通過總結，我們可以發(fā)現自己的優(yōu)點和長處，并加以發(fā)揮和利用。寫總結時要有積極的態(tài)度，不要只看到問題，也要看到解決問題的方法和途徑。通過閱讀這些總結范文，可以幫助我們更好地了解總結的寫作要點和技巧。
投融資平臺工作總結篇一
2.要加大審計力度。一是政策落實跟蹤審計。圍繞市委、市政府中心工作，跟蹤監(jiān)督政策落實情況，揭示和反映一些不作為、慢作為、亂作為問題，揭露和查處各種違背政策規(guī)定、有令不行、有禁不止等行為，當好政策落實的“監(jiān)督員”。二是民生工程及各類專項資金審計。要結合社會建設和相關領域改革，加強社保、扶貧、保障性安居工程等重點民生資金項目審計。同時，結合我市實際，變事后監(jiān)督為事中監(jiān)督，加大對征地拆遷、環(huán)保技改、農村環(huán)境綜合整治、兩區(qū)建設等重點專項資金的審計力度。三是財政預算執(zhí)行審計。緊盯公共資金管理使用，確保每一分錢都用在刀刃上，既不能讓資金“趴在賬上睡覺”，更不允許資金跑冒滴漏和被擠占挪用，甚至被個人侵吞私分。四是政府投資審計。今年，我們謀劃了60個城鄉(xiāng)建設重點項目，計劃投資111億元，包括路橋、學校、醫(yī)院等一批群眾高度關注的重點工程。市審計局要嚴查項目建設中的違規(guī)審批、虛假招標、轉包和違法分包工程、偷工減料、高估冒算、陰陽合同及套取騙取建設資金等問題，規(guī)范建設秩序。五是經濟責任審計。堅持任中審計與離任審計相結合，加大任中審計和黨政領導干部同步審計力度，推進部門和單位內部管理干部、村干部經濟責任審計。
3.要加大整改力度。所有接受審計的部門、單位和企業(yè)要切實執(zhí)行審計決定，落實審計結論，限期整改到位，特別是單位主要負責人要負起責任，通過整改，建立和完善內部控制和內部審計制度，不斷改進工作。
4.要加大審計結果運用力度。要把審計反映的問題作為紀檢監(jiān)察機關、檢察機關查處案件的線索，把審計結果作為組織部門使用、提拔干部的重要依據，樹立審計的權威性。
(三)解決財政支出進度不快問題。上半年，實現財政支出14.02億元，較上年同比增長8.5%，總量居阜陽市第六位、全省第51位?？梢哉f，近年來我們的財政支出總量一直沒上去，在全省處于落后的狀態(tài)。主要原因為：一是項目進展慢，影響資金支付。如投資3443萬元的20xx年土地整理項目，自20xx年開始實施，到現在已經四年了，還沒有實施完，影響了資金的撥付，同時這些錢又是專項資金，只能專款專用，工程進度不快，錢就只能在賬上趴著撥不下去。還有一些單位為爭資金而編項目，不考慮項目的科學性，導致一些項目資金來了之后，實施不掉，如污水管網改造項目，截至目前，賬上還有2195萬元發(fā)揮不了作用。還有一些項目因為未能及時竣工驗收決算影響資金撥付，如一些民生類項目，按照督查考核要求，當年完工投入使用，但主管部門不重視后期竣工決算，按建設合同約定的付款進度，由于無決算報告，30%以上建設資金無法支付。二是土地出讓金擠占一般預算資金數量大，影響公共財政支出進度。上半年，一些急需從基金中支付的資金，如土地報批資金、征遷安置資金、貸款還本付息等，由于土地出讓金收入不理想，從一般預算資金中墊付土地出讓金支出1.7億元，造成大量上級補助專項資金無法撥付。主要抓好以下幾點：
1.要加快項目建設。進度慢是我們項目中建設存在的突出問題，我們的工程幾乎沒有能按時完工的。各業(yè)主單位要切實負起責任，片區(qū)指揮部要加強調研，根據形象進度，手續(xù)完備后，及時撥付資金。近期還要召開經濟形勢分析和項目建設推進會，到時還要作具體安排，今天不再展開。
2.要加快土地出讓。今年以來，我們共出讓土地1178.3畝，其中，工業(yè)1041畝，商業(yè)僅75.6畝。近期，房地產市場比較冷，我們一定要有清醒認識，越是這個時候，越要積極主動，市國土資源局要加大宣傳推介力度，抓緊選擇一批成熟地塊掛出去，扭轉被動局面。
3.要提高資金績效。建立健全預算支出責任制度，明確考核指標，對同一部門通過不同預算分別安排的支出，都要納入執(zhí)行進度考核范圍;對所屬單位當年預算執(zhí)行進度低于平均進度，且無正當理由的，核減該單位下一年項目預算;對預算執(zhí)行不力的部門，采取通報、約談等方式，推動部門查找原因，改進工作。
(四)解決組織收入進展不平衡問題。今年以來，我們的組織收入可以說是開局不利，后來通過加強調研，一直再攆進度，雖然上半年實現了時間過半、任務過半的目標，但分月來看，進展很不平衡。比如，2月份國地財三家完成組織收入1.18億元，3月份1.08億元，6月份2.9億元，六月份當月比2月份、3月份的總和還多。造成進展不平衡的主要原因有：客觀方面，如國家繼續(xù)加大小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的稅收減稅等優(yōu)惠政策的實施范圍，影響企業(yè)所得稅收入;田營產業(yè)園華鑫集團由于分設重組，廠房建設、環(huán)保掛牌整治停產，下游深加工企業(yè)極板電池行業(yè)行情不好，批零環(huán)節(jié)電池存量較大等，上半年僅實現收入1.73億元,同期減收9003萬元,直接影響了國稅收入;政府對企業(yè)扶持方式的轉變，企業(yè)觀望思想較重。主觀方面，如產業(yè)結構不合理，過分依賴再生鉛產業(yè)，如果再生鉛產業(yè)打噴嚏，全市財政就要跟著感冒;稅務部門服務意識不強，嫌貧愛富的思想較濃，缺乏深入企業(yè)、深入一線征稅的精神。主要抓好以下幾點：
從市級層面來講，要繼續(xù)加強調研，及時發(fā)現解決組織收入中的困難和問題。針對主體稅種共享小、來源單一的實際，進一步優(yōu)化產業(yè)結構，改變主體稅種稅收對于再生資源產業(yè)的過度依賴，扶持一批小微企業(yè)做大做強。同時，要以增值稅、城建稅、契稅、所得稅為關注重點，積極培育稅源，壯大稅基。
從國地財層面來講，對照全年目標任務和序時進度，做好服務和調度。服務就是主動為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質高效服務，增強企業(yè)發(fā)展信心;調度就是深入一線，加強指導，及時掌握每月組織收入工作的進展情況，分析存在的問題，并提出解決問題的辦法和措施。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、園區(qū)層面來講，上半年，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個園區(qū)未完成序時任務。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和園區(qū)管委會，尤其是上半年未完成序時進度的，要對照任務，查漏補缺，細化措施，做好組織收入工作，確保完成全年目標任務。
(五)解決部門上繳結余資金積極性不高問題。對盤活財政存量資金，有些部門不理解、不支持，認為已經撥付到位的資金就屬于部門所有，在思想上存在抵觸情緒，剛才于禮局長也講到了這個問題。同時，由于結余資金多年不清理，界定結余資金難度大，有些單位思想上有畏難情緒。比如上半年，全市上繳國庫的財政結轉結余資金為1.47億元，大部分都是市財政局各財政專戶上繳的資金，預算單位上繳國庫的資金不到1000萬元，應該說，還有數額不小的資金在單位賬戶上趴著睡大覺，沒有發(fā)揮任何作用。主要抓好以下幾點：
1.要加快預算執(zhí)行進度，減少當年結余資金。落實預算執(zhí)行工作責任制，將支出責任分解到具體部門，對年初預算確定的項目，加快資金下達與撥付，對年初代編預算，及時做好資金分配方案的細化和指標下達工作。
2.要加大預算統(tǒng)籌力度，壓減歷年結余資金。原則上，對連續(xù)結轉一年以上仍未使用完的項目資金，一律收回本級財政預算統(tǒng)籌安排。
3.要加大結余資金盤活再利用。通過取消、撤并、調整等方式，加大對結余資金的清理整合力度，確保沉淀資金“再利用”。
(六)解決工程類民生項目推進不快問題。上半年過去了，農村敬老院建設和公共租賃住房保障兩個項目還沒有開工，社會養(yǎng)老服務體系建設項目、文化類電影放映項目低于序時進度，特別是公共租賃住房保障項目，調研的時候，都找不到是誰確定的，開工慢的原因還是項目謀劃不實。主要抓好以下幾點：
一要明確要求。在確保工程質量的前提下，加快工程實施進度，確保所有工程類項目10月份基本完工，11月份完成竣工驗收，力爭提前完成全年建設任務;打卡發(fā)放類項目按序時進度發(fā)放。
二要壓實責任。各項目單位主要負責人為第一責任人，要親自抓，分管負責人具體抓，承辦股室全力抓，按照民生工程職責任務和時間節(jié)點要求，確保不低于序時進度。
三要強化督查。前段時間，劉博市長專門召開了協(xié)調會，下一步，市民生辦和項目實施單位要經常深入現場，及時發(fā)現解決工程建設中的問題。市督查考核局要加強督查，對連續(xù)兩個月進展緩慢的項目單位，發(fā)放三色督查交辦單，確保按期完成建設任務。
(七)解決金融服務經濟發(fā)展能力不強問題。從市級層面看，截至6月底，全市金融機構各項存款余額180.6億元，貸款余額77.6億元。從這兩個數字至少可以看出兩個方面的問題：一個是我們的貸款遠遠低于存款，相差103億元，這說明在我們發(fā)展資金困難的情況下，還向外地貢獻出了103億元，幫助別人發(fā)展;另一個是我們一直說年收購廢舊電瓶45萬噸，年加工再生鉛33萬噸，占到全國市場份額的將近1/3;年回收再生塑料180萬噸，加工120萬噸以上;年回收加工廢舊銅鋁25萬噸，這么多的資源產生的資金流，遠不止180.6億元吧，但是錢并不在界首，到底去哪了?說明我們的很多企業(yè)并不在本地開戶。從金融機構層面看，部分銀行信貸投放積極性不高，信貸投放嚴重不均衡，如上半年，全市新增貸款累計投放9.86億元，其中，農商行一家投放了7.68億元，占全市各項貸款增長的比例達77.9%，超過了四分之三。部分銀行吸收我市資金上存到上級行，只存不貸或少貸現象突出，如上半年，工行各項存款達17.8億，新增存款7195萬元，新增貸款為-217萬元，新增存貸比為-3.02%;農行各項存款達25.5億，新增存款3.6億，新增貸款只有2397萬元，新增存貸比為6.6%。同樣，徽行新增貸款也為負數，達-6845萬元，但其開展的委托貸款和承兌匯票兩項表外業(yè)務達1.8億元，雖然不計入新增貸款范圍，但也支持了我們的企業(yè)發(fā)展。
年初，我們確定的目標是確保新增貸款20億元以上、余額存貸比達50%以上、新增存貸比達65%以上，目前來看，壓力依然不小。下半年，要充分用好市財政設立的5000萬元扶持金融改革創(chuàng)新專項資金，解決金融機構服務經濟發(fā)展能力不強的問題。主要抓好以下幾點：
一要強化采集成果評價與運用。目前，全市信用信息錄入率達97%，已接近尾聲，可以說，前期我們一直走在阜陽市前列，但這只是前期，真正加強采集成果評價與運用，才是最終目的。市金融辦、各金融機構要通過開展評比，在今年8月底前，先轉化運用一批，要在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道選擇不少于10名信用較好的群眾，全市不少于200名群眾，簡化程序，不需要辦理任何手續(xù)，在一定額度內，直接放款，這是第一批，以后再逐步擴大，以此帶動其他群眾守信，在全市營造濃厚的守信氛圍。
二要加快金融機構發(fā)展。首先，大力支持地方法人金融機構做大做強。從剛才通報的數據可以看出，農商行比年初新增存款7.5億元、新增貸款7.67億元，新增存貸比達102.1%;中銀富登村鎮(zhèn)銀行比年初新增存款4367萬元、新增貸款5704萬元，新增存貸比達130.6%。光吸儲，不放貸，這樣的銀行政府如何支持，又支持你干什么。今天給大家強調一下，下一步對公調存就以你對經濟社會發(fā)展的貢獻為主要依據，如果沒有貢獻，不打招呼就給你調走了。同時，對農商行、中銀富登村鎮(zhèn)銀行等地方法人金融機構，要旗幟鮮明地支持做大做強，推進農商行有序增資擴股，使資本金提高至5億元以上，監(jiān)管評級達二級以上。其次，要加強農村金融服務體系建設。改善農村金融服務，今年要在139個村(居)全面建成金融服務室(站)，實現atm機、自動取款機覆蓋所有行政村，打通金融服務的最后一公里。
三要鼓勵金融服務創(chuàng)新。健全農業(yè)金融保險制度，提標擴面，增加保單質押貸款額度。探索建立土地信托等新型融資方式，做大保證保險貸款、增信貸等新產品貸款規(guī)模。引導工商企業(yè)、新型農業(yè)經營主體進行股份化改制，規(guī)范法人治理結構，建立健全現代財務制度。開展合作社資金互助合作試點，加大財政資金扶持力度，完善農業(yè)投資公司運行機制，引導鼓勵各類金融機構增加“三農”信貸投放。開展“銀政擔”合作，把擔保系數放大至3.5倍，積極防控代償風險。
(八)解決融資工作進展不快問題。主要存在以下問題：
1.平臺公司建設方面：一是經營管理體制不健全，如市商投公司雖然建立了法人治理結構，但未并沒有真正發(fā)揮應有作用。二是與主管部門混同一體，職能職責含混不清，如市農投公司發(fā)展思路不清晰，職能定位不明確。三是資產整合進度慢，只有思路，沒有行動，如市綠博園林公司，雖經多次調度，資產整合進展依然較慢，影響了下一步融資工作謀劃;再如市益民公司、市華銳土地開發(fā)公司資產整合和融資進度基本為零。四是資本不足，連注冊資本金都沒有實質性的注資，更談不上資本運作，如市商投公司，成立快兩年了，到現在公司資產還沒有完整的梳理出來，更別談資產整合和融資了，同時職能定位也不清楚。
2.融資理念拓展方面：一是局限于政策性銀行、商業(yè)銀行等間接性融資渠道，缺乏敏銳性和先知先覺，不敢嘗試，或者說沒有信心嘗試發(fā)行企業(yè)債，直接向資本市場融資的方式，沒有形成直接融資與間接融資功能互補、結構合理的融資結構。二是對金融機構新產品的信息不掌握，不熟悉，對融資新工具，如基金、信托、組合債券、股權合作的應用方式不了解，融資理念滯后，導致融資工作進展慢，只是蜻蜓點水，淺嘗輒止，融資效果差。
3.融資項目推進方面：一是有些已完成的融資與項目不匹配，資金進來了，項目不能按序時進度完成，導致資金閑置，我們還要支付利息，無形中增加了綜合成本，如安居苑安置區(qū)項目向徽行融資8000萬元，地方配套5500萬元，一年了，賬上還有1個多億用不了，資金也不能用作其他項目。二是有些項目進度快，但融資對接一直沒有結果，存在項目等資金的現象，如市政道路工程項目、有色金屬大市場項目等，到現在沒有確定資金籌集對象。三是在談融資項目，要么項目前期包裝不符合金融機構要求，項目對接問題多，更改程序繁雜，影響融資進度;要么項目的融資只有對接，沒有實質性的效果，只停留在意向階段，如市城鄉(xiāng)建設公司順河路安置區(qū)項目，一會是國開行政策性貸款對接，一會是市農行棚戶區(qū)改造貸款對接，都半年了，一直是意向對接，沒有落實到具體操作。四是有些融資項目謀劃不實、不細，項目選擇缺乏科學論證，存在盲目編項目、突擊編項目、閉門編項目、外行編項目現象，認為只要能融資，就不管項目建設的科學性，或者認為項目是主管部門的事情，忽略了項目建設的經濟效益和社會效益。
4.融資工作作風方面：一是不主動。如在與金融機構對接過程中不積極，缺乏跑和盯的精神，坐等思想嚴重。二是不專業(yè)。比如我們的人員與金融機構對接的時候，扭扭捏捏，老想往后縮，不敢說，不敢講，搞得像新媳婦怕見人一樣，其實并不是害羞，是因為業(yè)務不熟，不專業(yè)，心里沒底氣;要么敢說敢講，但都是東拉西扯，說外行話，談不到融資的關鍵點上。再如，眼睛老盯著銀行貸款，缺乏對政策性、支持性資金的了解，以及爭取這些資金的方法和技巧，導致對這部分資金和政策視而不見，或看見卻不知如何爭取和應用。三是不細致。對項目融資對接沒有一個科學合理的計劃，融資談到哪是哪，對項目本身進度不去了解，融資與項目脫鉤，對接信息不暢，導致融資問題增多。如市益民公司，成立半年了，對醫(yī)療資產整合的意義，采取哪些措施，自己都說不清道不明，更沒有項目融資謀劃，出現這些問題的核心，還是我們的作風不夠扎實造成的。主要抓好以下幾點：
1.做好資源、資產、資金、資本運作。要統(tǒng)籌好資源、資產、資金和資本，形成合力，必須發(fā)揮項目的紐帶作用。
一要整合資源。所謂資源，既有城市空間資源，又有地上地下資源。分開來說，要經營好城市資源，如土地、停車場、城市公墓等有收益性的項目;經營好園區(qū)資源，如工業(yè)孵化器、有上市潛力的企業(yè)等;經營好農業(yè)資源，如農發(fā)項目工程、農業(yè)基礎設施、供銷社、農業(yè)專業(yè)合作社、現代農業(yè)項目等;經營好醫(yī)療衛(wèi)生資源，如公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心等;經營好現代服務業(yè)資源，如大型商場、酒店、市場等。以上資源要全面梳理，分類整合，充分挖掘使用效益，提升資源使用價值。
二要包裝資產。依托平臺公司，發(fā)揮國有資產的最大效益，實現增值保值。要將資產打包注入，分類整合，應包盡包，能裝盡裝，實現收益最大化。如市創(chuàng)新投資公司下屬的城市資產運營公司，要全面整合城市優(yōu)質資產，將城市經營性門面房、城市空間廣告發(fā)布權、停車場、體育場、一館三中心、城市公墓等全部整合注入公司。市工投公司要將園區(qū)基礎設施及管網、標準化廠房、企業(yè)國有資產等注入公司。市城鄉(xiāng)建設公司要將安置房、直管公房、公租房、廉租房、城鄉(xiāng)基礎設施等全部注入公司。市農投公司要將投入的現代農業(yè)基礎設施、農發(fā)工程項目，以及財政投資建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠、農場、倉庫等全部整合注入公司。市綠博園林公司要將綠化用地、公園、園林苗圃、河道景觀、育苗基地、林場等分類裝入公司。市商投公司要將商業(yè)服務設施、物資大樓、城市綜合大市場、現代服務業(yè)等商業(yè)性的服務資源全部整合注入公司。市益民公司要將公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心等穩(wěn)步整合注入。通過資產注入，做大做實平臺資產規(guī)模，提升綜合實力。
三要融通資金。要充分發(fā)揮平臺公司的潛力，集中才智，集合資源，最大規(guī)模的開展全方位融資，多渠道籌集資金，以最低的成本融入資金。融資是根本，資金使用是關鍵，要發(fā)揮最大效能，提高融入資金與項目建設的匹配度，最快速度使用資金，降低資金使用的綜合成本，發(fā)揮資金最大效益。同時，要強化債務管理理念，堅持“有所為，有所不為”，對金融機構要講最佳信用，對項目本身還款來源，做到心中有數，借的著，用的好，還的起，以最低風險，建立合理的“借用還”良性債務體系。
四要做實資本。做好平臺建設，資源整合是先導，融通資金是結果，包裝資產是方式，最關鍵的還是資本運作，平臺公司綜合實力的強弱，看的是資本質量的高低，只有資本集聚到一定的規(guī)模才能發(fā)揮最大效益，實現平臺公司自身經營性收入和現金流全覆蓋，才能提升自身經營和融資能力。所以，各平臺公司一定要做實資本，規(guī)范化、市場化、實體化運營。
2.做好融資工作與投資、財政、金融和招商引資工作的統(tǒng)籌。
一要與投資工作相統(tǒng)籌。要實現融資項目對投資項目的全覆蓋，以平臺公司為載體，做好融資工作與投資項目謀劃結合，圍繞項目開展融資。按照金融機構、ppp模式要求，針對性謀劃包裝項目。
二要與財政工作相統(tǒng)籌。市財政不能僅僅定位于資金的管理職能，要樹立“大財政”的理念，發(fā)揮財政綜合性服務功能，全力支持資平臺公司建設。統(tǒng)籌使用財政資金與融入資金，建立“大資金池”，集聚資金規(guī)模，加強調度，提高使用效率，實現融資與財政的相互支撐。
三要與金融工作相統(tǒng)籌。要將財政與融資工作結合起來，統(tǒng)籌調度，建立金融機構定期考評和動態(tài)調存機制，評出優(yōu)劣、貢獻高低的金融機構，提高金融機構存貸比，督促金融機構發(fā)揮主動性，發(fā)揮金融機構服務當地經濟發(fā)展的積極作用。
四要與招商引資工作相統(tǒng)籌。各平臺公司要拓寬項目謀劃思路，通過招商方式、ppp模式、股權基金、信托、融資租賃、資產管理計劃、發(fā)行債券等方式，解決建設資金不足問題。如市工投公司要加快推進標準化廠房建設，為承接招商項目建好載體;要多渠道籌集資金，繼續(xù)推進“統(tǒng)借統(tǒng)還”融資、發(fā)行中小企業(yè)集合債券、建立產業(yè)發(fā)展基金，解決招商企業(yè)融資難問題。市商投公司要立足于支持第三產業(yè)發(fā)展，投資現代服務型商業(yè)項目和優(yōu)質工業(yè)企業(yè)項目。市益民公司要依托有利資源，以參股和合作的模式，投資民營醫(yī)院，統(tǒng)籌全市醫(yī)療衛(wèi)生資源，緩解醫(yī)療衛(wèi)生資金壓力，解決醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展資金，提升統(tǒng)籌調控能力。
3.強化對平臺公司建設、融資項目推進、金融機構對接、融資渠道創(chuàng)新的調度。
平臺公司建設重點調度方面：要加強平臺公司日常調度，重點對平臺資產整合，項目融資所需資產規(guī)模，加強調度。全面了解公司資產現狀，尤其是對經營性資產如何實現現金流，如何實現資產收益，如何做靚財務報表等，進行有效分析，為平臺發(fā)展和融資工作打好基礎、鋪好路。
融資項目推進重點調度方面：提高融資項目入庫率，實現對全市投資項目的全覆蓋，在做好項目包裝的同時，對同類融資項目打包整合，協(xié)調推進各融資項目，既提高項目質量，也要提高融資項目進速，實現融資與項目同步推進。
金融機構對接重點調度方面：要實時加強對金融產品研究和融資項目業(yè)務對接，融資不能局限于傳統(tǒng)融資，要充分了解金融機構產品類型，金融工具，信貸政策，提高融資對接的針對性。同時，加強與證券、基金等方面的合作，針對不同發(fā)展階段的特點，量身打造綜合性融資方案。要加強融資成本分析，合理控制綜合成本，做大融資規(guī)模。
融資渠道創(chuàng)新重點調度方面：當前，政府融資渠道逐步規(guī)范，債務管理日趨嚴格，我們在利用好間接融資的同時，要積極開拓直接融資渠道和其他多融資渠道的創(chuàng)新，如建立產業(yè)發(fā)展基金，發(fā)行企業(yè)債，掛牌上新三板、新四板等，降低融資成本。要全方位開展融資，多渠道籌集資金，推行ppp項目融資，對一些準公益性項目，可采取ppp等方式，吸引社會資金直接投資。
三、加強組織領導，確保財稅金融暨投融資工作的實效性。
各單位要把踐行“三嚴三實”的要求，與做好當前財稅金融和投融資工作結合起來，以嚴的標準、實的要求，推動財稅金融和投融資工作快速開展。
(一)要加強領導。各單位“一把手”要把財稅金融和投融資工作時刻抓在手上，親自協(xié)調解決工作開展中遇到的困難和問題，確保順利推進。同時，對今年財稅收入和融資任務，要堅定信心，確保財稅收入按進度均衡入庫，確保目標任務圓滿完成。
(二)要協(xié)同配合。各單位要樹立大局意識，形成抓好財稅金融和投融資工作的整體合力。財政部門要加強收入調度，加強財源監(jiān)控，隨時跟蹤、分析財政運行態(tài)勢，為市委、市政府決策當好參謀。稅務部門要建立健全工作責任制，到基層、到企業(yè)、到納稅戶，協(xié)調解決稅收征管工作中的具體問題，確保收入正常入庫。各金融機構在加大投放力度的同時，配合財稅部門，實現收入及時、快捷入庫，確保全市財稅金融和投融資工作健康協(xié)調發(fā)展。
(三)要轉變作風。以踐行“三嚴三實”要求為契機，始終把作風建設擺在重要位置，努力提高干部隊伍素質。加強干部隊伍思想建設、作風建設、廉政建設，提高工作效率，努力打造一支業(yè)務精通、作風優(yōu)良、清正廉潔的財稅金融和投融資干部隊伍。
同志們，全年時間已經過半，希望大家在下半年的時間里，振奮精神，迎難而上，以更有力的舉措、更扎實的作風，全面完成財稅金融和投融資工作各項目標任務，為實現“皖北居先進，全省進一流”的戰(zhàn)略目標，重振界首雄風作出新的更大貢獻。
謝謝大家!
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投融資平臺工作總結篇二
摘要：參與全國銀行間拆借市場、全國銀行間債券市場的各類銀行、證券、保險金融機構日益增加，業(yè)務類型涉及回購、現券買賣、信用拆借、票據買賣及回購。按照人民銀行發(fā)布的數據，截止9月，隔夜拆借3.9萬億，七天拆借22萬億，質押回購隔夜交易19萬億，七天回購118萬億，從完善投融合資防范重大資金風險角度即從頂層設計的角度出發(fā)應設立投融資決策管理委員會，主要內容應含審慎原則、職責、流程、決策體系。
關鍵詞：風險管理頂層設計投融資決策管理委員會。
為提高投融資決策水平，防范投融資決策風險，應設立投融資決策管理委員會，投融資決策管理委員會是投融資業(yè)務的最高決策機構。其主要任務是根據國家有關法律、法規(guī)和投融資業(yè)務相關管理規(guī)定，審查決策投融資業(yè)務。
1、投融資決策管理委員必須堅持審慎原則。
投融資決策管理委員會審查投融資決策業(yè)務，必須堅持審慎原則，遵循自身流動性管理和風險管理要求。投融資決策管理委員會一般實行會議制度。會議必須堅持公正、民主的原則，會后應當形成會議結論和會議紀要。
2、投融資決策管理委員會履行下列職責。
投融資決策管理委員會履行下列職責：審議投融資決策業(yè)務和投融資決策關聯交易。審議交易對手的授信。組織學習對投融資決策關系重大的國家宏觀政策、法律法規(guī)等。負責將每次投融資決策情況書面向董事會、監(jiān)事會報告。每季度末負責分析本季度投融資情況，并形成書面材料向各委員部門通報。投融資決策管理委員會秘書處要認真準備送審材料，掌握審議程序，搞好會議服務，如實、全面記錄委員意見和會議決議，作好各種文件的收發(fā)、保管和歸檔工作。
投融資決策管理委員會主任委員具有以下職責和權利：主持投融資決策管理委員會會議。確定會議列席人員和應回避委員。確定對審議事項是否進行表決并確定表決條件。對會議審議表決的事項享有“一票否決”權。對會議及其審議事項進行總結，根據委員表決結果，提出決定性結論意見。對委員提出的質詢意見和有益倡議進行安排落實。對重大審議事項和審議中的重大理由負責向董事會報告。
提請修改和完善投融資決策管理員會職責及工作流程方案為投融資決策管理委員會委員應做到廉潔自律、恪盡職守、堅持原則、秉公審議，嚴格按照有關政策、制度和規(guī)定審查、審議每一個事項和每一筆業(yè)務，不得以權謀x，假公濟私，弄虛作假，瀆職枉法。
投融資決策管理委員會委員秘書處工作人員以及參加會議人員應嚴格遵守保密規(guī)定，對投融資決策管理委員會討論情況、委員表決情況及有關資料嚴格保密，不得泄漏。
3、投融資決策管理委員會決策內容。
投融資決策內容：投融資決策委員會要對交易對手的以下信息要素進行審核，決定是否與之交易。基本信息：包括企業(yè)名稱、交易員姓名、企業(yè)負責人姓名、聯系電話、傳真電話、聯系地址等。財務信息：包括資產結構、負債結構、資產質量、流動性、抵質押資產狀況等。補充信息：包括開展業(yè)務的領域、資信情況、達成交易的難易程度、經營狀況，團隊的管理能力等。投融資分析報告：包括市場變動趨勢、投融資機會預判、投融資規(guī)劃執(zhí)行完成情況、交易的風險收益情況、投融資成本與收益測算以及債券市值的風險估值等內容。
4、投融資決策管理委員會審議規(guī)則。
投融資決策管理委員會審議規(guī)則：融資決策管理委員會審議事項，應采用集體審議、投票表決的方式進行。投融資決策管理委員會會議由主任委員主持。主任委員因故不能參加時，可委托副主任委員代行其職責和權力，重大事項須征得主任委員意見或委托后代行其職責和權利。列席委員，有權對會議的審議程序和審議過程的公正性、民主性進行現場監(jiān)督和質疑，但對會議審議事項不具有表決權。投融資決策管理委員會根據報審事項情況，經秘書處倡議，主任委員或副主任委員可決定隨時召開或取消會議。投融資決策管理委員會會議的一般程序：會議主持人宣布會議議程和有關事項。會議秘書報告到會委員人數、列席人員情況。報告人向委員介紹審議事項的'基本情況。
向委員介紹對審議事項的審查意見和倡議。委員就有關理由提出質詢，主持人作為委員時不得先行發(fā)表誘導性或傾向性意見。委員投票表決。會議秘書收集表決票并統(tǒng)計表決結果。主持人根據每位委員意見后，宣布表決結果，發(fā)表決定性意見，進行會議總結，明確有關事項和要求。
5、投融資決策管理委員會表決事項。
投融資決策管理委員會對需要表決的事項，采取記名投票的方式進行表決。表決票按“同意”、“不同意”、“復議”三種意見設置。委員對審議事項表示贊成的，投“同意”票。不贊成的，投“不同意”票。委員認為報審材料及其說明不足以支持其結論，需要進一步核實情況、補充資料后再行審議和表決的，可投“復議”票。凡是付諸表決的事項，必須有占出席會議委員三分之二(含)以上的“同意”票方為通過。有二分之一(含)以上“不同意”票即為否決。上述條件之外的表決結果和主任委員根據項目討論情況可宣布為保留復議。
投融資決策管理委員會主任委員或副主任委員對會議審議表決通過的事項可以行使“一票否決權”，但不能對會議審議表決未通過的事項進行否決。主任委員和副主任委員行使“一票否決權”時，應表明理由和處理意見，并作為會議審議結論。
6、投融資決策報審程序。
投融資決策報審程序：首先，按投融資業(yè)務的金額、期限、類型確定是否應報審，對于無須報審的投融資業(yè)務，應在授權范圍內按照業(yè)務流程辦理，對于須報審的投融資業(yè)務，一般報審程序：對擬報審事項提出書面意見，連同有關資料報送。對擬提交審議的事項進行復審調查，提出書面意見，超過授權范圍、應由董事長審簽的事項必須提交投融資決策管理委員會審議。經審核后同意提請投融資決策管理委員會審議的事項，由投融資決策管理委員會秘書處報請投融資決策管理委員會主任委員或副主任委員確定會議時間、地點、參加人員等，并做好會議準備。投融資決策管理委員會舉行會議，進行審議、表決，形成會議紀要。報請投融資決策管理委員會審議投融資決策業(yè)務事項，應報送下列文件、資料：交易員對該業(yè)務的意見(或評估報告及評估報告概要)，并由負責人簽字確認。投融資決策業(yè)務審查審批表。其他要求上報的文件和資料，應對其報審資料和意見負責，材料必須真實、全面。報審意見必須明確，對涉及的理由、風險及防范策略應表述清楚，不得回避。有關負責人的簽批意見及日期必須清晰、明確。
參考文獻：
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投融資平臺工作總結篇三
今天上午，區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)投融資工作座談會，通報情況，交流想法，拓展思路，增進友情，效果非常好。剛才，在講話中強調，要“立足三個思考，強化三種意識，創(chuàng)新三大舉措”，這是郎書記多年來在一線工作經驗的結晶，立足點高，針對性強，對做好政府投融資工作具有重要的指導意義，大家要抓好落實。下面，我再講幾點意見：
一是更新觀念，進一步重視政府投融資工作。發(fā)展是硬道理，金融是現代經濟發(fā)展的命脈、核心與血液。當前我區(qū)正處于加速發(fā)展的關鍵時期，很多項目的快速推進需要大量的資金支持。向山棚戶區(qū)改造、土地先行復墾、工礦廢棄地整理、新農村建設等項目都符合金融重點支持的對象，其中：向山鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項目是國家發(fā)改委審批項目;向山鎮(zhèn)是全市工礦廢棄地整理的重點，新農村建設安置也相對集中;雨山經濟開發(fā)區(qū)前年已評為省級經濟技術開發(fā)區(qū)，去年總體規(guī)劃已獲市政府批準，東部新材料產業(yè)園基本框架已拉開，其土地征遷、道路建設、標準化廠房建設中，融資要作為重點;最近全市強力推進的8個危舊房、城中村改造項目中，其中有2個在雨山區(qū)，一是東湖公園西北角項目，該項目占地800多畝、需拆遷600多戶;二是白帆冷飲廠項目，該項目占地90畝，預計拆遷成本近6億元，這兩個項目作為靚馬公司8個項目中，重點啟動的項目。這些項目的啟動建設，需要進一步吸納各種資金，需要進一步重視政府投融資工作，助推項目建設。
二是量力而行，做好風險管控工作。全區(qū)各融資平臺對融資規(guī)模，承載能力，償還方案，要做到底數清、意圖明。區(qū)財政部門要加強監(jiān)管，各融資平臺要對債務進行精細化管理，確保金融資金安全，更要確保財政安全，這不僅是對各金融機構負責，也是對全區(qū)人民負責。
三是體制機制要創(chuàng)新。區(qū)財政局作為全區(qū)融資牽頭部門，要切實發(fā)揮應有職能作用，創(chuàng)新體制，規(guī)范制度，強化力量，認真謀劃，制定切實可行的操作方案?，F有區(qū)城投集團下屬5家公司怎樣整合，資產怎樣利用，也要有思路，制定具體方案。
四是緊抓與各金融機構正在商談推進融資項目的落實，盡早發(fā)揮作用。與會金融機構與政府投資都有直接聯系，目前正在操作的項目，請各金融機構抓緊落實，加快推進。雨山區(qū)所融資金都是用于危舊改、征遷拆遷等項目，都有明確的還款資金來源，請各金融機構放心。
五是對區(qū)中小企業(yè)融資，20xx年銀政企對接要有新成效。區(qū)財政局、發(fā)改委與各金融機構要分類別、分不同對象和不同產品加強與中小企業(yè)對接，切實幫助中小企業(yè)解決融資難問題，確保銀政企對接新年要有新成效。
六是根據市相關會議要求，區(qū)財政局要會同城投公司等融資單位對區(qū)已發(fā)生的基金融資項目，全面梳理，下周三前報市金融辦;今后新的基金融資項目，要及時向市金融辦報告，得到批準后方可實施有效。
投融資平臺工作總結篇四
落實中宣部、財政部、中國人民銀行、文化部等九部委《關于金融支持文化產業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》，實現金融行業(yè)和文化產業(yè)的有效對接，解決文化產業(yè)及項目的融資難題，在文化部文化產業(yè)司的大力支持和幫助下，7月17日至18日，新疆首屆文化產業(yè)投融資培訓班在烏魯木齊市舉辦，文化部文化產業(yè)司副巡視員施俊玲出席開班儀式，自治區(qū)文化廳廳長阿不力孜·阿不都熱依木做了開班動員，來自各地、州、市文化行政部門和我區(qū)國家級、自治區(qū)級文化產業(yè)示范基地負責人、區(qū)內文化企業(yè)的負責人共一百余人參加了本次培訓。培訓班取得較好的培訓效果，使學員學到了知識，提高了認識，增強了發(fā)展我區(qū)文化建設的信心和能力?，F就本屆培訓班總結如下：
一、領導高度重視，組織工作到位。
20xx年，文化部下發(fā)通知，鼓勵支持各地舉辦文化產業(yè)投融資專題培訓班，并對符合條件的培訓班給予支持。收到通知后，文化廳即主動爭取，計劃在新疆舉辦一期文化產業(yè)投融資業(yè)務培訓班，并多次主動向文化部領導匯報我區(qū)舉辦培訓班的條件和迫切性。文化部文化產業(yè)司及文化干部管理學院對新疆舉辦首屆投融資培訓班給予了大力支持和幫助，在了解到新疆產業(yè)工作經費緊張的情況下，及時下撥了培訓經費，并協(xié)調了知名行業(yè)專家來疆授課，文化部文化產業(yè)司副巡視員施俊玲出席了開班儀式，并做了《文化產業(yè)投融資體系建設》的專題講座。文化廳也高度重視本屆培訓班的舉辦，早早就下發(fā)通知，廣泛動員各地、州、市文化行政部門，要求各單位高度重視，選派干部及當地優(yōu)秀文化企業(yè)代表積極參加此次培訓班。文化廳作為培訓班的具體承辦單位，負責此次培訓班具體方案的制定、場地布置及行程的安排，參訓人員的信息采集，會務手冊制作及接待等各項工作。為了保證此次培訓班任務的圓滿完成，整個培訓、考察過程，產業(yè)處做到全程陪同、全程參與、全程服務，學員對培訓班的周密安排和細致入微的服務予以肯定。
二、培訓目標明確，重點突出，內容豐富。
本期培訓班的主要內容是文化產業(yè)投融資專題，文化部文化產業(yè)司副巡視員施俊玲作了《文化產業(yè)投融資體系建設》的專題講座，向學員們介紹了文化部文化產業(yè)投融資體系建設所取得的成績存在的問題、政府部門建立健全文化產業(yè)投融資體系工作的重點方向、文化部所做的主要工作及對我區(qū)文化企業(yè)發(fā)展的建議等。此外，培訓班還特邀到國家開發(fā)銀行、中國人民財產保險公司總公司、中國工商銀行新疆分行等單位的專家擔任授課老師，講授文化產業(yè)投融資政策、銀行信貸、文化保險等方面的知識，培訓班以專家授課和互動教學方式進行，本著理論聯系實際的原則，著重文化與資本的有效結合，堅持做到課堂教學與社會實踐相結合，系統(tǒng)學習與專題講座相結合，保證了學習效果。在參觀考察的文化產業(yè)示范基地和文化企業(yè)的安排上，本著示范交流的原則，安排了一個園區(qū)：七坊街文化創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū)，一個文化旅游企業(yè)：二道橋歌舞大劇院，讓學員們實地了解了新疆創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展現狀和宴藝演出的基本運作情況。培訓日程緊湊、授課內容豐富，培訓班期間學員帶著問題去學、去聽、去看、去學，學員紛紛表示這種培訓非常及時，專家講解具有很強的針對性，教學形靈活、效果好，在開闊眼界，提高認識的同時，給人以深刻啟發(fā)。大家表示一定要把所學的理論知識運用到實踐中，帶到工作中，努力推動新疆文化產業(yè)的發(fā)展。
三、主要收獲。
（一）學到了新知識。
短短兩天時間，學員們先后學到了文化產業(yè)投融資政策、銀行信貸、文化保險等方面的知識。使學員學到了許多平時在書本上和工作中接觸較少的的新知識和現代思維觀念，從而進一步豐富了理論素養(yǎng)，完善了知識結構，也找到了差距與不足，對做好今后的工作，起到了重要的促進作用。
（二）提高了新認識。
通過培訓，認真學習落實中宣部等九部委《關于金融支持文化產業(yè)和發(fā)展繁榮的指導意見》，以現代文化引領，適應新時期文化工作新要求，通過對我國產業(yè)文化投融資環(huán)境、投融資政策的分析與學習，幫助大家掌握如何實現金融資本與文化產業(yè)的有效對接，提升文化管理部門和企業(yè)的實際工作能力，從而進一步推動我區(qū)文化產業(yè)健康有序的發(fā)展，實現金融行業(yè)和文化產業(yè)的有效對接，解決文化產業(yè)項目融資難題。
四、幾點建議。
本次培訓班在各方面的共同努力下，取得了良好的效果?？偨Y、分析本次培訓工作，結合廣大學員的建議和意見，對今后進一步做好文化產業(yè)的工作提如下建議：
（一）積極爭取文化部、自治區(qū)黨委、人民政府的支持，多舉辦各種形式的文化產業(yè)培訓班，通過本屆培訓班的舉辦，我們發(fā)現，很多基層文化行政部門工作人員，對文化產業(yè)概念模糊，認識不清，迫切需要各種類型的專業(yè)培訓，使他們轉變觀念，適應新時期，新形勢下文化產業(yè)工作的需要。
（二）搞活投融資機制，加快文化產業(yè)和金融資本的有效對接。影響文化產業(yè)開發(fā)進程的主要原因是資金不足，必須大力創(chuàng)新投融資機制，大力拓寬文化產業(yè)投融資渠道。一方面政府應發(fā)揮主導作用，積極爭取國家的投入；另一方面要大力招商引資，引導金融單位及社會資金投入開發(fā)，大膽開展資本運作，實現資本與資源的最佳結合，通過以資本促進文化產業(yè)，用文化產業(yè)傳播現代文化，把我區(qū)文化產業(yè)做大做強。
投融資平臺工作總結篇五
為進一步拓寬和創(chuàng)新企業(yè)債券等融資功能對重點建設項目的支持，2015年4-5月，由省發(fā)改委徐幸副主任帶領委財金處、基綜辦(省重點辦)、法規(guī)處、省招標辦、省信用中心、宏觀經濟研究所等部門主要負責人赴中信建投證券股份有限公司、大公國際資信評估有限公司、惠譽(北京)信用評級有限公司、東方金誠國際信用評估有限公司等中介機構及湖南、湖北等省份就如何拓寬我省重大建設項目融資路徑創(chuàng)新問題進行專題調研。力求準確把脈重大項目建設特點及投融資創(chuàng)新，及早謀劃并拓展我省重點項目融資思路和渠道。
一、券商、信用評級等中介機構業(yè)務開展基本情況。
中信建投證券股份有限公司是經中國證監(jiān)會批準設立的全國性大型綜合證券公司，其前身為中信建投證券有限責任公司，由中信證券股份有限公司和中國建銀投資有限責任公司共同出資設立，注冊資本61億元，在全國30個省、市、自治區(qū)設有205家營業(yè)網點，并設有中信建投期貨有限公司、中信建投資本管理有限公司、中信建投(國際)金融控股有限公司、中信建投基金管理有限公司等4家子公司。公司擁有350萬客戶，客戶資產規(guī)模4000億元。業(yè)務范圍涉及證券承銷與保薦、證券投資咨詢、證券資產管理、證券投資基金代銷等，并搭建了研究咨詢、信息技術、運營管理、風險管理、合規(guī)管理等專業(yè)高效的業(yè)務支持體系，同時中信建投證券也是浙江企業(yè)債發(fā)行的主要承銷商之一。大公國際是中國行業(yè)、地區(qū)、國家信用評級標準創(chuàng)立者，大公國際參加了國內大部分債務工具的創(chuàng)新設計與推廣應用，企業(yè)債券、金融債券、結構融資債券等信用評級市場占有率均名列前茅。此外，作為中國國際化程度最高的評級機構，大公受國家財政部推薦參加亞洲債券市場建設，并作為亞洲信用評級機構協(xié)會會員，中日韓三國信用評級機構合作的倡導者，大公在亞洲信用體系建設中發(fā)揮著重要的作用?；葑u評級是全球三大評級公司之一，側重于金融機構的評級?；葑u的評級類型主要包括企業(yè)、金融機構、結構融資和地方政府、國家主權等方面?；葑u對新興市場的敏感度較高，尤其是在新興市場企業(yè)債券發(fā)行方面有著較為深入的研究。東方金誠國際信用評估有限公司是根據國際通行規(guī)則組建的全國性、專業(yè)化信用評級機構，并全資控股一家專業(yè)數據咨詢公司。
這四家機構在與政府合作的過程中都積累了較為豐富的經驗，并具有良好業(yè)務水平。尤其是中信集團憑借其強大的綜合實力，在與政府合作方面取得了顯著的成績。中信金融控股平臺業(yè)務涵蓋了證券、基金、銀行、期貨、信托、保險、資管等，能夠為相關產業(yè)基金運作和項目融資等提供全方位的資本運作支持。此外，中信集團約4萬億的資產形成的實業(yè)網絡龐大，涉及能源和資源業(yè)務、文化傳媒產業(yè)、制造業(yè)、海外平臺、基礎設施、房地產、工程承包、商貿服務業(yè)等，也會帶來良好的投資機會和協(xié)同效應。2008年，中信集團根據業(yè)務發(fā)展需要設立中信產業(yè)基金，基金重點關注領域包括醫(yī)療服務、醫(yī)療與器械、環(huán)保與公用設施、金融服務、商業(yè)服務、科技、工業(yè)與能源、消費與零售，特別是在環(huán)保領域市場影響力獲得各界一致認可。在2014年底財政部公布的首批30個ppp示范項目名單中，就有中信產業(yè)基金主導推進的南明河水環(huán)境綜合整治項目入圍。大公國際在信用評級方面也與各級政府、機構有著廣泛合作，大公國際不僅是北京、上海、深圳等十八個省市信用評級選定機構，還擔任國家開發(fā)銀行、中國農業(yè)銀行、xx市金融辦等八個地方政府、銀行和企業(yè)的信用風險管理顧問，為提高地區(qū)與企業(yè)的綜合融資能力，規(guī)?；鉀Q經濟發(fā)展所需資金做出了重要貢獻。目前，上述專業(yè)金融機構對浙江企業(yè)債發(fā)行承銷、信用評級已發(fā)揮了重要作用。調研中我們感受到加強與專業(yè)金融機構合作是拓展重大建設項目融資渠道的重要途徑，可以進一步拓展合作對象與合作項目。中信建投證券公司是浙江企業(yè)債發(fā)行的主要承銷商之一。湖南、湖北兩省在利用債券資金支持了重點建設項目，特別是武漢地鐵項目成功利用債券等金融工具進行建設有許多成功的經驗。
二、金融機構的業(yè)務創(chuàng)新精彩紛呈，為重點項目建設提供有效資金渠道。
從調研情況看，當前金融機構服務實體經濟的積極性很高，各類金融機構或管理部門十分重視業(yè)務拓展和工作創(chuàng)新。信貸、債券、上市、基金、票據、信托、租賃、保險計劃等八仙過海各顯神通的多渠道組合融資，正在改變重大建設項目過分依賴銀行貸款的局面，直接融資比例穩(wěn)步增長。與此同時，銀行貸款規(guī)模也平穩(wěn)增長，許多好項目銀行都爭著給貸款規(guī)模、主動給予授信額度或利率優(yōu)惠。
1、債券融資發(fā)展迅速,未來仍有較大空間。
債券是發(fā)達市場經濟國家企業(yè)的主要直接融資工具，美國企業(yè)投資直接融資比例超過80%，主要是企業(yè)債券融資。我國企業(yè)投資中直接融資比例一直很低，2009年以前不到12%。2009年以后，企業(yè)債券的直接融資功能逐步體現，最近五年由發(fā)改委管理的企業(yè)債券、由證監(jiān)會管理的公司債、由人民銀行管理的中期票據、短期融資券以及財政部管理的政府債券都得到較快發(fā)展。2014年債券市場年度發(fā)行總量增長迅速，全年發(fā)行數量6773只，發(fā)行量118749.8億元，同比增長36.47%。債券市場托管總量繼續(xù)平穩(wěn)增長，全市場共托管11075只，余額356449.55億元。
特別是今年以來，國家發(fā)改委接連印發(fā)《國家發(fā)改委辦公廳關于充分發(fā)揮企業(yè)債券融資功能支持重點項目建設促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的通知》等多個專項文件，并召開專題電視電話會議進行部署落實。財政部加大政府債券置換力度，證監(jiān)會積極試點私募企業(yè)債，人民銀行延長中期票據期限等等創(chuàng)新舉措。國家有關部門的政策和管理創(chuàng)新，都圍繞“穩(wěn)增長，促投資”這一主題，只要有好的企業(yè)載體、好的項目，債券融資仍然是有效途徑。因此，通過債券直接融資為重點項目建設提供資金保障仍然有較大空間。
2、產業(yè)投資基金等股權類投資已成為重點建設項目直接融資的重要手段。
產業(yè)投資基金在國家試點期間就十分引人注目，天津渤?；?，四川綿陽基金以及我省的中銀投資浙商產業(yè)投資基金都是在地方政府積極參與下轟轟烈烈地籌建。當前國家層面的產業(yè)投資基金正在緊鑼密鼓推進之中，戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資基金、絲綢之路基礎設施投資基金、先進制造業(yè)投資基金等一批大規(guī)模、高層次的產業(yè)投資基金正在籌建。與此同時，國家支持地方發(fā)起設立產業(yè)投資基金，鼓勵設立引導基金等方式支持其發(fā)展。這兩年由地方政府主導發(fā)起的各類基金不但種類多，而且對地方發(fā)展影響較大，宣傳或鼓動效果也十分明顯。河南省已經獲得國家發(fā)改委批復由河南投資集團籌備ppp發(fā)展投資基金，總規(guī)模1000億元，成為第一只獲得國家批復的ppp基金。山東省已經基本完成總規(guī)模500億元的鐵路投資基金募集。
當前，產業(yè)投資基金的設立也已經從早期試點期間的扶持產業(yè)發(fā)展促進產業(yè)結構調整升級轉向各具針對性的基金品種，銀行等金融機構紛紛利用表外資金等積極參與發(fā)起專業(yè)性或地方性產業(yè)投資基金。從我們走訪中信建投等證券公司，以及與銀行、大型國有投融資平臺、資產(基金)管理公司座談調研過程中了解的情況看，當前各方對于利用產業(yè)投資基金模式參與投融資的積極性很高，并且認為是一種可行的方式。投融資平臺與金融機構聯合設立基金，對投融資平臺來說可以減少資本金出資比例，也就是花更少的錢做同樣的事，可有效解決地方政府配套資本金出資問題;對金融機構而言，可以在日后投資項目的選擇、投貸結合、債貸投組合、基金托管等等方面獲得額外利益。因此，設立產業(yè)投資基金這種投融資方式正在被廣泛應用。
3、ppp模式正在成為政府投資重點項目融資創(chuàng)新流行風尚。
ppp模式被認為是重大建設項目融資的一個重要手段，國家和地方政府都在大力推行。去年底，財政部公布了首批30個ppp示范項目，總投資規(guī)模約1800億元，涉及供水、供暖、污水處理、垃圾處理、環(huán)境綜合整治、交通、新能源汽車、醫(yī)療、體育等領域。目前，財政部又在組織申報第二批示范項目，預計總數為60個，估計各地上報的備選項目會超過1000個。
我省已推出70個省級層面鼓勵社會投資的示范項目，總投資3626億元，其中已明確社會投資主體的推進類項目46個，總投資1006億元，未明確社會投資主體的推介類項目24個，總投資2620億元。地方重大項目建設采用ppp模式將會是未來一段時期的重要方式。
當前ppp模式在輿論方面聲勢浩大，但由于沒有規(guī)范的指引，成為風尚容易，真正實施卻存在不確定性。對于ppp模式，西方發(fā)達國家的實踐還是十分謹慎的，既要考慮發(fā)展，也要考慮公平。涉及公共和私營部門共同投資的項目，也比較復雜。從調研情況看，私營部門或金融機構在認識上看好，但在實際參與的積極性方面還有待開發(fā)。
投融資平臺工作總結篇六
摘要:國有資本投融資平臺公司是國民經濟組成中的重要成分，其在市場中也具有舉足輕重的作用，能夠激發(fā)市場活力、促進市場繁榮。但是，國有資本投融資公司在進行融資過程中往往會面對較多的風險，一旦處理不好，就會陷入困境之中，使公司的運營成本增加，損害公司的利益，進而減小公司的融資規(guī)模，很多公司的資金在此過程遭到大幅度的壓縮，在一定程度上加大了經營的困難程度。本文將針對浙江省國有資本運營公司的進行融資的情況進行風險分析，并結合我國經濟發(fā)展的現狀，進一步探索融資風險控制體系的建設方案。
投融資平臺工作總結篇七
按照上級醫(yī)改工作要求，認真總結三年改革經驗，健全完善工作機制，全面落實醫(yī)改工作任務。一是積極推進落實公共衛(wèi)生服務項目。深入實施擴大國家免疫規(guī)劃，對乙肝疫苗、卡介苗、麻疹、脊灰、百白破、流腦、乙腦等7種規(guī)劃疫苗實施免費接種，各類疫苗接種率均達95%以上，其中，乙肝、卡介苗、脊灰、百白破和麻疹疫苗強化免疫接種率達到100%；建立健全居民健康檔案，截至目前，全縣累計建立電子居民健康檔案54.8萬份（其中，農村居民建檔505563份，城市居民建檔42437份），建檔率達到89.3%；深入實施孕產婦和兒童系統(tǒng)化管理工程，全縣孕產婦和0-6歲兒童系統(tǒng)化管理率分別達到98.5%、95.63%；加強對高血壓、糖尿病等慢性病人和精神病人的管理，相關病人管理率分別為68.8%、100%、60.7%。二是深入實施基本藥物制度。根據上級有關要求，在縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機構全面推行使用基本藥物，保證群眾用藥安全有效。縣級醫(yī)療機構基藥配備占全部藥物比例達到96.5%。自去年6月15日，我縣在12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院同步啟動實施了基本藥物制度，對衛(wèi)生院使用的所有藥品實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算，并實行零差率銷售。在此基礎上，按照衛(wèi)生院基藥制度運作模式，今年3月份，我們在村衛(wèi)生室全面推行基本藥物制度。截至目前，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構基藥制度覆蓋率100%，累計采購基本藥物1135萬元，藥品價格平均降幅達到48.56%。三是深化基層醫(yī)療機構綜合改革工作成效。落實基層醫(yī)療機構全員聘用制度，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位聘任率達到100%。落實績效工資制度，實行“雙考核、雙掛鉤”，職工工資全額財政保障，40%作為績效工資發(fā)放，有效調動了職工工作積極性，促進了各項工作順利開展。四是全面落實“先看病、后付費”政策。對于在縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構的住院患者（醫(yī)保范圍內），全部實行“先看病、后付費”，患者出院時，結算系統(tǒng)自動扣除醫(yī)保報銷金額，有效減輕了患者支付負擔。
(二)積極開展深化醫(yī)院管理年活動。
根據縣委關于跨越發(fā)展的要求和新形勢下衛(wèi)生工作的需要，我們確定、、分別為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“環(huán)境建設和行風管建設年”、“行風建設和能力提升年”、“深化醫(yī)院管理年”，今年重點圍繞加強行業(yè)管理，著力提升衛(wèi)生系統(tǒng)科學規(guī)范化發(fā)展水平。一是加強規(guī)范管理。結合全縣開展治理慵懶散活動，進一步明確各級崗位職責目標，健全完善各項管理規(guī)章制度，加大督導檢查工作力度，確保各項制度落實到位，保證和促進各項工作順利開展。二是加強業(yè)務管理。建立醫(yī)療衛(wèi)生服務質量評價考核機制，定期對各醫(yī)療衛(wèi)生單位依法執(zhí)業(yè)、服務質量、醫(yī)療安全、服務態(tài)度、效率效益等工作進行評價考核，考核結果現場反饋，及時通報，并落實獎懲措施。上半年，累計組織開展醫(yī)療衛(wèi)生質量專項檢查活動15次，查處糾正問題21項。三是加強行風管理。深入組織開展醫(yī)德醫(yī)風教育培訓活動，加強行風督查，發(fā)現問題，及時處理。暢通24小時舉報投訴熱線，投訴事項辦結率100%。四是加強環(huán)境建設。深入實施“綠化、亮化、凈化、硬化”工程，對各醫(yī)療衛(wèi)生單位內外環(huán)境進行高標準整修改造，初步達到了“花園式”醫(yī)院建設的目標要求。五是優(yōu)化服務流程，積極開展導醫(yī)導診、預約診療服務，增設夜間門診、無節(jié)假日門診，促進醫(yī)療衛(wèi)生服務質量不斷提高。
(三)穩(wěn)步提升公共衛(wèi)生服務能力。堅持將公共衛(wèi)生作為提高群眾健康水平的基礎性工作，常抓不懈。一是扎實開展計劃免疫工作。深入實施擴大國家免疫規(guī)劃，對規(guī)劃范圍內疫苗實施免費接種，各類疫苗免疫接種率均達到98%以上，其中，麻疹、乙肝、卡介苗、脊灰、百白破等疫苗接種率達到100%；二是加強傳染病防控工作。建立健全傳染病綜合防控體系，完善傳染病預測預警、疫情直報和應急處置機制，強化對重大傳染病的實時防控，在近幾年甲型h1n1流感、手足口病等重大傳染病防控中經受住了嚴峻考驗，保障了人民群眾生命安全。今年截至6月25日，全縣手足口病發(fā)病率較去年同期下降64.04%，處于全市最低發(fā)病水平；三是加強婦幼保健工作。認真落實婦女兒童“一法兩綱”工作要求，全面落實孕產婦和兒童系統(tǒng)化管理，全縣孕產婦住院分娩率100%，孕產婦和兒童系統(tǒng)化管理率分別達到99.55%、93.92%。深入開展免費婚檢工作，全縣新婚人群體檢率達到52%，位居全省首位；四是強化衛(wèi)生應急體系建設。在現有縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院2個急救分站基礎上，新建懷仁、龍桑寺2處“120”急救分站，進一步縮短了院前急救半徑。加強衛(wèi)生應急物資儲備，積極組織開展應急演練，不斷提高應急處置能力；五是加強衛(wèi)生綜合監(jiān)督執(zhí)法。今年以來，圍繞職業(yè)衛(wèi)生和醫(yī)政監(jiān)督兩大重點，先后組織開展了19次專項監(jiān)督行動，累計出動衛(wèi)生監(jiān)督員1180人次，全縣規(guī)模以上企業(yè)及公共場所衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率達100%。監(jiān)督醫(yī)療機構165處，規(guī)范38處，取締5處，有效保障了群眾就醫(yī)安全。
(四)不斷深化衛(wèi)生強基工程。
一是加強衛(wèi)生人才隊伍建設。立足當前抓引進，以來，我縣建立了衛(wèi)生人才公開招聘的長效機制，招聘形式借鑒公務員招錄方式，堅持“公開、公正、透明”的原則擇優(yōu)錄取。5年來，累計招聘衛(wèi)生技術人員318人（研究生學歷6人，本科學歷247人、專科65人），充實到縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構（縣級194人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)124人），今年的衛(wèi)生人才招聘初步方案已經完成待審，將于8—9月份實施。放眼長遠抓培養(yǎng)，加強管理人員培訓，5月份，我們委托康佳衛(wèi)生管理人才培訓公司，采取專家講座和現場參觀學習的方式，對全縣基層醫(yī)療機構62名管理人員進行了為期一周的培訓，收到顯著效果，有效提升了基層管理干部隊伍的思想境界、政策理論及管理水平；加強技術人員培訓，采取師徒帶教、高起點集中培訓、“三基”理論學習、鄉(xiāng)醫(yī)培訓等多種形式，廣泛深入地對衛(wèi)生專業(yè)技術人員進行培訓，上半年，舉辦各類培訓活動12次，培訓650人次。二是深入開展承辦幫扶行動。20以來，在市衛(wèi)生局支持幫助下，先后有市中心醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院等9家市級醫(yī)療機構和我縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院分別承辦幫扶我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，實施以來，上級醫(yī)院視對口衛(wèi)生院為其“分院”，在基礎設施、醫(yī)療設備、技術力量等方面給予全方位支持，促使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院短期內迅速恢復服務功能，步入發(fā)展的快車道。今年1—6月份，12所衛(wèi)生院門診量達到9.5萬人次，業(yè)務收入2150萬元，分別是承辦幫扶前的.16.8倍、19.5倍，姜大明省長和王隨蓮副省長都曾對該項工作作出批示并給予充分肯定。
（四）深入實施衛(wèi)生惠民工程。
一是深入實施新型農村合作醫(yī)療制度。我縣自實施新農合制度以來，始終堅持“高起點規(guī)劃、高標準運作、高質量推進”，農民受益率及受益面逐年提高。今年，全縣累計參合農民524481人，參合率達到100%，人均統(tǒng)籌標準提高到300元（其中，各級財政補助240元，個人繳納60元）。進一步提高報銷補償比例，在科學測算基礎上，確定參合農民在縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構住院報銷比例分別提高到75%、85%，住院補償封頂線15萬元。1—6月份，累計補償合作醫(yī)療費用7537.98萬元，受益群眾92847人次，政策范圍內住院補償比達到83%，位居全市首位。為進一步方便農民群眾看病報銷，我們先后與11家市級以上定點醫(yī)院簽訂協(xié)議，使參合農民在我縣和上級有關醫(yī)療機構就醫(yī)實現即時結報。二是深入開展農村兒童重大疾病保障工作。進一步擴大農村重大疾病醫(yī)療保障范圍，對5種兒童重大疾?。ㄏ刃牟?、白血病、單純性唇裂、腦癱、血友?。┖?種成年人重大疾病（宮頸癌、乳腺癌、血友病、重性精神病、終末期腎病、艾滋病機會性感染、耐藥性肺結核、器官移植抗排異治療）患者實行醫(yī)療救助，其中，先心病全額免費，其他病種新農合報銷75%以上，確保群眾受益最大化。截至目前，救助重大疾病患者1108例（其中，先心病6例，其他病種1102例），累計減免各項醫(yī)療費用280.06萬元。三是積極推出衛(wèi)生短信服務平臺。結合工作實際，與移動通訊公司聯合，利用短信方式，每月為群眾提供衛(wèi)生資訊服務，提高群眾健康防護意識，截至目前，累計發(fā)送短信9萬余條。四是大力推進農村改廁項目。根據上級有關工作精神，結合生態(tài)縣創(chuàng)建要求，今年全縣總計安排農村改廁2萬座，截至目前，已經完成1.2萬座，年底將全面完成建設任務。
二、存在的主要問題。
一是基層醫(yī)療服務水平總體較低。雖然近幾年通過實施承辦幫扶和人才引進、培養(yǎng)等有效措施，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構發(fā)展取得了明顯進步，但由于基礎差、底子薄，受人才、技術、設備等條件所限，整體服務水平仍然不高，不能完全滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
二是衛(wèi)生管理水平不高。部分衛(wèi)生管理人員思想觀念落后，缺乏搶抓機遇、加快發(fā)展的責任和與時俱進、創(chuàng)造性開展工作的意識，部分單位管理理念及方式落后，手段單一，規(guī)章制度不健全，監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，沒有一套系統(tǒng)的監(jiān)督考核機制和質量控制辦法，科學化、規(guī)范化管理的水平較低。
三是衛(wèi)生隊伍建設需要進一步加強。衛(wèi)生技術人員總量不足，目前全市每萬人擁有衛(wèi)生技術人員32.4人，我縣為20.9人，存在較大差距；衛(wèi)生人員結構性矛盾突出，從職稱學歷方面來看，當前，全縣高、中、初級比例為1：9：12，研究生以上、本科、?？埔韵氯藛T比例為1:11：29，高學歷、高職稱人員較少；高水平拔尖衛(wèi)生人才匱乏，科研創(chuàng)新能力偏弱，重點、特色專業(yè)不突出。
四是由于財政管理體制的變化及我縣財力有限等因素影響，落實醫(yī)改市縣兩級財政配套資金的難度較大，一定程度上影響了工作正常開展。
五是行風建設需要進一步加強。部分醫(yī)務人員為民服務的宗旨服務意識不強，敬業(yè)進取、求實奉獻的觀念意識欠缺，工作主動性、積極性不高，與新形勢下衛(wèi)生工作的需求有很大差距。
三、下一步工作打算。
（一）深入組織開展深化醫(yī)院管理年活動。按照活動部署安排，進一步加強督導檢查，強化工作落實，并積極發(fā)掘推廣新經驗、新亮點，確保活動有序開展，取得實效。
（二）全面落實醫(yī)改目標任務。按照上級有關部署要求，深入組織實施公共衛(wèi)生服務項目、基本藥物制度、公立醫(yī)院改革等各項工作，健全完善工作機制，加強監(jiān)督管理，確保按照改革目標要求完成各項工作任務。
（三）加強衛(wèi)生人才隊伍建設。一是認真籌備做好年度衛(wèi)生人才招聘工作。總結年以來公開招聘衛(wèi)生技術人員的經驗做法，完善考試考核機制，嚴格按照全縣統(tǒng)一招聘計劃和程序規(guī)定，完成年度衛(wèi)生人才招聘工作任務。二是加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)。認真組織舉辦基層管理干部培訓班，做好對外出培訓、師徒帶教培訓及鄉(xiāng)醫(yī)培訓人員的跟蹤督導，確保取得實效。
（四）大力實施衛(wèi)生惠民工程。深入實施新型農村合作醫(yī)療制度和農村重大疾病醫(yī)療保障工作，認真做好相關政策宣傳、報銷補償等各項工作，全面落實“先看病、后付費”政策，確保農民群眾受益程度最大化。
（五）統(tǒng)籌抓好醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生等基礎性工作。強化落實醫(yī)療服務核心管理制度，確保醫(yī)療安全；扎實做好計劃免疫、疾病預防控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督、社區(qū)衛(wèi)生等各項工作，不斷提高群眾健康保障水平；重視并加強衛(wèi)生財務管理，確保行業(yè)健康良性發(fā)展。
投融資平臺工作總結篇八
確帶領下融資部取得了一定的成績，現將一年來主要工作總。
結如下：
一、一年來的主要工作。
1、內部調整。
根據整個公司機構劃分的要求，公司對融資部的人員進。
行了更新，補充了新的工作人員。
2、對以前年度相關融資渠道的梳理。
在去年廣泛接觸的基礎上，對去年與我公司有過接觸的。
金融機構進行梳理，一方面根據公司下達的融資任務，積極推進融資進程，各個項目從額度落實到項目放款全面落實，避免了以往推進乏力的情況出現；另一方面，有針對性對相關金融機構建立金融數據檔案，了解相關金融機構的授信政策支持力度，為今后有的放矢的開展融資工作打下了基礎。
3、積極發(fā)展新的融資伙伴。
在原有接觸的基礎上，廣交朋友，主動走訪金融機構，
同中誠信托等金融機構建立起了授信關系，有力保證了融資結構的合理性。
4、認真搜集資料，積極嘗試投資運作。
根據公司發(fā)展的遠期目標，有針對性的對收集上市、債。
券發(fā)行、資本運作等相關文件，在分析整理的基礎上，一方1。
面為公司領導決策提供資料，另一方面也為公司長期目標的開展打下了基礎；并對公司有促進作用的投資項目，按照公司領導及管委會的要求主動出擊，向公司領導獻計獻策，相互配合做好投資項目的相關工作,提供投資運作的方向。
投融資平臺工作總結篇九
哈爾濱市自2002年著手建設地方政府投融資平臺，按照“政府主導，企業(yè)化運作”的思路，市政府強勢整合市屬國有企業(yè)、機關行政事業(yè)單位等領域存量國有資產及部分城市基礎設施和土地資源等，先后籌備組建了哈爾濱投資集團有限責任公司等5大市級投融資平臺。其中，哈爾濱投資集團有限責任公司（以下簡稱哈投集團）是2003年10月成立的哈爾濱市唯一的綜合性投融資平臺，主要從事能源熱電、金融、土地開發(fā)等的投資、經營管理、資本運作和為哈爾濱市綜合融資服務；哈爾濱城市建設投資集團有限公司（以下簡稱城投集團）是2004年成立的城建籌融資綜合平臺，主要為市重點工程項目籌集建設資金，圍繞城建項目實施土地一、二級開發(fā)，同時開展城市戶外空間廣告等城市資源的經營工作；哈爾濱水務投資有限責任公司（以下簡稱水務公司）是2008年末成立的運營水利項目的投融資平臺，主要是對水利建設項目、涉水產業(yè)、沿江開發(fā)與建設的投資、運營管理及土地的一級開發(fā)；哈爾濱創(chuàng)新投資有限責任公司（以下簡稱創(chuàng)投公司）是在2002年設立的主要負責管理哈爾濱市科技風險基金，用于高新技術產業(yè)化項目的股權投入、風險借款和貸款擔保；哈爾濱工業(yè)投資集團有限責任公司（以下簡稱工投集團）是2010年在工業(yè)資產經營公司基礎上，通過整合優(yōu)勢資源重新組建起來的產業(yè)投融資平臺。幾年來，哈投集團等投融資平臺不斷探索實踐，相繼發(fā)展子公司、分支機構等，平臺實力逐步壯大，哈爾濱市市級投融資體系初步形成。
（一）平臺資產、負債情況。截至2010年6月末，哈投集團、城投集團、水投公司、創(chuàng)投公司等4家平臺公司注冊資本共230.03億元，總資產920.35億元，凈資產總額520.86億元，總負債399.49億元，資產負債率43.4%，負債占上半年gdp的25.6%，是上半年地方財政收入的328.26%。
（二）平臺籌資、融資情況。截至2010年6月末，哈投集團、城投集團、水投公司等3大平臺公司累計為哈爾濱市融資565.2億元，其中，哈投集團融資250.3億元，城投集團平臺融資309.9億元，水投公司融資5億元。目前，各項融資合同余額總計492.52億元，其中，開行貸款余額373.1億元，興業(yè)銀行貸款余額56.12億元，工商銀行貸款余額30億元，招商銀行貸款余額8.3億元，建設銀行貸款余額5億元，企業(yè)債券余額20億元。融資資金主要用于哈爾濱市供熱、供水、污水治理、城區(qū)路網、棚戶區(qū)改造、通鄉(xiāng)通村公路、新區(qū)開發(fā)等67個重大基礎設施項目建設，有力地保證了項目建設順利實施。
2010年三大融資平臺全年計劃融資額387.3億元，目前已經落實合同金額338.88億元，占計劃融資額的87.5%。其中哈投集團計劃融資71.72億元，到位資金45.58億元；城投集團計劃融資225.58億元，落實合同金額203.3億元，到位資金51.65億元；水投公司計劃融資90億元，到位資金5億元，另爭取農發(fā)行85億元貸款已經正式獲得批復。
（三）平臺負債項目運行、還款保障情況。截至2010年6月末，哈投集團、城投集團、水投公司等3大融資平臺融資共涉及項目67項，目前部分建設項目已經完工，且運行正常；未完工的建設項目，正在順利推進。經初步測算，2011年—2017年為哈爾濱市還本付息高峰期，年還款額大都在40億元以上。根據67個項目擔保性質，將其還款渠道歸納劃分為市財政、區(qū)縣財政、土地出讓收入返還和項目收益還款等4類。其中，市財政還款共28項、金額263.69億元；區(qū)縣財政還款共17項、金額92.02億元；土地出讓收入返還還款共8項、金額85.71億元；項目收益還款共14項、金額51.11億元。去年哈爾濱市負債共需還本付息約27.3億元，其中還本18.1億元，付息9.2億元，無償債風險。
一、結構不合理、抗風險能力差等一系列問題。單一的融資渠道，使哈爾濱市融資平臺受信貸政策及國家宏觀政策影響很大，僅2010年上半年國家信貸政策收緊就使哈爾濱市融資額度比年初計劃減少近百億元。此外，哈爾濱市哈投、城投集團的資產負債率已經較高，分別為71%、79.8%，融資又大部分投向了短期內沒有收益或收益很低的基礎設施項目，企業(yè)的現金流平衡十分脆弱，目前，一些主要融資工具如發(fā)行債券和中期票據等，融資時都對資產規(guī)模和資產負債率和現金流有嚴格的要求，以各平臺目前的狀況，后續(xù)融資受到很大限制。
（二）償債壓力逐漸顯現，隱性風險不容忽視。哈爾濱市投融資平臺貸款基本都有明確的償債渠道，債務償還總體看有保障，整體債務償還風險處于可控范圍內。但由于部分貸款項目是周期長、規(guī)模大而難以實現商業(yè)可持續(xù)性的基礎設施項目,項目本身不具備償還能力，而是靠市、區(qū)財政收入和土地出讓收入償還，共占全部償還資金的89.6%。而相應支撐償債的土地因土地指標、收儲資金不落實等問題,土地收儲工作尚未全面啟動，這些項目具有較強的隱蔽性償債風險。經營性項目如道里集中供熱、磨盤山水庫、沿江污水截流項目等，從進入還款期開始便顯現出還貸能力不足的問題，目前市財政已經墊付了1.33億元用于償還貸款本息。未來10年是哈爾濱市的償債高峰期，一旦支撐償債的土地不能及時出讓，部分不具備自償能力的建設項目還款來源難以保證。部分經營性項目如果項目法人因經營困難無法還款，融資平臺靠目前實力也難以保證還款。屆時這些“隱性債務”必然顯性化，就會形成信貸資金的系統(tǒng)性風險，這將給未來一定時期的地方財政造成較大的償債壓力。
（三）平臺資產運營能力不強，投融資“借、用、管、還”脫節(jié)。哈爾濱市各主要平臺公司作為投融資平臺的貸款主體，其經營的政府意向色彩濃厚，投融資“借、用、管、還”的責任主體不夠清晰，致使融資和投資脫節(jié)，市場化運作水平低，效率不高。平臺公司僅作為借款主體，籌集的資金投向難以支配，資金一旦投放出去對資金就失去了管理權限，但最終的還款人卻是平臺公司。這樣的管理體制很難有高效的資產運營能力，只會造成平臺風險敞口越來越大，最終將使平臺公司面臨著巨大的債務風險。
三、影響融資平臺發(fā)展的因素分析。
（一）政策因素分析。截至2009年8月，全國共有3000余家各級政府投融資平臺，總資產近9萬億元，總負債5.26萬億元，平均資產負債率約60%左右。為防范和化解地方巨額負債風險，繼銀監(jiān)會要求銀行系統(tǒng)自查地方政府融資平臺貸款并上報之后，國務院日前又下發(fā)了19號文，要求地方各級政府和相關部門在年內清理、規(guī)范地方融資平臺債務。國家此次政策調整，對哈爾濱市而言，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。機遇方面，哈爾濱市籌備組建的5大融資平臺，均符合國家此次清理整頓的保留要求，19號文既為哈爾濱市融資平臺做實、做大、做強提供了政策空間，也為哈爾濱市向上爭取國家相關政策扶持創(chuàng)造了有利條件。挑戰(zhàn)方面，國家嚴格控制新開工項目貸款、平臺分類規(guī)范、地方政府擔保承諾行為無效等政策，進一步加大了哈爾濱市平臺后續(xù)融資的難度。
（二）債務因素分析。融資平臺的負債情況，盡管是平臺融資風險的集中體現，但一定程度上也反映了平臺實際融資能力的強弱和發(fā)揮作用的大小，預示著平臺未來融資的潛力和空間。目前，哈爾濱市已組建的4大平臺公司的平均資產負債率僅為43.4%左右，遠遠低于全國60%的平均水平，盡管哈投、城投集團的資產負債率處于71%、79.8%的相對高位，但與其他城市同類平臺100%多的資產負債率相比，仍然處于較低水平。辯證地看，這也恰恰是哈爾濱市的優(yōu)勢和潛力所在，在國家相關政策的指引下，如果哈爾濱市強勢采取剝離不良負債、注入優(yōu)質資產等措施進一步改善平臺的資產負債結構，平臺未來的操作空間和前景十分廣闊。
（三）需求因素分析。融資平臺是哈爾濱市投融資領域的重大機制創(chuàng)新，幾年來融資平臺的快速發(fā)展，滿足了哈爾濱市經濟建設發(fā)展路橋、供水供熱、污水處理等重大基礎設施建設資金需求，彌補了哈爾濱市財力不足的缺陷，有力推進了哈爾濱市經濟好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展。截至2009年末，平臺融資總額301億元，占當年全市固定資產投資的16%，為哈爾濱市應對金融危機做出了重要貢獻；2010年上半年，新增融資244.78億元，占全市固定資產投資的46.9%，為保證新戰(zhàn)略的實施提供了前期資金保障。未來三年，哈爾濱市經濟建設發(fā)展資金需求更加巨大，預計年融資需求將達千億元以上，融資平臺勢必要在全市新戰(zhàn)略、新目標的實現進程中，繼續(xù)發(fā)揮攸關全局的關鍵性、決定性作用。
四、促進融資平臺建設發(fā)展的對策建議。
（一）以強化機制創(chuàng)新為重點，規(guī)范平臺運行發(fā)展。結合哈爾濱市平臺運行的實際情況，探索建立四大創(chuàng)新機制。一是建立資產注入機制。根據平臺的資產狀況、融資需求、管理水平等及時向平臺注入可抵押的、可經營、有收益的有效資產，夯實平臺資產。由平臺提報資產注入申請，領導小組拍板決策。二是建立分類投資決策機制。對政府交辦的投資任務，要完善投融資政策、決策程序，建立政府投資決策咨詢評估制度，實現政府投資管理的科學化、民主化和法制化；對平臺自主投資項目，要加強投資程序建設，減少外部審批流程，通過加強審計、稽查等監(jiān)督管理，提高平臺自主決策水平。三是建立債務風險防控機制。將政府性負債項目償還本息等計劃納入預算管理，建立政府償債基金和債務風險預警、監(jiān)控、評估機制。同時，建立資本金補充機制，對平臺在經營中產生的政策性虧損，通過注入資本金進行彌補，進一步防范金融風險。四是建立科學的考核與市場化的薪酬、激勵約束機制。兼顧平臺運營的政策性和市場化特點，建議參照《中央企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》、《哈爾濱市國有及國有控股企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法》等政策條文，在科學考核的基礎上，對各平臺公司逐步建立市場化的薪酬、激勵約束機制。
（二）以拓寬融資渠道為支撐，大力發(fā)展多元化的融資方式。結合哈爾濱市融資渠道未形成多元化、銀行信貸仍是各平臺公司最主要融資方式的實際情況，進一步整合利用哈爾濱市現有資源，充分運用地方政府債券、企業(yè)債券、產業(yè)投資基金、中期票據等多種方式實現融資，或通過資本市場改善融資結構進行資產和股權重組，實現上市融資，擴大直接融資規(guī)模，提高直接融資能力。繼續(xù)加強與金融機構的對接與合作，提高自身的信用等級，構建良好的銀企合作機制，進一步提高間接融資能力。積極采用bt、bot、tot等融資方式，動員全社會資金尤其是民間資本參與投融資。
（三）以完善平臺法人治理結構為取向，建立“借、用、管、還”的運行機制。實現平臺投融資“借、用、管、還”一體化，是國家此次政策調整的導向之一，也是地方政府融資生存發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢和方向。哪個城市率先做到了，哪個城市的地方融資平臺就能生存得更長遠、發(fā)展得更強大。為實現融資平臺“借、用、管、還”一體化的投融資運作模式，今后應規(guī)范融資行為，完善治理結構，調整融資平臺僅作為借款人、不負責具體建設和管理的經營職能，賦予投融資平臺實際的、獨立的投融資主體地位，真正實現“借、用、管、還”功能于一體的符合現代企業(yè)制度要求的法人實體。
（四）以政策制度和組織領導體系建設為保障，打造做大做強平臺的環(huán)境空間。地方政府融資平臺建設管理是一項基礎性、探索性、建設性和戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，工作任務艱巨、工作量繁重、工作內容龐雜、具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性，其政策制度和組織領導體系建設是做好此項工作的長遠保障措施。目前，國家和我省也沒有出臺地方政府投融資體系建設規(guī)范性文件，需要哈爾濱市研究、探索、制定加強平臺建設的各項規(guī)范性制度，建議由市融資平臺建設管理領導小組辦公室負責，研究制定哈爾濱市加強平臺建設管理工作的指導意見、實施意見等一系列規(guī)章制度，并研究出臺具有針對性、操作性的扶持平臺發(fā)展的政策措施。同時加強領導，領導小組統(tǒng)籌部署全市投融資平臺建設管理工作，確定投融資領域重大事項和問題，領導小組實行例會制度，定期研究解決投融資體制機制改革、政策制度環(huán)境建設、優(yōu)質資產注入、融資規(guī)模和投向等問題。領導小組辦公室要加強組織、協(xié)調、督辦，并充實工作人員，強化工作力量。
投融資平臺工作總結篇十
理論jensen（1976）代理模型下的西方成熟資本市場的公司治理問題，主要體現為上市后數十年、處于成熟發(fā)展階段、自由現金流充裕的上市公司自由現金流配置問題。此時，公司創(chuàng)始人退出公司戰(zhàn)略決策和經營管理，由職業(yè)經理層支配企業(yè)經濟資源；股權結構中，外部機構投資者占主導地位，達到60%以上。代理問題導致股權管理層投資于npv0的項目，而不是分配給股東自己進行再投資決策，從而破壞股東價值。
根據jensen理論，上市后十年內的上市公司，大多數出身于私人企業(yè)，股權集中于創(chuàng)始人。例如，蓋茨目前仍然持有微軟23.7%的股份，主導企業(yè)發(fā)展的控股股東自身對投資決策具有內在的謹慎，出于發(fā)展和競爭能力提高的需要進行投資。因為投資失敗對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)價值、控股股東自身經濟利益和聲譽都有重大負面影響，而投資成功使自身財富和聲譽提升更快。如蓋茨的財富隨微軟的成功而陡升。
而上市數十年的公司，由于多次增發(fā)，創(chuàng)始人股權日益稀釋，基本上退出企業(yè)投資和經營決策，不再是企業(yè)價值驅動因素，形成企業(yè)資源由職業(yè)管理層支配，股權分散于外部機構投資者的格局。從規(guī)范公司治理，維護股東利益的角度出發(fā)，公司董事會往往借助專業(yè)咨詢公司，建立細致和嚴密的投資決策程序和分析審查規(guī)范，因而財務分析的決策輔助作用日益凸現。
中國股票市場建立的時間僅僅十年，上市公司的普遍存在時間不超過十年，按照jensen理論應屬于前者，對投資決策應有內在的謹慎?？墒侵袊墒袇s普遍存在投資項目失敗的問題。這主要是由于中國上市公司多數由大型國企轉化而來，上市之前已經有數十年的經營歷史，上市后的管理層多數已經不再是原創(chuàng)業(yè)團隊。同時，國家作為大股東監(jiān)督職能的缺位，使得國內的上市公司資源由管理層支配，股東利益難以成為企業(yè)價值驅動因素。因此，如果用jensen理論來衡量的'話，應屬于后者。這就是中國國內上市公司投資項目失敗問題普遍存在的理論原因。
下面，我們選擇一家同樣有數十年經營歷史的、由職業(yè)經理層管理的美國上市公司，通過對該公司投資行為和融資行為的分析，來觀察其投資戰(zhàn)略是如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略、股東價值最大化目標相符的，其融資行為又是如何為投資需求服務，并與之相匹配的。
迪斯尼公司融資行為實例分析1922年5月23日，創(chuàng)始人沃爾特。迪斯尼用1500美元組成了“歡笑卡通公司”?，F在，迪斯尼公司已經成為全球最大的一家娛樂公司。其創(chuàng)始人沃爾特。迪斯尼，則被譽為“奇特的天才”、“百年難遇的歡樂使者”，美國總統(tǒng)約翰遜稱“他所創(chuàng)造的真、美、歡樂是永世不朽的”，是全世界的一筆寶貴財富。
[1][2][3][4]。
投融資平臺工作總結篇十一
投資經理分析經濟形勢，設計投資項目，優(yōu)秀的投資者要有敏銳的`洞察力以及較強的風險控制能力，將風險降到最低，確?；貓笞畲蟆?/p>
崗位描述：
1、負責進行重大項目的投融資談判、簽約等工作;。
2、組織、協(xié)調相關部門對擬投融資項目進行盡職調查、程序性審查等工作;。
3、組織、設計、評估投融資項目、投資方案;。
4、為擬投融資項目編制投資調研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議等相關內容;。
5、負責進行團隊的管理和經營工作，
任職資格：
1、大學本科以上學歷,三年以上相關工作經驗;。
2、熟悉風險投資項目的運作流程與要求;。
3、具備敏銳的觀察能力，較強的邏輯分析能力;。
4、有團隊合作精神，責任心強，有較好的溝通能力與項目執(zhí)行能力;。
5、有投資項目全程管理經驗者優(yōu)先。
投融資平臺工作總結篇十二
一、項目名稱：xx大廈（以下稱甲公司）。
二、項目分析：
1、項目的基本情況：項目位于廣州市xx路xx號，地處廣州天河黃金商業(yè)中心區(qū)，建筑面積約為80000o，框架結構，框架已基本完工。由于開發(fā)商各種原因導致沒有進行外墻裝修和配套設施的安裝，形成了“爛尾樓”。
2、項目的來歷：此棟樓的原業(yè)主為“廣州市xx集團”（乙公司），是經過廣東省委、省政府介紹的項目。
3、資金投入：乙公司按目前的市值估價，大約資金已投入3-4億；假如乙公司轉讓給甲公司繼續(xù)開發(fā)，轉讓費用大約要13億，如果繼續(xù)進行外墻裝修和設備的安裝、宣傳等，估計還要5個億。
4、市場定位：目前，甲公司打算收購此棟物業(yè)作為打造廣州市第一棟“金融超市大廈”，將華爾街的成功模式結合中國的實際，尋求將銀行業(yè)務、證券業(yè)務、保險業(yè)務、擔保業(yè)務、典當業(yè)務、風險投資業(yè)務、拍賣業(yè)務等不同金融性服務業(yè)在一棟大廈的“一站式”解決，同時吸引外國的金融機構進駐，作為廣州市的對外的金融窗口。此項目現階段已經得到了廣東省委、省政府的大力支持，希望進一步得到政府的相關立項批文。
三、管理團隊。
甲公司，有一個經驗豐富的管理團隊，吸引了風險投資界大量風險投資專家的加盟，甲公司已經開展十幾個部門，設有風險投資部、不動動產投資業(yè)務部、保險業(yè)務部、基金部等（含國際基金投資介紹）、（因暫不了解公司人員狀況，無法羅列）。
四、資金狀況。
目前收購此棟大樓，乙公司已經開價人民幣12.7億，同時還有兩個公司也正在和乙公司正在商談過程，有意思購買；而甲公司目前的自有資金大約為人民幣7億左右，還無法用自有資金進行收購，還必須和向外融資10個億以上。
五、融資方案的'設計。
針對以上情況，甲公司將采取以下幾種方式進行融資。
（一）融資方式：
1、甲公司與乙公司進一行商談，摸清楚乙公司的各種情況，然后甲公司制作詳細的商業(yè)計劃書，吸引和乙公司合作開發(fā)，甲公司作為投資方，進行合作開發(fā)，盤活此棟樓“爛尾樓”。但必須按照甲公司的原市場定位進行開發(fā)、管理，股份可以各占50％，共同銷售、經營此物業(yè)。
2、如果乙公司不想再合作開發(fā)，我們可以想法了解到目前想要開發(fā)此棟樓的兩個競爭對手的情況，制作可行性報告和合作意向書，與競爭對手進行談判，在談判的過程中要注意方法和策略，進行共同合作開發(fā)，爭取壓低原業(yè)的樓價，做到三方共贏的局面，但市場定位不變，股份可以各占1/3，共同開發(fā)，共同經營、管理。
3、在前面的基礎上，甲公司還必須制訂詳細的商業(yè)計劃書，爭取獲得政府的支持，獲得立項，然后在外面尋找合作伙伴，例如開發(fā)商、風投公司，進行項目商談。
4、在裝修階段，可以把裝修工程往外承包，讓工程隊帶資進行裝修；還可以委托給專業(yè)的銷售公司銷售，派出銷售經理去接觸各個金融公司，例如：銀行、保險、證券、基金、投資、擔保、拍賣行、典當行等相關行業(yè)領頭企業(yè)，做好宣傳和銷售工作，吸引他們趁早購買物業(yè)，回籠資金。
（二）融資期限和成本。
融資期限為中長期的融資，大約5-8年，融資金額大約為人民幣10億，融資的成本大約融資的5-8%。
（三）利潤分析。
經過市場調研和比較，此地段的甲級寫字樓的售價大約在每平方25000元―35000元間，如果出售全部面積的80%，大約可以收回25個億以上。利潤可以達到8個億，時間大約在2-3年。還有20%的物業(yè)可以用于出租，目前此地段的甲級寫字樓的租價每平方是80―150元不等，是一個可觀的收入。還有物業(yè)經營收入、廣告收入等，總的利潤是可觀的，是值的投資的。（還沒有深入調研，只是設想）。
（四）風險分析。
此棟樓如果能夠聯合開發(fā)，風險在于1、政府支持的力度大小；2、各個金融機構的接受和認可的程度；3、項目宣傳的影響力；4、市場的變化等因素。要克服這些風險，最主要取得政府的大力支持，讓政府介入爭取立項，作為政府的一個形象工程來進行。
（五）退出機制。
甲公司可以和投資公司簽好退出條件，例如當5年后，投資公司可以選擇收取多少回報后，連本帶息退出，也可以選擇繼續(xù)合作經營，或是融資成功，取得房產證后，()把產權抵押給銀行，歸還投資公司的本息和應取得的利潤。
六、從“xx大廈”的定位、銷售和管理階段。
1、“xx大廈”從前期客戶群的定位，功能廳的規(guī)劃設計都要吸引外國的一些成功的經驗，將華爾街的成功模式結合中國的實際，作出詳細的規(guī)劃、定位。
2、在銷售階段，要委托有銷售商業(yè)寫字樓的代理公司進行促銷和宣傳，快速回籠資金。
3、在管理階段，可以聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司進行管理，以“租帶銷”的模式取得最大的回報。
七、從實際的“xx大廈”和虛擬的“xx平臺”相結合，整合社會各種資源，創(chuàng)立“甲公司”國內金融界第一品牌，把甲公司的發(fā)展推向更高的層次。
投融資平臺工作總結篇十三
（內部討論）。
1、運營公司：漢德聯合（北京）國際投資顧問有限公司（待定）。
2、運營平臺（要素）：
（1）自主控制的首席運營平臺：亞太投融資官方網。
定位：立足制作國際性一站式網上投融資信息交易平臺。
（2）自主控制的東盟招商平臺：中國東盟投融資招商信息港。
定位：中國東盟自貿區(qū)首席投融資招商平臺。
（4）招商頻道東盟視窗。
定位：中國招商媒體國家隊（招商廣告業(yè)務）。
（5）濱海國際股權交易所——投融資掛牌。
定位：中國非上市公司股權交易第一平臺。
產品：股權掛牌交易、中國企業(yè)國際融資洽談會、投資中國—企業(yè)。
股權債權交易會、資本運營總裁班培訓；
（6）自主控制中國首席商業(yè)視頻傳播平臺：第一商視網與東盟網視（網上博覽會）。
3、目標客戶。
一切有投融資需求的企業(yè)；
4、主打業(yè)務：
（1）投融資股權掛牌交易（1、濱交所掛牌；
2、亞太投融資官方網掛牌；
3、東盟信息港項目信息發(fā)布）。
（2）投融資招商媒體廣告發(fā)布：（1、cctv.東盟視窗；
方網；
3、東盟信息港；
4、第一商視）；
（3）投融資經紀（中介磋商）：(聯絡亞太風險投資機構、私募基金及國。
家相關投資部門資金申請)；
（4）投融資（資本運營）總裁培訓班（濱交所商學院與亞太國際商學院。
聯合組織）；
5、推廣模式：
（1）全國連鎖（以省為單位）。
（2）以“投融資總裁培訓班”為推廣模式。
2010.12。
投融資平臺工作總結篇十四
甲方：
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乙方：
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為了向廣大學校會員提供良好的網絡服務和軟件產品，維護甲乙雙方的利益，雙方就甲方成為和使用乙方的________網站會員一事，在互惠互利、協(xié)商一致的基礎上，簽訂以下條款以資共同信守：
一、雙方的權利和義務。
(一)甲方的權利和義務。
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并同時承諾遵守有關互聯網的法律、法規(guī)，如有違反則由甲方自行承擔一切責任。
2、依照合同按時足額支付會員服務費和其他項目的相關費用。
3、有按會員價優(yōu)惠得到甲方推出的其他會員服務項目和產品的權利。
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因甲方通訊地址不詳、郵政編碼不準確等原因使得乙方無法將有關信息通知甲方而產生的一切后果均由甲方負責。
6、甲方對服務內容不明確，有知曉權、質詢權，乙方應進行相應解釋處理。
(二)乙方的權利和義務。
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3、乙方有權在甲方的網站中注明為該網站的制作方和技術支持方。
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7、在下列情況下，乙方有權終止向甲方提供的服務：
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損害國家榮譽和利益的;。
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散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的;。
散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的;。
侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法利益的;。
含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內容的。
(2)將乙方提供的密碼和用戶名供給非會員使用。
二、根據雙方商定，乙方按時完成并向甲方提供以下服務項目：
(一)萬維網信息系統(tǒng)。
1、提供具有高速服務器、數據庫、交互功能的自助式學校網站、有多套精美建站模板并贈送域名一個，同時獲得首頁宣傳，以迅速提升學校知名度和樹立良好形象。
2、利用學校的信息發(fā)布引擎自助發(fā)布學校招生、招聘信息、通知、快訊并可在________網站首頁、學校頻道首頁和學校主頁得到顯示。
3、開放共享的網絡教育資源平臺，擁有課件、教案、試題交流中心。
(二)教育信息化資源系統(tǒng)。
1、定期發(fā)送教育資料。
2、課件制作，初、中、高級免費培訓，預約上門或全國集中培訓。
3、免費參加________網站的大型活動。
(三)網絡教學系統(tǒng)(附加模塊)：
乙方按統(tǒng)一會員價優(yōu)惠向甲方提供此附加模塊。
(四)學生心理保健支持系統(tǒng)(附加模塊)：
乙方按統(tǒng)一會員價優(yōu)惠向甲方提供此附加模塊。
三、合同金額及付款方式。
(一)本合同涉及的前兩項服務項目的信息服務費為每年人民幣____元整，在合同簽訂之日由甲方向乙方一次性支付。
(二)后兩項服務項目(附加模塊)的費用為人民幣____元整，在合同簽訂時支付人民幣____元整，余款人民幣____元整在項目完成經試運行穩(wěn)定后____天內支付。
四、驗收標準。
(一)甲方可以通過任何能上網的電腦用目前流行瀏覽器的最新版本來查看自己的網站。
(二)網絡教學系統(tǒng)和學生心理保健支持系統(tǒng)經雙方現場試運行正常后當面簽收認可。
五、合同期限。
本合同信息服務的有效期為合同簽訂之日起____年即至____年____月____日止，到期可續(xù)簽，其中前兩項服務在合同簽訂后____日內開通，后兩項服務項目在____日內完成，但甲方須提前作好系統(tǒng)運行的網絡條件準備。
六、爭議解決。
本合同在其履行過程中如有未盡事宜，雙方應本著友好精神協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均可訴請________法院裁決。
七、其他。
(一)本合同須經雙方代表簽名、單位蓋章方為有效，合同書一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份。
(二)本合同簽訂后，經雙方當事人協(xié)商一致，可以對本合同有關條款進行變更或者補充，但應當以書面形式確認，上述文件一經簽署，即具有法律效力并成為本合同不可分割的有效組成部分。
甲方：
法定代表人：
簽訂時間：____年____月____日。
乙方：
法定代表人：
開戶銀行：
賬戶：
簽訂時間：____年____月____日。
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