計(jì)劃能夠幫助我們合理分配時(shí)間和資源，以實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡。如何制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃是一個(gè)值得考慮的問題。推薦閱讀以下精選計(jì)劃范文，幫助你更好地理解和制定計(jì)劃。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇一
作為生產(chǎn)物質(zhì)部的人員，對本年的工作已經(jīng)基本上算是完成了，對于來年的工作計(jì)劃如下。在這里由范文檔美麗的小編為大家整理的“生產(chǎn)物資部個(gè)人工作計(jì)劃”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)物資部個(gè)人工作計(jì)劃
工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。
主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部~年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。
今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。
生產(chǎn)物資部個(gè)人工作計(jì)劃
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會成為東北傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇二
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的'順利展開，制定此工作計(jì)劃：
由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
1）加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義。
3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作。
2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)。
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個(gè)別員工實(shí)行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇三
(一)抓員工消防安定認(rèn)識，確保加油站的消防安定。
因?yàn)槲覀兊纳唐贰河彤a(chǎn)品所具有的特別*(易燃、易爆等)決議了加油站的辦理重點(diǎn)——安定辦理。換句話說，消防安定是加油站辦理中永久的主題，是加油站平常營運(yùn)的根本包管。所以，在平常工作中就必須堅(jiān)定“安定第一”的原則。
應(yīng)當(dāng)說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過議定了崗前消防交易培訓(xùn)，在思維認(rèn)識上有著消防安定的見解，但還必要從軌制辦理上加以美滿，在構(gòu)造加油站安定活動時(shí)，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級帶領(lǐng)和當(dāng)局有關(guān)部分關(guān)于差別期間的安定指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安定活動加強(qiáng)對職工毀滅練習(xí)和處理突發(fā)變亂預(yù)察練習(xí)練習(xí)，以進(jìn)步員工毀滅初起火*和處理突發(fā)變亂的本領(lǐng)等。只有全部員工從思維意識上認(rèn)識到做好加油站安定工作的緊張*，才華使軌制，辦法落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的安定并不是是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并不是是某一段時(shí)候的安定及某一個(gè)人所能擔(dān)當(dāng)?shù)模且咳珕T、全天候、全方位、全進(jìn)程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場空，安定保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安定無變亂，才華增進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(二)闡揚(yáng)“窗口”效用，美滿企業(yè)形象。
加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端關(guān)鍵辦事*窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)設(shè)精神文明、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚(yáng)“窗口”的形象效用，做到安定第一，辦事典范，辦理有序，策劃有方，是站長，也是每一名員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)前提下，企業(yè)的糊口生涯和成長，不但有賴于進(jìn)步的科學(xué)技巧，當(dāng)代化辦理伎倆，并且，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設(shè)技巧的富裕闡揚(yáng)，以及與之相適應(yīng)的思維見解、精神狀況、文化本質(zhì)和社會心理的連續(xù)更新。將來的市場競爭，毫不是純真的產(chǎn)品格量、代價(jià)的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。因而可知，員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了，如何進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁，是站長應(yīng)思慮的緊張題目。
(三)加強(qiáng)典范化辦理，供給優(yōu)良辦事，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。
作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤，加強(qiáng)市場競爭力。在確保安定的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來講，站長，負(fù)擔(dān)著油品的營銷和站內(nèi)辦理的兩重?fù)?dān)務(wù)，是營銷和辦理的第一責(zé)任人，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標(biāo)的兌現(xiàn)，同時(shí)，也感化著員工的切身長處。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇四
xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：
目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。
我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。
產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。
生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇五
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的'市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識；
2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識。
8.完善車間個(gè)人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面。
通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；
2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇六
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對20xx年工作做以下計(jì)劃：
1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)的安全庫存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇七
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇八
一、銷售情況------年銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺;--161臺;--3臺;--2臺;--394臺。其中--銷售351臺。----銷量497臺較--年增長45(--年私家車銷售342臺)。
二、營銷工作。
為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時(shí)，把的客戶吸引到展廳來，搜集的銷售線索。--年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動1----，刊登報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、報(bào)花5----、電臺廣播140----次并組織銷售人員對已經(jīng)購車用戶進(jìn)行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)懷。公司并在--年9月正式提升任命---為----廳營銷經(jīng)理。工作期間---每日按時(shí)報(bào)送營銷表格，盡職盡責(zé)，為公司的營銷工作做出貢獻(xiàn)。
三、信息報(bào)表工作。
報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到----公司日后對本公司的審計(jì)和----的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)工作，--年5月任命---為信息報(bào)表員，進(jìn)行對--公司的報(bào)表工作，在工作期間---任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了--公司交付的各項(xiàng)報(bào)表，每日核對庫存情況，對車輛銷售工作作出了貢獻(xiàn)。
四、檔案管理。
--年為完善檔案管理工作，特安排---為檔案管理員，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)----公司等，工作期間---按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇九
20xx年，是我縣科技^v^工作由試點(diǎn)轉(zhuǎn)入常規(guī)化工作的第二年，在省科特辦和州科特辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、政府積極引導(dǎo)和全體科技^v^共同努力下，我縣以具有龍山特色的5+1工作模式和三層管理格局為抓手，發(fā)揮組織部門牽頭抓總的優(yōu)勢，堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合，力推科技^v^科技項(xiàng)目落實(shí)，取得了顯著成效。今年共有113名省、州、縣科技^v^和10科技特派信貸聯(lián)絡(luò)員入駐83個(gè)企業(yè)和單位，組織實(shí)施科技開發(fā)項(xiàng)目13個(gè)，推廣新技術(shù)15個(gè),引進(jìn)新品種19個(gè)，創(chuàng)建利益共同體6家，創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)合作社4個(gè)，形成龍頭企業(yè)4個(gè)，培訓(xùn)農(nóng)戶萬人次，發(fā)放科普資料萬余份；醫(yī)衛(wèi)科技^v^進(jìn)行義診、講學(xué)和帶教73余人次，接診22474人次；教育科技^v^上示范匯報(bào)課195余人次，受益教師和學(xué)生達(dá)1800余人，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、企業(yè)增效、農(nóng)民增收、科技^v^獲利的多贏局面。
（一）、行政推動與市場促動相結(jié)合，構(gòu)建了科技^v^科技項(xiàng)目實(shí)施的良好環(huán)境。一是增強(qiáng)了行政推力?？h委對科技^v^工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，抽調(diào)了政治素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志到科特辦工作?？h委、縣政府經(jīng)常召開專題會議研究科技^v^工作，制定相關(guān)政策和工作措施，牽頭組織湖南農(nóng)大、長沙理工大學(xué)開展了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合項(xiàng)目簽約活動。主要領(lǐng)導(dǎo)親自督查科技^v^工作，確保工作落到實(shí)處。財(cái)政給科技^v^工作投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)66萬元。二是契合了市場規(guī)律?？萍糬v^科技項(xiàng)目實(shí)施前，嚴(yán)謹(jǐn)比較細(xì)致地開展了市場調(diào)研和可行性分析，確保了項(xiàng)目的市場價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。對科技^v^派駐單位實(shí)行優(yōu)先立項(xiàng)、優(yōu)先評級授信、優(yōu)先貸款，并積極鋪設(shè)信貸綠色通道，利用金融市場合法融資，破解了項(xiàng)目資金瓶頸。今年，縣信用聯(lián)社會給科技^v^創(chuàng)業(yè)服務(wù)累計(jì)發(fā)放流動資金貸款億元，幫助他們解決了生產(chǎn)流動資金和技改資金的難題，為科技^v^創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。三是彰顯了人文關(guān)懷。縣科特辦對省派科技^v^在吃、住、行等方面給予關(guān)照，在項(xiàng)目實(shí)施、報(bào)賬等方面搞好服務(wù)，營造了寬松的生活和工作環(huán)境。
（二）、科技項(xiàng)目與民生工程相結(jié)合，帶動了教育和衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。今年，醫(yī)衛(wèi)科技^v^投入萬元建設(shè)了6個(gè)醫(yī)療?？?，為衛(wèi)生院贈送了萬元的醫(yī)療設(shè)備和藥品，接診病人萬人次，開展各類手術(shù)1163臺次，培訓(xùn)人員195人次，選送醫(yī)務(wù)人員到派出單位進(jìn)修28人次。教育科技^v^組織相關(guān)學(xué)校開展校本研修、老師非學(xué)歷遠(yuǎn)程培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)等師資培訓(xùn)28次，培訓(xùn)老師850人次，上示范匯報(bào)課195余次。科技^v^駐點(diǎn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入平均增收萬元以上，派駐點(diǎn)學(xué)校無一名兒童輟學(xué)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會效益雙豐收。
（四）、科技項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，促進(jìn)了民營企。
業(yè)又好又快發(fā)展。
1、增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障。我縣部分民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科技^v^的入駐，給企業(yè)帶來了新技術(shù)、新項(xiàng)目、新活力。派駐興隆紙廠的長沙理工大學(xué)馬樂凡教授協(xié)助企業(yè)實(shí)施了用廢紙生產(chǎn)包裝紙箱及生產(chǎn)用水循環(huán)回用技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，生產(chǎn)用水循環(huán)回用技術(shù)的研發(fā)和技術(shù)改造共投入資金90多萬元，用水經(jīng)上述方法循環(huán)回用后，水循環(huán)利用率從原來的70%提高到了95%，單位產(chǎn)品排水量由原來的40m3/噸紙減少到了5m3/噸紙，企業(yè)每年節(jié)約用水約50萬m3，年減少codcr排放約60噸；去年已為企業(yè)培訓(xùn)兩名專技人才，今年又協(xié)助企業(yè)選派了1名優(yōu)秀員工，于今年8月送到長沙理工大學(xué)進(jìn)行為期2年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)制漿造紙專業(yè)知識；協(xié)助企業(yè)擴(kuò)建了一條制箱印刷的包裝紙制箱生產(chǎn)線，年制箱能力450萬平方米，該項(xiàng)目利用企業(yè)自己生產(chǎn)的箱板紙和瓦楞原紙生產(chǎn)包裝紙箱，投資總額近500萬元，年銷售額約1000萬元，可實(shí)現(xiàn)利稅近200萬元/年，使企業(yè)每年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約300萬元，并力促興隆紙業(yè)進(jìn)入全省5萬噸再生紙生產(chǎn)基地規(guī)劃。派駐現(xiàn)代中藥材公司的湖南省林科院研究員王曉明實(shí)施花蕾型金銀花新品種示范推廣項(xiàng)目，3月在龍山營建了200畝金銀花優(yōu)良新品種示范基地，示范推廣國家級金銀花優(yōu)良新品種‘金翠蕾’、‘銀翠蕾’和‘白云’及配套高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)；在八面山輻射推廣金銀花新品種基地3000畝，并進(jìn)行技術(shù)現(xiàn)場指導(dǎo)，已從湖南省林業(yè)科學(xué)院引進(jìn)了花蕾型金銀花新品種‘金翠蕾’、‘白云’培苗10萬株，計(jì)劃在龍山建立30畝金銀花良種采穗圃，建設(shè)年產(chǎn)100萬株的金銀花新品種苗木繁育基地，以滿足公司中藥材基地建設(shè)及周邊地區(qū)發(fā)展金銀花對優(yōu)良新品種苗木日益增長的需求。派駐現(xiàn)代中藥材公司的湖南中醫(yī)藥研究所研究員李岳實(shí)施中藥材種植基地建設(shè)與藥材深加工技術(shù)培訓(xùn)推廣，培育玄參、白術(shù)、黃蓮等中藥材良種，種植面積達(dá)5000畝，建立以gap為標(biāo)準(zhǔn)的公司+科研+基地+農(nóng)戶的藥材生產(chǎn)經(jīng)營模式。派駐馥生公司的湖南農(nóng)大董新榮教授實(shí)施湖南省科技^v^項(xiàng)目（扶貧專項(xiàng)）辣椒精生產(chǎn)高純辣椒素的中試工藝、湖南省科技計(jì)劃項(xiàng)目辣椒精中辣椒堿的高效制備技術(shù)研究、湘西自治州科技創(chuàng)新引導(dǎo)資金項(xiàng)目微波輔助水醇法提取油茶餅殘油的技術(shù)研究辣等科技項(xiàng)目，申請一種低壓硅膠柱色譜分離辣椒素與二氫辣椒素的方法、一種從辣椒精中分離高純辣椒總堿的方法等兩項(xiàng)國家發(fā)明專利，與企業(yè)簽訂了油茶餅中殘油提取技術(shù)研究項(xiàng)目、從辣椒精中提取辣椒堿的高效制備技術(shù)研究項(xiàng)目、從辣椒堿中提取辣椒素單體的技術(shù)研究項(xiàng)目等三項(xiàng)合作協(xié)議，公司項(xiàng)目總投資億元，項(xiàng)目完全達(dá)產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達(dá)4億元以上，年創(chuàng)利稅總額可達(dá)8000萬元。派駐馥生公司的湖南省農(nóng)科院助理研究員周曉波實(shí)施加工型辣椒與蔬菜制種技術(shù)的推廣項(xiàng)目，蔬菜新品種引種與推廣面積達(dá)2萬畝，培訓(xùn)100名蔬菜雜交制種和技術(shù)推廣戶。派駐金山公司的湖南農(nóng)大譚興和教授帶領(lǐng)研究團(tuán)隊(duì)協(xié)助金山公司實(shí)施“沼渣有機(jī)肥的配方研究與應(yīng)用”項(xiàng)目，發(fā)表研究論文30多篇，共同完成省級鑒定成果1項(xiàng)，共同研制新產(chǎn)品7個(gè)，獲得國家發(fā)明專利授權(quán)1項(xiàng)（馬鈴薯酒精）、公開的發(fā)明專利4項(xiàng)、正在申報(bào)的發(fā)明專利3項(xiàng)，用薯類酒糟生產(chǎn)商品有機(jī)肥的方法于10月25已受理，專利號：。派駐利福爾公司的中醫(yī)藥大學(xué)蔡光先教授實(shí)施百合抗憂郁保健食品（飲料）技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，由于特殊原因，聯(lián)合現(xiàn)代中藥材公司進(jìn)行了固體制劑雙百安神膠囊的研制。
２、提高了企業(yè)的管理水平。管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)科技^v^入駐后，充分利用自身所學(xué)知識，參與企業(yè)管理，結(jié)成利益共同體，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)務(wù)管理、質(zhì)量管理和基地管理，積極推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度。派駐金剛合金公司的科技^v^聶賓文同志，積極參與公司的管理工作，他通過自身的優(yōu)勢，及時(shí)提出合理化意見，采取積極有效的措施，指導(dǎo)企業(yè)的管理，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動化，制定了《辦公室工作規(guī)范》、《食堂管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等一系列企業(yè)管理制度，規(guī)范了公司的內(nèi)務(wù)管理。
３、拓寬了企業(yè)的銷售空間?？萍糬v^充分發(fā)揮人緣好、外交廣的優(yōu)勢，為企業(yè)打開了銷路，拓展了市場。
如派駐紅日鍋爐廠的張青同志，積極參與營銷工作，今年來就銷售了午日牌多功能節(jié)能灶100余臺，同時(shí)，根據(jù)市場調(diào)查情況，建議企業(yè)技術(shù)革新，申請了5項(xiàng)實(shí)用新型專利和1項(xiàng)發(fā)明專利，協(xié)助企業(yè)形成新項(xiàng)目上，開發(fā)新產(chǎn)品，促使企業(yè)生產(chǎn)了一系列環(huán)保型產(chǎn)品，拓寬了企業(yè)的銷售空間。派駐東升玻璃公司的晏軍同志，引進(jìn)四川瀘州投資商加盟公司，引進(jìn)投資600萬元，對原公司停產(chǎn)的年產(chǎn)180萬平方米格法玻璃生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，使公司煥發(fā)出新的生機(jī)。
4、破解了企業(yè)的資金瓶頸。資金是企業(yè)發(fā)展的難題，是企業(yè)能否穩(wěn)定和諧發(fā)展的關(guān)鍵。派駐現(xiàn)代中藥材公司的科技^v^張良芳，在公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，全身投入到企業(yè)，為企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展，建制度、抓管理，聯(lián)農(nóng)戶、建基地，跑項(xiàng)目、找資金，思未來、繪藍(lán)圖，積極當(dāng)好參謀，盡心盡力搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，為公司爭取到各類項(xiàng)目資金和銀行貸款3150萬元，破解了公司資金瓶頸，使企業(yè)產(chǎn)值突破七千萬元，促進(jìn)了該企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)軌，積極構(gòu)建和諧藥企。
為了進(jìn)一步推進(jìn)了科技^v^工作，更好地利用科技^v^制度推進(jìn)富民強(qiáng)縣，堅(jiān)持在縱深推進(jìn)上求精，還有待加強(qiáng)下面幾個(gè)方面：
1、健全激勵(lì)機(jī)制，推動利益均沾。堅(jiān)持市場動作、
利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，建立利益共同體，激發(fā)科技^v^的工作熱情。要進(jìn)一步探索科技^v^與農(nóng)民、與企業(yè)建立利益共同體的新機(jī)制。
2、推進(jìn)科技創(chuàng)新，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)+科技^v^+基地+農(nóng)戶的模式，發(fā)展壯大兩薯、百合、藥材、烤煙等區(qū)域優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)科技^v^創(chuàng)業(yè)鏈，達(dá)到企業(yè)增效，農(nóng)民增收。加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新，積極實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和品牌發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)提質(zhì)增效，發(fā)展壯大。
3、完善培訓(xùn)機(jī)制，提升創(chuàng)業(yè)能力。利用縣職校、農(nóng)廣校等培訓(xùn)平臺，每年至少開展三期形式多樣、內(nèi)容豐富的科技^v^培訓(xùn)，把科技^v^培養(yǎng)成為一支精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理，扎根基層的科技隊(duì)伍。
4、抓好縣校合作，推進(jìn)科技體系建設(shè)。抓住上級下派法人科技^v^的機(jī)遇，推動科研院所、高等院校與我縣實(shí)行?？h合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教結(jié)合，建立完善多元化的農(nóng)村科技服務(wù)體系，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加快新農(nóng)村建設(shè)提供形式多樣的科技服務(wù)。
5、把握改革政策重點(diǎn)，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。在科技^v^工作中以新的理念和思路破解農(nóng)村發(fā)展難題，以科技要素帶動資金、人才、信息、管理等其他生產(chǎn)要素向農(nóng)村聚集，給農(nóng)村發(fā)展注入新的動力。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇十
新年是學(xué)校工作面對未來一年的新的挑戰(zhàn)的新一年，對年初的工作，就要格外注意，要在新年開頭的時(shí)間里把握住機(jī)會，做好充足的準(zhǔn)備，本年初學(xué)校工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
全面貫徹新時(shí)期的教育方針，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，突出“以人為本”，規(guī)范辦學(xué)行為，探究教學(xué)方法，優(yōu)化教育環(huán)境，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、工作重點(diǎn)。
1、強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，落實(shí)“十查”、“十看”、“十不準(zhǔn)”的要求，提高教師的師德形象和綜合素質(zhì)。
3、繼續(xù)貫徹教育方針、落實(shí)課程計(jì)劃，切實(shí)端正辦學(xué)方向，規(guī)范辦學(xué)行為。
4、鞏固提高“兩基”成果，采取有效措施，控制輟學(xué)率，提高入學(xué)率。
6、安全工作責(zé)任到人，措施到位，把學(xué)生的安全、健康工作放在首位，做到萬無一失。
7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮少先隊(duì)的模范帶頭作用，提高學(xué)校整體素質(zhì)和辦學(xué)水平。
三、工作目標(biāo)。
1、教師師德、學(xué)生思想品德獲得社會及家長的好評。
2、安全事故為零。
3、教育教學(xué)成績，學(xué)校綜合考評在南湖保二爭一。
4、體育達(dá)標(biāo)率95%，身體合格率達(dá)99%。
5、“兩免一補(bǔ)”落實(shí)到位。學(xué)生輟學(xué)率為零。
6、繼續(xù)綠化、凈化、美化校園。
四、任務(wù)及要求。
(一)德育工作。
1、全體教師堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)新的《教育法》，學(xué)習(xí)中小學(xué)《教師職業(yè)道德規(guī)范》，做到人人寫讀書筆記，談心得體會，提高思想認(rèn)識。
2、堅(jiān)持以思想道德建設(shè)為首位的原則，狠抓教師職業(yè)道德教育，建立和完善師德考核檔案，落實(shí)“十查”、“十看”、“十不準(zhǔn)”，樹正氣，強(qiáng)業(yè)績，提高全體教師的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。
3、牢固樹立“育人為本，德育為首”理念，落實(shí)德育工作常規(guī)，探索并實(shí)施德育量化考評機(jī)制，繼續(xù)開展“三心”教育活動，建立師生平等關(guān)系，樹立服務(wù)意識，不準(zhǔn)侮辱、歧視、體罰學(xué)生，規(guī)范班級評價(jià)工作，杜絕學(xué)生違法和重大違紀(jì)事件的發(fā)生，德育教育活動做到組織機(jī)構(gòu)健全，工作計(jì)劃落實(shí)，活動成效顯著。
4、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，升國旗制度，家訪制度，把德育工作滲透于各科的備課和講課之中，辦好文化長廊各班黑板報(bào)，做好教育宣傳工作，有計(jì)劃、有安排地對學(xué)生進(jìn)行禮儀教育、法制教育、安全教育、革命傳統(tǒng)教育、獻(xiàn)愛心教育。通過實(shí)踐活動，教育學(xué)生從小就要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。
(二)教學(xué)工作。
1、全體教師要明確崗位職責(zé)，教書育人，為人師表，不斷加強(qiáng)自學(xué)，認(rèn)識當(dāng)前教育形式，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平。
2、教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)新大綱，掌握新課標(biāo)，吃透新教材，弄清新計(jì)劃，探索新教法。學(xué)校以《麻城市中小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)》來規(guī)范每個(gè)教師的日常教學(xué)行為，重視電子備課的內(nèi)容、使用和效果，每周四有計(jì)劃、有內(nèi)容、有效果的教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的的素質(zhì)教育活動課，成立語、數(shù)、舞蹈、電子琴、書法、繪畫、英語、微機(jī)等各種特色小組，激發(fā)學(xué)生興趣，開拓學(xué)生智力，發(fā)揮學(xué)生的專長，培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性，全面提高素質(zhì)教育質(zhì)量。
3、學(xué)校按國家教委要求，全面開科，開足課時(shí)。
4、重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，建立教學(xué)實(shí)驗(yàn)常規(guī)，做到“五有”即：有課題、有計(jì)劃、有備課、有作業(yè)、有實(shí)驗(yàn)報(bào)告單或演示通知單;完善實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理資料，做好配、管、用工作，校長分管實(shí)驗(yàn)室，教導(dǎo)主任分管實(shí)驗(yàn)工作;校長、主任聽實(shí)驗(yàn)課每期不少于4節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生操作能力，并落實(shí)好實(shí)驗(yàn)員勞保福利之事。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇十一
時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個(gè)t孔珠24404個(gè)大孔珠217697碎片132kg。
2、單一造型類：2981盒1657192個(gè)3、復(fù)式造型類：98004個(gè)4、手環(huán)類：18164個(gè)5、項(xiàng)鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報(bào)廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標(biāo)值。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。
在這二0xx年的`一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇十二
注重目標(biāo)抓效益內(nèi)部挖潛重理財(cái)***年度我市機(jī)務(wù)管理工作，在***局及上級各級部門的正確指導(dǎo)下，從建立基礎(chǔ)檔案和健全各項(xiàng)管理制度入手，遵循“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“常用機(jī)械分散保管使用和大型機(jī)械集中保管高度使用”以及“預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢查并重”的原則，狠抓了機(jī)務(wù)管理工作中安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)、年度檢審等工作，強(qiáng)有力的提高了筑養(yǎng)路機(jī)...
年產(chǎn)20xx噸優(yōu)質(zhì)大米加工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性三、項(xiàng)目市場供求分析及預(yù)測四、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇分析六、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案七、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)八、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資概算九、項(xiàng)目總投資及資金籌措十、環(huán)境保護(hù)與安全措施十一、項(xiàng)目組織管理與保障措施十二、效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)...
20xx年是江西卷煙工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是我廠面貌全新改觀的一年。在廠黨委和廠部的科學(xué)統(tǒng)籌決斷下，信息科認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煙草工業(yè)工作會議和廠年度職工（會員）代表大會精神，按照年初的廠長工作報(bào)告提出的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，特別是圍繞劉廠長20xx年提出的重點(diǎn)工作，著力增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，努力提高企業(yè)的競爭實(shí)力目標(biāo)，加快信息化建設(shè)，努力構(gòu)建高效順暢、快速反應(yīng)的工作運(yùn)行機(jī)制要求，對照...
見習(xí)生年度總結(jié)時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年就過去了。寫這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，我想起的是初到新鄉(xiāng)時(shí)我對自己說，一定要對得起這份工資、這碗飯，讓公司覺得我是有價(jià)值的，甚至是不可或缺的。所以我時(shí)刻在完善自我、充實(shí)自我，爭取盡快獨(dú)立開展工作，承擔(dān)起身上的責(zé)任。或許我離自己的要求還有一段差距，但我感覺慶幸的是我正行走在一條正確的道路上。具體說來，這段時(shí)間，我有以下幾點(diǎn)收獲：我的前三季度都是在深圳5307標(biāo)。在那里我...
美邦20xx發(fā)展計(jì)劃20xx馬上就過去了，20xx年的計(jì)劃也已經(jīng)超額完成，但過去的都是過去的，不能沉浸于過去成功，需要為未來做更多的打算。這些天一直在考慮20xx該怎么做！經(jīng)過近一個(gè)月的考慮和討論主要有以下幾個(gè)方面計(jì)劃：一、質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，雖說我們目前產(chǎn)品質(zhì)量不下于國內(nèi)同行，甚至主打產(chǎn)品日曬、馬丁代爾、脹破、靜水壓等等還優(yōu)于同行，但是與國外同類產(chǎn)品相比還有些差距，這就是我們需要努力的方...
為了進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高現(xiàn)代化水平，經(jīng)省政府同意，現(xiàn)就開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(林業(yè)、漁業(yè)，下同)園區(qū)建設(shè)工作提出如下意見：一、總體要求(一)指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，立足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、資源區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，在農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相對集中連片的區(qū)域，通過強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)和裝備設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制等途徑，集中力...
20xx年農(nóng)業(yè)局工作計(jì)劃局屬各單位、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）科特派站：我縣農(nóng)業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_和十七屆三中、四中全會以及中央、省、市、縣農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依靠項(xiàng)目帶動、品牌帶動、創(chuàng)新帶動、服務(wù)帶動，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)糧、創(chuàng)優(yōu)、促增收，改革、強(qiáng)基、增后勁，生態(tài)、安全、可持續(xù)”的目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)業(yè)（種植業(yè)）...
xxx同志,是廈門港海天碼頭工程部一名普通的維修工人,主要從事港口集裝箱裝卸設(shè)備-龍門吊的日常維修.保養(yǎng)工作.1997年3月,xxx同學(xué)從廈門市高級技工學(xué)校南靖分校畢業(yè).懷著青春的夢想,走出大山,來到了美麗的廈門,來到了海天碼頭,成為一名臨時(shí)的學(xué)徒工.經(jīng)過八年的磨礪和努力,得到了公司和社會的認(rèn)可.20xx年,市委.市政府授予xxx同志_文明市民_的榮譽(yù)稱號,根據(jù)有關(guān)政策,xx...
09-10學(xué)年度第二學(xué)期數(shù)控專業(yè)工作總結(jié)以學(xué)校學(xué)年度工作要點(diǎn)為導(dǎo)向，在學(xué)校校長室、各處室的領(lǐng)導(dǎo)下，積極樹立部門主體工作意識，強(qiáng)化部門管理制度建設(shè)，以教師的發(fā)展為根本，以學(xué)生的發(fā)展為目標(biāo)，以教師的發(fā)展帶動學(xué)生的發(fā)展，積極探討教育教學(xué)模式和管理模式，更新管理理念，調(diào)整管理舉措，充分發(fā)揮部在學(xué)校管理和發(fā)展中的作用。1、配合教務(wù)處完成教學(xué)常規(guī)工作和教研工作。完成新學(xué)期學(xué)校自開課教材選用工作。安排教師...
毛皮與制革工藝專業(yè)皮草公司的實(shí)習(xí)報(bào)告（一）實(shí)習(xí)單位的簡介隆豐皮草企業(yè)有限公司是港澳合資企業(yè)，注冊資本人民幣壹億伍仟萬元，是世界上最大的羊裘皮鞣制企業(yè)，占地400余畝，羊皮日加工能力達(dá)3萬張，擁有員工3100多人，是國家羊剪絨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)唯一起草單位，該標(biāo)準(zhǔn)于20xx年11月通過國家權(quán)威部門評審。公司通過iso9000國際質(zhì)量體系、iso14000國際環(huán)境管理體系、iso18000國際職業(yè)健康安全管...
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