每個(gè)人都應(yīng)該有自己的計(jì)劃，無(wú)論是短期還是長(zhǎng)期的目標(biāo)。確定一個(gè)合理的時(shí)間框架，將整個(gè)計(jì)劃分解成具體的步驟和階段。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇一
2、晉升目標(biāo)：年度晉升目標(biāo)、三個(gè)月晉升目標(biāo)。
3、業(yè)績(jī)目標(biāo)：年度、月度、公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃目標(biāo)。
4、客戶(hù)目標(biāo)：根據(jù)收入、業(yè)績(jī)目標(biāo)制訂成交客戶(hù)目標(biāo)和準(zhǔn)客戶(hù)目標(biāo)。
5、約見(jiàn)目標(biāo)：每次研討會(huì)邀約目標(biāo)、約見(jiàn)拜訪目標(biāo)及電話數(shù)。
6、名單目標(biāo)：保持足夠的名單數(shù)：跟蹤的準(zhǔn)客戶(hù)量60-80人，拜訪到的客戶(hù)數(shù)30人以上，每成交一個(gè)客戶(hù)至少要補(bǔ)充5個(gè)新名單；并且每月對(duì)客戶(hù)名單進(jìn)行更新整理。
1、收集名單的計(jì)劃：每月月初抽出一定時(shí)間專(zhuān)門(mén)用來(lái)收集名單，每次拜訪收集名單。
2、拜訪客戶(hù)的計(jì)劃：每天安排至少二次拜訪客戶(hù)。
3、轉(zhuǎn)介紹計(jì)劃：向每一位見(jiàn)到的客戶(hù)和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單。
4、老客戶(hù)再銷(xiāo)售計(jì)劃：每月安排五次老客戶(hù)拜訪，進(jìn)行再次銷(xiāo)售。
5、編寫(xiě)行事歷：月初根據(jù)公司研修會(huì)、研討會(huì)、復(fù)習(xí)會(huì)、輔導(dǎo)會(huì)等安排訂立月度行事歷。
6、每日填寫(xiě)工作日志：規(guī)劃每天的工作安排和填寫(xiě)記錄。
a、重點(diǎn)客戶(hù)：關(guān)系好又有潛力的客戶(hù)（使用客戶(hù)“圈養(yǎng)”系統(tǒng)，直到成交）。
b、可能客戶(hù)：關(guān)系一般但潛力很大的客戶(hù)（跟蹤、成交）。
c、普通客戶(hù)：關(guān)系好但潛力不大的客戶(hù)（維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹）。
d、忽略客戶(hù)：關(guān)系一般且潛力不大的客戶(hù)（善待走過(guò)身邊的每一個(gè)人）。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇二
為了進(jìn)一步做好學(xué)生的學(xué)籍管理工作，按照上級(jí)教育行政部門(mén)要求，結(jié)合本校實(shí)際情況，建立健全學(xué)生學(xué)業(yè)、學(xué)籍檔案?，F(xiàn)將20xx年秋季學(xué)籍管理工作計(jì)劃擬定如下：
1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好暑期新生錄取工作（編班、造冊(cè)、編制新生情況匯總表等）。
2、嚴(yán)格執(zhí)行招生計(jì)劃。學(xué)校招生必須按照澄邁縣教育局當(dāng)年下達(dá)的招生任務(wù)進(jìn)行招生，嚴(yán)格遵守上級(jí)教育主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。
3、嚴(yán)格執(zhí)行注冊(cè)程序。凡被我校錄取的新生，一律憑入學(xué)通知書(shū)、戶(hù)口本，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到學(xué)校報(bào)名，按照學(xué)校招生程序辦理各項(xiàng)入學(xué)手續(xù)。凡不符合入學(xué)條件或政策者，一律不予注冊(cè)。
4、合理進(jìn)行班級(jí)設(shè)置和學(xué)生編班。根據(jù)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模和新生錄取情況，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定學(xué)校設(shè)置相應(yīng)的班級(jí)數(shù)和任課教師數(shù)，學(xué)生編班按照男女生比例協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)搭配、成績(jī)均衡等條件，采取計(jì)算機(jī)隨機(jī)編排的方法平等分班。
5、開(kāi)學(xué)兩周內(nèi)完成學(xué)生注冊(cè)工作，印制各班名冊(cè)，分送班主任、教師和有關(guān)處室，匯總學(xué)生總數(shù)，準(zhǔn)確填寫(xiě)“學(xué)生情況和學(xué)生變動(dòng)情況表”等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送街道中心校。
6、學(xué)生入班后，由班主任負(fù)責(zé)組織學(xué)生認(rèn)真填寫(xiě)《新生信息統(tǒng)計(jì)表》。要求填寫(xiě)規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)，其中姓名、出生年月日等信息必須與戶(hù)口本相符，班主任和學(xué)生均不得弄虛作假，家長(zhǎng)聯(lián)系方式必須有效。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇三
20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)不斷的努力，完成了上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但仍有許多不足之處，20xx年我們將更加努力，爭(zhēng)取在各方面比去年更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)從本街道辦事處實(shí)際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計(jì)劃。
一，整體目標(biāo)：
1、爭(zhēng)取在20xx年時(shí)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭(zhēng)新生兒訪視率95%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。
2、做好常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作、對(duì)佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。
3、對(duì)信息統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表,均做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，并做到有痕跡管理。
二，具體措施：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測(cè)工作，提高信息上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
2、認(rèn)真落實(shí)市婦幼保健所工作考核目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量控制,對(duì)新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理.積極開(kāi)展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理,做到三早,早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。
3、堅(jiān)持“4.2.1”體檢,開(kāi)展對(duì)集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據(jù)實(shí)際情況酌情增加體檢項(xiàng)目。
4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開(kāi)展3-6歲托幼園所兒童體檢。
5、與兒童家長(zhǎng)及時(shí)溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強(qiáng)宣傳，加深兒童家長(zhǎng)對(duì)兒童體檢的認(rèn)識(shí)。
6，加強(qiáng)與市婦幼保健院聯(lián)系,及時(shí)掌握新生兒出生情況,提高新生兒訪視率。
7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強(qiáng)對(duì)體弱兒的管理，專(zhuān)案專(zhuān)卡系統(tǒng)管理。
8、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識(shí)傳播。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇四
1、糖尿病病人管理：管理率達(dá)到年內(nèi)轄區(qū)糖尿病患者人數(shù)的20%。如：規(guī)范管理率=年內(nèi)已管理的糖尿病人數(shù)/年內(nèi)糖尿病患者總?cè)藬?shù)×100%。
2、要建立規(guī)范糖尿病病人管理卡：管理卡（首頁(yè)）包括基本情況，基本情況、并發(fā)癥情況、行為生活習(xí)慣、體格檢查、實(shí)驗(yàn)室檢查、藥物及非藥物治療情況等，并錄入電腦。
3、要按照分級(jí)管理定期隨訪工作：隨訪包括詢(xún)問(wèn)病情，監(jiān)測(cè)血壓及其他物理檢查，實(shí)驗(yàn)室檢查，簽到合并癥及指導(dǎo)用藥和飲食。進(jìn)行一對(duì)一健康指導(dǎo)等干預(yù)措施。
4、檢查分級(jí)管理情況：檢查是否參加分級(jí)管理和管理內(nèi)容：詢(xún)問(wèn)病情，監(jiān)測(cè)血壓及其他物理檢查，實(shí)驗(yàn)室檢查，簽到合并癥，觀察指導(dǎo)用藥和飲食，進(jìn)行一對(duì)一健康指導(dǎo)等工作。
5、要做好轄區(qū)糖尿病高危人群進(jìn)行糖尿病篩查工作。
6、定期總結(jié)：
1）、每季度要進(jìn)行工作小結(jié)；
2）、半年和全年進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，分析和評(píng)價(jià)高血壓管理和控制情況。
7、內(nèi)年至少一次對(duì)糖尿病患者進(jìn)行一次定期體檢。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇五
在當(dāng)前，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)，有著重要的戰(zhàn)略意義的一年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。對(duì)此，我訂立了年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
1.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
3.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立年培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)。
認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
以上是我的年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇六
20xx年，全區(qū)物業(yè)管理以“創(chuàng)城和環(huán)境綜合整治”為主線，以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為落腳點(diǎn)，全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務(wù)水平，工作計(jì)劃如下：
一是建立健全“區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門(mén)-社區(qū)居委會(huì)-業(yè)委會(huì)-物業(yè)公司”物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門(mén)，組織指導(dǎo)本轄區(qū)業(yè)主大會(huì)成立和業(yè)主委員會(huì)換屆工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)社區(qū)物業(yè)管理工作。年內(nèi)具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會(huì)要依法組織選舉、換屆工作，組織開(kāi)展1-2次業(yè)委會(huì)專(zhuān)題培訓(xùn)交流活動(dòng)，依法選聘物業(yè)企業(yè)，確保物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)不缺位；二是按照“條塊結(jié)合、重心下移、屬地管理”的原則，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會(huì)議制度，切實(shí)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調(diào)作用，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點(diǎn)問(wèn)題，形成職責(zé)明確、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、體制順暢的管理機(jī)制；三是健全“縱橫交織”的物業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照屬地化管理原則，將物業(yè)管理納入對(duì)街道考核，建立由區(qū)物業(yè)辦、街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)業(yè)委會(huì)依法領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督物業(yè)管理工作，建立橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
一是積極開(kāi)展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。對(duì)全區(qū)住宅小區(qū)實(shí)施分類(lèi)管理，將住宅小區(qū)劃分為“示范類(lèi)、達(dá)標(biāo)類(lèi)、整改類(lèi)”三類(lèi)服務(wù)層次，并對(duì)各類(lèi)小區(qū)采取掛牌公示，在物業(yè)服務(wù)大廳設(shè)置“笑臉、哭臉”公示牌，對(duì)“示范類(lèi)”和“達(dá)標(biāo)類(lèi)”小區(qū)要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保此類(lèi)小區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降低，保持較高的業(yè)主滿意度，對(duì)整改類(lèi)小區(qū)要組織企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的學(xué)習(xí)、整改，限定期限提高檔次等級(jí)；二是以“示范項(xiàng)目”為平臺(tái)，抓點(diǎn)、帶面適時(shí)組織一至二次物業(yè)管理分類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹(shù)立4個(gè)示范點(diǎn)，組織全區(qū)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及從業(yè)人員開(kāi)展崗位輪訓(xùn)活動(dòng)，帶動(dòng)和提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升行業(yè)整體服務(wù)水平；三是規(guī)范物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)程序，推行物業(yè)項(xiàng)目公開(kāi)招投標(biāo)制度，促使物業(yè)企業(yè)以?xún)?yōu)取勝，培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè)，年內(nèi)力爭(zhēng)使兩家企業(yè)提升資質(zhì)等級(jí)，樹(shù)立品牌優(yōu)勢(shì)；四是加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出機(jī)制，對(duì)服務(wù)水平低、以及服務(wù)不到位投訴多，不符合經(jīng)營(yíng)服務(wù)條件的物業(yè)公司采取取消招投標(biāo)資格、降低或撤銷(xiāo)資質(zhì)等級(jí)、責(zé)令退出市場(chǎng)的處罰措施；五是結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)建立物業(yè)企業(yè)考核制度，開(kāi)展物業(yè)企業(yè)質(zhì)量滿意度調(diào)查活動(dòng)，每半年向小區(qū)業(yè)主開(kāi)展一次問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查情況進(jìn)行通報(bào)并記入對(duì)物業(yè)企業(yè)考核成績(jī)，抓好對(duì)物業(yè)企業(yè)的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業(yè)投訴率。
一是繼續(xù)對(duì)舊小區(qū)實(shí)施綜合改造。會(huì)同城陽(yáng)街道辦事處對(duì)華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區(qū)設(shè)施，協(xié)調(diào)供電部門(mén)實(shí)施用電“一戶(hù)一表”改造，做到改造一個(gè)、完善一個(gè)，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境；二是對(duì)已完成改造任務(wù)的海棠苑小區(qū)、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個(gè)舊小區(qū)研究制定合理的整合方案，采取劃片管理，實(shí)現(xiàn)一個(gè)區(qū)域成立一個(gè)業(yè)主委員會(huì)，選聘一家物業(yè)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一、規(guī)范管理；三是積極會(huì)同街道辦事處組織指導(dǎo)舊小區(qū)物業(yè)管理工作，針對(duì)舊小區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低的現(xiàn)實(shí)狀況，研究出臺(tái)相應(yīng)政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，切實(shí)提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平，為創(chuàng)建全國(guó)文明城市做好保障。
一是做好規(guī)劃建設(shè)的提前介入，及時(shí)了解新建項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)配套細(xì)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、公共設(shè)施配套、產(chǎn)權(quán)歸屬、驗(yàn)收移交等各類(lèi)問(wèn)題做到全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)建議；二是建立在項(xiàng)目規(guī)劃、施工、移交過(guò)程中與規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)、建管、城管執(zhí)法等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期召開(kāi)聯(lián)系會(huì)議研究解決設(shè)計(jì)不合理、施工中擾民、配套不落實(shí)等實(shí)際問(wèn)題；三是嚴(yán)把物業(yè)審批及承接驗(yàn)收關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留物業(yè)管理用房，嚴(yán)格執(zhí)行房屋預(yù)售前物業(yè)審批流程，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后監(jiān)督建設(shè)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和物業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同的約定，移交權(quán)屬明確、資料完整、質(zhì)量合格、功能完備、配套齊全的物業(yè)；四是嚴(yán)把新建項(xiàng)目物業(yè)公司入駐關(guān)，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設(shè)置、培訓(xùn)管理、服務(wù)形象、物品計(jì)劃及辦公場(chǎng)所準(zhǔn)備等各環(huán)節(jié)，做到高起點(diǎn)管理，高水平服務(wù)，為后期實(shí)施物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
整改；四是結(jié)合行業(yè)培訓(xùn)，就常見(jiàn)投訴問(wèn)題做好政策依據(jù)梳理、規(guī)范回訪要求、避免矛盾擴(kuò)大；五是建立投訴回訪跟蹤機(jī)制，保證投訴問(wèn)題處置及時(shí)、回訪到位，適時(shí)跟蹤督辦回訪，避免造成重復(fù)投訴，降低物業(yè)投訴率。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇七
阿米巴管理是一種以“毛利”為中心的管理模式，注重員工的積極性和自主性，以小組協(xié)作為基礎(chǔ)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更好的業(yè)績(jī)。我在一家阿米巴管理企業(yè)工作了兩年，深刻體會(huì)到了阿米巴管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，下面就我的心得和體會(huì)就阿米巴管理來(lái)簡(jiǎn)單談一下。
阿米巴管理有其明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。首先，阿米巴管理可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和自主性，使得員工充滿活力，提高工作效率。其次，阿米巴管理取消了傳統(tǒng)意義上的等級(jí)制度，打破了以往的機(jī)械化管理，讓員工有了更多的發(fā)揮空間。但是，阿米巴管理也存在一些潛在的缺點(diǎn)，比如對(duì)于管理者的技術(shù)要求很高，需要有很好的管理能力和組織能力，并且管理者需要保持與員工的良好關(guān)系，否則阿米巴管理可能會(huì)被員工利用。此外，阿米巴管理還可能導(dǎo)致公司內(nèi)部的分化，大部分業(yè)務(wù)集中在一兩個(gè)核心小組之中，其他小組則可能失去發(fā)展機(jī)會(huì)。
如果想要防范阿米巴管理的缺點(diǎn)，我們就需要增強(qiáng)管理者的能力和團(tuán)隊(duì)精神，并進(jìn)行正確的引導(dǎo)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，相關(guān)人員還需要耐心地與員工溝通，建立良好的人際關(guān)系。同時(shí)，阿米巴管理的推行還需要重視團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)小組之間的交流合作，共同克服困難。
為了實(shí)現(xiàn)阿米巴管理的最佳效果，我們需要一些方法。首先，阿米巴管理需要堅(jiān)持“毛利本位”，把毛利做到極致。同時(shí)，在選定核心小組的同時(shí)，我們還需要對(duì)其他小組進(jìn)行支持，讓他們都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。其次，阿米巴管理還需要注意團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和配合，專(zhuān)注于共同的目標(biāo)，而不是只關(guān)注單個(gè)小組自身的利益。這樣才能獲得更好的業(yè)績(jī)和效益。
阿米巴管理不僅僅是在企業(yè)上的有效管理方式，同時(shí)也能夠帶給員工很多有益的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。在阿米巴管理中，員工需要不斷地拓展自己的技能和能力，像“拼盤(pán)廚師”、“商品堆放員”等職位所要求的技能，都能夠增加個(gè)人的技能，為求職者提供更多的選擇。而且在阿米巴管理中，大多數(shù)的任務(wù)都是由小組完成的，員工們需要不斷學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)彼此間的工作和溝通合作，這樣可以體驗(yàn)到真正的小團(tuán)隊(duì)精神，為個(gè)人的成長(zhǎng)帶來(lái)很大的幫助。
第五段：總結(jié)。
阿米巴管理不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利益，還有很多對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的幫助，它最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在不斷的實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，在實(shí)踐階段中有了很大的提高。實(shí)現(xiàn)阿米巴管理的最佳效果，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理者和員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，注重人際關(guān)系的建立，重視團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和配合。不管我們面對(duì)怎樣的環(huán)境和困難，在阿米巴管理的實(shí)踐中，我們都能夠獲得不斷的成長(zhǎng)和提高，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展打造良好的氛圍。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇八
1、請(qǐng)問(wèn)新兵出現(xiàn)不能適應(yīng)部隊(duì)生活的情況怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
應(yīng)該與中隊(duì)思想骨干共同做好以下工作：
1、搞好思想教育。
2、加大宣傳力度。
3、關(guān)心和愛(ài)護(hù)新兵。
4、加大檢查監(jiān)督的力度，以促使新兵早日適應(yīng)部隊(duì)生活，同時(shí)防止新兵私自離隊(duì)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、中隊(duì)資格老的士官不服管理怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、加強(qiáng)對(duì)士官的教育。
2、干部應(yīng)放下官架子，改進(jìn)工作方法。
3、把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。
4、落實(shí)士官管理制度。
參考答案要點(diǎn)：
解決違規(guī)使用手機(jī)的問(wèn)題，必須做到疏堵結(jié)合，綜合治理。
1、進(jìn)行專(zhuān)題教育，加以正確引導(dǎo)。
2、采取多種措施，創(chuàng)造便利條件。
3、加大管理力度，定期清理檢查。
4、嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到賞罰分明。
4、二班戰(zhàn)士郭宇，家在某省城，高中文化，主要缺點(diǎn)是在工作中說(shuō)得多干得少。戰(zhàn)士都說(shuō)他是“語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子”。為了幫助他克服這個(gè)毛病，班長(zhǎng)曾采取多種強(qiáng)制式措施，比如監(jiān)督其干臟活累活，在休息時(shí)間讓其站崗等，不但沒(méi)解決問(wèn)題，反而還激化了倆人的矛盾。于是，倆人同時(shí)找到中隊(duì)長(zhǎng)。班長(zhǎng)說(shuō)小郭不服從管理，何況我還是幫助他克服毛病；郭說(shuō)班長(zhǎng)體罰他，是不尊重人格。
請(qǐng)你以該中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)的身份分析、處理上述問(wèn)題。判斷結(jié)論：摸清原因，幫助郭振宇克服毛病。
處置要點(diǎn)：
(1)與郭談心，摸準(zhǔn)病因，針對(duì)具體情況講清言行一致是軍人必備的道德品質(zhì)，應(yīng)自覺(jué)培養(yǎng)實(shí)干精神；一個(gè)人是否有實(shí)干精神，決定他是否成才和成才快慢的重要因素。
(3)及時(shí)鼓勵(lì)郭的積極表現(xiàn)，使其自身的積極因素不斷擴(kuò)大，從而戰(zhàn)勝消極因素。
(4)教育全體官兵，對(duì)同志間的弱點(diǎn)應(yīng)滿腔熱忱地幫助，而不應(yīng)取笑，更不能鄙視。
5、某班上午，全班同志在宿舍進(jìn)行“六熟悉”知識(shí)復(fù)習(xí)。休息后，新兵趙峰向班長(zhǎng)報(bào)告：剛才放在床上的300元的取款單不見(jiàn)了。于是，班長(zhǎng)停止理論復(fù)習(xí)，把門(mén)關(guān)上，讓全班坐好，誰(shuí)也不準(zhǔn)動(dòng)，先宣布誰(shuí)拿了趙峰的取款單，限在5分鐘交出，主動(dòng)交出者不追究責(zé)任；5分鐘后開(kāi)始搜查，查出來(lái)要給紀(jì)律處分。5分鐘過(guò)去了，沒(méi)有人主動(dòng)承認(rèn)，他便同副班長(zhǎng)逐個(gè)追問(wèn)休息時(shí)的去向和證明人，搜查每個(gè)戰(zhàn)士的衣兜和床頭柜。當(dāng)問(wèn)到汪波時(shí)，汪一時(shí)說(shuō)不清休息時(shí)間的自己去向，又找不出證明人，只好默認(rèn)了。中午，汪未去吃飯；午休時(shí)，也未睡覺(jué)，坐在床頭上連續(xù)抽煙。
請(qǐng)你以中隊(duì)政治指導(dǎo)員的身份，談?wù)勅绾巫龊猛舨ǖ墓ぷ鳌?/p>
判斷結(jié)論：汪波思想反常，是發(fā)生事故的苗頭。
處置要點(diǎn)：
(1)找其談心。幫助其從人生命的價(jià)值認(rèn)識(shí)自己存在的意義，革命軍人應(yīng)當(dāng)珍惜自己的生命，為革命事業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
(2)解開(kāi)引起反常情緒的思想扣子。
(3)創(chuàng)造良好的環(huán)境。教育周?chē)疽鲃?dòng)親近和安慰汪波，找其同鄉(xiāng)和知心朋友做工作。
(4)控制反常情緒的發(fā)展。在加強(qiáng)思想工作的同時(shí)，應(yīng)采取防范措施，分工專(zhuān)人看護(hù)。
6、某中隊(duì)?wèi)?zhàn)士小潘，在家時(shí)是“小太陽(yáng)”，因?yàn)楦篙呅值苋?，只他一個(gè)男孩，雖說(shuō)家在農(nóng)村，但對(duì)他百依百順，平時(shí)有個(gè)頭痛腦熱的，老人們寧可放下農(nóng)活，也要圍在身邊照料他。當(dāng)兵兩年，父親、伯父和叔叔每年都要來(lái)隊(duì)看望一兩次?？爝^(guò)國(guó)慶時(shí)，該同志突患急性胃炎住院，但因?yàn)榻衲晗腊踩Ｐl(wèi)任務(wù)繁重，部隊(duì)實(shí)行二級(jí)戰(zhàn)備，中隊(duì)就沒(méi)安排戰(zhàn)士專(zhuān)門(mén)在醫(yī)院陪護(hù)，這時(shí)，小潘感到孤單、苦悶。第二天一早，他抹著眼淚私自回家了。請(qǐng)你以該中隊(duì)政治指導(dǎo)員的身份，對(duì)該同志借住院機(jī)會(huì)私自回家問(wèn)題進(jìn)行處理。
判斷結(jié)論：找回潘偉，改進(jìn)工作。
處置情況：
(1)與中隊(duì)長(zhǎng)商量，由指導(dǎo)員親自到潘家找回潘偉。
(2)到潘家后，問(wèn)明潘病情況，說(shuō)明來(lái)意，向家長(zhǎng)檢查照料不周并表示歉意，同潘一起回中隊(duì)。
(3)召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)，就潘偉借住院私自回家一事，進(jìn)行典型解剖，分析中隊(duì)工作的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)一骨干思想，研究改進(jìn)措施和對(duì)其問(wèn)題的處理意見(jiàn)。
(4)找潘談心，指出私自回家為部隊(duì)紀(jì)律所不容，必須從思想上作深刻反省。
一、三班長(zhǎng)的關(guān)系。
請(qǐng)你以該中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)的身份，幫助二班長(zhǎng)找出正確處理同其他班長(zhǎng)關(guān)系的方法。
判斷結(jié)論：幫助二班長(zhǎng)處理好與其他班長(zhǎng)的關(guān)系。
處置要點(diǎn)：
(1)虛心學(xué)習(xí)。老班長(zhǎng)在位時(shí)間長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)較豐富。因此，要虛心學(xué)習(xí)他們長(zhǎng)處補(bǔ)已之短。
(2)珍惜友誼。班長(zhǎng)之間。班長(zhǎng)之間常因工作發(fā)生分歧或爭(zhēng)執(zhí)，這是正常的，不能認(rèn)為是與自己過(guò)不去，不能認(rèn)為這是揭短。
(3)及時(shí)通氣。如兩個(gè)班的戰(zhàn)士互相鬧矛盾，本班戰(zhàn)士與其他戰(zhàn)士在一起犯了錯(cuò)誤等。這就要求班長(zhǎng)之間要勤于通氣，相互商量，共同把工作做好。
8、中隊(duì)?wèi)?zhàn)士在駐地找對(duì)象怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、加大正面教育的力度。
2、強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)。
3、嚴(yán)把制度關(guān)。
4、幫助關(guān)心到位。
9、臨近退伍了，中隊(duì)有幾個(gè)戰(zhàn)士不遵守中隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)理取鬧，提出過(guò)份的要求怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、摸清原因，制定措施。
2、深入細(xì)致的做好思想工作。
3、堅(jiān)持原則，正確處理。
10、你認(rèn)為消防執(zhí)法人員不落實(shí)執(zhí)法監(jiān)督制度怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、全面推行警務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法工作的透明度。
2、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。
3、健全和完善督察跟蹤制度。
4、嚴(yán)格干部工作制度，切實(shí)選好用好管好干部。
11、你大隊(duì)有部分干部年齡偏大，但婚戀問(wèn)題一直沒(méi)能得到解決，該怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
干部的婚姻戀愛(ài)問(wèn)題如果不重視教育，積極疏導(dǎo)和幫助，就容易造成部隊(duì)各種不穩(wěn)定因素。如何加強(qiáng)教育與防范，并取得相應(yīng)的成效，應(yīng)采取以下幾點(diǎn)對(duì)策：
1、大力開(kāi)展婚姻戀愛(ài)教育，樹(shù)立正確的婚戀觀。一要教育干部正確處理家庭與事業(yè)關(guān)系。
二要教育干部以志同道合為選擇對(duì)象和首要條件。三要教育干始終注意自身形象和職責(zé)。
2、全力解決干部的實(shí)際困難。
3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，大家?guī)椭Ｒ灰皶r(shí)掌握干部婚姻戀愛(ài)情況。二要甘當(dāng)紅娘。三要關(guān)心干部家庭困難，解決干部的實(shí)際問(wèn)題。
12、某中隊(duì)給養(yǎng)員小李，在外出歸隊(duì)途中，遇一小偷正在用匕首威脅群眾，他毫不猶豫地沖上去，但因天黑不僅沒(méi)有抓住歹徒，反造成手掌骨折?；仃?duì)后，引起了一些同志的議論，多數(shù)同志認(rèn)為應(yīng)該、值得表?yè)P(yáng)，少數(shù)戰(zhàn)士則覺(jué)得不合算，是得不償失。
如果你是該中隊(duì)的政工干部，談?wù)勅绾翁幚砩鲜鰡?wèn)題？
判斷結(jié)論：采取一事一議，民主討論方法進(jìn)行群眾性自我教育。處置要點(diǎn)：(1)請(qǐng)小李給大家講述事情的經(jīng)過(guò)，自己當(dāng)時(shí)的想法和現(xiàn)在的態(tài)度。(2)結(jié)合小李的事例，以班為單位，采取研究式、啟發(fā)式，一事一議，互相交流看法，自我教育。(3)在群眾性自我教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)行小結(jié)，著重講清對(duì)這問(wèn)題應(yīng)當(dāng)怎樣看待和不應(yīng)當(dāng)怎樣看待，幫助大家劃清是非界限，提高思想覺(jué)悟。
被小王的處境所感動(dòng)而為小王出起主意來(lái)。這事，被指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)后，批評(píng)了排長(zhǎng)的錯(cuò)誤做法。
請(qǐng)你以該大隊(duì)政治教導(dǎo)員的身份，指出排長(zhǎng)的錯(cuò)誤。判斷結(jié)論：加強(qiáng)情感自律，注意表露情感。
處置要點(diǎn)：(1)明確表露情感的重要性。談心中，戰(zhàn)士往往留心觀察領(lǐng)導(dǎo)者的情緒和心理活動(dòng)，并以此來(lái)決定自己的態(tài)度。小王看到排長(zhǎng)對(duì)自己的同情，不僅沒(méi)有改正錯(cuò)誤的決心，反而更加堅(jiān)定了錯(cuò)誤做法就是一例。(2)了解情感的主要內(nèi)容和方法。在談心中，主要有同情感、關(guān)注感、真誠(chéng)感、冷漠感、豪放感和愛(ài)憎感。(3)學(xué)會(huì)控制自己的情感。首先不帶個(gè)人感情與戰(zhàn)士談心。其次不能從個(gè)人好惡出發(fā)。第三，不能顧此失彼。
14、某中隊(duì)?wèi)?zhàn)士小趙，自幼失去父母，跟哥嫂長(zhǎng)大，性情孤僻、暴躁。入伍后一度表現(xiàn)較好，但后來(lái)因?yàn)闆](méi)有達(dá)到去學(xué)駕駛的目的，懷疑是中隊(duì)干部和班長(zhǎng)作梗，經(jīng)常借故不參加正常工作。前幾天又因不出早操，遭到班長(zhǎng)批評(píng)后打了班長(zhǎng)兩拳，受行政警告處分。支隊(duì)為了教育挽救他，決定把小趙調(diào)到其他中隊(duì)。
如果小趙調(diào)入你中隊(duì)，請(qǐng)你以中隊(duì)政治指導(dǎo)員身份，談?wù)勅绾巫龊眯≮w的思想轉(zhuǎn)化工作？
判斷結(jié)論：小趙是因個(gè)人利益受挫懷疑領(lǐng)導(dǎo)而結(jié)下的思想疙瘩，造成和領(lǐng)導(dǎo)頂牛鬧情緒，屬一般思想方法問(wèn)題，應(yīng)借調(diào)新中隊(duì)之機(jī)，幫助其解開(kāi)思想扣子，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆。
處置要點(diǎn)：
(1)把小趙分到思想工作能力較強(qiáng)，骨干力量較好的班。(2)教育全中隊(duì)官兵正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待犯錯(cuò)誤的同志。
(3)及時(shí)找小趙談心，介紹選調(diào)汽車(chē)駕駛員的程序和方法，指出其錯(cuò)誤，鼓勵(lì)他發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆。
(4)從生活上多關(guān)心愛(ài)護(hù)他，用集體溫暖，戰(zhàn)友、兄弟情誼彌補(bǔ)其過(guò)早失去親人愛(ài)的心靈創(chuàng)傷。
(5)要求中隊(duì)官兵多帶他搞些文體等集體活動(dòng)，逐漸改變其孤僻的性格。
(6)對(duì)其微小進(jìn)步及時(shí)給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
15、某中隊(duì)年終總結(jié)，要為一名戰(zhàn)士評(píng)功，篩選到最后，剩下三個(gè)，炊事班長(zhǎng)賈才、一班長(zhǎng)鄒友發(fā)、三班戰(zhàn)士萬(wàn)成才。具體情況是賈才，服役4年，工作任勞任怨，家庭困難較多，仍能安心本職工作。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇九
2010年以來(lái)，支隊(duì)政治工作在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以__“三句話”總要求為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以班子和隊(duì)伍建設(shè)為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以增強(qiáng)思想政治教育針對(duì)性、實(shí)效性為突破口，積極推進(jìn)組織決策科學(xué)化、干部隊(duì)伍配臵合理化、崗位考核制度化、黨組織建設(shè)規(guī)范化、思想教育經(jīng)?；?、文化育警特色化、內(nèi)外關(guān)系和諧化、日常生活健康化，為完成以防火、滅火為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的思想保障?，F(xiàn)將支隊(duì)全年政治工作總結(jié)如下：
一、2010年主要工作。
(一)、大力加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘作用凸顯。一是全力做好基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵和班子改選工作。支隊(duì)根據(jù)《xxxxxx》文件和《xxxxxx》文件精神，結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了《xxxxx》，建立、健全了基層大隊(duì)、中隊(duì)和機(jī)關(guān)各部門(mén)黨組織機(jī)構(gòu)，轄中隊(duì)的大隊(duì)設(shè)立了基層大隊(duì)黨委，其他基層單位設(shè)立了基層黨支部，并改選了機(jī)關(guān)黨委和各部門(mén)黨總支、支部。根據(jù)實(shí)施方案，現(xiàn)成立了機(jī)關(guān)黨委x個(gè)，大隊(duì)黨委x個(gè)，黨總支x個(gè)，黨支部x個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織建設(shè)，確保基層黨組織結(jié)構(gòu)合理、關(guān)系理順、組織健全、制度落實(shí)、活動(dòng)經(jīng)常、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。x月x日，支隊(duì)舉辦了基層黨委（支部）書(shū)記培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了基層黨委（支部）書(shū)記的黨務(wù)工作水平和能力素質(zhì)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，支隊(duì)政治處為各基層單位統(tǒng)一制作了黨委、支部會(huì)議室制度牌等設(shè)施，使全支隊(duì)各單位黨組織會(huì)議室規(guī)范、統(tǒng)一。
(二)、積極創(chuàng)新選人用人機(jī)制，干部隊(duì)伍管理水平不斷提高。
一是認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好干部工作。支隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)警力下沉規(guī)定，優(yōu)化基層警力配臵，x月支隊(duì)調(diào)整交流了xx名營(yíng)連排職干部，盡可能的將警力充實(shí)到基層一線，確保滅火執(zhí)勤需要。今年支隊(duì)共有x名符合晉銜和x名符合晉職的干部，通過(guò)民主評(píng)議、談話了解、查看述職報(bào)告等措施，真實(shí)的掌握了干部情況，為黨委研究提供依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行了干部管理規(guī)定和干部任免程序。在接到《xxxxx》后，支隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，對(duì)基層大、中隊(duì)上報(bào)的考生嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)考條件和范圍一一進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，對(duì)考生檔案進(jìn)行了全面、細(xì)致的審查，對(duì)不符合報(bào)考條件的考生進(jìn)行說(shuō)服教育，認(rèn)真做好思想政治工作，切實(shí)做到公平、公正、公開(kāi)。支隊(duì)全年共x名戰(zhàn)士考生參加預(yù)考，其中8人通過(guò)預(yù)考，參加_的統(tǒng)一招生考試。根據(jù)總隊(duì)2010年轉(zhuǎn)業(yè)工作有關(guān)文件通知精神，支隊(duì)黨委明確分工，政治處嚴(yán)格對(duì)照條件對(duì)干部情況進(jìn)行摸底，確定對(duì)象，報(bào)支隊(duì)黨委審定。同時(shí)，積極與地方單位聯(lián)系，努力做好轉(zhuǎn)業(yè)干部的安臵工作，解除他們的后顧之憂。通過(guò)大量的工作和努力，今年共為x名干部辦理了轉(zhuǎn)業(yè)手續(xù)，圓滿完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。
二是完善學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提高干部綜合素質(zhì)。根據(jù)總隊(duì)、支隊(duì)工作會(huì)議確定的積極在部隊(duì)開(kāi)展學(xué)歷教育的精神，支隊(duì)組織了x名干部報(bào)名參加武警工程學(xué)院本科函授學(xué)習(xí)。為全面提高干部素質(zhì)，支隊(duì)還組織x名干部參加全國(guó)崗位資格考試，組織x名技術(shù)干部參加全軍技術(shù)干部外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)統(tǒng)考。此外支隊(duì)不斷完善干部教育培訓(xùn)機(jī)制，采取專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、合理交流、多崗鍛煉、代職鍛煉、掛職鍛煉等形式，不斷提高各級(jí)干部的素質(zhì)和能力，積極鼓勵(lì)官兵參加各類(lèi)自學(xué)、函授教育，不斷提高官兵科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)理論水平和履行崗位職責(zé)的能力。
(三)、主題教育凝聚兵心，官兵忠誠(chéng)履責(zé)意識(shí)明顯增強(qiáng)。__“三句話”主題教育開(kāi)展以來(lái)，支隊(duì)新一屆黨委班子緊盯消防工作和部隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代要求，積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，從思想政治教育的針對(duì)性和實(shí)效性入手，充分利用駐地特色文化資源，不斷豐富教育內(nèi)容，大膽創(chuàng)新教育形式，警營(yíng)文化得到豐富，主題教育得到廣大官兵的一致認(rèn)同。支隊(duì)印發(fā)了《關(guān)于下發(fā)的通知》，并及時(shí)下發(fā)部局和總隊(duì)印制的“三句話”學(xué)習(xí)輔導(dǎo)讀本。x月x日，舉行全市消防部隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三句話”總要求主題演講比賽，來(lái)自全市各單位的十名參賽選手做了精彩的演講，最后由城固大隊(duì)閔平奪得第一；x月x日，支隊(duì)參加了總隊(duì)在xxx舉辦的推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三句話”總要求活動(dòng)暨深化和諧警民關(guān)系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并在會(huì)上做了題為《xxxxx》的經(jīng)驗(yàn)介紹；x月x日支隊(duì)組織進(jìn)行了基層政治教員授課教案、筆記、心得體會(huì)展評(píng)活動(dòng)，并組織了座談會(huì)，交流、推廣在主題教育中好的經(jīng)驗(yàn)做法；x月x日，支隊(duì)組織開(kāi)展了踐行“三句話”課件制作暨基層政工干部授課比賽，來(lái)自全市x個(gè)大隊(duì)、x個(gè)中隊(duì)的x名參賽選手做了精彩的課件演示。支隊(duì)通過(guò)組織、舉辦這些活動(dòng)，對(duì)政治教育形式進(jìn)行了更為深入的探討和摸索，進(jìn)一步總結(jié)了主題教育中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬了教育的形式，豐富了教育的手段，增加了教育的內(nèi)容，使官兵易于接受、樂(lè)于接受，取得了明顯成效。
三是扎實(shí)做好大型保衛(wèi)和抗洪救災(zāi)任務(wù)中的思想政治工作。今年年初，支隊(duì)面臨班子大幅調(diào)整，基層干部編配不足，執(zhí)勤兵力相對(duì)不足等實(shí)際困難。面臨__等中央首長(zhǎng)先后來(lái)漢視察，xx市人大、政協(xié)會(huì)議接連召開(kāi)，xx油菜花節(jié)、茶葉節(jié)、央視“心連心”藝術(shù)團(tuán)、“歡樂(lè)中國(guó)行——魅力xx”演出等大型活動(dòng)相繼舉辦的情況，按照市委市政府“萬(wàn)無(wú)一失”的絕對(duì)要求，在高密度、高強(qiáng)度的任務(wù)面前，全市官兵堅(jiān)決服從指揮、聽(tīng)從命令，連續(xù)作戰(zhàn)，圓滿完成了九次大型活動(dòng)的消防安全保衛(wèi)任務(wù)，漢中市委書(shū)記張會(huì)民盛贊消防部隊(duì)“不愧是一支黨和人民放心、關(guān)鍵時(shí)刻不辱使命的鐵軍隊(duì)伍”。
x月中旬，x市先后兩次強(qiáng)降雨，境內(nèi)普遍遭受暴雨襲擊，受災(zāi)嚴(yán)重。支隊(duì)政治處及時(shí)下發(fā)通知，要求各基層單位緊密結(jié)合踐行_“三句話”主題教育，切實(shí)加強(qiáng)抗洪期間的思想政治工作。面對(duì)嚴(yán)峻的洪澇災(zāi)害，英勇的xx市消防官兵時(shí)刻銘記_“忠誠(chéng)可靠、服務(wù)人民、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)”總要求，奮勇拼搏，連續(xù)作戰(zhàn)，夜以繼日地奮戰(zhàn)在抗洪救災(zāi)一線。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，xx市消防支隊(duì)共參與處臵重大險(xiǎn)情x次，出動(dòng)車(chē)輛x臺(tái)次，出動(dòng)警力x余人次，緊急轉(zhuǎn)移安臵受災(zāi)群眾x余人，成功營(yíng)救x人，搶救轉(zhuǎn)移財(cái)物價(jià)值x余萬(wàn)元，贏得了抗洪救災(zāi)的階段性勝利，得到了黨委政府和人民群眾的廣泛好評(píng)。此次抗洪救災(zāi)中，支隊(duì)共有兩個(gè)單位被記集體嘉獎(jiǎng)、x名官兵榮記個(gè)人三等功、x名官兵榮記個(gè)人嘉獎(jiǎng)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了消防官兵“善打硬仗、善打惡仗”的頑強(qiáng)拼搏精神，充分展現(xiàn)了漢上消防鐵軍的風(fēng)采。
x月x日，甘肅南部舟曲縣因暴雨突發(fā)特大泥石流災(zāi)害，x支隊(duì)x名官兵日夜兼程，奔赴災(zāi)區(qū)參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，共搜救出遇難者遺體x具，清理淤泥x立方米，疏散群眾x人，搶救物資x件，鋪設(shè)便道x米，實(shí)施破拆x余處。在這次搶險(xiǎn)救災(zāi)中，支隊(duì)政治處迅速行動(dòng)，政治處鄧國(guó)強(qiáng)主任帶領(lǐng)組教科科長(zhǎng)、宣傳站長(zhǎng)奮戰(zhàn)在前沿一線，開(kāi)展制作戰(zhàn)旗、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、黨員突出隊(duì)等活動(dòng)，積極做好戰(zhàn)時(shí)宣傳鼓動(dòng)和官兵思想工作；政委xxx同志在后方xx小時(shí)與前線保持密切聯(lián)系，組織開(kāi)展向搶險(xiǎn)救災(zāi)官兵學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極開(kāi)展向?yàn)?zāi)區(qū)群眾“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，廣大官兵主動(dòng)捐款xx余元，并向xx市委市政府匯報(bào)在陜西境內(nèi)第一站xx迎接xx消防部隊(duì)赴甘肅舟曲搶險(xiǎn)救災(zāi)凱旋，并及時(shí)深入地做好典型學(xué)習(xí)宣講工作，xx支隊(duì)赴舟曲搶險(xiǎn)救災(zāi)在人民廣播電臺(tái)、xx電視臺(tái)、xx日?qǐng)?bào)、xx電視臺(tái)、xx日?qǐng)?bào)等媒體作了報(bào)道。此次搶險(xiǎn)救援中，支隊(duì)共有xx名官兵榮記個(gè)人三等功、xxx官兵榮記個(gè)人嘉獎(jiǎng)，體現(xiàn)出消防部隊(duì)“拉得出、用得上、打得贏”的英勇作風(fēng)，展示了支隊(duì)“打造消防鐵軍”的最終成果。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十
新的一年、新的氣象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作計(jì)劃和目標(biāo)。有了新的`計(jì)劃，就有了信心和努力的方向。
首先具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件，始終把學(xué)習(xí)放在主要位置，提高自身的綜合素質(zhì)。
牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話認(rèn)真聆聽(tīng)，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐提高自己的思想素質(zhì)。
1、我要嚴(yán)格要求自己，做好水廠每一項(xiàng)消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質(zhì)關(guān)，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失，明確個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。
2、認(rèn)真檢查保養(yǎng)設(shè)備，按時(shí)清洗更換濾芯，做到對(duì)設(shè)備材料及時(shí)清洗、對(duì)地面認(rèn)真進(jìn)行消毒，保證制水間一塵不染，堅(jiān)持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護(hù)水廠的利益，把開(kāi)支費(fèi)用減少到最低，積極配合單位做好質(zhì)量節(jié)能降耗的工作。堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，舍得付出，踏實(shí)肯干，努力把各項(xiàng)工作做到做好。
在工作中嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到堅(jiān)定、謙虛謹(jǐn)慎、把握原則，做到不謀私利、不損公肥私，不違法犯紀(jì)，堅(jiān)持遵守單位制定的各項(xiàng)制度，在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階。
xx年下半年，在各干部、學(xué)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，秘書(shū)處各成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。
在新的學(xué)年里，為了更好的完成秘書(shū)處的工作，提高工作效率，我對(duì)自己在xx春季學(xué)期的工作作出如下計(jì)劃：
二、在緊張的學(xué)習(xí)之余，不忘社團(tuán)工作，全面規(guī)劃好學(xué)習(xí)與工作的時(shí)間;
三、積極參加社團(tuán)組織的活動(dòng)，并積極地出謀獻(xiàn)策;
四、在工作過(guò)程中，耐心、細(xì)心，保持樂(lè)觀態(tài)度;
五、提高自身的責(zé)任心，認(rèn)真完成每次任務(wù)，盡可能避免不必要問(wèn)題的出現(xiàn);
六、加強(qiáng)集體主義精神，團(tuán)結(jié)友善，與社團(tuán)其他成員和睦相處，共同進(jìn)步;
七、加強(qiáng)社交能力和語(yǔ)言表達(dá)能力;
八、加強(qiáng)與各協(xié)會(huì)的聯(lián)系，積極配合協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作;
九、在工作的過(guò)程中，不斷找出自己的不足，謙虛接受指正，并學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十一
在改革開(kāi)放，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，廣大官兵在人生追求、價(jià)值取向等問(wèn)題上面臨諸多新的考驗(yàn)。陜西部隊(duì)五支隊(duì)把讀好書(shū)摘名言警句、育新人作為加大人生觀、價(jià)值觀教育輔助手段。配合人生觀教育，組織戰(zhàn)士閱讀品德修養(yǎng)書(shū)籍，摘抄雷鋒、蘇寧等名言，讓青年戰(zhàn)士從革命英雄人物的名言中受到啟迪，尋找“人為什么活著，怎樣立身做人”的答案。最近，他們針對(duì)官兵的思想實(shí)際，組織官兵閱讀《青年戰(zhàn)士的楷模＿＿李向群》《李向群日記摘抄》、《綠色年華叢書(shū)》等，讓?xiě)?zhàn)士從中摘抄名言警句。戰(zhàn)士孟新明摘抄“沒(méi)有高尚的精神追求就等于沒(méi)有靈魂”后，寫(xiě)下了“追求高尚的精神生活才是我的人生追求，只有這樣才能不被低級(jí)庸俗、頹廢、腐朽的東西所污染，才能在思想上、政治上不斷進(jìn)步，使自己的人生有價(jià)值、有意義”的心得體會(huì)。配合優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織官兵閱讀革命戰(zhàn)爭(zhēng)題材書(shū)籍，摘抄革命前輩名言，激勵(lì)大家永葆本色。他們?yōu)榇蠹彝扑]了《憶長(zhǎng)征》、《圣地風(fēng)景》、《永恒星座》、《熱血英魂》等書(shū)籍，引導(dǎo)大家摘抄“人的一生都在長(zhǎng)征，這是最可貴的人生價(jià)值?！钡让?。戰(zhàn)士吳永軍在看完《紅軍長(zhǎng)征的故事》后寫(xiě)到“我們要有先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)和千里之行始于足下決心，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，爭(zhēng)做跨世紀(jì)四有軍人。配合法紀(jì)教育，他們組織戰(zhàn)士閱讀《軍人涉法回答》、《綠色方圓》等書(shū)籍，摘抄“無(wú)規(guī)矩不成方圓”、“一失足成千古恨”等名言，使戰(zhàn)士從血的教訓(xùn)中看到違法亂紀(jì)的危害，增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)法、嚴(yán)格守法、依法執(zhí)勤、爭(zhēng)做護(hù)法衛(wèi)士的自覺(jué)性。
戰(zhàn)士王志鵬從小就失去母親，性格孤僻。指導(dǎo)員張國(guó)力得知后，推薦《鋼鐵是怎樣煉成的》、《士兵生活導(dǎo)航》等書(shū)讓其從中多摘抄名言，多體會(huì)名言，進(jìn)而教育他像保爾那樣熱愛(ài)生活和事業(yè)。江蘇籍戰(zhàn)士李壯是獨(dú)生子，在家養(yǎng)成了花錢(qián)大手大腳的毛病，當(dāng)兵第一年就花了家里4000多元。對(duì)此，中隊(duì)干部給他送去《雷鋒》、《革命軍人思想品德修養(yǎng)》等書(shū)籍，要求他每天至少?gòu)闹姓?至5句名言警句，使他從書(shū)中領(lǐng)悟到了人作真諦，自覺(jué)改掉了不良習(xí)慣。
干部通過(guò)檢查摘抄的名言警句發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士暴露的思想問(wèn)題350多個(gè)，用名言解決戰(zhàn)士的思想問(wèn)題80多個(gè)，名言摘抄本成了聯(lián)系官兵的紐帶和橋梁。
下決心，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，爭(zhēng)做跨世紀(jì)四有軍人。配合法紀(jì)教育，他們組織戰(zhàn)士閱讀《軍人涉法回答》《綠色方圓》等書(shū)籍，摘抄“無(wú)規(guī)矩不成方圓”“一失足成千古恨”等名言，使戰(zhàn)士從血的教訓(xùn)中看到違法亂紀(jì)的危害，增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)法嚴(yán)格守法依法執(zhí)勤爭(zhēng)做護(hù)法衛(wèi)士的自覺(jué)性。
戰(zhàn)士王志鵬從小就失去母親，性格孤僻。指導(dǎo)員張國(guó)力得知后，推薦《鋼鐵是怎樣煉成的》《士兵生活導(dǎo)航》等書(shū)讓其從中多摘抄名言，多體會(huì)名言，進(jìn)而教育他像保爾那樣熱愛(ài)生活和事業(yè)。江蘇籍戰(zhàn)士李壯是獨(dú)生子，在家養(yǎng)成了花錢(qián)大手大腳的毛病，當(dāng)兵第一年就花了家里4000多元。對(duì)此，中隊(duì)干部給他送去《雷鋒》《革命軍人思想品德修養(yǎng)》等書(shū)籍，要求他每天至少?gòu)闹姓?至5句名言警句，使他從書(shū)中領(lǐng)悟到了人作真諦，自覺(jué)改掉了不良習(xí)慣。
抄本成了聯(lián)系官兵的紐帶和橋梁。
從名言警句中汲取營(yíng)養(yǎng)名言警句是人們?cè)趯?shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的提煉和總結(jié)，是歷史文化精華的積淀，對(duì)后人有著重要的指導(dǎo)意義和警醒作用。在教育教學(xué)管理過(guò)程中，我經(jīng)常組織學(xué)生學(xué)習(xí)名言警句，并輔以相關(guān)的小故事來(lái)幫助學(xué)生理解，引導(dǎo)學(xué)生正確對(duì)待學(xué)習(xí)、生活和成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，培養(yǎng)健康、有益的興趣愛(ài)好,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。經(jīng)過(guò)“七百工程”的實(shí)踐，有了一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、名言警句的作用。
名言警句能有效組織課堂。
引下自覺(jué)自愿地學(xué)習(xí)，故而學(xué)生是輕松的愉悅的。
名言警句可營(yíng)造關(guān)愛(ài)環(huán)境。
生多為他人著想。如此一來(lái)，班中打架，吵鬧的現(xiàn)象少了，互幫互助的事情漸漸多了起來(lái)。學(xué)生們不僅在生活中互相幫助，而且在學(xué)習(xí)上也開(kāi)始“手拉手”－－成績(jī)好的，也愿意幫助成績(jī)差的同學(xué)學(xué)習(xí)，有些孩子還特別有耐心去教他人。這些變化都是名言警句激發(fā)了共鳴，達(dá)到了使人明理，讓人行善的目的，班中也就形成了一種和諧歡樂(lè)的氣氛。
名言警句會(huì)促進(jìn)自主學(xué)習(xí)。
學(xué)生學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高，我就教他們“少壯不努力，老大徒傷悲”、“少年不。
知勤學(xué)早，白首方悔讀書(shū)遲”、“一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰”。在這些名言中，學(xué)生懂得了從小就要珍惜時(shí)光努力學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，我又發(fā)現(xiàn)學(xué)生們喜歡遇到問(wèn)題就放在一邊，不敢去問(wèn)別人，怕出丑。我就教他們“好問(wèn)的人，只做了五分鐘的愚人；恥于發(fā)問(wèn)的人，終身為愚人?！辈⒔o他們講孔子不恥下問(wèn)的故事，鼓勵(lì)他們做一個(gè)勤學(xué)好問(wèn)的孩子。在課堂上，我要求學(xué)生邊讀邊想：自己讀懂了什么，還有哪些不明白的。讀完后提出問(wèn)題來(lái)和同學(xué)一起交流討論解答。這樣一來(lái)，學(xué)生開(kāi)始認(rèn)真閱讀，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，培養(yǎng)了他們自主學(xué)習(xí)的能力，養(yǎng)成了主動(dòng)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。
二、如何利用名言警句。
加強(qiáng)針對(duì)性。
針對(duì)性，就是針對(duì)某一個(gè)人、某一件事、某一種現(xiàn)象，2。
教育外，分別又贈(zèng)送他們兩句話——“學(xué)習(xí)的最大敵人是自己的滿足”、“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。
注意適時(shí)性。
適時(shí)性，就是引導(dǎo)教育工作要與學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)發(fā)展?fàn)顩r和班級(jí)學(xué)校的工作秩序同步進(jìn)行。
體現(xiàn)形式樣性。
形式多樣性，是指運(yùn)用名言警句教育引導(dǎo)學(xué)生可以采用多種方式：可以口頭教育，可以板書(shū)在黑板上，可以張貼在教室墻壁上，可以批注在學(xué)生的作業(yè)本上等等。只要方法科學(xué)、引導(dǎo)得當(dāng)，最終都會(huì)產(chǎn)生巨大的教育效力。
保持系統(tǒng)連續(xù)性。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十二
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》是20xx年?yáng)|方出版社出版的圖書(shū)，作者稻盛和夫，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，下面是本站帶來(lái)的阿米巴管理模式。
心得體會(huì)。
僅供參考。
上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營(yíng)—稻盛和夫》一書(shū)，我利用周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對(duì)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解，對(duì)書(shū)中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一簡(jiǎn)單總結(jié)分享。
所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算的管理?？梢院?jiǎn)單理解為將一個(gè)大的組織(公司)細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來(lái)完成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營(yíng)理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過(guò)這種做法，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，從而形成“全員參與經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)良局面。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過(guò)程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營(yíng)兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書(shū)中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺(jué)個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化，同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過(guò)20xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來(lái)成就大集體。
此經(jīng)營(yíng)理念最重要的是將公司的成長(zhǎng)和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會(huì)齊心，相互合作幫助。這樣以來(lái)公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。
同時(shí)書(shū)中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。如果人人都只想著個(gè)人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開(kāi)拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。
此經(jīng)營(yíng)理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同。在這個(gè)過(guò)程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛(ài)、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。
稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā)。看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深，很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
一直以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書(shū)，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。
首先，從人心出發(fā)，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的體現(xiàn)就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上來(lái)思考對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學(xué)是邏輯的。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的具體數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來(lái)思索“做人何謂正確”，展開(kāi)以心為本的經(jīng)營(yíng)。
稻盛和夫曾這樣說(shuō)：“判斷是否合理，經(jīng)營(yíng)科學(xué)固然重要，但不能只看理論上有無(wú)矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問(wèn)題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題。”
最后，我們這里所說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。
所謂“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”，有一個(gè)前提條件，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分離。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其注意，在中國(guó)，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。
如何做到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)呢?假如企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問(wèn)題;下班的時(shí)候我們是股東，站在股東的立場(chǎng)來(lái)看待企業(yè)的所有問(wèn)題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場(chǎng)上來(lái)處理經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫，對(duì)于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們?cè)诟袊@經(jīng)營(yíng)之圣偉大的同時(shí)，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。
稻盛和夫初到日航時(shí)，首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
對(duì)于日航的內(nèi)部管理問(wèn)題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問(wèn)時(shí)都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒(méi)有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn)，相信在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后，一定會(huì)更加優(yōu)秀。”阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來(lái)：企業(yè)的管理問(wèn)題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問(wèn)題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單徹底地解決。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱(chēng)為阿米巴經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”來(lái)命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。答：“敬天愛(ài)人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來(lái)，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書(shū)法作品——西鄉(xiāng)所書(shū)的“敬天愛(ài)人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來(lái)掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的。
格言。
如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無(wú)價(jià)之寶，無(wú)可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想稻盛和夫說(shuō)：“敬天愛(ài)人：敬畏上天，關(guān)愛(ài)眾人。這詞句優(yōu)美、動(dòng)聽(tīng)，觸動(dòng)人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛(ài)人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心。”
稻盛和夫能將敬天愛(ài)人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開(kāi)其在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇?ài)人”不僅被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴(lài)關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特別重要。(道成智聚)。
“阿米巴”又叫變形蟲(chóng)，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個(gè)是京瓷會(huì)計(jì)學(xué))，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來(lái)予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)于一體，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作。
阿米巴模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場(chǎng)”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣(mài)出產(chǎn)品，控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點(diǎn)：“技術(shù)人員不要對(duì)技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來(lái)賣(mài)錢(qián)的，賣(mài)出去的技術(shù)才有價(jià)值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個(gè)企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會(huì)弄巧成拙。
要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)并滲透于工作的每個(gè)細(xì)節(jié)：沒(méi)有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營(yíng)者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營(yíng)的組成部分。全員參與，為確保打開(kāi)市場(chǎng)，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場(chǎng);為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時(shí)都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)并不等于經(jīng)營(yíng)落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對(duì)員工的信任而把每個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系?；谛湃巍⒖隙ā⒆鹬?、激勵(lì)才容易調(diào)動(dòng)起員工的內(nèi)動(dòng)力，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠激發(fā)所有員工主動(dòng)精神的重要原因。
一項(xiàng)制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過(guò)持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅(jiān)持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過(guò)程。阿米巴模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長(zhǎng)久獲益。
模式可以學(xué)會(huì)，但理念和文化很難一時(shí)學(xué)會(huì)，需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善……。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十三
一、立足專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展宣傳培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)邀請(qǐng)單位、群眾到消防站參觀、上街宣傳、上門(mén)培訓(xùn)、進(jìn)行滅火演練等形式，向轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、單位組織消防技能大賽，采取集趣味性和實(shí)用性于一身的競(jìng)賽形式，掀起廣泛學(xué)消防知識(shí)、用消防技能的熱潮，激發(fā)廣大單位自覺(jué)加強(qiáng)消防安全管理、提高從業(yè)人員消防素質(zhì)。群眾對(duì)消防工作有了進(jìn)一步了解，提高了消防安全意識(shí)，才能有效強(qiáng)化群眾撲救初期火災(zāi)能力和逃生技巧。
二、依托駐地資源，開(kāi)展崗位成才活動(dòng)?；鶎哟笾嘘?duì)充分運(yùn)用轄區(qū)資源，邀請(qǐng)地方人員到中隊(duì)進(jìn)行技能培訓(xùn)，與大中隊(duì)周邊的電腦學(xué)校、修理廠、酒店建立了良好的關(guān)系，推薦表現(xiàn)突出、工作扎實(shí)的進(jìn)行電腦、修理、廚師培訓(xùn)，使戰(zhàn)士至少掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技能。中隊(duì)成立鑼鼓隊(duì)、電聲樂(lè)隊(duì)等文藝團(tuán)體，通過(guò)邀請(qǐng)地方專(zhuān)業(yè)團(tuán)體指導(dǎo)，提升文藝隊(duì)伍的水平。
三、是主動(dòng)發(fā)揮部隊(duì)的黨建優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)特別是非公有制經(jīng)濟(jì)組織加強(qiáng)黨建工作。目前國(guó)有、集體企業(yè)受金融危機(jī)的影響，黨組織的核心地位有所削弱，非公有制經(jīng)濟(jì)組織的黨組織則更加邊緣化，有的甚至沒(méi)有黨組織。根據(jù)這些新情況，消防部隊(duì)要以共建促黨建，把著力點(diǎn)放在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，改善企業(yè)管理水平上來(lái)。以不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)為前提，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，利用工作間隙和業(yè)余時(shí)間開(kāi)展黨的工作，采取相對(duì)集中和分散活動(dòng)相結(jié)合的方法，精心組織開(kāi)展量少質(zhì)高的活動(dòng)，提高黨建工作吸引力和實(shí)效性。
四、是互相學(xué)習(xí)管理方法和理念，共創(chuàng)雙贏局面。當(dāng)今很多企業(yè)吸取部隊(duì)_軍事化管理_的模式管理企業(yè)，部隊(duì)則采用企業(yè)公司的績(jī)效考評(píng)、量化考評(píng)激發(fā)官兵完成任務(wù)的質(zhì)量和速率。就如何結(jié)合實(shí)際，恰到好處地運(yùn)用好軍事化管理和績(jī)效管理，警地雙方可以做深層次探討，為搞好部隊(duì)和地方建設(shè)謀篇布局。
五、是地方單位要加大科技擁警的含量，推動(dòng)雙擁工作向更高水平發(fā)展。雙擁活動(dòng)要堅(jiān)持_警有所需，民有所給_的原則。近年科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，消防部隊(duì)近年來(lái)也大興科技強(qiáng)警戰(zhàn)略。地方企業(yè)可利用自身科技優(yōu)勢(shì)，對(duì)部隊(duì)官兵進(jìn)行一些科學(xué)技術(shù)知識(shí)的普及培訓(xùn)。一些新興的非公有制經(jīng)濟(jì)組織，特別是高科技企業(yè)，科技人才相對(duì)集中，廣泛開(kāi)展科技雙擁大有作為。要大力推進(jìn)雙方的科技合作，互以對(duì)方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為依托，開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，培訓(xùn)急需人才，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、技術(shù)和人才的_嫁接_，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
一年來(lái)在黨委和首長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下在同志們關(guān)懷、支持和幫助下自己注重政治學(xué)習(xí)加強(qiáng)世界觀改造強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)能力嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度工作取得了一定成績(jī)基本上圓滿完成了上級(jí)交給各項(xiàng)工作任務(wù)。
能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)堅(jiān)定政治信念努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)積極參加部里組織各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想學(xué)習(xí)鄧建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論按照“三個(gè)代表”明確標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立正確人生觀、世界觀時(shí)刻保持清醒頭腦提高政治鑒別力自覺(jué)抵制酒綠燈紅影響堅(jiān)決同拜金主義、享樂(lè)主義作斗爭(zhēng)確保在政治上合格永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于人民軍隊(duì)不斷加強(qiáng)世界觀改造做到了在任何情況下都能聽(tīng)黨話跟黨走政治堅(jiān)定旗幟鮮明在業(yè)務(wù)上能夠按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和本職工作要求與標(biāo)準(zhǔn)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)注重向書(shū)本學(xué)習(xí)、向同事們請(qǐng)教在工作中學(xué)習(xí)堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉努力將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力入手提高思維敏銳性善于從本職工作實(shí)際出發(fā)吃透上情、摸準(zhǔn)下情強(qiáng)化為基層服務(wù)觀念做到不讓領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)兩遍不讓基層跑兩趟樹(shù)立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)精神保持飽滿工作熱情和堅(jiān)韌不拔毅力創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
在平時(shí)注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念從嚴(yán)自我要求能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度自身要求比較嚴(yán)格始終堅(jiān)持以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)用正規(guī)有序工作環(huán)境來(lái)促進(jìn)個(gè)人行為素質(zhì)養(yǎng)成和提高堅(jiān)持從小事做起從我做起持之以恒地把強(qiáng)制性地規(guī)定、被動(dòng)式服從變?yōu)樽杂X(jué)行為堅(jiān)決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松跨和差錯(cuò)誤漏現(xiàn)象做到工作之前有請(qǐng)示完成任務(wù)有匯報(bào)踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印提高自控能力嚴(yán)守保密規(guī)定時(shí)刻警惕杜絕發(fā)生失泄密現(xiàn)象適時(shí)糾正不嚴(yán)謹(jǐn)、不正規(guī)、不規(guī)范個(gè)人行為偏差促進(jìn)行為素質(zhì)不斷提高樹(shù)立良好機(jī)關(guān)干部形象具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持學(xué)以致用不斷提高工作水平由于自己剛剛從別部隊(duì)調(diào)來(lái)在業(yè)務(wù)上和工作中不很熟悉但我能得利用一定時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)完善自己努力使自己成為工作明白人隨著形勢(shì)發(fā)展預(yù)備役工作在新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題如何在新時(shí)期把民兵預(yù)備役工作干好必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)完善自己自己深深感到學(xué)習(xí)問(wèn)題一個(gè)干到老學(xué)到老問(wèn)題學(xué)習(xí)永無(wú)止境只有不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)形勢(shì)變化勇于面對(duì)問(wèn)題勇于探索才能使自己適應(yīng)工作需要不落伍認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣重要論述通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)觀看錄像輔導(dǎo)座談交流體會(huì)加深對(duì)以開(kāi)展“黨員先進(jìn)性教育”為主要內(nèi)容黨性黨風(fēng)教育重要性和必要性認(rèn)識(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)民兵預(yù)備役工作條例、文件、《中國(guó)民兵》、《黃河民兵》等資料刊物不斷提高理論水平。
回顧一年來(lái)工作雖然取得了一定成績(jī)但也仍然存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
下一步工作打算：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì);注重團(tuán)結(jié)協(xié)作從嚴(yán)要求自己始終堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)良好工作作風(fēng)努力培養(yǎng)時(shí)間觀念和快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)工作作風(fēng);實(shí)事求緊緊圍繞黨委開(kāi)展工作扎扎實(shí)實(shí)做好自己本職工作。切實(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置相關(guān)訓(xùn)練任務(wù)。
一、政治方面。
按照“三個(gè)代表”明確標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確人生觀、世界觀，時(shí)刻保持清醒頭腦，提高政治鑒別力，自覺(jué)抵制酒綠燈紅的影響，堅(jiān)決同拜金主義、享樂(lè)主義作斗爭(zhēng)，確保在政治上合格永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于人民軍隊(duì)不斷加強(qiáng)世界觀改造做到了在任何情況下都能聽(tīng)黨話跟黨走政治堅(jiān)定旗幟鮮明。認(rèn)清形勢(shì)與時(shí)俱進(jìn)在思想上、行動(dòng)上努力與_保持高度一致不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高政治敏感性堅(jiān)持從自身做起從嚴(yán)要求自己從端正思想認(rèn)識(shí)入手正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系積極參加組織各種學(xué)習(xí)做到不缺課、不早退認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記寫(xiě)體會(huì)、談感受、說(shuō)想法從思想深處認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)重要性理想信念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、學(xué)習(xí)方面。
能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極參加部隊(duì)組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想，學(xué)習(xí)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論，堅(jiān)持學(xué)以致用不斷提高工作水平，由于自己剛剛從別部隊(duì)調(diào)來(lái)在業(yè)務(wù)上和工作中不很熟悉，但我能得利用一定時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)完善自己，努力使自己成為工作明白人。
三、工作方面。
在業(yè)務(wù)上，能夠按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和本職工作要求與標(biāo)準(zhǔn)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重向書(shū)本學(xué)習(xí)，向同事們請(qǐng)教。在工作中，堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉自己，努力將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，提高思維敏銳性，善于從本職工作實(shí)際出發(fā)，吃透上情、摸準(zhǔn)下情，強(qiáng)化為基層服務(wù)觀念，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)兩遍，不讓基層跑兩趟，樹(shù)立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)精神，保持飽滿工作熱情和堅(jiān)韌不拔毅力，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。在行動(dòng)中，堅(jiān)決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松跨和差錯(cuò)誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請(qǐng)示，完成任務(wù)有匯報(bào)，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印提高自控能力，嚴(yán)守保密規(guī)定，時(shí)刻警惕杜絕發(fā)生失泄密現(xiàn)象，適時(shí)糾正不嚴(yán)謹(jǐn)、不正規(guī)、不規(guī)范個(gè)人行為和偏差，促進(jìn)行為素質(zhì)不斷提高。在形象上，不斷樹(shù)立良好機(jī)關(guān)干部形象，加強(qiáng)責(zé)任心，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在上半年，首長(zhǎng)機(jī)關(guān)訓(xùn)練中，能夠撲下身子不恥下問(wèn)，向大家學(xué)習(xí)請(qǐng)教。在訓(xùn)練方面及時(shí)掌握訓(xùn)練情況，根據(jù)訓(xùn)練進(jìn)度制定各期訓(xùn)練計(jì)劃，協(xié)助訓(xùn)練基地完成上半年訓(xùn)練工作，并注重做好各類(lèi)資料積累。
四、組織紀(jì)律方面。
在平時(shí)注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念，從嚴(yán)自我要求，能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，自身要求比較嚴(yán)格，始終堅(jiān)持以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序工作環(huán)境來(lái)促進(jìn)個(gè)人行為、素質(zhì)的養(yǎng)成和提高，堅(jiān)持從小事做起，從我做起，持之以恒地把個(gè)人強(qiáng)制性地規(guī)定、被動(dòng)式的服從變?yōu)樽杂X(jué)行為。自律意識(shí)不斷增強(qiáng)，爭(zhēng)做合格軍人。認(rèn)真落實(shí)《條例》、《條令》和部隊(duì)規(guī)章制度，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公私分明，不假公濟(jì)私、以公為私，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，做到以集體利益為重，在與地方人員交往中，嚴(yán)格遵守軍隊(duì)紀(jì)律，維護(hù)軍人形象。在團(tuán)結(jié)同志中，講民主、重團(tuán)結(jié)，與別人發(fā)生矛盾、誤會(huì)時(shí)，不背后私下議論人，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，敞開(kāi)思想暢所欲言地與對(duì)方談心交心從中達(dá)到更好地團(tuán)結(jié)人。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定成績(jī)但也仍然存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是學(xué)習(xí)積極性不夠強(qiáng)，滿足于現(xiàn)有理論水平，缺乏向理論探索意識(shí)，事業(yè)心、責(zé)任感需要進(jìn)一步培養(yǎng)和加強(qiáng)。
二是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，習(xí)慣于已有經(jīng)驗(yàn)、熟悉套路辦事，工作一般化，只求過(guò)得去不求過(guò)得硬，由于工作頭緒多、任務(wù)重，個(gè)人工作壓力大，往往存在顧此失彼現(xiàn)象。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì);。
二要注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，從嚴(yán)要求自己，始終堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn);。
三要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)良好工作作風(fēng)，努力培養(yǎng)時(shí)間觀念和快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)工作作風(fēng);四要實(shí)事求是，緊緊圍繞在黨委的指示要求，扎扎實(shí)實(shí)做好自己本職工作，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
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