方案是指為了解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列計(jì)劃和行動(dòng)步驟。在制定方案時(shí)，要充分考慮各方的意見(jiàn)和建議。方案的有效性可以通過(guò)數(shù)據(jù)和證據(jù)來(lái)評(píng)估和驗(yàn)證。
部門(mén)的優(yōu)化方案篇一
一、活動(dòng)目的：
借著中秋佳節(jié)活躍部門(mén)氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現(xiàn)員工之間的互動(dòng)，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更樂(lè)觀的心態(tài)，更融洽的關(guān)系投身工作。
二、活動(dòng)主題：
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx、9、27晚上七點(diǎn)半。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：珠海食堂。
五、活動(dòng)人員：部門(mén)全體人員及嘉賓。
六、相關(guān)準(zhǔn)備工作：
1、由小qc預(yù)先做好前期的準(zhǔn)備事宜，做好活動(dòng)安排。
2、橫幅（1條），氣球，打氣筒部門(mén)。
1、（7：30）活動(dòng)開(kāi)始，主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始。
2、由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)致中秋賀詞。
節(jié)目一、郝運(yùn)獨(dú)唱。
節(jié)目二、舞蹈與走秀。
節(jié)目三、游戲環(huán)節(jié)。
1、部門(mén)員工分為3隊(duì)，每隊(duì)6個(gè)人，外加嘉賓組6人，各隊(duì)喊口號(hào)。
2、活動(dòng)規(guī)則：一共3個(gè)游戲，每個(gè)游戲有相應(yīng)的獎(jiǎng)品。
1）游戲一，運(yùn)氣球。
游戲規(guī)則：
兩人一組，背對(duì)背夾氣球，將氣球運(yùn)到指定位置，規(guī)定時(shí)間內(nèi)（3分鐘），運(yùn)的氣球多者勝利，游戲結(jié)束。
2）游戲二，你們比劃我們來(lái)猜。
游戲規(guī)則：
1每組6人，由三個(gè)人比劃，三個(gè)人猜。
2計(jì)時(shí)2分鐘，猜對(duì)一個(gè)得一分，猜錯(cuò)不扣分，每隊(duì)有2次pass的機(jī)會(huì)。
3比劃者可用肢體語(yǔ)言和口述語(yǔ)言來(lái)傳達(dá)信息，但是不得說(shuō)出詞語(yǔ)中帶有的字。
4不得使用英漢互譯。
3）游戲三，五毛一塊。
游戲規(guī)則：
行。
節(jié)目四：抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)抽獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。
節(jié)目五：自由唱歌。
活動(dòng)結(jié)束??！
部門(mén)的優(yōu)化方案篇二
主要項(xiàng)目任務(wù)：
項(xiàng)目管理計(jì)劃。
1、積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。
2、時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。
3、培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估。
4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報(bào)反饋。
5、對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6、不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。
7、在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門(mén)員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。
9、確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。
10、合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制。
11、嚴(yán)格做好技術(shù)工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
二、部門(mén)管理工作。
部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
1、做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門(mén)工作順暢有序。
2、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。
3、做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
部門(mén)環(huán)境、安全管理。
1、根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。
3、對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。
5、做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。
本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司20__年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
部門(mén)的優(yōu)化方案篇三
為深入貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，著力整治我縣機(jī)關(guān)部門(mén)中存在的“四種不良風(fēng)氣”問(wèn)題，決定開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)?，F(xiàn)制定如下工作方案：
一、目標(biāo)要求。
以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求，全面貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個(gè)嚴(yán)禁”、市委“25條辦法”和縣委相關(guān)規(guī)定，以教育監(jiān)督、問(wèn)責(zé)問(wèn)效為手段，著力解決當(dāng)前干部中存在的“精神懈怠、不思進(jìn)取，推卸責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)漂浮、工作不實(shí)，不講大局、有令不行，漠視群眾、辦事拖拉，貪圖享樂(lè)、自律不嚴(yán)”等“四種不良風(fēng)氣”突出問(wèn)題，促進(jìn)全縣各級(jí)黨政機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)一步端正黨風(fēng)、改進(jìn)政風(fēng)、凈化民風(fēng)，以正風(fēng)肅紀(jì)的實(shí)際成效推動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作落實(shí)。
二、活動(dòng)內(nèi)容。
1、整飭工作紀(jì)律。對(duì)不遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點(diǎn)是：不遵守機(jī)關(guān)作息時(shí)間，遲到早退、擅離職守；不遵守請(qǐng)假制度；工作時(shí)間網(wǎng)上聊天、購(gòu)物、炒股、玩游戲、看影視視頻、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的行為；不按規(guī)定時(shí)間用餐；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不按制度規(guī)定值班住夜；不按要求參加會(huì)議，隨意派人代會(huì)，不遵守會(huì)議紀(jì)律和會(huì)場(chǎng)秩序等。
2、規(guī)范公務(wù)行為。深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，全面深化“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)決算公開(kāi)，從嚴(yán)控制行政經(jīng)費(fèi)和“三公”經(jīng)費(fèi)支出。嚴(yán)肅查處用公款互相宴請(qǐng)、贈(zèng)送節(jié)禮、違規(guī)消費(fèi)、變相公款旅游等問(wèn)題；堅(jiān)決糾正領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義收受下屬、有利害關(guān)系單位和個(gè)人禮金禮品的行為。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部利用婚喪嫁娶等事宜大操大辦、收錢(qián)斂財(cái)問(wèn)題的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理，推進(jìn)公務(wù)用車(chē)制度改革。完善因公出國(guó)（境）管理規(guī)定。
3、杜絕高消費(fèi)和“兩局”問(wèn)題。根據(jù)《廉潔從政準(zhǔn)則》、《正風(fēng)提效促發(fā)展》等文件精神，嚴(yán)肅查處奢侈浪費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)會(huì)所、出入健身娛樂(lè)場(chǎng)所和用公款支付娛樂(lè)消費(fèi)等問(wèn)題。狠剎“酒局、牌局”問(wèn)題，嚴(yán)查工作用餐飲酒行為，禁止在單位、下基層、工作期間打牌、打麻將，禁止在棋類牌類室、茶室、咖啡廳、酒店餐廳包房等公共場(chǎng)所打牌、打麻將；禁止黨員干部參加一切帶有賭博性質(zhì)的打牌、打麻將等活動(dòng)。
4、整治機(jī)關(guān)“三難”頑疾。針對(duì)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”等機(jī)關(guān)作風(fēng)頑疾，重點(diǎn)在服務(wù)受理、審批過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)辦公等環(huán)節(jié)，開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、震懾力大的集中整治活動(dòng)。進(jìn)一步深化行政審批制度改革，進(jìn)一步精簡(jiǎn)項(xiàng)目、優(yōu)化流程。實(shí)施“365”便民服務(wù)中心、村級(jí)便民服務(wù)中心、窗口工作人員服務(wù)辦結(jié)率評(píng)價(jià)考核制度，強(qiáng)化工作問(wèn)責(zé)，提高辦事效率，推進(jìn)“無(wú)障礙辦事”。擴(kuò)大督查深度和廣度，加大投訴督查、明察暗訪、服務(wù)對(duì)象回訪等工作的力度。
5、深化“效能亮劍”行動(dòng)。圍繞治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣，著力整治庸懶散等不良風(fēng)氣。嚴(yán)查四項(xiàng)內(nèi)容：一查政令暢通情況，看是否“中梗阻”、“下擱淺”等問(wèn)題；二查工作效率情況，看是否不作為、亂作為、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問(wèn)題；三查依法行政情況，看是否違法違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問(wèn)題；四查工作執(zhí)行、完成工作任務(wù)情況，看是否不到位、不落實(shí)等問(wèn)題。
6、開(kāi)展“雙重”工作專項(xiàng)監(jiān)察。以“五水共治”、“無(wú)違建縣”創(chuàng)建為著力點(diǎn)，把正風(fēng)肅紀(jì)與辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“五水共治”、“三改一拆”的監(jiān)督檢查，定期對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職；對(duì)“五水共治”、“三改一拆”工作推進(jìn)過(guò)程中群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，組織開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)察。選取部分縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)展全程跟蹤督查，重點(diǎn)解決推諉扯皮、效率低下等問(wèn)題。
7、深化三級(jí)創(chuàng)業(yè)承諾項(xiàng)目推進(jìn)。通過(guò)開(kāi)展“看指標(biāo)比質(zhì)量、看舉措比實(shí)招、看進(jìn)度比效率、看業(yè)績(jī)比實(shí)效”創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，全力推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)創(chuàng)業(yè)承諾項(xiàng)目落實(shí)。采用面上通報(bào)、例會(huì)推進(jìn)、媒體報(bào)道等措施，定期公開(kāi)公布主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況以及民生改善、社會(huì)穩(wěn)定、生態(tài)文明建設(shè)等情況的.完成情況，進(jìn)一步形成比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展的局面。
8、開(kāi)展群教活動(dòng)推進(jìn)情況督查。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)單位黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì)“十項(xiàng)整治”和“七項(xiàng)行動(dòng)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職。圍繞三個(gè)階段對(duì)思想認(rèn)識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施方案、臺(tái)帳資料、規(guī)定環(huán)節(jié)、時(shí)間進(jìn)度及活動(dòng)中的新舉措、新亮點(diǎn)等開(kāi)展檢查。對(duì)各督導(dǎo)組工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查督導(dǎo)職責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)紀(jì)律情況等。
三、實(shí)施步驟。
1、準(zhǔn)備部署階段（3月中旬前）。制定并下發(fā)正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，成立正風(fēng)肅紀(jì)工作組，細(xì)化分解任務(wù)，明確工作目標(biāo)。
2、檢查實(shí)施階段（3月底—8月中旬）。各部門(mén)單位要按照縣里的統(tǒng)一部署，對(duì)照此次行動(dòng)的工作任務(wù)，制定措施，精心組織，抓好落實(shí)。正風(fēng)肅紀(jì)工作組將采取自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式開(kāi)展檢查工作，并對(duì)督查情況適時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
3、建章立制階段（8月下旬—9月底）。認(rèn)真總結(jié)各部門(mén)單位在開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)把成熟的做法轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)定。
四、工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)是深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容，是努力解決“四種不良風(fēng)氣”問(wèn)題的有力舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，有效形成整體推進(jìn)的良好工作格局。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。按照“月有計(jì)劃、周有行動(dòng)、日有巡查”目標(biāo)，根據(jù)不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展明查暗訪。通過(guò)明查暗訪、媒體公示、重點(diǎn)監(jiān)控、實(shí)地巡查、專項(xiàng)監(jiān)督等方式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)進(jìn)展情況的督導(dǎo)，確保活動(dòng)深入開(kāi)展、取得實(shí)效。
（三）嚴(yán)肅通報(bào)問(wèn)責(zé)。邀請(qǐng)新聞媒體參與，對(duì)典型案件要指名道姓通報(bào)曝光。堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報(bào)一起曝光一起，以反面典型促警示教育；對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的典型案件，在嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任的同時(shí)，還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任；讓紀(jì)律真正成為帶電的“高壓線”，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想受到觸動(dòng)，心靈受到震撼。
（四）健全長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，在加大作風(fēng)和效能問(wèn)責(zé)力度的同時(shí)，注重從制度機(jī)制上解決問(wèn)題，對(duì)正風(fēng)肅紀(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，認(rèn)真剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的辦法，不斷健全完善科學(xué)有效的長(zhǎng)效機(jī)制，把糾正“四種不良風(fēng)氣”的成果用制度形式固定下來(lái)、堅(jiān)持下去，有效解決監(jiān)督工作中的死角、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，確保干事者有章可循、監(jiān)督者有法有規(guī)可依。
（五）狠抓工作落實(shí)。要精心組織實(shí)施，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)將開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)工作與落實(shí)中央和省、市改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定相結(jié)合，與推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合，與開(kāi)展“正風(fēng)氣、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的成效，以正風(fēng)肅紀(jì)的實(shí)際成效取信于民。
部門(mén)的優(yōu)化方案篇四
宣傳部簡(jiǎn)介：
宣傳部負(fù)責(zé)理學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)的各項(xiàng)宣傳工作，緊密配合理學(xué)院各部門(mén)所開(kāi)展的活動(dòng)，做到全方位、全過(guò)程的宣傳。
負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)新聞稿的撰寫(xiě)以及深入報(bào)道;對(duì)大型活動(dòng)以及理學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)的長(zhǎng)期工作，做好系列宣傳和報(bào)道;對(duì)大型活動(dòng)做出宣傳策劃、美術(shù)策劃，制作和張貼海報(bào);與校內(nèi)外新聞媒體建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)新宣傳手段。
1、負(fù)責(zé)理學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)主辦的各類活動(dòng)的宣傳工作。
2、負(fù)責(zé)理學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)專項(xiàng)墻報(bào)和宣傳欄的管理工作。
3、協(xié)助理學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)其他部門(mén)開(kāi)展宣傳出版工作。
4、指導(dǎo)各專業(yè)、各班級(jí)宣傳委員工作。
5、適時(shí)開(kāi)展書(shū)法、板報(bào)、繪畫(huà)等形式靈活的比賽，充分挖掘同學(xué)們的宣傳才華，加強(qiáng)學(xué)院文化氛圍，開(kāi)發(fā)出一片新的宣傳陣地。
如：節(jié)日賀卡設(shè)計(jì)比賽。
為表達(dá)對(duì)父母和老師的尊敬和感謝，在父親節(jié)、母親節(jié)和教師節(jié)前，在全院征集各類優(yōu)秀賀卡。
這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng)新意識(shí)，還可以調(diào)起同學(xué)們對(duì)父母和老師們的感激之情，讓他們自己敬一份孝心。
6、通過(guò)各種形式向全院師生傳遞我系發(fā)展動(dòng)態(tài)，促進(jìn)系各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系和交流。
宣傳部納新計(jì)劃：
宣傳部納新人數(shù)：15人(男女不限)。
本次納新后將劃分ab兩組，以部長(zhǎng)+組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制展開(kāi)各項(xiàng)工作理學(xué)院宣傳部納新策劃書(shū)。
職能納新：
新聞方面：
新聞稿件撰寫(xiě)人3名。
攝影人員2名。
海報(bào)方面：
版面策劃人(海報(bào)設(shè)計(jì))2名。
書(shū)法人員2名。
繪圖人員4名。
調(diào)色人員2名。
如若有photoshop等設(shè)計(jì)軟件者課優(yōu)先考慮。
納新對(duì)象：東華理工大學(xué)理學(xué)院全體大一。
宣傳部納新要求：
1.有責(zé)任感及工作熱情，能吃苦耐勞，思想積極向上，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新。
2.有團(tuán)隊(duì)精神，積極配合宣傳部各項(xiàng)工作。
3.能合理處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
4.具有一定的交際能力，處事冷靜，態(tài)度端正。
5.具有一定的專業(yè)能力，如文采出眾者，懂得繪畫(huà)、設(shè)計(jì)、書(shū)法、或photoshop等設(shè)計(jì)軟件者優(yōu)先考慮。
6.具有經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)有關(guān)職位者優(yōu)先考慮。
7.面試時(shí)如附加自己的`作品(如繪畫(huà)，書(shū)法，設(shè)計(jì)稿等)優(yōu)先考慮。
咨詢方式：
院學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)：羅玲。
手機(jī)：
qq：
院學(xué)生會(huì)宣傳部副部長(zhǎng)：曾進(jìn)。
手機(jī)：
qq：
院學(xué)生會(huì)宣傳部副部長(zhǎng)：胡草。
手機(jī)：
qq：
理學(xué)院學(xué)生會(huì)宣傳部。
20xx年9月12日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
部門(mén)的優(yōu)化方案篇五
強(qiáng)化內(nèi)部交流，鑄造精英團(tuán)隊(duì)。
豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過(guò)活動(dòng)，使組織成員更多的增強(qiáng)了解，體驗(yàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團(tuán)隊(duì)。
20xx年5月xx日。
甘肅民合投資有限公司總公司全體員工。
xxxxx。
1、個(gè)人、團(tuán)體游戲。
2、美味燒烤、戶外自助餐活動(dòng)。
3、自由活動(dòng)（釣魚(yú)，散步）。
4、合影留念。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)等（辦公用品）。
1、兩人三足接力賽（時(shí)間30分鐘）：
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：將各小組或家庭的成員以每?jī)扇艘恍〗M并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當(dāng)裁判發(fā)出口令，各組成員從起端開(kāi)始走（也可增加人數(shù)，看實(shí)際情況定）。
2、拍來(lái)拍去（15分鐘）。
項(xiàng)目介紹：開(kāi)賽前，各參賽選手分別站于起點(diǎn)線后手持球拍，乒乓球放在球拍中央，在比賽過(guò)程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回從下落地點(diǎn)繼續(xù)比賽，否則視為違例。
現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，隊(duì)伍斷裂必須重新組織好，從起點(diǎn)重新開(kāi)始游戲；以各隊(duì)最后一名同學(xué)通過(guò)終點(diǎn)線為準(zhǔn)。
4、袋鼠跳（時(shí)間30分鐘）。
項(xiàng)目介紹：第一個(gè)隊(duì)員將布袋套至腰部，聽(tīng)裁判員發(fā)令后前進(jìn)，中途布袋不得脫離雙腿，至第二個(gè)時(shí)脫去布袋，由第二隊(duì)員套上布袋向第三個(gè)隊(duì)員前進(jìn)，如上述循環(huán)直至最后一名隊(duì)員。比賽過(guò)程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必須始終套在腿上，如有滑落必須重新套上后方可繼續(xù)比賽。從開(kāi)始脫下布袋交接，至下一名隊(duì)員的布袋完全套好前，整個(gè)交接過(guò)程必須在跑道端線以外進(jìn)行，不能越線。所有隊(duì)的比賽結(jié)束后，以用時(shí)多少進(jìn)行排序。
5、盲人足球（15分鐘）。
項(xiàng)目介紹：1個(gè)足球(要用含氣量不足的.足球，這樣每踢一下，球不會(huì)滾得太遠(yuǎn))、蒙眼布。每個(gè)隊(duì)員在找一個(gè)搭檔。每對(duì)搭檔中只有一個(gè)人戴蒙眼布，另一個(gè)人不戴。只有被蒙上眼睛的隊(duì)員才可以踢球，他的搭檔負(fù)責(zé)告訴他向什么方向走、做什么?！痹谝?guī)定的2分鐘時(shí)間內(nèi)，看哪一組進(jìn)的球最多，哪一組就獲勝。
6、美味燒烤、自助：
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：以全員燒烤、自助作為戶外活動(dòng)的午餐內(nèi)容，自己動(dòng)手，豐衣足食。
7、自由活動(dòng)：
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：根據(jù)個(gè)人意愿自行活動(dòng)，可打牌、休閑散步，釣魚(yú)等健康的休閑活動(dòng)。
1、9:30公司集合，清點(diǎn)人數(shù)。
2、10:30抵達(dá)大泉溝水庫(kù)3、10:30—13：00趣味競(jìng)技游戲；
6、18：00集隊(duì)合影，全員原路返回。
1、車(chē)輛抵達(dá)場(chǎng)地后，在活動(dòng)前先清點(diǎn)人數(shù)；
2、在活動(dòng)期間不允許員工離開(kāi)單獨(dú)活動(dòng)；
4、在活動(dòng)中，所有員工要愛(ài)護(hù)各項(xiàng)設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾；
5、活動(dòng)結(jié)束后，全員參與清理活動(dòng)垃圾，愛(ài)護(hù)自然。
7、天氣干燥，請(qǐng)多喝水。
1、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布等；
3、燒烤準(zhǔn)備（羊肉串、燒烤箱架子、調(diào)料等）；
4、酒水；
5、活動(dòng)的獎(jiǎng)品。
6、游戲的道具（繩子、袋子、足球、氣球、毽子、乒乓球拍、乒乓球、蒙眼布等）。
xxxxxx負(fù)責(zé)戶外活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、比賽的裁定、主持、獎(jiǎng)品的發(fā)放；
xxxxxx負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)酒水、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布；
xxxxxx負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)獎(jiǎng)品、道具；
xxxxxx負(fù)責(zé)人員組織召集、清點(diǎn)工作；
xxxxxx負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全；
xxxxxx負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保。
部門(mén)的優(yōu)化方案篇六
引導(dǎo)語(yǔ)：星星之火可以燎原，一個(gè)部門(mén)工作看似簡(jiǎn)單其實(shí)并不簡(jiǎn)單，各個(gè)部門(mén)的工作順利進(jìn)行是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展而不可或缺的動(dòng)力。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)糧食工作的戰(zhàn)略地位，確保糧食安全，加速糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)我縣糧食事業(yè)又好又快發(fā)展。
建設(shè)機(jī)關(guān)和諧文化，構(gòu)建和諧單位;開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)先進(jìn)。
一是落實(shí)糧食政策，確保糧食安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，創(chuàng)新工作方法，提高工作水平，保障農(nóng)民利益，調(diào)動(dòng)和保護(hù)農(nóng)民種糧積極性;完善落實(shí)儲(chǔ)備糧油管理制度，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧油100%“一符四無(wú)”。
二是健全管理機(jī)制，提高管理水平。加強(qiáng)社會(huì)糧食流通監(jiān)督檢查，穩(wěn)定糧食市場(chǎng)秩序;加強(qiáng)糧油食品安全監(jiān)督檢查，確保市場(chǎng)放心糧油供應(yīng);加強(qiáng)社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)，做好糧油宏觀調(diào)控基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理，提高糧油企業(yè)管理水平;加強(qiáng)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金和項(xiàng)目建設(shè)資金管理，提高財(cái)政資金使用效率;加強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
三是發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)，壯大糧食經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，加速糧食生產(chǎn)大縣向糧食經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變;延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈條，完善糧食產(chǎn)業(yè)功能，形成豐富的糧食產(chǎn)業(yè)肌理和活力節(jié)點(diǎn);轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，扶持糧食龍頭企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng);鼓勵(lì)糧食企業(yè)科技創(chuàng)新，創(chuàng)造名優(yōu)品牌，提高糧食附加值、商品率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
四是建設(shè)糧源基地，提高糧食品質(zhì)。以糧食企業(yè)和糧食專業(yè)合作社為主體，以“企業(yè)(合作社)十基地+農(nóng)戶”為模式，建設(shè)布局合理、專用、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的糧源生產(chǎn)基地。鼓勵(lì)耕地有序流轉(zhuǎn)、適度集中、集約經(jīng)營(yíng)，建設(shè)2—3個(gè)千畝連片高檔優(yōu)質(zhì)稻基地，糧食訂單收購(gòu)達(dá)到20萬(wàn)畝。
緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵、領(lǐng)跑中西部”的戰(zhàn)略目標(biāo)，服從和服務(wù)于全縣的中心工作，盡心盡力做好建整扶貧布點(diǎn)村和聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作，切實(shí)做好糧食改制企業(yè)后續(xù)工作和社會(huì)穩(wěn)定工作，積極參與農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)村穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
一是增強(qiáng)和諧理念，構(gòu)建和諧單位。堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，將縣糧食局建設(shè)成為具有尊嚴(yán)、充滿活力、幸福生活、快樂(lè)工作的和諧單位。“具有尊嚴(yán)”即尊重干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使干部職工有尊嚴(yán)地生活和工作。“充滿活力”即以小型多樣，豐富多彩，健康文明，積極向上的活動(dòng)為載體，凝聚人心，激發(fā)工作熱情，使縣糧食局真正成為干部職工施展聰明才智的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)?！靶腋Ｉ睢奔闯珜?dǎo)“物我合一、共建醇和”理念，實(shí)現(xiàn)人與人、人與自然和諧相處，讓糧食人有詩(shī)意地生活?！翱鞓?lè)工作”即完善議事規(guī)則和決策程序，提高決策的規(guī)范性和科學(xué)性，形成規(guī)范化議事、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作的格局，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度設(shè)計(jì)時(shí)突出無(wú)奈原則，在制度執(zhí)行中突出敬畏原則，在制度執(zhí)行后突出賞罰原則，使縣糧食局用制度管人，管事，管錢(qián)。
二是建設(shè)機(jī)關(guān)文化，培育人文精神。推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，弘揚(yáng)祟尚文明的人文精神，倡導(dǎo)公平正義的時(shí)代風(fēng)尚，形成團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。充分發(fā)揮文化的激勵(lì)和引導(dǎo)功能，改善機(jī)關(guān)風(fēng)氣，加強(qiáng)人文關(guān)懷，提高文明素養(yǎng)，形成奮斗進(jìn)取、廉潔奉公、理性平和、開(kāi)放包容的良好氛圍;弘揚(yáng)敢于突破、敢為人先的糧食人精神，塑造海納百川，追求卓越的糧食人形象;使全體干部職工始終保持昂揚(yáng)向上、艱苦奮斗的精神狀態(tài)，不斷煥發(fā)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的巨大激情。
1、分派人員到新生宿舍宣傳
時(shí)間:10.8~10.11
2、分組到各食堂門(mén)口設(shè)點(diǎn)宣傳
時(shí)間：10.15中午
目標(biāo)：使新生了解新流雜志及雜志社，登記其意向部門(mén)
1、準(zhǔn)備：部門(mén)召開(kāi)例會(huì)，確定面試人員安排，準(zhǔn)備面試題目
2、時(shí)間：10.17~10.18下午
3、地點(diǎn)：19#403
4目標(biāo)：挑選有才能的`人入社，為文學(xué)社注入新鮮血液
(一)《新流團(tuán)刊》稿件提供
(二)《新流文學(xué)刊》的出版
由采編組負(fù)責(zé)收集整理稿件，稿件主要由文學(xué)社內(nèi)部提供，社員定期交稿
采編組負(fù)責(zé)審稿，搜集較好稿件
由排版組負(fù)責(zé)制作封面及內(nèi)部排版，活動(dòng)組負(fù)責(zé)其中各版塊的制作
外聯(lián)組負(fù)責(zé)拉贊助及雜志的出版工作
活動(dòng)組及新流發(fā)行部協(xié)助發(fā)行
1、主題：文學(xué)社與計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)聯(lián)誼活動(dòng)
2、時(shí)間：十一月中下旬
3、地點(diǎn)：大學(xué)生第二活動(dòng)中心
5、分工：外聯(lián)組負(fù)責(zé)拉贊助
活動(dòng)組負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃及節(jié)目安排
采編組及排版組負(fù)責(zé)策劃節(jié)目，采購(gòu)，拍照及后期制作
6、流程：社團(tuán)分出節(jié)目
穿插趣味游戲
經(jīng)驗(yàn)交流
7、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：200元
8、總結(jié)及寫(xiě)通訊稿
1、主題：新流文學(xué)社與常州各大高校文學(xué)社舉辦文學(xué)交流會(huì)
2、時(shí)間：十二月中下旬
3.、地點(diǎn)：江蘇技術(shù)師范學(xué)院
4、目的：豐富校園生活，擴(kuò)大新流文學(xué)社影響力，通過(guò)與校外其他文學(xué)類的組織的交流與合作來(lái)提高社團(tuán)會(huì)員的文學(xué)素養(yǎng)和交際表達(dá)能力，并希望通過(guò)此次交流活動(dòng)與合作伙伴建立友好關(guān)系。
5、宣傳
6、總結(jié)
以上計(jì)劃只是初擬，尚待完善細(xì)化，“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，相信在全體社員的努力下，我們文學(xué)社一定能更上一層樓，在文學(xué)的天空中輕舞飛揚(yáng)!
人事行政部2017年度工作計(jì)劃范文
為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。
一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理
六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制
七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
九、公司日常工作及后勤的管理
2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：
通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時(shí)限：xx年12月至xx年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：
員工
具體實(shí)施時(shí)間：
根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
具體實(shí)施時(shí)間：
2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：
此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!
五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!
3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
具體實(shí)施時(shí)間：
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：
季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。
建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。
對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
xx年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通，協(xié)助各部門(mén)著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。
具體實(shí)施時(shí)間xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門(mén)深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門(mén)制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。
2、主要工作內(nèi)容：
根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。
3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
1.
部門(mén)工作方案范文
2.
部門(mén)工作方案
3.
部門(mén)決算工作方案
4.
部門(mén)預(yù)算工作方案
5.
部門(mén)扶貧工作方案
6.
部門(mén)包村工作方案
7.
hr部門(mén)工作方案
8.
部門(mén)納新工作方案
部門(mén)的優(yōu)化方案篇七
導(dǎo)語(yǔ)：一項(xiàng)工作前需要做一個(gè)工作方案，部門(mén)工作方案怎么寫(xiě)?歡迎閱讀部門(mén)工作方案范文!
為深入貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，著力整治我縣機(jī)關(guān)部門(mén)中存在的“四種不良風(fēng)氣”問(wèn)題，決定開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)?，F(xiàn)制定如下工作方案：
以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求，全面貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個(gè)嚴(yán)禁”、市委“25條辦法”和縣委相關(guān)規(guī)定，以教育監(jiān)督、問(wèn)責(zé)問(wèn)效為手段，著力解決當(dāng)前干部中存在的“精神懈怠、不思進(jìn)取，推卸責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)漂浮、工作不實(shí)，不講大局、有令不行，漠視群眾、辦事拖拉，貪圖享樂(lè)、自律不嚴(yán)”等“四種不良風(fēng)氣”突出問(wèn)題，促進(jìn)全縣各級(jí)黨政機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)一步端正黨風(fēng)、改進(jìn)政風(fēng)、凈化民風(fēng)，以正風(fēng)肅紀(jì)的實(shí)際成效推動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作落實(shí)。
1.整飭工作紀(jì)律。對(duì)不遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點(diǎn)是：不遵守機(jī)關(guān)作息時(shí)間，遲到早退、擅離職守;不遵守請(qǐng)假制度;工作時(shí)間網(wǎng)上聊天、購(gòu)物、炒股、玩游戲、看影視視頻、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的行為;不按規(guī)定時(shí)間用餐;鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不按制度規(guī)定值班住夜;不按要求參加會(huì)議，隨意派人代會(huì)，不遵守會(huì)議紀(jì)律和會(huì)場(chǎng)秩序等。
2.規(guī)范公務(wù)行為。深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，全面深化“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)決算公開(kāi)，從嚴(yán)控制行政經(jīng)費(fèi)和“三公”經(jīng)費(fèi)支出。嚴(yán)肅查處用公款互相宴請(qǐng)、贈(zèng)送節(jié)禮、違規(guī)消費(fèi)、變相公款旅游等問(wèn)題;堅(jiān)決糾正領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義收受下屬、有利害關(guān)系單位和個(gè)人禮金禮品的行為。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部利用婚喪嫁娶等事宜大操大辦、收錢(qián)斂財(cái)問(wèn)題的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理，推進(jìn)公務(wù)用車(chē)制度改革。完善因公出國(guó)(境)管理規(guī)定。
3.杜絕高消費(fèi)和“兩局”問(wèn)題。根據(jù)《廉潔從政準(zhǔn)則》、《正風(fēng)提效促發(fā)展》等文件精神，嚴(yán)肅查處奢侈浪費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)會(huì)所、出入健身娛樂(lè)場(chǎng)所和用公款支付娛樂(lè)消費(fèi)等問(wèn)題。狠剎“酒局、牌局”問(wèn)題，嚴(yán)查工作用餐飲酒行為，禁止在單位、下基層、工作期間打牌、打麻將，禁止在棋類牌類室、茶室、咖啡廳、酒店餐廳包房等公共場(chǎng)所打牌、打麻將;禁止黨員干部參加一切帶有賭博性質(zhì)的打牌、打麻將等活動(dòng)。
4.整治機(jī)關(guān)“三難”頑疾。針對(duì)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”等機(jī)關(guān)作風(fēng)頑疾，重點(diǎn)在服務(wù)受理、審批過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)辦公等環(huán)節(jié)，開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、震懾力大的集中整治活動(dòng)。進(jìn)一步深化行政審批制度改革，進(jìn)一步精簡(jiǎn)項(xiàng)目、優(yōu)化流程。實(shí)施“365”便民服務(wù)中心、村級(jí)便民服務(wù)中心、窗口工作人員服務(wù)辦結(jié)率評(píng)價(jià)考核制度，強(qiáng)化工作問(wèn)責(zé)，提高辦事效率，推進(jìn)“無(wú)障礙辦事”。擴(kuò)大督查深度和廣度，加大投訴督查、明察暗訪、服務(wù)對(duì)象回訪等工作的力度。
5.深化“效能亮劍”行動(dòng)。圍繞治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣，著力整治庸懶散等不良風(fēng)氣。嚴(yán)查四項(xiàng)內(nèi)容：一查政令暢通情況，看是否“中梗阻”、“下擱淺”等問(wèn)題;二查工作效率情況，看是否不作為、亂作為、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問(wèn)題;三查依法行政情況，看是否違法違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問(wèn)題;四查工作執(zhí)行、完成工作任務(wù)情況，看是否不到位、不落實(shí)等問(wèn)題。
6.開(kāi)展“雙重”工作專項(xiàng)監(jiān)察。以“五水共治” 、“無(wú)違建縣”創(chuàng)建為著力點(diǎn)，把正風(fēng)肅紀(jì)與辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“五水共治”、“三改一拆”的監(jiān)督檢查，定期對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職;對(duì)“五水共治”、“三改一拆”工作推進(jìn)過(guò)程中群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，組織開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)察。選取部分縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)展全程跟蹤督查，重點(diǎn)解決推諉扯皮、效率低下等問(wèn)題。
7.深化三級(jí)創(chuàng)業(yè)承諾項(xiàng)目推進(jìn)。通過(guò)開(kāi)展“看指標(biāo)比質(zhì)量、看舉措比實(shí)招、看進(jìn)度比效率、看業(yè)績(jī)比實(shí)效”創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，全力推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)創(chuàng)業(yè)承諾項(xiàng)目落實(shí)。采用面上通報(bào)、例會(huì)推進(jìn)、媒體報(bào)道等措施，定期公開(kāi)公布主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況以及民生改善、社會(huì)穩(wěn)定、生態(tài)文明建設(shè)等情況的完成情況，進(jìn)一步形成比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展的局面。
8.開(kāi)展群教活動(dòng)推進(jìn)情況督查。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)單位黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì) “十項(xiàng)整治”和“七項(xiàng)行動(dòng)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職。圍繞三個(gè)階段對(duì)思想認(rèn)識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施方案、臺(tái)帳資料、規(guī)定環(huán)節(jié)、時(shí)間進(jìn)度及活動(dòng)中的新舉措、新亮點(diǎn)等開(kāi)展檢查。對(duì)各督導(dǎo)組工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查督導(dǎo)職責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)紀(jì)律情況等。
1.準(zhǔn)備部署階段(3月中旬前)。制定并下發(fā)正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，成立正風(fēng)肅紀(jì)工作組，細(xì)化分解任務(wù)，明確工作目標(biāo)。
2.檢查實(shí)施階段(3月底—8月中旬)。各部門(mén)單位要按照縣里的統(tǒng)一部署，對(duì)照此次行動(dòng)的工作任務(wù)，制定措施，精心組織，抓好落實(shí)。正風(fēng)肅紀(jì)工作組將采取自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式開(kāi)展檢查工作，并對(duì)督查情況適時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
3.建章立制階段(8月下旬—9月底)。認(rèn)真總結(jié)各部門(mén)單位在開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)把成熟的做法轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)定。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)是深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容，是努力解決“四種不良風(fēng)氣”問(wèn)題的有力舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，有效形成整體推進(jìn)的良好工作格局。
(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。按照“月有計(jì)劃、周有行動(dòng)、日有巡查”目標(biāo)，根據(jù)不同的.時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展明查暗訪。通過(guò)明查暗訪、媒體公示、重點(diǎn)監(jiān)控、實(shí)地巡查、專項(xiàng)監(jiān)督等方式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)進(jìn)展情況的督導(dǎo)，確保活動(dòng)深入開(kāi)展、取得實(shí)效。
(三)嚴(yán)肅通報(bào)問(wèn)責(zé)。邀請(qǐng)新聞媒體參與，對(duì)典型案件要指名道姓通報(bào)曝光。堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報(bào)一起曝光一起，以反面典型促警示教育;對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的典型案件，在嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任的同時(shí)，還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任;讓紀(jì)律真正成為帶電的“高壓線”，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想受到觸動(dòng)，心靈受到震撼。
(四)健全長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，在加大作風(fēng)和效能問(wèn)責(zé)力度的同時(shí)，注重從制度機(jī)制上解決問(wèn)題，對(duì)正風(fēng)肅紀(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，認(rèn)真剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的辦法，不斷健全完善科學(xué)有效的長(zhǎng)效機(jī)制，把糾正“四種不良風(fēng)氣”的成果用制度形式固定下來(lái)、堅(jiān)持下去，有效解決監(jiān)督工作中的死角、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，確保干事者有章可循、監(jiān)督者有法有規(guī)可依。
(五)狠抓工作落實(shí)。要精心組織實(shí)施，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)將開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)工作與落實(shí)中央和省、市改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定相結(jié)合，與推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合，與開(kāi)展“正風(fēng)氣、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的成效，以正風(fēng)肅紀(jì)的實(shí)際成效取信于民。
部門(mén)的優(yōu)化方案篇八
（一）擊鼓傳氣球。進(jìn)行6次，具體次數(shù)由主持人依照當(dāng)時(shí)到場(chǎng)的人數(shù)和氣氛定奪。
現(xiàn)場(chǎng)以激昂的鼓點(diǎn)音樂(lè)開(kāi)始（可以考慮使用現(xiàn)場(chǎng)背景舞臺(tái)鼓樂(lè)），在觀眾中手拍傳遞氣球，音樂(lè)突然停止，氣球傳到誰(shuí)手中或者氣球被誰(shuí)拍爆了，誰(shuí)就必須上臺(tái)表演一個(gè)小節(jié)目。如果過(guò)程進(jìn)行當(dāng)中出現(xiàn)氣球落入場(chǎng)中，形成死球時(shí)，則最后一個(gè)接觸氣球的人也需要表演節(jié)目（此處主持人一定要高度注意，否則可能會(huì)說(shuō)不清楚）。最后由這6人單獨(dú)表演節(jié)目。
（二）吸管運(yùn)輸。
分兩組，每人嘴里叼一支吸管，第一個(gè)人在吸管上放一個(gè)有一定重量的鑰匙環(huán)之類的東西，當(dāng)比賽開(kāi)始時(shí)，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢(shì)把鑰匙環(huán)傳給下個(gè)人，直到傳到最后一個(gè)人嘴叼的吸管上。
（三）官兵捉賊玩法與規(guī)則：
（五）筷子夾乒乓球：兩個(gè)組，每組3個(gè)人，在限制線外將20個(gè)乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。輸方全組為大家表演一個(gè)節(jié)目，每個(gè)人都參與。也可兩個(gè)人一人拿一根筷子同時(shí)夾取乒乓球，在規(guī)定時(shí)間里那對(duì)夾得多獲勝。
（六）真假難辨：兩組，每組4人；四個(gè)一樣的杯子里面只有一杯是紅酒，其余三個(gè)杯子是飲料，每個(gè)人一杯，喝完以后，由對(duì)方組選出一名代表并指出喝紅酒之人。猜對(duì)者為贏方。輸方全組表演節(jié)目一個(gè)，需每個(gè)人都參與。
（七）寫(xiě)紙條送祝福（各自以匿名方式把祝福寫(xiě)在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內(nèi)容。）。
（八）扮時(shí)鐘。
游戲規(guī)則：
1、在白板或墻壁上畫(huà)一個(gè)大的時(shí)鐘模型，分別將時(shí)鐘的刻度標(biāo)識(shí)出來(lái)；
4、可重復(fù)玩多次，亦可有一人同時(shí)扮演時(shí)鐘的分針和時(shí)針，訓(xùn)練表演者的判斷力和反應(yīng)能力。
（九）歲歲平安。
（十）奇怪的墻壁。
概要：二隊(duì)透過(guò)掛在中間報(bào)紙上的小洞，把乒乓球投入對(duì)方陣地的游戲道具：把幾張鉆有拳頭大小的洞的報(bào)紙，用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央。方法：
1、離報(bào)紙適當(dāng)?shù)木嚯x劃一條線，各小隊(duì)站在線上投乒乓球。
2、在限定時(shí)間內(nèi)，把乒乓球投入對(duì)方陣地最多的一組獲勝。
（十一）兩位主持人各代表“是”和“否”，由另一名主持人出題，參加比賽者可根據(jù)自己判斷選擇自己的站立位置，選擇好后由主持人宣布答案，選擇錯(cuò)誤的人淘汰，剩下的人繼續(xù)答題，最后剩下者獲勝。
道具：是非判斷題若干。
（十二）破冰游戲——造反運(yùn)動(dòng)。
人數(shù)隊(duì)形：10—20人為宜，圍成一個(gè)圓圈。
游戲方法：
1、參加者圍成一個(gè)圓圈，主持人站中間。
2、主持人說(shuō)“右”，全部人就將頭轉(zhuǎn)左，說(shuō)“左”，所有人就將頭轉(zhuǎn)向“右”，說(shuō)“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動(dòng)作。
3、裁判或主持人要仔細(xì)觀察參加者，發(fā)現(xiàn)有人犯錯(cuò)，就要宣判出局。
4、最后剩下的人即為獲勝。
注意：不一定要轉(zhuǎn)頭，也可用手上下左右動(dòng)。
（十三）大瞎話。
由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左側(cè)的人開(kāi)始不斷的指在座的每一個(gè)人。當(dāng)他指向其中的人和一個(gè)人，就問(wèn)"瞎子"，"這個(gè)行不行？"。"瞎子"如果說(shuō)不行，就繼續(xù)指下一個(gè)人。知道"瞎子"同意的時(shí)候，被指的那個(gè)人就是被游戲選中的人。"瞎子"摘下眼罩，根據(jù)每個(gè)人的表情來(lái)猜測(cè)誰(shuí)被選中了，而參與的人不能告訴瞎子。當(dāng)然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個(gè)題目或者說(shuō)指定一個(gè)節(jié)目，要被選定的人去完成。和大冒險(xiǎn)一樣，節(jié)目越荒唐越刺激越好。
下一輪，由上一輪被選定人來(lái)做瞎子。
（十五）成語(yǔ)接龍。
這個(gè)游戲的名字只是用來(lái)迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺(tái)，讓大家先在紙上寫(xiě)出5個(gè)成語(yǔ)，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語(yǔ)接龍，所以大家會(huì)考慮的是成語(yǔ)如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單。等大家都寫(xiě)好之后，讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺(tái)下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語(yǔ)前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來(lái)就變成“我初戀時(shí)（第一個(gè)成語(yǔ)）、我結(jié)婚時(shí)（第二個(gè)成語(yǔ)）、我洞房花燭夜時(shí)（第三個(gè)成語(yǔ)）、我結(jié)婚后（第四個(gè)成語(yǔ)）、我的婚外戀（第五個(gè)成語(yǔ)）”。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑。（有一次那人寫(xiě)的是七上八下，還正好是第三個(gè)成語(yǔ)。）。
（十六）鴻運(yùn)當(dāng)頭：（道具：面粉、碎彩紙適量，乒乓球一個(gè)，匙更一個(gè)、桌凳）。
1、先如抽出一（或）二等獎(jiǎng)以兩個(gè)得獎(jiǎng)?wù)邽橐唤M，要求他們對(duì)面站在一張桌子兩邊。
2、把乒乓球放在匙更上（或用雙面膠粘一點(diǎn)），放在二人中間，要他們蒙著眼向乒乓球吹，若能把球吹到對(duì)面便為之贏。
（十七）游戲開(kāi)始前將圣誕老人的畫(huà)貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住，游戲的方向，給圣誕老人畫(huà)胡子，誰(shuí)畫(huà)的位置最準(zhǔn)確最漂亮就算贏了。
（十八）在晚會(huì)高潮的時(shí)候，可以舉行抽獎(jiǎng)。
抽獎(jiǎng)一定要有。事先把公司每個(gè)同事的手機(jī)號(hào)全部統(tǒng)計(jì)好，然后寫(xiě)在一張張小紙條上。在抽獎(jiǎng)時(shí)段讓老板或者領(lǐng)導(dǎo)抽取兩個(gè)號(hào)碼，當(dāng)場(chǎng)撥打電話。接通的人就有機(jī)會(huì)拿大獎(jiǎng)了。反正這個(gè)過(guò)程相當(dāng)有趣、抓人。上場(chǎng)的兩人通過(guò)搶答回到5道題目，答對(duì)多的人勝出，可以領(lǐng)取大獎(jiǎng)。
（十九）搶凳子。
道具：凳子（若干）。
參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）。
游戲規(guī)則：游戲開(kāi)始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計(jì)算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂(lè)時(shí)參加人員就沿著圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)（注意不能插隊(duì)），當(dāng)鼓聲或音樂(lè)停下時(shí)參加人員要訊速找到一張凳子座下，因?yàn)榈首由僖粡?，所以?huì)有一人沒(méi)凳子座，這個(gè)人就算是被淘汰了，這時(shí)要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
部門(mén)的優(yōu)化方案篇九
摘要：精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理方式，醫(yī)院后勤部門(mén)通過(guò)在績(jī)效考核中采用精益化管理方式，設(shè)置了一套多元化管理模式，建立了全面的績(jī)效考核體系，以此來(lái)提高醫(yī)院的工作效率、提高醫(yī)院設(shè)備利用率、病房周轉(zhuǎn)率、有效降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，讓醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身綜合能力。本文圍繞精益化管理的基本概念、醫(yī)院行政后勤精益化管理的原則、醫(yī)院后勤績(jī)效考核精益化管理中應(yīng)注意的問(wèn)題三大方面展開(kāi)討論，對(duì)醫(yī)院行政后勤績(jī)效考核精益化管理問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。
關(guān)鍵詞：行政后勤績(jī)效考核精益化。
對(duì)醫(yī)院行政后勤進(jìn)行績(jī)效考核，可以有效改善員工各方面的工作效率，充分發(fā)揮員工的工作積極性和潛在能力，并真正了解醫(yī)院即將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以此來(lái)提高醫(yī)院的綜合實(shí)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院設(shè)定的管理目標(biāo)。精益化管理是一種以工作效率為關(guān)注焦點(diǎn)的管理工具，它致力于減少浪費(fèi)，降低成本。對(duì)于醫(yī)院行政后勤的績(jī)效考核工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的考核方式及流程化的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)行政后勤工作的發(fā)展特點(diǎn)及管理要素來(lái)設(shè)定多元化模式，并統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策。同時(shí)，還要將考核指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格貫徹到工作當(dāng)中，讓后勤工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
總的來(lái)說(shuō)，醫(yī)院行政后勤工作中績(jī)效考核的精益化管理是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)為基礎(chǔ)的管理工作，我們應(yīng)抓住醫(yī)院績(jī)效管理中的重要指標(biāo)，對(duì)影響醫(yī)院行政后勤工作效率及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的要素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)掌握正確的信息，使醫(yī)院考核制度更加完善，更加規(guī)范。
1.堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院行政后勤績(jī)效考核的精益化可持續(xù)發(fā)展。
隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，對(duì)于后勤服務(wù)的管理要求也持續(xù)提高，精益化管理不僅僅是針對(duì)行政后勤工作流程來(lái)站考的，而是全面突破了以往的管理方式，以精益化、整體化的理念，同時(shí)堅(jiān)持以“誠(chéng)、勤、嚴(yán)、精”為醫(yī)院后勤文化，在醫(yī)院的整個(gè)后勤工作過(guò)程中實(shí)施規(guī)范化管理，在醫(yī)院的后勤服務(wù)中達(dá)成全方位的可持續(xù)發(fā)展，全面改善醫(yī)院行政后勤服務(wù)的質(zhì)量及效率，讓醫(yī)院后勤工作更加有效、更加精細(xì)。
2.以節(jié)能減排的方式來(lái)優(yōu)化醫(yī)院后勤精細(xì)化管理制度。
醫(yī)院作為一種以服務(wù)為主的公益性機(jī)構(gòu)，應(yīng)大力開(kāi)展節(jié)能減排工作，其開(kāi)展效果會(huì)直接影響整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行成本及在職醫(yī)護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在醫(yī)院的后勤績(jī)效考核工作中應(yīng)以細(xì)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，從細(xì)節(jié)的角度對(duì)績(jī)效考核方式進(jìn)行創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)中改善后勤服務(wù)質(zhì)量，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
1.應(yīng)加強(qiáng)精益化管理人員與后勤工作者的溝通。
精細(xì)化績(jī)效考核工作是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，因此在醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)展精益化績(jī)效考核工作不能急于求成，應(yīng)充分與醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)勤工作人員進(jìn)行溝通，使績(jī)效考核方案得到被考核人的認(rèn)可和支持。除此之外，精益化考核管理人員還應(yīng)為相關(guān)人員講解各項(xiàng)考核指標(biāo)的具體要求及內(nèi)涵，在員工之間形成一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的理念，盡量避免人為因素的影響。
2.將后勤精益化管理與績(jī)效考核工作相結(jié)合。
醫(yī)院后勤工作的績(jī)效考核管理涉及到很多方面，除了經(jīng)濟(jì)考核之外，還包括一些職能方面的考核。由于考核工作的指標(biāo)非常具體化，因此針對(duì)性也非常強(qiáng)，它必須在后勤部門(mén)的每月績(jī)效考核中體現(xiàn)出來(lái)。只有精益化管理與后勤部門(mén)的績(jī)效考核工作有效地結(jié)合在一起，考核工作才會(huì)真正有效，其執(zhí)行力才會(huì)真正得到提升，責(zé)任也能切實(shí)地落實(shí)到具體的人頭上。
3.后勤績(jī)效管理工作應(yīng)得到醫(yī)院管理人員的支持。
只有得到各層級(jí)管理人員的大力支持。醫(yī)院的后勤績(jī)效考核工作方可順利開(kāi)展。醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，特別是醫(yī)院最高領(lǐng)導(dǎo)的支持，決定了醫(yī)院后勤績(jī)效考核工作的成敗，因此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分發(fā)揮自身人格魅力，為醫(yī)院的績(jī)效考核工作提出明確的開(kāi)展方向。除此之外，醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)積極支持后勤績(jī)效考核的精益化管理工作，帶領(lǐng)基層員工配合績(jī)效考核工作的進(jìn)行。
4.同步后勤工作人員之間的績(jī)效考核。
將精益化管理方式應(yīng)用于后勤部門(mén)考績(jī)效考核工作時(shí)，每個(gè)人之間的考核結(jié)果都會(huì)存在一定的差距，尤其對(duì)一些牽涉人與人之間銜接性的考核指標(biāo)進(jìn)行考核時(shí)難度較大，但是員工之間不可能完全不進(jìn)行合作，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要人與人之間的合作，因此績(jī)效考核方式必須朝著細(xì)化式管理的方向發(fā)展。只有建立一個(gè)高效、運(yùn)行良好的績(jī)效考核體系，才能保證醫(yī)院后勤績(jī)效考核精益化管理順利開(kāi)展。
5.有效利用網(wǎng)絡(luò)信息化績(jī)效考核手段。
醫(yī)院應(yīng)建立一個(gè)現(xiàn)代化醫(yī)院信息管理系統(tǒng)及響應(yīng)的整體化信息平臺(tái)，并將其覆蓋至醫(yī)院內(nèi)部的所有工作環(huán)節(jié)中，同時(shí)包括醫(yī)院行政后勤部門(mén)的績(jī)效考核工作。除此之外，還應(yīng)在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上最大程度實(shí)現(xiàn)所有資源及信息的共享，包括每個(gè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)及結(jié)果，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、精確化，最大程度地滿足績(jī)效考核工作在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理中的需求。
綜上可知，將精益化管理方式應(yīng)用至醫(yī)院后勤部門(mén)的績(jī)效考核工作中，可以幫助醫(yī)院快速、高效地推動(dòng)流程改善，落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的核心制度，使醫(yī)院后勤部門(mén)的管理工作更加精細(xì)，更加高效，是醫(yī)院管理滿足現(xiàn)代化需求、朝現(xiàn)代信息化發(fā)展的重要途徑。
部門(mén)的優(yōu)化方案篇十
活動(dòng)目的：對(duì)今年年公司的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，展望公司的發(fā)展。
愿景：同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、聯(lián)系制作年會(huì)舞臺(tái)背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作、負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購(gòu)租賃、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)攝影、dv攝像、照相。
負(fù)責(zé)與酒店工作人員配合調(diào)試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦并播放年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)所有節(jié)目伴奏帶及頒獎(jiǎng)音樂(lè)和進(jìn)場(chǎng)ppt等，會(huì)場(chǎng)安全檢查、消防、電源、設(shè)備等。
節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇、歌舞劇、魔術(shù)、樂(lè)器演奏、戲曲、相聲、時(shí)裝秀等。
選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式、每個(gè)部門(mén)可抽取2個(gè)節(jié)目簽，從中選取一個(gè)類型節(jié)目表演。
節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：若彩排時(shí)達(dá)不到質(zhì)量要求，須重新編排直到到達(dá)要求為止。
文藝匯演節(jié)目資料的要求是“以客戶為中心以?shī)^斗者為本”。
負(fù)責(zé)完成對(duì)所有節(jié)目的排練、設(shè)計(jì)、篩選及后期的彩排工作。
負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接。
負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購(gòu)買(mǎi)節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等。負(fù)責(zé)小游戲的'帶給、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等。
負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評(píng)委及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置負(fù)責(zé)確定頒獎(jiǎng)人員。
年會(huì)進(jìn)場(chǎng)入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座。
負(fù)責(zé)嘉賓、參會(huì)人員的簽，并發(fā)放年會(huì)禮品，做好登記。
負(fù)責(zé)配合抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、文藝表演獎(jiǎng)品的發(fā)放。
負(fù)責(zé)活動(dòng)所需的禮品、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、食品及其他年會(huì)所需物品的購(gòu)買(mǎi)、準(zhǔn)備、保管及發(fā)放。負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)。
部門(mén)的優(yōu)化方案篇十一
為改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的工作積極性，發(fā)掘員工的潛力，為公司人力資源管理及各項(xiàng)工作提供依據(jù)；使生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量按時(shí)的完成，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。
生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工。
3.1公平、務(wù)實(shí)、適用原則；
3.2科學(xué)合理原則；
3.3多角度全面考核原則。
4.1公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度和行政公文。
4.3人力資源處、質(zhì)量管理處、保衛(wèi)處、安技管理處等部門(mén)提供的員工行政違紀(jì)、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀(jì)、違章記錄。
4.4員工在被考核期間的工作業(yè)績(jī)與工作表現(xiàn)，各車(chē)間、班組應(yīng)對(duì)所屬員工的日常業(yè)績(jī)及表現(xiàn)及時(shí)記錄。
4.5崗位職責(zé)中界定的內(nèi)容。
4.6其他依據(jù)。
組長(zhǎng)：主任（處長(zhǎng)）。
副組長(zhǎng)：副主任（副處長(zhǎng)）。
考核員：
組員：主管、段長(zhǎng)、相關(guān)人員。
以月份為時(shí)間單位，自部門(mén)一把手至班組員工實(shí)行逐級(jí)考核。
7.1績(jī)效考核結(jié)果在考核完成后向被考評(píng)者反饋，并與被考評(píng)者共同制定下階段績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與方案。
7.2績(jī)效考核結(jié)果作為人員調(diào)整、二次分配等依據(jù)。
7.3考核結(jié)果要進(jìn)行存檔，作為公司年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
被考核人：干部、段長(zhǎng)考核人：主管人員。
要求：主管人員應(yīng)按時(shí)上報(bào)《月份工作計(jì)劃與總結(jié)》，對(duì)于計(jì)劃、總結(jié)中提出的問(wèn)題和建議由部門(mén)績(jī)效考核員匯總并經(jīng)部門(mén)討論對(duì)需立項(xiàng)整改的問(wèn)題填寫(xiě)《工作問(wèn)題整改立項(xiàng)、消項(xiàng)單》落實(shí)。
工作問(wèn)題整改立項(xiàng)、消項(xiàng)單。
部門(mén)的優(yōu)化方案篇十二
（一）工作目標(biāo)考核部分：
1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
1）說(shuō)明：每周考核一次，月度匯總。
2）計(jì)算：
周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和。
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)。
3）要求：
周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
總結(jié)客觀、公正、全面。
計(jì)劃全面、科學(xué)。
4）考核辦法：
不符合要求每例扣2-4分；
不按要求時(shí)間提交扣得分的3分。
2、司機(jī)的考核：適用于司機(jī)。
1)說(shuō)明：每月考評(píng)一次；
2)要求：按公司車(chē)輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行；
3)考核辦法：按公司車(chē)輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。
3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員。
1)說(shuō)明：每月考核一次。
2)要求：衛(wèi)生、價(jià)格、味道、花色基本滿足就餐員工要求。
3)考核辦法：由部門(mén)設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。
（二）日常行為考核部分：
說(shuō)明：每月考核一次，累計(jì)計(jì)算。
計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)。
1、考勤：
2)考核辦法：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的3分。
2、5s管理：
1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行；
2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。
3、工作態(tài)度：
1)要求：主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁(yè)。
2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁(yè)每例扣5分。
4、溝通協(xié)調(diào)：
1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對(duì)待同事不友好，工作中的問(wèn)題應(yīng)耐心解釋、說(shuō)服。
2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例扣1-2分。
5、會(huì)議：
1)要求：按時(shí)間參加公司和部門(mén)的相關(guān)會(huì)議。
2)考核辦法：會(huì)議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。
6、臨時(shí)性工作：
1)要求：無(wú)條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。
2)考核辦法：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。
7、工作失誤：
1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；
2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1)要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，能積極、主動(dòng)有效的`幫助同事解決工作和生活中的問(wèn)題。
2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；
9、車(chē)輛管理（本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī)）：
1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進(jìn)行車(chē)輛停放；出勤日每天對(duì)責(zé)任車(chē)輛進(jìn)行檢查；
2)考核辦法：違反一例扣5分。
10、公司處罰：
1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄；
2)考核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。
11、獎(jiǎng)勵(lì)：
獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：
1)受到部門(mén)表?yè)P(yáng)，每次加3分；受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)加6分，記功加10分；
2)完成計(jì)劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；
3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；
4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分；
5)部門(mén)內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；
6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。
部門(mén)的優(yōu)化方案篇十三
活動(dòng)主題：九九重陽(yáng)節(jié)，濃濃敬老情——一珍重陽(yáng)節(jié)主題聯(lián)誼會(huì)。
備選主題：
九九重陽(yáng)節(jié)，康圣一日游。
人間百善孝為先，九九重陽(yáng)享健康。
活動(dòng)目的：
2、通過(guò)在聯(lián)誼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)刻畫(huà)美滿的生活片段，引發(fā)到會(huì)者對(duì)美好生活的眷戀，從而喚起其對(duì)健康的足夠重視。
3、企業(yè)形象塑造，提升企業(yè)形象，推動(dòng)顧客升級(jí)。
20xx年10月15日之后(10月13日重陽(yáng)節(jié))。
主要邀約子女不在身邊的顧客。顧客對(duì)我們的員工過(guò)節(jié)期間不忘與他們團(tuán)聚這份情誼的感激和珍惜，會(huì)成為影響他們現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的重要因素。
1、根據(jù)重陽(yáng)節(jié)有郊游的習(xí)俗，各地可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行旅游營(yíng)銷(xiāo)。建議上午安排健康知識(shí)講座大課堂，講課賣(mài)貨;中午免費(fèi)午餐，下午參觀旅游景點(diǎn)。(九九重陽(yáng)自古有郊游、登高、賞菊、飲菊花酒、插茱萸習(xí)俗)。
2、到會(huì)的每位顧客贈(zèng)送精美的小禮品一份。
3、顧客與員工共飲菊花茶或菊花酒;。
4、吃重陽(yáng)糕或蛋糕;。
5、現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)政策非常優(yōu)厚;(“敬老套餐”各公司自定)。
6、購(gòu)貨顧客均可參與現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)。
7、詩(shī)詞游戲;(有獎(jiǎng)問(wèn)答)。
1、在原開(kāi)會(huì)條幅的基礎(chǔ)上，會(huì)場(chǎng)懸掛中秋節(jié)條幅：
“九九重陽(yáng)享健康，人間百善孝為先”
“父愛(ài)如山，母愛(ài)如水，一珍健康天下父母”
部門(mén)的優(yōu)化方案篇十四
1.客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等工作提供決策依據(jù)。
第2條、適用對(duì)象。
本制度適用于公司所有客服人員，但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過(guò)2個(gè)月(包括請(qǐng)假及其他原因缺崗)的員工不參與當(dāng)期考核。
第3條、工作業(yè)績(jī)，工作業(yè)績(jī)主要從月銷(xiāo)售額和對(duì)上級(jí)主管安排的任務(wù)的完成情況來(lái)體現(xiàn)。
第4條、工作能力，根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力、溝通技巧及語(yǔ)言文字表達(dá)能力等。
第5條、工作態(tài)度，主要對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括客戶糾紛、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、信息反饋的及時(shí)性等。
第6條、考核周期，對(duì)員工實(shí)施月度考核，考核實(shí)施時(shí)間為：每月的5～10日考核上月績(jī)效。
第7條、考核實(shí)施。
1.考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。
2.考核者應(yīng)熟悉績(jī)效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，及時(shí)與被考核者溝通，客觀公正地完成考評(píng)工作。
第8條、考核應(yīng)用，根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為5個(gè)等級(jí)，主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需求、績(jī)效提成發(fā)放、崗位工資調(diào)整等方面，具體應(yīng)用如下表所示：
考核結(jié)果應(yīng)用表;。
評(píng)估等級(jí);。
所需培訓(xùn)強(qiáng)度;。
職位晉升;。
崗位級(jí)別;。
崗位工資調(diào)整。
第9條、個(gè)人銷(xiāo)售績(jī)效提成計(jì)算方法：
第10條、公共銷(xiāo)售績(jī)效提成計(jì)算方法：公共銷(xiāo)售績(jī)效提成=公共銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總額×0.5%÷客服人數(shù)。
第11條、最終工資計(jì)算方法：當(dāng)月工資=崗位工資+個(gè)人績(jī)效提成+公共績(jī)效提成+工齡工資。
第12條、考核獎(jiǎng)懲，連續(xù)3個(gè)月考核排名第一的，將給予一次性200元的獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)3個(gè)月考核不及格的，自動(dòng)請(qǐng)辭。
部門(mén)的優(yōu)化方案篇十五
一、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
三、活動(dòng)人員：
四、活動(dòng)目的：
加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。
五、活動(dòng)內(nèi)容：
騎自行車(chē)活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)（內(nèi)容的具體形式文中將詳細(xì)說(shuō)明）。
六、活動(dòng)要求：
活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)。
（一）準(zhǔn)備。
1、提交申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)。
2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線的熟悉。
（1）在活動(dòng)安排時(shí)間的`前一周，向全體成員發(fā)出通知，（通知需詳細(xì)包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等）。
（2）現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線，租燒烤爐等。
3、活動(dòng)結(jié)束之后的總結(jié)工作。
（二）活動(dòng)過(guò)程。
1、集合時(shí)間：20xx—xx—xx上午10點(diǎn)。
2、集合地點(diǎn)：公司門(mén)口（暫定）。
3、騎車(chē)時(shí)間：11：00—13：00。
燒烤時(shí)間：13：00—15：00。
這段時(shí)間里，大家可以在度假村自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…。
4、自由活動(dòng)時(shí)間：15：00—17：00。
結(jié)束活動(dòng)，離開(kāi)之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
（三）活動(dòng)結(jié)束。
1、活動(dòng)結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個(gè)員工需積極總結(jié)此次活動(dòng)。
八、相關(guān)物資準(zhǔn)備。
物品清單。
租借部分：
自行車(chē)、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購(gòu)買(mǎi)部分：
食物：
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。
調(diào)味料：
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
總負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)買(mǎi)食品和調(diào)味料。
負(fù)責(zé)買(mǎi)水、飲料及其他。
負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車(chē)、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。
預(yù)算表：
部門(mén)的優(yōu)化方案篇十六
活動(dòng)目的：
通過(guò)組織全公司員工歡聚一堂，共慶中秋佳節(jié)的活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛，增強(qiáng)員工的凝聚力。以此為主線，中間穿插一些競(jìng)技小游戲，并設(shè)置相關(guān)的`獎(jiǎng)罰。
一、聚餐概況：
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月6日周六。
活動(dòng)地點(diǎn)：五福山莊。
參與人數(shù)：31人。
二、活動(dòng)流程：
三、游戲內(nèi)容。
1、“愛(ài)”字大比拼。
游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為a、b兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛(ài)”字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝。
游戲處罰：真心話大冒險(xiǎn)。
2、扳手勁。
游戲人數(shù)：每組就推選了一位力氣大的代表做選手。
游戲規(guī)則：只能用一只手板，手不能離開(kāi)桌子，要把對(duì)方的手完全貼在桌子上，三局兩勝為贏。
游戲獎(jiǎng)品：獲勝一方每人獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月餅。
3、傳遞。
游戲規(guī)則：找一個(gè)人背對(duì)大家，喊開(kāi)始，物品開(kāi)始傳遞，喊停時(shí)，停到誰(shuí)的手上誰(shuí)就要回答問(wèn)題，回答錯(cuò)誤要受罰。猜謎語(yǔ)/快答題，思考時(shí)間不能超過(guò)1分鐘，再?gòu)氖芰P者開(kāi)始游戲。
游戲處罰：用屁股寫(xiě)名字。
四、k歌大獎(jiǎng)。
第一名：k米全球限量版t恤+k米充電寶。
第二名：k米充電寶。
第三名：k米全球限量版t恤。
五、拔河比賽。
賽制說(shuō)明：
1、比賽分淘汰賽、決賽。淘汰賽分二組，每組兩隊(duì)，比賽勝隊(duì)進(jìn)入決賽。
2、拔河道為水泥地上畫(huà)5條直線，間隔為1m，居中的線為中線，最外兩邊的線為河界，內(nèi)兩線為勝負(fù)線。除參賽隊(duì)選手及裁判以外，其他人員一律不得進(jìn)入拔河道。
握繩法及姿勢(shì)：第一位隊(duì)員握住靠近2米線外側(cè)的繩子，腳位不能超過(guò)2米線，選手須赤手緊握繩子。
比賽開(kāi)始：
2、聽(tīng)到此口令后，選手雙手握住繩子，此時(shí)第一位區(qū)外側(cè)的繩子；
3、將自己隊(duì)伍快速移動(dòng)，使中心線記號(hào)能相符合;。
4、此時(shí)選手靜止不動(dòng)，保持拉繩索狀態(tài)；
5、裁判舉在頭上的兩手很快放下來(lái)，同時(shí)吹口哨，比賽開(kāi)始。
比賽結(jié)束：
1、每局勝負(fù)判定：當(dāng)中心紅繩被拉到距中心線1米勝負(fù)線時(shí)，比賽結(jié)束；
2、主裁判可視危險(xiǎn)程度，宣判在進(jìn)行中的比賽中斷，并以繩子中心記號(hào)區(qū)的位置判定勝負(fù)。
（比賽勝利隊(duì)可優(yōu)先選擇其他娛樂(lè)項(xiàng)目）。
六、抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
由總經(jīng)理抽取6名獲獎(jiǎng)?wù)?對(duì)號(hào)入座)。
一等獎(jiǎng)（1名）：新啟點(diǎn)ktv消費(fèi)卡500元。
二等獎(jiǎng)（2名）：雙人餐劵。
三等獎(jiǎng)（3名）：充電寶。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19428084.html】
