他們的分配應與其經營業(yè)績直接掛鉤。對一般員工，其分配原則應取決于三個方面；當地社會平均工資水平、銀行經營效益崗位貢獻。即根據員工所在崗位的工作職責及員工的業(yè)績、貢獻程度確定收入分配。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十
在他們到來之前，我們熱情地做好各項準備工作，包括為他們安排價格合理又安全衛(wèi)生的酒店住宿。學校提前和科級組長商討，做好詳盡的跟崗接待方案：學校領導介紹學校辦學特色，安排骨干教師專門準備展示優(yōu)質課，學校科組組織策劃精彩的主題教研活動，帶領他們一起參加區(qū)中心組的教研活動……準備工作非常充分。
星期一清早，她們在郁文雋副校長的帶領下來到中星小學東校區(qū)參加了升旗儀式，與全體師生見面，受到了師生們的熱烈歡迎。中星小學_貞校長帶領全體行政及學員導師熱情地接待她們，并就學校概況、辦學理念、課程設置、校園文化建設、教育管理等方面作了詳細介紹，并向他們介紹了學校辦學情況、辦學特色以及跟崗學習計劃，并向他們贈送了學校的?？?、教師工作手冊、筆等學習用品。
林校長還把她自己撰寫的《在校園里養(yǎng)心》一書贈送給每一位跟崗干部，專門為她們作《以愛育心，重新認識基礎教育的基本緯度》專題講座，寄望他們在行政崗位上不但要培養(yǎng)組織管理能力，還要帶領教師隊伍一起養(yǎng)心成長。大家都說林校長的講座特別適合他們這些剛提拔的行政干部，理論與實踐相結合，特別接地氣，感動受益匪淺。熱烈而融洽的接見儀式結束后，她們在行政帶領下分別參觀了東、北校區(qū)，學校濃厚的學習氛圍和精心打造的校園文化建設給她們留下了深刻印象。
學校根據干部們的主抓學科，專門為她們每人配了一位科長結對子。當天下午，中星小學音樂科龍老師就為客人們展示了一堂三年級精彩音樂課《我們大家跳起來》。課后學校音樂科組全體教師和跟崗干部一起深入探討。她們還參與了中星小學“星光閃閃健康向上”的趣味運動會，在孩子們的活力帶動下，她們參與了有趣的運動游戲。
跟崗干部積極主動進行聽課、評課、交流課、研討課。聽課后，我們老師都和跟崗老師一起及時進行評課研討。通過共同參與集體備課、說課、評課、案例分析、課例開發(fā)、專題研討、問題解決等形式幫助他們進行業(yè)務提升。
課前我們中星教師和跟崗老師一起對課型進行分析，大家各抒己見，探尋更好的教學方法。課后，大家更是暢所欲言，對每堂課都認認真真地評課，在提升跟崗干部的同時也促進了我們自己教師隊伍的教學水*。
在學校的精心安排下，跟崗干部通過觀摩課例、評課、觀賞大課間展示及運動會、參加集體備課、訪談交流、向導師取經、聽取講座、參加行政會等形式全方位的了解學校，深入了解星光教育的`辦學特色與成果，學習行政工作思維與方法，提升組織管理能力等行政素養(yǎng)。他們共聽了語文、數學、音樂、心理、品德、綜合實踐等學科共十二節(jié)優(yōu)質課例，參與了兩周的課程超市活動。參與了在中星小學舉行的主題為“我健康我快樂”的廣東紅領巾流動課堂活動。在“我健康我快樂”主題中隊活動中，中星學子以小品、快板、演講、做操等形式展示和分享了他們的成長快樂。跟崗干部對中星小學的動感中隊活動及少先隊工作贊譽有加。
他們還跟隨林校長、馬主任和程主任分別到了廣州市協和中學、廣州市第三中學參加了“教育國際化背景下學生核心素養(yǎng)培養(yǎng)微創(chuàng)新論壇暨廣州市教育實驗研究會20xx年會”和“越秀區(qū)優(yōu)質輕負特色發(fā)展的區(qū)域基礎教育課程體系改革高端論壇”，收獲頗多。
幾天的跟崗學習，有效開闊了他們的教育視野，使他們近距離領略了中星小學文化建設、課程建設、教師隊伍建設、特色發(fā)展、教學管理等學校工作的方方面面，他們扎扎實實地學習，將觀察與思考相結合，在學習吸收先進理念方法的同時，認真思考，在看中學、學中思、思中做，以加快自身成長的步伐。不但跟崗干部有啟發(fā)，我們自己同樣對學校工作有更深入的思考。六位跟崗干部一致認為：到中星小學的跟崗學習很充實、收獲頗豐。他們由衷地說：“感謝你們！使我們獲益良多、受益匪淺?！?/p>
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十一
成各項工作任務，并取得實際成效。其具體表現如下：
一、政治堅定，素質能力較強。該同志政治思想堅定，能認真學習政治理論，用科學理。
論武裝自己的頭腦，在思想上行動上和^v^、上級黨委政府保持高度一致，能嚴格執(zhí)行貫。
徹落實黨委政府的決議。能勤抓理論和業(yè)務知識學習，注重培養(yǎng)和提高各方面素質，具有較。
強的文化素養(yǎng)、理論素質和文字寫作能力，工作適應能力強，是一個全面發(fā)展的優(yōu)秀基層干。
二、作風正派，奉獻意識濃厚。該同志具有較強黨性，為人厚道，誠實正派，敢作敢為，
善于團結同志，搞好協調，不利于團結的話不講，不利于團結的事不做，能大事講原則，小。
事講風格。對待得與失，能樹立一顆平常心，無論黨委政府分派何種工作，從不斤斤計較，
樂于奉獻，總是默默無聞，無怨無悔，盡職盡責抓好落實。在工作中從不好大喜功，力求戒。
驕戒躁。對待同志謙虛和善，能為之盡力而為，不搞虛情假意，不推諉扯皮。
一手資料。能模遵守鄉(xiāng)上的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行廉潔從政有關規(guī)定，作執(zhí)行制度的表率。在。
工作中能沉下去，能結合農村實際提出一定獨到的見解，能從大局出發(fā)，從長遠出發(fā)，為群。
眾辦事，為黨委政府分憂解難。
四、恪盡職守，工作效能較高。該同志忠于職守，在工作方面肯下苦功夫，提高工作效。
率，突出工作效績。在兼任黨委秘書期間，注重抓好完善機關制度建設，搞好協調銜接，健。
全管理，規(guī)范工作流程，較好地調動各方面積極性，使黨委辦公室各項工作規(guī)范有序，井然。
有條。在勞務工作中，及時了解各村勞務輸轉人員，及時宣傳勞務用工信息，全面完成了勞。
務輸轉和勞務移民工作，認真細致完成數據統(tǒng)計和上報工作。在各項工作中能夠緊扣目標，
創(chuàng)新工作，完成任務。篇二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔考察對象思想工作小結思想工作小結。
在全鎮(zhèn)干部職工的共同幫助下，我的思想理論水平不斷提升，工作作風更加務實，工作方法。
不斷創(chuàng)新，履職能力得到進一步加強，圓滿、高效、優(yōu)質地完成了縣委、縣政府，鎮(zhèn)黨委、
政府交辦的各項工作任務，得到了干部職工、人民群眾的充分肯定?，F將本人三年來的思想。
責，做一名合格的基層干部，必須牢固樹立終身學習的意識，始終做到“工作學習化、學習。
系統(tǒng)地學習了“科學發(fā)展觀”和^v^、十七屆三中、四中、五中全會精神等黨的先進理論。
知識和重要會議精神，認真撰寫了讀書筆記和心得體會，同時，更加注重學習涉農法律、法。
規(guī)知識，做到了學習的廣泛化、多元化。通過學習，我拓寬了知識面，增長了才干，牢固樹。
立了科學發(fā)展、和諧發(fā)展的理念。通過學習，我做到了在思想上、行動上始終與縣委、縣政。
府，鎮(zhèn)黨委、政府保持高度一致。在思想作風方面，我堅持用“科學發(fā)展觀”武裝頭腦，始。
律，堅決服從黨委的安排部署，對各項工作任務都能盡職盡責，高標準、高質量的去完成。
方案措施，做到有的放矢。同時，充分調動干部職工的積極性和主動性，堅持做到大事講原。
探討工作、增強合力。并始終堅持以身作則，廉潔奉公，勤政為民，帶頭維護團結，顧全大。
工作實現大發(fā)展，安全生產實現零事故，計生工作得到新提高，紀檢監(jiān)察工作取得新突破，
分肯定。
合作社，建立了5個養(yǎng)殖基地，培育了種、養(yǎng)殖大戶22戶。
（二）重點突出教育先導和計生基礎地位，促進科教文衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。分管教育期間，通過突出重點抓管理，以人為本搞服務，全鎮(zhèn)教學水平得到的顯著提升。
基”“普實”檢查。
分管計生工作期間，認真落實計劃生育手術、婦檢、全程跟蹤服務管理、計生獎補政策。
等各項工作，為每個村都配備了一名計生專干，并實現了計生專干與村支書、村主任、村統(tǒng)。
計員同考核、同獎懲、同待遇，進一步優(yōu)化了村級計劃生育隊伍，為我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展奠定。
了良好的人口環(huán)境。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十二
德魯克認為：“ceo是企業(yè)內部與外部的聯結者。內部指的是?組織?，外部則包括社會、經濟、技術、市場和客戶。組織內部只產生成本，結果則只反映在組織的外部?！痹诘卖斂丝磥?，聯結企業(yè)內部與外部是ceo的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個ceo專屬工作的實際內容有哪些呢？雷富禮根據德魯克的觀點和自己的工作經歷，總結出了ceo的四個基本職責。
2000年6月，雷富禮臨危受命，出任寶潔公司的ceo。市場很不給雷福禮面子，就在寶潔宣布他出任ceo的那周，公司股價又下跌了11%。那個夏季，寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是，公司的許多領導開始推諉責任，員工怨聲載道，投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機。
雷富禮就這樣開始了在寶潔的ceo工作，一份他從未做過的工作。
2004年10月，雷富禮見到了彼得·德魯克，那時他已經在ceo這個崗位上做了四年多了?；叵肫鹱约簱螌殱峜eo最初那些艱辛的日子和這四年的歷程，他向德魯克請教了一個問題——“ceo的工作是什么？”
德魯克認為：“ceo是企業(yè)內部與外部的聯結者。內部指的是?組織?，外部則包括社會、經濟、技術、市場和客戶。組織內部只產生成本，結果則只反映在組織的外部?！痹诘卖斂丝磥?，聯結企業(yè)內部與外部是ceo的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個ceo專屬工作的實際內容有哪些呢？雷富禮根據德魯克的觀點和自己的工作經歷，總結出了ceo的四個基本職責。
職責一：界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關者最為重要？哪些結果對公司最有意義？這些問題唯有ceo能解答，因為只有ceo能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標是讓更多的寶潔品牌和產品走進消費者的生活，改善他們的生活品質，所以雷富禮認為，消費者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言，有意義的結果來自兩個關鍵時刻：一是消費者在選擇寶潔產品的時候；一是消費者在使用寶潔產品的時候。雖然其他外部利益相關者的需求也很重要，但如果出現沖突，寶潔還是會先考慮消費者的利益。
職責二：時常反思兩個重要問題——從事什么業(yè)務？不從事什么業(yè)務？這樣的決策很難做，需要進行全面評估和討論后才能決定，而且只有ceo才能站在整個企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久，就決定寶潔應該首先關注公司的核心業(yè)務——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護理產品和洗發(fā)護發(fā)產品。寶潔在這些業(yè)務領域是全球市場的領導者，而且這些業(yè)務也符合它的核心優(yōu)勢。此外，ceo還要會做減法——決定不涉足哪些領域，削減業(yè)務與收購同等重要，而且難度更大，必須忍痛割愛。
職責三：平衡現在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實際的增長目標，短期目標定得“足夠好”很關鍵，因為它會增加人們對長期目標的信心和動力。此外，ceo親自參與領導力發(fā)展，將對公司的未來產生巨大的影響。雷富禮擔任寶潔ceo后，調低了公司的財務目標，使它們變得更加切合實際，并符合公司的長遠利益。另外，他還親自參與公司中150名未來領導人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
職責四：建立價值觀和標準。如果公司想勝出，其價值觀必須與外部保持聯結，而且要與現實和未來相符。在確立標準時，有兩個問題必須要問：我們是否贏得了消費者？我們是否戰(zhàn)勝了最強的對手？由于寶潔的價值觀隨著時間的推移已經漸漸變得以內部為重，雷富禮認為應從外部的視角重新為公司的價值觀定位。比如，“信任”曾一度被理解為員工相信公司會為他們提供終生的工作保障，現在則被重新定義為消費者對寶潔品牌的信任。還有標準，寶潔也從外部視角進行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費者家庭中的滲透度，還有消費者的忠誠度。正是通過這種方式，寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關者——消費者。
現代職業(yè)經理人應該具備的素質！
在未來競爭激烈的社會里，對職業(yè)經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業(yè)經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)?，F代職業(yè)經理人應該具備如下素質：
一、影響力：
我們認為現代的職業(yè)經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴于律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個準則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業(yè)經理人要敢于承擔責任，并善于從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發(fā)生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今后如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業(yè)經理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。
二、創(chuàng)造力：
職業(yè)經理人要有較強的創(chuàng)造力，要勇于引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化，并不斷根據企業(yè)的實際情況進行調整創(chuàng)新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業(yè)經理人沒有創(chuàng)造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業(yè)技能是無法支承的。職業(yè)經理人的隊伍建設和開發(fā)對國內企業(yè)來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰(zhàn)！這就要求職業(yè)經理人知識面廣、專業(yè)水平高、綜合素質好、協調能力強、觀念意識新，敢于面對困難、正視現實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創(chuàng)新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：
做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業(yè)經理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說心里話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態(tài)，也便于有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉化。親和力強的職業(yè)經理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實事，解決大家的后顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業(yè)經理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發(fā)揮每個人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。現代職業(yè)經理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境。
四、穿透力：
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時，職業(yè)經理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發(fā)展設想，著重強調只有企業(yè)發(fā)展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業(yè)不進行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業(yè)經理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。
五、執(zhí)行力：
職業(yè)經理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長壯大都迫使職業(yè)經理要有很強的推進力、執(zhí)行力。因為企業(yè)的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩(wěn)健經營、持續(xù)發(fā)展。
六、學習力：
在知識經濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個“充電能手”，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業(yè)經理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業(yè)知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《創(chuàng)建學習型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結合，其目的是造就自己成為一個多面手、復合型的人才。也許有人會說這對職業(yè)經理人要求太高。不過、我們認為不算過高，只要職業(yè)經理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利于自身的成長發(fā)展。
七、企劃力：
隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：“我寧愿放棄一百萬元的生意不做，也不愿放棄一個優(yōu)秀的人才?！爆F代企業(yè)家愈來愈意識到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經理人如何面對知識經濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰(zhàn)，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經理人在企業(yè)中的地位，得到公司領導的認可和賞識，成為公司領導事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。
八、控制力：
職業(yè)經理要有應付突發(fā)事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關系等意外事故采取緊急應變處理，并能有效控制整個局面，防止事態(tài)的擴大，注重事故的善后處理。如果沒有較強的控制力，萬一發(fā)生意外事故，當員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導致打官司或投訴新聞媒介，一旦發(fā)生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業(yè)經理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對職業(yè)經理人的一種考驗，能證明職業(yè)經理是否具備應付突發(fā)事件的控制力、應變力和協調力。對于這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當然、對于自己職權范圍內不能解決的問題就要請示匯報上級領導。職業(yè)經理能處理好這類問題，實質上就是為公司領導分憂解難，讓公司領導騰出更多的時間和精力去處理有關公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業(yè)經理必須隨時向公司領導匯報、反饋和請示，以聽取公司領導是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。
ceo應具備的九力。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十三
隨著公司礦用風門市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。2017年，銷售工作仍將是我們公司發(fā)展的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為我們銷售部，我們要保持創(chuàng)業(yè)激情的高漲，信心百倍，負責好本片區(qū)的銷售工作。
著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。2017年，有公司各部門的全力支持及配合，在銷售工作中要求銷售部各成員堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。
一、計劃擬定：年初擬定《年度銷售總體計劃》;。
二、客戶分類：
根據2017年度銷售額度，對市場進行細分化，將現有客戶分為大集團客戶、普通客戶和其它客戶三大類，并對各級用戶進行全面分析。
三、工作要求：
1、技術交流：
2、客戶回訪：
3、售后協調：
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十四
我行認真貫徹市分行2019年工作會議精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，進一步深化改革，加強員工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協力抓好工作落實，確保了我行2019年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
一、各項指標完成情況。
今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務有所收縮，但其他經營指標保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、存款業(yè)務指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為××萬元，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計劃的×。其中人民幣對私存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×。;對公存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×;金融機構存款余額××萬元，新增××萬元，完成市分行計劃的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長×萬美元。
元，其中零售貸款減少××萬元;公司貸款較年初減少××萬元;票據貼現余額減少××萬元。通過大力催收，收回××有限公司逾期貸款××萬元、零售不良貸款××萬元，我行不良貸款率由年初的×降至×。
二、2019年主要工作回顧。
(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工工作積極性,增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，支行把隊伍建設作為第一要務來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。
(三)堅持依法合規(guī)經營，進一步強化內部管理，確保安全無事故。今年是郵政儲蓄銀行業(yè)務發(fā)展關鍵年，員工思想曾一度出現較大波動，為迅速扭轉該局面，支行一方面通過耐心細致的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導員工走出思想認識上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業(yè)務的健康平穩(wěn)運行。
三、2020年工作計劃。
2019年，我行各項業(yè)務工作都取得了較快的發(fā)展，經營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受勝利的喜悅的同時也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)，因此我們必須鼓足干勁，堅定信念，以開展“效能風暴”行動為契機，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、加大市場拓展力度，促使下半年全行各項工作健康發(fā)展，各項業(yè)務狀況進一步改善，經營效益得以明顯提高。
2020年我們的工作重點。
一是積極穩(wěn)妥地推進人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內在運作機制的人力資源管理機制和績效考核機制。抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。
全年的目標任務。
三是積極主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出矛盾，在業(yè)務和效益發(fā)展的同時，實現員工收入的同步穩(wěn)定增長。
四是進一步強化內部管理，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。
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