通過讀后感，我們可以回顧自己的閱讀過程，發(fā)現(xiàn)自己的思考和感悟。在寫讀后感時，要注意思路清晰，結(jié)構(gòu)完整，邏輯嚴(yán)密，語言生動。以下是一些引人深思的讀后感范文，希望能夠激發(fā)大家對閱讀的熱情和思考的勇氣。
真正的執(zhí)行讀后感篇一
有了更加深刻的體會和認(rèn)識。感受最深刻的幾點，分享如下：
“中層只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃。如何做放大鏡而不是大氣層？首先，找準(zhǔn)位置；其次，聚焦目標(biāo)；最后，要超越期望。
中層超越上層的期望，才會有下層超越中層的期望。當(dāng)我們說關(guān)鍵在中層，我們常見的問題是什么？就是中層不能夠超越上層的期望，而他自己又要求下層超越自己的期望?！?/p>
（第5章中層執(zhí)行力）。
最有體會的部分聚焦到做放大鏡的第3個要點：超越期望。這一點我尤其有感觸，之前并未系統(tǒng)性地去考慮該問題，經(jīng)姜汝祥博士這么一說，豁然開朗。結(jié)合工作具體談一些收獲：
收獲1.2（做法）：具體到如何超越期望，我認(rèn)為主要有2點：速度更快、質(zhì)量更高。
l速度：比如上司交給我們的某項任務(wù)，我們要考慮如何在上司預(yù)期的時間之內(nèi)提前一些完成，甚至可能只需要上司所期望的時間的一半；不要被時間和上司追著跑，自己應(yīng)該想辦法跑在時間前面。
l質(zhì)量：比如某一項目，我們應(yīng)當(dāng)能在執(zhí)行的過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化，把一些關(guān)鍵事項按更高標(biāo)準(zhǔn)來完成，超出預(yù)期計劃效果。
收獲1.3（資格）：只有中層切實地做到了超出上層的期望，我們才有資格跟下屬說要超越我們的期望。
總的來說，上層是通才，中層是專才，我們在自己專長的領(lǐng)域做到超越上層的期望是正常的，否則公司不但不進(jìn)步，反而要倒退。這一點我希望自己時刻反思。
“授權(quán)到什么程度？原則上，授權(quán)與監(jiān)督成正比。你的`監(jiān)督能力到什么程度，就授權(quán)到什么程度。
所以授權(quán)不存在授多少權(quán)的問題，只存在你能夠監(jiān)督多少的問題。你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)。反過來講，如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督手段，寧可不授權(quán)?！?/p>
（第6章基層執(zhí)行力）。
在黃埔軍校開班儀式上，也有同事向我提出我在授權(quán)方面的問題。按我以前的理解，授權(quán)就是權(quán)力下放，通過學(xué)習(xí)才知道監(jiān)督和檢查在授權(quán)中如此重要。
收獲2.1（授權(quán)風(fēng)險）：如果只授權(quán)不去檢查，全靠被授權(quán)者的責(zé)任心和能力，則授權(quán)的風(fēng)險就產(chǎn)生了。在不進(jìn)行監(jiān)督和檢查的情況下，一旦做不好，那就是我們授權(quán)者自己的責(zé)任！
收獲2.2（監(jiān)督辦法）：“你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)?！爆F(xiàn)在明白了，監(jiān)督、檢查與授權(quán)，是密不可分的。沒有監(jiān)督就沒有授權(quán)。今后工作中授權(quán)時我要找到更多的監(jiān)督辦法。
收獲2.3（如何授權(quán)）：授權(quán)的第一要點是要找一個適合的人（愿意承擔(dān)這個責(zé)任），然后：
l最后期限的決定——對于某一任務(wù)，要明確最后完成的時間，并記錄在效率本中對應(yīng)日期的事項中，必要的時候甚至讓被授權(quán)人簽個名。
l要有周期的檢查，并在授權(quán)之前，幫助這個人去參加一些授權(quán)培訓(xùn)，經(jīng)常溝通，來做一些授權(quán)的基礎(chǔ)；——溝通是授權(quán)的基礎(chǔ)，讓他很清楚地了解自己為什么被授權(quán)，身上擔(dān)負(fù)有哪些責(zé)任，最最關(guān)鍵是了解清楚接受這項授權(quán)他是否自愿，否則事倍功半。
“行動思維就是這種吃飯思維。先收拾東西走人，然后再問：到哪里吃？先有行動后談目標(biāo)。
行動思維解決問題的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即見效的方法。
這個過程有點像吃梨。無論你怎么研究梨的分子結(jié)構(gòu)，如果你不親自吃，你就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味。所以在執(zhí)行意義上，學(xué)問不是第一位的，實踐才是第一位的，凡事要親自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味?！?/p>
（第3章執(zhí)行是金，只講行動和結(jié)果）。
收獲3.1（行動效率）：以往在做一些重要而不緊急工作的時候，比如起草一份重要文檔，腦子里面總會下意識地有一種想法——找個完整的時間好好思考一下，然后再落筆。其實這樣無異于降低工作效率。然這種情況有所改進(jìn)，看到這本書，姜博士的一番話再次引起我的思考。其實如果我不落筆去做的話，可能永遠(yuǎn)也不會有思路，至少應(yīng)該先落筆把框架和想法寫下來，然后再進(jìn)行不斷修正，而不是要等到考慮完美了之后才開始行動，只要動起來，后面的想法和做法是可以不斷修正的，如果不動，那事情就永遠(yuǎn)停在那里。
收獲3.2（一線經(jīng)驗）：如果不去一線，就好比不親自吃梨子，就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味，這個時候自然也就無法帶領(lǐng)大家“種梨子”，如果說是帶領(lǐng)的話，那也是瞎指揮。不論有多忙，一定要深入一線，了解我們的客戶是怎么想的，我們自己才會有思路。同樣是行動思維，不要等時間全部規(guī)劃地很完美了再出去，現(xiàn)在可以先動起來了！根據(jù)拜訪一線客戶的安排再去調(diào)整時間。y總說得對，缺乏一線經(jīng)驗已經(jīng)成為我們的瓶頸，如果不能突破，成長將極為緩慢。
總結(jié)：感想還有很多，不一一細(xì)述。以上是我在本書內(nèi)容中體會最深的3點，我認(rèn)為看完一本書如果能有3點深刻感想，并且能指導(dǎo)自己的行動，促成自己的改變和進(jìn)步，那這本書已經(jīng)很有價值了。執(zhí)行理念是百看不膩的，后面要再抽時間細(xì)讀，慢慢消化吸收，并成為自己理念中根深蒂固的一部分。
真正的執(zhí)行讀后感篇二
二百多頁的內(nèi)容讀后讓我有許多方面的認(rèn)識和感受，但最能改變我原有的觀念以及能夠在今后長期對我的管理理念產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的有兩點：
第一、管理者經(jīng)營的是一種感覺，經(jīng)營出一種好的感覺，那將會引發(fā)下屬及員工極大的潛能和效率，這潛能和效率依靠提薪、升職和金錢是無法實現(xiàn)的。
第二、是大衛(wèi)、邁克、蘇珊的典型例子。作為管理者，我們常會對下屬說：不管怎樣，無論過程是什么，我只關(guān)心的是結(jié)果，但通過這個例子，我深刻地認(rèn)識到：結(jié)果重要，關(guān)注執(zhí)行的過程和方式同樣也很重要。
書中還有許多東西，還需要在今后的執(zhí)行過程中，才能有更深層的.體會。
執(zhí)行是管理學(xué)中一直被關(guān)注的一個話題，也是現(xiàn)代管理中最重視的一個環(huán)節(jié)，但目前能夠?qū)?zhí)行發(fā)揮至最佳狀態(tài)的企業(yè)是極少的。有幸在公司得以機(jī)會閱讀此書，希望能在日后的工作中，體會其中的深層含義，將各項工作嚴(yán)格按照既定目標(biāo)執(zhí)行下去。就此作一篇讀后感，與大家共享。
執(zhí)行在銷售管理中所起到的重要作用。
1、銷售計劃的制定與執(zhí)行。
公司每年都會有一個大的發(fā)展策略，并為之制定年度銷售目標(biāo)，在公司整體銷售目標(biāo)的指導(dǎo)下，各分公司會根據(jù)營銷中心所下達(dá)的任務(wù)制定年度、季度及月度銷售計劃，銷售計劃的制定為公司的銷售目標(biāo)提供了明確的指引，但制定之后的執(zhí)行則是一個非常重要的問題。人員配置、制定戰(zhàn)略及如何運(yùn)營上是三個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。雖然，公司整體銷售目標(biāo)的制定可能會在一年中會受到不同程度客觀因素的影響，但這并不意味著可以改變執(zhí)行的路線，任何目標(biāo)，只有將工作具體落到人，落實到戰(zhàn)略中，并圍繞著目標(biāo)付諸實施，執(zhí)行結(jié)果才會更接近或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、公司銷售政策的執(zhí)行。銷售政策的執(zhí)行是銷售管理中一個重要話題，各部門必須將公司的銷售政策堅定地執(zhí)行下去，在執(zhí)行過程中遇到任何問題的時候，可以提出建議或申請，但不能按照個人的理解或意愿選擇不執(zhí)行或改變執(zhí)行方式，這是目前普遍存在的一種現(xiàn)象，也是部分分公司目前業(yè)務(wù)量上不去的一個原因，就此點而言，執(zhí)行更是目前銷售管理中的當(dāng)勿之急。
3、工作計劃的執(zhí)行。
一份好的工作總結(jié)與工作計劃可以起到承上啟下的作用，合理的制定工作計劃是每個部門負(fù)責(zé)人必須考慮的問題，計劃的可實施性與操作性是非常重要的，不能拍拍頭，想到什么就是計劃，計劃的制定必須圍繞當(dāng)月、季或年度的工作目標(biāo)而制定，計劃制定后，必須按照計劃的進(jìn)度有條不紊的將其落實下去，并定期對自己的工作計劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到了計劃的目標(biāo)，或根本就沒有執(zhí)行，這對每個部門的工作都是一個非常好的自我監(jiān)督辦法，當(dāng)然，營銷中心會在近期將工作計劃的執(zhí)行審計制度進(jìn)行完善，并與每個部門、每個人的績效直接掛鉤，定期檢查、總結(jié)與改進(jìn)是工作計劃執(zhí)行的一個非常好的辦法。
4、績效考核制度的執(zhí)行。
績效考核制度是目前各大型企業(yè)在銷售及人力資源管理中普遍開展的一項激勵考核制度，實行績效考核的目的，是為了激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力，在本職崗位上創(chuàng)造更好的成績，從而實現(xiàn)付出與收入的正比關(guān)系。績效考核制度的實施是一個長期的過程，在實施過程中，我們會不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善不足之處，使制度的制定更加合理且有操作性，使公司的發(fā)展更具動力，使個人的潛能得到更好地挖掘，實現(xiàn)庸者下、能者上的公平競爭氛圍，為員工個人的發(fā)展提供更好的空間。要達(dá)到制度的預(yù)期效果，離不開執(zhí)行這兩個字，不執(zhí)行就不能發(fā)現(xiàn)問題，從而更不能有效地解決問題，就更加談不上它的重要作用，所以執(zhí)行這本書對我們績效考核制度的推進(jìn)是一個非常好的指引。無論在任何階段，執(zhí)行都是最重要的。
執(zhí)行在行政管理中的作用。
一個團(tuán)隊或集體，必須作到有章可循、有法可依，一項管理制度的制定，必須得到堅決的執(zhí)行，即使它有不合理的地方，我們可通過實踐去改進(jìn)，并不代表可不執(zhí)行，只有這樣，才會有一個有紀(jì)律的團(tuán)隊，才能提高團(tuán)隊運(yùn)作效率與素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
戰(zhàn)略、人員與運(yùn)作流程是核心的三個決定性要素。正像本書兩位作者所指出的，如何將這三個要素有效結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面對的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營進(jìn)行有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。
真正的執(zhí)行讀后感篇三
跟進(jìn)、追蹤――這是讀完《執(zhí)行》這本書后給我印象最深刻的兩個詞語。當(dāng)我們在工作中遇到問題的時候，往往只會就事論事，這樣免不了下次犯同樣的錯誤；而且即便我們找到了問題的根源，可能只是把它交給某個人具體負(fù)責(zé)，然后拋至腦后而不去跟進(jìn)、追蹤問題處理的結(jié)果，這同樣達(dá)到不了應(yīng)有的效果。
《執(zhí)行》這本書通過一些成功企業(yè)和不成功企業(yè)的例子，指出了它們的差別就在于雙方執(zhí)行能力、執(zhí)行深度的不同。有沒有對執(zhí)行跟進(jìn)、追蹤，在一定程度上決定了這一執(zhí)行能否取得成功或達(dá)到預(yù)期的效果。所有成功企業(yè)的例子告訴我們，企業(yè)在實事求是、客觀看待自己企業(yè)優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)，讓每一位員工知道，并將其層層分解到個人以后，在執(zhí)行實現(xiàn)目標(biāo)這一任務(wù)的過程中，更要加強(qiáng)的是跟進(jìn)、追蹤，因為它是執(zhí)行的核心所在，它能確保人們執(zhí)行預(yù)定的任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時間表，它還能暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展，如果情況發(fā)生變化，跟進(jìn)可以確保執(zhí)行人員及時得到領(lǐng)導(dǎo)新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動。除了跟進(jìn)，在執(zhí)行的過程中還要將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來，即對任務(wù)完成好的員工進(jìn)行獎勵，對沒有完成預(yù)定目標(biāo)的員工進(jìn)行更多的指導(dǎo)、取消獎勵、或調(diào)換工作崗位，甚至讓他們離開。成功的企業(yè)正是按照這種模式來貫徹執(zhí)行的。
執(zhí)行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。人員流程就是把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，做到量才適用；戰(zhàn)略流程實際上就是一份行動計劃，它指出了通向結(jié)果的一條路徑；而運(yùn)營流程則是所謂的實施步驟，它通過詳細(xì)的跟進(jìn)措施以確保每個人都能完成自己的任務(wù)。這三個流程是彼此緊密相連的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須考慮到企業(yè)自身和企業(yè)人力資源的條件以及運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的實際情況，而執(zhí)行人員的選拔也應(yīng)當(dāng)是根據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)營計劃的要求進(jìn)行的，同時企業(yè)的運(yùn)營也必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。雖然所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式利用這三個流程，但那些失敗者們往往就是因為沒有把這些流程緊密地結(jié)合起來，而只是走走形式。
所以無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門的負(fù)責(zé)人，還是單位的普通員工，我們在工作中都應(yīng)該加大對自己工作的執(zhí)行力度，努力把戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿望變成現(xiàn)實，只有這樣才能推動我們的企業(yè)不斷向前發(fā)展，從而取得預(yù)期的成功。
真正的執(zhí)行讀后感篇四
認(rèn)真讀完拉里?博西迪、拉姆?查蘭著寫的《執(zhí)行》這本書，使自己無論是在對“執(zhí)行”的認(rèn)知與理解，還是在自己在落實“執(zhí)行”以及如何在以后工作中如何落實好“執(zhí)行”明確了方法，理清了思路。
該書分為三部分，第一部分主要講為什么需要執(zhí)行，通過現(xiàn)實世界里鮮活的成王敗寇的實例對比驗證了執(zhí)行的重要性，雖然這些其中的實例似乎離動車組運(yùn)用管理相差甚遠(yuǎn)，但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發(fā)；第二部分主要講解了執(zhí)行的三個要素，就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為、要建立執(zhí)行文化變革的框架、親自做好人力資源工作，該部分主要從三者之間的相輔相成的關(guān)系以及相互之間的把控來真正實現(xiàn)有效的“執(zhí)行”，對這三個要素的把握直接決定工作的成功與失敗。第三部分主要是如何從執(zhí)行的三個流流程上給予了具體的闡述和指導(dǎo)，從而實現(xiàn)工作與事業(yè)的成功。
通過對該書的通讀與理解，結(jié)合總結(jié)個人實際工作以及車間管理中存在問題的思考，個人的感想主要有：
一、動車管理需要營造良好的“執(zhí)行文化”。
動車組是高科技的集成品，在檢修作業(yè)中需要我們嚴(yán)格落實各項檢修作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時在動車組的運(yùn)用管理中需要嚴(yán)格落實制定的工作安排及各個管理流程，執(zhí)行既是負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，也是服從、誠實的態(tài)度，在鄭西高鐵開通以來給我們造成嚴(yán)重后果的故障終極原因都是作業(yè)者、管理者在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序上出現(xiàn)了漏洞，釀下了苦果，我們目前還處于動車組運(yùn)用檢修的初級階段，正是我們筑基礎(chǔ)的起步階段，更需要我們動車所全體干部、職工養(yǎng)成落實崗位職責(zé)、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，形成真正的屬于動車組運(yùn)用檢修的“執(zhí)行文化”，理解“零故障、零誤差、零缺陷”的“執(zhí)行理念”，是我們成功的基礎(chǔ)和前提，作為個人，更需要在這種“執(zhí)行文化”中不斷熏陶和鍛煉，提升自身的執(zhí)行和落實能力，只有通過個人強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能形成整體的“執(zhí)行文化”，從而真正展現(xiàn)自己的價值。就目前動車組現(xiàn)場檢修和管理中出現(xiàn)的種種問題，顯得“執(zhí)行文化”尤為重要。
二、在落實過程中提升自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力。
作為一名車間基層管理者，動車所管理人員在執(zhí)行過程中，我時常將自己限制在一個工作落實者的層面，很少將自己放在一個管理者或者更高的層面，致使自己在日常工作中，只是將自己范圍內(nèi)的工作進(jìn)行安排和布置，沒有站在一個管理者層面去思考以下問題：這項工作上級領(lǐng)導(dǎo)的真正目的和想法是什么，想要達(dá)到什么目標(biāo)，如何通過自己的安排和執(zhí)行來實現(xiàn)這個目標(biāo)，在實現(xiàn)這個目標(biāo)過程中會有什么問題出現(xiàn)，這些問題該如何解決，在執(zhí)行過程只是簡單地將工作進(jìn)行安排，致使工作在布置標(biāo)準(zhǔn)及流程公布以后，在實際工作中不能很好的執(zhí)行和落實，往往會以反正我布置了，他們不干，也不管我的事情，這其中自己還存在如下問題：沒有認(rèn)真檢查和實踐所布置的工作在落實中還有哪些問題，沒有親自下現(xiàn)場到職工中了解這項工作落實中還有哪些問題，對這些問題如何給職工以解答，如何給予解決，時常出現(xiàn)這些問題只是簡單地將問題推給上級和推辭過去，不能起到應(yīng)有的串聯(lián)作用。通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行》一書讓我明白，完成一項工作，不是拿到了之后簡單地按部就班完成即可，而是要深刻理解開展該項工作的目的，積極與上、下集中討論，達(dá)成共識，制定工作目標(biāo)，細(xì)化和明確工作流程，如何執(zhí)行，親自參與方案的執(zhí)行過程，梳理和提出落實過程中存在的問題，站在一個更高的角度看待問題，學(xué)會聆聽別人的想法和以及那，提出具體的措施及辦法，從而使工作流程得以最終實現(xiàn)。
三、動車所需要科學(xué)有力的考核獎勵機(jī)制。
獎罰分明，是領(lǐng)導(dǎo)者七條基本行為之一。目前動車所缺乏一種真正獎罰分明的機(jī)制，特別是在考核管理方面，目前只有安全風(fēng)險考核系統(tǒng)，但是這種這個考核系統(tǒng)考核范圍太少以及存在的片面性，激勵機(jī)制作用不明顯。目前中真正掌握班組作業(yè)中存在的各類問題的人是質(zhì)檢員和班組工班長，去除質(zhì)檢員因素以外，目前車間、班組缺乏有效的內(nèi)部考核和獎勵分配體系，工長的考核不夠透明或者幾乎沒有，班組的獎勵不能服眾，雖然之前車間已經(jīng)實行了內(nèi)部考核管理，但是由于這種考核存在諸多水分，不能發(fā)揮考核作用，建議將班組工長納入目前風(fēng)險考核體系，不再將班組內(nèi)部考核的金額進(jìn)行內(nèi)部二次分配，納入集中獎勵管理，實現(xiàn)獎勵考核作用。
四、執(zhí)行需要不斷上下溝通。
日常參與現(xiàn)場盯控和管理，結(jié)合對該書的學(xué)習(xí)和理解，一項工作的落實和執(zhí)行，需要良好的上下溝通和協(xié)調(diào)，通過良好溝通，坦誠交流實際情況，表達(dá)自己的觀點和想法；建立順暢的反饋渠道，可以全面梳理執(zhí)行中存在的問題，針對存在的問題明確具體的落實整改措施，可以避免按照自己的方式方法解決問題。日常在工作中，班組工長常常在私下向值班干部反饋問題，但是這種反饋問題一方面是發(fā)發(fā)牢騷，但更多的是提出問題，與此同時班組也反饋，無論是在交班會上反饋的問題還是私下的問題都沒有給予很好的解決，有的時候更多的是打壓后者斥責(zé)，與此同時班組常常因為顧慮，不能真實反饋相關(guān)問題，致使溝通上存在諸多問題。一方面需要車間能夠及時對班組反饋的問題，從正面的角度給予解決和支持，另一方面對班組通過問題反饋平臺反映的問題，能夠定時給予答復(fù)和最終解決，暢通溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
五、工作目標(biāo)及執(zhí)行過程需要綜合評估、動態(tài)評估。
《執(zhí)行》一書中強(qiáng)調(diào)通過一個流程去謀劃一項工作、不斷總結(jié)各個流程中存在的問題、確定明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的順序等細(xì)節(jié)，截止目前，動車所各個專職在落實各項工作和安排過程中往往出現(xiàn)了綜合性工作及安排，往往是一個非專業(yè)的專職去安排去部署，具體工作目標(biāo)、工作流程及程序并沒有通過集中討論形成一個共識，沒有通過一個評估手段對其科學(xué)性及時效性進(jìn)行評估，例如車間制定百日目標(biāo)管理活動時，往往是安全組負(fù)責(zé)所有工作的安排，但是對具體工作的安排、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、流程、標(biāo)準(zhǔn)不能夠進(jìn)行明確，致使該項工作開展的目的和要求是否真實反映出我們的意愿不得而知，建議車間在制定綜合性工作安排時，分口討論，集中匯總，牽頭下發(fā)，保證工作安排的科學(xué)性和可執(zhí)行性，同時建議車間盡快開發(fā)動車所網(wǎng)站及公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，每個專職下發(fā)的工作安排由車間班子成員共同討論審核，專職簽收落實，形成一個各項工作執(zhí)行的流程化管理，同時通過公務(wù)督辦系統(tǒng)，綜合考評工作落實執(zhí)行效果。
執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實現(xiàn)各個流程的順利實現(xiàn)，從而實現(xiàn)個人價值，達(dá)到工作目標(biāo)。
真正的執(zhí)行讀后感篇五
《執(zhí)行》一書告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化，執(zhí)行的過程也是一種決策的過程。
這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認(rèn)識到執(zhí)行的重要性，執(zhí)行的三個核心：戰(zhàn)略――需要5w1h來制定目標(biāo)；人員――關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任；運(yùn)營――工作方法pdca、循序漸進(jìn)的過程。
企業(yè)是以人為本的，只有親身實踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實踐和經(jīng)驗。人永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習(xí)慣，只能通過實踐來學(xué)會一種新的思考方式（實踐出真知）。
真正的執(zhí)行讀后感篇六
中國企業(yè)目前所面臨的問題主要有兩個：一個是核心技術(shù)，另一個就是國際化視野。前者是我們中國企業(yè)邁向世界級水平所需要的硬件，后者是邁向世界級水平所需要的軟件。而要做到這一點，我們決不能關(guān)起門來和自己比，要把對比和追趕的目標(biāo)鎖定在世界級成功公司。
這是一條充滿希望，同時也充滿艱辛的道路，我們要到達(dá)目標(biāo)取得勝利，就必須比世界級公司更努力，付出要更多。然而一個企業(yè)的成功，卻不是個人的成功，他一定是有一個成功的堅不可摧的絕對執(zhí)行的沒有借口的團(tuán)隊。
現(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行型人才，但何為執(zhí)行？執(zhí)行的刻度是什么？
《真正的執(zhí)行》這本書中，提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責(zé)任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊；一個有執(zhí)行力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司等等。這與目前中國企業(yè)所處的特殊環(huán)境與歷史使命是很相符的，我們作為發(fā)展中國家的企業(yè)，要想趕上并超過世界級優(yōu)秀企業(yè)，這樣的個人，這樣的團(tuán)隊，這樣的文化是必備。
企業(yè)的竟?fàn)?，就是人的竟?fàn)?，而人的觀念、精神和勇氣，往往能起關(guān)鍵的作用。
執(zhí)行的48字真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；（戰(zhàn)略）決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
真正的執(zhí)行讀后感篇七
“軍人的第一件事情就是學(xué)會服從，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力?！?/p>
服從即遵照指示做事。善于服從的員工必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去遵行所屬機(jī)構(gòu)的價值觀念。在我們鄒平廣播電視臺也需要每個人有這樣的觀念，只有當(dāng)每個人真心的去服從上級的命令，所有的人就會擰成一股繩，就會將事情做到最完美。
我們從來不該有失敗的念頭，在有限的.時間內(nèi)，我們無暇為做不好的事情找借口，無暇文過飾非，而應(yīng)該充分利用每一分每一秒來達(dá)成任務(wù)，這就是西點所要求的絕對服從。就如我們鄒平廣播電視臺舉辦一個活動若每個人都不服從上級的命令那這次的活動肯定不會成功，也可能根本舉辦不起來，若每個人都服從上級的命令，大家都盡自己最大的努力爭分奪秒去完成那這次活動肯定會特別的精彩，會給人意想不到的結(jié)局。
處在服從的角色上，就要遵照指示做事。西點的每一分子，對于個人的權(quán)威止于何處，團(tuán)體的權(quán)威又始于何處，都會有清楚的認(rèn)識。對西點學(xué)員來說，服從是自制的一種形式。員工在學(xué)習(xí)服從的過程中，對公司的價值觀念、運(yùn)作方式，都會有更透徹的了解。
當(dāng)我們都有了這種無條件服從的精神時，我們的工作就會越來越好。
真正的執(zhí)行讀后感篇八
曾經(jīng)聽人說過一句話，心態(tài)決定一切，劉一秒老師也驗證了這句話的真實性。在他的演講中首先講到了心態(tài)的重要性，第一心態(tài)，就是做事不要找外部原因，即使外部原因確實存在，因為你一旦遇到問題你就說是別人的問題你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都會得到提升，這樣才能進(jìn)步。第二心態(tài)是就是要積極主動去解決問題，因為公司找你就是為了解決公司的問題，如果沒有問題你就會馬上失業(yè)，所以不能抱怨問題太多，因為這是你該做之事。第三點是當(dāng)你抱怨公司的時候就是在出賣自己，因為當(dāng)你抱怨的時候，你沒有把你自己作為公司的一份子去看待，那樣你也不會用心去做事，那樣執(zhí)行力就差了，如果你把你當(dāng)作公司的一份子，你自然不會抱怨公司。第四是你享受了榮譽(yù)收入也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈，這樣的心態(tài)是為了平衡你自己，一個人在工作中無時無刻都可能都會感到委屈，這時候通常人都會放大委屈，但是如果你提醒了自己，這是應(yīng)該的，那么當(dāng)你受到委屈的時候就會很快的調(diào)整過來。
一大前提。
軍隊的靈魂在于服從，而體現(xiàn)公司執(zhí)行力的也在于服從二字，如果一個公司的員工絕對服從上級的命令，那么公司就能如臂使指，靈活自如，處理問題更加快捷，在殘酷的市場戰(zhàn)爭之中生存下來，公司需要的不是自作聰明的員工，也不是有大能力卻不聽從公司的員工，需要的是能貫徹公司理念，服從公司的員工。員工如此，那領(lǐng)導(dǎo)該如何讓員工服從呢？劉一秒老師說了有兩個關(guān)鍵，第一個是領(lǐng)導(dǎo)的承諾一定要兌現(xiàn)，無論是對員工還是對外，第二個是做出的決策不能過快，不然會讓員工無所適從。
二大關(guān)鍵。
兩大關(guān)鍵是做事要先用心，再用腦，因為當(dāng)你全身心投入你工作的時候，你的能力智慧指。
揮會不知不覺間就涌現(xiàn)出來，人生很多時候也是如此，當(dāng)你設(shè)定目標(biāo)的時候，把全身心投入進(jìn)去的時候，你就會為達(dá)到目標(biāo)的涌現(xiàn)出很多方法和技巧出來，這就是智慧。所以做事的時候要先把心放進(jìn)去，腦才會跟上。
三大策略。
第一策略為敢，即為勇敢之意。第二策略為快，為效率之意。第三為，即為讓顧客滿意的意思。排名第一的為敢，因為萬事都要有勇氣去做的時候才會有結(jié)果，如果連去做的勇氣都沒有，萬事無成。第二為快，劉一秒老師說速度決定了事實，這個時代就是效率的時代。第三是，這里的`不是你認(rèn)或者別人認(rèn)為，而是你服務(wù)的對象認(rèn)為，只有顧客對你的服務(wù)覺得的時候才是對你工作的真正認(rèn)可。
四大原則。
狼作為草原霸主，存活繁衍那么多年，自然就有它獨特的智慧，劉一秒老師在這節(jié)中講述了狼的智慧如何為人所用。第一智慧，生存的野性。狼具有掠奪，侵占，殘忍的性格，在這里，劉老師提到人也要有這種野性，這種野性體現(xiàn)在人生上有兩方面，第一方面是要有贏的強(qiáng)烈欲望，第二方面是要臉皮厚，在一個很多地方丟臉才能在其他地方有臉。第二方是要有團(tuán)隊執(zhí)行力，狼的威脅就是因為他們是群居動物，行動總一起出動，個體實力雖然不行，但是在團(tuán)隊上獅虎也要避讓三尺。我在《如何在人生中推銷自己》中也看到，團(tuán)隊是一個互補(bǔ)的集合，它所能發(fā)揮的力量絕對大于1+1=2,所以要注重團(tuán)隊合作。第三點是要練習(xí)，時刻練習(xí)你自己賴以生存的技能，唯有練習(xí)才能讓你自己越來越熟練，當(dāng)你練習(xí)的夠多的時候你就會發(fā)現(xiàn)自己身上的蛻變。第四說的是要狼捕捉獵物時都咬其咽喉，爪挖其雙目。
這點告訴我們做事要抓住核心，人生的問題無窮無盡，我們解決核心的問題，那么才有最大的效益。第五點說的是時機(jī)，狼總在凌晨三點襲擊羊群，這是因為這時羊的膀胱充滿尿液，一跑就會膀胱爆裂，只有抓住時機(jī)，從能有最的結(jié)果，時機(jī)大于其他的一切。
真正的執(zhí)行讀后感篇九
《執(zhí)行》一書告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化，執(zhí)行的過程也是一種決策的過程。
這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認(rèn)識到執(zhí)行的重要性，執(zhí)行的三個核心：戰(zhàn)略需要5w1h來制定目標(biāo)；人員關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任；運(yùn)營工作方法pdca、循序漸進(jìn)的過程。
企業(yè)是以人為本的，只有親身實踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實踐和經(jīng)驗。人永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習(xí)慣，只能通過實踐來學(xué)會一種新的思考方式。
真正的執(zhí)行讀后感篇十
一鼓作氣把《真正的執(zhí)行》讀完了，重點的部分讀了2遍。對“執(zhí)行”一詞有了更加深刻的體會和認(rèn)識。感受最深刻的幾點，分享如下：
一、超越期望：
“中層只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃。如何做放大鏡而不是大氣層？首先，找準(zhǔn)位置；其次，聚焦目標(biāo)；最后，要超越期望。
中層超越上層的期望，才會有下層超越中層的期望。當(dāng)我們說關(guān)鍵在中層，我們常見的問題是什么？就是中層不能夠超越上層的期望，而他自己又要求下層超越自己的期望。”
（第5章中層執(zhí)行力）。
最有體會的部分聚焦到做放大鏡的第3個要點：超越期望。這一點我尤其有感觸，之前并未系統(tǒng)性地去考慮該問題，經(jīng)姜汝祥博士這么一說，豁然開朗。結(jié)合工作具體談一些收獲：
收獲1.2（做法）：具體到如何超越期望，我認(rèn)為主要有2點：速度更快、質(zhì)量更高。
l速度：比如上司交給我們的某項任務(wù)，我們要考慮如何在上司預(yù)期的時間之內(nèi)提前一些完成，甚至可能只需要上司所期望的時間的一半；不要被時間和上司追著跑，自己應(yīng)該想辦法跑在時間前面。
l質(zhì)量：比如某一項目，我們應(yīng)當(dāng)能在執(zhí)行的過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化，把一些關(guān)鍵事項按更高標(biāo)準(zhǔn)來完成，超出預(yù)期計劃效果。
收獲1.3（資格）：只有中層切實地做到了超出上層的期望，我們才有資格跟下屬說要超越我們的期望。
總的來說，上層是通才，中層是專才，我們在自己專長的領(lǐng)域做到超越上層的期望是正常的，否則公司不但不進(jìn)步，反而要倒退。這一點我希望自己時刻反思。
二、授權(quán)：
“授權(quán)到什么程度？原則上，授權(quán)與監(jiān)督成正比。你的監(jiān)督能力到什么程度，就授權(quán)到什么程度。
所以授權(quán)不存在授多少權(quán)的問題，只存在你能夠監(jiān)督多少的問題。你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)。反過來講，如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督手段，寧可不授權(quán)?！?/p>
（第6章基層執(zhí)行力）。
在黃埔軍校開班儀式上，也有同事向我提出我在授權(quán)方面的問題。按我以前的理解，授權(quán)就是權(quán)力下放，通過學(xué)習(xí)才知道監(jiān)督和檢查在授權(quán)中如此重要。
收獲2.1（授權(quán)風(fēng)險）：如果只授權(quán)不去檢查，全靠被授權(quán)者的責(zé)任心和能力，則授權(quán)的風(fēng)險就產(chǎn)生了。在不進(jìn)行監(jiān)督和檢查的情況下，一旦做不好，那就是我們授權(quán)者自己的責(zé)任！
收獲2.2（監(jiān)督辦法）：“你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)。”現(xiàn)在明白了，監(jiān)督、檢查與授權(quán)，是密不可分的。沒有監(jiān)督就沒有授權(quán)。今后工作中授權(quán)時我要找到更多的監(jiān)督辦法。
收獲2.3（如何授權(quán)）：授權(quán)的第一要點是要找一個適合的人（愿意承擔(dān)這個責(zé)任），然后：
l最后期限的決定――對于某一任務(wù)，要明確最后完成的時間，并記錄在效率本中對應(yīng)日期的事項中，必要的時候甚至讓被授權(quán)人簽個名。
l要有周期的檢查，并在授權(quán)之前，幫助這個人去參加一些授權(quán)培訓(xùn)，經(jīng)常溝通，來做一些授權(quán)的基礎(chǔ)；――溝通是授權(quán)的基礎(chǔ)，讓他很清楚地了解自己為什么被授權(quán)，身上擔(dān)負(fù)有哪些責(zé)任，最最關(guān)鍵是了解清楚接受這項授權(quán)他是否自愿，否則事倍功半。
三、行動思維：
“行動思維就是這種吃飯思維。先收拾東西走人，然后再問：到哪里吃？先有行動后談目標(biāo)。
行動思維解決問題的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即見效的方法。
這個過程有點像吃梨。無論你怎么研究梨的分子結(jié)構(gòu)，如果你不親自吃，你就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味。所以在執(zhí)行意義上，學(xué)問不是第一位的，實踐才是第一位的，凡事要親自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味?！?/p>
（第3章執(zhí)行是金，只講行動和結(jié)果）。
收獲3.1（行動效率）：以往在做一些重要而不緊急工作的時候，比如起草一份重要文檔，腦子里面總會下意識地有一種想法――找個完整的時間好好思考一下，然后再落筆。其實這樣無異于降低工作效率。然這種情況有所改進(jìn)，看到這本書，姜博士的一番話再次引起我的思考。其實如果我不落筆去做的話，可能永遠(yuǎn)也不會有思路，至少應(yīng)該先落筆把框架和想法寫下來，然后再進(jìn)行不斷修正，而不是要等到考慮完美了之后才開始行動，只要動起來，后面的想法和做法是可以不斷修正的，如果不動，那事情就永遠(yuǎn)停在那里。
收獲3.2（一線經(jīng)驗）：如果不去一線，就好比不親自吃梨子，就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味，這個時候自然也就無法帶領(lǐng)大家“種梨子”，如果說是帶領(lǐng)的話，那也是瞎指揮。不論有多忙，一定要深入一線，了解我們的客戶是怎么想的，我們自己才會有思路。同樣是行動思維，不要等時間全部規(guī)劃地很完美了再出去，現(xiàn)在可以先動起來了！根據(jù)拜訪一線客戶的安排再去調(diào)整時間。y總說得對，缺乏一線經(jīng)驗已經(jīng)成為我們的瓶頸，如果不能突破，成長將極為緩慢。
總結(jié)：感想還有很多，不一一細(xì)述。以上是我在本書內(nèi)容中體會最深的3點，我認(rèn)為看完一本書如果能有3點深刻感想，并且能指導(dǎo)自己的行動，促成自己的改變和進(jìn)步，那這本書已經(jīng)很有價值了。執(zhí)行理念是百看不膩的，后面要再抽時間細(xì)讀，慢慢消化吸收，并成為自己理念中根深蒂固的一部分。
真正的執(zhí)行讀后感篇十一
何謂執(zhí)行力？就是執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力。也就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。
在《西點法則》中講到西點軍校中有一句經(jīng)典原則：“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。
但在現(xiàn)實工作中具備良好執(zhí)行力的人才很少，具體有三個原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實用的人才管理機(jī)制有關(guān)；二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取等；三是基層員工的自身素質(zhì)。
團(tuán)隊是講協(xié)作的地方，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，務(wù)必先提高團(tuán)隊凝聚力，讓每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感。
忠誠度的培養(yǎng)首當(dāng)其沖，要想員工對團(tuán)隊忠誠，團(tuán)隊必對員工誠信，要履行對員工的.每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對團(tuán)隊的信任感。充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為團(tuán)隊工作。組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自我就應(yīng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。
團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。
其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；
其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；
其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；
最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
真正的執(zhí)行讀后感篇十二
最近繆國良總經(jīng)濟(jì)師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執(zhí)行力的理解有了進(jìn)一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。
余博士認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續(xù)競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一個單位要有一支精英團(tuán)隊，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。通過余博士的闡述，結(jié)合我的工作實踐，我有幾點體會：
第一，應(yīng)培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團(tuán)隊。執(zhí)行力是團(tuán)隊管理運(yùn)行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使團(tuán)隊形成自己獨特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘嵗梢钥闯?，具有很?qiáng)的執(zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。
第二，應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過對員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。
第三，執(zhí)行應(yīng)從高層做起。在談?wù)搱?zhí)行問題時，我們不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的`重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在書里，余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。
在這個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業(yè)，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。
真正的執(zhí)行讀后感篇十三
用了半個多小時把這本書泛泛的翻了一下，全書基本沒什么亮點，就像市面上普通的一本勵志書，看到作者簡介的大名，勉強(qiáng)給個3星吧。
其實全書只看結(jié)尾出作者直接的總結(jié)的個人箴言和人生備忘錄兩篇就好，沒有必要字斟句酌的讀完全書，還有就是底封面的精簡版目錄，摘抄如下，希望對童鞋們有點幫助：
1、執(zhí)行力是實干家與夢想家的唯一區(qū)別。
2、實現(xiàn)夢想不需要憑借好運(yùn)氣。
3、要學(xué)會挖掘事業(yè)的核心價值。
4、別指望工作永遠(yuǎn)富有激情。
5、我們就是自己最可怕的敵人。
6、永遠(yuǎn)要與拖延和恐懼戰(zhàn)斗下去。
7、善于分解目標(biāo)，才能變身高效能人士。
8、學(xué)會在疲乏中保持戰(zhàn)斗力。
9、信心是靠自己建立起來的'。
10、善用直覺，才能破除思維定勢。
11、應(yīng)該塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師。
12、學(xué)會貫徹目標(biāo)，才能戰(zhàn)勝寂寞與疲倦。
13、保持耐心，也是一種行動方式。
14、遭遇的每一次傷害，都能帶來成長。
真正的執(zhí)行讀后感篇十四
周永亮博士的《如何提高執(zhí)行力》講座，較為系統(tǒng)和全面地講解了執(zhí)行力在企業(yè)競爭中的利害關(guān)系、國內(nèi)企業(yè)為什么會普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題、執(zhí)行力的核心要素有哪些以及如何真正構(gòu)建起一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)隊伍等問題，通過本次學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，使自己加深了有關(guān)理論的認(rèn)識，對照工作中的具體情況，感覺受益良多。
周博士將執(zhí)行力的核心要素分為心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我認(rèn)為是不無道理的。吉姆。柯林斯的卓越理論中有關(guān)的論點是愛做什么、認(rèn)為做什么最好以及尋求一些最佳的經(jīng)濟(jì)引擎（主體考核導(dǎo)向），和上述四大要素的有關(guān)論述是不無關(guān)聯(lián)的。他們同樣強(qiáng)調(diào)理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而這些正是企業(yè)應(yīng)該永遠(yuǎn)不斷致力于建設(shè)、永不停頓向前邁進(jìn)的真實方向所在。
通過上述對比還可以發(fā)現(xiàn)：在一定領(lǐng)域的'背后往往有一些與另一些領(lǐng)域相重合的觀點部分，這是我們學(xué)習(xí)所應(yīng)該注意的另一個方面。比如在提升執(zhí)行力的有關(guān)工作中，如果就事論事，往往效果不佳。我們透過這些觀點所達(dá)到的效果，可能會看到企業(yè)文化在其中所起到的連線作用和保證作用，這是本次學(xué)習(xí)所沒有提及的地方，個人認(rèn)為也是應(yīng)該值得注意的地方。
真正的執(zhí)行讀后感篇十五
企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體。企業(yè)平穩(wěn)、迅速的發(fā)展，是社會發(fā)展的需要，也是每一位在職員工心之所向。企業(yè)發(fā)展好了，聽到的是歌舞升平的祥和之聲，看到的是幸福漾漾的快樂之容。
可是怎樣讓企業(yè)成為幸福的源泉呢？聽過余世維博士《贏在執(zhí)行》講座后，我們知道執(zhí)行力有三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。從企業(yè)運(yùn)營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營等于把事做正確，人員等于用正確的人。企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗就是：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！
執(zhí)行力其實是一種態(tài)度，一種對待工作的態(tài)度。因為在困難問題面前，態(tài)度決定一切，不是有句話這樣說道：世上無難事，只怕有心人。只在有決心、有信心、有責(zé)任心去做一件事情，再多的困難也會在你的.用心下知難而退。在現(xiàn)實工作中，有些人在困難面前會產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起“的想法；有些人會馬虎敷衍了事，這些都是不正確的對待工作的態(tài)度，更是對“執(zhí)行力”這個詞的褻瀆。
執(zhí)行力還是一種責(zé)任，一種要把工作做好的目標(biāo)所在。在很多情況下，我們認(rèn)為只要工作量完成了，就可以一了百了。其實現(xiàn)實遠(yuǎn)不止這些。余世維博士在講座里是這樣給“執(zhí)行力”定義的“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”?！百|(zhì)”是工作過程的最終目的。如果只是在“量”上完成，而未達(dá)到“質(zhì)”的要求，那就等于勞命傷財，與其如此，不如不為之。正如有些人把工作只當(dāng)作是一個過程，而實際上工作過程是為了實現(xiàn)目標(biāo)，過程只不過是通過努力實現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。每個人的本職工作只是一個基本要求，而經(jīng)過各種曲折的努力而得以解決困難的經(jīng)驗，才會使我們感到工作的滿足與快樂。
真正的執(zhí)行讀后感篇十六
執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個等于零”。
一、有工作沒努力等于零。
對于每位營銷人來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。金融危機(jī)下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
二、有能力沒表現(xiàn)等于零。
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。
三、有計劃沒行動等于零。
計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。
四、有機(jī)會沒爭取等于零。
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機(jī)，爭取機(jī)會、把握機(jī)會只需要比別人多想一點、多做一點。
五、有布置沒監(jiān)督等于零。
工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個營銷人員必須面對和思考的問題。
六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零。
每個人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進(jìn)步就原地不動，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。
七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零。
面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗。
所以，除了完美的計劃、細(xì)節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零。
營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。
九、有價值沒利用等于零。
營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。
十、有銷量沒利潤等于零。
如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。
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