通過總結(jié)，我們可以更清楚地了解自己在某個(gè)階段內(nèi)的進(jìn)展和發(fā)展態(tài)勢，為制定下一步的計(jì)劃提供依據(jù)?？偨Y(jié)應(yīng)該突出自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)，對于自己的優(yōu)點(diǎn)和長處有所強(qiáng)調(diào)。這些總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用總結(jié)的原則和技巧。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇一
圖書室的工作看似簡單的"借借還還"，但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的的工作，同時(shí)也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的、體腦結(jié)合的艱苦工作，既需要有耐心、細(xì)致、周到的服務(wù)態(tài)度，也需要有良好的專業(yè)水平。因此，我除了勤奮踏實(shí)地工作外，平時(shí)還不斷地注重提高自身素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。
科學(xué)管理是圖書室工作的手段，而圖書室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書室服務(wù)的實(shí)質(zhì)是“為人找書”、“為書找人”，為將圖書收室藏的各種書刊推薦給最需要的教師和學(xué)生，為盡量發(fā)揮藏書的資料作用，圖書室對師生實(shí)行開放服務(wù)，給師生提供更多、更自由地選書機(jī)會(huì)。我平時(shí)注意傾聽師生的意見，在此基礎(chǔ)上，針對不同年級(jí)、不同學(xué)科、不同愛好的教師和學(xué)生主動(dòng)推薦和提供他們最感興趣的書刊。這些材料是教師備課、教育科研的良書益友，是他們更新知識(shí)、開闊視野的有力助手。
讀書活動(dòng)是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)極其重要的載體，養(yǎng)成讀好書的.習(xí)慣將對一個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學(xué)生認(rèn)知水平、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛好的不同，我們在日常讀書活動(dòng)中，從實(shí)際出發(fā)，貼近學(xué)生的實(shí)際，根據(jù)其不同年齡層次、心理特點(diǎn)和接受能力進(jìn)行分層指導(dǎo)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步深化。我們配合語文大組給各個(gè)年級(jí)推薦一些讀書書目，推薦的書籍既滿足學(xué)生求知的需要，又能起到積極配合學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的作用。例如，對低年級(jí)學(xué)生，我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且有趣味的圖畫故事，圖文并茂的注音讀物，如兒歌、童話、寓言、小英雄故事等，以及適合兒童閱讀的刊物；對中、高年級(jí)學(xué)生，我們向他們推薦知識(shí)性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物，既兼顧其內(nèi)容的可讀性，體裁的多樣性，又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性，確保學(xué)生閱讀興趣的持久性。
學(xué)校通過課內(nèi)課外的有機(jī)結(jié)合，注重對學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生讀書的良好習(xí)慣，擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面。
“以讀書啟迪智慧，用智慧滋養(yǎng)心靈”。讀書活動(dòng)的開展及步步深化推動(dòng)了我校的素質(zhì)教育,同學(xué)們通過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達(dá)理聯(lián)系在一起,陶冶了情操，開擴(kuò)了眼界,增長了知識(shí)，提高了素養(yǎng)。
平凡的工作可以創(chuàng)造出不平凡的成績，在今后的工作中，我將再接再厲，以不斷創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實(shí)，更好。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇二
和往年總結(jié)報(bào)告一樣，今年我們也將從行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，地域發(fā)展特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模和來年產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與展望方面來做一個(gè)簡單總結(jié)。希望對大家有用。
從地域來看，20xx年度最熱鬧的當(dāng)屬深圳地區(qū)的迷你倉發(fā)展。深圳地區(qū)20xx年開始出現(xiàn)迷你倉，20xx年前也就2—3家，但是截至20xx年底，目前已經(jīng)出現(xiàn)近10個(gè)品牌，大家運(yùn)營著差不多40多個(gè)門店。就20xx年一年，就出現(xiàn)了差不多5個(gè)新的品牌。可以說，深圳地區(qū)是今年競爭最激烈的地區(qū)，迷你倉行業(yè)取得了空前的發(fā)展和關(guān)注，被市場熱切關(guān)注，被市民熱烈討論。
因?yàn)樯钲谑袌鍪侵袊鴥?nèi)地最早發(fā)展自助倉儲(chǔ)的城市，也因?yàn)樗咏愀?，所以無論是從市民認(rèn)知度還是市場成熟度來講，目前應(yīng)該都是中國內(nèi)地最成熟和最被市民認(rèn)可的城市。我們堅(jiān)定的相信，隨著迷你倉公司的大力宣傳和推廣，以及市民朋友們的熱傳快播，20xx年將是深圳迷你倉行業(yè)競爭最激烈，行業(yè)內(nèi)競爭最充分，廝殺最慘烈的一年。老牌公司需要擴(kuò)店壯大，新進(jìn)品牌需要站穩(wěn)腳跟，勢必是行業(yè)競爭更加充分，自助倉價(jià)格更加公道，迷你倉使用者更能得到更多實(shí)惠，行業(yè)進(jìn)一步被市場接受和擴(kuò)大市場認(rèn)知度和進(jìn)一步成熟市場，成就行業(yè)，成就行業(yè)內(nèi)的各大企業(yè)和品牌。20xx年，深圳好管家迷你倉將繼續(xù)秉持“穩(wěn)健化發(fā)展、連鎖化運(yùn)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理、讓存儲(chǔ)增值、讓客戶省心”的經(jīng)營理念，繼續(xù)為深圳市民帶去更好、更便利、更實(shí)惠、更周到的都市存儲(chǔ)新服務(wù)。讓好管家儲(chǔ)物倉這一根植于鵬城熱土，從深圳起步的迷你倉品牌更加貼心的服務(wù)好每一個(gè)客戶，成就自己，成就客戶，成就行業(yè)，成就這座美麗的南中國特區(qū)城市。讓我們共同拭目以待深圳市場的慘烈廝殺和迷你倉市場的沸騰吧！
北京迷你倉。
北京迷你倉市場可以說經(jīng)過20xx年的不斷進(jìn)步和發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)充分發(fā)展和市場成熟的有利時(shí)機(jī)。整體市場還是保持著3—5家有實(shí)力的和規(guī)模差不多的連鎖迷你倉公司。運(yùn)營門店數(shù)大概在30家左右，當(dāng)中比較有知名度和稍具規(guī)模的有美立方，安東，考拉，萬福金安等等。北京迷你倉市場經(jīng)過前幾年的不斷發(fā)展和宣傳，進(jìn)入20xx年行業(yè)進(jìn)入了比較成熟的年份，各大品牌均有開多新的連鎖門店，并不斷冒出新的自助倉品牌。
目前，北京市場的每個(gè)品牌都是差不多規(guī)模，行業(yè)急需有領(lǐng)導(dǎo)性品牌突破自己，突破目前北京市場的競爭格局，成為北京市場的領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣北京市場才能取得更大的進(jìn)步，北京的`迷你倉行業(yè)才能發(fā)展的更快，更健康，市場認(rèn)知度，市民的使用率才會(huì)大幅提高。我們期待北京市場的領(lǐng)導(dǎo)者，首都王者出現(xiàn)在20xx年度的迷你倉總結(jié)報(bào)告中。
上海迷你倉。
上海地區(qū)作為我國的經(jīng)濟(jì)中心，他的迷你倉發(fā)展最多元化，最具行業(yè)的本質(zhì)性特點(diǎn)，迷你倉就是儲(chǔ)物的，就是解決市民日常存儲(chǔ)的這個(gè)需求。所以，上海地區(qū)的迷你倉業(yè)態(tài)最為豐富，自助迷你倉，托管式迷你倉，云模式儲(chǔ)物盒，智能化迷你倉等等均有出現(xiàn)并成為市民多樣化選擇迷你倉產(chǎn)品的最佳配套和個(gè)性化儲(chǔ)物需求的最好解決方案提供者。
上海傳統(tǒng)自助式迷你倉還是沒有改變以前的市場格局，滬上好易倉還是一家獨(dú)大的占據(jù)上海自助迷你倉的大部分市場和份額。無論是在連鎖門店數(shù)量還是出租率當(dāng)中都是滬上老大，無人撼動(dòng)。雖然滬上迷你倉投資方也是多元化，國資背景、外資背景、本土運(yùn)營。服務(wù)客戶也是都在服務(wù)好自己的細(xì)分層次，但是終歸市場上迷你倉品牌還是偏少，急需新的品牌出現(xiàn)和壯大。
其他地區(qū)迷你倉。
縱觀中國內(nèi)地，目前除了深圳，北京，上海的迷你倉儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展的有聲有色外，其他地區(qū)都還是不溫不火，看不到太多的發(fā)展前景。廣州地區(qū)截止20xx年底也就2—3家迷你倉公司，廣州百寶倉也只是在羊城開出3家門店，急需加油。另外，在其他二線城市，例如武漢，杭州，成都，南京等地也陸續(xù)出現(xiàn)了1-2家迷你倉運(yùn)營企業(yè)，但是都發(fā)展的不是很理想。這些地區(qū)的迷你倉市場急需打開，急需行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的品牌企業(yè)進(jìn)駐和當(dāng)?shù)孛阅銈}公司加油拓展，培養(yǎng)市民使用意識(shí)，培養(yǎng)市場壯大成熟。
中國迷你倉行業(yè)經(jīng)過近八年的發(fā)展，目前在中國已經(jīng)成為了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)逐步在國內(nèi)一線城市發(fā)展壯大并成熟。那么經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們在不斷探索和借鑒國外先進(jìn)模式的基礎(chǔ)上，也出現(xiàn)了一些更有特點(diǎn)和符合市場需求的儲(chǔ)物服務(wù)新產(chǎn)品，新模式。
傳統(tǒng)式自助倉儲(chǔ)。
這種儲(chǔ)物模式可以說是目前全球和全國規(guī)模最大和最流行的迷你倉服務(wù)模式，大倉隔成小倉，統(tǒng)一安防、消防、衛(wèi)生管理?？蛻糇赓U小型迷你倉庫，自行管理，ic卡、智能門禁進(jìn)出，按月交租等。這種模式的迷你倉目前在國內(nèi)發(fā)展最多也規(guī)模最大。當(dāng)中比較有代表性的當(dāng)屬上海好易倉。它的優(yōu)劣勢我們就不在此陳述，只羅列他的分類。
托管式存儲(chǔ)倉。
采取代管模式，迷你倉公司人員直接上門去客戶處收集需要存儲(chǔ)的物品，然后收回后標(biāo)準(zhǔn)化存放在客戶所指定的倉儲(chǔ)地點(diǎn)，客戶可隨時(shí)上門存取貨，迷你倉公司也可為客戶送貨上門，取完后在將容器帶回倉庫。此模式代表性的當(dāng)屬深圳的好管家儲(chǔ)物倉。
儲(chǔ)物盒模式云存儲(chǔ)。
采取標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)容器，直接郵寄儲(chǔ)物容器到客戶所在地，客戶自行收納，自行管理和郵寄自己所租賃的儲(chǔ)物盒到迷你倉公司的中央倉庫。此模式比較有代表性的當(dāng)屬上海的跑跑箱。
其他的專業(yè)性存儲(chǔ)倉。
這類倉庫的設(shè)施完全按照倉庫所存儲(chǔ)的物品來進(jìn)行裝修和設(shè)計(jì)，倉庫的溫度控制形態(tài)和倉位安排，進(jìn)出貨月臺(tái)設(shè)施等全部是從倉庫的專業(yè)性角度出發(fā)。完全的細(xì)致化服務(wù)所在領(lǐng)域的客戶。目前在國內(nèi)有專業(yè)從事紅酒存儲(chǔ)的紅酒倉，放文件檔案的文件倉，存放雪茄的雪茄倉，存放電子檔案的高端機(jī)房，存放名貴收藏品的高安防性質(zhì)的高端倉庫等。此模式比較有代表性的當(dāng)屬德寶文件倉，專業(yè)從事文件檔案的長期保管和托管服務(wù)。
20xx年迷你倉行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展展望。
迷你倉行業(yè)在經(jīng)過前幾年時(shí)間的細(xì)分領(lǐng)域探索和發(fā)展后，我們認(rèn)為在未來，細(xì)分領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)更多的業(yè)態(tài)和專業(yè)儲(chǔ)物倉庫。大家在不同的領(lǐng)域，不同的細(xì)分市場更好的發(fā)揮自己的存儲(chǔ)功能。在儲(chǔ)物盒領(lǐng)域，專業(yè)倉儲(chǔ)領(lǐng)域?qū)?huì)有新的突破和目前現(xiàn)有品牌的壯大和跨區(qū)域拓展。
迷你倉行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，在國外已經(jīng)發(fā)展了半個(gè)世紀(jì)多一些時(shí)間。隨著人們存儲(chǔ)需求的變化和高科技的日新月異，以及人們存儲(chǔ)物品的變化，目前新的應(yīng)用，新的技術(shù)也日益鑲嵌到了這個(gè)行業(yè)里，為迷你倉行業(yè)插上了新的翅膀，讓他在新時(shí)代繼續(xù)高飛猛進(jìn)。例如北京cbd迷你倉利用當(dāng)下流行的移動(dòng)終端為客戶開通掃碼開倉的服務(wù)，就是讓傳統(tǒng)的自助倉進(jìn)入了智能化時(shí)代，和時(shí)代相結(jié)合，讓迷你倉使用者更加方便，更加人性化。還有深圳的好管家存儲(chǔ)倉，想客戶所想，思客戶所思，采取了“拆搬儲(chǔ)一條龍服務(wù)”的新模式，直接上門為客戶免費(fèi)報(bào)價(jià)，安排拆卸、包裝、搬運(yùn)，倉儲(chǔ)一站式服務(wù)，讓日益忙碌的都市人少去了多頭詢價(jià)，自己送達(dá)的繁瑣，直接為客戶帶去了“省時(shí)，省心，省力”的標(biāo)準(zhǔn)化三省服務(wù)。得到了很多客戶的美好贊譽(yù)。
20xx年我們稱之為中國迷你倉行業(yè)成熟的元年。這一年，無論是殘酷競爭的深圳，還是蓬勃發(fā)展的北京，行業(yè)在整個(gè)中國一線城市都得到了新的發(fā)展和開出了很多新的連鎖門店。行業(yè)出現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1，各個(gè)品牌不斷壯大，新門店日益增多，管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，可復(fù)制化。為未來的進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)奠定了良好基礎(chǔ)。
2，行業(yè)進(jìn)一步細(xì)分，出現(xiàn)了很多品牌區(qū)域化，服務(wù)專業(yè)化，客群層次化的新式存儲(chǔ)服務(wù)模式。整個(gè)行業(yè)更加多樣性，更加的全面覆蓋存儲(chǔ)領(lǐng)域的各種需求，各個(gè)層級(jí)，讓存儲(chǔ)產(chǎn)品更豐富，品牌更多元。
3，跨區(qū)域運(yùn)營進(jìn)一步壯大，已經(jīng)出現(xiàn)2—3家跨區(qū)域運(yùn)營的品牌迷你倉。同時(shí)，同業(yè)聯(lián)盟，品牌聯(lián)合現(xiàn)象更多，更細(xì)致。
經(jīng)過近八年的發(fā)展，迷你倉行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展和成熟期。展望20xx年的迷你倉行業(yè)發(fā)展趨勢，我們可以預(yù)見行業(yè)將會(huì)持續(xù)性的在細(xì)分市場和個(gè)性化領(lǐng)域，區(qū)域市場出現(xiàn)更多的專業(yè)服務(wù)迷你倉品牌。同時(shí)，跨區(qū)域發(fā)展將成為趨勢，行業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)1-2家全國性的連鎖迷你倉品牌，并不斷壯大，進(jìn)一步樹立其在中國迷你倉行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
第三，行業(yè)的投融資，收購，兼并，股權(quán)改造等將進(jìn)一步增多，老牌迷你倉企業(yè)進(jìn)一步壯大，新進(jìn)品牌繼續(xù)探索拓展進(jìn)入。行業(yè)將進(jìn)入進(jìn)一步的更加繁榮局面。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇三
為全面貫徹落實(shí)市場監(jiān)督管理局《關(guān)于開展冷凍冷藏肉品風(fēng)險(xiǎn)排查的通知》文件精神，進(jìn)一步做好疫情防控和食品安全保障工作，促進(jìn)生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)，按照工作安排結(jié)合我縣工作實(shí)際在全縣范圍內(nèi)開展食品倉儲(chǔ)冷庫及冷凍冷藏食品排查工作?，F(xiàn)工作開展情況總結(jié)如下：
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，成立專項(xiàng)整治行動(dòng)稽查執(zhí)法工作小組，由局長任組長，局班子成員及稽查大隊(duì)執(zhí)法人員任成員，工作小組制定相關(guān)工作制度，使職責(zé)到人，責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)管，扎實(shí)組織開展監(jiān)督排查工作。
有效實(shí)施分類監(jiān)管：（1）倉儲(chǔ)冷庫經(jīng)營戶；（2）附帶批發(fā)經(jīng)營戶；（3）零售經(jīng)營戶。
突出整治內(nèi)容：一是建立健全冷凍食品入庫查驗(yàn)制度；二是建立健全冷凍食品進(jìn)銷貨臺(tái)帳管理制度；三是建立問題報(bào)告制度；四是規(guī)范冷庫儲(chǔ)存管理；五是冷凍食品附帶批發(fā)經(jīng)營戶應(yīng)索取生產(chǎn)供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)文件，按照生產(chǎn)批次索取食品檢驗(yàn)合格證；六是建立冷凍食品進(jìn)銷貨臺(tái)帳制度，進(jìn)銷貨臺(tái)帳詳細(xì)記錄每批食品的數(shù)量、來源、生產(chǎn)日期和保持期限等內(nèi)容；七是冷凍食品零售經(jīng)營戶應(yīng)向冷凍食品附帶批發(fā)戶索取供貨憑證，做到貨證相符；八是價(jià)格監(jiān)管：加強(qiáng)對交通價(jià)格的.監(jiān)管；加大對零售業(yè)價(jià)格欺詐的查處，規(guī)范經(jīng)營者價(jià)格行為；九是強(qiáng)化投訴處理：約談問題市場主體；簽訂誠信經(jīng)營承諾書。
截至7月22日，共出動(dòng)執(zhí)法人員22人，執(zhí)法車輛4臺(tái)次，排查凍庫共計(jì)9個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題1個(gè)。
將在此次監(jiān)管的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大宣傳力度，牢固樹立“食品安全是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的民生工程”的意識(shí)，對各環(huán)節(jié)實(shí)行長效監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)我縣食品安全紅線。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇四
根據(jù)瓊中黎族苗族自治縣消防安全委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《全縣倉儲(chǔ)場所消防安全專項(xiàng)整治行動(dòng)方案的通知》（瓊中消安委辦[20xx]8號(hào)）文件精神。灣嶺鎮(zhèn)政府高度重視，抓緊時(shí)間，積極研判，制定了全鎮(zhèn)倉促消防安全專項(xiàng)整治行動(dòng)方案并召開專題會(huì)議部署落實(shí)。
一、
由灣嶺鎮(zhèn)人民政府牽頭組織，聯(lián)合鎮(zhèn)公安派出所、工商所、鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊(duì)、鎮(zhèn)安監(jiān)站等部門迅速摸清全鎮(zhèn)倉儲(chǔ)場所底數(shù)，完善基礎(chǔ)臺(tái)賬；厘清屬地或行業(yè)部門的監(jiān)管職責(zé)，形成監(jiān)管合力；督促倉儲(chǔ)庫房產(chǎn)權(quán)單位、委托經(jīng)營管理單位及使用單位全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任。重點(diǎn)整治海南中部（瓊中）綠色產(chǎn)業(yè)園所屬的轄區(qū)內(nèi)7個(gè)倉儲(chǔ)場所，進(jìn)行消防栓運(yùn)行設(shè)備整體摸排，及時(shí)解決排除消防栓應(yīng)急使用故障，確保了消防基礎(chǔ)設(shè)備正常運(yùn)行。查看有關(guān)消防行政許可證件，對建筑物場所適應(yīng)情況與消防驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收消防備案進(jìn)行仔細(xì)對照確保性質(zhì)相符。檢查責(zé)任單位各級(jí)消防安全責(zé)任、制定消防安全制度，切實(shí)厘清產(chǎn)權(quán)單位與使用單位或者承包、承租、被委托單位消防職責(zé)。
二、
灣嶺鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)倉儲(chǔ)場所消防安全專項(xiàng)整治的統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)工作。樹立安全第一思想，鎮(zhèn)有關(guān)部門和生產(chǎn)主體單位加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通、信息互通，建立健全監(jiān)管排查和行業(yè)主體自查臺(tái)賬，重視自糾自查，完善情況匯總上報(bào)，職能部門督促整改并考核評(píng)價(jià)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)動(dòng)研判統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究，分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，通過開展專項(xiàng)整治穩(wěn)定安全發(fā)展整體形勢，消除火災(zāi)隱患，確保倉儲(chǔ)場所消防安全專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。
三、
由灣嶺鎮(zhèn)政府牽頭，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管部門、企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，切實(shí)形成整治合力。公安派出所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防網(wǎng)格將倉儲(chǔ)場所作為監(jiān)督抽查重點(diǎn)，依法查處倉儲(chǔ)場所違法消防法律法規(guī)的行為，對檢查發(fā)現(xiàn)存在重大火災(zāi)隱患、危及公共安全的、提請政府掛牌督辦，并嚴(yán)格做好各項(xiàng)滅火救援準(zhǔn)備工作?？h綜合執(zhí)法大隊(duì)對轄區(qū)內(nèi)娛樂、餐飲、煙花爆竹倉儲(chǔ)等場所開展地毯式排查，對違規(guī)住人、違規(guī)設(shè)置住宿與生產(chǎn)儲(chǔ)存經(jīng)營合用場所依法予以清理，對存在威脅公共消防安全隱患的企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)勸告并責(zé)令整改，將查處及責(zé)令整改事項(xiàng)進(jìn)行粘貼，營造消防安全檢查聲勢和行政震懾力度。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇五
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤牒缾傔@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時(shí)間通過前期車間所有人的的付出，整個(gè)倉庫改變了很多，無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能都有很大的提升。
通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
二.2014年度部門不足之處有以下：
分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在2014年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。
三.2014年度計(jì)劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2014年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：
二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲(chǔ)工作安全管理無事故。
2.不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。
3.做好倉儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲(chǔ)工作。
4.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
2014-1-5。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇六
從2014年下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門，倉儲(chǔ)部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲(chǔ)部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
在此次庫房整理過程中，倉儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類，對備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。
成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲(chǔ)部計(jì)劃在2014年展開以下幾點(diǎn)工作：
1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。
3.完成倉儲(chǔ)部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計(jì)劃。
4.加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。
5.在成品管理方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中；
并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
在新的一年里，倉儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇七
昨天，我認(rèn)真聽了教育專家傅東纓同志所作的專題報(bào)告，傅主任年報(bào)告的主題是基礎(chǔ)教育前沿理念的銘示和探索，他在報(bào)告中闡述了九大理念：
一、只有素質(zhì)教育才能興國。
二、只有以人為本才能強(qiáng)校。
三、只有知己知彼才能雙贏。
四、只有教育挖潛才有質(zhì)量。
五、只有打造名牌才有特色。
六、只有實(shí)行新課改才能跨越。
七、只有攻堅(jiān)課堂才抓住了核心。
八、只有愛滿天下才是根本。
九、只有發(fā)展自己人生才精彩。傅主任的報(bào)告精彩而有意義，他為我們調(diào)兵山的教育事業(yè)指明了前進(jìn)的方向，更為我們的教育教學(xué)工作點(diǎn)亮了明燈，我作為一名普通的教師，聽了傅主任的報(bào)告更是受益匪淺，下面簡單地談一談自己的體會(huì)。
在課堂教學(xué)中，要時(shí)刻注意以學(xué)生為中心，以學(xué)生的發(fā)展，以學(xué)生的學(xué)習(xí)為中心，教師要改變以往的教學(xué)方式，變教為導(dǎo)，變學(xué)為思，即變學(xué)生的學(xué)習(xí)為思考，我在今后的教學(xué)中一定做到精講精練，盡可能做到只講15分鐘左右，把更多的時(shí)間讓給學(xué)生，同時(shí)注重分層教學(xué)，給不同的學(xué)生設(shè)計(jì)不同的練習(xí)題，讓好生吃得飽，讓差生吃得消，而且做到有教必練，有學(xué)必練，有問必答，有考必評(píng)，讓學(xué)生從小大好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的預(yù)習(xí)、聽講、及時(shí)復(fù)習(xí)等良好的習(xí)慣，以此來全面提升自己的教學(xué)質(zhì)量。
從總體上看，每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)鮮活的生命個(gè)體，每一個(gè)鮮活的個(gè)體，在班級(jí)里，我們要公平地對待每一位學(xué)生，尤其是我們認(rèn)為的后進(jìn)生，不守紀(jì)律的緩進(jìn)生，學(xué)習(xí)吃力的學(xué)困生，他們的敏感性更強(qiáng)，我們就更應(yīng)該對他們多一些關(guān)愛，尋找他們身上的閃光點(diǎn)，學(xué)生畢竟還小，犯錯(cuò)誤是難免的，只要改正了就是好學(xué)生，而且要多聽聽他們的心聲，課后與他們多溝通，尊重他們信任他們，用良好的心態(tài)寬容他們，用欣賞的眼光贊美他們，我相信我們一定會(huì)塑造出一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的人才。
聽了傅主任的報(bào)告后，我覺得自己還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的學(xué)生知識(shí)面廣，信息量大，思維活躍，我們原有的知識(shí)水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)今學(xué)生的需要，我們都要成為學(xué)習(xí)型的教師，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)，每天多讀一點(diǎn)好書，來充實(shí)自己，認(rèn)真參加學(xué)校組織的教科研活動(dòng)，以此來提高自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己的教育教學(xué)水平。
總之，聽了傅主任的報(bào)告讓我大開眼界，思想上受到了一次教育，明確了今后的教育目標(biāo)，在今后的工作中我會(huì)學(xué)他人之長，來提高自己的教育教學(xué)質(zhì)量。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇八
1.負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3.配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。
4.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
5.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
6.定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，
7.做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。
（二）、存在的不足。
1.沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
2.沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
xx倉儲(chǔ)部：xxx2014年12月31日。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇九
今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素質(zhì)。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。
在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的'意見，不斷改進(jìn)工作，積極維護(hù)公司的良好形象。
在一些不足，一是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，二是工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠；為使自己的工作更進(jìn)一步，在明年的工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
我很感謝我的經(jīng)理和同事，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí)，是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教導(dǎo)我，讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅(jiān)韌。
一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運(yùn)，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為xx的一個(gè)員工，我感到無比驕傲和自豪！
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇十
倉儲(chǔ)部工作任務(wù)：對物的收、付、轉(zhuǎn)臺(tái)賬與電子表格officeexcel各種材料的購入、出庫流向在保管賬上反映清楚。要求崗位業(yè)務(wù)員做到相關(guān)材料主要內(nèi)容（品名、規(guī)格型號(hào)、品牌產(chǎn)地、用途、數(shù)量、數(shù)量單位、工程項(xiàng)目具體樓盤號(hào)）并對進(jìn)場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告。填寫清晰，不得改劃為財(cái)務(wù)提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并編寫記錄，存檔、以便備查提供用效文字材料歸檔。
二、完成情況：
全部奉獻(xiàn)工地。
7、張友吉、張執(zhí)彬、張國華調(diào)用盛世清華東收料。
填報(bào)數(shù)字報(bào)表officeexcel）。
三、完成情況總結(jié)：
人員優(yōu)點(diǎn)：認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦、奉獻(xiàn)；
為財(cái)務(wù)提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對進(jìn)場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告，為歸檔提供用效文字材料。
對賬客戶集中，資金分配無準(zhǔn)備。
四、人員管理制度沒罰沒懲，以說服為主。以人為本，以德服人。
五、提意：1、隸屬關(guān)系，罰與懲權(quán)利化清。高薪養(yǎng)廉，福利到位安穩(wěn)人心。
2、業(yè)務(wù)流程，高層定制，下屬執(zhí)行。先安外后安內(nèi)（先對客戶）手續(xù)辦理。
3、核對憑證簽字報(bào)銷定時(shí)間，材料入庫以商家票據(jù)（金額）加蓋章；
送貨清單背書（證明貨物收到）傳遞財(cái)務(wù)。
4、以服務(wù)的態(tài)度面對，級(jí)別分清建立監(jiān)事會(huì)，對企業(yè)發(fā)展不利的事有申述地方。
5、為企業(yè)分憂保守企業(yè)商業(yè)秘密。只要與鼎隆公司有關(guān)的信息不準(zhǔn)透露。
6、誠信：是做出來的，不是說出來的，相互支持配合(人人為我，我為人人)。
7、集團(tuán)常規(guī)立會(huì)、大檢不能改變，以命令執(zhí)行，管理就是個(gè)“嚴(yán)”字。
8、立會(huì)要分發(fā)會(huì)議紀(jì)要，到會(huì)人手一份（主要與次要；
解決事項(xiàng)提高會(huì)議質(zhì)(。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇十一
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個(gè)大 家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大 步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企 業(yè)一起成長了很多。回顧倉庫全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦 有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過倉儲(chǔ)部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃， 流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。
過去的 xxx 度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工 作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配 發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開部門早會(huì)， 對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高 內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo) 建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo)、結(jié) 合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與此同時(shí)，還對倉 庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成 立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤 督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作 做到日清日畢。
4、堅(jiān)持執(zhí)行 6s 工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù) 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物 資堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率 了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。
對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物 料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺 放，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。并對每個(gè)貨架編上號(hào)碼，對庫存每一項(xiàng)物資編 制一個(gè)固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過 程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā) 生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查 找倉位后，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。
6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本 制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情況跟 蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計(jì)，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn) 象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料， 應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)、制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)， 做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、 也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改 相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和 規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
3、外購件到貨情況跟催不太到位 因倉庫申購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門 各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后 的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、 生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)， 對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要 求。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 xxx 年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：
2、xxx 年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉 庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財(cái) 務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響，同時(shí)也使倉庫管理處 于極為被動(dòng)的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào) 賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán) 盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到 95% 以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。
3、不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成 規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長期到位。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、 認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息。
4、目前就采購流程，從下達(dá)到采購回貨反饋問題，已與采購部就將 erp 系統(tǒng)采購 訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，k3 訂單模塊一旦運(yùn)用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購和到貨數(shù)量時(shí) 間長準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢，甚至可以 做到無紙化辦公的理想效果。
xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇十二
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。
2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。
4、對出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。
7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。
1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。
4、長假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。
5、叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。
1、新倉庫的定置及管理。
2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。
3、成品庫存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。
5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到，我們會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝！
1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。
2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等），以及學(xué)語文x年1&2、3期的盤點(diǎn)。
3、排行從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計(jì)約171、4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）。
4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率。
5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量。同時(shí)對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。
附件二：后續(xù)工作策略。
1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。
2、人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，心得體會(huì)并定期維護(hù)更新。對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。
3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。
4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。
5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本。同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇十三
我縣對“危倉老庫”維修改造工作高度重視，為確保我縣“危倉老庫”維修改造項(xiàng)目工作順利實(shí)施，縣政府成立了糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名副縣長任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員。縣糧食局和各項(xiàng)目單位也分別成立了相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了職責(zé)、分工，制定和落實(shí)了嚴(yán)格的項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)懲辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決項(xiàng)目建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題，保證項(xiàng)目工作順利進(jìn)行。
項(xiàng)目總投資1257.42萬元，其中：一般維修29.16萬元，大修改造757.06萬元,功能提升326.86萬元，施工企業(yè)稅費(fèi)及項(xiàng)目單位相關(guān)費(fèi)用144.34萬元。該工程系政府補(bǔ)助項(xiàng)目，項(xiàng)目資金1257.42萬元，其中：申請省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金879.94萬元，縣級(jí)財(cái)政配套251.41萬元，企業(yè)自籌126.07萬元。我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目維修改造內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度安排使用，做到專款專用、專人專責(zé)、專戶專賬，嚴(yán)禁擠占挪用，確保項(xiàng)目資金安全，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金效益。
按照省財(cái)政廳、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造專項(xiàng)資金分配管理方案》、《省糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造專項(xiàng)實(shí)施管理辦法》文件精神、為確保我縣糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目順利實(shí)施，組織相關(guān)人員現(xiàn)場測算，編制了《縣糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目實(shí)施方案》。并報(bào)請縣人民政府審核同意后上報(bào)市糧食局、市財(cái)政局。依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施方案，我局以競爭性談判方式確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、監(jiān)理單位。土建工程以庫區(qū)為標(biāo)段，全縣維修庫區(qū)共計(jì)18個(gè)，其中：14個(gè)庫區(qū)通過縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位，4個(gè)庫區(qū)通過縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位。功能提升主要是采購先進(jìn)適用的倉儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)范要求已完成招投標(biāo)，設(shè)備陸續(xù)到庫安裝。
各承儲(chǔ)企業(yè)作為“危倉老庫”責(zé)任主體，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，精心組織施工，加強(qiáng)項(xiàng)目安全監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和資金使用安全。施工結(jié)束后，做好項(xiàng)目資金撥付，資料收集歸檔整理，以便迎接各級(jí)檢查驗(yàn)收。
對全縣9個(gè)糧油購銷、加工企業(yè)共計(jì)18個(gè)庫區(qū)7.65萬噸糧倉進(jìn)行了維修改造，其中大修6.96萬噸、一般維修0.69萬噸，安裝糧情測溫系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、糧倉機(jī)械及重點(diǎn)庫功能提升等項(xiàng)，實(shí)施地坪維護(hù)、墻體加固、內(nèi)外墻搓沙、涂料，倉頂屋面、門窗、望板、電氣、圍墻、道路、曬壩、排水溝、安全防護(hù)設(shè)施等維修，達(dá)到庫區(qū)安全、環(huán)境整潔，糧倉上不漏、下不潮、密閉、保溫隔熱、防鼠防雀的基本要求和糧食儲(chǔ)藏有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。
項(xiàng)目實(shí)施后增加有效倉容7.65萬噸，倉儲(chǔ)功能有效提升，倉儲(chǔ)設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)。更好地發(fā)揮了糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，充分滿足了農(nóng)民的售糧要求。
（一）存在的問題。一是根據(jù)各企業(yè)倉儲(chǔ)條件，存在維修資金不足。二是前段時(shí)間連降暴雨，不同程度地影響和干擾了工程推進(jìn)進(jìn)度，施工過程中出現(xiàn)了一些困難和問題。
（二）建議。為提升糧食企業(yè)倉儲(chǔ)條件，確保儲(chǔ)糧安全，更好地發(fā)揮糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，懇請各級(jí)財(cái)政加大倉儲(chǔ)維修資金投入。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇十四
20xx年，我縣以抓好糧油收購，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，維修改造糧油倉儲(chǔ)設(shè)施，管好糧油儲(chǔ)備，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全作為倉儲(chǔ)工作的首要任務(wù)，通過全體倉儲(chǔ)職工的共同努力，克服困難，盡職履責(zé)，較好地完成了全年工作任務(wù)，并取得了一定的成績。
在購銷工作中采取了“四個(gè)加強(qiáng)”措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全局上下把糧食收購工作作為中心工作來抓，做到組織有序、職責(zé)明確、措施到位、任務(wù)到人?？h局還派出駐庫監(jiān)管人員，深入收購現(xiàn)場了解情況，幫助和協(xié)調(diào)做好收購工作。二是加強(qiáng)收購準(zhǔn)備。為切實(shí)做好收購準(zhǔn)備工作，我們立足“三早”，即：收購情況早調(diào)研?？h局安排人員進(jìn)村入戶開展糧食生產(chǎn)調(diào)查工作，摸清當(dāng)?shù)丶Z食種植面積、產(chǎn)量、質(zhì)量，為科學(xué)指導(dǎo)全縣收購工作奠定基礎(chǔ)。多措并舉早備倉。收購前，經(jīng)過“銷、修、騰、并”等多種方式，落實(shí)收購倉容。收購資金早籌措。積極主動(dòng)與農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧廣元直屬庫協(xié)調(diào)備足收購資金，保證糧食收購資金按需到位。三是加強(qiáng)政策執(zhí)行。充分利用各種媒體、板報(bào)，廣泛宣傳國家的糧油收購政策和價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到政策公示、價(jià)格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上柜，使售糧農(nóng)民了解收購政策，讓農(nóng)民賣“明白糧”、“放心糧”。四是加強(qiáng)收購服務(wù)。各糧油收購網(wǎng)點(diǎn)延長收購時(shí)間，做到隨到隨收。并為農(nóng)戶提供休息場所、茶水，配備應(yīng)急藥品等，全方位提升為農(nóng)服務(wù)水平。通過“四個(gè)加強(qiáng)”措施，全年共收購糧油49310噸，超額完成市糧食局和縣人民政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
（一）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓，建立健全了局長、站長、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、倉儲(chǔ)科長、所長和保管員責(zé)任體系和制度，切實(shí)把儲(chǔ)糧安全工作落到實(shí)處。
（二）大力推行儲(chǔ)糧規(guī)范化管理，確保糧食儲(chǔ)存安全。通過開展全國糧食庫存檢查、春季糧油庫存暨倉儲(chǔ)“三化”管理普查、秋糧收購和秋季安全儲(chǔ)糧專項(xiàng)檢查，全縣國有糧食企業(yè)庫存糧油總量3.9萬噸，其中國家臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷（最低收購價(jià)糧）20955噸，省級(jí)儲(chǔ)備稻谷8000噸、小麥4000噸、菜籽油760噸，市級(jí)儲(chǔ)備稻谷1750噸，縣級(jí)儲(chǔ)備稻谷3500噸、菜籽油450噸。實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符、數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、管理規(guī)范、儲(chǔ)存安全。
（三）堅(jiān)持糧情檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。加強(qiáng)糧情檢查，分析糧情變化是確保儲(chǔ)糧安全的關(guān)鍵。各站、庫、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風(fēng)、雨、汛及時(shí)查，所長半月一查，倉儲(chǔ)科長一月一查，站、庫、公司領(lǐng)導(dǎo)一季度一查，縣局儲(chǔ)安股巡回檢查”以外，縣局在季節(jié)變化及大、小春入庫前后，統(tǒng)一組織力量，對全縣庫存糧油進(jìn)行了全面檢查。
（四）繼續(xù)實(shí)行“三長儲(chǔ)糧示范倉”管理制度。從局長、站長、主任、經(jīng)理到所長均落實(shí)了儲(chǔ)糧示范倉，全縣共建“三長示范倉”10幢，儲(chǔ)糧20000噸。
（五）改善倉儲(chǔ)條件，提高儲(chǔ)糧安全性能。一是認(rèn)真抓好20xx—20xx年危倉老庫維修改造項(xiàng)目實(shí)施的后續(xù)工作。通過縣糧食局、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、紀(jì)檢監(jiān)察部門組成聯(lián)合驗(yàn)收小組、對全縣“糧安工程”危倉老庫維修改造項(xiàng)目進(jìn)行了全面竣工驗(yàn)收，開展了專項(xiàng)審計(jì)，并于11月下旬順利通過了省級(jí)專項(xiàng)資金核查，二是投資74萬元，對鐵佛糧站麻石庫點(diǎn)危倉老庫進(jìn)行了維修改造，解決了糧食主產(chǎn)區(qū)倉容緊缺、農(nóng)民就近售糧難的問題，三是在功能提升方面共投資350萬元，使倉儲(chǔ)功能有效提升，倉儲(chǔ)設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)，真正把“糧安工程”落實(shí)到實(shí)處。
（六）因地制宜，積極探索，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平。為了“安全、經(jīng)濟(jì)、有效”地管好庫存糧油，不斷推廣儲(chǔ)糧新技術(shù)，全縣共有機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧倉8.65萬噸，其中地槽通風(fēng)儲(chǔ)糧倉3萬噸，地上籠通風(fēng)儲(chǔ)糧倉5.65萬噸，各類通風(fēng)設(shè)備200余臺(tái)，安裝了計(jì)算機(jī)測溫系統(tǒng)倉容3.98萬噸，數(shù)字式電子汽車衡4臺(tái)，各類輸送、清理設(shè)備30余臺(tái)，糧油購銷總公司勇于探索熏蒸殺蟲新技術(shù)，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲劑，熏蒸殺蟲效果非常好，國家糧食儲(chǔ)備庫全部更換了環(huán)流熏蒸設(shè)備，熏蒸更安全、更科學(xué)。
（七）加強(qiáng)對殺蟲藥劑的管理，杜絕不安全事故發(fā)生。對殺蟲藥劑的采購、保管、使用都嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。指定縣糧油購銷總公司對全縣所用藥劑實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)發(fā)放。對發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記，做到領(lǐng)有單，收有據(jù)，杜絕了事故發(fā)生。
（八）建立糧食倉儲(chǔ)設(shè)施保護(hù)制度，全面推進(jìn)依法治糧和信息化管理進(jìn)程?？h局按照系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，信息化的要求，對全縣9個(gè)從事糧食收儲(chǔ)、加工等涉糧企業(yè)開展糧食倉儲(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)調(diào)查，全面摸清我縣各類糧食企業(yè)倉儲(chǔ)設(shè)施的總量、布局、結(jié)構(gòu)、狀況和利用情況。為強(qiáng)化糧食倉儲(chǔ)設(shè)施管理，保護(hù)好、利用好倉儲(chǔ)設(shè)施提供了可靠依據(jù)。
為了適應(yīng)新常態(tài)下儲(chǔ)糧工作的需要，全系統(tǒng)非常重視倉儲(chǔ)職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來抓，采取省、市訓(xùn)骨干，縣訓(xùn)重點(diǎn)，站、庫、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法?？h糧食局推薦了9名同志參加了國家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各企業(yè)在大小春收購前分兩次對保防人員進(jìn)行了以會(huì)代訓(xùn)?？h糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)，對保防人員進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對保防人員法紀(jì)、政治教育，增強(qiáng)了倉儲(chǔ)管理人員的法紀(jì)觀和政治責(zé)任感。
總之，我縣的倉儲(chǔ)管理工作在廣大保防職工的共同努力下，取得了一定的成績，但離上級(jí)糧食主管部門的要求還有一定的距離。20xx年我們將緊緊圍繞收好糧、儲(chǔ)好糧、管好倉這個(gè)中心，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好倉儲(chǔ)管理工作：
（一）落實(shí)糧油庫存管理責(zé)任制，層層簽訂糧油庫存管理責(zé)任書。
（二）完善落實(shí)各項(xiàng)糧油庫存管理制度。
（三）開展經(jīng)常性的庫存糧油自查和檢查。
（四）增添措施，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，千方百計(jì)多收糧，收好糧，充分滿足種糧農(nóng)民的售糧需求。
（五）確保各類性質(zhì)的庫存糧油宜存率達(dá)100%，“四無”糧油比例達(dá)到98%以上。
（六）認(rèn)真執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出入庫糧油合格率達(dá)到100%。
（七）認(rèn)真做好儲(chǔ)備糧油輪換工作，儲(chǔ)備糧油輪換計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)100%。
（八）多方籌措資金，搞好倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善儲(chǔ)糧條件，完成2.5萬噸原糧低溫庫改造，為“綠色、生態(tài)、智能、高效“的科學(xué)儲(chǔ)糧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇十五
春寒料峭、乍暖還寒。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽工作已八個(gè)月有余。由于公司分配的需要，使我走上倉儲(chǔ)內(nèi)務(wù)的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任。因此經(jīng)過反復(fù)的自我提醒與檢討，我總結(jié)出在工作中必須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好、做實(shí)。通過這八個(gè)月以來的全身心地鍛煉與考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，使我工作的得心應(yīng)手，個(gè)人能力都得到了全面的提升。總結(jié)八個(gè)月以來的工作得到以下幾點(diǎn)。
這八個(gè)月來的倉儲(chǔ)部內(nèi)務(wù)的工作，使冷庫在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善，但是也存在許多問題和錯(cuò)誤。如，接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失；冷庫空間利用不合理導(dǎo)致庫存貨物積壓、呆滯；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問題。當(dāng)然有問題并不可怕，關(guān)鍵是作為倉儲(chǔ)部內(nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出行之有效的辦法將之解決。
在倉儲(chǔ)部，配貨、發(fā)貨離不開車輛的使用，所以合理安排車輛至關(guān)重要。如何裝車？貨品如何擺放？用多大貨車裝？還有涉及到的運(yùn)費(fèi)都要考慮進(jìn)去。所以車輛安排好了，不僅能節(jié)省額外費(fèi)用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。
倉儲(chǔ)部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。在工作繁忙的時(shí)期，由于在人力方面比較緊張，這就要求我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
一個(gè)工作是由各個(gè)部門的分工協(xié)作完成的，倉儲(chǔ)部在安排貨品發(fā)貨和入庫的時(shí)候一定要做到與銷售部、財(cái)務(wù)部及時(shí)準(zhǔn)確的溝通，這樣才能保證貨品不會(huì)出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、串貨等問題。所以一定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。
以上就是我對20xx年度以來的工作情況做個(gè)簡單的總結(jié)，在下一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對物流配送的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)部門及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇十六
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。
1、材料申購。
物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
4、材料發(fā)放。
嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。
5、倉庫管理目標(biāo)。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。
(1)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
(2)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。
(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇十七
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！在20xx年來臨之際，回顧20xx的工作，具體總結(jié)一下我的工作。
1、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2、做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。
4、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
5、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
6、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉容、庫房。
7、做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。
1、沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
2、沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識(shí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
倉儲(chǔ)科工作總結(jié)篇十八
溝通是解決所有問題的關(guān)鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業(yè)，職責(zé)與人事緊密相連，但是很多工作職責(zé)界限不清，容易導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于承擔(dān)可以承擔(dān)的責(zé)任。各項(xiàng)目運(yùn)行初期，在項(xiàng)目材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各項(xiàng)目計(jì)劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時(shí)間，保證了采辦信息及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目施工提供了有力支持。
2.1技術(shù)設(shè)計(jì)與采購。
邊設(shè)計(jì)邊采購邊施工的，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項(xiàng)目同種材料提交的采購計(jì)劃出現(xiàn)若干次，材料增補(bǔ)料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星采購浪費(fèi)了人力物力，也增加了采購成本。采購過程中，設(shè)計(jì)變更延長了采購周期，也成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)原因。
在這方面的建議是，設(shè)計(jì)應(yīng)該在前期完成，施工項(xiàng)目部最好編制月度采購計(jì)劃，提高材料采購的計(jì)劃性和及時(shí)性，以此保障工期，降低采購成本。采辦倉儲(chǔ)中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項(xiàng)目相同的材料匯總后進(jìn)行打包采購。
2.2設(shè)備招標(biāo)工作。
因?yàn)椴赊k工作人員大多數(shù)人比較年輕，沒有設(shè)備招標(biāo)采購的經(jīng)驗(yàn)，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期，由于壓力太大，我們有過慌亂，但在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和業(yè)主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標(biāo)思路，充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，周末還會(huì)奉獻(xiàn)兩天。工作就是這樣做的，因?yàn)閳?zhí)著堅(jiān)忍，我們在一個(gè)月內(nèi)完成了兩項(xiàng)目28套設(shè)備的招標(biāo)采購，在又一個(gè)月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)采購，采購金額近五千萬元。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設(shè)備招標(biāo)采購每周完成一套設(shè)備開標(biāo)評(píng)標(biāo)的常規(guī)。
設(shè)備招標(biāo)采購?fù)瓿闪?，也收獲了豐富的招標(biāo)采購經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過實(shí)踐的充實(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購管理知識(shí)，在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后，我總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)備采購的`具體思路，如下：
2)招標(biāo)采購小組根據(jù)設(shè)備類別成立評(píng)標(biāo)小組;。
4)評(píng)標(biāo)小組在評(píng)標(biāo)結(jié)束后，向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦擬中標(biāo)廠家排序;。
5)事業(yè)部招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告提出擬中標(biāo)單位意見上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理;。
6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠家資質(zhì)，簽署意見;。
7)事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購合同。
8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。
2.3合同的立項(xiàng)、審批、簽訂與貨物的訂貨驗(yàn)收之間的矛盾。
6月初以來，事業(yè)部合同實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)多月來，物資采購合同發(fā)現(xiàn)存在如下問題：急用材料驗(yàn)收收條日期(即到貨日期)早于合同簽訂日期。
形成原因如下：
1)工程急用料緊急采購導(dǎo)致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨;而這樣短的時(shí)間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時(shí)間已經(jīng)遲于物資到貨時(shí)間，故驗(yàn)收收條顯示日期會(huì)早于合同簽字日期。
2)在比價(jià)表的會(huì)簽階段，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因，領(lǐng)導(dǎo)雖口頭通知先行訂貨采購，但因?yàn)闊o領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)致比價(jià)表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳，故無法及時(shí)辦理合同的立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批，也就導(dǎo)致了合同簽訂日期的嚴(yán)重滯后。
這個(gè)問題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期(驗(yàn)收收條日期)，這在審計(jì)制度上是不允許的，是事后合同的一個(gè)側(cè)面反映。請事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并研究解決方案。
2.4項(xiàng)目物資管理。
建議各施工項(xiàng)目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購計(jì)劃，還要懂物資的利用，工程結(jié)束后項(xiàng)目材料員要催促并監(jiān)督項(xiàng)目余料的回庫工作。整個(gè)項(xiàng)目要注重工期與成本的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目人員要深入領(lǐng)會(huì)牢固樹立節(jié)約成本的理念。
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