計劃的制定可以讓我們更深入地了解自己的目標(biāo)和需求，提升自我認(rèn)知。引入一些復(fù)盤或反思的環(huán)節(jié)，有助于我們從計劃執(zhí)行中不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)。以下是小編為大家收集的關(guān)于制定計劃的范文，希望能夠給大家以啟示和參考。
提前做工作計劃的人篇一
（一）加大宣傳力度，優(yōu)化代收工作的外部環(huán)境。
在實行稅務(wù)代收的初期，我會針對一些企、事業(yè)單位對繳納工會經(jīng)費(fèi)的政策不清楚，對稅務(wù)代收工作不了解的情況開展了啟動之初的宣傳工作。如今，稅務(wù)代收工作正逐步得到基層的理解和認(rèn)可，基本步入正規(guī)運(yùn)行的軌道，但隨著工會經(jīng)費(fèi)收繳率的提高和收繳面的逐步擴(kuò)大，工會組織引起了社會更多的關(guān)注。因此，現(xiàn)階段我們也要充分利用各種xxx宣傳工具，更全面、系統(tǒng)地宣傳新時期工人階級和工會組織的地位、作用，宣傳工會經(jīng)費(fèi)的使用方向與績效，讓廣大繳費(fèi)單位和有關(guān)部門認(rèn)識和理解工會經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代收的合法性、必要性，爭取社會各界的理解和支持，從而有效地優(yōu)化代收工作的外部環(huán)境。目前，新一輪的稅務(wù)代收宣傳正在全市范圍內(nèi)全面鋪開。
（二）積極協(xié)調(diào)代收部門，掌握代收工作的主動權(quán)。
委托稅務(wù)代收工會經(jīng)費(fèi)后，作為委托方的`工會組織不能簡單地“一托了之”，或是“坐享其成”，而應(yīng)更加積極、主動地與地稅部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系。目前，我會已與地稅部門構(gòu)建了較為成熟的工作聯(lián)系機(jī)制，在與長沙市地稅局開展定期交流和座談的同時，還分片、分組與基層稅務(wù)部門建立了經(jīng)常性的聯(lián)系，及時掌握工會經(jīng)費(fèi)的征收進(jìn)度，收集各級地稅部門和一線稅管員在征收過程中遇到的困難和問題，并積極爭取找到最直接、最有效的解決方法。
幾年的代收工作實踐證明，與地稅部門建立規(guī)范、順暢的溝通聯(lián)系機(jī)制，有利于工會把握經(jīng)費(fèi)收繳的主動權(quán)，積極推動了稅務(wù)代收工作健康有序的發(fā)展。
實行財政直接支付和稅務(wù)代收工會經(jīng)費(fèi)后，省直工會不再直接面向基層工會開展經(jīng)費(fèi)收繳工作，因而減少了與基層工會之間的聯(lián)系與溝通，出現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)收繳與工會工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。同時，由于受委托的地稅部門在代收過程中不可能及時、完整地反映省直基層單位行政和工會的意見和心聲，因此從一定程度上疏遠(yuǎn)了省直_t-會與基層的感情。此外，一些基層單位對稅務(wù)代收工作不夠理解，甚至個別單位還有抵觸情緒，加之個別一線稅收征管員在征收中方法比較簡單，引起了個別基層單位和基層工會的意見，這些意見將會自然地歸集到對上級工會組織的不滿。
面對這種情況，作為上級工會組織，我們在與地稅部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)的同時，也應(yīng)及時、主動地深入到基層工會中開展調(diào)研，經(jīng)常了解、掌握和化解在稅務(wù)代收經(jīng)費(fèi)過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，替基層排憂解難。同時。把經(jīng)費(fèi)收繳與工會全局工作的開展結(jié)合起來，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識。針對不同類型企事業(yè)單位的特點，加強(qiáng)對基層工會工作的分類指導(dǎo)，通過督促檢查和調(diào)查研究，促進(jìn)工會經(jīng)費(fèi)收繳，增強(qiáng)基層工會的活力。
近年來，隨著工會組織的財力和經(jīng)濟(jì)實力的逐步增強(qiáng)，工會組織履行各項職能和服務(wù)大局、服務(wù)中心工作的能力直接牽動著黨委、*和職工群眾的心，社會給予的關(guān)注度和期望值不斷提高。面對這種難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工會財務(wù)部門要樹立“以用好促收好”
的工作思路，進(jìn)一步優(yōu)化工會資金的使用結(jié)構(gòu)，爭取得到社會各界和職工群眾的廣泛認(rèn)可和支持，這樣就能促使繳費(fèi)單位將按時向稅務(wù)部門申報工會經(jīng)費(fèi)變?yōu)樽杂X行動。
提前做工作計劃的人篇二
新員工入職培訓(xùn)(orientation，也稱職前教育、導(dǎo)向培訓(xùn)等)，是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責(zé)、部門人員等的一種培訓(xùn)方法。
提起入職培訓(xùn)，一個常見的誤解：“不就是報到上班嘛!慢慢來，員工自然會熟悉一切、適應(yīng)一切的!何必大事聲張?”據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)的企業(yè)約近80%沒有對新進(jìn)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，就立即到崗位上去正式工作了。就算做此培訓(xùn)的企業(yè)，很多也不太重視，往往把它當(dāng)作員工到崗日的一個簡單“行政步驟”，草草而過，不細(xì)致，欠規(guī)范。殊不知，這樣的做法盡管沒什么錯，但卻會埋下人才流失的“風(fēng)險種子”。
新員工在進(jìn)入企業(yè)之初面臨著幾個典型問題：公司當(dāng)初的承諾是否會兌現(xiàn)?工作環(huán)境容易融入嗎?是否會被新的群體接納?初入一個全新的環(huán)境，新員工一下子面對很多不同以往的“新鮮事”。有的是和工作職責(zé)直接相關(guān)的，比如，不同的業(yè)務(wù)流程，不同的行業(yè)、客戶群;有的是管理風(fēng)格和企業(yè)環(huán)境方面的，比如，財務(wù)審批制度比其以前任職企業(yè)的更為復(fù)雜嚴(yán)格了，部門間溝通途徑不一樣了，甚至電郵傳發(fā)的權(quán)限性規(guī)定不同了……很多老員工們已經(jīng)習(xí)以為常、看似不值一提的細(xì)節(jié)，對新員工而言都是需要了解和適應(yīng)的“新鮮事”，而且在陌生的壓力環(huán)境下容易冒出不知所措、失望、沮喪等負(fù)面情緒的苗頭，埋下人才流失的風(fēng)險種子也就不奇怪了。
要規(guī)避這顆風(fēng)險的種子，就應(yīng)在短時間內(nèi)讓讓企業(yè)所錄用的員工快速進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從“局外人”轉(zhuǎn)變成為“企業(yè)人”。這就需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，形成員工的歸屬感，對個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以，及時、規(guī)范、全面的入職培訓(xùn)是人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。它既是選才招聘的后續(xù)步驟，也是企業(yè)做好retention(留才)工作的第一步。
入職培訓(xùn)是一項由企業(yè)的人力資源部門和新員工的直接上級共同協(xié)作的工作。根據(jù)培訓(xùn)的兩大類內(nèi)容，通常由兩方面分別主導(dǎo)和負(fù)責(zé)。(見下表)。
-企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)。
-本行業(yè)的概況，公司的行業(yè)地位、市場表現(xiàn)、發(fā)展前景。
-基本的產(chǎn)品/服務(wù)知識、制造與銷售情況。
-企業(yè)的規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)。
-公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守。
-薪酬和晉升制度。
-勞動合同，福利與社會保險等。
-安全、衛(wèi)生。
-…...
-工作場所、辦公設(shè)施設(shè)備的熟悉。
-內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事;其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)。
-專業(yè)性的技術(shù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)等管理方法訓(xùn)練-視崗位而定。
-……。
其中，第一部分內(nèi)容相對標(biāo)準(zhǔn)化，部門或崗位的差異不大，一般由人力資源部門承擔(dān)和組織，所需時間也通常比較短暫且固定間，而且，規(guī)模大、新招員工多而頻密的公司還可集中采取團(tuán)體性的課程，成本低效率高。
而第二部分內(nèi)容則根據(jù)不同崗位的實際工作需要，主要由新員工的直接主管/部門負(fù)責(zé)人擬定并推動執(zhí)行，所需時日則可有很大差異，短則一兩日，長則數(shù)月，但一般以試用期為上限。在這里，輔導(dǎo)計劃是個不錯的工具。主管可以根據(jù)新員工的個人情況量身訂做，考慮其當(dāng)時的職務(wù)所需以及將來的發(fā)展所需，使新人的學(xué)習(xí)有特定的方向;依據(jù)輔導(dǎo)計劃，主管可每周或每月定期了解新人學(xué)習(xí)和適應(yīng)情況，不時面談，溝通彼此的想法，修正不適當(dāng)?shù)牟糠帧Ｍㄟ^這種方式，主管不需要全天候“監(jiān)視”新人的所作所為，也可培養(yǎng)新員工對工作的認(rèn)同感和責(zé)任感。
而這兩部分培訓(xùn)的所有相關(guān)的紀(jì)錄、執(zhí)行跟蹤、效果反饋等可由hr部門總體掌控。(可采用檢查清單等工具，見ge示例)。
-歡迎加入本公司，擔(dān)任此職務(wù)。
-指引更衣箱及洗手間的地點。
-指導(dǎo)員工食堂和飲水點。
-介紹進(jìn)出廠區(qū)及門衛(wèi)檢驗制度。
-引領(lǐng)參觀工作地點和狀況。
-介紹作息與考勤制度。
-本部門/班組工作介紹。
-引見部門/班組同事。
-介紹安全規(guī)程與安全設(shè)備的使用。
-引導(dǎo)新員工開始工作，介紹工作規(guī)程。
-提醒他在有問題/需要幫助時可找的人員。
-介紹薪酬體系。
-介紹自備車停放及公司交通車情況。
-介紹公司醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施。
-進(jìn)一步仔細(xì)明確安全規(guī)程。
-深入介紹本部門/班組中各職位間的合作關(guān)系。
-下班前檢查其績效、講評并答疑。
-介紹公司福利待遇。
-介紹投訴及合理化建議的渠道。
-檢查工作習(xí)慣是否有違安全要求。
-繼續(xù)檢查、講評和指導(dǎo)其工作。
入職培訓(xùn)的方式方法可靈活多樣。可以是授課式、研討會形式，也可以是在崗實地培訓(xùn)(onthejobtraining)，甚至可以是戶外訓(xùn)練等方式。
例如，美國惠而浦公司(whirlpoolcorporation)對新加入的銷售人員采用實地培訓(xùn)。以7個人為一組，安排在公司密歇根總部附近的房子里，為期兩個月，只有2個周末允許回家度假。除了普通的講授方式，還讓新銷售員工每天用公司的產(chǎn)品洗衣、做飯、洗碗;他們也會在當(dāng)?shù)氐纳痰曩徺I家用電器，把惠而浦的產(chǎn)品和競爭者的產(chǎn)品做比較，等等。這個培訓(xùn)使新加入的銷售人員快速熟悉產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，參加了該項目的員工通過試用期留在惠而浦的比率也比較高，而且還吸引了不少人前來應(yīng)聘銷售的職位。
還有些公司采用“伙伴制”(buddysystem)，就是給每個新員工指定安排一名工作職責(zé)相近、熱誠負(fù)責(zé)的老員工作為“結(jié)對子”的“伙伴”，事無巨細(xì)，隨時可給予新員工必要的協(xié)助和指點;而被選上做“伙伴”也是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種認(rèn)可和榮譽(yù)，對其額外的付出，企業(yè)也給予一定的獎勵。這種一對一的“貼身全程服務(wù)”很能顯示企業(yè)的親和力和凝聚力，也是將企業(yè)文化得以傳播和加強(qiáng)的可途徑。
觀念的樹立和企業(yè)價值認(rèn)同的推動，從而促進(jìn)新員工融入企業(yè)，加強(qiáng)新員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感;同時，也使新員工在體驗中理解和認(rèn)同企業(yè)文化。
大家都知道第一印象很重要。那么，讓新員工對就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半;同時，這也不失為留人工作的一個很好的切入點。這里羅列一些方法供參考選擇，看似瑣碎，卻可細(xì)微之處見實效：
舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，(依據(jù)預(yù)算多寡)備些咖啡和茶點，邀請公司員工來和新同事見面認(rèn)識。
歡迎信——可用公司的“行話”或“俚語”準(zhǔn)備一封生動幽默的歡迎信，(也可體現(xiàn)企業(yè)文化和親和力)。
公司紀(jì)念品(印有公司標(biāo)識)。
盡量指定“專人”負(fù)責(zé)某位新員工的第一天。
前三至六個月的試用期是企業(yè)對新員工的考察期，其實，它同時也是員工證實“找對了新東家”的自我驗證時期。成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，在局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程中，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。所以，還請企業(yè)使用好入職培訓(xùn)這個工具，對千挑萬揀招來的人才充分施展“留人”策略，可別讓“煮熟的鴨子”飛走了。
如何做好新員工入職培訓(xùn)管理？
如何做好員工入職培訓(xùn)。
提前做工作計劃的人篇三
如何做好工作計劃，每個在職人員，無論是在機(jī)關(guān)事業(yè)單位還是在企業(yè)，無論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)每個重要的時間節(jié)點上都要有不同的計劃，接下來我給大家分享如何做好工作計劃。
一、實際性。
所謂計劃實際是上就是在短期或者長期要做那些事情的一個提前規(guī)劃，根據(jù)自己的工作性質(zhì)和以往的工作經(jīng)驗，對比同時期做過那些事情，然后進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，標(biāo)明具體的時間段列出具體的事件來，做計劃最主要的就是要具備實際性，拒絕盲目。
二、目標(biāo)性。
做計劃的目的是為了更好的指導(dǎo)我們工作，因此在做計劃的時候首先要考慮的就是目標(biāo)，確定合情合理的目標(biāo)，目標(biāo)確定之后，還要預(yù)測在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程可能要涉及的問題，比方說如何實現(xiàn)？或者可能遇到那些困難等等，總之做計劃要有目標(biāo)性。
三、例外性。
計劃只是指導(dǎo)我們工作并不是絕對執(zhí)行計劃，因為在實際的工作過程中可能會遇到其他性質(zhì)的問題，或者是比較棘手的問題，這個時候就要破壞我們原定計劃，因此在做計劃的時候還要考慮到這一點，留出一定的余地。
四、日常性。
在我們具體的工作過程中，有可能會重復(fù)以往的很多類似的或者是相同的事情，這個時候我們在制定具體計劃的時候要加進(jìn)去日常性的工作，以免在工作中產(chǎn)生被動局面，因為我們的工作有急有緩、有重有輕、有快有慢，所以這類問題也要考慮進(jìn)去，切不可忽略了日常性工作，我們的日常性工作才是我們工作的主體內(nèi)容。
五、權(quán)衡性。
做工作計劃有些時候不光是為了自己看，指導(dǎo)自己的工作，也有可能是給領(lǐng)導(dǎo)看，因為這個原因，我們在做計劃的時候有一定的權(quán)衡，什么事情可以列進(jìn)去，什么事情沒必要列進(jìn)去，說白了那就是看人下菜碟。
六、明確進(jìn)度。
計劃就是在不同時期要做的事情，因此我們在做計劃的時候一定要明確進(jìn)度，尤其是一些重要的事情，除此之外還要明確分工步驟和一些重要的時間節(jié)點，這樣才能更有效的指導(dǎo)我們的工作，為我們的工作提供指導(dǎo)作用。
七、工作方法。
做任何事情都有方法可循，做計劃也不例外，對于在計劃中所列舉的事件最好能夠明確方法，因為我們的有些工作就是重復(fù)性地工作，有些方法也有可能是固定的，甚至是有規(guī)律可循的，所以在計劃中最好能夠體現(xiàn)工作方法。
八、善于總結(jié)反思。
在做工作計劃之前，最好是梳理一下以往不同時期的工作方法方式，如果有必要的話，最好要有記錄，記錄我們在工作中的一些創(chuàng)新方法方式，其實總結(jié)反思就是對我們制定計劃的一個反饋，這個反饋我認(rèn)為是必須要做的，它可以避免錯誤性的工作。
九、共享性。
我們在工作中交往的對象基本上都是同事或者是伙伴，在有必要的情況下可以參考一下別人的工作計劃，這樣對你制定工作計劃更有導(dǎo)向性，所以在制定工作計劃時候有些內(nèi)容可以共享，這也是信息社會對人的一種基本要求，或者說是人的一種基本素養(yǎng)。
第一、組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向。
通常情況下，我們?nèi)绾慰闯鲆粋€企業(yè)管理水平的高低呢？如果能夠做到無論領(lǐng)導(dǎo)還是員工，每個人說出的企業(yè)戰(zhàn)略都是相同的內(nèi)容，那么這樣的企業(yè)管理水平絕對是非同一般的！因為，對于這個目標(biāo)是大家都已經(jīng)了然于胸形成了共識。
第二、組織必須分別設(shè)立基本單位的個別目標(biāo)。
第三、共同的目標(biāo)是檢驗組織是否成為高效團(tuán)隊的標(biāo)志。
我們說有三種團(tuán)隊，第一種：目標(biāo)一致且行動一致。這種團(tuán)隊往往是大家夢寐以求的，但是并不容易實現(xiàn)。因為每個人的專業(yè)、經(jīng)歷和掌握的信息都不一樣，所以對事物的理解、判斷有差異，這也是非常正常的現(xiàn)象。
最后一種就是目標(biāo)不一致、行為也不一致的團(tuán)隊，這也是任何企業(yè)都最不愿看到的。
第四、個別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致。
個別的小目標(biāo)必須建立在服從大目標(biāo)的基礎(chǔ)上。
1、明確計劃的目的。想讓工作提高效率就需要知道自己寫計劃的目的，主要就是要讓自己能跟著工作內(nèi)容而去實現(xiàn)自己的工作計劃，要知道工作計劃的目的是給自己一個目標(biāo)，這樣才能讓自己提高工作的效率，也能更快地完成工作。
2、確定好工作內(nèi)容。自己應(yīng)該在寫工作計劃之前就將自己的工作內(nèi)容都確定好，這樣才能讓自己有更多的時間和精力去做事情，花十幾分鐘的時間去確定好工作內(nèi)容，理一理最近會做的事情，然后再一一地寫進(jìn)計劃中，這是最好的，這樣寫起工作計劃來也會更加清晰。
3、實施的方法。寫了近期工作要完成的事情后，也要有相應(yīng)的實施方法和解決方案，當(dāng)然這不必在計劃中完美地體現(xiàn)，只要自己寫個大概的意思就可以了，這樣自己也能有更多的方向知道自己改如何去完成，這是非常好的，寫好實施的方法對于提高工作效率是非常重要的。
4、如何分工完成。如果自己作為一個企業(yè)的管理者，那么在工作計劃中寫好工作分配和任務(wù)分配就顯得非常重要了，每一個人的特點都不一樣，所以因人而異去分工合作是非常重要的，每一個人都發(fā)揮自身的特點，這樣才能相互配合把工作做得更好更完善。
5、寫好工作進(jìn)展。工作計劃就是為了讓自己能否在一定的時間內(nèi)能夠完成一份工作，而且能盡可能的將事情做得更好，這樣才能讓工作做得更好更加完美，所以需要明確工作的進(jìn)展過程，這樣才能讓工作做得更加完美，也能讓自己的效率提高很多。
6、注意書寫格式。想讓自己的工作計劃看起來更加清晰內(nèi)容簡單，那么書寫的格式也是要寫好的，要注意自己的書寫格式，這樣才能讓自己在工作的時候?qū)φ罩ぷ饔媱?，這樣才能讓工作做得更好，也才能讓自己很快地提高工作效率。
提前做工作計劃的人篇四
如何開展工作和工作計劃？在職場上，每個人都需要有序的開展自己的工作，把自己手上的工作做好了，我們才會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。下面為大家分享如何開展工作和工作計劃的相關(guān)內(nèi)容。
一、工作思路。
以持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量為主線，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任和管理制度的落實，拓寬“6s”管理范圍，深化安全技術(shù)評價，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升團(tuán)隊素質(zhì)。
二、工作計劃和措施。
1、增強(qiáng)安全教育，提高居安思危意識和能力。
三、在教育過程中把典型的事故案例、事故重點分析。
善于把別人的問題當(dāng)作自己的問題，結(jié)合自己崗位把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的教訓(xùn)。
2、實施全員培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。
本著干什么、學(xué)什么，缺什么、學(xué)什么的原則，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識。
一是堅持開展全員培訓(xùn)，特別是調(diào)度人員、車庫人員、新員工的培訓(xùn)，著重提高運(yùn)行崗位員工的崗位技能、安全技能和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，辦公室、財務(wù)人員培訓(xùn)重點以計算機(jī)辦公自動化、辦文、辦公為重點。
二是在培訓(xùn)內(nèi)容、形式上有所創(chuàng)新，堅持理論培訓(xùn)與崗位實踐相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合。
三是定期開展消防培訓(xùn)及消防演練，提高實戰(zhàn)能力。四是對財務(wù)人員定期堅持礦開展的財務(wù)知識培訓(xùn)。
3、積極開展“6s”工作，努力再創(chuàng)新水平。
按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，做好達(dá)標(biāo)崗位、示范崗位的清潔和保潔等各項工作，使分管區(qū)域的管理工作再上一個新臺隊。同時，以“6s”管理為主線，提高調(diào)度指令的響應(yīng)速度，提高財務(wù)管控水平，每月要求餐飲辦對食堂的經(jīng)營情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保食堂運(yùn)營處于最佳狀態(tài)。推進(jìn)可視化管理，利用牌板、顏色等將工作現(xiàn)場狀態(tài)給予明確的提示，使提示能發(fā)揮提醒、指令、警告等現(xiàn)場管理的功能，打造本質(zhì)安全現(xiàn)場。將6s管理與崗位精細(xì)化有機(jī)結(jié)合。
4、加大市場調(diào)研頻率，擴(kuò)大自購品種。
根據(jù)市場物價變化，加大市場調(diào)研頻次和范圍。在蔬菜等自購的基礎(chǔ)上，明天要擴(kuò)大自購品種，將肉類、主食、副食等品種納入自購范圍，從源頭上降低經(jīng)營成本，做好采購索證工作，將食品衛(wèi)生安全放在首位。
5、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，實現(xiàn)自主管理。
結(jié)合公司公司干部考評制度，加強(qiáng)正職管副職，副職管下屬的管理模式，一級管一級，實行層次管理。嚴(yán)格紀(jì)律、落實制度。制度的落實，必須靠領(lǐng)導(dǎo)作表率，行為作引導(dǎo)，這就要求一級做給一級看，一級帶著一級干，干部的模范行為才是無聲的命令，是最有權(quán)威的號召。依托集團(tuán)公司三條成才渠道，積極引導(dǎo)員工將崗位工作做細(xì)、做精，快樂工作、崗位成才。定期開展一些娛樂活動，提高團(tuán)隊的凝聚力。
6、理順工作流程，突出值班人員作用。
提前做工作計劃的人篇五
所謂想法就是你想做，但還不知道該怎么做的事情。
所謂行動就是可以立刻去做的事情。
如果這三個問題有一個回答是否定的，那你的這份計劃就很有可能無法按計劃完成，比如文章一開始的例子，我覺得他計劃完成不了，就是因為50%的事兒都是想法而不是行動。
ps：1、這個方法不用每天用，當(dāng)你覺得最近事情老做不完的時候用一下。2、不需要太長的時間。最多10分鐘。
end。
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提前做工作計劃的人篇六
在任何系統(tǒng)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，都有大量的決策、指令下達(dá)，大量的情況上報，大量的信息反饋，秘書工作就在其中起到樞紐作用。秘書工作具有單位的門面、領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手和信息耳目的作用。
1、服務(wù)性。
為本單位領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為上級、同級和下級機(jī)關(guān)服務(wù)，為群眾服務(wù)。
2、政治性。
秘書工作是為領(lǐng)導(dǎo)活動提供服務(wù)的，經(jīng)常接觸各級領(lǐng)導(dǎo)，接觸大量工作秘密、文件、會議，要求秘書人員具有很強(qiáng)的政治頭腦和保密意識。
3、事務(wù)性。
導(dǎo)從事務(wù)中擺脫出來，集中時間和精力想大事，干實事，更高效的開展工作。
1、執(zhí)行決策職能。
服從領(lǐng)導(dǎo)決定；把領(lǐng)導(dǎo)決定落實下去；及時收集、反映各級部門在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策中的情況和問題等。
2、事務(wù)承辦職能。
既要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，又要為部門和群眾服務(wù)，發(fā)揮承上啟下、上下溝通的橋梁作用。領(lǐng)導(dǎo)交辦、布置的事務(wù)應(yīng)按照認(rèn)真完成，各部門和基層向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報的事項及時呈轉(zhuǎn)。
3、參與決策職能。
秘書工作參與決策，可以從兩個方面理解：一是重要部門或大單位，因工作需要設(shè)秘書長、副秘書長。他們作為秘書工作的負(fù)責(zé)人，一般都是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直接參與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策活動。二是秘書要為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，承辦決策事務(wù)，間接參與決策。
1、管理文件。
對文件進(jìn)行科學(xué)登記分類；熟悉重要文件內(nèi)容；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，保存好相關(guān)領(lǐng)域的文件備查。
2、安排活動。
安排活動有幾個層次：首先是日?；顒?，如開會等，其。
次是特殊活動，如調(diào)研、約談、會見等。各類安排要張弛有度，銜接合理，目的是提高領(lǐng)導(dǎo)的工作效率，使領(lǐng)導(dǎo)勞逸結(jié)合不致疲于奔命。
3、對外聯(lián)絡(luò)。
領(lǐng)導(dǎo)很多事情需要秘書去聯(lián)絡(luò)。如領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與其他秘書人員之間，領(lǐng)導(dǎo)與單位之間，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間，很多聯(lián)系都需要秘書去做橋梁。
4、參謀咨詢。
秘書應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)的信息采集器。秘書要多看文件、聽會、聽匯報、搞調(diào)研，多收集信息，成為領(lǐng)導(dǎo)的一個重要、可靠、準(zhǔn)確、及時的信息源，并根據(jù)需要發(fā)揮參謀咨詢的作用。
5、起草文稿。
起草領(lǐng)導(dǎo)參加相關(guān)會議、活動的講話稿、發(fā)言稿。對領(lǐng)導(dǎo)召集的相關(guān)會議進(jìn)行記錄、整理。
6、處理事務(wù)。
包括工作事務(wù)和生活事務(wù)等。
1、身上準(zhǔn)備兩支以上的簽字筆；
3、辦公室、會議室、辦公桌、保險柜等處鑰匙準(zhǔn)備兩把，
一把放在固定的地方，一把帶在身上，辦公用鑰匙和家庭鑰匙不要混放；
4、備好常用的電話號碼、文件、制度、地圖、字典、交通信息等；
5、去外地出差要準(zhǔn)備好身份證、雨傘、洗漱用品等必需品。
1、隨時記錄。
隨身攜帶一個小本子，把重要的事情記下來。主要有：當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)的主要活動；本單位的大事；領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情；別人交辦的事情或反映的情況；自己想到的事情和對工作的想法等。把事情記下來以后，經(jīng)常翻一翻，急事馬上辦，一般的事列入計劃辦，領(lǐng)導(dǎo)安排的事，辦完及時報告，這樣工作就不容易遺忘了。對于開會、接待等時間要求很嚴(yán)格的事情或者很久以后才需要辦的事，可以利用手機(jī)的定時提醒功能，防止誤事。
2、朝思暮想。
幾點接人，領(lǐng)導(dǎo)幾點參加什么活動等，在腦子里過一下，排一下計劃，一般就不會忘事了。
3、嚴(yán)格程序。
辦公室里很多工作都有相應(yīng)的制度和工作程序規(guī)定，我們在辦理時，一定要嚴(yán)格遵守。對于沒有明確規(guī)定工作程序的工作，要認(rèn)真總結(jié)、分析，制定規(guī)范、切實可行的工作程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。乘車時，程序要求系安全帶，可能一輩子系幾千次都用不上，但如果用上，就是性命攸關(guān)的事。
1、正確認(rèn)識做好小事和細(xì)節(jié)的意義。
海爾張瑞敏說“什么是不簡單，把每一件簡單的事都做好就是不簡單；什么是不*凡，能把每一件*凡的事都做好就是不*凡?！睂τ诿貢ぷ鱽碚f，這些道理尤為重要。秘書工作是輔助性、服務(wù)性的工作，大量的事情都是*凡而瑣碎的，即便是一件很具體的事，也往往需要向領(lǐng)導(dǎo)請示報告。這些小事做好了，工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，別人甚至感覺不到，因為這些事情往往都是在幕后、在臺下做的。而一旦忽略了某些“小事”，缺往往導(dǎo)致“驚天動地”的大事，給事業(yè)造成損失。所有的細(xì)節(jié)問題，僅僅是事物的表現(xiàn)形式，深入探究，所有細(xì)節(jié)問題的根本是素質(zhì)問題。
提前做工作計劃的人篇七
匯報工作是向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水*的重要機(jī)會。匯報得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經(jīng)驗和體會，愿與大家交流一下。
匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這種匯報的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助。被動匯報，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報，匯報者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報，包括匯報內(nèi)容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內(nèi)某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查者匯報被檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應(yīng)把握好以下五個關(guān)鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個時候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報?要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么?要聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)*時的習(xí)慣是什么?等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機(jī)會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報的內(nèi)容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。
其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達(dá)得體，既不過時，也不浪費(fèi)機(jī)會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在匯報當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應(yīng)變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機(jī)匯報。一般來說，先說比后說強(qiáng)，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。
提前做工作計劃的人篇八
清潔生產(chǎn)是一種全新的發(fā)展戰(zhàn)略，它借助于各種相關(guān)理論和技術(shù)，在產(chǎn)品的整個生命周期的各個環(huán)節(jié)采取“預(yù)防”措施，通過將生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理及產(chǎn)品等方面與物流、能量、信息等要素有機(jī)結(jié)合起來，并優(yōu)化運(yùn)行方式，從而實現(xiàn)最小的環(huán)境影響、最少的資源、能源使用，最佳的管理模式以及最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)增長水*。更重要的是，環(huán)境作為經(jīng)濟(jì)的載體，良好的環(huán)境可更好地支撐經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并為社會經(jīng)濟(jì)活動提供所必須的資源和能源，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展.
?在清潔生產(chǎn)審核中邊審邊改，審核初期提出的無費(fèi)、少費(fèi)方案、應(yīng)立即實施;。
?注重實際，以取得經(jīng)濟(jì)實惠和改善環(huán)境為目標(biāo)，不追求虛名;。
?備選清潔生產(chǎn)方案的實施應(yīng)循序漸進(jìn)，量力而行，先易后難，貴在持久。
提前做工作計劃的人篇九
將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，積極探索全面落實“兩個責(zé)任”的新思路、新辦法。組織干部職工學(xué)習(xí)《中國_紀(jì)律處分條例》《中國_問責(zé)條例》等黨紀(jì)法規(guī)精神，充分利用正面典型的示范作用和反面案例的警示作用，深入開展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，不定期通報行業(yè)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理和違反中央八項規(guī)定的典型案例，引導(dǎo)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，筑牢拒腐防變的思想道德防線；采取集中談和個人談的方式，積極開展干部談心談話，堅持節(jié)日節(jié)點必談、入職上崗必談、苗頭傾向必談、失職失責(zé)必談四必談，把事后問責(zé)變?yōu)槭虑皠裾]、把被動查處變?yōu)橹鲃臃婪?，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)；深入貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，黨組書記、局長李雷圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)開展了以《堅守底線全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)》為主題的廉政黨課，教育引導(dǎo)全體干部職工要牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識，永葆廉潔品格，營造拼闖爭先、風(fēng)清氣正的工作氛圍。
加大政務(wù)公開工作力度，共公開各類政府信息382條。認(rèn)真做好信息宣傳工作，發(fā)布微信公眾號230條信息，共編印局工作簡報信息51期。認(rèn)真做好疫情防控、擁軍優(yōu)屬、電子政務(wù)、保密、愛國衛(wèi)生運(yùn)動等各項工作，較好地完成會務(wù)管理、后勤保障、檔案管理等各項工作任務(wù)。
二、存在問題。
上半年，我局在城鄉(xiāng)建設(shè)、住房保障、人防工作中取得一定成績，但還存在一些“痛點”和“短板”。一是城建項目基礎(chǔ)設(shè)施短板明顯，需要建設(shè)項目較多，部分項目資金需求量大，落實困難；二因后期整治處置難度大，部分基層干部對房屋排查工作存在不愿查、不愿報的思想顧慮，直接影響工作進(jìn)度。戶主依賴性強(qiáng)，大多數(shù)危房戶主體責(zé)任認(rèn)知缺乏，要求政府出資拆遷供地建房。農(nóng)村老舊宅拆除均要求補(bǔ)助，查封，改造及拆遷難度大。另一部分違章加層業(yè)主為逃避整改，對排查存在抵觸情緒，不配合鑒定；三本地建筑業(yè)企業(yè)整體水平不高、市場競爭力不強(qiáng)，加之我縣建筑業(yè)企業(yè)規(guī)模不足，融資困難，企業(yè)資金鏈緊張建筑施工企業(yè)處于弱勢地位，建設(shè)工程結(jié)算滯后，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)回款周期長，資金壓力大；目前我縣出讓土地較少，房地產(chǎn)開發(fā)項目由51個減少至44個，投資額億元以上的項目僅17個，剩余投資額億元，其中2022年新入庫房地產(chǎn)開發(fā)項目僅有名邦運(yùn)河水岸一個項目、總投資億元，面臨后期無投資額可報的情況；逾期交房項目導(dǎo)致的業(yè)主投訴多。目前，因受疫情及房地產(chǎn)市場大環(huán)境等因素影響，房地產(chǎn)項目存在逾期交房問題，另有個別項目因主要股東涉案或與施工單位存在糾紛等問題，多次逾期，導(dǎo)致業(yè)主投訴信訪量增加；保障性住房分配入住項目存在配套設(shè)施老化，租金催繳難，退出管理難等問題。
三、2022年下半年工作計劃。
下半年，我局將以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的歷屆全會精神，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。
做好城建項目調(diào)度和謀劃工作。按照縣委、縣政府的工作部署，結(jié)合實際，盡力而為、量力而行，完成城市建設(shè)重點項目謀劃工作，常態(tài)化開展城建重點項目調(diào)度工作，對照全年目標(biāo)任務(wù)，采取有針對性的措施，逐項梳理問題短板，逐條拿出切實有效對策；做好前期準(zhǔn)備工作，提前做好項目立項、可研、環(huán)評等前期手續(xù)，抓緊項目設(shè)計；與自然資源局做好對接，及時根據(jù)土地審批進(jìn)度，做好施工準(zhǔn)備，具備施工條件后加快施工進(jìn)度；根據(jù)建設(shè)計劃及時向自然資源申請土地報批，避免以后影響項目推進(jìn)；抓緊與鹿城鎮(zhèn)、經(jīng)開區(qū)等單位做好對接，做好征地拆遷計劃，統(tǒng)計好征地拆遷范圍和資金；對照供排水一體化項目施工單位上報的工期計劃表，掛圖作戰(zhàn),督促施工及協(xié)調(diào)各項工作以加快施工進(jìn)度，確保按計劃節(jié)點日期完成施工。
積極推動各項扶持政策的落地見效。對符合獎補(bǔ)條件的建筑業(yè)企業(yè)公開兌現(xiàn)獎補(bǔ)資金，提高企業(yè)發(fā)展積極性；積極引導(dǎo)企業(yè)走出去，大力鼓勵企業(yè)創(chuàng)杯創(chuàng)標(biāo)和進(jìn)行資質(zhì)升級，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)走出去做準(zhǔn)備；加強(qiáng)“四送一服雙聯(lián)”工作，為建筑業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，吸引外地企業(yè)入駐我縣；加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定管理，針對超過承諾期限仍不辦理施工許可證的項目，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行停工并進(jìn)行行政處罰。加大在建工地巡查力度，重點巡查項目質(zhì)量、安全以及關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況，對于人員長期不到崗、配備不足又不整改的項目，堅決給予處理到位；加大安全巡查。進(jìn)一步加強(qiáng)各有關(guān)單位安全生產(chǎn)管理工作，加大巡查力度，全面落實在建項目主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理制度，督促在建項目自查自糾，確保問題整改到位。根據(jù)各工程特點明確監(jiān)督重點難點，實施差異化管理，抓重點不放松；做好消防審驗工作。進(jìn)一步細(xì)化工作流程、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、壓實主體責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)意識、加大溝通力度和加強(qiáng)經(jīng)驗探索，努力構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的建設(shè)工程消防驗收制度，穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)工程消防驗收工作，確保不斷提升消防審批效率。按照相關(guān)文件要求全面落實消防工程質(zhì)量施工過程監(jiān)管，加強(qiáng)對工程項目建設(shè)單位的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)消防審驗人員隊伍建設(shè)。
加大房地產(chǎn)市場政策扶持力度。根據(jù)阜陽市房地產(chǎn)市場調(diào)控工作聯(lián)席會議下發(fā)的《關(guān)于應(yīng)對疫情影響促進(jìn)房地產(chǎn)市場良性循環(huán)和健康發(fā)展的通知》，結(jié)合我縣實際牽頭積極對接相關(guān)部門和商業(yè)銀行、公積金等單位，制訂相關(guān)措施，提升企業(yè)投資信心，促進(jìn)我縣房地產(chǎn)市場良性發(fā)展；積極推動人才購房政策持續(xù)實施。和縣委組織部對接人才引進(jìn)留住工作，繼續(xù)實施人才購房補(bǔ)貼政策。目前，已完成2022年4月份到期的縣人才購房補(bǔ)貼辦法修訂工作并征求相關(guān)部門意見，下步報司法局進(jìn)行合法性審查后提請縣政府常務(wù)會議研究；積極推進(jìn)城市更新。按照民生工程考核要求和省市業(yè)務(wù)部門要求的時間節(jié)點，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，落實責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保按時完成民生工程各項任務(wù)，提升群眾的滿意度、幸福感、安全感。
針對摸排發(fā)現(xiàn)問題，符合農(nóng)村危房改造的通過實施農(nóng)村危房改造解決問題，不符合農(nóng)村危房改造的，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促農(nóng)戶通過投親靠友找子女等措施，確保住房安全有保障；加強(qiáng)督促指導(dǎo)，加快整改進(jìn)度，建立房屋動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)房屋安全隱患排查整治工作；嚴(yán)格按照時間節(jié)點和工作要求扎實開展城鄉(xiāng)自建房安全專項排查，對排查出的問題隱患，分級分類建立臺賬，實行銷號管理，完成一戶、銷號一戶，堅決整治到位，及時消除房屋安全隱患，堅決遏制房屋安全事故發(fā)生，切實保障全縣人民群眾生命財產(chǎn)安全并建立健全自建房屋安全管理長效機(jī)制。
從嚴(yán)從實從細(xì)抓好開門接訪、帶案下訪、重點包保、化解積案等信訪穩(wěn)定工作，確保全縣城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定，不發(fā)生規(guī)模性聚集上訪、不發(fā)生涉訪極端事件、不發(fā)生因信訪問題引發(fā)的負(fù)面炒作。
阜南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
2022年6月29日。
提前做工作計劃的人篇十
接近夢想中的完美工作的第一步，是掌握那項工作所要求的技能和知識。獲取知識的方法有很多，其中一項就是像那些行業(yè)中的“大牛”取經(jīng)。無論你打算進(jìn)入全新的領(lǐng)域還是在目前的行業(yè)中深入發(fā)展，最好目標(biāo)就是你對未來有一個清晰的規(guī)劃藍(lán)圖，不同職業(yè)發(fā)展階段所需要的技能不同，你需要隨時做出新的改變。
2、做出一份發(fā)展計劃書。
當(dāng)你已經(jīng)具備了多項技能時，那么是時候準(zhǔn)備一份計劃書了。就像制定商業(yè)計劃書一樣，首先規(guī)劃出發(fā)展的藍(lán)圖，然后將大目標(biāo)分解成一個個小目標(biāo)，再根據(jù)完成每個小目標(biāo)所需要的人力、時間和知識來分別收集不同類型的資源。在制定計劃的過程中，特別注意應(yīng)該在每日、每周日程中加入有關(guān)于推進(jìn)計劃的內(nèi)容，在特定的時間段內(nèi)最好專注于某一到兩項內(nèi)容，以確保能夠在短時間內(nèi)對這一兩項計劃起到實質(zhì)性的推動效果。
3、認(rèn)真對待每一份反饋。
首先，回顧自己將精力投入到了哪些具體的工作中，并且哪些地方還值得自己更進(jìn)一步的付出努力。一份對自己工作表現(xiàn)的綜述性回顧、甚至是那些非正式的信息反饋都能夠成為你計劃中的關(guān)鍵要素。比如，同事認(rèn)為你很難在第一時間找到正確的文件資料，那么也許你需要思考如何構(gòu)建一個更加有序的文件管理系統(tǒng)。另外，不要將負(fù)面的反饋帶上任何個人主義色彩，這些反饋不涉及是非黑白，它們僅僅是為我們提供觀點的“信息”。
提前做工作計劃的人篇十一
為深入貫徹落實黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神和xx市委，鞏固和擴(kuò)大保持^v^員先進(jìn)性教育成果，在實施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見。
一、提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。
基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。
目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個，分布在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、科研設(shè)計、生活服務(wù)、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各項任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認(rèn)識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動與經(jīng)濟(jì)工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進(jìn);一些支部工作缺乏活力，日?；顒尤狈ξ?，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識，一些兼職黨支部書記欠缺黨務(wù)知識，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長效機(jī)制，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照xx市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念。
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責(zé)：
1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。
2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。
3、充分維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。
4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。
5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。
6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力。
7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)工作，密切黨群、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。
各級黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：
一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實維護(hù)和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、服務(wù)少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務(wù)，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實解決黨員的實際困難，調(diào)動黨員的積極性。
三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進(jìn)性。
四是在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作上，要努力克服單打一兩張皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟(jì)工作代替黨建工作的問題，堅持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，保證黨支部各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。
五是在黨支部工作考核上，要克服重經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，輕黨建工作指標(biāo)，或重黨建工作指標(biāo)，輕經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)的問題，做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一起確定，任務(wù)一起布置，工作一起考核，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進(jìn)本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。
三、強(qiáng)化黨支部工作目標(biāo)化管理。
在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下，要進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評價黨支部的工作成效，進(jìn)一步推動基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開展黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動的基礎(chǔ)上，突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進(jìn)性，措施的可操作性，實現(xiàn)成果的有效性。
提前做工作計劃的人篇十二
20xx年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將xx年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。
貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
強(qiáng)化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。
提前做工作計劃的人篇十三
根據(jù)學(xué)校德育工作安排，引導(dǎo)學(xué)生踴躍參加各項實踐活動。組織和指導(dǎo)學(xué)生開展靈活多樣的中隊活動，如主題班隊活動、社會實踐活動，聯(lián)誼活動等。并且做到活動前有準(zhǔn)備，活動后有記實，總結(jié)。確保各項活動收到實效。
2、做好班級日常管理工作。
班主任要認(rèn)真組織學(xué)生上好每天的早操、眼保健操，積極參加學(xué)校組織的各項活動，完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，組織學(xué)生做好班級美化，凈化工作和板報，墻報的布置。每次活動要有布置，有總結(jié)。能客觀評價學(xué)生行為，認(rèn)真填寫好素質(zhì)評價手冊：認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)我校的校風(fēng)，班風(fēng)，并使學(xué)生理解其深刻含義。班級的板報，墻報每學(xué)期至少要更換再次，（開學(xué)初和期中前后）每次內(nèi)容要有一定的針對性，內(nèi)容積級向上，有利于學(xué)生發(fā)展。
3、充分利用主題班會，做好學(xué)生的思想工作。
通過靈活多樣的形式，開好每周的主題班會，有針對性的做好全體學(xué)生的思想工作，真正起到教育學(xué)生的目的。
4、加強(qiáng)安全教育。
班主任要從食品衛(wèi)生、交通、水、電、火等幾方面對學(xué)生進(jìn)行安全教育，堅決杜絕學(xué)生在校買小食品的做法，同時要求學(xué)生在校內(nèi)不準(zhǔn)騎自行車及家長接送不許騎摩托車進(jìn)校園，確保學(xué)生安全及維護(hù)學(xué)校的秩序。
提前做工作計劃的人篇十四
把工作計劃羅列清單，能夠起到提醒和督促自己的作用，一一完成之后，自己擁有更多的成就感，激發(fā)工作的熱情。
做計劃可以從最容易入手的事項開始做，也可以從最重要最緊急的`事情開始做，條理清晰，順序分明，更加節(jié)省時間。
提前做好工作計劃并每一項都按時完成，堅持下去，那么工作上會有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，個人能力得到大幅提升。
提前列好計劃就不會出現(xiàn)遺漏問題的現(xiàn)象，待老板來催了才發(fā)現(xiàn)自己還沒有做，急急忙忙趕出來的工作質(zhì)量不過關(guān)，讓自己陷入一片混亂中。
整理計劃的過程中，一個項目已經(jīng)在腦海里有大概的框架，執(zhí)行起來的難度就減小了很多，計劃能夠讓你的思路、邏輯更加清晰。
想到的內(nèi)容就記下來，再按順序整理出來，就不會在忙中出錯，不會被紛雜的頭緒打亂節(jié)奏，影響工作的進(jìn)度。
提前做工作計劃的人篇十五
有的人說反正情況總會發(fā)生變化，未來也難以確定，現(xiàn)在制定計劃又有什么用，不是白費(fèi)力氣嗎？此乃庸人之見。如果沒有計劃，一旦情況發(fā)生變化，使其措手不及，必敗無疑。
計劃的過程中必須對將來作一些初步的預(yù)測，分析哪些事情可能會發(fā)生，哪些事情可能會變化。在作出準(zhǔn)確的預(yù)測后，制定出行動方案。一旦未來發(fā)生變化，就能從容對付。如果你是一個股民，你必須對股市行情作出一些分析，哪些股可能會升，哪些股可能會降，如果升，我將購買多少，如果降，我應(yīng)拋出多少。只要你作出一些計劃后，你才能操縱自如，穩(wěn)獲利潤。
即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計劃。你必須選擇完成某一目標(biāo)的最好方法，使行為更有效率，實現(xiàn)目標(biāo)更有利。情況一旦確定，并不等于你只有一條路可走，往往你會面臨多種選擇。比如，你從上海至北京旅游，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機(jī)票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐飛機(jī)時間短，但價格太貴；汽車、火車速度慢一些，但價格便宜。你是要時間，還是要價格，這些都必須考慮清楚，作出計劃。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點看，人總是追求效用最大化，也就是說讓每一分錢都花得值，并且效用越大越好。從這一目的出發(fā)，制定計劃更是有必要的。
計劃節(jié)約你的成本和費(fèi)用。
任何一個理財能手也一定是個有計劃的人。企業(yè)會計進(jìn)行成本核算，提供的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等等，就成為經(jīng)理們進(jìn)行計劃的依據(jù)，有計劃地安全每一筆支出是很重要的。而沒有計劃的經(jīng)理則經(jīng)常處于捉襟見肘的境地，不該支出的地方支出了，該支出的地方卻沒有支出。
一家之主必須是一個有計劃的人，家庭的各種開銷還得精打細(xì)算，不要一時頭腦發(fā)熱將錢全部花光，而后的日子靠借債維護(hù)。
提前做工作計劃的人篇十六
新學(xué)期又向我們走來了。面對朝氣蓬勃的20，每個人的臉都笑得像朵花似的。這是一個不同尋常的年份，飽含動律，充滿希望，似乎暗藏著莫大的機(jī)會，等著我們?nèi)グl(fā)掘！也許是在這個特殊的日子里受到感染，每個人都憋足了勁，等待時機(jī)爆發(fā)。期待都寫在臉上了，自信都寫在臉上了，眼看前方，開始迎接新一輪的工作！
為加強(qiáng)和健全學(xué)習(xí)部的自身建設(shè)，在以后的日子里更好的為同學(xué)們服務(wù)，加強(qiáng)工作的規(guī)范化、制度化，提高學(xué)習(xí)部干事的.工作積極性，更好地服務(wù)于學(xué)院建設(shè)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷的提高和完善自己，真正的起到模范作用。在學(xué)院輔導(dǎo)員和團(tuán)委學(xué)生會主席團(tuán)的指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)習(xí)部自身的情況,特此制定學(xué)習(xí)部部門07~08下半學(xué)年的部門工作計劃。
計劃分為三部分，分別是部門內(nèi)部管理，干事進(jìn)一步的培訓(xùn)，還有這學(xué)期初步的工作計劃。
第一部分。
部門內(nèi)部管理。
上學(xué)期采取的部門內(nèi)部考評管理取得了良好的效果，這學(xué)期，我們將繼續(xù)沿用這一傳統(tǒng)，并且不斷的補(bǔ)充完善。正所謂為“規(guī)矩不成方圓”，部門內(nèi)部組織紀(jì)律性，影響著工作率，干事素質(zhì)的提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，我們繼續(xù)進(jìn)行打分考核制，增強(qiáng)部門的紀(jì)律感、集體感。為此，制定了以下考評方案。
一、例會制度。
1、例會時間：每周二下午6：00。
2、例會地點：s2107。
3、參與人員：我部全體人員。
4、參加會議時，應(yīng)提前5分鐘到達(dá)集會地點，并做到“快、靜、齊”；
5、忌在會議期間交頭接耳，應(yīng)自覺將手機(jī)調(diào)為震動或關(guān)機(jī)；
6、開會時，全體成員應(yīng)積極參與討論，提出建設(shè)性意見；
7、會議結(jié)束離開會場中，要按次序出場。
8、部門召開臨時會議時，也必須按時到場參加，不得借故推脫。
部門考評制度。
本部考評采用打分制，每月每人基本分為二十分，違反條例按規(guī)定扣分，任務(wù)完成出色適當(dāng)加分，月末進(jìn)行總結(jié)評比，評出分?jǐn)?shù)最高者給予表揚(yáng)。成員之間相互監(jiān)督，相互考察。由副部長進(jìn)行記錄考察情況。
例會出席：
2、例會遲到者扣一分，無故缺席扣五分；
3、如果請假請說明原因，酌情處理，適當(dāng)扣分；若客觀原因?qū)偬厥馇闆r可以考慮不扣分，否則扣兩分。
2、坐班情況：
（1）、要嚴(yán)格按照時間規(guī)定準(zhǔn)時出席；
（2）、對來咨詢的同學(xué)要談吐禮貌，態(tài)度真誠，認(rèn)真記錄值班情況；
（3）、可與其他部門成員進(jìn)行適當(dāng)交流；
（5）、若坐班期間有緊急事情而沒能準(zhǔn)時匯報扣三分；
（6）、坐班時若被反映有不良行為（例：吃東西，大聲喧嘩等）扣兩分；
材料上交情況考查。
1．按照每次具體的任務(wù)布置，及時上交材料；
2．材料內(nèi)容力求說明清晰，有條理，字跡工整；
3．材料內(nèi)容要豐富，體現(xiàn)創(chuàng)新精神；
4．材料不按規(guī)定時間上交的，扣兩分；
5．無故不交的，一次扣五分；
6．材料有新意的，加兩分；計劃書，策劃書等，被采用的，加五分。
參加討論情況：
1.開會時踴躍積極參加討論加兩分；
2.提出較好的或是有創(chuàng)新的意見加兩分；
3.不積極討論或私下討論其它問題扣三分；
4開會時使用手機(jī)接電話，發(fā)短信，玩游戲者，一次扣一分。
任務(wù)完成情況：
分派的任務(wù)要及時有效地完成。
1.任務(wù)未完成扣三分；未及時完成扣兩分；
2.完成的不符和標(biāo)準(zhǔn)扣一分。
3.在完成應(yīng)有工作的基礎(chǔ)上，能表現(xiàn)出創(chuàng)新精神的加三分。
部門材料撰寫、管理。
2、材料上交辦公室要及時，分為電子版和打印版，電子版要在部門郵箱中存有草稿；
5、每次會議，部門助理進(jìn)行會議記錄，并負(fù)責(zé)保管。
6、部內(nèi)書面文檔成員資料由副部長整理保管，郵箱電子存檔定期分類、檢查，確保安全性等。
第二部分。
干事能力培訓(xùn)。
一個部門是由每一名干事組成的，每個人的能力能否能滿足部門工作的需求，個人的才華能否的到施展，潛力能否發(fā)覺，對部門整體工作都有重要影響。充分發(fā)揮個人所長，增強(qiáng)部門整體的力量，使工作能更順利的開展。
我部特別重視干事個人能力的培訓(xùn)與提高。為此，初步制定了以下培訓(xùn)計劃：
一、部門博客建設(shè)。
本學(xué)期我部開設(shè)了部門內(nèi)部博客。博客的主要是給大家提供一個說話的平臺，增進(jìn)部門內(nèi)部的凝聚力。
博客分為“胡言亂語”，“我想說。。。?！?，“心路歷程”，“活動策劃”“每月計劃總結(jié)”等等版塊。其中最有特色的屬“胡言亂語”“我想說”以及“心路歷程”這三個板塊。
提前做工作計劃的人篇十七
一、總體思路：
__年學(xué)校黨建工作堅持以^v^理論和“三個代表”思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨的__屆六中全會和國家省市教育工作會議精神，以《教育文化體育局__黨建工作要點》為指導(dǎo)，緊緊“圍繞發(fā)展為黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以學(xué)校的中心工作為出發(fā)點，切實提高學(xué)校黨建工作水平，凝神聚力，形成合力，為學(xué)校的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。
二、工作目標(biāo)。
1、建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅強(qiáng)集體，打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、組織上信得過、服務(wù)意識強(qiáng)、能吃苦、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)干部隊伍。
2、加強(qiáng)黨員隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在學(xué)校教育、教學(xué)工作中的先鋒模范作用，培養(yǎng)和樹立師德標(biāo)兵和各種先進(jìn)典型，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，增強(qiáng)教師隊伍教書育人的責(zé)任感和使命感。
3、認(rèn)真開好每學(xué)期一次的民主生活會，通過開展批評和自我批評，溝通思想、解決問題、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，真正發(fā)揮民主生活會的實效性。
4、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨組織，集結(jié)廣大黨員干部教師發(fā)奮學(xué)習(xí)，熱愛讀書，營造充滿“書香”氣息的文化校園。
5、結(jié)合學(xué)校本年度工作內(nèi)容及特點，發(fā)揚(yáng)黨的基層組織建設(shè)中的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)存在的根本性問題，研究確定本單位黨建工作項目化管理的項目，打造黨建工作特色與品牌，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理的目標(biāo)。
6、完善制度建設(shè)，規(guī)范制度執(zhí)行及有效監(jiān)督體制，力爭創(chuàng)建“時代特色鮮明、示范帶動作用較強(qiáng)、黨員群眾公認(rèn)”的黨建工作示范點，真正成為全體教職員工“政治的核心，工作的依靠、生活的幫手”。
三、主要工作任務(wù)：
(一)全面強(qiáng)化“黨委管黨建、書記抓黨建”的責(zé)任意識，創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)。
1、加強(qiáng)黨務(wù)隊伍管理。在支部中強(qiáng)化“黨管黨建，書記抓黨建”的責(zé)任意識，健全黨建工作機(jī)制，倡導(dǎo)“工作分管不分心，齊心協(xié)力謀發(fā)展”的管理體制。支部書記要統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)學(xué)校各部門，充分發(fā)揮各部門工作的職能，形成黨建工作的合力。提高黨務(wù)干部覺悟，自覺學(xué)習(xí)黨務(wù)工作知識，樹立“公道正派、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、熱情服務(wù)、爭當(dāng)表率”思想，切實筑牢思想道德防線，做到一個支部就是一個堡壘，真正成為全體教職員工“政治的核心，工作的依靠、生活的幫手”。
提前做工作計劃的人篇十八
以_精神為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，圍繞學(xué)院2014年總體工作思路，在認(rèn)真落實教學(xué)管理工作和學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)上，抓好專業(yè)建設(shè)，師資隊伍建設(shè)和畢業(yè)生就業(yè)工作，繼續(xù)加強(qiáng)實踐教學(xué)，突出課程建設(shè)工作，努力實現(xiàn)各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo).
(二)工作重點。
1、教學(xué)管理工作。
2、專業(yè)建設(shè)特別是課程建設(shè)工作。
3、加強(qiáng)各項規(guī)章制度建設(shè)。
4、師資隊伍建設(shè)工作。
5、畢業(yè)生就業(yè)工作。
6、學(xué)生管理工作。
二、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，完成各項常規(guī)教學(xué)任務(wù)。
完善的常規(guī)教學(xué)管理是實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證.我系的常規(guī)教學(xué)管理工作運(yùn)行良好，但在評估工作過程中仍然暴露出一些問題，為此，在新的一年，我們將一方面堅持計劃，規(guī)劃的規(guī)范性，制度性，減少彈性;同時，加強(qiáng)教學(xué)管理工作中檢查，督促的經(jīng)常性，持續(xù)性，有效性。
1、要求各任課教師根據(jù)所任教課程的特點，認(rèn)真完成好各教學(xué)環(huán)節(jié)，做好課前，課中和課后的各項相關(guān)工作。
2、吸取迎評工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，建立，健全相關(guān)教學(xué)文件，加強(qiáng)檔案建設(shè)與檔案管理工作.齊全，完整，高質(zhì)量的教學(xué)文件是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，我們在新的一年將大力加強(qiáng)相關(guān)教學(xué)文件的建立，健全工作.如理論教學(xué)中的教學(xué)大綱，考試大綱，教學(xué)檔案，教案，教學(xué)日志，聽課記錄，點名冊，作業(yè)及作業(yè)批改紀(jì)錄等;實踐教學(xué)涉及到的基本教學(xué)文件如實踐教學(xué)大綱，實踐教學(xué)任務(wù)書，計劃書，審批表，總結(jié)，實習(xí)/實訓(xùn)報告(含報告批改記錄，報告成績)，實習(xí)/實訓(xùn)指導(dǎo)記錄等都要建立健全，并在教學(xué)檢查和期末評定中作為考核項目。
3、各任課教師應(yīng)在遵循教學(xué)規(guī)律，堅持教學(xué)原則的前提下，圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)積極探索高職高專的教學(xué)模式和教學(xué)方法.教學(xué)過程中必須充分考慮到學(xué)生的文化素質(zhì)及專業(yè)特點，做到因材施教，實現(xiàn)教與學(xué)的有機(jī)結(jié)合，杜絕照本宣科。
三、加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，突出課程建設(shè)。
1、辦學(xué)模式的探索。
財務(wù)會計專業(yè)已經(jīng)有了四屆畢業(yè)生，在辦學(xué)上有了一些成熟的經(jīng)驗，力爭在2014年形成關(guān)于高職財會專業(yè)的示范性辦學(xué)模式;投資理財專業(yè)屬于新興專業(yè)，目前各高職院校尚未形成成熟的辦學(xué)模式，我們應(yīng)在此領(lǐng)域抓緊探索，盡早摸索出一套可行的適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要具有地方特色的人才培養(yǎng)方案.我們對會計電算化專業(yè)也進(jìn)行了有益的嘗試和探索，積累了一些經(jīng)驗，今后要繼續(xù)加強(qiáng)該專業(yè)課程體系的改革與建設(shè)，爭取盡快辦出鮮明的專業(yè)特色.
2、2021年上半年做人才需求狀況調(diào)查，論證涉外會計，金融與保險，房地產(chǎn)經(jīng)營與管理三個專業(yè)設(shè)置的必要性，可行性，并通過人才需求狀況調(diào)查，對投資理財專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)和教學(xué)計劃等進(jìn)行調(diào)整與修訂。
提前做工作計劃的人篇十九
為了更好地開展工作，幫助同學(xué)們學(xué)習(xí)，完成我部的職責(zé)與使命，我部全體成員經(jīng)過積極的討論和評議，制定了以下工作計劃：
一、召集學(xué)院（系，部）學(xué)習(xí)部長會議．。
二、備實施＂石化放映室＂計劃．。
三．舉辦北京石油化工學(xué)院第23屆辯論賽．。
賽是我部的強(qiáng)勢項目，我們要在繼承以往經(jīng)驗的同時有所創(chuàng)新，力爭把這次賽事辦好，辦成功！
四．舉辦＂不歸掛科路＂報告會．。
校學(xué)生會學(xué)習(xí)部。
20xx年2月。
提前做工作計劃的人篇二十
除了要懂得事先做好計劃，還要學(xué)會將目標(biāo)分解，逐一擊破。
大四的時候，我曾在一家大型外企的市場部實習(xí)，需要每天和成堆的數(shù)據(jù)打交道。每次接到上司派來的調(diào)查任務(wù)，我都頭疼不已，總覺得自己完成不了，唉聲嘆氣。
但和我一起進(jìn)公司的伙伴小q，卻顯得淡定很多。不管接到什么樣的任務(wù)，都不慌不忙，一點抱怨都沒有，而且總是能在deadline之前將數(shù)據(jù)完美上交。
有次周六，她回公司拿文件，看見我還一個人待在辦公室默默加班，就向我傳授經(jīng)驗：
你只是被這個工作本身給嚇著了，覺得它太復(fù)雜，其實只要你學(xué)著把它一點一點拆解，每天按目標(biāo)做一點，肯定能在規(guī)定時間內(nèi)完成。比如說，要在五天時間內(nèi)調(diào)查某公司十年的數(shù)據(jù)，你可以將任務(wù)拆成2×5，每天調(diào)查兩年的數(shù)據(jù)就行了。
一針見血。
很多人都會被龐大的計劃本身所擊垮，要么從一開始就放棄了，要么就拖拖延延，遲遲完成不了。
愛看電視劇的人都知道，中間插播的廣告都會有一個倒數(shù)讀秒的設(shè)計，這是為了讓我們有一個心理預(yù)期，讓我們有信心去等待。
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