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職業(yè)經(jīng)理人培訓中心篇一
隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的職業(yè)經(jīng)理人合同，歡迎大家分享。
聘用方（以下簡稱甲方）：
受聘方（以下簡稱乙方）：
甲方經(jīng)董事會討論決定，同意聘請乙方擔任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負責組織公司日常經(jīng)營管理。為明確雙方責權關系，加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。
甲方聘請乙方擔任 公司總經(jīng)理，在董事會領導下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營管理工作，對董事會負責并報告工作。
自 年月日起至 年 月 日止。聘用期年。
授權管理，部份授權經(jīng)營。業(yè)績考核、薪酬考核。
乙方經(jīng)營管理，必須完成下列經(jīng)營目標：
1、總體目標每年實現(xiàn)利潤（稅后）萬元，今后年度每年遞增萬元，利潤任務分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
2、分類目標
1、年薪：乙方實現(xiàn)總體目標年薪為人民幣 萬元（含個人所得稅，社會保險等），達不到總體目標按比例扣減。
2、考核報酬：考核報酬為人民幣 萬元，年終結算，考核范圍為：總體目標和分類目標實現(xiàn)結果，考核實現(xiàn)利潤指標完成率、貸款額度計劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風險控制率等指標，據(jù)此計算支付，達不到即相應扣減。
3、獎勵報酬：獎勵報酬為乙方按本合同履行義務，實現(xiàn)當期年度經(jīng)營利潤超過總體目標利潤的，提取超過總體目標利潤部分的 %作為獎勵基金，獎勵基金由乙方自主決定分配，其中不低于 %的比例獎勵分配于乙方，其余用于獎勵給公司其他管理人員及員工，獎勵基金于年終結算后并完成財務審計后發(fā)放。
4、休息休假：國家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權等同享受。
5、社會保險：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會保險，故乙方要求甲方不為其繳納社會保險，如相關部門要求甲方為乙方交納各種社會保險，乙方承諾甲方交納的保險金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。
如需要繳納社會保險，甲方按四川省上年度的全省的職工月平均工資為計算標準為乙方交納社會保險。
1、本合同簽訂后 日內(nèi)向甲方提交述職報告和經(jīng)營計劃方案，報董事會審核通過。
3、組織實施甲方年度經(jīng)營計劃方案；
4、擬定設置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機構的具體方案，報董事會批準；
5、擬訂甲方的基本管理體制制度；
6、制定甲方的具體規(guī)章；
7、提請聘任或者解聘甲方副經(jīng)理、財務負責人；
9、依有關規(guī)章制度決定對甲方職工的獎懲、升級、加薪水及辭退；
10、在職責范圍內(nèi)，對外代表甲方處理業(yè)務；
11、批準單筆 萬元以下貸款，單筆 元以上的貸款報董事長批準。組織對每筆貸款業(yè)務的風險評審和有效擔保評審，單筆貸款業(yè)務在 萬元以上的貸款必須經(jīng)評審委員會評審確定后按照前述的約定批準程序由董事長或總經(jīng)理根據(jù)其批準權限簽字批準。
12、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務會計制度，維護公司利益
13、每月10日前據(jù)實向董事會報送公司財務報表。
14、每月25日前據(jù)實向董事會報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。
15、獲得經(jīng)董事會批準的報酬和其他福利待遇，有權對按規(guī)定提取的各項分配、獎勵基金擬定分配方案及形式，報董事會批準實施。
16、甲方章程和股東會或董事會授予的其他職權。
1、不得利用職位謀取私利；
4、不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲；
5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人的債務提供擔保；
6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為；
8、不得侵占公司財產(chǎn)，不得挪用公司資金
乙方研究決定除貸款業(yè)務以外的問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。
總經(jīng)理會議研究決定乙方職權范圍內(nèi)（貸款業(yè)務除外）的重要事項。總經(jīng)理會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)、財務負責人和部門經(jīng)理參加，由乙方主持。
總經(jīng)理會議每月召開2—3次，具體時間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。
總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由乙方集中多數(shù)成員意見作出會議決議?？偨?jīng)理會議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀要》的形式執(zhí)行。對外報送的重要《公司文件》應經(jīng)董事會同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理應事先召集有關部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。股東可參加總經(jīng)理會議。
甲方根據(jù)乙方的年度總考核的結果，發(fā)放年度績效工資。
年度總考核結果采取考核指標滿分百分制。如乙方年度考核總分低于60分（不含60分），甲方有權提前解除聘任協(xié)議和勞動合同。
如乙方做出突出業(yè)績或特別貢獻的，甲方可視情況發(fā)放金額不等的.特別獎金。
甲方在入職或離職時，如當年實際工作時間不足一年時，年度績效獎金則按實際工作月數(shù)計算發(fā)放。
1、乙方須遵守公司頒發(fā)的各種規(guī)章制度。
2、乙方須接受所在公司日常工作監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)察。離職時，須接受離任審計。
3、乙方在工作之中有貪污、收賄或索賄行為，不論金額大小，一經(jīng)查實，甲方有權立即解除聘任協(xié)議和勞動合同，不予任何經(jīng)濟補償，并追回貪污的全部款項，并保留追究其法律責任的權利。
乙方須嚴守在聘任期內(nèi)獲知的一切商業(yè)機密。乙方不得向第三人透露、轉(zhuǎn)讓、出售甲方的商業(yè)秘密或?qū)Ｓ屑夹g。
乙方違反保密協(xié)議，給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方除要求乙方經(jīng)濟賠償外，保留追究其法律責任的權利。
乙方按照 市勞動法律規(guī)定和相關政策，與甲方實際控制的 公司簽訂《勞動合同》?！秳趧雍贤窞楸酒溉螀f(xié)議的補充文件。
聘任期內(nèi)，雙方均可提前解除聘任協(xié)議和勞動合同，并提前一個月通知對方。
除乙方因貪污、收賄、索賄或其他違法犯罪行為外，如甲方提前提出解除聘任協(xié)議和勞動合同的，或者因甲方違反本協(xié)議規(guī)定，致使乙方無法正常開展工作或給乙方帶來經(jīng)濟損失時，乙方提出解決方案但雙方無法協(xié)商一致而提出解除聘任協(xié)議和勞動合同，甲方需一次性賠償乙方人民幣 萬元，并按當年的實際工作月數(shù)計發(fā)當年的年度績效工資。
對于甲方應支付的離職工資、年度績效工資以及相關賠償金須在乙方辦理完離職手續(xù)后一次性發(fā)放。
如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任協(xié)議和勞動合同的，則甲方可以不發(fā)放當年的年度績效工資及相關提成。
聘用方（以下簡稱甲方）：
受聘方（以下簡稱乙方）：
年月日
職業(yè)經(jīng)理人培訓中心篇二
第一條我中心為xx省xx職業(yè)技能培訓中心。
第二條本中心自愿舉辦，從事非贏利性社會服務活動。
第三條本中心致力于在人類職業(yè)技能發(fā)展方面實現(xiàn)客戶的夢想，努力成為世界領先的培訓機構。在一切活動中遵守憲法、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚。
第四條本中心自覺接受業(yè)務主管單位xx省勞動和社會保障廳、民辦非企業(yè)單位登記機關xx省民政廳的業(yè)務指導和監(jiān)督管理。
第五條本中心位于xx省長沙市八一路135號xx省科技廳內(nèi)。
第六條認真負責、勤奮工作的員工是基本財富。
第七條我們奉行負責、敬業(yè)、創(chuàng)新、合作的精神。
第八條密切跟蹤世界職業(yè)技能發(fā)展領域的最新動態(tài)，努力吸收先進成果，創(chuàng)新合作、自主自立，形成領先的核心技術體系與管理體系。
第九條客戶就是領導。構建客戶、合作者與員工互利共贏的利益共同體。堅持價值本位、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則。
第十條質(zhì)量是尊嚴和生命。我們堅持質(zhì)量品牌至上，產(chǎn)品品牌、組織品牌、服務品牌與質(zhì)量品牌協(xié)同發(fā)展。
第十一條以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為己任，堅持人力資本增殖優(yōu)先于財務資本的增殖。規(guī)模擴展和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)立足于人才效益與社會效益。
第十二條本中心業(yè)務范圍包括現(xiàn)代管理職業(yè)技能培訓，以及現(xiàn)代管理職業(yè)技能發(fā)展咨詢。
中心的業(yè)務業(yè)務范圍中是法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批和要領取許可證的、已經(jīng)xx省勞動和社會保障廳批準，并領取了《社會力量辦學許可證》。
第十三條偉人與凡人的區(qū)別在于對業(yè)余時間的有效利用。竭力幫助客戶合理利用業(yè)余時間充分開發(fā)創(chuàng)造潛力。
第十四條我們主要開辦1月至3個月的業(yè)余培訓班級。3個月以下的短期培訓專注于職業(yè)技能的掌握。3個月以上的培訓著重于知識向技能的轉(zhuǎn)化。不主張客戶(學員)把時間浪費在不能轉(zhuǎn)化為技能的事物上。
第十五條職業(yè)技能資格認證應該成為業(yè)界權威而通行的標準。
第十六條學制有限，但是我們的服務將以優(yōu)越的效能費用比滿足客戶終身的需求。
第十七條本單位依法設立董事會，董事會每屆三年，董事會是本單位的權力機構，董事會成員為5人，董事由出資個人推選，每屆任期三年，董事任期屆滿可連選連任。
第十八條董事會行使下列職權：
(一)決定本單位的業(yè)務活動計劃;
(二)決定本單位的年度財務預算方案，決算方案;
(三)決定本單位的彌補虧損方案;
(四)決定本單位增加或者減少注冊資本的方案;
(五)決定本單位合并、分立、變更、解散方案;
(六)決定本單位內(nèi)部管理機構的設置;
(七)聘任或者解聘單位主任，根據(jù)主任的提名聘任或者解聘本單位副主任，財務負責人，決定其報酬。
(八)決定制訂本單位的基本管理制度;
(九)決定修改單位章程;
(十)審批本單位文化發(fā)展綱要。
第十九條董事會每年至少召開二次會議，有下列情形之一的可召開董事會議。
(一)董事長認為必要時;
(二)三分之一董事聯(lián)名提議時。
第二十條董事會設董事長1名， 副董事長l一2名，董事長、副董事長由全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生和更換。
第二十一條副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能行使職權時，由董事長指定的副董事長代其行使職權。
第二十二條董事會議實行一人一票制和按出席會議董事人數(shù)，少數(shù)服從多數(shù)的原則，當贊成票和反對票數(shù)相等時，董事長有權作最后決定。
第二十三條召開董事會議，董事長或董事長指定的人員于會議召開十日前通知全體董事，并將會議的時間、地點、內(nèi)容等一并告知董事。董事因故不能出席會議，可出面委托其他董事代為出席董事會議。委托書須載明授權的范圍。
第二十四條出席董事會的人數(shù)須為全體董事人數(shù)的二分之一以上，不夠二分之一人數(shù)時，通過的決議無效。如經(jīng)缺席的董事追認，連同追認的人數(shù)超過二分之一時，其決議有效。
第二十五條董事會議對所議事項作會議記錄，出席會議的董事須在會議記錄上簽名。董事對董事會的決議承擔責任。董事會記錄由董事長指定的人員存檔保管。
第二十六條單位可設立監(jiān)事會，監(jiān)事由出資單位選舉產(chǎn)生和更換。監(jiān)事會由全體監(jiān)事組成，負責對董事會成員以及其他高級管理人員進行監(jiān)察，防止其濫用職權，侵犯單位及單位員工的合法權益。
第二十七條監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成，并推選一名召集人。監(jiān)事會中的職工代表由單位職工民主選舉產(chǎn)生。
第二十八條監(jiān)事會行使下列職權：
(一)檢查單位的財務;
(四)單位章程規(guī)定的其他職權。
第二十九條監(jiān)事會議實行一人一票少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。監(jiān)事會決議需經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事表決同意，方為有效。
第三十條監(jiān)事的任期每屆三年，任期屆滿，選可以連任。監(jiān)事不得兼任單位董.事、經(jīng)理及財務負責人。
第三十一條單位設主任。主任由董事會聘任或解聘。
第三十二條主任對董事會負責并行使下列職權：
(一)主持單位的正常業(yè)務管理工作，組織實施董事會的決議;
(二)組織實施單位年度業(yè)務活動計劃;
(三)擬訂單位內(nèi)部管理機構設置的方案;
(四)擬訂單位的基本管理制度;
(五)提請聘任或解聘單位副主任、財務負責人;
(六)聘任或者解聘應由董事會聘任或者解聘以外負責管理人員;
(七)單位章程和董事會授予的其他職權。主任列席董事會議。
第三十三條主任在行使職權時，不得變更董事會的決議和超越授權范圍。
第三十四條副主任協(xié)助主任工作，主任不能行使職權時，由主任指定的副主任代其行使職權。
第三十五條結構基于戰(zhàn)略是建立組織的基本原則。
第三十六條組織的建立，必須有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略、簡化流程、加強協(xié)作、促進交流、培養(yǎng)人才。
第三十七條為了始終保持統(tǒng)一性、完整性，在任何涉及標識的合作中，都必須保持控制權。
第三十八條建立管理部門的原則是職能專業(yè)化，建立事業(yè)部門的原則是對象專業(yè)化，建立區(qū)域性子機構的原則是地區(qū)潛在需求的喚醒和市場地位的需要。管理職務設立的原則是職能專業(yè)化與流程優(yōu)化。
第三十九條中心設立決策委員會、高層管理委員會和職能部門。
第四十條決策委員會負責決定中心的使命、戰(zhàn)略與目標，對中心重大問題進行決策，確保中心可持續(xù)發(fā)展。
高層管理委員會包括戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、人力資源委員會和財經(jīng)委員會，是由資深人員組成的咨詢機構，負責擬制戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，審議預算和重大投資項目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預算的執(zhí)行結果。審議結果由總裁辦公會議批準執(zhí)行。
職能部門代表中心總裁對中心公共資源進行管理，對各事業(yè)部、子中心、業(yè)務部門進行指導和監(jiān)控。中心職能部門應歸口設立，以盡量避免多頭領導現(xiàn)象。
高層管理任務應以項目形式予以落實。高層管理項目完成后，形成具體工作和制度，并入相應職能部門的職責。
對項目管理，實行日落法控制?？刂祈椖繑?shù)量以實現(xiàn)資源有效利用和提高組織整體運作系統(tǒng)。項目完成驗收后，按既定程序轉(zhuǎn)入例行組織管理系統(tǒng)。
第四十一條中心管理控制系統(tǒng)進一步完善的中短期目標是：建立健全預算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務流程體系、審計監(jiān)控體系、文檔體系以及項目管理系統(tǒng)，對關系中心生存與發(fā)展的重要領域，實行有效的控制，建立起規(guī)范運作模式。
第四十二條中心的管理控制遵循分層原則、例外原則、分類控制原則、成果導向原則。同時，鼓勵員工和部門主管在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生了變化的時候，按中心宗旨和目標的要求，主動采取積極負責的行動。
經(jīng)過周密策劃，共同研究，在實施過程中受到挫折，應得到鼓勵，發(fā)生的失敗不應受到指責。
第四十三條事業(yè)部和子中心的全部利潤由中心根據(jù)戰(zhàn)略和目標統(tǒng)一分配。
第四十四條內(nèi)部審計是對中心各部門、事業(yè)部和子中心經(jīng)營活動的真實性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學性和有效性進行審查、核實和評價的一種監(jiān)控活動。
中心審計部門除了履行財務審計、項目審計、合同審計、離任審計等基本內(nèi)部審計職能外，還要對計劃、關鍵業(yè)務流程及主要管理制度等關系中心目標的重要工作進行審計，把內(nèi)部審計與業(yè)務管理的進步結合起來。
審計機構具有履行審計職能的一切必要權限。直接對總裁負責并報告工作，不受其他部門和個人的干涉。
第四十五條部門和員工績效考核的重點是績效改進。
中心的戰(zhàn)略目標和顧客滿意度是建立績效改進考核指標體系的兩個基本出發(fā)點。在對戰(zhàn)略目標層層分解的基礎上確定中心各部門的目標，在對顧客滿意度節(jié)節(jié)展開的基礎上，確定流程各環(huán)節(jié)和崗位的目標。績效改進考核指標體系應起到牽引作用，使每個部門和每個員工的改進努力朝向共同的方向。
績效改進考核指標必須是可度量的和重點突出的。指標水平應當是遞進的和具有挑戰(zhàn)性的。只要我們持續(xù)地改進，就會無窮地逼近高質(zhì)量、低成本和高效率的理想目標。
第四十六條以崇高使命、優(yōu)秀文化和優(yōu)厚待遇積聚天下一流人才。遵循雙向選擇的原則，注重人的素質(zhì)、潛能、品德、學歷和經(jīng)驗。
第四十七條推行收入能高能低原則。 在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜。
工資分配實行基于能力主義的職能工資制;獎金的分配基于價值主義并與部門和個人的績效改進掛鉤;安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評結果;醫(yī)療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。
我們不會犧牲中心的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是保證在經(jīng)濟景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應的最高水平。同時，在經(jīng)濟不景氣時期，以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保中心渡過難關。
第四十八條中心推行人員能進能出、職務能上能下原則，利用內(nèi)部勞動力市場的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程序。對違反中心紀律和因牟取私利而給中心造成嚴重損害的員工，根據(jù)有關制度強行辭退。中心遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結果，讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。我們在堅持循序漸進的同時，不拘泥于資歷與級別，按中心組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。 對中高級管理人員實現(xiàn)職務輪換。
第四十九條人力資本增殖是中心和每個員工最重要的收益。
人力資本增殖速度必須快于財務資本增殖速度。不能幫助員工有效實現(xiàn)人力資本增殖目標的主管是不稱職的主管。不能使自身人力資本不斷增殖的員工是不合格的員工。
中心最大限度地協(xié)助每一位員工不斷提升職業(yè)道德和人格品質(zhì)，不斷增強核心能力。
第五十條認為學習能力和創(chuàng)新能力是個人最重要的能力。中心堅定不移地推行終身培訓制度與人力資本核算制度。
第五十一條危機意識是管理意識的基礎。中心建立預警系統(tǒng)和快速反映機制。以敏銳地發(fā)現(xiàn)危機，把握危機向機遇轉(zhuǎn)化的途徑和環(huán)節(jié)。
第五十二條董事長為本單位的法定代表人。
第五十三條董事長由董事會全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生和更換。
第五十四條董事長行使下列職權
(一)召集和主持董事會議;
(二)檢查董事會決議的實施情況;
(三)代表單位簽署有關文件;
(四)法律、法規(guī)和單位章程規(guī)定的其他權利
第五十五條本單位經(jīng)費來源：
(一)舉辦個人出資，其中雷占80%，劉占15%，文占5%;
(二)政府資助;
(三)在核準的業(yè)務范圍內(nèi)開展活動或服務的收入;
(四)利息;
(五)捐贈;
(六)其他合法收入。
第五十六條本單位經(jīng)費必須用于本單位章程規(guī)定的業(yè)務范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余按照國家有關規(guī)定進行處理。
第五十七條本單位建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料，合法、真實、準確、完整。
第五十八條本單位的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務管理制度。
第五十九條本單位換屆或更換法定代表人之前必須接受民辦非企業(yè)單位登記管理機關和業(yè)務主管單位組織的財務審計。
第六十條公開招聘、公正評價、公平分配是基本人才政策。
第六十一條教師是最重要的資產(chǎn)。我們對教師實行聘用制度。我們不搞終身雇傭制，但是不等于不能終身在工作。
第六十二條必須建立自己的骨干教師隊伍。但我們堅持以兼職教師為主體。以全職方式或者以兼職方式聘用教師，由工作的需要來決定，同時考慮聘用雙方的實際情況。
第六十三條我們將根據(jù)不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略，確定合理的教師結構。
第六十四條對本單位章程的修改，須經(jīng)董事會表決通過。
第六十五條本單位修改的章程，須在董事會通過后十五日內(nèi)，經(jīng)業(yè)務主管單位審查同意，并報民辦非企業(yè)單位登記管理機關核準后生效。
第六十六條本章程每五年進行一次修訂。在管理者、技術骨干、業(yè)務骨干、基層管理人員中推選出10%的員工，進行修改的論證，擬出清晰的提案。然后從這10%的員工中，再推選20%的員工，與董事會、決策委員會一同審議修改部分的提案。并將最終的提案公布，征求廣大員工意見。最后，由董事會、決策委員會、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進行最終審批。
第六十七條本章程是中心宏觀管理的指導原則，是處理中心發(fā)展中重大關系的準則。高、中級管理人員必須認真學習《章程》，領會其精神實質(zhì)，掌握其思想方法，并貫徹到實際工作中去。
第六十八條本單位完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的， 由董事會表決通過，并報業(yè)務主管審查同意。
第六十九條本單位有下列情形之一的，予以解散和清算：
(一)因不可抗方量迫使單位無法繼續(xù)活動;
(二)單位違反法律、行政法規(guī)被依法責令關閉;
(三)單位宣告破產(chǎn)。
第七十條本單位終止前，須在業(yè)務主管單位及有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。
第七十一條本單位經(jīng)民辦非企業(yè)單位登記管理機關辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。
第七十二條本單位終止后的剩余財產(chǎn)，在業(yè)務主管單位和民辦非企業(yè)單位登記管理機關的監(jiān)督下，按照國家有關規(guī)定進行處理。
第七十三條本章程經(jīng)x年5月16日董事會表決通過。
第七十四條本章程的解釋權屬董事會。
第七十五條本章程自民辦非企業(yè)單位登記管理機關核準之日起生效。
職業(yè)經(jīng)理人培訓中心篇三
《新經(jīng)理人的領導力》（中國人民大學出版社出版）一書從"經(jīng)理人如何學習和發(fā)展"、"選擇正確的職位"和"形成職業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)"三個角度給經(jīng)理人職業(yè)規(guī)劃提出了值得借鑒的思路。
經(jīng)理人需要將工作學習和個人學習結合起來
為了使自己的管理工作更加具有效率，經(jīng)理人必須進行大量的工作學習，掌握多方面的專長，包括技術專長、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和人事管理能力。如果說工作學習更多側(cè)重技能，那么個人學習則是為了提高自我的認知能力，即充分地了解自己的個性、優(yōu)點和局限性，并了解自己可以做出改變的彈性，提高處理壓力和感情問題的能力。
認知自己，是經(jīng)理人職業(yè)生涯時做出選擇的第一步，而提高自己的各種技能、專長，包括應對變化的能力，是決定其職業(yè)發(fā)展的后勁與動力。
選擇正確的職位
選擇與自身價值觀一致的組織非常必要，這樣的組織氛圍有利于自己全身心地投入工作；同時，合適的工作職位可以提供新的學習機會和新的挑戰(zhàn)，有利于豐富自己的閱歷和綜合的管理能力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。而有些要求過高職位，雖然提供較高的報酬或者聲望在外，但在自己未能充分認識自己的優(yōu)勢和弱點時，避免選擇這些職位，可以規(guī)避潛在的風險。
建立職業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)
職業(yè)發(fā)展良性循環(huán)的描述是：在一個可以充分施展才能的崗位和組織里，經(jīng)理人可以為組織績效做出自己的貢獻，那么人們對他的資歷和信任度就開始不斷上升，更多的人愿意和他一起工作，組織分配更重要的工作任務給他；通過鍛煉，他不斷提高自己的能力，擴大自己在組織中的影響力，并能夠在更高的職位上為組織的重要目標貢獻。這樣，他進入了一個不斷強化的成功循環(huán)之中。
在職業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)理人希望進入這種良性循環(huán)，可以采取兩個步驟：1、爭取分配到重要的工作；2、構建起一個關系網(wǎng)絡。經(jīng)理在戰(zhàn)略性思考自己的職業(yè)發(fā)展時，可以選擇側(cè)面移動而不是垂直移動，主動追求或創(chuàng)造一些職位，幫助自己獲得更廣泛的技能，使自己未來可以在更好的位置上為公司服務。關系網(wǎng)絡可以幫助自己識別機會，更深入地了解公司未來動向，形成與上司和同事的良好互動關系，助力自己的職業(yè)發(fā)展。
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