2023年月度工作總結(jié)會議紀(jì)要(十篇)

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2023年月度工作總結(jié)會議紀(jì)要(十篇)
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總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

月度工作總結(jié)會議紀(jì)要篇一

安通公司20xx年度年終總結(jié)會議于1月21日晚在公司會議室舉行。

回顧整個20xx年,因國家土地調(diào)整問題,工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀,可用土地指標(biāo)有限,使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響,政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高,相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。

全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū),該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少,但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高,其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面,雖然該部門工作任務(wù)重,但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù),沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例,給客戶留下了非常好的印象。

在公司企劃宣傳方面,公司通過整合多方資源,籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線,網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色,利用自身專業(yè)性,全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用,使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

同年,安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體vi設(shè)計,運用統(tǒng)一的色調(diào),將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家,為爭創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。

針對20xx年的全新局面,安通公司對各部門提出了更高的要求,創(chuàng)新及團(tuán)隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點,同時為加強(qiáng)公司核心競爭力,公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作,保質(zhì)保量完成全年工作計劃,以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。

月度工作總結(jié)會議紀(jì)要篇二

地點:

時間:8月19日10:00~12:10

議題:

1.物業(yè)費交費問題:

物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。

2.停車管理費問題

物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此,業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前,緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費,并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

3.海底撈員工入住問題

經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商,海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

業(yè)主代表倡議,小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,方便小區(qū)業(yè)主出入,并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。

5.車庫出入智能化問題

物業(yè)建議,每個固定車位將安裝車位鎖,以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

另外,業(yè)主代表建議,車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng),以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

6.消防栓問題

經(jīng)協(xié)商,物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補齊。

7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題

業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’,并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實施以后,如果還沒有解決此問題,將通過法律途徑解決。

8.電梯問題

經(jīng)協(xié)商,每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯??吞輰⒉鸪o(hù)板,并禁止貨運和寵物入內(nèi)。

9.保安問題

業(yè)主代表對于保安問題的改進(jìn)作出了肯定,但也指出了仍然存在很多問題,例如保安沒有受到必要的培訓(xùn),保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長期超時工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問題,并表示繼續(xù)整改。如果有必要,在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后,將考慮更換保安公司。

10.自行車停放問題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫,并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施。

11.文明養(yǎng)犬問題

業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,宣傳文明養(yǎng)犬。

沒有形成決定的問題,將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

請各位業(yè)主,從今天起,自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費,可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納,等待通知。

月度工作總結(jié)會議紀(jì)要篇三

三月六日,***副局長主持召開了三月份工作例會。

各部室負(fù)責(zé)人分別向會議通報了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排,各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復(fù)了各單位提出的需解決的問題,并就全局近期重點工作做出具體安排。

一、

關(guān)于

安全生產(chǎn):

1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始,由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表,整體部署防外力破壞工作,重點區(qū)域做到重點防護(hù)。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排,積極采取切實有效的防范措施,堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜,防止外部施工隊伍損壞電纜。

2、生技部要提前部署防鳥害工作,保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

3、對lw局的8條35kv輸電線路,由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照規(guī)定,按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木,在解決缺陷、通道問題后,靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

4、按照《電力電纜管理規(guī)定》,35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運行維護(hù),變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修,生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料,兩工區(qū)留存。

5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”,對母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理,將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。

6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定,以保證工作按規(guī)劃實施。

7、在xx電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下,調(diào)通所、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神,制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。

二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

對高橋變的選址,職能部室要發(fā)揮主觀能動性,積極參與、主動配合,盡快落實。

三、關(guān)于電力營銷

1、營銷部門要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策,及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀,做好負(fù)荷增長的摸底工作。為確保完成06年售電量指標(biāo),主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負(fù)荷,采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。

2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標(biāo),客戶服務(wù)中心、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知,確保計劃停電的用戶告知率上升。

3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告。

4、用電稽查所認(rèn)真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報告。

5、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績,準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題,努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和

專業(yè)

素質(zhì)。

四、關(guān)于

其他

:

1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率,對基層單位提出的問題,屬影響安全生產(chǎn)、市場營銷等中心工作的問題要立即解決,可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復(fù)。

2、規(guī)范用工管理,主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大,確有需要的情況下,可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理,由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭,全局合理再配置的原則。

3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性、全面性,確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護(hù)。

4、及時進(jìn)行指標(biāo)對比分析工作,查找影響指標(biāo)波動的主要因素,并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對指標(biāo)進(jìn)行可控管理,要及時掌握相關(guān)信息,把握國電公司指標(biāo)管理動態(tài),確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性、領(lǐng)先性。

5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢,現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng),我局與電能計量檢定中心工作責(zé)任不清、配合不緊密的問題,希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。

6、制作xxx供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象,加強(qiáng)對外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視,做好網(wǎng)頁運行維護(hù)工作,各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設(shè)工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)”,共同努力建好網(wǎng)頁,打造靚亮的首府供電信息窗口。

7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。

8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作,提交代表組長聯(lián)席會議討論。

9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作,確保各項中心工作的正常開展。

黨委書記bbb同志強(qiáng)調(diào)當(dāng)前各單位、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作,堅持超前防范,及時排查矛盾,堅持把問題解決在基層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件,全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

aaa局長指出,我局“兩會”已圓滿閉幕,會議提出的06年工作思路和工作安排以及“十一五”發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實工作,切實抓好會議精神的宣傳,根據(jù)會議的總體部署做好本單位、本部門的06年工作安排;務(wù)必要樹立全局“一盤棋”思想,迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局06年的工作目標(biāo)和重點工作上來,從實際出發(fā),采取有效措施,為勝利完成全年各項工作任務(wù),為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標(biāo),穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實,局里將通過召開專題辦公會,對各基層單位的工作計劃、工作思路進(jìn)行審核、指導(dǎo)。由局長親自掛帥,副總協(xié)助,成立“工作督查小組”,深入基層,深入現(xiàn)場,檢查指導(dǎo)各單位工作進(jìn)展及工作實施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“兩會”精神。

參加會議人員:局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩位副總以及機(jī)關(guān)各部室主任,基層單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)。

月度工作總結(jié)會議紀(jì)要篇四

地點:會議室

參加會議人員:

會議主持人:

20xx年3月 日,在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會,會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負(fù)責(zé)人參加本次會議。

一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要

1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析

截止1月31日,公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故,發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起,未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故,未新增重大隱患,安全生產(chǎn)形勢趨向良好。

2、安全任務(wù)分解責(zé)任書簽訂情況

各部門均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書,各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書,做到了安全責(zé)任層層分解。

3、四票辦理情況

1月份共計辦理工作票33份,合格率為100%,辦理操作票54份,合格率為100%,風(fēng)險預(yù)控票87份,合格率60%;動火票0份。

本月工作票檢查存在問題:1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時,共計有51條缺陷,未按規(guī)定辦理工作票,占缺陷總比為8%,要求檢修人員嚴(yán)格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票,同時要求運行人員把好監(jiān)督關(guān)口。

4、安全培訓(xùn)

安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權(quán)人”進(jìn)行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。全員考試在80分以上,全部合格。

5、隱患排查

1月6日發(fā)生的運行一部6#爐壓火事件,是由于一次很普通的故障未及時處理而導(dǎo)致擴(kuò)大的,運行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任。

2、薄弱環(huán)節(jié)

1、存在問題通報。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看,各部門的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。

2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準(zhǔn)備工作。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問題。

3、標(biāo)準(zhǔn)修訂。根據(jù)20xx年體系運行情況和部門變動關(guān)系,今年對相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行了變動,已下發(fā)至各部門。

四、領(lǐng)導(dǎo)講話重點紀(jì)要

副總經(jīng)理谷振全:一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn),分清主次問題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作,電力公司1號文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級,所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實開展此項工作,安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。

總經(jīng)理助理王希金:一是各部門要及時將月度安全總結(jié)于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實開展,不能搞突擊,切實做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準(zhǔn)備工作。

五、本次會議形成工作任務(wù)

六、1月份會議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況

月度工作總結(jié)會議紀(jì)要篇五

地點:

議題:

人員:

一、8月份工作計劃完成情況

1、完成部分樓道燈改聲控?zé)?

2、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識;

3、安裝部分減速板;

4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意,投訴較多);

5、修復(fù)道閘系統(tǒng)(未完成);

6、修復(fù)更新休閑椅;

7、修復(fù)庭院燈(移交時損壞300盞,已修復(fù)230盞);

9、修理中央花園花架;

11、保安培訓(xùn);

12、車管推進(jìn)(架空、地下登記情況較好,露天進(jìn)展滯后;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費,少數(shù)稱已交多年車費給新城)

13、檢查地下車庫噴淋裝置;

14、客戶服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)范專管員巡查報告。

二、9月份工作計劃

1、c區(qū)花架刷桐油;

2、繼續(xù)檢修更換庭院燈;

4、水管破裂維修處主干路面的恢復(fù);

5、b5-b6間路面整平;

6、中央花園水塘換水;

7、繼續(xù)滅鼠滅蚊;

8、綠地除雜草、剪枝;

9、清洗b4處地墊;

10、沖洗主環(huán)形車道油污跡;

11、綠色植物補種,作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;

12、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作;

13、車輛管理(重點在車位引導(dǎo),規(guī)范停車方面);

14、護(hù)管隊員培訓(xùn)檢查;

15、清理野狗;

16、清理樓道自行車;

17、消防技能訓(xùn)練;

18、清查出租戶;

19、組織中秋賞月活動;

20、各區(qū)專管員家訪;

21、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報工作;

22、籌備十一期間花卉展;

三、通報小區(qū)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備運行情況

1、智能系統(tǒng)

移交時中控室兩臺電腦主機(jī)無法開機(jī)運行。攝像頭清晰度不高,看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓,無法修復(fù)。部門單元門門框已輕度腐爛。a區(qū)背景音樂由于布線等原因?qū)е乱袅亢苄 ?/p>

2、水泵房移交時多層供水控制器損壞,水壓不穩(wěn)定,現(xiàn)已修復(fù)?,F(xiàn)場有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用,準(zhǔn)備研究清楚后使用。水池兩年未清洗,準(zhǔn)備今年清洗一次。

3、庭院燈、草坪燈、圍墻燈 移交時已損壞300多盞,現(xiàn)已更換230盞,b區(qū)中心花園庭院燈線路損壞,現(xiàn)已修復(fù)。a區(qū)中心部位、別墅區(qū)、abc圍墻、c區(qū)中心部位線路老化、短路暫時還沒有維修。

4、可視對講 移交時b5、c4、b4-4、b2-1聯(lián)網(wǎng)通訊線路短路導(dǎo)致無法正常開啟單元門,現(xiàn)已修復(fù)。

5、健身器材移交時b1架空層漫步機(jī)軸承損壞,現(xiàn)已修復(fù)。

6、休閑椅 移交時ab區(qū)休閑椅木條腐爛變形,現(xiàn)已部分更換,并準(zhǔn)備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會建議降低長條形椅子的高度,便于老人家坐)

7、道路 移交時小區(qū)多處地面破損,現(xiàn)大部門修復(fù),并在b2架空層前新增加三個臺階,在b5一單元門口加寬了臺階。

8、電梯 電梯機(jī)房內(nèi)b5、b6開發(fā)商已安裝了空調(diào),但b2、b3電梯機(jī)房內(nèi)無空調(diào)(是電風(fēng)扇),如果電梯長時間在高溫條件下工作又不能有效散熱,很容易造成電路保護(hù)啟動,造成電梯停止運行,更嚴(yán)重時會導(dǎo)致電路燒毀。 目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。

9、地下車庫 b2、b3地下車庫道閘不能使用,供暖期間滲水嚴(yán)重,排水泵3臺壞了2臺。b5、b6地下車庫滲水嚴(yán)重,無法使用。b5排水泵1臺、b6排水泵2臺均已損壞。

10、郵政設(shè)施 ab區(qū)報箱已經(jīng)銹蝕,有40多個箱鎖缺失或損壞,由于鎖不好配,目前只更換了20處。

11、其他設(shè)施 e4、e5之間的井蓋移交時破損3塊,現(xiàn)已修復(fù)。c6后面自行車棚左邊已損壞。部門單元門牌號沒有安裝。中心花園花架現(xiàn)已霉變、腐爛并有火燒過的痕跡。

月度工作總結(jié)會議紀(jì)要篇六

地點:國風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室

時間:8月19日10:00~12:10

議題:

1.物業(yè)費交費問題:

物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。

2.停車管理費問題

物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此,業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前,緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費,并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

3.海底撈員工入住問題

經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商,海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

業(yè)主代表倡議,小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,方便小區(qū)業(yè)主出入,并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。

5.車庫出入智能化問題

物業(yè)建議,每個固定車位將安裝車位鎖,以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

另外,業(yè)主代表建議,車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng),以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

6.消防栓問題

經(jīng)協(xié)商,物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補齊。

7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題

業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’,并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實施以后,如果還沒有解決此問題,將通過法律途徑解決。

8.電梯問題

經(jīng)協(xié)商,每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護(hù)板,并禁止貨運和寵物入內(nèi)。

9.保安問題

業(yè)主代表對于保安問題的改進(jìn)作出了肯定,但也指出了仍然存在很多問題,例如保安沒有受到必要的培訓(xùn),保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長期超時工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問題,并表示繼續(xù)整改。如果有必要,在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后,將考慮更換保安公司。

10.自行車停放問題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫,并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施。

11.文明養(yǎng)犬問題

業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,宣傳文明養(yǎng)犬。

沒有形成決定的問題,將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

請各位業(yè)主,從今天起,自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費,可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納,等待通知。

月度工作總結(jié)會議紀(jì)要篇七

主持人: 邵衍偉

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人:

會議內(nèi)容

一、安全管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前,公司外出實習(xí)人員較多,共有四個實習(xí)隊,140多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施,切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個月不到的時間,各部門要充分利用這段時間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線?,F(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面:

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,專款專用,防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他:

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報,不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理:、

月度工作總結(jié)會議紀(jì)要篇八

時 間:xxxx年xx月xx日

地 點:三樓會議室

主持人:xxx

記錄員:xxx

會議內(nèi)容及決議事項:

1.衛(wèi)生秩序科

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理,對各要點部位加大巡邏力度,重點防范,防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

認(rèn)真落實各項治安、消防制度,保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,保證餐廳清潔。 2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位,必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度,加強(qiáng)人員管理,定期檢查運行狀況,保證鍋爐正常運行和安全。

為了保證鍋爐安全運行,軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),并且定期抽查化驗結(jié)果,以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性,王岐彪負(fù)責(zé)安排。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議,抓好廚師、服務(wù)人員管理,注意協(xié)調(diào)各班組的工作,充分調(diào)動工作人員的積極性,齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作,不斷提高炊事人員素質(zhì)。

認(rèn)真核算成本,加強(qiáng)伙食管理,降低損耗,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),提高飯菜質(zhì)量。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

5、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。 ?抓緊時間建立設(shè)備檔案。 6、安監(jiān)科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必須堅持原則、堅守崗位,不得弄虛作假、徇私舞弊,損害公司利益。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時庫房驗收、入庫等工作流程,設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

1、xxx、xxx:負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝,以xxx為主。

2、xxx:?負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況?完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定,xxx配合。

3、xxx:完成操作規(guī)程的制定。

三、xxx廠長安排事項:

1、為了杜絕違章操作,減少事故損失,順利完成各項生產(chǎn)任務(wù),各部門必須重視安全工作,加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全,使“安全第一,預(yù)防為主”的思想牢記在心中,落實到行動上,全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難,并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流。

xxxx廠綜合科

xxxx年xx月xx日

月度工作總結(jié)會議紀(jì)要篇九

會議室

會議主要內(nèi)容及議定事項會議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作,井下生產(chǎn)有序進(jìn)行,“兩會”期間礦各項管理規(guī)章制度執(zhí)行到位,保證礦井生產(chǎn)安全??偨Y(jié)分析三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動,對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。

本月,我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務(wù),各項工作有條不紊地開展,特別是“兩會”期間,我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定,嚴(yán)格要求,職工自律。本月未發(fā)生任何事故,實現(xiàn)了平安3月。

本月實現(xiàn)的安全生產(chǎn),也是我礦實現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會”期間,我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八個嚴(yán)格、十個嚴(yán)禁”指示精神,以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導(dǎo),強(qiáng)化生產(chǎn)安全工作,監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點安全生產(chǎn)工作,督促每一名職工按要求作業(yè),保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動已穩(wěn)步進(jìn)行,各部室、隊組要認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動方案》,做好每一項工作?,F(xiàn)階段我礦的三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動正處在學(xué)習(xí)階段,各部室、隊組要認(rèn)真組織,保證每名職工都要學(xué)習(xí)。

日常檢查出的隱患問題,各相關(guān)單位要在限期整改時間內(nèi)完成整改,逾期未整改的要申請延期,否者給予相應(yīng)考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題,各相關(guān)單位要認(rèn)真整改,并舉一反三,防止類似的問題再次出現(xiàn)。

各單位嚴(yán)格管理,井下各作業(yè)地點按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè),職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,是這個月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去,實現(xiàn)我礦安全、文明礦井。

20xx年里,將繼續(xù)加大對通風(fēng)、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善,加強(qiáng)井下風(fēng)量的監(jiān)測,保證通風(fēng)正常。井下巷道掘進(jìn)面的通風(fēng)工作一定要時時監(jiān)控,不得出現(xiàn)微風(fēng)、循環(huán)風(fēng),及時更新風(fēng)機(jī)運行記錄及風(fēng)機(jī)電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風(fēng)工作的重要部分,各檢查點數(shù)據(jù)要保證正確,更新及時。礦井整個通風(fēng)系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

加緊手續(xù)辦理;嚴(yán)格執(zhí)行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工:超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標(biāo),要高度重視,警鐘常鳴,進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)形勢、當(dāng)前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認(rèn)識。并以這種思想認(rèn)識為基礎(chǔ),抱著對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

針對井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況,地測、通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)各部門要準(zhǔn)確掌握,各種所需資料備齊,備準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。

我礦新更換的主皮帶運行正常,提高了井下輸送能力,為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對存在的一些問題,運輸隊要及時解決,保證限期整改完畢,自查自糾中各隊組查出的問題應(yīng)認(rèn)真處理,一絲不茍。

“兩會”期間要保證用電地點的供電正常,各種電氣設(shè)備要做好維護(hù)和檢查,不準(zhǔn)出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊組嚴(yán)格遵守礦規(guī)章制度,實現(xiàn)“兩會”期間的生產(chǎn)安全。

1、安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合,完成我礦自查自糾活動,通過此次活動消除安全隱患,減少事故發(fā)生。

2、完善井下通風(fēng)系統(tǒng)、各種管路,加強(qiáng)頂板管理,做好地質(zhì)條件監(jiān)測、超前管理。

3、通過與兄弟單位的接觸,完善措施、建章整制,認(rèn)真分析存在問題和差距,并及時修正。

4、“兩會”特殊時期,要做好安全工作,使職工對三個“百分之百”內(nèi)容熟練掌握,降低人為事故發(fā)生幾率。

5、嚴(yán)格落實紅線管理,嚴(yán)格落實“隔離開采”和“三鎖定”。

月度工作總結(jié)會議紀(jì)要篇十

時間:xxxx年xx月xx日

地點:集團(tuán)總部采購部辦公室

主持人:xxx

參會人員:xxx xxx xxx xxx

記錄人:xxx

紀(jì)要內(nèi)容:

xx月xx日上午8:30,采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理xxx主持,采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報,對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結(jié), 認(rèn)真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的

成績

和表現(xiàn)的不足。

1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度,無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。

在完成這些問題的同時,工作中也存在一些不足,主要體現(xiàn)在以下方面: 1、配送管理制度執(zhí)行不力,配送過程中的小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,一定要把采購工作做好做細(xì),不能掉以輕心、馬虎大意,大家對此表示認(rèn)同。

二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,促使公司采購流程走向規(guī)范化,形成符合公司實際的采購管理體系。

但此項工作是一個循序漸進(jìn)的過程,本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn),雖然做了大量工作,但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步,同時積極彌補存在的不足,加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,希望采購部能夠身先士卒,做好模范帶頭作用。

三、要及時整理登記本月物資采購臺賬,對已到貨但未開具出庫單的,要及時催促礦上及時開出,便于準(zhǔn)確統(tǒng)計月度采購金額等情況。

其次要做好與財務(wù)部門的工作對接,及時進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作,保障月清月結(jié)、賬實相符,積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中,經(jīng)過全體成員的努力,有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn),取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到,6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,采購工作壓力不是很大。在今后的工作中,要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備,及時有效做好物資供應(yīng),保障圓滿完成工作任務(wù)。

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