計劃可以提前識別潛在的困難和挑戰(zhàn)，為應(yīng)對做好準(zhǔn)備。首先，需明確計劃的目標(biāo)，要明確自己想要達到的是什么，確立一個清晰的目標(biāo)是制定計劃的第一步。通過參考一些計劃范文，我們可以提高自己的計劃寫作水平和能力。
制造企業(yè)月度工作計劃篇一
2017年工作總結(jié)及2018工作計劃辭舊迎新，即將迎來新的一年，本著公司“待人以誠，執(zhí)事以信”的經(jīng)營理念奮進著，按時定點的安排與調(diào)節(jié)生產(chǎn)所下訂單，積極配合各部門完成各項事宜。生產(chǎn)任務(wù)量也隨著公司的日益壯大在步步上升，從設(shè)備方面顯現(xiàn)，新增各工序設(shè)備，力爭生產(chǎn)不耽誤客戶需求。
一：回顧在2017年的工作，自我認(rèn)為沒有做出突出貢獻。要說個人進步，主要與各部門建立良好溝通方式，與一線生產(chǎn)員工建立了良好關(guān)系，為下一步工作奠定了基礎(chǔ)。
1：新生產(chǎn)線從2016年10月運行到2017年3月份，一直執(zhí)行老計件方案，車間員工產(chǎn)生不滿狀態(tài)，特別是上架工段，2017年3月份開始重新制定新計件方案，運行至今目前進入良好狀態(tài)，2：彩印車間11月份也開始執(zhí)行新計件方案，從核算工資數(shù)據(jù)看，沒有太大出入，為了新計件方案順利執(zhí)行，繼續(xù)跟進落實2至3個月。
二：團隊建設(shè)方面有很多不足之處：
1：目前生產(chǎn)系統(tǒng)人才比較缺乏，后續(xù)力量跟不上導(dǎo)致很多技術(shù)崗位沒有人員補充。
2：管理層缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門缺乏橫向溝通方法，上下級溝通缺乏技巧，最重要是缺乏團隊意識。
3：2017年9月份公司任命本人負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)系統(tǒng)，由于生產(chǎn)系統(tǒng)比較龐大復(fù)雜，我目前還沒進入真正角色，缺乏事實，目前沒有組織生產(chǎn)例會，管理層缺乏溝通，系統(tǒng)生產(chǎn)計劃沒做等等。
三：節(jié)能降耗1:原紙出庫到車間缺乏單機核算。2：紙板出庫倒推數(shù)據(jù)存在不準(zhǔn)現(xiàn)象。
3:原輔料及設(shè)備配件報備計劃缺乏跟進到貨時間。四：現(xiàn)場管理。
1：目前個別車間現(xiàn)場不夠規(guī)范，比如定點定位物品擺放。
1/3。
2：設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備衛(wèi)生，存在設(shè)備保養(yǎng)不到位，設(shè)備衛(wèi)生差等等。3：成品箱高低不同，半成品碼放高度不夠規(guī)范。
根據(jù)在2017年的磨合和了解，我們孔懷包裝的發(fā)展運行，目前已經(jīng)基本成熟，生產(chǎn)以及品質(zhì)基本穩(wěn)定。我們企業(yè)正處于壯大關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是健全、規(guī)范、提高的。
我們企業(yè)發(fā)展的思路是穩(wěn)定隊伍，規(guī)范管理，節(jié)能降耗，擴大銷售，增加效益。穩(wěn)定隊伍，首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)。人力資源非常重要，要十分重視培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練的操作工，進一步改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、相配套的工資政策，確保工人進的來，留得住，用得上，干得了。
1.組織生產(chǎn)例會初步計劃會議擴大到主管以上級別，時間定為每個星期一下午3點。
2：生產(chǎn)系統(tǒng)所反饋跨部門問題，以會議紀(jì)要方式發(fā)到公司管理群，需責(zé)任部門給與明確回復(fù)。
3：管理指導(dǎo)思想為，橫向溝通方式，上級與下屬溝通方式，下屬與上級匯報方法。4：執(zhí)行一單制，每個品種倒推核算，超出標(biāo)準(zhǔn)費率按每張?zhí)幜P力度為單價20%，節(jié)約一張按單價30%獎勵。
5：原輔料報備計劃按照供應(yīng)部提供周期，報計劃人員落實到貨時間跟蹤到底。
6：現(xiàn)場半成品高度根據(jù)不同車間，制定不同高度，成品入庫高度制定標(biāo)準(zhǔn)為米至2米。
7：設(shè)備保養(yǎng)，制定月度、季度、年度明確保養(yǎng)車間及時間，車間內(nèi)部每周一上午保養(yǎng)1小時。
8：生產(chǎn)系統(tǒng)車間計劃員、統(tǒng)計員集中辦公，實施生產(chǎn)計劃統(tǒng)一調(diào)配。
2/3。
9：公司2018年銷售額增加6千萬，水印車間需增加一臺高速碰線機，彩印需增加高速裱紙聯(lián)動線，全自動清廢模切機兩臺，設(shè)備安裝運行需7月份完成。
10:水印事業(yè)部2017年下半年開始，寫內(nèi)部反饋單，主要是跨部門反饋原料到貨不及時以及生產(chǎn)中遇到事項，運行半年有一定改善。2018年生產(chǎn)系統(tǒng)大力提倡公司內(nèi)部反饋信息。
11：生產(chǎn)系統(tǒng)2018年實施單機產(chǎn)量考核，需要公司直接考核。
我們部門愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去迎接每一天，以公司質(zhì)量方針“全員參與，持續(xù)改進，不斷追求客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場7s，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)部。
2017年12月31號。
3/3。
制造企業(yè)月度工作計劃篇二
為進一步推進校園安全宣傳，落實平安校園、和諧校園建設(shè)，經(jīng)研究決定，在我校開展法制安全在我身邊演講比賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
1、參加對象：1----6年級各班，每班必須推薦兩人。
2、時間：6月13日下午兩點。
3、地點：東操場。
三、參賽對象。
班級部分學(xué)生。
四、獎勵。
本次演講比賽活動設(shè)一、二、三等獎各1名，所有參賽人員均有鼓勵獎。
五、參賽細(xì)則。
1、各參賽選手名單、文稿于6月7日前報至教導(dǎo)處;。
2、本次比賽采用限時演講，時間不的超過5分鐘;。
3、演講內(nèi)容必須與既定主題相符;。
4、參賽選手應(yīng)脫離演講稿;。
5、演講必須使用普通話;。
6、比賽采用抽簽順序制，參賽選手按抽簽次序依次上臺演講。
六、相關(guān)事項及評分標(biāo)準(zhǔn)。
1、評委團：評委團成員12位.
2、評分方法：
(1)各評委根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)主觀評分;。
(2)評委所評分?jǐn)?shù)相加得出平均分即為選手的最后得分;。
3、評分標(biāo)準(zhǔn)：
比賽評分標(biāo)準(zhǔn)采用百分制，演講內(nèi)容占40%，演講技巧占40%，現(xiàn)場反應(yīng)占10%，演講儀態(tài)占10%。
2022學(xué)校安全生產(chǎn)月演講比賽活動計劃2。
根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國總工會《關(guān)于舉辦安全伴我行全國演講比賽的通知》(安監(jiān)總政法〔2022〕56號)精神，自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、自治區(qū)總工會決定在全區(qū)舉辦安全伴我行演講比賽，為保證活動的順利進行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、目的和意義。
宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)，傳播安全知識，弘揚安全文化，提高民眾的安全意識和安全素質(zhì)。通過組織開展演講活動和演講比賽的方式，啟發(fā)和教育人們珍愛生命、遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離事故，享受安全，進一步營造濃厚的關(guān)愛生命、安全發(fā)展的良好氛圍和社會風(fēng)尚。
二、活動主題。
以工作和生活中有關(guān)安全生產(chǎn)的真實事例、真情實感為素材，以安全伴我行為主題，演講時間不能超過15分鐘。
三、時間安排。
1、5月下旬6月底，由各地、州、市安全_、總工會及自治區(qū)大中型企業(yè)，中央駐疆單位組織發(fā)動所轄(所屬)基層單位廣大職工群眾開展演講比賽活動。
2、5月25日前，各地、州、市安全_、各有關(guān)企業(yè)推報三名選手，將其演講錄像帶或光盤報送自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局政策法規(guī)處。
3、6月初由活動主辦單位從各地、各企業(yè)推報的人員確定優(yōu)秀選手參加自治區(qū)決賽。(決賽時間和地點另行通知)。
4、6月中旬，自治區(qū)安全生產(chǎn)月組委會挑選部分優(yōu)秀選手組成安全生產(chǎn)天山行宣講團，參加巡回宣講。
5、6月底推報獲得金、銀獎的選手參加全國總決賽。
四、獎項設(shè)置。
1、自治區(qū)決賽設(shè)金獎一名、銀獎三名、銅獎五名，金、銀、銅獎給與物質(zhì)獎勵，頒發(fā)獎杯和證書;優(yōu)秀獎若干名，頒發(fā)證書。
2、各參賽單位可對獲獎?wù)吡硇歇剟睢?/p>
五、有關(guān)要求。
1、演講內(nèi)容可以涉及安全生產(chǎn)各個方面，要求形式生動活潑，語言通俗易懂，事例真實感人，體現(xiàn)思想性、教育性。
2、做好組織工作，動員職工群眾廣泛參與。要注重深入基層，到企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校、鄉(xiāng)村演講，讓更多的人在參與中接受教育。
演講錄像帶或光盤報送地址：烏魯木齊市健康路253號自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政策法規(guī)處。
制造企業(yè)月度工作計劃篇三
7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié)。
行政工作可以分為三方面：
一、人事治理方面。
1、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工。
2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報；
4、強化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案；
5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；
6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。
二、行政工作方面。
1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行培訓(xùn)工作計劃。
2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行。
3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。
5、嚴(yán)格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。
三、公司治理運作方面。
1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。
7月工作尚存不足之處：
（2）、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠。
（3）、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)；
（4）、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強8月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：
度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。
（2）、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。
（3）、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境。
（4）、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作。
（6）、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進。
（7）、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。
行政部在6、7月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。
xx服飾有限公司行政部xxx。
20xx年8月1日。
制造企業(yè)月度工作計劃篇四
為認(rèn)真貫徹落實全省安全生產(chǎn)工作會議精神，宣傳、_、陜西省委、省政府和榆林市委、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要安排部署，強化安全意識，傳播安全文化，努力營造全社會關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍和社會風(fēng)尚，榆林市安委辦決定在今年安全生產(chǎn)月期間舉辦全市安全生產(chǎn)主題演講比賽，并選派出1名代表參加全省安全生產(chǎn)主題演講決賽?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、演講主題。
強化紅線意識落實安全責(zé)任促進安全發(fā)展。
二、演講內(nèi)容。
演講內(nèi)容要緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)實際，以工作和生活中有關(guān)安全生產(chǎn)的鮮活事例、真情實感為素材，要求形式生動活潑，言語通俗易懂，事例真實感人，體現(xiàn)思想性、教育性和鼓舞性。
三、參賽對象。
各縣區(qū)、高新區(qū)和榆神工業(yè)園區(qū)各選派出1名代表參賽。
四、演講安排。
選拔賽階段：5月中旬，各縣區(qū)、高新區(qū)和榆神工業(yè)園區(qū)組織單位進行選拔賽，并于5月20日前將選派參賽人員名單、演講題目、演講稿報市安委辦。
決賽階段：5月份下旬，由市安委辦組織舉辦全市安全生產(chǎn)主體演講決賽，每名選手演講時間不超過10分鐘，決賽時間、地點另行通知。
決賽冠軍將推送參加全省安全生產(chǎn)演講比賽。
五、工作要求。
(一)各單位要積極做好相關(guān)組織工作，把此次演講比賽作為安全生產(chǎn)宣傳工作和安全生產(chǎn)月活動的一項重要內(nèi)容來抓，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，選派優(yōu)秀選手參加演講比賽。
(二)演講內(nèi)容要緊密圍繞安全生產(chǎn)主題。深入基層、深入生產(chǎn)生活一線。挖掘安全生產(chǎn)鮮活事例，用身邊人演講身邊事，達到觀眾共鳴效果。
(三)各參賽人員必須遵守比賽規(guī)則，注重規(guī)則，注重文明和禮儀，在演講比賽中要賽出成績、賽出水平、賽出風(fēng)格。
關(guān)于開展2022年安全生產(chǎn)月主題演講比賽活動計劃2。
為大力宣傳安全生產(chǎn)工作，激發(fā)和凝聚安全監(jiān)管人員履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士活動的相關(guān)安全防范知識，進一步弘揚正氣、激發(fā)正能量，進一步營造人人講安全、事事要安全、個個守安全的良好氛圍。根據(jù)《德江縣人民政府辦公室關(guān)于開展2022年全縣安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)德江行活動的通知》(德府辦發(fā)〔2022〕43號)、《德江縣安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展2022年安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士演講比賽等活動的通知》(德安發(fā)〔2022〕4號)的安排部署，擬定于6月中旬舉辦全鎮(zhèn)安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士演講活動比賽、全鎮(zhèn)職工安全衛(wèi)生消防應(yīng)急知識普及競賽?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、總體要求。
堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，進一步強化和落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、黨委政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的三大責(zé)任體系，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)齊抓共管的良好格局，在全社會掀起爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士的熱潮。通過安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士的演講活動比賽，凝聚安全生產(chǎn)正能量，激發(fā)安全監(jiān)管人員履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，進一步傳播安全知識，弘揚安全文化，推進安全文化建設(shè)，努力營造人人學(xué)安全、事事講安全、個個守安全的良好氛圍。
二、組織機構(gòu)。
三、參賽對象。
各辦事處、鎮(zhèn)直各部門。
四、活動內(nèi)容。
(一)全鎮(zhèn)安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士演講比賽。
(二)全鎮(zhèn)職工安全衛(wèi)生消防應(yīng)急知識普及競賽。
五、活動時間及地點。
(一)全鎮(zhèn)安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士演講活動比賽。
時間：2022年6月28日(早上8:00)。
地點：鎮(zhèn)大會議室。
(二)全鎮(zhèn)職工安全衛(wèi)生消防應(yīng)急知識普及競賽。
時間：2022年6月28日(下午14:30)。
地點：鎮(zhèn)大會議室。
六、獎項設(shè)置。
(一)演講比賽設(shè)立一等獎2名獎金各元、二等獎4名獎金各元、三等獎6名獎金各元。
(二)參加全鎮(zhèn)職工安全衛(wèi)生消防應(yīng)急知識普及競賽的答題卡，成績滿分的參加全國安全衛(wèi)生消防應(yīng)急知識普及競賽抽獎(復(fù)印件的答題卡不能參加抽獎)。
七、活動要求。
1.安監(jiān)站負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)工作。
2.各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直各部門接此通知后要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進校園、進社區(qū)、進企業(yè)、進機關(guān)，使以人為本、安全發(fā)展的理念和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，請各單位精心組織參加系列活動，為進一步促進我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出新的貢獻。
3.各單位要認(rèn)真組織，精心選擇優(yōu)秀選手參加全縣安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士演講比賽，由各負(fù)責(zé)人帶隊(隊員1人)，遵守比賽規(guī)則，保持活動有始有終。
4.鎮(zhèn)總工會負(fù)責(zé)該項活動的獎金、榮譽證書等相關(guān)費用。
5.演講內(nèi)容。緊扣主題，思想健康，條理清晰，結(jié)構(gòu)完整。結(jié)合工作實際，材料真實，事跡感人，不得抄襲或修改他人的作品。
6.精神狀態(tài)。充分體現(xiàn)良好的精神面貌，普通話標(biāo)準(zhǔn)流利，脫稿演講，衣著得體，舉止大方，富有朝氣。
7.每位選手演講時間不超過6分鐘，演講稿字?jǐn)?shù)不超過1500字。
8.請各單位于2022年6月20日前將參賽選手名單和演講資料報鎮(zhèn)安委辦，6月29日前將所競賽的答題卡交鎮(zhèn)安委辦，試卷留本單位待年終檢查。
制造企業(yè)月度工作計劃篇五
一、總體思路：為進一步弘揚安全發(fā)展理念，激發(fā)安全監(jiān)管正能量。決定在全市開展人人爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題演講比賽。
二、主辦單位：邵武市安委會、邵武市安監(jiān)局。
三、參賽對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、各部門安全管理人員，各企業(yè)安全管理人員及有意愿參加活動的各界人士。各參賽單位需在6月8日18：00點前將參賽人員名單發(fā)送到市安委辦、市安監(jiān)局郵箱。
四、賽事安排：比賽時間為2022年6月29日上午9：00，比賽地點設(shè)在邵武市安監(jiān)局六樓會議室。
五、比賽規(guī)則。
1、參賽選手出場順序由抽簽決定，抽簽時間為2022年6月29日上午8：00。
2、每位參賽選手的演講時間不超過10分鐘。
3、演講時如需配備視頻展示、背景音樂或其他事項的，由參賽者自己準(zhǔn)備，并于賽前交至組委會會務(wù)組。
4、現(xiàn)場評委將在選手演講后當(dāng)場打分，收分員當(dāng)場報分并將分?jǐn)?shù)交由記分員統(tǒng)計算分，最終得分在下一位選手演講結(jié)束后宣布。
5、評分內(nèi)容及指標(biāo)：演講內(nèi)容(30分)、演講技巧(30分)、演講效果(20分)、是否脫稿(10分)、演講時間(10分)，總分100分，具體評分細(xì)節(jié)由現(xiàn)場評委制定。
六、獎項設(shè)置。
1、比賽設(shè)一等獎2名、二等獎3名、三等獎3名，優(yōu)秀獎4名。
七、工作要求。
1、高度重視，積極配合。各單位應(yīng)高度重視此次主題演講比賽活動，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道必須選派至少1位代表參加;經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、金塘園區(qū)要認(rèn)真組織園區(qū)企業(yè)創(chuàng)參加，每個園區(qū)參賽人數(shù)不少于5位;各行業(yè)主管部門必須積極參加并組織所屬行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)參加。供電公司、邵化化工、永飛化工、華新化工、福煤(邵武)煤礦、華電(邵武)發(fā)電、武夷煙葉、武夷交運、閩運公司等單位要選派至少1名代表參加。參加比賽的單位在年終目標(biāo)考核時酌情加12分。
2、加強宣傳，營造氛圍。要廣泛宣傳安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題演講比賽的目的、要求、演講內(nèi)容和參賽方法，全面調(diào)動安全生產(chǎn)管理干部職工參賽的積極性，營造安全生產(chǎn)月主題演講比賽的良好氛圍。
3、演講內(nèi)容緊扣安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題能量，用安全發(fā)展理念凝聚共識、團結(jié)力量，反映全市安全監(jiān)管干部職工履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、保障安全、服務(wù)發(fā)展的精神風(fēng)貌。
2022安全生產(chǎn)月演講比賽活動計劃2。
為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，營造安全、和諧、發(fā)展的生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍，經(jīng)市安委會研究，決定在安全生產(chǎn)月活動期間舉辦第六屆以全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主題的安全生產(chǎn)演講比賽活動。為認(rèn)真組織舉辦好此次活動，特制定活動方案如下：
一、活動目的。
通過開展安全生產(chǎn)演講比賽活動，強化安全紅線意識和安全發(fā)展理念，促進依法治安，大力普及安全知識，提高企業(yè)落實主體責(zé)任意識，進一步預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，為實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力的思想保障和輿論氛圍。
二、組織機構(gòu)。
安全生產(chǎn)演講比賽活動由市安委會主辦。為加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全生產(chǎn)演講比賽活動組織委員會(以下簡稱組委會),組委會名單如下：
三、演講主題及內(nèi)容。
演講主題為全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。演講內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主線，演講題材不限，結(jié)合單位及自身工作崗位實際，可選擇安全管理和落實安全責(zé)任的經(jīng)驗、體會、教訓(xùn);可選擇身邊的安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士;可以事故案例為素材，闡明科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、企業(yè)落實主體責(zé)任的重要性;可結(jié)合本地區(qū)或單位實際，論述科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、企業(yè)落實主體責(zé)任的新方法、新思路等。
四、參賽對象。
全市范圍內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營單位一線干部職工和全市各地各部門各單位從事安全監(jiān)督管理工作的干部職工且必須是在各相關(guān)單位開展演講比賽活動的基礎(chǔ)上推薦產(chǎn)生的選手。
五、賽程安排。
1、5月22日前各地各部門各單位逐級組織并推薦參加全市演講比賽活動選手。
2、5月25日前將參賽選手名單及演講稿(見附件2)報市組委會辦公室，各地各部門各單位限報1名選手。
3、6月1日，市組委會將組織開展比賽。
六、活動要求。
1、比賽題目自擬。
2、選手參賽必須使用普通話，采用站立式脫稿演講。
3、比賽順序由抽簽決定，選手上場遲到5分鐘視為棄權(quán)。
4、每位選手比賽時間限定在5―8分鐘內(nèi)，7分30秒以紅燈提示，8分鐘鈴響為扣分時限，超1分鐘扣1分,超2分鐘以上扣3分;時間不足5分鐘一律扣3分。
七、獎項設(shè)置。
1、一等獎1名(獎金3000元、榮譽證書1本);二等獎3名(獎金2000元、榮譽證書1本);三等獎5名(獎金1000元、榮譽證書1本)，優(yōu)秀選手獎若干名(獎金800元，榮譽證書1本)。
2、獲一、二、三等獎選手將選派到相關(guān)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)作巡回演講。
八、評分標(biāo)準(zhǔn)。
1、本次演講比賽采用100分制進行評判，要求正確的思想內(nèi)容和完美的表達形式相統(tǒng)一。(附1評分標(biāo)準(zhǔn))。
2、評委評分當(dāng)場計分，第4位選手演講完畢后，評委離席分析，把握評分尺度，然后分別為前5位選手打分，從第6位選手開始當(dāng)場亮分。
3、去掉一個最高分，去掉一個最低分，取其余的平均分為選手最后得分(保留到小數(shù)點后兩位)。
4、當(dāng)場確定得獎的名次。
九、參賽規(guī)則。
參賽選手必須嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，在比賽過程中，若有疑義，由評委會裁定。(評委會成員由組委會聘請)。
制造企業(yè)月度工作計劃篇六
鑒于企業(yè)的特點及管理的需求，在公司《績效管理制度》中，重點強調(diào)了《每月工作計劃》的重要性，并作為重點的考核項目。為了對考核工作提供基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計劃的管理，提高各項工作的效率，為完成年度各項經(jīng)營計劃提供保障。
本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。
1、工作計劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。
2、工作計劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的負(fù)責(zé)人。
3、工作計劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。
4、工作計劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。
5、公司所有管理崗位（員級以上）的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計劃。相應(yīng)管理崗位的員工對于工作計劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
工作計劃制定的程序是：
1、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃。
2、各管理崗位員工（包括部門負(fù)責(zé)人本人）的工作計劃制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計劃。
3、各部門的工作計劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的；且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)（或部門）協(xié)調(diào)的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計劃，即副總經(jīng)理的月工作計劃。
4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的；工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的；月度或年度總體計劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計劃，即總經(jīng)理的月工作計劃。
5、各崗位及各級的月工作計劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效。
為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃的管理，公司暫對工作計劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定：
1、按照規(guī)定的模板填寫。
2、按照規(guī)定的工作項目分類比例安排。
3、暫規(guī)定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。（但不是流水賬式的普通日常工作）
4、在各崗位的每月工作計劃中，重點工作要求要有2—4項，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項目（包括制度、建議、方法、流程等）必須有1項，其他為每月必須完成的工作。
5、在部門的每月工作計劃中，重點工作要求要有3—5項，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)（包括管理、制度、流程、技改、建議等）的工作必須有1—2項，公司月度必須完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織（或協(xié)調(diào)）的3—5項，需要配合其他部門的1—2項，其他為每月必須完成的工作。
6、副總經(jīng)理（系統(tǒng)）的月度工作計劃同上。
7、在公司每月度的工作計劃中，重點工作要求要有3—5項，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作（包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有2—4項，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營管理計劃必須在本月完成的1—2項，其他為每月必須完成的工作。
1、工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級簽字。
2、工作計劃在制定中，經(jīng)過兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績效考核，即本月績效考核為零分。
3、各項工作計劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的期間，定期進行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計劃能順利完成，同時也體現(xiàn)工作計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各項檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級上報，直至總經(jīng)理。
4、重大檢查和處理意見（或有爭議的）需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。
5、各項工作計劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進行總結(jié)和評價，由企劃部統(tǒng)計、匯總形成分析意見和各項考評結(jié)果。
6、每月各項工作計劃執(zhí)行的特殊情況（重大和特殊的獎罰）的總結(jié)和考評結(jié)果及處理意見（包括物質(zhì)的和精神的），通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后，要向全公司進行通報或公示，以體現(xiàn)考評的公開、公正、公平。激勵員工的進取精神?？荚u會議要形成會議紀(jì)要。
各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結(jié)果是相關(guān)的，所以也在考評項目中。
制造企業(yè)月度工作計劃篇七
安全教育就是學(xué)校工作中的一項重要資料，黨和政府歷來都十分重視學(xué)生的安全工作，要求對學(xué)生進行經(jīng)常性的教育，結(jié)合我校實際，制定安全教育工作如下：
一、防止入“三廳”教育。
教導(dǎo)處已制定“杜絕學(xué)生入三廳行動方案”，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將采取普查與抽查相結(jié)合的方式專門督促，將利用班團晨會時間及校園廣播，從正面反面進行教育，堅決不允許有一個迷戀游戲廳。
二、交通安全教育。
車患猛于虎，本期將在日常教育中始終把交通安全放在重要位置，利用各種渠道向?qū)W生傳輸交通安全知識，定于在4月份進行交通安全知識講座，使之以切身安全去維護整體交通安全。
三、用火用電安全。
利用宣傳板，黑板報等手段進行用火、用電安全教育，堅決杜絕學(xué)生在校內(nèi)用火，禁止學(xué)生出入變壓器附近，班級電源將由電工統(tǒng)一管理，無人閉閘。
四、節(jié)假日安全教育。
節(jié)假日，尤期暑期前，向?qū)W生做一次報告，不允在郊游中野浴。
五、校舍安全教育。
學(xué)校已成立了校舍安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，將定期對教室的天棚，墻壁及其它建筑物檢查，并隨時抽查，以確保學(xué)生安全，同時召開學(xué)生會議，不許學(xué)生去危墻附近。
六、飲食衛(wèi)生安全教育。
分兩步進行：先進行宣傳，透過各種途徑向?qū)W生宣傳食品衛(wèi)生知識，杜絕學(xué)生用校外“野餐”。另一方應(yīng)對學(xué)校食堂的衛(wèi)生進行抽查，督促食堂管理員對餐具進行一周一消毒，保證不賣變質(zhì)食品，使病不從口入，取締小商販在校園周邊的活動。
七、體育活動安全。
上學(xué)期第一節(jié)室外課前，召開體育組會議，檢查體育器材就是否存在隱患，課中具有危險性的動作堅決不做，以免發(fā)生意外。
八、勞動安全教育。
勞動就是農(nóng)村中學(xué)進行勞動教育的務(wù)必項目，本學(xué)期勞動中務(wù)必把安全放在首位，勞動前必講，勞動指導(dǎo)中必說，勞動結(jié)束后必查，要保證每次勞動都能圓滿完成。
制造企業(yè)月度工作計劃篇八
1、完善培訓(xùn)制度:。
2、明確培訓(xùn)流程，從計劃的擬定、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)過程的控制、培訓(xùn)效果的評估都進行流程化操作。
3、加強培訓(xùn)考核，對培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評估進行量化的考核，直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤。
4、加強對外派學(xué)習(xí)的管理，簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，約定服務(wù)期及違約責(zé)任。
5、為了加強培訓(xùn)的計劃性，人力資源部每月制訂月度培訓(xùn)計劃。
6、完善員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升的重要依據(jù)。
2、加強中層干部培訓(xùn):。
1、中層干部作為公司重要的骨干力量，20__年主要針對中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、個人魅力方面加大培訓(xùn)力度。
3、加強培訓(xùn)考核，對培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評估進行量化的考核，直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤。
4、中層干部每月參加培訓(xùn)時間不得少于2小時。
5、對中層干部培訓(xùn)加強培訓(xùn)反饋，每次觀看光盤結(jié)束后，每位中層干部必須寫出心得體會，由人力資源部整理發(fā)至各位領(lǐng)導(dǎo)，以便互相學(xué)習(xí)交流。
3、加強崗位說明書的編寫:。
1、向各部門下發(fā)《崗位說明書》(草案)，由各部門經(jīng)理組織本部門人員對崗位職責(zé)進行分析說明，將《崗位說明書》的有關(guān)內(nèi)容填寫完全。
2、人力資源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進行各崗位職責(zé)整理，并與各部門經(jīng)理進行溝通協(xié)商，將崗位各部門崗位職責(zé)編制成冊。
3、將《崗位說明書》報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并據(jù)此作為招聘、培訓(xùn)及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。
4、建立公司培訓(xùn)課程體系:。
1、各部門經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓(xùn)一次，人力資源部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容編入__公司培訓(xùn)課程庫。
2、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富，最終形成一套__公司的精品課程。
5、培訓(xùn)的過程控制:。
1、每月月底前人力資源部制定出下月培訓(xùn)計劃，并通過oa將培訓(xùn)計劃發(fā)至各部門經(jīng)理及員工。
2、根據(jù)月度培訓(xùn)計劃，每次培訓(xùn)實施前均與參訓(xùn)部門經(jīng)理進行溝通，由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時參加。
3、每次培訓(xùn)結(jié)束后，每位參訓(xùn)人員必須寫出培訓(xùn)心得體會，人力資源負(fù)責(zé)整理并以某種形式與公司員工分享。
6、加強培訓(xùn)紀(jì)律考核:。
1、每個部門安排參加培訓(xùn)的人員不得以任何理由逃避培訓(xùn)，培訓(xùn)是個人提高的途徑，要在公司營造一個學(xué)習(xí)的氛圍。
2、培訓(xùn)遲到、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分。
3、培訓(xùn)心得體會每位參訓(xùn)人員必須寫，字?jǐn)?shù)不限，目的是為了把你學(xué)到的東西與其他人進行分享。
7、加強新員工培訓(xùn):。
1、新員工培訓(xùn)第一天公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭，并同時下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》，體現(xiàn)公司人性化的管理風(fēng)格。
2、由人力資源部負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工參觀公司，熟悉公司的各個部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應(yīng)該注意的事項。
制造企業(yè)月度工作計劃篇九
結(jié)合我司當(dāng)前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們應(yīng)該努力發(fā)展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要限度爭取終端廣告的投放工作，同時，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率情況，有針對性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。
1、第一季度，主要也市場培養(yǎng)為主，擴大***公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識，同時加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。
3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十
為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培養(yǎng)，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻!以下是2月份的行政人事部工作總結(jié)：
一、企業(yè)文化。
1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權(quán)益，規(guī)范了公司此項章程。
2、試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性、通過評選，樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進取，增強整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。
3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的分配制。
4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的交流與溝通，活動反映效果良好。
公司將組織更多這樣的活動來調(diào)節(jié)公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。
二、日常辦公管理工作。
1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們對會議室、營銷部、財務(wù)部等各部門辦公室進行了調(diào)換，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進行更清晰的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。
2、行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理，極力配合各個部門的工作需要。
天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。
3、應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司叉車工辦理有關(guān)“報考叉車證”的事項，公司予以承擔(dān)該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術(shù)能力。
三、招聘培訓(xùn)。
1、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計劃，進行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯。
行政人事部。
2、經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一周時間內(nèi)的見習(xí)期，進行公司的培訓(xùn)和追蹤，觀察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。
同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。
3、每日對招聘網(wǎng)站進行更新，并且在多個網(wǎng)站進行登記，以提高招聘效率。
也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現(xiàn)場招聘等。
四、勞動紀(jì)律管理。
1、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個別的人影響到整個團隊。
2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現(xiàn)在進行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進行相應(yīng)的處罰，以此起到警示作用。
五、工作中存在的不足與問題由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài)，對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養(yǎng)出來.工作計劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。以下問題較為不不足：
1、管理體制和考核機制還不夠健全。
2、銷售人員的招聘效果不佳。
3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。
4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不配合檢查，不主動匯報用車情況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。
5、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報采購較為頻繁，有些東西短時間內(nèi)報購很多次，主要是大家的一個愛護公物觀念不強，消耗大導(dǎo)致資金上沒法控制，建議的是各部門最好能有一個自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用，在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等，如若依舊如往，我將不予以購買。
目的只是為了加強每個人的節(jié)約意識，珍惜公司所賦予的每個物品。
我將會把這些存在的問題作為2月份的工作重點來做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順利完成。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十一
照相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司安全教育培訓(xùn)制度，制訂20__年度安全教育培訓(xùn)計劃：
1、每月第一個、第二個周日8：00舉辦生產(chǎn)一線員工安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)安全生產(chǎn)常識。
2、每月第二個周六8：00舉行全體非生產(chǎn)人員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)安全生產(chǎn)管理知識。
3、每月舉辦兩次安全宣傳，對象為公司全體員工，內(nèi)容為安全雜文或事故通報。
4、根據(jù)實際情況，安排主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特殊工種人員參加外部培訓(xùn)。
5、新進員工必須進行三級安全教育并考核合格后，方可持證上崗作業(yè)。
6、轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)轉(zhuǎn)崗教育并考核合格后，方可上崗作業(yè)。
7、在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須及時對員工進行專門教育。
8、外來施工人員必須簽訂安全合同，并經(jīng)安全教育后方可施工。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十二
培訓(xùn)提綱：
1、培訓(xùn)基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)目標(biāo)。
3、培訓(xùn)方法。
4、培訓(xùn)資料。
5、培訓(xùn)所要到達的效果。
6、培訓(xùn)考核培訓(xùn)效果評估。
7、培訓(xùn)時間安排。
一、培訓(xùn)目標(biāo)：
1、要使大多數(shù)人明白什么是民營企業(yè)什么是我能長期工作生活所能依靠的單位。
2、為什么要提倡大家不斷學(xué)習(xí)。
5、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；
6、我們的員工如何堅定信心，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自我不斷提高成長。
二、培訓(xùn)方法：
1、結(jié)合培訓(xùn)基礎(chǔ)、公司現(xiàn)狀從實際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性；
2、結(jié)合生動案例和公司中存在的現(xiàn)象，讓我們的員工明白為什么要實施企業(yè)管理；
3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動性；
4、答辯形式，檢驗培訓(xùn)效果和員工的理解本事；
5、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識和培訓(xùn)的效果。
三、培訓(xùn)資料：
1、什么是企業(yè)什么是民營企業(yè)。
2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向；
3、公司的各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)。例如行政管理制度、部門崗位制度等；
4、什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要進行管理。
5、企業(yè)管理的重要性是什么。
6、企業(yè)管理的基本手段是什么。
7、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
9、團隊建設(shè)的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用；
10、績效考核基本的企業(yè)管理手段的重要意義。
12、溝通技巧；部門工作流程與部門間相互溝通，工作環(huán)節(jié)交叉進行的相關(guān)制度；
四、培訓(xùn)思想。
4、鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓(xùn)，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以進取向上的心態(tài)，將培訓(xùn)工作的實質(zhì)效果最大化，使培訓(xùn)更歡樂，工作更有效。
五、培訓(xùn)目標(biāo)。
公司員工的常有心態(tài)――這山望著那山高，把自我看的很高，眼高手低；
結(jié)果是――這個企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好；
3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義；
6、堅持良好的自我更新本事，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。
2、培訓(xùn)重視程度：對各部門的培訓(xùn)參與完成情景進行考評，并計入績效分?jǐn)?shù)；
3、培訓(xùn)考核結(jié)果：培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，視情景處理。
七、培訓(xùn)效果評估。
3、受訓(xùn)人員對工作態(tài)度、方式的改善；
4、培訓(xùn)對公司帶來的影響及回報；
八、培訓(xùn)考核培訓(xùn)效果評估。
九、培訓(xùn)時間安排：
每月第一周的周六上午。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十三
制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃。
制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作。20__年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門20__年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃。
2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。
3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性。
4.編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日計劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，督促各車間按生產(chǎn)計劃實施，并與每周五召開一次生產(chǎn)例會，總結(jié)本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。
5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作，及時安排生產(chǎn)，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進先出，確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7.與設(shè)備科溝通，每周合理安排設(shè)備檢修和維護時間，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
8.與生產(chǎn)車間共同商議，查找質(zhì)量隱患，排查過程，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手，進行產(chǎn)品質(zhì)量改進工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升有效生產(chǎn)率。
9.每月月底組織盤點，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進行分析，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低成本，減少損失。
10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密，提高生產(chǎn)效率。
11.每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結(jié)果，使車間物流暢通，流程順暢。
12.對本部門人員進行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。
13.配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團隊意識?！靶缕瘘c、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十四
主要項目任務(wù)：
1.二項目管理計劃。
1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。
9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實際運行同步。
10.合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料、采購成本嚴(yán)格控制。
11.嚴(yán)格做好技術(shù)_______，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
a.部門團隊建設(shè)。
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。
b.部門環(huán)境、安全管理。
1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20__年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!
制造企業(yè)月度工作計劃篇十五
1、《_安全生法法》第二十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職。
2、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號)第六條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。
3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(_令第393號)第三十六條施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。
二、培訓(xùn)目的。
為進一步增強項目部各管理人員安全意識和安全專業(yè)技術(shù)知識，使項目管理人員熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，提升管理人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，特制定本年度安全培訓(xùn)計劃方案。
三、安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容。
1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);。
2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;。
3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;。
4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;。
5、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;。
6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析;。
7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
20__年管理人員安全培訓(xùn)計劃表。
五、培訓(xùn)時間及地點。
培訓(xùn)時間及地點以通知地點為準(zhǔn)。
六、培訓(xùn)要求。
2、參加培訓(xùn)人員自覺遵守會議紀(jì)律，保持安靜，并將手機調(diào)到振動狀態(tài)。
3、培訓(xùn)人員自帶紙筆，并做好記錄;。
4、培訓(xùn)完畢，根據(jù)要求對培訓(xùn)情況進行筆試，考試不及格者，記入年終績效考核。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19420010.html】
