沒有計劃的人往往會在目標的追求中迷失方向。分解目標成為具體的任務(wù)和里程碑，可以讓我們更好地衡量進展和掌控進度。想要成功，就不能缺少一個明確的計劃，這里有一些計劃的實例，希望能給你一些啟示。
企業(yè)成本控制工作計劃篇一
成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預(yù)算進行控制的方法。
從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標分解落實到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。
成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
成本低了，可減價擴銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。
3、成本管理的重要手段。
成本控制既要保證成本目標的`實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
4、推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
1、全面介入的原則。
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。
全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。
2、例外管理的原則。
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。
企業(yè)成本控制工作計劃篇二
姓名：
簡歷模板。
性別：
男
婚姻狀況：
未婚。
政治面貌：
團員。
民族：
漢族。
身高：
180cm。
體重：
140kg。
最高學(xué)歷：
大學(xué)本科。
職稱：
畢業(yè)學(xué)校：
安徽建筑工業(yè)學(xué)院。
畢業(yè)時間：
特長概括：
一年工地實習經(jīng)驗。
戶籍：
現(xiàn)所在地：
安徽省合肥市蜀山區(qū)。
自我評價。
我就讀于安徽建筑工業(yè)學(xué)院管理工程系工程管理專業(yè)。本專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。經(jīng)過大學(xué)四年對該專業(yè)的的學(xué)習，我熟練掌握了土木工程技術(shù)知識，熟悉工程項目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)，掌握工程管理的基本理論和方法，具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力，掌握投資經(jīng)濟的基本理論和基本知識。
求職意向。
工作崗位：
成本控制/預(yù)決算主管/預(yù)算員土建工程師項目經(jīng)理(建造師)工程部經(jīng)理工長/施工員。
職位性質(zhì)：
全職。
行業(yè)類別：
造價咨詢房屋建筑工程項目管理市政公用工程招標代理。
工作地區(qū)：
北京北京市上海上海市江蘇省南京市江蘇省蘇州市安徽省合肥市。
到崗時間：
隨時。
3000～4000元要求提供住宿。
其他要求：
教育。
學(xué)歷。
學(xué)校名稱。
專業(yè)。
時間范圍。
專業(yè)描述。
大學(xué)本科。
安徽建筑工業(yè)學(xué)院。
工程管理。
2008年8月-現(xiàn)在。
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的'基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應(yīng)條件，使學(xué)生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。
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教育。
外語語種。
掌握程度。
英語。
熟練。
工作經(jīng)驗。
2011年7月-現(xiàn)在：合肥工程建設(shè)監(jiān)理公司。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
房屋建筑工程。
所在部門：
合肥監(jiān)理公司。
擔任職務(wù)：
土建監(jiān)理。
工作描述：
負責樓層內(nèi)的土建類施工管理及監(jiān)督，同時對樓層內(nèi)施工質(zhì)量、施工進度、施工安全等方面進行監(jiān)督和管理。工作期間，我能吃苦，對待工作認真負責，有上進心，有較好的協(xié)調(diào)能力，同時有好的團隊意識。
離職原因：
聯(lián)系方式。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇三
成本意識是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中一個基本立足點，它要求除企業(yè)管理者和參與成本控制的管理人員外，企業(yè)全部人員應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視，全員樹立成本意識，不受成本無法再降低、企業(yè)技術(shù)和人員素質(zhì)低無法降低成本等傳統(tǒng)思想的束縛，要使企業(yè)全體員工充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的。
企業(yè)目標是利潤，而決定利潤多少主要兩個因素，一個是成本，一個是產(chǎn)品價值，傳統(tǒng)成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本，至力于避免某些費用的發(fā)生入手。而現(xiàn)代成本理念即強調(diào)的是成本效益觀，成本效益理念可以通俗地表述為：“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期、大量地削減開支而應(yīng)該支出某些短期看來好似高昂的費用，不是簡單地以成本的高低作為評價標準，而是投入與產(chǎn)出之比作為評價標準，則現(xiàn)代成本控制表現(xiàn)兩個方面，一是在產(chǎn)品成本既定的情況下產(chǎn)品價值的增加，一是在產(chǎn)品價值既定的情況下耗費的降低。
企業(yè)成本是企業(yè)對所控資源的耗用，包括人力、物力、技術(shù)和信息等，而這些耗費最終作用在最終產(chǎn)品主，但其起關(guān)鍵作用的耗費主體是企業(yè)的所有員工，盡管企業(yè)資源耗費在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，取決于產(chǎn)品的設(shè)計和流程設(shè)計的合理性，但最終的執(zhí)行還得落實到每個員工身上，員工的責任心、對流程的執(zhí)行度、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業(yè)的最終成本，另外產(chǎn)品在技術(shù)、功能、外觀上的創(chuàng)新雖然可能不會降低其耗費，但有可能增加產(chǎn)品的價值，這也是一種成本節(jié)支方式。只有讓全員樹立起現(xiàn)代成本意識，才能充分調(diào)動大家的成本控制意識，才能最大地挖掘企業(yè)的成本控制潛力。樹立企業(yè)全員成本意識不光表現(xiàn)在企業(yè)有多少多少成本制度，有多少多少成本控制人員，其根本應(yīng)將成本效率觀念溶入到企業(yè)每個員工的血液之中，要使企業(yè)每個員工都能自覺自愿地、隨時隨地為增加產(chǎn)品價值、節(jié)省各項耗費著想。
要在企業(yè)全員中樹立起現(xiàn)代成本意識，應(yīng)有健全的成本控制體系，有科學(xué)的培訓(xùn)安排、嚴格企業(yè)作業(yè)流程，關(guān)鍵是完善各項成本管理獎懲制度(當然這個制度不能僅停留于紙面上，要切實落實到實處)，畢竟在目前全民都在向“錢”看的情況下，挖掘全員動力的根本東西還是無法避開全個人的切身利益。
企業(yè)成本控制不是某個部門的事，更不是某個領(lǐng)導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過程中的一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個完善的控制體系，這個完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎懲制度等內(nèi)容。
各部門所完成事務(wù)的各項信息是企業(yè)管理中的t望口，缺泛這個t望口，所有管理工作將會亂成一團，成本管理也不例外。企業(yè)成本控制的任務(wù)往往是通過企業(yè)財務(wù)部門或管理部門的相關(guān)信息處理來進行的，雖然企業(yè)決策人員和成本控制人員對各項成本的完成情況非常重視，然而由于時空的限制這些人員都不可能實時在成本發(fā)生現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)處理和信息采集，為了解決信息收集問題，企業(yè)必須建立完善的信息系統(tǒng)，及時地發(fā)布和收集各部門環(huán)節(jié)的成本信息，如果不能及時地了解相關(guān)的成本信息，整個成本控制就會流于形式，建立一個完善的企業(yè)信息系統(tǒng)是保證成本控制工作能有效進行必要條件，信息收集的全面性、真實性、及時性是成本管理到位與否的重要保證，好在現(xiàn)代電子計算機為企業(yè)很好地解決信息實時傳遞的困難，就看企業(yè)如何來設(shè)計與使用整個信息系統(tǒng)了。
熟悉企業(yè)管理的人都知道企業(yè)管理過程中強調(diào)制度、流程和責任心三個東西，第一個就是制度，人們常說“沒有規(guī)矩就難有方圓”，成本管理當然也是如此，需要建立一系列的成本管理制度，包括成本劃分、內(nèi)部定價、企業(yè)預(yù)算、費用分攤、責任承擔、獎勵與處罰等等，只有建立起完善的成本管理制度，并以這些制度來校驗與評價各責任單位對成本控制結(jié)果，才能使企業(yè)成本控制有法可依，才能減少部門間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
實行績效與薪酬掛勾代表著企業(yè)管理的一個方向，成本作為績效一個重要內(nèi)容已是不爭的事實，對成本管理完成好的進行獎勵，對完成差的進行處罰是必須的，這是調(diào)動人們積極性的有效方法之一，完成好的如果不進行獎勵，完成差的也不進行處罰的話，成本控制最終就可能流于形式。
企業(yè)成本如何計算，包括成本計價、匯集、分配等這些都是基礎(chǔ)會計工作，不去多說，這里只簡要說一下企業(yè)成本控制方法。成本控制是指運用以成本會計為主體的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率乃至超過預(yù)期的成本限額的整個過程。簡單地說成本控制方法就是成本預(yù)測、差異分析和差異改善的方法集合，則如何：制定并下達成本費用預(yù)算，作為控制的依據(jù);發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn);根據(jù)成本標準審核成本開支，防止損失浪費的發(fā)生;計算脫離成本預(yù)算的差異，分析其發(fā)生原因，確定責任歸屬;修正成本標準，改進成本控制方法，使成本進一步降低。
成本控制無論采用什么方法都得先劃分各個責任中心，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和總體目標，來給定各個責任中心應(yīng)當達到的成本、費用控制目標，簡單地說就是企業(yè)成本費用預(yù)算，至于這個預(yù)算是采用標準成本、趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟模型預(yù)測、目標倒推還是拍腦袋定出來的，應(yīng)當根據(jù)各個企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位所承擔責任不同，控制要求不，控制階段不同而選用不同的成本預(yù)算方法，同樣道理，成本差異的分析方法，成本改善方法也很多，因此成本控制方法不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況選擇適用企業(yè)管理要求的成本控制方法。
正因為各個責任中心在企業(yè)成本中所起的作用不同及成本控制方法的多樣性，在同一個企業(yè)不同的部門或同一個部門不同的成本屬性，所采用的成本預(yù)算、分析、差異改善的方法可能是不一樣，一般而言，對企業(yè)各事務(wù)性部門的相對固定費用多采用限額方式進行控制，對企業(yè)制造性部門采用標準成本進行預(yù)算控制，企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門所開發(fā)新品成本多采用目標成本、限額成本或彈性預(yù)算進行控制，對企業(yè)采購、銷售部門可采用限額或作業(yè)成本進行控制。
企業(yè)成本控制工作計劃篇四
1、嚴格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本的有效控制。
2、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項目中的設(shè)計與施工問題。3、負責有關(guān)工程變更方面的簽證及審核。
4、每個項目的預(yù)算、材料分析及審核每個項目的工人單價、工程量及合同承包單價、金額。5、施工工藝指引工作及對工藝進行研發(fā)和改進工作。
6、分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知項目組及供應(yīng)商，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
7、負責協(xié)調(diào)項目相關(guān)部門，根據(jù)項目時間要求完成設(shè)計圖紙的校核及供應(yīng)商出圖。8、根據(jù)項目時間要求完成工程量清單審核工作。
9、認真通讀項目的給排水、暖通、電氣等專業(yè)圖紙，及時向項目負責人和其他項目人員提出問題和異議，并配合及時修改解決，以便于項目的順利進展。10、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和施工工藝上有效的控制成本。
11、對接多媒體、燈具、家具、展陳公司指定的供貨商，溝通項目進度及對項目進行初步成本估算、概算、預(yù)算、報價工作。
12、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。
13、工程竣工后進行工程結(jié)算和真實成本核算工作。
14、參與設(shè)計方案論證，針對客戶要求和工程特征，優(yōu)化方案和制定專業(yè)技術(shù)措施。15、負責施工工程圖、管線圖紙核對，避免錯、漏、碰、缺，同時對圖紙進行會簽，設(shè)計圖紙內(nèi)容是否齊全，索引清楚，尺寸無錯漏，符合制圖規(guī)定和技術(shù)措施，說明合理通順，線條清晰，圖面緊湊。
16、圖紙審核后出具圖紙校審記錄并及時通知出圖單位進行圖紙修正。
17、對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)的設(shè)計文件嚴格審核，對系統(tǒng)及選用設(shè)備、結(jié)構(gòu)、材料可靠性嚴格審核，對設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全可靠性和經(jīng)濟合理性嚴格審核，保證不采用已被淘汰、禁用的材料或設(shè)備。
18、當設(shè)計文件經(jīng)過施工驗證不適應(yīng)或存在不合格（重大技術(shù)問題）情況時，應(yīng)將此情況進行分析，查找問題產(chǎn)生的原因和提出解決辦法或消除其再發(fā)生的措施。
19、按期完成“teambition”上分配的工作計劃，并根據(jù)項目進展情況及時新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時審查進度、進展、變更的情況。20、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
企業(yè)成本控制工作計劃篇五
在企業(yè)的成本中，銷售成本占到很大的比重。因此，企業(yè)在保證市場戰(zhàn)略得以執(zhí)行的前提下，控制銷售成本有著至關(guān)重要的作用。本文將對企業(yè)銷售成本的控制進行分析。
銷售成本指的是企業(yè)將自己所有的產(chǎn)品或服務(wù)出售給買受人的過程中所付出的費用，任何企業(yè)銷售產(chǎn)品或者服務(wù)都必然要付出一定的費用。以企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品售出為例，包含設(shè)計成本、原料成本、機器使用成本、電力成本、房屋租賃成本、人力資源成本、運輸成本、稅負成本等。企業(yè)為了進行成本控制，往往會對成本進行預(yù)算。企業(yè)銷售成本主要由固定成本和變動成本構(gòu)成。固定成本指的是企業(yè)在運營過程中，比較穩(wěn)定的費用支出，比如，固定資產(chǎn)的折舊費、辦公經(jīng)費以及工人的工資等。企業(yè)對于固定成本可以進行良好的預(yù)估和控制。企業(yè)的變動成本指的是企業(yè)運營過程中，處于不斷變動中的費用支出，比如，銷售過程中的推廣費用、市場調(diào)查費用、客戶關(guān)系維護費用等。
(一)建立健全銷售成本控制機制
企業(yè)應(yīng)當根據(jù)客觀實際情況，結(jié)合自身產(chǎn)品的競爭力、產(chǎn)品的成本、銷售人員等因素，建立健全銷售成本控制機制，并將與銷售有關(guān)的部門的銷售成本控制職責明確下來，從而確保銷售成本控制目標可以有效地實施，并進而實現(xiàn)該目標，降低銷售成本。
(二)制定銷售成本控制目標
銷售成本控制目標是指引企業(yè)進行成本控制能否得以有效執(zhí)行的重要的因素。企業(yè)制定銷售成本控制目標的前提是確保企業(yè)的銷售目標不降低，在這個基礎(chǔ)上進行成本控制，不能為了貫徹執(zhí)行銷售成本控制目標，而讓企業(yè)的銷售額降低。銷售成本控制目標應(yīng)當包括企業(yè)的總目標和企業(yè)內(nèi)部各部門的分目標，總目標在分目標的基礎(chǔ)上綜合制定，從而讓銷售成本控制目標可行可控。
(三)企業(yè)銷售成本控制需要全體員工的支持
企業(yè)銷售成本控制能否得以實施，有賴于全體員工的支持，尤其是需要銷售人員的全力支持。企業(yè)的全體員工應(yīng)該堅決執(zhí)行企業(yè)銷售成本控制機制，在日常的工作中，樹立主人翁心態(tài)，嚴格要企業(yè)自己，爭取用最少的成本獲得最高的銷售額，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
(一)控制企業(yè)供銷規(guī)模
企業(yè)可以通過對產(chǎn)品制造、倉儲的數(shù)量與周期進行控制，以降低供銷費用。在企業(yè)進行擴張的過程中，企業(yè)不僅要研究通常情況下供銷周期，還需要研究最佳周期量。從而在對供銷規(guī)模進行最優(yōu)的控制。另外，企業(yè)在實際中可以制定最優(yōu)的產(chǎn)品物流運輸方案，從而優(yōu)化物流運輸，降低物流運輸成本。
(二)控制企業(yè)質(zhì)量成本
控制企業(yè)質(zhì)量成本，包括企業(yè)質(zhì)量控制和成本控制。企業(yè)處理質(zhì)量與成本關(guān)系的原則是，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，讓企業(yè)用最小的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品。因此，企業(yè)可以在實際中加強產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟性分析。企業(yè)的質(zhì)量成本指的是為了提升產(chǎn)品品質(zhì)所付出的費用，也包括在提升產(chǎn)品品質(zhì)中雖然沒有實際支出但已經(jīng)損失的費用。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本通常包括三種：第一種是預(yù)防性費用，指的是企業(yè)為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，采取相關(guān)的預(yù)防性手段所支出的費用，比如，產(chǎn)品質(zhì)量評審費、產(chǎn)品質(zhì)量獎勵費等;第二種是檢驗費用，指的是企業(yè)為了確保產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，而對原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)品、成品等進行檢驗檢測所付出的費用。第三種是損失費用，指的是產(chǎn)品的品質(zhì)問題所發(fā)生的損失費用。如，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中形成的次品、劣品的損失和產(chǎn)品在售出后所付出的售后服務(wù)費、產(chǎn)品質(zhì)量索賠費等。
(三)控制企業(yè)服務(wù)設(shè)施成本
企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中，需要進行成本控制，但是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)不降低的前提下進行，以求最大可能減少相關(guān)費用支出。通常情況下，擴大服務(wù)規(guī)模需要增加服務(wù)設(shè)備和相應(yīng)的服務(wù)人員，此時，會降低相應(yīng)的客戶等候服務(wù)的成本，但是會增加服務(wù)實施成本，比如，產(chǎn)品在倉儲過程中的發(fā)料與領(lǐng)料上存在矛盾。如果將上述兩種費用匯總起來，就需要將產(chǎn)品的上述兩種費用關(guān)系處理好，爭取將上述兩種費用的支出降到最低水平。
(四)控制企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備壽命周期
企業(yè)的銷售成本中，產(chǎn)品的設(shè)備成本占到較大的比重。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備的使用效率和使用壽命對于企業(yè)的銷售成本有著重要的影響。為了降低企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備的支出成本，企業(yè)一方面應(yīng)當加強對產(chǎn)品設(shè)備的維護和保養(yǎng)，以保持其生產(chǎn)效率并延長其使用壽命，另一方面，還應(yīng)當掌握設(shè)備的經(jīng)濟性壽命，并根據(jù)設(shè)備的更新?lián)Q代情況，選擇在適當?shù)臅r候淘汰落后設(shè)備，選用更新?lián)Q代的設(shè)備。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)指標和性能存在著較大的差別，但是可以采用年均最低費用這個概念明確設(shè)備的經(jīng)濟性壽命。對于產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備來說，其費用主要由兩方面構(gòu)成，一是采購費用，二是設(shè)備在使用過程中所發(fā)生的全部維護、保養(yǎng)、修理費用。上述兩種類型的費用相加構(gòu)成了該設(shè)備的總費用。再將總費用除以該設(shè)備的使用年限，就得出了該設(shè)備的年均費用，然而，與年度實際費用進行對比，年均費用最低的年度就是該設(shè)備的最佳經(jīng)濟使用年限。
(五)控制銷售網(wǎng)點布局成本
企業(yè)在進行銷售過程中，可以將網(wǎng)點的布局進行合理配置，以實現(xiàn)成本控制。例如，產(chǎn)品得調(diào)配運輸過程中的'成本問題是企業(yè)必須面對的問題。科學(xué)的產(chǎn)品調(diào)配運輸方案指的是科學(xué)地將產(chǎn)品從某一個產(chǎn)地或者倉儲地運輸?shù)疆a(chǎn)品售出地的過程中，在銷售的要求得到滿足的前提下，實現(xiàn)總運輸費用的最少的方案。通常情況下，對一個產(chǎn)品調(diào)配運輸方案是否良好的判斷標準有兩種：一種是檢查調(diào)配運輸中是否存在對流情況。對流指的是在相同的物流線上，產(chǎn)品對向運動;另一種是檢查調(diào)配運輸中是否存在迂回情況，迂回指的是產(chǎn)品在調(diào)配運輸過程中沒有選擇時間最少或者距離的最短的物流線路。一個良好的調(diào)配運輸方案應(yīng)當不存在對流和迂回情況，才能確保降低運輸成本。
(六)控制企業(yè)廣告成本
企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，廣告的投入也會逐漸增加。企業(yè)廣告由于無法得知其能為企業(yè)帶來的實際效益，從而成為很多管理者關(guān)注的問題。企業(yè)進行廣告成本控制的原則是爭取投入最少的廣告費用，取得最大的廣告營銷效果的作用。企業(yè)進行廣告成本控制，需要綜合考慮下面幾個因素：一是根據(jù)產(chǎn)品的適用范圍進行廣告投放。例如，有的食品在北方很有市場，但在南方卻鮮有人吃，此時，應(yīng)當將廣告投放集中在北方。另外，有的產(chǎn)品在城市很有市場，在農(nóng)村銷售額提不上來，此時，應(yīng)當將廣告投放到公交車、電梯等人群密集的地方，效果會更好。二是應(yīng)當根據(jù)產(chǎn)品的傳播特點進行廣告投放。例如，聲樂產(chǎn)品，通過廣播即可進行良好的傳播，但對于衣服、汽車等產(chǎn)品，通過電視的效果會更好。三是應(yīng)當根據(jù)廣告的費用效益進行廣告投放。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的經(jīng)濟支付實力，確定廣告投放的平臺和規(guī)模，以確定在確保降低廣告費用的情況下，實現(xiàn)廣告營銷的效果。
企業(yè)應(yīng)當在銷售過程中，樹立建立健全銷售成本控制機制，制定銷售成本控制目標等原則，控制企業(yè)供銷規(guī)模、質(zhì)量成本、服務(wù)設(shè)施成本、產(chǎn)品設(shè)備壽命周期、銷售網(wǎng)點布局成本和企業(yè)廣告成本等，降低企業(yè)的銷售費用，提高企業(yè)利潤空間，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持，以應(yīng)對激烈的市場競爭。
企業(yè)成本控制工作計劃篇六
一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。
項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標實現(xiàn)。
1。經(jīng)濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標，它涉及到承擔專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點標各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預(yù)期的降低成本目標。
3。責權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則。有責就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔的責任;有責還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認真貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項目施工成本控制原理。
4。對項目實際成本和預(yù)算成本進行分析和評價;。
5。預(yù)測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;。
6。采取相應(yīng)項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。
四、項目施工成本控制要點。
1。累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項目進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進行項目費用分析，預(yù)測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。
2。工程量進度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進行的作業(yè)單項的工程進行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進展。一般工程量進度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
2。1直接計量或度量;。
2。2估算完成的百分比;。
2。3按照施工圖計算;。
企業(yè)成本控制工作計劃篇七
資金成本控制管理的好壞，會直接影響到我們房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益，和市場競爭力。所以，我們得著重把握好，資金成本的控制管理。
資金成本控制管理，包括以下主要內(nèi)容：
第一、要制定各級資金成本管理的職責。
要制定公司各部門詳細的資金管理職責，明確各級部門資金的審批和使用權(quán)限，統(tǒng)籌利用公司所有資金資源，進行合理調(diào)撥使用，平衡資金的供求關(guān)系，做到資金使用效率的最大化。
第二、要編制資金成本預(yù)算計劃。
資金預(yù)算管理，從內(nèi)容上看，是一個包括現(xiàn)金收支預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算等在內(nèi)的完整體系；從職能上看，是對其業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進行全面的整合，最終，使公司的資金獲得最佳利用的效率；從過程上看，是通過預(yù)算編制，執(zhí)行與控制，考核與激勵，對資金預(yù)算的內(nèi)容進行整合，并實現(xiàn)“預(yù)算職能”，以“資金預(yù)算管理”為中心的價值監(jiān)控，所以，財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合公司的實際情況，編制資金預(yù)算計劃，計劃應(yīng)由資金預(yù)算收入、支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成，其中資金預(yù)算最核心的內(nèi)容是：公司通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額；預(yù)算支出最核心的內(nèi)容是：公司投資所需資金的支出。通過編制公司年度預(yù)算計劃，能夠明確公司年度資金運作的重點，便于公司日常資金使用的控制，把握公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款、不合理存款等情況的發(fā)生。預(yù)算方案實施效果有賴于預(yù)算的嚴格執(zhí)行。因此，公司應(yīng)組織制定全面的資金使用預(yù)算管理制度。
1、根據(jù)公司各個部門資金需求計劃及公司工程項目的開發(fā)規(guī)劃，確定年度資金使用預(yù)算金額。
2、將審批通過的資金使用預(yù)算下達到各個部門，并在預(yù)算執(zhí)行的過程中實時進行監(jiān)督、核實。
3、每期資金預(yù)算執(zhí)行完畢，及時編制預(yù)算執(zhí)行情況，和預(yù)算的差異分析報告，以便在下一期編制的過程中進行整理。
4、在執(zhí)行的過程中遇到特殊情況時，要“因地制宜”及時給予統(tǒng)籌安排。
第三、資金成本的風險管理。
公司的資金使用風險主要表現(xiàn)在公司的投資、融資風險。但，它是一種事先可以控制的風險，因此對此類風險要加強事先控制，加強對投資項目的可行性調(diào)查論證，而且，項目評估要做到科學(xué)化、專業(yè)化、盡量把預(yù)計風險發(fā)生的概率控制在最低的程度。公司在重大投資等問題上，要形成有效的決策約束機制，規(guī)范決策流程，讓資金的流向與控制相連接，并且，一定要做到跟蹤管理。
1、要加快資金成本的核算。使產(chǎn)品資金成本正確反映公司產(chǎn)品的實際支付，以便能夠確定銷售價，完成目標利潤，為公司回收資金打好基礎(chǔ)。同時，也要保證公司資金不會轉(zhuǎn)為成本不實而發(fā)生流失。
2、要加強工程資金成本的預(yù)算管理。要對工程資金成本預(yù)算進行嚴格把關(guān)，并在工程施工的過程中確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上防止浪費，要按工程預(yù)算支出，控制材料的消耗。
3、要強化施工項目資金成本控制的意識，進行全員管理。應(yīng)當充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工資金成本管理的重要性?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織員工學(xué)習、交流，對員工進行考核，實行競爭上崗，建立健康有序的工程資金成本管理程序。資金成本控制管理涉及工程部、財務(wù)部等各個部門，要做到全員參與，理順公司內(nèi)部各部門之間的職責關(guān)系，相互協(xié)作，相互制約，責任分工要明確，權(quán)力、利益要配套。
4、要進行合同管理。公司所有重大經(jīng)濟合同的實施，要從合同會簽開始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、材料、工程等各個職能部門。合同管理要到位，所涉及的工程造價和材料價格要合理，這樣，資金成本控制就有了一個扎實的平臺。財務(wù)部在合同會簽后，著重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付的金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。工程部著重管理材料、設(shè)備的質(zhì)量標準、到場時間、工程進度等內(nèi)容，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。
5、要建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本管理體制。做好項目資金成本預(yù)測工作，制定資金成本計劃。在項目施工的過程中，項目經(jīng)理部在肩負資金成本控制責任的同時，享有資金成本控制的權(quán)力，同時項目負責人要對部門成員在資金成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，要做到有獎、有罰。只有真正做到了責、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
6、要嚴格發(fā)包，規(guī)范管理。要選擇有經(jīng)驗、管理有方的承包方，雖然它的合同成本可能會高一些，但是它的規(guī)范管理在工程建設(shè)中會規(guī)避很多的風險。（舉個例子：海豚灣大廈基坑土方開挖的施工，由于過于聽信別人的一面之詞，發(fā)包給了不具備施工、設(shè)備、資質(zhì)條件的施工隊伍，基坑的開挖施工，不能實現(xiàn)工期目標，工期一拖再拖，工期成本加大，并出現(xiàn)基坑坍塌的重大事故，造成了巨額的經(jīng)濟損失。而且海洋大廈的基坑土方開挖施工還犯了同樣的錯誤。）。
7、要加強階段性、經(jīng)濟活動分析及資金成本的核算。階段性的經(jīng)濟活動分析應(yīng)按分部工程如：地下室結(jié)構(gòu)的完工、主體結(jié)構(gòu)的完工、裝修工程的完工等階段性的經(jīng)濟活動分析。每一階段的完工標志著這一階段資金成本的截止，必須作詳細的分析。通過分析項目資金成本支出的情況，找出項目資金成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為公司以后項目的資金成本測算積累經(jīng)驗。項目竣工結(jié)算后，由項目部編制詳細的結(jié)算資料、資金成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門、財務(wù)部門對項目資金成本資料進行審核。公司對項目的盈虧情況作詳細審查，確定項目的盈虧額。
第五、資金成本的使用管理。
工程進度表、工程驗收簽證表、竣工結(jié)算資料等。
2、合同付款與非合同付款。在付款前對所要付款的相關(guān)資料進行系列嚴格的審查，保證資料的真實性和準確性，對要付款的金額進行核算，按照公司制定審批權(quán)限逐級上報進行審批后再支付。
3、工程上的支出是公司日常主要資金支出，工程支出的節(jié)點通常有一定的調(diào)節(jié)性，公司要以此作為主要手段，控制好工程資金成本費用的支出，確定合理工程資金成本支付作為公司日常資金成本管理的主要工作，各部門對各項目工程資金需求的輕、重、緩、急進行評估，做好年、季、月、周的工程款支付計劃，控制資金成本的支出，確定合理的工程資金成本支出節(jié)點。我們的資金要用在刀刃上，妥善安排資金的交納、支付時間，早支付和晚支付涉及到資金周轉(zhuǎn)和利息的損失。應(yīng)理清各種費用交納、支付的輕重緩急，將應(yīng)交納、支付的費用分為急辦、必辦、應(yīng)辦、緩辦四個等級，根據(jù)資金的儲備情況，合理安排分批、分期付款的時間。
4、嚴格控制管理費用的支出。以節(jié)約公司的每一分錢為準則，把各項費用的支出控制在計劃的額度內(nèi)，也要把花的每一分錢都發(fā)揮出更大的效果、效率，因此要對管理費用進行監(jiān)督審核，拒絕一切不合理的支出，確保流動資金不被浪費。
第六、要加快樓盤資金回籠的速度，縮短資金在銷售環(huán)節(jié)的占用時間。
好銀行及公積金管理中心等部門的銜接溝通工作，保證審核進程的暢通。
第七、要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加資金的流入。
目前公司資產(chǎn)主要是以資產(chǎn)、土地為主的存貨和房屋固定資產(chǎn)等，如何利用好這些資產(chǎn)增加現(xiàn)金流，目前主要方式有兩種，一是：將存貨銷售變現(xiàn)。現(xiàn)公司房產(chǎn)存貨包括住宅、商鋪、車庫、土地等。如何盡可能地消化存貨資產(chǎn)，這有賴于公司銷售部要根據(jù)市場情況，制定銷售策略，用心經(jīng)營，最大限度地保證存貨資產(chǎn)變現(xiàn)，使資金流入最大化；同時財務(wù)部門要做好資產(chǎn)成本核算與利潤的分析工作，提供真實準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。二是：充分利用資產(chǎn)融資。目前公司主要的融資方式是銀行項目貸款，房產(chǎn)、土地均可作為抵押物進行融資，但是抵押物只是一個必備的貸款條件，項目貸款的發(fā)放，還必須以項目開發(fā)的有關(guān)證件為前提，如：土地證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程許可證、施工許可證等，這些證件的辦理與公司項目開發(fā)的計劃進度有關(guān)，也就與公司各個部門都有關(guān)，因此，要真正想利用好現(xiàn)有資產(chǎn)做好融資的工作，實際需要各個部門共同協(xié)作。同時，財務(wù)部應(yīng)綜合考慮融資需要及成本狀況，擴寬融資的渠道，嘗試新的融資途徑，保證公司資金的連續(xù)。
第八、要加強監(jiān)督。
公司應(yīng)定期、不定期地對資金使用的情況進行檢查，既要通過日常的報表了解全面的情況，又要通過專項檢查，發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過程中的深層次問題，特別是應(yīng)收款、預(yù)付賬款等，往來賬目，應(yīng)逐筆實行跟蹤管理，將部門負責人、業(yè)務(wù)人員的績效，同收款的回籠速度和回籠金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎罰措施，把壞賬損失降到最低的程度。公司還可以積極開展內(nèi)部審計，對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績的真實性，與合法性進行審計與監(jiān)督，強化事前預(yù)防和事中控制，確保資金的安全和完整。最后，希望我們在今后的工作中，進行合理有效控制好資金成本的使用，要根據(jù)計劃和資金儲備的情況，合理安排資金，做到資金用在刀刃上。
企業(yè)成本控制工作計劃篇八
摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須全員對成本形成的全過程進行參與,全面控制,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢,提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤。
所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點,或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過程中要制定兩個標準價格,一是內(nèi)部價格,即內(nèi)部結(jié)算價格。二是外部價格,即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。另外,質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂,沒有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場經(jīng)濟中,企業(yè)運行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設(shè)是根本,文化建設(shè)是補充。沒有制度建設(shè),就不能固化成本控制運行,就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。
1.成本控制要對成本形成全過程進行全面控制。
產(chǎn)品成本形成的全過程,包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計、工藝的確定以及生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié),另外,還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過程為對象,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各階段的不同性質(zhì)和特點進行有效的控制。
為了真正達到成本控制的目的,充分發(fā)揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性,這就必須對全體職工進行政治思想教育,實行獎懲制度,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求,確定成本責任層次和責任單位,以及他們的責權(quán)利關(guān)系,開展班組經(jīng)濟核算,建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費用開支標準、成本目標和降低成本的措施,應(yīng)廣泛發(fā)動職工討論,使其成為自己的奮斗目標,這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。
3.成本控制必須從各方面使用效果來衡量。
成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內(nèi),它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務(wù),使成本標準始終保持著積極先進的水平。
成本控制的目的在于更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),進而采取更加有效的措施,迅速糾正工作中的缺點,以降低成本,取得更大的經(jīng)濟效益。
成本控制與其他管理手段密切相連,開展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準備工作,否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以及費用預(yù)算的限額,要健全一整套完整的原始記錄和考核報告,以及設(shè)置一整套完整的計量工具,要實行全面的計劃管理,采用標準成本制度,要建立責、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。需要特別強調(diào)的是成本控制是一個系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各個部門的通力合作,各盡其職,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手,全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。
確定成本控制目標,要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。
經(jīng)濟活動越復(fù)雜,成本與經(jīng)濟活動之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。這些關(guān)系概括起來主要有三類:一是成本因經(jīng)濟活動而發(fā)生,降低消耗始終是對經(jīng)濟活動的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們在實現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動量的影響,降低成本的基本標志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟活動的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度,業(yè)務(wù)處理過程就變得相對容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標準。在成本變動不影響其他指標的'前提下,人們總是追求低成本,以成本絕對額的高低為標準來判斷成本控制措施。然而成本的變動必然會影響到其他指標的變動。成本構(gòu)成要素之間的相互代替,往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生此消彼長的變化,收益則隨成本、收入的變化而變動。成本與各因素之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系,使得判斷成本高低的標準由于視野的不同而有所不同。
1.降低成本。
只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤,降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下,通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置,提高技術(shù)裝備水平,利用新技術(shù)、新材料、新工藝,改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施,使成本降低。
2.配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心,利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤,或者以低成本為依托,通過價格競爭來擴大市場份額,最終擴大企業(yè)的利潤,確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.在資源限制條件下,通過成本控制提高資源利用效率。
在企業(yè)不能無限制的取得所需的經(jīng)濟資源時,成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面,還表現(xiàn)在提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本,還可以利用有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值,達到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益最大化,企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。對于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè),如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率,提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點關(guān)注的。
4.在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下最大限度地獲取利潤。
單純以成本最低為標準容易形成誤區(qū),以成本換效率有其可取之處。在某種情況下,具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。成本一般不改變風險,但可以改變報酬。通過降低成本提高報酬,只是成本控制的一個方面;通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等,提高報酬,則是成本控制的另一方面。
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[3]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[j].上海會計,1999(7).
企業(yè)成本控制工作計劃篇九
目前服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業(yè)成本戰(zhàn)略方面對成本控制的問題進行了闡述。為了擴大利潤壓縮成本，企業(yè)可以通過培訓(xùn)等方式加強員工成本控制意識，從原材料的采購、供應(yīng)商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業(yè)成本。同時企業(yè)應(yīng)該重視成本戰(zhàn)略化策略，與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，加強企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)在競爭洪流中穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)一席之地。
［關(guān)鍵詞］。
1前言。
改革開放以來，我國紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場中贏得挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強企業(yè)內(nèi)部管理。
文章從思想、材料、人工以及戰(zhàn)略等方面對服裝成本進行系統(tǒng)的分析，找出服裝生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業(yè)實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。同時希望文章對整個服裝行業(yè)有一定的指導(dǎo)意義，為服裝企業(yè)的發(fā)展謀取更大的生存空間。
2.1服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。
2.1.1勞動密集型企業(yè)。
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業(yè)保險、福利費、培訓(xùn)費、工會經(jīng)費、住房費用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費等。服裝生產(chǎn)流程較多，環(huán)節(jié)較多，這樣算下來人工成本數(shù)據(jù)非常大，對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來說壓力很大。
2.1.2服裝企業(yè)具有生命周期。
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產(chǎn)周期都有其各自的特點。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)周期和市場份額，結(jié)合消費者喜好，來決定生產(chǎn)什么款式產(chǎn)品，每種款式生產(chǎn)多少，避免生產(chǎn)冗余，成本浪費。服裝生產(chǎn)不管處于什么階段，產(chǎn)品設(shè)計都是它的靈魂。因為款式設(shè)計一旦被市場淘汰，就算質(zhì)量再好也無法銷售出去，不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，反而侵占了企業(yè)的成本份額。
2.2.1人工成本是服裝成本的關(guān)鍵。
因為服裝生產(chǎn)需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數(shù)量、人工來源進行研究，來降低產(chǎn)品人工成本。如果忽視了企業(yè)人工成本的控制，企業(yè)將很難在服裝行業(yè)中立足。因此要加強人工管理，提高員工的素質(zhì)，減少次品數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作效率，這些細節(jié)都影響著產(chǎn)品單位成本。
2.2.2結(jié)合服裝生命周期加強服裝成本管理。
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期這一特點決定人們要遵循規(guī)律，按照規(guī)律的特點來決定人們的生產(chǎn)特點。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合市場，在初創(chuàng)期，注重研發(fā)，注重成本控制，在把握市場方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產(chǎn)品的生命周期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒著人們謹慎投入，節(jié)省成本，為企業(yè)的利潤留下更多的空間。
企業(yè)上下沒有形成正確的節(jié)約意識，領(lǐng)導(dǎo)也不重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習，沒有將企業(yè)成本與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合去思考如何從根本上節(jié)約成本的方法。員工責任感不強，只是覺得完成任務(wù)拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發(fā)展結(jié)合在一起。
3.2原材料的成本沒有精細化的控制。
首先，預(yù)算不夠精準，跟市場需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉(zhuǎn)慢，倉儲成本高，加大了產(chǎn)品的成本。預(yù)算執(zhí)行力度也不夠，監(jiān)督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應(yīng)鏈平臺，供應(yīng)商管理不完善。目前企業(yè)采購成本處于傳統(tǒng)采購，無法對采購信息進行深層次分析，對采購價格和采購質(zhì)量綜合下來無法達到最優(yōu)狀態(tài)。最后，采購決策系統(tǒng)不夠完善。沒有對決策進行嚴謹把關(guān)，數(shù)據(jù)不夠精準，造成決策失誤。
3.3人工成本日益增加。
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，花費了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)相關(guān)的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內(nèi)在積極性沒有調(diào)動，沒有為企業(yè)帶來更好的效益，變相地增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本。同時很多企業(yè)都忽略了國家政策對企業(yè)的扶持，應(yīng)該多關(guān)注這些政策，對他們加以利用，為企業(yè)造福。
3.4忽視成本戰(zhàn)略管理。
產(chǎn)品成本控制沒有和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，忽視了企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理。服裝產(chǎn)品是有生命周期的，企業(yè)沒有使用波士頓矩形分析對產(chǎn)品進行有效的分析，造成企業(yè)在產(chǎn)品不同的發(fā)展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現(xiàn)，造成資金占用，加大企業(yè)的機會成本，沒有為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
4對策。
加強對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓(xùn)，學(xué)習同行業(yè)管理成本的經(jīng)驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責任感，形成“企業(yè)是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節(jié)約意識;提高管理者的素質(zhì)，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機制和相互監(jiān)督機制，設(shè)計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設(shè)的工作中。
4.2對原材料的成本進行精細化管理。
4.2.1建立預(yù)算管理體系。
預(yù)算管理體系應(yīng)當結(jié)合市場環(huán)境、政策變動、行業(yè)發(fā)展、市場預(yù)期、產(chǎn)品競爭力等制訂科學(xué)、有效的計劃。預(yù)算可以根據(jù)工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預(yù)算的目標是降低庫存，減少資金占用。
預(yù)算編制后要加強預(yù)算的執(zhí)行，如果實際與預(yù)算出現(xiàn)偏差，要找出原因，及時調(diào)整。預(yù)算管理跟財務(wù)是一體的，財務(wù)根據(jù)預(yù)算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標編制生產(chǎn)計劃，制定產(chǎn)品成本預(yù)算，全體參與預(yù)算管理系統(tǒng)，建立權(quán)責分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰(zhàn)略化預(yù)算管理。
4.2.2建立價值供應(yīng)鏈，完善供應(yīng)商管理。
供應(yīng)商的選擇是一個綜合業(yè)務(wù)，要考查供應(yīng)商的資質(zhì)認證、價格優(yōu)惠力度、供應(yīng)能力等，建立由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)商和服務(wù)商一體化的供應(yīng)鏈。選擇合適的供應(yīng)商是建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)最重要的工作。為了加強企業(yè)競爭力，建立價值供應(yīng)鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業(yè)價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)商。相同的企業(yè)價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠的角度發(fā)展，在價格和產(chǎn)品質(zhì)量之間保持平衡，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟。
4.2.3完善采購管理決策系統(tǒng)。
決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費成本，占用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源于數(shù)據(jù)分析，所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性，制定準確無誤的決策。其次，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策。最后，決策要嚴謹把關(guān)審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監(jiān)督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費，減少庫存，加大存貨周轉(zhuǎn)率。
4.3減少人工成本，擴大企業(yè)利潤。
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，需要大量的勞動力，可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國家設(shè)立生產(chǎn)基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢，降低產(chǎn)品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產(chǎn)企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國家設(shè)立了生產(chǎn)基地，在國內(nèi)安徽等地區(qū)也設(shè)立了生產(chǎn)基地，就是為了利用廉價勞動力為企業(yè)降低成本，加強企業(yè)市場競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部，建立人工成本控制機制，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精簡員工崗位，節(jié)省人工成本。
同時提高員工工作效率，建立物質(zhì)激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對人才發(fā)展方向，要培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型、一專多能型的人才。同時也要加強人工成本核算分析體系，更加精準的核算人工成本。
4.4對成本進行戰(zhàn)略化管理。
根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產(chǎn)品不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。在產(chǎn)品的初創(chuàng)期，產(chǎn)品呈現(xiàn)低市場占有率、低市場增長率、高風險低收益，此時更加容易出現(xiàn)問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。
在產(chǎn)品初創(chuàng)期要充分分析產(chǎn)品成本，總結(jié)影響產(chǎn)品成本的因素，初創(chuàng)期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產(chǎn)品的成長期，要關(guān)注產(chǎn)品帶來的現(xiàn)金流量，對于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，要抓住時機加大推廣。對于現(xiàn)金流少的業(yè)務(wù)分析原因，是產(chǎn)品設(shè)計款式造成還是市場推廣不夠。在產(chǎn)品的成長階段，產(chǎn)品呈現(xiàn)高風險高收益，此時消費群擴大了一些，有一定的市場份額。
產(chǎn)品進入成熟期，對于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)盡可能拉長成熟期，盡力改善產(chǎn)品性能，加強售后服務(wù)，對產(chǎn)品進行精細化管理。對于瘦狗業(yè)務(wù)，要盡快讓它退出市場，謹慎投入，減少成本支出。產(chǎn)品進入衰退期，要全面控制成本，轉(zhuǎn)向新的增長，如果產(chǎn)品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用。
5結(jié)論。
文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進行了研究，以壓縮企業(yè)成本。對于原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強原材料管理，提高原材料周轉(zhuǎn)率，加強企業(yè)資金回籠，為企業(yè)更好的戰(zhàn)略做好準備。
同時根據(jù)服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期的特點，制定相應(yīng)的策略，減少企業(yè)庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率。降低企業(yè)生產(chǎn)成本是一個永不褪色的話題，永遠存在。隨著科技的發(fā)展，人工ai也在慢慢發(fā)展，各方面更新?lián)Q代都很快，以后降低企業(yè)成本還是有空間可尋，為企業(yè)更好的發(fā)展謀求更大的空間。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十
近年來，我國紡織服裝企業(yè)產(chǎn)品國際市場份額不斷縮小的同時，勞動力、原材料和能源成本持續(xù)上升，出口產(chǎn)品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國出口導(dǎo)向型紡織服裝出口企業(yè)為了提高國際市場競爭力紛紛進行轉(zhuǎn)型升級，而搞好成本控制是出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級考慮的重要因素，這既關(guān)系到企業(yè)在國際市場產(chǎn)品的價格優(yōu)勢和議價能力，也關(guān)系到企業(yè)銷售利潤的大小。在此背景下，深入研究出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)的成本控制問題，通過科學(xué)的方法將企業(yè)成本控制到更具有競爭力的低水平，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的成本現(xiàn)狀。
紡織服裝業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國制造”優(yōu)勢不復(fù)存在，年均增長超10%的工資使中國的人力成本遠高于東南亞地區(qū)甚至東歐地區(qū)的水平。工資增長還帶動職工福利等間接費用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費并不是受市場份額大小、經(jīng)濟形勢好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長而上升，我國出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)人力總成本比以前支出也有明顯增加。
除了人力成本上升之外，原料價格在這幾年也是不斷攀升，高品質(zhì)棉花供應(yīng)嚴重不足，其價格連續(xù)三年超過國際同等級棉花價格的30%，8月份。新疆阿克蘇地區(qū)的手摘籽棉零星成交價格在5.8—6元/公斤，9月下旬國家七部委及新疆將陸續(xù)公布新年度棉花政策細則，屆時新疆新機采棉預(yù)計銷售價格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業(yè)原料成本將要增加。
我國紡織服裝業(yè)制造技術(shù)仍然達不到國際一流水平，尤其是化纖開發(fā)應(yīng)用嚴重不足，再生纖維的加工技術(shù)及回收渠道發(fā)展相對落后?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟也正出于轉(zhuǎn)型時期，節(jié)能減排要求越來越嚴格，這都明顯地增加紡織企業(yè)的環(huán)保費用支出，這些費用也最終轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的成本中，進而抬高了紡織服裝產(chǎn)品的定價，削弱了紡織服裝出口商品的價格競爭力。
傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)對本行業(yè)的先進生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、供應(yīng)鏈管理和營銷方式等認知相對落后，生產(chǎn)過程中的資源消耗和污染都很嚴重，企業(yè)生產(chǎn)的紡織服裝產(chǎn)品有的含有害物質(zhì)超標，沒有達到國際市場要求的安全標準，因此我國紡織服裝出口產(chǎn)品近幾年來一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統(tǒng)顯性成本，而忽視了資源配置到其他產(chǎn)品中的機會成本，忽視產(chǎn)品貿(mào)易過程中可能出現(xiàn)的低于質(zhì)量標準的訴訟費、賠償費等隨機成本。
迫于當前紡織服裝企業(yè)對外貿(mào)易面臨嚴峻形勢，加上新疆擁有政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢等因素，內(nèi)地紡織服裝企業(yè)紛紛搬遷到新疆。據(jù)統(tǒng)計，截止到今年6月底，已經(jīng)有118家內(nèi)地紡織服裝企業(yè)在新疆投資新項目，其中紡織類項目58個，總投資267.5億元，服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內(nèi)地距離遙遠，其搬遷成本也是一筆很大的開支。當前紡織服裝企業(yè)的競爭已不是單純依靠原料和勞動力，而是越來越依靠高素質(zhì)勞動力組成的技術(shù)性人才資源。據(jù)統(tǒng)計，新疆紡織產(chǎn)業(yè)的高級技工以上技術(shù)人員只占整個職工隊伍的0.8%，中級技工也只有3%，初級技工占6.2%，同比之下內(nèi)地有些紡織企業(yè)和國外的同類企業(yè)高級技工、中級技工和初級技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業(yè)又要面臨一部分高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)、考核費用。
二、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的成本壓力上升。
（一）制造設(shè)備大都缺少更新，產(chǎn)出成本仍然居高不下。
由于紡織服裝業(yè)屬于典型傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)入門檻相比較低，我國出口型紡織服裝企業(yè)多數(shù)還依靠廉價勞動力成本賺取利潤?，F(xiàn)階段國內(nèi)人力成本急劇上升，傳統(tǒng)制造設(shè)備能源消耗大、生產(chǎn)效率低，大量的成本開支嚴重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場價格競爭力。傳統(tǒng)生產(chǎn)制造設(shè)備需要的生產(chǎn)操作人員數(shù)量也多，人力開支成本較大。以傳統(tǒng)紡織制造設(shè)備為例，一臺普通絡(luò)筒機需要35個工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡(luò)筒機的電力耗費、維護支出占用了產(chǎn)品大部分成本比例，與此形成鮮明對比的是一臺智能絡(luò)筒機僅需要兩名工人操作就能正常運轉(zhuǎn)。單位時間內(nèi)普通絡(luò)筒機耗費多、生產(chǎn)效率低下分攤到企業(yè)單一產(chǎn)品中的費用多，生產(chǎn)設(shè)備落后是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的成本水平居高不下的重要原因。
（二）電子商務(wù)利用程度不高，中間環(huán)節(jié)成本支出大。
近幾年跨境電商貿(mào)易在我國發(fā)展迅速，并保持年均30%的增長率。艾瑞咨詢公司研究預(yù)測我國的跨境電商貿(mào)易額在20xx年將達到進出口貿(mào)易總額的18.9%。從整體來看紡織服裝出口企業(yè)的跨境電商利用率還是不高，多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)依然依托貿(mào)易代理公司讓企業(yè)產(chǎn)品順利通過海關(guān)到達國際客戶手中。外貿(mào)代理商除了替出口企業(yè)報關(guān)收取費用外，還在代理收取國外貨款，幫助企業(yè)辦理出口退稅等環(huán)節(jié)收費。除此之外，去年5月份國務(wù)院出臺穩(wěn)外貿(mào)政策之后，一些外貿(mào)代理公司紛紛注冊成立，他們除虛報出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業(yè)分享出口利潤。出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)中間代理環(huán)節(jié)成本控制不好，會增加企業(yè)開支，減少企業(yè)利潤。
（三）國內(nèi)制造成本不斷攀升，企業(yè)承受巨大開支。
在原料成本方面，紡織企業(yè)的原料——高品質(zhì)棉花仍然需求大于供給，價格一直居高不下?；w開發(fā)技術(shù)成本較高，且沒有先進的技術(shù)對其進行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業(yè)原料供應(yīng)。在能源成本方面，我國電價依然處在國際較高水平之上，紡織服裝企業(yè)是傳統(tǒng)用電大戶，耗費的電力成本較高。從企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成看，紡織企業(yè)能源資源消耗占成本的比重超過70%，多數(shù)出口企業(yè)只能被動接受高電價負擔。尤其是到夏季用電高峰，電價更是居高不下，例如江蘇省物價局針對當?shù)赜秒姶髴粼?月和8月實施高溫錯峰用電，導(dǎo)致該地區(qū)工業(yè)用電價格比峰期電價高出0.1元/千瓦時。在人力成本方面，我國工人工資過去十年間增長了3倍，紡織服裝企業(yè)除了承擔較高的工人工資成本之外還要承擔“用工荒”的風險，現(xiàn)在我國制造業(yè)整體產(chǎn)品制造成本已經(jīng)和美國相差在5%以內(nèi)。
當前我國紡織服裝出口企業(yè)尚處于管理模式轉(zhuǎn)型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進口限額影響，企業(yè)產(chǎn)品成本一直持續(xù)增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業(yè)仍然堅持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統(tǒng)道路。企業(yè)在接受訂單之后，僅把成本控制重點放在每筆訂單的整體成本，生產(chǎn)過程中沒有具體計量到對每一件出口商品成本。還有不少企業(yè)一味的追求訂單加工速度，忽視生產(chǎn)過程中隱性成本的計量，沒有對生產(chǎn)過程的人力、原料額外消耗采取措施進行有效控制，這都無形中增加了出口商品的成本。出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)依靠消耗大量的物質(zhì)資源支撐企業(yè)發(fā)展，且普遍存在重外延、輕內(nèi)涵的現(xiàn)象。
（五）綠色低碳標準日趨嚴苛，檢驗檢疫技術(shù)投入增加。
近幾年，發(fā)達國家一方面對綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標準也在不斷提升。例如，20xx年4月國際環(huán)保紡織協(xié)會頒布新的環(huán)保紡織品檢測標準及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴到10毫克/千克，使用環(huán)保型助劑需要大量的設(shè)備升級，導(dǎo)致企業(yè)投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產(chǎn)延伸到了運輸、采購等環(huán)節(jié)，這對質(zhì)量體系不成熟的出口企業(yè)來說壓力巨大。紡織服裝出口企業(yè)在爭取產(chǎn)品獲得一個綠色認證過程中，必須改變企業(yè)原有的生產(chǎn)方式，加大企業(yè)檢驗檢疫資金投入；同時，企業(yè)在綠色標識測試、認證、評估、審計等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認證之后，又要拿出一部分資金投入到企業(yè)產(chǎn)品的包裝、標識、廣告等。企業(yè)突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。
（一）加大技術(shù)投入，實現(xiàn)智能制造。
從現(xiàn)有階段看，實現(xiàn)紡織服裝企業(yè)的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業(yè)的智能設(shè)備升級開始，逐漸形成產(chǎn)品設(shè)計、制造工序和供應(yīng)鏈的智能化，并將企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備、計算機和操作人員結(jié)合起來進行低成本生產(chǎn)。佛山愛斯達服飾有限公司就通過自主研發(fā)智能激光雕刻裁剪一體機，能夠在18秒內(nèi)裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內(nèi)完成水洗效果，這種智能設(shè)備投入到企業(yè)進行生產(chǎn)之后，生產(chǎn)效率大大提升，成本有了顯著下降。同時企業(yè)還要積極探索新型生產(chǎn)方式，結(jié)合紡織行業(yè)高度自動化生產(chǎn)流程的特點，推進重點行業(yè)智能制造應(yīng)用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應(yīng)當注意的是，隨著企業(yè)智能生產(chǎn)設(shè)備推廣范圍擴大，生產(chǎn)人員的素質(zhì)要求也越來越高，只有實現(xiàn)操作人員和智能生產(chǎn)設(shè)備的有效配合，讓智能生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生最大效能，才會最大程度降低紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)品成本。
（二）融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用跨境電商出口。
出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升企業(yè)的精準制造能力和優(yōu)化供應(yīng)鏈能力?？缇畴娮由虅?wù)模式下企業(yè)與客戶省去中間貿(mào)易代理商環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的產(chǎn)品承擔成本會更低，增加了企業(yè)利潤。例如，現(xiàn)在國內(nèi)以“阿里巴巴一達通”和“敦煌網(wǎng)”為代表的外貿(mào)服務(wù)平臺，企業(yè)可以在此平臺注冊賬號直接與國際市場客戶進行貿(mào)易，節(jié)省中間貿(mào)易代理商的代理費用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿(mào)企業(yè)推出免費出口代理服務(wù)，同時還給予成功訂單的出口加工企業(yè)補貼。過去三年，跨境電商貿(mào)易在全球經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業(yè)已開始從事跨境電商貿(mào)易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產(chǎn)品成本盡可能限度降低。如報喜鳥企業(yè)在今年5月12日宣布與多家互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作，參與到供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)之中，加快了產(chǎn)品資金流通速度，也降低產(chǎn)品生產(chǎn)資金再利用的機會成本。
（三）設(shè)立境外制造分廠，降低制造成本。
據(jù)國際紡織制造商協(xié)會統(tǒng)計，中國紗線生產(chǎn)的成本已經(jīng)高于美國30%。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，可以考慮將制造工廠設(shè)在低制造成本國家，降低自身產(chǎn)品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國產(chǎn)棉區(qū)設(shè)立，美國擁有廉價的能源和棉花原料，當?shù)囟愂諆?yōu)惠力度大，算上節(jié)省掉的物流運輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產(chǎn)的產(chǎn)品除了供應(yīng)美國市場之外，還能低價銷往墨西哥。企業(yè)在境外設(shè)立制造基地，還能更早的接觸國際先進制造工藝，加快企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新速度，實現(xiàn)低成本生產(chǎn)和高技術(shù)制造良性發(fā)展。在海外設(shè)立制造廠，除了能維持低成本的制造價格之外，還能讓企業(yè)更及時了解國際市場需求變化，讓企業(yè)生產(chǎn)出更適合國際市場上的產(chǎn)品。
（四）實行精細化管理，控制成本費用。
企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的成本控制，要將精細化成本控制貫穿到整個生產(chǎn)過程始終，在接受訂單開始就要編制成本預(yù)算計劃，并制定每類產(chǎn)品的目標成本。企業(yè)成本精細化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)一段時間后將這些數(shù)據(jù)進行考核評估，與開始接受訂單時做出的目標成本預(yù)算對比，并不斷完善成本指標。管理成本的控制方面，企業(yè)要規(guī)范自身的管理制度，改進組織管理模式，降低管理成本，對于生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)要將生產(chǎn)設(shè)備運行、維護細化到具體產(chǎn)品種類生產(chǎn)中，提高設(shè)備生產(chǎn)的使用效率；對于人員精細管理，企業(yè)要提高生產(chǎn)人員的操作技能，減少生產(chǎn)過程中的浪費，減少人員不當操作造成的原料、能量消耗。
（五）立足綠色低碳生產(chǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
紡織服裝企業(yè)要加大綠色研發(fā)技術(shù)，注重綠色技術(shù)積累，以綠色環(huán)保為導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的“綠色采購”、“綠色生產(chǎn)”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，要立足長遠眼光，緊緊抓住國際綠色標準發(fā)展機遇，加大自身產(chǎn)品的研發(fā)投入，積極完成iso9000質(zhì)量管理體系、is014000環(huán)境管理體系和oshms18000職業(yè)安全健康管理體系的認證。企業(yè)還要積極參與國際認證，以便企業(yè)產(chǎn)品盡早符合國際市場需求，應(yīng)對國際綠色壁壘體系和相關(guān)貿(mào)易保護措施。所以，企業(yè)還要與行業(yè)同類企業(yè)共同建立“綠色壁壘”信息平臺，及時獲取國際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預(yù)警。同時，企業(yè)在日常生產(chǎn)過程也要提高自身產(chǎn)品綠色出口標準，盡快與國際綠色環(huán)保標準相一致。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十一
一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個人的才華，也不一定能對社會直接帶來巨大的效益，對專業(yè)產(chǎn)生開拓性的影響。但是，實踐證明，撰寫畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證出好人才的重要措施。
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實施當然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內(nèi)容，是事關(guān)效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。
關(guān)鍵詞：人力資源;成本控制;具體措施。
21世紀，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此，國內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多，但資金使用的效益不高，數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了顯明的對比，它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對國內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。
一、人力資源成本的含義及構(gòu)成。
人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動力受雇前成本和勞動力受雇后成本;狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動者的工資費用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支付的各種人工費用的總和。
當前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費用。二是使用成本，即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費、激勵成本、交換成本等。三是開發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和技術(shù)水平，對職工進行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費用。四是離職成本，即由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本等。
二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題。
第一，招聘機制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競爭是新時代企業(yè)競爭的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系，而不是根據(jù)專業(yè)知識和技術(shù)技能進行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴重，沒有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長，使得工作的整體效率下降，從而導(dǎo)致人力資源成本相對上升。同時，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。
第二，企業(yè)內(nèi)部各項管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報酬，員工的工作積極性會受到影響，從而影響企業(yè)的正常運行。有些企業(yè)的績效評估標準及過程不合理，科學(xué)評估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵，忽視非物質(zhì)激勵，這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費和成本的相對增加。
第三，員工培訓(xùn)機制不健全導(dǎo)致開發(fā)成本的上升。一方面，目前國內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的培訓(xùn)體系，對員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機構(gòu)進行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費很少。委托外部機構(gòu)所進行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個性化的服務(wù)，因此這部分培訓(xùn)費用實際使用的效益較低，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機構(gòu)，但在對員工培訓(xùn)過程中注重對高管人員的培訓(xùn)，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因為技能不足等因素執(zhí)行效率低的狀況，從而導(dǎo)致人力資源成本的相對上升。
第四，忽視企業(yè)員工的流動率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職;員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會毫無疑問地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對離職處理不當而導(dǎo)致員工的訴訟，還會導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費用。然后，職位的空缺會導(dǎo)致一系列的問題，例如可能喪失銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。
對員工的招聘、選拔其實是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲備，因此在進行招聘時應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)該為了追求低成本而降低對應(yīng)聘人員的要求。對取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個方面著手：
第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，對設(shè)計的每個職位都應(yīng)該詳細說明工作內(nèi)容、權(quán)力和責任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據(jù)崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費用。其次，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進行。
第二，選擇合適的招聘隊伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對企業(yè)的業(yè)務(wù)相當熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費用。
第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過削減搜索費用和尋求合作，參加免費的人才招聘會，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時同時也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。
企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報酬，而報酬則是一般員工在工作過程中相當關(guān)注的內(nèi)容，如果報酬減少，則會造成員工的工作積極性下降，生產(chǎn)效率就會受到直接影響。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過有效激勵來提高員工工作積極性，以此來提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十二
2、所有員工、干部形成精打細算的工作作風。
4、企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益持續(xù)獲得利潤是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本。
5、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費可恥。
6、以人為本，科學(xué)節(jié)約。
7、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
8、節(jié)約，人人有責，人人有利，人人有為。
9、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡。
10、全員節(jié)約，共同行動。
11、企業(yè)管理全過程都要進行嚴格的成本管理。
12、全面成本管理tcm體系的基準是標準成本制度。
13、勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起。
14、浪費不以量小而為之。
15、建立科學(xué)、經(jīng)濟、標準的成本控制與決策在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標準成本制度。
16、全員都要參與到成本管理中。
17、節(jié)約不以微小而不為。
18、滿足客戶取決于性能價格比。
21、樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約行為。
22、不精不細，效益流失。
23、價格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本。
24、堅持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚節(jié)約精神。
25、厲行節(jié)約，消除浪費。
26、全面成本管理tcm體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度。
27、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益。
28、全體員工自主改善并不斷降低成本。
29、成本管理的三全性：全員、全面、全過程。
30、管理粗放，現(xiàn)金流淌。
31、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益。
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